https://virgool.io/feed/@mohsenarghand مدیر محصول fa 2026-04-15 08:24:28 https://files.virgool.io/upload/users/140152/avatar/3Z52ht.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@mohsenarghand https://virgool.io/CreativePie/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D8%B9%D9%86%D9%88%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D8%B1%D9%88%D8%B2%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%82%D8%B1%D9%86%D8%B7%DB%8C%D9%86%D9%87-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%B1%D8%A7-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-byxxduxlemxu با توجه به وضعیت فعلی کشور و مشکلاتی که ویروس کرونا برای کسب و کارها در این روزها بوجود آورده٬ دورکاری و تعطیلی اجباری راهکاری است که اکثرا تن به آن داده‌اند.به هیچ وجه قصد دادن شعار ندارم و میدونیم که ماندن اجباری در خانه سخت است اما چرا از این فرصت بهره کافی را نبریم؟ غر بزنیم و وقت تلف کنیم؟ مشکلی که اکثر مدیران محصول دارند و همیشه از آن شاکی هستند کمبود وقت برای پرداختن به اموری است که همیشه نسبت به کارهای در جریان محصول در اولیوت پایینتر قرار می‌گیرند. بنابراین یک لیست از کارهایی که می توانیم در این روزها در خانه به آن بپردازیم آماده کردم که قطعا با نظرات ارزشمند شما اساتید و بزرگواران قابل تکمیل است.به عنوان یک مدیر محصول در قرنطینه چه کارهایی می‌توان انجام داد:1. مهمترین تصمیم کلیدی را که تیم شما با آن روبروست را انتخاب کنید ، و مجددا بر روی آن فکر کنید و تفکرات خود را بر روی کاغذ بیاورید. سپس با تیم خود مطرح کنید و انقدر این کار را تکرار کنید تا به فرم ایده‌آل برسید. این یکی از اثرگذارترین کارهایی است که می توانید برای توسعه به عنوان مدیر محصول و رهبر محصول انجام دهید.2. تجزیه و تحلیل استراتژی محصول خود را انجام دهید ، اگر استراتژی محصول خود را آماده نکرده‌اید بهترین زمان برای کار کردن روی آن این روزها است. برای اینکه بتوانید ایده بگیرید از سمپل‌های موجود در اینترنت و یا مقالات این حوزه استفاده کنید.3. بیشتر بر روی محصول خود عمیق شوید. به مزایای رقابتی و ارزش‌های محصول خود فکر کنید. این روزها که فکر شما آزادتر است بر روی ایده‌های جدید می‌توانید فکر کنید.4. بر روی داده‌‌های محصول خود تمرکز کنید. نیروی تحلیلگر خود را از خانه به‌کار بگیرید. می‌توانید بر روی سه فاکتور روی داده ها متمرکز شوید:· نحوه ارتباط مشتریان شما با محصول شما.· چگونه این تعامل با گذشت زمان تغییر می کند؛.· اطلاعات مالی مربوط به محصول5. درک کیفی خود از چگونگی تعامل مشتریان و کاربران با محصول خود را ارتقا ببخشید. اگر تیم تحقیق کاربر دارید با آنها در تعامل باشید تا داده‌های بیشتری در اختیارتان بگذارند. از آن‌ها بخواهید مواردی که مد نظرشان است و تا بحال فرصت رسیدگی به آن‌ها نشده است را با شما در میان بگذارند.6. در مورد تکنولوژی‌های جدید و قابل استفاده در محصول خود تحقیق کنید. آیا فناوری جدیدی آمده است که می‌توان از آن در رشد و توسعه محصول خود استفاده کرد؟آیا این فناوری باعث رفع مشکلات و یا نیاز مشتریان محصول شما می‌شود؟ سعی کنید فناوری و تکنولوژی را پیدا کنید که جواب مثبتی به این سوالات شما بدهند.7. رقبای خود را مجددا آنالیز کنید.در هر مارکت و صنعتی کار می‌کنید به خوبی آن را تحلیل کنید. بهتر است در این خصوص نظریه تجمیع و اختلال را مطالعه کنید.در مورد اخلالگران بازار خود تحقیق کنید و آن را مکتوب نمایید. موارد گم شده در رقبای خود را پیدا کنید و سعی کنید آن‌ها را در محصول خود به خوبی پوشش دهید.8. اگر امکان دارد با تعدادی از کاربران محصول خود ارتباط بگیرید. می‌توانید با آنها تماس بگیرید و به نظرات٬ تجربیات و انتقادات آنها با سعه صدر گوش دهید. ببینید چی‌کاری برای آنها انجام نداده‌اید. تمامی این موارد را بر روی کاغذ بیاورید.9. یکی از مهمترین ذینفعان خود را انتخاب کنید - امور مالی ، حقوقی ، حریم خصوصی ، فروش یا بازاریابی همه نمونه های خوبی هستند و یک شیرجه عمیق در کار آن‌‌ها بزنید. هر چه می‌توانید کار آن‌ها را بیشتر یاد بگیرید. سوالاتی که فکر می‌کنید برای ذینفعان شما به وجود می‌آید را بنویسید و پاسخ آن‌‌ها را مکتوب نمایید. شما باید سطح دانش خود را در این زمینه بالا ببرید. این کار در آینده برای ارتباط کاری بهتر با ذینفعان بسیار موثر است.10. یک بار به صورت صادقانه توانایی‌های خود را ارزیابی کنید. برای پیشرفت خود برنامه تهیه کنید. این تعطیلات فرصت بسیار مناسبی‌ است برای اینکه شما در زمینه‌هایی که ضعف دارید خود را بهبود ببخشید.می‌توانید از نظرات دیگران راجع به خود استفاده کنید ولی اگر تمایلی به انجام این کار و دریافت انتقادات دیگران ندارید می توانید با خودتان صادق باشید و بدون هیچ تعارفی خود را ارزیابی کنید. سپس برای بهبود آن تلاش کنید.11. وقت خود را برای خواندن برخی از کتابهای الهام بخش و مرتبط بگذرانید. کتاب‌هایی را بخوانید که از خواندن آن‌ها لذت می‌برید و برای تمام کردن آن انگیزه دارید. یادتان باشد برای وقت تلف کردن کتاب نخوانید. با علاقه مطالعه کنید.می‌بینید که کارهای زیادی وجود دارند تا از این فرصت و اجبار به ماندن در خانه به نحو احسن استفاده کرد. اگر شما هم موردی دارید می‌توانید به این لیست اضافه کنید تا من هم از آن استفاده کنم.در خانه بمانیم و با روحیه بالا این روزهای سخت رو تبدیل به خاطره کنیم. محسن ارقند محسن ارقند Sun, 15 Mar 2020 11:27:05 +0330 https://virgool.io/CreativePie/%D8%A8%D9%87-%D8%B9%D9%86%D9%88%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%DA%86%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D9%88%D9%84-%D9%88%D8%B1%D9%88%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D9%86%D8%AC%D8%A7%D9%85-%D8%AF%D9%87%DB%8C%D9%85-adhortlubuoq شما زمانی که به عنوان مدیر محصول وارد یک سازمان می‌شوید ماه اول کاری شما بسیار حیاتی است و کارهایی که باید انجام دهید می‌تواند شما را در ادامه مسیر موفق کند.１- با مدیرعامل مجموعه جلسه بگذارید و برنامه خود را با وی بررسی کنید. این مسئله را در نظر داشته باشید که شما برای رفع یک نیاز مهم وارد این سازمان شده‌اید. بنابراین سعی کنید خیلی سریع تاییدیه برنامه‌های خود را از مدیر عامل سازمان بگیرید و وارد تیم شوید.２- با تک تک اعضای تیم‌ و یا سرپرست تیم‌ها جلسه بگذارید. در بعضی از سازمان‌ها این کار امکان دارد تا یک ماه زمان شما را بگیرد.３- این سوال را از همه تیم بپرسید: “من چه کاری می‌توانم برای شما انجام دهم تا مشکلات فعلیتان حل شود؟” سعی کنید این مسئله را برای اعضای تیم‌ها جا بیاندازید که شما برای کمک به این سازمان آمده‌اید نه برای فرماندهی و مدیریت. پاسخ‌هایی که دریافت می کنید را خیلی مهم در نظر بگیرید و برنامه‌ای برای حل آن‌ها داشته باشید.４- سعی کنید بارهای اضافی روی دوش اعضای تیم را شناسایی کنید و بردارید.５- زمان مناسبی را با مدیرفنی در خصوص معماری فنی و جزییات محصول در نظر بگیرید. سعی نکنید اطلاعات فنی خود را به رخ مدیرفنی بکشید. همیشه بهتر است از این جمله در مکالملت خود با آنها استفاده کنید: “ این بخش رو من بلد نیستم میشه توضیح بدی؟ “６- در برابر فشار برای تغییرات ناگهانی محصول مقاومت کنید. اصولا مدیران یک سازمان زمانی که یک مدیرمحصول به مجموعه خود اضافه میکندد توقع دارند از روزهای ابتدایی تغییرات گسترده‌ای را مشاهده کنند. این مسئله نباید باعث شود شما تمرکزتان را در خصوص برنامه‌ای که در ذهن خود برای محصول دارید از دست بدهید. با آرامش به بررسی و تحلیل محصول ادامه دهید.７- با کاربران محصول خود ارتباط بگیرید. تماس‌های فروش و پشتیبانی را گوش دهید. شاید لازم باشد به درد‌دل با مشتریان خود بپردازید.８- یک بخشی از مشکلات محصول را رفع کنید. یک مدیرمحصول خوب در روزهای ابتدایی ورود به یک سازمان باید از نظر ذهنی٬ مدیریتی و فنی آمادگی عیب‌یابی محصول خود را داشته باشد و به صورت موازی در کنار تحلیل و برنامه‌ریزی توسعه بخشی از عیوب محصول را برطرف کند.９- همه‌ی مستندات فعلی و از قبل نوشته شده را بخوانید و در صورتی که وجود ندارد نسبت به مستندسازی آن‌ها اقدام کنید.１０- برای خود اهداف شخصی تعیین کنید. برای اینکه بتوانید نسبت به شغل قبلی خود پیشرفت داشته باشید باید بتوانید یک سری هدف برای خودتان در نظر بگیرید. این مورد را خیلی جدی بگیرید.１１- همه ابزارهای و دستگاه‌های خود را برای مدیریت محصول خود تنظیم کنید. اگر نیاز به یک دیوایس جدید دارید آن را سفارش دهید. نوتیفیکیشن رقبای خود را فعال کنید. شما مثل عقاب باید آن‌ها را زیر نظر داشته باشید.و در آخر این نکته را در نظر داشته باشید شاید در ابتدای ورود به یک سازمان با گارد و سنگ‌اندازی مواجه شوید. در برابر این مسائل آرامش داشته باشید و پرقدرت به مسیر خود ادامه دهید. محسن ارقند محسن ارقند Tue, 25 Feb 2020 13:57:53 +0330