نوشته های رضا

مدیریت جلسه | چرا برخی از جلسات بد یا بی کیفیت هستند؟

رضا — Mon, 11 Dec 2023 09:03:30 +0330

بحث جلسه رو دوست دارم!توی بحث جلسه، همه مهارتهای نرم و سخت انسان درگیر میشه. لذا برای موفقیت در جلسه باید بتونیم مهندسی جلسه و مدیریت مهارتها رو بلد باشیم.سوال اصلی رو من میخوام اینجوری جواب بدم که من تجربه خودم نه از یک جلسه بلکه از جلسات اداری داخل یک مجموعه تولیدی-صنعتی رو بگم.به نظرم مواردی هست که نتیجه و کیفیت یک جلسه رو تحت تاثیر قرار میده یا بدتر میکنه: موارد مربوط به شرکت کنندگان:افراد بلد نیستن حرف بزنن: خیلی دیدم افرادی که از نظر علمی و فنی اطلاعات زیادی دارن ولی اونجور که باید، علم ارتباطات رو بلد نیستنبا اصول و مقدمات مذاکره و متقاعدسازی آشنا نیستن: بده بستان و زمان و کیفیت و مقدار اون رو بلد نیستنبا اصول و مقدمات حل مسئله آشنا نیستن: بدون همدلی و اینکه مشکل طرف مقابل هم حل بشه، همه میخوان فقط مشکل خودشون حل بشهاگر هوش هیجانی افراد پائین باشهدستورجلسه رو قبل از جلسه نخوندن / آماده نیستنتوی جلسه با لبتاب و تبلت میان (صرفا برای ایمیل بازی و کار دیگه)اگر افراد نسبت به هم غرض ورزی داشته باشنتاخیر داشتن و احترام نذاشتن به زمان دیگراناگر بدون اجازه و اطلاع افراد صدا یا تصویر جلسه ضبط بشهموارد تکنیکال:اگر دستورجلسه نداشته باشیم (شفاف و اصولی): دستورجلسه مهندسی شده نباشداگر صورتجلسه نداشته باشیم (شفاف و اصولی) و مورد تائیید و امضا همه: ترجیحا در جلسه یا نهایت یک روز بعد از جلسه امضا و توزیع بشهتوافقات و تصمیمات جلسه ثبت نمیشهاگر ثبت میشه، تائید و امضا نمیشهاگر امضا میشه، پیگیری نمیشهاگر پیگیری میشه، اصولی و درست و منظم پیگیری نمیشهاگر درست پیگیری میشه، موارد بسته و تمام و اطلاع رسانی نمیشهریز به ریز صحبت ها و توافقات و ترجیحا دلایل اونها باید ثبت بشه: هم آدم یادش نمیره و هم به آرامش ذهنی افراد کمک میکنهاگر تصمیمات تضمین اجرایی نداشته باشد: باید یک شخص یا واحد بالایی ضامن اجرایی باشه. اجرا نشدن تصمیمات یعنی بی فایده بودن جلساتاگر ابزار یا نرم افزار مدیریت جلسه نداشته باشیم: من خودم با اکسل مدیریت میکنماگر تعداد جلسات بیشتر از حد باشهاگر زمان جلسات زیاد باشه و تنفس یا استراحت نداشته باشهاگر تعداد افراد شرکت کننده اصولی و مناسب انتخاب نشوند: افراد هم از لحاظ تعداد و هم از لحاظ مثبت بودن در جلسه باید اصولی انتخاب شونداگر در ابتدا تفکر جمعی و همگرا وجود داشته باشه (اول باید تفکر واگرا باشه و بعد به سمت همگرایی بره)مکان جلسه شاید نامناسب و distractive باشهنبود ابزارهای مناسب در جلسه: مثل برگه سفید، تخته وایت برد، آب و پذیرایی، رای گیری، تلفن، ویدئو پروژکتور و ...اگر زمان جلسه جوری تنظیم بشه که افراد تمرکز و آمادگی ذهنی نداشته باشن: به نظرم شنبه و روز قبل از تعطیلات جلسه ممنون (مگر اینکه اضطرار داشته باشه). مثلا بعد نهار یا بعد ساعت 2 یا جلسه حل مسئله ممنوعجلسه بهتره از صبح تا قبل از نهار برگزار بشه بعد اون خستگی افراد زیاده و تمرکز ندارنالبته این موارد که گفتم به نوع جلسه، نوع فضا یا صنعت هم بستگی داره. من عموما در مورد جلسات حل مسئله صحبت کردم امیدوارم مفید باشه - 020919در ضمن برای آموزش نوشتن دستورجلسه میتونید از لینک زیر استفاده کنید. https://xrio.ir/product/%d8%af%d9%88%d8%b1%d9%87-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4-%d9%86%d9%88%d8%b4%d8%aa%d9%86-%d8%af%d8%b3%d8%aa%d9%88%d8%b1%d8%ac%d9%84%d8%b3%d9%87/

اهداف، تغییر مدل ذهنی و یادگیری

رضا — Mon, 11 Dec 2023 08:28:04 +0330

میخوام در مورد تغییر یا اصلاح هدف یا مدل ذهنی صحبت کنم و نظر شخصی م رو اینجا بنویسم. این مثال و توضیح در واقع یکی از تمرین های متمم من بودهدف شخصی: مهاجرت کردنتصمیم: مهاجرت تحصیلیاقدامات: خوب و بیشتر درس خوندن (تنها راه در دسترس) / به فکر مقاله و زبان بودننتیجه: با توانایی ها و اقدامات من، نتیجه مطلوب رو ندیدم بعد نشستم و فکر کردم (یا میشینم و فکر میکنم) که چرا من میخوام برم؟ مهاجرت هدف کاذب یا ظاهری من هستش، هدف واقعی چیه؟ آیا اینجا به اون هدف میشه رسید؟ چجوری بشه که بمونم؟ و از این دست سوال هاحتی در این دوره، دائم کتاب دیپ ست گادین رو توی ذهن مرور میکنماز یه طرف وارد یه سایتی میشم به اسم متممیه روز مدیریت منابع آقای شعبانعلی رو گوش میدیاز یه طرف وارد صنعت و محیط کار میشم و تجربه های جدید میبینم و کسب میکنمیه روز با خطای تشدید تعهد آشنا میشم (+)از اون طرف با داستان فیل سفید آشنا میشم (فیل سفید در استراتژی، مدیریت و کسب و کار)فرداش در مورد تخفیف در اهداف میشنوی (آرکتایپ‌های سیستمی | فرسایش تدریجی اهداف و استانداردها)همه اینها روی نوع فکر کردن و مدل فکری و مدل تصمیم گیری تاثیر میذارهو یهو به خودت میای میبینی که شاید داری اشتباه میزنی!شاید این راه به ترکستانهیا شاید روز به روز توی تصمیم و هدف اولیه ت مصمم تر میشی (به این دلیل که دیگه با تجاربی که کسب کردی آگاهانه انتخاب میکنی) راستش این داستانی که گفتم نه تنها در مورد مهاجرت، بلکه در مورد کار و شغل (فعلی و آینده) هم روی مدل فکری من تاثیر گذاشته. اینکه به این باور برسی که گاهی شاید لازمه که عینک ت رو عوض کنی. یعنی:شاید اون چیزی که میخوای واقعا اون چیزی نیست که نیاز داری یا حالت رو خوب میکنهیاشاید اون چیزی که میخوای واقعا اون چیزی نیست که باید بخوای * یه برداشت شخصی بگم: من فوتبالی نیستم ولی شنیدم و دیدم که وقتی کریستین رونالدو ایران بود با یه پسر کوچولو ملاقات کرده. ویدیو توی فضای مجازی رو کوتاه دیدم. توی بعضی از جاهای ویدیو دیدم که این آقا پسر خیلی بی ذوق و عادی توی تصویره. و این موضوع اومد توی ذهنم که، نکنه که توی زندگی کلی دوندگی کنیم و وقتی بهش رسیدیم دیگه ذوق و شوقی براون نمونده باشه! 020920

پارادوکس ایکاروس

رضا — Sun, 06 Aug 2023 09:56:20 +0330

یادمه که انیمیشن لوراکس رو میشستم با برادرزاده ها و خواهرزاده هام نگاه میکردم.چند بار هم دیدمشیه جایی لوراکس حرف جالبی زد. گفت که:میدونی یه درخت از کدوم سمت میافته؟از همون سمتی که بهش تکیه کردهاین گفته رو من توی زندگی خیلی دیدم و بهش توجه کردم. اونجایی که مطمئنی یک چیزی مثل قبل نجاتت میده ولی بعدا میبینی که همون چیز تبدیل شده (یا شده بود) به نقطه ضعف ت.مثلا غرور تا یه حدی و تا یه جایی خوبه ولی از یه جایی به بعد آدم رو نابود میکنهمثلا نترس بودن تا یه جایی خوبه و رشد میده بهت ولی خیلی نترس بودن هم ریسک های نابودی ش بیشتره (حتما داستان ماجراجوهای طبیعتگرد، ورزشی و یا کسب و کار رو دیدید و شنیدید)موضوع اینه که شخصیت، طرز فکر، نیازمندی، بلوغ فکری و ... شما در ابتدای مسیر با ادامه مسیر زمین تا آسمون میتونه فرق کنهپس فرمولی که درابتدای مسیر شما رو نجات میده و به موفقیت میرسونه معلوم نیست در ادامه راه هم براتون کار کنه

دستور جلسه چیست و آموزش نوشتن دستورجلسه

رضا — Sat, 05 Aug 2023 17:55:23 +0330

دانلود دوره آموزش تهیه دستورجلسهدستورجلسه یا “Meeting agenda” یک برنامه یا plan برای جلسه است. دستورجلسه به عنوان یک راهنما و نقشه راه، کمک میکند تا جلسه به صورت سازمان‌یافته و موثری برگزار شود. این سند شامل مشخصات جلسه، موضوعاتی که در جلسه باید بررسی شود، هدف هر موضوع، زمان مورد نیاز و همچنین لیست افرادی که باید در جلسه شرکت کنند میباشد.دستورجلسه قبل از برگزاری جلسه به شرکت‌کنندگان اعلام و یا ارسال می‌شود تا آنها برای شرکت در جلسه آماده شوند و به موضوعات بحث ارجاع داده شده در دستور جلسه، آشنا باشند.چرا باید دستورجلسه داشته باشیم؟هر جلسه باید یک برنامه شفاف و روشن یا دستورجلسه داشته باشد.برای مدیریت بهتر و رهبری موثر جلسه و همچنین مدیریت منابع افراد و سازمان (از جمله زمان و انرژی) نیاز داریم تا یک برنامه یا پلن مشخص و شفاف برای جلسه و دورهمی خود داشته باشیم. هرچند که هر سازمان یا هر نشست ممکن است فرم دستورجلسه خاص خود را داشته باشد ولی خیلی از موارد مربوط به دستورجلسه، عمومی و مشترک هستند. از دیگر مزایای تهیه یا تنظیم دستور جلسه میتوان به موارد زیر اشاره کرد:اطلاع رسانی به افرادکمک به آمادگی افراد: به افراد اعلام میکند که برای چه چیزی دور هم جمع میشوند (و از آنها چه انتظاری میرود و مسئولیت آنها چیست).تشویق به مشارکت افرادمدیریت زمان و کیفیت جلسهتمرکز بر امور اصلی و مهم (مسیر مذاکره یا تبادل نظر در جلسه را مشخص و شفاف میکند)تعریف مسولیت هانوشتن دستورجلسه از وظایف دبیر جلسه و تائید و کنترل آن به عهده ی مدیر جلسه میباشد.اجزا دستورجلسه یا محتویات Meeting agenda چیست؟در تنظیم دستورجلسه لازم است مواردی را مشخص و در آن درج کنیم. چک لیست و یا اجزای اصلی یک دستورجلسه عبارتند از:تعیین تاریخ و زمان برگزاری جلسهتعیین محل برگزاری جلسهتعیین مجری، مدیر و دبیر جلسهمشارکت کنندگان یا دعوت شدگان: فهرستی از افرادی که در جلسه حضور دارند. ممکن است نیاز باشد نام و سمت افراد را نیز درج کنید.موضوع جلسه: موضوع یا هدف از تشکیل جلسه چیست؟فهرست موضوعات یا لیست آیتم ها: هر موضوع باید به طور دقیق و شفاف تعریف شده و در دستور جلسه به صورت جداگانه قرار گیرد. بسته به سازمان یا نوع جلسه، برای هر موضوع بهتر است هدف، لیدر، مدت زمان مشخص و درج گردد.موارد مربوط به جلسات گذشته: اگر جلسه ادامه‌ای از جلسات قبلی است، می‌توانید مواردی را که در جلسات گذشته بحث شده بودند و نیاز به پیگیری دارند، در دستور جلسه ذکر کنید.فهرست مستندات: ارجاع به مستندات، سند‌ها یا اطلاعاتی که قبل از جلسه باید مطالعه شود و به آن‌ها در جلسه اشاره شود. بهتر است لینک‌ها یا محل ذخیره مستندات نیز در دستور جلسه قرار گیرد.دیگر موارد / توضیحات یا ملاحضات: هر اطلاعات یا مورد مهم دیگری که باید در جلسه مورد توجه قرار گیرد، می‌تواند در دستور جلسه قرار بگیرد.مدت زمان کل جلسه و بندهای دستورجلسه.در خصوص کل جلسه یا موضوعات جلسه لازم است هدف تععین کنیم و در انتها چک کنیم که آیا با آن هدف رسیدیم یا نه. در انتهای هر موضوع دستورجلسه از خود بپرسیم که آیا به آن چیزی که دنبالش بودیم رسیدیم؟ شفاف سازی صورت پذیرفت؟مراحل نوشتن دستورجلسهبرای تهیه یک دستور جلسه موثر، لازم است اقدامات زیر را انجام دهیم. در ادامه این اقدامات و چک لیست را با هم مرور میکنیم:تعیین هدف جلسه:ابتدا باید هدف یا اهداف اصلی جلسه را مشخص کنید. چرا و برای چه جلسه را تشکیل میدهیم؟ ما زمان و انرژی برای این جلسه مصرف خواهیم کرد. لذا دنبال چه چیزی هستیم؟ انتظار ما از جلسه چیست؟مثلا بررسی کامنت های دریافتی از کارفرما / بررسی چالش های واحد فروش در سال گذشته / تصمیم گیری در مورد فلان / مشورت و تبادل نظر در مورد فلان.انتخاب موضوعات:براساس هدف جلسه، موضوعات و مسائلی را انتخاب کنید که در جلسه باید مورد بحث و بررسی قرار گیرند. این موضوعات باید مرتبط با هدف جلسه و نیازهای مشارکت کنندگان باشند.تعیین هدف موضوعات یا بندهای جلسه:در کنار تعیین هدف کلی برای یک جلسه، لازم است هدف از مطرح کردن هر موضوع را نیز مشخص کنیم. چرا فلان موضوع را مطرح خواهیم کرد و میخواهیم به چه نتیجه ای برسیم.لذا لازم است برای هر موضوع، اهداف و نتایج مورد انتظار را به طور واضح و شفاف ذکر کنیم. این کمک می‌کند تا همه شرکت کنندگان در جلسه به یک هدف مشترک همگرا شوند و از بحث‌های بی‌مورد جلوگیری شود.عیین زمان برای هر موضوع:برای هر موضوع مشخص کنید که چقدر زمان برای بحث و بررسی آن نیاز است. این کمک می‌کند تا جلسه به طور مدیرانه‌تری پیش برود و زمان بیش از حد در یک موضوع خاص صرف نشود.فهرست مستندات و نیازمندی‌ها:در دستور جلسه، مستندات، اسناد یا هر نیازمندی دیگری را که شرکت کنندگان برای آمادگی ذهنی و پیش‌بردن موضوعات نیاز دارند، ذکر کنید. این می‌تواند شامل لینک‌ها، فایل‌ها، گزارش‌ها و غیره باشد.توزیع دستورجلسه:قبل از جلسه، دستور جلسه را به تمامی شرکت کنندگان توزیع کنید تا آن‌ها بتوانند مسبب و آماده‌تر به جلسه بپردازند. همچنین، مطمئن شوید که همه مطلمطمئن شوید که همه مشارکت کنندگان دستور جلسه را به درستی دریافت کرده‌اند و آگاهی کاملی از موضوعات و اهداف جلسه دارند.ترفندها و نکات نوشتن دستورجلسهلازم است هدف از تشکیل جلسه را شفاف اعلام و به افراد منتقل کنیم.علاوه بر هدف کلی جلسه، هر بند از جلسه نیز باید هدف شفاف و روشنی داشته باشد.به طور میانگین در هر جلسه چند آیتم بحث میگردد و لازم است زمان جلسه را مدیریت کرده و بندهای دستور جلسه از چند مورد بیشتر نشود.بعد از تهیه پیشنویس دستورجلسه، میبایست برای تائید یا اصلاح به مدیر یا سرپرست خود ارسال کنید.دستورجلسه چند روز قبل از جلسه آماده و به شرکت کنندگان ارسال گردد تا آنها بررسی و مطالعات لازم را انجام دهند و آماده تر در جلسه شرکت کنند.مهمانان دعوت شده لازم است بهینه انتخاب شپند. اگر با عدم حضور یک فرد، تصمیم گیری دچار اختلال نمیگردد، نباید ایشان دعوت گردد (افراد زیاد در جلسه، کیفیت جلسه را تحت الشعاع قرار میدهد)با توجه به منحنی خستگی ذهنی انسان، لازم است موارد با اهمیت در ابتدای جلسه مطرح و تصمیم گیری گردد و موارد کم اهمیت، به انتهای جلسه انتقال گردد.یکی از بندهای دستورجلسه بهتر است “موارد پیشنهادی برای جلسه بعد” باشد.لازم است در ایمیل ارسال دستورجلسه، ذکر گردد که در صورتی که هر کدام از اعضاء اصلی امکان حضور ندارند، نماینده خود را معرفی نمایند تا هماهنگی های لازم با ایشان انجام گردد.جلسه برای بحث و تبادل نظر در خصوص دستورجلسه، تدارک دیده میشود. لذا موارد خارج از دستور برای جلسات آتی برنامه ریزی گردد (زیرا ممکن است افراد برای موارد خارج از دستور آمادگی بررسی و تصمیم گیری نداشته باشند)دانلود تمپلیت دستور جلسه یا نمونه دستورجلسهبرای دانلود نسخه PDF تمپلیت دستورجلسه میتوانید از این لینک استفاده کنید. (برای خرید نسخه ورد از این لینک استفاده کنید)خرید دوره آموزش دستورجلسهدر این دوره آموزش نوشتن دستورجلسه، نکات و موارد مربوط به تهیه دستورجلسه در سه بخش کلی تهیه و آموزش داده شده:بخش اول: توضیحات کلی در مورد دستورجلسه و نکات مربوطه (28 دقیقه)بخش دوم: طراحی هدر و فوتر برای دستورجلسه (18 دقیقه)بخش سوم: در این بخش با نرم افزار مایکروسافت ورد نمونه های مختلف دستورجلسه را آموزش داده و تهیه کردیم.بخش سوم را به سه زیر-بخش تقسیم کردیم:مشخصات جلسه (24 دقیقه)موضوعات جلسه (23 دقیقه)توضیحات جلسه (10 دقیقه)لذا طول دوره در مجموع، 1 ساعت و 43 دقیقه میباشد.لینک تهیه دوره

درک بیشتر سیستم ها: نقاط اهرمی، نقاط کلیدی و نقاط مرزی

رضا — Sun, 25 Jun 2023 17:39:44 +0330

این پست یادداشتی هستش که در درس نقاط اهرمی، کلیدی و نقاط مرزی در سیستمها از متمم برداشت کردم:بخش‌های کلیدی در زندگی شما، در سازمان شما، در کشور شما، در محصولات شما و در هر سیستمی، بخش‌هایی هستند که سیستم حول آنها شکل گرفته و به وجود آمده.نقطه‌ی اهرمی، بخشی از سیستم است که با کمترین هزینه مادی و معنوی و زمانی، توسط آن بتوان بیشترین تغییر در خروجی سیستم را ایجاد کرد.اعضای مرزی، اعضایی هستند که در نخستین تعامل با سیستم، به آن برخورد می‌کنیم. «آبدارچی» یک شرکت، یک عضو مرزی است. یک عضو ساده‌ و کوچک و ارزان و قابل جایگزینی و غیر مرکزی و غیر کلیدی.در یک شرکت تولید نرم‌افزار، نقطه‌ی اهرمی ممکن است گرافیست‌ها باشند. عضو مرزی، فروشندگان هستند و عضو کلیدی، احتمالا برنامه‌نویسان خواهند بود.من خودم رو تا حدودی مینیمالیست میدونم و زیاد دنبال چیزهای اضافی نیستم. ولی قبلا خیلی به این موضوع فکر میکردم که چرا اکثر مشاورین املاک یا نمایشگاهی ها مخصوصا جوان تر ها زیاد اکسسوری دارن و لباس های زیبا و شیک میپوشن.اگر این افراد و کسب و کارشون رو یک سیستم در نظر بگیریم، فکر میکنم شاید توی سیستم اینها، لباس و اکسسوری حکم touch point یا leverage point رو داره و غیرمستقیم یا مستقیم روی موفقیت شغلی شون تاثیر میذاره.الان که بیشتر فکر میکنم، تازه متوجه میشم چرا بعضی از افراد از آیتم های زیر استفاده میکنن:اکسسوری های گران قیمتعطرهای چند میلیونیسیم کارت های گرون قیمت یا رندموبایل های برند خاصخودنویس های چند میلیونی در جلسات…توی هر سیستم کسب و کاری یا هر شغلی، به نظرم core component‌ رو همه باید داشته باشن ولی داشتن touch point یا leverage point هستش که باعث ایجاد تمایز میشه.

اثر مار کبری و تصمیم گیری هیجانی

رضا — Wed, 14 Jun 2023 18:12:33 +0330

احتمالا بحث اثر کبری یا اثر مار کبری رو شنیدید و در موردش خوندید. راهکاری که برخلاف برآورد اولیه، پس از مدتی نتیجه عکس میدهد / مسئله رو بد تر میکنه را با عنوان اثر مار کبرا میشناسن.در این خصوص لازم هستش به عنوان یک تحلیل‌گر، صرفاً به اثر اولیه‌ی تصمیم توجه نکنیم.همیشه باید یک فاصله ای بین تصمیم گیری و اقدام باشه و در این فاصله فقط باید فکر کنیم و مطمئن باشیم تصمیم گرفته شده یک تصمیم هیجانی نباشه.باید فکر بکنیم در مورد افق زمانی و افق مکانی راهکار یا تصمیمباید مطمئن بشیم که به نتایج احتمالی و تمام احتمالات فکر کردیمالبته شاید نتوانیم همه تبعات تصمیم گیری را ببینیم و بررسی کنیم ولی این باعث نمیشه که به جنبه های مختلف تصمیم خودمون فکر نکنیماین فاصله زمانی بستگی به اهمیت مسئله و شرایط داره و صرفا به این دلیل است که شتاب زده عمل نکنیمتقریباً هر تصمیم و اقدامی، زنجیره‌ای از رویدادها را رقم می‌زنه و بدون در نظر گرفتن این زنجیره نمی‌تونیم اثرات ناشی از یک تصمیم رو تحلیل کرد.

تجربیاتی که از سفر به جنگل های هیرکانی بدست آوردم

رضا — Tue, 06 Jun 2023 23:05:54 +0330

اخیراً من یک سفر چند روزه داشتم به جنگل های هیرکانی با همراهی یک سری دوست خیلی باحال، با عشق و با معرفت. این یادداشت رو موقعی مینویسم که کمتر از یک روز از جدایی مون نمیگذره ولی به شدت دلم براشون تنگ شده.توی این سفر ما به بام لاهیجان، روستای رحیم آباد، آبشار میلاش و رودخونه سفیدرود سر زدیم.تصویر هوایی از تله کابین لاهیجانمن چند تجربه توی این سفر داشتم که بعضی از اونها رو آمیخته با نظر شخصی خودم اینجا میگم. که البته ممکنه شما موافق یا مخالف باشید.به فرزندت شهامت و زندگی کردن رو یاد بدهبین تمام تجربیاتی که اونجا کسب کردم یه دونه ش خیلی برام جالب، مهم و قابل توجه بود. یادمه قبلاً توی یک کتاب خوندم که پدر یا مادر خوب، باعث میشه فرزند، خوب تربیت بشه. اگر فرزند، خوب رشد کنه و تربیت بشه باعث میشه اجتماع و نسل بعدی رشد بکنه و موفق باشه و اگر جامعه موفق بشه دنیایی که خواهیم ساخت دنیای سراسر خوبی خواهد بود و جای قشنگی خواهد بود برای زندگی. مادر قوی باعث میشه که فرزند شجاع و قوی تربیت بشه. همانطور که گفتم یکی از تجربیاتی که توی این سفر کسب کردم همین بود. من اونجا مادرانی رو دیدم که با فرزند خودشون اومده بودن. من می خوام در مورد کوچکترین کودک اونجا (ویانا 8 سالهسفر) و مادرش صحبت کنم.جنگل های هیرکانیهمیشه به نسل ما و هم نسل های ما گفتند و یاد دادن که مادر باید از خورد و خوراک، تحصیل، تفریح، شادی، زندگی و غیره بزنه تا فرزندش رو تربیت کنه. ولی من همیشه با این جمله و با این رسم مخالف بودم و پیوسته احساس می کردم که یک راه دیگری باید وجود داشته باشه و این موضوع همیشه توی یه گوشه از ذهنم مونده بود و جاهای مختلف مادر های مختلف رو و فرزند های مختلف را می دیدم و رفتار هاشونو تحلیل می کردم.تو این سفر من مادری رو دیدم که زندگی کردن رو به معنای واقعی نشون میداد و غیر مستقیم به دخترش ویانا زندگی کردن و شاد بودن رو یاد میداد. من این موضوع رو توی این سفر به عینه دیدم و چیزی که قبلاً توی کتاب ها خونده بودن رو عملاً جلوی چشمام دیدم.من میگم که مادر من یا مادر هم نسل های من باید زندگی کردن را به ما یاد می دادن. به نظرم انسان ها به مادری نیاز دارن که شاد باشه، از حق خودش نگذشته باشه، تفریح بکنه، شادی بکنه، سفر بره، تجربه کنه و زندگی کردن در حال رو بلد باشه. ولی متاسفانه خیلی از مادران، تنها افتخاری که داشتن این بود که ما از همه چیز خودمون زدیم و تو رو بزرگ کردیم.مادر ضعیف و همیشه متاثر از حرف کوته فکران، فرزند شجاع و جامعه متعالی بوجود نخواهد آورددر مسیر برگشت و در اون حال و هوای شادی، خنده و تفریح که داشتیم، مادر ویانا جمله ای گفت که فکر نکنم کسی بهش توجه کرده باشه ولی این جمله مثل یک پتک زد توی سر من. یک لحظه من هیچ صدایی نمیشنیدم بجز صدای مادر ویانا. ایشون گفت که:فلان جا رو یادتونه که فلانی بهم کمک کرد تا برم بالای تخته سنگ و بپرم توی آب؟ فقط و فقط به این دلیل که از کسی کمک نگرفته باشم و خودم با اتکا به خودم، برم بالای تخته سنگ و بدون کمک هیچ کسی توی آب بپرم، سری دوم رفتم و پریدم.راستش تغییری که نگرش و مدل ذهنی این مادر توی نسل‌های بعدی به وجود خواهد آورد، من رو واقعاً به وجد میاره.نسل بعد نیاز به مادران قوی و محکمی داره که حق خودشنو از زندگی بگیرن (بجای این که مظلومانه بکشن کنار و فرصت زندگی کردن رو هم از خودشون و هم از فرزندشون بگیرن)وجود انسان های مهربانیه مورد دیگه از تجربیاتم که دوست دارم مطرح کنم اینه که، دنیا به انسان های مهربان، صاف و ساده نیاز داره (رضا) و دنیا با وجود اونها امن تر و قشنگ تر میشه.آدم هایی که خنده به لب دیگران میارن. سفر خاص، آدم خاصیکی دیگه از تجربیاتی که اونجا بهش رسیدم اینکه اگر می خواهی شرایط خاص رو تجربه کنی سفر خاص رو انتخاب کن. چون توی سفر خاص انسان های خاص با ایدئولوژی خواص حضور خواهند داشت و این یعنی فرصتی برای کسب تجربه و آموزش از اونها.برای من دیدن دنیا از نگاه این آدم های خاص خیلی مهمه برای من شنیدن یا زیستن تجربه های این آدم ها خیلی مهمه.انسان های کوچولو با قلب بزرگتجربه دیگم اینه که، کسانی هستن توی دور و بر ما که همیشه به فکر دیگران هستن. من اونجا کسی رو دیدم که بجای این که به فکر تفریح و سرگرمی خودش باشه (سارینا)، تماما درگیر و پیگیر این بود که فلان شخص رو سورپرایز کنه. این در حالیه که هیچ کسی و حتی خود اون شخص هم انتظار این کار رو نداشت.بعضیا دلشون خیلی بزرگه و بدون این که شما حواست باشه و متوجه بشی، برات تلاش می‌کنه به این امید که خوشحالت کنه. باید این آدمها رو بشناسیم و قدرشون رو بدونیم. به نظرم اونها خودشون نمیدونن که چقدر ارزشمندن.بعضیا هستن که بدون هیچ چشم داشتی، مهربونن. قدرشون رو بدونیمدر انتهاراستش یه صحنه اونجا دیدم و خیلی ناراحتم کرد. یکی از بچه ها رو دیدم که اشک می‌ریخت و متأسفانه کاری از دست من برنمیومد. تمام امیدم این هستش که اون اشک ها اشک ذوق بوده باشن یا اشک یادآوری یه خاطره خوب.و بر خودم وظیفه میدونم تا از مامانمون توی این سفر (یاسی جون و مامان رضا!) و نیکول تشکر کنم. اینا چقققققدر مهربون بودن. یادمه یاسی جون یه حرفی زد و برام خیلی جالب بود. ایشون میگفت که من به واسطه سفرها و مسافرا، بچه های زیادی دارم که بعد از سفر بهم زنگ میزنن و جویای حال و احوالم هستن.توی این سفر و با توجه به خاص بودن سفر ‌و همسفرها، من از بچه ها یک سوال پرسیدم. سوالم این بود که:دنیا رو چجوری میبینن؟ چه تجربیاتی رو دوست دارن منتقل کنن به دیگران؟یا اگر به عقب برگردن چه کارهایی رو انجام نمیدن یا بالعکس چه کارهایی رو انجام میدن که تا حالا انجام ندادن؟ من دنبال یک جواب صریح و مشخص نبودم و جواب هاشون و تقلاشون برای رسوندن منظورتون برام جالب بود

خلاصه کتاب هنر شفاف اندیشیدن - لیست خطاهای شناختی

رضا — Mon, 03 Apr 2023 23:32:49 +0330

در این پست فهرست و لیست کامل خطاهای کتاب هنر شفاف اندیشیدن ارائه شده. این کتاب نوشته رولف دوبلی و ترجمه عادل فردوسی‌پور، بهزاد توکلی نیشابوری و علی شهروز ستوده، خطاهای شناختی ما در حل مسئله، تفکر و تصمیم گیری های ما را عنوان کرده و توضیح می‌دهد.برای خرید کتاب هنر شفاف اندیشیدن می‌توانید از لینک های زیر استفاده کنید:خرید نسخه چاپی کتاب هنر شفاف اندیشیدن از دیجی کالا دانلود کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن از فیدیبودانلود کتاب صوتی هنر شفاف اندیشیدن از طاقچهعکس جلد کتاب هنر شفاف اندیشیدن اثر رولف دوبلیخطاهای ذهنی در کتاب هنر شفاف اندیشیدندر این کتاب 99 خطای شناختی در فرآیند حل مسئله و تصمیم گیری لیست شده است. نویسنده برای هر خطا، عموما در حدود 2 صفحه توضیحات و مثال هایی ارائه کرده است.برای توضیح مختصر در مورد هر کدام از آیتم ها و دانلود PDF مربوطه به دانلود خلاصه کتاب هنر شفاف اندیشیدن مراجعه کنید.۱-خطای بقا۲-توهمِ بدنِ شناگر۳-توهم دسته‌بندی۴-تایید اجتماعی۵- خطای هزینه هدررفتهپیشنهاد: خطای تشدید تعهد یا Escalation of commitment چیست؟۶-تقابلمثالی از خطای تقابل۷-خطای تایید: (قسمت اول)۸-خطای تایید: (قسمت دوم)۹-خطای مرجعیت۱۰-اثر مقایسه‌ای۱۱-خطای در دسترس بودن۱۲-خطای «قبل از این که اوضاع بهتر شود، بدتر می‌شود.»۱۳-خطای داستان۱۴- خطای بازنگری۱۵-اثر بیش اعتمادی۱۶- دانش شوفر۱۷-توهم کنترل۱۸-تمایل پاسخ بیش از حد به پاداش‌ها۱۹-بازگشت به میانگین۲۰-خطای نتیجه۲۱-تضاد انتخاب۲۲-خطای علاقه۲۳-اثر مالکیت۲۴-اتفاق تصادفی۲۵-گروه اندیشی۲۶-نادیده گرفتن احتمالات۲۷-خطای کمبود۲۸-غفلت از نرخ پایه۲۹-خطای قمارباز۳۰-مرجع۳۱-استدلال استقرایی۳۲-نفرت از زیان۳۳-کم‌کاری اجتماعی۳۴-رشد تصاعدی۳۵-نفرین برنده۳۶-خطای انتساب ذاتی۳۷-علیت نادرست۳۸-اثر هاله‌ای۳۹-مسیر‌های جایگزین۴۰-توهم پیش‌بینی۴۱-خطای همزمانی۴۲-واژه‌بندی۴۳-خطای عمل:(فعال به نظر بیا، حتی اگر به چیزی نرسی)۴۴-خطای از قلم انداختن۴۵-خطای خدمت به خود۴۶-تردمیل خوشبختی۴۷-خطای خودگزینی (خودیاوری)۴۸-انحراف ارتباطی۴۹-شانس مبتدی۵۰-ناهماهنگی شناختی:(دروغ‌های کوچک شیرین)برای توضیح مختصر در مورد هر کدام از آیتم ها و دانلود PDF مربوطه به دانلود خلاصه کتاب هنر شفاف اندیشیدن مراجعه کنید.۵۱-کاهش اغراق‌ آمیز۵۲-توجیه «برای این‌که…»۵۳-خستگی تصمیم‌گیری۵۴-خطای سرایت۵۵-مشکل با میانگین۵۶-انباشت انگیزه۵۷-تمایل به گزافه‌گویی۵۸-انتقال مرحله یا پدیده‌ی ویل راجرز۵۹-انحراف اطلاعات۶۰-توجیه درد۶۱-قانون اعداد کوچک۶۲-انتظارات۶۳-منطق ساده۶۴-اثر فورر۶۵-حماقت داوطلب۶۶-ابتکار لحظه‌ای۶۷-خطای درون‌نگری۶۸-ناتوانی در بستن در‌ها۶۹-جنون نوگرایی۷۰-اثر خفته (پدیده‌ی خوابنده)۷۱-کوری در برابر گزینه‌های دیگر۷۲-مقایسه‌ی اجتماعی۷۳-اثر‌های تقدم-تأخر۷۴-سندروم «در اینجا اختراع نشده»۷۵-چطور از اتفاق نامحتمل سود ببریم؟ ۷۶-وابستگی دامنه۷۷-اثر توافق کاذب۷۸-تحریف تاریخ۷۹-خطای همگنی برون گروهی۸۰-نفرت از عدم قطعیت۸۱-اثر پیش‌فرض۸۲-ترس از حسرت۸۳-اثر برجستگی۸۴-اثر پولِ برد۸۵-اهمال۸۶-حسادت۸۷-شخصیت‌بخشی۸۸-خطای حواس‌جمعی۸۹- فریب استراتژیک۹۰-بیش از حد فکر کردن۹۱-خطای برنامه‌ریزی۹۲-تغییر شکل حرفه‌ای۹۴-خطای مهارت۹۵-اثر خصوصیت مثبت۹۶-گزینش۹۷-خطای علت واحد۹۸-خطای تمایل به درمان۹۹-توهم اخباربرای توضیح مختصر در مورد هر کدام از آیتم ها و دانلود PDF مربوطه به دانلود خلاصه کتاب هنر شفاف اندیشیدن مراجعه کنید.

آموزش گزارش نویسی و مهارت گزارش نویسی

رضا — Tue, 28 Feb 2023 07:30:45 +0330

دوستان عزیز سلاممن یه مدتی هست که توی ذهنم می‌چرخه یه دوره کوتاه آموزش گزارش نویسی تهیه و تدوین کنم و تجربیات اندک خودم رو ثبت کنم.خودم قصدم اینه که محوریت این دوره، گزارش های موجود در محل کار باشه.سرفصل هایی که فعلا مد نظرم هستش رو با شما به اشتراک میذارم. لطفاً اگر پیشنهاد یا موردی هست توی کامنت ها بهم اعلام کنید تا بررسی کنم.ممنونم از شما سرفصل هافصل 1: مقدمات دورهتوضیح دوره و اهداف دورهگزارش چیستاهمیت گزارش نویسیاصول گزارش نویسیانواع گزارشفصل 2: گزارش نویسیاهداف و سوالات قبل از گزارشمراحل گزارش نویسیساختار گزارشگزارش های خاص مثل صورتجلسهفصل 3:گرافیک (ظاهر گزارش)مصور سازی دادهاستفاده از نمودار و تصویرفصل 4:طرح‌بندی یک نمونه و طراحی با ورد بصورت عملیفصل 5:بحث های روان شناسی گزارش نویسیفصل 6:مباحث تکمیلیعلم گزارش نویسی

رسم نمودار در پایتون با کتابخانه Matplotlib

رضا — Fri, 24 Feb 2023 10:50:20 +0330

رسم نمودار در پایتون یا مصورسازی داده ها (Data visualization) یکی از نیازمندی دانشجویان، متخصصان و تحلیلگران داده میباشد. همانطور که میدانید زبان پایتون یکی از قدرتمندترین و پرکاربردترین ابزارها در حوزه داده و اطلاعات میباشد. و در همین راستا چند ماژول یا کتابخانه برای رسم نمودار ارائه کرده است. مصورسازی داده و رسم نمودار یک مهارت مهم و کلیدی زندگی کاری و آکادمیک به حساب می آید. تصاویر و نمودارها درک سرعت درک مطلب و انتقال اطلاعات را بالاتر میبرند.رسم نمودار در پایتونزبان برنامه نویسی پایتون علاوه بر اینکه یکی از زبان های برنامه نویسی محبوب در دنیا میباشد، زمانی که صحبت از علم داده میباشد، به عنوان یک زبان پیشگام حرف های زیادی برای گفتن دارد.زبان برنامه نویسی پایتون قدرت بسیار بالایی در پردازش داده ها دارد. همین امر باعث شده یکی از ابزارهای اصلی کابران و متخصصین حوزه علم داده به شمار رود.امروزه نمودارها و عکس ها بیشتر، روشن تر و گویاتر صحبت میکنند. بدون شک میتوان گفت که انتقال مفاهیم و نتیجه کارها از طریق نمودار و عکس به مراتب اثربخش تر از راههای کلاسیک میباشد.با کمک مصورسازی داده میتوانیم الگوهای موجود در داده ها را شناسایی کنیم. رسم نمودار و مصور سازی این داده‌ها راهی بهینه و مناسب برای کمک به درک و شناسایی الگوهای موجود در داده‌ها و انتقال مفاهیم میباشد. همچنین فرآیند تحلیل و تصمیم گیری مبتنی بر اطلاعات را راحت تر میکند.انواع کتابخانه های رسم نمودار در پایتونابزارهای مختلفی برای رسم نمودار در زبان برنامه نویسی پایتون وجود دارد. این ابزارها در قالب یک پک، ماژول یا کتابخانه عرضه شده است. ما در زیر کتابخانه های بزرگ و معروف رسم نمودار در پایتون را لیست کرده ایم:کتابخانه Matplotlibکتابخانه Seabornکتابخانه Bokehکتابخانه Plotlyکتابخانه Ggplotکتابخانه Geoplotlibکتابخانه Foliumکتابخانه Altairکتابخانه Pygalجهت اطلاع، کتابخانه Matplotlib اولین کتابخانه مصورسازی داده ها بوسیله زبان پایتون میباشد که بسیار رایج و پرکاربرد است. و در این مقاله سعی کردیم یک معرفی جامع به همراه چند مثال از ماژول Matplotlib ارائه دهیم. کتابخانه Matplotlib - کتابخانه مصورسازی داده ها بوسیله زبان پایتوننصب این کتابخانه بسیار ساده است و من فرض میکنم که شما این کتابخونه رو نصب کردید. (البته راهنمای نصب کتابخونه رو میتونید از اینجا بخونید و نصب کنید)ولی به هر حال هر سوالی داشتید ازم بپرسید.ویژگی کتابخانه Matplotlibاولین، محبوب ترین و پر استفاده ترین کتابخانه زبان پایتون برای مصورسازی دیتا است.در ۲۰۰۳ متولد شد و با توجه به قدمت بالای خود، استفاده کنندگان و طرفداران زیادی را دارد و این باعث شده که مثال ها و آموزش های زیادی در مورد آن در سطح اینترنت وجود داشته باشد.انواع گراف ها را دارد (و همچنین نمودارهای ۲ بعدی و ۳ بعدی)امکان اجرای انواع شخصی سازی یا customize نمودارها را دارد.یادگیری آن بسیار آسان استنمودارها را میتوان در انواع فرمت ها از آن خروجی گرفتاگر نیاز به جزئیات در نمودارهای خود دارید، matplotlib انتخاب بسیار خوبی است.اگر پیدا کردن راحت آموزش ها برای شما مهم است، matplotlib انتخاب بسیار خوبی است.بسیاری از کتابخانه های مصورسازی از دل این کتابخانه رشد کرده اند.در ادامه چندین مثال ارائه شده است. در صورت نیاز به آموزش ویدیویی و جزئیات بیشتر، ما دوره آموزشی مصورسازی داده و رسم نمودار در پایتون که سعی شده بصورت جامع و کامل و به همرا مثال های مختلف ارائه شود را به شما ئیشنهاد میدهیم.رسم خط در پایتون (نمودار خطی)زمانی که ما بخواهیم نحوه تغییرات یک یا چند کمیت در طول زمان یا … به نمایش بگذاریم، میتوانیم از این نوع نمودار استفاده کنیم. برای رسم این نمودار فقط کافیست داده های محور x و محور y را مشخص کنیم.ساده ترین حالت برای رسم نمودار خط: import numpy as np import matplotlib.pyplot as plt x = [0, 1, 2, 3, 4, 5, 8, 9] y = [-1, 0, 2, 3, 0, -3, 0, -2] plt.plot(x, y) plt.show()نتیجه:مثالی از نمودار خط در پایتونرسم نمودار سینوسی در pythonimport matplotlib.pyplot as plt import numpy as np x = np.arange(-5, 2, 0.01) y = np.sin(2.4 * np.pi * x) plt.plot(x, y) plt.show()کد فوق نمودار زیر را رسم خواهد کرد:مثالی از ساده ترین نمودار سینوسی در پایتون ترسیم نمودار میله ای یا ستونینمودار میله ای یا ستونی (Bar Chart)، یک نمایش گرافیکی از داده‌ها با استفاده از میله‌ها یا ستون‌ها با ارتفاع‌های متفاوت است. زمانی که ما چند دسته یا نوع از داده ها را در اختیار داریم که هرکدام فراوانی های مختلف دارد (مثلا تعداد آرائ چند کاندید) نمودار میله ای گزینه خوبی میباشد تا اطلاعات را به تصویر بکشیم.import matplotlib.pyplot as plt x = [0, 2, 4, 6, 8, 10] y = [10, 8, 6, 4, 7, 1] plt.bar(x, y) bar_names = ('Python', 'C++', 'Java', 'Perl', 'Scala', 'Lisp') plt.xticks(x, bar_names) plt.show()کد فوق نمودار زیر را رسم خواهد کرد:مثالی از ساده ترین نمودار ستونی در پایتون نمودارهای میله‌ای در مواردی مناسب هستند که داده‌ها دسته‌بندی شده باشند. اما اگر داده‌های پیوسته‌ای دارید بهتر است از هیستوگرام استفاده کنید.نمودار دایره ای در پایتونگاهی نیاز داریم که سهم انواع دسته ها را نمایش دهیم. سهم هر یک از گروه‌ها نسبت به کل، توسط نمودار دایره‌ای (Pie Chart) به نمایش در می‌آید. این نمودار به شکل یک دایره‌ای است که به برش هایی تقسیم شده.import matplotlib.pyplot as plt labels = 'Python', 'C++', 'Ruby', 'Java' sizes = [215, 130, 245, 210] plt.pie(sizes, labels=labels) plt.show()کد فوق نمودار زیر را رسم خواهد کرد:مثالی از ساده ترین نمودار دایره ای در پایتون نمودار دایره ای، به نظرم بدترین نوع مصورسازی داده هستش. ترجیحا هیچوقت استفاده نکنید از این نمودار.رسم نمودار هیستوگرام در پایتونشکل ظاهری این نمودار به نمودار ستونی شبیه است. شباهت زیادی بین نمودار ستونی و هیستوگرام وجود دارد. در این نمودار بازه مورد نظر را به چندین زیر بازه تقسیم میکنیم. محور افقی بازه داده ها را تعیین میکند و محور عمودی میزان فراوانی هر بازه را مشخص میکند.به طور معمول بین ستون‌ها در نمودار‌های میله‌ای فواصل مناسبی قرار می‌گیرند تا شبیه هیستوگرام نباشند و باعث اشتباه نشوند.مثالی از نمایش توزیع نرمال:import matplotlib.pyplot as plt import numpy as np Mean = 0.5 #mi-u STD = 0.1 # sigma x = np.random.normal(Mean, STD, 1000) x = plt.hist(x) plt.show()کد فوق نمودار زیر را رسم خواهد کرد:مثالی از ساده ترین نمودار هیستوگرام در پایتون رسم چند نمودار در یک قاببرای رسم چند نمودار در یک قاب از دستور subplot استفاده میکنیم. به مثال زیر توجه کنید:import matplotlib.pyplot as plt import numpy as np x = np.arange(-5, 5, 0.01) y = np.sin(2 * np.pi * x) y2 = np.cos(2 * np.pi * x) axes1 = plt.subplot2grid((4, 4), (0, 0), rowspan = 2) axes1.set_facecolor('y') axes1.plot(x, y) axes2 = plt.subplot2grid((4, 4), (2, 3)) axes2.set_facecolor('y') axes2.plot(x, y) axes3 = plt.subplot2grid((4, 4), (3, 0), colspan = 3) axes3.set_facecolor('y') axes3.plot(x, y) plt.subplot2grid((4, 4), (0, 1), colspan = 2) plt.subplot2grid((4, 4), (0, 3)) plt.subplot2grid((4, 4), (1, 1)) plt.subplot2grid((4, 4), (1, 2)) plt.subplot2grid((4, 4), (1, 3)) plt.subplot2grid((4, 4), (2, 0)) plt.subplot2grid((4, 4), (2, 1), colspan = 2) plt.subplot2grid((4, 4), (3, 3)) plt.show()نتیجه اجرای کد فوق در زیر نشان داده شده است: رسم چند نمودار با دستور subplotمثال های فوق از دوره دوره آموزش رسم نمودار در پایتون استخراج شده است. برای تهیه این دوره آموزشی میتوانید به فروشگاه سایت مراجعه بفرمائید.مشخصات و ویژگی دوره کتابخانه Matplotlib:طول دوره: ۶ ساعت و ۱۲ دقیقهحجم دوره: حدودا ۱.۵ گیگتعداد ویدیو: ۳۱ ویدیوآموزش بصورت عملی و با ارائه مثال های مختلفتمام کدهای دوره در پک دانلود موجود استمحتوا و سرفصل های دوره:آموزش نصب نرم افزار و کتابخانه ها (Python3, PyCharm, Matplotlib, Numpy)مختصری در مورد کتابخانه numpyرسم نمودارهای خطی و تنظیمات پیشرفته + حل مثالآموزش subplot و figure به منظور رسم چندین نمودار در یک یا چند پنجرهرسم نمودارهای میله ای و تنظیمات پیشرفته + حل مثالرسم نمودارهای هیستوگرام و هیت مپ (هیستوگرام دو بعدی) و تنظیمات پیشرفته + حل مثالرسم نمودارهای پراکندگی و تنظیمات پیشرفته + حل مثالرسم نمودارهای مدور (گرد) و دونات چارت ها و تنظیمات پیشرفته + حل مثالرسم نمودارهای ۳ بعدی + حل مثالرسم چند نمودار در پایتوناین ها ساده ترین حالت برای رسم نمودار در پایتون بود و تا حدود زیادی کار شمارو راه میندازه. اگر نیاز به افزودن جزئیات بیشتر به نمودارهای خودتون رو دارید، میتونید دوره دوره آموزش رسم نمودار در پایتون رو تهیه کنید.

آموزش کتابخانه لاکپشت در پایتون (ماژول Turtle)

رضا — Fri, 24 Feb 2023 00:01:41 +0330

نقاشی با پایتون - کتابخانه لاکپشت در پایتونکتابخانه لاکپشت در پایتون یا turtle module یکی از راه های مناسب برای آموزش برنامه نویسی به کودکان است و با توجه به دستورات و فضای ساده ای که دارد، به نوعی میتوان از آن به عنوان ابزاری برای نقاشی یا طراحی گرافیکی در پایتون نام برد (در گذشته، گرافیک لاکپشتی، یک روش معروف برای آموزش برنامه نویسی به کودکان بوده، که از زبان Logo گرفته شده بود).علاوه بر آموزش برنامه نویسی گرافیکی به کودکان، با کمک ماژول turtle می توانیم الگوها و اشکال فراکتال متنوعی را با زبان پایتون رسم کنیم.برای استفاده از این ماژول ابتدا یک Object میسازیم و سپس آن را طوری کنترل میکنیم (حرکت میدهیم) که اشکالی موسوم به گرافیک لاکپشتی را ایجاد کنیم.خرید دوره آموزش کتابخانه لاک پشت در پایتون از سایت xrio.irطراحی با پایتون - ترسیم اشکال هندسی در پایتون با کتابخانه لاک پشت دستورات turtle در پایتوندستورات موجود در این کتابخانه را میتوانیم به چند دسته تقسیم کنیم:دستورات حرکتی مثل forward, gotoدستورات وضعیت آبجکت مثل positionدستورات کنترل Pen مثل color, pensizeدستورات مربوط به اسکرین یا windowایونت ها و متدها مثلنصب کتابخانه turtleبرای استفاده از کتابخانه یا ماژول لاکپشت در زبان پایتون نیازی به دانلود کتابخانه turtle یا نصب آن نداریم. این کتابخانه بصورت پیشفرض در پایتون وجود دارد و فقط کافی است آن را فراخوانی (import) کنیم. برای این کار لازم است در ابتدای برنامه خود کد زیر را بنویسیم:1import turtleیا اگر بخواهیم کوتاه نویسی را رعایت کنیم، کد زیر را وارد خواهیم کرد:1import turtle as tطراحی با کتابخانه لاک پشت در زبان پایتونرسم اشکال هندسی با کتابخانه turtle در پایتونبه عنوان مثال هایی ساده در ادامه چند شکل هندسی را با کمک کتابخانه لاکپشت در پایتون رسم کرده ایم. پیشنهاد میکنیم با کپی کردن کدها یک بار هم شما در سیستم خود آنها را تست کنید.رسم دایره در پایتونimport turtle as t t.circle(50)رسم مستطیل در پایتون123456789import turtle as t t.fd(150) t.rt(90) t.fd(100) t.rt(90) t.fd(150) t.rt(90) t.fd(100)رسم بیضی در پایتون123456789import turtle as t def drawoval(rad): for x in range(2): t.circle(rad,90) t.circle(rad//2,90) t.seth(-45) drawoval(100)طراحی ساعت با کتابخانه لاک پشت پایتونمشخصات دوره کتابخانه turtle:طول دوره: ۳ ساعت و ۱۴ دقیقهپیش‌نیاز دوره: پایتون مقدماتیسرفصل های دوره آموزش کتابخانه لاک پشت:معرفی دورهمحیط کدنویسی مورد نیازشروع با یک مثال سادهحرکت لاکپشت در بومموقعیت لاکپشت در بوممثال ۱ – رسم یک پیکانمثال ۲ – رسم مربع در پایتونمثال ۳ – رسم دایره در پایتونمثال ۴ – رسم ستارهمثال ۵ – رسم ساعتمثال ۶ – رسم نمودار میله ای در پایتونکنترل بر روی پنجرهکنترل بر روی قلمکنترل بر روی شیء لاکپشتکار با Event هامباحث تکمیلیپیش‌نیاز این دوره درک پایتون مقدماتی میباشد که بتوان دستورات ساده را اجرا کرد (از جمله حلقه های for, while و نوشتن تابع)خرید دوره آموزش کتابخانه لاک پشت در پایتون از سایت xrio.ir