https://virgool.io/feed/@mrezanorouzi https://www.linkedin.com/in/mohammad-reza-norouzi fa 2026-06-10 14:20:57 https://files.virgool.io/upload/users/1430681/avatar/N2DgNS.jpeg?height=120&width=120 https://virgool.io/@mrezanorouzi https://virgool.io/@mrezanorouzi/%D8%A7%D8%B2-%D8%A7%D8%A8%D8%AA%D8%AF%D8%A7-%DA%86%D8%B1%D8%AE-%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%B9-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D8%AF-nmovk8po4c9k یکی از بزرگترین دغدغه‏‏ های افرادی که در شرکتهای بزرگ با طرز فکر و سیستم اجایل کار میکنند، جدا شدن از مجموعه و پیوستن به مجموعه و وارد شدن به شرکت جدید هستش. اینکه چرا کارمند باید به فکر جدا شدن از مجموعه باشه دلایل متفاوتی داره ولی موضوع بحث نیست اما شاید باورتون نشه که حتما باید این اتفاق بیوفته و باید به عنوان کارمند به این موضوع فکر کنید.اصل ماجرا از اینجا شروع میشه که شما از شرکت قبلی که به سیستم، همکارها و سایر موارد اداری و غیراداری عادت کردید و هماهنگی قابل توجهی در تیم داشتید، جدا و وارد تیم جدید شدید.چالش اصلی شما ارتباط برقرار کردن با افراد دارای طرز فکر و دانش مختلف در محیط کار هستش.شما وارد شرکتی شدید که به تازگی وارد مرحله ‏ای شده که نیازمند نیروی با سابقه و تجربه‏ مورد نظر برای کاهش ریسک و ورود آبرومندانه به مرحله‏ بعدی هستند (که البته در بیشتر مواقع فقط دوست دارند که اینطور باشه)؛در وهله اول امیدوار باشید که مشاور یا مدیر مجموعه آشنایی با شاخص‏های کلیدی مورد نیاز برای مشخص کردن مرزهای توقع طرفین از یکدیگر را داشته باشند.شما لازم نیست مدیر پروژه باشید ولی بهش به عنوان مهارتی نگاه کنید که نه تنها در کار بلکه در زندگی شخصی، متمایز کننده فرد برنده و بازنده هستش.نمیدونم شما چقدر کتابهای روانشناسی در خصوص موفقیت و قهرمان شدن مطالعه میکنید ولی اگر مطالعه هم نمیکنید باید بگم که یک نکته‏ی مشترک بین همه این کتابها با عناوین مختلف است:" شناخت،تحلیل،برنامه‏ریزی،پشتکار"*البته که پیشنهاد میشود قانون 6سیگما مطالعه شود*کاربردی ‏تر بهش نگاه کنیم، اگر شما قرار هستش در مجموعه‏ ای که تاکنون سیستم گزارشگیری و تحلیل داده نداره پیشنهاد سیستم ERP بدید، دست نگه دارید؛ابتدا بررسی کنید نیروهای فعلی در چه سطح دانش و توانایی هستن، آیا با نرم‏ افزارهای ابتدایی و ساده مایکروسافت و علوم پایه تحلیل داده آشنائیت دارند یا نه؛ اگر بررسی شما نتیجه‏ی مثبتی نداشت، با آرامش کامل اقدام به دسته بندی نیازها، موانع و راه‏ حل‏ ها کنید و مسیر راه پیشنهادی با توجه به بررسی ‏های صورت گرفته به مدیریت ارائه بدید.تصور نکنید که از این موضوع حتما استقبال میشه ولی امیدوار باشید که فرصت اجرا داشته باشید. :)) https://virgool.io/p/nmovk8po4c9k/edit احساس نیاز بوجود آوردن احساس نیاز در تمامی بخش‏ های ذینفع در مجموعه هوشمندانه ‏ترین حرکتی هستش که شما میتوانید انجام بدید، کار ساده‏ای نیست و باید شروع به اختراع دوباره چرخ کنید.اگر شما موفق بشید ادامه مسیر ساده‏تر از قبل میشه، اگرهمه موافق باشند، تامین بودجه خواهد شد و ....متاسفانه شما برای پیشرفت دنده عقب حرکت میکنید ولی باید بگم که شما الان جزو تیم هستید و باید منافع تیم و مجموعه را در نظر بگیرید، شما یک مرتبه تصمیم انفرادی برپایه منافع شخصی گرفتید و آن هم زمانی بود که در خصوص موقعیت شغلی و حقوق مصاحبه کردید.برای حرکت در مسیر آرامش همانطور که گفتم بزنید دنده عقب و کمی در مورد مدیریت پروژه مطالعه کنید و همزمان با مسیر آموزش اقدام به پیاده سازی بکنید. تصور برخورد صفر و یکی هم نداشته باشید که نتیجه برعکس میده و عواقب بیشتری به همراه داره و مقابله و جبهه‏ گیری صرف مخالفت و شکست پروژه ‏های پیشنهادی خواهد داشت.نفس عمیق بکشید بزنید دنده عقب، شما خیلی جلوتر ایستاده ‏اید؛ برگردید عقب و تمام اعضای تیم رو سوار کنید.مدیریت پروژه رو یاد بگیرید و برای تمرین پروژه زندگی خودتان را مدیریت کنید، شما بیشتر از اینکه پیش خانواده خود باشید در کنار همکارهایتان هستید و بدون مدیریت درست شکست خواهید خورد.برای یادگیری مدیریت پروژه از خواندن همان کتابهای روانشناسی و علوم پایه و نرم‏افزارهای ساده مایکروسافت و گوگل که در دسترس همگان است شروع کنید. حتما اسم کتابهای "اثرمرکب"، "برتری خفیف"، "عادتهای اتمی" و کلی کتاب با عنوان های جذاب بازار پسند به گوشتان خورده که هدف آن تشکیل تفکر هدفمند، تحلیلگر با رویکرد برنامه ریزی بر دخل و خرج شما است. البته کتاب های دیگری نیز وجود دارد که سعی در هدفمند کردن فعالیت های مخاطبین خود را دارند، حتی نرم ‏افزارهای تلفن همراه و سایت های مدیریتی برای برنامه ریزی شخصی برای ایجاد تعادل بین کار و زندگی ساخته و ایجاد شده ‏اند.درحقیقت نیاز بسیار مهم و پیچیده ‏ای هستش که اگر برای مواجه با آن آماده نشده باشید، حتما باید تاوان بدهید.البته ناگفته نماند که بوجود آمدن شبکه‏ های اجتماعی و تاثیر بر جریان زندگی از موارد تاثیرگذار بر اهمیت مدیریت و برنامه‏ ریزی در زندگی و کار شما دارد.اکسل برای برنامه ریزی و بودجه بندی و آنالیز اطلاعات قابل تحلیل به شما کمک بسازایی میکند که البته بصورت آنلاین بر روی آن کار کردن در ایران با محدودیتهایی روبه ‏رو هستش که مشابه آن میتوان از "گوگل_شیت" استفاده کنید.که البته یادگیری نحوه کار کردن با این ابزارها به شما دید و طرز فکر مدیریتی نمیدهد ولی به شما در این مسیر کمک بسزایی خواهد کرد و مقبولیت سخنان شما را در ارائه پیشنهادات بالا میبرد.کسب مهارت "توانایی ارائه" کار سختی نیست، دنده عقب که دارید برمیگردید (اگر تا کنون یاد نگرفتید) حتما براش یه نیش ترمز بزنید ?مشکل، استفاده از نر م ‏افزار و برنامه‏ های مدیریتی نیست و اصلا چرا به اینجا رسیدیم.مشکل توقعات ما از مجموعه جدید هستش، متاسفانه تصور میشه مواردی که برای ما عادی و تکراری شده حتما برای سایرین هم باشه، شاید لازم هستش به خودمون حتما یادآوری کنیم که به مجموعه‏ ای ملحق شده‏ ایم که به تازگی وارد مرحله ‏ای شده که نیازمند نیروی با تجربه و با مهارت در حوزه‏ مربوطه شده است.تاکید بر این نکته خالی از لطف نیست، شما به خواست خود و برای برطرف کردن نیاز خود وارد مجموعه شده ‏اید، اگر هم هنوز از تصمیم نگرفته‏ اید به این نکات حتما توجه کنید. در خصوص مصاحبه شغلی حتما باید به تفضیل در موردش صحبت کرد و برنامه ریزی داشت، که امیدوارم بعد از یادگیری "شناخت، تحلیل، برنامه ‏ریزی" حتی نیاز به صحبت در این مورد نباشه.مثل سخن زرتشت میمونه که کل بشریت رو خلاصه کرد در چند جمله کوتاه، انگار کل مدیریت هم خلاصه شده در این چند کلمه و نیاز نیست خودتون رو در دنیای پر از اصطلاحات و ابزارها و .... غرق کنید.دوستان مشخصا شما برای اینکه مدیر باشید باید هم مهارتهای سخت و هم نرم را توامان یاد بگیرید ولی چیزی که خیلی مهم هستش اینکه شما بتونید اول مسیر خودتون رو در آموزش و کار و زندگی بشناسید و تمام موارد را تحلیل و برنامه ‏ریزی کنید.خب من علاقه ‏ی خاصی به فرآیند دارم و پیشنهاد میکنم حتما شما برای تمامی کارهایی که روتین زندگی شما هستند فرآیند ایجاد کنید.هیچ چیزی مطلق نیست و نیاز به بهبود داره پس وقتی فرآیند ایجاد میکنید، سفت و سخت بهش نچسبید چون باید اصلاح بشه و بهبود پیدا کنه، در غیراینصورت شما حتما از جریان عقب میافتید و نسل جدید شما رو پس میزند.دقیقا برعکس برخوردی که با شما به محض ورود به شرکت‏ های سنتی در حال گذار به مدرن شدن هستند خواهد شد.بله، رفتار متقابل وجود داره و مطمئن باشید که طرف مقابل در مواجه با شما همچون تهدیدی که احتمال نابودی آینده‏ای که متصور بوده‏ اند رفتار میکنند. چرا که به روز نشده اند و شما محرکی برای مجموعه هستید که قرار هستش مقدمه ‏ای برای به روز شدن مجموعه باشید. دقت کنید شما در خدمت مجموعه هستید نه افراد آن، پس مراقب باشید برای چه مقصودی دنده عقب میرید.میگن دانشگاه در آینده دانشجو خیلی حائز اهمیت هستش ولی نه بخاطر اساتیدش بلکه بخاطر جریانی که باعث میشه در جهت درست قرار بگیرید.پس افرادی رو سوار کنید که جریان اختراع چرخ رو مختل نکنند، هر جا لازم بود ترمز دستی رو بکشید یا پیاده کنید یا پیاده بشید. محمدرضا نوروزی محمدرضا نوروزی Wed, 13 Jul 2022 15:35:37 +0430 https://virgool.io/@mrezanorouzi/%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D9%BE%D8%A7%D8%B1%DA%A9%DB%8C%D9%86%D8%B3%D9%88%D9%86%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-omwh5rjx4wnh قانون پارکینسون: کار تا پایان زمان اختصاص داده شده ادامه خواهد داشت.به عبارت دیگر، زمان صرف شده برای تکمیل کار با زمان در دسترس برای تکمیل آن رابطه مستقیم دارد.به بیان ساده تر قانون پارکینسون این است که هر چه زمان بیشتری داشته باشید، زمان بیشتری برای به تعویق انداختن کار خواهید داشت.به طور تجربی نیز ثابت شده است که وقتی به فرد زمان بیشتری از آنچه لازم است داده می شود، آنگاه تمایل به هدر دادن آن دارد. همه ما این را در جایی در زندگی خود تجربه کرده ایم، چه آمادگی برای امتحانات، تکمیل تکالیف مدرسه، کار بر روی یک پروژه خلاقانه یا انجام کارهای اداری.متاسفانه یا خوشبختانه، قانون پارکینسون همه جا صدق می کند، بنابراین نمونه کم نیست. وقتی دانش آموزان سه روز فرصت دارند تا برای امتحان آماده شوند، دو روز اول را صرف روخوانی ویا به اصطلاح "طوطی وار"مطالعه میکنند یا اصلاً انجام نمی دهند. ولی آماده سازی واقعی در روز آخر و حتی شب امتحان اتفاق می افتد.قانون پارکینسون در ادارات و شرکت های سنتی و حتی استارتاپ های پا به سن گذاشته به راحتی قابل مشاهده است؛پروژه هایی که به دلیل عدم تدبیر و مدیریت در مباحث مختلف همچون زمان، منابع انسانی، مالی و... استنمودار ارائه شده نمایانگر میزان زمان و اثرگذاری مطلوب در کارها است.شما باید زمانی را پیدا کنید که مطلوب ترین عملکرد را خواهید داشت. اگر زمان نسبت به این زمان بیش از حد باشد، عملکرد کاهش می یابد. به طور مشابه، اگر زمان خیلی کمتر باشد. همچنین باعث کاهش عملکرد می شود.قانون پارکینسون تاثیرمستقیم در مدیریت هرچه منظم تر زمان با بهره وری بالا دارد. از این رو، دانش و مهارت بکارگیری در کارها و بخصوص پروژه ها، متمایز کننده افراد از سایرین خواهد بود.همانطور که عنوان شد خوشبختانه قانون پارکینسون همه جا کارایی دارد و تنها نیازمند رعایت 4 مرحله است:محاسبه زمان مورد نیازاین مرحله حیاتی برای استفاده از قانون پارکینسون است. شما باید زمان مورد نیاز برای اتمام کار را بدون کاهش کیفیت مشخص کنید. زمان باید معقول باشد.نه خیلی نزدیک،نه خیلی دور .ضرب الاجل (deadline)فشار ایجاد شده توسط یک ضرب الاجل می تواند قوی ترین عاملی باشد که به شما کمک می کند کار خود را در مدت زمان تکمیل کنید.پیشنهاد: مطالعه روشهای "آیزنهاور" و "POSEC".کار :)این مرحله نیاز به توضیح ندارد. شما باید با تمام تلاش، تمرکز و اراده خود کار کنید. کار کنید و سعی کنید آن را در مهلت مقرر به پایان برسانید. مراقب باشید که بیشتر وقت خود را صرف کارهای عمیق کنید.کار عمیق: فعالیت های حرفه ای در حالت تمرکز بدون حواس پرتی انجام می شود که توانایی های شناختی شما را به حد خود می رساند. این تلاشها ارزش جدیدی ایجاد میکنند، مهارت شما را بهبود میبخشند و تکرار آن سخت است.پیشنهاد: مطالعه کتاب "کار عمیق" اثر کال نیوپورتبررسی و اصلاحاین مرحله میتواند در حین و اتمام پروژه و کار انجام پذیرد و میزانی برای سنجش پیشبرد پروژه و مهمتر از آن توانایی شما در محاسبه و مدیریت زمان است.پیشنهاد: مطالعه قانون "6سیگما"-بیل اسمیت محمدرضا نوروزی محمدرضا نوروزی Sun, 03 Jul 2022 16:26:02 +0430