https://virgool.io/feed/@nerd-cafe 𝘄𝘄𝘄.𝗻𝗲𝗿𝗱-𝗰𝗮𝗳𝗲.𝗶𝗿 fa 2026-04-15 04:35:36 https://files.virgool.io/upload/users/262297/avatar/bd8Djq.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@nerd-cafe https://virgool.io/@nerd-cafe/%D9%87%D9%85%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B2-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-shark-tank-%D9%81%D8%B1%D8%B4%D8%AA%D9%87%D9%94-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%DB%8C%D8%A7-%D9%85%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D9%86%D8%A8%D8%B1%D8%AF-t9hf94pgrh0d برنامه «Shark Tank» در نسخهٔ آمریکایی یک سریال واقع‌نمایی (Reality TV) است که از سال ۲۰۰۹ آغاز شده است. در هر قسمت، کارآفرینانی با ایده، محصول یا کسب‌وکاری نوآورانه وارد صحنه می‌شوند و در برابر هیأتی از سرمایه‌گذاران موفق (که در برنامه به آنها «Shark» یا «کُروکودیل» گفته می‌شود) قرار می‌گیرند. هدف این است که کارآفرینان با فروش سهمی از کسب‌وکارشان یا ارائهٔ سهام/حقوقی از آن، سرمایه، دانش، راهنمایی و شبکهٔ ارتباطی دریافت کنند. اگر سرمایه‌گذار یکی از پیشنهادها را قبول کند، وارد مذاکرات می‌شوند و در نهایت قرارداد ممکن است امضا شود یا نشود.جذابیت‌ها و چرا محبوب شده؟چند نکته هست که باعث شده Shark Tank این‌قدر محبوب و تأثیرگذار شود:ترکیب سرگرمی و واقعیت: دیدن آن‌که یک فرد عادی با رؤیایش وارد شود و در مقابل سرمایه‌گذاران قرار بگیرد، جذابیت زیادی دارد.درس‌های واقعی برای کارآفرینان: بینش‌هایی که سرمایه‌گذاران مطرح می‌کنند، برای کسانی که کسب‌وکار دارند یا می‌خواهند داشته باشند، آموزنده است.فضای رقابتی، تنش و هیجان: محیطی که در آن مخاطب منتظر است ببیند آیا پول به ایده داده می‌شود یا نه، باعث درگیری احساسی می‌شود.مشهور شدن ایده‌ها: برخی از کسب‌وکارهایی که در برنامه حضور پیدا کرده‌اند، پس از برنامه رشد زیادی داشته‌اند، که این خود انگیزهٔ کارآفرینان است.ساختار و فرمت برنامهدر این بخش، به ساختار کلی هر قسمت و نحوهٔ اجرا می‌پردازیم.ورود کارآفرینان و ارائهٔ ایدهدر ابتدای هر قسمت، چند تیم یا کارآفرین وارد صحنه می‌شوند. آنها محصول یا خدمات خود را معرفی کرده، توضیح می‌دهند که چه چیزی دارند، چه مشکلی حل می‌کنند، چقدر فروش داشته‌اند، چه میزان سرمایه می‌خواهند و در ازای آن چه سهمی پیشنهاد می‌دهند.نقد و پرسش سرمایه‌گذارانپس از ارائه، یکی از Sharks (یا چند نفرشان) شروع به پرسش می‌کنند: مثلاً دربارهٔ هزینهٔ تولید، حاشیهٔ سود، بازار، برنامهٔ بازاریابی، رقبا و … . این پرسش‌ها خیلی مهم‌اند چون نشان می‌دهند ایده تا چه حد جدی است.پیشنهاد، رد یا مذاکرهاگر یکی از سرمایه‌گذاران علاقه‌مند شود، پیشنهاد می‌دهد. ممکن است پیشنهاد با شرایط خاصی همراه باشد (مثلاً سرمایهٔ کمتر با سهم بیشتر، یا حق امتیاز). گاهی کارآفرینان میان سرمایه‌گذاران مختلف مذاکره می‌کنند. اگر توافق نهایی شود، قرارداد امضا می‌شود؛ در غیر این صورت ممکن است «به ما نپیوستند» شود.بخش نتیجهپس از بخش اصلی، ممکن است گزارش کوتاهی از وضعیت بعدی کسب‌وکار ارائه شود (در بعضی قسمت‌ها «بعد از برنامه چه شد؟»). این بخش برای مخاطب جذاب است چون می‌بیند آیا وعده‌ها عملی شده‌اند یا نه.معرفی کامل داوران اصلی (Sharks) در نسخهٔ آمریکاییدر ادامه، به معرفی دقیق هرکدام از سرمایه‌گذاران اصلی برنامه «Shark Tank» نسخهٔ آمریکا می‌پردازیم: سابقه، ویژگی‌ها، سبک سرمایه‌گذاری و نکات جالب.باربارا کورکران (به انگلیسی : Barbara Ann Corcoran)نام کامل: Barbara Ann Corcoran. تولد: ۱۰ مارس ۱۹۴۹، ایالات متحده. زمینهٔ کاری: کارآفرین، سرمایه‌گذار، نویسنده و سخنران. وی شرکتی به نام The Corcoran Group در زمینه املاک و مستغلات در نیویورک تأسیس کرد و بعدها آن را به مبلغ قابل‌توجهی فروخت. در برنامه Shark Tank از اولین فصل‌ها حضور دارد و یکی از سرمایه‌گذاران ثابت است. نکات برجسته:تجربهٔ شخصی از شروع با سرمایهٔ کم و موفقیت در زمینه املاک.یکی از کسانی است که تمرکز زیادی بر «ارزش پیشنهادی» (USP) و برند دارد.در مصاحبه‌ها به کارآفرینان می‌گوید: «اگر نمی‌توانی داستانت را به‌خوبی بگویی، کسی سرمایه‌گذاری نمی‌کند.» (به‌طور خلاصه)چرا جذاب برای مخاطب ایرانی؟ چون نشان می‌دهد یک زن کارآفرین با شروع کوچک توانسته به موفقیت برسد؛ برای زنان کارآفرین یا کسانی که خواهان الهام‌اند، بسیار مثال‌زدنی هست.مارک کیوبن (به انگلیسی : Mark Cuban )نام کامل: Mark Cuban. تولد: ۳۱ ژوئیه ۱۹۵۸، پیتسبرگ، پنسیلوانیا، آمریکا. زمینهٔ کاری: کارآفرین، سرمایه‌گذار، مالک باشگاه بسکتبال «دالاس ماوریکس» (Dallas Mavericks).حضور در برنامه: Mark Cuban از فصل ۲ وارد برنامه شد و تا فصل‌های بعد به‌عنوان یکی از Sharks شناخته می‌شود. ویژگی‌ها:دیدگاه روشن و مستقیم؛ اغلب با صداقت کامل مسائل مالی را بیان می‌کند.تجربهٔ زیادی در دنیای فناوری، رسانه و ورزش دارد.نکتهٔ ویژه: برای بلاگرها یا وبلاگ شما، می‌توانید بخشی به «چرا مارک کی به برنامه اضافه شد؟» و «رفتار او در میز مذاکره» اختصاص دهید.لوری گرنیه (به انگلیسی : Lori Grenier)نام کامل: Lori Greiner. تولد: ۹ دسامبر ۱۹۶۹ (حدوداً). زمینهٔ کاری: مخترع، کارآفرین و سرمایه‌گذار. وی بیش از ۱۰۰ محصول تولید کرده و چندین پتنت دارد. در برنامه: از فصل ۳ به‌عنوان Shark حضور دارد. سبک سرمایه‌گذاری: غالباً به محصولاتی علاقه‌مند است که قابلیت فروش بالا و تکرارشوندگی دارند، مخصوصاً در حوزه مصرف‌کننده.برای وبلاگ می‌توانید بنویسید: «چطور لوری توانسته از طراحی محصول تا فروش عمده پیش برود؟» و «دروغ‌ها یا سختی‌های راه او».رابرت هرج‌واک (به انگلیسی : Robert Herjavec)نام کامل: Robert Herjavec. تولد: ۱۴ سپتامبر ۱۹۶۲، کراوِزینی (Croatia سابق)، یوگسلاوی؛ بعداً به کانادا مهاجرت کرد. زمینهٔ کاری: کارآفرین در زمینه فناوری و امنیت سایبری، مدیرعامل شرکت Herjavec Group.حضور در برنامه: یکی از Sharks ثابت از فصل‌های اولیه.ویژگی‌ها:داستان مهاجرت موفق؛ از فردی ساده به سرمایه‌گذار بزرگ.با صبوری و روش‌های منطقی صحبت می‌کند، برای مخاطب، الگوی «از صفر تا صد» محسوب می‌شود.دیموند گارفیلد جان (به انگلیسی : Daymond John)نام کامل: Daymond Garfield John. تولد: ۲۳ فوریه ۱۹۶۹، نیویورک، آمریکا. زمینهٔ کاری: کارآفرین در صنعت مد و فشن، مؤسس برند FUBU. حضور در برنامه: یکی از Sharks از همان ابتدا. سبک سرمایه‌گذاری: اغلب به برندها، محصولات مصرفی با هویت قوی و بازاریابی خوب علاقه‌مند است.نکته برای پست شما: می‌توانید بخشی به «رمز موفقیت دی‌مُند در برند‌سازی» اختصاص دهید.ترِنس توماس کوین اولیری (به انگلیسی : Terence Thomas Kevin O'Leary)نام کامل: Kevin O’Leary. زمینهٔ کاری: سرمایه‌گذار، کارآفرین و شخصیت تلویزیونی.حضور در برنامه: از فصل اول در برنامه حضور دارد. ویژگی‌ها:معروف است با لقب «Mr. Wonderful». سبک رفتار سخت‌گیرانه‌تری دارد: محاسبات مالی دقیق، سؤال‌های شدید، کمتر احساساتی.برای وبلاگ: بخش «چرا او گاهی بدقلق به‌نظر می‌رسد و چرا این مهم است؟» می‌تواند جذاب باشد.دنیل لوبتزکی (به انگلیسی : Daniel Lubetzky)نام: Daniel Lubetzky. زمینهٔ کاری: مؤسس برند معروف KIND (تنقلات) و سرمایه‌گذار؛ به‌عنوان یکی از Sharks در فصل‌های جدید حضور دارد. نکتهٔ مهم: حضور او نشان‌دهندهٔ تغییر نسل و ورود سرمایه‌گذاران جدید به برنامه است؛ این بخش در وبلاگ می‌تواند بخش «چشم‌انداز آینده» را شکل دهد.نکات مهم برای کارآفرینان و آنچه می‌توان از برنامه آموختدر این بخش، چند درس کلیدی را که کارآفرینان می‌توانند از برنامه Shark Tank بگیرند، مرور می‌کنیم:آمادگی و تحقیق دقیق مهم استقبل از ورود به «تنگنای سرمایه»، کارآفرین باید بداند که بازار چقدر بزرگ است، حاشیهٔ سود چیست، هزینهٔ تولید چقدر است، و جایگاه برند کجاست.ارزش پیشنهادی (USP) را به وضوح بیان کنیکی از جمله‌های پرتکرار در برنامه: «چرا محصول شما؟ چرا حالا؟ چرا شما؟». اگر نتوانید USP را واضح بیان کنید، سرمایه‌گذار جذب نمی‌شود.اعداد شفاف بدهسرمایه‌گذاران در برنامه به اعداد نگاه می‌کنند: فروش، رشد، سود، قیمت‌گذاری، هزینه‌ها. ابهام یا مبهم‌گویی خطرناک است.آمادهٔ مذاکره باش، ولی از ارزش خودت دفاع کنممکن است پیشنهادی کمتر از چیزی که خواسته‌ای بدهند، یا شرایطی بگذارند که سهم شما خیلی کاهش یابد. تصمیم‌گیری هوشمندانه مهم است.داستان پشت محصول مهم استمردم و سرمایه‌گذاران عاشق داستان‌اند؛ داستانی که نشان دهد چرا این کسب‌وکار مهم است، چه مشکلی حل می‌کند، چگونه متفاوت است.پس از برنامه نیز کار ادامه داردگرفتن سرمایه تنها شروع است. رشد، بازاریابی، تیم، اجرا مهم‌ترند. نسخه‌هایی که پس از برنامه نابود شده‌اند، زیادند. نرد کافه نرد کافه Sat, 01 Nov 2025 12:32:45 +0330 https://virgool.io/@nerd-cafe/%D9%BE%D8%B1%D8%A7%D9%85%D9%BE%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AC%D8%A7%D8%AF%D9%88%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%D8%B9%DA%A9%D8%B3-sl5z4hfewrjs نوشتن پرامپت (Prompt Engineering) برای تولید عکس با هوش مصنوعی Gemini، هنری است که در آن کلمات به قلم‌موی دیجیتال تبدیل می‌شوند. در اصل، پرامپت یک دستور متنی دقیق و توصیفی است که شما به مدل هوش مصنوعی مولد تصویر می‌دهید تا تصویر مورد نظرتان را خلق کند. این کار شامل جزئی‌نگری در مورد سوژه اصلی (مانند ژست و حالت چهره شما در عکسی که ایجاد کردید)، مشخص کردن سبک هنری (مثل "پرتره سیاه و سفید سینمایی" که درخواست کردید)، نورپردازی (مانند "نورپردازی دراماتیک و با کنتراست بالا")، و جزئیات فنی (مانند "لنز ٨٥mm" و "کادر از ران به بالا") است. هرچه پرامپت شما غنی‌تر، واضح‌تر و با جزئیات بیشتر باشد، Gemini بهتر می‌تواند مفهوم ذهنی شما را درک کرده و تصویری نزدیک‌تر به ایده‌آل شما تولید کند، و به این ترتیب، به جای اینکه صرفاً مصرف‌کننده محتوا باشید، به یک خالق هنری در دنیای دیجیتال تبدیل می‌شوید.تصویر پایهتصویر پایه مورد استفاده منپرامپ 1A cinematic black and white portrait of me, keeping my real face unchanged. I am standing in profile, leaning with my back against a smooth wall, my posture relaxed yet elegant. My head is tilted slightly backward, chin raised, and my eyes are closed, giving the impression of calmness and introspection. My left arm rests naturally along my body, while my right arm is bent at the elbow, holding a clear glass tumbler near waist height with a relaxed grip. I am wearing a crisp, fitted white button-down shirt with the sleeves casually rolled up to the elbows, the fabric slightly stretched across my chest and arms, emphasizing a tailored silhouette. The shirt is tucked neatly into a pair of dark, well-fitted trousers, secured with a slim black belt. No additional accessories, keeping the look timeless and minimalistic. The lighting is dramatic and high-contrast, with soft highlights defining my facial structure, shirt creases, and the glass, while deep shadows enhance the mood of the scene. The monochrome tones create a refined, classic aesthetic. The camera captures me at eye level, framed from the thighs up, using a portrait focal length of around 85mm, giving natural proportions and a cinematic depth. The background is plain and dark, ensuring the focus remains entirely on my pose, expression, and the play of light and shadow.خروجی پرامپ 1تصویر خروجی پرامپتپرامپت 2Generate a hyper-realistic 8K photo taken from an overhead high-angle perspective in a 3:4 full-body composition. The subject, lying relaxed on the hood of an orange Lamborghini Urus inside a dimly lit basement garage, wears a crisp white open-collar shirt, brown trousers, polished shoes, and a leather strap watch. While soft sunbeam lighting enhances the natural reflections on the car, the image features cinematic warm color grading, shallow depth of field, and creamy bokeh, creating a luxurious, billionaire-style vibe.خروجی پرامپت 2خروجی پرامپت 2پرامپت 3A cinematic urban portrait of me, keeping my real face unchanged. I am sitting casually on the ground, leaning back against the side of a vintage black car. My right arm rests on my bent right knee, hand relaxed and slightly curled, while my left arm is extended downward with my left hand resting naturally near my foot. My left leg is bent with the knee raised, while my right leg is stretched out, with the sole of my sneaker visible to the camera.My posture is laid-back, confident, and effortlessly stylish. I am wearing a fitted black button-up shirt with long sleeves, the fabric matte and sleek, giving a minimalistic but refined look. My black trousers match the shirt, creating a monochrome outfit. On my feet, I am wearing light-colored Nike sneakers with visible swoosh logos, adding a sporty contrast to the dark outfit. On my wrist, I wear a metallic watch that catches the warm light. I also wear small, dark sunglasses that enhance the cool, confident attitude.The background shows the vintage car in detail, its dark glossy surface reflecting the golden tones of the sunset. The urban surroundings, including the asphalt and distant skyline, are softly lit by the warm evening light. The atmosphere is moody yet cinematic, with the setting sun casting long shadows and a golden glow. The camera is set slightly below eye-level, angled upward to emphasize presence and attitude, framed from full body but focusing on my relaxed seated pose. The focal length resembles a portrait lens around 50-85mm , keeping natural proportions while softly blurring the distant background.خروجی پرامپت 3خروجی پرامپت 3پرامپت 4Generate a hyper-realistic cinematic editorial studio portrait of the uploaded person, keeping the exact real face, hairstyle, skin tone, and body identity unchanged. Set in a dark luxury studio with drifting smoke and a top-left spotlight cutting through the haze, the scene features two versions of the same person: one leaning casually against a tall black studio cube with arms crossed, looking confidently off-camera, and the other seated on a stool, leaning forward with clasped hands, gazing intensely at the camera. Both wear an oversized deep navy velvet suit, a white silk shirtunbuttoned at the collar, and polished black shoes, creating a bold, moody, high-fashion editorial atmosphere with visible light rays, sharp shadows, and layered contrast in a 3:4 ratio.خروجی پرامپت 4خروجی پرامپت 4پرامپت 5Generate a hyper-realistic, cinematic 8k image of the uploaded man with his face fully preserved. He is wearing sleek black sunglasses and a sharp black tailored suit, walking confidently on a red carpet in a natural motion. His hands are in his pockets, exuding calm authority and celebrity vibes. Surrounding him are excited fans and glamorous women reaching out to touch him, while journalists' cameras flash from below the frame, adding intense energy and drama.A luxury Lamborghini is parked right beside the red carpet, enhancing the high-status atmosphere. The setting should feel crowded, dense, and cinematic, with rich lighting, dramatic shadows, and the color grading of a high-end Sony av Sf camera shot. Aspect ratio 9:16 for vertical cinematic framing.خروجی پرامپت 5خروجی پرامپت 5پرامپت 6High-angle full-body street photo of a young man walking confidently, looking up at camera, neutral inquisitive face (keep reference). Cream cropped sleeveless t-shirt with black text "Nerd Cafe", dark pleated trousers, polished shoes.Red backward cap, headphones, sunglasses, silver chain, bracelet, ring. Golden hour urban street, asphalt + cobblestone curb, silver BMW E46 partly visible, bollard nearby. Warm sunlight, long shadow, sharp 8k filmic quality, natural grading, subtle grain.No blur, deformed hands, extra limbs, artifacts, oversaturation, watermarks, illustration.خروجی پرامپت 6خروجی پرامپت 6پرامپت 7Take this young man in his 300 photo reference and generate image effectively and cinematic look. He has a skinny personality. He is wearing an unbuttoned light-colour pink shirt and cream-colour cargo pants. He is wearing a watch and a small silver chain on his neck. He is slightly sitting on a boat and giving his best pose - the boat is in a river full of lotus flowers. He is using a headset and enjoying music, with his eyes slightly closed as he looks toward the sky. He is wearing white-coloured stylish shoes.خروجی پرامپت 7خروجی پرامپت 7پرامپت 8Photorealistic group selfie featuring [use uploaded image of the user] holding up a smartphone to take the photo. Surrounding him are the Justice League members - Superman, Batman, Wonder Woman, The Flash, Aquaman, and Cyborg - all smiling and posing casually like friends. The selfie has a fun, cheerful vibe, with everyone close together in frame, some characters leaning in playfully. Bright daylight, cinematic quality, natural colors, high detail.خروجی پرامپت 8خروجی پرامپت 8پرامپت 9A man with a beard and short dark hair is captured in a striking portrait, illuminated by dramatic dual-colored lighting. His face is split, with one side bathed in a cool blue light and the other in a vibrant pink/red hue, creating a high-contrast and neon-like effect. He gazes directly at the viewer with a thoughtful or pensive expression, his left hand resting on his chin. He is wearing a dark t-shirt and a watch on his left wrist. The background is dark and indistinct, further emphasizing the colorful illumination on his face and upper body.DO NOT CHANGE THE FACEخروجی پرامپت 9خروجی پرامپت 9پرامپت 10Convert this image so that the person is sitting in the center of a high-back armchair in a minimal, monochromatic studio setting. Replace the current background with a seamless wall and floor in dark gray, symbolizing strength and resilience. Dress him in a matching dark gray suit with a crisp white shirt underneath. The chair should be upholstered in the same dark gray tone, blending seamlessly with the background. Change his hand position so his hands rest firmly on the armrests of the chair, projecting power and control. His posture is upright and commanding. Lighting should be soft but dramatic, adding subtle definition to emphasize authority. The final result should feel strong, dignified, and powerful, in ultra-high-resolution fashion portrait style.خروجی پرامپت 10خروجی پرامپت 10پرامپت 11Generate a portrait the [change the person] from neck to head, and follow strictely the engraving illustration style of the reference. Put a lot more hatch lines on the face The clothes] don't have any details, only the outside lines.خروجی پرامپت 11خروجی پرامپت 11پرامپت 12A portrait using my face, depicted as a hacker in a dark, rainy urban environment, strongly in the style of Mr. Robot. The subject is wearing a large hooded sweatshirt, covering the entire head but leaving the face visible, looking at the camera, with a computer screen reflecting a soft green code onto their face. The lighting is dramatic and low-contrast, with only the monitor light and some blurred streetlights in the background. There is a sense of isolation and paranoia. The image has a grainy, almost cinematic aesthetic, reminiscent of modern noir films, with a focus on technology and surveillance.خروجی پرامپت 12خروجی پرامپت 12پرامپت 13Side profile portrait of the person from the input photo, facing right, eyes closed, calm expression, on a pure black background. Plain hoodie with the hood up and Apple silver over-ear headphones.Lighting: Dual Neon - Cyan/Turquoise key light from the front right and vivid red rim light from the opposite side; high contrast, pronounced rim glow, glossy reflections on the headphones, soft cinematic bloom. Photo realistic, subtle beauty retouch, shallow depth of field (F/2), minimal, no other elements.خروجی پرامپت 13خروجی پرامپت 13پرامپت 14edit this image to design a bold, modern art poster of a man immersed in his music — wearing a cap and wireless earbuds, head tilted slightly as he feels the beat.Surround him with energetic doodles in black, orange, and white — arrows, lightning bolts, sound waves, and abstract motion lines bursting from his head.Give the background a clean white or bright orange color, emphasizing contrast and rhythm.Include bold graffiti-style text like “Bass Mode,” “Sound Rush,” “Feel It.”His jacket or hoodie can have metallic textures or glowing lines to match the energy of the composition.خروجی پرامپت 14خروجی پرامپت 14منبعhttps://www.pinterest.com/nerd_cafe/ai-art-prompt/ نرد کافه نرد کافه Thu, 23 Oct 2025 19:47:05 +0330 https://virgool.io/@nerd-cafe/%D9%BE%D8%A7%D8%AF%DA%A9%D8%B3%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D9%85%D9%88%D8%B1%D8%AF-%D8%B9%D9%84%D8%A7%D9%82%D9%87-%D9%86%D8%B1%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D9%81%D9%87-hbfzyi5qgca9 دنیای تکنولوژی برای من همیشه جذاب و الهام‌بخش بوده است. هر روز با نوآوری‌ها، محصولات تازه و ایده‌های خلاقانه‌ای روبه‌رو می‌شویم که آینده را شکل می‌دهند. برای من، یکی از بهترین راه‌ها برای همگام ماندن با این تحولات و شنیدن تجربه‌های دست‌اول از زبان متخصصان و کارآفرینان، گوش دادن به پادکست‌هاست.پادکست‌ها فضایی هستند که در آن می‌توان به گفت‌وگوهای صمیمی، مصاحبه‌های آموزنده و روایت‌های واقعی از مسیر رشد افراد و شرکت‌ها دسترسی داشت. به همین دلیل تصمیم گرفتم مجموعه‌ای از مهم‌ترین پادکست‌های ایرانی در حوزه تکنولوژی و نوآوری را دسته‌بندی کنم. این لیست حاصل دنبال کردن منظم و علاقه‌ی شخصی‌ام به این حوزه است؛ جایی که هر اپیزود می‌تواند هم آموزشی باشد و هم انگیزه‌ای تازه برای ادامه مسیر در دنیای فناوری.1. پادکست طبقه 16طبقه 16 با میزبانی سهیل علویمعرفیبا میزبانی سهیل علوی، دوستان در آپارتمان او در طبقه شانزدهم در تورنتو گرد هم می‌آیند تا درباره استارتاپ‌ها، تکنولوژی و جنبه‌های گوناگون زندگی گفت‌وگوهای جذابی داشته باشند. این پادکست در یوتیوب، اپل، اسپاتیفای، کست‌باکس و تمامی پلتفرم‌های اصلی پخش در دسترس است.آدرس کانال یوتیوبhttps://www.youtube.com/@Tabaghe162. پادکست داستان زندگی من با ایمان خرمی نژادداستان زندگی من با میزبانی ایمان خرمی نژادمعرفیدر این سری از ویدیو‌ها، از نزدیک با افرادی آشنا خواهیم شد که مرزها را کنار زده‌اند، پلّه‌های ترقی را طی کرده‌اند، و اهدافِ خود را در پیش گرفته‌اند تا بر قُله‌های رفیع قدم بگذارند.آدرس کانال یوتیوبhttps://www.youtube.com/@ImanKhoraminezhad-coach3. پادکست Cozy Cornerپادکست Cozy Corner با میزبانی حسین نصیریمعرفیکوزی کرنر سفری عمیق به دل فرایند خلاقیتِ افرادی است که فرهنگ را شکل داده‌اند، به دستاوردهای بزرگ رسیده‌اند و داستان‌هایی آفریده‌اند که ارزش مطالعه دارند؛ علاوه بر این، شنونده روایت زندگی و تجربه‌های خارق‌العاده آن‌ها نیز خواهید بود.حسین در این برنامه پای گفت‌وگوی برخی از خلاق‌ترین ایرانیان، متخصصان و اندیشمندان می‌نشیند و در یک مسیر کنجکاوی‌محور تلاش می‌کند حقایق ناگفته، درس‌های کمتر شنیده‌شده و بینش‌ها و روش‌های مهمی را کشف کند؛ چیزهایی که می‌توانند خلاقیت او و شنوندگان را بیش از پیش پرورش دهند.آدرس کانال یوتیوبhttps://www.youtube.com/@cozycornershow4. پادکست Fuseپادکست فیوز با میزبانی آرش نعل‌چگرمعرفیدر پادکست فیوز، پای صحبت آدم‌های مختلف می‌نشینیم تا روایت‌های بی‌پرده و عمیقی را بشنویم که می‌تواند دیدگاه ما را درباره‌ی زندگی تغییر دهد. از دانشمند و فیلسوف گرفته تا پزشک، هنرمند، مهاجر یا ورزشکار؛ مهمانانی که هرکدام قصه و تجربه‌ای منحصربه‌فرد دارند و آماده‌اند تا بی‌پروا از باورها، شکست‌ها، موفقیت‌ها و ایده‌هایشان بگویند. فیوز تریبونی آزاد است. اینجا گفت‌وگو ممکن است تند و داغ یا آرام و تأمل‌برانگیز باشد، اما همیشه به‌دور از کلیشه و سطحی‌نگری است. ما سراغ موضوعاتی اساسی و انسانی می‌رویم: جامعه، علم، فرهنگ، مذهب، بدن، ذهن، مرگ، مهاجرت و هرچیز دیگری که به ما و سرنوشت مشترکمان مربوط می‌شود. اگر به پادکست فارسی‌ای علاقه‌ داری که با حساسیت و عمق به سراغ پرسش‌های مهم زندگی می‌رود، فیوز را دنبال کن. هر هفته منتظر گفت‌وگوهای تازه و متفاوت باش. هر هفته، پنج‌شنبه ساعت ۸ شب کنار شما هستیم.آدرس کانال یوتیوبhttps://www.youtube.com/@fusepodcast5. پادکست کارنکنمعرفیکار نکن داستان زندگی آدماییه که با شغلشون زندگی میکنند. توی این پادکست در مورد شغل با آدمهای مختلف حرف میزنیم.آدرس کانال یوتیوبhttps://www.youtube.com/@karnakon.podcast6. پادکست منگنهپادکست منگنه با میزبانی شاهرخ استخریمعرفیقصه تولد، ایده، مشکلات و راه حل های رشد کسب و کارها، از نگاهی متفاوت و کمی چالشی.آدرس کانال یوتیوبhttps://www.youtube.com/@ManganehPodcast7. پادکست های Guy Razپادکست های Guy Razمعرفیگای راز خالق و مجری پادکست‌های How I Built This، Wisdom from the Top، The Great Creators و پادکست کودکانه Wow in the World است. برنامه‌های او در مجموع هر ماه به حدود ۱۹ میلیون شنونده می‌رسند.آدرس کانال یوتیوبhttps://www.youtube.com/@guy_raz8. پادکست The Knowledge Projectپادکست پروژه دانشمعرفیگفت‌وگو با بهترین سرمایه‌گذاران، بنیان‌گذاران و رهبران کسب‌وکار که فراتر از توصیه‌های معمولی می‌رود تا اصول ماندگاری را آشکار کند که محرک موفقیت هستند.آدرس کانال یوتیوبhttps://www.youtube.com/@tkppodcast9. پادکست 20VC with Harry Stebbingsپادکست 20VC با میزبانی هری استبینگزمعرفیپادکست 20VC با میزبانی هری استبینگز شما را به دنیای سرمایه‌گذاری خطرپذیر، تأمین مالی استارتاپ‌ها و ارائهٔ طرح (Pitch) می‌برد. همراه با هری باشید و بیاموزید چگونه می‌توانید برای کسب‌وکار خود جذب سرمایه کنید؛ با گوش دادن به اینکه برجسته‌ترین سرمایه‌گذاران دقیقاً چه چیزهایی را در استارتاپ‌ها جست‌وجو می‌کنند و دریافت نکات و ترفندهای عملی که می‌توانید فوراً به کار بگیرید تا شانس جذب سرمایه‌تان افزایش یابد.The Twenty Minute VC همچنین راهنمایی آموزشی ارائه می‌دهد درباره اینکه چه چیزی برای استخدام شدن در صنعت سرمایه‌گذاری خطرپذیر لازم است، جایی که سرمایه‌گذاران توصیه‌های مشخصی دربارهٔ نحوهٔ دیده‌شدن میان جمعیت و افزایش احتمال استخدام ارائه می‌کنند.سرمایه‌گذاران برجستهٔ ما همچنین تحلیل‌های خود را از بازار فعلی فناوری بیان می‌کنند و دربارهٔ تازه‌ترین روندهای سرمایه‌گذاری و پیش‌بینی‌ها، توصیه‌ها و پیشنهاداتی می‌دهند. به ما بپیوندید تا ببینید چگونه می‌توانید سریع، پیشرفت‌های بزرگ و قدرتمندی را تجربه کنید.آدرس کانال یوتیوبhttps://www.youtube.com/@20VC10. پادکست The Diary of a CEOپادکست خاطرات یک مدیر عامل یا The Diary Of A CEO با Steven Bartlettمعرفیاستیون بارتلت کارآفرین، سرمایه‌گذار و نویسندهٔ بریتانیایی است. او بنیان‌گذار Flight Story، یک شرکت رسانه‌ای، و Flight Fund، صندوق سرمایه‌گذاری برای حمایت از نسل بعدی کسب‌وکارهای تحول‌آفرین است.او پادکست The Diary Of A CEO را ایجاد کرد تا صفحات بی‌سانسور دفترچه‌های شخصی جذاب‌ترین مدیران عامل، متخصصان، درمانگران و رهبران جهان را به اشتراک بگذارد؛ با این امید که درس‌های آن‌ها بتواند هم به او و هم به شما کمک کند زندگی بهتری داشته باشید.DOAC یک مخفف دوگانه است: Diary Of A CEO، و در عین حال Dreamers, Open-minded, Awareness, Connection. اینجا گوشه‌ای از اینترنت است برای اینکه جسورانه رویاپردازی کنید، آزادانه بیندیشید، آگاهی خود را گسترش دهید و احساس ارتباط بیشتری داشته باشید.آدرس کانال یوتیوبhttps://www.youtube.com/@TheDiaryOfACEO11. پادکست های TEDمعرفیکانال TED در یوتیوب را می‌توان تا حد زیادی به عنوان یک کانال پادکستی تصویری (Video Podcast) هم در نظر گرفت — هرچند از نظر فنی، TED خودش را بیشتر به عنوان یک پلتفرم برای سخنرانی‌های کوتاه و الهام‌بخش معرفی می‌کند تا یک «پادکست» به معنای سنتی.کانال رسمی TED در یوتیوب یکی از شناخته‌شده‌ترین منابع آموزشی و الهام‌بخش در جهان است. این کانال مجموعه‌ای از سخنرانی‌های کوتاه از اندیشمندان، مخترعان، هنرمندان، دانشمندان و رهبران فکری سراسر دنیا را منتشر می‌کند که هدف همه‌ی آن‌ها گسترش ایده‌های ارزشمند است. موضوعات متنوعی از فناوری و علوم گرفته تا روان‌شناسی، آموزش، فلسفه و هنر در آن پوشش داده می‌شود. محتوای کانال به گونه‌ای است که هم برای یادگیری مفاهیم جدید مفید است و هم بینش و انگیزه‌ی شخصی به بیننده می‌دهد. در واقع، می‌توان گفت TED نوعی پادکست تصویری است که هر ویدیو در چند دقیقه، ایده‌ای عمیق و الهام‌بخش را منتقل می‌کند.آدرس کانال یوتیوبhttps://www.youtube.com/@TED نرد کافه نرد کافه Fri, 03 Oct 2025 14:34:53 +0330 https://virgool.io/@nerd-cafe/iran-ict-ecosystem-o4thkh1k6mz1 حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات (ICT) از دو زیربخش اصلی تشکیل شده است: ارتباطات (Communication Technology) و فناوری اطلاعات (Information Technology).در بخش فناوری اطلاعات (IT)، تمرکز بر ارائه خدمات و سرویس‌های مختلف است که به دسته‌های G2G (دولت به دولت) ، G2B (دولت به کسب‌وکار) ، G2C (دولت به شهروندان) ، B2B (کسب‌وکار به کسب‌وکار) و B2C (کسب‌وکار به شهروندان) تقسیم می شود.از سوی دیگر، بخش ارتباطات (CT) مرتبط با ایجاد و توسعه زیرساخت‌های ارتباطی است. این زیرساخت‌ها شامل بخش‌های مختلفی نظیر دولت، بخش خصوصی، و رگولاتورها است که همگی در کنار هم چارچوب زیرساختی این حوزه را تشکیل می‌دهند.این ساختار نشان‌دهنده تقسیم‌بندی نقش‌ها و وظایف در حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات است، جایی که IT بر خدمات و تعاملات دیجیتال تمرکز دارد و CT به ایجاد و نگهداری زیرساخت‌های ارتباطی می‌پردازد.ساختار و چارچوب بازیگران در حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات کشور1. بخش دولتی (شرکت ارتباطات زیرساخت)امروزه همه ابزارهای مخابراتی مورد استفاده در زندگی روزمره بشر اعم از تلفن ثابت، موبایل، اینترنت و ... از یک بستر ارتباطی که حکم شبکه مادر را دارد و با نام زیرساخت ارتباطی شناخته می‌شود بهره‌مند می‌شوند. در کشور ما، متولی شبکه‌های مادر مخابراتی، شرکت ارتباطات زیرساخت است که در سال 1383 پس از ابلاغ سیاست‌های اجرایی اصل 44 قانون اساسی و واگذاری بدنه مخابراتی کشور به بخش خصوصی به عنوان نهاد حاکمیتی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات تاسیس گردید.این شرکت به عنوان متولی شبکه‌های مادر مخابراتی در کشور و کارگزار وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات، وظیفه اجرای سوئیچینگ و تأمین ارتباطات بین استانی و بین‌المللی اپراتورهای مخابراتی را در نقاط حضور و شبکه‌های مربوط بر عهده دارد.2. بخش خصوصی (اپراتورهای ارائه دهنده سرویس)در لایه دسترسی توپولوژی دیتای کشور، بخش خصوصی نقش کلیدی در ارائه خدمات در دو حوزه شبکه سیار (Mobile) و شبکه ثابت (Fixed) ایفا می‌کند.در شبکه سیار (Mobile)، اپراتورهای Mobile Network Operator (MNO) شامل همراه اول، ایرانسل، و رایتل فعالیت می‌کنند. همچنین، اپراتورهای Mobile Virtual Network Operator (MVNO) نیز در این بخش حضور دارند.در شبکه ثابت (Fixed)، شرکت‌هایی مانند شرکت مخابرات ایران (TCI)، شرکت‌های FCP و UNSP به ارائه خدمات اینترنت و ارتباطات ثابت می‌پردازند.اکوسیستم شبکه ارتباطی کشور3. رگولاتور (سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی)سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی در سال ۱۳۸۲ و با استناد به ماده هفت قانون وظایف و اختیارات وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات از تجمیع معاونت امور مخابراتی این وزارتخانه و اداره‌کل ارتباطات رادیوئی تاسیس شد. هدف از ایجاد این سازمان ایفای اختیارات حاکمیتی، نظارتی و اجرایی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات در بخش تنظیم مقررات و ارتباطات رادیوئی است تا به عنوان نهاد نظارتی زمینه رقابتی شدن بازار ارائه خدمات مخابراتی و بالارفتن کیفیت خدمات ارتباطی را فراهم کند. , وظایف کلیدی این سازمان به شرح ذیل است:صدور پروانه فعالیت و بهره‌برداری برای ارائه هرگونه خدمات مخابراتی، پستی و فناوری اطلاعات شامل شرایط، ضوابط و چگونگی جبران خسارات ناشی از عدم اجرای آنها در چارچوب مصوبات کمیسیون.تدوین و تنظیم مقررات، آئین‌نامه‌ها، جدولهای تعرفه و نرخهای کلیه خدمات در بخشهای مختلف ارتباطات و فناوری اطلاعات، تعیین کف یا سقف آنها به منظور حصول اطمینان از رقابت سالم و تداوم ارائه خدمات و رشد کیفی آنها برای تصویب کمیسیون در چارچوب قوانین و مقررات.نظارت بر عملکرد دارندگان پروانه‌ها در چارچوب مفاد پروانه‌های صادر شده و رسیدگی به تخلفات و ملزم نمودن آنان به انجام تعهدات و وظایف از طریق صدور اخطاریه یا لغو موقت یا دائم امتیازها و پروانه‌های بهره‌برداری. نرد کافه نرد کافه Fri, 03 Oct 2025 12:54:47 +0330 https://virgool.io/@nerd-cafe/%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-bredkfoy0tlt اقتصاد دیجیتال1. تعریف اقتصاد دیجیتالاقتصاد دیجیتال مجموعه‌ای از فعالیت‌های اقتصادی است که بر پایه فناوری‌های دیجیتال از جمله اینترنت، کلان‌داده، هوش مصنوعی، بلاک‌چین، اینترنت اشیاء، رایانش ابری و پلتفرم‌های آنلاین شکل می‌گیرد. ویژگی‌های اصلی آن عبارتند از:دیجیتالی شدن فرآیندها: تولید، توزیع و مصرف کالا و خدمات بر بستر فناوری اطلاعات.داده به‌عنوان سرمایه: داده‌ها و جریان اطلاعات به‌عنوان منبع اصلی خلق ارزش اقتصادی.بازارهای پلتفرمی: رشد کسب‌وکارهای مبتنی بر پلتفرم‌های دیجیتال (مانند تجارت الکترونیک، خدمات آنلاین، فین‌تک).نوآوری باز: تسهیل ورود شرکت‌های کوچک و استارت‌آپ‌ها به بازار.2. ساختار اقتصاد دیجیتالالف) مدل سه لایه ایدر ادبیات اقتصاد دیجیتال معمولاً برای فهم بهتر ساختار آن از مدل‌های لایه‌ای (Layered Models) استفاده می‌شود. یکی از پرکاربردترین چارچوب‌ها، مدلی است که اقتصاد دیجیتال را در سه لایه‌ی اصلی توضیح می‌دهد:۱. لایه هسته‌ای (Core Layer)چی هست؟این لایه همان فناوری‌های پایه و زیربنایی است که بستر اصلی اقتصاد دیجیتال را شکل می‌دهد.اجزا:سخت‌افزار (تلفن هوشمند، سرورها، رایانه‌ها)نرم‌افزارهای پایه و سیستم‌عامل‌هاتجهیزات مخابراتی و شبکه (فیبر نوری، مودم، تجهیزات دیتا سنتر)خدمات اینترنت و ارتباطات پایه (ISPها، اپراتورهای موبایل)مثال:شرکت‌هایی مثل Huawei، Cisco، Intel، سامسونگ، ایرانسل، همراه اول، مخابرات در ایران.سهم از اقتصاد دیجیتال:تقریباً ۷–۱۰٪ (کمترین سهم) → چون این زیرساخت لازم است اما ارزش افزوده اصلی در لایه‌های بعدی شکل می‌گیرد.۲. لایه میانی (Enabling / Digital Economy Layer)چی هست؟این لایه خدمات و بسترهایی را شامل می‌شود که روی هسته سوار می‌شوند و امکان فعالیت‌های دیجیتال را فراهم می‌کنند.اجزا:پلتفرم‌های ابری (Cloud Services)موتورهای جستجو (Google, Bing)سیستم‌های پرداخت دیجیتال (PayPal، شاپرک در ایران)فروشگاه‌های اپلیکیشن (App Store، کافه بازار)شبکه‌های اجتماعی و پیام‌رسان‌ها (واتساپ، اینستاگرام، تلگرام، روبیکا)خدمات داده و تحلیل داده‌های بزرگ (Big Data, AI platforms)مثال:گوگل، آمازون وب‌سرویس (AWS)، علی‌بابا کلاد، فیسبوک/متا، در ایران دیجی‌پی، کافه‌بازار، آپ.سهم از اقتصاد دیجیتال:حدود ۳۰–۴۰٪. چون این لایه ارزش‌افزوده زیادی می‌آورد و محل شکل‌گیری شرکت‌های میلیاردی است.۳. لایه بیرونی یا کاربردی (Application / Digitalized Economy Layer)چی هست؟این لایه همان کاربردهای نهایی و صنایع دیجیتالی‌شده است. در واقع بخش‌هایی از اقتصاد سنتی که به واسطه فناوری دیجیتال دگرگون می‌شوند.اجزا:تجارت الکترونیک (دیجی‌کالا، آمازون، eBay)فین‌تک‌ها (بانکداری دیجیتال، رمزارزها)آموزش آنلاین (Coursera، فرادرس)سلامت دیجیتال (تله‌مدیسین، نوبت‌دهی آنلاین)حمل‌ونقل آنلاین (Uber، اسنپ، تپسی)سرگرمی و محتوا (فیلیمو، Netflix، Spotify)مثال:در ایران: دیجی‌کالا، اسنپ، تپسی، فیلیمو، بلد، الوپیک.سهم از اقتصاد دیجیتال:حدود ۵۰–۶۰٪ (بزرگ‌ترین بخش). چون ارزش واقعی برای کاربران و جامعه همین‌جا ایجاد می‌شود.مثال‌های جهانی و مثال‌های ایرانب) ساختار OECD 2019 (Measuring the Digital Transformation)در بررسی گزارش OECD (2019): Measuring the Digital Transformation، نکته‌ مهم این است که این سند به معنای دقیق «تقسیم‌بندیِ لایه‌ایِ سه‌گانه» مثل “هسته / میانی / کاربردی” را به همان صورت که بعضی منابع عمومی مطرح می‌کنند بیان نمی‌کند. بلکه بیشتر بر چارچوب اندازه‌گیری فعالیت‌های دیجیتال (Digital Supply-Use Tables, Digital SUTs) و تمایز میان بخش‌های دیجیتال اصلی (digital core)، خدمات دیجیتال، و اقتصاد دیجیتالی‌شده (digitalized sectors) تمرکز دارد.به عبارت دیگر، در آن منبع بیشتر بر سهم و فعالیت‌های دیجیتال در ساختار اقتصاد تمرکز شده تا تقسیم‌بندی لایه‌ای دقیق با مرزهای روشن. اما بر اساس آنچه در گزارش آمده، می‌توان یک تقسیم‌بندی تقریبی و مفهومی استخراج کرد که به مدل سه لایه‌ای که در منابع عمومی رایج است نزدیک است.1.هسته دیجیتال (Digital Core / Digital Sector)OECD این بخش را به فعالیت‌ها یا صنایعِ اصلیِ تولیدِ فناوری‌های دیجیتال و خدمات پایه مرتبط می‌داند: تولید سخت‌افزار، نرم‌افزار پایه، مخابرات، زیرساخت‌های ICT. این همان چیزی است که در مدل سه‌لایه به “هسته / Core” گفته می‌شود.2.خدمات دیجیتال (Digital Services / Digital Intermediation / Platform-based services)OECD به خدماتی اشاره می‌کند که با فناوری دیجیتال به وجود آمده‌اند: پلتفرم‌های دیجیتالی، واسطه‌گری دیجیتال، خدمات ابری، داده و تحلیل داده، نرم‌افزارهای مبتنی بر اینترنت. این حوزه میان بخش هسته و بخش اقتصاد دیجیتالی‌شده قرار می‌گیرد.3.بخش‌های دیجیتالی‌شده (Digitalized Sectors / Digitally Transformed Sectors)این بخش به فعالیت‌های اقتصادی سنتی‌ای اشاره دارد که با فناوری دیجیتال بازتعریف شده‌اند: مثال‌هایی مثل تجارت الکترونیک، خدمات پزشکی آنلاین، آموزش آنلاین، کسب‌وکارهایی که فناوری را در هسته عملیاتشان جای داده‌اند.3. توسعه شبکه ملی اطلاعات و اقتصاد رقومی (دیجیتال)مطابق با سنجه های عملکردی ذیل ماده (64) قانون برنامه هفتم پیشرفت، تا پایان سال 1407 بایستی سهم اقتصاد دیجیتال از اقتصاد ملی به 10 درصد برسد.فصل 13 : در اجرای بندهای (19) و (20) سیاست های کلی برنامه پنجساله هفتم و به منظور تحقق اهداف کمی زیر مطابق با احکام این فصل ، اقدام می شود:جدول شماره (14) ـ اهداف کمی سنجه هاي عملکردي رقومی(دیجیتال)4. اهداف کلان سیاست‌گذاری اقتصاد دیجیتال ایرانافزایش سهم اقتصاد دیجیتال در GDP ملی (هدف‌گذاری تا 10% در افق 1408).توانمندسازی نیروی کار دیجیتال از طریق مهارت‌آموزی و آموزش‌های نوین.تقویت زیرساخت‌های دیجیتال ملی شامل اینترنت پرسرعت، مراکز داده و خدمات ابری.توسعه دولت دیجیتال برای شفافیت، کاهش فساد و ارتقای کیفیت خدمات عمومی.افزایش تاب‌آوری سایبری و اعتماد عمومی به محیط دیجیتال.تقویت نقش ایران در تجارت دیجیتال بین‌المللی و کاهش محدودیت‌های تجاری.5. پیش‌بینی سهم اقتصاد دیجیتال از اقتصاد ملی تا پایان برنامه هفتم پیشرفتیش‌بینی سهم اقتصاد دیجیتال از اقتصاد ملی در استانهای کشور در پایان برنامه هفتم پیشرفت6. گروه بندی استان هامطابق با نتایج حاصله و با فرض کنار گذاشتن تهران (به عنوان داده پرت) ، استان ها از لحاظ دامنه تغییرات (0.02 تا 0.31) در سه گروه طبقه بندی شده است:دارای سهم بالا [0.2,0.31]شامل استان های آذربایجان شرقی، اصفهان، خراسان رضوی ، فارس (رنگ آبی)در این گروه استان فارس در بازه زمانی 1401-1407 نرخ رشدی بیش از سه استان دیگر را تجربه می کند. این امر گویای این مهم است که در این استان از منابع و امکانات موجود برای توسعه بازار کسب و کارهای دیجیتال بهره برداری نشده است و لازم است با برنامه های دقیق و تمرکز بر منابع، ظرفیت بالقوه استان به بالفعل تبدیل شود.دارای سهم متوسط (0.1,0.2]شامل استان های آذربایجان غربی، البرز، خوزستان، قزوین، کرمان، گیلان، مازندران، یزد (رنگ زرد)در این گروه دو استان آذربایجان غربی و بعد از آن مازندران شرایطی مشابه استان فارس در گروه نخست را دارا هستند.دارای سهم پایین (0.02,0.1]شامل استان های اردبیل، بوشهر، ایلام، چهارمحال و بختیاری، خراسان جنوبی، خراسان شمالی، زنجان، سمنان، سیستان و بلوچستان، قم، کردستان، کرمانشاه، کهکیلویه و بویراحمد، گلستان، مرکزی، لرستان، هرمزگان، همدان (رنگ نارنجی)در این گروه، استان سیستان و بلوچستان به شدت نیازمند برنامه های اجرایی است که با دستیابی به سهم تعیین شده، امکان کاهش شکاف دیجیتال آن با سایر استان ها کاهش یابد. استان های اردبیل، خراسان شمالی، خراسان جنوبی، لرستان و هرمزگان نیز در مقایسه با سایر استان های هم گروه خود، وضعیتی مشابه استان فارس در گروه اول را دارند.با در نظر گرفتن رویکرد متوازن در توزیع استانی سهم اقتصاد دیجیتال و کاهش تمرکز در استان تهران ، پیش بینی می شود سهم استان تهران در سال 1407، از 79.95 در سال 1401 به رقم 69.83 در سال 1407 کاهش یابد. این امر با تاکید بر کاهش تمرکز کسب و کارها و فعالیت های اقتصادی بزرگ و متوسط در این استان و دستیابی به رشدی متوازن در زیست بوم اقتصاد دیجیتال می باشد.شایان ذکر است که سهم بالای استان تهران ناشی از استقرار شرکت/دفتر اصلی اکثر کسب و کارهای بزرگ در این استان می باشد که طبق استاندارد حساب های ملی (SNA) ، در صورت عدم وجود و انتشار حساب های مالی به تفکیک استان، علیرغم ارائه خدمات از سوی کسب و کارها در سایر استان ها، اطلاعات مالی مربوط به فعالیت اقتصادی آنها بصورت متمرکز برای استان محل استقرار دفتر اصلی می شود.7. برنامه پیشنهادی جهت ارتقای سهم اقتصاد دیجیتالبه منظور "کاهش هزینه های اقتصادی" ، "افزایش سرمایه گذاری و رشد اقتصادی" ، "تسهیل رقابت و نوآوری" ، "افزایش ثبات اقتصادی" و "افزایش شفافیت" برای تهیه و تدوین برنامه عملیاتی مطابق با شرایط استان های هر سه گروه و با رویکرد "نهادسازی در زیست بوم اقتصاد دیجیتال" ، "توسعه متوازن با توجه به آمایش سرزمین" ، "کاهش تمرکز و انحصار" تدوین برنامه ها با الکوی زیر مورد پیشنهاد است:الف) استان تهرانتوسعه بازار کسب و کارهای پلتفرمی در سایر کشورها (توسعه صادرات)جذب سرمایه گذار خارجیتوسعه تعاملات با متخصصین و کارشناسان خارج از مرزهای کشور (تسهیل قرار گرفتن در زنجیره ارزش بین المللی)ب) استان های گروه اولشناسایی استعدادها و اتصال آنها به شبکه های ملی و بین المللیتوسعه زیست بوم استارتاپی کارآفرینی دیجیتال (گردشگری، صنایع دستی، ...)تسهیل حضور کسب و کارها در مناطق ویژه اقتصادی و برخورداری آنها از معافیت های موجودارتقاء فضای اعتماد و تعامل بین کسب و کارها و نهادهای دولتی.پ) استان های گروه دوممعرفی جذابیت های اقتصادی زیست بوم اقتصاد دیجیتال برای جذب سرمایه گذارحمایت های مالی و تسهیلات ویژهبرگزاری رویدادهای تخصصی (مانند هکاتون های محلی).ت) استان های گروه سوماجرای برنامه های مستمر مهارت آموزی با استفاده از ظرفیت نهادهای عمومی موجودنگهداشت نیروی انسانی در استانحمایت از کسب و کارهای خرد و متوسطایجاد بستر تعامل بین کسب و کارهای فعال در استان با سایر کسب و کارهای بزرگ حوزه اقتصاد دیجیتالتسهیل هوشمندسازی صنایع و سایر بخش های اقتصادی با اولویت در استان.8. کسب‌وکارهای پلتفرمیبر اساس مدل سه لایه‌ای اقتصاد دیجیتال، کسب‌وکارهای قابل تعریف در لایه دوم ، دربرگیرنده کسب‌وکارهایی است که مبتنی بر فناوری‌های دیجیتال، مدل کسب‌وکاری (Business Model) جدیدی را در چارچوب پلتفرم‌ها برای ارائه خدمات طراحی کرده‌اند.سازمان توسعه همکاری‌های اقتصادی (OECD)، پلتفرم را یک سرویس دیجیتالی که تعامل بین دو یا چند مجموعه متمایز اما وابسته به هم از کاربران (اعم از شرکت ها یا افراد) را از طریق سرویس اینترنت تسهیل می‌کند، تعریف می‌کند و بر اساس طبقه‌بندی‌های مختلف در گزارش‌های OECD و UNCTAD (و مرور نمونه‌های رایج پلتفرم‌ها)، می‌توان یک جدول جامع پلتفرم‌ها به این شکل تهیه کرد:جدول جامع پلتفرم ها📚 منابع و رفرنس‌هاOECD (2019): Measuring the Digital EconomyUNCTAD Digital Economy Reports (2021, 2022) نرد کافه نرد کافه Fri, 03 Oct 2025 10:26:38 +0330 https://virgool.io/@nerd-cafe/%D9%85%D8%AA%D9%88%D9%84%DB%8C-%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1-%DA%A9%DB%8C%D8%B3%D8%AA-o8czn4x2t4lo متولی امنیت سایبری در کشور کیست؟الف) تعاریف پایه1. حادثه (Incident)آن دسته از رخدادهایی (Incident) که موجب نقض اصول (Principle) و سیاست های (Policy) امنیت فضای مجازی شود.2. پیشگیری (Prevention)اقدامات لازم برای ممانعت از وقوع یک حادثه است.3. مقابله (Response)اقدامات لازم برای توقف حوادث یا کاهش خسارات ناشی از آن ها است.4. دارایی (Asset)اطلاعات، خدمات، شبکه ها و سامانه های سخت افزاری و نرم افزاری افراد، سازمان ها و زیرساخت های کشور است.5. حوادث عمومیآن دسته از حوادثی است که در حوزه مردم، کسب و کارهای خصوصی و موسسات غیردولتی و غیر زیرساختی واقع می شود.6. حوادث سازمانیآن دسته از حوادثی است که در حوزه دستگاه های حاکمیتی و اجرایی فاقد طبقه بندی و غیرزیرساختی واقع می شود. (منظور از دستگاه های اجرایی، دستگاه های اجرایی موضوع ماده 5 قانون مدیریت خدمات کشوری است.)7. حوادث زیرساختیآن دسته از حوادثی است که در حوزه زیرساخت ها و دستگاه های دارای طبقه بندی واقع می شود. این حوادث دارای اثرات استانی و ملی است و می تواند به محیط های دیگر سرایت کند.ت) تقسیم بندی وظایفنگاشت نهادیپ) اسناد و قوانین بالادستی1. بند (ز) تبصره ۷ قانون بودجه سال ۱۴۰۲ کل کشورتمام دستگاههای اجرائی موضوع ماده (۲۹) قانون برنامه پنجساله ششم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران و شرکتهای دولتی و نهادها و سازمان هایی که از بودجه عمومی استفاده می نمایند مکلفند حداقل یک­ درصد (۱%) و حداکثر دو درصد (۲%) از اعتبارات هزینه ای (به استثنای فصول ۱، ۴ و ۶) یا تملک دارایی های سرمایه ای خود را به منظور تضمین و ارتقای سطح امنیت شبکه، امنیت زیر­ساخت ها و امنیت سامانه های خود و پیشگیری مؤثر از وقوع حوادث امنیتی رایانیکی (سایبری) در دستگاه خود اختصاص دهند.2. بند (الف) تبصره ۱۱ قانون بودجه سال ۱۴۰۳ کل کشورتمام دستگاههای اجرائی موضوع ماده (۵) قانون مدیریت خدمات کشوری و نهادها و سازمان هایی که از بودجه عمومی استفاده می نمایند و شرکتهای دولتی، نهادهای عمومی غیردولتی، بانکها و مؤسسات انتفاعی وابسته به دولت از جمله شرکتهایی که شمول قانون بر آنها مستلزم تصریح یا ذکر نام است مانند شرکت ملی نفت ایران، مکلفند حداقل نیم درصد (۰/۵%) از اعتبارات هزینه ای (به استثنای فصول ۱، ۴ و ۶ برای دستگاههای اجرائی و هزینه­ های اجتناب­ناپذیر از جمله حقوق و دستمزد کارکنان برای شرکتهای مذکور) یا از اعتبارات تملک دارایی های سرمایه ای خود را به منظور تضمین و ارتقای سطح امنیت شبکه، امنیت زیرساخت ها و امنیت سامانه های خود و پیشگیری مؤثر از وقوع حوادث امنیتی رایانیکی (سایبری) در دستگاه خود اختصاص دهند.3. بند (پ) تبصره ۶ قانون بودجه سال ۱۴۰۴ کل کشوردر اجرای مواد (۱۰۳) و (۱۰۷) قانون برنامه هفتم پیشرفت با رعایت تبصره (۳) ماده واحده قانون تشکیل سازمان پدافند غیرعامل کشور مصوب ۲۹/۵/۱۴۰۲، وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات مکلف است نسبت به تکمیل ارزیابی و رتبه بندی سالانه امنیت رایانیکی (سایبری) دستگاههای اجرائی مطابق معیارها (استانداردها) و ضوابط مصوب کارگروه (کمیته) دائمی پدافند غیر عامل کشور اقدام و دستگاههای اجرائی دارای ضعف در امنیت رایانیکی (سایبری) را به مرکز ملی فضای مجازی معرفی نماید. دستگاههای اجرائی دارای ضعف در حوزه امنیت رایانیکی مکلفند تا پایان سال ۱۴۰۴ حداقل یک درصد (۱%) از اعتبارات هزینه ای (به استثنای فصول (۱)، (۵) و (۷)) و تملک دارایی های سرمایه ای خود را در راستای رفع نقاط ضعف و ارتقای امنیت رایانیکی خود اختصاص دهند. همچنین دستگاههای مذکور می توانند جهت تحقق دولت هوشمند و هوش مصنوعی علاوه بر اعتبارات مزبور، حداکثر نیم درصد (۵/۰%) دیگر نیز برای این مهم تخصیص دهند. آیین نامه اجرائی این بند توسط وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات ظرف سه ماه پس از لازم الاجراء شدن این قانون تهیه می شود و به تصویب هیأت وزیران می رسد. نرد کافه نرد کافه Mon, 22 Sep 2025 22:43:10 +0330 https://virgool.io/@nerd-cafe/%D9%87%D9%85%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B2-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D9%85%D9%84%DB%8C-%D8%A7%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D9%84-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B2%D9%84-%D9%88-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%D9%81%DB%8C%D8%A8%D8%B1-%D9%86%D9%88%D8%B1%DB%8C-wofg6grbaufh 1. شاخص توسعه ارتباطات و فناوری اطلاعاتICT Development Index (IDI)شاخص توسعه ارتباطات و فناوری اطلاعات یک معیار جهانی است که توسط اتحادیه بین‌المللی مخابرات برای ارزیابی میزان پیشرفت و توسعه فناوری اطلاعات و ارتباطات در کشورهای مختلف استفاده می‌شود. در سال 2024، ایران توانست رتبه خود را در این شاخص بهبود دهد و از رتبه 81 به 75 ارتقا یابد.آخرین گزارش اتحادیه جهانی مخابرات در مورد اعلام این شاخص و رتبه بندی کشورها مربوط به سال ۲۰۱۷ بوده است که به علت فرایند بازنگری در روش و زیرشاخص‌های ارزیابی متناسب با رویکردهای تحول دیجیتال در دنیا و سنجش بهتر اثرگذاری اجتماعی و اقتصادی توسعه فاوا متوقف شده بود.2. عدم توسعه متوازن توسعه شبکه ثابت و سیار در ایرانضریب نفوذ اینترنت پهن باند سیار به‌طور قابل توجهی بیشتر از ضریب نفوذ اینترنت پهن باند ثابت است. در طی این سال‌ها، رشد قابل توجهی در ضریب نفوذ اینترنت سیار مشاهده می‌شود، در حالی که ضریب نفوذ اینترنت ثابت تغییرات زیادی نداشته است و تقریباً ثابت باقی مانده است.این اطلاعات نشان می‌دهد که اینترنت پهن باند سیار بسیار بیشتر از اینترنت پهن باند ثابت در دسترس و محبوب بوده است.3. مقایسه سرعت اینترنت ثابت و سیار در ایرانمنبع : Speedtest Global Indexدر تصویر بالا، سرعت میانه اینترنت سیار در ایران برابر با 37.41 مگابیت بر ثانیه برای دانلود و 9.38 مگابیت بر ثانیه برای آپلود با تأخیر 30 میلی‌ثانیه است. در مقابل، سرعت میانه اینترنت ثابت برابر با 14.95 مگابیت بر ثانیه برای دانلود و 3.79 مگابیت بر ثانیه برای آپلود با تأخیر 28 میلی‌ثانیه است.این نشان می‌دهد که اینترنت سیار در ایران سرعت دانلود و آپلود بیشتری نسبت به اینترنت ثابت دارد، اما تأخیر آنها تقریباً مشابه است. به طور کلی، عملکرد اینترنت سیار در ایران بهتر از اینترنت ثابت ارزیابی می‌شود.4. عدم تناسب حجم ترافیک مصرفی شبکه ثابت و سیارمنبع : شاخص Traffic Volume در کلودفلردر تصویر بالا، گزارش حجم ترافیک در ایران از سوی کلودفلر ارائه شده است که نشان‌دهنده تغییرات نسبی حجم ترافیک در دوره زمانی مشخصی است. ۶۹ درصد از ترافیک اینترنت از طریق شبکه سیار و ۳۱ درصد از طریق دسکتاپ تولید شده است.5. هدف گذاری پروژهمصوبه جلسه 66 شورای عالی با موضوع طرح کلان و معماری شبکه ملی اطلاعاتپوشش هشتاد درصدی دسترسی پهن باند ثابت خانوارها با متوسط سرعت دسترسی بیست وپنج مگابیت برثانیه و پوشش صد درصد جمعیت کشور برای دسترسی پهن باند سیار با سرعت متوسط ده مگابیت برثانیه؛مصوبه جلسه 66 شورای عالی با موضوع طرح کلان و معماری شبکه ملی اطلاعات6. بررسی راهکارهای عملیاتی برای تحقق هدف گذاریبررسی چالش ها و فرصت های راهکارهای عملیاتی7. اصول حاکم بر حمایت از توسعه شبکه دسترسی مبتنی بر فیبر نوریمصوبه شماره 3 جلسه شماره 329 مورخ 1400/10/26 کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطاتماده 1 : تعاریفنقطه حضور : نقطه ای از شبکه که در آن تجهیزات فعال یا غیرفعال وجود داشته باشد به نحوی که از طریق آن امکان ارائه خدمات دسترسی مبتنی بر فیبر نوری به کاربر وجود داشته باشد.خانوار تحت پوشش : خانواری واقع در شعاع هوایی حداکثر 300 متری یکی از نقاط حضور که ظرف مدت 30 روز از تاریخ درخواست وی ، خدمت دسترسی مبتنی بر فیبر نوری برای او تامین شود.ماده 2 : الزامات برنامه توسعه شبکهالف) هشتاد درصد خانوارهای هر استان باید پوشش داده شوند، مبنای پوشش خانوار، کدپستی و/یا پلاک ثبتی شهری/ روستایی و نقشه‌های هوایی مورد تأیید سازمان در نواحی خدمات شهری/ روستایی است؛ب) حداقل پنجاه درصد کاربران امکان استفاده از خدمت دسترسی از طریق فیبر نوری و حداکثر پنجاه درصد کاربران امکان استفاده از خدمت دسترسی پرسرعت از طریق دسترسی سیمی با قابلیت حداقل سرعت 50 مگابیت بر ثانیه و دسترسی رادیویی مجاز با قابلیت حداقل سرعت 30 مگابیت بر ثانیه را داشته باشند؛ج) برای حداقل ده درصد کاربران امکان استفاده از خدمت دسترسی از طریق فیبر نوری با قابلیت حداقل سرعت یک گیگابیت ‌بر ثانیه وجود داشته باشد؛8. پروژه بیست میلیون پورت پرسرعت اینترنت بر بستر فیبر نوریپروژه ۲۰ میلیون پورت پرسرعت اینترنت بر بستر فیبر نوری یکی از طرح‌های بزرگ در حوزه ارتباطات و فناوری اطلاعات ایران است که با هدف توسعه زیرساخت‌های اینترنتی و افزایش پهنای باند در سراسر کشور اجرا می‌شود. این پروژه به دنبال ایجاد دسترسی به اینترنت پرسرعت از طریق فناوری فیبر نوری است که به کاربران خانگی و کسب‌وکارها این امکان را می‌دهد تا از اینترنت با سرعت‌های بسیار بالا و کیفیت بهتری بهره‌مند شوند.این پروژه به صورت رسمی از سال ۱۴۰۱ آغاز شده است و قرار است طی چند سال آینده به بهره‌برداری کامل برسد. هدف نهایی این پروژه، ارائه ۲۰ میلیون پورت فیبر نوری برای اتصال کاربران به اینترنت پرسرعت است. این توسعه می‌تواند نقش مهمی در بهبود کیفیت ارتباطات اینترنتی و همچنین تقویت زیرساخت‌های دیجیتال کشور داشته باشد.9. متولی تعرفه گذاری جهت صدور مجوزبند (ح) تبصره (7) قانون بودجه سال 1401 کل کشوربه منظور بهره گیری از منابع ملی برای سرعت بخشی به توسعه شبکه ملی اطلاعات ، دستگاه های اجرایی موضوع ماده 29 قانون برنامه ششم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران و موسسات و نهادهای عمومی غیردولتی مکلف هستند با اعلام وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات و در صورت داشتن ظرفیت، ابنیه و زیرساختهای خود از قبیل تیرهای انتقال ، مسیرهای ارتباطی زمینی و زیرزمینی ، مجرا (داکت) ها و فضاهای مناسب نصب تجهیزات ارتباطی خود را وفق تعرفه های مصوب کمیسیون تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی در اختیار کارور (اپراتور)های مخابراتی قرار دهند.بند (ح) تبصره (7) قانون بودجه سال 1401 کل کشور10. تعرفه و الزامات اجازه عبور زمینی برای نصب داکت / ساب داکت / میکروداکت و فیبر نوری (کلیه شهرها غیر از مراکز استان)مصوبه شماره 2 جلسه شماره 339 مورخ 1401/7/24 کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطاتسقف تعرفه اجازه عبور زمینی برای کلیه شهرها (غیر از مراکز استان) به ازای هر متر 500000 ریال می شود.مصوبه شماره 2 جلسه شماره 339 مورخ 1401/7/24 کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطات11. تعرفه و الزامات اجازه عبور زمینی برای نصب داکت / ساب داکت / میکروداکت و فیبر نوری (مراکز استان)مصوبه شماره 2 جلسه شماره 344 مورخ 1402/2/17 کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطاتسقف تعرفه اجازه عبور زمینی به عرض 10 سانتی متر به شرح ذیل تعیین می شود. ایمن مبالغ فقط یک بار و برای کل دوره بهره برداری از سوی دارنده پروانه به ارائه کننده خدمت پرداخت می شود:برای مراکز استان های خراسان رضوی ، اصفهان ، آذربایجان شرقی ، خوزستان ، البرز ، فارس و قم به ازای هر متر 1500000 ریال.برای مراکز استان های به غیر از تهران ، خراسان رضوی ، اصفهان ، آذربایجان شرقی ، خوزستان ، البرز ، فارس و قم به ازای هر متر 1000000 ریال.برای سایر شهرها (به غیر از مراکز استان) به ازای هر متر 500000 ریال.مصوبه شماره 2 جلسه شماره 344 مورخ 1402/2/17 کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطات12. مشوق اپراتورها برای ایجاد اتصال به فیبر نوریالف) مصوبه شماره 3 جلسه شماره 356 کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطاتدر ماده (2) عبارت با کمتر از ده هزار خانوار، پنجاه میلیون ریال، در شهرهای بالای ده هزار خانوار خارج از مراکز استان سی و پنج میلیون ریال، در مراکز استان (به غیر از هشت کلان شهر) بیست و پنج میلیون ریال و در هشت کلان شهر بیست میلیون ریال جایگزین عبارت بیست میلیون ریال می­ شود.مصوبه شماره 3 جلسه شماره 356 کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطاتب) مصوبه شماره 3 جلسه شماره 356 کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطاتنصاب‌های پوشش شبکه (اعم از اتصال و بهره‌برداری) به ازای هر مشترک متصل ‌شده دارای خدمت FTTH فعال در شهرها/روستاهای کشور در سال (1404) شصت میلیون ریال خواهد بود.مصوبه شماره 3 جلسه شماره 356 کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطات13. تعریف نقش وزارت کشور و استانداری ها در اجرای پروژهماده 4 مصوبه جلسه 25 شورای اجرایی فناوری اطلاعاتوزارت کشور و کلیه استانداری های کشور مکلف هستند نسبت به هماهنگ کردن کلیه دستگاه های اجرایی استانی ذیربط برای تسهیل آغاز و توسعه پروژه اتصال منازل و کسب و کارها به شبکه فیبر نوری در شهرهای کشور با محوریت کارورهای خدمات ارتباطی دارای مجوز فعالیت معرفی شده توسط سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی اقدام نمایند.ماده 4 مصوبه جلسه 25 شورای اجرایی فناوری اطلاعات14. ابلاغ وزیر کشور به استاندارانابلاغ وزیر کشور به استانداران سراسر کشور15. تکلیف واگذار شده به سازمان شهرداری ها و دهیاری های کشورماده 20 مصوبه هیات وزیران به شماره 10058/ت59885ه در مورخ 1403/1/27وزارت کشور (سازمان شهرداری ها و دهیاری های کشور) مکلف است به منظور توسعه شبکه ملی اطلاعات و اجرای طرح (پروژه) ملی تار (فیبر) نوری منازل و کسب و کارها ، صدور مجوزهای لازم برای حفاری معابر و خیابان های شهر ، برای تحت پوشش قراردادن و اتصال تمامی ساختمان ها از طریق تار (فیبر) نوری به شبکه ملی اطلاعات را وفق تعرفه ها و شرایط مصوب کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطات برای کارور (اپراتور) های مورد تایید وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات پیگیری نماید.16. نظارت بر همکاری شهرداری ها در صدور مجوز حفاریبند (پ) تبصره (11) قانون بودجه سال ۱۴۰۳ کل کشوربه منظور تسریع و تسهیل سرمایه گذاری بخش خصوصی در توسعه شبکه تار (فیبر) نوری کشور، شهرداری های سراسر کشور و وزارت راه و شهرسازی مکلف هستند مجوز حفاری و نصب تجهیزات در معابر شهری و معابر خارج از شهر را حداکثر پانزده روز پس از دریافت تقاضای کارور (اپراتور) معرفی شده از سوی وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات و با رعایت شرایط و ضوابط و تعرفه ­های مصوب کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطات ارائه نمایند.بند (پ) تبصره (11) قانون بودجه سال ۱۴۰۳ کل کشور17. تکالیف مندرج در قانون برنامه هفتم توسعه کشورقانون برنامه هفتم توسعه کشورماده ۶۵– به‌منظور افزایش دسترسی به شبکه ملی اطلاعات اقدامات زیر انجام می‌گیرد:الف– وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات مکلف است با استفاده از ظرفیت سرمایه‌گذاری و مشارکت بخش خصوصی، تعاونی و نهادهای عمومی و با ارتقای الگوی (مدل) اقتصادی، امکان اتصال اماکن اداری، تجاری و مسکونی شهرهای هر استان به شبکه ملی اطلاعات را از طریق شبکه دسترسی مبتنی بر تار (فیبر) نوری و دسترسی پرسرعت روستاهای بالای بیست خانوار فراهم ‌کند. وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات مکلف است گزارش عملکرد این بند را هر شش‌ماه یک‌بار به مجلس ارسال نماید.پ– دستگاههای اجرائی و مؤسسات و نهادهای عمومی غیردولتی به‌استثنای وزارت اطلاعات، سازمان انرژی اتمی و نیروهای مسلح مکلفند با اعلام وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات، مجوز استفاده از ابنیه و زیرساخت‌های خود از قبیل تیرهای انتقال، مسیرهای ارتباطی زمینی و زیرزمینی، مجرا(داكت)ها و فضاهای مناسب را جهت نصب تجهیزات ارتباطی، وفق تعرفه‌های مصوب كمیسیون تنظیم مقررات ارتباطات در اختیار كارور(اپراتور)های مخابراتی قرار دهند.تبصره ۲- تعرفه‌های این بند ظرف سه‌ماه از لازم‌الاجرا شدن این قانون باید به‌تصویب کمیسیون تنظیم مقررات ارتباطات رسیده و در طول سالهای اجرای برنامه هر‌سال حداکثر تا پایان خردادماه سال بعد، به‌روزرسانی و ابلاغ شود.ماده 65 قانون برنامه هفتم توسعه کشور18. استانداردهای عملیات حفاری ، میکروداکت گذاری و پرکاری در خیابان هاروش اول : ترنچ بر اساس توصیه استاندارد ITU-T L.48روش دوم : میکروترنچ بر اساس توصیه استاندارد ITU.T L.15519. میکروداکتالف) معرفیمیکروداکت یک نوع لوله یا کانال کوچک است که برای نصب و حفاظت از کابل‌های فیبر نوری در پروژه‌ فیبر نوری منازل و کسب و کارها استفاده می‌شود. میکروداکت‌ها به طور خاص طراحی شده‌اند تا کابل‌های فیبر نوری را به صورت ایمن و مؤثر به خانه‌ها، دفاتر و ساختمان‌ها منتقل کنند. این سیستم‌ها امکان نصب کابل‌های فیبر نوری را با کمترین میزان حفاری و آسیب به زیرساخت‌های موجود فراهم می‌کنند.ب) مشخصات فنی و جنس میکروداکتمیکروداکت‌ها معمولاً از پلیمرهای مقاوم مثل پلی‌اتیلن با چگالی بالا (اچ دی پی ای) ساخته می‌شوند. این مواد به دلیل مقاومت بالا در برابر فشار، ضربه، تغییرات دما و عوامل محیطی نظیر رطوبت و اشعه ماوراءبنفش، برای استفاده در محیط‌های داخلی و خارجی مناسب هستند. میکروداکت‌ها به صورت کانال‌های تک‌لایه یا چندلایه تولید می‌شوند که هر لایه وظیفه خاصی مانند بهبود مقاومت مکانیکی یا کاهش اصطکاک داخلی را دارد.پ) پارامترها و الزامات فنیقطر داخلی و خارجی: میکروداکت‌ها در اندازه‌های مختلف تولید می‌شوند که بسته به نیاز پروژه و نوع کابل فیبر نوری انتخاب می‌شوند. قطر داخلی میکروداکت باید به گونه‌ای باشد که کابل به راحتی در آن قرار گیرد و بدون ایجاد تنش در زمان نصب، به انتهای مسیر برسد.مقاومت فشاری: باید توانایی تحمل وزن خاک و فشار خارجی را داشته باشد.مقاومت به شعاع خمیدگی: میکروداکت‌ها باید بتوانند در زاویه‌های مختلف خم شوند بدون اینکه دچار ترک خوردگی یا تغییر شکل شدید شوند.اصطکاک داخلی پایین: برای تسهیل در عبور کابل‌ها، لایه داخلی میکروداکت باید دارای خاصیت لغزندگی باشد.ت) انواع میکروداکتدر شکل زیر انواع ميکروداکت، با تعداد ميکروداکت ها و اندازه قطر بيرونی و قطر داخلی تيوب های داخلی آنها نشان داده شده است. اولويت اول استفاده از ميکروداکت های دفن مستقيم در زمين بوسيله ترنچينگ است.20. حفاری جهت میکروداکت گذاریبراساس طرح بايد با استفاده از دستگاه ترنچر، شياری به عمق حداقل 45 سانتیمتر و عرض 7 تا 15سانتیمتر (بسته به تعداد و قطر ميکروداکت) با فاصله ی تعيين شده از جدول ايجاد شود و در محل های تعيين شده، ميکروداکت بايد حداقل در عمق 40 سانتیمتری خوابانده شود. مسير حفاری بايد حتی المقدور بصورت خط مستقيم باشد.21. پرکاریالف) پس از انجام عمليات ميکروداکت گذاری بايستی کانال تا ارتفاع 5 سانتی متر با ماسه بادی پرشود. (5 سانتیمتر زير و 5 سانتیمتر روی ميکروداکت).ب) پس از رگلاژ، ماسه يا خاک سرندی تا ارتفاع تعيين شده ريخته و سپس نوار اخطاری با عرض 7 سانتی متر کشيده شود.پ) بتن ريزی (5 سانتیمتر) و آسفالت (5 سانتیمتر).ت) در ابتدا و انتهای ميکروداکت حتما بايد درپوش نصب شود تا از ورود گل و لای و .. به آن جلوگيری شود.22. پارامترهای کنترل پروژه هفتگیکنترل پروژه هفتگی23. متوسط زمان اجرای پروژهفرض کنید اپراتور ، یک شهر را به زون هایی تقسیم نماید و هر زون را جهت اجرا ، به یک پیمانکار ، واگذار نماید. بدینوسیله کنترل پروژه ، آسان تر خواهد شد. برای انجام کنترل پروژه به صورت زمانی ، موارد ذیل فرض می گردد : الف) برآورد تقریبی زمان اجرا ، متوسط متراژ قابل حفاری هر زون ، معادل 5 کیلومتر فرض می شود.ب) مقدار ترنچ به همراه کاشت میکروداکت در هر روز ، معادل 250 متر فرض می گردد. لذا برآورد ترنچ کل زون معادل 20 روز خواهد شد.پ) برآورد میزان ترمیم با بتن ، 500 متر در هر روز فرض می گردد و لذا یک زون در 10 روز به صورت کامل پرکاری با بتن انجام می گردد.ت) برآورد میزان شوتینگ در هر روز معادل 500 متر می باشد و بنابراین کل شوتینگ هر زون در 10 روز به پایان خواهد رسید.ث) برآورد میزان ترمیم با آسفالت (5 سانتی متر نهایی) ، 500 متر در هر روز فرض می گردد و لذا یک زون در 10 روز به صورت کامل پرکاری با آسفالت انجام می گردد.و با جمع موارد فوق ، کل فرآیند زمانی صفر تا صد عملیات اجرایی در هر زون به طول تقریبی معادل 50 روز کاری خواهد بود که با احتساب تعطیلات ، می توان زمان دو ماهه را در نظر گرفت.24. آخرین وضعیت پیشرفت پروژه در دولت سیزدهموزارت ارتباطات در دوران سه ساله فعالیتش در دولت سیزدهم زیرساخت‌های پوشش فیبر نوری در کشور را تا حد قابل‌قبولی فراهم کرد و طبق آخرین آمار ، برای ۸ میلیون و ۶۹ هزار خانوار پوشش فیبر نوری ایجاد شده است.iranfttx.ir25. تفاوت پوشش و اتصالدر تصویر زیر، تعریف «انجمن فیبرنوری منازل اروپا» در مورد پوشش (home passed) و تفاوت آن با اتصال (Home connected) را ببینید.ترمینولوژیاین موسسه مرجع اروپایی، پوشش (home passed) را تعداد ساختمان هایی که امکان اتصال را دارند تعریف کرده درحالی که، اتصال (home connected) تعداد ساختمان هایی است که به شبکه متصل بوده و از قبل مشترک سرویس می باشند. شاخص اصلی اتحادیه اروپا هم برای اعلام پیشرفت طرح فیبرنوری منازل، همان «پوشش» است (تصویر زیر).https://www.aparat.com/v/s39p9d9 نرد کافه نرد کافه Tue, 26 Aug 2025 23:59:52 +0330