https://virgool.io/feed/@noafarin fa 2026-06-18 14:42:08 https://files.virgool.io/upload/users/380203/avatar/NYmGWf.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@noafarin https://virgool.io/@noafarin/%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84-%D8%AD%D8%A7%D9%84-%D8%AD%D8%A7%D8%B6%D8%B1-%D8%A7%DA%A9%D9%88%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AE%D8%B7%D8%B1%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1-%D9%85%D8%A7-%D8%B6%D8%B9%D9%81-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-j0uskqpddu50 رضا نقی‌زاده در پنجمین رویداد یلدای کارآفرینان استارتاپی روی ضرورت توجه به دانشگاه‌ها برای رشد اکوسیستم سرمایه‌گذاری خطرپذیر تاکید کرد.در پنجمین رویداد یلدای کارآفرینان استارتاپی که ۲۷ آذر ۱۳۹۹ به صورت آنلاین برگزار شد، رضا نقی‌زاده، رئیس هیئت مدیره صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین، به مناسبت رونمایی از این صندوق درباره نیاز‌های موجود در اکوسیستم استارتاپی کشور صحبت کرد.در یکی از پنل‌های پنجمین رویداد یلدای کارآفرینان استارتاپی که به‌صورت آنلاین و زنده در کارخانه نوآوری آزادی برگزار شد، با برخی از مدیران صندوق‌های خطرپذیر درباره اقدامات و سرمایه‌گذاری‌های انجام شده در مدت زمان فعالیت‌شان گفت‌وگو شد. رضا نقی‌زاده، رئیس هیئت مدیره صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین که به تازگی فعالیت خود را در اکوسیستم صندوق‌های خطرپذیر آغاز کرده، در رابطه با میزان سرمایه اولیه این صندوق گفت: «صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین در ابتدا با ۱۰۰۰ میلیارد ریال سرمایه کار خود را آغاز کرد و از همان ابتدا قصد داشت خلاءهای موجود در اکوسیستم سرمایه‌گذاری خطرپذیر را مرتفع کند».نقی‌زاده در رابطه با سهام‌داران این صندوق افزود: «در صندوق نوآفرین، سهام‌داران مختلفی سرمایه‌گذاری کرده‌اند که از میان این سهام‌داران، ۲ مجموعه وابسته به وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات، یک مجموعه وابسته به بانک ملت، یک مجموعه وابسته به اپراتور ایرانسل و یک مجموعه دیگر هم وابسته به گروه توسعه کارآفرینی بهمن هستند».او ضمن اشاره به ابهام‌های مطرح شده بر سر راه صندوق‌های خطرپذیر از جمله نرخ برابری ارز، برخود ابهام‌آمیز بورس با صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر و حتی نقش دولت در این اکوسیستم، گفت: «من به دلیل اینکه در دانشگاه فعالیت می‌کنم، بین تمام ابهام‌هایی که مطرح شد و در جای خود صحیح هستند، مسئله دانشگاه را بسیار پر اهمیت می‌دانم. به نظر من یکی از کلیدی‌ترین و بنیادی‌ترین مسائل پیش‌روی اکوسیستم سرمایه‌گذاری خطر‌پذیر کشور این است که صندوق‌های خطرپذیر نباید در محدوده خودشان بمانند. اگر فرآیند سرمایه‌گذاری خطرپذیر را یک زنجیره در نظر بگیریم، ابتدای این زنجیره از دانشگاه آغاز می‌شود».وی در ادامه افزود: «یک اکوسیستم سرمایه‌گذاری خطرپذیر خوب، به طرح‌های خوب نیز نیاز دارد. برای رشد این اکوسیستم باید پیشنهاد‌های خوب روی میز سرمایه‌گذاران به اندازه کافی باشد. منظور از طرح خوب، طرحی است که قابل سرمایه‌گذاری باشد. هرچند که اکنون بسیاری از صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطر‌پذیر ما به معنای واقعی کلمه خطرپذیر نیستند».رئیس هیئت مدیره صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین با اشاره به سابقه چهار ساله خود در صندوق نوآوری و شکوفایی افزود: «اکوسیستم سرمایه‌گذاری خطر‌پذیر اگر به دانشگاه گره نخورد، نمی‌تواند پیشرفت خوبی داشته باشد. در حال حاضر شاهد تورم در انتهای زنجیره تأمین مالی نسبت به ابتدای‌ آن هستیم. در ایران اکثر مردم وارد دانشگاه می‌شوند و عمده فرآیند شکل‌گیری کسب‌وکارها از دانشگاه آغاز می‌شود؛ پس برای این‌که این کسب‌وکارها سطح خوبی داشته باشند، دانشگاه‌ها به منابع مالی و تسهیلات برای پژوهش‌‌های خود نیاز دارند».نقی‌زاده با اشاره به این موضوع که صندوق‌ها ریسک‌پذیری کافی ندارند، گفت: «این مسئله ناشی از این است که طرح جذاب در این اکوسیستم آنطور که باید باشد مطرح نمی‌شود؛ زیرا بازیگر کلیدی این اکوسیستم یعنی دانشگاه، ضعیف است. اگر شما می‌خواهید زیست‌بوم سرمایه‌گذاری خطرپذیر را به جریان انداخته و پیشرفت آن را ببینید، باید ابتدا نهاد‌های دانشگاهی را تقویت کنید. همچنین آزمایشگاه‌ها و مراکز کارآفرینی دانشگاه‌ها باید تجهیز و تقویت شوند».او در ادامه افزود: «این اکوسیستم را نباید محدود به حوزه‌های خدماتی دید؛ مسئله ضعف دانشگاه آن‌جایی خود را نشان می‌دهد که نیاز به حل یک مسئله بنیادی در صنعت باشد. در این زمینه‌ها نیاز به نیروهای متخصص بسیار حس می‌شود».در انتهای این گفت‌وگو، محمدجواد آذری جهرمی، وزیر ارتباطات و فناوری اطلاعات از حاضرین در پنل پرسید در چه صورتی به یک استارتاپ توصیه می‌کنید که سراغ جذب سرمایه نرود؟نقی‌زاده در پاسخ به این سوال گفت:‌ «اجازه دهید من این پرسش را جور دیگری پاسخ بدهم. ما در صندوق نوآفرین از استارتاپ‌هایی حمایت خواهیم کرد که سه ویژگی داشته باشند. آن‌ها باید ایده‌ها و نیازهای موجود را بشناسند؛ بتوانند راهکاری ارائه دهند که مستلزم پژوهش در آن زمینه است و در نهایت توانایی پیاده‌سازی راه‌کارهای پیشنهادی خود را داشته باشند. در این صورت ما از آن استارتاپ حمایت خواهیم کرد». noafarinfund noafarinfund Mon, 28 Dec 2020 21:54:05 +0330 https://virgool.io/@noafarin/%D8%A8%D8%B1%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%D9%88%D8%B6%D8%B9%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%DA%A9%D9%88%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%86%D8%B7%D9%82%D9%87-n5qowm5hhey3 کشور امارات با حمایت از اکوسیستم استارتاپی، در سال ۲۰۲۰ به رتبه ۳۴ در شاخص جهانی نوآوری دست پیدا کرده است.با وجود مشکلات زیاد در خاورمیانه از جمله جنگ در سوریه، یمن و منطقه قره‌باغ، مشکلات مختلف کشور عراق و ظهور افراط‌گرایی در برخی از مناطق، امید برای بهبود اوضاع اقتصادی در این منطقه کار دشواری است. همچنین مردم این منطقه با مشکلات مهم دیگری از جمله فقر، بیکاری جوانان، فساد و زیرساخت‌های ضعیف دست و پنجه نرم می‌کنند و همه این مشکلات، کارآفرینی و سرمایه‌گذاری خطرپذیر را دشوار کرده است.با این وجود برخی از دولت‌ها در خاورمیانه تلاش کرده‌اند تا با حمایت از اکوسیستم استارتاپی در کشور خود، به رشد اقتصادی برسند. یکی از آن‌ها، امارات متحده عربی و به ویژه شیخ نشین دبی است که شاهد رشد چشمگیری در اکوسیستم استارتاپی خود بوده است. امروزه دبی با تبدیل شدن به قطب سرمایه‌گذاری خاورمیانه، توانسته است علاوه بر بهبود وضع اقتصادی خود، به یکی از گزینه‌های احتمالی برای بزرگ‌ترین شهر استارتاپی جهان تبدیل شود.دلایل زیادی وجود دارد که امارات به مقصدی جذاب برای استارتاپ‌هایی که به دنبال افزایش مقیاس هستند تبدیل شود. یکی از این دلایل، وضع قوانین حمایت‌کننده از کسب‌وکارهای نوپا در امارات است. در ماه اوت سال ۲۰۱۷ امارات‌ متحده عربی به عنوان یکی از کشورهای عضو در شورای همکاری‌های خلیج فارس، برای نخستین‌بار مقرراتی را در زمینه سرمایه‌گذاری جمعی معرفی کرد. هدف از وضع این قوانین، کمک به استارتاپ‌ها و تلاش برای دستیابی به روش‌های‌ جایگزین تأمین سرمایه برای آن‌ها بود.رواج زبان انگلیسی از دیگر نکات برجسته امارات نسبت به دیگر کشور‌های عرب زبان و خاورمیانه است. زیرساخت‌های بسیار پیشرفته و موقعیت استراتژیک این کشور، مالیات‌های بسیار کم، تنوع و پذیرش فرهنگی بالا با وجود عرب بودن کشور، جمعیت ثروتمند با فرهنگ مصرف‌کننده به عنوان مشتریان، حمایت‌های مادی و معنوی بسیار از طرف دولت و منابع مالی متنوع از دیگر دلایل اصلی این امر هستند.همچنین تمرکز و تمایل رهبران این کشور برای پیشرفت فناوری و نوآوری، تبدیل شدن از مصرف‌کننده فناوری به تولید‌کننده فناوری و برنامه‌ریزی‌های کوتاه‌مدت و طولانی‌مدت برای بهبود رتبه‌های شاخص آسانی کسب‌و‌کار (رتبه ۱۶ در ۲۰۱۹) و شاخص جهانی نوآوری (رتبه ۳۴ در سال ۲۰۲۰) و… امارات را در خط مقدم تحولات دیجیتالی منطقه قرار داده است و اکوسیستم استارتاپی آن را تبدیل به محل مناسبی برای پیشرفت کرده است. طبق آمار‌ها بیش از ۱۷۷۰ شتابدهنده، مرکز رشد، نهاد‌های حمایت‌کننده و شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطر‌پذیر در اکوسیستم این کشور وجود دارد. در سال ۲۰۱۹ تعداد ۱۲۶ معامله سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌های اماراتی انجام شده است که مبلغ ۴۱۸ میلیون دلار در کل سرمایه‌گذاری‌ها است.کشور ترکیه نیز در ۱۰ سال گذشته، رشد عظیمی را در حوزه اقتصادی تجربه کرده است. آنکارا در کنار این رشد عظیم، برنامه ویژه و مهمی را برای استارتاپ‌ها و جذب سرمایه‌های خارجی تدوین و اجرا کرده تا بتواند کسب‌و‌کارهای آنلاین متعددی را راه‌اندازی کند. به همین خاطر امروزه شاهد فعالیت‌های گسترده شرکت‌های داخلی و خارجی در ترکیه هستیم. این امر نه تنها به اقتصاد این کشور کمک شایانی کرده، بلکه با ایجاد محیطی برای رقابت استارتاپ‌های داخلی و خارجی، به پیشرفت هرچه بیشتر استارتاپ‌های داخلی کمک کرده است.در کنار این دو کشور، کویت نیز با داشتن واحد پول قدرتمند و جمعیت بالا توانسته است در عین جذب سرمایه‌گذاران و استارتاپ‌های خارجی، بستری را برای فعالیت و رشد استارتاپ‌های داخلی فراهم کند که این امر سبب رشد اکوسیستم داخلی این کشور شده است.مردم کشور لبنان نیز از سال‌های گذشته فرهنگ کارآفرینی داشتند و در سال‌های اخیر شتابندهنده‌ها، صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر و مراکز رشد زیادی در پایتخت این کشور ایجاد شده‌ تا بیروت به محل مناسبی برای استقرار استارتاپ‌های خاورمیانه تبدیل شود. از آن جایی که کشور لبنان، لیبرال‌ترین کشور در منطقه خاورمیانه و شمال آفریقا است و سیستم بانکی به سبک کشورهای غربی دارد، بیروت به طور منحصر‌به‌فردی آماده ایجاد و رشد استارتاپ‌های موفق زیادی برای جهان عرب، خاورمیانه و کل دنیا است.در مقابل اما بعضی دیگر از کشورهای منطقه نتوانسته‌اند در حوزه استارتاپی درخشش چشم‌گیری داشته باشند. برای مثال در بحرین سیاست باز گذاشتن درهای سرمایه‌گذاری روی شرکت‌های بین‌المللی باعث شده حتی یک سایت فروشگاهی بومی در میان ۵۰ سایت پربازدید این کشور حضور نداشته باشد.از دیگر کشورهای نه چندان موفق منطقه می‌توان به قطر، عمان، عراق و عربستان اشاره‌ کرد زیرا شبکه‌های حمایتی و اکوسیستمی برای رشد و هدایت یک استارتاپ در این کشورها وجود ندارد و در نتیجه این کشورها مقصد خوبی برای سرمایه‌گذاران خطر‌پذیر نیستند. برای مثال پرطرفدارترین سایت خرید و فروش آنلاین در کشور عربستان، سایت سوق است که در سال ۲۰۱۷ به شرکت آمازون واگذار شد.در افق سال ١٤٠٤ هجری شمسی، از ایران به عنوان کشوری توسعه‌‌یافته با جایگاه اول اقتصادی، علمی و فناوری در منطقه آسیای جنوب غربی (شامل آسیای میانه، قفقاز، خاورمیانه و کشورهای همسایه) نام برده شده است. برای دست یافتن به چنین جایگاهی، مواردی مانند جنبش نرم‌افزاری و تولید علم، رشد پرشتاب و مستمر اقتصادی، ارتقای سطح درآمد سرانه و رسیدن به اشتغال کامل مورد توجه و تأکید قرار گرفته است.رشد منفی اقتصاد، محدودیت‌های مبادلات خارجی و درک نادرست مدیران و سیاست‌گذاران کشور از سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی و نبود ظرفیت‌های جذب و انتقال صحیح و کامل فناوری دست به دست هم داده‌اند تا تورم، گرانی، افزایش نرخ بیکاری، کاهش واردات و صادرات و کاهش درآمد نفتی ایران، ضربه مهلکی بر پیکره اقتصاد کشورمان وارد کنند. به عقیده کارشناسان این حوزه، راه نجات از این رکود و پایداری بازار، توسعه بخش کارآفرینی و تولید کشور است. حضور کارآفرینان می‌تواند روزنه امیدی برای بهبود اقتصاد کشور باشد. لذا بهبود کیفیت اکوسیستم استارتاپی در ایران و فراهم کردن بستری امن برای فعالیت موسسات دانش‌بنیان در کشور، به منظور تحقق چشم‌انداز ١٤٠٤ ضروری است.صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین با هدف حمایت از استارتاپ‌های توانمند حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات، وارد اکوسیستم استارتاپی ایران شده تا به رشد و شکوفایی اقتصادی کشور کمک کند و خوشبختانه در این راه از میزان مناسب سرمایه و حمایت سهامداران قدرتمندی برخوردار است. noafarinfund noafarinfund Sat, 26 Dec 2020 20:52:43 +0330 https://virgool.io/@noafarin/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D9%87%D8%A7-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%85%DB%8C%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D9%86%D8%AF-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D9%85%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84-%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF-qsls0e7lzjok استارتاپ‌ها با گرم نگه داشتن تنور نوآوری در کشور، به رشد و شکوفایی اقتصاد کمک می‌کنند.به جرات می‌توان گفت «نوآوری» موتور محرکه‌ اصلی رشد اقتصادی در کشور‌ها است. بدون نوآوری و بدون شکوفایی آن، رونق اقتصادی نیز شکل نمی‌گیرد. در موضوع رشد اقتصادی، به مسائل مختلفی مانند شرایط جغرافیایی، فرهنگی، نهادهای سیاسی و اجتماعی اشاره می‌شود.اگرچه همه این مسائل در رشد اقتصادی کشورها موثرند؛ اما مسیر این اثرگذاری نیز هم‌راستا با نوآوری است. در واقع پس از سیاست‌گذاری و شکل‌گیری نهادهای مدیریت‌کننده اقتصاد یا سایر بازیگران این حوزه، در صورتی می‌توان گفت این نهادها در شکوفایی اقتصادی یک کشور تاثیر مثبت دارند که جریان هم‌افزایی در شکوفایی و رشد نوآوری در آن کشور ایجاد شود. بنابراین می‌توان به سادگی و بدون هیچ اغراقی گفت کشوری که نوآوری ندارد، شکوفایی اقتصادی نیز نخواهد داشت.برای اینکه بتوان نوآوری را در کشور توسعه داد، باید روی استارتاپ‌های جدید و ایده‌های نوآورانه سرمایه‌گذاری کرد. استارتاپ‌ها به دلیل داشتن ماهیت چابک و خلاقانه، راه‌حل‌های نوآورانه‌ای برای حل مشکلات سازمان‌ها ارائه می‌دهند و سرعت رشد آن‌ها بسیار سریع است. استارتاپ‌ها هواره با عدم قطعیت همراه هستند و می‌توانند روی پروژه‌هایی کار کنند که شاید از نظر شرکت‌های بزرگ‌تر غیر‌ممکن باشد؛ اما در نهایت نتیجه فوق‌العاده‌ای به دست خواهد آمد.در دوران حاضر، حمایت از استارتاپ‌ها و افزایش نوآوری برای مقابله با تنگناهای شدید اقتصادی ناشی از تحریم‌ها نیز بسیار ضروری است. تحریم یک چالش جدی و یک مسئله مهم است و به بیان دیگر مانند یک در بسته برای اقتصاد کشور به حساب می‌آید. تحریم به شدت آسیب‌زننده و به مثابه فشاری است که اقتصاد را مجبور به ایستادن روی پای خود می‌کند. این اجبار برای روی پای خود ایستادن، ما را در تکاپوی کشف ظرفیت‌ها و توانایی‌های بالقوه‌مان می‌اندازد و بهترین راه برای فعال کردن این ظرفیت‌های خفته، همان مسیر نوآورانه است. مسیری که در تلاش است تا هزینه‌ها را کاهش داده، مسائل را حل کند و باعث افزایش بهره‌وری شود.نوآوری باعث می‌شود که منابع اندک در دسترس به بهترین نحو تخصیص داده شوند؛ روش‌های سنتی که قبلا باعث هدر رفتن منابع زیاد در دسترس می‌شد، کنار گذاشته شوند و اقتصاد ما به سمت دریافت بهترین خروجی از منابع اندک حرکت کند.همه استارتاپ‌های موفقی مانند اسنپ، دیجی‌کالا، کافه بازار، تپسی و.. دارای یک ویژگی مهم هستند و بهره‌وری زندگی ما را با راه‌حل‌های نوآورانه افزایش می‌دهند. وقتی یک استارتاپ با رویکردی نوآورانه، خدمت یا کالای جدیدی را خلق می‌کند، در حقیقت ظرفیت جدید و منابع جدیدی را ایجاد می‌کنند که این منابع قطعا می‌توانند به شکوفایی اقتصادی کشور کمک کنند. noafarinfund noafarinfund Sat, 19 Dec 2020 20:46:23 +0330 https://virgool.io/@noafarin/%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%88-%D9%BE%D9%88%D9%84-%D9%87%D9%88%D8%B4%D9%85%D9%86%D8%AF-vds15xspqxjy تیم‌های استارتاپی علاوه بر جذب سرمایه از نوآفرین، می‌توانند از پول هوشمند این صندوق نیز بهره‌مند شوند.از هر استارتاپی سوال کنید که مهم‌ترین عنصر موفقیت چیست، اغلب‌اوقات پاسخی که می‌شنوید «پول» است. تأمین مالی همیشه برای کسب‌وکارهای کوچکی که به دنبال درآمدهای زیاد هستند، اولویت بسیار بالایی دارد؛ اما اغلب‌اوقات اهمیت این موضوع که این سرمایه از کجا می‌آید و چه چیزهایی را همراه خود می‌آورد فراموش می‌شود. در صورتی که این موارد در واقع مهم‌ترین جزئیات برای یک استارتاپ هستند.همان‌طور که نتایج تحقیقات CB Insights نشان می‌دهد، دومین دلیل شایع شکست استارتاپ‌ها، کمبود بودجه است. اصلی‌ترین دلیل شکست استارتاپ‌ها نیز «عدم نیاز بازار» است و این مورد توسط سرمایه‌گذارانی که علاوه بر پول، دانش مدیریتی یا تجربه خود را وارد یک استارتاپ‌ می‌کنند، قابل شناسایی و پیشگیری است.در نتیجه می‌توان گفت استارتاپ‌ها علاوه بر سرمایه، به پول هوشمند و سرمایه‌گذارانی که شبکه ارتباطات، دانش و تیزبینی تجاری خود را به یک استارتاپ تزریق می‌کنند نیز نیاز دارند.پول هوشمند چیست؟پول هوشمند به سرمایه‌ای گفته می‌شود که توسط موسسات تأمین مالی یا افراد خبره و باتجربه در بازارهای مختلف سرمایه‌گذاری می‌شود. پول هوشمند توسط سرمایه‌گذارانی که بصیرت بیشتری داشته و از تغییرات بازار و روندها آگاه باشند به کسب‌وکارهای مختلف تزریق می‌شود. مجله فایننشال تایمز «پول هوشمند» را «سرمایه‌گذاران پیچیده‌ای توصیف می‌کند که می‌توانند روندها و فرصت‌ها را قبل از دیگران تشخیص داده و بهترین زمان و بهترین بازار را برای خرید و فروش دارایی یا سرمایه‌گذاری انتخاب کنند». تصمیم‌گیری این افراد برای سرمایه‌گذاری در یک استارتاپ، بر مبنای تجربه و سود است. سرمایه‌گذاران دیگر، دنباله‌رو این افراد هستند و در هر حوزه‌ای سرمایه‌گذاری کنند، به دنبال آن‌ها می‌روند.این سرمایه‌گذاران علاوه بر پول، تخصص خود را نیز در یک استارتاپ سرمایه‌گذاری می‌کنند. یک استارتاپ می‌تواند تمام پول‌های جهان را داشته باشد؛ اما بدون جهت‌دهی مناسب به کسب‌وکار و آگاهی از وضعیت بازار، احتمالا شکست می‌خورد.سرمایه‌گذاری خطر‌پذیر یکی از انواع سرمایه‌گذاری است که در آن از پول هوشمند برای سرمایه‌گذاری استفاده می‌شود. دکتر سید سروش قاضی نوری، رئیس مرکز تحقیقات سیاسی علمی کشور، یکی از دلایل برتری سرمایه‌گذاری خطرپذیر نسبت به سایر روش‌های تأمین مالی را تزریق پول هوشمند به استارتاپ‌ها می‌داند و در این باره بیان می‌کند: «چیزی که سرمایه‌گذاری خطرپذیر را از سایر روش‌های تأمین مالی متمایز می‌کند، این است که این نوع از سرمایه‌گذاری تنها به تأمین مالی محدود نمی‌شود؛ بلکه مولفه دیگری به نام کمک مدیریتی نیز در آن وجود دارد. به این معنی که در سرمایه‌گذاری خطرپذیر، علاوه بر تأمین منابع مالی شرکت‌های نوپا و در حال رشد، کمک مدیریتی و ارزش‌های غیرمالی نیز برای آن‌ها فراهم می‌شود. این ارزش‌های غیرمادی شامل شبکه‌سازی، تجربه‌های مدیریتی، روش‌های بازاریابی، راه‌های توسعه محصول و دستیابی به مشتری‌ها و تأمین‌کنندگان مختلف است».در صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین نیز علاوه بر تزریق سرمایه به تیم‌های استارتاپی، پول هوشمند به آن‌ها ارائه می‌شود. در نوآفرین متخصصان زیادی با استارتاپ‌ها و شرکت‌های نوآور در تعامل بوده و به آن‌ها کمک می‌کنند. شبکه‌ ارتباطات گسترده‌ سهام‌داری نیز کمک زیادی به رشد استارتاپ‌ها می‌کند. همچنین نوآفرین برای ارزیابی فنی و کسب‌وکاری تیم‌ها، دسترسی ویژه‌ای به نیروهای متخصص دارد. noafarinfund noafarinfund Sat, 12 Dec 2020 22:16:45 +0330 https://virgool.io/@noafarin/%D8%B5%D9%86%D8%AF%D9%88%D9%82-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%85%DB%8C%DA%A9%D9%86%D8%AF-ri7wk6uvqm5b استارتاپ‌های حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات، علاوه بر جذب سرمایه از نوآفرین، می‌توانند از پول هوشمند این صندوق نیز بهره‌مند شوند.از آن‌جایی که حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات، پایه و زیرساخت بسیاری از کسب‌وکارهای نوین در دنیا است، به عنوان حوزه اصلی نوآفرین انتخاب شده است.حوزه‌های موردعلاقه صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین عبارت‌اند از اینترنت اشیاء، گردشگری، فین‌تک، سلامت دیجیتال، بازی، تجارت الکترونیک، هوش مصنوعی، آموزش، سخت‌افزار و نرم‌افزار به عنوان سرویس (SAAS).همه‌ی این حوزه‌ها امروزه کاربردهای فراوانی دارند و به کمک آن‌ها می‌توان کیفیت زندگی را به میزان زیادی افزایش داد. برای مثال، سلامت دیجیتال یکی از حوزه‌هایی است که با توجه به وضعیت سلامت در سراسر دنیا، فرصت‌های نوآوری بسیاری در آن وجود دارد.با توجه به حضور سرمایه‌گذارانی مانند سازمان فناوری اطلاعات، بزرگ‌ترین اپراتور دیتای کشور و حضور سرمایه‌گذاری از حوزه‌ بانکی در صندوق نوآفرین، یکی از حوزه‌های مهم این صندوق حوزه فین‌تک است. صندوق نوآفرین توانایی کافی برای ارائه خدمات در این زمینه را داشته و می‌تواند تاثیر زیادی بر تقویت این حوزه‌ی رو به رشد داشته باشد.نوآفرین و پول هوشمنددر سرمایه‌گذاری خطرپذیر علاوه بر تأمین منابع مالی شرکت‌های نوپا و در حال رشد، کمک مدیریتی و ارزش‌های غیرمالی نیز برای آن‌ها فراهم می‌شود. این ارزش‌های غیرمادی شامل شبکه‌سازی، تجربه‌های مدیریتی، روش‌های بازاریابی، راه‌های توسعه محصول و دستیابی به مشتری‌ها و تأمین‌کنندگان مختلف است.تیم‌های استارتاپی علاوه بر جذب سرمایه از نوآفرین، می‌توانند از پول هوشمند این صندوق نیز بهره‌مند شوند. در نوآفرین متخصصان زیادی با استارتاپ‌ها و شرکت‌های نوآور در تعامل بوده و به آن‌ها کمک می‌کنند. شبکه‌ ارتباطات گسترده‌ سهام‌داری نیز کمک زیادی به رشد استارتاپ‌ها می‌کند. همچنین نوآفرین برای ارزیابی فنی و کسب‌وکاری تیم‌ها، به نیروهای متخصص دسترسی ویژه‌ای دارد.سفر استارتاپ‌ها در نوآفرینیک استارتاپ برای جذب سرمایه از صندوق نوآفرین باید مراحل دقیق و مشخصی را طی کند. ابتدا اعضای یک استارتاپ باید از طریق مراجعه به سایت نوآفرین به نشانی noafarinfund.ir درخواست بررسی طرح خود را ارسال کنند تا در صورت داشتن شرایط، برای بهره‌گیری از فرصت ارائه‌ی اولیه، به نوآفرین دعوت شوند.بعد از غربالگری اولیه، طرح به کمیته سرمایه‌گذاری ارسال و مستندات مشخصی از تیم‌ها درخواست می‌شود. سپس عضای تیم باید طرح خود را به صورت حضوری به کمیته سرمایه‌گذاری ارائه دهند. بعد از ارزیابی و تصمیم‌گیری کمیته سرمایه‌گذاری، تصمیم نهایی توسط اعضای این کمیته گرفته می‌شود. noafarinfund noafarinfund Thu, 10 Dec 2020 19:33:07 +0330 https://virgool.io/@noafarin/%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C-%D8%B5%D9%86%D8%AF%D9%88%D9%82-%D9%BE%DA%98%D9%88%D9%87%D8%B4-%D9%88-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-xnofhhvsf2vi نوآفرین یک اکوسیستم پویا است که ورود و خروج استارتاپ‌ها در آن جریان خواهد داشت.رضا نقی‌زاده، رئیس هیئت مدیره صندوق نوآفرین، سه هدف و دورنمای مهم این صندوق را بیان کرد. به گفته نقی‌زاده، اولین مورد تشکیل یک اکوسیستم پویا است که ورود و خروج استارتاپ‌ها و شرکت‌های نوپا در آن جریان داشته باشد. نقی‌زاده گفت: «ما نمی‌خواهیم در مجموعه نوآفرین شرکت‌داری کنیم. این کار یک نهاد تأمین مالی نیست. در اصل وظیفه ما به‌عنوان یک نهاد تأمین مالی این است که روزی وارد یک ایده شویم و به آن کمک کنیم؛ سپس یک روز از آن ایده خارج شویم تا این اکوسیستم، یک اکوسیستم زنده باشد. تجربیات گذشته ما در تأمین مالی به‌خصوص در بخش دولتی نشان می‌دهد که نهاد تأمین مالی هرجا وارد حیطه شرکت‌داری شده، منجر به ضرر شده است. پس نوآفرین می‌خواهد یک اکوسیستم زنده و پویا باشد که ورود و خروج از آن به‌طور مستمر اتفاق می‌افتد. ما می‌خواهیم در آینده مفتخر باشیم که هرساله ده‌ها ایده وارد این اکوسیستم شده؛ ده‌ها شرکت از این سیستم به مراحل و گام‌های بعدی توسعه‌شان رفته‌اند و ما بخشی از توسعه آ‌ن‌ها بوده‌ایم».او درباره دومین دورنمای این صندوق می‌گوید: «آینده دومی که به اعتقاد من می‌تواند برای این اکوسیستم بسیار جذاب باشد، این است که ورود به اکوسیستم نوآفرین برای افراد تبدیل به یک افتخار شود. به نظر من این امر زمانی محقق می‌شود که مجموعه نوآفرین آن‌قدر حرفه‌ای، علمی و عملیاتی عمل کند که ورود به این اکوسیستم برای استارتاپ یک رزومه به‌حساب بیاید و استارتاپ‌ها افتخار کنند که صندوق نوآفرین پروپوزال و طرح کسب‌وکار آن‌ها را پذیرفته است. این موضوع ارزشمند است و در آینده می‌تواند معیاری برای ارزیابی استارتاپ‌ها به‌حساب بیاید. من در دورنمای ۲ تا ۳ سال آینده صندوق نوآفرین، برای رسیدن به این نقطه امید زیادی دارم».رئیس هیئت مدیره صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین در ادامه صحبت‌های خود افزود: «دورنمای سوم از نظر من این است که صندوق ما تنها در لایه تأمین مالی فعلی باقی نماند. بالاخره تأمین مالی دارای زنجیره‌های مختلفی است و زمانی که ما در یک محیط استارتاپی از ایده تا ثروت صحبت می‌کنیم، باید مباحثی گرنت (کمک هزینه بلاعوض تحقیق و توسعه)، همکاری با شتاب‌دهنده‌ها و تبدیل آن‌ها به یک سری استارتاپ و سرمایه‌گذاری جسورانه تا انتهای فرآیند سرمایه‌گذاری را مورد توجه قرار دهیم. از نظر من در آینده این ظرفیت وجود دارد که صندوق نوآفرین با فعالیت مستمر و موفق خود به این گام‌ها ورود کند. هرچند که من تحقق این موضوع را تابع زمان می‌دانم و هر چقدر وآفرین به واسطه سرمایه‌گذاری‌های موفق خود روی استارتاپ‌ها بزرگ‌تر شود، امکان ورود به این گام‌ها بیش‌تر خواهد شد».او در پایان سخنان خود با تأکید دوباره بر اهمیت کار تیمی افزود: «ما در نوآفرین، کار تیمی را به عنوان یک اصل پذیرفته‌ایم و جزء اولین مصوبه‌های هیئت مدیره صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین است. یعنی در هر کاری که می‌توانیم با دیگران همکاری داشته باشیم و به صورت انفرادی در حیطه‌ای ورود نکنیم. در همین راستا ما اعلام آمادگی می‌کنیم و از همه نهاد‌ها و صندوق‌های تأمین مالی از جمله صندوق‌های بورس، صندوق‌های پژوهش و فناوری و سایر صندوق‌ها و شرکت‌های فعال در حوزه سرمایه‌گذاری روی استارتاپ‌ها، دعوت به همکاری و مشارکت می‌کنیم؛ زیرا کار تیمی موفقیت بیشتری را به همراه دارد. به خصوص در سرمایه‌گذاری‌های جسورانه فقط بحث منابع مالی مطرح نیست و منابع مدیریتی، منابع برند و سایر منابع نیز اهمیت زیادی دارند. در نهایت معتقد هستیم که نتیجه این کار جمعی به موفقیت نخبگان، جوانان، کارآفرینان و شرکت‌های دانش بنیان کشور منجر خواهد شد.» noafarinfund noafarinfund Wed, 09 Dec 2020 22:32:03 +0330 https://virgool.io/@noafarin/%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D8%A7%D9%87%DB%8C%D8%AA-%D8%B5%D9%86%D8%AF%D9%88%D9%82-%D9%BE%DA%98%D9%88%D9%87%D8%B4-%D9%88-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%A2%D8%B4%D9%86%D8%A7-%D8%B4%D9%88%DB%8C%D8%AF-smmxblrkowul صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین با سرمایه ۱۰۰۰ میلیارد ریالی، در راستای تقویت اقتصاد دیجیتال، مأوریت خود را حمایت از شرکت‌های فعال در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات می‌داند.برای بهبود اوضاع اقتصادی و حرکت به سمت توسعه پایدار، باید نسل جدیدی از کسب‌وکار‌ها در کشورمان ظهور کنند و دوام داشته باشند. یکی از راه‌های رسیدن به این هدف، تأسیس صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر یا جسورانه (VC) است. کشورهای توسعه‌یافته نیز برای بهبود اقتصاد خود از این صندوق‌ها کمک گرفته‌اند.راه دوم، تأسیس صندوق‌های پژوهش و فناوری است که دایره عمل بزرگ‌تری نسبت به صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر دارند. شاید بتوان گفت برخی از عملکردهای صندوق‌های پژوهش و فناوری در زمینه‌ی فعالیت‌های نوآورانه، شبیه به فعالیت بانک‌ها در سایر حوزه‌هاست. این صندوق‌ها با هموار کردن مسیر رشد و پیشرفت استارتاپ‌های توانمند، نوآوری آن‌ها را وارد دنیای واقعی خواهندکرد.صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین یک نهاد مالی و سرمایه‌گذاری است که در راستای تقویت اقتصاد دیجیتال، مأموریت خود را حمایت از شرکت‌های فعال در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات می‌داند.به طور کلی صندوق‌های پژوهش و فناوری در سه زمینه سرمایه‌گذاری جسورانه، صدور ضمانت‌نامه و عاملیت تسهیلات فعالیت می‌کنند. صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین به‌ عنوان‌ کارگزار وزارت‌ ارتباطات‌ و‌ فناوری‌ اطلاعات،‌ در‌ زمینه‌ اعطای تسهیلات وجوه‌ اداره‌ شده،‌ فعالیت‌ دارد. بجز این مورد و بر اساس تصمیم سهام‌داران، این صندوق در زمینه «سرمایه‌گذاری جسورانه» فعالیت کرده و خدماتی همچون صدور ضمانت‌نامه را انجام نمی‌دهد.سهام‌داران صندوق پژوهش و فناوری غیر‌دولتی نوآفرین عبارت‌اند از:سازمان فناوری اطلاعات ایرانشرکت ارتباطات زیرساختشرکت مهندسی صنایع یاس ارغوانی (زیرمجموعه بانک ملت)شرکای سرمایه‌گذاری ویستا (زیرمجموعه ایرانسل)توسعه کارآفرینی بهمنجایگاه نوآفرین در اکوسیستمصندوق پژوهش و فناوری نوآفرین در جایگاهی از اکوسیستم ایستاده که سایر بازیگران به دلایل مختلفی مانند دسترسی ناکافی به ارتباطاتی که نوآفرین به‌علت حضور سهام‌داران خود از آن بهره می‌برد، تمایلی برای ورود به این بخش ندارند.اکوسیستم تأمین مالی کشور دارای طیف گسترده‌ای از بازیگران است که بخشی از آن‌ها علاقه‌مند به سرمایه‌گذاری در مقیاس‌های بسیار بزرگ هستند. در مقابل مجموعه‌هایی نیز وجود دارند که مایل هستند روی استارتاپ‌های کوچک سرمایه‌گذاری کنند. نوآفرین قصد دارد خلاء موجود بین این دو را پر کرده؛ به سرمایه‌گذاری در مقیاس متوسط بپردازد و کمبودها را جبران کند.اصل اول در صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین، تخصصی بودن این صندوق است. به این معنی که حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات به عنوان محور اصلی تخصص این صندوق مد نظر قرار گرفته است. اصل دوم نوآفرین نیز تنوع بازیگران مختلف این اکوسیستم در صندوق است که برای احقاق آن بخش مهمی از بازیگران کلیدی کشور چه در بخش دولتی و چه در بخش خصوصی به این جمع اضافه شده و اتفاق جدیدی را رقم زدند. این اتفاق در سال ۱۳۹۸ منجر به دریافت مجوز صندوق پژوهش و فناوری غیر‌دولتی نوآفرین شد که به‌عنوان صندوق حوزه سرمایه‌گذاری در بخش فناوری اطلاعات و ارتباطات شناخته می‌شود.نوآفرین بزرگ‌ترین صندوق پژوهش و فناوری حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات در ایران با سرمایه ۱۰۰۰ میلیارد ریالی است که از طریق مشارکت اهرمی با دیگر بازیگران و سرمایه‌گذاران اکوسیستم و سهام‌داران خود، تا سقف ۶۰۰ میلیارد ریال روی هر استارتاپ سرمایه‌گذاری می‌کند.هدف اولیه نوآفریننوآفرین قصد دارد دریچه‌های ورود فرصت‌ به کسب‌وکارها را باز کند و در همین راستا به دنبال شناسایی ایده‌ها و کمک به رشد آن‌ها است. این صندوق در ابتدای راه خود، مجموعه‌ای از بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاران اکوسیستم تأمین مالی کشور را در کنار هم جمع کرد.در مرحله بعد همکاری خود با بازیگران مختلف این اکوسیستم از جمله صندوق‌های تأمین مالی دیگر، دانشگاه‌ها، شتاب‌دهنده‌ها، شرکت‌های بزرگ، مراکز نوآوری و پارک‌های علم و فناوری را آغاز کرد تا دریچه‌های ورود ایده‌های جدید را باز کرده و استارتاپ‌های نوآور بتوانند ایده‌های خود را در این اکوسیستم مطرح کنند.صندوق نوآفرین در یک فرآیند «چابک، سریع و دقیق» که دارای بنیانی علمی و عملیاتی است به چیدمان طرح‌ها و ایده‌های مختلف می‌پردازد؛ سپس با توجه به منابع موجود و حدود سرما‌یه‌گذاری که توسط صندوق مشخص شده است، طرح‌های برتر را انتخاب می‌کند تا از حمایت‌های لازم برخوردار شوند. noafarinfund noafarinfund Tue, 08 Dec 2020 18:17:48 +0330 https://virgool.io/@noafarin/%D8%AE%D9%84%D8%A7-%D8%A7%DA%A9%D9%88%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-%D9%88-%D9%BE%DB%8C%D8%A7%D9%85%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A2%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%AD%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%DB%8C-unsdl2gnd3eo محتوای این نوشتار بر اساس گفت‌وگو با ژوبین علاقبند مدیرعامل گروه مدیریت سرمایه لیان پیرامون موضوع خلا‌ء‌های اکوسیستم استارتاپی کشور نوشته شده است. علاقبند معتقد است که ۴ خلاء اصلی در اکوسیستم استارتاپی کشور وجود دارد که سبب کاهش سرعت رشد و پیشرفت آن شده است.۱- حوزه رگولاتوری و قانون‌گذارییک استارتاپ روش‌های سنتی کسب‌وکار را برهم می‌زند و مدل‌های جدیدی را جایگزین روش‌های معمول و قدیمی می‌کند؛ پس قوانین جدیدی نیز باید برای آن در نظر گرفته شود.به طور مثال، اسنپ در ابتدای دوران شکل‌گیری خود با چنین مشکلاتی روبه‌رو بوده‌ است. در آن زمان، نهاد‌های سنتی که مسئول حمل‌و‌نقل عمومی بودند مانند شهرداری و معاونت حمل‌و‌نقل آن، وزارت کشور و معاونت حمل‌و‌نقل آن، سازمان تاکسیرانی و دیگر نهاد‌های رگولاتوری در بخش حمل‌و‌نقل عمومی سعی داشتند همان قوانینی را که روی تاکسی‌های سنتی اعمال می‌شد (مانند حداقل سن ۲۳ سال و شرط تأهل) بر رانندگان اسنپ نیز اعمال کنند.این قوانین قدیمی با موقعیت و مدل کسب‌و‌کار اسنپ هم‌خوانی نداشت. بنیان‌گذاران و مدیران این استارتاپ برای رسیدن به آیین‌نامه رگولاتوری مناسبی که با اهداف و مدل کسب‌و‌کاری اسنپ هم‌خوانی داشته باشد، با نهاد‌های رگولاتوری تعامل‌های زیادی داشتند.در کشور ما نهادهایی مانند معاونت علمی فناوری ریاست جمهوری و وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات نقش به‌سزایی در بهبود خلا‌ءهای حوزه فناوری دارند و حمایت‌های اولیه‌ آن‌ها از یک استارتاپ، کمک زیادی به رشد و توسعه آن می‌کند. برای مثال در زمان تشکیل اسنپ، این نهاد‌ها حمایت خوبی از اسنپ داشتند و این حمایت‌ها منجر به رقم خوردن اتفاقات خوبی مانند تخصیص بنزین به رانندگان اسنپ در آینده شد.این خلاء هم‌چنان در حیطه‌های نوظهوری مانند فین‌تک وجود دارد و بسیاری از نهاد‌های قانون‌گذاری توجه نمی‌کنند که نمی‌توان استارتاپ‌ها را با قوانین کسب‌‌و‌کارهای سنتی آن حیطه رگولاتوری کرد. برای مثال نمی‌توان استارتاپ‌های فین‌تک‌ را با همان قوانین بانکداری سنتی قانون‌گذاری کرد.در حیطه سلامت دیجیتال نیز نهادها باید آگاه باشند که نمی‌توان استارتاپ‌های مشاوره آنلاین سلامت را با قوانین ۵۰ ساله‌ای که روی مطب‌ها اعمال می‌شود رگولاتوری کرد. در نهایت نهادهای دولتی متولی استارتاپ‌ها مثل معاونت علمی و فناوری باید در قانون‌گذاری‌ برای استارتاپ‌ها کمک کنند؛ زیرا رفع این خلاء بیشتر مربوط به نهاد‌های حکومتی می‌شود.۲- خلاء نیروی انسانی و کارآفرینیدومین خلاء اکوسیستم استارتاپی و نوآوری در کشور ما، خلاء نیروی انسانی و کارآفرینی است. باید کارآفرینی باشد تا بتواند با ایده نوآورانه خود استارتاپی را ایجاد کند. در مراحل بعدی، یک استارتاپ برای رشد و توسعه خود به نیروهای متخصصی در زمینه‌هایی مانند دیجیتال مارکتینگ، تحقیق و توسعه و… نیاز دارد.کمبود نیروی کار متخصص در کشورهای توسعه‌یافته نیز وجود دارد. ما در ایران با مشکل مهاجرت این نیروهای انسانی متخصص هم مواجه هستیم و باید تمام تلاش خود را برای حفظ این نیروها انجام دهیم. برای حفظ نیروهای متخصص باید در کشور به ثبات اقتصادی برسیم تا استارتاپ‌ها درآمد خوبی داشته باشند و بتوانند نیاز مالی کارکنان خود را برآورده کنند.۳- سرمایه‌گذاری و تأمین مالی استارتاپ‌هادیگر مشکلی که در اکوسیستم استارتاپی ما وجود دارد، مسئله سرمایه است. باید سرمایه‌‌ای باشد تا در استارتاپ‌ها سرمایه‌گذاری شود.بازارهای سرمایه بر اساس بازدهی که دارند با یکدیگر رقابت می‌کنند و سرمایه‌گذاران را به سمت خود جذب می‌کنند. سرمایه‌گذاری خطرپذیر با ریسک‌های زیادی همراه است و به زمان تقریبا زیادی نیاز دارد تا سرمایه‌گذار به سود برسد. متأسفانه بازارهای ارز، سکه و بورس، اخیرا رشد‌های عجیب و غریبی داشتند و این موضوع باعث می‌شود بسیاری از سرمایه‌گذارانی که به دنبال بیشترین بازده برای سرمایه خود هستند، به سمت این بازارها متمایل شوند.راه‌حل این خلاء در وهله اول، رسیدن به ثبات اقتصادی است تا سرمایه‌گذاران برای تزریق سرمایه خود به استارتاپ‌ها ترغیب شوند.۴- آموزشاستارتاپ‌ها و نیروهای متخصص آن‌ها باید در زمینه‌های مدیریتی و مهارت‌های نرم آموزش ببینند. در حال حاضر نیروهای کاری زیادی وجود دارند که در زمینه تخصص خود فوق‌حرفه‌ای هستند؛ اما در زمینه‌های مدیریتی با چالش‌هایی مانند ارتباط با دیگر اعضای تیم، اصول مذاکره، مسائل خرد مدیریتی مثل بازخورد دادن، ارزیابی عملکرد، تعیین هدف و از این قبیل مشکلات روبه‌رو هستند. اکوسیستم استارتاپی ما نیاز به آموزش‌های این‌چنینی دارد و باید دوره‌هایی برای استارتاپ‌ها گذاشته شود. noafarinfund noafarinfund Sat, 05 Dec 2020 18:09:54 +0330 https://virgool.io/@noafarin/%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D9%86%D8%A7%D9%85-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D9%87%D8%A7-jk5bzqkl221x مدیریت نیروی انسانی در استارتاپ‌ها یکی از موضوعاتی است که هنگام راه‌اندازی یک کسب‌وکار توجه زیادی به آن نمی‌شود یا به شیوه اشتباهی به آن پرداخته می‌شود. برخی از افراد معتقدند که ایجاد واحد منابع انسانی در استارتاپ‌ها ضروری نیست. برخی از افراد نیز یک تصویر اشتباه از واحد منابع انسانی در ذهن دارند که با محیط دوستانه و شادی که قصد دارند در استارتاپ خود ایجاد کنند در تضاد است.کارمندان با ارزش‌ترین دارایی‌های یک استارتاپ هستند و کارشناسان منابع انسانی به کارآفرینان کمک می‌کنند تا از این دارایی‌های خود محافظت کنند. همچنین این افراد مهارت زیادی در زمینه قوانین استخدام و نیروی کار دارند و با استخدام آن‌ها می‌توانید از هزینه‌های زیادی در بلند‌مدت جلوگیری کنید.پس با این وجود، حتی کوچک‌ترین کسب‌وکارها نیز باید به مدیریت منابع انسانی خود اهمیت دهند و روی آن سرمایه‌گذاری کنند.در این مطلب چند نکته کاربردی و مفید برای مدیریت منابع انسانی در استارتاپ‌ها را بررسی می‌کنیم.۱- یک کتاب راهنما درست کنیدبهتر است که در ابتدای کار، یک کتاب راهنما برای استارتاپ خود ایجاد کنید. شاید فکر کنید این سند حوصله‌سر‌بر و بی‌فایده است؛ اما باید بدانید که با داشتن چنین سندی در استارتاپ خود می‌توانید ماموریت خود را به اعضای تیم بگویید؛ انتظاراتی که از آن‌ها دارید را به صورت شفاف بیان کنید و مسئولیت‌های خود را شرح دهید.همچنین در این کتاب راهنما باید خط‌مشی‌های کسب‌وکار و مزایایی که به آن‌ها ارائه می‌دهید را شرح دهید. این کتاب به عنوان یک مرجع در آینده نیز می‌تواند برای شناسایی و حل مشکلات به شما کمک کند. قطعا در طول زمان می‌توانید این کتاب راهنما را ویرایش کنید و تغییرات لازم را اعمال کنید.۲- هنجارهای فرهنگی را تنظیم کنیدیکی از بزرگ‌ترین مزایای استارتاپ‌ها این است که کارمندان این آزادی را دارند که متفاوت باشند و به شیوه خود عمل کنند. برخلاف شرکت‌های بزرگ که همه کارها به شکل مشخصی انجام می‌شوند، اعضای یک استارتاپ این آزادی را دارند که کارهای خود را به شکل متفاوت انجام دهند و از خلاقیت خود کمک بگیرند.بخش منابع انسانی استارتاپ باید از ابتدای فعالیت خود، هماهنگ با فرهنگ استارتاپ عمل کند. وقتی اعضای واحد منابع انسانی را استخدام می‌کنید باید مطمئن باشید که نگرش آن‌ها با آنچه شما می خواهید مطابقت دارد و حتما به آن‌ها تاکید کنید که می‌خواهید این نگرش در همه کارهای آن‌ها وجود داشته باشد.واحد منابع انسانی نباید بافت جداگانه‌ای از بخش‌های دیگر استارتاپ داشته باشد. این واحد نیز باید فرهنگ شاد، سرگرم‌کننده و منحصر‌به‌فرد کل کسب‌وکار شما را داشته باشد.۳- پاداش و مزایای کارمندان را مشخص کنیدبرای اینکه بتوانید نیروی کار ماهر و متخصص را ترغیب به همکاری در استارتاپ خود کنید، می‌توانید پاداش و مزایای منحصر‌به‌فردی به آن‌ها ارائه دهید. برای مثال از آن‌جایی که سلامت اولویت هر فرد است، ممکن است بخواهید یک بسته خدمات درمانی ویژه به آن‌ها بدهید. مانند هر بخش دیگری از فعالیت یک استارتاپ، می‌توانید در این بخش نیز از شیوه‌های جدید و منحصربه‌فرد خود استفاده کنید و به اصطلاح خارج از چارچوب فکر و رفتار کنید.برای اینکه بهترین مزایا را به کارمندان خود ارائه دهید می‌توایند جلسات طوفان فکری برگزار کنید؛ از کارمندان خود بپرسید به چه چیزی علاقه دارند و ببینید بقیه شرکت‌ها چه مزایایی ارائه می‌دهند.۴- رضایت کارمندان خود را افزایش دهیدکارمندان با‌ارزش‌ترین دارایی‌های یک استارتاپ هستند و بنیان‌گذاران یک استارتاپ باید مطمئن شوند که آن‌ها از نقش و موقعیت خود کاملا راضی هستند. برخی از مزایای بالقوه مراقبت از نیازها و خواسته‌های کارکنان شما بهبود روحیه، بهره‌وری، احساس تعهد، وفاداری و پایین آمدن نرخ جابه‌جایی کارکنان است. رضایت کارکنان را می‌توان از طریق روش‌های مادی و غیر‌مادی آزمایش شده و همسو با وضعیت مالی شرکت و ماموریت، چشم‌انداز و اهداف آن افزایش داد.۵- برنامه‌های موثری برای آموزش و توسعه کارمندان ایجاد کنیدبه عنوان یک کارآفرین، هدف اصلی شما باید رشد و حفظ کارمندان باشد و این هدف تنها از طریق طراحی و برنامه‌ریزی دوره‌های موثر و کاربردی آموزشی برای کارمندان محقق خواهد شد. این کار نه تنها احساس تعهد در وجود کارمندان ایجاد می‌کند؛ بلکه رضایت آن‌ها را نیز افزایش می‌دهد.برگزاری جلسات منتورینگ دو نفره بین کارمندان تازه کار و کارمندان ارشد نیز ایده خوبی است. کارمندان تازه‌کار در این جلسات با چشم‌انداز و اهداف استارتاپ بیشتر آشنا می‌شوند و فرصت یادگیری مهارت‌های جدید را پیدا می‌کنند. noafarinfund noafarinfund Sun, 15 Nov 2020 21:17:38 +0330 https://virgool.io/@noafarin/%D8%A8%D8%B1%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D8%A7%DA%A9%D9%88%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%82%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%AF%DB%8C%DA%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AE%D8%A7%D9%88%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%A7%D9%86%D9%87-a8pplcndnhcy در افق سال ١٤٠٤ هجری شمسی، از ایران به عنوان کشوری توسعه‌‌یافته با جایگاه اول اقتصادی، علمی و فناوری در منطقه آسیای جنوب غربی (شامل آسیای میانه، قفقاز، خاورمیانه و کشورهای همسایه) نام برده شده است. برای دست یافتن به چنین جایگاهی، مواردی مانند جنبش نرم‌افزاری و تولید علم، رشد پرشتاب و مستمر اقتصادی، ارتقای سطح درآمد سرانه و رسیدن به اشتغال کامل مورد توجه و تاکید قرار گرفته است.دستیابی به این اهداف استراتژیک، مستلزم بررسی دقیق وضعیت ایران، شناسایی نقاط ضعف و قوت آن در مقایسه با کشورهای منطقه، تعیین راهکارها و انتخاب برنامه‌های توسعه‌ای مناسب در طول دوره بیست ساله سند مزبور است. بدین منظور، گزینش معیارهای مناسب برای ارزیابی اقدامات انجام شده در مسیر رسیدن به جایگاه نخست اقتصادی در منطقه از اهمیت به‌سزایی برخوردار است.با توجه به اینکه اکوسیستم استارتاپی ایران نیز بخشی از چرخ‌ محرک اقتصادی کشورمان بوده و از آن جدا نیست، قصد داریم به بررسی موانع پیش‌روی این اکوسیستم و پتانسیل‌های بالقوه آن و همچنین اقدامات دیگر کشورهای حوزه خلیج فارس برای رشد اکوسیستم استارتاپی بپردازیم.وضعیت اقتصادی کشورمان طی چند سال اخیر بسیار نامطلوب و به نوعی راکد بوده است. محیط نامناسب کسب‌وکار، ناامنی اقتصادی و تحریم‌های بین‌المللی باعث شده است تا روند سرمایه‌گذاری‌ها در ده سال اخیر بسیار کاهش یابد. به علاوه اقبال سرمایه‌گذار خارجی به ورود و سرمایه‌گذاری در کشور نیز به شدت کاهش پیدا کرده است. این فاکتورها در منفی شدن رشد اقتصادی ایران شدیدا موثر بوده است و قسمت‌های مختلف اقتصاد و صنعت را با مشکلات مالی روبه‌رو کرده است.رشد منفی اقتصاد، محدودیت‌های مبادلات خارجی و درک نادرست مدیران و سیاست‌گذاران کشور از سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی و نبود ظرفیت‌های جذب و انتقال صحیح و کامل فناوری دست به دست هم داده‌اند تا تورم، گرانی، افزایش نرخ بیکاری، کاهش واردات و صادرات و کاهش درآمد نفتی ایران، ضربه مهلکی بر پیکره اقتصاد کشورمان وارد کنند. به عقیده کارشناسان این حوزه، راه نجات از این رکود و پایداری بازار، توسعه بخش کارآفرینی و تولید کشور است. حضور کارآفرینان می‌تواند روزنه امیدی برای بهبود اقتصاد کشور باشد. لذا بهبود کیفیت اکوسیستم استارتاپی در ایران و فراهم کردن بستری امن برای فعالیت موسسات دانش‌بنیان در کشور، به منظور تحقق چشم‌انداز ١٤٠٤ ضروری است.سایر کشورهای حوزه خلیج فارس و آسیا برای رشد این اکوسیستم چه کرده‌اند؟سرعت رشد استارتاپ‌ها در منطقه خاورمیانه به علت وجود جمعیت جوان و رو به رشد، فضای رشد نامحدود، رقابت غول‌های تکنولوژی در منطقه و چندین و چند استعداد خاص موجود در خاورمیانه، بسیار بالا است. اکنون در کشورهای عربی حاشیه خلیج فارس ۲۳ میلیون کسب‌وکار کوچک و متوسط وجود دارد که حدود ۹۰ درصد از شرکت‌های رسمی بخش خصوصی را به خود اختصاص داد‌ه‌اند. در این بین، امارات متحده عربی و به ویژه شهر دبی شاهد رشد چشمگیری در اکوسیستم استارتاپی خود بوده است. امروزه دبی با تبدیل شدن به قطب سرمایه‌گذاری خاورمیانه، توانسته است تا علاوه بر بهبود وضع اقتصادی خود، به یکی از گزینه‌های احتمالی برای بزرگ‌ترین شهر استارتاپی جهان تبدیل شود.در فوریه سال ۲۰۱۸، اتاق تجارت و صنعت دبی با همراهی گوگل از پروژه‌ای به نام «کسب‌و‌کارهای دبی را آنلاین کنید» بهره‌برداری کرد. کمی پیش از این در اکتبر سال ۲۰۱۷ امارات از برنامه و چشم‌انداز ۱۰۰ ساله خود برای توسعه هوش‌ مصنوعی خبر داد و هدف آن را ایجاد محیطی نوآورانه و پربازده از طریق سرمایه‌گذاری روی هوش مصنوعی عنوان کرد.کشور ترکیه نیز در ۱۰ سال گذشته، رشد عظیمی را در حوزه اقتصادی تجربه کرده است. آنکارا در کنار این رشد عظیم، برنامه ویژه و مهمی را برای استارتاپ‌ها و جذب سرمایه‌های خارجی تدوین و اجرا کرده است تا بتواند کسب‌و‌کارهای آنلاین متعددی را راه‌اندازی کند. به همین خاطر امروزه شاهد فعالیت‌های گسترده شرکت‌های داخلی و خارجی در ترکیه هستیم. این امر نه تنها به اقتصاد این کشور کمک شایانی کرده است؛ بلکه با ایجاد محیطی برای رقابت استارتاپ‌های داخلی و خارجی، به پیشرفت هرچه بیشتر استارتاپ‌های داخلی کمک کرده است.کویت نیز با داشتن واحد پول قدرتمند و جمعیت بالا توانسته است در عین جذب سرمایه‌گذاران و استارتاپ‌های خارجی، بستری را برای فعالیت و رشد استارتاپ‌های داخلی فراهم کند که این امر سبب رشد اکوسیستم داخلی این کشور شده است.در مقابل اما بعضی دیگر از کشورهای منطقه نتوانسته‌اند در این حیطه درخشش چشم‌گیری داشته باشند. برای مثال بحرین با باز گذاشتن درهای سرمایه‌گذاری روی شرکت‌های بین‌المللی باعث شده است تا حتی یک سایت فروشگاهی بومی در میان ۵۰ سایت پربازدید این کشور حضور نداشته باشد.از دیگر کشورهای نه چندان موفق منطقه می‌توان به قطر، عمان، عراق و عربستان اشاره‌ کرد. برای مثال پرطرفدارترین سایت خرید و فروش آنلاین در کشور عربستان، سایت سوق است که در سال ۲۰۱۷ به شرکت آمازون واگذار شد. به نظر می‌رسد عربستان در حوزه مصرف در کسب‌و‌کارهای آنلاین وضعیت خوبی دارد و بالعکس در حوزه تولیدات این حوزه جایگاه چندان مناسبی ندارد.اما چه چیزی باعث شده کشوری مانند امارات این‌چنین رقبای خود را پشت سر بگذارد؟طبق آمار منتشر شده توسط مرکز آمار دبی، استارتاپ‌هایی که در مراحل اولیه کسب‌وکار خود هستند، تقریبا پنجاه درصد شرکت‌های ثبت شده در این شهر را تشکیل می‌دهند. وزارت اقتصاد امارات متحده عربی گزارش داده است که بیش از ۹۴ درصد شرکت‌های فعال در امارات متحده عربی، شرکت‌های کوچک و متوسط ​​هستند و بیش از ۸۶ درصد کل نیروی کار در بخش خصوصی را تشکیل می‌دهند.مطابق با آمار منتشر شده توسط وزارت اقتصاد امارات، سهم کسب‌‌وکار‌های کوچک و متوسط (SMEs) از GDP برابر ۵۳ درصد در سال ۲۰۱۹ بوده است. دلایل زیادی وجود دارد که این کشور را به مقصدی جذاب برای کسب‌و‌کار‌های کوچک و متوسطی که به دنبال افزایش مقیاس هستند تبدیل می‌کند. خلاصه این دلایل عبارت‌اند از:یکی از این دلایل، وضع قوانین حمایت‌کننده از کسب‌وکارهای نوپا در امارات است. در ماه اوت سال ۲۰۱۷ امارات‌ متحده عربی به عنوان یکی از کشورهای عضو در شورای همکاری‌های خلیج فارس، برای نخستین‌بار مقرراتی را در زمینه سرمایه‌گذاری جمعی (crowdfunding) معرفی کرد. هدف از این قوانین، کمک به کسب‌وکارهای کوچک و استارتاپ‌ها و تلاش برای دستیابی به روش‌های‌ جایگزین تامین سرمایه برای آن‌ها بود. این مقررات وضع شده توسط اداره خدمات مالی دبی، چارچوبی برای اخذ وام و سرمایه‌گذاری در زمینه‌های مختلف در راستای توسعه اعتبار، فراهم‌ ساختن مدیریت تجاری و حفاظت از مشتریان خود ایجاد کرد.رایج بودن زبان انگلیسی از دیگر نکات برجسته امارات نسبت به دیگر کشور‌های عرب زبان و خاورمیانه است. زیرساخت‌های بسیار پیشرفته و موقعیت استراتژیک این کشور، مالیات‌های بسیار کم، تنوع و پذیرش فرهنگی بالا با وجود عربی بودن کشور، جمعیت ثروت‌مند با فرهنگ مصرف‌کننده به عنوان مشتریان، حمایت‌های مادی و معنوی بسیار از طرف دولت و منابع مالی متنوع از دیگر دلایل اصلی این امر هستند.همچنین تمرکز و تمایل رهبران این کشور برای پیشرفت فناوری و نوآوری، تبدیل شدن از مصرف‌کننده فناوری به تولید‌کننده فناوری و برنامه‌ریزی‌های کوتاه‌مدت و طولانی‌مدت برای بهبود رتبه‌های شاخص آسانی کسب‌و‌کار (رتبه ۱۶ در ۲۰۱۹) و شاخص جهانی نوآوری (رتبه ۳۴ در سال ۲۰۲۰) و… امارات را در خط مقدم تحولات دیجیتالی منطقه قرار داده است و اکوسیستم آن را تبدیل به محل مناسبی برای پیشرفت کرده است. به گفته آمار‌ها بیش از ۱۷۷۰ شتاب‌دهنده، مرکز رشد، نهاد‌های حمایت‌کننده و شرکت‌های سرمایه‌گذاری خطر‌پذیر در اکوسیستم این کشور وجود دارد. در سال ۲۰۱۹ تعداد ۱۲۶ معامله سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌های اماراتی انجام شده است که مبلغ ۴۱۸ میلیون دلار در کل سرمایه‌گذاری‌ها است.برای توسعه اکوسیستم استارتاپی، نیاز به سرمایه‌گذاری اقتصادی استتوسعه اکوسیستم‌های استارتاپی بدون حضور و وجود سرمایه‌گذارهای خطرپذیر تقریبا امری ناممکن است. رشد اکوسیستم‌های مطرح استارتاپی جهان مانند اکوسیستم سیلیکون‌ولی، چین، هند و فرانسه با ورود سرمایه‌های خطرپذیر ممکن شده است. سیلیکون‌ولی آمریکا با تکیه بر سرمایه‌های بخش تحقیق و توسعه شرکت‌های بزرگی چون اینتل، آی‌بی‌ام، اچ‌پی و… در اواسط دهه هشتاد میلادی کم‌کم شکل گرفت. در آن زمان برخی از شرکت‌ها به این نتیجه رسیده بودند که می‌توانند بخشی از بودجه تحقیق و توسعه (R&D) خود را صرف خرید سهام شرکت‌های کوچک اما چابکی کنند که سرعت رشد نوآوری و فناوری در آن‌ها بسیار بالا بود و اغلب توسط فارغ‌التحصیلان دانشگا‌ه‌های مطرحی چون ام‌آی‌تی و سانفرانسیسکو اداره می‌شدند. جوان‌هایی که برخلاف مدیران عامل کت‌وشلوارپوش شرکت‌های چندملیتی، تی‌شرت و شلوار جین می‌پوشیدند؛ اما ایده‌های بلندپروازانه‌ای برای حل مسائل روزمره زندگی در سر داشتند. همان جوان‌هایی که بعدها شرکت‌هایی چون فیس‌بوک، آمازون، پی‌پل و گوگل را بنا گذاشتند.در ایران اوضاع چطور است؟بررسی وضعیت استارتاپ‌ها در ایران اما اوضاع متفاوتی دارد. واقعیت این است که در بررسی اکوسیستم فناوری و نوآوری ایران نمی‌توان مانند نمونه‌های جهانی دست به دامن اعداد و ارقام شد. یکی از دلایل این امر جدا از ضعف تاریخی مستندنگاری اقتصادی در کشور، به این موضوع مربوط می‌شود که متولیان متعدد دولتی برای اکوسیستم نوآوری کشور تعریف شده و از آن مبهم‌تر اینکه تعریف دقیقی از شرکت‌های نوآور وجود ندارد. با این حال طبق اعلام انجمن وی‌سی ایران که یک نهاد صنفی غیردولتی است در سال ۹۶ چیزی حدود ۵۰۰ میلیارد تومان سرمایه‌گذاری خطرپذیر دراستارتاپ‌ها و شرکت‌های ایرانی انجام شده است. از مهم‌ترین این سرمایه‌گذاری‌ها می‌توان به جذب سرمایه ۲۲ میلیون دلاری شرکت علی‌بابا از شرکت سرمایه‌گذاری خطرپذیر پامگرنت سوئد اشاره کرد. یا در ابتدای سال ۹۷ شرکت کسب‌وکار نوین ایرانیان که مالک استارتاپ‌هایی چون نت‌برگ و چیلیوری و… است، حدود ۲۰ میلیارد تومان سرمایه از صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر آرمان یکم جذب کرد. با این‌ حال فعالان اکوسیستم استارتاپی معتقدند هنوز حجم سرمایه‌گذاری‌ها و البته تعداد بازیگران خطرپذیر در اکوسیستم استارتاپی ایران به اندازه‌ای که باید نرسیده است. noafarinfund noafarinfund Sat, 14 Nov 2020 23:06:33 +0330 https://virgool.io/@noafarin/%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7-%D8%A8%D8%A7-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%AF%D8%B1-%D8%AA%D8%B6%D9%85%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D8%AB%D8%B1%D8%A8%D8%AE%D8%B4%DB%8C-%D8%A7%DA%A9%D9%88%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%DB%8C-%DA%A9%D8%B4%D9%88%D8%B1-pgb6d8lvivp4 در دنیای امروز اگر شرکتی بخواهد به کار خود ادامه دهد، باید خود را با تغییرات هماهنگ کند تا از پس مواجهه با بازارهای متلاطم بر بیاید. نمونه‌ای از این حقیقت را در بحران جهانی کرونا شاهید بودیم. شرکت‌ها گاهی‌اوقات باید جلوتر از تغییرات بازار حرکت کنند یا با استفاده از نوآوری، بازارهای جدیدی برای خود ایجاد کنند.این در حالی است که برای هماهنگ شدن با تغییرات، یا باید در ساختارهای داخلی شرکت تغییر ایجاد کرد و تکنولوژی‌های تخریب‌گر جدید را به کار گرفت یا از طریق همکاری با استارتاپ‌ها، موتور نوآوری را در سازمان روشن نگه داشت. اما سوال اصلی اینجاست؛ چرا استارتاپ‌ها؟استارتاپ‌ها به دلیل داشتن ماهیت چابک و نوآورانه راه‌حل‌های خلاقانه‌ای برای حل مشکلات سازمان ارائه می‌دهند و سرعت رشد آن‌ها بسیار سریع است. اما در مقابل، شرکت‌های بزرگ صنعتی سرعت رشد بالایی ندارند و نمی‌توانند به سرعت تغییرات لازم را در ساختار خود ایجاد کنند. یک شرکت بزرگ برای اینکه راه‌حلی را اتخاذ کند یا روی حوزه‌ای سرمایه‌گذاری کند، باید از سوددهی آن مطمئن باشد. اما استارتاپ‌ها هواره با عدم قطعیت همراه هستند و می‌توانند روی پروژه‌هایی کار کنند که شاید از نظر شرکت‌های صنعتی غیر‌ممکن باشد؛ اما در نهایت نتیجه فوق‌العاده‌ای به دست آید.در حال حاضر بزرگترین شرکت‌های دنیا متوجه این حقیقت شده‌اند که پتانسیل رشد بالا و چابکی لازم برای ایجاد تغییرات را ندارند و نمی‌توانند بدون کمک استارتاپ‌ها، از پس سرعت بالای تغییرات محیط بر بیایند. از طرف دیگر استارتاپ‌ها هم نمی‌توانند به تنهایی به موفقیت برسند؛ زیرا معمولا بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها تجربه، ارتباطات و سرمایه زیادی در دسترس ندارند. با همکاری صنایع و استارتاپ‌ها، این مشکلات به کم‌ترین مقدار ممکن می‌رسند. به طور کلی می‌توان گفت که این ارتباط، به شرکت‌ها امکان دسترسی به خلاقیت استارتاپ‌ها، روش‌های جدید کار و مهارت و تخصص استفاده از فناوری‌های جدید را می‌دهد. از طرف دیگر، استارتاپ‌ها نیز به بازار شرکت‌ها و مشتریان صنعت دسترسی پیدا می‌کنند و فرصت همکاری با بازیگران اصلی صنعت را به دست می‌آورند. در نتیجه ارتباط صنایع با استارتاپ‌ها می‌تواند نتایج خوبی را برای هر دو طرف به همراه داشته باشد.اما چگونه می‌توان اکوسیستم استارتاپی را به صنایع متصل کرد؟برای اینکه یک شرکت صنعتی بتواند استارتاپ‌های مناسبی را برای همکاری شناسایی کند و رابطه کاری خوبی را با آن‌ها آغاز کند، راه‌های مختلفی پیش رو دارند؛ از جمله راه‌اندازی شتاب‌دهنده‌ها، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی (CVC)، انکوباتورها و غیره. هر یک از این روش‌ها برای اهداف مختلفی مناسب هستند و برخی از آن‌ها در بین شرکت‌های مختلف رایج‌تر هستند. برخی از شرکت‌ها نیز از چند روش به صورت همزمان استفاده می‌کنند. بر اساس نتایج نظرسنجی که گروه مشاوران بوستون در سال ۲۰۱۸ از ۵۷۰ شرکت مختلف انجام داده است، ۱۷ درصد از شرکت‌ها از یک یا چند شتاب‌دهنده و ۱۷ درصد از شرکت‌ها از یک یا چند صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطر‌پذیر شرکتی استفاده کرده‌اند. همچنین سایز شرکت‌ها و بخش صنعت آن‌ها در تصمیم‌گیری برای انتخاب هر یک از این روش‌ها تاثیرگذار است. شرکت‌های بزرگ دولتی بیش‌تر از سایر شرکت‌ها می‌توانند از این روش‌ها استفاده کنند. این موضوع سه دلیل دارد. اول، بازیگران بزرگ صنعت، منابع بیشتری دارند و راحت‌تر می‌توانند روش‌های مختلف را امتحان کنند. دوم، شرکت‌های بزرگ تمایل دارند کسب‌وکار خود را به سمت مسیرهای مطمئن هدایت کنند و ممکن است احساس نیاز بیشتری به کشف منابع بیرونی برای تفکر خلاق داشته باشند. سوم، سرمایه‌گذاران اغلب شرکت‌های بزرگ را تحت فشار قرار می‌دهند تا تمایل و توانایی خود برای پاسخگویی در برابر تهدیدات را بروز دهند.امروزه بسیاری از شرکت‌ها از طریق سرمایه‌گذاری روی استارتاپ‌ها یا خرید آن‌ها، وارد اکوسیستم استارتاپی می‌شوند و در واقع این کار بخشی از استراتژی رشد آن‌ها است.صندوق پژوهش و فناوری نوآفرین می‌تواند به عنوان راهکاری برای صنایع و شرکت‌ها مورد استفاده قرار گیرد تا بتوانند به کمک تجربه، ابزار‌ها و فرآیند‌هایی که این صندوق برای سرمایه‌گذاری روی استارتاپ‌‌ها در حوزه‌های مختلف در نظر گرفته است ارتباطی مناسب با اکوسیستم استارتاپی کشور برقرار کنند و از این فرصت برای ورود به این دنیای چابک و نوآور استفاده کنند. noafarinfund noafarinfund Sat, 14 Nov 2020 21:59:12 +0330