https://virgool.io/feed/@noghrekar کیوان نقره کار fa 2026-06-25 00:49:56 https://files.virgool.io/upload/users/1092341/avatar/pgXXE0.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@noghrekar https://virgool.io/@noghrekar/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D9%86%D8%B2%D8%AF-%D8%B0%DB%8C-%D9%86%D9%81%D8%B9%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%D8%B3%D8%A7%D9%84%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D8%A7%D9%88%D8%AC-%D8%A8%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C%D8%AF-pv1ooyrkr9ct تحلیلی بر ارتقا برند دیجیکالا نزد تامین کنندگان و همکاران تا مشتریان و رقبا با ارایه گزارش سالانهجدیدترین گزارش دیجیکالا اخیرا منتشر شد و بهانه ای شد تا رویکرد ارتقا یا تثبیت برند این مجموعه را بر اساس این گزارش را بررسی کنیم ر یک کلام می‌توانیم به این نکته اشاره کنیم: دیجی‌کالا با این گزارش، بسیار درست روی توسعه و تثبیت جایگاه برندینگ خودش کار کرده است.اما چگونه ، با بررسی ذی نفعان :، از اینجا شروع می‌کنیم که چه کسانی ذی‌نفع در این گزارش هستند و از آن استفاده می‌کنند. همین نشان می‌دهد چقدر خوب دیجی‌کالا با استفاده از این روش توانسته است روی برندینگش کار کند.*** اول، کارکنان مجموعۀ دیجی‌کالا : پرسنل و همکاران وقتی این گزارش را می‌گیرند، می‌دانند در چه سازمان معظمی کار می‌کنند؛ حتی اگر این ازلحاظ فرهنگ سازمانی در یک سازمان جا افتاده باشد باز هم خروجی‌هایی ازاین‌دست در تثبیت فرهنگ سازمانی موثر خواهد بود ***دوم، پارتنرها و همکاران بیرونی دیجی‌کالا :آنهایی که از زنجیرۀ تأمین کالا تا فروش آن قرار می‌گیرند که آن‌ها هم به‌تبع وقتی قدرت دیجی‌کالا را در این گزارش ببینند، وابستگی‌ها و دلبسگی های بیشتری در همکاری پیدا می‌کنند.***سوم، کسب‌وکارهای اینترنتی :کسب‌وکارهای اینترنتی که لزوماً با دیجی‌کالا همکاری نمی‌کنند و حتی شبیه به آن هم نیستند. آن‌ها هم با دیدن این گزارش و توصیه‌هایی که از طرف این گزارش، به‌شکل مستقیم یا غیرمستقیم، به آن‌ها داده می‌شود، به‌نوعی مجموعۀ دیجی‌کالا را الگوی بازار می‌دانند و سعی می‌کنند به آن برسند و این الگوی ذهنی در آن‌ها شکل می‌گیرد که برند اصلی در حوزۀ کسب‌وکارهای اینترنتی، به‌خصوص خرده‌فروشی، دیجی‌کالاست.***چهارم، رقبای فعلی یا بالقوۀ : آنها کسانی هستند که مانند دیجی‌کالا کار می‌کنند و رقبای فعلی یا بالقوۀ آن هستند. محلی یا کشوری هستند آن‌ها هم با دیدن این گزارش و تصوری که از این گزارش ایجاد می‌شود، ناخودآگاه به این پی می‌برند که دیجی‌کالا رهبر بازار است و صرفاً آن‌ها باید پیرو باشند. ذهنیت درونی در آنها ایجاد می شود از اینکه به فکر مغلوب کردن این رقیب قدرتمند نباشیم ***پنجم، فعالان کسب‌وکارهای سنتی : در این روزها باتوجه‌به کرونا، کسب‌وکارهای سنتی توجه ویژه‌ای به حضور در فضای مجازی می‌شود و البته انها معمولا خیلی هم آشنا با جزئیات حضور در این عرصه و فضای مجازی و کسب‌وکار اینترنتی نباشند، حالا شاید برایشان جالب باشد که بتوانند از پارتنرهای بزرگ در این زمینه کمک بگیرند و درنتیجه، یکی از آن‌ها می‌تواند مثل دیجی‌کالا باشد و به‌نوعی پارتنر، شریک یا مشتری دیجی‌کالا هم باشد. این نکتۀ بسیار مهمی است.***مشتریان فعلی یا مشتریان بالقوه:نکتۀ بعدی که در برندسازی ازطریق این گزارش، می‌شود برای دیجی‌کالا درنظر گرفت، برمی‌گردد به مشتریانش؛ مشتریان فعلی یا مشتریان بالقوه. وقتی مشتریان فعلی دیجی‌کالا گزارش را می‌بینند، برای آن‌ها خاطرجمعی بسیاری ایجاد می‌شود از برندی که استفاده می‌کنند یا از محصولاتش می‌خرند. مشتریان بالقوه هم با دیدن چنین گزارشی اطمینان بیشتری نسبت‌به آن برند پیدا می‌کنند و علاقمند می‌شوند به جرگۀ مشتریان قطعی آن بپیوندند. *** آموزش در پس گزارش :نکتۀ جالبی که در حوزۀ برندسازی می‌توانیم در این نوع گزارش‌ها ببینیم، بحث آموزش است. ضمن اینکه این گزارش‌ها ازطرف دیجی‌کالا یا شرکت‌های مشابه داده می‌شود، به‌نوعی هم به مشتریانش یا سایر ذی‌نفعان آموزش می‌دهد چگونه از محصولات من استفاده کنید یا کدام‌یک از بخش‌های ارائۀ خدمت یا محصول ما برای شما جذاب‌تر است. اما از مشتریان که بگذریم، *** مجموعه‌های دولتی و کلان تصمیم ساز :یکی دیگر از ذی‌نفعان جذاب این نوع گزارش ها ، بخش مجموعه‌های دولتی مرتبط‌با این نوع کسب‌وکارها، مثل وزارت صمت، وزارت ارتباطات و سازمان‌هایی ازاین‌دست است که اتفاقاً شرکت دیجی‌کالا و این گزارش می‌تواند برای آن‌ها بسیار مهم باشد و می‌تواند کمک کند به خط‌مش‌گذاری‌های کلان در سطح کشور و سیاست‌گذاری‌های استراتژیک. به‌نظر می‌رسد علاوه بر اینکه مجموعۀ دیجی‌کالا خودش را به‌عنوان شرکتی پرقدرت به این نوع پارتنرها یعنی مجموعه‌های دولتی معرفی می کند حتی به عنوان بازوی مشورتی در تدوین سیاستهای کلان هم می تواند نقش ایفا کن نقشی که قطعا به سود خود او هم خواهد بود *** سازمان‌های بیمه‌ای و مالیاتی : اما این را هم درنظر بگیریم که این نوع برندسازی و ارایه گزارش ها گاهی اوقات مشکلاتی برای شرکت‌ها به‌وجود می‌آورد و آن هم زمانی است که سازمان‌هایی مثل سازمان‌های بیمه‌ای و مالیاتی این گزارش‌ها را ببینند و حتماً علاقمند می‌شوند بیشتر با مجموعه‌هایی مثل دیجی‌کالا همکاری کنند؛ البته از دید خودشان!قطعاً این گزارش‌ها نشان می‌دهد که آن سازمان آن‌قدر شفافیت‌های بیمه و مالیات دارد که به‌راحتی گزارش‌ منتشر می‌کند. پس یک بار دیگر هم این نوع گزارش‌ها می‌تواند این تصور را که ما شرکتی قَدَر و البته شفاف هستیم، در ذهن مخاطبان ایجاد کند. در انتها : ما از آموزش تا مالیات ، از شفافیت تا قدرت را مثال زدیم تا نشان دهیم این یکی از بهترین روش‌های تأثیرگذاری برند است؛ اینکه احساس مخاطب و ذی‌نفع را درگیر برند کند.به هر روی برای مجموعۀ عظیم دیجی‌کالا آرزوی موفقیت دارم. کار ارزشمندی انجام می‌دهند و همگی می دانیم چقدر در روند کسب‌وکارهای نوین در کشور تأثیرگذار هستند.کیوان نقره کار20 مرداد 1400سایر مقالات در خبرگزاری ها و روزنامه ها :www.NOGHREKAR.com/مقالات Noghrekar Noghrekar Fri, 13 Aug 2021 13:25:09 +0430 https://virgool.io/@noghrekar/%D9%88-%D8%AD%D8%A7%D9%84%D8%A7-%DA%A9%DB%8C%D9%88%D8%A7%D9%86-%D9%86%D9%82%D8%B1%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D9%88%DB%8C%D8%B1%DA%AF%D9%88%D9%84-zsul7ptizaxp به رسم ادب خلاصه رزومه و سوابق تقدیم می گردد : کیوان نقره کار ‏ ‏کارافرین ملی در حوزه آموزش * کارشناس و مجری در برنامه های صداسیما * فعال و مشاور رسانه ای در توسعه و فرهنگسازی پروژه های کلان و کشوری * مشاور توسعه ، برندینگ و توسعه بازار در ده ها سازمان خصوصی ○-----تقدیر شده به عنوان---->* کارافرین برگزیده ملی ( سال ۱۳۹۱ از طرف مجمع تشخیص مصلحت نظام ) * کارافرین برتر شهر تهران ( سال ۱۳۸۷ از طرف ستاد کارافرینی شهر تهران )○------ مشاور رسانه ای ، توسعه و فرهنگسازی پروژه های ملی در کشور همچون ------>* وزارت ارتباطات : مشاور رییس سازمان فناوری اطلاعات ایران در معرفی و رسانه سازی پروژه شبکه ملی اطلاعات ( ۱۳۹۰ تا ۱۳۹۲ )* وزارت صمت : مشاور رییس مرکز تجارت الکترونیکی در بحث توسعه و فرهنگ سازی اینماد در تجارت الکترونیکی در کشور ( ۱۳۹۴ تا ۱۳۹۶ )* وزارت ارشاد : مشاور رییس مرکز رسانه های دیجیتال : در بحث توسعه شبکه اجتماعی ملی فرهنگی کشور ( ۱۳۹۶ و ۱۳۹۷ ) ○---- رسانه ها : از صداسیما تا روزنامه ها و خبرگزاری ها------>* مجری_کارشناس و تهیه کننده برنامه های فناوری و کسب و کار در صداسیما ( از ۱۳۸۳ تاکنون ) با تولید و اجرای بیش از ده هزارساعت برنامه تخصصی در تمام شبکه های رادیو و تلویزیون* تحلیل موضوعات روز حوزه کسب و کار ( مصاحبه مداوم با جراید مکتوب ، مجازی ، نشریات و خبرگزاری ها )○---- اجرای همایش ها و رویداد ها -------->* مجری و سخنران همایش ها و رویدادهای تخصصی اقتصادی و فناوری با اجرای بیش از یکصد رویداد در طول هرسال ( از ۱۳۹۰ تاکنون ) * برگزاری صدها نشست آموزشی و پنل تخصصی و عمومی کسب و کار درون یا برون سازمانی ○------- فعالیت بخش خصوصی ------->* موسس و رییس هیئت مدیره مجموعه اموزشی مهارت گستران، * دو بار تقدیرشده به عنوان رتبه اول کشوری در حوزه مدیریت آموزشی از طرف وزارت اموزش و پرورش ( ۱۳۹۲ و ۱۳۹۹ ) * فرشته سرمایه گذار در چندین استارت اپ یا پروژه های کسب و کاری * و … ○------- عضویت در انجمن ها و نهاد های کسب و کار -------> * عضو کانون مجریان ایران * عضو طلایی باشگاه مدیران ایران * عضو هیئت امنای انجمن فرهیختگان کسب و کار * عضو باشگاه تلاشگران و ارزش آفرینان اقتصادی کشور و …○-----تماس با ما ------->تمام ارتباطات و سوابق در یک لینک :www.zil.ink/noghrekarوب سایت شخصی:www.Noghrekar.comاینستاگرام:Instagram.com/Noghrekarتلگرام:T.me/Noghrekarآپارات ( شامل نمونه برنامه های تلویزیون ) :www.aparat.com/Noghrekarنمونه مقالات و مصاحبه ها با روزنامه ها ، جراید و خبرگزاری ها :http://noghrehkar.com/articlesایمیل:KeyvanNoghrekar@gmail.comورود به ویرگول۱۳ مرداد ۱۴۰۰برای همه مدیران و همکاران خوب و حرفه ای ویرگول ارزوی موفقیت دارم و همچنین خوانندگان مطالب و محتواهای منتشر شده با احترامکیوان نقره کار Noghrekar Noghrekar Fri, 13 Aug 2021 12:37:21 +0430