<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>نوشته های پیام ادیب</title>
        <link>https://virgool.io/feed/@payamadib50</link>
        <description></description>
        <language>fa</language>
        <pubDate>2026-06-17 05:17:44</pubDate>
        <image>
            <url>https://files.virgool.io/upload/users/119850/avatar/rFc3Lq.png?height=120&amp;width=120</url>
            <title>پیام ادیب</title>
            <link>https://virgool.io/@payamadib50</link>
        </image>

                    <item>
                <title>11تکنیک تیم سازی وتیم ورک</title>
                <link>https://virgool.io/@payamadib50/11%D8%AA%DA%A9%D9%86%DB%8C%DA%A9-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%88%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%88%D8%B1%DA%A9-mi7ahi9bwxcw</link>
                <description>انواع تيم براساس تقسیم وارتباط کارها:تيم‌هاي مستقل و وابستهتيم فوتبال که قبلا مثال آن زده شد به وضوح يک تيم وابسته است بااین ویژگی ها:• هيج کاري بدون همکاري همه اعضاي تيم قابل انجام نيست.• در اين گونه تيم، اعضا داراي مهارت‌هاي منحصربه‌فردي هستند.• موفقيت هر فرد کاملاً به موفقيت تيم وابسته است.از سوي ديگر يک تيم شطرنج نمونه‌اي از يک تيم مستقل استتیم مستقلبا این ويژگي‌ها:• نتيجه کار هر فرد بر روي کار افراد ديگر تيم بدون تأثير يا با کمترين تأثير است.• افراد در اين تيم کارهاي مشابهي را به صورت انفرادي انجام مي دهند.انواع تيم براساس هدف:- تيم‌هاي خودگردانبه‌طور معمول و در ساختار سنتي، يک مدير به عنوان رهبر تيم عمل مي‌کند و مسئول تعريف اهداف، روش‌ها، و عملکرد تيم است. با اين همه مدل سلسله مراتبي هميشه راه حل مناسبي جهت رفع مشکلات و تداخل‌هاي به وجود آمده در سازمان نمي‌باشد.تيم‌هاي خودگردان با دادن مسئولیت به همراه آزادی عمل، سعي در انجام وظايف به مؤثرترين روش ممکن رادارند.این تيم‌ها در بسياري از سازمان‌ها براي مديريت پروژه‌هاي پيچيده که شامل تحقيقات، طراحي، بهبود فرايند هستند، عمل مي‌کنند.تيم‌هاي خودگردان ممکن است از نوع مستقل ويا وابسته باشند. براي پياده‌سازي موفق يک تيم خودگردان، بايد محدوده بيشتري از مسئوليت به اعضاي تيم واگذار گردد و اعضاي تيم قابليت اعتماد بيشتري نسبت به هم پيدا نمايند.در تيم‌هاي خودگردان بسيار حياتي است که مدير انتظارات خود را از اعضاي تيم روشن و مشخص سازد. مشخص بودن انتظارات اجازه مي‌دهد تا افراد، فرايند ارزشيابي تيم را درک کرده و اعضاي پاسخگو به وظايف محوله در ساختار تيم باقي بمانند.&quot;بهترین کارتیمی زمانی انجام می شودکه اعضای آن هریک به تنهایی برای هدفی مشترک تلاش کنند.&quot;جیمزکش پنی- تيم پروژه ایاين نوع از تيم ها براي استفاده در يک بازه زماني مشخص و جهت اجراي هدفی معین تشکيل مي‌شوند. مديران، گروهي از افراد را بر اساس داشتن توانايي‌هاي مورد نياز پروژه و تحت عنوان يک تيم گرد هم مي‌آورند.اعضاي اين گونه تيم‌ها ممکن است به گروه‌هاي کاري متفاوتي وابسته باشند اما وظايف مربوط به يک تيم را جهت اجرا دريافت نمايند. بنابراين به کار بردن عنوان تيم در اين موارد الزاماً به معني وجود کار تيمي در بين افراد نمي‌باشد. و زمان پايان کار يک تيم ، زماني است که به هدف هاي تعيين شده رسيده اند.- تيم ورزشييک تيم ورزشي گروهي از ورزشکاران هستند که جهت اجراي فعاليت‌هاي مربوط به يک رشته ورزشي گرد هم آمده‌اند.اعضاي تيم ورزشي تحت رهبري مدير تيم با عنوان سرمربي قرار دارند.این تیم ها هم همانگونه که قبلا اشاره شد ممکن است مستقل یا وابسته باشند.- تيم مجازيدورکاریيک تيم مجازي، گروهي از افراد است که به صورت مستقل و با دارا بودن فاصله مکاني بر روي يک موضوع در حال فعاليت مي‌باشند و با استفاده از تکنولوژي‌هاي ارتباط از راه دور، ارتباط ميان خود و ساير اعضاي تيم را بر قرار مي سازند.در بعضي موارد، تيم مجازي از به وجود آمدن روابط کاري بيشتر، ميان برخي از اعضاي تيم در داخل يک تيم اصلي به وجود مي‌آيد و کار تخصصي تري را در داخل تيم اصلي عهده‌دار مي‌شود.ادامه دارد... مارادرصفحه اینستاگرامی payam.adib7 @ دنبال کنید.</description>
                <category>پیام ادیب</category>
                <author>پیام ادیب</author>
                <pubDate>Wed, 08 Apr 2020 21:30:49 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>11 تکنیک تیم سازی و تیم ورک</title>
                <link>https://virgool.io/@payamadib50/11-%D8%AA%DA%A9%D9%86%DB%8C%DA%A9-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%B3%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%88%D8%B1%DA%A9-pgwgwhmueyud</link>
                <description>اگر تيم سازي نداشته باشيم :برخي ايده پردازان ترجيح ميدهند که در يک کسب و کار نوپا ،همه کارها را به عهده بگيرند تا سهم بيشتري در تصميم گيري ها وعواید حاصل ازکارداشته باشند.اين کار اشتباه است.ازطرفی ممکن است برخی  به عنوان يک ايده پرداز ، عده اي را دور هم جمع کنند تا کسب و کارشان را شکل دهند (يا توسعه دهند) و چون دقيقا مي دانند که ايده شان چيست ، اصراردارند همه تصميمات را به تنهايي بگيرند.معمولا چنين حرکت هايي منجر به شکست مي شوند. حتي اگر شما صاحب تام الاختيار يک کسب و کارهم باشيد بازاعضاي تيم شما هر کدام نظراتي دارند که لازم است به آنها گوش دهيد. البته شنیدن نظرات دليل بر انجام آنها نمي شود ولی مزیت بزرگ آن استفاده ازتوان واستعدادافراداست.&quot;مابه تنهایی می توانیم کارهای کوچکی انجام دهیم،اماباهمکاری هم می توانیم تغییرات بزرگی بوجودآوریم.&quot;هلن کلرهرکس درهرلحظه خالق فکری جدیدبهترين زمان تيم سازيزمان تيم سازي دقيقا بلافاصله بعداز دو نفر يا بيشترشدن نفرات درکسب وکاراست.يعني دقيقا در زماني که حتي با يک نفر ديگرفعاليت هاي لازم براي رسيدن به ايده تان راشروع مي کنيد.ادامه دارد... مارادرصفحه اینستاگرامی payam.adib7 @ دنبال کنید.</description>
                <category>پیام ادیب</category>
                <author>پیام ادیب</author>
                <pubDate>Tue, 31 Mar 2020 14:30:40 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>تیم سازی وتیم ورک</title>
                <link>https://virgool.io/@payamadib50/%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%88%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%88%D8%B1%DA%A9-zlgplynvtbjd</link>
                <description>ضرورت تیم سازی و تیم ورک در استارتاپ هاتيم سازي در هر کسب و کاري ، يک اقدام بسيار مهم است. مخصوصاً در استارتاپ ها. به اين دليل که معمولاً استارتاپ ها ، در روز اول همه توانایی‌ها و دانش کافي براي رشد سريع را ندارند و گاهي لازم است که به طور هم‌زمان بتوانند در چند تخصص کار کنند. بدون تشکیل تیم اگر یک نفر بخواهد همه مسئوليت را به عهده بگيرد، در عمل شدنی نیست.مثل فردی که می‌خواهد با یک دست چند هندوانه بلند کند.درنتیجه لازم است تیمی ساخته شود که در آن مثلاً يک نفر مسلط به مذاکره باشد، فرد دیگر مدیریت ، ديگري فروش و.....من کسب و کار خودم را در سال 84 با تشکیل یک تیم دونفره شروع کردم و سپس با اتخاذ تصمیمات کاری جدید آن را توسعه دادم.البته این راهم بگویم که من قبلاً علم این کار را کسب کرده بودم و با تجربه چندساله مدیریت داخلی یک شرکت پرجمعیت ،اقدام به تیم سازی در کسب و کار خود که یک شرکت خدمات مسافرتی بود نمودم.ما در این مقاله خواهیم آموخت، چگونه تیم سازی کنیم که منجر به تیم ورک مؤثر، کار تیمی رو به‌ جلو و نهایتاً موفقیت تیمی شود.پس با ما همراه باشید.ضرورت کارتیمی دراستارتاپ هاادامه دارد... مارادرصفحه اینستاگرامی payam.adib7 @ دنبال کنید.</description>
                <category>پیام ادیب</category>
                <author>پیام ادیب</author>
                <pubDate>Sat, 28 Mar 2020 21:40:43 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>تیم سازی وتیم ورک</title>
                <link>https://virgool.io/@payamadib50/%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%88%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%88%D8%B1%DA%A9-twfjxqrfhznm</link>
                <description>هدف از تشکیل تیمحتماً اين ضرب المثل را شنیده‌اید :اگر شریک خوب بود ، خدا هم  براي خودش شریک می‌گرفت.اما يادمان نرود که ما انسان هستيم و زوج آفریده‌ شده‌ایم . اگر به مسئله ازدواج به معني کامل شدن از لحاظ اجتماعي و فردي نگاه کنيم ، می‌بینیم که زن‌ها خصوصيات و توانایی‌هایی دارند که مردها ندارند. و همین‌طور برعکس آن هم هست.دقیقاً در کسب‌ و کار هم چنین است با کنار هم قرار دادن توانایی‌ها ، می‌توانیم بهترين نتيجه را بگيريم ، ضمن اينکه از تيم جهت انجام وظايفي که داراي پيچيدگي و قابليت تقسيم به زير وظايف ساده‌تر مي‌باشد، استفاده می‌کنند.داستان خرگوش ولاک پشتيک داستان :حتماً داستان مسابقه خرگوش و لاک‌پشت را شنیده‌اید. در داستاني که از کودکي به ما ياد داده‌اند ، لاک‌پشت برنده مسابقه دوي جنگل است.اما اگر بخواهيم به درستي به اين داستان فکر کنيم ، می‌توانیم تصور کنيم که خرگوش و لاک‌پشت هرکدام توانایی‌هایی دارند.که اگر باهم ترکيب شود ، بهترين نتيجه را می‌توان گرفت.اگر خرگوش در پیمودن راه به لاک‌پشت کمک کند و او را به همراه خود ببرد ، می‌تواند از موانعي مثل برکه پر آب که در مسيرجنگل است ، با سوار شدن بر لاک لاک‌پشت ، به راحتي عبور کند. و به اين صورت هر دوي آن‌ها خيلي سریع‌تر و با موانعي کمتر به مقصد می‌رسند.ادامه دارد... مارادرصفحه اینستاگرامی payam.adib7 @ دنبال کنید.</description>
                <category>پیام ادیب</category>
                <author>پیام ادیب</author>
                <pubDate>Wed, 25 Mar 2020 18:41:16 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>تیم سازی وتیم ورک</title>
                <link>https://virgool.io/@payamadib50/%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%88%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%88%D8%B1%DA%A9-aehtgnwgbkc6</link>
                <description>مهارت تيم سازيتيم سازي صحيح، مشارکت دادن اعضاي تيم در تصميمات و کارهاي مختلف ، تقسيم صحيح فعالیت‌ها و اهمیت به رابطه اعضای تیم با یکدیگر منجر به تشکیل یک تیم موفق خواهد شد.اما اگر تيم سازي به نحو مطلوب صورت نگیرد ، خيلي زود اعضاي تيم يا از کارشان ، يا از مدير تيم و يا از کنار هم بودن خسته شده و کار را رها می‌کنند. حتي ممکن است تا انتهاي کار با هم بمانند ولي به دلیل دلسردی وبی انگیزه بودن کارايي لازم را نداشته باشند.پس باید ابتدا مهارت لازم را کسب کنیم و سپس اقدام به تشکیل تیم نماییم.تقسیم فعالیت هابین اعضای تیمبهتراست برای روشن‌تر شدن مطلب به نتیجه سال‌ها تحقیق و بررسی گوگل که منجر به تشکیل یک تیم موفق گردید اشاره کنم:گوگل و کلید موفقیت در کار تیمیدر دهه گذشته، شرکت گوگل میلیون‌ها دلار برای تحلیل و بررسی این موضوع صرف نمود و مصمم بود به هر طریق راه و روش گردآوری یک تیم کاری کامل و بی‌نقص را پیدا کند.هیئت رئیسه شرکت با جدیت به دنبال پیدا کردن ترکیب کامل و دقیقی از افراد مناسب برای تشکیل یک تیم فوق العاده بود. آن‌ها بر این گمان بودند که ساخت یک تیم کاری خوب به معنای ترکیب بهترین افراد است، اما ماجرا به این سادگی نبود.در سال ۲۰۱۲ گوگل یک پروژه را به نام پروژه ارسطو(Aristotle) اجرا کرد. این پروژه که چندین سال طول کشید شامل مصاحبه هایی با صدها کارمند بود. آن‌ها داده‌های مربوط به افرادی را که در بیش از صد تیم کاری در شرکت فعال بودند، تجزیه و تحلیل کردند.ابیر دوبی، مدیر بخش تحلیل نیروی کار شرکت گوگل می‌گوید: “ما صد و هشتاد تیم از سراسر شرکت را مورد مطالعه دقیق قرار دادیم و اطلاعات زیادی به دست آوردیم، اما این اطلاعات نتایجی مبنی بر اینکه ترکیبی خاص از انواع شخصیت­ های ویژه و یا مهارت­ های منحصر به فرد در زمینه­ های مختلف ، باعث بروز تفاوت و برتری تیم خواهد شد را نشان نداد. لذا به نظر می‌رسد اینکه چه کسی در تیم قرار دارد چندان اهمیتی در موازنه ­ی قدرت و تکامل تیم کاری ندارد.در نهایت گوگل آنچه که موجب موفقیت و حسن شهرت طولانی برای رهبران دنیای کسب و کار شده را این چنین بیان می‌کند: اینکه چه کسانی در یک تیم قرار دارند اهمیت چندانی ندارد بلکه موضوع مهم چگونگی تعامل این افراد با یکدیگر و نحوه‌ی ارتباط آن‌هاست. و دیگر اینکه گوگل ایمنی روانی را مهم‌ترین عامل ایجاد یک تیم موفق قلمداد می‌کند.ادامه دارد... مارادرصفحه اینستاگرامی payam.adib7 @ دنبال کنید.</description>
                <category>پیام ادیب</category>
                <author>پیام ادیب</author>
                <pubDate>Tue, 24 Mar 2020 00:02:13 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>تیم سازی  و تیم ورک</title>
                <link>https://virgool.io/@payamadib50/%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%88%D8%B1%DA%A9-ykr4ievkitpz</link>
                <description>بسمه تعالیتفاوت تيم با گروهگاهی اوقات افراد تيم را با گروه اشتباه مي گيرند. در تيم هر شخص وظیفه‌ای جداگانه و حتی متفاوت از سايرين دارد و برای انجام کاري مشخص عضو می‌شود. اما در گروه همه افراد يک کار مشابه با هم انجام می‌دهند.براي اينکه بهتر متوجه تفاوت گروه و تيم شويم ، تصور کنيد که شما عضوي از يک تيم فوتبال هستيد. درتيم فوتبال همه افراد براي گل زدن به حريف می‌دوند. اما هر کدام وظیفه‌ای جداگانه از سايرين دارد. مربی ترکیب تیم را همچون قطعات پازل کنار هم قرار می‌دهد.مثلاً کسي که در پست دفاعي کار می‌کند ، مسئوليت گل زدن را به عهده ندارد. هر چند که ممکن است گاهي اوقات به کمک نوک حمله آمده و گل هم بزند. اما مسئوليتي براي گل زدن ندارد.حال تصور کنيد که شما عضوي از يک گروه طناب‌کشی هستيد. در گروه طناب‌کشی ، همه افراد يک کار مشابه  براي رسيدن به هدف مشترک انجام می‌دهند و آن کشیدن طناب است.ادامه دارد...                                                                                                                                              مارادرصفحه اینستاگرامی  payam.adib7 @ دنبال کنید.</description>
                <category>پیام ادیب</category>
                <author>پیام ادیب</author>
                <pubDate>Mon, 16 Mar 2020 18:24:20 +0330</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>تیم سازی و تیم ورک</title>
                <link>https://virgool.io/@payamadib50/%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%88%D8%B1%DA%A9-ikysdlklytpq</link>
                <description>بسمه تعالی&quot;قدرت تیم به توانایی هر فرد وابسته است و قدرت هر فرد به تیمش بستگی دارد.&quot;                                                                                                 فیل جکسونتیم تيم و تيم سازي چيست ؟ تيم گروهي از افراد است که در ارتباط با هدفی مشخص گرد هم آمده‌اند.تيم سازي به اين معنا است که دو نفر يا بيشتر، براي انجام کاري مشخص با هدفي مشترک دور هم جمع شوند. درتيم مانند گروه ، افراد مختلف براي رسيدن به يک هدف مشترک دور هم جمع مي شوند.رضایت مشتری هتل یک هدف مشترکاستیو وین، بنیانگذار کازینو وین ، داستانی از تعطیلات خانواده اش در پاریس را به اشتراک گذاشته است.او و خانواده اش که در هتل چهار فصل اقامت داشتند، صبحانه را در رختخواب سفارش داده بودند. دخترش تنها نیمی از نان کروسان خود را خورد و نیمه ی دیگر را برای بعد کنار گذاشته بود. وین و خانواده اش برای گردش در پاریس از هتل خارج می شوند و پس از بازگشت به اتاق هتل، متوجه می شوند نیمه نان درون اتاق نیست. دخترک که حسابی ناراحت شده بود،گمان کرد کارکنان بخش خانه داری هتل آن را به عنوان زباله دور ریخته اند.در این حین متوجه می شوند بر روی تلفن، پیامی از پذیرش هتل گذاشته شده، با این مضمون که خانه داری هتل، نصفه نان را از اتاق برداشته . ومهمانان می توانند، پس از بازگشت از گردش یک نان کروسان تازه سفارش دهند.سطح کار گروهی و ارتباط بین بخش های مختلف هتل واقعا شگفت انگیز بود. کارکنان همه بخش ها هدف نهایی که رضایت مشتری است را درک کرده و هر کس نقش خود را در رسیدن به این هدف پذیرفته است.ادامه دارد....پیام ادیبجهت ارتباط با ما پیج اینستاگرامی payam.adib7@ را دنبال کنید </description>
                <category>پیام ادیب</category>
                <author>پیام ادیب</author>
                <pubDate>Fri, 13 Mar 2020 17:57:40 +0330</pubDate>
            </item>
            </channel>
</rss>