https://virgool.io/feed/@restalksgroup رستاک؛ در باب تحقیقات بازار اقتصاد دیجیتال انتشارات رستاک در ویرگول:https://virgool.io/restalks fa 2026-04-14 21:40:20 https://files.virgool.io/upload/users/2385313/avatar/rtet4o.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@restalksgroup https://virgool.io/restalks/%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84-%D8%B4%D8%A8%DA%A9%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D9%82%D8%A8%D8%A7-%D9%81%D8%B1%D8%A7%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D9%82%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D9%87-%DB%8C-%D9%85%D8%AD%D8%B5%D9%88%D9%84-%D9%88-%D9%81%DB%8C%DA%86%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D9%82%DB%8C%D8%A8-gdezwprvhrhd گذار از تحلیل قابلیت های رقیب به مدیریت موقعیت در اکوسیستممنبع تصویر: strategicmanagementinsight.comچرا تحلیل رقابت دیگر یک بازی دوطرفه نیست؟تحلیل رقابت برای دهه‌ها یک تمرین نسبتاً ساده بود: بررسی محصولات رقیب، مقایسه ویژگی‌ها (فیچرها)، و تنظیم قیمت برای برتری یافتن. اغلب، تحلیل رقبا بر روی مقایسه محصول و تغییرات محصولی متمرکز می‌ماند. با این حال، جعبه ابزار استراتژیست‌ها میزبان مدل‌های قدرتمندی چون تحلیل SWOT، نیروهای پنج‌گانه پورتر و تحلیل زنجیره ارزش نیز بود.این مدل‌ها به ما کمک می‌کردند تا شرکت را مانند یک قلعه ببینیم: با دیوارهای دفاعی (قوت‌ها)، نقاط آسیب‌پذیر (ضعف‌ها)، زمین‌های اطراف برای فتح (فرصت‌ها) و دشمنان در دروازه (تهدیدها). مدل پورتر، ساختار صنعت را به عنوان یک میدان نبرد تعریف می‌کرد که در آن شدت رقابت بین بازیگران فعلی، سرنوشت سودآوری را رقم می‌زد.با این حال، این دیدگاه قلعه و خندق در دنیای امروز به طور فزاینده‌ای ناکارآمد شده است. دلایل این ناکارآمدی عمیق و ساختاری است:محو شدن مرزهای صنعت: یک شرکت خودروسازی امروز فقط با سایر خودروسازان رقابت نمی‌کند. رقیب آن می‌تواند یک غول فناوری مانند گوگل یا اپل باشد که پلتفرم‌های رانندگی خودران توسعه می‌دهد، یا حتی یک شرکت انرژی که زیرساخت شارژ خودروهای برقی را کنترل می‌کند. مدل‌های کلاسیک برای تحلیل چنین رقابت‌های بین‌صنعتی طراحی نشده‌اند.ظهور پدیده همکاری-رقابتی (Co-opetition): شرکت‌ها دیگر صرفاً رقیب یا شریک نیستند؛ آن‌ها اغلب هر دو هستند. سامسونگ هم بزرگترین رقیب اپل در بازار گوشی‌های هوشمند است و هم یکی از تأمین‌کنندگان اصلی نمایشگرهای آیفون. این روابط دوگانه و پیچیده در چارچوب‌های ساده‌انگارانه ما در مقابل آن‌ها نمی‌گنجد.اقتصاد پلتفرمی و اثرات شبکه‌ای: موفقیت شرکت‌هایی مانند مایکروسافت، فیس‌بوک (متا) یا آمازون نه فقط به خاطر برتری محصولاتشان، بلکه به دلیل اکوسیستم گسترده‌ای از توسعه‌دهندگان، فروشندگان، و کاربرانی است که ساخته‌اند. در این دنیا، ارزش نه فقط در داخل شرکت، که در اتصالات و تعاملات شبکه خلق می‌شود.در این محیط جدید که به اقتصاد شبکه‌ای مشهور است، مزیت رقابتی کمتر از داشتن منابع داخلی منحصر به فرد و بیشتر از موقعیت استراتژیک در شبکه روابط ناشی می‌شود. اتکایصرف به مدل‌های کلاسیک مانند نگاه کردن به نقشه جاده‌ای قدیمی در عصر مسیریاب‌های ماهواره‌ای زنده است؛ ممکن است شما را به مقصد برساند، اما از تمام میانبرها، مسیرهای بهینه و هشدارهای ترافیکی بی‌خبر خواهید ماند.دو رویکرد در برابر هم؛ نگاهی عمیق‌تر به تفاوت‌هابرای درک کامل این تغییر پارادایم، مقایسه عمیق بین تحلیل سنتی و شبکه‌محور ضروری است.تحلیل رقبای سنتی، تحلیلی مبتنی بر ویژگی‌ها (Attribute-based) است. تمرکز آن بر روی پروفایل کردن رقبای منفرد است. خروجی نهایی آن معمولاً یک گزارش تفصیلی در مورد شرکت X است که می‌گوید: سهم بازار آن‌ها Y درصد است، استراتژی قیمت‌گذاری‌شان Z است، و محصول جدیدشان این قابلیت‌ها را دارد. این رویکرد به سوالاتی از این دست پاسخ می‌دهد: چگونه می‌توانیم محصول خود را بهتر از محصول رقیب کنیم؟ یا چگونه می‌توانیم به کمپین بازاریابی آن‌ها پاسخ دهیم؟تحلیل شبکه‌ای رقابت، تحلیلی مبتنی بر روابط (Relation-based) است. این رویکرد فرض می‌کند که عملکرد یک شرکت را نمی‌توان در انزوا درک کرد. خروجی آن یک نقشه از اکوسیستم است که نشان می‌دهد چه کسی به چه کسی متصل است، اطلاعات و منابع چگونه جریان می‌یابند، و چه کسی قدرت و نفوذ را در دست دارد. این رویکرد به سوالات استراتژیک‌تری پاسخ می‌دهد: چرا فلان رقیب کوچک، تا این حد در صنعت نفوذ دارد؟ (شاید به دلیل موقعیت مرکزی‌اش در شبکه دانش). چگونه می‌توانیم با ایجاد یک اتحاد استراتژیک جدید، جریان منابع در صنعت را به نفع خود تغییر دهیم؟در واقع، تحلیل سنتی مانند خواندن بیوگرافی چند فرد مهم در یک شهر است، در حالی که تحلیل شبکه‌ای مانند داشتن نقشه کامل سیستم حمل‌ونقل، شبکه‌های اجتماعی و مراکز تجاری آن شهر است. هر دو مفیدند، اما دومی تصویر بسیار بزرگتر و استراتژیک‌تری ارائه می‌دهد.تفاوت تحلیل رقبای معمول با تحلیل شبکه ای رقابتکالبدشکافی تحلیل شبکه‌ای رقابتچیستی و ابعادتحلیل شبکه‌ای رقابت، مطالعه ساختار اجتماعی-اقتصادی رقابت است. این تحلیل، اکوسیستم کسب‌وکار را به عنوان یک گراف (Graph) مدل‌سازی می‌کند که در آن بازیگران (شرکت‌ها، افراد، سازمان‌ها) گره‌ها (Nodes) و روابط بین آن‌ها (همکاری، رقابت، جریان مالی، تبادل اطلاعات) یال‌ها (Edges) هستند. هدف، درک این است که چگونه ساختار این گراف، رفتار و عملکرد گره‌های درون آن را تحت تأثیر قرار می‌دهد. این تحلیل حداقل در سه بعد کلیدی انجام می‌شود:تحلیل ساختاری (Structural Analysis): این بعد به تصویر کلان شبکه نگاه می‌کند. سوالاتی مانند: آیا شبکه متراکم و پر از ارتباط است (که منجر به انتشار سریع اطلاعات و نوآوری می‌شود) یا پراکنده و تکه‌تکه است (که فرصت‌هایی برای واسطه‌گری ایجاد می‌کند)؟ آیا خوشه‌های (Clusters) مشخصی از شرکت‌ها وجود دارند که با هم همکاری نزدیک دارند و از بقیه جدا افتاده‌اند؟تحلیل موقعیتی (Positional Analysis): این بعد بر روی تک‌تک گره‌ها و جایگاه آن‌ها در ساختار کلی تمرکز می‌کند. یک شرکت ممکن است در حاشیه شبکه باشد یا در مرکز آن. ممکن است پل ارتباطی بین دو خوشه مهم باشد یا در یک بن‌بست اطلاعاتی قرار گرفته باشد. این موقعیت، دسترسی آن شرکت به فرصت‌ها، اطلاعات و قدرت را تعیین می‌کند.تحلیل پویایی (Dynamic Analysis): شبکه‌ها ایستا نیستند. اتحادها شکل می‌گیرند و از بین می‌روند، بازیگران جدید وارد می‌شوند، و اهمیت برخی روابط کم یا زیاد می‌شود. این بعد به بررسی تکامل شبکه در طول زمان می‌پردازد تا بتوان روندهای آینده را پیش‌بینی کرد. برای مثال، مشاهده اینکه یک تأمین‌کننده کلیدی به تدریج در حال تقویت روابط خود با خوشه رقیب است، یک هشدار استراتژیک حیاتی محسوب می‌شود.انواع شبکه‌های قابل تحلیلبسته به سوال استراتژیک، می‌توان انواع مختلفی از شبکه‌ها را تحلیل کرد:شبکه اتحادهای استراتژیک: نقشه همکاری‌ها، سرمایه‌گذاری‌های مشترک و کنسرسیوم‌ها برای فهمیدن اینکه چه کسی با چه کسی برای نوآوری یا ورود به بازار جدید همکاری می‌کند.شبکه جریان دانش: تحلیل استنادات در پتنت‌ها یا مقالات علمی برای ردیابی مسیر انتشار دانش و شناسایی مراکز نوآوری.شبکه هیئت‌مدیره مشترک (Board Interlocks): تحلیل مدیرانی که همزمان در هیئت‌مدیره چند شرکت عضو هستند. این شبکه می‌تواند نشان‌دهنده جریان غیررسمی اطلاعات و نفوذ در سطح نخبگان صنعت باشد.شبکه تأمین و توزیع: نقشه روابط بین تأمین‌کنندگان، تولیدکنندگان و توزیع‌کنندگان برای شناسایی نقاط آسیب‌پذیر و گلوگاه‌ها در زنجیره ارزش.نتیجه گیریتحلیل شبکه‌ای رقابت یک تغییر پارادایم اساسی است که شرکت‌ها را از دیدگاه "جزایر مستقل" به "بازیگرانی در یک اکوسیستم پیچیده و به‌هم‌پیوسته" تبدیل می‌کند. این رویکرد، استراتژیست‌ها را قادر می‌سازد تا:فراتر از رقابت محصولی: تمرکز را از جنگ‌های قیمتی و مقایسه ویژگی‌های محصول به درک ساختار زیرین روابط و اتصالات حیاتی تغییر دهند.کسب مزیت از موقعیت: مزیت رقابتی خود را نه از منابع داخلی منحصر به فرد ، بلکه از موقعیت‌یابی هوشمندانه در شبکه و درک پویایی‌های اکوسیستم به دست آورند.شناسایی قدرت واقعی: نفوذ و قدرت واقعی بازیگران را فراتر از سهم بازار صرف، و بر اساس جایگاه آن‌ها در جریان اطلاعات و منابع، درک کنند.در نهایت، برندگان آینده آن‌هایی نخواهند بود که قوی‌ترین قلعه را دارند، بلکه آن‌هایی هستند که بهترین و هوشمندانه‌ترین شبکه‌ها را می‌سازند و مدیریت می‌کنند. در بخش‌های آتی، به ابزارهای دقیق تحلیل کمی شبکه (شامل شاخص‌های کلیدی مانند مرکزیت‌ها و حفره‌های ساختاری) و همچنین راهنمای گام به گام عملیاتی برای اجرای کامل این نوع تحلیل خواهیم پرداخت. تحریریه‌ی رستاک تحریریه‌ی رستاک Tue, 09 Dec 2025 12:04:29 +0330 https://virgool.io/restalks/%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%DB%8C-%D9%BE%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%B1%D9%85-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-%D9%82%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%A7%D8%A8%D9%87%D8%A7%D9%85-%D9%86%D8%B8%D8%A7%D9%85-%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AA-%D9%BE%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%B1%D9%85%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-ljirgysmtyjp پلتفرم‌های دیجیتال و مسائل مختلف آن‌ها در اکوسیستم ایران، همواره یکی از مسائل مهم و بر سر زبان در چند سال گذشته بوده است. چالش‌های تنظیم حدود روابط و مسئولیت پلتفرم‌ها در پاسخ به تنظیم‌گران، ورود بازیگران غیرمسئول در این موضوع، تشکیل پرونده‌های قضایی به‌طور مستقیم و بدون در نظر گرفتن نهادهای تنظیم‌گر و البته خلأهای قانونی جدی در این زمینه، این دوگانه را به ذهن متبادر می‌سازد که مسئلهٔ «تنظیم‌گری پلتفرم‌ها» به‌طور ذاتی خود موجب توسعه است و یا در اکوسیستم ایران و با توجه به چالش‌های یادشده، به چالشی در تنظیم‌گری و عدم توسعهٔ اکوسیستم دیجیتال تبدیل شده است.بر همین اساس، رویداد «مسئولیت پلتفرمی در اکوسیستم دیجیتال ایران» با حضور فعالین اکوسیستم دیجیتال، سیاست‌پژوهان و کارشناسان حوزهٔ پلتفرم ازسوی رستاک، مرکز مطالعات توسعه و رقابت، اندیشکده‌ی حکمرانی شریف و پلتفرم دادیاب در تاریخ 21 اسفند 1401 برگزار شد تا بتواند طرح مسئله‌ای از موضوع یادشده را آغاز نماید. https://www.aparat.com/v/LzfQ8 گزیده‌ای از پنل سوم رویداد «مسئولیت پلتفرمی در اکوسیستم دیجیتال ایران»1. فقدان مرجع تخصصی منجر به صدور احکام سنگین برای پلتفرم‌ها شده است!در نشست سوم این رویداد که به موضوع ابهام نظام مسئولیت پلتفرمی در ایران اختصاص داشت احسان آقامحمدی، وکیل و مشاور حقوقی پلتفرم دیوار که در ماه‌های گذشته چند پروندهٔ باز در دستگاه قضایی تحت بررسی داشته، گفت: در حال حاضر قانون مشخصی در خصوص پلتفرم‌ها و وظایف آن‌ها نداریم و از طرف دیگر فقدان مرجع قانونی متخصص سبب احکام سنگین برای پلتفرم‌ها ازجمله دیوار شده است. رأی تبرئه‌ای که اخیراً از دادگاه گرفتیم نیز به معنای ایجاد یک امنیت حقوقی برای فعالیت دیوار نیست و هرروز امکان تشکیل پرونده جدید وجود دارد.وی ادامه داد: پلتفرم‌ها به دنبال خودتنظیم‌گری هستند اما این اقدام دوطرفه است و هم بخش خصوصی و هم حاکمیت باید همکاری کنند. متأسفانه حاکمیت همکاری لازم را در این زمینه انجام نمی‌دهد.آقامحمدی دربارهٔ درخواست‌های اشتباه برخی مقامات حاکمیتی جهت دریافت دادهٔ کاربران بیان داشت: کاش نهادی بود که مسئولیت داده‌ها در کشور را بر عهده داشت تا لزوم ارسال «داده» توجیه می‌شد و ما هرروز با درخواست‌های فراقانونی مراجع مختلف روبرو نمی‌شدیم.او در پایان به بیان پیشنهادهایی در این خصوص پرداخت و گفت: «ایجاد مراجع تخصصی برای رسیدگی به مسائل پلتفرم‌ها»، «تدوین قوانین و مقررات لازم برای فعالیت پلتفرم‌ها» و «ایجاد سازوکاری برای جلوگیری از درخواست‌های فراقانونی مراجع مختلف امنیتی و قضایی» می‌تواند این چالش را به‌خوبی مدیریت کند.2. برخی نهادهای قضایی-امنیتی از پلتفرم‌ها درخواست حذف محتوای مجوزدار را می‌کنند!سیاوش گودرزی، مدیر روابط عمومی پلتفرم طاقچه در این نشست گفت: باوجوداینکه طاقچه پلتفرم حوزهٔ نشر دیجیتال است و تمام آثار مجوز وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی را دارد، با مشکلات مشابه پلتفرم دیوار مواجه است؛ درصورتی‌که شرایط متفاوتی را به لحاظ موضوع کسب‌وکار دارد.وی ادامه داد: به‌عنوان‌مثال از نهادهایی تماس گرفته می‌شود و درخواست می‌شود تا اثری که دارای مجوز است برداشته شود که این نشان‌دهندهٔ اختلال در تنظیم گری این حوزه و عدم تدقیق حدود وظایف نهادهای مختلف است.او بیان داشت: ما نسبت به دیوار این ویژگی را داریم که هم کتاب و هم کتاب صوتی دارای مجوز هستند و بعد روی پلتفرم ما منتشر می‌شوند اما نبود سازوکار رسیدگی به مشکلات و مسائل پیشامد، کسب‌وکارهای پلتفرمی را دچار مشکل کرده است.3. عدم مشارکت جدی بخش خصوصی در سیاستگذاری و بی‌معنا شدن تنظیم‌گری مشارکتیمریم رضایی کارشناس رگولاتوری هلدینگ هزاردستان نیز گفت که وجود رویه‌های نادرست و خلأ قانونی سبب شده بخشی از نیروی انسانی خود را به آموزش و تعامل رگولاتورهای متعدد کشور جهت توضیح اقتضائات کار یک پلتفرم اختصاص دهیم. او نیز تأکید داشت که تعریف مشخصی از پلتفرم نداریم، قوانین موجود بسیار تفسیرپذیر هستند و در دو حوزهٔ پلتفرم و داده سبب ایجاد مسائل عمده‌ای شده است. در جلساتی که بخش خصوصی توسط نهادهای حاکمیتی دعوت می‌شود تا نظر خود را در مورد یک پیش‌نویس سند بدهد اولاً حاضر به در اختیار گذاشتن آن پیش‌نویس به بخش خصوصی نیستند و صرفاً نظرات لحظه‌ای خواسته می‌شود و گاهی اوقات هم از نظرات پلتفرم‌ها سوءاستفاده می‌شود و برای پیشبرد اهداف مورداستفاده قرار می‌گیرد. مسئلهٔ دیگر ازنظر او، خدشه‌دار شدن برند پلتفرم‌ها پس از پایان پرونده‌های قضایی است. رضایی اظهار داشت که وقتی حکم تبرئهٔ دیوار آمد ما با کاربر این مشکل را داشتیم که گمان می‌کرد حتماً داده آن‌ها در اختیار حاکمیت قرار داده شده که تبرئه شدیم و این تصور در مورد دیگر پلتفرم‌ها نیز رخ می‌دهد.4. تفاوت میان مسئولیت و تعهد در پلتفرم‌هابشیر صدیقی، عضو هیئت علمی دانشگاه امیرکبیر آخرین سخنران این نشست بود و گفت: مسائل پیش‌آمده بیشتر متوجه تعهد پلتفرم‌ها است درحالی‌که پلتفرم‌ها در حوزهٔ مسئولیتی ایجابی نیز نیازمند کنشگری هستند. ظهور پدیده‌های جدید همچون ChatGPT عامل به چالش کشیده شدن نگاه موجود به مسئولیت پلتفرم‌ها و لزوم بازنگری هرچه زودتر در آن است.این رویداد قرار است تا با تمرکز بر موضوعات تخصصی حوزهٔ پلتفرم، به برگزاری ادامه دهد تا با توجه به اکوسیستم دیجیتال ایران، به چالش‌ها و راهکارهای این حوزه دست یابد.برای دسترسی به اخبار بیشتر در مورد این رویداد به تلگرام ، بله یا آپارات رستاک سر بزنید.صفحه‌ی رستاک در ویرگول نیز مطالب رستاک و دیگر مطالب مرتبط با تحقیقات بازار و حکمرانی ارتباطات و رسانه در ایران را به اشتراک می‌گذارد.یادداشت مربوط به نشست اول و دوم رویداد در ویرگول رستاک: https://vrgl.ir/iPuYi تحریریه‌ی رستاک تحریریه‌ی رستاک Sat, 15 Apr 2023 16:51:23 +0330 https://virgool.io/restalks/%D9%BE%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%B1%D9%85-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-%D8%AF%D8%B1-%DA%A9%D8%B4%D8%A7%DA%A9%D8%B4-%D9%85%DB%8C%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B9%D9%87-%D9%88-%D8%A7%D8%A8%D9%87%D8%A7%D9%85-%DA%86%D9%87%D8%A7%D8%B1%DA%86%D9%88%D8%A8-%D8%AA%D9%86%D8%B8%DB%8C%D9%85-%DA%AF%D8%B1%DB%8C-yw0occwft0mf تصاویر از دیجیاتوپلتفرم‌های دیجیتال و مسائل مختلف آن‌ها در اکوسیستم ایران، همواره یکی از مسائل مهم و بر سر زبان در چند سال گذشته بوده است. چالش‌های تنظیم حدود روابط و مسئولیت پلتفرم‌ها در پاسخ به تنظیم‌گران، ورود بازیگران غیرمسئول در این موضوع، تشکیل پرونده‌های قضایی به‌طور مستقیم و بدون در نظر گرفتن نهادهای تنظیم‌گر و البته خلأهای قانونی جدی در این زمینه، این دوگانه را به ذهن متبادر می‌سازد که مسئلهٔ «تنظیم‌گری پلتفرم‌ها» به‌طور ذاتی خود موجب توسعه است و یا در اکوسیستم ایران و با توجه به چالش‌های یادشده، به چالشی در تنظیم‌گری و عدم توسعهٔ اکوسیستم دیجیتال تبدیل شده است.بر همین اساس، رویداد «مسئولیت پلتفرمی در اکوسیستم دیجیتال ایران» با حضور فعالین اکوسیستم دیجیتال، سیاست‌پژوهان و کارشناسان حوزهٔ پلتفرم ازسوی رستاک، مرکز مطالعات توسعه و رقابت، اندیشکده‌ی حکمرانی شریف و پلتفرم دادیاب در تاریخ 21 اسفند 1401 برگزار شد تا بتواند طرح مسئله‌ای از موضوع یادشده را آغاز نماید. https://www.aparat.com/v/GMgmI گزیده‌ای از پنل اول رویداد «مسئولیت پلتفرمی در اکوسیستم دیجیتال ایران»پلتفرم‌های دیجیتال؛ چالش تنظیم‌گری یا بازوی اصلی توسعه؟در پنل اول این رویداد با عنوان «پلتفرم‌های دیجیتال؛ چالش تنظیم‌گری یا بازوی اصلی توسعه؟» محمد جلال، مشاور فناوری اطلاعات وزیر اقتصاد و امور دارایی بیان داشت که تعریف دقیقی از پلتفرم در کشور نداریم. ازنظر او پلتفرم شبیه زمین بازی است و شباهتی به یک بنگاه ندارد. افزایش دانش در حوزه پلتفرم‌ها سبب آگاهی حاکمیت و به‌کارگیری روش‌های معقول‌تر نسبت به این پدیده جدید می‌شود. او معتقد بود پلتفرم‌ها یک پدیده هستند و در ذات خود نه مثبت و نه منفی‌اند. درنتیجه با پیش‌فرض‌های منفی نباید به سراغ آن‌ها رفت.محمد اصغری، بنیان‌گذار پلتفرم دادیاب نیز دربارهٔ مواجههٔ اروپا با مسئلهٔ اقتصاد دیجیتال گفت: در اتحادیهٔ اروپا هنگام مواجهه با موضوع اقتصاد دیجیتال و پلتفرم‌ها، 200 مطالعه توسط دانشگاه برای پارلمان اروپا انجام شد. ما در کشور مشکل سیستمی داریم و تا زمانی که شکست سیستمی در کشور اتفاق نیفتد، رگولاتوری جایی در سیستم اداری کشور نخواهد داشت.1. حکومت ها توانایی هماهنگ شدن با تغییرات سریع پلتفرم‌ها را ندارند!اصغری ادامه داد: به نظر می‌رسد که در آیندهٔ نزدیک، اجماع از سوی بخش خصوصی جایگزین حاکمیت می‌شود زیرا تغییرات خیلی زیاد در حال رخ دادن است و حکومت‌ها و دولت‌ها توانایی هماهنگ شدن با آن را ندارند.مصطفی عبداللهی کارشناس رگولاتوری هلدینگ هزاردستان سخنران بعدی این نشست بود و گفت: تنظیم گری توسعه‌محور باید جایگزین تنظیم گری تهدیدمحور شود تا بتوانیم مسیر به بلوغ رسیدن پلتفرم‌ها در کشور را هموار کنیم. فناوری به تنظیم‌گری در این مسیر کمک کرده است. به‌عنوان‌مثال مقایسهٔ تنظیم قیمت‌ها در فضای مجازی با فضای بیرونی، به‌خوبی قدرت فناوری را در تنظیم قیمت نشان می‌دهد.2. در کشور با تورم نهادهای گوناگون مواجه هستیم!حنانه اکبری پژوهشگر حوزه دیجیتال با اشاره به شکل‌گیری نهادهای تنظیم‌گر مختلف در کشور گفت: ما در کشور با تورم نهادی روبرو هستیم و این ترس وجود دارد که در آیندهٔ نزدیک با تورم رگولاتور در کشور مواجه شویم. باید به‌جای تولید نهادهای تنظیم‌گر جدید، وظایف نهادهای موجود را اصلاح کنیم. اگر نهاد واسطی وجود داشته باشد که تخصص لازم را در حوزهٔ مربوط داشته باشد و ضمناً به اقتضائات و نگرانی‌های حاکمیت اشراف داشته باشد، اتفاقاتی همچون پروندهٔ پلتفرم دیوار رخ نخواهد داد و پلتفرم‌ها با هزینه‌های اضافی روبرو نمی‌شوند.وی در ادامه در پاسخ به مقایسه‌هایی که در خصوص عملکرد کشورهای اروپایی در تنظیم گری پلتفرم‌ها انجام می‌شود، اظهار داشت: اشارهٔ مداوم به تجربیات اتحادیهٔ اروپا در مواجهه با پلتفرم‌ها اساساً اشتباه است؛ چون ریشهٔ این مواجهه در اروپا، تنظیم گری پلتفرم‌های آمریکایی و خارجی است و این مسئله در مورد پلتفرم‌های داخلی آن‌ها صادق نیست. درنتیجه استناد مداوم به این تجربیات دارای اشکال بنیادین است؛ هرچند می‌توان از آن برخی ایده‌ها را برداشت کرد.محمدمهدی جعفریان، مدیر مرکز مطالعات توسعه و رقابت نیز بیان داشت: در یک بازهٔ زمانی کوتاه نمی‌توان پلتفرم‌ها را موظف کرد که مثلاً از هوش مصنوعی استفاده کنند و همه نگرانی‌های حاکمیت را رفع کنند. باید دوره‌های زمانی تعریف شود که پلتفرم بتواند تغییرات لازم را انجام دهد.3. رویکرد اتحادیه‌ی اروپا منجر به مهاجرت کسب و کارهای پلتفرمی به آمریکا شده است!در پنل دوم با عنوان «مسئولیت پلتفرم‌ها در قبال محتوای آنلاین در اتحادیهٔ اروپا» مارکو مندولا، متخصص حقوق فناوری اطلاعات در خصوص رویکرد اتحادیه اروپا گفت: اتحادیهٔ اروپا با ایجاد محدودیت‌های فراوان برای استارتاپ‌ها سبب مهاجرت گستردهٔ آن‌ها به آمریکا شد و برای جبران آن در دو کشور پرتغال و استونی آزادی‌هایی را برای فعالیت آن‌ها در نظر گرفت تا بتوانند شکل بگیرند و به بلوغ برسند.وی ادامه داد: پارلمان اروپا در مورد موضوعات جدید مثل فنّاوری‌های جدید و اقتصاد دیجیتال اختیاری را برای نمایندگان کشورها در نظر گرفته است که بر اساس آن هر نماینده‌ای می‌تواند در موضوعاتی که تخصص ندارد موضوع را به یک فرد یا شرکت متخصص واگذار کند و آن فرد یا شرکت موضوع پیشامد را راهبری کند و به تصمیم برسد. بر همین اساس، تنظیم گری مشارکتی و یا مشارکت بخش عمومی یا خصوصی در فرآیند قانون‌گذاری و سیاست‌گذاری نیز محقق می‌شود.این رویداد قرار است تا با تمرکز بر موضوعات تخصصی حوزهٔ پلتفرم، به برگزاری ادامه دهد تا با توجه به اکوسیستم دیجیتال ایران، به چالش‌ها و راهکارهای این حوزه دست یابد.برای دسترسی به اخبار بیشتر در مورد این رویداد به تلگرام ، بله یا آپارات رستاک سر بزنید.صفحه‌ی رستاک در ویرگول نیز مطالب رستاک و دیگر مطالب مرتبط با تحقیقات بازار و حکمرانی ارتباطات و رسانه در ایران را به اشتراک می‌گذارد. تحریریه‌ی رستاک تحریریه‌ی رستاک Sat, 15 Apr 2023 16:09:41 +0330