https://virgool.io/feed/@saeedifar فعال حوزه سرمایه گذاری، توسعه کسب و کار و قراردادها fa 2026-06-17 08:40:27 https://files.virgool.io/upload/users/10939/avatar/1IHAkW.jpg?height=120&width=120 https://virgool.io/@saeedifar https://virgool.io/@saeedifar/%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D9%82%D8%B6%D8%A7%D8%A6%DB%8C-%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7-%DA%A9%D8%AF%D9%88%D9%85%D9%87-seihmwlptuqd من مدتهاست ننوشتم. نه انگیزه ای برای نوشتن بوده و نه حس این که نوشتن دردی دوا می کنه! عمده نوشته هایی که اینجا داشتم درباره سیستم حقوقی و قضائی مملکت بوده. نه بخاطر اینکه در این زمینه خیلی دانش دارم یا صاحب نظرم. نه. من یک کاربر و ارباب رجوع ساده و معمولی این نظامم. و در همین امورات روزمره و کارهایی که عمدتاً بخاطر مشغله کاریم دارم دائم با مشکلات و چالش های این سیستم روبرو میشم. مشکلات بسیار متعدد و پرتکرار سیستم ثبت شرکتها، سیستم و نرم افزارهای خدمات الکترونیک قضایی، مشکلات موجود در رویه های دادگاه و دادرسی و محاکم و بعضا مشکلاتی که با دانش و سلیقه کارمندان و قضات این سیستم داریم. این آخر هم مشکلات عدیده سامانه عدلیران و ابلاغ. بنابر این، توجه باید کرد ریشه اراده من برای نوشتن از این مواجهه با مشکلات میاد و لاغیر و از سر دلسوزی شخصی برای رفع و بهبوده. که اگر نبود این امید اندک باز نمی نوشتم. در این نوشته برای اولین بار از هوش مصنوعی کمک می گیرم!نوآورترین سیستم قضایی جهان، به طور گسترده متعلق به چین است، به ویژه به دلیل استفاده پیشگامانه از هوش مصنوعی (AI)، بلاکچین و دیجیتالی شدن گسترده - که برجسته‌ترین آن در "دادگاه‌های هوشمند" و فرآیندهای قضایی آنلاین آن دیده می‌شود. کشورهای دیگر، مانند استونی و آلمان، نیز در اتخاذ نوآوری‌های قضایی مبتنی بر فناوری پیشرو هستند، اما مقیاس و ادغام چین به طور ویژه دگرگون‌کننده است.نوآوری‌های کلیدی در سیستم قضایی چیندادگاه‌های هوشمند مبتنی بر هوش مصنوعی: دادگاه‌های هوشمند چین که اولین بار در سال ۲۰۱۷ در هانگژو راه‌اندازی شدند و اکنون در شهرهایی مانند پکن و گوانگژو وجود دارند، به طرفین دعوی اجازه می‌دهند تا پرونده‌ها را تشکیل دهند، شواهد را ارائه دهند و در جلسات دادرسی کاملاً آنلاین شرکت کنند. دادگاه‌های مجازی و مبتنی بر اینترنت به طور مؤثر به اختلافات مربوط به تجارت الکترونیک، مالکیت معنوی و معاملات آنلاین رسیدگی می‌کنند."قضات" هوش مصنوعی و اتوماسیون: سیستم‌های مبتنی بر هوش مصنوعی با تجزیه و تحلیل پایگاه‌های داده بزرگ حقوقی و رویه‌های قضایی، به مدیریت پرونده، تجزیه و تحلیل شواهد کمک می‌کنند و حتی پیش‌نویس احکام یا توصیه‌ها را پیشنهاد می‌دهند. این امر به کاهش انباشت پرونده‌ها و سرعت بخشیدن به روند قانونی کمک می‌کند. نکته مهم این است که قضات انسانی همچنان اختیار تصمیم‌گیری نهایی را حفظ می‌کنند و نظارت قانونی را با پشتیبانی بیشتر حفظ می‌کنند.افزایش چشمگیر کارایی و بهره‌وری (Efficiency & Productivity)این ملموس‌ترین دستاورد سیستم است. داده‌ها نشان‌دهنده یک جهش کوانتومی در بهره‌وری هستند:کاهش زمان: استفاده از رونویسی خودکار (ASR) به تنهایی میانگین زمان دادرسی را ۳۰٪ کاهش داده است. در شنزن، زمان آماده‌سازی اسناد از ۱ ساعت به ۵ دقیقه تقلیل یافته و در دادگاه اینترنتی پکن، میانگین زمان جلسات ۳۷ دقیقه گزارش شده است. افزایش توان عملیاتی (Throughput): در شنزن، در سه ماه پس از راه‌اندازی سیستم AI، تعداد پرونده‌های مختومه ۳۱٪ افزایش یافت و میانگین پرونده‌های نهایی‌شده توسط هر قاضی در ماه، رشد خیره‌کننده ۴۸.۵٪ را تجربه کرد. کاهش هزینه‌ها: حذف نیاز به حضور فیزیکی، هزینه‌های سفر و زمان را برای شهروندان به شدت کاهش داده و دسترسی به عدالت را کم‌هزینه‌تر کرده است. بهینه‌سازی تخصیص منابع: همانطور که در بخش ۱ اشاره شد، سیستم با بحران کمبود قاضی مواجه بود. AI با بر عهده گرفتن امور جزئی، تکراری و اداری ، به قضات اجازه می‌دهد تا منابع شناختی گرانبهای خود را بر پرونده‌های واقعاً پیچیده متمرکز کنند. استانداردسازی و نظارت مدیریتی (The "Digital Iron Cage")این دستاورد، هسته اصلی اهداف حاکمیتی پروژه است.مدیریت عملکرد قضات: سیستم‌ها به طور مداوم «تحلیل الگو» (Pattern Analysis) را برای نظارت بر قضات، شناسایی انحرافات و استانداردسازی تصمیم‌گیری‌ها به کار می‌گیرند. «قفس آهنین دیجیتال» (Digital Iron Cage): این اصطلاح آکادمیک به بهترین شکل، واقعیت مدیریتی جدید را توصیف می‌کند. با دیجیتالی شدن کامل فرآیندها، کل چرخه حیات یک پرونده (از ثبت تا صدور رأی) در یک «قفس سیستمی» شفاف و قابل ردیابی قرار می‌گیرد. هر اقدام، هر کلیک، و هر تصمیم، ثبت و نظارت می‌شود. «خودکارسازی مداخله» (Automating Intervention): این یک نوآوری مدیریتی کلیدی است. در گذشته، مداخله مدیران ارشد قضایی در پرونده‌ها، امری خودسرانه، پنهان و مستعد فساد بود. سیستم جدید، این مداخله را «خودکار» و «رویه‌ای» می‌کند. سیستم‌های هوشمند به طور خودکار پرونده‌های حساس (مثلاً پرونده‌هایی که تحت دسته‌بندی «چهار نوع» تعریف شده قرار می‌گیرند) را شناسایی کرده و به طور خودکار به یک مدیر ارشد قضایی هشدار (Flag) می‌دهند. مدیر موظف است از طریق همان پلتفرم، اقدام نظارتی (مانند بازبینی، ارجاع به کمیته) را ثبت کند. این فرآیند، مداخله مدیریتی را از یک اقدام پنهانی، به یک فرآیند بوروکراتیک، استاندارد و قابل ردیابی تبدیل می‌کند. این سیستم تضمین می‌کند که خروجی‌های قضایی با اهداف کلان CCP همسو باقی بمانند.شفافیت و دسترسی عمومی (Transparency & Access)مدل «هیبریدی جدید» (New Hybrid Model): این یکی از متمایزترین و کاربرمحورترین نوآوری‌های سیستم است. برخلاف سیستم‌هایی که کاربران را مجبور به استفاده از فناوری می‌کنند، مدل چینی به شهروندان «آزادی کامل انتخاب» (Freedom of Choice) می‌دهد که هر مرحله از فرآیند دادرسی (ثبت، تبادل شواهد، جلسه) را به صورت آنلاین یا آفلاین انجام دهند. اگر یک طرف آنلاین و طرف دیگر آفلاین را انتخاب کند، سیستم یک جلسه «هیبریدی» برگزار می‌کند. این طراحی هوشمندانه تضمین می‌کند که فناوری، خود به مانع جدیدی برای دسترسی به عدالت (مثلاً برای سالمندان، فقرا یا افراد کم‌سواد) تبدیل نشود و همزمان، راحتی دسترسی آنلاین را برای کسانی که قادر به استفاده از آن هستند، فراهم می‌سازد. شفافیت از طریق داده‌ها: پلتفرم «احکام آنلاین چین» (China Judgments Online - CJO) با انتشار عمومی ده‌ها میلیون رأی قضایی ، سطح بی‌سابقه‌ای از شفافیت قضایی را در تاریخ چین ایجاد کرد. این اقدام، امکان نظارت عمومی و همچنین تحلیل‌های آکادمیک گسترده را فراهم آورد. پیامدهای کلان اقتصادی (Macro-Economic Impact)این یکی از مهم‌ترین پیامدهای ثانویه و شاید غیرمنتظره سیستم است که از تمرکز بر «استانداردسازی» و «شفافیت» ناشی شده است.کاهش حمایت‌گرایی قضایی محلی: یکی از بزرگترین موانع تاریخی بر سر راه یکپارچگی اقتصادی چین، «حمایت‌گرایی قضایی محلی» (Local Judicial Protectionism) بود؛ پدیده‌ای که در آن دادگاه‌های محلی به طور سیستماتیک به نفع شرکت‌های محلی (اغلب دارای ارتباطات دولتی) علیه شرکت‌های غیرمحلی رأی می‌دادند. مکانیسم اثرگذاری: شفافیت ایجاد شده توسط CJO و استانداردسازی ناشی از AI، این حمایت‌گرایی را به شدت دشوار ساخت. تحقیقات آکادمیک (که جالب اینکه از داده‌های خود CJO استفاده کرده‌اند) نشان می‌دهد که پس از این اصلاحات، نرخ پیروزی شرکت‌های محلی در برابر شاکیان غیرمحلی به طور قابل توجهی کاهش یافته است (۷.۳٪ کاهش کلی، و ۱۵.۸٪ کاهش چشمگیر برای شرکت‌های دارای ارتباط صریح با دولت محلی). نتیجه اقتصادی: این کاهش در حمایت‌گرایی (یا افزایش درک بی‌طرفی)، اعتماد سرمایه‌گذاران را افزایش داد و منجر به افزایش ۱۱.۲٪ در سرمایه‌گذاری سهام غیرمحلی در آن مناطق شد. بینش کلان: دادگاه هوشمند، با ایجاد شفافیت و استانداردسازی، به طور موثر در حال مهندسی یک محیط تجاری یکپارچه‌تر، قابل پیش‌بینی‌تر و جذاب‌تر در سراسر چین است. این سیستم به طور مستقیم به یکپارچگی اقتصادی ملی کمک می‌کند و پتانسیل افزایش ۱.۹٪ در تولید ناخالص داخلی (GDP) بلندمدت چین را دارد. پروژه دادگاه هوشمند چین، بدون شک موفق‌ترین و جامع‌ترین نمونه جهانی از «مهندسی مجدد فرآیندهای بوروکراتیک» (Bureaucratic Process Re-engineering) با استفاده از فناوری‌های نوظهور است. این یک راه‌حل سیستمی (SoSE) برای یک بحران مدیریتی دوگانه (کارایی و کنترل ) بود که نه تنها به اهداف اولیه خود دست یافت، بلکه مزایای اقتصادی کلان غیرمنتظره‌ای نیز ایجاد کرد. با این حال، این معماری قدرتمند، چالش‌ها و ریسک‌های سیستمی جدیدی را نیز به همراه آورده است.روندهای جهانی و نمونه‌های دیگراستونی: استونی پیشگام در خودکارسازی دعاوی کوچک با هوش مصنوعی است و نشان می‌دهد که چگونه می‌توان وظایف اساسی قضایی را با خیال راحت کامپیوتری کرد تا بار و هزینه‌ها را کاهش دهد.آلمان: دادگاه‌های آلمان از دستیاران هوش مصنوعی برای دسته‌بندی پرونده‌ها، بررسی مقادیر زیادی اسناد دیجیتال و تهیه پیش‌نویس احکام معمول استفاده می‌کنند و به طور قابل توجهی حجم کار قضات را کاهش داده و گردش پرونده‌ها را تسریع می‌کنند.آسیای جنوب شرقی: طرح «عدالت از طریق طراحی» روش‌های مردم‌محور را برای خدمات قضایی قابل دسترس‌تر و کاربرپسندتر به کار می‌گیرد و بر کارایی، شمول و شفافیت تأکید دارد.دیجیتالی‌سازی عمومی: کشورهایی مانند بریتانیا، دانمارک و استرالیا نیز در موارد زیر نوآوری داشته‌اند:دادگاه‌ها و جلسات مجازی،مدیریت الکترونیکی پرونده،کیوسک‌های الکترونیکی برای اطلاعات حقوقی،دیجیتالی‌سازی دادگاه برای مدیریت داده‌ها و دسترسی از راه دور.چرا سیستم چین منحصراً نوآورانه استدادگاه‌های چین تحول دیجیتال بی‌سابقه‌ای را در مقیاس بزرگ به نمایش می‌گذارند و هوش مصنوعی را تقریباً در هر مرحله - از تشکیل پرونده و رسیدگی به شواهد گرفته تا تهیه حکم و استفاده از داده‌های بین سازمانی - ادغام می‌کنند. این سیستم برای رسیدگی به حجم عظیم پرونده‌ها (بیش از ۱۹ میلیون پرونده در سال) طراحی شده است و دسترسی به عدالت را برای جمعیتی بالغ بر ۱.۴ میلیارد نفر فراهم می‌کند و یک معیار فناوری برای سایر نقاط جهان تعیین می‌کند. نتیجه، کارایی بیشتر، هزینه‌های کمتر، تسریع در حل و فصل پرونده‌ها و بهبود دسترسی، به ویژه برای پرونده‌های عادی، مدنی و تجاری آنلاین است.به طور خلاصه دادگاه‌های هوشمند چین و ادغام هوش مصنوعی، نوآورانه‌ترین سیستم قضایی جهان را نشان می‌دهند، اگرچه کشورهای دیگری مانند استونی و آلمان نیز با اصلاحات هدفمند مبتنی بر فناوری پیشرو هستند. این نوآوری‌ها در مجموع مدل‌های جدیدی را برای کارایی، شفافیت و دسترسی در اجرای عدالت ارائه می‌دهند.این نوشته ممکن است خیلی کلی و عمومی باشه. ولی برای یادآوری و تذکر دوباره س. برای اینکه سر نخی داشته باشیم و اونو دنبال کنیم! برای اونا که یه حرف براشون بسه! البته نمی خوام بگم باید مثه اینا بشیم. عمراً. بهتره فقط کمی از چیزی که داریم شرمنده باشیم.منابع مفید دیگر-Fairness and justice through automation in China's smart courts,Straton Papagianneas,Nino Junius b.Achievements and Prospects of Artificial Intelligence Judicature in China,Caixia Zou. سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Mon, 28 Jul 2025 10:11:00 +0330 https://virgool.io/@saeedifar/%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D8%B3%D8%B1%D9%85%D8%A7%DB%8C%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%AA%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AF-c9bablwr8eul همه چیز فراهم است، جز تدابیر اصولی برای اتصال درست! تامین سرمایه در گردش، سخت تر از همیشه!این روزها بنگاه های تولیدی، کارآفرینان و شرکتها در تامین مالی کسب و کار خود بخصوص تامین سرمایه در گردش دچار مشکلاتی شده اند. اکثراً دسترسی به تسهیلات مناسب ندارند. بانک ها از ارائه تسهیلات خودداری می کنند یا شرایط تسهیلات آن قدر سخت است که کمتر کسی می تواند آن را احراز کند و موفق به گرفتن وام شود. تازه اگر وام را بگیرد شرایط بازار ممکن است به گونه ای باشد که شرکت نتواند به موقع اقساط را پرداخت کند و دچار مشکلاتی شود. از طرفی شعار و محور اساسی اقتصادی این چند سال بر اساس افزایش تولیده بوده است. کنار آن مسئله رشد نقدینگی را بگذارید و کمی تامل کنید چرا این گره افتاده و چطور می توان اعتماد را به طرف های مختلف بازار برگرداند؟خیلی ساده، سرمایه گذار یا هر شخصی که اندکی سرمایه دارد و می خواهد سرمایه اش را در کاری تولیدی بگذارد و منفعتی حلال ببرد (غیر از ربا) یا سرمایه اش آب نرود، دغدغه اطمینان و روش مناسب تعامل دارد. از طرفی کسی هم که واقعا درگیر یک کسب و کار حلال و ایجاد ارزش افزوده است، دغدغه جور کردن پول دارد. این دو را چطور باید به هم وصل کرد؟! بگذریم که تجربه های تلخ کلاهبردی و یا ورشکستگی برای بسیاری از مردم این مسیر را ناهموار و تاریک کرده است. به احتمال فراوان با ایجاد مدلهای متقن و حمایت های قانونی می توان دوباره بستر را مهیا و هموار کرد.- آیا در این وضعیت اقتصادی کسی پول نگه می دارد؟این آگهی به روز و به تاریخ نوشته من است و در دیوار موجود است.اینها نمونه ایست از چندین آگهی که مردم روی دیوار می گذارند و نشان می دهد چه حجم عظیمی از سرمایه بی کار و معطل مانده است! و به شدت به دنبال راهی برای سرمایه گذاری مناسب هستند.اخیرا روش تامین مالی جمعی یا سکوها و پلتفرمها تحت نظر سازمان بورس راه افتاده اند و اندکی فضا را بهبود بخشیده اند ولی همچنان این روش برای همه کسب و کارها و همه سرمایه گذارها مناسب و متداول نشده است. بطور کلی در کشور ما همه اشخاص حقیقی و حقوقی ذیل قانون مدنی می توانند در فعالیت های اقتصادی و تجاری مشروع و قانونی با هم مشارکت کنند و از آن انتفاع ببرند. این مشارکتها می تواند در زمینه های مختلفی مانند مشارکت در ساخت بنا و مسکن، راه اندازی کسب و کار و کارگاه، رستوران، کارواش، کترینگ و هر کسب و کاری باشد. در این خصوص مطالب زیادی روی اینترنت موجود است و انواع نمونۀ قرارداد برایشان هم رایگان و هم با مبالغ نسبتا کم موجود است. مشاوران حقوقی هم بصورت آنلاین و حضوری به شما کمک می کنند این موضوع را تا حد خوبی به سرانجام برسانید. تمرکز ما در این نوشته بیشتر روی فعالیت های شرکتها و تولیدات صنعتی یا دانش بنیان و استارتاپهاست. راه های دیگر، جز فروش سهام و دریافت وامبرای تامین مالی فعالیت عملیاتی شرکت، جز اعطای سهام برای افزایش سرمایه یا دریافت تسهیلات از بانک که هر دو معایبی دارند- اعطای مالکیت و کنترل شرکت در سهام دادن و زیر بار تعهدات مالی و اقساط رفتن در موضوع تسهیلات زمانیکه جریان نقدی شرکت رو به راه نیست- راه های دیگری مثل مشارکت پروژه ای یا مشارکت در تولید کالا یا پیش خرید محصول، روشهایی برای تامین مالی است. همچنین بر اساس نوع تعامل سرمایه گذار و سرمایه پذیر عقودی مثل مضاربه یا مرابحه نیز قابل استفاده هستند. بطور کلی انواع عقود مبادله ای و مشارکتی جای بررسی بیشتری دارند. در قراردادها یا عقود مشارکتی، سرمایه گذار به منظور انجام یک فعالیت تجاری یا اقتصادی، سرمایه اش را در اختیار عامل یا کارآفرین قرار می دهد و در صورت وجود سود و تعیین میزان آن، در بخشی از سود حاصل شده شریک می شود. در این مدل سرمایه گذار نمی تواند از ابتدا و پیش از انجام آن فعالیت، سود مشخص و معین روی سرمایه اش تعیین و مطالبه یا تضمین کند! در عقود مشارکتی اساساً بازده یا سود مشخص و قطعی نیست. شرکتهای تولیدی یا دانش بنیان امروزه منابعی که نیاز دارند یا برای خرید تجهیزات است و یا برای تامین مواد اولیه و تولید و یا احتمالا برای هزینه های تحقیق و توسعه و بازاریابی و امثال آن. چه نواع عقود و معاملاتی در فضای قانونی و حقوقی کشور ما وجود دارند و چطور می شود آنها را به نیاز سرمایه گذار و سرمایه پذیرها خوراند و منطبق کرد؟! مشارکت در مدل یا قرارداد مشارکت، دو یا چند شخص حقیقی یا حقوقی سرمایه های نقدی و غیرنقدی خود را برای انجام فعالیتی مشخص کنار یکدیگر می گذارند و از محل انتفاع آن فعالیت به اندازه سهم خود یا هر توافق دیگری سود می برند. در این نوع توافق، اشخاص می توانند فقط سرمایه های نقدی، یا فقط غیرنقدی و هم نقدی و غیرنقدی را با هم ادغام کرده و همکاری نمایند. البته تضمینی برای سود حتمی وجود ندارد و ممکن است ضرر و زیان هم در کار باشد. ملاحظات مهم این مدل، تعیین میزان آورده های نقدی و غیرنقدی و تعیین سهم و نقش هر یک از شرکاست. مدت مشارکت، نوع فعالیت، نحوه تعیین سود و زیان از مهمترین موضوعات مشارکت است. این نوع عقد مشتمل بر مشارکت در ساخت، مشارکت مدنی با بانک و مشارکت مدنی خصوصی است که در این موضوع بخصوص، نوع خصوصی بیشتر به کار مخاطبان ما می آید.مضاربهمضاربه کمی با مشارکت تفاوت دارد. در مدل مضاربه، سرمایه گذار صرفاً سرمایه نقدی خود را در اختیار شخصی (مضارب) می گذارد تا با آن به فعالیت تجاری بپردازد و کسب سود نماید. سرمایه گذار (مالک) در این حالت در بخشی از سود شریک می شود. اکثر صاحب نظران معتقدند این عقد صرفا برای تجارت است و به کار تولید و خدمات نمی آید. در عقود مبادله ای بازده یا نفع مشخص است. عقودی مثل قرض الحسنه و اجاره به شرط تملیک و پیش خرید، جعاله و فروش اقساطی از این نوع هستند. اجاره / اجاره به شرط تملیکتولید کننده برای تولید محصولات خود نیاز به تجهیزات، ابزار، ماشین آلات یا سوله و مشابه آن دارد. مطابق توافق و قراردادی که سرمایه گذار با سرمایه پذیر یا شرکت می نماید، سرمایه گذار ملک یا ماشین آلات را خریداری کرده و در اختیار تولید کننده می گذارد و علاوه بر افزایش ارزش ناشی از قیمت دارایی، اجاره آن را از تولید کننده دریافت می کند. توافق می تواند اینگونه باشد که پس از مدت مشخصی و با شرایطی آن دارایی به تولید کننده واگذار شده و سرمایه گذار از این همکاری خارج گردد. پیش خرید / سلف تولید کننده برای تامین مواد اولیه و هزینه های متغیر تولید نیاز به سرمایه دارد. سرمایه گذار می تواند محصولات آینده شرکت یا کارآفرین را پیش خرید کند و پس از تحویل آن، خود در بازار بفروشد و از آن محل سودی کسب نماید. همچنین می تواند تولیدکننده را وکیل خود در فروش محصولات نماید و پس از فروش سود آنها را بطور کامل یا بطور نسبی دریافت نماید. شرکت سرمایه پذیر یا تولید کننده می تواند از سرمایه گذار برای فروش محصولات درصدی از سود یا مبلغی ثابت را بعنوان کارمزد یا کمیسیون یا پاداش فروش دریافت نماید. سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Tue, 14 May 2024 08:46:39 +0330 https://virgool.io/@saeedifar/phantom-esop-cxuvhrkyfm60 این مطلب در سایت اقتصادنیوز با عنوان «سهام ایساپ مجازی، راهکاری برای انگیزش بیشتر کارکنان کلیدی و اتصال پاداش افراد به ارزش بنگاه» منتشر شده است. منافع همه یکسو باشد تا به مقصد برسیمیکی از دغدغه‌های مهم مالکان و مشاوران کسب و کارها حداکثرکردن همسویی منافع ذینفعان خود بخصوص کارکنان کلیدی با سهامداران است. کارکنان کلیدی در کسب و کارها از منظری جدید سرمایه بنگاه محسوب می‌شوند و چنین نیست که فقط اشخاص آورندۀ منابع مالی، سرمایه گذار و مالک شرکت محسوب شوند. این بخش از کارمندان شرکتها وقت، انرژی، تخصص و خلاقیتشان را بر سر کار می‌آورند و هر گونه افزایش انگیزۀ درونی، تغییرات چشمگیری بر روند کارایی و اثرشان بر پیشبرد اهداف بنگاه ایجاد می‌کند. این موضوع تا آنجا پیش رفته که برخی از شرکتها در بخش ارتباط با سرمایه گذار، طرح‌هایی برای ارائه گزارش به کارکنان خود نیز در نظر گرفته‌اند. ساز و کارهای انگیزش این بخش از کارکنان می‌تواند به نحوی باشد که مالکان، مدیران و افراد کلیدی بنگاه را همپای یکدیگر به خلق ارزش مشترک و بلندمدت ترغیب نماید. بنابراین بیشینه کردن ارزش بنگاه، معیار مهمی‌ برای ارزیابی عملکرد مدیران و کارکنان کلیدی محسوب می‌شود. این رویکرد می‌تواند به نوعی یک روش اتحادبخش و یکپارچه‌ساز برای تعیین تابع هدفی یکسان برای ذینفعان قرار گیرد. تا کنون اغلب بنگاه‌ها از بسته‌های حقوق و پاداش دوره‌ای یا کارانه بهره می‌بردند و کمتر سراغ اتصال مزایای حین و پایان خدمت به ارزش سهام یا سود سهام رفته‌اند. ایساپ می‌تواند کمک کند تا کارکنان به جای تلاشهای پراکنده برای دستیابی به اهداف شخصی کوتاه مدت، مشترکاً روی اهداف بلند مدت شرکت تمرکز کنند.سهام دادن به تدریج عمومیت می یابد!طی سالیان اخیر بسیاری از کسب و کارهای نوآور و با فناوری سطح بالا در سرتاسر جهان بخصوص کشورهای صنعتی و پیشرفته، از راهکار ESOP (برنامه مالکیت سهام کارکنان) یا سهام تشویقی استفاده کرده‌اند و مطابق بررسی‌های رسمی گزارش شده در مقالات، این ابزار تاثیرات مثبتی بر عملکرد آنها داشته است. این کشورها که عمدتاً اقتصاد به اصطلاح سرمایه‌داری در آنها رایج است به وضوح به این درک رسیده‌اند که بنگاه‌های آنها زمانی خوب کار می‌کند که اکثر کارکنان را در مزایای رشد شرکت سهیم بدانند. در کشورهای نیوزلند، استرالیا و آمریکا و برخی از کشورهای اروپایی، حتی معافیتها و مزایای مالیاتی و قانونی خوبی برای سهام ایساپ در نظر گرفته‌اند.شرکت ارائه دهنده ایساپ بطور عمده به دنبال مدیریت هزینه‌های حقوق و مزایای پرسنل کلیدی است و در کنار آن مباحث انگیزشی و جذب استعدادهای برتر و جانشین پروری را نیز دنبال می‌کند. بسته به توانایی مالی شرکتها، شکلهای گوناگونی از طرح ایساپ میان شرکت، سهامداران اصلی و کارکنان اجرا می‌شود. در بحث مدیریت هزینه ها، معمولاً شرکت با کارکنان کلیدی دارای ایساپ توافق می‌کند که دریافتی‌های کمتری از عرف بازار خود داشته باشند و پاداش اصلی را به رشد شرکت در مراحل بعدی معوق نمایند.مقالات خوبی به زبان فارسی در خصوص معرفی این ابزار ترجمه و تالیف شده است که همکاران بنده نیز در چرایی و چگونگی آن یادداشتهایی نگاشته‌اند. این نوشته نیز در ادامه آنها به بسط یکی از مدلهای این ابزار می‌پردازد که امیدوارم متخصصان امر با نگاه انتقادی آن را مرور نموده و دیدگاه‌های خود را برای توسعه و بهبود فهم یا پیاده سازی مدل ارائه نمایند.انواع ایساپمعمولاً سهامی‌که تحت عنوان ایساپ واگذار می‌شود، مشروط بوده و از نوع محدود و اعطای اختیار خرید است. یعنی یا تعداد مشخصی سهام بطور مشروط و احتمالاَ به طور تدریجی در طی زمانی با تحقق اهدافی به نام کارمند می‌شود و یا حق خرید میزان مشخصی سهام با قیمت معین و سررسیدی مشخص در آینده به کارمند اعطا می‌گردد که وی می‌تواند بسته به شرایط تاریخ سررسید، آن را خریداری کرده یا از خرید آن انصراف دهد. در واقع منفعت کارمند، خرید سهام به قیمت پایین‌تر گذشته است و نفعی که بخاطر مابه‌التفاوت ارزش آن با نرخ روز می‌برد پاداش وی است. این مدلها رایج‌ترین گونه‌های ایساپ محسوب می‌شوند. سهام تشویقی متداول می‌توانند تبدیل به سهام ثبتی و رسمی‌شرکت گردند. شکل‌های دیگری نیز وجود دارد که طی آن انگیزش افراد می‌تواند متصل به ارزش سهام باشد منتها مالکیت سهام منتقل نشود. بسته به پیاده‌سازی حقوقی توافق، کارمند می‌تواند به نحوی متناسب با سود سالیانه بنگاه از بخشی از آن نیز منتفع شود. ترکیبی از این آپشنها می‌تواند توافقاتی موثر و متناسب با وضعیت و ذهنیت هر شرکت و کارکنان کلیدی آن ایجاد کند.در منابع مختلف ایساپ را به شکلهای گوناگونی دسته‌بندی و معرفی کرده‌اند. یکی از رایج‌ترین دسته بندی‌ها به شکل زیر است. Employee Stock Option Scheme (ESOS) طرح اختیار سهام کارکنان: حق خرید سهام با ارزش از پیش تعیین شده در آیندهEmployee Stock Purchase Plan (ESPP) طرح خرید سهام کارکنان: امکان خرید سهام شرکت توسط کارکنان با تخفیف Direct stock purchase plan (DSPP)طرح خرید مستقیم سهام: خرید مستقیم سهام شرکت با مزایای مالیاتی برای کارمندانRestricted Stock Units (RSU) واحدهای سهام محدود: اعطا بر اساس شرایطی از پیش تعیین شده و پس از انجام تعهداتRestricted Stock Award (RSA) جایزه سهام محدود: اعطای یکجا و دفعی سهام بدون مجوز فروش سهم در بازارStock Appreciation Rights (SARs)حقوق افزایش سهام: پرداخت پاداش نقدی یا سهام بر اساس افزایش قیمت سهم از زمان تخصیصPhantom Equity Plan (PEP) طرح سهام فانتوم: پاداشی از سود سهام و قیمت سهام تخصیص یافته در زمان مشخص از آنجا که در این مقاله به دنبال شرح و تفصیل همه این مدلها نیستیم و مطالب خوبی نیز در خصوص اکثر آنها نگاشته شده، فقط به دو مورد آخر پرداخته‌ایم که از جهاتی شبیه یکدیگر نیز هستند و اغلب در یک دسته هم از آنها نام برده می شود. عدم تمایل برخی مالکان و کارکنان به انتقال رسمی سهام مالکان و مدیران شرکتها به دنبال رفع تضاد منافع هستند و همچنین سودآوری و رشد ارزش شرکت و ایجاد دارایی‌ها را دنبال می‌کنند. در برخی از این بنگاه‌ها هزینه کردن منابع در بخش‌های تحقیق و توسعه برای تامین بنیه قوی و زیرساختهای اساسی رشد بلندمدت لازم است و بنابراین ممکن است شرکت نتواند پاداش‌های نقدی قابل اعتنایی به افراد اثرگذار خود پیشنهاد دهد. در همین دوره افراد کلیدی شاهد ارزشمندتر شدن بنگاه به واسطه فعالیت‌های بنیادین پرسنل می‌باشند و ممکن است خود را از آن بی‌بهره یافته و احساس بی‌عدالتی داشته باشند. این افراد به نوعی خود را بخشی از بدنه ایجاد کننده ارزش بنگاه و محق در آن می‌دانند ولی از سود سهام یا افزایش ارزش شرکت بهره‌مند نیستند. این موضوع برای شرکتهایی که هنوز سهامشان در بازار سهام پذیرفته نشده و قابل معامله نیست حادتر است. در شرکتهای سهامی عام تخصیص سهام شرکت به پرسنل یا اختیار خرید آن امر بدیهی و متداولی است.از طرفی معمولاً مالکان به دلایل متعدد از جمله عدم اطمینان از ماندگاری یا اثربخشی دائمی ‌پرسنل یا بحث حق رأی و دسترسی به اطلاعات تجاری، تمایل کمی‌ برای اعطای سهام به آنها دارند. همچنین بخاطر مسئولیتهای مالی و قانونی سهامدار شدن اشخاص حقیقی به خصوص در شرکتهای بزرگ، افراد تمایل کمتری برای مالکیت سهام دارند. از این رو ممکن است برای برخی از بنگاه‌های سهامی، ارائه و انتقال سهام به کارکنان، بخصوص اگر تعداد کارکنان کلیدی نیز زیاد باشد، امکان پذیر نشود.فارغ از این مسائل، موضوعاتی مانند تشریفات اداری و قانونی سهامداری، برگزاری مجامع، بررسی و تایید تصمیمات و امثال آن نیز مزید بر علتند که مالکان عمده، تمایلی به خرد کردن سهام شرکت و تعدد سهامداران نداشته باشند. سهام مجازی یا سهام سایهیکی از انواع قراردادهای ایساپ، قرارداد یا توافق برای سهم فانتوم است. فانتوم توافقی بین کارفرما و کارمند است که در آن کارمند بسیاری از مزایای مالکیت سهام را بدون داشتن برگه رسمی‌سهام شرکت دریافت می‌کند. این توافقنامه‌ها معمولاً بخشی از طرح ایجاد منفعت یا پاداش برای پرسنل سطح مدیریت ارشد است. سهام فانتوم گاهی اوقات سهام سایه یا سهام مجازی نیز گفته می‌شود. مانند سایر طرح‌های جبرانی مبتنی بر سهام، سهام فانتوم به طور گسترده در راستای همسو کردن منافع پرسنل کلیدی و سهامداران، تشویق مشارکت در رشد ارزش سهام و حفظ کارمندان کلیدی در شرکت است.اگر چه کارمند به جای دریافت سهام فیزیکی، سهام مصنوعی یا مجازی دریافت می‌کند ولی سهام فانتوم روند قیمت سهام واقعی شرکت را دنبال می‌کند و می‌تواند هر گونه سود حاصل را تحت عنوان پاداش به کارمند پرداخت کند. این مالکیتِ سهام شبیه‌سازی شده، مدیریت را تشویق می‌کند تا عملکرد سهام شرکت را بدون کاهش مالکیت برای سهامداران اصلی افزایش دهد. طبق این توافق، شرکت یا سهامداران آن پرداخت یک پاداش نقدی را در تاریخ یا رویدادی در آینده به کارمند تعهد می‌کنند. مقدار پاداش به ارزش سهام شرکت در لحظه واگذاری یا محاسبه پاداش بستگی دارد. باید توجه داشت که هیئت مدیره یا کمیته منتخب شرکت، می‌تواند بخشی از سهام وِست نشده را به دلایل موجود در قرارداد و عدم ایفای تعهدات کارمند کنسل نماید. در برخی قراردادها، قطع همکاری کارمند پیش از یکسال شامل هیچ پاداش یا سهمی ‌نشده و بعد از آن بصورت پلکانی محاسبه می‌شود. بسته به توافق میان دو طرف، در زمان پرداخت پاداش ناشی از سودآوری شرکت یا نقدشدن سهام، امکان ارائه برگه سهام شرکت نیز مقدور می‌باشد و راه مالکیت آن برای کارمند بسته نیست.بد نیست ذکر شود یکی از استارتاپهای حوزه تجارت الکترونیک ایران، بخشی از سهام شرکت را به این موضوع اختصاص داده و با توسعه یک محصول نرم افزاری، انتشار سهام مجازی برای کارکنان و حتی تبادل آن میان کارکنان شرکت را تسهیل نموده است. این محصول قابلیت ارائه خدمت به سایر شرکتها را نیز دارد. انواع سهام مجازی1. حق قدردانی یا افزایش ارزش سهام در طرح سهام فانتوم «حقوق قدردانی»، دریافت کننده فانتوم مبلغی نقدی معادل تفاوت بین قیمت سهام شرکت در زمان انتشار سهام فانتوم و در زمان بازخرید دریافت می‌کند. به عنوان مثال، فرض کنید قیمت انتشار سهام فانتوم 1 دلار است. در هنگام بازخرید، قیمت سهام عادی شرکت 3 دلار شده است. بنابر این پرداخت نقدی به ازای هر سهام فانتوم 2 دلار خواهد بود. مزیت این طرح این است که کارمند می‌کوشد ارزش سهام را افزایش دهد. چرا که اختلاف قیمت سهام، تعیین کننده پاداش پایان خدمت وی خواهد بود. وجه تسمیه این نوع سهام بخاطر تلاش کارمند در ایجاد این اختلاف قیمت است.2. ارزش کاملدر طرح سهام فانتوم «ارزش کامل» کارمند مبلغی نقدی معادل ارزش سهام فانتوم در هنگام بازخرید دریافت می‌کند. به عنوان مثال، فرض کنید قیمت انتشار سهام فانتوم 1 دلار است و در هنگام بازخرید، قیمت سهام عادی شرکت 3 دلار شود. پرداخت نقدی تعهد شده به کارمند، به ازای هر سهام فانتوم 3 دلار خواهد بود. به طور کلی اگر در زمان بازخرید، قیمت سهام شرکت کمتر از قیمت انتشار سهام فانتوم باشد، گیرنده سهم فانتوم مستحق پاداش نقدی نیست.ارزش سهام و پاداش کارمند چطور مشخص می‌شود؟معمولاً ارزش یک واحد سهام فانتوم با ارزش یک سهم کامل از سهام شرکت اندازه‌گیری می‌شود، یا ممکن است فقط بر اساس افزایش ارزش آن سهم در یک بازه زمانی تعیین شود. (اگر فقط بر اساس افزایش قیمت باشد، معمولاً به آن حق افزایش سهام می‌گویند.) این ارزش ممکن است توسط یک فرمول صریح در قرارداد تعیین شود یا اینکه شخص ثالث در زمان محاسبه معامله سهام شرکت یا پاداش کارمند، آن را معین کند. اگر شرکتی سال بدی داشته باشد و ارزش سهام آن کاهش یابد، ارزش سهام فانتوم نیز کاهش می‌یابد. بنابراین، صرف نظر از هر برنامه اعطایی، هیچ ارزش ثابتی در سهام فانتوم وجود ندارد.طرح سهام فانتوم باید مشخص کند که چه رویدادهایی باید منجر به ارزش گذاری شود (یعنی چه رویدادهایی باید به کارمند حق دریافت مزایای طرح را بدهد) و در چه نقطه‌ای ارزش واحدهای سهام فانتوم باید تعیین شود. شرکت‌ها می‌توانند رویدادهای مورد نظر را انتخاب کنند—برای نمونه جدایی کارمند، تغییر در کنترل شرکت یا ادغام و فروش، یا تاریخ مشخصی در آینده یا برنامه پرداخت ثابت. طرفین می‌توانند در ارزش‌گذاری شرکت برخی اصلاحات را نیز اعمال کنند. به عنوان مثال، یک شرکت می‌تواند به علت عدم اثربخشی کارمند در بخشهایی از شرکت، سود یا زیان منتسب به عملیات یا فروش آن بخش‌های شرکت را حذف کند. سایر تعدیل‌هایی که ممکن است در نظر گرفته شوند عبارتند از کسر مبالغ افزایش سرمایه که سهامداران در طول طرح انجام داده‌اند.مزایا و معایب پاداش مبتنی بر سهام فانتوم با توجه به موضوعاتی که مطرح شد، ارکان حاکمیت شرکت باید تصمیم بگیرد که آیا اجرای یک طرح ارائه پاداش مبتنی بر سهام فانتوم برایش مناسب است یا خیر. هنگام تصمیم گیری، چند نکته کلیدی وجود دارد که باید آنها را در نظر داشت. از مزایای طرح فانتوم برای کارفرمایان این است که کارمندان فقط می‌توانند در طول مدت همکاری خود با شرکت سهام فانتوم داشته باشند. این موضوع باعث می‌شود پس از قطع همکاری، بازنشستگی یا فوت کارمند، مالکیت سهام شرکت پراکنده و بی‌اثر نشود و در اختیار اشخاص فعال و موثر شرکت باقی بماند. همچنین حق مبتنی بر این نوع توافق را نمی‌توان فروخت، انتقال داد، تعهد کرد یا به هر نحو دیگری واگذار نمود چرا که یک توافق شخصی‌سازی شده با یک شخص معین برای انگیزش وی است. از طرفی در خصوص مدیریت جریان نقدی شرکت، می‌توان گفت شرکت‌هایی که طرح ESOP را پیاده کرده‌اند در مقایسه با میانگین صنعت خود گردش مالی کمتری را گزارش کرده‌اند.در خصوص معایب این نوع سهام باید گفت از مهمترین دغدغه‌های کارمند ممکن است ضمانت اجرای این قرارداد بخاطر توافق داخلی شرکت بدون حمایت قانونی از سهام ایساپ باشد. با تغییرات مدیریتی یا مالکیتی بنگاه ممکن است نگرانی از عدم اجرای این قرارداد وجود داشته باشد. مستندات حقوقی لازم که با تایید ارکان دخیل در شرکت و سهامداران است تا حدود زیادی این نگرانی را رفع می‌کنند. هر چند می‌توان نوآوریهای حقوقی و مالی دیگری نیز برای اتقان و استحکام آن در نظر گرفت. در خصوص مسائل مالی و پرداخت به کارمند نیز ممکن است هر شرکتی واقعاً شرایط آن را محقق نکند. می‌توان گفت این مدل برای شرکتهایی است که در دوره‌ای، فعالیتهای سرمایه‌گذاری و توسعه را طی می‌کنند و در دوره‌ای نیز به شکوفایی و سودآوری نسبتاً خوب می‌رسند و وسع مالی جبران هزینه‌های مترتب بر این نوع توافقات را دارند.شاید عیب دیگر این توافق بحث های مالیاتی مترتب بر مبالغ بالای پاداش کارمند باشد که بخشی از آن ناگزیر و بخشی نیز قاعدتاً با تقسیط پرداختها یا روشهای دیگر حسابداری و مالی قابل کاهش خواهد بود. در نهایت توافق شرکت با کارکنان می‌تواند کاملاً نوآورانه و در بردارنده گزینه‌های متعدد و متنوعی از شرایط متنوع هر کدام از انواع مدلهای قرارداد ایساپ باشد و کاملا بصورت توافق طرفینی خواهد بود. چنین تصور می‌شود که با توسعه ابزارهای مشابه به طور کلی و ایساپ بطور خاص و رفع چالشهای آنها می‌توان فاصله مالکان، مدیران، کارکنان کلیدی و سایر کارکنان شرکت را که از مهمترین ذینفعان آن هستند، بهبود بخشید و کمی تمرکز هرم کسب و کارها را برای دریافت مشارکت بالاتر افراد کاهش داد. اگر این توسعه با برنامه‌ریزیهای فرهنگ شرکت، آموزش و توسعه سرمایه انسانی، ارزیابی عملکرد و مشابه آن ترکیب شود قطعاً نتایج شگفت انگیزی برای بنگاه‌های دارای نیروی خبره و دانشی ایجاد خواهد کرد. برخی از منابع مورد استفاده :https://rsmus.comhttps://www.contractscounsel.comhttps://en.wikipedia.orghttps://corporatefinanceinstitute.comhttps://www.sec.govhttps://www.successionresource.comhttps://www.investopedia.com سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Wed, 25 Jan 2023 15:14:00 +0330 https://virgool.io/@saeedifar/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%DA%98%D8%B1%D9%81-%D9%81%D9%86-%DB%8C%D8%A7-%D8%AF%DB%8C%D9%BE-%D8%AA%DA%A9-xdcljfh5grin مقدمه و تعریفنوآوریهای فنی یا فناورانه چیزهای جدیدی نیستند. در دوره های اخیر تحولات بسیار بزرگ و عمیقی در صنعت و فناوری اتفاق افتاد که عصر رایانه، اینترنت و تبادل اطلاعات از مهمترین آنها بوده است. موارد دیگر همچون تحولات فضا، تجهیزات درمانی، تسلیحات، زیست فناوری، خودروهای پیشرفته، برقی یا خودران و مواد پیشرفته و نانو از مصادیق دیگر این تحولات بوده است. به تبع این تحولات شرکتها و سرمایه گذاران به دنبال منابعی از نوآوریهای فناورانه عمیق تر هستند. (همان ژرف فن‌ها یا فناوریهای عمیق یا دیپ تک). فناوریهایی که می توانند محرک و سوخت تحولات صنعتی و فناورانه بعدی دنیا باشند. تحولاتی که موجی عظیم و پر دامنه بر سایر حوزه ها و ابعاد زندگی بشر ایجاد کنند. نوآوریهای دیپ تک یا ژرف فناورانه معمولا به این شکل تعریف می شوند؛راه‌حلهای خاص و بلحاظ مالکیت فکری حفاظت شده ی برهم زننده‌ای که بلحاظ علمی و فناورانه بازتولیدشان مشکل و پر هزینه است و می توانند تحولات اقتصادی و صنعتی جدیدی رقم بزنند. شرکتها و استارتاپهای دیپ تک معمولا یک پایه قوی علمی-تحقیقاتی دارند. اینها مثل استارتاپهای حوزه خدمات و آی تی تحول در بیزنس مدل ایجاد نمی‌کنند و ارزش افزوده شان در این بخش نیست و معمولا هدفشان ارائه یک نوآوری و پیشبرد مرزهای فناوری برای رویارویی با یک چالش یا مشکل خاص و جدی است. مسائل و چالشهای استارتاپهای دیپ تکتحقیقات و نظرسنجی های انجام شده در حوزه دیپ تک ها نشان می دهد به ترتیب مسائل این کمپانیها از این قرارند؛ 1) زمان ارائه به بازار طولانی، 2) هزینه زیاد توسعه، 3) ریسکهای فناورانه و پیچیدگی، 4)نیازمند تعیین کاربردهای تجاری و توسعه آنهااین شرکتها معمولا به جز بحث جذب سرمایه و تامین منابع مالی، مشکلات و چالشهای دیگری مانند دسترسی به بازار، تامین نیروی انسانی متخصص و جلب همکاری متخصصان کسب و کاری را هم ذکر کرده اند. برای دسترسی به منابعی که درون این مجموعه ها وجود ندارد، تکیه بر ذینفعان متخصص دیگر دارند. برای نمونه همکاریهایی متمرکز و بلندمدت از جنس موضوعات تحقیق و توسعه‌ای با مراکز مرتبط و شرکتهای صنعتی برای دریافت نیازها و تجاری سازی دستاوردهایشان. بدون این همکاریهای تخصصی، استارتاپهای دیپ تک بخصوص موارد نوپاتر امکان موفقیت کمتری دارند. بر خلاف استارتاپهای خدماتی حوزه آی‌تی و موبایل، انجام چند وظیفه مختلف درون این سازمان تازه شکل گرفته و تخصصی بسیار سخت است. دانشگاه‌ها، بخش عمومی، فرشتگان کسب و کار، ونچرکیتالیستها و شرکتهای متعدد تجاری و فناوری نقش بسیار مهمی در توسعه استارتاپها و اکوسیستم دیپ تک ایفا می کنند ولی شرکتهای فناوری معمولا شرکای کامل کننده‌تری برای موضوعات مختلف فنی، صنعتی و تجاری این استارتاپها هستند. بخاطر همین هم هست که درصد زیادی از شرکتهای دیپ تک اعلام کرده اند علاقه مندند که با شرکتهای بزرگ صنعتی و فناوری کار کنند. (همکاری corporates and startups)تعریف مدل همکاریهای فناورانهنیازهای فناورانه جدی حوزه دیپ تک و هاردتک معمولا در دل شرکتهای بزرگ ایجاد می شود و این تعامل و همکاری دو طرفه در صورت رسیدن به نتایج، برای هر دو طرف برد-برد خواهد بود. منتها شرکتهای صنعتی نمی توانند صرفا با تعریف و ارائه یک فرمول ثابت و مشخص به دنبال خروجی و نتیجه آن همکاری باشند. این شرکتها معمولا برای همکاری با استارتاپهای دیپ تک، یک ساختار و یک روش طراحی می کنند که در آن یک محیط چابک، هماهنگی مدیران رده بالاتر برای تصمیم گیری‌های سریع و موثر، درگیر کردن قاعده مند واحدهای کسب و کاری مرتبط نیاز است. تعاملات جدی در رده مدیران و متخصصان و کارشناسان باید اتفاق بیفتد تا یک فناوری به نتیجه مطلوب برسد. در این پلتفرم همکاری، شرکتها معمولا یک سری اصول کلیدی محدود میان خود تعریف می‌کنند. البته برای هر دو طرف لازم است از زمان شروع همکاری شفافیت کافی در خصوص تقاضاها و یافته هایشان داشته باشند و هر دو طرف درگیر موضوعات تحقیق و توسعه، تجاری سازی و غیره باشند. این موضوع باعث می شود که شرکا، همراستایی پروژه با استراتژی هایشان را تحت نظارت داشته باشند و چیزی باعث نا امیدی و اختلاف و از دست رفتن زمان طرفین نشود. گرچه یک مدل استاندارد و از پیش معین، برای تعریف و پیگیری موضوعات مختلف مابین شرکتها و استارتاپها وجود ندارد ولی بر اساس علایق عملیاتی یا راهبردی شرکتها و سطح بلوغ استارتاپها، مدل مناسب حول وحوش مسائل تحقیق و توسعه، تجاری سازی و غیره تعریف می گردد. شرکتها معمولا باید یک گروه سوال و دغدغه معین و به همراه آن چند شاخص و KPI برای هر مرحله از این همکاری تعریف کرده باشند. معمولاً شرکتهای بزرگ برای تکمیل همکاری فنی -اقتصادی خود، رفع دغدغه های مالی استارتاپها و نشستن در هیئت مدیره آنها از ابزار سرمایه گذاری خطر پذیر شرکتی و یا در یک لایه دیگر بعنوان یک شریک با مسئولیت محدود در صندوقهای سرمایه گذاری جسورانه حاضر می شوند.خواستگاه دیپ تک و موج آن در صنایع مختلفبر خلاف تحولات و پیشرفتهای استارتاپهای حوزه آی‌تی و ارتباطات، فناوریهای عمیق آینده مرزهای فناوری را پیشرفت می دهند و معمولا پاسخی به تقاضاهای ایجاد شده به واسطه تغییر پارادایمها و مگاترندها هستند. مواردی همچون تغییر جهانی آب و هوا، تغییرات اجتماعی، انقراض و کمبود منابع طبیعی، پیری جمعیتها و مانند آن. نقشه حرارتی میزان نوآوریهای دیپ تک در هر بخش از صنعت منبع : این نوشته برداشتهایی است از گزارش BCG سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Sun, 17 Oct 2021 15:36:20 +0330 https://virgool.io/@saeedifar/%D8%B1%D8%A7%D8%B2-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D9%85%D8%A7%DB%8C%D8%B2-%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%B9-%D8%A7%D8%B2-%D9%86%D9%88%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-xujwqp5scbg8 تجربه چند ساله من در ملاقاتهای متعدد - ارزیابی سرمایه گذاری- با تیمهای فنی و دارای اختراع و مباحثاتی که با اکثر این تیمها در تمایز و فرق اختراع و نوآوری داشتیم باعث شد من یک بار مطلب توصیفی نسبتا جامعی در این خصوص بنویسم شاید برای سایرین هم مفید باشد. در نگاه اول این واژه‌ها تفاوت زیادی ندارند. بالاخره وقتی چیزی اختراع می‌کنیم باید نوآوری داشته باشیم و بعد از نوآوری داشتن هم حتما اختراع ایجاد می‌شود! گویا هر دو یکی هستند. طبیعتا هر کسی هم در دانشگاه یا آزمایشگاهش اختراعی بکند، برای جامعه نوآوری به ارمغان آورده و همه باید خریدارش باشند و متقاضی آن. ولی این طور نیست. این کلمات و مفاهیمِ پشت آنها تفاوتهایی دارند که عدم شناخت آن برای یک مخترع یا کسی که قصد دارد از اختراعش نفعی به جامعه برساند و برای خود هم عایدی داشته باشد به خطا می‌اندازد و این خطاها منجر به شکست وی می‌شود. پس کلیدی ترین و زیربنایی‌ترین کارها در ترسیم مسیر موفقیت و طی کردن آن، ابتدا رسیدگی اصولی به مفاهیم است. در تعاریف زیر سعی می‌کنیم به نقطه اشتراک تعاریف مختلف برسیم. به خصوص تعاریفی که در زیست بوم کارآفرینی فناورانه به آن نیاز داریم. ظاهرا بدیهی به نظر می رسند ولی در واقع کلیدی و مهمند.قطعا شما به تصویر سمت چپ یک نوآوری نمی گویید...تعریف اختراع، اکتشافمعمولا اختراع به عملِ طراحی و خلق یک دستگاه یا روش یا فرآیندی که پیش از این وجود نداشته است اطلاق می‌شود. در واقع در خلال یک سری آزمایشها و فعالیتها، یک ایده علمی - چند گزاره علمی مرتبط با مسئله - به یک محصول یا رویه قابل مشاهده و تجربه مجدد تبدیل می‌شود. این می‌تواند تولید یک محصول جدید و یا بهبود و ارتقای محصولات فعلی باشد.اختراعات می‌توانند ثبت و پتنت شوند و مالکیتی برای صاحبان آن ایجاد کنند. یک تفاوت هم البته بین اختراع و کشف وجود دارد و آن این است که در اختراع شما چیزی را ساخته‌اید که پیش از آن وجود نداشته و در کشف شما قابلیتی را می‌یابید و اثبات می‌کنید که پیش از این وجود داشته ولی ناشناخته بوده است. این تمایز هم کمی مهم است.اختراعات و ابداعات بیشتر زمینه‌های شخصی و حرفه‌ای افراد متخصص را به تنهایی درگیر می‌کنند و عموم افراد در تعیین ابعاد و مشخصات نقشی ندارند جز جامعه محدود علمی که علایق مشترک حرفه‌ای دارند. خیلی از این موارد ممکن است بصورت اتفاقی هم ایجاد شده باشند تا آنجا که به نقش شانس و الهام به دانشمند و مخترع هم می‌پردازند چرا که ناشی از خلاقیت بوده‌اند و این خلاقیتها قابل برنامه‌ریزی کردن و ماشینی شدن نیستند که ما هر فردی را بتوانیم آموزشهایی بدهیم و در زمان مشخصی انتظار اختراع یا کشف از وی داشته باشیم. در صورتی که نوآوری به این شکل نیست. نوآوری جامع تر و فراگیرتر از علاقه های فناوران و دانشمندان علوم محض و مهندسی و کاربردی است. نظام مندتر است. تعریف نوآورینوآوری به تغییری گفته می‌شود که می‌تواند ارزش کاربردی‌ تازه‌ای به محصول یا خدمت اضافه کند و این بر می‌گردد به کسانی که وجود آن ارزش را تایید کنند! که عمدتا و اغلب آنها مخاطب آن محصول یا خدمت و مشتریانش هستند. در مسیر نوآوری از اختراع هم استفاده می‌شود ولی همه آنچه اختراع هست لزوما نوآوری نیست. پس اختراع صرفاً بخش کوچکی از نوآوری محسوب می‌شود.اگر یک فرمول بشه برای نوآوری نوشت احتمالا شبیه تصویر بالا خواهد بود با این حساب نوآوری با ارزشهای ایجاد شده در جامعه سنجیده می‌شود و معیارهای انسانی‌تری را درگیر می‌کند بر خلاف اختراع و اکتشاف که بی ارتباط با ذهنیت، نگاه و تمایل انسانها و جامعه، کار خود را می‌کند و از قوانین طبیعت پیروی می‌کند. در نوآوری ذهنیات، نیازها و تمایلات انسانها اثرگذار و تعیین کننده هستند و این خواستها و تمایلات و نیازها جنبه مالی و اقتصادی پیدا می‌کنند. از اینجا به بعد وجه تجاری نوآوری بیشتر خودنمایی می‌کند.حالا در بررسی نوآورانه بودن محصول یا خدمت باید از معیارهای بیزنسی و تجاری هم بهره ببریم. میزان استقبال جامعه، استفاده آنها، خرید، درآمد و سود ناشی از آن نوآوری برای کسب و کار یا شخص صاحب نوآوری و غیره. در صورتیکه در ارزیابی یک اختراع صرفا عملکرد صحیح و مورد نظر فنی کافیست فارغ از اینکه به درد کسی بخورد و مسئله‌ای از کسی را حل کند یا خیر! در مباحث نوآوری جمع بزرگتری از متخصصان مختلف علوم انسانی هم به متخصصان فنی و تجربی اضافه می‌شوند. متخصصانی از حوزه‌های مدیریت، حقوق، مالی، جامعه شناسی و غیره.دقت کرده‌اید وقتی یک مخترع چیزی را ثبت می‌کند یک بازه زمانی نسبتا طولانی حق مالکیت دارد؟ این بازه زمانی فرصتی هست که می‌تواند فرآیند تجاری کردن آن دستاورد را دنبال کند. پس موضوع دوم زمان‌بر است و ابعاد مختلفی غیر از صرف مسائل فنی دارد. این توضیحات شاید برای جا انداختن مفاهیم نیاز باشد!با این توضیحات آیا نوآوری همان تجاری‌سازی یا بیزنس کردن است؟ خیر. یکی نیستند. باز هم تفاوتهایی وجود دارد. من علاقه مندم این نوشته را به مرور متناسب با فهم بیشتر خودم تکمیل کنم. سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Wed, 03 Mar 2021 14:29:19 +0330 https://virgool.io/@saeedifar/%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%D8%AA%D8%AD%D9%82%DB%8C%D9%82%D8%A7%D8%AA-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-pp0ln3xjw2uh فناوری چیزی است استخراج شده از قوانین طبیعت که قابلیتهایی دارد و انتخاب درست قابلیتها و تطبیق با نیاز بازار همراه با شهود تجاری می تواند از آن محصولات عالی بسازد!اگر شما یک دانشجوی در حال تحصیل، تازه فارغ التحصیل دانشگاهی، مخترع یا پژوهشگر مراکز تحقیقاتی هستید که فکر می‌کنید فعالیتهای تحقیقاتی شما در دانشگاه یا آزمایشگاه امکان تجاری‌سازی دارند – یعنی یک نیاز مشخص از بازار و یا چالش شرکت یا کسب و کار دیگری را پاسخ می‌دهد- و خودتان هم علاقه‌مند به انتقال یک فناوری یا کارآفرینی فناورانه هستید باید گامهایی را طی کنید تا مراحل مختلف تجاری‌سازی از «ایده خام» تا نهایتا «سودآوری از محل فروش دانش فنی، محصول یا خدمت» به درستی انجام شود. پیش از همه چیز خود را برای یک مدت زمان نسبتاً طولانی آماده کنید. چون کسب موفقیت در این مسیر، کار یک شب و چند روز نیست.دو راهبرد اصولی برای اهالی علم و توسعه‌دهندگان فناوری وجود دارد. یکی برای کسانی که میخواهند در فضای دانشگاهی و آکادمیک باقی بمانند و کارشان پژوهش و شکافتن مرزهای علم و فناوری باشد که بیشتر اساتید و دانشجویان تحصیلات تکمیلیِ محقق از این دسته‌اند و دسته دوم کسانی که مسیرشان را خروج از دانشگاه‌ها و پژوهشگاه‌ها و راه‌اندازی کسب وکار فناورانه و تولید محصول و ارائه خدمات می‌بینند. بسته به انتخاب هر کدام از این راه‌ها و موضوع فناوری یا مخاطب آن، روش تجاری‌سازی تفاوت خواهد داشت. برای دسته اول بیشتر ارائه لایسنس و مجوز به متقاضی فناوری توصیه می‌شود و برای دسته دوم کارآفرینی.منشاء تعریف مسئله اهمیت داردحتما شنیده‌اید که تربیت فرزند قبل از تولدش آغاز شده است! این عبارت معروف اینجا هم کاربرد جالبی دارد. در زمینه فناوری هم تولد و خلق آن قبل از توسعه و بسته به اینکه چه کسی و با چه ذهنیتی تعریف مسئله کرده است و هدفش از تعریف مسئله چه بوده روی تجاری‌سازی و به ثمرنشستنش تاثیر جدی می‌گذارد. اساتید، محققان و دانشجویانی که در ارتباط واقعی و میدانی با بازار و نیازهای جامعه هستند قطعا بهتر می‌توانند به خلق و کشف فناوری مورد نیاز بازار اقدام کنند تا کسانی که صرفاً بصورت ایزوله و در تحقیقات مرز دانش دنیا تعریف مسئله دارند. گروه دوم کار به مراتب سخت‌تری خواهند داشت مگر اینکه اشتراکی بین مرز دانش و نیاز روز جامعه پیدا کنند.تفاوت فناوری و محصول را بشناسیمابتدا باید مشخص کنید آیا شما یک فناوری با کاربردهای ناشناخته دارید یا کاربردهای آن را تا حد خوبی می‌شناسید و می‌توانید محصولاتی که با استفاده از آن فناوری یا فناوریها قابل ارائه است را احصا کنید. یا اینکه به محصول مشخصی برای بازار رسیده‌اید. تعریف فناوری و مابه‌ازای آن با تعریف محصول متفاوت است. عمدتاً در دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی فناوری توسعه داده می‌شود و محصول اولیه، آزمایشگاهی و نیمه صنعتی پس از توسعه فناوری و دقیق‌تر شدن در ابعاد تجاری و نیاز بازار مطابق با بازخوردهای اهالی آن، طراحی و تولید می‌شود. در این مرحله و مراحلی که پس از این ذکر می‌کنم، مستندسازی – فنی و تجاری- و نگارش درست یکی از مهمترین مهارتهای مورد نیاز شماست! بدون آن احتمال موفقیت خیلی پایین است.تشریح بصری تفاوتهای فناوری و محصول شنا را در آب تمرین کنید!معمولا موفقیتهای برجسته حوزه کارآفرینی فناورانه در بستر کاری و حرفه‌ای شکل می‌گیرند. یعنی در خلاء و بدون اطلاع از مسائل و چالشهای یک صنعت به درستی نمی‌توان فرصت خوبی را شکار کرد و راه‌حل مطلوبی ارائه داد. اگر جنس فناوری یا تحقیقات شما در فضای کاری متولد نشده، شاید اولین و ابتدایی ترین کار، جستجوی ساده در اینترنت و پرس‌و‌جوی عادی از مطلعین درمورد دینامیک فعلی و تعاملات تجاری در ارتباط با آن فناوری یا محصول است. آیا این فناوری توسط شخص دیگری در داخل یا خارج از کشور توسعه داده شده؟ آیا نمونه موفق تجاری از آن وجود دارد؟ چه شرکتهایی این فناوری را نیاز دارند؟ کدام یک توسعه داده‌اند؟ کدام شرکتها محصول را وارد می‌کنند؟ آیا داخلی‌سازی شده یا کاملا وابسته‌ایم؟ مشخصات فنی و تجاری محصولات موجود بازار چیست؟ آیا کار من مزیتی نسبت به موارد و نمونه‌های موجود دارد؟ با چه کسانی باید بیشتر صحبت کنم و اطلاعات بگیرم؟برنامه‌ها و رویدادهای مختلفی برگزار می‌شود که در آنها می‌توانید شبکه بسیار خوبی از فعالان صنعت مرتبط با توانمندیهای خود را شناخته و با آنها ارتباط بگیرید. نمایشگاه‌های تخصصی، رویدادهای Reverse Pitch و ارائه نیازهای فناورانه صنایع، کارخانه‌ها، سازمانها و امثال آن از جمله آنهاست.پیشنهادم این است تا می‌توانید با فعالان و مطلعان حوزه کاری خود ارتباط بگیرید و اطلاعات جمع کنید. حتا در خصوص جهت‌گیری توسعه فناوری مورد نیاز بازار یا طراحی جزییات از آنها کمک بگیرید. این شبکه‌سازی از همین مراحل اولیه به اشکال گوناگون و برای نیازهای مختلف ضروری است.یک ارزیابی اولیه از فناوری مطابق سوالات جدول زیر داشته باشید و پاسخ آنها را به روز نگه دارید.مهمتری سوالاتی که باید جوابهایشان را داشته باشیدچه زمانی نیاز به هم تیمی و همکار هست؟معمولاً پیچیدگی‌های توسعه فناوری و نیازهای بین رشته‌ای ممکن است شما را به استفاده از همکاران و دوستان رشته‌ها و تخصص‌های دیگر ملزم کند. برای مثال فناوری شما بین رشته‌ها و تخصص‌های الکترونیک، مکانیک و نرم‌افزار قرار گرفته و شما فقط متخصص الکترونیک هستید. نیاز است بخشهای دیگر محصول هم به موازات توسعه یابند. به هر صورت بسته به اینکه نیازتان به متخصصان دیگر برای توسعه مقطعی، دائمی و بلندمدت فناوری چقدر هست می‌توانید بصورت پروژه‌ای یا در حالت بلندمدت، بصورت سهامی و مشارکت با متخصصان دیگر وارد همکاری شوید. توجه کنید که باید در هر صورت انگیزه آنان را برای همکاری با خود تامین کنید.کی و چگونه باید جذب سرمایه کرد؟ از چه کسانی؟تامین مالی توسعه فناوری و کارآفرینی فناورانه مراحل متعددی دارد. ابتدا باید راه‌های بدون هزینه یا کم هزینه را امتحان کنید. گرنتهای دانشگاهی یا نهادهای حمایتی مرتبط با حوزه کاری شما اولین گزینه هستند. این حمایتها معمولا بلاعوض و بدون چشمداشت هستند. در کشور ما دانشگاه ها بطور محلی- بر اساس منابع مالی و بلوغ نهادهای کارآفرینی-، وزارت علوم، ستادهای مختلف معاونت علمی، صندوق نوآوری و شکوفایی و امثال آن بطور ملی در موضوعات مختلف و زمانهای مشخص، گرنت ارائه می‌دهند. با این پولها باید بتوانید ریسکی‌ترین مراحل کارتان را به سرانجام برسانید و اثبات فناوری انجام دهید. پس از آنکه کار شما به حدی رسید که خروجی مورد نظر برای خودتان و مشتریان اولیه قابل ارائه بود، می‌توانید منابع بیشتری از اقوام، اطرافیان، دوستان، سرمایه‌گذاران شخصی و شتابدهنده‌های تخصصی حوزه خود جذب کنید. در مراحل ابتدایی باید سعی کنید مبنا را بر دادن سهام، یا سهام زیاد دادن نگذارید!تجاری سازی در دانشگاه نیاز به ابزار کار و پشتیبان قوی داردمعمولا در مراکز برجسته دنیا سرویس‌های مکملی برای حرکت لوکوموتیو تجاری‌سازی فناوری وجود دارد. همانطور که پیشتر هم گفته شد؛ ارتباط تنگاتنگ و دائمی با صنایع، تعریف درست مسئله، ارزیابی صحیح از فناوری و فرصت بازار، کشف مزیت رقابتی، انتخاب راهبرد صحیح تجاری‌سازی، حفاظت از دارایی فکری و انتخاب درست مجرا و برنامه اجرایی تجاری‌سازی همه نیاز به پشتیبانی‌ها و خدماتی دارند که باید بطور صحیح در دانشگاه‌ها یا مراکز پژوهشی – در کنار کار فنی و آزمایشگاهی صرف – ایجاد شوند تا سفر تجاری‌سازی به درستی انجام شود. صرف گفتن تجاری‌سازی و اصرار بر آن اتفاق ویژه‌ای نمی‌افتد.این بخش ها و نهادها نیاز به منابع انسانی توانمند در زمینه های امور حقوقی، مدیریت اجرایی و توسعه کسب و کار، کارشناسان تحقیق و توسعه، تحقیقات بازار، امور مالی، سرمایه‌گذاری و مشابه آن دارند و تا این تیمها به درستی تعریف و تشکیل نشود اتفاق برجسته و ویژه‌ای نخواهد افتاد. البته کار و ماموریت دانشگاه امروز ما تاسیس این نهادها و استخدام این اشخاص نیست مگر از مراتب بالاتر ماموریت جدیدی برای آن تعریف شود. لازم به ذکر است که این نسخه برای همه دانشگاه‌ها و رشته ها قابل تجویز نیست. ما بیشتر از نگاه فنی و مهندسی، علوم پایه، پزشکی و سلامت به ماجرا نگاه می‌کنیم و شرایط برای علوم انسانی و اجتماعی – علوم نظری – به نحوی دیگر ممکن است رقم بخورد یا حتی نخورد!سعی‌م بر این است که این موضوع مهم به تدریج پخته‌تر‌ شود... سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Sun, 28 Feb 2021 14:38:52 +0330 https://virgool.io/enline/%D8%B4%D8%B4-%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF-%D8%A7%D9%86%D8%B1%DA%98%DB%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF%D9%BE%D8%B0%DB%8C%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2019-nvhtm3i3ixcc انتظار می‌رود 2019 سال مهیجی برای فناوری پاک باشد. تعداد زیادی از کشورها، شرکت‌ها و مناطق از تولید انرژی پایدار استقبال می‌کنند و چشم انداز آن به سرعت در حال رشد است. در این نوشته 6 روند مربوط به حوزه انرژی تجدیدپذیر در سال 2019 تشریح شده است.Renewable energy is booming in China.1- ذخیره‌ساز انرژیذخیره‌ساز انرژی نقش مهمی ‌در توزان عرضه و تقاضای انرژی دارد و برای حل معضلات مربوط به تناوب (تولید) انرژی تجدیدپذیر بسیار کلیدی است. همراه شدن یک سیستم ذخیره‌ساز با یک منبع تولید انرژی تجدیدپذیر، تامین برق مطمئن و پایدار را‌ تضمین می‌کند، حتی اگر شرایط آب و هوایی برای تولید انرژی مطلوب نباشد.باتری‌ها رایج‌ترین دستگاه‌های ذخیره‌ساز مورد استفاده در سیستم‌های انرژی تجدیدپذیر هستند و استفاده از آنها در هر دو کاربرد مسکونی و شبکه در حال افزایش است. انتظار می‌رود فناوری‌های ذخیره‌ساز انرژی همچنان بهبود یابد و استفاده از آنها را پایدارتر و مقرون به صرفه‌تر کند. پیش‌بینی شده که ذخیره‌ساز بخش اصلی فناوری‌های جدید انرژی، هم در ذخیره‌سازهای بخش خدمات عمومی و هم خانگی باشد و بلحاظ قیمتی بتواند با راهکارهای سنتی رقابت کرده و مزایای آنها را پشت سر بگذارد.در جزیره کارائیب باربادوس، باتری‌های استفاده شدۀ خودروهای الکتریکی بار دیگر به عنوان ذخیره‌ساز شبکه استفاده می‌شوند و به این ترتیب دوره استفاده آنها را بیشتر می‌کند.2- میکرو شبکه و هوش مصنوعیمیکروشبکه‌ها، شبکه‌های انرژی محلی هستند که می‌توانند به صورت خودگردان یا متصل به یک شبکه بزرگترِ متعارف عمل کنند. آن‌ها انرژی را بطور مستقل، کارآمد و برای موارد اضطرار فراهم می‌کنند. قابلیتهای آموزش ماشینی هوش مصنوعی همراه با کنترل‌کننده‌های میکروشبکه به سازگاری مداوم و بهبود عملیات آن کمک می‌کند.گسترش میکروشبکه‌ها با کمک نرم افزار‌های جدیدی که طراحی را یک روزه انجام می‌دهد سریعتر شده است. شرکت فناور XENDEE در سن‌دیه‌گو با همکاری گروه Worley parsons یک ابزار پیشرفته برای طراحی میکروشبکه ساخته که توانسته است نسبت به روش‌های معمول به کاهش 90 درصدی زمان و هزینه پروژه های ساخت-تحویل[1]دست یابد.از کالیفرنیا تا جزایر اقیانوس آرام، میکروشبکه‌ها جایگاه مهمی دارند. پالائو جزیره‌ای در‌ اقیانوس آرام و سیزدهمین کشور کوچک‌ جهان است اما درحال ساخت بزرگترین میکروشبکه جهان است -35 مگاوات انرژی تولیدی از پنل خورشیدی همراه با 45 مگاوات ساعت ذخیره ساز انرژی. این تلاش بخشی از هدف کشور برای رسیدن به تامین و جایگزینی 70 درصد انرژی از طریق‌ انرژی‌های تجدیدپذیر تا سال 2050 است، که این جزیره را به عنوان پیشرو در تجربه اثرات تغییر آب و هوایی و نقطه‌ای برای آغاز تحولات در زمینه انرژی معرفی می‌کند.3- انرژی، بلاکچین و اینترنت اشیازنجیره بلوک یا بلاکچین اصولاً برای ثبت معاملات و تبادل رمزارزها توسعه پیدا کرد و برای استفاده در بازار انرژی نیز سازگار گردید. بلاکچین یک دفتر دیجیتالی خدشه‌ناپذیر است که معاملات رمزارزها را توسط یک شبکه همتا به همتا مدیریت و ذخیره می‌کند. نبود تمرکز در بلاکچین آن را برای حذف واسطه‌های تامین کنندگان انرژی ایده‌آل می‌کند. این موضوع نابرابری و ناکارآمدی در زمینه انرژی را کاهش داده و مصرف‌کنندگان نهایی را قادر می‌سازد که مستقیما با سایر مصرف کنندگان (بدون دخالت دولتها یا شرکتهای بزرگ) معامله کنند.همراه شدن تکنولوژی دفتر معاملات توزیع شده بلاکچین با دستگاه‌های روزمره که ما برای دریافت و انتقال اطلاعات استفاده می‌کنیم -که امروزه به عنوان اینترنت اشیاء (IOT) شناخته می‌شود تأثیر عمیقی بر سیستم‌های انرژی دارد. با استفاده از اپلیکیشن‌های مناسب، دستگاه‌ها می‌توانند به طور خودکار انرژی را در زمانهای مناسب خرید و فروش کنند، تنظیمات سیستم انرژی را در آن واحد بهینه سازی کرده و عملکرد دستگاه‌های مصرف‌کننده انرژی را نظارت و تجزیه و تحلیل کنند. این فناوری‌ها ابتدا برای پروژه‌های پیشگامانه مانند Brooklyn Microgrid استفاده می‌شود. این پروژه شامل یک میکروشبکه می‌شود که صاحبان آن از طریق فناوری بلاکچین انرژی خود را با یکدیگر معامله می‌کنند. موفقیت پروژه‌های این چنینی نشان می‌دهد که آنها در یک مقیاس وسیع‌تر نیز اجرایی خواهند بود.4- توازن شبکه و سقوط هزینه‌هاتوازن شبکه زمانی اتفاق می‌افتد که منبع انرژی بدیلی بتواند با هزینه و بازدهی برابر یا کمتر از برق تولید شده از روش‌های معمول، برق تولید کند. خورشید و باد هم از نظر قیمت و هم از نظر کارآیی در بسیاری از مناطق به صرفه هستند و فناوری‌های جدید هم به بهبود مزیت رقابتی اینها کمک می‌کنند.روش سنتی تولید انرژی که به شکل انبوه، بالا به پایین و توزیع مرکزی انرژی بود اکنون با تولید برق به صورت ماژولار و تولید متناسب با تقاضای مشتریان و بصورت یکنواخت در شبکه، در حال جایگزین شدن است. این موضوع اگرچه بلحاظ یکپارچگی در شبکه به نظر دشوار می‌رسید، ولی انرژی‌های تجدیدپذیر امروزه از لحاظ قابل اعتماد بودن و انعطاف‌پذیری در حال تقویت شبکه هستند. استفاده از بلاک‌چین، هوش مصنوعی و سایر تکنولوژی‌های خودکارساز سبب بهبودبخشی و بالاتر بردن بازدهی انرژی‌های تجدیدپذیر می‌شود. انرژی خورشیدی و باد در حال حاضر کارآمدتر و مقرون به صرفه‌تر از‌ دیگر منابع متعارف هستند و تکامل فناوری‌ها به بهبود بیشتر‌ قیمت و کارآمدی آنها منجر می‌گردد. با آمیختن مزایای اقتصادی همراه و اثرات مخرب کمتر بر محیط زیست، می‌توان انتظار داشت که انرژی‌های تجدید‌پذیر از یک منبع انرژی قابل قبول به سمت منبع دارای اولویت حرکت کنند.Islands like Barbados are heavily investing in electric vehicles.5- تعهدات بزرگتعداد زیادی از شرکت‌ها، شهرها و کشورها اهدافی برای کاهش میزان انتشارآلاینده‌ها و برنامه‌های اجرایی را با هدف محدود کردن افزایش دمای جهانی پذیرفته اند.تا به امروز، بیش از 100 شهر در سراسر جهان گزارش می‌دهند که حداقل 70 درصد از تولید انرژی آنها از انرژی‌های تجدیدپذیر است و بیش از 40 شهر در حال حاضر 100 درصد برق خود را از انرژی تجدید پذیر تامین می‌کنند. صدها شهر دیگر متعهد شده‌اند برای رسیدن به تولید 100 درصد انرژی بر اساس انرژی‌های تجدیدپذیر تلاش کنند. 158 شرکت هم با شناختن تاثیرات خود بر تغییرات آب و هوایی متعهد به جایگزینی100 درصدی با انرژی‌های تجدیدپذیر شده‌اند.بسیاری از این شرکت‌ها و شهرداری‌ها پس از توافق پاریس 2015 برای انجام این تعهدات دست بکار شده‌اند. بر مبنای اطلاعات جدید ارائه شده توسط گزارش IPCC 2018، می‌توان انتظار داشت تعهدات جدی برای جایگزینی سوخت‌های فسیلی با منابع انرژی تجدید پذیر افزایشی چشمگیر مشاهده شود.6- پیشرفت‌های دسترسی به انرژی در کشورهای در حال توسعههنگامی که صحبت از نوآوری‌های جدید هیجان انگیز در تکنولوژی انرژی، معمولا این نکته فراموش می‌شود که درصد قابل توجهی از جمعیت جهان اصلاً به انرژی دسترسی ندارند. یک میلیارد نفر بدون برق زندگی می‌کنند و صدها میلیون نفر منابع تامین انرژی ناپایدار یا بسیار گران‌قیمت دارند. حصول دسترسی فراگیر به انرژی، بخشی اساسی برای حل چالش‌های توسعه جهانی است. تغییراتی که در بازار انرژی اتفاق می‌افتد راه حلی برای حل مشکل دسترسی به انرژی پیشنهاد می‌دهد. میکروشبکه‌های اجتماع‌محور[2]می‌تواند بهترین راه برای دسترسی‌ مقرون به صرفه و پایدار انرژی برای کسانی باشد که در حال حاضر بدون آن زندگی می‌کنند.تمیزی، ماژولار بودن‌ و‌ تجدیدپذیری سیستم‌های انرژی‌ برای بسیاری از جوامع که قادر به بهره‌برداری از اشکال متمرکز و متداول تولید و توزیع انرژی نیستند، ایده آل هست.مادامی‌که سیاست حرکتی رو به جلو دارد، فناوری‌های جدید انرژی و تعهدات نهادهای بین المللی مانند بانک جهانی و SEforALL، بنیادی برای دسترسی به‌ انرژی در کشورهای در حال توسعه ایجاد می‌کند. با بهبود بیشتر هزینه‌ها و افزایش کارایی انرژی‌های تجدید پذیر، می‌توان انتظار داشت که این انرژی به طور فزاینده ای برای تأمین برق در جوامع و مناطقی که مدتها در تاریکی مانده‌اند گسترش یابد.جیمز السمورموسس www.islandinnovation.co/summitمنبع [1] Turnkey[2] Community-based microgrids سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Wed, 04 Sep 2019 10:41:33 +0430 https://virgool.io/legaltech/2018-%D9%88-%D9%85%D9%87%D9%85%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AD%D9%82%D9%88%D9%82%DB%8C-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%AF%D9%88%D9%85-lnwffp52b6gf این مقاله طولانی نوشته باب آمبروگی در 26 دسامبر 2018 است. دلیل انتخاب این مقاله و این حوزه تخصصی این است که این بخش از تحولات فناورانه دنیا تقریبا توسط کسی در ایران دنبال نمی شود و از نظر من (مترجم) زیرساختی ترین حوزه فناورانه است. ما به دلایل مختلف که بعدا روی آن کار خواهم کرد به این بخش از فعالیتهای استارتاپی و نوآورانه اقبالی نشان نداده ایم و من نه از سر تقلید و خودباختگی، بلکه از سر تحیر نسبت به توجه جوامع پیشرفته به این حوزه است که آن را دنبال می کنم. امیدوارم مدیران و مسئولین مرتبط، کارآفرینان و سرمایه گذاران ایرانی نیز اهمیت کلیدی این حوزه را سریعتر درک کنند و به چالشهای عمیق این حوزه سریعتر ورود کنند. بخش اول این مقاله را از اینجا بخوانید.6. بازار مدیریت موسسات حقوقی بهبود می یابد.امسال دهمین سالگرد توسعه دو محصول معروف مدیریت دفاتر حقوقی [1] بود که مبتنی بر محیط ابری هستند: Clio و Rocket Matter. پس از آغاز به کار این نرم‌افزارها و موفقیتی که به‌دست آوردند، چندین نرم‌افزار مشابه شروع به کار کردند. طی این یک دهه محصولات زیادی برای مدیریت دفاتر حقوقی ارائه شدند ولی تنها LexisNexis Firm Manager در سال 2017 تعطیل شد.امسال به نظر رسید که شاهد شروع اصلاح یا بلوغ و پایداری این بازار هستیم. به نظر می‌رسید که نشانه‌های این بلوغ در یک طوفان کامل در ماه اکتبر همگرا شد و اتفاق‌های زیر رخ داد:· یکی از قدیمی‌ترین شرکت‌ها مدیریتی سنتی، Tabs3 Software، مالکیت یکی از پلتفرمهای ابری جدید بنام CosmoLex را به دست آورد. پرکتیس پنتر (PracticePanther) که گمان می‌رود در میان شرکت‌های برتر این حوزه از نظر سهم بازار باشد، پس از جذب سرمایه‌ جدیدی در اوایل سال، یک مدیر عامل جدید را با بنیانگذار این شرکت جایگزین کرد.کلیو (Clio) پلتفرم کنفرانس ابری خود را آغاز کرد که این موضوع اتفاق مهمی در این صنعت بود. در کنار آن خبر اولین خرید مالکیت این شرکت منتشر شد که Lexicata، یک پلتفرم CRM مبتنی بر محیط ابری را خریداری کرده بود.پس از آن، خبری در ماه نوامبر گزارش شد که Needles، (شرکتی نرم‌افزار مدیریت پرونده را برای شرکت‌های حقوقی متمرکز بر شاکی‌ها ارائه می‌کند) یک رهبر جدید را انتخاب کرده تا مسئولیت برند این شرکت را برعهده بگیرد و بر راه‌اندازی نسخه ابری خود نظارت داشته باشد.7. اصلاحات اخلاقی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.دنیای اخلاق حقوقی در تابستان امسال-2018- زمانی که هیات امنای ایالتی کالیفرنیا به انتصاب یک گروه کاری برای مطالعه و ارائه پیشنهاداتی در خصوص اینکه آیا کسانی که مجوز وکالت ندارند (از جمله شرکت‌های خصوصی) آیا می توانند مالک شرکت‌های حقوقی و ارائه دهندگان خدمات قانونی باشند یا خیر، احساس لرزش بزرگی کرد.چیزی که باعث انجام این اقدام شد، گزارش چشم‌انداز بازار حقوقی بود که توسط ویلیام دی هندرسون، استاد دانشکده حقوق دانشگاه ایندیانا ارائه شده بود.‌ او در گزارش خود اشاره کرد که حرفه قانونی در مأموریت اصلی خود مبنی بر خدمت به کسانی که به خدمات حقوقی نیاز دارند، شکست خورده است. او استدلال کرد که یکی از موثرترین راه‌ها برای پرداختن به معضل، کاستن از قوانین مربوط به سرمایه‌گذاری افراد غیر حقوقی است تا به وکلا اجازه هم‌کاری نزدیک با متخصصان رشته‌های دیگر مانند فناوری، طراحی فرآیند، تحلیلگران داده‌، حسابداری، بازاریابی و مالی را بدهد.اما این تنها لرزه نبود. در ماه ژوئن، کمیسیون ثبت و شکایت وکلای ایلینوی (که به نظم قانونی در آن دولت نظارت می‌کند) گزارشی منتشر کرد که حرفه قانونی برای مقاومت خود را به تغییر و فراخوانی برای اجازه دادن به ایلینوی برای شرکت در خدمات ارجاع سود‌آور از قبیل خدمات حقوقی Avvo که اکنون بسته شده‌بود، به تعویق انداخت.سپس خبر رسید که ایالت دیگری یعنی ایالت یوتا به افراد غیرحقوقی مجوز می‌دهد تا در شرایط محدودی خدمات حقوقی ارائه کنند، مشابه برنامه تحت مجوز قانونی (LLLT) که در ایالت واشنگتن ارائه شد.سال‌ها بود که اصلاحات اخلاقی کاری بیش از حد ایده‌آل‌گرا به نظر می‌رسید و این به خاطر محدودکننده بودن سازمان‌های حقوقی بود که تمایلی به تغییر قانون‌های خود نداشتند اما بحران رو به وخامت دسترسی به عدالت، هر روز بیش از پیش به این افراد فشار وارد می‌کند.‌ امسال نقطه عطفی بود. این لرزش‌ها نشانه زمین‌لرزه‌هایی بزرگتر هستند. LawNext Episode 9: Bill Henderson on Changing the Non-Lawyer Ownership Rules.Podcast: Interview with Author of Illinois Report Calling for Loosening Rules on Lawyer-Client Matching Services.8. پایان شرکت Avvo.تنها چند روز از سال 2018 می‌گذشت که شرکت Internet Brands اعلام کرد شرکت Avvo را خریداری کرده است. از آنجایی که شرکت Avvo کماکان به عنوان یک واحد کسب و کار فعالیت می‌کرد، گفتن اینکه این پایانی برای این شرکت است، مبالغه‌آمیز بود اما این موضوع، نقطه عطفِ مهمی در شرکتِ عمدتاً جنجالی Avvo ایجاد کرد که احتمال پایان فعالیت این شرکت را قوی‌تر می‌کرد. چند ماه بعد مارک بریتون، بنیان گذار آینده نگر شرکت Avvo این شرکت را ترک کرد و پس از آن Internet Brands سرویس‌های پیشگامانه حقوقیِ شرکت Avvo را متوقف کرد و Avvo را با عنوان گروه حقوقی Martindale Avvo مجدداً برندسازی کرد.جالب اینکه تمامی این‌ها بخاطر این اتفاق افتاد که تعدادی از قانون گذاران حرفه‌ای به دنبال تضعیف محدودیت‌های اعمال شده بر مشارکتِ وکلا در سرویس‌های ارجاعیِ انتفاعی مثل سرویس‌های حقوقی Avvo بودند. با این وجود به محض اینکه Avvo سرویس کمک حقوقی‌اش را متوقف کرد، یک سرویس جدید مشابه راه‌ اندازی شد، بدون شک این امر نشان می‌دهد که دیگر سرویس‌های این چنینی کماکان ارائه خواهند شد. LawNext Episode 11: Avvo Founder Mark Britton on Why He Started The Company, Why He Sold It, and Why He Left.9.محیط ابری[2] دیگر مخاطره‌آمیز به نظر نمی‌رسد.همانطور که در بالا اشاره شد، سال 2018 دهمین سالگرد آغاز Clio و Rocket Matter بود. امسال، ما نشانه‌هایی را دیدیم که بازار مدیریت دفتر حقوقی[3] در حال بلوغ و تثبیت است اما چیز دیگری را نیز در سال جاری دیدیم آن هم پذیرش محیط ابری توسط افراد فعال در حرفه‌های حقوقی بود.برخی از شما ممکن است معتقد باشید که ما قبلاً به آن نقطه رسیده بودیم. شاید اینگونه بود اما من نظرم اینست که بلوغ بازار مدیریت دفتر حقوقی بطور کلی شاهدی برای بلوغ دیدگاه ما در مورد رایانش ابری است. تا همین اواخر بسیاری از افراد در حرفه حقوقی هنوز شک و تردید داشتند و حتی در مورد پایداری و امنیت محیط ابری نیز ترس داشتند. اکنون، سیستم‌های مبتنی بر ابر ظهور کرده‌اند و فناوری حقوقی را تعریف می‌کنند.این موضوع تنها در حوزه مدیریت دفتر حقوقی نیست، بلکه در سراسر فناوری‌های حقوقی است. این خبر مربوط به اوایل امسال در نظر بگیرید که Hogan Lovells، یکی از پنج شرکت حقوقی بزرگ جهان، به نرم‌افزار مبتنی بر محیط ابری NetDocuments به عنوان پلتفرم مدیریت اسناد خود نقل‌مکان کرده ‌است. برای این موضوع فقط به NetDocuments نگاه کنید. همان طور که آلوین تجامولیا یکی از بنیانگذاران آن در ماه نوامبر در یک قسمت برنامه LawNext به من گفت، این شرکت طی چند سال گذشته به سختی توانسته وکلا را قانع کند که به محیط ابری منتقل شوند ولی به‌تازگی به یکی از سیستم‌های برتر مدیریت اسناد در حوزه حقوقی تبدیل شده است. شرکت‌های که مدت‌ها متخصص در زمینه محصولات نصبی بوده‌اند مثل iManage و Relativity، در حال حاضر بر استفاده از نسخه‌های ابری خود تاکید دارند.10. قانون آزاد می‌شود.این پرسش به طور قابل ملاحظه‌ای هنوز پا برجاست؛ آیا ایالت‌ها یا هر شخص دیگری می‌تواند کپی رایت قوانین عمومی را در اختیار داشته باشد؟ امسال، سه نظر مجزاء در حوزه دسترسی عمومی مطرح شد:· در ماه جولای، دادگاه استیناف ایالت ناحیه کلمبیا حکم داد که دکترین استفاده منصفانه می‌تواند گروه‌های صنعتی را از کنترلِ نشر استانداردهای فنی که در قانون به آن‌ها ارجاع داده شده است منع کرده و امکان نشر این استانداردها را به صورت آنلاین توسط وب سایت Resource.org و بنیان گذار آن کارل مالامود فراهم کند. می‌توانید از این لینک، اطلاعات بیشتری در مورد این تصمیم به دست آورید.· در ماه اکتبر، مورد دیگری توسط وب سایت Public.Resource.Org ارائه شد. دادگاه استیناف حوزه یازدهم قضایی حکم داد که نسخه حاشیه‌نویسی شده کد رسمی جورجیا، ثبت عمومی است و قابل کپی رایت نیست.· در ماه اکتبر، در پی ادعاهای اخیر کپی رایتِ مقررات مدیریتی جورجیا، دادگاه استیناف حوزه یازدهم به دادخواست Fastcase علیه Casemaker رسیدگی کرد و به نفع Fastcase رأی داد. بخش اول این مقاله را از اینجا بخوانید.[1] Practice management market[2] cloud[3] practice-management market سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Tue, 16 Apr 2019 09:55:56 +0430 https://virgool.io/legaltech/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D9%87%D9%88%D8%B4-%D9%85%D8%B5%D9%86%D9%88%D8%B9%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A8%DB%8C%D9%86%DB%8C-%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87%D8%A7-y9pfzrjz44cl «کلاریتی» با استفاده از هوش مصنوعی وظیفه بازبینی قراردادها را از دوش افراد بر می‌داردکلاریتی[۱]، یکی از اعضای کلاس تابستانه وای کامبینیتور در سال ۲۰۱۸ است که قصد دارد بخش عمده‌ای از فرآیند بازبینی قراردادها را با استفاده از هوش مصنوعی و بخصوص پردازش زبان طبیعی خودکار سازد.اندرو آنتوس، مدیر عامل و هم‌بنیان‌گذار شرکت به‌شخصه دردسر بازبینی قراردادها را تجربه کرده‌است. او پس از فارغ‌التحصیلی از رشته وکالت در دانشگاه هاروارد، شغلی پیدا کرد که باید هر روز شانزده ساعت صرف بازبینی زبان قرارداد می‌کرد؛ کاری که به قول خودش ذهن را فلج می‌کند. او فهمید که باید راهی باشد تا بتوان بار این مسئولیت را به فناوری واگذار کرد و این‌گونه شد که کلاریتی به وجود آمد.«مشتریان، فروشندگان یا تامین‌کنندگان، قراردادی به شرکت‌ها می‌دهند که باید امضا کنند. بنابراین بسیاری از شرکت‌ها از وکلایی تمام وقت یا مشاور برای این کار استفاده می‌کنند. آنتوس توضیح داد که برای امضای این قراردادها باید شخصی آن‌ها را می‌خواند، متوجه می‌شد و تشخیص می‌داد که می‌توانند آن را امضا کنند یا باید تغییراتی در آن ایجاد شود.شاید فکر کنید خودکارسازی چنین کاری دشوار است اما همانطور که آنتوس گفت، قراردادها یک زبان تقریباً استاندارد دارند و بیشتر شرکت‌ها برای درج آن‌ها از راهنما یا دستورالعمل[۲] استفاده می‌کنند. آنتوس می‌گوید: «دستورالعمل یک فهرست انجام کار برای قراردادهای فروش، پیمان‌نامه‌های عدم افشا و قراردادهای فروشندگان است؛ اینکه آن‌ها به دنبال چه چیزی هستند، ترجیح‌هایشان چیست، با چه مسائلی موافقند و چه مسائلی باید تغییر پیدا کند»کلاریتی یک سرویس ابری اشتراکی است که قراردادها را با استفاده از NLP در نرم افزار Word شرکت مایکروسافت بررسی می‌کند. وقتی قسمتی از قرارداد با فهرست انجام کار آن دستورالعمل همخوانی نداشته باشد، کلاریتی پیشنهادهایی به جای آن ارائه می‌دهد. سپس یک وکیل واقعی، تغییرات پیشنهادی را بازبینی و آن را تأیید می‌کند. با این شیوه زمانی که نیروی انسانی صرف بررسی می‌کند از یک ساعت یا بیشتر، به ده یا پانزده دقیقه کاهش می‌یابد.سال قبل آن‌ها نسخه اولیه این محصول را راه‌اندازی کردند و تابه‌حال ۱۴ شرکت از آن استفاده کرده‌اند. همچنین چهار مشتری، از جمله یکی از بزرگ‌ترین صندوق‌های سرمایه‌گذاری خصوصی[۳] برای استفاده از این محصول پول پرداخت کرده‌اند. دلیل خریداری محصول این است که این شرکت‌ها باید تعداد زیادی قرارداد پردازش کنند و کلاریتی به آن‌ها کمک می‌کند در پول و زمان صرفه‌جویی کرده و در عین حال پیوسته ترجیح‌های آنان را به کار بگیرد؛ کاری که شاید وکیل واقعی در انجام آن با مشکل مواجه شود.آنتوس معتقد است که این راه‌حل، کار را از دوش وکیل‌ها برمی‌دارد و رویای آنان را برآورده می‌کند. با وجود این، آن‌ها فکر می‌کنند که بازبینی قرارداد، کار کسل‌کننده‌ای است و این محصول مسئولیت آن را از دوش وکلا برمی‌دارد تا بتوانند به کارهایی رسیدگی کنند که دقت ذهنی و خلاقیت بیشتری می‌طلبد.در سال ۲۰۱۶ آنتوس در یکی از کلاس‌های کارآفرینی موسسه فناوری ماساچوست با CTO و هم‌بنیان‌گذار خود، نیچال نادهامونی آشنا شد و این دو خیلی سریع با هم دوست شدند. آن‌ها در همان روز اول تصمیم گرفتند که با هم شرکتی تأسیس کنند. آنطور که خودش می‌گوید: «با هم سه ساعتی را در دانشگاه کمبریج قدم زدیم و تصمیم گرفتیم چنین مشکل جدی که افراد با آن روبرو هستند را برطرف کنیم.»آن‌ها سه بار برای شرکت در دوره تابستانی وای کامبینیتور درخواست دادند تا بالاخره دفعه سوم پذیرفته شدند. آنتوس می‌گوید اصلی‌ترین ارزش بودن در وای کامبینیتور جامعه دوستانه‌ای است که تشکیل داده‌اند و اینکه در اصلاح نگاه‌هایشان همیشه از هم کمک می‌گیرند.او در ادامه می‌گوید: «مانند این است که آینه‌ای دائمی داشته باشی که فوراً همه ایرادها و مسائل غیربهینه کسب‌وکارت را به تو نشان دهد.»نوشته ران میلرمنبع [۱] http://klaritylaw.com[۲] Playbook[۳] private equity funds سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Mon, 15 Apr 2019 17:39:06 +0430 https://dataio.ir/فناوری-بالاخره-می-آید-چه-بخواهیم-و-چه-نخواهیم-ow2iqnktgxve در چند گزارش نسبتا جامع و مفید مرکز پژوهشهای مجلس شورای اسلامی نظرات کارشناسی خود را درباره ضرورت‌ها و چشم اندازهای اخلاقی و حقوقیِ «هوش مصنوعی و قانونگذاری» بیان کرده است. مرکزپژوهش های مجلس شورای اسلامی طی گزارشی به بررسی ضرورتها و چشم اندازهای اخلاقی و حقوقی هوش مصنوعی و قانونگذاری در اتحادیه اروپا پرداخته است.به گزارش روابط عمومی مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی، دفتر مطالعات بنیادین حکومتی این مرکز در گزارشی با عنوان « هوش مصنوعی و قانونگذاری(7) قانونگذاری و هوش مصنوعی در اتحادیه اروپا (ضرورتها و چشم اندازهای اخلاقی و حقوقی)» آوردده است؛ روبات‍ها و هوش مصنوعی عمیقاً با زندگی ما در جامعه پیوند یافته‌اند و نقش آنها در زندگی ما روزبه روز افزایش یافته و به زودی به همراهی همیشگی در مکان کار بدل می‌شوند.گزارش مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی با بیان اینکه افزایش روزافزون استفاده از روبات‌ها نگرانی‌های زیادی را موجب می‌شود، این سوالات را مطرح می‌کند که در صورت خطای این تکنولوژی‌های پیشرفته چه اتفاقی می‌افتد؟ آیا می‌توان روبات‌ها را برای محاکمه به دادگاه کشاند؟ در صورت انجام عملی اشتباه به وسیله ماشینی که به طور اتوماتیک کار می‌کند، روبات پلیس یا ماشین‌های خودرانی (بدون راننده) که بیمارستانی محلی برای جایگزینی آنها با پرستار استخدام کرده‌اند چه باید کرد؟این گزارش می‌افزاید اگرچه دست‌اندرکاران حوزه تکنولوژی ادعا می‌کنند که روبات‌هایی که از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند روز به روز امن‌تر و مطمئن‌تر می‌شوند اما می‌دانیم که احتمال بروز حوادث غیرمترقبه وجود دارد. پس درنهایت باید به چه کسی اعتماد کرد؟ به روبات؟ صاحب آن؟ یا کارخانه تولیدکننده آن؟ گزارش مرکز پژوهش‌های مجلس به دنبال پاسخگویی به این سوالات به بررسی قوانین مدنی پارلمان اروپا می‌پردازد که ناظر بر روبات‌هاست.در این گزارش همچنین رویکرد پارلمان اروپا به بحث هوش مصنوعی و نقش آن در این اتحادیه با تأکید بر بحث قانونگذاری و ملاحظات اخلاقی عنوان شده است.دریافت فایل هاگزارش شماره 1: تأسیس کمیته هوش مصنوعی در مجلس اعیان بریتانیاگزارش شماره 2: روش های استدلالی برای هوش مصنوعی و قانونگزارش شماره 3: طرح راهبردی ملی تحقیق و توسعه هوش مصنوعیگزارش شماره 4: (عصر هوش مصنوعیِ فنلاند) تبدیل فنلاند به یک کشور پیشرو در استفاده از هوش مصنوعی هدف و توصیه هایی برای اقداماتگزارش شماره 5: قواعد قانون مدنی در حوزه روباتیک پارلمان اروپاگزارش شماره 6: تحقیقاتی در هوش مصنوعی و قانونگذاریگزارش شماره 7: قانونگذاری و هوش مصنوعی در اتحادیه اروپا (ضرورتها و چشم اندازهای اخلاقی و حقوقی)خبر مرتبط :http://www.irna.ir/fa/News/83072976 سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Sun, 31 Mar 2019 09:34:39 +0430 https://virgool.io/@saeedifar/%D9%85%D8%B3%D8%A6%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AA-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%85%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%AA-%D8%A8%D8%A7-%DA%A9%DB%8C%D9%87-hil0q3hxazrj من مدتیه به دلایلی دارم مباحث حقوقی رو دنبال می کنم. در این بلاگ هم بطور ویژه فناوری حقوقی رو دنبال می کنم چون احساس می کنم از ترکیب «فناوری+حقوق+انسان» میشه در این مملکت کارهای بزرگی کرد. از همین رو به هر جایی سر زدم تا چیزی در این خصوص یاد بگیرم. یکی از بهترین کارگاه ها و صحبتهای حقوقی که تابحال شنیدم مربوط بوده به آقای دکتر لاجوردی که در دانشگاه شریف و پاییز سال 94 به همت دکتر ثنایی برگزار شده. البته عنوان این کارگاه «معرفی و بررسی شرکت های سهامی عام» درج شده ولی عمده مباحث انگیزشی است.به همه کارآفرینها و موسسان استارتاپها یا علاقه مندان به مباحث کارآفرینی و حقوق تجارت توصیه می کنم این یک کارگاه رو حتما تا انتها ببینند و استفاده کنند. گرچه مشاهده بقیه موارد هم تحت عنوان "مباحث منتخب مدیریت و تکنولوژی" بشدت مورد توصیه است. https://maktabkhooneh.org/course/147/chapter/1/lesson/12/ سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Sat, 30 Mar 2019 15:18:32 +0430 https://virgool.io/@saeedifar/%D8%A2%D9%85%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%B7%D8%A7%D9%84%D8%A8-%D9%85%D9%86-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%DB%B9%DB%B7-k9lpm2pj8wgj من در سال گذشته، در مجموع ۹ مقاله در ویرگول منتشر کردم. در طول این سال مقالات من ۳۷ مرتبه لایک شدند و ۲ نظر نیز بر روی آن‌ها ارسال شد. با مطالعه این مقالات، ۲۰ نفر تصمیم گرفتند تا من را در ویرگول دنبال کنند تا از مقالات بعدی من باخبر شوند.مخاطبیندر طول این سال، مقالات من توسط ۱,۲۸۷ نفر در ویرگول مطالعه شده است. مدت زمانی که این افراد در حال مطالعه‌ی آن‌ها بوده‌اند برابر با ۴۱,۸۳۰ ثانیه است. اگر فرض کنیم در حال حاضر جمعیت ایران ۸۰ میلیون نفر است، این یعنی من توانسته‌ام سرانه مطالعه کشورم ایران را ۰/۰۰۰۵۲۳ ثانیه افزایش دهم. شاید بتوانیم این عدد را به «اثر پروانه‌ای» تشبیه کنیم؛ چرا که هر کدام از نویسندگان در ویرگول توانسته‌ایم عددی کوچک را به سرانه مطالعه کشور اضافه کنیم اما مجموعِ تک تکِ این اعداد، یک عدد بزرگ شده است. من در کنار سایر کاربرانِ ویرگول توانستیم در سال ۹۷، سرانه مطالعه ایران را ۴/۱۲۲۳۴۳ ثانیه افزایش دهیم.می‌توانیم برای سال ۹۸، اتفاقات بزرگتری را رقم بزنیم.ویدیوی آمار مخاطبین من را ببینید: https://cdn.virgool.io/annual-report-97/bgrscjroczjo-7Dxh.mp4 سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Sat, 30 Mar 2019 10:38:25 +0430 https://virgool.io/legaltech/2018-%D9%88-%D9%85%D9%87%D9%85%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D9%81%D9%86%D8%A7%D9%88%D8%B1%DB%8C%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AD%D9%82%D9%88%D9%82%DB%8C-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%A7%D9%88%D9%84-acgzk3ykmnaf تصویر متعلق به مقاله اصلی استاین مقاله طولانی نوشته باب آمبروگی در 26 دسامبر 2018 است. دلیل انتخاب این مقاله و این حوزه تخصصی این است که این بخش از تحولات فناورانه دنیا تقریبا توسط کسی در ایران دنبال نمی شود و از نظر من (مترجم) زیرساختی ترین حوزه فناورانه است. ما به دلایل مختلف که بعدا روی آن کار خواهم کرد به این بخش از فعالیتهای استارتاپی و نوآورانه اقبالی نشان نداده ایم و من نه از سر تقلید و خودباختگی، بلکه از سر تحیر نسبت به توجه جوامع پیشرفته به این حوزه است که آن را دنبال می کنم. امیدوارم مدیران و مسئولین مرتبط، کارآفرینان و سرمایه گذاران ایرانی نیز اهمیت کلیدی این حوزه را سریعتر درک کنند و به چالشهای عمیق این حوزه سریعتر ورود کنند. سال 2018 سالی طوفانی برای فناوری‌های حقوقی بود. هنوز یک هفته از سال 2018 نگذشته بود که خبر فروش Avvo به Internet Brands منتشر شد. از آن زمان تا کنون، اخبار مربوط به فناوری حقوقی بدون توقف بوده‌است به قدری که نمی‌توان همه اخبار را پیگیری کرد.چند سالی است که 10 تحول مهم در صنعت فناوری حقوقی را جمع‌آوری می‌کنم. سال گذشته 10 مورد اصلی را نادیده گرفتم و فقط روی یک مورد یعنی زن‌ها در فناوری حقوقی تمرکز کردم.(2013, 2014, 2015, 2016)امسال یک لیست از 10 مورد برتر کفایت نمی‌کند. آنقدر اتفاق‌های مهم افتاده است که نمی‌توان همه چیز را در 10 مورد خلاصه کرد. در عوض امسال اندازه لیست را دو برابر می‌کنم و 20 مورد از مهم‌ترین تحولات فناوری‌های حقوقی را بیان می‌کنم.مثل سال‌های گذشته، ترتیب ذکر شدن موارد ربطی به اهمیت آن‌ها ندارد. همه آن‌ها به روش خودشان اهمیت دارند.1. آنالتیکس ضروری می‌شود.اگر قرار بود مهم‌ترین فناوری حقوقی سال را با نگاه به دستور کار کنفرانس‌ها و میزان پوشش رسانه‌ای انتخاب کنیم، احتمالاً پیشرفت مداوم هوش مصنوعی مهم‌ترین تحول بوده است.‌ اما اگر بخواهیم مهم‌ترین فناوری را بر اساس تأثیر مستقیم در فعالیت‌های حقوقی انتخاب کنیم، بدون شک باید آنالتیکس را انتخاب کنیم.‌ همانطور که در یکی از نوشته‌های اخیرم پیشنهاد کردم، داریم به نقطه‌ای نزدیک می‌شویم که استفاده نکردن از آنالتیکس برای وکیل‌ها تخطی از قانون به حساب خواهد آمد.در سال جاری LexisNexis در مرکز گزارش‌های مربوط به آنالتیکس بوده‌است. این شرکت پس از کسب مالکیت Machina Lex در سال 2015 و Ravel Law، به طور پیوسته تلاش می‌کند تا زیرساخت ایجاد شده توسط این محصولات را در بستر تحقیقات قانونی خود ادغام کند. این شرکت به طور پیوسته حوزه‌های کارکردی تحت پوشش بستر آنالتیکس Lex Machina را گسترش داده‌است و با کمک زیرساخت Ravel نتایج جستجوی بصری و آنالتیکس منحصر به فردی به آن اضافه کرده است که می‌تواند زبان قضات را مورد بررسی قرار دهد.‌ تعیین‌کننده‌ترین زمان برای LexisNexis امسال در ماه جولای بود، زمانی که بخش عمده‌ای از فضای آنالتیکس را در دست خود گرفت.اما LexisNexis به هیچ وجه تنها بستر آنالتیکس حقوقی در سال جاری نبود. شرکت Thomson Reuters نیز با راه‌اندازی پلتفرم تحقیقات نسل بعدی‌اش به نام Westlaw Edge شروع به کار کرد که برای اولین بار تجزیه و آنالتیکس تفصیلی را به پلتفرم تحقیق Westlaw آورده‌است. در جای دیگری از دنیای حقوقی، Fastcase بستر آنالتیکس خود با نام Workbench را منتشر کرد، که گفته می‌شد به متخصصان حقوقی اجازه می‌دهد که از آن برای ایجاد آنالتیکس سفارشی خود در دعوی قضایی استفاده کنند و شرکت Gavelytics منابع مالی جدیدی را بدست آورد و دامنه پوشش خود را گسترش داد.پیوندهای مرتبط:LawNext Episode 7: Data-Driven Lawyering with LexisNexis Legal VP Jeff Pfeifer.LawNext Episode 12: Judging Judges – How Gavelytics’ Judicial Analytics are Reshaping Litigation.2. فناوری حقوقی جهانی می‌شود.مدت‌هاست که فناوری‌های حقوقی اقلیمی محدود داشته است. ما در آمریکا معمولاً روی آنچه در آمریکا در حال رخ دادن است تمرکز می‌کنیم و در نتیجه توسعه فناوری حقوقی در دیگر مکان‌های دنیا را نادیده می‌گیریم اما امسال، این موضوع به طور چشمگیری تغییر کرد. دنیای فناوری حقوقی مسطح‌تر شد. این امر تا حد زیادی به لطف رویداد هکتان حقوقی جهانی بود.این تلاش جسورانه توسط برگزارکننده‌های این رویداد که پیش از این حتی یک رویداد محلی هم اجرا نکرده بودند، یک موفقیت بزرگ بود. آن‌ها توانستند 600 تا 1000 تیم در 40 شهر و 22 کشور در سراسر جهان را در این رویداد کنار هم بیاورند.‌ در طی این هکتان، آن‌ها Dera Nevin را به عنوان «سفیر جهانی برای فناوری حقوقی» تعیین کردند که به 19 مقصد در 15 کشور در 6 قاره سر زد و در بیش از 40 روز با هکرها و کارآفرینان مختلف ملاقات کرد.‌ برندگان نهایی از مکان‌های متفاوتی مانند بوداپست، هنگ‌کنگ، دنور و نیویورک آمده بودند.و این موضوع به ما نشان داد که مسائلی که به دنبال پرداختن به آن هستیم یا راه‌حل‌هایی که در حال توسعه آن‌ها هستیم، کاربرد محلی ندارند. به طور شگفت انگیزی، مشکلاتی که نظام‌های حقوقی و قضایی در هر کشور با آن روبه‌رو هستند، مشکلاتی است که دیگر کشورها نیز با آن‌ها روبه‌رو هستند و در سراسر جهان، هکرها و کارآفرینان و دیگران با اشتیاق تلاش می‌کنند که فناوری‌هایی برای حل این مشکلات ارائه دهند.من امسال به اندازه کافی خوش‌شانس بودم که برخی از این موارد را شخصاً ببینم. در ماه آوریل، به Lexpo، یکی از کنفرانس‌های بین‌المللی پیشرو در اروپا سفر کردم، جایی که توانستم با وکلا و کارآفرینان از سراسر اروپا صحبت کنم. اخیراً هم به مسکو سفر کردم تا در کنفرانس Skolkovo Legal Tech یکی از کنفرانس‌های فناوری حقوقی روسیه شرکت کنم.‌ هر دوی این رویدادها، این ایده را در من تقویت کردند که مشکلاتی که با آن‌ها مواجه هستیم و راه‌حل‌هایی که در حال توسعه هستیم، تا حد زیادی جهانی هستند. پیوندهای مرتبط:LawNext Episode 6: Dera Nevin’s ‘Round-the-World Tour of Legal Innovation.LawNext Episode 20: Live from Moscow: Two Interviews on the State of Legal Tech in Russia.3-پژوهشهای حقوقی باهوش‌تر و جامع‌تر می‌شوند.با توجه به اینکه سال 2018 با منازعه بین دو محصول تحقیقات حقوقی مبتنی بر هوش مصنوعی شروع شد، می‌توانستیم حدس بزنیم که این سال برای این حوزه اهمیت زیادی خواهد داشت. نه تنها تحقیقات به خاطر نسل جدیدی از ابزارها که با هوش مصنوعی و پردازش زبان طبیعی کار می‌کردند، هوشمندانه‌تر شدند، بلکه به لطف یک پروژه مهم که همه قوانین پرونده‌های آمریکا را آنلاین در اختیار قرار می‌داد، وسیع‌تر شد.سال 2018 سالی بود که در آن پلتفرم‌های پژوهشهای حقوقی محصولات متنوعی ارائه کردند که هر کدام طراحی شده بودند تا پلتفرم‌های تحقیقاتی خود را «هوشمندانه» ساخته و آن‌ها را از رقبایشان متمایز کند. این کار با معرفی محصول EVA از شرکت ROSS Intelligence شروع شد، یک ابزار تجزیه و تحلیل کوچک که از لحاط مفهومی با ابزار CARA از شرکت Casetext و Clerk از شرکت Judicta مشابه بود. این امر منجر به نزاعی شد که من در فیسبوک به صورت زنده پخش کردم و به دنبال آن رشته‌ای از محصولات مشابه که در طول سال معرفی شدند، از جمله Vincent از شرکت vLex و Attorney IO و CaseIQ از Casemine و همچنین به روز رسانی‌های عمده برای محصولی که همه چیز را آغاز کرد.فراتر از آنالتیکس، امسال سالی بود که در آن Thomson Reuters پلتفرم نسل بعدی پلتفرم تحقیقات قانونی خود به نام Westlaw Edge را معرفی کرد و LexisNexis با ارائه بستر Lexis Analytics قسمتی از فضای آنالتیکس را در دست خود گرفت و انجمن آمریکایی کتابخانه‌های حقوقی محصول مبتنی بر هوش مصنوعی بلومبرگ با نام Points را به عنوان محصول جدید سال در زمینه حقوقی انتخاب کرد.در این بازار بسیار رقابتی، Casetext مطالعه‌ای را منتشر کرد که در آن CARA را در برابر Lexis Advance قرار داده بود و نتیجه‌گیری کرده بود که وکلایی که از محصول شرکت Casetext استفاده کرده‌اند تحقیقات خود را به طور قابل‌توجهی سریع‌تر انجام داده‌اند و پرونده‌های مرتبط بیشتری پیدا کرده‌اند. Lexis از این مطالعه انتقاد کرد و آن را مغرضانه دانست و ادعا کرد که روش انجام مطالعه اشتباه بوده است.و همزمان با دعوای بین Casetext و Lexis، دو شرکت Fastcase و Casemaker به رقابت بلندمدت خود برای دسترسی به بازار وکیل‌ها ادامه دادند.‌ در دادگاه، Fastcase در یک نبرد قانونی طولانی با Casemaker بر سر حق کپی رایت در مقررات اجرایی ایالت جورجیا، یک پیروزی کلیدی به دست آورد. در بازار، Fastcase توانست قراردادی را به ثمر برساند و به پلتفرم مورد تأیید انجمن وکلای کالیفرنیا با بیش از 60 هزار عضو تبدیل شد.سپس، در ماه اکتبر، خبری منتشر شد که در زمینه پژوهشهای حقوقی مورد تحسین همگان قرار گرفت. پروژه Caselaw Access متعلق به دانشگاه هاروارد، هدف خود را برای دیجیتالی کردن همه پرونده‌های ایالات‌متحده تکمیل کرده بود که در حدود 6.4 میلیون پرونده بود و اولین آن‌ها به سال 1658 بازمی‌گشت.‌ گرچه اسکن کردن و دیجیتالی کردن پرونده‌ها سه سال طول کشید، گویی رویای طولانی دسترسی الکترونیکی کامل به تمام پرونده‌ها به واقعیت تبدیل شده بود. پیوندهای مرتبط:In Episode #2 of My New Podcast: A Closer Look at Westlaw Edge with Two of the People Who Developed It.LawNext Episode 3: Casetext’s Founders on their Quest to Make Legal Research Affordable.LawNext Episode 10: Dr. Khalid Al-Kofahi, Head of Artificial Intelligence at Thomson Reuters.LawNext Episode 18: Adam Ziegler on How Harvard Put 360 Years of Caselaw Online.4. سرمایه‌گذاری‌ها به 1 میلیارد دلار می رسد.این سالی بود که سرمایه‌گذاری در فناوری حقوقی به 1 میلیارد دلار رسید. درست است که نیمی از آن به یک شرکت به اسم LegalZoom، رسید و یک سرمایه‌گذاری ثانویه بود. با این وجود، همانطور که در اوایل سال 2018 نوشتم، این امر نشان می‌دهد که سرمایه گذاران بزرگ دیگر به فناوری حقوقی کم محلی نمی‌کنند.در میان برخی سرمایه‌گذاری‌های قابل‌توجه در سال جاری می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:100 میلیون دلار به شرکت اکتشاف الکترونیکی Exterro 65 میلیون دلار به Atrium، شرکتی حقوقی که در زمینه فناوری حقوقی نیز فعالیت می‌کند. یک سرمایه‌گذاری در UnitedLex که گفته می‌شود «یکی از بزرگ‌ترین معاملات تا آنروز با یک بستر ارائه خدمات حقوقی» است. 50 میلیون دلار به Kira Systems، یک شرکت توسعه دهنده نرم‌افزار یادگیری ماشین در تورنتو، برای بررسی و تحلیل قرارداد. 30 میلیون دلار به Seal Software، یک شرکت توسعه‌دهنده بستر کشف محتوا و آنالتیکس مبتنی بر هوش مصنوعی 25 میلیون دلار به Everlaw یک پلتفرم اکتشاف حقوقی و دعوی قضایی. 25 میلیون دلار به Logikcull، یک شرکت اکتشاف الکترونیکی. 17.5 میلیون دلار شرکت Eigen Technologies، یک شرکت هوش مصنوعی مستقر در لندن. 13 میلیون دلار به Tessian، یک استارتاپ انگلستانی که از هوش مصنوعی برای ایمن‌سازی ایمیل‌ها و داده‌های شرکت‌های حقوقی و شرکت‌های بزرگ استفاده می‌کند. 6 میلیون دلار به Court Buddy، یک شرکت سان‌فرانسیسکویی که مشتریان و کسب و کارهای کوچک را به وکلا وصل می‌کند. 12 میلیون دلار به LawGeex، شرکتی که محصول هوش مصنوعی آن‌ها بازبینی و تأیید قرارداد را خودکار می‌کند. 5.5 میلیون دلار به PactSafe، یک پلتفرم قرارداد مبتنی بر محیط ابری. 3.4 میلیون دلار به Clarilis، یک پلتفرم اتوماسیون پیش‌نویس سند انگلستان. 3.2 میلیون دلار به Gavelytics، یک پلتفرم آنالتیکس برای قاضی‌ها 1.8 میلیون دلار به استارتاپ حقوقی استرالیایی LawPath توسط LegalZoom. 1.5 میلیون دلار به Legaler، شرکت فناوری حقوقی استرالیا. سرمایه‌گذاری به مقدار افشا نشده در PracticePanther، پلتفرم مدیریت دفاتر حقوقی. پیوند مرتبط:On LawNext: LegalZoom’s GC on the Company’s $500 Million Investment.5. اکتساب‌ها بیشتر می‌شود.سال 2018 یک سال بزرگ برای ادغام و اکتساب در صنعت فناوری حقوقی بود. در میان اتفاق‌های برجسته امسال می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: اکتساب شرکت Docket Alarm یک شرکت docket tracking و آنالتیکس توسط Fastcaseادغام Consilio و Advanced Discovery که دو شرکت بزرگ اکتشاف الکترونیکی هستند. اکتساب شرکت TotalDiscovery یک بستر جمع‌آوری و نگهداری داده‌های حقوقی توسط Catalyst اکتساب شرکت ThinkSmart LLC یک شرکت توسعه‌دهنده پلتفرم اتوماسیون مورد استفاده واحد حقوقی بسیاری از شرکت‌های بزرگ توسط Mitratech که نرم‌افزار حقوقی وcompliance ارائه می‌دهد. اکتساب شرکت Legal Anywhere مستقر در پورتلند توسط شرکت لندنی HighQ هر دو شرکت در زمینه امنیت، mobile enterprise collaboration و اشتراک فایل تخصص دارند. اکتساب شرکت Lexicata یک پلتفرم پذیرش مشتری و CRM توسط شرکت مدیریت دفتر حقوقی Clio اکتساب شرکت دیگری توسط Fastcase، این بار شرکت Law Street Media، شرکتی که یک سایت خبری رایگان را اداره می‌کند. اکتساب اپلیکیشن Closing Room که اپلیکیشینی برای مدیریت قرارداد متعلق به شرکت حقوقی Chapman and Cutler بود توسط پلتفرم NetDocuments متعلق به DMS اکتساب شرکت CosmoLex یک پلتفرم مدیریت دفتر حقوقی در محیط ابری، توسط شرکت Tabs3 Software که نرم‌افزار مدیریت دفتر حقوقی روی دسکتاپ ارائه می‌دهد. اکتساب شرکت LexPredict که یک شرکت مشاوره حقوقی و فناوری حقوقی مبتنی بر هوش مصنوعی بود توسط شرکت حقوقی بین‌المللی Elevate اکتساب شرکت Apogee ارائه‌دهنده آنالتیکس پیشرفته برای قراردادهای سازمانی توسط شرکت Seal Software که محصولات کشف محتوا و آنالتیکس مبتنی بر هوش مصنوعی ارائه می‌دهد. پیوند مرتبط:LawNext Episode 15: Lexicata CEO Michael Chasin on His Company’s Acquisition by Clio.ادامه دارد... (مقاله اصلی را از این پیوند مطالعه کنید) سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Fri, 15 Mar 2019 18:09:16 +0330 https://virgool.io/legaltech/%D8%AD%D9%82%D9%88%D9%82-%D9%88-%D8%B2%D8%A8%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-xj49ai1eckxs ما از یک مفهوم و یک کاربرد نسبتا مشخص از فناوریها برای یک حوزه بکر و دست نخوره حرف می زنیم. یک حوزه بسیار پرچالش و پرمسئله که تقریبا تلاشی جدی برای حل آن نشده و امروزه پیشرفتهای فناوری و قابلیتهای بالای آن در شاخه ها و گرایش های نرم افزار، هوش مصنوعی، پردازش متن طبیعی، پردازش صوت و تصویر، یادگیری ماشین، تحلیل داده ها، فضاهای ابری و امثال آن و حتا در سخت افزارها و گجتهای هوشمند امکان پیاده سازی سامانه های تعاملی میان انسان و ماشین را فراهم آورده و می توان بر مبنای آن دست به نوآوری زد.حقوق و بعد آن، قوانین سالهاست یک سری مفاهیم در قالب بیانها و نظریه های علوم انسانی، نوشته شده درکتابها و بیان شده روی زبان اهالی فن آن است. باید حتما گروهی و اجتماعی از اهالی آشنا به این نظریه ها و مبانی حضور داشته باشند و حرف هم را بفهمند (که گاه هم نمی فهمند!) و با هم چالش کنند تا مسائل متنوع جنس حقوقی (اعم از مدنی و تجاری و ...) را حل و فصل کنند! چه این مسئله، میان دو زوج باشد، چه میان دو کسب و کار و چه میان دو دولت! یا دو ملت!بارها برای همه پیش آمده که یا جواب مشخص و دقیق یک مسئله حقوقی را نمی دانسته ایم و یا به وکلا و مشاوران حقوقی مراجعه کرده ایم و از هر کدام جواب متفاوتی شنیده ایم! - بسته به علم و تجربه و درک شخصی اش - همان علم و مهارت بین الاذهانی حقوقدانان، همان فوت کوزه گری که شاید برخی از آنها تلاش می کنند کسی نیاموزد! انقلاب ها، بخصوص انقلاب های علمی و فناورانه، چارچوب و پارادایم را یکباره عوض کرده اند. از چاپ گرفته تا چرخ، از ماشین بخار گرفته تا عصر اطلاعات. از مکانیک نیوتنی گرفته تا نسبیت و کوانتوم. انقلاب در فناوری حقوقی نیز به احتمال زیاد شیوه زیست ما، تعاملات ما و کسب و کار ما را دگرگون خواهد کرد. جدالی با هم نخواهیم داشت بر سر اینکه این تحول در دل همان تحول عصر اطلاعات است یا تحول دیگری است! در عصر و زمانه ای قرار گرفته ایم که ابزارهای ما به سمت یادگیری و هوشمند شدن رفته اند و به تدریج این مسیر به سمت تکامل بیشتر خواهد رفت. زمینه برای کار کردن روی این حوزه آماده ست و به مرور بسیار بهتر می شود. کشورهای پیشرفته تر بلحاظ فناوری تلاش و صرف انرژی و سرمایه را در زمینه حقوقی آغاز کرده اند و چشم انداز روشنی برای آن می بینند. در این دوره، که اطلاعات روز به روز بیشتر خلق می گردد و حجم و تنوع آن زیاد می شود نمی توان بر پایه دانش ضمنی و ابزارهای سنتی حقوق‌دانان و مشاوران پیش‌کسوت تصمیم گرفت یا قضاوت کرد! قطعا به زمینه های نو و ابزارهای نو نیاز خواهیم داشت. روزانه حجم وسیعی از داده ها و اطلاعات حقوقی میان مردم و وکلا و مشاوران و نهادهای حقوقی خصوصی و قضایی در حال تبادل است. گاهاً برای موارد مشابه همه این تلاشها تکرار می شود. فناوریها قابلیت دریافت این داده‌ها، ذخیره‌سازی، پردازش و تفسیر، تحلیل، تلخیص و ترکیب این داده ها و اطلاعات را دارند و روز به روز این قابلیتها بیشتر نیز می شود. فناوریها می توانند فرآیندها را یادبگیرند و خودکار انجام دهند. می توانند از داده های جدید بیازموزند و بسیاری از تکنسینها و متخصصان را برای کارهای بهینه تر و پیچیده تر که از عهده ماشین ساخته نیست، مرخص کنند. امکانات مختلفی از قبیل جستجو در رکوردها، تحلیل برای قانونگذاری و تغییر یا وحدت رویه‌ها و موارد بیشمار دیگر که در خاطر انسان نمی ماند! ماشین ها و نرم افزارها امروز، کارها و محاسبات پیچیده ای را در ارتباط با داده ها و در ارتباط با سایر ماشینها و وردیهای اطلاعات انجام می دهند. در بسیاری از این ابزارها، انسان دخالت کم و ناچیزی دارد. بگذارید مثال ساده و کلیشه ای بزنم؛ پیش از این اگر می خواستید برای سفر از یک نقطه شهر به محلی دیگر آژانس بگیرید باید شماره آژانس محل را می دانستید، تماس می گرفتید، اگر هیچ مشکلی نبود آدرس مبدا و مقصد را می دادید، احیانن هزینه دلخواه مدیر آژانس را می پرسیدید و آن راننده نامشخص و ناشناس که هیچ نظارتی هم روی کیفیت کار او و خودرویش نبوده به شما مراجعه می کرد. .... امروز، همه منافع تاکسی های اینترنتی را می‌دانیم! .قطعا در مسیر ایجاد چنین بستری برای حقوق بر مبنای فناوری های اطلاعات و ارتباطات، چالشهای عظیمی وجود دارد. ولی همکاری و همراهی نهادهای مقتدر دولتی و غیردولتی در کنار کارآفرینان و شرکتهای خصوصی و تقسیم اطلاعات، قدرت و منافع میان آنها به مرور به فهم و پیاده سازی آن کمک خواهد کرد و در بلندمدت برای همه ذینفعان منافعی خواهد داشت. چالشهای متعددی در مسیر منطبق کردن و جابجا کردن زیرساختها وجود خواهد داشت اما نشدنی نیست. گام اول احتمالا بهادادن به استارت آپها و شرکتهایی است که برخی از خدمات حقوقی ساده و کم ریسک را خودکار، در دسترس و هوشمندسازی می کنند. گسترش و توسعه استارت آپهای این چنین به مرور فهم از پارادایم جدید را در برخواهد داشت. همزمان قانون گذاری و تسهیل فعالیت این شرکتهای خصوصی و چابک قطعه های پازل بزرگ را سر جای خود می‌نشاند. هیچ نگرانی ویژه ای برای نهاد اقتدارگرای حوزه حقوق یا قانون‌گذار نیست. کافی‌ست این نهاد معظم و فرهیخته وظیفه تنظیم‌گری خود را به درستی انجام دهد. این نهادها قطعا باید مدیران جوان و با انگیزه را بکار گیرند تا همزبان و هم ادبیات با نوآفرینان و ارزش آفرینان به تکمیل این پازل بپردازند. تغییر عادات بسیار سخت است ولی با تحفه ای نوآورانه و هوشمندانه ممکن است. برخی از شرکتهای نوآور به کمک و با همراهی مدیران فهیم تا حدی راه را برای سایرین باز کرده اند. مردم خواهان خدمات بهینه‌تر، به‌صرفه‌تر و عادلانه‌تر هستند. سرمایه گذاران حقیقی مشتریانند، ممکن است «به اصطلاح سرمایه گذاران» نیز کمک کنند تحولات سریعتر رقم بخورند منتها قدر بهبود در تغییر وضعیت را مسلماً مشتریان و مردم کف جامعه، مصرف کنندگان نهایی خدمات خواهند دانست. فناوری یا تکنولوژی، غیر مستقیم و ناخواسته بر اندیشیدن، علم، فرهنگ و حتا علوم انسانی ما اثر گذاشته و میگذارد. آنچه ما از آن گفتیم تغییری خواسته و به دعوت اجماع نوآوران و نوخواهان است. زمینه و دریچه ای برای تغییرات بنیادی و جدی. ما از کُد کردن حق و قانون صحبت می کنیم. از یک تغییر پارادایم...برای آشنایی بیشتر : https://en.wikipedia.org/wiki/Computational_lawhttps://law.stanford.edu/projects/computational-law/https://www.ted.com/talks/alan_siegel_let_s_simplify_legal_jargon/transcript سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Sat, 05 Jan 2019 16:44:26 +0330 https://virgool.io/legaltech/ontology-u6fj5svsf1bn فناوری هر چقدر هم پیشرفت کند نمی تواند جای انسانها را بگیرد ولی حتما کمک می کند بسیاری از امورِ ساده و تکرارپذیر ماشینی شوند و انسانها را در کارهای پیچیده تر درگیر می کند. به عبارت دقیق تر کمک می کند توانمندیهای انسانی بیشتر از پیش به کار گرفته شوند و ارزش بیشتری ایجاد کنند. مطالبی که گردآوری کرده یا نوشته ام بیشتر درباره کاربرد فناوری در حقوق است ولی احتمالا برای سایر فناوریهای نرم افزاری و  استارتاپهای مشابه نیز مفید خواهد بود.نرم افزارهای رایانه ای هوشمند توانسته اند همکاری ِ تازه ای از انسان-ماشین را بنیان نهند که کمک شایانی به عمده کسب و کارها و بخصوص حقوقدانان و افراد ذینفع در فرآیندهای حقوقی و امثال آن می کند.الکس مور از ۸VC معتقد است که فناوری حقوقیِ آینده به وکلا و مشتریان کمک می کند که آنتولوژی حقوقی و یا پدیده های واقعی و حقیقی که بار حقوقی و مسئولیت دارند را مجسم یا اصطلاحاً ویژوالایز کنند!پدیده هایی مثل تاسیس یک نهاد یا انتیتی حقوقی، فرآیند سرمایه گذاری، اکتساب، تنظیم و مدیریت روابط تامین کنندگان، مسائل حاکمیت شرکتی، شفافیت توافقات و امثال آن به کمک فناوریها می توانند رد و اثر مشخص و قابل اثبات داشته باشند یا فرآیندها بلحاظ دقت و سرعت، بهتر و بهینه تر و مطمئن تر انجام شوند.در مورد مسائل حقوقی، نرم افزارها و هوش آنها می تواند مجادله ها بر روی ترمها، تحلیلهای آماری، عبارات و مفاد حقوقی غیرمعمول یا خارج از معیارهای طرفین، ثبت رکوردها و تغییرات بر متون، تعیین مسئولیت شخصی و سازمانی بر تدوین متون، توافقات و حتی ثبت تعاملات را به دقت انجام دهند و در موارد اختلافی و خاص قابل ارجاع باشند. مسائلی که اکنون در مدل سنتی آن بخوبی مستندسازی نمی شوند یا انسان انجام می دهد و دارای خطاهایی هستند. به کمک فناوریها، همه طرفها براحتی و سرعت به فهم متون می رسند، مذاکره می کنند و به مرحله اجرا می رسند. شرکتهای فعال در حوزه هوش مصنوعی قدمهای بسیار خوبی برای خودکارسازی و هوشمند سازی تسکهای تکرارپذیر در صنعت حقوقی برداشته اند. لگال زوم یکی از این شرکتهاست که خدماتی مثل قولنامه ها، اجاره نامه ها، معاملات اعتباری، پتنتها، طرح دعاوی بیمه ای و … را به اصطلاح کامودیتایز کرده است.صنعت حقوقی همچنان نیازمند تفسیرهای خلاقانه، شهود انسانی درباره انصاف و عدالت، مسئله معقولیت و مصالحه است. مسائلی پیچیده که هنوز از عهده فناوری خارج است. بخاطر همین تا کنار زدن کامل انسان از این خدمات و کارها فاصله زیادی داریم ولی شرکتهای فناورانه و استارتاپها در صنعت حقوقی می توانند در موثرتر کردن گردش کار خدمات حقوقی توفیقاتی داشته باشند و موسسات حقوقی برای مشتریانشان ارزش پیشنهادی والاتری به ارمغان آورند.کار حقوقی ترکیب پیچیده ای از مکاتبات سنتی، تلفنها و ایمیلها و مذاکره هاست. برای مثال یک مرحله جذب سرمایه برای یک شرکت یا استارتاپ شامل چنین اتفاقات زمانبری هست. احتمالا در این موارد نیاز به پلتفرم یا نرم افزاری هست که طرفهای درگیر در یک فرآیند حقوقی، با مشخص شدن نقش و مسئولیتشان، اسناد خود را در یک مکان مشترک بارگذاری کنند، نسخه های مختلف اسناد ویرایش شده و تغییرات انجام شده را آنلاین ببینند، متوجه ابهامات، سوالات، خواسته های دیگر طرفها بشوند و بسرعت پاسخ دهند. نرم افزارها کمک می کنند تا ساختار یک معامله یا مذاکره، بشکلی شفاف در تعامل وکلا و ذینفعان شکل بگیرد، اطلاعات مناسب به سرعت منتقل شوند و مسئولیت تدوین ساختار و متن بواسطه امضای الکترونیکی و سایر فناوریها برای اشخاص و سازمانها مشخص شود.یکی از شرکتهایی که در سبد سرمایه گذاری ۸VC وجود دارد anduin است. امثال این شرکتها سعی دارند در کنار خودکارسازی، مکانیزمهای ایجاد اعتماد را پیاده سازی کنند. بسیاری از مسائلی که استارتاپها با تیم خود یا با سرمایه گذاران دارند در این سرویس پیاده سازی شده است. دوستان و همکاران من یا کارآفرینان دیگر به تحلیل آن خواهند پرداخت. الکس مور معتقد است که این سرویس یک ابزار آنتولوژیک حقوقی است که خدمت حقوقی در این زمینه را دگرگون می کند.مدتی هست که آنتولوژی از فضای فلسفی و نظری وارد حوزه های کاربردی و حتا مهندسی و کسب و کار شده و برخی از فناوریها از جمله بلاکچین و برخی فناوریهای ارتباطات در شبکه های توزیع شده و قراردادهای هوشمند، متمرکز روی این موضوعند. مطالعه درباره آنتولوژی برای کارآفرینان بصیرتهای خوبی برای ایده ها و محصولات نوآورانه می تواند داشته باشد.اگر فرصتی دست دهد به مرور به مفاهیم مشابه یا بسط همین مفهوم خواهم پرداخت. معتقدم استارتاپهای آینده دیگر ایده های ساده و تکراری نخواهند بود. جامعه به خدمات ارزشمندتری نیاز دارد و نیازهای اصیل و ضروری را باید هدف گرفت. استارتاپهای آینده پیچیدگی های بین رشته ای بیشتری خواهند داشت و احتمالا تیمهای متخصصی با ترکیب جامعه شناسان، روانشناسان، حقوقدانان و سایر متخصصان علوم انسانی در کنار تکنسینها و مهندسان شکل خواهند گرفت.نوشته من برداشتهایی از این متن است :https://medium.com/8vc-news/technology-and-the-future-of-law-8cd8aad51295همچنین مطالعه این مقالات خالی از لطف نیست:https://medium.com/ontologynetwork/the-first-open-letter-to-the-ontology-technology-community-a65fe024ae1fhttps://www.expertsystem.com/enterprise-taxonomy-ontology-management سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Sun, 02 Dec 2018 17:05:22 +0330 https://virgool.io/@saeedifar/ai-1-re47wokvdt16 "هوش مصنوعی" (AI)برای اولین بار در یک رقابت، وکلای برجسته دادگستری را در فهم قراردادهای قانونی شکست داد.به گزارش ایسنا و به نقل از دیلی‌میل، محققان دریافتند که "هوش مصنوعی" در تشخیص مسائل کلیدی مرتبط با قراردادهای تجاری 10 درصد دقیق تر از وکلا عمل می‌کند. کاری که وظیفه روزانه اغلب وکلا است.این خبر به این معناست که "هوش مصنوعی" تهدیدی برای بسیاری از مشاغل به شمار می‌آید چرا که انتظار می‌رود ربات‌ها تا سال 2030 جایگزین 300 میلیون فرد شاغل در سراسر جهان شوند.نتایج این رقابت توسط شرکت لاگیکس با مشاوره استادان حقوق دانشگاه "استنفورد"، دانشکده حقوق دانشگاه "دوک" و دانشگاه "کالیفرنیای جنوبی" تجزیه و تحلیل شد.در این رقابت، هوش مصنوعی و 20 وکیل آموزش دیده آمریکایی، پنج توافقنامه محرمانه (NDA) را بررسی و مشاهده کردند که زمان و صحت بررسی "هوش مصنوعی" در مقایسه با وکلا بهتر بود.گفتنی است هوش مصنوعی دقت بالای 94 درصد را در رفع ریسک‌ها کسب کرد. این درحالی است که وکلای زبده با چند دهه فعالیت، توانستند تا دقت 85 درصد در کار خود صحت داشته باشند.گرانت گالوسین وکیل "مالکیت فکری" و یکی از وکلای شرکت کننده در این رقابت گفت: وظیفه محول شده دراین رقابت، بسیار به اقدام روزانه اغلب وکلا شبیه بود.وبسایت "LawGeex" مدعی شده است که استفاده ازهوش مصنوعی می‌تواند روند کار وکلا را سرعت بخشیده و همچنین موجب تمرکز بیشتر آنها روی فعالیت‌هایی شود که هنوز هم به توانایی‌های انسانی نیازمندند.در آینده این سیستم‌های یادگیری هوش مصنوعی می‌توانند جایگزین بسیاری از وظایفی شوند که هم اکنون به انسان‌ها نیازمندند و احتمالا هزاران شغل را نیز در معرض خطر قرار خواهند داد.یک گزارش در ماه نوامبر منتشر شد که مدعی شده بود تنها تا 13 سال آینده ماشین‌ها جایگزین 800 میلیون فرد شاغل در سراسر جهان خواهند شد.در این گزارش آمده است که ربات‌ها به احتمال زیاد جایگزین مشاغلی چون "کارگران فست فودها" و "اپراتورهای ماشین آلات" خواهند شد.براساس این گزارش، ربات‌ها با احتمال کمتری جایگزین "باغبان‌ها"، "لوله‌کش‌ها"، و "پرستاران کودک" خواهند شد.منبع خبر :https://www.isna.ir/news/96120804043/مطالب مرتبط : https://goo.gl/56B8P8 سایت شرکت LawGeex و گزارش تست : https://goo.gl/ExBWZW ارتباط با ما :saeedifar{AT}gmail{DOT}com سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Thu, 04 Oct 2018 08:08:14 +0330 https://virgool.io/legaltech/helsinkilegaltechlab-onyj8p3ixdji «آزمایشگاه فناوری حقوقی» یا The Legal Technology Laboratory (به اختصار Legal Tech Lab) برنامه‌ای غیرانتفاعی و میان رشته‌ای در دانشکده حقوق دانشگاه هلسینکی است که به مسائل پژوهشی، آموزشی و ترویجی مرتبط با فناوریهای حقوقی و دیجیتالی شدن مسائل حقوقی می پردازد. این برنامه در سال 2016 راه اندازی شده است. شاید عنوان آزمایشگاه از این جهت باشد که قرار است ایده های نوآورانه در این رویداد یا برنامه، برای تحقق و عملی شدن، طرح شده و تست و ارزیابی گردند. توضیح اینکه آزمایشگاه های علوم اجتماعی و انسانی برنامه های بسیار جذاب و کاربردی برای نوآوری های اجتماعی است.هدف برنامه یا آزمایشگاه، ایجاد آگاهی ملی و جهانی درباره چشم اندازها و قابلیتهای فناوریهای حقوقی برای اساتید، دانشجویان و محققان رشته های حقوق، کارآفرینان، مهندسان، موسسات و سایر اقشار ذینفع است. فرهنگ این برنامه بر پایه ایجاد گفتگو و دیالوگ است؛ گفتگو و مواجهه متخصصان حقوق با محققان، دانشجویان و کارآفرینان و فناوران رشته های دیگر برای هم افزایی و خلق راه حلهای نوآورانه و فناورانه. در واقع دیجیتالی شدن حقوق هدف اصلی ذینفعان و مشارکت کنندگان این برنامه است. برگزار کنندگان این لگال‌تک لب، ماموریت خود را خلق نوآوری و تحول در عرصه حقوقی می دانند. روش جدیدی برای خلق خدمات حقوقی، خلق ابزارهای تسهیل کننده برای متخصصان حقوق و جامعه. موسسان این رویداد می گویند ما برای رشته حقوق و آموزش آن ایده ی جدیدی داریم؛ نگرشی جدید به خدماتی که می توان در حوزه حقوق داد، ابزارهای تسهیل کننده مشارکتهای بیشتر و ایجاد ذهنیتی آینده نگر و پیشرو! ما در واقع می خواهیم بدانیم اثر نوآوری های تکنولوژیک روی جامعه و حقوق افراد چیست. این آزمایشگاه و آزمایشگاه ها یا برنامه های مشابه تمرکز خود را بر مشتری و کسی که نیاز به خدمات دارد می گذارند و کمتر دغدغه مسائل عمومی از جنس وظایف دستگاههای قضایی را دارند. عمده تلاشهای مجموعه های این‌چنین بر خلق ابزارها و خدمات در قالب استارت آپها و شرکتهای تجاری است که علاوه بر ارائه خدمات و تسهیل زندگی افراد در امور حقوقی، امکان تداوم فعالیت هم دارند و به اصطلاح بر مدل اقتصادی متکی شده اند. از مهمترین و اصلی ترین فعالیتهای لب‌ها، برگزاری رویدادهای دوره ای با حضور افراد ذینفع از حوزه های مختلف است؛ اساتید دانشگاه، دانشجویان، کارآفرینان، افراد شاغل در شرکتها و موسسات مشاوره و خدمات حقوقی، دستگاه های دولتی، سرمایه گذاران و سایر اقشار مرتبط. حضور این افراد در کنار یکدیگر به تنقیح صورت مسائل، فهم صحیح مسائل و ارائه راه حلهای فناورانه کمک بسیاری خواهد کرد. برخی از مسائلی که این مرکز در پی آن است عبارتند از : کاربرد هوش مصنوعی و یادگیری ماشین در فرآیندها، رویه ها و خدمات حقوقیبحث و تبادل نظر پیرامون نسلهای بعدی زیرساختها و خدمات حقوقی تجهیز حقوقدانان و وکلای آینده با ابزارهای فناورانه و سایر مسائل جذاب آینده نگر در پاییز سال 2017 لب هلسینکی، هکاتون فناوریهای حقوقی را بصورت پایلوت برگزار کرد. هدف آن رویداد این بود که افراد مواجهه چهره به چهره ای با نظام حقوقی یا قضایی داشته باشند و بتوانند دانشهای ضمنی خود در زمینه حقوق را برای عموم مردم کاربردی و قابل استفاده کنند! راه حلهای ساده و دلچسبی را به شهروندان و متقاضیانی که با مسائل حقوقی درگیر می شوند ارائه کنند. رویدادهای این چنینی معمولا با مشارکت توسعه دهندگان نرم افزارها، گرافیستها، طراحان، متخصصان حقوقی و کسب و کاری، روانشناسان و سایر کسانی که می توانند به فناوریهای نوظهور کمک کنند برگزار می شود. برای سال 2018 نیز این مرکز رویدادهای دیگری را در برنامه خود دارد.سایت آزمایشگاه فناوری های حقوقی هلسینکی https://www.linkedin.com/company/legal-tech-lab/مطالب منتشرشده از این مجموعه در سایت مدیومبرنامه های مشابه که اگر عمری باشد به تدریج مطالعه خواهند شد :http://www.thelegaltechlab.comhttp://www.dukelawtechlab.comhttps://legal-tech-blog.dehttp://legaltechlab.dehttp://lexnet.iohttp://www.nextlawlabs.comhttp://www.legaltechdesign.comhttps://reinvent.lawhttps://www.suffolk.edu/lawtechhttp://als.uva.nl/amsterdam-law-practice/law-labs/law-labs.htmlhttp://bahrleap.no/bahr-law-tech-labhttps://lab.mdr.london ارتباط با ما :saeedifar{AT}gmail{DOT}com سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Sat, 22 Sep 2018 16:52:09 +0330 https://virgool.io/@saeedifar/lawrevolution-sf5iivcv4htu تصویر روی جلد گزارش موسسه مشاوره بوستون در سال 2016 موسسه مشاوره مدیریتی (BCG) با همکاری یک موسسه آموزشی حقوق در آلمان گزارشی درباره فناوریهای حقوقی منتشر کرده است که حاوی نکات جالبی است، خلاصه آن را در اینجا منتشر می کنم:نیروهای قدرتمندی از جمله فشار قیمت از سوی مشتریان و دیجیتالی شدن داده های حقوقی، در حال تغییر شکل بازار موسسات و شرکتهای مشاوره حقوقی هستند. راه حلهای فناوری حقوقی در صورتی می توانند در این زمانه به شرکتها و موسسات حقوقی کمک کنند که آن موسسات چشم انداز فناورانه را درک کنند و عناصر مهم و کلیدی مدل کسب و کار خود را بازتعریف کنند. چشم انداز فناوری های حقوقی از یک منظر، فناوری حقوقی شامل سه طبقه یا دسته می شود؛ - فناوریهای تسهیل کننده دیجیتالی کردن داده ها - فناوریهای پشتیبان فرآیند که به ایجاد بازدهی و بهره وری در مدیریت پرونده ها و وظایف داخلی موسسات حقوقی کمک می کنند.- فناوری‌های بنیادین که کمک می کنند وکلا و حقوقدانان به فعالیت اصلی و تخصصی خود در پرونده ها بپردازند و از وقت گذاشتن برای مسائل فرعی معاف شوند.اثرات فناوری حقوقی فناوری حقوقی امروزه با خودکارسازی و اتوماسیون فعالیت های معمول و مرسوم (استاندارد یا روتین) شروع شده ولی حتما به سمت و سوی پشتیبانی از موارد خاص و پیچیده و فعالیتهای تخصصی وکلا روی پرونده های حقوقی خواهد رفت. در آینده تحلیل‌های مختلف و بصیرت هایی که از داده های عظیم (بیگ دیتا) روی موارد حقوقی گرفته می شود، بسیار کارآمد خواهند شد. قدم بعدی برای موسسات حقوقی این موسسات برای محافظت از سهم از بازار و سودآوری در تغییراتی که فناوریهای حقوقی در بازار ایجاد خواهند کرد، باید دو عنصر اساسی از مدل کسب و کار خود را بازبینی کنند؛ - ارزش پیشنهادی (خدمات پیشنهادی و مدل درآمدی)- مدل عملیاتی (ساختار هزینه ای و ساختار سازمانی)تصمیم درست برای هر کدام از این موارد به این باز می گردد که اندازه و سایز موسسه یا شرکت چگونه است و خدمات استاندارد آن موسسه چیست.اثر فناوری حقوقی بر نقشهای فردی و آموزشهای حقوقی در آینده ای نزدیک، کسب و کار حقوقی نیاز کمتری به پشتیبانی های عمومی پرسنل (وکلای تازه کار و جنرالیستها) خواهد داشت و نیازهای جدی تری به تکنسینهای حقوقی و مدیران پروژه ایجاد خواهد شد! همچنین دانشکده های حقوق قطعاً به سرفصل درسی «فناوری‌های حقوقی» و «فرآیندهای مدیریت پرونده‌ها» نیاز جدی خواهند داشت. ذکر این مقدمه در این مرحله کافی است که به تدریج وارد مباحث فناوریهای حقوقی شویم و ضرورت پرداختن به این امر را بیشتر موشکافی کنیم. ارتباط با ما :saeedifar{AT}gmail{DOT}com سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Tue, 18 Sep 2018 11:23:45 +0430 https://virgool.io/legaltech/legaltech-naxgnoykk9sq خالق تصویر من نیستم و صرفا آن را کپی کرده ام!صنعت خدمات حقوقی در دنیا یک صنعت محافظه کار و نسبتا قدیمی و دست نخورده است که امروز به مدد نوآوری‌ها در ابزار و فناوری وارد فاز تحولیِ عمیق در راحت، خودکار و هوشمند کردن بسیاری از خدمات حقوقی شده است. رایانه ای یا دیجیتالی شدن صنعت خدمات حقوقی باعث شده یک زیست بوم جدیدی از کارآفرینان، سرمایه‌گذاران، حقوقدانان و وکلا، محققان و مدیران خلاق شکل بگیرد که روی تحول جدی این صنعت تمرکز داشته باشند. تحولی که بی شک مانند سایر حوزه ها، انحصار را از دست خدمت‌دهندگان سنتی آن خواهد گرفت و تخریبی خلاق رقم خواهد زد. تصور کنید مدافع بازار سنتی خدمات، وکلا باشند!اجازه بدهید من فناوری حقوقی را خیلی جامع و کامل و دربرگیرنده اینطور تعریف کنم؛ هر ابزار یا روشی که انسان یا موسسه حقوقی یا دولت یا نظام قضایی به کار می گیرد تا مسائل و نیازهای حقوقی را برطرف کند! منتها این تعریف خیلی باز و عمومی است و شاید نتوانیم روی موارد نوآورانه تر و خالق ارزش بیشتر تمرکز کنیم. پس اجازه دهید بیشتر در مورد تعریف واکاوی کنیم. به تعبیر امروزی، فناوری -خدمات- حقوقی یا LegalTech به استفاده از فناوری بخصوص نرم افزارها برای ارائه خدمات حقوقی گفته می شود. شرکتهای LT معمولا به استارت آپهایی گفته می شود که با هدف تخریب بازار موجود و محافظه کارِ خدمات حقوقی، پایه گذاری شده اند. فناوریهای حقوقی کاربردهای مختلفی در مشاوره و وکالت، مستندسازی و ذخیره داده‌ها، استشهاد هوشمند و گردآوری مدارک الکترونیکی، مدیریت پرونده ها و غیره دارد. امروزه مستندات و شواهد مختلف الکترونیکی از قبیل مکاتبات الکترونیکی، تراکنشهای مالی بانکی و ارزهای دیجیتالی، داده های مختلف و جرائم فضای مجازی و امثال آن لزوم نوآوریهای حقوقی را حتی برای کوتاه مدت غیرقابل انکار می کند.تصویر بخش پژوهش در سایت لگال تک لب دانشگاه هلسینکی آنچه امروز زیست بوم ما با آن بیشتر آشنا شده خدماتی از قبیل مشاوره های آنلاین و رایگان، یافتن وکلا و اختصاص آنها به پرونده های مشتریان و .. است که روی پلتفرمهای حقوقی امکانپذیر شده و این پله اول است و بسیار جای رشد و نوآوری دارد.مثل همه صنایع خدماتی دیگر، کاهش زمان انجام خدمت، کاهش هزینه ها و افزایش کیفیت خدمت باعث شده نوآوری در خدمات ایجاد شود که صنعت خدمات حقوقی نیز از این قاعده مستثنا نیست. بنابراین باید به بازیگران و مدافعان سنتی خدمات حقوقی هشدار جدی داد، هم درباره مدل فعالیتشان و هم درباره خدمات و قیمت و کیفیت. بسیاری از مشکلات حقوقی و پرونده ها بخاطر موانع فناورانه باز مانده اند و معلق. در آینده ای نزدیک یا شاهد ایجاد مشکلات و پرونده های حقوقی نخواهیم بود و یا زمان رسیدگی بسیار کاهش خواهد یافت. همچنین هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، داده های عظیم، تحلیل داده ها، مستندسازی داده ها در فضای ابری و امثال آن به شدت در نظام حقوقی مورد استناد و کاربردپذیر خواهند شد. برخی از این فناوریها به دستگاه‌های اجرایی و دولتی کمک خواهند کرد، برخی به دادگاه ها و محاکم، برخی به وکلا و مشاوران و برخی مستقیم به خود مشتریان، کسب و کارها و مردم. ذکر این نکته هم بجاست که تا اکنون نیز در زمینه امور حقوقی فناوریهای مختلفی توسعه داده شده و مورد استفاده قرار گرفته اند. پایگاه دادههای عظیمی ایجاد و مورد استفاده قرار گرفته است. نرم افزارهای متعددی توسعه داده شده منتها قیودی که پیش از این درباره نوع خدمات ذکر شد کمتر لحاظ می شده است و امید می رود در آینده نزدیک ارزش پیشنهادی این خدمات بسیار متفاوت از قبل باشد.به مرور به این موضوع و مصادیق آن بیشتر خواهم پرداخت و از همراهی شما برای تمرکز روی این موضوع و ایجاد گروهی از مروجان آن استقبال می کنم. ارتباط با ما saeedifar{AT}gmail{DOT}com سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Sat, 15 Sep 2018 17:08:15 +0430 https://virgool.io/@saeedifar/%D8%A2%D8%B3%DB%8C%D8%A8%D9%87%D8%A7-iqapgdpcr8gs وقتی شروع به مطالعه درباره آسیبهای خدمات حقوقی و وکالت کردم به مطالب جالبی برخوردم که همه از نگاه و زاویه دید خود حقوقدانها و وکلا بود! من قصد داشتم برای تکمیل اطلاعاتم پیرامون موضوعی که برای عمیق شدن انتخاب کرده ام مطلب بنویسم ولی صلاح دیدم از زبان و قلم خود این صنف فعلا مطالبی گزینش و منتشر کنم. طبیعتا هر نهاد خدمت دهنده به جامعه (فارغ از نوع و جنس خدمت) دچار ضعفها و آسیبهایی هست که ریشه ای بودن نیازها و مشکلات حقوقی مردم ما باعث شده مشکلات و مسائل این حوزه بسیار پراهمیت باشد و صریحا در وضعیت جامعه به چشم بیاید. نهاد وکالت یکی از قدیمی ترین نهاد های مدنی ایران است که متأسفانه باوجود قدمت یکصد ساله خود نتوانسته آنچنان که شایسته است جایگاه واقعی خود را در جامعه بیابد. این را شاید بتوان نتیجه عملکرد مدیریت کانون وکلا در دو دهه گذشته دانست که با عدم درک صحیح از واقعیت های جامعه به دور خود پیله ای تنیده تا آنجاکه «وکلای جوان» نیز خود را نسبت به این نهاد بیگانه می بینند. یکی از راه های شناساندن نهاد وکالت به جامعه وایجاد ارتباط بین وکلا ومردم «تبلیغات» است .تبلیغات می تواند هم معرف کلیت نهاد وکالت وترویج فرهنگ وکالت در جامعه باشد وهم می تواند موجب معرفی «توانایی های وکلای جوان وشایسته» در امر وکالت ومؤسسات حقوقی به نیازمندان به این خدمات باشد که خود نیز مروج فرهنگ وکالت در سطح جامعه است.در معرفی کلیت نهاد وکالت که متولی آن کانون وکلای دادگستری است عملاً قدم مثبتی را تاکنون از سوی کانون شاهد نبودیم و در خصوص «معرفی وکلای شایسته به جامعه» نیز متأسفانه کانون وکلا با تفاسیر انتزاعی خود مانع تبلیغات وگسترش فرهنگ وکالت در لایه های مختلف جامعه می شوند. همچنین این نگارنده که نامی هم از او برده نشده چنین ادامه می دهد (منبع):لذا وکلای جوان معتقدند که وکلای قدیمی وبا سابقه که ارکان کانون را سالیان متمادی در اختیار خود گرفته اند با تفاسیر غیر حقوقی مانع رشد وکلای جوان می شوند.گذشته از چنین استنباطی در عمل نیز عملکرد کانون وکلا موجب شد تا اداره ثبت شرکت ها بدون اخذ پروانه وکالت به هرمراجعه کننده مجوز ثبت مؤسسه حقوقی داده ومؤسسات مذکور در حیاط خلوت ایجاد شده از سوی کانون وکلا اقدام به تبلیغات گسترده و بی ضابطه در جراید ورسانه ها كرده ونقش واسطه ودلال را در جذب موکل ایفاء کنند وبا مبالغ بسیار پایین وکلای دادگستری را به استخدام خود در می آورند که جایگاه وکالت را تنزل داده است .النهایه به نظر می رسد با توجه به عدم تصریح قانون در منع تبلیغ در امر وکالت واز طرفی محجور ماندن نهاد وکالت تبلیغ قانونمند وکلا نه تنها منافی شأن وکالت نبوده بلکه موجب ارتقای شأن وجایگاه وکیل ونهادینه شدن وکالت در جامعه خواهد شد.شخص دیگری، مشکلات وکالت و نهاد مرتبط را اینگونه بیان می کند (منبع):یکی دیگر از راهکارهای رفع آسیب های وکالت تعیین حداقل و حد اکثر سن لازم برای ورود به حرفه وکالت و تعیین سن مناسب بازنشستگی با ساختار رفاه و تامین اجتماعی شایسته برای شاغلین وکالت به نحوی که با خیال راحت به دوران بازنشستگی وارد شوند. ... درحالی که در کشور چند صد دانشکده حقوق با هزاران تحصیل کرده جوان بیکار حقوق وجود دارند، افرادی که ۳۰ سال خدمت کرده اند وبه مشاغل دیگری مشغول بوده اند بدون آزمون وارد حرفه وکالت می شوندو عرصه را بر وکلا جوان که هیچ منبع درآمدقبلی ندارند تنگ می کنند. این امر نیز یکی از آسیب های جدی حرفه وکالت می باشد که بازنشستگان دستگاههای قضایی،اداری و لشگری به حرفه وکالت ورود پیدا می کنند. حتی قضات اخراجی نیزبا وجود رد تقاضا از جانب کانونهای وکلا به حکم دادگاه عالی انتظامی قضات موفق به اخذ پروانه وکالت می شوند. واین تناقضی آشکار است که شخصی به علت تخلف شایسته قضاوت نباشد ولی بتواند وکالت نماید، یعنی اهمیت و حساسیت حقوق مردم در دست چنین وکلایی فاقد ارزش است؟اگر این فرد صلاحیت قضاوت نداشته قطعا صلاحیت وکالت هم ندارد. وکالت وقضاوت دوروی یک سکه هستند، و ورود چنین افرادی به حرفه وکالت ناشی از تناقض در بحث نظارت از جانب دستگاه قضایی می باشد.آقای کشاورز نیز در یک متن مفصل و جالب، اینگونه به برخی از آسیبها و مشکلات حرفه وکالت اشاره دارد:از يک سو وکالت شغلي است که لازمه اش تماس با مردم و شناخت ديدگاه ها و نيازها و دل مشغولي ها و ضعف ها و تعطيلات و خلاصه همه جنبه هاي منفي و مثبت زندگي آن ها است و از سوي ديگر اين تماس و شناخت مستلزم صرف وقت کافي است، چيزي که وکيل حرفه اي کم دارد. اين که وقتي طرف مشاوره يا موکل بالقوه يا بالفعل مطالباتش را مطرح مي کند، در ميان گفته هايش چيز يا چيزهايي باشد که وکيل، به لحاظ عدم تماس کافي با جامعه آن را نفهمد يا به ميزان اهميت اش پي نبرد و بهاي کافي به آن ندهد، اشکال و آسيب مهمي است که باعث گسستگي روابط مردمي وکيل مي شود و اين خود به موضع او به عنوان وکيل لطمه مي زند و از تعداد موکلين و مقبوليت اجتماعي اش مي کاهد.یا در جای دیگری (منبع):يک فرد ممکن است براي موفقيت و پيش رفت در امور خود در مواردي از خطوط قرمز اخلاقي و قانوني عبور کند. انکار اين موضوع نزد عقلا کاري بيهوده و عبث است و از آغاز تاريخ نيز چنين بوده. درگير و دار خودخواهي و غيرخواهي، رعايت تقوا يا پيروي از نفس اماره بالسوء، در نظر گرفتن منافع اجتماعي يا ترجيح دادن خواسته هاي فردي، فرد عادي ممکن است دچار لغزش شود و قانون و اخلاق را نديده بگيرد. چنين حالاتي کم و بيش در زندگي هر فردي پيش مي آيد و اثر آن از يک سو نامشروع و نامطبوع شمردن موفقيت ناشي از اين حرکات است (البته در مورد کساني که به اصطلاح «از اين حرف ها سرشان نمي شود» و از سويي ديگر احساس گناهي است که با فرد مي ماند و مي تواند در ميان مدت يا دراز مدت زندگي او را بر هم زند(ايضاً در مورد همان کسان). وقتي چنين رويدادي در يک پرونده قضايي براي يک فرد رخ دهد چون حالتي استثنايي است بلاخره- با توجه به وضعيت فکري و تربيت خانوادگي و ويژگي هاي مذهبي و احساسي اش- به نوعي با آن کنار مي آيد. از ابزارهايي چون توبه و توسل به عذر اضطرار و اجبار و امثال اين ها استفاده مي کند و اگر فرد صحيح العملي باشد، اين اقدام استثنائي به اصطلاح «ترمز» و عامل بازدارنده اي خواهد بود که او را از تکرار موارد مشابه باز خواهد داشت. وکيلي که کارهاي حرفه اي براي او جنبه شخصي پيدا کرده است، به لحاظ وجود اين حالت، به هيچ وجه، مجاز به عبور از خط هاي قرمز و مرزهاي قانون نيست.اگر اقدام فرد عادي –و موکل در اين گونه موارد قابل دفاع و قابل قبول نيست، اما حب ذات و وجود ضعف هاي بشري شايد حدوث آن را قابل توجيه کند، بدون آن که از ميزان قبح يا شدت مجازات آن بکاهد. لکن چنين حرکت و اقدامي از وکيل، به هيچ شکلي قابل توجيه نيست و مسؤوليت اخلاقي و صنفي و قانوني وکيلي که براي پيش بردن دعواي موکل – که براي او جنبه شخصي پيدا کرده – قانون يا اخلاق را ناديده مي گيرد، صد چندان و دفاع و توجيه و تعذر چنين وکيلي غير قابل قبول و غيرقابل استماع است.اشکال ديگري که بر اين موضع گيري وکيل وارد و موجب وهن حرفه و آسيب رساني به آن مي شود، اين است که اين نحوه عمل و اقدام به آساني به «عادت» تبديل مي شود. معتاد شدن فرد عادي به قانون شکني و عدم رعايت ضوابط اخلاقي، پديده اي است که خود او و خانواده و اطرافيان اش را درگير مي کند و برخورد قانوني با او هم اثر و انعکاسي محدود دارد. اما همين پديده وقتي به وکيل دادگستري مربوط باشد کل صنف و حرفه را تحت تأثير قرار خواهد داد و کسي هم نخواهد پذيرفت که وکيل در حد شخص موکل – و گاهي بيش تر و فراتر از او – دل مشغول کار موکل بوده و به اين علت قانون شکني کرده و از خطوط قرمز گذشته است. واقعيت اين است که بسياري از وکلا و شايد اکثريت بزرگي از آن ها – به ويژه کساني که از ابتدا وکيل حرفه اي بوده اند و از قِبَل شغل اداري يا قضائي پيشين شان درآمد ثابتي ندارند – صورت خود را با سيلي سرخ نگه مي دارند. تعداد اين گونه وکلا، با افزايش بي حساب و کتاب تعداد وکلا، به طور چشم گيري افزايش يافته است. کانون هاي وکلا «ضربه گير» تشکيلات آموزش عالي و دانشکده هاي بي شمار حقوق شده اند که به توليد انبوه ليسانسه حقوق اشتغال دارند. نتيجه اين شده که بسياري از وکلاي جوان و تازه از راه رسيده، حتي به صورت جمعي و با کمک يک ديگر قادر به تهيه دفتر کار – ولو به شکل رهن و اجاره – نيستند و گرفتاري راتب روزانه و تأمين معيشت را دارند. در چنين اوضاعي شايعه پراکني ما عليه همکاران مان در باب ثروت و مکنت شان و از آن بدتر «چغلي» کردنمان نزد مأمور دارايي، غير قابل توجيه و نابخشودني است.همه اینها را نقل کردم که به بخش اندکی از مشکلات بازار موجود خدمات حقوقی اشاره کرده باشم و به کسانی که علاقه مند به نوآوری و خلاقیت هستند برای مطالعه و بررسی بیشتر در این بازار ذهنیت داده باشم. قطعا این مطالعات و بررسی ها ادامه خواهد داشت و به معرفی راه حلهای ارائه شده در دنیا خواهم پرداخت. سعید سعیدی فر سعید سعیدی فر Wed, 12 Sep 2018 18:23:30 +0430