https://virgool.io/feed/@sardkhane fa 2026-06-07 04:41:33 https://files.virgool.io/upload/users/207710/avatar/ephHSw.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@sardkhane https://virgool.io/@sardkhane/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%84-2020-s9i7m40i0n7t اولویت اصلی تولید کنندگان و عمده فروشان در این روزها، باید تمرکز بر تحول دیجیتال و پذیرش فناوری، جهت بهبود بازده خود در کوتاه مدت و بلند مدت و رقابتی تر بودن خود در بازار باشد.زنجیره تأمین این دهه نوین، باید فناوری را به عنوان منبع اصلی خود در جهت افزایش تلاش ها، حل مسائل تجاری، استفاده بهینه از فرصت های جدید، ایجاد برند هایی مبتنی بر تجربه مشتریان و برنامه ریزی های آینده نگرانه، در نظر بگیرد.در یک مقیاس جهانی، راه حل های فن آوری لجستیک نسل بعدی یا لجستیک نسل 5.0 ـ مخصوصا راه حل هایی همچون هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، اینترنت اشیاء و زنجیره بلوکی ـ به زنجیره های تأمین کمک می کنند تا هوشمندانه تر، سریع تر، پایدار تر و با شدت بیشتری روی مشتریان، متمرکز شوند.پیش بینی های این دههلجستیک ده سال آینده، عمدتا با این پیش بینی ها وصف می شود:پیش بینی 1:انتظار می رود نیمی از زنجیره های تأمین در بخش تولید ایالات متحده تا آخرین روزهای سال 2021 در هوش مصنوعی سرمایه گذاری کنند. این کار، عملیات های آن ها را کارآمدتر می کند.پیش بینی 2:تا سال ۲۰۲۲، شرکت های آمریکایی ۳۵ درصد از بودجه خدمات لجستیک خود را به فرآیند اتوماسیون، که عمدتا شامل ردیابی سفارش، موجودی کالا و فرآیند های حمل و نقل می شود، اختصاص خواهند داد.پیش بینی 3:تا سال ۲۰۲۳، کاربردهای کوچک زنجیره تأمین، معرف یک سوم سرمایه گذاری های انجام شده در فن آوری، توسط تولید کنندگان و خرده فروشان در آمریکا خواهد بود.پیش بینی 4:انتظار می رود تا سال ۲۰۲۳، ۶۵ درصد از فعالیت های مربوط به سردخانه داری در شرکت های آمریکایی از ربات ها و تجزیه و تحلیل داده ها برای افزایش ظرفیت و کاهش زمان لازم برای پردازش سفارش ها استفاده کنند.پیش بینی 5:افزون بر این، ۲۵ درصد از تولید کنندگان در آمریکا برای دریافت قطعات یدکی، بهبود دقت قطعات و کاهش 45 درصدی هزینه های حمل در سال ۲۰۲۳ از زنجیره بلوکی استفاده خواهند کرد.پیش بینی 6:در همین حال، انتظار می رود ۶۰ درصد تولید کنندگان G۲۰۰۰ در سال ۲۰۲۳ با هوش مصنوعی در اتوماسیون فرآیند های رباتیک سرمایه گذاری کنند و بدین ترتیب، کمبود مهارت ها در زنجیره تأمین را جبران نمایند.(توضیح مترجم: منظور از G2000 در اینجا 2000 مورد از بزرگترین شرکت های سهامی عام جهان می باشد.)پیش بینی 7:تا سال 2024 ، 75 درصد از شرکت های آمریکایی که روی مشتریان تمرکز دارند، توانایی سفارشی سازی زنجیره های تأمین خود را توسعه داده اند، که این امر باعث افزایش سهم بازار آن ها می شود.با وجود اینکه این پیش بینی ها کاملاً دقیق نیستند، اما می توانند ایده ای از اینکه لجستیک در سال های آتی چه چیزی را تجربه خواهد کرد، به ما ارائه کنند.همانطور که مشاهده می کنید، شرکت ها شروع به دیدن لجستیک، نه تنها به عنوان یک فرآیند برای تحویل محصولات؛ بلکه به عنوان یک فرآیند بازاریابی می کنند. فن آوری هایی که به ما امکان حفظ و رفع نیازهای مشتریان را می دهند، بیشترین کاربرد را در این دهه خواهند داشت. به عبارت دیگر، فن آوری هایی که عملکردهای زیر را ارائه می دهند، بیشترین کاربرد را در دهه آتی خواهند داشت:ساخت برند ها بر اساس تجربه مشتری. شرکت ها علاوه بر تفکر در مورد عملیات ها، نیاز به درک خدمات بازاریابی و مشتری دارند؛ آن ها باید تجربه مشتری را از طریق برند سازی، سرعت تحویل، مشاهده پذیری و شفافیت، در اولویت قرار دهند.دیجیتالی کردن و ادغام زنجیره تأمین. این امر شامل ارتباطات، اسناد و مدارک، تجزیه و تحلیل، فرآیندهای سفارش و مدیریت موجودی می شود.کار کردن با تأمین کنندگان و شرکا در یک پلتفرم همسان، که همکاری آنی را آسان تر می کند.اتوماسیون فرآیند ثبت اسناد با سرمایه گذاری بر روی سیستم های مخصوص این عملکرد.استفاده از معیارها، تجزیه و تحلیل، شاخص های کلیدی عملکرد و پیشنهاداتی که توسط هوش مصنوعی برای پیش بینی الگوهای خرید، شناسایی رانندگان و برآورد زمان تحویل، ارائه شده است. فقط زمانی که همه داده ها موجود باشند، می توانیم معیارهای واقعی را ببینیم.استفاده از فن آوری زنجیره بلوکی به عنوان یک پلتفرم واحد برای ردیابی محموله ها از ابتدا تا انتها با شفافیت؛ به این ترتیب، شرکت های حمل و نقل، بنادر، شرکت های لجستیک و کارگزاران برای به روزرسانی وضعیت خود، همگی از یک سایت واحد استفاده می کنند.سرمایه گذاری در زیرساخت و آموزش به جهت افزایش بهره وری و حذف تعمیرات.اجرای لجستیک سبز که تکنیک های پایدار را در بطن استراتژی کلی ادغام می کند. این امر نه تنها به محیط زیست، بلکه به آشکار کردن حسن نیت شرکت نیز کمک کرده؛ هزینه های زنجیره تأمین را کاهش داده و وفاداری مشتریان را نیز افزایش می دهد. این ها برخی از استراتژی هایی است که برای اجرای لجستیک سبز استفاده می شوند:استفاده از خودرو های هیبریدی یا برقی و یا موارد دیگر، خودرو هایی با سیستم پیشرانه ای متفاوت از دیزل، مانند گاز طبیعی مایع.استفاده از سیستم های بهینه سازی مسیر، که اطلاعاتی در مورد محموله ها و ردپای کربن را در اختیار ما قرار می دهند.بهینه سازی حمل و نقل از طریق استراتژی های حمل و نقل چند وجهی، لجستیک معکوس و بارگیری در بازگشت.استفاده از سلول های فوتو وُلتائیک و دیگر سیستم های انرژی تجدید پذیر در مراکز لجستیک .خرید مواد خام و قطعات از تأمین کنندگان محلی برای حداقل کردن فاصله حمل و نقل.ارزیابی عملکرد زیست محیطی تأمین کنندگان.با وجود اینکه هوش مصنوعی می تواند امکان تصمیم گیری بهتر را فراهم کند، اینترنت اشیا می تواند داده های ناشناخته قبلی را آشکار ساخته و زنجیره بلوکی می تواند اطلاعات قابل اعتماد بیشتری را در اختیار ما بگذارد؛ تا زمانی که داده ها به طور موثر، مورد استفاده قرار نگرفته و در زنجیره تأمین ادغام نشوند، نتایج ما، بهترین نتایج ممکن نخواهند بود.برای رسیدن به این هدف، شرکت ها می توانند شرکت های لجستیک، مانند شرکت سردخانه را استخدام کنند؛ که فلسفه آن قرار دادن مشتری در مرکز اهداف و عملیات لجستیک می باشد.منبع: Solisticaمترجم: رامین حیاتی sardkhane sardkhane Mon, 20 Jul 2020 11:35:42 +0430 https://virgool.io/keshavarzejavan/3pl-sbjyltxfpduh وقتی بیشتر مردم به "جغرافیا" فکر می کنند، اغلب به پایتخت‌ های ایالتی، طولانی ‌ترین رودخانه در هند، و دیگر چیزهای بی ‌اهمیت می اندیشند. با این وجود، جغرافیا، محرک جلودار یک مدل تجاری بهتر و پایدار تر برای شرکت ها در قرن بیست و یکم می باشد.sardkhane.comامروزه "پایداری" نیز همچون جغرافیا مفهومی وسیع ‌تر پیدا کرده است: همانطور که همه ما می دانیم "پایداری" یک مؤلفه مهم برای کاستن از آن بار اقتصادی است که بنگاه های اقتصادی بر روی محیط زیست می گذارند، اما این مفهوم برای بهبود کارآیی زنجیره تأمین شرکت نیز به ویژه در صنایع کشاورزی، غذایی و نوشیدنی، به همان اندازه مهم است. تلفیق کاستن از اثرات زیست محیطی و کاستن از هزینه های مربوط به تجارت، جای کمی را برای تردید در این امر باقی می گذارد که مفهوم پایداری در دهه های آینده صرفا برجسته تر و پر رنگ تر خواهد شد.به عنوان مثال، درک نحوه مدیریت یک شبکه زنجیره تأمین که از زمینی زراعی در آیووا گرفته تا میز شامی در سنگاپور را در بر می گیرد، مستلزم قدردانی از هر کشور، جامعه و نقش منحصر به ‌فرد آن ها در این فرآیند است.برای تجارت های فعال در این زنجیره های تأمین پیچیده، اطلاعات در مورد نحوه اداره محصولات، از مبدأ تا تولید کننده، داستانی است که مشتریان باید از آن آگاه باشند. برای برخی از شرکت های نوآور، داستان جغرافیا به سفر از مزرعه تا میز شام محدود نمی شود، بلکه جغرافیا برای آن ها به معنای استفاده از یک مدل تجاری مسئولانه و پایدار که پاسخگوی تقاضاهای مصرف کنندگان بوده و در عین حال تأثیری ناچیز بر طبیعت را تضمین نماید، می باشد.برای مثال، با افزایش درآمدها در منطقه آسیا و اقیانوسیه، مردم به طور فزاینده ای به دنبال تقلید رژیم غذایی غربی از جمله خوردن گوشت بیشتر هستند. این تغییر قابل توجه در انتظارات مصرف کنندگان، موجب افزایش تقاضا برای سویا به عنوان یکی از مواد اصلی خوراک دام در میان سایر کالاها شده است. با این وجود، با افزایش نیازهای تولید، چنین تقاضاهایی، خطرات بالقوه ای را برای وضعیت محیط زیست ما ایجاد می کنند. در نتیجه، درک و بهره گیری از دانش جغرافیا، به گروه کوچکی از شرکت ها اجازه داده است تا این نیاز جهانی را به شیوه ای سازنده و پایدار برآورده کنند.sardkhane.comدرک نحوه فعالیت در جغرافیاهای دارای وفور و کمبوداگرچه برخی جغرافیاها با وفور آب، خاک حاصلخیز و شرایط اقلیمی که از کشاورزی پشتیبانی می کند، موهبت یافته اند، اما برخی دیگر اینگونه نیستند. این امر، با توجه به این که آب و غذا برای همه مردم، صرف نظر از جغرافیا، ضروری است، چالشی بزرگ را به وجود می آورد.همانطور که دیو وارد، کارشناس پایداری زنجیره تامین شرکت کارگیل توضیح می دهد، این بدین معنی است که "شما باید اصلاحاتی را بر اساس درک خود از محیطی منحصر به فرد انجام دهید. یک شرکت ممکن است ۱۲۰۰ زمین داشته باشد که همه آن ها از آب استفاده می کنند، اما برخی از آن ها وفور آب داشته، در حالی که برخی دیگر با کمبود آب مواجهند" با درک جغرافیا، شرکت ها می توانند عملیات خود را به منظور بهره مندی از فراوانی، اجتناب از تحمیل بار بر طیفی خاص و کمک به سرانجام رساندن کار، تنظیم کنند.درک هر کشور و محیط زیست آن، به ظهور روش های نوآورانه ای در ایجاد منابع پایدار کمک کرده است تا شرکت ها به این وسیله بتوانند تأثیرات محیطی کلی عملیات های خود را کاهش داده و در عین حال، بازده خود را افزایش دهند. همانطور که پل هیلن، معاون شرکت کارگیل، توضیح می دهد "در زنجیره تأمین شما، به جای اینکه فقط به یک منبع کوچک در سیستم خود تکیه کنید، می توانید گزینه های بیشتری از لحاظ جغرافیایی ایجاد کنید؛ که این امر، ریسک را در سیستم شما کاهش می دهد."در نتیجه، توسعه شبکه ای از منابع پایدار، نیازمند ایجاد یک سیستم گسترده از تأمین کنندگان در سرتاسر مناطق مختلف جهان است. برای مثال، اگر شما دو تأمین کننده دارید که در همسایگی شما هستند، این امر ممکن می باشد که آن ها در حال تجربه نوع یکسانی از اخلال در فرآیند یا زنجیره تأمین باشند، اما اگر شما عمیق تر شوید، درک می کنید که "پایداری" به شما کمک می کند تا زنجیره های تأمین مؤثری را توسعه دهید، که به کمک آن ها، قادر خواهید بود در مورد اینکه محصول مورد نظر خود را از کدام منبع تهیه کنید، تصمیم بهتری بگیرید.بررسی شکاف های دانش در مفاهیم جغرافیا و پایداریبا توجه به اینکه پایداری، به استعمال دانش جغرافیایی نیاز دارد تا اطمینان حاصل شود که هر مکان با حداقل تأثیرگذاری بر محیط زیست پیرامون ما، فعالیت می کند؛ این مسئله برای بسیاری از تجارت های فاقد تخصص در این موضوع، به یک چالش تبدیل می شود.افزون بر این، انتظار کنونی در میان مصرف کنندگان، دریافت درک کاملی از روند زنجیره تأمین شرکت ها، از جمله اینکه یک محصول از کجا می آید، و چگونه بر دنیای گسترده تری که در آن زندگی می کنیم، تأثیر می گذارد، می باشد. نتیجتا آن گردانندگان زنجیره تأمین که در حال برنده شدن در بازار می باشند، برای نشان دادن این دانش و مسئولیت، کار بهتری انجام خواهند داد. به همین دلیل است که شرکت هایی که تجربه عملیات در میان بسیاری از جغرافیا ها را دارند، توانایی منحصر به فردی برای موفقیت در توسعه زنجیره های تأمین پایدار، نشان داده اند.در دنیایی که زنجیره های تأمین پیچیده و به هم پیوسته، در آن، در حال افزایش می باشند؛ وقایعی که در یک منطقه رخ می دهند بر زنجیره های تأمین و تجارت های مربوطه در منطقه دیگر تاثیر خواهند گذاشت. این مسئله در مورد وضعیت محیط زیست ما نیز صادق است. بر همین اساس، شرکت هایی مانند شرکت سردخانه در تلاش هستند تا دانش خود از جغرافیا و پایداری را با سایر تجارت ها به اشتراک بگذارند تا اطمینان حاصل کنند که بتوان انتظارات مصرف کنندگان را بدون تخریب محیط زیست، برطرف کرد.جهت مشاهده مطالب بیشتر به وبسایت سردخانه مراجعه کنید.مترجم: رامین حیاتی sardkhane sardkhane Wed, 01 Jul 2020 16:01:02 +0430 https://virgool.io/@sardkhane/%D8%B9%D9%88%D8%A7%D9%85%D9%84%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D9%87%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%85-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8-%D9%85%D8%AD%D9%84-%D8%B3%D8%B1%D8%AF%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D9%86%D8%B8%D8%B1-%D8%A8%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AF-eu3u4zqeb82n عواملی که باید هنگام انتخاب محل سردخانه در نظر بگیریدانتخاب یک مکان برای سردخانه می تواند تجربه ای گیج کننده و طاقت فرسا باشد. ممکن است سازمان شما الزامات خاصی را داشته باشد و ممکن است گذر از زبان صنفی پیچیده و تبلیغات فروش برای تصمیم گیری در مورد اینکه کدام محل واقعا برای تجارت شما مفید خواهد بود، ﺁسان نباشد.در اینجا برخی از عواملی را که باید قبل از انتخاب مکان سردخانه مورد بررسی قرار دهید، آورده ایم.جریان و طرح ساختمانطرح یک سردخانه با نوع عملیاتی که در داخل ﺁن انجام خواهد شد، تشخیص داده میشود. باید در نظر داشته باشید که ساختمان های قدیمی، از به کارگیری و اجرای جریان مدرن مواد عاجز خواهند بود. فاصله ستون ها و ارتفاع سقف می تواند نوع تجهیزاتی را که می توان در یک فضای معین جای داد، محدود کند. این امر می تواند فرآیند جریان مواد خام و محصولات نهایی را مختل کند. از این رو، پیش از تصمیم گیری در مورد ساختمانی خاص به عنوان سردخانه، مهم است که بدانیم آیا طرح ما در فضای مورد نظر جای می گیرد یا خیر.دسترسی به کارگران ماهراگر ساختمانی را در منطقه ای دور افتاده خریداری کنید، این امر ممکن است اقدامی سازگار با جیب شما و به صرفه باشد. اما از آن طرف، یافتن نیروی کار ماهر در آن منطقه خاص، دشوار است. اگر هم بخواهید یک نیروی کار آموزش پذیر یا آموزش دیده را به مکان دیگری منتقل کنید، این کار، امری گران قیمت خواهد بود. بنابراین، شما مکانی را انتخاب می‌ کنید که در آن نیروی کار کافی و مناسب، برای انجام درست عملیات ‌ها وجود داشته باشد. مکانی که به فضاهای مسکونی با تراکم بالا متصل باشد، در زمان انتقال نیروی کار، مکان مناسبی برای سردخانه شما خواهد بود. اگر در منطقه ‌ای سردخانه دارید که نیروی کار فصلی دارد، باید مطمئن شوید که این امر مانعی بر سر راه الزامات سازمان شما ایجاد نکند.شدت و منطقه بندی استفادهشما باید شدت عملیات های خود و اینکه این عملیات ها در آینده چگونه خواهند بود را در نظر بگیرید. اگر عملیات های سازمان شما مجموعه ای سبک تر را طلب می کنند، شما می توانید رویکرد کم شدت تری را برگزینید. با این وجود، در نظر گرفتن سایر عوامل، نظیر سطح سر و صدا، انتشار آلاینده ها و قابلیت دسترسی به فضای ذخیره سازی در فضای باز، نیز حائز اهمیت است. این الزامات روی مناطقی که شما در آینده قادر به هدف قرار دادن آن ها خواهید بود، تأثیر می گذارد.نزدیک بودن به راه های ارتباطی اصلیبه روش های برجسته حمل و نقلی که توسط سازمان شما استفاده می شود، توجه داشته باشید. در نظر بگیرید که از میان حمل با راه آهن، هوا یا آب، کدام را ترجیح می ‌دهید. صرف نظر از نیاز شما، مکان سردخانه باید به راحتی در دسترس این روش های حمل و نقل باشد. جدای از این، نزدیکی به محل مشتریان نیز باید در نظر گرفته شود. باید در نظر داشته باشید که حدود 20٪ از کل هزینه شما مربوط به حمل و نقل کالاها است.قابلیت های مربوط به اداره کردن کالاهایکی دیگر از عواملی که هنگام انتخاب محل سردخانه مورد توجه قرار می گیرد، دسترسی به تجهیزات است. کاملا مشخص است که فرآیند توزیع بسیار شدید، نیاز به تجهیزات بارانداز متقاطع(Cross-Dock) دارد. همچنین، اطمینان حاصل کنید که در آنجا امکانات ذخیره سازی کافی وجود داشته باشد.شرکت سردخانه دارای سردخانه هایی در نقاط استراتژیک مختلف در ایران است و محل سردخانه را با دقت انتخاب می کند. انتخاب مکان سردخانه نیاز به بررسی و دقت زیادی دارد. بنابراین، مهم است که بدین منظور، همه الزامات خود را به دقت بررسی کنید.اگر به دنبال مشاوره ساخت سردخانه هستید ، تیم سردخانه آماده همکاری با شما می باشد.جهت مشاوره از طریق این فرم اقدام کنید! sardkhane sardkhane Thu, 25 Jun 2020 00:26:07 +0430 https://virgool.io/@sardkhane/3pl-ge14ycp29gbk شرکت های لجستیک شخص ثالث (3PL) از نوع غیر دارایی محور، شرکت هایی هستند که ناوگان حمل ونقل خود را ندارند. بعضی شرکت ها در حالی که امکانات سردخانه ای خود را حفظ می کنند، حمل و نقل خود را با کرایه کردن خدمات دلخواه خود ترتیب می دهند. حمل کننده هایی که آنها استخدام می کنند، به صورت مستقل کار کرده و طبق یک قرارداد منعقد شده، خدمات خود را ارائه می دهند. بسیاری از این شرکت های لجستیک شخص ثالث غیر دارایی محور، دارای شبکه گسترده ای از حمل و نقل هستند که کالاها را از طریق زمین، هوا و دریا حمل می کنند. آنها همچنین دارای اتصالاتی در کشورهای دیگر می باشند.بنابراین، اگر می خواهید کالای خود را به یک خریدار ملّی یا حتی به یک مکان بین المللی ارسال کنید، مدیران این قبیل شرکت ها انتخابی ایده آل هستند. با این حال، از آنجا که کار، مدیریت، و عملیات ارائه دهندگان لجستیک شخص ثالث، تا حد زیادی متفاوت است، افسانه ها و برخی تصورات غلط در اثر عدم دانش کافی و آگاهی افراد ایجاد شده است.بیشتر افسانه های رایج مربوط به شرکت های لجستیک شخص ثالث از نوع غیر دارایی محور:افسانه: شرکت های لجستیک شخص ثالث فقط یک خدمت یک اندازه را به عنوان راه حلی برای تمامی مسائل ارائه می کنند.واقعیت: بسیاری از دارندگان مشاغل و تولیدکنندگان فکر می کنند که همه شرکت های لجستیک شخص ثالث انواع مشابهی از راه حل ها را که به نیازهای همگانی محدود شده اند، ارائه می دهند. این در حالی است که از آنجایی که شرکت های لجستیک شخص ثالث از نوع غیر دارایی محور، فرآیند عملیات انعطاف پذیرتری دارند؛ می توان خدمات را با توجه به تقاضاهای خاص یک تجارت، انتخاب نمود. این امر، کارآیی لجستیک را افزایش داده و بدین ترتیب بخش توزیع زنجیره تأمین را بسیار هماهنگ و همگام می کند. شما همچنین می توانید یک ارائه کننده لجستیک شخص ثالث را به منظور انجام کامل امور حمل و نقل و فرآیند توزیع از لحظه شروع تولید و بسته بندی در کارخانه، به کار گیرید.افسانه: شرکت های لجستیک شخص ثالث از نوع غیر دارایی محور، هزینه لجستیک را افزایش می دهند.واقعیت: یک باور غلط وجود دارد که از آنجایی که شرکت های لجستیک شخص ثالث از نوع غیر دارایی محور، صاحب بیشتر سردخانه ها، تسهیلات حمل و نقل و غیره نیستند، به کارگیری آنها برای مدیریت لجستیک می تواند گران تمام شود. با این حال، این تصور کاملاً نادرست است. مدیران لجستیک اینگونه شرکت ها دارای شبکه گسترده ای میان خود و ارائه دهندگان خدمات مستقل هستند و رابطه حرفه ای عمیقی با آنها دارند. آنها همچنین در مورد انتخاب ها و راه حل های مختلف، دانش تخصصی دارند. از این رو، به کارگیری آنها نه تنها هزینه لجستیک شما را کاهش می دهد، بلکه فرآیند امور را نیز کارآمدتر خواهد کرد.افسانه: از آنجا که یک شرکت دارای ناوگان حمل و نقل خود است، دیگر نیازی به مدیریت لجستیک شخص ثالث ندارد.واقعیت: یک شرکت ممکن است ناوگان حمل و نقل خود را داشته باشد، اما این بدین معنی نیست که آنها همه منابع و تخصص لازم را برای مدیریت لجستیک، آن هم به صورت مستقل دارند. یک شرکت حرفه ای لجستیک شخص ثالث از نوع غیر دارایی محور، مانند یک شرکت سردخانه، تعدادی خدمات ارزش افزوده (مثل بسته بندی نهایی و بسته بندی کوچک شونده) ارائه داده و به شما امکان می دهد تا محموله خود را در هر مرحله ردیابی کنید. هزینه ها هنگام حمل و نقل از طریق یک شرکت حرفه ای می توانند کاهش یافته و تحت این شرایط، تضمین امنیت محموله هم بسیار آسان تر خواهد بود.اگر پیش از خواندن این مطلب هر یک از تصورات غلط بالا را داشتید، اکنون واقعیات برای شما روشن شده است. شرکت های لجستیک شخص ثالثی از نوع غیر دارایی محور مانند شرکت سردخانه وجود دارند که حمل کنندگان و نماینده های باربری را در قراردادهایی استخدام کرده و در عین حال دارای سردخانه و فضای مستقل خود هستند.این سردخانه ها به تکنولوژی های هنرمندانه ای مجهز هستند که استفاده از آنها باعث انقلاب در بسته بندی و ذخیره سازی کالاها شده است. این سردخانه ها به خوبی نگهداری  شده و به تولیدكنندگان یا فروشندگانی كه به ذخیره سازی در سردخانه های با تکنولوژی روز دنیا نیاز دارند، اجاره داده می شوند.به منظور به کارگیری بهترین راه حل لجستیک، اطمینان حاصل کنید که در مورد انواع مختلف خدمات مورد ارائه، اطلاعات بیشتری کسب می کنید و درنهایت موردی را انتخاب کنید که نیازهای شما را به بهترین شکل پوشش دهد.اطلاعات بیشتر در وبسایت سردخانه sardkhane sardkhane Sat, 13 Jun 2020 12:24:14 +0430 https://virgool.io/@sardkhane/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%DA%AF%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D8%B7-%D9%88-%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA-%DB%8C%DA%A9-%D8%B1%D8%A7%D8%A8%D8%B7%D9%87-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-%D8%A8%D8%A7-%D9%84%D8%AC%D8%B3%D8%AA%DB%8C%DA%A9-%D8%B4%D8%AE%D8%B5-%D8%AB%D8%A7%D9%84%D8%AB-kumcwux6kqlg رابطه یک شرکت با لجستیک شخص ثالث (3PL) فقط نباید در حیطه فاکتورها و هزینه ها باشد. این رابطه باید درباره ارزشی باشد که توسط آن شرکت برای شما آفریده می شود. اگر جویای بهترین نتیجه از طریق برون سپاری عملیات لجستیک هستید، شما نیازمند برقراری یک رابطه موفق با لجستیک شخص ثالث می باشید.محور همه روابط موفق، ارتباطات است. باید به یاد داشته باشید که شرکتی که برای جابجایی بار دریایی، حمل و نقل هوایی و لجستیک استخدام کرده اید، در نهایت بر ثمره کار شما تأثیر خواهد داشت. ارتباطات به شما این امکان را می دهد که از اشتباهات و مسائلی که باعث می شود اعتماد به یکدیگر از دست بدهید، دوری کنید. ارتباطات، بیش تر پرسیدن سوالات درست در زمان مناسب، برای روشن شدن هر شک و تردید موجود است. از این رو، شناختن نحوه برقراری رابطه نیز دشوار است.راه هایی که ارتباطات می تواند به موفقیت رابطه با لجستیک شخص ثالث (3PL) کمک کند:مشخص کردن انتظارات:این امر ضروری است که شما به وضوح مشخص کنید که انتظارات شما از شرکت لجستیک شخص ثالث (3PL)  چیست. صرفاً ذکر "ارائه خدمات خوب" کافی نیست. در مورد نیازهای دقیق خود صحبت کنید. از این طریق، شرکت لجستیک می تواند برنامه ها و استراتژی های لازم را برای برآورده ساختن آن نیازها و در نهایت ایجاد روابط بهتر لجستیک شخص ثالث انجام دهد. انتظارات واضح و مشخص به تضمین پاسخگویی نیز کمک می کند.بررسی قرارداد:اختلافات قراردادی یکی از بزرگترین دلایل خراب شدن روابط است. بهترین راه برای جلوگیری از آنها ، بررسی دقیق قرارداد هنگام پیش نویس یا ارسال برای شماست. تمام جزئیات را بررسی کنید. سپس با شرکت لجستیک شخص ثالث 3PL تماس بگیرید و هرگونه نکاتی را که در مورد آنها شک دارید روشن کنید. اطمینان حاصل کنید که هیچ ابهام یا عدم قطعیتی وجود نداشته باشد. چنین معیارهایی شما را از مشکلاتی که در آینده ممکن است به وجود بیایند، نجات می دهد و بر روابط لجستیک شخص ثالث تأثیر می گذارد.شرح مشکلات:علی رغم تلاش هر دو طرف، ممکن است مشکلاتی ایجاد شود. نادیده گرفتن این مشکلات فقط آنها را پیچیده تر کرده و در انتهای کار روابط را خراب می کند. ضروری است که این مشکلات به طور واضح با لجستیک شخص ثالث 3PL و توزیع کننده لجستیک سردخانه به بحث گذاشته شود. از این گذشته، شرکت فقط در صورتی می تواند مشکلات را برطرف سازد، که بداند مشکلات چه هستند. با برقراری ارتباط در مورد مشکلات، شما به آنها فرصت می دهید تا روی آن موضوعات کار کرده و بر آنها غلبه کنند.گفتگو در مورد اهداف آینده:شما مطمئناً در مورد جایگاه شرکت خود در درازمدت، ایده ای در سر دارید. با اینکه ممکن است شما اهداف مشخصی داشته باشید، اگر ارائه دهنده لجستیک شخص ثالث 3PL شما از این امر آگاه نباشد، به لجستیک شما کمکی نمی شود. هر دو طرف باید از اهداف آینده یکدیگر آگاه باشند تا بتوانند برای ادامه موفقیت، یک برنامه عملی مناسب تهیه کنند.ارزیابی عملکرد:بررسی پیشرفت های حاصل شده و وضعیت فعلی رابطه بین شرکت شما و ارائه دهنده لجستیک شخص ثالث 3PL ، ضروری است. شما باید بدانید که آیا شرایط توافق شده و تحویل داده شده یکی است یا خیر. علاوه بر این، تغییرات در بازار، قوانین و استراتژی ها، ممکن است تأثیر خود را بر روند پیشرفت لجستیک بگذارد. ارزیابی کردن، شما را قادر می سازد تا برنامه های خود را با هم به روز کنید و هرگونه امکان مشاجره را که می تواند بر روابط لجستیک شخص ثالث 3PL تأثیر بگذارد، در این زمینه از بین ببرید.فرقی نمی کند که بخواهید خدمات حمل و نقل دریایی یا خدمات حمل و نقل هوایی را دریافت کرده یا خدمات سردخانه را برون سپاری کنید. هنگام استخدام کردن یک شرکت لجستیک شخص ثالث 3PL، باید ارتباط با آن را به یک اصل تبدیل کنید. از فرض کردن و رها کردن ابهامات در دستورالعمل ها بپرهیزید. ارتباط برقرار کرده و تمامی ابهامات را برطرف کنید تا روابط بهتر با لجستیک شخص ثالث 3PL ، شکوفا شود.منبع : سایت سردخانه sardkhane sardkhane Tue, 09 Jun 2020 09:10:11 +0430 https://virgool.io/@sardkhane/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%B1%D8%AF%D8%AE%D8%A7%D9%86%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%85%D8%AF-%D9%BE%DB%8C%D8%AF%D8%A7-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-yyr7qktegvfg صنعت لجستیک امروزه نیاز به بهره وری و کارآیی دارد. زمانی که کار به لجستیک سردخانه می رسد این امر کاملاً مشهود است. یک سردخانه کارآمد قادر به کاهش هزینه ها است که مطمئناً مزیتی اصلی برای هر شرکتی محسوب می شود. برای یافتن یک سردخانه لجستیک شخص ثالث کارآمد، چند مورد وجود دارد که می توانید در نظر داشته باشید. برخی از آنها به شرح زیر است:فناوری مورد استفادهاین روزها ، فناوری با سرعت زیادی در حال پیشرفت است و گزینه ها و ابزارهای مختلفی ایجاد می کند که خدمات سردخانه داری می تواند از آن ها استفاده کند. استفاده از جدیدترین فناوری ها باعث می شود تا سردخانه ها هوشمندانه تر کار کنند و از این طریق کارایی و بهره وری را بهبود بخشند. علاوه بر این ، استفاده از آخرین فن آوری ها می تواند به شما کمک کند تا عملکرد سردخانه مربوط به شرکت خود را به روشی مؤثرتر کنترل کنید.پروتکل های ایمنی انجام یافتهیک رابطه که معمولاً از آن غفلت می شود، رابطه بین کارآیی و ایمنی است. باور داشتن این كه اجرای چندین پروتكل ایمنی می تواند مانع از كارآیی شود، بسیار راحت است اما حقیقت، عکس این امر است. یک سردخانه با سیاست های ایمنی مناسب در حال اجرا، می تواند شاهد افزایشی چشمگیر در سطح کارآیی خود باشد. به عبارت دیگر ، اجرای برنامه های ایمنی به معنای کارآمد تر شدن سردخانه است.البته ایمنی برای شما به عنوان مشتری ضروری است. یکی از اهداف شما اطمینان از ذخیره ایمن بار و کالاهای خود خواهد بود. محتمل تر این است، ارائه دهنده خدمت سردخانه ای که بر پروتکل های ایمنی تأکید بورزد ، همزمان در عین کارآمد بودن از کالاهای شما هم مراقبت کند.قابلیت های نوآوریصنعت لجستیک به ندرت پایدار و با ثبات است و دائما دستخوش تغییر و تحولات می شود. برای هر بازیگر لجستیک ، مانند شرکت های سردخانه و توزیع شخص ثالث، ضروری است که همواره خود را با شرایط متغیر، سازگار نگاه دارند. یک شرکت برای سازگار ماندن ، باید به وسیله خدمات و فرآیندهای خود، مبتکر باشد. شرکت ها باید گوش به زنگ و در جستجوی راه های بهتر و خلاقانه تر برای انجام دادن کار خود باشند. آنها باید پذیرای ایده های جدید باشند.یک شرکت سردخانه که تغییرات را در آغوش می گیرد ، به احتمال زیاد همانی است که استراتژی های نوآورانه را ارائه می دهد. به عنوان مشتری ، شما می توانید از این استراتژی های منحصر به فرد، که در دراز مدت نتیجه بهتری ارائه می دهند ، بهره مند شوید.تیم و کارکنانسطح کارایی یک سردخانه تا حد زیادی توسط تیمی که آن را اداره می کند تعیین می شود. یک تیم با انگیزه به احتمال زیاد بهترین عملکرد خود را ارائه می دهد و پربارتر است. با این حال ، فقط انگیزه و شوق به تنهایی کافی نیست. کارکنان باید در جدیدترین متدولوژی ها و فرآیندها، به طور کامل آموزش ببینند. کارمندان آموزش دیده و باتجربه، وظایف را سریعتر انجام می دهند و در نتیجه کارآیی شرکت اینگونه بهبود می یابد. ببینید که شرکت سردخانه در کارمندان خود چه نوع کارآزمودگی یا مهارتهایی را می طلبد.ترکیب سردخانهباید تفکر زیادی به طراحی و چیدمان سردخانه اختصاص داده شود. برای بهره وری بیشتر ، هدف این است که مسافتی را که بار برای رسیدن به مقصد خود در سردخانه حرکت می کند ، به حداقل برسد. از سردخانه بازدید کرده و سرعت عملیات را بررسی کنید.کارآیی، نگرانی اصلی هنگام کرایه سردخانه است. شرکت سردخانه قصد دارد با ارائه بهترین انبارها که مطابق با استانداردهای بین المللی طراحی شده اند ، این نگرانی ها را از بین ببرد.مطالب بیشتر در وبسایت سردخانه sardkhane sardkhane Sun, 07 Jun 2020 22:39:05 +0430 https://virgool.io/@sardkhane/%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D9%88%D8%AF%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%DB%8C%DA%A9-3pl-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%A7%D9%86%D8%AF-%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%A6%D9%87-%DA%A9%D9%86%D8%AF-vyxavnkusvpd امروزه خدمات سنتی ارائه شده توسط شرکت های (ارائه دهنده لجستیک شخص ثالث) 3PL در ایران، دیگر کفایت نمی کند.sardkhane.comدر اینجا برخی خدمات ارزش افزوده ارائه شده توسط ارائه دهنده (ارائه دهنده لجستیک شخص ثالث) 3PL را آورده ایم که منجر به افزایش انعطاف پذیری و کیفیت خدمات می شوند:بسته بندی: شامل بسته بندی کالاها در کارتن ها یا کانتینرها، مطابق با نیازهای خاص مشتری است.مونتاژ: این کار زمانی انجام می شود که برخی از محصولات به صورت قطعات غیر مونتاژ شده ارسال شوند تا حمل و نقل را راحت تر و ارزان تر کنند.کیسه بندی یا کیت بندی: به ترکیب تعدادی موارد جداگانه اما مرتبط و قرار دادن آنها در یک کیت اشاره دارد.بسته بندی کوچک شونده: برای بسته بندی محصولات چندگانه یا انفرادی قابل استفاده است و می تواند انواع و کیفیت های مختلفی داشته باشد.(توضیح مترجم: Shrink Wrapping پروسه ایست که معمولاً با قرار دادن پوششی پلیمری دور اجناس و حرارت دادن پلیمر انجام می شود. مانند باکس های آب معدنی)بسته بندی آماده فروشگاه: این نوع بسته بندی به گونه ای انجام می شود که هر کالایی را آماده نمایش در فروشگاه کند.مزایای خدمات ارزش افزوده ارائه دهندگان (ارائه دهنده لجستیک شخص ثالث) 3PL:خدمات با کیفیت بالا: از آنجا که ارائه دهنده (ارائه دهنده لجستیک شخص ثالث) 3PL، متخصصانی را استخدام می کند که به خوبی با روال کار آشنایی دارند ، آنها قادر به ارائه کیفیت بهتری از خدمات جامع هستند.انعطاف پذیری بیشتر: به دلیل رسیدگی کردن یک سازمان واحد به پروسه های مختلف، ارتباط و هماهنگی بهتری بین بخش های مختلف برقرار است. که این امر منجر به انعطاف پذیری بسیار زیادی می شود و همچنین باعث صرفه جویی در نیروی کار ، مکان و زمان نیز می شود.تشخیص آسان مسئولیت:  اگر همه جنبه های مختلف توسط یک سرویس واحد، اداره شود، در صورت رخ دادن اشتباه ، آنها کسانی هستند که مسئول و ملزم به پاسخگویی می باشند.با به کارگیری شرکت های سردخانه ای (ارائه دهنده لجستیک شخص ثالث) 3PL، می توانید از مزایای چنین خدمات ارزش افزوده ای لذت ببرید. ما نه تنها راه حل های لجستیکی جامع ارائه می دهیم، بلکه از تخصص و دانش عمیق ترندهای اخیر، برای ارائه یک تجربه رضایت بخش به مشتری برخوردار هستیم.مطالب بیشتر در وب سایت سردخانه sardkhane sardkhane Sun, 07 Jun 2020 21:48:22 +0430