https://virgool.io/feed/@seyvani fa 2026-06-21 17:13:22 https://files.virgool.io/upload/users/39085/avatar/DpdGQS.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@seyvani https://virgool.io/ATU-MBA/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-mba-%DA%AF%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B9%D9%84%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B7%D8%A8%D8%A7%D8%B7%D8%A8%D8%A7%D8%A6%DB%8C-sw66ajszc9oj دانش‌کده مدیریت و حساب‌داری دانش‌گاه علامه - ده‌کده‌ی المپیکاگر براتون سواله که چرا سایپا و ایران خودرو خوب ماشین نمی‌سازن باید بهتون بگم که یکی از جواب‌هاش تو بخش تکنولوژیه. یعنی اتفاقی که میفته اینجا مدیریت تکنولوژی‌ه که بین مثلاً پژو و ایران خودرو منتقل می‌شه و این مثلاً یکی از مهم‌ترین مثال‌ها برای پروژه‌های مدیریت تکنولوژی‌‌ه. کلاً ایده‌ی این حوزه‌ی مدیریتی اینه که تکنولوژی اصلاً چی هست، چجوری ایجاد میشه، و به چه شکل از اون توی سازمان استفاده می‌شه. هدف غایی اینه که بتونیم تکنولوژی رو پیش‌بینی کنیم، یا خودمون بسازیم‌ش یا ازجایی بیاریم‌ش و اون رو تو شرکت به صورت مناسب جاری و ساری بکنیم، آینده‌ی شرکت رو هم در نظر داشته باشیم تا با اومدن تکنولوژی‌های جدید و ایجاد بازارهای جدید از بین نریم. یادگیری رو در شرکت بتونیم بالا ببریم و به صورت بهینه‌ از تکنولوژی برای خلق ارزش استفاده کنیم. مباحثی مثل پتنت‌ها و ارزش‌گذاری دارایی‌های فکری (مثلاً بتونیم یه تکنولوژی رو قیمت‌گذاری کنیم و بفروشیم یا بخریم) و این چیزها هم توی حیطه‌ی مدیریت تکنولوژی قرار می‌گیره. یا مثلاً مدیریت کنیم که چه تکنولوژی‌ای رو توی شرکت بخریم یا چی رو با تحقیق و توسعه به دست بیاریم و هر کدوم رو چجوری انجام بدیم. با توجه به این هم که الان شرکت‌ها اکثراً به سمت تکنولوژی‌پایه بودن حرکت کردن مدیریت چرخه تکنولوژی و یادگیری اون خیلی اهمیت پیدا می‌کنه. یه مقدار از کارهایی که تو این حوزه انجام می‌‌شه تو زمینه‌ی سیاست‌گذاری‌ در سطح حاکمیتی‌ه که بعضی نهادها مثل معاونت علمی ریاست جمهوری، سازمان سیاست‌گذاری علم و فناوری و از این دست جاها کلاً سیاست‌‍‌گذاری می‌کنن برای طراحی نقشه جامع علمی که یه جورایی نقش هدایتی ومسیر سازی آینده‌ی علمی کشور رو داره و یا صندوق‌هایی مثل صندوق نوآوری و شکوفایی که بازوی سرمایه‌گذاری علمی فناوری کشوره. یعنی بخش‌های سیاست‌گذاری کار این رو دارن که ببینن اولاً چه تکنولوژی‌هایی ضروری و مفیده برای آینده‌ی کشور و مسیر رو جوری بچینند تا این محقق بشه و یه جاهایی مثل معاونت علمی نقش تسهیل ارتباط بین صنعت و دانش‌گاه رو هم انجام می‌دن تا این اتفاقات سریع‌تر و به‌تر بیفته. آینده‌ی کاری علاوه بر مواردی عمومی‌ای که با داشتن MBA می‌تونید داشته باشید، اساتید لینک‌های قوی‌ای با مراکز سیاست‌گذاری دارن که می‌شه خیلی خوب تو این حوزه‌ها کار کرد. توی بخش‌هایی مثل نفت و گاز و بخش‌های دیگه‌ی استراتژیک تکنولوژی‌های نویی وجود دارن که خب چون اهمیت استراتژیک داره از هم‌چون جاهایی پیگیری و حمایت می‌شه.رنج رتبه قبولی پارسال علامه تو گرايش فناوری، بين 190تا 260، از سهميه آزاد بود. درسهای تخصصی این گرایشمدیریت فناوری و نوآوری: این درس به صورت کلی در مورد این‌‌ه که تکنولوژی تعریف‌ش چیه، به آینده‌نگاری و شیوه‌های اون می‌پردازه، در مورد پتنت‌ها حرف می‌زنه و آشنایی کلی در مورد کسب‌وکارهای تکنولوژی محور و چگونگی ایجاد و ارتباط اون‌ها با کسب‌وکارهای بزرگ هم می‌پردازه. این درس برای ما، توسط دکتر طباطبائیان ارایه شد و آینده نگاری و roadmap و بوم کسب و کار و چرخه نواوری را اموزش خواهید دیدیم و تعدادی بازدید هم از ستاد نانو و پژوهشکده مطالعات فناوری و مرکز سیاستگذاری فناوری و چند مرکز دیگه رو داشتیم و پروژه پایانی طرح یک بوم کسب و کار بودش.انتقال فناوری: در مورد شیوه‌های انتقال یه تکنولوژی‌ه که از R&D تا لیسانس و جوینت ونچر رو شامل می‌شه و به ماهیت هر کدوم از این روش‌ها می‌پردازه. مدیریت استراتژیک فناوری: چون ذاتاً گرایش با گرایش استراتژی نزدیک‌ه این که به لحاظ استراتژیک برای تکنولوژی توی سازمان چه تمهیداتی اندیشیده بشه هم مهمه. ارزیابی و پیش‌بینی فناوری: هر فناوری‌ای یه دوره‌ی عمری داره و باید نحوه‌ی به وجود اومدن‌ش، آینده‌ش و تغییرات‌ش رو بشه مطالعه و بررسی کرد. امیر سیوانی اصل امیر سیوانی اصل Thu, 29 Aug 2019 13:42:14 +0430 https://virgool.io/ATU-MBA/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D8%B4%DA%A9%D8%B3%D8%AA-%D9%85%DB%8C%D8%AE%D9%88%D8%B1%D8%AF-%DA%86%D9%88%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-zviajyj9gh5w این مقاله خلاصه‌ای از مقاله‌ی آقای Freek Vermeulen در HBR است که حدود 20 ماه پیش منتشر شده است. مقاله‌ی کامل رو می‌تونید از این‌جا بخونید.خیلی از مشاوران استراتژی را یک ارائه با یک گزارش بسیار مفصل،تعدادی جلسه که به کارمندان گفته می‌شود رفتارشان را تغییر دهند، کارتهای متوازن‌شان بازنگری شده و بودجه‌بندی‌ها قرار است عوض شود و این‌ها می‌دانند؛ ولی در عمل اتفاق خاصی نمی‌افتد‌.دلیل اصلی! استراتژی‌ها، استراتژی نیستند. یک استراتژی به معنی درست خود نیستند. استراتژی به طور مشخص شامل تعداد مشخصی (کم) انتخاب است. اگر این‌گونه نباشد هرچقدر هم سخت کار کنیم، استراتژی شکست می‌خورد‌. استراتژی را با هدف اشتباه نگیریماستراتژی باید به تو بگوید که چه کار باید بکنی نه اینکه خروجی مطلوب چیست. برای رسیدن به خروجی مطلوب استراتژی نیاز داری. ساختار استراتژی و تصمیماتی که می‌گیرید هم باید انسجام داشته باشد و در یک جهت کلی قرار داشته باشد. راجع به منطق پشت استراتژی صحبت کنیدنه فقط راجع به این‌که اصلاً تصمیمات‌مان چیستند بلکه راجع به اینکه از کجا آمده‌اند هم باید حرف زده شود. تصمیمات باید کم و روشن باشند تا در ذهن مخاطب بمانند. فرآیند از بالا به پایین نیست«خب! این الان استراتژی! بریم پیاده سازی‌ش کنیم!»شرکت قطعاً به یک جهت‌گیری دقیق و شفاف استراتژیک از بالا به پایین نیاز دارد، ولی این تنها وقتی مؤثر خواهد بود که کارکنان امکان ابتکار در محدوده‌ی مشخص شده توسط استراتژی، به صورت پایین به بالا را داشته باشند.مثال اینتل مطالعه داخل مقاله شودانتخاب طبیعیدر فرایند پیاده‌سازی از بالا به پایین مدیران نمی‌توانند جلوی عطش تصمیم‌گیری خود را بگیرند و از بین مواردی که کارکنان برای نحوه‌ی اجرای استراتژی پیشنهاد می‌کنند، بهترین را انتخاب می‌کنند. در حالی که یک مدیر شجاع باید یک سیستم داخلی برای انتخاب موارد پیش‌نهاد شده توسط کارمندان ایجاد کند و به مدیران زیردست تفویض اختیار کند.قرار دادن تغییر به عنوان پیش‌فرضعادات در سازمان را تغییر دهید تا پیاده‌سازی استراتژی موفقیت آمیز باشد.-تشخیص عادات بد سازمان-راه‌کارها:· جابه‌جا کردن افراد در بخش‌ها· پرسش سوالات اساسی راجع به چرایی و نحوه‌ی انجام هر کار: برای تشخیص عادات بدی که منطقی پشت آن نباشد.ما معمولا تا وقتی یک جایگزین تر تمیز برای تغییر نداشته باشیم دنبال تغییر نمی‌رویم ولی باید تغییر کرد مگر اینکه این روشی که داریم، به طور کاملا مشخص، عالی کار کند‌. امیر سیوانی اصل امیر سیوانی اصل Thu, 15 Aug 2019 17:30:56 +0430