https://virgool.io/feed/@shahbazi_ar علاقه‌مند به حوزه ارتباطات fa 2026-06-29 23:42:10 https://files.virgool.io/upload/users/26970/avatar/9B8muW.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@shahbazi_ar https://virgool.io/@shahbazi_ar/startupipo-g3gaxhihk4wi محجوریت یا اهلیتطی چند روز گذشته موضوع اهلیت و تایید صلاحیت صاحبان کسب‌و‌کارهای خصوصی برای ورود به بورس تهران مورد انتقاد تعداد زیادی از کارشناسان قرار گرفت، سوالی ذهن بنده را مشغول کرد که آیا در کشورهای توسعه یافته، موضوع اهلیت برای ورود به بورس وجود دارد یا خیر؟نتایج را با شما به اشتراک می‌گذارم. در اکثر کشورهای توسعه یافته قوانین سفت‌وسختی برای بررسی “Fit & Proper” بودن اعضای هیات‌مدیره و سهام‌داران عمده (Controlling Shareholders) وجود دارد که موارد زیر بخشی از این چک‌لیست‌ها برای بررسی اهلیت فرد جهت عضویت در هیات‌مدیره، مدیرعاملی و ترکیب سهام‌داری یک شرکت سهامی‌عام است:سوءسابقه کیفری، مالی و فساد افراد را بررسی می‌کنند.تضاد منافع و وابستگی‌های سیاسی را پایش می‌کنند.همچنین در برخی موارد حتی تابعیت و روابط سیاسی-امنیتی افراد بررسی می‌شود. آمریکا:نهاد رگولاتور: کمیسیون بورس و اوراق بهادار (SEC) و کمیته سرمایه‌گذاری خارجی ایالات متحده (CFIUS)CFIUS (کمیته سرمایه‌گذاری خارجی در آمریکا) به‌صورت مستقیم اجازه وتوی انتصاب هیات مدیره را ندارد اما در عمل با فشار به شرکت‌ها یا تعلیق/مخالفت با معاملات، اجازه حضور اعضایی با پیش‌زمینه امنیتی مشکوک را نمی‌دهد.مثال 1: رد صلاحیت مدیران شرکت چینی در Broadcom-Qualcomm (2018)زمینه: در سال 2018، شرکت Broadcom (که در آن زمان در سنگاپور مستقر بود اما سهام‌دارانی از چین داشت) تلاش کرد شرکت آمریکایی Qualcomm را خریداری کند. CFIUS به دلیل نگرانی‌های امنیت ملی، این معامله را متوقف کرد و صلاحیت برخی مدیران ارشد Broadcom که ارتباطات مشکوکی با دولت چین داشتند را برای ایفای نقش در شرکت‌های آمریکایی رد کرد.دلیل امنیتی: نگرانی اصلی CFIUS این بود که مدیران مرتبط با Broadcom ممکن است دسترسی به فناوری‌های حساس Qualcomm (مانند فناوری 5G) را به دولت چین منتقل کنند. این تصمیم به دلیل امنیت ملی و حفاظت از زیرساخت‌های حیاتی فناوری گرفته شد.توضیح: اگرچه این مورد مستقیماً به IPO مربوط نیست، اما نشان‌دهنده دخالت نهادهای امنیتی آمریکا در رد صلاحیت مدیران شرکت‌هایی است که قصد ورود به بازارهای عمومی یا ادغام با شرکت‌های آمریکایی را دارند. در فرآیند IPO، SEC و CFIUS می‌توانند به طور مشابه عمل کنند.مثال 2: در ماجرای واگذاری شرکت Grindr به یک سرمایه‌گذار چینی (Kunlun Tech)، CFIUS مستقیماً به خاطر دغدغه امنیت ملی ـ به‌ویژه حفظ داده‌های حساس کاربران آمریکایی ـ دستور داد اعضای چینی از مدیریت استعفا دهند و شرکت مجدداً به مالکیت آمریکایی بازگردد.مثال 3: IPO شرکت فیس‌بوک در سال 2012 یکی از بزرگ‌ترین عرضه‌های اولیه بود. SEC بررسی‌های گسترده‌ای روی گزارش‌های مالی و مدیریت شرکت انجام داد و مارک زاکربرگ به دلیل سهام‌داری عمده و کنترل هیئت مدیره تحت نظارت دقیق قرار گرفت.در برخی موارد اعضای پیشنهادی شرکت‌های تکنولوژی (مثلاً Huawei، ZTE) برای کسب مجوز عضویت در شرکت‌های آمریکایی رد شده‌اند، یا حتی عملاً جلوی ورودشان به آمریکای شمالی گرفته شده است. چین:نهاد رگولاتور: کمیسیون تنظیم مقررات اوراق بهادار چین (CSRC)در چین، نهاد CSRC و وزارت امنیت به شدت روی وابستگی مدیران شرکت‌های حساس به دولت‌های خارجی، اتباع دو تابعیتی یا افرادی که با نهادهای خارجی در ارتباط باشند حساسیت دارند.مثال 1: رد صلاحیت مدیران شرکت هواوی در فرآیندهای مرتبط با سرمایه‌گذاری خارجی (غیرمستقیم مرتبط با IPO)در سال 2018، شرکت هواوی قصد داشت از طریق شرکتی وابسته به خود در بازارهای بین‌المللی سرمایه جذب کند. CSRC و نهادهای امنیتی چین، به دلیل نگرانی‌های امنیت ملی مرتبط با ارتباط برخی مدیران ارشد هواوی با دولت چین، بررسی‌های سخت‌گیرانه‌ای انجام دادند. اگرچه این مورد مستقیماً به IPO در چین مربوط نبود، اما نشان‌دهنده دخالت نهادهای امنیتی در بررسی صلاحیت مدیران است.دلیل امنیتی: دولت چین به دلیل حساسیت‌های مرتبط با فناوری و احتمال جاسوسی سایبری، صلاحیت برخی افراد خارجی یا مدیران با ارتباطات بین‌المللی را برای نقش‌های کلیدی در شرکت‌های حساس رد کرد. این تصمیم تحت فشار نهادهای امنیتی مانند وزارت امنیت دولتی چین گرفته شد.توضیح: در چین، به دلیل کنترل شدید دولت بر شرکت‌های فناوری، هرگونه ارتباط مشکوک مدیران با نهادهای خارجی می‌تواند منجر به رد صلاحیت شود. اطلاعات دقیق درباره رد صلاحیت افراد به ندرت منتشر می‌شود، اما هواوی نمونه‌ای از نظارت امنیتی شدید است.مثال 2: شرکت‌های حوزه فناوری مالی و تلکام، افرادی که پیش‌تر با دولت‌های غربی یا شرکت‌های ساکن تایوان/هنگ‌کنگ همکاری داشته‌اند، صلاحیت‌شان برای هیات مدیره توسط رگولاتور رد شده است.کیس خاص: رسانه‌ها موارد زیادی را به خاطر محدودیت‌های اطلاعاتی چین پوشش نمی‌دهند، اما در Ant Group پیش از IPO، برخی اعضای رده‌بالا به دلیل ارتباط با نهادهای مالی آمریکایی کنار گذاشته شدند. آلمان:نهاد رگولاتور: سازمان نظارت مالی فدرال (BaFin) و وزارت اقتصاد و انرژی فدرال (BMWi)مثال 1: محدودیت برای مدیران شرکت Kuka در معامله با شرکت چینی (2016)زمینه: در سال 2016، شرکت چینی Midea Group قصد داشت شرکت آلمانی Kuka (تولیدکننده ربات‌های صنعتی) را خریداری کند. دولت آلمان، به ویژه BMWi، به دلیل نگرانی‌های امنیت ملی، بررسی‌های سخت‌گیرانه‌ای روی مدیران و سهام‌داران Midea انجام داد. اگرچه رد صلاحیت مستقیم یک مدیر خاص به صورت عمومی اعلام نشد، اما برخی مدیران Midea که ارتباطات نزدیکی با دولت چین داشتند، از نقش‌های کلیدی در مدیریت Kuka کنار گذاشته شدند.دلیل امنیتی: آلمان نگران بود که فناوری‌های حساس Kuka به دولت چین منتقل شود. این نگرانی به ارتباط برخی مدیران Midea با حزب کمونیست چین مربوط بود.توضیح: در آلمان، قوانین سخت‌گیرانه‌ای برای بررسی صلاحیت مدیران شرکت‌های خارجی که قصد ورود به بازارهای عمومی یا خرید شرکت‌های آلمانی را دارند، وجود دارد. این مورد نشان‌دهنده دخالت نهادهای امنیتی در فرآیندهای مشابه IPO است.مثال 2: پس از رسوایی مالی Wirecard، BaFin برای شفافیت بیشتر، هرگونه انتخاب عضو هیات مدیره با “پیشینه امنیتی مشکوک یا ارتباط نزدیک با شرکت‌های روسی/ایرانی” را رد کرد.کیس: نام افراد منتشر نشد، اما در گزارش‌های رسمی BaFin اشاره شده که برخی انتصابات به دلیل «عدم شفافیت یا سوابق غیرقابل اطمینان» تایید نشده‌اند. انگلستان:نهاد رگولاتور: سازمان رفتار مالی (FCA) و شورای امنیت ملی (NSC)مثال 1: رد صلاحیت مدیران مرتبط با شرکت چینی در پروژه‌های زیرساختی (2020)زمینه: در سال 2020، دولت بریتانیا تصمیم گرفت شرکت چینی هواوی را از مشارکت در توسعه شبکه 5G بریتانیا کنار بگذارد. این تصمیم شامل بررسی صلاحیت مدیران ارشد هواوی بود که قصد داشتند در شرکت‌های وابسته به هواوی در بریتانیا (که برخی از آن‌ها در بازارهای عمومی فعال بودند) نقش‌های کلیدی ایفا کنند. FCA و NSC به دلیل نگرانی‌های امنیتی، صلاحیت برخی از این مدیران را رد کردند.دلیل امنیتی: نگرانی اصلی بریتانیا این بود که مدیران هواوی ممکن است به دولت چین گزارش دهند یا اطلاعات حساس شبکه‌های ارتباطی را به اشتراک بگذارند. این تصمیم تحت فشار شورای امنیت ملی و به دلیل تهدیدات سایبری گرفته شد.توضیح: اگرچه این مورد مستقیماً به IPO مربوط نیست، اما نشان‌دهنده نقش FCA و نهادهای امنیتی بریتانیا در بررسی صلاحیت مدیران شرکت‌هایی است که در بازارهای عمومی فعال هستند یا قصد ورود به آن‌ها را دارند.مثال 2: در سال ۲۰۱۸، FCA عضویت Alexander Temerko (تاجر روسی‌تبار) در هیات مدیره یک شرکت انرژی را به‌دلیل نگرانی‌ امنیتی رد کرد، با وجود این که دلایل دقیق امنیتی علنی نشد.همچنین در حوزه زیرساخت (مثلاً انرژی یا تلکام)، ورود برخی اتباع کشورهای خاص به هیات مدیره، به دلیل دخالت MI5 یا MI6 وتو می‌شود.مثال 3: IPO شرکت Aston Martin در سال 2018 با نظارت FCA انجام شد. این شرکت مجبور شد اطلاعات مالی و ریسک‌های مرتبط با بدهی‌های خود را به طور کامل افشا کند. روسیه: نهاد رگولاتور: بانک مرکزی روسیه (CBR) و سرویس امنیت فدرال (FSB)مثال 1: محدودیت برای مدیران خارجی در شرکت‌های استراتژیک مانند Rosneft (2010-2015)زمینه: در دهه 2010، شرکت نفتی Rosneft (یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های عمومی روسیه) تحت نظارت شدید FSB قرار داشت، به ویژه پس از عرضه اولیه سهام خود در سال 2006 در بورس لندن. در چند مورد، FSB صلاحیت مدیران خارجی یا افرادی که ارتباطات مشکوکی با دولت‌های غربی داشتند را برای عضویت در هیئت مدیره رد کرد. اطلاعات دقیق درباره نام این افراد به دلیل محرمانه بودن منتشر نشده است.دلیل امنیتی: FSB نگران بود که مدیران خارجی ممکن است اطلاعات حساس درباره منابع انرژی روسیه را به دولت‌های غربی منتقل کنند یا در راستای منافع کشورهای دیگر عمل کنند. این تصمیم در چارچوب امنیت ملی و حفاظت از دارایی‌های استراتژیک گرفته شد.توضیح: در روسیه، به دلیل کنترل شدید دولت بر شرکت‌های استراتژیک، نهادهای امنیتی مانند FSB نقش مهمی در بررسی صلاحیت مدیران دارند. این مورد نشان‌دهنده دخالت امنیتی در شرکت‌هایی است که در بازارهای عمومی فعال هستند. اتحادیه اروپا:نهاد ناظر: ESMAمثال: IPO شرکت Spotify در سال 2018 به روش مستقیم (Direct Listing) در بورس نیویورک انجام شد، اما این شرکت مجبور به رعایت قوانین سخت‌گیرانه ESMA برای عرضه در اروپا بود. ژاپن:نهاد ناظر: آژانس خدمات مالی (FSA)مثال: IPO شرکت SoftBank در سال 1998 یکی از موفق‌ترین عرضه‌های اولیه در ژاپن بود که تحت نظارت FSA انجام شد.محجوریت یا اهلیتجمع‌بندیهمانطور که مشاهده می‌کنید، در کشورهای بزرگ دنیا، به ویژه در صنایع حساس و بورسی، بحث صلاحیت امنیتی اعضای هیات‌مدیره یک معیار جدی است و موارد متعددی حتی با فشار نهادهای امنیتی منجر به رد صلاحیت افراد شده است. دلیل اصلی معمولاً امنیت داده‌ها، نفوذ بیگانگان، انتقال فناوری‌های حساس و یا نگرانی از جاسوسی اعلام می‌شود. علی‌رضا شهبازی علی‌رضا شهبازی Thu, 31 Jul 2025 16:33:35 +0330 https://virgool.io/@shahbazi_ar/%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%81%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B2%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%81%D8%B1%D8%AF%D8%A7-smpidi0wdti2 کو یکی گوهرشناس گوهر دریای عشق؟انتخابات پیش‌بینی نشده‌ی ریاست‌جمهوری ۱۴۰۳ سرانجام به‌پایان رسید و دکتر مسعود پزشکیان، با رأی اکثریت شرکت‌کنندگان انتخابات، به‌عنوان نهمین رئیس‌‌‌‌جمهور انتخاب شدند تا با تشکیل دولت چهاردهم، گام در راه خدمت به مردم مهربان این سرزمین کهن و دوست‌داشتنی بگذارند.برای همه مردم ایرانایران زیبا در طول سالیان اخیر، همواره در معرض تندبادها و طوفان‌هایی بوده که اگر ریشه‌های مستحکم تاریخی و هویت متمایز این مرز و بوم، ظرفیت‌های سرشار طبیعی خدادادی و سرمایه‌گذاری‌های دو دهه‌ی بعد از جنگ تحمیلی روی زیرساخت‌ها و ظرفیت‌های تولیدی کشور، و روحیه‌ی مقاوم اهالی این سرزمین نبودند، هر کشوری در دنیا را به‌مرز فروپاشی می‌رساند. تحریم‌های گسترده و ناجوانمردانه‌ی یک‌جانبه‌ی ایالات متحده، بحران شیوع ویروس کووید-۱۹، تورم بالا و رکود اقتصادی، چالش‌های گوناگون اجتماعی، و ... اگر چه باعث خم شدن قد سرو بلندبالای «ایران» شده‌اند؛ اما هم‌چنان این گوهر ارزشمند، به‌همت مردمان گران‌بهای‌ش، زنده است و به‌امید روزهایی بهتر، نفس می‌کشد و می‌کوشد تا دوباره به‌پا خیزد.رخ‌دادهای سالیان اخیر بیش از هر زمانی نشان دادند که سرمایه‌ی انسانی این کشور، مردم آن هستند و همین‌، مهم‌ترین چالشِ پیشِ‌ روی دولت آقای دکتر پزشکیان را نشان می‌دهد: فراهم کردن امکان زندگی باکیفیتْ مطابق استانداردهای جهانی «برای همه‌ی ایرانیان»، آن‌گونه که شایسته‌ی این مردم شریف و رنج‌دیده باشد، با به‌کارگیری ظرفیت‌های بی‌نظیر ایران. ایران که اگر چه در این یک دهه‌ی اخیر از رکود اقتصادی، افت سرمایه‌گذاری جدید و استهلاک سرمایه‌گذاری‌های قبلی، آسیب بسیار زیادی دیده؛ اما هم‌چنان قابلیت‌هایی را در اختیار دارد که حتی وجود یکی از آن‌ها آرزوی بسیاری از کشورهای جهان است: از منابع طبیعی بی‌نظیر آن گرفته (دومین دارنده‌ی ذخایر نفت و گاز جهان در کنار مالکیت ۷ درصد منابع معدنی جهانی با وجود داشتن جمعیتی معادل ۱ درصد جمعیت دنیا)، تا جایگاه متمایز ژئوپلیتیکی آن به‌عنوان نقطه‌ی ثقل بخشی از مهم‌ترین شاه‌راه‌ها و کریدورهای حمل‌ونقل و ترانزیت جهانی، و از طبیعت چهار فصل و میراث گسترده‌ی فرهنگی و تاریخی آن به‌عنوان بهشت توریسم گرفته تا استعدادهای انسانی متمایز و جمعیت جوان و تحصیل‌کرده‌ی آن.ایرانِ واقعی هم‌چون یک نگین «فیروزه‌»ای است، گنجی قدیمی و نایاب که قدر آن را گوهرشناسان می‌دانند: فیروزه، سنگی است قیمتی با رنگ آبی تا سبز آبی که از دیرباز در جواهرسازی و طب سنتی مورد استفاده بوده است. فیروزه یک کانی خودرنگ است، یعنی رنگ آن متعلق به ترکیب شیمیایی خود آن است. این سنگ که از ترکیب فسفات مس و آلومینیوم آب‌دار تشکیل شده، علاوه بر زیبایی ظاهری، دارای خواص درمانی و روحی ـ روانی نیز شناخته می‌شود. طبق الگوهای طب سنتی، فیروزه از نظر روحی، به ایجاد آرامش، افزایش اعتماد به‌نفس و بهبود ارتباطات کمک می‌کند. در برخی فرهنگ‌ها هم فیروزه به‌عنوان سنگ محافظ و جلب خوش‌شانسی مورد استفاده قرار می‌گیرد. مرغوب‌ترین نوع فیروزه، یعنی آبی آسمانی خوش‌رنگ، متعلق به ایران است و در محلّی نزدیک به نیشابور قابل استخراج است.ایران ما همانند سنگ فیروزه به‌صورت بالقوه سرشار از زیبایی، ارزش، و آرامشی است که در ذات آن نهادینه شده و بی‌نیاز از اغیار است. این گوهر گران‌بها در تمام تاریخ خودش، زمانی توانسته شکوفا شود که گوهرشناسان و گوهرتراشانی حاذق و دل‌سوز، قابلیت‌های نهفته‌‌ی این مرز و بوم را شناختند، و آن‌ها را تراش و صیقل داده‌اند تا گوهر درونی «ایران»، برای مردمان‌ش و تمامی مردم جهان، آشکار شود.گوهرتراشی در جهان امروز همان کلیدواژه‌ی «توسعه» است که برای دهه‌ها ایرانیان در جستجوی آن بوده‌اند و برای دستیابی به آن، نسل‌های بسیاری کوشیده‌اند؛ هر چند که دور بودن وضعیت امروزی ما از آرمان‌های توسعه‌ی خودمان از جمله «سند چشم‌انداز ۱۴۰۴ جمهوری اسلامی ایران» (نکته‌ای که دکتر پزشکیان هم در تبلیغات انتخاباتی خود روی آن تأکید داشتند)، نشان‌گر آن است که لازم است راهی نو و مسیری جدید را در پیش بگیریم.اینک که دولت آقای دکتر پزشکیان با شعارهایی چون: توسعه‌‌ی همه‌جانبه‌ی اقتصادی، منطبق بر ارزش‌های فرهنگی و اجتماعی ایرانیان، با به‌کارگیری تمام ظرفیت علمی و توان کارشناسیِ سرمایه‌ی انسانی زبده و باتجربه‌ کشور به‌همراه الگو قرار دادن آرمان بلند عدالت‌طلبی مولا علی (ع) در آستانه‌ی شروع به‌کار است، شاید زمان مناسبی باشد برای بازاندیشی راه‌های رفته و نرفته، باشد که فتح بابی باشد برای یافتن مسیری نو جهت جبران عقب افتادگی‌های یک دهه‌ی اخیر در زمینه‌ی سرمایه‌گذاری، رشد و توسعه‌ی اقتصادی، مهار تورم، اشتغال‌زایی برای جوانان به‌ویژه دختران و زنان شایسته‌‌ی کشور، و از آن‌جا حرکت به‌سوی آرام‌سازی تنش‌های اجتماعی و افزایش کیفیت زندگی همه‌ی ایرانیان.این راه و مشی حرکت نو که امیدواریم مورد نظر دولت محترم چهاردهم و شخص رئیس‌جمهور جناب آقای دکتر پزشکیان باشد، باید بر این اصول، تأکید بیش‌تری داشته باشد: تأمین زندگانی فراتر از حداقل‌های معیشتی مطابق استانداردهای جهانی برای همه‌ی ایرانیان، رفع تحریم‌های ناعادلانه و آزادسازی تجارت خارجی کشور از بندهای فسادزا، گسترش عدالت اقتصادی و اجتماعی، فسادستیزی و مقابله با انواع رانت‌ها و نابرابری در فرصت‌ها، خصوصی‌سازی واقعی و خروج دولت و نهادهای خصولتی از بنگاه‌داری، اولویت دادن به رشد اقتصادی و گسترش سرمایه‌گذاری مولد به‌جای پرداختن به اقدامات مقطعی و سرمایه‌سوز، رویکرد علمی و کارشناسی به اداره‌ی جامعه در تمامی ابعاد از جمله در حوزه‌ی اقتصادی، نگاه جامع‌نگر در سیاست‌گذاری و اجرا و توجه به هماهنگ‌سازی کامل سیاست‌های نظام اجرایی کشور (مثلا سیاست‌های پولی و سیاست‌های مالی) فراتر از دیدگاه‌های بخشی‌نگر با در نظر داشتن تأثیر و تأثر متقابل سیاست‌های بخش‌های مختلف بر یکدیگر، سامان‌دهی نظام بانکی کشور و حل مشکل بانک‌های ناتراز، بازگرداندن اعتماد به بازار سرمایه و بازارهای مالی کشور از طریق سیاست‌های اصلاحی و حمایتی، پرداختن جدی به مسئله‌ی ناترازی انرژی و توزیع نامتناسب یارانه‌های عظیم این بخش، اصلاح سیاست‌های ارزی، اصلاح سیاست‌های بودجه‌ای در راستای کاهش اندازه و هزینه‌های دولت، توجه جدی به افزایش بهره‌وری در سطح دولت و بخش‌های مختلف اقتصادی، فراهم‌سازی زمینه‌های لازم برای توسعه‌‌ی هر چه بیش‌تر اقتصاد دیجیتال به‌ویژه با فراهم آوردن زمینه برای هموار شدن مسیر ورود و خروج سرمایه‌گذاران از جمله از طریق بازار بورس و هم‌چنین یکپارچه‌سازی و هماهنگ‌سازی و رانت‌زدایی از نظام‌های حمایتی و رگولاتوری دولتی.به فهرست فوق می‌توان موارد بسیار دیگری را هم افزود. نکته‌ی کلیدی «اعتقاد عملی به نظر علمی و کارشناسی» برای «شناخت و تحلیل صحیح مسائل درست و اولویت‌دار» و سپس «پذیرش وجود مسائل و تلاش برای حل آن‌ها» است. امید که چنین باشد و چنین شود.*علیرضا شهبازی-مدیر ارتباطات تجاری گروه مالی فیروزه علی‌رضا شهبازی علی‌رضا شهبازی Tue, 23 Jul 2024 19:21:31 +0330 https://virgool.io/@shahbazi_ar/pirouzprize-nzzhywnibfti کارآفرینان و نوآفرینان انسان‌هایی هستند که در جستجوی زندگانی بهتر برای هم‌نوعان خود، از دامنه‌ها و دره‌های پرفراز و نشیب می‌گذرند و با فانوسی در یک دست و ابزاری در دست دیگر، گام به‌گام، راهی نو و هموار را برای دیگر انسان‌ها خلق می‌کنند. آن‌ها امیدوارانه چشم به «ستاره‌ی قطبی» زندگی خود یعنی «ارزش‌آفرینی برای وجود شریف موجودات جهان هستی و مخلوقات خداوند از جمله انسان‌ها» می‌دوزند، که اگر این‌گونه نباشد، در برابر تخته‌سنگ‌های عظیمی که گذشتن از آن‌ها ناممکن به‌نظر می‌رسد، همانند بسیاری دیگر، درمانده زانوی غم بر زمین خواهند گذاشت. اما کدام گوهر وجودی درونی است که آن‌ها را این‌چنین استوار و سروقامت، به پیش می‌برد؟پژوهش‌های گوناگونی که در مورد ویژگی‌های شخصیتی کارآفرینان و نوآفرینان انجام شده، هیچ جواب قطعی به سؤال بالا نمی‌دهند. با این حال از میان نتایج این پژوهش‌ها می‌توان دریافت که «متکی به خود بودن» (داشتن منبعی سرشار از انرژی روحی و ذهنی در درون وجود خود، بدون نیاز به انگیزش بیرونی)، کنج‌کاوی و علاقه‌مندی به حل مسئله، و شجاعتِ ریسک‌پذیری از جمله مهم‌ترین ویژگی‌های این انسان‌های آینده‌نگر و آینده‌ساز به‌حساب می‌آیند. این ویژگی‌ها کنار یکدیگر، باعث می‌شوند تا تفکر «هیچ راهی نیست» جای‌ش را به «یا راهی خواهم یافت یا راهی خواهم ساخت» بدهد و بدین‌گونه «کیفیت زندگی» انسا‌ن‌ها با ابداع محصولات و خدمات جدید، در مسیر تعالی قرار بگیرد. چه انسان‌های شگفت‌انگیز و کم‌یابی! ما چگونه می‌توانیم از این انسان‌های روشن‌روان و روشن‌بین حمایت کنیم؟به پرسش فوق می‌توان پاسخ‌های گوناگونی داد. با این حال شاید یکی از این پاسخ‌ها با آن‌چه چند سطر بالاتر در مورد ویژگی‌های کارآفرینان و نوآفرینان گفتیم، در تناقض باشد: «تشویق»! مگر می‌شود؟ مگر نگفتیم این انسان «خوداتکا» به انگیزش بیرونی نیاز ندارد؟واقعیت این است که «خوداتکا» بودن هم بی‌انتها نیست. جستجوی در میان امواج خروشان دریای طوفانی و تاریک نوآفرینی، کاری دلهره‌آور و انرژی‌خوار است که حتی محکم‌ترین انسان‌ها را هم می‌تواند در گرداب خود غرق کند. تشویق به‌عنوان یک انگیزه‌ی مضاعف و انرژی کمکی بیرونی، می‌تواند به نوآفرین قصه‌ی ما «دل‌گرمی» بدهد که «هی رفیق! راه‌ت و کارت درست است! پیش برو که تو می‌توانی!» و ده‌ها قصه و خاطره و حکایت، تأثیرگذاری همین تشویق‌های کوتاه را تأیید می‌کنند که این مقاله قصد دارد به یکی از آن‌ها بپردازد.«روزبه پیروز» کارآفرین ایرانی و بنیان‌گذار گروه مالی فیروزه و چندین استارت‌آپ دیگر در ایران و خارج ایران، روایت جذابی در مورد تأثیر دریافت یک جایزه‌ در جوانی او روی موفقیت‌های بزرگ زندگی‌ش دارد. آقای پیروز متولد ۱۳۵۰ در تهران است. او که با نوع خاصی معلولیت جسمی به‌دنیا آمده، همواره از نقش بی‌بدیل تشویق‌های مادر محترم‌ش یاد می‌کند که قدرت درونی روزبه را برای او آشکار کرد. روزبه که در دوران کودکی به خارج ایران مهاجرت کرده بود، در جوانی با جایزه‌ای مواجه می‌شود که آینده‌ی زندگی او را کاملا تغییر می‌دهد:«روزبه پیروز پس از شنیدن فرصت‌های اقتصادی آذربایجانِ پسا شوروی از پدرش، با کمک همکلاسی آلمانی‌اش تصمیم می‌گیرند به‌دنبال کشف این بازار جدید بروند. آن‌ها تحقیقات بازاری را درباره‌ی فضای اقتصادی کشورهای تازه استقلال‌یافته شوروی انجام می‌دهند، شرکتی را برای فروش این گزارش به به شرکت‌های بین‌المللی تأسیس می‌کنند و حتی وب‌سایتی را برای آن راه‌اندازی می‌کنند (کاری بسیار پیشرو در دهه‌ی ۱۹۹۰ میلادی.) با این حال در ابتدای راه، موفقیت چندانی به‌دست نمی‌آورند. پس از مدتی دوست آلمانی روزبه برای کارآموزی تابستانی به بانک بزرگ گلدمن‌ساکس می‌رود، آن هم در حالی که روزبه تابستان سختی را در ونکوور شروع کرده: روزبه با شرکت‌های مختلف تماس تلفنی می‌گیرد تا گزارش تحقیقات بازارشان را بفروشد، هر چند در اغلب موارد با بی‌میلی مشتریان مواجه می‌شود. اما داستان روزبه و دوست‌ش به همین‌جا ختم نمی‌شود: روزی دوست‌ش از لندن تماس می‌گیرد و روزبه را با سایت eBay آشنا می‌کند. روزبه تحت تاثیر مدل تجاری این سایت، تصمیم به تغییر مدل کسب‌وکار شرکت‌شان می‌گیرد: پنج هزار پوند سرمایه اولیه از مادربزرگ‌ش قرض می‌گیرد و با وجود مخالفت‌های پدرش، یک بازارچه خرید و فروش آنلاین B2B راه‌اندازی می‌کند. روزبه و دوست‌ش شرکت ماندس (Mondes) را تأسیس می‌کنند و در مسابقه‌ای که توسط روزنامه‌ی معتبر ساندی‌تایمز و صندوق سرمایه‌گذاری 3i برگزار می‌شد، شرکت می‌کنند. جایزه این مسابقه یک میلیون پوند در ازای ۳۰ درصد سهام شرکت بود. با وجود آن‌که اصلا فکرش را نمی‌کردند، آن‌ها در مراحل مختلف مسابقه به‌پیش می‌روند و سرانجام به‌طور شگفت‌انگیزی برنده‌ی این جایزه هم می‌شوند. عکس‌ آن‌ها روی جلد مجله‌ی تایمز به‌عنوان برندگان مسابقه منتشر می‌شود که تبلیغات بزرگی برای‌شان می‌شود.»احتمالا این داستان برای خیلی از ما در حد قصه‌های پریان، عجیب و غریب به‌نظر می‌رسد. موفقیت در یک مسابقه‌ی بین‌المللی مهم برای استارت‌آپ یک بنیان‌گذار ایرانی با جایزه‌ی یک میلیون پوندی در دهه‌ی ۱۹۹۰ به فیلم‌های انگیزشی هالیوودی بیش‌تر شبیه است تا یک داستان واقعی. در عین حال ممکن است برخی دیگر از ما هم به این فکر کنیم که ما در ایرانِ‌ امروز باید حسرتِ دسترسی به فرصت‌هایی چون همین مسابقه‌ای که روزبه پیروز در آن برنده شد را بخوریم؛ فرصت‌هایی که به‌دلیل تحریم‌های ظالمانه علیه کشورمان از آن‌ها محرومیم.با این حال، یک هنرِ‌ نانوشته‌ی دیگر کارآفرینان، بهره‌گیری از بهترین فرصت‌های موجود است. آیا ما به‌عنوان جوانانِ جویای نوآوری، از تمامی فرصت‌های در دسترس در همین ایران عزیزمان بهره می‌گیریم؟ شاید بگویید کدام فرصت؟ فرصت‌ها هم مال پایتخت‌نشینان است و بس. یک جوان شهرستانی فعال در زیست‌بوم نوآوری مگر چه فرصت‌هایی را پیشِ روی خودش می‌بیند؟حال اجازه بدهید بگوییم که داستان روزبه پیروز هنوز تمام نشده است: «پس از دریافت آن جایزه که سرنوشت روزبه پیروز را تغییر داد، او به توسعه‌ی استارت‌آپ خود ادامه داد. چند سال بعد و پس از فروش موفق استارت‌آپ‌ش به شرکت مخابرات ایتالیا که همراه با کسب سود قابل توجهی بود، روزبه تصمیم گرفت به ایران بازگردد و برای سرزمینی که آن را «رؤیا و انگیزه‌ی زندگی» خویش می‌خواند، و برای جوانان هم‌وطن‌ش فرصت‌آفرینی کند. روزبه علاوه بر تصدی پست‌های مدیریتی ارشد در برخی از بزرگ‌ترین شرکت‌های ایرانی، گروه مالی فیروزه را بنیان‌گذاری کرد که امروزه یکی از بزرگ‌ترین نهادهای مالی و سرمایه‌گذاری ایران است و اتفاقا همواره نقش پررنگی را در جذب سرمایه برای استارت‌آپ‌های ایرانی ایفا کرده است. روزبه پیروز پس از چند سال تصمیم گرفت با الهام از تجربه‌ی شگفت‌انگیز برنده شدن در جایزه‌ی مجله‌ی تایمز، جایزه‌‌ی مشابهی را در ایران به نام نامی پدربزرگ‌ش، آقای اسدالله پیروز، کارآفرین بزرگ ایرانی و مؤسس شرکت معدنی بزرگ و معتبر «باما» در اصفهان که امروزه یک شرکت بورسی است، تأسیس نماید. «جایزه‌ی کارآفرینی پیروز» برای حمایت از کارآفرینان جوان ایرانی طراحی شده است و به‌صورت سالانه به برترین طرح علمی و صنعتی در جشنواره ملی فن‌آفرینی شیخ بهایی در شهر اصفهان اهدا می‌شود. این جایزه علاوه بر ۵۰۰ میلیون ریال وجه نقد، شامل بورس تحصیلی دوره‌های کوتاه‌مدت آموزشی در مؤسسه آموزش عالی ایرانیان است.»حال سؤال این است که چند نفر از ما تاکنون نام این جایزه را که توسط بخش خصوصی واقعی، راه‌اندازی شده و فرایند ارزیابی و اعطای جایزه‌ی آن پیش می‌رود را شنیده‌ایم؟ جایزه‌ای که برخلاف بسیاری از جوایز و مسابقات استارت‌آپی مشابه، نه در پایتخت، بلکه در یکی از مراکز اصلی علمی و صنعتی کشور یعنی شهر زیبای اصفهان اعطا می‌شود. جایزه‌ای که رویکرد اصلی آن، توسعه‌ی عدالت اجتماعی در زیست‌بوم استارت‌آپی کشور از طریق اعطای فرصت‌های رقابت برابر به جوانان خوش‌فکر ایرانی از سراسر این سرزمین پهناور و زیبا است! جایزه‌ای که برندگان (و حتی شرکت‌کنندگان) آن می‌توانند از طریق ارتباط با کارآفرینان و سرمایه‌گذاران بخش خصوصی، کسب‌وکار خود را هر چه بیش‌تر و بهتر توسعه دهند.روزبه پیروز می‌گوید: «من شخصا هر سال به اصفهان می‌روم و با کارآفرینان و شرکت‌کنندگان ملاقات می‌کنم. در این فرایند، تیم‌های مختلف فعالیت‌های خود را معرفی و برنامه‌های آینده‌شان را تشریح می‌کنند. برنده‌‌ جایزه با مقایسه این فعالیت‌ها و داده‌ها و براساس توانمندی‌ها و ظرفیت رشد و پیشرفت ایده‌های ارائه‌شده انتخاب می‌شود. برای من زیباترین بخش این برنامه دیدار با کارآفرینان جوان ایرانی است، کسانی که آینده این مرز و بوم را خواهند ساخت. این دیدارها همواره فرصت و توفیقی برای من بوده که از نزدیک با توانمندی‌های جوانان آشنا شوم و همیشه من را به آینده‌ ایران امیدوار می‌کند.» به‌گفته‌ی آقای پیروز، چنین جایزه‌هایی با رفع موانع مالی (در اندازه‌ای محدود)، به کسب‌وکارهای نوپا امکان دیده‌شدن، دریافت حمایت و شبکه‌سازی با سرمایه‌گذاران را می‌دهند و در واقع با دادن «بالِ پریدن» توان حرکتی را برای استارت‌آپ‌ها فراهم می‌آورند.خبر خوب دیگر این است که جایزه‌ی پیروز، برخلاف بسیاری جوایز کارآفرینی دیگر در ایران، تنها مربوط به استارت‌‌آپ‌های حوزه‌ی فناوری اطلاعات نیست و اغلب برندگان آن هم از حوزه‌های دیگری بوده‌اند. به‌عنوان مثال، جایزه‌ی ۱۴۰۳ پیروز، تیمی بود که طرح «دستگاه تصویربرداری فوندوس دیجیتال و آنالایزر خودکار شبکیه چشم برای پیش‌گیری از نابینایی بیماران دیابتی» را ارائه داد. طرحی مربوط به حوزه‌ سلامت، که می‌تواند بر سلامت بیش از ۶ میلیون بیمار دیابتی را در کشور زیبای‌مان ایران تأثیری بی‌مانند بگذارد. و عصاره‌ی شگفت‌انگیز کارآفرینی نوآور که جایزه‌ی پیروز، رسالت خود را تقویت آن می‌داند هم همین است: «بهتر کردن زندگانی انسان‌ها با کمک فناوری.»قرن‌ها پیش حافظ بزرگ سروده بود «گفت آسان گیر بر خود کارها کز رویِ طبع / سخت می‌گردد جهان بر مردمانِ سخت‌کوش». جایزه‌ی پیروز می‌خواهد با ارائه‌ی مشوقی هر چند کوچک، به جوانان کارآفرین ایرانی، مصراع اول همین شعر را یادآوری کند. علی‌رضا شهبازی علی‌رضا شهبازی Tue, 28 May 2024 15:06:37 +0330 https://virgool.io/iranuntold/%D8%A8%D9%87-%D8%AE%D8%A7%D8%B7%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-cirwd07y2udj همونطور که مستحضرید ما نزدیک به دوساله که پروژه‌ای به‌نام ناگفته‌های ایران (IranUntold) رو آغاز کردیم، ایده این پروژه‌ توسط رامین ربیعی که خودش از عاشقان ایرانه شروع شد، اینجا درباره پروژه بیشتر میتونید بخونید.ماها همه دور رامین ربیعی جمع شدیم و یه نقطه مشترک داشتیم، اونم عاشق ایران بودنه هدف‌مون اینه که چهره واقعی از ایران به غربی‌ها نشون بدیم و کمک کنیم ذهنیت‌های منفی که حاصل فعالیت‌ لابی‌های ضد ایرانه رو از ذهن خارجی‌ها پاک کنیم.ایران کشور پهناور و بزرگیه و در اون آدم‌های متفاوتی با عقاید و ادیان مختلف در کنار هم سال‌هاست که زندگی می‌کنن. ماهم در این پروژه سعی کردیم تولیدات متنوعی داشته باشیم تا بتونیم همه سلایق رو پوشش بدیم از بشکن و ته‌دیگ تا پیکان و علی دایی ویدیو تولید کردیم. در شبکه‌های اجتماعی‌مون هم سعی کردیم تمامی مناسبت‌های ملی مذهبی ایران رو پوشش بدیم از یلدا تا محرم.ایران قهرمانان بزرگی داره از علی دایی و جواد فروغی در ورزش تا قاسم سلیمانی و رستم دستان در میدان رزم با دشمن خارجی و متجاوز به خاک وطن.جواد فروغیعلی داییقاسم سلیمانیرستم دستانمتاسفانه به دلیل تحریم همه‌جانبه و شرایط بد اقتصادی و پاندمیک کرونا ایران عزیز ما این روزا حال خوبی نداره، این باعث شده مردم عزیزمون هم مشکلات بسیاری داشته باشن و رنج و غم زیادی رو تحمل کنن، این رنج و غم‌ها باعث شده مردم به اتفاقات مختلف واکنش‌های هیجانی نشون بدن و در بعضی زمینه‌ها دوقطبی‌های بسیاری به‌وجود اومده، فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی محل فریاد و بروز دوقطبی‌ها و خشم مردم شده و متاسفانه دشمنان وطن هم از این شرایط سو‌استفاده می‌کنن و بر موج این اختلافات سوار شدن و دنبال اختلاف انداختن بین مردم هستن.همه ما عاشق ایران هستیم، ایران ایده‌ال از نظر ما کشوری است که همه عاشقان وطن با ظاهر و عقاید مختلف بتونن در کنار هم زندگی مسالمت‌آمیز داشته باشن و به هم احترام بزارن، ایران کشوریه که هم در اون دهه محرم و آیین عاشورا و تعزیه پاس داشته میشه و هم آیین تیرگان. همه ما باید بتونیم با اختلاف نظراتی که داریم به عشق خاک وطن زیر پرچم خوشرنگ و زیبای اون دور هم جمع بشیم.جشن تیرگانعاشورابیاین کمی هوشیار باشیم و اسیر دشمنان وطن که از خارج دنبال اختلاف انداختن بین ما هستن نشیم، ما باید در کنار هم زندگی کنیم حال این انتخاب خودمان است که با عشق و علاقه و محبت به هم زندگی کنیم یا با حب و بغض و اختلاف...پاینده باد ایران علی‌رضا شهبازی علی‌رضا شهبازی Sat, 04 Sep 2021 14:01:43 +0430 https://virgool.io/Whitenoise/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%DA%AF%DB%8C-%D9%88%D8%B1%D9%88%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%A8%D8%B7-%D8%B9%D9%85%D9%88%D9%85%DB%8C-snrbmbb1iuhg روابط‌عمومی (Public Relations)چند روز پیش خیلی اتفاقی به یه آگهی شغلی برخوردم که شرکتی درصدد جذب منشی است و در شرح وظایف نوشته شده بود: انجام امور روابط‌عمومی هم بر عهده منشی است!این آگهی منو به فکر فرو برد و برام سوال شد چرا اکثر سازمان ها متاسفانه درکی از موقعیت روابط‌عمومی و شرح شغلش ندارن.گاهی در لینکدین و سایر شبکه‌های اجتماعی پیام‌هایی با این مضامین دارم که چگونه وارد حوزه روابط‌عمومی بشیم؟ چه‌طور میتونیم توانایی خودمون رو در حوزه روابط‌عمومی بالا ببریم؟ و سولاتی از این دست.در این متن سعی می‌کنم تاحدودی و در حد توان، سواد و تجربه شخصیم شما خوانندگان عزیز را با این حوزه آشنا کنم.در ابتدا به این نکته اشاره کنم که بنده این متن را برای انتقال تجربه نوشتم و ممکنه با فکت‌های مرسوم و استانداردهای علمی در قسمت‌هایی دچار تناقض بشه اما به نظرم انتقال تجربه شخصی و مسیری که در این عرصه طی کردم برای شما مهم‌تر و مفیدتر خواهد بود.1- رشته تحصیلی:طبق عرف می‌بایست از حوزه علوم‌انسانی وارد این عرصه شوید و علوم ارتباطات، روزنامه‌نگاری و یا رسانه بخوانید اما بخش عمده‌ای از فعالین این حوزه در سایر علوم مانند مهندسی و مدیریت تحصیل کردند که با گذراندن دوره‌های خبرنگاری مانند: خبرنویسی، گزارش‌نویسی و... با استانداردهای این علم آشنا شدند.2- شاگردی:من شاگردی و کارآموزی را در هرکاری نسبت به سایر مشخصات و الزامات آن کار ارجحیت می‌دهم. در یک رسانه: پایگاه خبری، خبرگزاری، مجله و یا روزنامه کار‌آموز شوید و بدون هیچ دغدغه‌ای یاد بگیرد، در کنار بزرگان و اساتید این حوزه بشینید و شاگردی کنید. همین چندین ماه شاگردی، زندگی کاری شمارا را تا آخر عمر تضمین خواهد کرد.شاگردی برای آموزش اصول حرفه‌ای، مهارت‌های سخت و حتی مهارت‌های نرم شما را کمک می‌کند. همچنین شروع شبکه‌سازی کاری شما از همان شاگردی کردن آغاز خواهد شد.3- دفترچه تلفن:دفترچه تلفن شما مهمترین دارایی شماست، هرچه پربارتر، شبکه شما قوی‌تر و درنتیجه در کار نیز موفق‌تر عمل خواهید کرد. البته صرف داشتن شماره مهم نیست و می‌بایست ارتباط موثر با فرد ایجاد شود و پیام‌های شما به شخص بی‌پاسخ نماند.شبکه متنوعی از افراد برای خود ایجاد کنید و در ادامه مسیر می‌بایست از آن به درستی مراقبت و محافظت نمایید تا پایدار بماند، رسیدگی به شبکه بسیار مهم است که از احوال‌پرسی و ارسال هدیه و تبریک مناسبت‌ها گرفته تا ارتباطات کاری.4- فعال بودن:منظور بنده از فعال بودن بی‌تفاوت نبودن است، در هر حوزه‌ای فعال و دغدغه‌مند باشید، حوزه‌های سیاسی، اجتماعی، فرهنگی هنری، ورزشی و...عضویت در پایگاه‌های فرهنگی، فرهنگسراها، سرای محله، سمن‌ها، گروه‌های محیط‌زیستی، تشکل و احزاب سیاسی و تشکل و کانون‌های دانشجویی به شما در این حوزه بسیار کمک می‌کند و تجربیات و شبکه‌سازی در این نوع کارها روزی به کار شما خواهد آمد.افرادی که اجتماعی نیستن و در اجتماع حضور پیدا نمی‌کنن و دغدغه‌ای ندارن در عرصه روابط‌عمومی توفیقی کسب نخواهند کرد. افراد فعال دغدغه بیشتری دارند که این مورد به توفیق در این عرصه کمک شایانی می‌کند.5- به روز بودن:به روز بودن بدان معناست که در جریان تمامی امور باشید از اخبار و ترندهای روز گرفته تا تکنولوژی و گجت‌ها.جریان‌شناسی بدانید تا بتوانید درست تصمیم بگیرید و عکس‌العمل‌های مناسب داشته باشید، شبکه‌های اجتماعی و کارکردهای آن را کامل بشناسید و یک شبکه را انتخاب و در آن حضور فعال و حرفه‌ای داشته باشید و شبکه‌سازی کنید.علیرضا شهبازی، کارشناس‌ارشد روابط‌عمومی گروه مالی فیروزه علی‌رضا شهبازی علی‌رضا شهبازی Tue, 27 Apr 2021 13:12:11 +0430 https://virgool.io/@shahbazi_ar/%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%B2%D9%86%D8%AF%DA%AF%DB%8C-%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%A8%D9%86%DB%8C%D8%A7%D9%86-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1-%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87-%D8%A8%D9%88%D8%AA%D8%A7%D9%86-%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%85%D9%85%D9%84%DA%A9%D8%AA-%DA%A9%D9%85%D8%A8%D9%88%D8%AF-%D8%B9%D8%A7%D8%B4%D9%82-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-bonwha7fxb73 از دامنه تا قلهنویسنده این یادداشت «علیرضا شهبازی»، کارشناس روابط عمومی گروه مالی فیروزه است.احتمال زیادی وجود دارد که نام «محمود خلیلی»، بنیان‌گذار گروه بوتان را شنیده باشید اما قطعاً تا زمانی که زندگی‌نامه‌اش را نخوانید نمی‌توانید با ابعاد مختلف زندگی او و نقش مهمی که در پیشرفت ایران داشت آشنا شوید.زندگی‌نامه این کارآفرین شهیر که توسط «منصوره خلیلی» دختر وی به نگارش درآمده به خوبی جزییات مختلف و تازه‌ای را از نقش مهمی که او برای کشور ایفا کرده را به تصویر می‌کشد؛ از اجرای طرح برق‌رسانی به تهران و توزیع برق در کشور تا مدیریت سیستم آب‌رسانی به تهران تا مهمترین دستاورد وی که گازرسانی بود و ما امروز شعله‌های گرمابخش منازل خود را مدیون وی هستیم.هر کس با توجه به جایگاهش می‌تواند برداشتی شخصی و قطعاً مفید از این کتاب داشته باشد. مطالعه‌ی «از دامنه تا قله» برای من هم درس‌های بسیاری داشت و در این متن سعی کرده‌ام تعدادی از آموخته‌های خود را به اشتراک بگذارم:۱. تاب‌آوری: محمود خلیلی از مشکلات هراسی نداشت. سخت‌ترین صدمات روحی و جسمی را طی سال‌ها متحمل شد بدون آنکه گلایه‌ای به زبان آورد از زندانی شدن توسط توده‌ای‌ها تا از دست دادن نزدیک‌ترین عزیزان در مدتی کوتاه. در بخشی از کتاب آمده که چندین سال محمود خلیلی بینایی یکی از چشمان خود را از دست داده بود اما به دلیل اهمیت پروژه‌های کاری و لزوم پیشبرد آن این موضوع را با کسی درمیان نگذاشت و سال‌ها بعد خانواده از روی اتفاق متوجه این موضوع شدند. خستگی ناپذیری وی زبان‌زد عام و خاص بود.۲. جرات و شهامت: مواجه شدن با مشکلات و مبارزه با آن‌ها و مرد میدان بودن در محمود خلیلی بسیار مشهود بود، زمانی یکی از انشعابات برق تهران دچار مشکل فنی شده بود و محمود خلیلی شخصا برای تعمیر آن اقدام می‌کند که ایجاد جرقه‌ای باعث سوختگی و جراحت شدید وی می‌گردد.۳. اعتقاد به توان و تولید داخل و میهن دوستی: قبل از ملی شدن صنعت نفت محمود خلیلی درخواستی از مدیران انگلیسی شاغل در صنعت نفت ایران مبنی بر آموزش ساخت سیستم اجاق گاز می‌کند که با جواب منفی آن‌ها رو به رو می‌شود اما وی با اتکا به توان داخل و نیروی ماهر کار ایرانی گاز را به خانه‌های ما آورد و امروز با افتخار از تجهیزات گازی داخلی به جای گزینه‌های خارجی استفاده می‌کنیم.عشق به وطن و ایران در محمود خلیلی موج می‌زد و این روحیه در بین فرزندان وی هم نهادینه شد. اعضای خانواده خلیلی پس از تکمیل تحصیلات خود در خارج از کشور و کسب تجارب بین‌المللی جهت انتقال دانش و تجارب به ایران بازگشتند و این موارد را به صنعت کشور منتقل نمودند.محمود خلیلی عاشق ایران و ساخت کشورش بود و اتکا زیادی به توان داخلی داشت وی همیشه این جمله را تکرار می‌کرد: «دلم می‌سوزد که این مملکت کمبود عاشق دارد». محمود خلیلی موفق شد با این دید و نگاه یکی از برندهای محبوب ایرانی را در سطح بین‌الملل بسازد.۴. مهربانی‌، خانواده‌دوستی و بلند نظری: محمود در زمان جوانی توله سگی بیمار را در جوی آب می‌بیند و آن را نگه‌داری و درمان می‌کند، چندی بعد برای محسن پسرش در خانه اتفاقی می‌افتد و از حادثه‌ای خطرناک در امان می‌ماند آنجا محمود خطاب به پروردگار می‌فرماید توله سگی را نجات دادم و تو هم فرزندم را از حادثه حفظ نمودی. زمانی هم یکی از کارگران وی حین کار از بلندی سقوط می‌نماید و فوت می‌کند، محمود خلیلی طی نامه‌ای بلند بالا و احساسی خطاب به همه کارکنان ضمن عذرخواهی و ابراز تاسف از بروز این حادثه پوشش کامل خانواده وی را برعهده می‌گیرد و مقرر می‌کند هر دوماه با خانواده کارگر متوفی دیدار نماید تا از حمایت‌های لازم مطمئن گردد.این بیت شعر خلاصه و عصاره این کتاب برای من بود: «تو نیکی می کن و در دجله انداز که ایزد در بیابانت دهد باز.»منبع: دیجیاتو علی‌رضا شهبازی علی‌رضا شهبازی Wed, 13 Jan 2021 14:35:11 +0330 https://virgool.io/@shahbazi_ar/%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D8%AA%D9%82%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%88-%D9%82%D8%AF%D8%B1%D8%AF%D8%A7%D9%86%DB%8C-ofmtzesxom9f قدردانی و تقدیر از ایده‌ و کارهای خوب چقدر می‌تواند در سرنوشت افراد تاثیر بگذارد؟جایزه پیروز قسمتی از مصاحبه روزبه پیروز با ماهنامه پیوست:روزبه پیروز در دوران جوانی با یک همکلاسی آلمانی آشنا می‌شود و چون از پدرش شنیده که آذربایجان پس از شوروی فرصت اقتصادی دارد به اتفاق هم‌دوره‌ای زبر و زرنگش می‌روند دنبال کشف فرصت‌های این بازار جدید. یک کار تحقیقاتی درباره فضای اقتصادی و کسب و کار مجموعه کشورهای تازه استقلال‌یافته شوروی را شروع می‌کنند و با تاسیس یک شرکت به صرافت می‌افتند که آن را به شرکت‌های بزرگ بین‌المللی بفروشند و برایش یک وب‌سایت هم می‌زنند.دوستش به عنوان کار تابستانی به گلدمن ساکس، غول مالی و بانکی چندملیتی،‌ می‌رود و روزبه یک کابوس تابستانی را در ونکوور شروع می‌کند؛ طی آن شخصاً به کمپانی‌های مختلف زنگ می‌زند تا گزارش اقتصادی‌شان را بفروشد و هر روز چند بار از طرف مشتریانی که رغبتی به شنیدن توضیحاتش ندارند توسری می‌خورد: «دوست من از لندن زنگ زد که ببین یک شرکتی دارد اینجا در بازار سهام عرضه می‌شود به اسم eBay! بیا اطلاعاتش را ببین شاید برایت جالب بود. من هم که اصلاً اسم این سایت به گوشم نخورده بود دیدم ای وای چقدر جالب است، یک بازارچه آنلاین است! و به این نتیجه رسیدیم که مدل تجاری شرکت‌مان را تغییر بدهیم.»به عنوان سرمایه اولیه پنج هزار پوند از مادربزرگش می‌گیرد و به رغم مخالفت‌های پدرش یک بازارچه خرید و فروش آنلاین برای خود کسب و کارها مطابق مدل B2B روی اینترنت راه می‌اندازند: «اتفاق عجیبی که افتاد این بود که ما وقتی ماندس (Mondes) را تاسیس کردیم در یک مسابقه شرکت کردیم که هر سال به طور مشترک توسط روزنامه معتبر ساندی تایمز و بزرگ‌ترین صندوق سرمایه‌گذاری بریتانیا یعنی 3i برگزار می‌شد. جایزه‌ای که در این مسابقه می‌دادند هم یک میلیون پوند بود. البته در ازای ۳۰ درصد سهام شرکت. در کمال ناباوری خودمان و بقیه مرحله به مرحله در این مسابقه بالا رفتیم و در نهایت برنده جایزه یک میلیون پوندی شدیم! هم یک میلیون پوند برنده شدیم و هم عکس‌مان روی جلد مجله تایمز به عنوان برندگان این مسابقه کار شد که خودش یک تبلیغات واقعاً عظیم بود.»بله، یک جایزه و تقدیر سرنوشت زندگی روزبه پیروز را دگرگون کرد، روزبه چند سال بعد با یک خروج موفق استارتاپ خود را به شرکت مخابرات ایتالیا می‌فروشد و سود خوبی کسب می‌کند.روزبه بعد از بازگشت به ایران تصمیم می‌گیرد با توجه به تاثیر شگرف آن جایزه بر زندگی خود و در مواجهه با نیروی جوان و کارآفرین ایرانی کار مشابهی در ایران انجام دهد. جایزه‌ای را به نام پدربزرگش اسدالله پیروز ثبت می‌کند، اسدالله پیروز کارآفرین اصفهانی و بنیان‌گذار شرکت معدنی معتبر باما بود. این شرکت هم‌چنان فعال است و سهام آن در بازار بورس نیز عرضه شده است. اسدالله پیروز، چهره‌ای به یادماندنی اثرگذار، سازنده و خوش‌بین بود.جایزه‌ی پیروز سالانه و در همکاری با جشنواره‌ی ملی فن‌آفرینی شیخ بهایی اهدا می‌شود. وجه تمایز این جایزه با سایر جوایز این است که توسط بخش خصوصی واقعی اهدا می‌شود و برنده آن توسط این بخش ارزیابی و بررسی گردیده است که این نکته بسیار بااهمیتی است زیرا بخش خصوصی با واقعیت‌ها و نیازهای بازار آشنایی بهتر و جامع‌تری دارد. برنده این جایزه می‌تواند ارتباطات خود را با کارآفرینان و سرمایه‌گذاران بخش خصوصی گسترش دهد و از این طریق به توسعه کسب و کار خود کمک نماید.ببینید یک تقدیر و تشکر چقدر می‌تواند در زندگی و سرنوشت انسان‌ها تاثیر بگذارد، قدرانی حتی اگر مادی هم نباشد سبب دلگرمی فرد می‌گردد و تاثیر شگرفی روی سرنوشت وی می‌گذارد.بنده به شخصه از روزبه پیروز یادگرفتم که قدردان زحمات و تلاش همه انسان‌ها باشم...علیرضا شهبازی، شاگرد کوچک روزبه پیروز علی‌رضا شهبازی علی‌رضا شهبازی Sat, 21 Nov 2020 13:30:26 +0330 https://virgool.io/@shahbazi_ar/%D8%AA%D8%A7%D8%A8%D8%A2%D9%88%D8%B1%DB%8C-resilience-jgzkzoirmgxy تاب‌آوریسلام به همه دوستان و همکاران خوب گروه تو این متن کوتاه می‌خوام درباره تاب‌آوری حرف بزنم.روزای سختی رو داریم می‌گذرونیم، از یه طرف شیوع ویروس کرونا که باعث شده آدما عزیزان‌شون رو از دست بدن و به دلیل محدودیت‌ها نتونن هم‌دردی لازم رو داشته باشن که این مسئله واقعا دردناکه از طرف دیگه هم فشار شدید اقتصادی و تورم بالا که باعث گرانی‌های لحظه‌ای شده.این روزا کیفیت زندگی‌مون اومده پایین و خوشحال نیستیم، تو نگاه همه غم وجود داره و مدارم استرس داریم و نگرانیم که قراره چی بشه؟یه عده منتظر واکسن کرونان و یه عده منتظر نتیجه انتخابات آبان آمریکا و یه سری هم منتظر انتخابات بهار ۱۴۰۰ خودمون. واقعیت اینه قرار نیست در آینده اتفاق خارق‌العاده‌ای بیفته و حال‌مون بهتر بشه.حالا بهترین راه‌ برخورد با وضعیت این روزا چیه؟به‌نظر من باید تاب‌آوری‌مون رو بالا ببریم در آینده ممکنه روزای سخت‌تری پیش‌رو داشته باشیم به طور‌مثال عزیزان‌مون رو از دست بدیم، تو این دنیا پر از آدمایی که پدر، مادر، خواهر، برادر و فرزندشون رو از دست دادن و ادامه دادن. ما راه حلی جز ادامه و گذران نداریم.باید یاد بگیریم بگذرونیم و زندگی کنیم، اتفاقای خوب و بد می‌آن و می‌رن و آخرش خودمون تنها می‌مونیم سعی کنیم هرکاری بکنیم که حال خودمون خوب بشه بعد از خودمون حال اطرافیان و دوستامون رو خوب کنیم.ما بیشترین زمان‌مون رو در طول روز با همکاران میگذرونیم زمانی که بیش از در کنار نزدیکان و خانواده بودنه.بیاین تو سازمان به همکار و دوست‌مون لبخند بزنیم، بهم هدیه بدیم و همدیگه رو خوشحال کنیم. قدر لحظات فعلی که کنار هم سالم هستیم رو بدونیم. مشخص نیست چه آینده‌ای در انتظارمون باشه و آیا اصلا فردا هستیم یا خیر؟! علی‌رضا شهبازی علی‌رضا شهبازی Sat, 15 Aug 2020 17:34:29 +0430 https://virgool.io/@shahbazi_ar/%D8%AC%D8%A7%DB%8C%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%A8%D8%B7%D8%B9%D9%85%D9%88%D9%85%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A8%D9%88%D8%B1%D8%B3%DB%8C-%D8%B4%D8%AF%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D9%87%D8%A7-gsowak30cwdt یادداشت علیرضا شهبازی در وبنااز ابتدای سال ۱۳۹۹ شاخص بورس روند صعودی عجیبی داشته این صعود در حالی رخ می‌دهد که بورس سایر کشور‌های دنیا به دلیل شرایط اقتصادی پیش‌آمده از شیوع ویروس کرونا روند نزولی را پیش گرفتند. این روند صعودی سبب هجوم مردم برای ورود به بازار سرمایه شده و دولت هم با استفاده از شرایط پیش ‌آمده شرکت‌های بزرگ خود نظیر شستا را وارد بورس کرد که این اتفاق سبب حضور فعال‌تر مردم در بورس و شکستن رکورد‌های سال‌های گذشته شد. طی اعلام دولت روند بورسی شدن شرکت‌های دولتی تا پایان سال ادامه دارد و این شرکت‌ها عرضه اولیه خواهند شد.همچنین با آزادسازی سهام عدالت که طی نامه درخواست رییس‌جمهور به رهبری و تایید ایشان صورت گرفت خیل عظیمی از مردم در آستانه ورد به بازار سرمایه‌ هستند.استارتاپ‌های بزرگ ایران هم که طی سالیان گذشته آرزوی IPO  (بورسی شدن) را در سر داشتن و در حال آماده‌سازی مقدمات لازم برای ورود به بازار سرمایه بودند، با مشاهده استقبال خوب مردم از بورس به فعالیت‌های بورسی شدن خود سرعت بخشیدند و در حال حاضر پنج استارتاپ بزرگ ایران: دیجی‌کالا، کافه‌بازار، تپ‌سی، شیپور و صبا‌ایده درصدد بورسی شدن هستند و پیش‌بینی می‌شود این پنج استارتاپ تا پایان سال وارد بازار سرمایه‌شوند. نقدینگی که توسط مردم وارد بازار خواهد شد و سبب خرید سهام این استارتاپ‌ها می‌شود بخشی از مشکلات تامین‌مالی آنان را رفع خواهد نمود.ورود استارتاپ‌ها به بازار سرمایه تحولی بزرگی برای اقتصاد ایران خواهد بود. با توجه به جریان‌های کلان بازار سرمایه در جهان و تحولات اقتصادی با ضریب اطمینان بالا می‌تواند گفت که در آینده‌ی نه چندان دور شرکت‌های فن‌آور بازیگران اصلی بازار بورس ایران و جهان خواهند بود. برای همگام شدن با این جریان بین‌المللی امروز باید چاره‌‌ اندیشید. کشورهای مختلف با رویکردهای گوناگون راه را برای حضور شرکت‌های فن‌آور و استارتاپ‌ها در بازار سرمایه هموار کرده‌اند. ایران نیز باید با مشارکت نهادهای دولتی و خصوصی در همین مسیر گام بردارد تا از جریان تحولات جهانی جدا نیفتد.به مناسبت هفته ارتباطات و روابط‌عمومی برخود لازم می‌دانم بر استراتژی داشتن روابط‌عمومی درست برای موفقیت استارتاپ‌های وارد شده به بورس تاکیدی دوباره داشته باشم.در ابتدای امر که این استارتاپ‌ها قصد ورود به بازار سرمایه را دارند با روابط‌عمومی‌های درست می‌توانند ادبیات خود را به مدیران بازار سرمایه نزدیک نمایند تا این آشنایی و شناخت بیشتر شرایط ورودشان به بورس را تسهیل نماید.دیر یا زود استارتاپ‌ها وارد بورس خواهند شد و در کنار هزاران شرکت دیگر حاضر قرار خواهند گرفت. استارتاپ‌ها می‌بایست فصل جدیدی در روابط‌عمومی خود رقم بزنند تا بتوانند افراد را مجاب کنند که سهم آنان را بخرند.  فعالین بازار برای خرید سهام جوانب بسیاری را مدنظر قرار داده و بعد از بررسی‌های کلی تصمیم به خرید هر سهم می‌کنند.استارتاپ‌های بورسی شده می‌بایست از تجربه شرکت‌های باتجربه و باسابقه بورسی استفاده کنند، استارتاپ ها باید بدانند که صرف داشتن چندین میلیون مخاطب و مشتری منجر به خرید سهام آنان نخواهد شد و افراد در صورت اعتماد کامل سرمایه خود را به کسب‌وکار مقصد تزریق خواهند کرددر روابط‌ عمومی اصل قصه‌گویی امری بسیار مهم و حیاتی است، از این رو استارتاپ‌ها که تاکنون داستان خود را ویژه مخاطبان و مشتریان خود تعریف کرده‌اند از این پس برای تبدیل شدن به برند ملی و مورد استقبال سهام‌داران بورس قرار گرفتن می‌بایست قصه خود را با در نظر گرفتن همه افراد و سلیقه‌ها که حتی مشتری آن‌ها نیستند تعریف نمایند و دهک‌های مختلف جامعه را مدنظر قرار دهند.سیاست روابط‌عمومی که تاکنون برای جامعه افراد و جغرافیا خاص درنظر گرفته شده دیگر پاسخ‌گوی شرایط جدید نیست و می‌بایست سیاست‌های جدید برای کل افراد جامعه و با دید ملی تدوین گردند.*علیرضا شهبازی، کارشناس روابط‌عمومی گروه مالی فیروزه علی‌رضا شهبازی علی‌رضا شهبازی Wed, 20 May 2020 20:45:29 +0430 https://virgool.io/@shahbazi_ar/%D8%B1%D9%88%D8%A7%D8%A8%D8%B7%D8%B9%D9%85%D9%88%D9%85%DB%8C-%D9%86%D8%AC%D8%A7%D8%AA%D8%AF%D9%87%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%D9%87%D8%A7-whts03gihsjj روابط‌عمومی استارتاپ‌هاطی دوسال گذشته تعداد زیادی از کسب‌‌و‌کار‌های نوپا و استارتاپ‌ها ورشکست شده و به مرز تعطیلی کشیده شده‌اند، در دید عموم شرایط نابسامان اقتصادی کشور و نوسانات نرخ طلا و ارز دلیل اصلی این شکست‌ها نامیده می‌شود اما وقتی به مطالعه موردی این کسب‌و‌کار‌ها می‌پردازیم و با بنیان‌گذاران، سرمایه‌گذاران و مدیران آن به گفت‌و‌گو می‌نشینیم شرایط بد اقتصادی اصلی‌ترین دلیل شکست آن‌ها نبوده و بعد از بررسی‌های بیشتر به این نکته پی‌برده که به دلیل جوانی و کمبود تجربه و عدم مشورت، اهمین ندادن به مقوله مهم روابط‌عمومی استارتاپ‌ها یکی از اصلی‌ترین دلایل شکست آن‌ها بوده است. در این قسمت یادداشت سعی بر این است که به اهمیت مقوله روابط‌عمومی برای استارتاپ‌ها بپردازیم: داشتن روابط عمومی خوب سبب تقویت روابط اجتماعی مجموعه، روابط دولتی و روابط داخل مجموعه خواهد شد همچنین در امر به شهرت رساندن مجموعه نیز روابط عمومی نقش به‌سزایی ایفا می‌کند. مسئولیت اجتماعی و امور خیریه و برنامه‌ریزی استراتژیک را نیز می‌توان از جمله کارکرد‌های روابط‌عمومی دانست. روابط‌عمومی در واقع تصور عمومی از مجموعه در جهت سود‌دهی ایجاد می‌کند و می‌توان کار‌های زیان‌ده را سود‌ده کند. یکی از نکات مهم موفقیت در روابط‌عمومی این است که نیاز به تحصیلات داشتن و یا پیش‌زمینه خاصی ندارد و اگر از مبانی آگاهی داشته و توانایی تفکر خلاقانه دارید این دو برای موفقیت در روابط‌عمومی کافی است. اگر به اوج کسب‌و‌کار در زندگی خود رسیده‌اید به روابط‌عمومی نیاز ندارید. اگر دنبال درآمد بیشتر، افزایش فروش، توسعه تجارت و موفق‌تر شدن هستید به روابط عمومی نیاز دارید. در پایان به این نکته اشاره کنیم که استفاده از بنگاه‌های خارجی روابط عمومی معمولا پر هزینه‌تر از حالتی است که خودتان کارهای روابط‌عمومی را انجام دهید.ادامه دارد... علی‌رضا شهبازی مدیر روابط‌عمومی هفته‌نامه شنبه علی‌رضا شهبازی علی‌رضا شهبازی Sat, 12 Jan 2019 17:51:32 +0330