https://virgool.io/feed/@shakiba.tehrani99 fa 2026-06-18 11:21:21 https://static.virgool.io/images/default-avatar.jpg https://virgool.io/@shakiba.tehrani99 https://virgool.io/@shakiba.tehrani99/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-%D9%81%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AF-%D8%B9%D9%85%D8%B1-%D9%85%D9%81%DB%8C%D8%AF-%D8%AA%D8%AC%D9%87%DB%8C%D8%B2%D8%A7%D8%AA-%D8%B1%D8%A7-%D8%A7%D9%81%D8%B2%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D8%AF%D9%87%DB%8C%D9%85-dc8nxmec6xzt صنعت فولادصنعت فولاد یکی از صنایع بزرگ و حیاتی در جهان است که در بسیاری از صنایع از جمله خودروسازی، ساخت و ساز، صنایع دریایی و هوایی، تجهیزات نظامی، تولید ابزار دقیق و غیره استفاده می‌شود. تولید فولاد با کیفیت بالا، در این صنعت بسیار مهم است.اما یکی از چالش‌های بزرگی که در این صنعت وجود دارد، کاهش انتقال حرارت به دیگر قطعات و تجهیزات است که در دمای بالایی قرار دارند. به همین دلیل، استفاده از عایق‌های حرارتی در صنعت فولاد بسیار حائز اهمیت است.در صنعت فولاد، اگر حرارت کنترل نشود، می‌تواند به قطعات و تجهیزات آسیب برساند و باعث خرابی و کاهش عمر مفید آنها شود؛ همچنین در صنعت فولاد، عایق حرارتی برای کاهش انتقال حرارت از قسمت‌های داغ فرآیند تولید به قسمت‌های دیگر استفاده می‌شود. این کار باعث کاهش هزینه‌های تولید و بهبود کیفیت فولاد تولیدی می‌شود.انواع عایق‌های حرارتی متنوعی وجود دارند که برای کاربردهای مختلف در صنعت استفاده می‌شوند. در زیر به برخی از رایج‌ترین انواع عایق‌های حرارتی در صنعت اشاره می‌کنم:1. عایق‌های کربناتی: این نوع عایق حرارتی از موادی مانند کربنات کلسیم، کربنات منیزیم و سیلیکات‌های آلومینیومی تشکیل شده است. این عایق‌ها دارای خواص حرارتی و مقاومتی بالایی هستند و در برابر اکثر اسیدها، بازها و حلال‌های شیمیایی مقاومت دارند.2. عایق‌های پلی‌آمید: این نوع عایق حرارتی از موادی مانند نایلون، کپرن و پلی‌آمید تشکیل شده است. این عایق‌ها دارای خواص مقاومتی و حرارتی بالایی هستند و در برابر روغن‌ها، حلال‌های شیمیایی و اسیدها مقاومت دارند.3. عایق‌های کربنی: این نوع عایق حرارتی از موادی مانند کربن و گرافیت تشکیل شده است. این عایق‌ها دارای مقاومت حرارتی و الکتریکی بالایی هستند و در برابر اسیدها، بازها و حلال‌های شیمیایی مقاومت دارند.4. عایق‌های سرامیکی: این نوع عایق حرارتی از موادی مانند سیلیکات‌های آلومینیومی، مولیت و زئولیت تشکیل شده است. این عایق‌ها دارای خواص مقاومتی و حرارتی بالایی هستند و در برابر اسیدها، بازها و حلال‌های شیمیایی مقاومت دارند.5. عایق‌های شیشه‌ای: این نوع عایق حرارتی از موادی مانند شیشه، سیلیکات‌های آلومینیومی و مولیت تشکیل شده است. این عایق‌ها دارای خواص حرارتی و مقاومتی بالایی هستند و در برابر اسیدها، بازها و حلال‌های شیمیایی مقاومت دارند.همچنین، عایق‌های حرارتی دیگری نیز وجود دارند که برای کاربردهای خاصی در صنعت استفاده می‌شوند.Ceramic Fiber Paperکاغذ سرامیکی یک نوع عایق حرارتی است که از الیاف سرامیکی ساخته شده است. این نوع عایق به دلیل داشتن ویژگی های مقاومت در برابر حرارت، مقاومت در برابر سایش و انعطاف پذیری، در بخش های مختلفی از صنعت فولاد استفاده می شود.کاغذ سرامیکی به عنوان یک عایق حرارتی در بخش های مختلفی از صنعت فولاد استفاده می شود، از جمله در فرناس های فولادسازی، لوله های گاز، کوره های آهنگری، واگن های حمل مواد ذوبی و موتورهایی که در شرایط دمایی بالا عمل می کنند.به طور کلی عایق حرارتی در صنعت فولاد در بسیاری از بخش‌ها استفاده می‌شود. در زیر به برخی از این بخش‌ها اشاره شده است:1. کوره‌های فولادسازی: در کوره‌های فولادسازی برای کاهش انتقال حرارت به دیواره کوره از عایق‌های حرارتی استفاده می‌شود. این عایق‌ها معمولاً از موادی مانند کائولن، بنتونیت و زئولیت ساخته می‌شوند.2. لوله‌های گازی: در لوله‌های گازی که برای حمل گازهای داغ استفاده می‌شوند، از عایق حرارتی برای کاهش انتقال حرارت به محیط اطراف استفاده می‌شود. این عایق‌ها معمولاً از موادی مانند شیشه‌سفید، سیلیکات کلسیم و سیلیکات منیزیم ساخته می‌شوند.3. واگن‌های حمل مواد: در واگن‌های حمل موادی مانند فولاد مذاب، از عایق حرارتی برای کاهش انتقال حرارت به دیگر بخش‌های واگن مانند چرخ‌ها و قطعات دیگر استفاده می‌شود. این عایق‌ها معمولاً از موادی مانند کائولن، بنتونیت و زئولیت ساخته می‌شوند.4. موتورهای داغ: در موتورهایی که در شرایط داغ کار می‌کنند، از عایق حرارتی برای کاهش انتقال حرارت به قطعات موتور استفاده می‌شود. این عایق‌ها معمولاً از موادی مانند مواد سرامیکی، فیبر شیشه‌ای و سیلیکات سدیم ساخته می‌شوند.کوره حرارتی نوع عایق حرارتی مورد استفاده در هر بخش از صنعت فولاد، به توجه به شرایط به کار رفتن و دمای مورد نیاز، متفاوت است. مثلاً در بخش کوره‌های فولادسازی از عایق‌های سیلیکاتی استفاده می‌شود، در حالی که در بخش واگن‌های حمل مواد، از عایق‌های آلومینیایی استفاده می‌شود.در نتیجه میتوان به این نکته اشاره کرد که استفاده از عایق‌ در صنعت فولاد از واجبات این صنعت بزرگ و حیاتی محسوب میشود زیرا عایق‌های حرارتی علاوه بر بهبود کیفیت تولید فولاد سبب کاهش هزینه‌های تولید نیز میشود. شکیبا نظری تهرانی شکیبا نظری تهرانی Thu, 08 Jun 2023 08:53:28 +0330 https://virgool.io/@shakiba.tehrani99/%D9%85%D8%B4%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A2%D9%BE-%D9%87%D8%A7-dcwzjevv7kgd ما در اینجا به 5 مشکل رایج استارت آپ‌ها و راه حل آن‌ها پرداخته ایم.1- کمبود منابع مالیمنابع مالی و جریان نقدی برای شروع به کار و بقا ضروری هستند. یکی از مهمترین چالش هایی که امروزه مشاغل کوچک با آن روبرو هستند مربوط به امور مالی است. با افزایش درآمد، مخارج نیز افزایش می یابد و مهمتر از همه اینها، شرکت های نوپا به سرمایه گذارانی که از آنها حمایت مالی قوی کنند، نیازمند هستند. در چنین شرایطی، شرکت های نوپا اولین کسانی هستند که مدیریت صحیح امور مالی خود را از دست می‌دهند و در نهایت تسلیم فشارهای مالی می‌شوند. در حالی که کارآفرینان باید اطمینان حاصل کنند که از بودجه کافی برای گردش حساب خود برخوردار هستند، درضمن آنها نیز باید حقوق کارمندان، پیمانکاران، اجاره مسکن و سایر پرداختی های خود را پرداخت کنند.راه حلبه عنوان یک قانون اساسی، شرکت های نوپا همیشه باید راه هایی برای به حداقل رساندن هزینه های خود داشته باشند. فاکتور سازی یکی از روش های سرعت بخشیدن به فرآیندهای دریافتی حساب در استارت آپ ها است. در عصر دیجیتال که پرداخت فاکتور از طریق تلفن های همراه انجام می‌شود، هیچ درخواستی مبنی بر پرداخت سریع مشتری وجود ندارد. همچنین تامین اعتبار که هر شرکتی به آن احتیاج دارد زیرا آنها به راحتی می توانند دریافت کنند که چه مقدار پول نقد برای زنده ماندن نیاز دارند. سرانجام، استفاده از نرم افزار حسابداری برای نگه داشتن پول در داخل و خارج از مشاغل نیز ایده خوبی است. و حت یمیتوانند با پیوستن به یک شتابدهنده مرتبط با حوزه فعالیت خودشون رشد و ارتقا پیدا کنند و در این صورت خود شتابدهنده برای این تیم سرمایه گذاران خطر پذیری پیدا میکند تا دیگر این تیم ها با این مشکل دست و پنجه نرم نکنند. همونجوری که اشاره کردم شتابدهنده باید در حوزه فعالیت شما باشد تا به درستی شما رو هدایت کنند.2- برنامه ریزی تجاری ضعیفبرنامه ریزی صحیح کلید اصلی راه اندازی مجدد کارها است. از منظر فناوری، نوشتن یک برنامه تجاری رسمی براساس نیازهای مبهم برخی نهادها خودکشی است. به دلیل برنامه ریزی ضعیف، بسیاری از مشاغل در همان سال اول شکست می‌خورند، زیرا به طور موثر برنامه ریزی ضعیف عامل ایجاد چالش ها و مشکلات هستند. حتی اگر استارت آپ ها ایده های ابتکاری داشته باشند، اما برنامه های تجاری آنها فاقد چشم انداز باشد، آنها محکوم به شکست هستند و یا مجبور هستند به طور مداوم آنها را ابداع و تغییر دهند.راه حلپیش از راه‌اندازی کسب‌وکار، برای شرکت‌های نوپا مهم است که یک تحقیق کامل از قیمت های رقیب انجام دهند. این رویکرد بستر اصلی برای یک تجارت موفق است که باید به صورت جامع مورد بررسی قرار گیرد تا بینش این محصول با مخاطبان هدف مشخص شده مطابقت داشته باشد. نوشتن یک برنامه تجاری موثر به نوآوری کمک می‌کند تا تجارت خود را تعریف کنند، بازار ارائه دهنده خدمات، نحوه انجام عملیات و پولی را که ایجاد می‌کند و هزینه می‌کند.در سوال گذشته هم اشاره کردم. تیم هایی که به شتابدهنده ها متصل میشوند به درستی هدایت شده و تمام برنامه های تجاری را به آنها با منتورهای عال ییاد میدهند3- فقدان استراتژی مناسب بازاریابیهمیشه یک چالش برای شرکت‌های نوپا وجود دارد که بهترین راه برای بازاریابی محصولات یا خدمات خود را پیدا کنند. این واقعیت که کسب و کارهای کوچک باید با بازاریابی هدفمند، کارآمد و نتیجه گرا، بازده سرمایه گذاری خود را به حداکثر برسانند، همچنین باعث می‌شود که آنها از نظر اعتماد به مشتریان آسیب پذیر باشند. بدون قراردادن یک استراتژی جامع بازاریابی، سود شرکت ها با افت شدید روبرو می‌شود.راه حلامروزه فناوری دیجیتال طیف گسترده ای از راه های بازاریابی را به صورت تبلیغات الکترونیکی، چاپی، آنلاین، موبایل و ویدیویی باز کرده است. شرکت های نوپا بیش از هر زمان دیگری باید در ایجاد برنامه های نوآورانه بازاریابی، قرار دادن تبلیغات و اطلاع رسانی به مردم از ارزش محصولات یا خدمات خود آگاه باشند. به بیان ساده تر، یک استراتژی بازاریابی خوب، دارای اهداف بصری، رسالت و اهداف تجاری است. این اهداف باید بتوانند موقعیت و نقش محصولات یا خدمات یک استارت آپ را در بازار توضیح دهد. استراتژی مناسب بازاریابی باید کارآیی داشته باشد که با آن به مشتریان نزدیک می‌شویم و وفاداری خود را نسبت به محصول یا خدمات اثبات می‌کنیم. شرکت بزرگ فناوری اپل به دلیل استراتژی منحصر به فرد بازاریابی که محصولات خود را کاربر پسند و بسیار بصری می کند موفق است. استیو جابز این تصور را داشت که مردم از محصولات اپل استفاده نکنند، و یا حتی آنها را تجربه نخواهند کرد.4- عدم وجود یک تیم اختصاصیبه دلیل عدم وجود یک تیم مناسب، هر شغلی آسیب پذیر خواهد برد. عدم تعهد، ناامیدی در سازمان را تشدید می‌کند و به سرعت به یک درگیری تبدیل می‌شود. اگر اعضای تیم به دلیل ترس از مسئولیت پذیری یا مقصر بودن برای عدم موفقیت، مسئولیت تعهدات خود را آغاز کنند، مشاغل هرگز به اهداف خود نمی‌رسند.راه حلیک تیم اختصاصی با مجموعه مهارت های متنوع برای رشد و موفقیت در استارت آپ ها بسیار مهم است. باید بین اعضای یک تیم همکاری، هماهنگی و ارتباط مناسب برقرار شود. هر تیمی توسط افرادی تشکیل می‌شود که توانایی های مختلفی دارند. این ترتیب به اعضا کمک می‌کند تا از یکدیگر بیاموزند و برای دستیابی به موفقیت تلاش می‌کنند. تنوع و فداکاری یک تیم باعث موفقیت می‌شود.بعضی از شتابدهنده‌ها هستند پذیرای افرادی که ایده ناب دارند و جذب میکنند و عملی شدن اون ایده تیم قدرتمند و پویایی و گرد هم میاورند و با آموزش های منتورهای نمونه در عرصه خودشون اون تیم و آماده ی ورود به بازار میکنند.این نمونه در یکی از شتابدهنده های فعال د رصنایع هوایی در ایستگاه نوآوری شریف اتفاق افتاده است . و این شتابدهنده با قدرت در حال کمک به اکوسیستم نوآوری میباشد.5- رقابت شدیدرقابت مهم‌ترین چالشی است که شرکت‌های نوپا می‌توانند با آن مواجه شوند. در واقع، شرکت‌های نوپا مجبورند فشار چالش‌های دو سویه را تحمل کنند: یک فشار شرکت‌های انحصاری که بر بازار تسلط داشته و کار برای تازه واردان دشوار می‌کند. دوم اینکه، شرکت‌های نوپا بیشماری وجود دارند که به طور منظم در بازار راه‌اندازی می‌شوند که ایده‌های خلاقانه ای دارند، بنابراین به احتمال زیاد این استارت آپ ها در سایه دیگر شرکت‌های نوپا دیده نمی‌شوند.راه حلنکته خوب رقابت این است که مشاغل را وادار می‌کند تا بهترین ها را کسب کنند. در حقیقت، یک فرصت کامل برای کارآفرینان وجود دارد، زیرا هزینه های تعویض برای بیشتر مشتریان کم است و بسیاری از آنها مایل هستند محصولات یا خدمات جدید و نسبتاً آزمایش نشده را امتحان کنند. برای غلبه بر رقابت، شرکت های نوپا باید تحقیق و تحلیل کنند. باید منحصر به فرد و متفاوت باشد و باید بتواند برنامه تجاری و بازاریابی خود را ایجاد، پیاده سازی و پیگیری کند.چالش ها و مشکلات تا آنجا که مربوط به موفقیت یک استارتاپ باشد مهم است. آنها بدون توجه به شرایط باید مقاوم باشند و به سمت حفظ ارزش های خود متمرکز شوند. شکیبا نظری تهرانی شکیبا نظری تهرانی Tue, 03 Aug 2021 10:16:22 +0430 https://virgool.io/@shakiba.tehrani99/%DA%86%D8%B1%D8%AE%D9%87-%D8%B9%D9%85%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A2%D9%BE-agmg6i076owl استارت آپ چیست؟در ابتدا با مفهوم و تاریخچه و مراحل استارت آپ آشنا می شویم بعد به چرخه و عمر آن می پردازیم.به زبان ساده استارت آپ به مشاغلی گفته می شود که در آغاز آن از یک ایده خام شروع شده و با تلاش و کوشش یک گروه به تولید محصول منجر می شود و در نهایت آن محصول به بازار عرضه می شود.در واقع باید گفت استارت آپ یک مسیر را از صفر تا صد طی کرده و بعد از آزمون و خطا به یک مبانی و اصولی می رسد که در نهایت خروجی محصول مورد نظر است. ممکن این محصول در زمینه ثبت و تولید یک غذا یا اختراع در زمینه نرم افزارهای کامپیوتری، لوازم خانگی، صنعتی و... باشد که زمینه ورود محصول جدید را به بازار فراهم می آورد.در ادامه باید گفت استارت آپ با مفاهیم زیر بوجود می آیند:· ایجاد کسب و کاری که نتیجه بخش و ارزش آفرین باشد.· ایجاد کسب و کاری که دغدغه فرد یا گروهی باشد.· کسب و کاری که می تواند مبتنی بر تکنولوژی های نوین باشد یا نباشد.· ایجاد کسب و کاری که هنوز نوزاد است و می بایسد آن را رشد داد.تاریخچه استارت آپبا آفرینش انسانها و خرید و فروش بین آنها استارت آپ هم بوجود آمد. اما باید در نظر داشت که آغاز مفهوم استارت آپ در سال 1911 م است، زمانی که شرکت Silicon Valley آغاز به کار کرد و محصول IBM به بازار عرضه کرد و بعدها خود را بعنوان یکی از غولهای تولید کننده نرم افزار در دنیا معرفی کرد.یکی دیگر از قدیمی ترین و موفق ترین استارت آپ های دنیا، شرکت اپل است که توسط استیو جابز راه اندازی شد، یکی دیگر از آنها گوگل است و در سال 1977 مطرح شد و اکنون به عنوان یکی از پیچیده ترین و قویترین موتور جستجو در جهان شناخته شده است و استارت آپ های موفق دیگر مانند آمازون، شرکت مرسدس بنز و... مراحل استارت آپ ها· ایده خلاق· تازه و منحصر بودن· طرح و برنامه· تلاشهای مستمرباید در نظر داشت که مراحل گفته شده گاهی تغییر می کند ولی کلیت اصلی آن یکی است.1. ایده پردازی: به معنای این است که یک کار جدید با ایده خوب آغاز می شود و افرادی خلاق هستند که بتوانند ایده های کوچک خود را پرورش داده و با تلاش مستمر آن را رشد دهند.2. منحصر بودن: ایده های ارائه داده شده می بایست نوآوری داشته باشند و تا کنون کسی آن را انجام نداده باشد.3. طرح و برنامه: داشتن طرح و برنامه یکی از مسائل مهم در کارهای استارت آپی است، بدین گونه که اگر برنامه ریزی درستی برای ایده ها نباشد کار به شکست منجر می شود.4. تلاش مستمر: از مسائل مهم دیگر در تولید کارهای جدید استمرار و تلاش زیاد افراد گروه هست، چرا که اگر تلاشهای مستمر و پیگیریهای مداوم نباشد کار شکست می خورد. چرخه عمر استارت آپv تولدv رشدv بلوغv نابودی · تولد: همان داشتن ایده های نو و تبدیل آن به یک فرصت شغلی است که در بالا به آن پرداخته شد.· رشد: رشد به معنای آن است که یک تیم و گروه با تلاش مستمر و شناخت بازار محصولات خود را به موقع ارائه دهند.· بلوغ: زمانی که تلاشها به سود دهی زیاد می رسند و استارت آپها هزینه های زیادی بایت شعبات خود می دهند.· نابودی: گاهی هزینه های زیاد و کاهش درآمد و مدیریت ضعیف و.... باعث افول و شکست شرکتها می شود.عوامل شکست چرخه عمر استارت آپبعضی مشاغل بعد از تولد، رشد و بلوغ به نابودی یا افول خود می رسند که این مسأله علل مختلفی دارد.· ناتوانی در درک نیاز مشتریان: شرکت یا موسساتی که بعد از مدتی نیاز مشتریان خود را نشناسد یا نادیده بگیرد به افول یا نابودی خود می رسند.· عدم برنامه ریزی مستمر: استارت آپ هایی که صرفاً برای کسب درآمد در زمان کوتاه آغاز می شود، بعد از مدتی به دلیل دلسرد شدن و نداشتن اشتیاق دلسرد شده و افول کار آغاز می شود.· نداشتن مهارت لازم برای موفقیت: یکی از دلایل اصلی عدم موفقیت بعضی از کارها این است که سرپرست یا لیدرها نمی توانند کار را رهبری کنند و عدم دانش کافی یا مشورت با هم گروهی ها و رهبری ضعیف، افول شرکت را رقم می زنند.· و مسائل دیگری مانند عدم تبلیغات و صرف هزینه های بالا و...باید در نظر داشت که عوامل مختلفی هستند که شرکتهای بزرگی مانند اپل، آمازون، گوگل، مرسدس بنز و... در اوج نگه می دارد. به زبان ساده باید گفت که داشتن دانش مدیران و استفاده از مدیران کارآمد و همچنین ابزارهای لازم استارت آپ ها را همیشه در قله نگه می دارد. مسائلی چون بازاریابی به موقع یک محصول، شناخت نقاط قوت و ضعف شرکت و عرضه محصول به بازار و مشتریان و...موارد یاد شده اگر بطور کامل اجرا نشوند، چرخه استارت آپ را بعد از تولد، رشد و بلوغ می تواند به نابودی و افول برساند. نمونه استارت آپ های ایرانیمردم در ایران نیز مانند دیگر کشورها سالهاست با مفاهیم استارت آپ آشنا شدند و بسیاری از آنها به موفقیت های زیادی رسیدند ولی بسیاری از آنها مدتی افول کردند و از بین رفتند.استارتاپ های موفق ایرانی، مانند:· دیجی کالا· آپارت· اسنپ· علی بابا· شیپور· نت برگ· دیجی استایل· تپ سی· محک· و...در ادامه میخوام کسانی که به کار استارت آپ ها شتابد میدهند را معرفی کنم. بله....اونها کسانی نیستند جز شتابدهنده هاشتاب‌دهنده، از ابتدای کار یک استارتاپ یا مراحل پیشرفته تر مانندکه حداقل محصول قابل ارائه می‌باشد یا حتی نسخه دموی محصول، آن را تحت پوشش خود درمی‌آورند و برای این کار از میان شرکت‌کنندگان، پس از مدتی کوتاه مورد ایده‌ای برگزیده و به عنوان استارتاپ انتخاب می‌کند.شتاب‌دهنده‌ها با ارائه خدمات مربی گری اصلاح طرح کسب و کار و گاه تأمین سرمایه اولیه برای یکدرصدی ازآن را در اختیار گرفته (معمولا بین ۵ الی ۴۵ درص) و در مقابل به گردانندگان پروژه آموزش‌های لازم و خدماتی در مسیر ارزش آفرینی سریعتر و برای کسب موفقیت بهتر را خواهند دادشتابدهنده یک سازمان منسجم و مشخصی است که در آن افراد و تیم‌های دارای طرح نوآورانه و فناورانه را انتخاب کرده و در یک دوره چند ماهه به آنها خدماتی از قبیل فضای کاری تجهیز شده، آموزش، مشاوره، مربی‌گری، سرمایه اولیه و ارتباط با شبکه سرمایه‌گذاران ارائه می‌شود. هر تیمی که موفق به اتمام دوره شتابدهی شود، تبدیل به شرکتی نوپا می‌شود که شتابدهنده به ازای خدمات ارائه شده، درصدی از سهام آن شرکت نوپا را از آن خود می‌کند. بر این اساس شتابدهنده‌ها حلقه واسط بین کسب و کارهای نوپا و سرمایه‌گذاران جسورانه هستند.اولین شرکت شتاب‌دهنده بود که در سال ۲۰۰۵ میلادی فعالیت خود را در آغاز نمود و بعدها توسطنتقل شد.شکل‌گیری شتابدهنده‌ها در ایران مربوط به سال ۹۳ است. در این سال نسبت به تدوین مدلی برای توسعه فضای استارت‌آپی کشور و ورود هرچه بیشتر دانشجویان و فارغ‌التحصیلان دانشگاهی به کسب و کارهای جدید نوآورانه تهیه نمود.و دیگر کسانی که میتوانند حتی به شتابدهنده ها امکانات برسانند مراکز نوآوری هستند.شتاب‌دهنده‌ها از یک تیم استارت‌آپ که ایده‌ای مورد تأیید آن‌ها دارد حمایت می‌کنند، درواقع ایده‌های استارت‌آپ‌های مختلف را گلچین می‌کنند و بهترین آن‌ها که در کمترین زمان به بیشترین سود برسد را انتخاب می‌کنند. آن‌ها شرکتی با گروه استارت‌آپ تأسیس و در مقابل سرمایه‌گذاری اولیه و آموزش‌ها و خدماتی که به صاحبان ایده می‌دهند سهمی از شرکت را در اختیار می‌گیرند، البته می‌تواند تأسیس شرکت هم در کار نباشد و در قبال حمایت‌های مالی و معنوی از طرح‌ها، سهمی از آینده تولیدی محصول را در اختیار بگیرند.معمولاً شتاب‌دهنده‌ها فعالیت‌هایی با سرعت بالا انجام می‌دهند و بعد آن را به حالت شرکتی مستقل رها می‌سازند (پس از پذیرش نهایی طرح و سرمایه‌گذاری بیشتر شتاب‌دهنده) البته با سهام محفوظ شتاب‌دهنده، ولی در مراکز نوآوری این گونه عمل نمی‌کنند و در هسته‌های پژوهشی خود در زمینه‌های مختلف به مطالعه طرح‌های مختلف می‌پردازند و بحث تجاری‌سازی را با یک شریک یا همکار صنعتی یا دولتی انجام می‌دهند. البته این مراکز از پژوهشگرانی که ایده‌های مناسب دارند هم دعوت به همکاری می‌کنند. نکته ای دیگر که بایستی به آن توجه کرد این است که شتاب‌دهنده‌ها می‌توانند انتفاعی یا غیرانتفاعی باشند ولی مراکز نوآوری عموماً وابسته به دولت‌ها هستند.شتاب‌دهنده‌ها معمولاً با برگزاری مسابقاتی به جذب ایده می‌پردازند. ولی مراکز نوآوری معمولاً اینگونه نیستند، افراد خود درخواست بررسی ایده را می‌دهند و یا به‌عنوان یک پژوهشگر از آن‌ها دعوت به همکاری می‌شود. شتاب‌دهنده‌ها معمولاً کوتاه‌مدت هستند، عموماً حداکثر 6 ماه، ولی مراکز نوآوری اکثراً با پروژه‌های بلندمدت کار می‌کنند. شتاب‌دهنده‌ها معمولاً هر ایده‌ای که در ابتدا حتی هیچ ربطی به علم ندارند را می‌پذیرند، ولی در مراکز نوآوری معمولاً کارها بر مبنای پژوهش و تحقیق انجام می‌شود.مراکز نوآوری خصوصی و دولتی در ایران بسایر هستند و هر یک به نوبه ی خود کمک بسزایی در اکوسیستم نوآوری کردند اما ما میخوایم امروز یکی از مراکز نوآوری خصوصی در ایران را معرفی کنیم. این مرکز نوآوری ایستگاه‌ نوآوری‌ شریف است که با هدف ایجاد بستری مناسب جهت استقرار شرکت‌های نوپا، استارت‌آپ‌ها، شتابدهنده‌ها، صندوق‌های پژوهش و فناوری و کلیه شرکت‌های فعال در زیست بوم فناورانه کشور با مساحتی بالغ بر ۲۷۰۰۰ متر مربع در مرداد ماه سال ۱۳۹۷ تاسیس گردید.ماموریت اصلی ایستگاه تسهیل ورود کارآفرینان ایرانی به عرصه فعالیت در زیست بوم فناورانه داخلی است که باتوجه به حضور شرکت‌های موفق حوزه‌های مختلف کسب و کار در این مجموعه، امکان ایجاد شبکه ارتباطی گسترده و تعریف پروژه کاری مشترک میان فعالان این عرصه فراهم گردیده است.در آینده دیگر مراکز نوآوری و خدماتی که ارائه میکنند و معرف یمیکنم. با من همراه باشید. شکیبا نظری تهرانی شکیبا نظری تهرانی Mon, 02 Aug 2021 13:45:30 +0430