https://virgool.io/feed/@soltangroup تحلیل گر، استراتژیست و سیـسـتم ســازی کسب و کار بیزینس کوچ حرفه ای fa 2026-07-06 10:46:50 https://files.virgool.io/upload/users/315835/avatar/7sRuIK.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@soltangroup https://virgool.io/@soltangroup/%DB%B7-%D9%86%D8%B4%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%AE%D8%B7%D8%B1%D9%86%D8%A7%DA%A9-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D9%87-%D9%84%D8%B2%D9%88%D9%85-%D9%88%D8%AC%D9%88%D8%AF-%DB%8C%DA%A9-%D8%A8%DB%8C%D8%B2%DB%8C%D9%86%D8%B3-%DA%A9%D9%88%DA%86-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%DB%8C%D8%A7%D8%AF%D8%A2%D9%88%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%D8%B4%D9%88%D8%AF-ix0idhfc5atk ۷ نشانه خطرناک برای کسب و کار که حتما باید به آن توجه کنیداشتباه ذات هر کسب و کاری است اما همیشه در اشتباه ماندن و اشتباه کردن در کسب و کار شما را به باتلاق مرگ کاری می کشاند. در این مقاله ۷ نشانه خطرناک برای کسب و کار که نبود بیزینس کوچ را به شما یادآور می شود را با هم بررسی می کنیم.تصور اشتباهی که بسیاری از افراد دارند این است که برای مراجعه به یک بیزینس کوچ حتما نیاز به چالش های جدی و بزرگ در کسب و کارشان دارند اما کوچ حتی در زمانی که شما چالشی نداشته باشید با همراهی شما می تواند مسیر را برای شما هموارتر و لذت بخش تر کند.برای مراجعه به یک کوچ هیچوقت دیر نیست و هیچوقت زود نیست.در هر کسب و کاری زنگ خطرهایی وجود دارد که الزام حضور یک کوچ را به شما یادآور می شود و در این مقاله به ۷ نشانه خطرناک برای کسب و کار می پردازیم که اهمیت بالایی دارند.۱. داشتن وابستگی به پرسنلبرخی از سازمان ها وابستگی زیادی به افراد خود دارند و در نبود یکی از پرسنل کارهایی که آن شخص انجام می داده به تعویق می افتد و روند تمام کارها رو به کندی می رود که این موضوع یکی از نقاط ضعف یک سازمان است و نشان دهنده این است که آن سازمان نیاز به سیستم سازی دارد که تمام فرآیندها شفاف شوند و در نبود یکی از پرسنل افراد دیگر بتوانند وظایف را به نحو احسنت انجام دهند.برای سیستم سازی شما نیاز به یک کوچ دارید که شما را در تمام مراحل همراهی کند و کسب و کار شما را از وابستگی ها رها سازد.۲. دومین نشانه از ۷ نشانه خطرناک برای کسب و کار تفکر سنتی مدیران استبسیاری از کسب و کارها سالهای سال با فرآیندی ثابت و غیر انعطاف پذیر اداره شده اند و صاحبین آنها معتقد هستند که چون سالهاست این کار را انجام داده اند خود متخصص هستند و قطعا همه چیز را بهتر می دانند. متاسفانه به دلیل این تفکر سنتی پذیرش هرگونه تغییر برای آنها سخت و غیرقابل قبول است.این افراد زمانی که در بازار رقابت با رقبای بروز و مدرن خود حرفی برای گفتن نداشته باشند شاید بتوانند باور کنند که نیاز به تغییر رویه دارند. و قطعا این تغییر رویه به کمک یک بیزنس کوچ امکان پذیر خواهد بود که آنها را از تفکر سنتی خارج سازد و شیوه های رقابت در بازارهای امروزی را به آنها بیاموزد. شاید هنوز نشانه ای خطرناک در مورد کسب و کارتان ندیده اید اما تا اینجا فقط دو نشانه از ۷ نشانه خطرناک برای کسب و کار را به شما گفته ایم و حالا وقت صحبت از سومین نشانه است۳. اطلاع نداشتن از پتانسیل های کسب و کاربسیاری از صاحبین کسب و کارها نمی دانند که کارشان تا چه میزان ظرفیت رشد و توسعه دارد و این ناآگاهی باعث می شود که از تمام ظرفیت استفاده نکنند و به آن درآمد و پیشرفتی که انتظار دارند دست پیدا نکنند،با یک مثال ساده می خواهم موضوع را برایتان شفاف کنم: تصور کنید فردی که لباس فروشی دارد بخاطر شرایط نابسامان قصد تعطیلی کسب و کار ش را دارد غافل از اینکه با فروش اینترنتی شاید بتواند حتی به درآمدی بیشتر از فروش حضوری برسد و این را نمی داند که کسب و کارش چنین پتانسیلی دارد و از آن استفاده نمی کند و منجر به تعطیلی آن کسب و کار می شود،یک کوچ آگاهی عمیقی از نقاط قابل بهبود کسب و کار به شما میدهد که بتوانید با استفاده از آن کارتان را ارتقاء دهید.۴. استخدام و اخراج زیاد از حد پرسنلدر بسیاری از کسب و کار ها مشاهده شده است که در بازه زمانی کوتاهی استخدام و اخراج های زیادی صورت گرفته است، یکی از دلایل این اتفاق می تواند توقعات بیش از حد از افراد باشد یا انتخاب اشتباه افرادی برای پست هایی که برای آن پست مناسب نیستند.حال در صورتی که شاید فقط با جا به جایی آن فرد در پستی که توانایی آن را دارد می شود بازدهی خوبی از نیروی خود دریافت کنید و اصلا نیاز به اخراج نباشد.در چنین حالتی که پرسنل مدام اخراج و استخدام شوند اولین سوالی که مطرح می شود این است که آیا در این سازمان مشکلی وجود دارد که نیروهای آن ثابت نمی مانند؟و پاسخ به این سوال نیاز به آنالیز کسب و کار و عارضه یابی کسب و کار دارد که این کار بیش از یک مدیر نیاز به یک بیزینس کوچ حرفه ای دارد که با جمع آوری اطلاعات و بررسی آنها قطعا نتایج و پاسخ های ثمر بخش تری به دست خواهد آمد. و اما پنجمین نشانه از ۷ نشانه خطرناک برای کسب و کار مربوط به فرآیند هاست.۵. نداشتن دستورالعمل های واضح (شفافیت فرآیندها)برای انجام هرکاری دستورالعملی وجود دارد که انجام آن کار را برای ما تسهیل می کند، جمع کثیری از سازمان ها به این مسئله توجهی ندارند و این موضوع ایجاد وقفه در کارشان را به ارمغان خواهد آورد که با رفع آن زمانهای مفید زیادی در اختیار آنها قرار خواهد گرفت که شاید بتوان آن را صرف فعالیت های مفید تری کرد، پس باید تمام فرآیندهای کار را به صورت دقیق ثبت کنید تا در هنگام عدم حضور یکی از پرسنل سازمان سیستم بتواند به فعالیت خود ادامه دهد. بیزینس کوچ می تواند شما ‌و افراد سازمانتان را با این تفکر تطابق دهد و به شما بیاموزد که تمام پرسنلتان را متقاعد سازید که از این شیوه پیروی کنند.۶. اگر دچار سردرگمی هستید این یکی از ۷ نشانه خطرناک برای کسب و کار استگاهی اوقات مدیران یا صاحبین کسب و کارها برای تصمیم گیری و انتخاب مسیر صحیح دچار سردگمی می شوند. این مدیران در این شرایط نیاز دارند که فردی راه بلد در کنارشان قرار بگیرد تا از تصمیمات اشتباه آنها جلوگیری کند و مسیر مناسب را به آنها نشان دهد و در کنارشان باشد تا با هم راه را بپیمایند و این کمکی است که یک کوچ میتواند آن را به هر سازمانی یا هر مدیری ارائه دهد.۷. تعادل نداشتن میان زندگی شخصی و کسب و کاردر اکثر کسب و کارها مدیران با بحران مدیریت زمان مواجه هستند و زمان کافی برای فکر بر روی ایده های جدید و یا ساختن استراتژی کسب و کار و یا رسیدگی به امور شخصی خود ندارند و این کمبود زمان ناشی از مدیریت اشتباه است که یا قصد دارند تمام کارها را خودشان انجام دهند، تفویض اختیار را بلد نیستند یا از ترس اینکه خودشان در کارشان بی ارزش جلوه داده شوند انجام نمی دهند و یا حتی می خواهند بر تمام جزئیات خودشان سرکشی کنند که این کارها باعث اتلاف وقت یک مدیر می شود یعنی زمانی را که باید صرف برنامه ریزی کند صرف بررسی کارهای پیش پا افتاده می کند.برای کمک به مدیران در برنامه ریزی زمانی کوچ است که همواره میتواند موثر واقع شود.بسیاری از مدیران با چالش نداشتن تعادل درگیر هستند، تعادل میان کسب و کار و زندگی شخصی که می تواند بر تمام جوانب زندگی تاثیر گذار باشد. و علت این مشکل این است که مدیران می خواهند بر تمام کارهای ریز و درشت خودشان از نزدیک نظارت داشته باشند و نظر بدهند که این کار بسیار زمان بر و احتمالا اشتباه است.اما در صورتی که بتوانند کسب و کارشان را از راه دور اداره کنند زمان آزاد بیشتری خواهند داشت که به امور دیگر رسیدگی کنند پس در این برهه احساس نیاز به یک کوچ می کنند که بتواند با راهکارهایش زمان آزاد بیشتری برایشان ایجاد کند.پس هر کسب و‌ کاری هر کجای راه که باشد به کمک و همراهی یک کوچ نیاز دارد که بتواند موانع را حل کند و کسب و کارش را رشد و توسعه بدهد و با این فرآیند کسب و‌کارش حتی بدون حضور او به کار خود ادامه دهد.امیدوارم اگر شما یکی از مدیرانی هستید که یکی از این ۷ نشانه خطرناک برای کسب و کار را مشاهده می کنید تصمیم درستی بگیرید و برای پیشرفت کسب و کارتان اقدام کنید.فقط داشتن علاقه و سرمایه برای راه‌ اندازی یک کسب و کار کافی نیست چون داشتن تجربه، تخصص و نگرش درست به همراه آن است که می‌ تواند شما را به سمت برندینگ عالی و موفقیت‌ های بزرگ هدایت کند. اگر علاقه دارید کسب و کارتان را رونق دهید و به اهداف خود در این حوزه دست پیدا کنید باید بخاطر داشته باشید که سرمایه‌ گذاری کردن روی کسب‌ و کار اولین قدم در جهت تعهد به خود و اهداف کاریتان می باشد. همراه داشتن یک بیزنس کوچ عالی در کنارتان باعث می‌ شود تا روی خودتان سرمایه‌ گذاری کنید و با خیالی راحت شاهد نتایج درخشانی که برایتان دارد باشید. نتایج تحقیقات اخیر نشان می‌ دهد که کسب‌ و کارهایی که از حضور یک بیزنس کوچ برای پیشرفت استفاده می‌ کنند، 70 درصد عملکرد کاری بهتری داشته اند، 86 درصد آن ها شاهد بازدهی سرمایه‌ گذاری خود بوده‌ اند و در نهایت 99 درصد از داشتن یک بیزنس کوچ اعلام رضایت کافی را داشتند.این مقاله یکی از مجموعه مقالات آموزشی بیزینس کوچینگ است که در این وب سایت قرار گرفته است. اگر دوست دارید برای کسب و کارتان بیزینس کوچ حرفه ای باشید حتما دیگر مقالات ما را نیز بخوانید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Tue, 10 Jan 2023 10:49:55 +0330 https://virgool.io/@soltangroup/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%D8%A8%DB%8C%D8%B2%DB%8C%D9%86%D8%B3-%DA%A9%D9%88%DA%86%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-txas8gekenj7 چرا باید از آموزش بیزینس کوچینگ استفاده کنید؟واقعیت اینه که هر مدیر کسب و کاری در قرن بیست و یک باید آموزش بیزینس کوچینگ رو فرا بگیره یا یک بیزینس کوچ حرفه ای رو در کنار خودش داشته باشه. این موضوع در حال تبدیل شدن به یک روش رایجه چون اولین قدمی که یک فرد برای یادگیری مهارت های کسب و کار برمیداره کمک گرفتن از یه فرد متخصصه.برای کسب ‌وکارهایی که خدمات جدید یا منحصر به فردی ارائه میدن، حضور و همراهی یک کوچ حرفه ای ضروریه چون باید بتونن خودشون رو به بهترین شکل ارائه بدن. و حتی برای کسب و کارهای سنتی، این یک فرصته برای کاهش دلهره هایی که در دنیای پیشرفته امروزی دارن.قطعا مخاطب های ما یه سری سوالات از ما دارن، که اینجا قصد داریم به این سوالات پاسخ بدیم. اگر جواب سوالاتتون رو اینجا پیدا نکردید حتما با ما در ارتباط باشید.آیا بیزینس کوچ میتونه به من کمک کنه که کسب‌ وکار خودم رو توسعه بدم؟بیزینس کوچ‌ قطعا میتونه به شما کمک کنه تا استراتژی هایی را برای توسعه تجارت خودتون مشخص کنید، البته اگر هدف شما همین باشه. با این حال، رشد و پیشرفت مجموعه‌ ها تنها خدماتی نیست که بیزینس کوچ ها ارائه میدن. یک بیزینس کوچ حرفه ای به شما کمک میکنه تا بهره‌ وری بیشتری داشته باشید، شغل خودتون رو راحت تر اداره کنید و به شما کمک میکنه تا به تمام جنبه‌ های چشم‌انداز خودتون برای شرکتتون برسید.آیا کسب و کارهای کوچک میتونن از بیزینس کوچ بهره مند بشن؟کسب و کارهای کوچک هم قطعا میتونن از بیزینس کوچینگ بهره ببرن، شاید حتی براشون بهتر و ضروری تر از کسب و کارهای بزرگ باشه. مسئله اینه که خیلی از صاحبان کسب و کارهای کوچک قادر به تهیه یا دسترسی به کوچینگ های خصوصی و با کیفیت بالا نیستن. به همین علت ما دوره های آموزشی آنلاین حرفه ای رو طراحی کردیم تا هم برای کسب و کارهای کوچک مقرون به صرفه باشه و هم برای همه صاحبین کسب و کار، از جمله صاحبان مشاغل کوچک قابل دسترسی باشه.خدمات شما برای چه کسانی مناسب نیست؟کسانی که همیشه دنبال بهونه آوردن برای انجام ندادن کاراشون هستنافرادی که امکان مالی شرکت در دوره ها و جلسات رو ندارنکسانی که همیشه موفق نشدنشون رو با این بهونه که سرشون شلوغه توجیه میکنناشخاصی که فکر میکنن کاری مهم تر از رسیدگی به کسب و کارشون دارنکسانی که اعتماد به نفس و خودباوری کافی برای پیشرفت ندارنکسانی که فکر میکنن آموزش دیدن ارزش سرمایه گذاری ندارهافرادی که فکر میکنن آموزش بهشون کمک نمیکنه و اثری ندارهکسانی که فکر میکنن همه چیز رو بلدن و نیاز به آموزش ندارنکسانی که فکر میکنن مدرس ها فقط به فکر جیب خودشون هستناشخاصی که به زندگی فعلی خودشون قانع هستنخدمات شما برای چه کسانی مناسبه؟کسانی که نمیدونن چطور باید نیروهای کار مناسب پیدا کننمدیرانی که پرسنلشون بهره وری خوب و کافی ندارنکسانی که کاهش فروش داشتنافرادی که بخاطر شرایط مجبور شدن افزایش قیمت داشته باشن و مشتریاشونو از دست دادنکسانی که در تبلیغات کسب و کارشون مشکل دارنکسانی که انقدر کار میکنن که هیچ وقتی برای استراحت ندارنمدیرانی که اگر تو کسب و کارشون نباشن هیچ کاری درست انجام نمیشهکسانی که خیلی تلاش میکنن اما سودی که میخوان رو بدست نمیارنکسانی که اسنادشون رو درست ثبت نمیکنن و کارشون سیستم شفاف و دقیقی ندارهچرا بعضی از افراد کسب و کار پولسازی دارن؟چون اونا چیزی رو میدونن که بقیه نمیدونن، اگر کسی رشد نمیکنه قطعا توی این سه مهارتش مشکل داره :ذهنیتمهارتفعالیتپس شما نیاز دارید که روی افزایش این ۳ مهارتتون کار کنید و ما هم در کنارتونیم.چرا ما باید پولمون رو به شما بدیم؟چون تمام کسب و کارها به آموزش بیزینس کوچینگ نیاز دارنچون ریسک این کار برا شما صفرهچطور؟چون ما تنها مجموعه بیزینس کوچینگ هستیم که جلساتمون گارانتی ۱۰۰ درصد  و دوره های آموزشیمون گارانتی ۱۵۰ درصدی بازگشت وجه داره پس میتونید با خیال راحت از خدمات استفاده کنید.شما مستقیم میتونید با شخص مربی در ارتباط باشید و در صورت سوال یا چالش پاسخ دقیق و کاربردی رو از شخص مربی دریافت کنید.پشتیبان های شما کوچ های حرفه ای مجموعه هستن.تمام جلسات و دوره های آموزشی ما مثال محور هستن و میتونید به راحتی پیاده سازیشون کنید.چون ما اولین دوره تخصصی صنعت مبلمان رو داریم که متاسفانه ۹۰ درصد این مجموعه ها بخاطر عدم آگاهی از پتانسیل هاشون استفاده نمیکنن و پول خوبی بدست نمیارن.چون ما جامع ترین دوره آموزش بیزینس کوچینگ و مهارت های مورد نیاز برای راه اندازی و رشد کسب و کار رو داریم.ما جز معدود مجموعه هایی هستیم که پاسخگویی بسیار سریع داریم.چون چندین برابر مبلغی که سرمایه گذاری میکنین به شما خدمات میدیم.چطور نیازهای من رو با آموزش بیزینس کوچینگ برطرف میکنید؟به سادگی، چون دوره های ما قابلیت این رو دارن که چندین بار ببینیدشون و همیشه میتونید ازشون استفاده کنید و بهشون دسترسی دارید و از همه مهم تر دوره ها آپدیت میشن و شما همیشه میتونید مهارت و دانش خودتون رو به روز نگه دارین.جلسات کوچینگ و مشاوره کسب و کار ما پشتیبانی رایگان داره و هر سوالی که داشته باشید میتونید از ما بپرسید.ما تمام ابزارهای لازم مثل قراردادهای استخدامی  و فرم های مورد نیاز در کسب و کار رو در اختیارتون میزاریم که بتونید کارهاتون رو سریعتر جلو ببرید.در کنار ما میتونید کارتونو با کمترین ریسک ممکن راه اندازی کنید و به موفقیت برسید.با بررسی هایی که یک بیزینس کوچ حرفه ای در مورد کسب و کار شما انجام میده دقیقا متوجه اشتباهاتتون میشید و میتونید درآمدتون رو حداقل تا ۳ برابر رشد بدید.شما چه ارزشی دارید که تا حالا کسی در بازار ارائه نداده باشه؟جلسات ما گارانتی ۱۰۰ درصد داره و در صورت عدم رضایت  تا ۲۴ ساعت بعد از جلسه میتونید درخواست عودت وجه رو بدید.تمام دوره های آموزشی ما گارانتی ۱۵۰ درصدی داره که در صورت بکارگیری آموزش ها و عدم نتیجه میتونید ۵۰ درصد بیشتر از مبلغ پرداختیتونو از ما دریافت کنید.تو هیچکدوم از دوره های آموزشی شما به مدرس دوره هیچگونه دسترسی ندارید اما برای دوره های ما شما توسط خود شخص مربی پشتیبانی میشید و به سوالاتتون پاسخ داده میشه.در اکثر دوره ها پس از خریداری دوره دیگه خبری از پیگیری نیست اما ما تا رسیدن به نتیجه شما رو پیگیری میکنیم و کنارتون هستیم تا قدم به قدم با هم جلو بریم.چرا باید محصول شما رو انتخاب کنم؟چون ریسک خدمات و محصولات ما براتون صفره.چون برای همه خدماتمون گارانتی های معتبر داریم که این نشون از اعتماد ما به آموزش هامونه.حالا بهتره ما از شما بپرسیم که چرا نباید محصول ما رو انتخاب کنید؟اگر هنوز شک داری بهت پیشنهاد میکنم نظرات دانش پذیرهای ما رو ببین<br/>نظرات دانش پذیران محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Sun, 27 Nov 2022 09:39:56 +0330 https://virgool.io/@soltangroup/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A8%D8%AD%D8%B1%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7-u7btzpd3ddxg در این مقاله از مقالات آموزش بیزینس کوچینگ به اینکه چطور بحران کسب و کار را مدیریت کنیم می ‌پردازیم.بحران بخش جدایی ‌ناپذیر تمام کسب و کارهای امروزی است. وقتی درباره کسب و کار صحبت می‌ کنیم معمولا باید به مدیریت بحران‌ هایی که باهاش مواجه میشیم هم فکر کنیم. اما بحران کسب و کار میتونه عوامل بیرونی و درونی مختلفی داشته باشه.اصلا اهمیت مدیریت بحران در سازمان برای چیست ؟امکان داره ما نتونیم جلوی خیلی از بحران‌ هایی که کسب و کارمون باهاش مواجه میشه رو بگیریم. اما برای مدیریت بحران بهتر در سازمان میتونیم واکنش‌های حساب شده تری داشته باشیم تا بتونیم ازشون به راحتی عبور کنیم و یا کم‌ ترین آسیب رو ببینیم.این مورد رو یادمون نره که تو دوره‌ هایی که کسب و کار وارد بحران‌ های خاص میشه، بحران هایی مثل کرونا، شرایط متشنج کشوری، افت شدید مشتریان و حتی بحران‌ های داخلی مثل، بحران در سازمان و عملکرد مدیر و یا تیم که میتونه باعث بشه از رقبامون عقب بیوفتیم اگر بتونیم مدیریت بحران صحیحی داشته باشیم میتونیم از این شرایط برای کسب و کارمون فرصت طلایی خلق کنیم.سوالی که به وجود میاد اینه که برای اینکه بتونیم تو بحران‌ها عملکرد بهتری نشون بدیم چه ابزارها و یا چه روش‌هایی رو باید بهش عمل کنیم تا بتونیم حیات کسب و کارمون رو حفظ کنیم؟چگونه مدیریت بحران اصولی داشته باشیم؟گام اول : بحران کسب و کارتون رو قبول کنید و سعی نکنید انکار کنیدزمانی که یک بحران در کسب و کار شما ایجاد میشه (مثلا کاهش شدید فروش یا افزایش نارضایتی بیش ‌از حد مشتریاتون از فرآیندها و از محصولاتتون) قبول کنید که این بحران الان وجود داره.متاسفانه عده زیادی از کسب و کارها و مدیرانشون، معمولا وقتی با بحران رو به رو میشن اولین کاری که انجام میدن اینه که انکارش می ‌کنن. وقتی شما به عنوان یک مدیر بحران رو انکار می ‌کنید دارید شریان اطلاع‌ رسانی سازمانتون رو مسدود می کنید. دیگه ذهنتون بسته میشه و با همون ذهن بسته به مسیر ادامه میدید.تکرار مداوم اشتباهات، شما رو به ‌نابودی سازمانتون روز به روز نزدیک‌ تر میکنه و نمیتونه به ادامه مسیر شما کمک کنه. در واقع باعث میشه دیگه دنبال راه ‌حل نگردین و بیشتر از راه حل دنبال توجیه بحران هستین. پس اولین گام اینه که موضوع رو انکار نکنید و قبول کنید که این بحران در کسب و کار شما ایجاد شده.گام دوم : زیاد به دنبال تجزیه و تحلیل بحران نباشیدزمانی که متوجه شدین این بحران در کسب و کار شما اتفاق افتاده و قبولش کردید، نباید زیاد تجزیه و تحلیلش کنید. عده ای از کسب و کارها، برای مدیریت بحران در سازمانشون با برگزاری جلسات مختلف در قسمت ‌های مختلف سازمان میان خودشون رو درگیر تجزیه و تحلیل ‌های متعدد میکنن.اگر شما تجزیه و تحلیل ‌ها رو بیش ‌از حد معقول انجام بدین، میشه گفت نتیجه گرفتن براتون سخت تر میشه. فکر های زیاد نمیتونه به یک نتیجه گیری متحد و یکسان برسه.اگر در شرایط بحرانی فقط بخواید تجزیه و تحلیل‌های مختلف رو بررسی کنید، زمانتون رو از دست میدین. این یعنی دیگه زمان کافی برای عبور از اون بحران رو ندارید و سرعت شما رو هم میگیره. پس اگر بخواهیم جمع بندی کنیم: تجزیه و تحلیل‌ ها رو توی هر بحران به‌ اندازه نیاز همون بحران و همون شرایط موجود انجام بدین. سریع وارد عمل بشید و مراحل اجرایی رو شروع کنید.البته به این نکته دقت کنید که در شرایط بحران برای نجات کسب و کارتون باید سعی کنید اشتباهات و ریسک کارتون رو تا حد امکان کاهش بدید.گام سوم : به هیچ وجه دنبال مقصر بحران نباشیدعوامل مختلفی میتونن دخیل باشن که در حال حاضر برای کسب و کار شما این بحران ایجاد شده و حتی خیلی از عوامل قابل پیش بینی و تحت کنترل شما نبودن. اگر بخواین فقط  دنبال مقصر بگردین به‌ غیر از اینکه وقتتون رو تلف کردید توان افراد سازمانتون رو هم از دست میدین. و در نهایت بازدهی سازمانتون هم کاهش پیدا میکنه.پس بهترین کار اینه که توی بحران کسب و کار به دنبال مقصر نگردید. توی بحران دنبال راه حل بگردید که بتونید شرایط موجود رو برطرف کنید.زمانی که از بحران عبور کردید میتونید بشینید هم تجزیه و تحلیل کنید هم بررسی کنید که این بحران اصلا از کجا و چطور شروع شده. اگر شما امروز با یک بحران رو به رو میشید، این بحران حاصل یک روند و یک سری اشتباهات مکرر و در گذشته است.بهتون پیشنهاد می کنم اون روند رو بررسی کنید و در نهایت بازهم پیدا کردن مقصر خیلی به شما کمکی نمی کنه و حتی ممکنه اون نیروتون بخاطر یک اشتباه حذف بشه.گام چهارم : مثبت نگر باشیددر زمان بحران کسب و کار، شما به‌ عنوان مدیر سازمان، مهم ترین و اصلی ‌ترین قدرت سازمانتون هستید.این مقاله را بخوانید : محیط کار مثبتاگه مدیر انرژی مثبت و انگیزه لازم رو از دست بده، عمدتا حیات اون سازمان به خطر میفته و یا مجبور به پرداخت هزینه‌ های بیشتری برای عبور از بحران میشه. پس پیشنهاد ما اینه که حتما به فکر انگیزه و انرژی مثبت و تفکرات مثبت خودتون به عنوان یک مدیر باشید.اول از همه خودتون رو یک ریکاوری کنید تا بتونید به اعضای تیمتون هم انرژیتون رو انتقال بدید. انرژی حاصل از این مثبت نگری میتونه بهتون کمک کنه کسب و کارتون رو از این بحران نجات بدید.گام پنجم : از دیگران کمک بگیریدبحران ‌ها تو کسب و کارها ممکنه عوامل مختلفی داشته باشن. ممکنه بحران شما از جانب بخش فروشتون باشه. یا شاید بخش پشتیبانی شما مشکلی داشته باشه، زیرساخت ‌ها و فرآیند های شما اصولی نبوده و یا حتی امکان داره از بخش تولیدات شما باشه.بهترین کار اینه که از افراد متخصص کمک بگیرید. سعی کنید در بحران کسب و کار از نظرات و تخصص افراد درگیر در اون قسمت ‌هایی که توش بحران ایجاد شده استفاده کنید. حتی برای رفع سریع تر و اصولی تر بحران میتونید از یک مشاور کسب و کار کمک بگیرید.کمک گرفتن از مشاور کسب و کار در شیراز برای مدیریت بحران در سازمانتون بهتون کمک میکنه که دیدتون رو نسبت به اون بحران یا موضوعی که اتفاق افتاده کامل کنید.از نظرات و ایده های اعضای تیم در طوفان فکری ها استفاده کنید.پیشنهاد میکنم بخوانید : طوفان فکری برگزار کنیدبعضی وقت ها یک سری از بحران ‌ها در کسب و کار به حدی نفس سازمان رو میگیره و که کمترین ضررش اینه که سازمان رو از دور رقابت حذف یا خیلی دور میکنه. و در نهایت منجر میشه که اون کسب و کار کلاً تعطیل بشه.پس بهترین کار اینه که راه‌ های تعامل و تقابل و مدیریت بحران کسب و کار رو به صورت اصولی یاد بگیرید و در این شرایط آموزش بیزینس کوچینگ هم میتونه به شما کمک های زیادی برای عبور از بحران برسونه.محمدرضا سلطانی ، مشاور کسب و کار در شیراز است که می تواند برای عبور از بحران های فعلی و هر بحرانی که در کسب و کار شما ایجاد شده است به شما کمک کند و در کنار هم شرایط را بهبود دهید. برای مشاوره با محمدرضا سلطانی ، بیزینس کوچ حرفه ای با ما در ارتباط باشید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Wed, 16 Nov 2022 11:54:45 +0330 https://virgool.io/@soltangroup/%D8%AF%D9%88%D8%B1%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%DB%B6-%D9%85%D8%B2%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D9%88%D9%82-%D8%A7%D9%84%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A2%D9%86-kwgxzhzj2tua هر چالش و مشکلی می تواند تبدیل به فرصتی برای پیشرفت شود.شاید به نظر شما این جمله تنها یک شعار باشد اما افراد بسیاری بودند و هستند و خواهند بود که از چالش ها مانند پله ای برای رشد و ترقی خود استفاده کرده اند.این افراد همچنان در کسب و کار خود در دسته افراد موفق قرار دارند. مشکلات همیشه وجود دارند و تصمیم نهایی برای شیوه برخورد با آن ها با شما است. شما می توانید از آن ها برای پیشرفت استفاده کنید یا دست از تلاش بکشید و ترس بر شما غلبه کند.هیچ چالشی با دست روی دست گذاشتن و هیچ کاری نکردن رفع نمی شود. یک مثال واضح و قابل لمس برایتان میزنم: بیماری که نزدیک به یک سال است که تمام مردم را درگیر کرده است و حتی باعث بسته شدن بسیاری از کسب و کارها شده است. بسیاری از کارمندانی که در این کسب و کارها حضور داشتند از کار بیکار شدند و مجبور به خانه نشینی شدند.اما عده ای هم توانستند با وجود این بحران روز به روز میزان سهم بازار خود را گسترش دهند، یا حتی پرسنلی که درآمد خود را افزایش دادند. این چطور امکان دارد؟رویکردی که به تازگی رواج پیدا کرده است و توانسته به افراد بسیاری کمک کند دورکاری است.در این مقاله با ۶ مزیت دورکاری آشنا خواهیم شد.دورکاری رشد را افزایش می دهد یا چالش؟در این مدت اخیر شاهد رشد پدیده دورکاری بوده ایم که البته تنها دلیل آن نمی تواند انتشار ویروس کرونا باشد. اما شیوع این بیماری نیز به رواجش کمک کرده است و سرعت آن را افزایش داده است.در سال ۲۰۱۹ در آمریکا پدیده دورکاری به ارزشی بالغ بر بیش از یک تریلیون دلار رسید.یکی از عوامل به وجود آمدن دورکاری انقلابی است که در عرصه خدمات آنلاین به وجود آمده است و در حال حاضر مسیر صعودی بی سابقه ای را طی می کند. حتی سازمان هایی که مبتنی بر شیوه های سنتی بودند در تلاش برای استفاده از مزایای دورکاری هستند.۶ مزیت بی نظیر دورکاری:۱. استفاده از نیروهای ماهر و متخصصدر این دوران برنامه ها و سایت های بسیاری برای دسترسی آسان مدیران به افراد ماهر به وجود آمده است، پس فرقی نمی کند که ما در چه حوزه ای تخصص داشته باشید، می توانید تنها با داشتن کمی خلاقیت و یک ذهن ایده پرداز خود را به افرادی که به مهارت های شما نیاز دارند معرفی کنید. می توانید با آن ها ارتباط برقرار کنید و شروع به همکاری کنید.۲. بهینه سازی هزینه هامدیران به خوبی از هزینه های پرسنل ثابت آگاهی دارند، با سپردن کارها به نیروهای دورکار می توانید هزینه های خود را مدیریت کنید و به حداقل برسانید. شما با سیستم سازی نیز می توانید هم کارها را برون سپاری کنید و هم با کمترین هزینه بهترین خروجی را دریافت کنید به طوری که حتی در نبود خودتان تمام کارها انجام شود.۳. بهترین بازدهیبرای رقابت در عرصه افرادی که دورکاری انجام می دهند نیاز به ارائه بهترین خدمات با بهترین کیفیت دارید، تا مشتریان ثابتی برای خود پیدا کنید. به صورت مداوم باید آموزش ببینید. هرگز با دیدن بازار رقابتی و رقابت های شدید نگران نشوید. شما با ساختن برند شخصی خودتان می توانید جایگاه خود را تثبیت کنید.۴. افزایش سرعت انجام کارهازمانی که افراد کاری را به صورت دورکاری انجام می دهند به دلیل داشتن زمان آزاد و تلف نشدن زمان برای رفت و آمد و…. می توانند کارها را سریعتر به اتمام برسانند و در نتیجه می توانند پروژه های بیشتری را به سرانجام برسانند.۵. دسترسی به افراد ماهر، به صورت نامحدودمدیران معمولا برای استخدام تمایل به استخدام افرادی دارند که محیط زندگی آن ها به محیط کار نزدیک باشد. اما زمانی که بخواهند از نیروهای دورکاری استفاده کنند می توانند با افراد ماهر و متخصص در هر کجا که ساکن باشند همکاری کنند.برای پیشرفت کسب و کار در این بازار رقابتی قطعا نیاز به افراد ماهر دارید.۶. افزایش رضایت از شرایط شغلیدورکاری به دلیل انعطافی که در ساعت کاری و محل کاری دارد اکثر افراد از آن استقبال می کنند زیرا می توانند در هر محیطی و با داشتن وسایلی مانند لپ تاپ و اینترنت کار خود را انجام دهند.در همین راستا میزان رضایت آن ها از شغل خود افزایش می یابد.نتیجه ای که می توانید با خواندن این مقاله بگیرید:حالا دیگر انتخاب با شما است که می خواهید از این بحران چطور عبور کنید؟ یک فرد پیروز از بحران را تبدیل به فرصت کرده یا فردی شکست خورده که در مقابل بحران تسلیم شده؟چه شما مدیر باشید و چه کارمند نیاز به شخصی برای تصمیم گیری در این شرایط دارید. شما می توانید با مشورت با یک بیزینس کوچ بهترین راه را انتخاب کنید و به همراه یک کوچ حرفه ای مسیر را طی کنید.اگر هنوز سوالی دارید یا می خواهید برای شروع از یک کوچ کمک بگیرید، با ما تماس بگیرید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Sun, 13 Nov 2022 09:09:20 +0330 https://virgool.io/@soltangroup/%D9%88%DB%8C%DA%98%DA%AF%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D8%AE%D9%88%D8%A8-tw99g3la4ptc ویژگی های یک مدیر فروش خوب که هر مدیر فروش باید آنرا بداندهنگامی که می خواهیم در مورد یک مدیر صحبت کنیم می دانیم که مدیریت یه کار پیش پا افتاده ایی نیست که هر شخصی بتواند بدون مهارت از پس آن به خوبی برآید. امروزه در هر کسب وکار همه بخش ها نیازمند یک مدیر کارآمد می باشد که بتواند با یک مدیریت عالی و تصمیم های درست، گروه را به سمت دستیابی به هدف سوق دهد. اگر شما نیز به دنبال فهمیدن ویژگی های یک مدیر فروش خوب هستید پیشنهاد می کنم تا آخر این مقاله با ما همراه باشید.اهمیت وجود مدیر فروشدر تمامی کسب و کارها وجود یک مدیر فروش موفق از اهمیت بالایی برخوردار بوده و نقش حیاتی را در کسب وکار ایفاء می کند. اما متاسفانه طبق بررسی های انجام شده در کسب وکارهای متوسط و ناموفق، شرح وظایف مدیران فروش آنها بسیار نزدیک به هم و متمرکز بر کسب درآمد بوده است. اگر مدیر فروش فقط بصورت تک بعدی به افزایش درآمد بها دهد باعث ایجاد صدمه روحی به کسب وکار می شود که نتیجه آن از دست دادن نیروهای فروش خواهد شد. پس از آنجایی که فعالیت یک مدیر فروش بر کل کسب وکار می تواند اثر بگذارد وی باید در تمامی حوزه های مدیریت فروش دارای مهارتها و توانمندی هایی باشد که بتواند مسیر رسیدن به موفقیت را به طور مطلوب طی نماید.حال مهم ترین ویژگی های یک مدیر فروش خوب را با هم بررسی می کنیم تا بتوانیم با استفاده از آنها تحولی در عرصه مدیریت فروش ایجاد سازیم.اصل اولاولین ویژگی از ویژگی های یک مدیر فروش خوب جمع آوری اطلاعات از کسب وکار و مشتریانی که در ارتباط با آن هستند می باشد. یک مدیر فروش خوب این اطلاعات را مورد بررسی قرار داده تا از فرصت ها نهایت استفاده را کند. وی با دقت زیاد تمامی جنبه های کسب وکار، نقاط قوت، نقاط ضعف، عملکردهای قبلی را ارزیابی می کند و تلاش می کند تا آنها را بهبود دهد.اصل دوممدیر فروش در این اصل باید مشکلات کسب وکار را تجزیه وتحلیل کند تا عوامل بازدارنده ایی که راه سود دهی سازمان را سد کرده است پیدا شود و سعی بر برطرف کردن آن کند. زیرا شاید در کسب وکارها نیروهایی با پتانسیل بالایی وجود داشته باشد که با بی برنامه گی از هیچ کدام آنها استفاده ایی نمی شود.اصل سومیک مدیر فروش خوب باید با استراتژی و تکنیک یک الگویی برای سایرین بسازد تا تیم فروش را تشویق به پیروی از آن کند. زیرا همیشه افراد مبتدی و کم تجربه علاقمند به پیروی از افراد سطح بالا و با تجربه تر هستند. و با این سوال که چگونه فروشندگان حرفه ایی سطح فروش بالایی دارند می تواند آنها را به یادگیری ترغیب کند.اصل چهارممدیر فروش نه تنها نباید به عملکرد ضعیف نیرو خود رضایت نشان دهد بلکه باید با استراتژی مستمر از آنها درخواست بیشتری داشته باشد و همواره سعی کند تا ازآنچه که هستند بهتر و قوی تر بدرخشند. باید نیروها این تصور را داشته باشند که یا باید با انتظارات کسب و کار خود را وفق دهند یا از کسب وکار خداحافظی کنند. شاید گاهی با اخراج یک نیرو بتوان فرصت بهتری را برای پیشرفت، هم برای خود و هم برای او ایجاد کرد.اصل پنجمدر این اصل باید تارگت های فروش معرفی شود و مدیر فروش صریحا معیارهای خود که برای سنجش عملکرد ها تعیین کرده است را معرفی کند و به طور قاطع آنها را پیگیری نماید. باید سطح فروش ماهیانه تعیین شود و آنرا بررسی کند. مدیران فروشی که ضعیف و سست هستند کارمندان ضعیف و سستی را پرورش می دهند.اصل ششماین اصل شاید بی رحم به نظر برسد ولی به طور چشم گیری باعث پیشرفت کسب وکارمی شود. یک مدیر فروش موفق وقت خود را صرف نیروهایی با عملکرد ضعیف نمی کند. باید عادت کنید افرادی را که باعث پسرفت می شوند و هیچ تلاشی برای همگام شدن در راستای رسیدن به اهداف کسب وکار نمی کنند را اخراج کنید تا دیگران نیز بیاموزند که نتیجه عدم پیروی از خواسته های کسب وکار باعث اخراج آنها می شود. در مقابل برای نیروهای پر تلاش نیزتشویق باعث ایجاد رقابت در میان آنها می شود و می تواند در ارتقاء عملکرد افراد موثر باشد.اصل هفتمشما باید با تیم فروش خود دوست نیز باشید. با آنها نشست های گروهی و انفرادی داشته باشید و این حس را به آنها بدهید که شما یک حامی برای آنها هستید. به آنها مشاوره دهید و نکات منفی عملکردشان را در تنهایی به آنها بگویید.این ۷ اصل از ویژگی های یک مدیر فروش خوب می تواند علاوه بر این که شما را در زمینه فروش موفق سازد، روابط بین شما و نیروهای فروشتان را نیز مستحکم تر بسازد.پیشنهاد میکنم دیگر مقالات آموزشی بیزینس کوچینگ را در سایت محمدرضا سلطانی، بیزینس کوچ حرفه ای مطالعه فرمایید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Sat, 15 Oct 2022 11:31:14 +0330 https://virgool.io/@soltangroup/%D8%A7%D8%B9%D8%AA%DB%8C%D8%A7%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%88-%D8%B1%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A2%D9%86-zbfgd6a5yikq بسیاری از مردم، به خصوص رهبران و مدیران، ساعات طولانی کار می کنند و به کسب و کار خود اعتیاد دارند.در این مقاله از مقالات آموزشی بیزینس کوچینگ ، به بررسی نشانه های اعتیاد به کار و راهکار های آن می پردازیم.آیا تا به حال به شما گفته اند که بیش از حد کار می کنید؟برای افرادی که دارای مشاغل سخت هستند، این ممکن است یک جمله رایج به نظر برسد. ممکن است شما فردی باشید که بیش از ۴۰ تا ۴۵ ساعت در هفته کار می کنید و از آن لذت می برید. با این حال، بین فرد معتاد به کار و فردی که فقط در یک حرفه سرعت عمل بالایی دارد، تفاوت زیادی وجود دارد. برای افراد گروه اول، کار، مرکز زندگی آن هاست و در آن جا هسته اصلی اعتیاد به کار نهفته است.اعتیاد به کار چیست؟اشتیاق بیش از حد به کار را می توان اعتیاد سمی، وسواسی و اجباری به کار تعریف کرد. افرادی که با آن دست و پنجه نرم می کنند، عموماً، تمایلی به انجام کار های دیگر و رسیدگی به روابط شخصی ندارند. این اعتیاد ممکن است ناشی از عزت نفس پایین باشد. به این ترتیب، معتادان به کار اغلب از کار، به عنوان مکانیزمی برای مقابله با اضطراب استفاده می کنند. یکی از بزرگترین مشکلات در پرداختن به مسئله اعتیاد به کار، به رسمیت شناختن آن است. این امر به این دلیل است که بسیاری از جوامع تمایل دارند افراد را به سخت کوشی تشویق کنند، این امر تشخیص افراد معتاد به کار را دشوارتر می کند و همچنین زیرساخت ها و پشتیبانی لازم برای درمان این بیماری را فراهم نمی کند. علاوه بر این، این اعتیاد محدود به جنسیت یا صنعت خاصی نیست. آن می تواند مردان و زنان را در صنایع مختلف در سراسر جهان تحت تأثیر قرار دهد.علائم اعتیاد به کارمجله فوربس علائمی که نشان دهنده اعتیاد به کار هستند را بررسی کرده است:فکر کردن و صحبت کردن در مورد کار به طور مداومداشتن علائم فیزیکی مانند سردرد، خستگی و سوء هاضمهداشتن علائم رفتاری مانند نوسانات خلقی دوقطبی، فراموشی، کسالت و عدم تمرکزدر نظر نگرفتن سایر موارد مانند سرگرمی ها و زندگی شخصیالبته، فقط به این دلیل که ممکن است برخی از این علائم را داشته باشید، به این معنی نیست که شما به کار معتاد هستید. در اینجا چند سوال وجود دارد که باید در نظر بگیرید. آیا عمدتاً ساعات زیادی را صرف کار کردن می کنید؟ آیا علایق یا سرگرمی های دیگری دارید که در زمان بیکاری، شما را سرگرم کنند؟ آیا هر زمان که کار نمی کنید مضطرب می شوید؟ اگر پاسخ شما به بیشتر این سوالات مثبت است، ممکن است یک معتاد به کار باشید. برای رهایی از اعتیاد خود، تشخیص و تصدیق این موضوع کاملاً ضروری است. با این حال، ممکن است نتوانید به تنهایی با آن کنار بیایید. بنابراین بعد از اینکه متوجه شدید چنین مشکلی دارید، چالش بعدی شما، درخواست کمک از متخصصان و گروه های پشتیبانی است. برخلاف تصور عموم، معتادان به کار در واقع بیشتر از آنچه بخواهند سودهای زیادی به سازمان خود برسانند، ضرر می رسانند. این تا حدی به این دلیل است که آن ها تمایل دارند به صورت تک نفره کار کنند و اهمیت کار تیمی و مهارت های بین فردی را نادیده می گیرند. افراد معتاد به کار نه تنها تمایل دارند همه کارها را به تنهایی انجام دهند، بلکه کمال گرایی نیز دارند. بنابراین، معتادان به کار معمولاً روابط تیره ای با همکاران خود دارند.به منظور ایجاد تعادل بین زندگی و کسب و کار ، محمدرضا سلطانی ، بیزینس کوچ حرفه ای ، راهکار های مفیدی را به شما توصیه می کند.مشکلات زیاد کار کردنمعتادان به کار، زمان کمی برای سرگرمی دارند و معمولاً از خانواده های خود دور هستند. فرزندان و همسران این افراد اغلب مورد بی توجهی قرار می گیرند. این می تواند بر رشد روانی فرزندان تأثیر منفی بگذارد و ممکن است در مورد همسران منجر به جدایی یا طلاق شود. برای افراد معتاد به کار بسیار سخت است که آرام باشند و هیچ کاری انجام ندهند، زیرا انجام این کار اغلب باعث ایجاد احساس گناه می شود و احساس بی کفایتی را تقویت می کند و با گذشت زمان نیز خطر ابتلا به مشکلات سلامتی مانند فشار خون بالا و عدم تعادل هورمونی را افزایش می دهد.درمان و مدیریت اعتیاد به کارپس از شناسایی صحیح این بیماری، گام بعدی تعیین چگونگی مدیریت این شرایط است. اگرچه ممکن است ویژگی‌های درمان، متفاوت باشند، با این وجود راهکارهای زیادی برای درمان و مدیریت موفقیت‌آمیز این بیماری وجود دارند. اکثر برنامه های درمانی به طور کلی شامل تعیین علل زمینه ای اعتیاد به کار است، اینکه چه چیزی باعث نیاز فرد به کار بیش از حد می شود؟ درمان ریشه های این مشکل ممکن است بینشی را در مورد چگونگی ادامه درمان به بهترین شکل ارائه دهد. راه های دیگر درمان، شامل تغییر نحوه ارتباط فرد با همکاران و زیردستان خود می باشد. این به معنای یادگیری نحوه تفویض اختیار، کاهش ساعات کاری به مقادیر معقول‌تر یا عدم حضور در دفتر است. یکی از راه های انجام این کار، یافتن یک سرگرمی و وقت گذاشتن برای آن است. برقراری ارتباط مجدد با خانواده و دوستان نیز بخش مهمی از روند بهبودی می باشد. برخی از همکاران و دوستان ممکن است بتوانند به فرد معتاد به کار کمک کنند تا علایق و سرگرمی های خارج از کار را توسعه دهد. البته شروع کل فرآیند ممکن است نیاز به مداخله خانواده و اطرافیان داشته باشد. این امر به ویژه در صورتی اهمیت دارد که فرد معتاد به کار یا از مشکل آگاه نباشد، یا نتواند برای درمان اعتیاد خود کاری انجام دهد.با کسب مهارت های بیزینس کوچینگ و مدیریت زمان خواهید توانست با تفویض هوشمندانه کارها و ایجاد تعادل بین زندگی و کسب و کار، از بروز هر گونه مشکل روانی در محل کار خودداری کنید.اگر علاقمند به کسب اطلاعات بیشتر درباره ی سایر چالش های موجود در کسب و کار و مدیریت هستید، با کارشناسان ما در ارتباط باشید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Sun, 11 Sep 2022 16:14:01 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D8%AC%D9%88%DB%8C%D8%A7%D9%86-n4thzhxe5n8x تعداد زیادی از دانشجویان در کنار تحصیلات خود ترجیح می دهند وارد حوزه های مختلف کسب و کار شوند و تجربه های زیادی خلق کنند.در این مقاله از مقالات آموزشی بیزینس کوچینگ ، به بررسی ایده های شغلی مناسب برای دانشجویان می پردازیم.برای دانشجویان، استقلال مالی بسیار اهمیت دارد. مشاغل پاره وقت نه تنها به دانشجویان کمک می کنند تا مهارت های ارتباطی خود را افزایش دهند، بلکه منبع درآمد فرعی آن ها را نیز فراهم می کنند. در این دنیای پرشتاب، کاریابی آسان تر شده است. انجام کار ها از راه دور نیز باعث افزایش بهره وری و افزایش تخصص شما می شود. مشاغل آنلاین به ساعات کاری انعطاف پذیری نیاز دارند، بنابراین حجم کار و استرس تقریبا ناچیز است. تنها چیزی که نیاز دارید این است که ساعات مشخصی را در روز به انجام کاری که به شما داده شده است، اختصاص دهید. این نه تنها به شما کمک می کند تا از زمان خود استفاده کنید، بلکه شما را قادر می سازد تا بیشتر کسب درآمد کنید.چرا دانشجویان به مشاغل پاره وقت نیاز دارند؟همانطور که بزرگ می شوید، زمانی در زندگی شما فرا می رسد که متوجه می شوید وقت آن رسیده است که مستقل شوید. به همین ترتیب، دیگر نمی خواهید به پولی که والدینتان به شما می دهند وابسته باشید. در عین حال، دوران دانشگاهی، زمانی است که می خواهید از هر لحظه نهایت لذت را ببرید اما متأسفانه، با جیب خالی نمی توانید به طور کامل از آن لذت ببرید. بنابراین، بهتر است به دنبال مشاغل پاره وقت بگردید و ضمن کسب درآمد، مهارت های خود را ارتقا دهید.به عنوان یک دانشجو، بزرگترین درسی که می توان از مستقل شدن یاد گرفت، بودجه بندی است. شما شروع به برنامه ریزی هزینه های خود می کنید و در خرج کردن پول خود دقت بیشتری می کنید. این عادت در درازمدت برای شما مفید خواهد بود و همچنین راهی عالی برای صرفه جویی در سرمایه می باشد.چگونه دانشجویان می توانند از اینترنت درآمد کسب کنند؟راه های زیادی وجود دارند که از طریق آن ها می توانید درآمد کسب کنید. بسته به مهارت ها و علایق شما، اینترنت مملو از گزینه های شغلی آنلاین برای همه است. بر این اساس، صدها فرصت وجود دارند که همه آن ها برای شروع به زمان و تلاش خاصی نیاز دارند. اما واقعیت این است که به دلیل در دسترس بودن بسیاری از مشاغل پاره وقت آنلاین برای کسب درآمد دانشجویان، انتخاب شغل مناسب می تواند گیج کننده باشد. به همین ترتیب، ممکن است کاری را امتحان کنید و در آن به طور کامل شکست بخورید، اما اگر به اندازه کافی مصمم باشید، آزمون و خطا به شما کمک می‌کند تا متوجه شوید از چه راهکار هایی استفاده کنید.اگر به دنبال شغل هایی متناسب با علایق و مهارت های خود هستید، محمدرضا سلطانی ، بیزینس کوچ حرفه ای ، راهکار های حرفه ای را به شما ارائه می دهد.لیست مشاغل پاره وقت آنلاین برای دانشجویاندانشجویان همیشه در جستجوی یک ماجراجویی جدید هستند. بنابراین گذراندن دوره کارآموزی یا انجام یک کار پاره وقت در کنار تحصیل، آسان نیست. اما نگران نباشید، مشاغل پاره وقت آنلاین برای دانشجویان جزو بهترین گزینه ها می باشند. از این رو، لیستی از مشاغل پاره وقت آنلاین برای دانشجویان جمع آوری شده است:نویسنده محتواانجام کار به عنوان یک تولید کننده محتوا نه تنها سرگرم کننده است، بلکه در زمان کنونی نیز مورد تقاضا است. اگر نویسندگی چیزی است که از نظر شما رضایت بخش است، باید این شغل را در نظر بگیرید. نویسندگان محتوا، نویسندگان حرفه ای هستند که محتوا را در قالب مقاله، وبلاگ، پادکست، کتاب الکترونیکی، زیرنویس و  غیره تولید می کنند. این شغل نیاز به تسلط به زبان انگلیسی، مهارت نویسندگی قوی و مهارت های تحقیقی دارد. همچنین، ممکن است لازم باشد به برنامه های ورد و اکسل تسلط داشته باشید. شما باید قبل از مهلت مقرر پروژه را تکمیل کنید و می توانید در اوقات فراغت خود روی آن کار کنید، از این رو این کار، برای دانشجویان ساعات کاری انعطاف پذیری را فراهم می کند و برخلاف سایر مشاغل، نیازی به مراجعه زیاد به سازمان ندارد.طراح گرافیکوظیفه یک طراح گرافیک، ارائه یک تفسیر بصری از محتوای نوشته شده است. طراحان گرافیک درآمد زیادی دارند. امروزه تقریباً هر سازمانی برای تبلیغ برند خود به یک گرافیست نیاز دارد. برای این کار باید با نرم‌افزارها و فناوری‌های طراحی مانند فتوشاپ، ادوبی، کورل دراو و غیره آشنایی داشته باشید. شما باید ایده‌های خلاقانه ای را برای طراحی وب، لوگو، طرح‌بندی و عکس ارائه دهید. وظیفه اصلی شما ایجاد و توسعه چیزی است که مردم تمایل به تماشای آن دارند. اگر فکر می‌کنید فردی خلاق هستید و می‌توانید ایده‌ها را به نمایش در آورید، این می‌تواند بهترین گزینه باشد.معلم آنلاینمعلمی یکی از پر رونق ترین مشاغل در کشور ما است و بستری مناسب برای دانشجویان در حال تحصیل می باشد. اکنون تدریس دیگر محدود به چار دیواری کلاس نیست. اکنون معلمان از طریق لپ‌تاپ یا تلفن همراه با دانش‌آموزان خود به صورت مجازی و از طریق تماس‌های ویدیویی ارتباط برقرار می‌کنند. اگر سرشار از دانش، ارتباطات عالی و مهارت‌های مدیریتی هستید، این گزینه ممکن است به شما کمک کند. تنها چیزی که نیاز دارید یک کامپیوتر و یک اتصال اینترنتی خوب است. شما می توانید کلاس ها را با توجه به زمان های آزاد خود برنامه ریزی کنید.مترجمکار به عنوان یک مترجم آنلاین پاره وقت می تواند یک تجربه سرگرم کننده باشد. یک مترجم، اطلاعات را از یک زبان به زبان دیگر تبدیل می کند. شما باید به ۲ زبان، مسلط باشید و باید پیام را با در نظر گرفتن فرهنگ تفسیر کنید تا چیزی معنادار از آن بسازید. مترجمان معمولاً با اطلاعات بازنویسی شده کار می کنند. شما باید مهارت های زیادی در ارتباطات نوشتاری و همچنین کلامی داشته باشید. اگر دارای مدارک مرتبط در هر زبانی مانند آلمانی، فرانسوی، اسپانیایی هستید، به راحتی می توانید واجد شرایط این شغل شوید. این می تواند یک شغل پاره وقت آنلاین عالی برای دانشجویان به عنوان یک مترجم آزاد باشد.کسب مهارت های بیزینس کوچینگ نیز، موقعیت های کاری جدیدی را برای شما به وجود خواهد آورد.پیدا کردن یک شغل پاره وقت مناسب می تواند بسیار ارزشمند و سازنده باشد. داشتن تجربه کاری در سنین پایین شما را برای آینده آماده می کند و به شما کمک می کند اعتماد به نفس بیشتری داشته باشید.برای کسب اطلاعات بیشتر درباره ی سایر مشاغل آنلاین مناسب برای دانشجویان، با ما در ارتباط باشید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Wed, 10 Aug 2022 16:31:16 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%D8%B1%D8%B9%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D9%82%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C%D9%86-%D9%85%D8%AD%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%DB%8C%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D9%85%D9%86%D8%AF-peansj215rml داشتن اطلاعات کافی در مورد قوانین محل کار برای صاحبان مشاغل و کارکنان، آن ها را از خطرات احتمالی حفظ میکند.قوانین مربوط به کارمندان ممکن است از نظر قانونی مورد نیاز باشد، در حالی که قوانین مختلف اختیاری محل کار نیز باید در نظر گرفته شود. قوانین محل کار در صورتی که با دقت انتخاب شوند می توانند از تجارت شما محافظت کرده و به شما در حفظ محیط کاری منظم و مثبت کمک کنند.مدیریت کارکنان در محل کار شما به طور موثر مستلزم این است که حتی کوچک ترین جزئیات قوانین کار را تنظیم کنند. قوانین کار از تجارت شما و کارمندان شما محافظت می کند و اگر به درستی اجرا شوند، محیط کار بهتری را برای همه ایجاد و حفظ می کنند.برای مشاغل کوچک، بیشتر قوانین کار اختیاری هستند.در زمینه هایی که توسط قانون تنظیم می شوند، شما چاره ای ندارید جز این که با وضع قوانین اداره کار مطابقت داشته باشید.داشتن قوانین رسمی کار در کسب و کار شما، حتی اگر الزامی نباشند، ایده خوبی است زیرا می تواند به شما در محافظت از مشاغل در برابر مسئولیت احتمالی و حفظ کیفیت بالای زندگی کاری برای کارکنان کمک کند. همچنین می توانید اطمینان حاصل کنید که کارکنان شما نه تنها در کاری که انجام می دهند، بلکه در رفتار خود و سایر زمینه های روابط شغلی، انتظارات شما را از خودشان می دانند. اگر قوانین با دقت انتخاب شوند، به وضوح به کسب و کار مربوط باشند و به طور عادلانه اجرا شوند، می توانند به شما در مدیریت بهتر محل کار و کارمندان خود کمک کنند.جدا از قوانین و خط مشی های مورد نیاز، این اختیار را دارید که قوانین بیشتری را برای مدیریت کارکنان خود انتخاب کنید. پس از مراقبت از سیاست های مورد نیاز، می توانید بر انتخاب بسیاری از قوانین دیگر که اختیاری هستند و در اکثر موارد ایده های خوبی نیز هستند تمرکز کنید.کارفرمایان می توانند مجموعه ای ساده از قوانین کاری را که از لیستی از رفتارهای پذیرفته شده و ممنوع تشکیل شده است، انتخاب کنند، یا ممکن است تصمیم بگیرند که قوانین و سیاست های کاری بسیار مفصلی در ارتباط با رفتارهای خاص داشته باشند.برخی از کارفرمایان ترجیح می دهند قوانین را تا آنجا که ممکن است کلی نگه دارند. مزیت این روش این است که به کارفرما انعطاف پذیری در اجرای قوانین می دهد. می توانید یک جزوه ساده یک یا دو صفحه ای تهیه کنید که به هر فرد هنگام استخدام بدهید که موارد زیر را پوشش می دهد:قوانین ایمنی که باید رعایت شودسیاست عدم حضور و تأخیر(نحوه گزارش تعداد روزهای مجاز بیماری و روزهای تعطیل شخصی)نحوه ثبت زمان کارکرده (به عنوان مثال، با استفاده از ساعت زمان)زمان ناهار و استراحتسیاست اضافه کاریقوانین لباس یا قوانین ظاهر شخصیقوانین مربوط به استفاده یا آسیب به اموال کارفرماقوانین مربوط به محرمانه نگه داشتن اطلاعات حساس کارفرما و مشتریانقوانین مربوط به استفاده کارکنان از اینترنت و تلفن های همراهبرخی از صاحبان مشاغل کوچک مناسب می دانند که باید جزئیات بیشتری را در مورد سایر موضوعات رایج محل کار مانند درخواست یا فروش در محل کار و فعالیت های سیاسی و غیرحضوری کارکنان درج کنند.قواعدی که منطقی بوده و به وضوح به عملکرد ایمن و کارآمد کسب و کار مربوط می شوند، معمولاً بهترین هستند. به طور کلی، لازم نیست بگوییم مواردی مانند سرقت یا عدم تمکین ممنوع است زیرا انتظار می رود کارکنان این موارد را بدانند، اما شما بهترین داور در مورد آنچه در محل کار شما وجود دارد هستید. بنابراین در صورت تمایل می توانید یک قانون مکتوب برای رسیدگی به چنین مسائلی ایجاد کنید.همچنین ممکن است توضیح دهید که چرا قوانین خاصی را برای شمول انتخاب کرده اید و در صورت تمایل به انعطاف پذیری، می توانید یک عبارت کلی مانند “هر کارمندی که درگیر این رفتارها شود مشمول اقدامات انضباطی از جمله توبیخ، اخطاریا اخراج” خواهد شد.به خاطر داشته باشید که در برخی موارد، ممکن است از شما خواسته شود که یک خط مشی کتبی برای کارکنان ارسال یا توزیع کنید. اما در غیاب این الزامات، می توانید قوانین کار خود را به شیوه ای که فکر می کنید بهتر است به کارکنان منتقل کنید، چه به صورت کتبی، شفاهی، ارتباطات الکترونیکی، یا موارد دیگر.قوانین کار می تواند در هنگام اخراج یا تنبیه کارکنان از مشاغل شما محافظت کند. یکی از قانع کننده ترین دلایل داشتن مجموعه ای از قوانین کار محکم این است که آن ها می توانند از تجارت شما محافظت کنند، زیرا داشتن آن ها ممکن است از آن ها در برابرمسائل قانونی و مالی محافظت کند و به آن ها آزادی بیشتری در مدیریت و انضباط کارکنان بدهد. شواهدی از قوانین و سیاست های کاری موجود، غالباً توسط کارفرمایان در مواردی مطرح می شود که کارکنان ادعاهای مربوط به اشتغال مانند اخراج اشتباه یا ادعای تبعیض را مطرح می کنند.برخی از کارفرمایان با تعداد بسیار کمی از کارکنان تصمیم می گیرند که تنها آن قوانین کاری را که طبق قانون لازم است داشته باشند. چرا؟ زیرا نداشتن قوانین کاری در مورد یک فعالیت معین به شما آزادی بیشتری می دهد تا هر موقعیتی را بر اساس شرایط خاص خود اداره کنید. فقط شما می توانید قضاوت کنید که در این مورد چه راهی را باید طی کنید.چگونه داشتن قوانین روشن و واضح در محل کار می تواند به حفاظت از یک کسب و کار کمک کند؟وقتی کارمندی را برکنار می کنید، می خواهید استدلال و عملکرد شما درست و قابل دفاع باشد. در چنین شرایطی، اگر قوانین کار را که به کارمندان خود اعلام شده است به وضوح بیان کرده باشید مفید خواهد بود. سپس، کارمندی که یک قانون کار را زیر پا می گذارد، این کار را با این علم انجام می دهد که رفتار غیرقابل قبول است و چنین رفتاری ممکن است منجر به فسخ قرارداد شود.اگر می خواهید یک سیاست انضباطی تدریجی در نظر بگیرید، ممکن است بخواهید نحوه کارکرد آن را برای کارکنان توضیح دهید که کدام جرایم مستلزم هشدار و مجازات هستند.یکی دیگر از مزایای داشتن قوانین شفاف کاری این است که به شما اطمینان می دهد که کارکنان شما درک می کنند که چه رفتاری قابل قبول است و چه چیزی نیست. تعریف واضح از آنچه مورد نیاز است و پیامدهای عدم رعایت آن، پاسخگویی مداوم به نقض قوانین کار را برای شما آسان می کند.در وضع قوانین، به نیازها و شرایط کارکنان خود حساس باشید. در اجرای قوانین خود، همیشه منسجم و منصف باشید. به این ترتیب، هنگامی که تنبیه کارکنان ضروری است، اقدامات شما قابل دفاع خواهد بود.هنگام انتخاب قوانین کار به چه نکاتی توجه کنیم؟قوانین کار می تواند به شما کمک کند تا فضایی منظم ایجاد کنید و در آن کار کنید و کارکنان در آن بتوانند به طور موثر کار کنند.قوانین کار می تواند به بهبود کیفیت زندگی کاری کمک کند مانند:ایجاد فضایی که در آن با کارکنان با احترام رفتار شود.کمک به اطمینان از اینکه کارکنان به شیوه ای حرفه ای و ایمن رفتار می کنند.تشویق ارتباطات باز بین شما و کارکنان خود.اطمینان از برخورد عادلانه با همه کارکنان و رعایت قوانین یکسان.با این حال، از آنجا که رابطه بین قوانین کار و کیفیت زندگی کاری یک رابطه مهم است، اگر قوانین کار غیر معقول، نامناسب یا غیر قابل اجرا باشند، می توانند به روحیه کارکنان آسیب برساند.از قوانین بیش از حد محدود کننده اجتناب کنید.قوانین بسیار محدود کننده می توانند مشکل ساز باشند. آن ها نه تنها می توانند سختی های غیر ضروری برای کارکنان ایجاد کنند، بلکه می توانند شما را نسبت به احساسات و نیازهای کارکنان بی دلیل و بی دغدغه جلوه دهد، حتی اگر اینطور نباشد. در اینجا هیچ برنده ای وجود ندارد. کارفرما یک کارمند خوب را از دست داد و کارمند یک شغل خوب را از دست می دهد. اکنون کارفرما باید زمان و پول بیشتری را صرف جایگزینی کارمند کند.در نتیجه، بهتر است قبل از استخدام هر کارمندی آن ها را از قوانین موجود آگاه سازید و از آن ها درخواست کنید تا از این قوانین پیروی کنند.در این مقاله از سری مقالات آموزشی بیزینس کوچینگ محمدرضا سلطانی، میتوانید با دریافت مشاوره های تخصصی به قوانین بیشتر بین کارفرما و کارمند مسلط شوید. با ما در ارتباط باشید تا بتوانید شما هم از جمله کارفرمایان خبره و مسلط در امور شوید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Wed, 10 Aug 2022 16:30:09 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%D8%B1%D9%81%D8%B9-%D8%AA%D8%B9%D8%A7%D8%B1%D8%B6-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-ndawf7v5uoln درگیرشدن و بحث کردن برای مردم چیز عجیبی نیست. بشر آن را در زندگی روزمره خود، با دوستان، خانواده و موارد دیگر تجربه کرده است.در محل کار، تعارض باعث ایجاد ناامیدی، درد، ناراحتی، غم و اندوه و همچنین عصبانیت می شود. این یک جنبه طبیعی از زندگی است. در دنیای امروز، سازمان ها کارمندان خود را از مکان های مختلف جغرافیایی با زمینه های فرهنگی و فکری متفاوت و همچنین دیدگاه های مختلف استخدام می کنند. در یک محیط کاری که مردم دیدگاه های متفاوتی نسبت به مشکلات یکسان دارند، اختلافات اتفاق می افتد.راه حل های حل تعارض در شرکت ها یکپارچه است  و به تشخیص یک تجارت خوب از یک تجارت بد کمک می کند. بنابراین، به عنوان یک صاحب کسب و کار، چه مراحلی را باید برای حل یک تعارض دنبال کنید؟ خوب، در ادامه چند روش وجود دارد که از طریق آن ها می توانید تعارضات را در محل کار مدیریت و حل کنید.مشخص کنید که منشا درگیری از کجا است؟اولین قدم برای حل تعارض پیدا کردن منبع آن است. مشخص کردن علت درگیری شما را قادر می سازد در وهله اول چگونگی رشد موضوع را درک کنید. علاوه بر این، شما می توانید هر دو طرف را راضی کنید تا اختلاف نظر داشته باشند، و برای انجام این کار، شما باید درباره نیازهایی که در هر دو طرف برآورده نشده اند، بحث کنید. همچنین، شما باید درک متقابل را تضمین کنید. سوالات خود را ادامه دهید تا زمانی که اطمینان پیدا کنید هر دو طرف درگیری موضوع را درک می کنند.مکانی امن و خصوصی برای گفتگو پیدا کنیدبسیاری از افراد غالباً تعجب می کنند و می پرسند، “رویکرد حل مسالمت آمیز مشکلات چیست؟” برای داشتن یک مکالمه سازنده، باید محیطی را پیدا کنید که گفتگو با طرف مقابل برای شما امن باشد.بنابراین، قبل از تلاش برای حل هر مسئله ای، مکانی امن و خصوصی برای گفتگو پیدا کنید. دفترهیچ یک از طرفین را انتخاب نکنید، و در حالی که در این مکان هستید، اطمینان حاصل کنید که طرفین فرصت کافی برای اظهار نظرات خود در مورد موضوع را دارند.روند کارها را ارزیابی کرده و در مورد راهکارهای پیشگیری برای آینده تصمیم بگیریدارتباطات موثر باید در تجارت حاکم باشد. بنابراین، از خود بپرسید، “مرحله دوم ارتباط موثر چیست؟” دانستن این موضوع به شما کمک می کند تا اطمینان حاصل کنید که کارمندان با هم برای رسیدن به اهداف سازمانی کار می کنند. اگر این مسئله دوباره ظاهر شد، اقدامات لازم را انجام دهید.به طور کلی دو نوع تعارض در محل کار وجود دارد:وقتی عقاید، تصمیمات یا اقدامات افراد که مستقیماً به کار مربوط می شود با هم مغایرت دارند یا زمانی که دو نفر با هم کنار نمی آیند. مورد دوم اغلب “برخورد شخصیتی” نامیده می شود.رفع تعارض در هر جنبه از تجارت اغلب می تواند مثمر ثمر باشد. گاهی اوقات، سازش می تواند برای تجارت بهتر از هر یک از ایده های اصلی باشد. درگیری از این نوع معمولاً شیوه های کار بهتری ایجاد می کند و تغییرات مثبتی را ایجاد می کند که در غیر این صورت هرگز رخ نمی داد.از طرف دیگر، برخوردهای شخصیتی به ندرت مولد هستند. درگیری ممکن است با اختلاف در شیوه های کسب و کار آغاز شود و از آنجا به نفرت متقابل تبدیل شود.این نوع تعارض در محل کار برای تجارت مضر است، زیرا می تواند منجر به کاهش بهره وری شود. در سطح فردی، درگیری در محیط کار استرس زا و ناخوشایند است. این اضطراب ممکن است به سایر حوزه های زندگی سرازیر شود و به عنوان مثال روابط شخصی را مختل کند.به عنوان مدیر باید بررسی کنید که آیا تعارض، ناشی از برخورد شخصیت است یا به دلیل اختلاف نظر بر سر ایده ها، تصمیمات یا اقدامات تجاری شکل می گیرد. اگر درگیری مدت زیادی ادامه داشته باشد، حل آن ممکن است دشوار باشد.برخی از سوالاتی که باید به آن ها فکر کنید:آیا شما همیشه از شخص مقابل ناامید یا عصبانی می شوید، یا فقط وقتی که مسائل خاص مربوط به کار مطرح می شود؟اگر از نظرات آن ها در مورد مسائل مربوط به کار عصبانی هستید، عصبانیت شما تا چه حد منطقی است؟آیا اگر شخص دیگری در سازمان دیدگاه مشابهی داشته باشد، همین احساس را خواهید داشت؟آیا به شخص مقابل احترام می گذارید؟پیشنهاد میکنم بخوانید: احترام سلامت محیط کسب و کار را تضمین می کنداگر درگیری ناشی از عقاید مخالف باشد، می توانید:قدردانی کنید که دیگران نظرات متفاوتی دارند که درست مانند نظر شما معتبر است.بررسی کنید که آیا مسئله واقعاً برای شما اهمیت خاصی دارد یا اینکه عدم علاقه شما به شخص مقابل نظر شما را سخت کرده است.تصمیم بگیرید که هدف شما حل مسئله است، نه این که “برنده شوید”. آماده سازش باشید.احساسات یا قضاوت های مربوط به شخص مقابل را کنار بگذارید و سعی کنید دیدگاه او را درک کنید.اگر تعارض ناشی از درگیری شخصیتی باشد، به احتمال زیاد ادامه خواهد یافت مگر اینکه نگرش و رفتار تغییر کند. ما برای شما پیشنهاداتی داریم از قبیل:بپذیرید که افراد متفاوت هستند.به این فکر کنید که چه مقدار انرژی را در بیزاری از طرف مقابل خود هدر می دهید و چگونه می توانید این انرژی را به روش های سودمندتری سرمایه گذاری کنید.سعی کنید در برابر شخص مقابل منطقی و مودب یا حداقل بی طرف باشید.در تلاش باشید تا محل کار خود را به محیطی دوستانه تبدیل کنید.در نتیجه، درگیری بخشی از زندگی روزمره ماست. شما می توانید با خانواده، دوستان یا همکاران خود مخالف باشید. اما، مراحل مختلفی برای حل تعارض وجود دارد که می توان آن ها را پذیرفت تا اطمینان حاصل کنید که این مسئله قابل کنترل است. مدیریت و حل تعارض در محل کار در تحقق اهداف سازمانی ضروری است. بنابراین، اگر مشکلی دارید یا بین کارفرمایان خود اختلاف نظر وجود دارد، به دنبال راه های ایده آل برای مدیریت این شرایط باشید.در هر سازمانی چالش ها و مشکلات بسیاری وجود دارد که شیوه مدیریت تاثیر زیادی در رفع آن ها دارد. هر شخصی به عنوان مدیر یک کسب و کار باید مهارت های مدیریتی خود را تقویت و بروز کند تا بتواند سازمان رو به پیشرفت و قوی داشته باشد. برای یادگیری مهارت های مدیریتی به صورت حضوری و یا غیر حضوری با ما در ارتباط باشید تا محمدرضا سلطانی، بیزینس کوچ حرفه ای به شما در این راه کمک کند. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Wed, 10 Aug 2022 16:29:14 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%D8%B1%D9%88%D8%B4-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%88%D8%AB%D8%B1-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%82%D8%A7%DB%8C-%D8%B0%D9%87%D9%86%DB%8C%D8%AA-oj8ceu7zu3lk در دنیای کسب و کار، پرورش ذهن و داشتن ذهنیت رشد نقش اصلی را ایفا می کند.در این مقاله از مقالات آموزشی بیزینس کوچینگ ، به بررسی روش های موثر برای ارتقای ذهنیت می پردازیم.چرا ارتقای ذهنیت اهمیت دارد؟ارتقای ذهنیت برای کارمندان و شرکت ها بسیار ارزشمند است. چرا؟ زیرا به افراد اجازه می دهد آزادانه فکر کنند و تصمیم بگیرند. در واقع، اگر مردم واقعاً برای دستیابی به ذهنیت مثبت و ارتقای آن تلاش کنند می توانند دیدگاه مثبت خود را نسبت به زندگی حفظ کنند.روش های موثر برای ارتقای ذهنیت۱- ضعف های خود و دیگران را بپذیریدهمه ما معایب و ویژگی‌های عجیب‌ و غریب‌ و منحصر به فرد خود را داریم. نقص‌هایمان، گاهی منجر به جدا کردن ما از سایر افراد خواهد شد.بسیاری از افراد موفق در جهان از طریق پذیرش معایب و نواقص خود، موجبات موفقیت خود را ایجاد کرده اند.۲- با چالش های خود شجاعانه روبرو شویدچالش یا مشکل خود را به عنوان یک “فرصت” در نظر بگیرید، بنابراین دیدگاه خود را کمی تغییر دهید تا نحوه ی پیدا کردن راه حل آن برای شما آسان تر شود. هر چالش یا فرصتی ما را به یک تجربه جدید دعوت می کند که نوعی ماجراجویی است. تاکتیک‌های مختلف را امتحان کنید تا خودتان را در مورد چگونگی کشف یک مسیر جدید یا چگونگی توسعه یک مهارت جدید ارزیابی کنید.۴- به سخنان و افکار خود توجه کنیدشروع کنید به کلماتی که صحبت می کنید، حتی کلماتی که در ذهن خود دارید، توجه کنید. اگر کلمات شما ناامید کننده باشند، نتایج نیز ممکن است همانطور باشند. پس مراقب باشید و به آنچه می گویید و فکر می کنید گوش دهید و راهنمای خود شوید. برای ایجاد ذهنیت رشد، افکار منفی را با افکار مثبت جایگزین کنید. اگر به خودتان بی احترامی کنید یا استانداردهای اخلاقی خود را پایین بیاورید، تصمیمات شما و پیامدهای آن منعکس کننده آن رفتار ها خواهند بود.۵- به دنبال تایید از جانب دیگران نباشیدتأیید از طرف دیگران اغلب می تواند از ارتقای ذهنیت جلوگیری کند. خود پذیری را در خود پرورش دهید. یاد بگیرید که به خودتان اعتماد کنید. شما تنها کسی هستید که همیشه در زندگی کنار شما خواهد بود. وانمود کردن به کسی که نیستید شخصیت شما را قلابی نشان می دهد. واقعی بودن انگیزه بیشتری برای پیگیری اهداف را ایجاد می کند و موجب ارتقای ذهنیت شما خواهد شد.۶- هدفمند بودن را در خود پرورش دهیدآیا احساس می کنید زندگی شما هدفمند است؟ اگر بله، بگویید که این هدف شامل چه مواردی است. پس از تعیین اهداف خود مدیتیشن یا تأمل کنید و با برنامه ریزی مناسب، آن ها را به اقدامک تبدیل کنید و سپس آن ها را دنبال کنید. این چیزی است که به شما کمک می کند تا یک ذهنیت رشد ایجاد کنید.پیشنهاد میکنم بخوانید: هدف گذاری در کسب و کاربه منظور ایجاد استراتژی ها و تعیین اهداف موثر، محمدرضا سلطانی ، بیزینس کوچ حرفه ای ، راهکار های ویژه ای را به شما آموزش می دهد.۷- نقاط قوت خود را پرورش دهیدهمه ما نقاط قوت و ضعفی داریم. نقاط قوت خود را کشف و تحسین کنید و برای بهبود نقاط ضعف خود تلاش کنید. این تلاش می تواند به شما در ارتقای ذهنیت رشد کمک کند.۸- انتقادات را بپذیریدهدف از انتقاد بهتر کردن اوضاع است. شخص منتقد می تواند کاری که شما انجام می دهید را از منظری کمی متفاوت تر ببیند و ممکن است پیشنهادهای ارزشمندی برای شما داشته باشد. شنیدن و پذیرفتن پیشنهادات منطقی، می تواند به راحتی موجبات ارتقای ذهنیت شما را فراهم کند.۹- از اشتباهات دیگران درس بگیریداگر از اشتباهات دیگران درس بگیرید، شاید بتوانید اشتباهات کمتری مرتکب شوید. این گاهی اوقات می تواند ترس از امتحان کردن چیزهای جدید را از بین ببرد.با برقراری روابط موثر با افراد موفق، خواهید توانست از تجربیات آن ها استفاده کنید و سطح آزمون و خطای خود را کاهش دهید.۱۰- درخواست بازخورد کنیدافرادی که ذهنیت رشد دارند بیشتر از کسانی که ذهنیت ثابت دارند به دنبال بازخورد هستند و برای آن ها ارزش قائل هستند. یکی از دلایل احتمالی آن این است که کسانی که ذهنیت رشد دارند، بازخورد های اطرافیان را فرصتی برای یادگیری چیزهای جدید، توسعه و به چالش کشیدن خود می بینند.درخواست بازخورد از افراد متخصص، یکی از مراحل اصلی بیزینس کوچینگ نیز محسوب می شود.۱۱- در انجام کار ها پشتکار داشته باشیدتوانایی تداوم و غلبه بر موانع به عنوان یک مهارت کلیدی در زندگی تلقی می شود. بسیاری از قهرمانان المپیک این مهارت را توسعه داده اند و آن را به عنوان بخش کلیدی موفقیت خود نسبت می دهند.۱۲- به خودتان مطمئن باشیداین نوع طرز فکر روانشناختی چیزی نیست که بتوان به راحتی درباره ی آن نظر داد. این بدان معنی است که شما باید خود را فردی ببینید که ذهنیت رشد دارد و اتفاقاً خوشحال هستید که می توانید روی آن حساب کنید تا شما را در مسیر حرفه ای و شخصی راهنمایی کند. همچنین در مقابل چالش ها انعطاف‌پذیرتر، ماهرتر و آماده تر خواهید بود.۱۳- هدف گذاری کنیددر نظر نگرفتن هدف گذاری به معنی عدم پیشرفت است. شما باید چیزی را به عنوان هدف خود انتخاب کنید و در حین حرکت، هدف خاصی را برای خود لحاظ کنید. تعیین هدف شما را از سردرگمی ها نجات می دهد و مسیر روشنی را به شما نشان می دهد.تعیین اهداف به شما امکان می دهد مسیر پیشرفت خود را ببینید و میزان آن را تجزیه و تحلیل کنید.با الهام گرفتن از ذهنیت رشد و ارتقای آن، می‌توانید پیشرفت کنید، چیزهای جدید بیاموزید، حرفه‌ای شوید و به جایگاه مورد نظر خود دست یابید.ذهنیت رشد به شما کمک می کند آنچه را که باید باشید، هدف گذاری کنید و همیشه سخت تر و هوشمندانه تر کار کنید، انتقاد را به عنوان راهی به سوی پیشرفت بپذیرید و از فرآیند یادگیری برای به حداکثر رساندن پتانسیل خود لذت ببرید.اگر علاقه مند به کسب اطلاعات بیشتر درباره ی ذهن آگاهی و افزایش بهره وری در کسب و کار هستید، با ما در ارتباط باشید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Sat, 16 Jul 2022 13:44:54 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%A8%D8%B9-%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-w9dfxbffdvvl منابع انسانی یا (HR) یک حوزه بسیار گسترده است.متخصصان این حوزه برنامه‌های جبرانی را طراحی می‌کنند، بسته‌های مزایا را مدیریت می‌کنند، ایمنی کارکنان را تضمین می‌کنند، کارکنان را استخدام و اخراج می‌کنند، به کارکنان و مدیران آموزش می‌دهند و اطلاعات حیاتی را در سطح شرکت به اشتراک می‌گذارند. در زمینه‌ای که رشته‌های مختلفی را در بر می‌گیرد، برخی از متخصصان منابع انسانی برای یافتن راه‌هایی برای شروع کار یا گسترش حوزه‌های تخصصی خود به کمک نیاز دارند. در اینجا چند نکته در مورد چگونگی کسب تجربه در منابع انسانی آورده شده است.یک دوره کارآموزی در بخش HR پیدا کنید.از آنجایی که دوره های کارآموزی به طور خاص برای افراد برای کسب تجربه در یک زمینه است، اولین قدم برای بسیاری از افرادی است که می خواهند درباره HR اطلاعات بیشتری کسب کنند. از آنجایی که کارهای اداری زیادی در حوزه منابع انسانی وجود دارد، بسیاری از دپارتمان های بزرگ و متوسط ​​به طور منظم کارآموزانی را برای کمک استخدام می کنند.به دنبال کار با شرکت فعلی خود باشید.اگر در حال حاضر مشغول به کار هستید، ممکن است پروژه هایی در بخش HR شرکت شما در حال انجام باشد که نیاز به نیروی انسانی دارد. با نماینده HR تماس بگیرید و بپرسید که آیا می توانید کمک کنید. همه پروژه‌ها شامل داده‌های محرمانه نیستند، بنابراین ممکن است بتوانید در این فرآیند تجربه منابع انسانی را به دست آورید و در مورد شرکت خود اطلاعات بیشتری کسب کنید. اگر قبلاً در بخشی از بخش HR شرکت خود کار می کردید، داوطلب شوید تا در بخش های دیگر کمک کنید. به عنوان مثال، اگر در بخش مزایا کار می کردید، ممکن است به بخش استخدام کمک کنید تا با نامزدها در یک مصاحبه شغلی آینده مصاحبه کنند.برای یک سازمان غیردولتی داوطلب شوید.بسیاری از گروه‌های غیردولتی کوچک متخصصان HR اختصاصی ندارند و برای تمرین منابع انسانی نیازی به مدرک خاصی نیست. اگر مایل به کار رایگان برای به دست آوردن تجربه منابع انسانی هستید، داوطلب شدن می تواند به شما کمک کند تا در معرض کارهای سطح بالاتری قرار بگیرید که ممکن است در یک شغل اولیه HR پیدا کنید.پیشنهاد میکنم بخوانید : مدیریت منابع انسانی در سازمان های کوچکاستخدام یک شغل پشتیبانی اداری در HR را در نظر بگیرید.از آنجایی که منابع انسانی حوزه‌ای است که دارای مدارک زیادی برای پردازش است، معمولاً تعدادی پست اداری در بخش‌های پرسنل وجود دارد. بسیاری از افرادی که به دنبال شغل در HR هستند، این نقش های سطح ابتدایی را نادیده می گیرند، اما افرادی که این نقش ها را پر می کنند اغلب در طول زمان ارتقا می یابند. بسیاری از رهبران منابع انسانی کار خود را به عنوان منشی پرونده یا پذیرش شروع کردند.برای یک شرکت استخدام پرسنل کار کنید.آژانس هایی که پرسنل موقت را مستقر می کنند، می توانند راه بسیار خوبی برای کسب تجربه در زمینه هایی باشند که با HR همپوشانی دارند. شرکت های پرسنل تعداد زیادی از کاندیداها را ارزیابی، مصاحبه، استخدام و قرار می دهند، و تجربه در این زمینه ها می تواند شما را برای یک موقعیت استخدام شرکتی در یک بخش HR بزرگتر قرار دهد. برخلاف بخش‌های منابع انسانی، آژانس‌های کارکنان اغلب افرادی را از موقعیت‌های فروش یا فارغ‌التحصیلان اخیر دانشگاه استخدام می‌کنند و معمولاً برای شروع به تجربه منابع انسانی نیاز ندارند.به سازمانی برای متخصصان HR بپیوندید.شبکه‌سازی با سایر متخصصان HR می‌تواند به شما کمک کند فرصت‌های سطح ابتدایی را پیدا کنید که ممکن است در جای دیگری پیدا نکنید. بسیاری از موقعیت های باز آگهی نمی شوند، بلکه از طریق دهان به دهان پر می شوند. پیوستن به یک انجمن حرفه ای و شرکت در جلسات و سایر رویدادهای شبکه ای به طور منظم به شما کمک می کند تا با افرادی آشنا شوید که موقعیت های HR را پر می کنند. اکثر سازمان های منابع انسانی کنفرانس سالانه ای برگزار می کنند که فرصتی دیگر برای آشنا شدن با متخصصان منابع انسانی و کسب اطلاعات بیشتر در مورد موضوعات مختلف در این زمینه است.این مقاله می تواند برای شما مفید باشد : برنامه ریزی منابع انسانی با استفاده از نرم افزار ERPبرای شروع در رشته های مختلف در حوزه HR آماده باشید.HR حرفه ای است با زیرمجموعه های وسیعی از حقوق و مزایا گرفته تا استخدام تا روابط کار. اکثر متخصصان منابع انسانی (به ویژه آنهایی که به سطح اجرایی می رسند) در برخی از این زمینه ها در مقطعی از حرفه خود زمان می گذرانند. دپارتمان‌های استخدام معمولاً در ابتدای سال مالی و بعد از تعطیلات، هنگام شروع استخدام، شلوغ‌ترین زمان‌ها هستند، بنابراین بهترین زمان‌ها برای کمک داوطلبانه است. بخش‌های جبران خسارت معمولاً یک چرخه مشخص برای بررسی شیوه‌های پرداخت سازمانی دارند، بنابراین تعیین این چارچوب زمانی به شما کمک می‌کند بهترین زمان را برای ارائه خدمات خود به منظور کسب تجربه انتخاب کنید.برای دیدن آموزش هایی در زمینه منابع انسانی برای تمامی سازمان های بزرگ و کوچک می توانید با ما در ارتباط باشید و از آموزش های بروز و کاربردی محمدرضا سلطانی ، بیزینس کوچ حرفه ای بهره ببرید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Mon, 04 Jul 2022 09:59:59 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B4%D9%88%DB%8C%D9%85-hiyqg5iatobh وظایف و مسئولیت های یک مدیر بازاریابی بسته به اندازه شرکت و صنعت متفاوت است.به عنوان یک مدیر بازاریابی ، شما معمولاً مسئول برنامه ریزی، هدایت و هماهنگی سیاست های بازاریابی، و همچنین توسعه و اجرای استراتژی های قیمت گذاری برای شرکت یا مشتریان خارجی خود خواهید بود.شما ممکن است یک تیم یک نفره یا بخشی از کارکنان بزرگی از مدیران بازاریابی، مدیران و دستیاران باشید. یادگیری چگونگی دنبال کردن حرفه ای در مدیریت بازاریابی می تواند شما را در یک مسیر زندگی پر سود قرار دهد.تحصیل در رشته مدیر بازاریابیدوره های دبیرستان مربوطه را بگذرانید. اگر فکر می کنید حرفه ای در مدیریت بازاریابی ممکن است برای شما مناسب باشد، بهتر است هر چه زودتر دوره های مربوطه را بگذرانید. این به شما کمک می کند تا مشخص کنید که آیا علاقه پایدار به بازاریابی دارید یا خیر.گذراندن دوره های اقتصاد، مالی، آمار و علوم کامپیوتر (اگر مدرسه شما این کلاس ها را ارائه می دهد) به شما کمک می کند تا برای مسیر تحصیلی لازم در دانشگاه آماده شوید. به روز ماندن در روندهای صنعت شما را در اولویت قرار می دهد زیرا بازاریابی همیشه در حال تحول است.برای برنامه های آموزشی درخواست دهید.برای تبدیل شدن به یک مدیر بازاریابی به حداقل مدرک لیسانس نیاز دارید. برخی از دانشگاه ها دارای مدرک لیسانس واقعی در مدیریت بازاریابی هستند، در حالی که برخی دیگر مسیرهای مدرک مرتبط مانند بازاریابی، تجارت، قانون تجارت و ارتباطات را ارائه می دهند. با این حال، لزوماً نیازی به دریافت مدرک خود در بازاریابی ندارید.به دنبال دانشگاه های معتبر و مدرسه کسب و کار یا مدیریت بازرگانی باشید.تصمیم بگیرید که در یک آموزشگاه چه چیزی برای شما مهم است. آیا یک برنامه کارآموزی عملی که از طریق موزشگاه ارائه می شود جذاب به نظر می رسد؟ در مورد کاریابی چطور؟لیستی از مزایا و معایب تهیه کنید که کدام دانشگاه های منطقه شما دارای رتبه بندی خوب ترین برنامه ها هستند، و اندازه بگیرید که کدام جنبه از هر آموزشگاه برای شما مهم است.توسعه یک استراتژی شغلیمسیر شغلی را انتخاب کنید.مسیرهای شغلی زیادی برای فردی با مدرک مدیریت بازاریابی در دسترس است. اینکه کدام مسیر شغلی را انتخاب می کنید به علایق و استعدادهای شخصی، اهداف شغلی نهایی و تجربه تحصیلی و کاری خاصی که به دست آورده اید بستگی دارد. برخی از مسیرهای شغلی رایج عبارتند از:مدیریت برندتحلیل بازارتبلیغاتبازاریابیبازاریابی با تکنولوژی بالا (مدیریت، بازاریابی و فروش محصولات فناوری مانند کامپیوتر، نرم افزار، خدمات سیستم و سایر جنبه های صنعت با فناوری پیشرفته)مشاور بازاریابیتجزیه و تحلیل مصرف کنندهبازاریابی کسب و کار به کسب و کاردرباره کارفرمایان بالقوه تحقیق کنیداگر می‌دانید می‌خواهید در چه زمینه‌ای کار کنید، ممکن است قبلاً کارفرمایان بالقوه متعددی را شناسایی کرده باشید. اگر هنوز جستجوی خود را محدود نکرده اید، به جایی که بیشترین مشاغل در منطقه شما موجود است نگاه کنید.اکثر مدیران بازاریابی در تبلیغات، روابط عمومی و سایر صنایع مرتبط کار می کنند.بسیاری از مدیران بازاریابی نیز در زمینه فناوری اطلاعات، تجارت خرده فروشی و تجارت عمده فروشی فعالیت می کنند.تعدادی از مدیران بازاریابی نیز در مدیریت شرکت ها، به ویژه آنهایی که در برخی از ظرفیت ها با بازاریابی سروکار دارند، کار می کنند.بدانید که کارفرمایان چه ویژگی هایی می خواهند.قبل از اینکه برای شغلی به عنوان مدیر بازاریابی درخواست دهید، باید بدانید که کارفرمایان معمولاً به دنبال چه نوع مهارت ها و ویژگی هایی هستند. الزامات دقیق برای هر شغل، بسته به شرکتی که برای آن درخواست می دهید و زمینه ای که به دنبال کار در آن هستید، متفاوت است.ابتکار عملتوانایی های رهبری و مدیریتقابلیت های کار تیمیتفکر تحلیلیتوانایی های استراتژیکمهارت های تفکر خلاق/ نوآورانهمهارت های ارتباطیمهارت های سازمانی قویمدیریت زمانطرز فکر تجاریتوانایی کار تحت فشار و رعایت نظمپیشنهاد میکنم بخوانید : راهکارهای استخدام بازاریابدر رویدادهای شبکه ای شرکت کنید.رویدادهای شبکه ای می تواند راه بسیار خوبی برای ایجاد ارتباط با کارفرمایان بالقوه باشد. حتی اگر یک رویداد شبکه ای را بدون پیشنهاد شغلی ترک کنید، باز هم درک بهتری از آنچه کارفرمایان در یک کارمند به دنبال آن هستند خواهید داشت و ممکن است ارتباطی ایجاد کنید که می‌تواند منجر به شغل احتمالی شود.شما می توانید رویدادهای شبکه ای را از طریق انجمن فارغ التحصیلان خود یا از طریق انجمن های حرفه ای که بر مدیریت بازاریابی تمرکز دارند پیدا کنید.بسیاری از کنفرانس‌های حرفه‌ای نوعی ساعت پذیرش یا رویداد شبکه‌ای را در خود جای می‌دهند. این می تواند راهی عالی برای ملاقات با افراد دیگری باشد که قبلاً در زمینه مورد نظر شما کار می کردند و یاد بگیرید که برای موفقیت چه چیزی لازم است.یافتن کار به عنوان مدیر بازاریابیلیست مشاغل آنلاین را جستجو کنید.شما می توانید با جستجوی آنلاین برای انجمن های حرفه ای مرتبط، لیست های استخدامی را بیابید. آنها اغلب فرصت های شغلی را فهرست می کنند یا پیوندهایی به فرصت های شغلی بیرونی ارسال می کنند. از اینکه مجبور هستید به دنبال موقعیت های سطح پایه باشید ناامید نشوید. اگر فقط با حداقل تجربه کاری از دانشگاه خارج شده باشید، احتمال اینکه موقعیت های مدیریتی زیادی پیدا نکنید هست.با فارغ التحصیلان مدرسه خود و هر گونه اتصال شبکه ای که ایجاد کرده اید در مورد مکان های ممکن برای کار صحبت کنید.از اساتید سابق خود بپرسید که چگونه شروع به مدیریت بازاریابی کردند.رزومه خود را جمع آوری کنید.رزومه خود را با فهرست کردن تحصیلات خود به ترتیب زمانی معکوس، با آخرین مدرک در ابتدا و سپس تجربه حرفه ای (از جمله کارآموزی) شروع کنید. سپس هرگونه تجربه رهبری، مهارت های مرتبط و عضویت در هر باشگاه/انجمن مربوطه را فهرست کنید.هر چیزی را که در مشاغل/کارآموزی های قبلی طراحی، توسعه، مذاکره یا ارتباط برقرار کرده اید ذکر کنید.تجربه کاری را جعل یا اغراق نکنید. اکثر کارفرمایان با مراجع پیگیری می کنند و اعتبار شما را بررسی می کنند و ارائه هر نوع اطلاعات گمراه کننده یا ساختگی ممکن است منجر به اخراج شما شود.یک مصاحبه قوی انجام دهید.مانند هر مصاحبه شغلی، شما باید زودتر برسید و لباس حرفه ای بپوشید. سوالات متداول در طول مصاحبه عبارتند از:می توانید رزومه خود را به من ارائه کنید؟چرا به این شرکت علاقه دارید؟همسالان خود را چگونه توصیف می کنید؟به نظر شما مهمترین ویژگی برای این مقام چیست؟آیا می توانید در مورد زمانی که مجبور به مدیریت یک بحران شدید به من بگویید؟چگونه حجم کاری خود را مدیریت می کنید؟بزرگترین نقطه ضعف شما چیست؟چرا باید شما را استخدام کنیم/چه کاری می توانید برای شرکت انجام دهید؟برای دیدن آموزش های بیشتر میتوانید با ما در ارتباط باشید تا از تجارب و دانش محمدرضا سلطانی بیزینس کوچ حرفه ای بهره ببرید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Sat, 02 Jul 2022 14:48:25 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA%DB%8C-%D8%A8%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D9%85-axtq5oiqevid وجود یک تیم مدیریتی قوی و موثر برای رشد و موفقیت هر شرکتی ضروری است.به عنوان بنیانگذار یک کسب و کار کوچک یا یک مدیر اجرایی تازه منصوب شده در یک شرکت، می دانید که نمی توانید همه کارها را به تنهایی انجام دهید و به گروهی از متخصصان ماهر نیاز دارید که بتوانند به شما در اداره شرکت کمک کنند. با ارزیابی مهارت‌ها و استعدادهایی که نیاز دارید، رهبرانی را برای همکاری با شما و دادن اختیار و انعطاف‌پذیری به آنها برای تصمیم‌گیری برای کسب‌وکارتان، یک تیم مدیریتی بسازید.ارزیابی نیازهای کسب و کار شماوضعیت شرکت خود را بررسی کنید.ارزیابی نیازهای شرکت شما یکی از مهمترین موارد در ایجاد یک تیم مدیریتی خوب است. بدون این ارزیابی کلیدی، نمی دانید برای رشد شرکت خود به چه نوع افرادی نیاز دارید. مهمتر از همه، ارزیابی وضعیت شرکت به شما کمک می کند تا نقاط ضعف و قوت مدیریت خود را مشخص کنید.یک نمودار سازمانی بسازید که بر مسئولیت مدیر تمرکز دارد.ایجاد یک نمودار سازمانی برای شرکت شما به شما کمک می کند تا تشخیص دهید کدام مدیران، مسئول کدام جنبه از کسب و کار شما هستند. ممکن است متوجه شوید که با هم همپوشانی دارید یا فاقد پرسنل کلیدی برای مدیریت بخشی از سازمان خود هستید. اساساً، یک نمودار سازمانی به شما کمک می کند تا شرکت خود را تجسم کنید و ایده بهتری برای جایی از رهبری که در آن شکاف دارید به دست آورید.یک برنامه استراتژیک تهیه کنید.بدون برنامه استراتژیک، نمی‌دانید کسب و کارتان در کوتاه‌مدت و بلندمدت کجا خواهد بود و در نتیجه، نمی‌دانید برای رسیدن به اهدافتان به چه نوع مدیرانی نیاز دارید. هنگامی که برنامه استراتژیک خود را توسعه دادید، بهتر می توانید نیازهای تیم مدیریتی خود را شناسایی کنید.وضعیت کسب و کار خود را مشخص کنید.برنامه ریزی کنید که می خواهید در ۱، ۵ و ۱۰ سال آینده کجا باشید.تصمیم بگیرید که برای رسیدن به آنجا چه کاری باید انجام دهید.نقاط ضعف خود را به عنوان یک رهبر درک کنید.این شاید یکی از مهمترین مراحل در ایجاد یک تیم مدیریت موفق باشد. پس از همه، پول با شما متوقف می شود. شما نمی توانید همه چیز را بدانید یا انجام دهید. نقاط ضعف خود را به عنوان یک نقطه قوت نبینید. اساساً درک نقاط ضعف و برداشتن گام‌هایی برای رفع آن ضعف‌ها در واقع یک نقطه قوت است.مدتی را به تفکر در مورد نقاط ضعف خود اختصاص دهید تا مشخص کنید به چه نوع کمکی برای اداره شرکت خود نیاز دارید.اگر فاقد مهارت های فروش هستید، به یک مدیر فروش قوی در تیم خود نیاز خواهید داشت.اگر حسابداری یک نقطه قوت نیست، به یک مدیر ارشد مالی یا مدیر مالی نیاز دارید.مایل باشید مدیرانی را که در بعضی چیزها بهتر از شما هستند، وارد کنید. به خاطر کسب و کارتان باید نفس خود را کنار بگذارید.از افراد خارج از سازمان خود یک ارزیابی حرفه ای بخواهید.شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان برای افراد داخل سازمان بسیار سخت است. این به دلایل مختلفی است، اما اغلب به این دلیل است که ما قادر به ارزیابی انتقادی خود نیستیم. در نتیجه، باید از فردی خارج از سازمان خود درخواست ارزیابی کنید. یک بیزینس کوچ یا مشاور کسب و کار می تواند این کار را به بهترین شکل ممکن برای شما انجام دهد. این حسابرس خارجی ممکن است بهتر از شما بتواند نقاط ضعف تیم مدیریت شما را شناسایی کند.برای ارزیابی کسب و کار و تیم مدیریتی خود یک شرکت مشاوره خارجی استخدام کنید.از مشتریان خود در مورد کسب و کار خود نظرسنجی کنید.با همکاران و دوستان در صنعت خود صحبت کنید.از افراد خود در سازمانتان نظر بگیرید.گاهی اوقات افرادی که بهتر از همه مشکلات یک سازمان را می شناسند، کسانی هستند که در آن سازمان هستند. تلاشی هماهنگ برای دریافت نظرات کارمندان و شرکای خود در مورد شرکت خود انجام دهید. گوش دادن به طیف گسترده ای از نظرات به شما کمک می کند تا تعیین کنید واقعاً به چه کسانی در تیم مدیریت خود نیاز دارید.راهی برای بازخورد ناشناس و انتقاد سازنده در سازمان خود ایجاد کنید.یک هیئت مشاور متشکل از مدیران ارشد و کارمندان ارشد تشکیل دهید. حتی اگر کسب و کار شما کوچک است، داشتن گروهی از مشاوران که می توانید به طور منظم به آنها اعتماد کنید، به شما کمک می کند مدیریت خود را ساده کنید.به طور منظم از کارمندان خود – در همه سطوح – بازدید کنید و با آنها صحبت کنید و به آنها گوش دهید.پیشنهاد میکنم بخوانید : ۵ دلیل چرا کار تیمی مهم است!تیم مدیریتی فعلی خود را ارزیابی کنید.این ممکن است کاری باشد که شما نمی خواهید انجام دهید، اما برای پیشرفت، باید تیم فعلی خود را ارزیابی کنید تا ببینید آیا آنها مهارت ها و عملکرد مورد نیاز برای رسیدن به اهداف و دستیابی به برنامه استراتژیک خود را برآورده می کنند یا از آنها فراتر می روند.اگر یک مدیر فعلی نمی‌داند، به این فکر کنید که او را رها کنید، او را تنزل دهید، یا به موقعیتی اختصاص دهید که مناسب‌تر با مجموعه مهارت‌هایش باشد.اگر مدیران فعلی با استعداد و ماهر به نظر می‌رسند، اما در موقعیت اشتباهی قرار دارند، آنها را در موقعیت‌هایی قرار دهید که به آنها امکان می‌دهد از استعدادهای خود به بهترین شکل استفاده کنند.در طول فرآیند ارزیابی با مدیران خود ارتباط برقرار کنید، سعی کنید شفاف باشید و با مدیران خود با احترام رفتار کنید.فهرستی از موقعیت هایی که باید بهبود یا ایجاد کنید بنویسید.با استفاده از تمام اطلاعاتی که جمع آوری کرده اید، تغییرات را اعمال کنید و بهترین تیم مدیریتی ممکن را برای سازمان خود ایجاد کنید. از اینکه مردم را رها کنید، افراد را پایین بیاورید، از افراد بخواهید موقعیت خود را تغییر دهند یا حتی کارمندان پایین تر را بالاتر از کارمندان ارشد تر ارتقا دهید، نترسید. هدف شما ایجاد بهترین تیم مدیریتی است که می توانید.جذب اعضای تیم قویاز درون سازمان جذب کنید.اگر چند کارمند دارید که شرکت شما را به خوبی می شناسند، در نظر بگیرید که کدام یک پتانسیل رهبری دارند. اغلب اوقات، افرادی که از قبل در شرکت شما کار می کنند، بهترین مدیران را تشکیل می دهند. صلاحیت کارمندان فعلی خود را در نظر بگیرید و اگر فردی دارید که معیارهای یک پست مدیریتی را دارد، آنها را ارتقا دهید.به کارمندان خود بگویید که در حال تغییر ساختار تیم مدیریت خود هستید و به دنبال ارتقا یا ایجاد موقعیت های جدید هستید.به مدیران فعلی نزدیک شوید و ببینید آیا نظری در مورد کارمندانی دارند که موارد مدیریتی هستند یا خیر.با کارمندانی صحبت کنید که فکر می کنید ممکن است اعضای خوبی برای تیم مدیریت شما باشند. در مورد سطح علاقه آنها و دیدگاه کلی خود برای سازمان بحث کنید.رهبران با استعداد در صنعت خود را استخدام کنید.از آنجایی که اکنون می دانید چه حوزه هایی از شرکت شما به مدیران قوی تری نیاز دارد، می توانید بر استخدام افراد با استعداد در صنعت خود تمرکز کنید که تخصص مورد نیاز شما را دارند. گسترده جستجو کنید و مطمئن شوید که جستجوی خود را در تعدادی از نشریات و رسانه ها تبلیغ می کنید.فرصت های شغلی را با سایت های اصلی کاریابی آنلاین فهرست کنید.آگهی موقعیت در مجلات تجاری و روزنامه ها چاپ کنید.نیاز خود را به مدیران جدید در کنفرانس ها و سایر رهبران تجاری که شخصاً می شناسید، در میان بگذارید.مدیران جدید را از طریق شبکه های اجتماعی و حرفه ای موجود خود بیابید.اگر یک شرکت کوچک دارید و دقیقاً می دانید به چه نوع فردی نیاز دارید، پیدا کردن مدیران جدید از طریق کانال های عمومی به نظر ایده خوبی نیست. به این ترتیب، می‌توانید شخصاً افرادی را که در کنفرانس‌ها یا از طریق کانال‌های دیگر ملاقات کرده‌اید، استخدام کنید و از توانایی‌ها و شخصیت‌شان مطمئن خواهید بود.در کنفرانس ها و همایش های ملی مرتبط با صنعت خود شرکت کنید و با افراد جدیدی که ممکن است استخدام کنید ملاقات کنید.لینکدین یا سایر سایت‌های شبکه حرفه‌ای آنلاین را برای افرادی که ممکن است بشناسید یا افرادی که ممکن است در شبکه گسترده‌تر شما باشند، مرور کنید.در مورد نیاز خود با سایر مدیران ارشد یا صاحبان مشاغل صحبت کنید. آنها ممکن است فردی را بشناسند که مناسب موقعیتی باشد که شما برای آن استخدام خواهید کرد.آموزش یک تیم مدیریت موفقنقش هر مدیر را به وضوح تعریف کنید.وقتی بخش جدیدی از تیم مدیریت خود را استخدام می‌کنید یا موقعیت جدیدی ایجاد می‌کنید، مطمئن شوید که نقش فرد به وضوح تعریف شده است. هیچ چیز بدتر از این نیست که مدیران با یکدیگر درگیر شوند. رسیدگی به این مشکل احتمالی پیش از موعد، احتمال درگیری را در آینده کاهش می دهد.انتظارات گسترده تر خود را از هر مدیر به عنوان عضوی از تیم خود توضیح دهید.اطمینان حاصل کنید که مدیران اختیار دارند تا در صورت نیاز مستقل عمل کنند.ماهیت شغل و مسئولیت های یک مدیر را به صراحت بیان کنید.فرهنگ شرکت بسازید.یکی از مهمترین کارهایی که باید انجام دهید این است که فرهنگی را در سازمان خود ایجاد کنید که بهترین شیوه ها، ارتباطات و همکاری را پرورش می دهد. با این حال، دستیابی به این امر می تواند بسیار دشوار باشد و در طول زمان به تلاش قابل توجهی نیاز دارد.صراحتاً ارزش های اصلی شرکت خود را برای کارمندان خود بیان کنید. اگر در زمینه خدمات هستید، باید چیزی مانند رضایت مشتری را در نظر بگیرید. اگر در زمینه تولید هستید، باید کیفیت را نام ببرید.با مثال رهبری کنید. رهبری لحن فرهنگ یک شرکت را تعیین می کند. ارزش‌های اصلی شما هر چه هستند، مطمئن شوید که آنها را اجرا می‌کنید و هر روز آن‌ها را به کارمندان و مشتریانتان نشان می‌دهید.کارکنان خود را پرورش دهید و با آنها به عنوان اعضای ارزشمند یک تیم رفتار کنید. اگر کارمندان به شما احترام نگذارند و اگر احساس کنند به آنها احترام نمی گذارید، از شما پیروی نمی کنند.ارتباط بین کارمندان خود را تقویت کنید.ارتباطات شاید مهمترین بخش اداره یک شرکت موفق باشد. تیم مدیریت شما باید ارتباط برقرار کند و مطمئن شود که کارکنان شما با یکدیگر در ارتباط هستند.تشکیل جلسات گروهی هر ماه یا هر دو ماه، شما باید یک جلسه با کل تیم مدیریتی خود داشته باشید تا در مورد چالش ها و مسائلی که شرکت شما با آن مواجه است صحبت کنید.جلسات فردی تشکیل دهید. هنگامی که تیم مدیریت خود را جمع آوری کردید، حداقل هر دو ماه یکبار با مدیران خود ملاقات کنید تا در مورد چالش ها و فرصت هایی که هر روز با آنها روبرو می شوند صحبت کنید.حتما این مقاله را بخوانید : ۶ نکته ساده برای مدیریت موثر تیمشبکه های اجتماعی را هر چند ماه یکبار راه اندازی کنید. پیک‌نیک‌ها یا بازی‌های بیس‌بال تحت حمایت شرکت راهی عالی برای همه برای آشنایی با یکدیگر و باز کردن خطوط ارتباطی در ساعات غیرفعال است. این همچنین به تقویت فرهنگ شرکت شما کمک می کند.محیطی با احترام را ترویج دهید.احترام در ایجاد یک تیم مدیریتی که با موفقیت با یکدیگر به منظور رشد شرکت تعامل دارند، کلیدی است. مدیرانی که به یکدیگر و رهبری ارشد شرکت احترام می‌گذارند، برای انجام وظایف خود، بیشتر از همه فراتر می‌روند.با مدیرانتان همان طور رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار شود.برای کار عالی، دستمزد رقابتی و پاداش ارائه دهید.هنگامی که مدیران خود نگرانی یا پیشنهادی دارند به آنها گوش دهید.انتظارات خود را توضیح دهید. اعضای تیم مدیریتی که به تازگی تشکیل شده است باید نقش ها و مسئولیت های خود را به وضوح درک کنند.این مقاله برای شما مفید است : چرا باید کوچ داشته باشیم؟تیم مدیریت خود را به صورت دوره ای ارزیابی کنید.یکی دیگر از بخش های مهم ایجاد یک تیم مدیریتی قوی این است که مطمئن شوید که تیم همیشه کار می کند. تیم خود را زیر نظر داشته باشید و کار فردی و همکاری تیمی را به طور منظم ارزیابی کنید. این به شما اطلاع می دهد که آیا تیم شما خوب کار می کند و موفق است یا خیر.گزارش های مدیران خود را در مورد اهدافی که برای آنها تعیین کرده اید مرور کنید.به طور مداوم با اعضای تیم خود ملاقات کنید، نه تنها اگر مشکلی پیش بیاید.اگر یکی از اعضای تیم موفقیت مستمری از خود نشان داده است، به او پاداش بدهید و تحسینش کنید. از آنها در خلوت انتقاد کنید نه جلوی بقیه اعضای تیم.اگر یکی از اعضای تیم چندین بار در کار خود شکست خورده است، آنها را جایگزین کنید یا دوباره به آنها فرصت دهید.برای دیدن آموزش های مدیریتی بیشتر می توانید از آموزش های حرفه ای محمدرضا سلطانی بیزینس کوچ حرفه ای در زمینه مدیریت کسب و کار بهره ببرید. فقط کافیست با ما در ارتباط باشید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Mon, 27 Jun 2022 09:41:50 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%86%D8%AA%DB%8C-%D8%AE%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C-%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2%DB%8C-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-hiacxtlqk7pu راه اندازی یک کسب و کار اینترنتی خانگی می تواند یک راه هیجان انگیز و کم هزینه برای کسب درآمد اضافی یا شروع یک حرفه جدید باشد.با این حال، موفقیت کسب و کار اینترنتی خانگی شما نیز می تواند دشوار باشد. برای افزایش شانس موفقیت، یک طرح تجاری برای کسب و کار خانگی خود ایجاد کنید. سپس، تمام مدارک لازم را تکمیل کرده و وب سایت خود را راه اندازی کنید. در نهایت، محصولات یا خدمات خود را برای مشتریان بالقوه بازاریابی کنید.ایجاد یک طرح کسب و کاردر مورد محصولات یا خدماتی که کسب و کار اینترنتی خانگی شما ارائه خواهد کرد تصمیم بگیرید.توانایی ها، آموزش هایی که دیدید یا تجربه منحصر به فرد خود را در نظر بگیرید. سپس از خود بپرسید چگونه می توانید از این مهارت ها برای ایجاد محصول یا خدماتی استفاده کنید که برای مشتریان بالقوه شما ارزش ارائه می کند.به عنوان مثال، فرض کنید شما یک طراح گرافیک آموزش دیده با تجربه در طراحی وب هستید. ممکن است از این مهارت ها برای راه اندازی کسب و کار طراحی وب استفاده کنید.تعیین کنید که روزانه چقدر می توانید برای کسب و کار خود وقت بگذارید.ابتدا تصمیم بگیرید که آیا می خواهید کسب و کار شما شغل تمام وقت شما باشد یا شغل پاره وقت. سپس، در نظر بگیرید که در طول روز چقدر زمان برای اختصاص دادن به کسب و کارتان دارید. بعلاوه، در نظر بگیرید که محصولات یا خدماتی که قصد ارائه آن را دارید چقدر زمان می برد تا آماده شود و خوب عمل کنند.برخی از مشاغل ممکن است انعطاف پذیرتر از سایرین باشند. به عنوان مثال، فریلنسر به عنوان یک طراح وب یا فروش صنایع دستی ممکن است به شما اجازه دهد هر زمانی که می خواهید کار کنید، در حالی که مشاغلی مانند مشاوره ممکن است شما نیاز داشته باشید که بر اساس برنامه مشتری کار کنید.تحقیقات بازار انجام دهید تا دریابید که آیا تقاضا برای محصول یا خدمات شما وجود دارد یا خیر.در مورد روندهای فعلی در زمینه ای که می خواهید وارد شوید بخوانید و به تعداد رقبای احتمالی نگاه کنید. علاوه بر این، بررسی مشتریان بالقوه خود، چه از طریق تلفنی یا حضوری، مفید است تا دریابید که آیا آنها به آنچه شما ارائه می دهید علاقه مند هستند یا خیر. این به شما کمک می کند تا تعیین کنید آیا کسب و کار شما می تواند نیازی را که در حال حاضر برآورده نشده است برطرف کند.به عنوان مثال، ممکن است با کسب و کارهای محلی تماس بگیرید و بپرسید که آیا علاقه مند به استخدام یک ادمین برای مدیریت شبکه های اجتماعی خود هستند یا خیر.اگر محصولی را می‌فروشید، می‌توانید آن را در یک بازار محلی یا دوستانی که فکر می‌کنید به آن علاقه‌مند هستند نشان دهید تا ببینید چه نوع پاسخی دریافت می‌کنید.برای شروع یک کسب و کار نیازی به انجام تحقیقات بازاریابی ندارید، اما می تواند به شما کمک کند شانس موفقیت خود را افزایش دهید.مطمئن شوید که محصولات و خدمات شما برای یک کسب و کار اینترنتی مناسب هستند.همه مشاغل نمی توانند به عنوان یک تجارت آنلاین یا خانگی وجود داشته باشند. به عنوان مثال، اگر کسب و کار شما از شما می خواهد که با مشتریان ملاقات کنید یا تولید گسترده ای انجام دهید، ممکن است نتوانید آن را از خانه انجام دهید. با این حال، برخی از مشاغل به راحتی داخل خانه کار می کنند، مانند موارد زیر:حسابداریبرنامه ریزی مالیایجاد سبدهای هدیهوبلاگ نویسیمشاورهانجام طراحی گرافیکارائه خدمات تحریریه و نویسندگیدستیار مجازی بودنتوسعه وب سایت هابرای شروع و ادامه کسب و کار خود بودجه تعیین کنید.هزینه های راه اندازی کسب و کار اینترنتی خانگی شما بسته به نوع خاصی از کسب و کار ارائه شده به طور چشمگیری متفاوت خواهد بود. به عنوان مثال، یک فروشگاه اینترنتی کتاب خانگی به موجودی نیاز دارد که شما باید آن را خریداری کنید. از طرف دیگر، یک تجارت مبتنی بر خدمات ممکن است به سرمایه اولیه کمی نیاز داشته باشد. تخمین بزنید که چه مقدار پول برای تهیه مواد اولیه برای کسب و کار خود نیاز دارید. علاوه بر این، چند هزینه کلی وجود دارد که برای اکثر کسب و کارهای آنلاین مهم است، که باید آنها را به بودجه خود اضافه کنید:طراحی وب سایت:این احتمال وجود دارد که کسب و کار شما به یک وب سایت نیاز داشته باشد. با تحقیق و سوال پرسیدن از متخصص های این حوزه هزینه طراحی سایت خود را برآورد کنید.این مقاله را به شما پیشنهاد میکنم : اهمیت وبسایت در کسب و کاراین هزینه می تواند متفاوت باشد زیرا می توانید از یک الگوی ارزان قیمت استفاده کنید، خودتان سایت را بسازید یا یک طراح استخدام کنید.شما باید به طور منظم وب سایت خود را به روز رسانی کنید، که ممکن است هزینه های اضافی را به همراه داشته باشد. علاوه بر این، ممکن است برای محافظت از داده های مشتری خود، به خصوص اگر در حال تکمیل تراکنش های پرداخت هستید، نیاز به پرداخت اضافی داشته باشید.هزینه مواد:اگر محصولی را می فروشید، این شامل هزینه مواد شما برای ساخت آنها و همچنین تجهیزات تولیدی مورد نیاز شما می شود. اگر خدماتی را ارائه می دهید، این شامل مواردی مانند نرم افزار یا خدمات پشتیبانی می شود.طرح کسب و کار خود را بنویسید.یک طرح کسب و کار استراتژیک به شما کمک می کند در مسیر رسیدن به اهداف خود بمانید، بنابراین حتی یک کسب و کار کوچک نیز به یک برنامه نیاز دارد.پیشنهاد میکنم بخوانید : بوم کسب و کار یا Canvas چیست؟ چرا همه مدیران باید به بوم کسب و کار اهمیت دهند؟طرح کسب و کار اینترنتی خانگی شما شامل همه چیز در مورد کسب و کار شما است، مانند موارد زیر:مفهوم کسب و کار: کسب و کار خود و ساختار آن، از جمله محصولات یا خدماتی که ارائه می دهید را توصیف کنید. علاوه بر این، به طور خلاصه در مورد بازار کسب و کار خود صحبت کنید.تحقیقات بازار: بازاری را که وارد آن می‌شوید، شامل رقبای اصلی، بازار هدف و نیازهای بازار هدف خود را توصیف کنید.طرح بازاریابی: نحوه برنامه ریزی برای ورود به بازار، نحوه ارتباط با مشتریان و نحوه توزیع محصول یا خدمات خود را توضیح دهید.برنامه عملیاتی: عملیات روزانه خود، از جمله مراحل مربوط به تولید محصول یا خدمات خود را توضیح دهید.طرح مالی: نحوه تامین مالی کسب و کار خود، هزینه های مورد انتظار شما و میزان درآمد تخمینی که انتظار دارید کسب کنید را مشخص کنید.ثبت کسب و کار شماساختار قانونی کسب و کار خود را مشخص کنید.این پیامدهایی بر نحوه ثبت مالیات و مقداری که باید بپردازید خواهد داشت. اکثر کسب و کارهای کوچک ، شرکت های انفرادی هستند که راه اندازی آنها ساده ترین است و به کمترین اسناد نیاز دارد. اگر ساختار حقوقی دیگری را در نظر دارید، ممکن است بخواهید با وکیلی مشورت کنید که در مسائل حقوقی کسب و کارهای اینترنتی متخصص است و می تواند به شما کمک کند بهترین ساختار را برای خود انتخاب کنید.مالکیت انحصاری:مالکیت انفرادی که متعلق به یک شخص است و هیچ گونه جدایی قانونی بین فرد و کسب و کار وجود ندارد. در نتیجه تمامی سود، زیان، بدهی و اعمال کسب و کار به عهده شماست. این یک گزینه آسان برای مشاغل خانگی است.شراکت:شراکت به این معنی است که ۲ یا چند نفر مالکیت مشترک دارند. به طور معمول، یک وکیل به مذاکره در مورد یک قرارداد مشارکت کمک می کند. هر یک از شرکا مسئول کل بدهی های تجارت هستند، اما سود، زیان یا بدهی را به اشتراک می گذارند. اگر می‌خواهید با شخص دیگری کار کنید، ممکن است شراکتی را انتخاب کنید.حتما بخوانید : کدام شرایط باید در قرارداد مشارکت گنجانده شود؟برای راه اندازی کسب و کار خود مجوزهای لازم را دریافت کنید.ممکن است به مجوز خاصی نیاز نداشته باشید، اما بررسی آن کمک می کند که از وجود هرگونه مشکلی پیشگیری کنید. در غیر این صورت ممکن است به دلیل نداشتن مدارک صحیح جریمه شوید. به عنوان مثال، اگر حسابداری خدمات مالی ارائه می دهید، در اکثر کشورها به مجوز نیاز خواهید داشت.بیشتر بدانید : ثبت شرکت و معرفی انواع شرکتهمچنین ممکن است به یک مجوز از شهر یا شهرستان خود نیاز داشته باشید، بنابراین با دولت محلی خود مشورت کنید تا مطمئن شوید. بهترین راه برای فهمیدن اینکه آیا کسب و کار خاص شما به مجوزهای منحصر به فرد نیاز دارد یا خیر این است که با اصناف خود تماس بگیرید، کسب و کار خود را توصیف کنید و در مورد هر موضوعی جویا شوید. به عنوان مثال، بسیاری از شهرها به «مجوز مشاغل خانگی» نیاز دارند، که به شما امکان می‌دهد یک کسب‌وکار را از خانه خود راه اندازی کنید.علائم تجاری و سایر اطلاعات اختصاصی خود را ثبت کنید.اگرچه باید هزینه های لازم را بپردازید، ایده های شما می تواند به شما کمک کند در بلندمدت پول بیشتری کسب کنید. علاوه بر این، آنها می توانند به شما برتری در برابر رقبای خود بدهند، بنابراین مطمئن شوید که آنها را با یک علامت تجاری یا حق ثبت اختراع محافظت می کنید. شما می توانید یک علامت تجاری یا ثبت اختراع را از طریق اداره ثبت اختراع و علائم تجاری دریافت کنید.برای محافظت از مالکیت معنوی خود بهتر است با یک وکیل کار کنید.بخوانید : برند دارایی پنهان کسب و کارهاستایجاد وب سایت شماتصمیم بگیرید که آیا می خواهید یک طراح وب حرفه ای استخدام کنید یا خودتان این کار را انجام دهید.یک حرفه ای می تواند یک وب سایت جذاب و آماده ایجاد کند، اما خدمات آنها می تواند گران باشد. در نظر بگیرید که چطور می توانید از پس هزینه های خود برآیید، و همچنین آنچه را که سایت خود باید انجام دهد، در نظر بگیرید. از آنجا، می توانید تصمیم بگیرید که آیا می خواهید از یک الگو استفاده کنید یا یک طراح را استخدام کنید. اگر مهارت‌های توسعه وب دارید، ممکن است تصمیم بگیرید که سایت را خودتان بسازید یا حتی آموزش ببینید.طراحان وب سایت شما را می سازند و از ثبت نام دامنه شما و انتخاب میزبان وب مراقبت می کنند. هرچه بیشتر بپردازید، ورودی بیشتری در ایجاد یک سایت منحصر به فرد خواهید داشت.نام دامنه خود را به تنهایی یا از طریق میزبان وب خود ثبت کنید.نام دامنه شما آدرس وب کسب و کار آنلاین شما است. نام دامنه باید در شرکت اینترنتی برای نام‌ها و شماره‌های اختصاص‌یافته ثبت شود. برای ثبت نام خود به مدت یک سال هزینه ثبت نامی بین ۱۰ هزار تومان تا ۲میلیون تومان پرداخت خواهید کرد. باید سالانه آن را با همان هزینه تمدید کنید. با این حال، اکثر میزبان های وب دامنه شما را برای شما ثبت می کنند، بنابراین ممکن است بتوانید این مرحله را نادیده بگیرید.با میزبان وب خود بررسی کنید تا ببینید آیا دامنه شما را برای شما ثبت می کنند یا خیر.سایت خود را سازماندهی کنید و محتوا ارائه دهید.چه خودتان سایت خود را بسازید و چه از یک طراح استفاده کنید، همچنان باید محتوایی را ایجاد کنید که سایت را پر می کند و بازدید شما را افزایش میدهد. محتوای شما شامل موارد زیر خواهد بود:عکس و توضیحات محصولات/خدماتشعار شرکتتاریخچه کسب و کار و/یا بیوگرافی شخصییک وبلاگنظرات مشتریانپیشنهاد میکنم مطالعه کنید : اهمیت بازاریابی محتوا در کسب و کاربا بهینه سازی موتور جستجو (SEO) جایگاه وب سایت خود را در جستجوها بهبود بخشید.بهینه سازی موتورهای جستجو به وب سایت شما کمک می کند تا در بالای جستجوها ظاهر شوید. می‌توانید شرکت یا شخصی را استخدام کنید تا این کار را برای شما انجام دهد، یا برخی از موارد زیر را خودتان امتحان کنید:کلمات کلیدی را در صفحه اصلی وب خود قرار دهید. به کلمات یا عباراتی فکر کنید که مشتریان ممکن است برای جستجوی محصول شما استفاده کنند، سپس از ابزار کلمات کلیدی گوگل برای یافتن عبارات مشابه استفاده کنید. این عبارات را در صفحه اصلی خود و در سراسر سایت خود قرار دهید.پیوندهایی را به سایت‌ اضافه کنید که مشتریان کسب و کار اینترنتی خانگی شما ممکن است به آنها علاقه داشته باشند. این باعث می شود که وب سایت شما در رتبه بندی جستجو بالاتر رود. حداقل هفته ای دو بار مقاله بنویسید و تا حد امکان از کلمات کلیدی استفاده کنید. اگر نمی توانید زیاد بنویسید، مرتباً عکس اضافه کنید.از تجزیه و تحلیل وب سایت مانند گوگل آنالیتیکس یا گوگل سرچ کنسول برای مشاهده اثربخشی بهینه سازی موتور جستجوی وب سایت خود استفاده کنید.بازاریابی کسب و کار اینترنتی خانگی شماتبلیغات کلیکی را بررسی کنید.خرید ترافیک سریع ترین راه برای آوردن افراد به سایت شما است و فروشندگان به شما این امکان را می دهند که مناطق جغرافیایی خاصی را با جستجوی کلمات کلیدی هدف قرار دهید. مطمئن شوید که مخاطب مناسب را هدف قرار داده اید. کلیک‌ها برای شما هزینه دارد، و اگر تعداد زیادی بازدیدکننده بدون خرید خدمات یا محصول شما را ترک کنند، ممکن است پول خود را از دست بدهید. دو تبلیغ کننده اصلی وجود دارد:GoogleAds : تبلیغات شما در نوار کناری نمایش داده می شود که فردی عبارات جستجوی خاصی را که شما انتخاب کرده اید وارد می کند.فیس بوک: تبلیغات شما برای مخاطبانی که بر اساس مکان، جنس، سن و علایق انتخاب می کنید، در فید خبری نشان میدهد. هرچه مخاطب شما خاص تر باشد، موفق تر خواهید بود.یک اکانت در شبکه های اجتماعی ایجاد کنید.طبق تحقیقات اکثر افراد از هر ۷ دقیقه ۱ دقیقه را در رسانه های اجتماعی صرف می کنند و این نشان دهنده یک فرصت بازاریابی فوق العاده است. با تمرکز بر پلتفرمی که مشتریان شما به احتمال زیاد در آن حضور دارند شروع کنید و در آنجا خود را پررنگ کنید.حتما بخوانید : بازاریابی اینترنتی چیست؟یک صفحه فیس بوک ایجاد کنید. هر کسب و کاری باید یکی داشته باشد، حتی اگر این رسانه اصلی رسانه اجتماعی شما نباشد.وارد توییتر شوید. می توانید از توییتر برای ارتباط با مشتریان و به اشتراک گذاری اطلاعات در مورد محصولات یا خدمات خود استفاده کنید.از اینستاگرام برای کسب و کار اینترنتی خانگی خود حتما استفاده کنید. عکس های محصولات خود یا عکس های مربوط به خدماتی که ارائه می دهید را پست کنید و با مخاطب های خود ارتباط برقرار کنید.ویدیوها را در Youtube ارسال کنید. یوتیوب می تواند راهی موثر برای ایجاد محتوایی باشد که می تواند به طور همزمان برای بازاریابی خدمات شما و آموزش مشتریان کار کند. برای مثال، اگر مشاوره سرمایه‌گذاری را به مشتریان ارائه می‌دهید، از یوتیوب برای ایجاد محتوای مشاوره رایگان استفاده کنید، که سپس می‌تواند به محصول یا خدمات شما پیوند دهد.برای دریافت مشاور کسب و کار و راه اندازی کسب و کار می توانید با ما در ارتباط باشید تا از راهنمایی های مفید و سنجیده شده محمدرضا سلطانی ، بیزینس کوچ حرفه ای استفاده کنید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Sat, 25 Jun 2022 10:34:48 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%D8%A7%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%AA-%D8%B5%D8%A8%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D9%86%DB%8C%D8%B1%D9%88%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4-plpfgefysxyu مدیران موفق از تمام مهارت‌های فروش، اطلاعات و آگاهی کامل دارند. براساس این آگاهی و اطلاعات، به خوبی به یاد خواهند داشت که چه زمانی از جایگاه صبر در مدیریت بهره ببرند.صبر در مدیریت، اولین و شاید مهم‌ترین عامل برای یک مدیر فروش حرفه‌ای باشد. شخص مدیر باید بر طبق عقل و منطق، در زمان فروش محصولات فروشگاه خود، صبر در مدیریت را به کار گیرد. مدیر مجموعه هر چه در به کار‌گیری صبر، موفق باشد؛ مطمئنا میزان فروش محصولات او نیز بالا خواهد رفت.آیا میان صبر در مدیریت و موفقیت رابطه ای وجود دارد؟در زمان شروع تمامی کسب و کار‌ها؛ در کنار صلاحیت لازم برای مدیریت، شخص باید از فاکتور آینده نگری نیز برخوردار باشد. در اصل این دو عامل از مهم‌ترین فاکتور‌های یک مدیر فروش خوب هستند. با برخورداری از دو عامل صلاحیت و آینده نگری، صبر در مدیریت جلوه بیش‌تری خواهد داشت. نباید به عنوان یک مدیر این انتظار را داشته باشید که در اولین روز شروع کار خود، به میزان فروش بالا دست پیدا کنید.در شروع راه فروش به عنوان یک مدیر فروش ، باید صبر و بردباری در مدیریت را سرلوحه کار خود قرار دهید. در این راه احتمالا در ابتدای کار، راه‌هایی که برای فروش محصول در نظر گرفته‌اید، به پاسخ مناسبی که مد نظر شما بود نرسند.پیشنهاد میکنم بخوانید : انعطاف پذیری در مدیریتبرای مثال؛ اگر از طریق ارسال‌ ایمیل یا تولید محتوا در فضای مجازی و صفحه‌های اجتماعی به دنبال فروش محصول هستید، انتظار پاسخگویی در روز اول یا هفته اول بسیار غیر ممکن خواهد بود. اما با صبر در مدیریت و راه‌هایی که برای فروش محصولات خود در نظر دارید، به هدف خود خواهید رسید.حال که شما مدیریت فروشگاه را در اختیار گرفته‌اید، از فاکتور صبر و بردباری در مدیریت به نحو احسن بهره ببرید تا کلید موفقیت شما در صنعت خودتان شود. هر چه میزان صبر در مدیریت شما بیش‌تر باشد، به همان اندازه آینده نگری شما نیز افزایش پیدا خواهد کرد.در نتیجه شما با دو فاکتور صلاحیت و آینده نگری و در کنار این دو؛ صبر در مدیریت، خیلی زود در حوزه خود موفق خواهید بود و رقیبان خود در این عرصه را یکی پس از دیگری کنار خواهید زد. به این مسئله ‌ایمان داشته و با قدرت به کار خود ادامه دهید.ارتباط صبر در مدیریت و مشتریحال که شما مدیریت یک فروشگاه را در اختیار گرفته‌اید، اول به خود و بعد به کارکنان خود یاد‌آوری کنید که در زمان ورود مشتری، فاکتور صبر را در نظر داشته باشند. زیرا مشتری که از اهداف شما خبر ندارد، او براساس نیاز و اولویت‌های خود دست به انتخاب خواهد زد.مشتری را به این‌ امید که از شما خرید کند، تحت فشار زیاد قرار ندهید؛ زیرا امکان نتیجه عکس برای تلاش های شما نیز وجود دارد. در برخورد با مشتری صبور باشید، به سوالات او در زمینه محصول و کارکرد آن ها به درستی و البته با صبر و بردباری پاسخ دهید.مشتری باید حس کند که شما به او به چشم یک انسان نگاه می‌کنید نه یک دستگاه پول. در این صورت مطمئن باشید به شما اعتماد کرده و از فروشگاه شما خرید خواهد کرد و صبر شما نتیجه می‌دهد. اگر مهارت‌های فروش حرفه‌ای را به درستی آموخته باشید، در افزایش این مهارت‌ها تمام تلاش خود را به کار می‌برید. ضمن اینکه پس از اندک زمانی به نتایج دلخواه خود در امر فروش و رضایت‌مندی مشتری از فروشگاه و مدیریت فروش دست خواهید یافت و این موضوع باعث ایجاد انگیزه و رضایت بیشتر شما و اعضای مجموعه می شود.همچنین به منظور یادگیری آموزش‌های لازم جهت تکنیک‌های فروشندگی مبلمان، می‌توانید از مقالات آموزشی محمدرضا سلطانی بیزنس کوچ حرفه ای استفاده نمایید.از فاکتور صبر در مدیریت به درستی استفاده کنید. سعی کنید با مشتریانی که از عامل قدرت در تصمیم‌گیری برخوردار هستند، صبر و بردباری بیش‌تری در نظر بگیرید. اگر بتوانید میان خود و مشتری یک رابطه دو نفره ارزشمند ایجاد کنید و به درک درستی از خواسته‌های او برسید، باعث می‌شود که دید منفی‌ای که احتمالا در زمان خرید و فروش ممکن است شکل بگیرد را از بین ببرید.صبر در مدیریت فروشگاه به خصوص در مقابل مشتری شاید برای اولین بار به نتیجه نرسد و مشتری از فروشگاه شما خرید نکند. اما مطمئن باشید این نوع برخورد شما با مشتری باعث خواهد شد که در نوبت بعدی، برای خرید محصولات به شما مراجعه کند. حتی فروشگاه شما را برای خرید به دوستان و آشنایان معرفی کند.صبر و بردباری در مدیریت فروشگاهصبر در موقعیت‌های ویژه‌ای مانند فروش، از نکات ارزشمند خواهد بود. این امر به معنی تنبلی نیست و مدیر یک فروشگاه در به کار‌گیری صبر، باید دو نکته را مورد توجه قرار دهد:– به دنبال آنچه در اختیار شما است، بروید.– برای آنچه در اختیار شما نیست، صبر پیشه کنید.حتما بخوانید : رفتار های مناسب مدیریتیشما به عنوان یک مدیر فروش نه تنها در مقابل مشتری و خواسته‌های او به امر صبر توجه نشان دهید، بلکه نسبت به خود نیز صبور باشید. موفقیت در امر فروش یک شبه اتفاق نخواهد افتاد، با صبر در مدیریت و تلاش به دست می‌آید. پس هم به خود و هم به مشتریان خود زمان داده و با متانت و صبوری برخورد کنید.ارتباط صبر با فروش بیش‌ترفروشگاه خود را راه‌اندازی کرده و برای رسیدن به موفقیت و انجام معاملات بزرگ، باید صبر کنید. اگر می‌خواهید که فروشگاه مبلمان شما با صبری که در پیش گرفته‌اید، به طور روزانه از میزان فروش بالایی برخوردار شود، به نکات زیر کاملا توجه نمایید:قبل از انجام هر کاری، در زمینه فروش محصولاتتان اطلاعات و آگاهی کامل به دست‌ آورید. زیرا اگر آگاهی کاملی از محصول نداشته باشید، اهداف اشتباهی برای خود تصور خواهید کرد. همچنین در این صورت صبر کردن نیز بسیار آزار دهنده خواهد بود.صبر و بردباری امری است که طی چندین مرحله نتایج خود را به نمایش خواهد گذاشت. پس در زمان فروش در مقابل مشتری لجاجت و یک دندگی را کنار بگذارید. سعی کنید کاملا هوشمندانه و عاقلانه و با صبر با مشتری برخورد کنید.اگر در مقابل کارکنان جدید فروشگاه نیز صبر را یک فاکتور مهم در نظر بگیرید، این عامل سبب بالا بردن توانایی‌های آن‌ها در امر فروش شده و از شما نیز به عنوان مدیر سپاسگزار خواهند بود.شما می‌توانید برای آگاهی از چگونگی رفتار با مشتریان مجموعه خود، از طریق برقراری ارتباط با محمدرضا سلطانی بیزنس کوچ حرفه ای اطلاعات خوبی را کسب نمایید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Wed, 22 Jun 2022 18:05:35 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%B3%D9%86%D8%AA%DB%8C-rc29lsa6wjhy قبل از ظهور اینترنت و گسترش استفاده از آن، بازاریابی سنتی صورت می‌گرفت. این بازاریابی سنتی از طریق فروش مستقیم، تبلیغات در رادیو و تلویزیون و چاپ کاتالوگ یا بروشور برای فروش بیش‌تر در بازار صورت می‌گرفت.اما با ظهور اینترنت و گستردگی استفاده از آن، از سوی افراد در سراسر جهان، تبلیغات در بازاریابی سنتی تا حدودی کمتر شده و بیش‌تر به سوی فضای مجازی سوق پیدا کرد.اگر بخواهیم یک تعریف خیلی ساده‌تری از بازاریابی سنتی ارائه بدهیم، باید عنوان کنیم هر گونه تبلیغاتی که از طریق اینترنت انجام نشود؛ جزء تبلیغات در بازاریابی سنتی محسوب خواهد شد.فروش به روش سنتی از محبوبیت کم‌تری در میان صاحبان کسب و کار برخوردار شده؛ شاید دلیلش این باشد که در بازاریابی سنتی برخلاف بازاریابی دیجیتال مشخص نیست به چه اندازه در مقابل پول پرداختی و هزینه شما، سود دریافت خواهید کرد.انواع بازاریابی به روش سنتیدر این نوع از بازاریابی، روش‌های متعددی در پیش روی صاحبان کسب و کار قرار می‌گیرد، این صاحبان می‌توانند از ترکیب این روش‌ها؛ راه را برای موفقیت و فروش بیش‌تر برای خود باز کنند. اصلی‌ترین و مهم‌ترین روش‌های بازاریابی به روش سنتی عبارتند از:۱) چاپ: این روش شامل تبلیغ در روزنامه، مجله، بروشور و کاتالوگ برای توزیع است.۲) استفاده از رادیو: به عنوان صاحب کسب و کار به انجام تبلیغ محصول از طریق رادیو و تلویزیون بپردازید.۳) نامه مستقیم: آگهی، کارت پستال، کاتالوگ و نامه چاپ کرده و آن را مستقیم و بی‌واسطه به دست مخاطبان خود برسانید.۴) بازاریابی تلفنی: تماس‌های تلفنی در خواست شده و تماس تلفنی به مصرف‌کننده نیز یکی از روش‌های دیگر این نوع از بازاریابی است.برخی از برند‌ها از تبلیغات تلویزیونی بسیار استفاده می‌کنند، برخی دیگر از روش چاپ برای فروش بیش‌تر بهره می‌برند. اگر شما به عنوان مدیر یک مجموعه قصد موفقیت در امر فروش را دارید، بهتر است از میان روش‌های اشاره شده در بالا، همزمان چند مورد را انتخاب کنید. این گونه امکان موفقیت شما بیش‌تر خواهد شد.پیشنهاد میکنم بخوانید : اهمیت تبلیغات محیطی در برند سازیمزایا استفاده از نوع سنتی بازاریابی در فروش محصولبا وجود اینترنت و استفاده از آن برای تبلیغ از طریق تولید محتوا، تبلیغات در بازاریابی سنتی همچنان مورد استفاده قرار می‌گیرد. البته میزان استفاده از آن کم‌تر شده است. از مزایا استفاده از بازاریابی سنتی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:الف) اگر بخواهیم از روش‌های بازاریابی سنتی جهت فروش محصول خود به کار بگیریم، فقط‌ گروه خاصی از مصرف‌کنندگان آن محصول را شامل خواهد شد.ب) از موثرترین نوع در تبلیغات بازاریابی سنتی، استفاده از بازاریابی تک به تک است که هنوز در صنعت فروش بیمه کاربرد خود را دارد.ج) در فروش به روش سنتی، تلاش و سعی صاحبان کسب و کار برای فروش بیش‌تر قابل اندازه‌گیری است. اما این امر در بازاریابی دیجیتال تقریبا غیر ممکن یا بسیار سخت خواهد بود.این مقاله می تواند برای شما مفید باشد : استفاده از نقاط درد و لذت در بازاریابی موفقمعایب استفاده از تبلیغات جهت فروشبا وجود تمام مزایایی که برای فروش به روش سنتی در مطالب بالا به آن اشاره کردیم، این روش از بازاریابی یک سری معایبی نیز با خود به همراه دارد. از اصلی‌ترین معایب این روش عبارت است از:۱) استفاده از رادیو و تلویزیون در پخش آگهی تبلیغاتی، چاپ کارت ویزیت و انواع بروشور و کاتالوگ همه این ها به عنوان روش‌های این نوع از بازاریابی شناخته می‌شوند که بسیار پرهزینه هستند.توصیه میکنم این مقاله را مطالعه کنید : ترفندهای بازاریابی کم هزینه۲) عملکرد بازاریابی سنتی در زمان فروش محصول خود رانشان خواهد داد.۳) علاوه بر هزینه برای چاپ بروشور یا تبلیغ در رادیو و تلویزیون، برای استخدام بازاریاب و فروشنده نیز باید هزینه را در نظر بگیرید.۴) در فروش به روش سنتی، صاحب کسب و کار، پیام‌های یک طرفه‌ای را از سوی خود به مخاطب ارائه می‌دهد. در نتیجه درک بازخورد این نوع از پیام‌ها در این روش سنتی سخت و طاقت‌فرسا خواهد بود.تفاوت انواع بازاریابیمیان بازاریابی سنتی و مدرن، تفاوت مهمی وجود دارد که در تبلیغات سنتی از رسانه‌هایی همچون تلویزیون، رادیو، روزنامه و مجله استفاده می‌شود. این در حالی است که در بازاریابی دیجیتال؛ اینترنت، صفحات مجازی و وب سایت‌ها مورد استفاده صاحبان کسب و کار است.شاید برخی از افراد این تصور را داشته باشند که بازاریابی به شکل سنتی آن امروزه دیگر کاربرد ندارد، ولی این گونه نیست. استفاده از بازاریابی دیجیتال در این عصر به خاطر گستردگی اینترنت بسیار مورد استفاده صاحبان صنعت و خدمات قرار می‌گیرد.اکنون شما به راحتی می‌توانید از روش‌های سنتی به خوبی بهره ببرید. استفاده از تبلیغ در رادیو و تلویزیون هنوز هم مانند گذشته تاثیر مثبتی در ذهن مخاطبان ایجاد خواهد کرد. دلیل به یاد ماندن برند و محصول در این روش، استفاده طولانی مدت از یک نوع آگهی در تلویزیون است.در مقابل، استفاده از بازاریابی دیجیتال نیز به همان اندازه مهم و کاربردی است؛ زیرا در عصر دیجیتال و اینترنت، پر کاربرد است. شما به عنوان یک صاحب کسب و کار، با تولید محتوا و تبلیغ جذاب در فضای مجازی می‌توانید مخاطبان را به سوی خود جذب کنید.نکته مهم در مورد این دو نوع از بازاریابی در این است هر کدام از روش‌ها برای کسب و کار؛ مهم و ضروری است. اگر از هر دو روش در فروش محصول بهره ببرید، مطمئنا به موفقیت خواهید رسید. برای کسب اطلاعات بیش‌تر در این زمینه، کافی است به مقالات آموزشی محمدرضا سلطانی بیزینس کوچ حرفه ای مراجعه نمایید.انتخاب درست میان بازاریابی دیجیتال و سنتیاگر به دنبال فروش بیش‌تر و موفقیت در بازار مورد نظر خود هستید، این مسئله را در نظر بگیرید که از هر دو این روش‌ها باید استفاده کنید. البته باید ایجاد توازن و هماهنگی میان دو روش دیجیتال و سنتی را از یاد نبرید.در تاریخ چینی‌ها دو مفهوم ‌یین و‌ یانگ وجود دارد. چینی‌ها بر این مسئله معتقد هستند که هر کدام از دو مفهوم‌ یین و‌ یانگ با وجود تمامی تفاوت‌ها، درست زمانی که به هم پیوند بخورند؛ پیروزی و موفقیت را به همراه خواهند داشت.در امر بازاریابی دیجیتال و سنتی نیز دقیقا مانند دو مفهوم ‌یین و‌ یانگ است. صاحبان کسب و کار باید به درستی و در زمان و مکان مناسب از هر دو این روش‌ها بهره ببرند تا تاثیر مثبت آن‌ها را در امر فروش برای مدیران مشاهده کنند. برای آنکه بتوانید در این زمینه انتخاب صحیحی داشته باشید، بهتر است با محمدرضا سلطانی ،  بیزینس کوچ حرفه ای در ارتباط باشید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Mon, 20 Jun 2022 15:33:24 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AE%D9%84%D9%82-%D9%88-%D8%AE%D9%88%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%AF%D9%88%D9%86-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%AE%D8%B4%D9%85-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-pj7j9xlegava اگر احساس می کنید خشم شما زندگی شما را کنترل می کند، ممکن است لازم باشد مدیریت خشم را یاد بگیرید که خشم خود را کنترل کنید.در حالی که برخی از موارد خشم کنترل نشده ممکن است به کمک یک درمانگر حرفه ای یا برنامه مدیریت خشم نیاز داشته باشند، می توانید با یادگیری آرام کردن بدن و ذهن خود و برقراری ارتباط موثر در مورد خشم خود، آن را کنترل کنید.آرام کردن بدن و ذهن شمامکان خود را  تغییر دهید.اگر احساس عصبانیت می کنید به مکان جدید بروید. تغییر مناظر از دو جهت کمک می کند. این به شما اجازه می دهد از فرد یا موقعیتی که باعث عصبانیت شما می شود فاصله بگیرید و چیز جدیدی برای تمرکز روی آن به شما می دهد که عصبانیت شما فراموش شود.در صورت امکان، بیرون قدم بزنید. به هر گونه حیات وحش یا طبیعت زیبا توجه کنید. حتی اگر هوا بد باشد، پیاده روی زیر باران ممکن است خشم شما را کاهش دهد. بیرون از منزل بودن می تواند خلق و خوی شما را بهبود بخشد.با مدیتیشن ذهن خود را آرام کنید.مدیتیشن به شما کمک می کند تا احساسات خود را هم در لحظه عصبانیت و هم در دراز مدت کنترل کنید. برای مدیتیشن در لحظه عصبانیت، ابتدا خود را از موقعیتی که باعث عصبانیت می شود دور کنید.نفس های آهسته و عمیق بکشید. حفظ این تنفس احتمالاً ضربان قلب شما را آرام میکند. نفس های شما باید عمیق باشد.نوری به رنگ سفید و طلایی را تجسم کنید که بدن شما را هنگام نفس کشیدن پر می کند و ذهن شما را آرام می کند. وقتی نفس خود را بیرون می دهید، رنگ های گل آلود یا تیره را مجسم کنید که از بدن شما خارج می شوند.هنگامی که از مراقبه خود آرام شدید، به احساسات خود فکر کنید و تصمیم بگیرید که چگونه با موقعیتی که شما را عصبانی کرده است کنار بیایید.مدیتیشن روزانه در خانه خود نیز ممکن است به شما کمک کند خشم خود را بعداً و در طول روز کنترل کنید.بدن خود را با آرامش پیشرونده عضلانی آرام کنید.آرام سازی پیشرونده عضلانی شامل کشش و رها کردن بدن شما در مراحل پیشرونده است. منقبض کردن آگاهانه ماهیچه های خود می تواند به شما کمک کند خشم را هدایت کنید تا از وجودتان خارج شود. برای تمرین آرام سازی پیشرونده عضلانی، چند نفس عمیق بکشید، سپس کارهای زیر را انجام دهید:با عضلات صورت و سر شروع کنید. کشش را به مدت ۲۰ ثانیه نگه دارید، سپس آن را رها کنید.به سمت پایین بدن حرکت کنید، شانه ها، بازوها، پشت، دست ها، معده، پاها و انگشتان پا را منقبض و رها کنید.نفس عمیق بکشید و از انگشتان پا تا سرتان احساس آرامش کنید.به خودتان زمان بدهید برای پاسخ دادن.اگر موقعیت یا شخصی که شما را عصبانی کرده است، موقعیتی است که نمی توانید در آینده از آن دوری کنید، قبل از اینکه در صورت احساس عصبانیت پاسخ دهید، به خود استراحت دهید. صبر کردن تا زمانی که ذهن و بدن خود را برای بازگشت به موقعیت استرس زا آرام کنید، می تواند به شما اجازه دهد تا با پاسخ منطقی تری بازگردید.اگر از نظر فیزیکی نمی توانید مکان را ترک کنید، همچنان می توانید با شمارش تا ۱۰ (یا ۲۰، یا ۵۰، یا ۱۰۰) قبل از پاسخ دادن، به خودتان فرصت بدهید.استفاده از ارتباط قاطعانه برای مدیریت خشمراه‌هایی را که افراد خشم خود را به دیگران منتقل می‌کنند، بشناسید.سه راه اصلی برای انتقال خشم وجود دارد. آنها در دسته های “منفعل”، “تهاجمی” یا “مطمئن” قرار می گیرند. یادگیری استفاده از ارتباط قاطعانه می تواند به شما کمک کند تا در مورد خشم خود با روشی سالم ارتباط برقرار کنید.ارتباط غیرفعال شامل عصبانی شدن تدریجی در مورد چیزی است بدون اینکه واقعاً با مشکل برخورد کنید یا به هیچ وجه با آن موقعیت روبرو شوید. افراد منفعل معمولاً رفتار خود را درونی می کنند که عبارت است از خشم “بیان نشده”. افرادی که از نظر ظاهری عصبانی می شوند و آموخته اند که از نظر اجتماعی مطلوب نیست، ممکن است به جای برخورد قاطعانه با آن خشم خود را “سرکوب” کنند. آنها ممکن است در نهایت یک طغیان داشته باشند و نتیجه رفتار بیرونی سرکوب شود.ارتباط پرخاشگرانه شامل آنقدر عصبانی شدن است که طغیان می کنید و احتمالاً واکنش بیش از حد به موقعیت نشان می دهید. طغیان های پرخاشگرانه را نیز می توان با خشونت همراه کرد.ارتباط قاطعانه روشی سالم و محترمانه برای برخورد و مقابله با فرد یا موقعیتی است که باعث عصبانیت شما می شود.برای مثال، ممکن است از اینکه سگ همسایه‌تان مدام بدون مراقبت به حیاط شما می‌دود عصبانی باشید. یک واکنش منفعلانه این است که هرگز در مورد آن با همسایه خود صحبت نکنید، بلکه بیشتر و بیشتر عصبانی شوید. یک پاسخ تهاجمی می تواند این باشد که به پلیس زنگ بزنید، به سگ آسیب برسانید، یا برای همسایه خود کار بدی انجام دهید. یک پاسخ قاطعانه برای مدیریت خشم این است که در مورد مشکل با همسایه خود ارتباط برقرار کنید.تاکید کنید که نیازهای هر دو طرف مهم است.بخشی از ارتباط قاطعانه، تصدیق این است که نیازهای شما و همچنین نیازهای شخص دیگر (یا افراد) درگیر مهم هستند. این کار تمرکز را از شما دور می کند و نشان می دهد که قدردان نیازهای دیگران هستید.به عنوان مثال، ممکن است به همسایه خود بگویید: “من درک می کنم که سگ شما باید مدتی را در خارج از منزل سپری کند. با این حال، من فرزندان بسیار کوچکی دارم و با بودن سگ بدون صاحبش در اطراف آنها راحت نیستم.”پیشنهاد میکنم بخوانید : توسعه فردی مسیری برای رسیدن به هدف و موفقیت های زندگیهنگام برقراری ارتباط از احترام استفاده کنید.استفاده از “لطفا” و “متشکرم” می تواند راهی به سمت احترام به نظر دیگران باشد. با طرف مقابل با احترام رفتار کنید و اذعان کنید که آنها نیز نقش مهمی در داستان دارند.برای مثال، ممکن است با گفتن “سلام! امروز چطوری؟ من چیزی دارم که می خواهم با شما در مورد آن صحبت کنم” گفتگو را با همسایه خود آغاز کنید.درخواست های واضح و مشخص داشته باشید.به یاد داشته باشید که هر اقدامی را که دوست دارید طرف مقابل انجام دهد به عنوان درخواست بیان کنید نه دستور. این به شما کمک می کند تا درخواست خود را به درستی بیان کنید. مهم این است که درخواست شما مشخص باشد و تمام تلاش خود را بکنید تا به حقایق واقعی پایبند باشید.به عنوان مثال، ممکن است به همسایه خود بگویید: “من می خواهم از شما درخواست کنم که سگ خود را در حالی که بیرون است با بند یا قلاده نگه دارید. او دیروز ۳ بار وارد حیاط من شد در حالی که من دو کودک ۱ و ۳ ساله دارم و آنها با بچه های بزرگ بیرون مشغول بازی بودند.احساسات خود را بیان کنید.در حالی که می خواهید اطلاعات واقعی ارائه دهید، بد نیست احساسی را که هنگام ابراز خشم خود احساس می کنید، درج کنید. می‌توانید بر کلماتی مانند «احساس می‌کنم» تأکید کنید که ممکن است به جلوگیری از حالت تدافعی طرف مقابل کمک کند.به عنوان مثال، ممکن است به همسایه‌تان بگویید: “وقتی می‌بینم سگی که نمی‌شناسم به سمت کودک ۱ ساله‌ام می‌رود، احساس ترس و ناامنی به من دست می‌دهد. حتی اگر سگ شما تربیت شده باشد، می‌ترسم که ممکن است اتفاق بدی در ملک شخصی من بیفتد که ممکن است برای فرزندانم ناامن باشد.”به دنبال راه حلی برای مشکل باشید.در حالت ایده آل، شما و طرفی که احساسات خود را به او ابراز می کنید، می توانید برای حل مشکلی که شما را عصبانی می کند، همکاری کنید. متأسفانه نمی توانید اعمال دیگران را کنترل کنید و ممکن است لازم باشد خودتان به دنبال راه حل باشید.به عنوان مثال، شما و همسایه‌تان ممکن است راه‌هایی را برای کنترل کردن سگ، مانند نگه داشتن او در یک افسار یا در حصار، طرح ریزی کنید. با این حال، اگر همسایه از همکاری امتناع کرد، ممکن است مجبور شوید خودتان راه حلی بیابید، مانند حصارکشی در حیاط خود.درخواست کمکبه دوستان و خانواده تکیه کنید.احساسات خود را در مورد خشم برای عزیزانتان آشکار کنید. در مورد استراتژی هایی که برای به حداقل رساندن طغیان خشم و استفاده از ارتباطات قاطعانه موثر استفاده می کنید، با آنها صحبت کنید. ممکن است بتوانید سیستمی را با افراد نزدیک خود (به ویژه شریک زندگی خود) ایجاد کنید که به موجب آن اگر احساس می کنید در حال عصبانی شدن هستید، می توانید از کلمه رمز یا سیگنالی استفاده کنید که به آنها اجازه می دهد بدانند که نیاز به استراحت و دوری از مکالمه دارید یا موقعیتی که در آن هستید مناسب صحبت کردن نیست.از پزشک خود در مورد داروهایی که به مدیریت خشم کمک می کند بپرسید.ممکن است دارو به تنهایی بهترین رویکرد برای حل مشکل خشم نباشد، اما ترکیب دارو با روش‌های دیگر برای تنظیم احساسات به شما کمک می‌کند تا کنترل خشم خود را به دست آورید. داروها اغلب زمانی تجویز می شوند که مشکل خشم با اختلال دیگری مانند اختلال دوقطبی یا افسردگی همراه باشد.داروهای خاصی که برای درمان خشم استفاده می شود به منبع خشم بستگی دارد. اگر خشم همراه با اضطراب عمومی باشد، داروهای احتمالی ممکن است شامل SSRI و SNRI باشد. اگر خشم همراه با افسردگی باشد، ممکن است یک داروی ضد افسردگی مانند پروزاک تجویز شود.اگر مشکل اعتیاد دارید، حتما سابقه خود را با پزشک خود در میان بگذارید. برخی از داروهای تغییر دهنده خلق و خو اعتیادآور هستند و در موارد سوء مصرف مواد در گذشته باید از مصرف آنها پرهیز کرد.با یک درمانگر صحبت کنید.اگر می خواهید از دوره های مدیریت خشم اجتناب کنید، کار انفرادی با یک درمانگر مجرب که در مسائل خشم متخصص است، می تواند بهترین راه برای موفقیت در مدیریت خشم باشد. یک درمانگر می‌تواند تکنیک‌های تمدد اعصاب بیشتری را به شما بدهد تا در موقعیت‌هایی که باعث عصبانیت شما می‌شوند، استفاده کنید. او می تواند به شما در توسعه مهارت های مقابله عاطفی و آموزش ارتباط کمک کند.علاوه بر این، روان درمانگری که در کمک به حل مشکلات گذشته شخصی (مانند بی توجهی یا سوء استفاده از دوران کودکی) تخصص دارد، می تواند به مدیریت خشم مرتبط با رویدادهای گذشته نیز کمک کند. این مقاله تنها یکی از مقالات آموزشی بیزینس کوچینگ است. از شما دعوت میکنم برای کسب اطلاعات بیشتر و یا مشاوره با بیزینس کوچ حرفه ای ، محمدرضا سلطانی با ما در ارتباط باشید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Mon, 20 Jun 2022 09:31:51 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%D8%AA%D8%A8%D9%84%DB%8C%D8%BA%D8%A7%D8%AA-%D9%88%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B3%DB%8C-td9d2hj5ltcc با توجه به گسترش استفاده از اینترنت و فضای مجازی، امر تبلیغ بسیار حائز اهمیت است. از جمله جدید‌ترین راه برای جذب مخاطب، تبلیغات ویروسی خواهد بود.در نوع تبلیغات ویروسی، یکی از مصرف‌کنندگان کالا و خدمات پیامی را به دیگر مصرف‌کنندگان آن کالا ارسال خواهد کرد، تا به نوعی آن شخص را دعوت به خرید کند. بسیاری از افراد خبره در بخش تبلیغات بر این امر معتقد هستند که تبلیغ اگر از سوی یکی از اعضا خانواده صورت بگیرد، تأثیر بیشتری به جهت خرید بر او خواهد گذاشت.در اصل در تبلیغات ویروسی، پیام کالا و خدمات شرکت مورد نظر به مانند یک ویروس عمل خواهد کرد. البته توجه به جذابیت پیام در هنگام تولید بسیار مهم است. زیرا هر اندازه تبلیغات ویروسی شما جذاب و تأثیرگذار باشد، به همان اندازه از سوی مخاطبان مورد توجه قرار خواهد گرفت.استفاده از این نوع از تبلیغات چندان سخت نبوده و امکان انجام آن به راحتی وجود دارد. همچنین برای آشنایی بیش تر با انواع روش های تبلیغات و بازاریابی، می‌توانید به مقالات آموزشی محمدرضا سلطانی بیزینس کوچ حرفه ای مراجعه کنید.مزیت استفاده از تبلیغات ویروسیتبلیغات ویروسی دقیقا به مانند یک ویروس عمل خواهد کرد. مطمئنا در این روزگار و عصر پاندمی کرونا اطلاعات دقیقی از چگونگی عمل یک ویروس دارید. ویروس به محض ورود در بدن یک موجود زنده، جهت ادامه حیات خود به دنبال میزبان جدید خواهد گشت و این گونه به حیات خود ادامه می‌دهد. تبلیغات ویروسی نیز این گونه عمل خواهد کرد. در ابتدا شخصی تبلیغ یک کالا را شروع کرده و این امر به کمک دهان به دهان شدن دقیقا مانند ویروس می‌چرخد.در تبلیغات ویروسی اصل و تاکید بر این مسأله است که باید نام یک برند یا محصول در بین مردم گسترش پیدا کند. اگر تلویزیون را روشن کنید؛ مطمئنا با یک تبلیغ از یک برند خاص برخورد می‌کنید که در تمامی شبکه‌ها در حال پخش است.این خود یک نوع تبلیغ ویروسی خواهد بود. البته تبلیغات ویروسی فقط به دنبال یک راه برای کسب موفقیت نیست؛ این نوع تبلیغات هم زمان در تلویزیون، اینستاگرام و دیگر شبکه‌های مجازی مورد استفاده قرار می‌گیرد تا در ذهن مخاطبان نام برند یا محصول حک شود.پیشنهاد میکنم این مقاله را بخوانید : اهمیت تبلیغات محیطی در برند سازیراه و روش تبلیغات ویروسیجهت تبلیغ کالا یا برندی هر اندازه در امر تبلیغ فعال‌تر باشید؛ به همان اندازه فروش بیشتری از آن شما خواهد شد. تبلیغات ویروسی یکی از جدید‌ترین روش‌ها برای تبلیغ محسوب شده و در ادامه به چگونگی انجام این عمل خواهیم پرداخت. از روش‌های تبلیغات ویروسی که در ادامه به آن اشاره خواهیم کرد، سعی کنید تعداد بیشتری از این راه‌ها را جهت تبلیغ کالا و برند خود برگزینید.۱) ایمیل: از طریق‌ ایمیل، عکس، پیام و یا یک متن از کالای مورد نظر را پس از طراحی برای افراد ارسال نمایید.۲) وب سایت: یکی از انواع بازاریابی ویروسی، استفاده از وب سایت است. برای برند خاص خود یک وب سایت راه‌اندازی کنید و بعد اطلاعات مورد نظر وب سایت خود را از طریق ایمیل به افراد مختلف ارسال کنید.۳) پیام دهان به دهان: از جمله انتخاب‌های جذاب و هوشمندانه برای بازاریابی ویروسی، استفاده از روش دهان به دهان است. شما ابتدا یک پیام مناسب طراحی کنید. در ادامه آن پیام را در بین مردم پخش کنید. شک نداشته باشید که اطلاعات و پیام پخش شده خیلی زود به مانند یک تبلیغات ویروسی، عالی عمل خواهد کرد.۴) صفحات مجازی: استفاده از صفحه‌های مجازی چون اینستاگرام بسیار کاربرد پیدا کرده است. این صفحات اجتماعی مناسب برای انواع بازاریابی ویروسی خواهند بود. کافی است محتوا تولید شده شما، شفافیت و جذابیت لازم را داشته باشد؛ در کوتاه‌ترین زمان ممکن این تبلیغ شما پخش خواهد شد.۵) جایزه برای خرید دوباره: از دیگر روش‌های تبلیغات ویروسی، در نظر گرفتن جایزه برای بازگشت به برند و خرید محصول دیگر است.عوامل تاثیر‌گذاردر امر تبلیغات به ویژه تبلیغات ویروسی، عواملی بسیار تاثیر خواهند گذاشت. با در نظر گرفتن این عناصر در امر بازاریابی ویروسی می‌توانید موفق عمل کنید. اصلی‌ترین عوامل تاثیر‌گذار بر تبلیغات ویروسی عبارتند از:الف) استفاده از انگیزه و نیاز جامعههنگام طراحی و تهیه پیام تبلیغاتی به این امر توجه کنید که پیام شما تا چه اندازه در بردارنده انگیزه‌ها و نیاز‌های جامعه است. هر چه در تولید پیام خود با این مورد توجه داشته باشید، در بازاریابی ویروسی موفق تر عمل خواهید کرد.این مقاله برای شما مفید خواهد بود : هدف گذاری موثر برای تبلیغاتب) استفاده از ابزار آسان جهت انتقال محتوا تولید شدهاز رسانه مانند تلویزیون، رادیو یا صفحات مجازی برای انتقال محتوا خود بهره ببرید. زیرا پیام شما سریع به گوش مخاطب خواهد رسید. البته از سوی دیگر مخاطبان محتوا تولید شده شما امکان دسترسی آسان به آن را خواهند داشت.ج) کالا و خدمات رایگانبرای اینکه تعداد مخاطبان محصول و خدمات ارائه شده از سوی شما بیشتر شود؛ از انواع بازاریابی ویروسی، ارائه رایگان این کالا و یا خدمات خواهد بود. با این کار در ذهن مخاطب اسم شما حک شده و در صورت نیاز به شما مراجعه خواهد کرد.د) سایت پربازدیداز جمله عوامل مهم در تبلیغات ویروسی، استفاده از سایت‌هایی است که تعداد بازدیدکنندگان بسیاری دارد. محتوا تولید شده خود در رابطه با کالا یا خدمات ارائه شده را در این سایت‌ها قرار دهید.مزایا استفاده از بازاریابی ویروسیتبلیغ، امری مهم در رابطه با فروش محصول و یا ارائه یک خدماتی به مخاطب است. عدم تبلیغ درست در هر حوزه کاری، حتی با ارائه بهترین کالا و خدمات به مخاطب باعث شکست شما خواهد شد. اگر بتوانید تبلیغ درستی از کالا و خدمات خود ارائه دهید، به ویژه اگر از تبلیغات ویروسی بهره ببرید خیلی زود اسم شما در ذهن مخاطب جای گرفته و ورد زبان آنان خواهد شد.البته این تبلیغات نباید در یک مدت زمان اندک باشد. هر چه بیشتر در بخش بازاریابی ویروسی هزینه کنید، این اطمینان خاطر را داشته باشید که برند و شرکت شما در یاد‌ها خواهد ماند. با استفاده از انواع بازاریابی ویروسی که در بخش‌های قبل به آن اشاره شد، میزان فروش شما افزایش پیدا کرده و مردم با کوچک‌ترین اشاره برند شما را به یاد خواهند آورد.یک انجمن آمریکایی یک چالش ویدیویی به نام چالش آب یخ راه انداخت. این چالش به منظور افزایش آگاهی مردم در مورد بیماری نورون حرکتی بود. به اندازه در بین مردم سراسر جهان مورد استفاده قرار گرفت که تبدیل به یکی از نمونه‌های موفق در زمینه تبلیغات ویروسی شد.همچنین برای دریافت مشاوره‌های لازم در این زمینه با محمدرضا سلطانی بیزینس کوچ حرفه ای ارتباط برقرار کنید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Sun, 19 Jun 2022 12:19:34 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D9%88%DA%86%DA%A9-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D9%85%D8%AD%D8%A7%D9%81%D8%B8%D8%AA-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-nze24bwblpgh بیشتر کسب و کارهای کوچک با ایده های ساده شروع می شوند و به دلیل انگیزه و اشتیاق کارآفرینانه صاحبانشان به شرکت های موفق تبدیل می شوند.همانطور که کسب و کار کوچک شما موفق تر می شود، آسیب پذیرتر نیز می شود. فاجعه های بالقوه زیادی وجود دارند که می توانند به کسب و کار شما آسیب برسانند، و شما باید آماده باشید تا با رشد خود از خود دفاع کنید. با آماده بودن و هوشیاری در مورد استراتژی های پیشگیری، از کسب و کار کوچک خود در برابر تهدیدات تکنولوژیکی و مالی و همچنین تهدیدات برای شهرت آن محافظت کنید.در این مقاله که یکی از مقالات آموزشی بیزینس کوچینگ است کامل برای شما توضیح خواهیم داد که چطور کسب و کار کوچک خود را حفظ کنید و آن را رشد دهید. پس تا انتهای این مقاله با ما باشید.حفاظت در برابر تهدیدات مالیاز کسب و کار کوچک خود در برابر دعاوی حقوقی احتمالی محافظت کنید. دعاوی حقوقی می تواند گران باشد، حتی اگر مطمئن باشید که برنده خواهید شد. شما همچنان باید برای وکالت حقوقی هزینه کنید و زمان زیادی را برای دفاع از شرکت خود صرف کنید.مراقب اعمال و گفتار خود باشید.از تجارت با افرادی که به رفتارهای ناجوانمردانه شهرت دارند و دست به اقدامات تجاری مشکوک می زنند خودداری کنید.مراقب تضاد منافع باشید.از موقعیت هایی که ممکن است مشکوک تلقی شوند نیز اجتناب کنید.کسب و کار کوچک خود را بیمه کنید.مطمئن شوید که به اندازه کافی بیمه مسئولیت دارید و اگر تحت هیئت مدیره فعالیت می کنید، پوشش های اضافی مانند بیمه خطاها و اشتباهات یا بیمه نامه مدیران را در نظر بگیرید.توانایی خود را برای مقاومت در برابر یک فاجعه ارزیابی کنید.یک فاجعه غیرمنتظره مانند آتش سوزی یا طوفان می تواند کسب و کار شما را نابود کند و شما را بدون درآمد یا برنامه ای برای بازسازی رها کند.با نماینده بیمه خود در مورد آنچه برای کسب و کار کوچک شما مناسب است صحبت کنید. هر کسب و کاری نیازهای متفاوتی دارد.یک طرح بحران تهیه کنید.اگر فاجعه رخ دهد، شما و کارمندانتان باید دقیقاً بدانید که چه کاری انجام دهید. برنامه هایی را برای هر موجودی، فناوری و نحوه ارتباط با مشتریان خود در نظر بگیرید.مراقب پول نقد و سود خود باشید.برای جلوگیری از سرقت یا از دست دادن سودی که به سختی به دست آورده اید، چک و مدارک و سایر کنترل ها را در محل خود نگه دارید.مراقب باشید چه کسی را استخدام می کنید. بررسی پیشینه انجام دهید و همه کارمندان و مشاوران را بررسی کنید، به ویژه آنهایی که به امور مالی شرکت دسترسی دارند.حداقل هر سه ماه یکبار وضعیت مالی کسب و کار خود را بررسی کنید.نظارت به پرداخت به موقع مشتریان.انتظار برای پرداخت ها می تواند باعث مشکلات جریان نقدی شود. اصرار بر پرداخت خدمات و کالاها در مدت زمان معقول مانند ۳۰ روز.پیشنهاد میکنم این مقاله را بخوانید : تاثیر مدل قیمت گذاری کاتلر برای بررسی امور مالیبا یک وکیل مالیاتی یا مشاور مالی خوب کار کنید.مشاغل کوچک واجد شرایط بسیاری از معافیت های مالیاتی هستند. مطمئن شوید که از همه آنها استفاده می کنید. حتی می توانید از یک مشاور کسب و کار که مهارت های مالی و حقوقی هم داشته باشد استفاده کنید تا در هزینه های خود صرفه جویی کنید و در عین حال به بهترین نحو از کسب و کار کوچک خود محافظت کنید. برای این امر می توانید با ما در ارتباط باشید.حفاظت از کسب و کار کوچک در برابر تهدیدات فناوریجرایم سایبری و آسیب پذیری شرکت خود را درک کنید.هکرها معمولاً مشاغل کوچک را هدف قرار می دهند زیرا آنها از امنیت رایانه ای کمتری نسبت به شرکت های بزرگ برخوردار هستند.تمام داده ها و مالکیت معنوی خود را محافظت کنید. از نرم افزار آنتی ویروس استفاده کنید و یک فایروال برای شبکه خود نصب کنید.یک کارشناس فناوری اطلاعات را برای ارزیابی ریسک و توصیه اقدامات اضافی استخدام کنید.نقض داده ها می تواند برای کسب و کار کوچک شما مضر باشد، به خصوص اگر یک هکر بتواند به اطلاعات مالی شما یا مشتریان شما دسترسی داشته باشد.محافظت در برابر تهدیدات شهرت شمااز رسانه های اجتماعی درست استفاده کنید.در حالی که اکثر مشاغل کوچک می توانند از صفحات فیس بوک، اینستاگرام و نمایه های توییتر بهره ببرند، به یاد داشته باشید که گفتگوی دیجیتال می تواند شامل افرادی شود که از کسب و کار شما ناراضی هستند.از مکالمات آنلاین برای تبلیغ محصولات و خدمات خود استفاده کنید و از مشتریان خود دعوت کنید تا درباره آنچه که در مورد کار با شما دوست دارند صحبت کنند.نسبت به نظرات منفی بیش از حد واکنش نشان ندهید. حذف هر چیزی که به کسب و کار کوچک شما نور نامطلوب می اندازد ممکن است به شهرت شما آسیب بیشتری وارد کند. شما می خواهید شفاف باشید. از یک مشتری معتمد یا شریک حمایتی بخواهید که به هر گونه حمله علیه کسب و کار شما با یک داستان یا گواهی مثبت پاسخ دهد.این مقاله میتواند برای شما مفید باشد : مدیریت منابع انسانی در سازمان های کوچکیک طرح ارتباطی بحران تهیه کنید.اگر اتفاقی می افتد که می تواند به اعتبار شما آسیب برساند، باید آماده باشید. برنامه ای برای پاسخگویی به مشتریان، رسانه ها و سایر ذینفعان تهیه کنید.همکاری با یک متخصص روابط عمومی را در نظر بگیرید. نگه داشتن یک تیم روابط عمومی ممکن است برای کسب و کار کوچک شما بسیار دشوار باشد. با این حال، با متخصصان روابط عمومی در مورد استفاده از خدمات آنها بر اساس هر پروژه صحبت کنید.در مورد تهدیدات مختلفی که کسب و کارهای کوچک باید از آنها آگاه باشند، به روز باشید و برای جلوگیری یا رفع هر کدام برنامه ای داشته باشید.محمدرضا سلطانی ، بیزینس کوچ حرفه ای با داشتن مهارت های مالی و حقوقی و همچنین تیم کامل دیجیتال مارکتینگ می تواند در کنار کسب و کار کوچک شما باشد تا به زودی تبدیل به برندی قوی شوید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Sat, 18 Jun 2022 11:44:21 +0430 https://virgool.io/@soltangroup/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D8%AA%D9%88-%D9%BE%DB%8C%D8%AF%D8%A7-%DA%A9%D9%86-doqm8bif6g7i کشف استعداد‌هایی که در شما وجود دارد، نقش مهمی برای رسیدن به موفقیت در زندگی شخصی و کاری شما خواهد داشت.اگر بتوانید استعداد‌های خودتان را پیدا کنید؛ این امکان برای شما به وجود خواهد آمد که نتایج درخشانی کسب کنید. حال این سوال برای شما پیش خواهد آمد که از چه راه‌هایی می‌توان استعداد خود را کشف کرد.کشف استعداد در چند قدمراه‌های مختلفی برای کشف انواع استعداد و کشف استعداد شغلی وجود دارد که در این مطلب برخی از آن‌ها را توضیح خواهیم داد. همچنین مقالات آموزشی محمدرضا سلطانی بیزینس کوچ حرفه ای در این زمینه منبع خوبی محسوب می‌گردد.۱) باور به خوددر ابتدا به شما بگوییم که برای کشف استعداد نباید از جملات نا‌امید‌کننده استفاده کنید. جملاتی مانند دیگر از من گذشته و به درد سن من نمی‌خوره و… را از زبان افراد مختلف می‌شنویم و همین جملات قاتل انواع استعداد به حساب می‌آیند.برای کشف استعداد شغلی خود لازم است که همیشه این نکته را در نظر داشته باشید که کشف استعداد برای همه افراد در هر سنی ویزگی مثبتی به حساب می‌آید و می‌تواند کیفیت زندگی شخصی و کاری آن‌ها را بهبود ببخشد.۲) از منطقه امن خود خارج شوبسیاری از ما منطقه‌ای امن برای خود ایجاد کرده و بخش زیادی از زندگی و عمر خود را در این منطقه سپری می‌کنیم. باقی ماندن در منطقه امن یعنی انجام کار‌ها و فعالیت‌های تکراری و امتناع از برخورد با تجربه‌های جدید.یکی از راه‌های کشف انواع استعداد این است که از تجربه‌ کار‌ها و فعالیت‌های جدید نترسیم. ممکن است استعداد شما در کار‌هایی خارج از منطقه‌ امنی که برای خود ایجاد کرده‌اید وجود داشته باشد و تا زمانی که از این منطقه خارج نشوید، نمی‌توانید آن‌ را کشف کنید.۳) استفاده از تست‌های شخصیت‌شناسیموسسات روانشناسی، تست‌های شخصیت‌شناسی مختلفی را طراحی کرده‌اند که استفاده از آن‌ها بسیار مفید است. انجام این تست‌ها و توجه به نتایج آن‌ها می‌تواند اطلاعات خوبی در مورد ویژگی‌های شخصی به شما بدهد که شاید تا آن زمان کم‌تر به آن‌ها توجه کرده باشید.ممکن است برخی از استعداد‌ها و توانایی‌های شما نیز با استفاده از تست‌های شخصیت شناسی نمایان شود. در نتیجه یک راه موثر برای کشف استعداد؛ استفاده از تست‌های شخصیت‌شناسی موسسات روانشناسی معتبر می‌باشد.۴) از اطرافیان خود سوال بپرسیدگاهی اوقات اطرافیان ما بهتر از خود ما برخی از ویژگی‌ها و توانایی‌ها را در وجودمان می‌بینند. برای کشف استعداد خود می‌توانید از اطرافیانتان سوال کنید. از آن‌ها بخواهید که ضعف‌ها و کاستی‌های شما را در نظر نگرفته و به چند مورد از استعداد‌ها و توانایی‌های شما اشاره کنند. این کار می‌تواند به کشف انواع استعداد در شما کمک قابل توجهی کند.۵) چه کار‌هایی برایتان راحت است؟به احتمال خیلی زیاد برای شما هم پیش آمده که برخی از کار‌ها را سریع‌تر از دیگران و در زمان نسبتا کوتاه‌تری انجام می‌دهید و فکر می‌کنید انجام آن کار‌ها برایتان ساده و پیش پا افتاده است. احتمال خیلی زیادی وجود دارد که استعداد شما در همین کار‌ها نهفته باشد؛ در نتیجه به آن‌ها توجه زیادی داشته باشید. از دل همین کار‌ها می‌توانید بسیاری از استعداد‌های خود را بشناسید و از آن‌ها استفاده کنید. بهتر است کارهای مختلفی را امتحان کرده و ببینید کدام یک از آن‌ها این ویژگی را برای شما دارند.۶) از چه کاری لذت می‌بریدبدون شک انجام برخی از کار‌ها و فعالیت‌ها برای شما لذت بخش بوده و از انجام آن‌ها خسته نمی‌شوید. انجام این کار‌ها به شکلی هستند که بعد از اتمام آن‌ها به جای خستگی احساس شادابی می‌کنید. این بدان معنا است که شما این کار‌ها را از روی علاقه انجام داده‌اید.اگر می‌خواهید استعداد خود را پیدا کنید؛ لیستی از این کار‌ها را تهیه کنید؛ چرا که می‌توانید انواع استعداد خود را در آن‌ها پیدا کنید. این نکته را به یاد داشته باشید که علاقه‌ها و استعدادهای شما دارای رابطه بسیار نزدیکی هستند.۷) مراقب عوامل کشنده استعدادها باشیدمتاسفانه در اطراف ما پر از افرادی است که چون خودشان نتوانسته‌اند استعداد‌هایی که داشته‌اند را پرورش دهند؛ مرتب از جملات نا‌امید‌کننده استفاده می‌کنند. کافی است در مورد ‌ایده‌ها و فعالیت‌هایی که می‌خواهید انجام بدهید با آن‌ها صحبت کنید.این افراد سریع‌تر از چیزی که فکرش را هم کنید با یک جمله نا‌امید‌کننده سعی خواهند کرد که مانع شما شوند. به عنوان مثال اگر یک طرح یا ‌ایده نو در زمینه مبلمان داشته و احساس می‌کنید که استعداد انجام و عملی کردن آن ایده را دارید؛ هیچگاه در مورد آن با افراد بی‌انگیزه و نا‌امید صحبت نکنید.۸) رویا پردازی کنیدبه طور کلی انسان‌ها در مسیر استعداد‌ها و علایقی که دارند دست به خیال پردازی و رویا پردازی می‌زنند. توجه به این رویا پردازی‌ها می‌تواند در کشف انواع استعداد از جمله کشف استعداد شغلی به شما کمک کند.برای مثال به عنوان یک فعال در زمینه مبلمان به رویاپردازی‌های شغلی خود توجه زیادی داشته باشید. در صورت امکان بسیاری از آن‌ها را یادداشت کرده و در زمان‌های بعد دوباره برای خودتان یاد‌آوری کنید. بسیاری از رویا پردازی‌های شغلی شما می‌تواند منجر به کشف استعداد شده و رنگ واقعیت به خود بگیرند.۹) به کم راضی نباشیداگر قرار باشد شما به حداقل‌ها راضی باشید؛ هیچ وقت نخواهید توانست استعداد خود را کشف کنید. برای کشف استعداد‌هایی که دارید، لازم است که اهداف بزرگی داشته باشید. خواسته‌ها و اهداف بزرگ است که استعداد‌های شما را نمایان می‌کند.همچنین به عنوان کسی که یک مجموعه مبلمانی را اداره می‌کند؛ نباید به حداقل فروش و داشتن یک مجموعه کوچک اکتفا کنید. چرا که اگر اینگونه فکر کنید، چند سال آینده هم در همین جایی قرار خواهید داشت که الان قرار دارید. نترسید و بزرگ فکر کنید تا چیز‌های بزرگی به دست آورید.۱۰) به افراد خلاق و پر انرژی نزدیک شویددر پایان به جرات می‌توانیم به شما بگوییم که افراد پیرامون شما، بیش‌ترین تاثیر را بر روی کشف و یا عدم کشف استعداد‌های شما دارند. در مجموعه مبلمانی خود سعی کنید از افراد با انگیزه و خلاق استفاده کنید.افرادی که کارشان را با علاقه و رغبت بالایی انجام می‌دهند؛ می‌توانند باعث شوند که شما هم استعداد خود را کشف کنید. در انتخاب همکاران خود دقت کنید و حتی علاقه و استعداد را نسبت به تخصص آن‌ها در اولویت قرار دهید.شما می‌توانید جهت راهنمایی در کشف استعداد‌های خود از طریق برقراری ارتباط با محمدرضا سلطانی، بیزینس کوچ حرفه ای دیگر راهکار‌ها را بیاموزید. محمدرضا سلطانی محمدرضا سلطانی Wed, 15 Jun 2022 16:28:10 +0430