https://virgool.io/feed/@teehoofamily تیهو مسئولیت را در "کسب و کار" و قدرت را در “نوآوری" می داند. fa 2026-06-07 02:19:39 https://files.virgool.io/upload/users/1690929/avatar/EbAH8b.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@teehoofamily https://virgool.io/@teehoofamily/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B3%DB%8C%D8%B1-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%DB%8C%DA%A9-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%AF%D9%88%D9%85-tmjdubbbup8b در مقاله قبل بیان کردیم که یک کسب و کار بسیار شبیه به موجود زنده است. همچون یک موجود زنده متولد شده، رشد کرده و میمیرد. سپس به بیان سیستم های باز و بسته پرداختیم و اینکه یک کسب و کار پویا بیشتر از قواعد سیستم های باز تبعیت می کند یا بسته. در آخر نیز منحنی رشد نرمال سازمان ها را نشان داده و تله های پیش روی آن را معرفی کردیم. حال در این مقاله قصد داریم تا از مرحله شکل گیری یک سازمان، تحولات پیش روی آن را با هم دنبال کنیم.مرحله ایجادایجاد یا همان تولد، اولین مرحله شکل گیری یک کسب و کار است و از زمانی آغاز میشود که یک یا چند نفر به فکر ایجاد یک کسب و کار مشخص باشند. در این صورت نطفه اولیه کسب و کار شکل گرفته است. معمولا اولین جلسه طرح موضوع یک کسب و کار ، یک جلسه به یاد ماندنی خواهد بود و همیشه به صورت یک خاطره مهم و شیرین از زندگی، از آن یاد میشود.اما گذشته از پرسش های آغازین و مذاکرات معمول برای رسیدن به نظرات مشترک بین افراد، اصلی ترین مسئله برای یک تیم، مشخص شدن هدف اصلی از آن کسب و کار است. بعضا پیش می آید که افرادی دور هم جمع می شوند اما خود دقیقاً نمی دانند که به دنبال چه چیزی هستند. مشخص نبودن هدف اصلی موجب میشود که اهداف فرعی در دستور کار قرار گیرد و افراد زمانی متوجه آن می شوند که دیگر خیلی دیر شده و انرژی کافی جهت برگشتن به هدف اصلی از دست رفته است.موضوع مهم دیگر این است که بدانید مسیر رسیدن به هدف انتخاب شده چیست. یعنی یکبار باید از ابتدا تا انتها مسیر شکل گیری کار و رسیدن به نتایج را ترسیم کرده و همه بر آن اتفاق نظر داشته باشید.در کنار هدف و مسیر، عامل مهم بعدی در شکل گیری یک رابطه کاری درست، انتخاب همکاران مناسب و به اصطلاح امروزی، "هم بنیانگذاران" است. کسانی که قرار است با شما در انجام آن کار شریک شده و سالها در کنار هم برای انجام یک هدف مشترک باقی بمانید. این مهم است که هر یک از این افراد بتوانند جزئی از هدف اصلی را محقق کرده و در کنار هم چرخه فعالیت های اصلی کار را تکمیل کنند. همچنین مهم است که افراد همگی امکان کار با هم را داشته باشند، یعنی فرهنگ ها و تیپ شخصیتی شان تا حد امکان به هم نزدیک بوده و از بودن در کنار یکدیگر احساس خوبی داشته باشند. همه باید درد انجام کار را داشته و دغدغه دیگری جز این نداشته باشند. در این راه صبور بوده و اهل مدارا و تفاهم باشند.موضوع مهم سوم، داشتن بازار و سود محاسباتی قابل قبول است. ممکن است افرادی متفق برای یک هدف مشخص وجود داشته باشند، اما بازاری برای کارشان پیش بینی نشده باشد. این یعنی حتی در صورت رسیدن به هدف موردنظر، فروش کالای بدست آمده مقدور نبوده و یا عرضه کالا از طرف رقبا بیش از تقاضای بازار باشد. در این صورت علیرغم همه موفقیت ها کسب و کار نمی تواند به حیات خود ادامه دهد.اگر این عوامل اصلی وجود دارد یعنی می توانید به عنوان یک کار جدید روی آن حساب باز کنید. اما توجه داشته باشید که این تنها اول راه است و در آینده گام های زیادی باید بردارید تا آن اتفاق موردنظر در زندگی برای شما رخ دهد.مرحله طفولیتاگر کسب و کاری به درستی ایجاد شد، آنگاه دوران طفولیت آن فرا می رسد. طفولیت یک کسب و کار مثل طفولیت هر موجود زنده از حساسیت و شکنندگی بالایی برخوردار است و اگر درست شناخته نشود می‌تواند سریعاً به اتمام همکاری‌ها و مرگ زودرس آن کسب و کار منجر شود.در این دوران ممکن است چند عامل مزاحم، حرکت گروهی تیم را مختل کند.اول، فقدان تصمیم گیری های درست است. تفرق نظرات افراد و پافشاری بر عقائد خود می‌تواند به راحتی تشکل نوپای ایجاد شده را با چالش‌های جدی مواجه کند. می گویند بهتر است در این دوران یک نفر تمام کننده میان جمع وجود داشته باشد. کسی که از دانش و مقبولیت بالاتری نسبت به دیگران برخوردار باشد. در این صورت بهتر است بقیه به او اعتماد کرده و از او حرف شنوی داشته باشند. او باید با توافق جمع، مسئولیت اصلی تیم را در دست گرفته و مسیر شکل گیری کار را مدیریت نماید. معمولا بینان گذار و ایده پرداز اولیه این نقش را ایفا می کند.دومین عامل مزاحم، نقدینگی منفی است. در این دوران و نیز دوران رشد اولیه ممکن است شما با بحران نقدینگی مواجه شوید، چرا که معمولاً جمع تشکیل شده فاقد بنیه مالی بوده و توان تامین هزینه های اولیه کسب و کار را ندارد . این البته به مدل مالی انتخاب شده هم بستگی دارد. مدلی که اتکاء زیادی به هزینه‌های اولیه داشته و یا در آن برای افراد از همان ابتدا حقوق تعیین کرده باشد مدل خوبی نیست. باید با مدل های مالی ساده و در عین حال کوچک کار را آغاز کرد.سومین چالش این دوران، انتخاب محصول اولیه نامناسب است. تعریف محصول اولیه قابل دسترس یا همان MVP موضوع مهمی است که باید به درستی انتخاب شده باشد. توقعات بالا از محصول اولیه می تواند از همان ابتدا کار را با شکست مواجه کند و بالاخره عامل چهارم، نداشتن صبر و تحمل در طی این دوران است.دوران طفولیت اقتضائات خاص خودش را دارد و تدریج خودش را می طلبد. اگر درک درستی از این شرایط نداشته و فرصت لازم جهت پخته شدن درست کار و تثبیت ارتباطات مربوطه و رسیدن به ادبیات مشترک را ندهید مثل میوه های نارسی خواهید شد که زودهنگام برداشت شده و در این صورت هیچگاه محصول مورد نظر تحقق نمی یابد . پس به این دوران توجه ویژه داشته باشیدرشد سریعپس از طی موفقیت آمیز دوران طفولیت، اکنون تیم آماده یک شروع خوب در جهت رسیدن به اهداف خود است که بدلیل انگیزه و روحیه بالای افراد تیم می تواند به یک جهش و پیشرفت بزرگ منجر شود.در اینجا دو نوع رشد را می توان تجربه کرد:رشد اول یک رشد طبیعی است و آن در شرایطی است که مسئولیت های تیم به درستی تعیین شده و همه با آگاهی کامل نسبت به نقش و وظایف خود و نیز تفاهم و هماهنگی بالا عمل نمایند، در این صورت میتوان یک حرکت و رشد سریع و البته پایدار را انتظار داشت، رشدی که می‌تواند در زمان کوتاهی کسب و کار (یا همان سازمان نوپا) را از یک شرایط اولیه به یک شرایط تغییر یافته مبدل کند.اما ممکن است رشدی غیر طبیعی رخ دهد. رشد غیر طبیعی معمولا ناشی از عدم آمادگی و هماهنگی‌های تیمی ایجاد میشود که یکی از عوامل مهم آن، می تواند دخالت های بیش از حد بنیانگذار باشد که اصطلاحاً به آن تله بنیانگذارمی گوییم.بنیانگذار چون بیشترین انگیزه و تلاش را از ابتدای شکل گیری طرح و ایده شکل گیری موضوع داشته، میتواند سلائق خود را بر جمع تحمیل کرده و به دلیل غلبه نظر و رای خود بر دیگران، موجب عدم شکل‌گیری درست و هماهنگ تیم شود. در این صورت زایش ها و جوانه های رشد سازمان به صورت غیر طبیعی و بی قواره رخ خواهد داد، یعنی بعضی ها با بنیان گذار همراه شده و بقیه با او هم نظر نخواهند شد که این روند می تواند نهایتا به یک گسست خطرناک منجر شود.بنابراین رشد سریع زمانی ارزشمند است که در نتیجه کنش های طبیعی (که خود ناشی از بلوغ فکری و تفاهم و تقسیم کار مناسب افراد تیم است)، رخ داده باشد. در غیر این صورت ممکن است عواقب جبران ناپذیری به همراه داشته و شرایط را به سمت کدورت و عدم تفاهم متمایل کند.برای حل مسئله و شکل گیری صحیح تیم، باید نقش بنیانگذار به تدریج کم رنگ شده و تیم با اتکا به دانش و انگیزه های ذاتی خود حرکت را آغاز کند. این یک توصیه مهم است که امیدوارم همه تیم های استارتاپی مدنظر قرار دهند، البته این بحث زمینه های دیگری هم دارد که انشاله در بخش های بعد بیشتر با هم گفتگو می کنیم.نوشته شده توسط سعید سنایی، مدیر اجرایی و هم بنیان گذار استارتاپ ری‌زان خانواده تیهو خانواده تیهو Fri, 16 Sep 2022 20:47:54 +0430 https://virgool.io/@teehoofamily/6-%D8%A8%D8%A7%D9%88%D8%B1-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%A8%D8%A7%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%85%D8%AA%D8%A7%D9%88%D8%B1%D8%B3-ho3noboin7bt در نوامبر ۲۰۲۱، مارک زاکربرگ، نام فیسبوک را به متا تغییر داد و به یکباره تمام توجه ها به متاورس معطوف شد. قبل از فیسبوک، استیون اسپیلربگ، کارگردان مشهور در سال ۲۰۱۸ فیلم ready player one را ساخته بود که نمایی از متاورس یا “فراجهان” را به تصویر می کشید. اما آیا آنچه فیلم های علمی تخیلی و رمان ها از متاورس برای ما به تصویر کشیده اند، مطابق با واقعیت است؟ در این مقاله، ۶ باور اشتباه در مورد متاورس را بررسی خواهیم کرد.1. متاورس پدیده جدیدی است !متاورس در واقع نسل بعدی اینترنت و یا همان Immersive Internet (اینترنت غوطه ور) است. ما سالهاست که اینترنت دو بعدی را تجربه کردده ایم. متاورس قرار است نسل بعدی اینترنت به صورت ۳ بعدی باشد. کرونا به ما اثبات کرد روش های ارتباطی فعلی قادر به ایجاد تجربه با کیفیتی نیست و متاورس قرار است این تجربه سطح بالاتر را برای ما ایجاد کند. بنابراین، با این زاویه دید، متاورس چیز جدیدی نیست، بلکه چرخه و نسل بعدی اینترنت با تمرکز بر ارائه تجربه و ارتباط اجتماعی قوی تر است، که به همراه وب ۳.۰ غیرمتمرکز نیز خواهد بود.2. متاورس به معنی ترک کردن زندگی فیزیکی و صرفا زندگی در دنیاهای مجازی است.فیلم های هالیوودی را فراموش کنید. جالب است بدانید اتفاقا متاورس از حضور در دنیاهای فیزیکی شروع می شود. به عنوان مثال، اکنون شما از نرم افزار های مسیریاب در گوشی هوشمند استفاده می کنید. حال فرض کنید در متاورس، شما به کمک عینک واقعیت مجازی (AR) همان خیابان ها و جاده ها را می بینید که در میدان دید شما، راهنمایی های لازم نشان داده شده است. به عبارت دیگر، اکثر سرویس های واقعی متاورس، در مرز جایی بین دنیای فیزیکی و مجازی ارائه می شود، نه صرفا در دنیای مجازی. 3. در آینده متاورس های متعددی وجود خواهد داشت.برای پاسخ به این پرسش بهتر است اول به این سوال پاسخ دهیم که”ما در حال حاضر چند اینترنت داریم ؟!”پاسخ: یک اینترنت. در مورد متاورس نیز جواب همین است. بنابراین ما در آینده ۱ متاورس باز خواهیم داشت همراه با بی نهایت دنیای مجازی (مانند وب سایت ها در بستر اینترنت) که ما می توانیم بین این جهان های مجازی رفت و آمد داشته باشیم. البته مشابه شبکه های داخلی، یا همان اینترانت ها، هر سازمانی یا گروهی می توانند متاورس اختصاصی یا بسته داشته باشند.4. متاورس یک تکنولوژی است.در واقع متاورس، نتیجه همگرایی چندین تکنولوژی است. در متاورس، تکنولوژی های متعددی نقش دارند: واقعیت توسعه یافته (XR)، اینترنت اشیا (IOT)، هوش مصنوعی (AI)، ابر (Cloud)، پردازش روی لبه (Edge)، بلاکچین (Blockchain) و …به عبارت دقیق تر، ردپای توسعه همه تکنولوژی های دیجیتال در ۲۰ سال اخیر در توسعه متاورس دیده می شود. تقریبا یک دهه است که تخت پروژه های”تحول دیجیتال” این تکنولوژی هادر سازمان ها پیاده سازی شده اند (در جهان) و اکنون آن سازمان هایی که به این موارد پرداخته اند، آماده ورود به دنیای متاورس هستند.5. متاورس به زودی فراگیر می شود.متاسفانه زیر ساخت های فعلی ارتباطی و پردازشی در جهان پاسخ گوی الزامات فنی متاورس کامل نیست. این جمله درباره کشورهای پیشرفته صادق است و  در ایران، اوضاع به مراتب بدتر است. اگر سرمایه گذاری جدی در حوزه زیر ساخت ها در ایران انجام نشود، طی ۵ الی ۱۰ سال آتی، ما به طور کلی از آنچه ارتباطات رایج در جهان خواهد بود، بی نصیب می مانیم، بنابراین سیاست گذاران باید توجه خاصی به این حوزه داشته باشند.6. فعلا صبر کنیم تا ببینیم متاورس به کجا می رسد!این یک صبر راهبردی نیست، بلکه یک فرصت سوزی است. همانطور که گفتیم، متاورس نتیجه همگرایی تکنولوژی هایی است که طی ۲۰ سال اخیر توسعه پیدا کرده و به بلوغ رسیده اند. ما در ایران، در مورد تکنولوژی های پایه نیز همین کار را انجام داده ایم. یعنی صبر کرده ایم تا ببینیم چه می شود. حال کار های انجام نشده در ۱۰ سال اخیر، اکنون در نقش زیر ساخت متاورس ظاهر شده اند و صبوری و انفعال بیشتر، موجب عقب ماندگی بیشتری خواهد شد. اکیدا و شدیدا توصیه میکنم در کشور  بر روی حوزه متاورس و تکنولوژی های پایه اش، سرمایه گذاری جدی شود.نوشته شده توسط مصطفی مرشدی، مشاور هیئت مدیره شرکت تیهو خانواده تیهو خانواده تیهو Fri, 09 Sep 2022 19:45:33 +0430 https://virgool.io/Solidity/%D8%A8%D8%A7-%D8%B8%D9%87%D9%88%D8%B1-%D8%B1%D9%85%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D9%87%D8%A7-%D8%AF%DB%8C%DA%AF%D8%B1-%DA%86%D9%87-%DA%A9%D8%B3%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D9%86%DA%A9-%D9%87%D8%A7-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%D8%AF-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA-he3ibrkxbrtd با شروع انقلاب صنعتی چهارم از سال 2008 و ظهور تکنولوژی های جدید مانند واقعیت مجازی، هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء و بلاکچین، شاهد آن هستیم که روز به روز رویکرد ما به زندگی متفاوت تر شده و بایستی منتظر ایجاد تحولات بنیادینی در صنایع باشیم. به طور مثال، ظهور بلاکچین تحولات عظیمی را در حوزه بانکداری رقم خواهد زد که درحال حاضر نیز، بانک های مرکزی کشورها با در حال جدال با چالش های پیش آمده از این هستند. در این مقاله قصد داریم تا به یکی از چالش های حوزه مالی و بانکداری که با ظهور تکنولوژی بلاکچین شکل گرفته است اشاره داشته باشیم:آیا ارزش بیت کوین را با دلار می سنجید یا دلار را با بیت کوین؟از بین اقتصاددانان حرفه ای کمتر کسی حتی تصورش را می كند كه رمزارز های جدید، با تمام تبلیغات و هیاهویی که به پا کرده اند، بتوانند ارزهای ملّی را بی ارزش کرده و کنار بزنند. در واقع به طور کلی حق با آنها است، چرا که پول متعارف خیلی خوب عمل کرده است. از لحاظ تاریخی، دلار آمریکا و سایر ذخایر ارزی، نقش خود را به عنوان یک واسطه مبادله ای و ذخیره ارزش (به عنوان دو کاربرد اصلی یک ارز) به خوبی ایفاء کرده اند. بیت کوین و مشتقّات آن از هر دو نظر ضعیف عمل کرده و هرگز نخواهند توانست هیچگونه اختلالی در پول (آن طور که ما آن را می شناسیم) ایجاد کنند.اما این بدان معنی نیست که فناوری های جدید نمی توانند اختلالی در سیستم مالی به وجود بیاورند. اقتصاددانان سنتی اغلب از جدایی اساسی بین پول و فناوری پرداخت غافل هستند. با این حال، امروزه، مردم روز به روز کمتر از پول نقد فیزیکی استفاده می کنند. در عوض، وقتی در قبال خرید یک کالا یا دریافت یک خدمت تراکنشی را انجام می دهیم، یک رمز عددی را وارد می کنیم و این امر از طریق فناوری ای صورت می گیرد که پول را به صورت دیجیتالی در آورده و به وسیله ورودی های جدید، سیستم مالی را به چالش می کشد.ما قبلاً شاهد این نوع تغییر، در جهان در حال توسعه بوده ایم، جایی که افراد به راحتی به حساب بانکی دسترسی نداشتند. به عنوان مثال، در شرق آفریقا شرکت های تلفن همراه، از بانک ها به عنوان واسطه های پرداخت، پیشی گرفتند به گونه ای که این امکان را برای مردم فراهم کردند تا بتوانند از اعتبارات تلفنی با قابلیت تبدیل به وجه نقدی را ،بین همدیگر مبادله کنند. این بدان معناست که مردم می توانستند از اعتبارات تلفنی به عنوان یک واسطه دیجیتالی برای مبادله استفاده کنند و زیرساخت های پرداخت به صورت شبکه موبایل در آمدند.البته در اقتصادهای پیشرفته بیشتر مصرف کنندگان با استفاده از کارت‌های اعتباری به حساب بانکی خود دسترسی دارند. به این معنی که آنها در حال حاضر نیز درگیر انتقال وجه به صورت پول دیجیتال هستند. این امر باعث شد که بانک های سنتی در ایالات متحده و اروپا به مراتب کمتر در قبال نوآوران مخرب، آسیب پذیر باشند، حتی اگر در بعضی موارد، فناوری های پرداخت الکترونیکی آنها نامناسب و غیرقابل اعتماد باشد. علاوه بر این، برای رقابت مستقیم با بانک ها در یک سیستم اقتصادی پیشرفته، شما باید نشان می دادید که فناوری شما با زیرساخت های موجود سازگار است و همه موانع نظارتی که در قالب یک بانک شناسایی می شوند را پشت سر می گذارد.در اینجا بود که بیت کوین وارد میدان شد. مزیت رمزارزها این نیست که آنها ارزهای الکترونیکی هستند؛ در دنیای امروز دلار ، یورو ، ین و یوان همه ارزهای الکترونیکی محصوب می شوند. بلکه، مزیت رمزارزها این است که فناوری بلاک چین، یک جایگزین کامل و مستقل را بجای سیستم انتقال پرداخت سنتی ارائه نموده است؛اما چون در ابتدا رمز ارزها سر و سامان نگرفته بودند، همه مصرف کنندگان بیت کوین می بایست با یک بانک در تعامل می بودند.این دقیقاً همان کاری بود که دو استارت آپ انجام دادند. استارت آپ Circle، که در سال 2013 تأسیس شد و با استفاده از بیت کوین یک سیستم پرداخت نظیر به نظیر ارائه داد و استارت آپ Ripple، که در سال 2012 راه اندازی شد و سیستم پرداخت برون مرزی را فراهم کرد که در ابتدا به یک واسطه پرداخت به رمزارز (XRP) متکی بود. از آنجا که XRP نیز به فناوری بلاک چین متکی بود (که در واقع یک فناوری کارآمدتر از بیت کوین بود) یک سیستم شفاف مرکزی را نیز فراهم می کرد.خب این سیستم چه کارایی دارد؟ بانک های سنتی نیز با تکیه بر فرآیندهای تسویه حساب ناخالص بین بانکی بصورت آنی و بدون وقفه و با تکیه بر بانک مرکزی، خدمات بسیار مشابهی ارائه می دهند. بانک‌ها با دو مشکل روبرو هستند: تغییر سیستم های قدیمی و هماهنگی در پرداخت های تعیین شده شبکه ها پرهزینه و زمانبر است و در مورد تراکنش‌های بین المللی، آنها با مشکل مدیریت نقدینگی مواجه هستند، چون هیچ بانک مرکزی جهانی وجود ندارد. در این محیط، یک سیستم کاملاً جدید مبتنی بر رمزارز (یک ارز جهانی) در ابتدا مانند یک پیشنهاد برنده به نظر می رسد.مشکلی که وجود دارد این است که استفاده از بیت کوین و موارد مشابه آن، کاربران را ملزم به مقابله با ارزهای دیگر، نرخ ارز و موارد عدم قطعیت در مورد ارزش می کند که باعث نگرانی در مورد ارزش ذخیره پول می شود. این امر جذابیت استارت آپ هایی مانند Circle وRipple را کاهش می دهد و دقیقاً به همین دلیل است که آنها از رمز ارزها دور شده اند و به دنبال راه هایی برای بکار بردن فناوری خود در ارزهای سنتی و ایجاد ارتباط مستقیم با بانک ها و بانک های مرکزی بوده اند.شركت هاي فعال در حوزه Fin-tech در اين فضا با اعمال مقررات جديدي كه ممكن است خود عامل ایجاد مزاحمت های موثری باشند، حمایت می شوند. همچنین سیستم باز ابتکاری بانکی در انگلستان و هم دستورالعمل PSD2 اتحادیه اروپا، اکنون به بانک ها نیاز دارند تا از طریق API، دسترسی به حسابهای مشتریان را فراهم کنند. این یک تغییر اساسی است زیرا طرف دیگری را غیر از بانک هایی که پول را در دست دارند، قادر به تأثیرگذاری بر نقل و انتقالات می سازد. به این معنا که افراد می توانند بدون نیاز به درگیر کردن خود با دنیایی از موجودی های نقدی جداگانه و احتمالاً ارزهای جداگانه، از برنامه مورد علاقه تلفن هوشمند خود برای انجام پرداخت‌ها استفاده کنند. این برنامه از طریقAPI ها به حساب های مربوطه دسترسی پیدا کرده و می توانند تراکنش‌ها را تکمیل کند.در واقع، مقررات جدید باعث جدایی کاربردهای پول می شوند. بانک های تجاری می توانند به نگهداری از موجودی های نقدی ما به صورت ارزهای سنتی ادامه داده و با استفاده از آن موجودی ها، به مشاغل و کسب و کارها وام ارائه دهند اما تراکنش ها می توانند با استفاده از یک فناوری پرداخت جداگانه (حداقل از نظر کاربر نهایی) حل و فصل شوند.حال این سوال پیش می آید که اگر بخواهیم سیستم های پرداخت یکپارچه شوند، آیا نیاز به واسطه های چندگانه داریم؟ چرا در عوض یک انتقال پرداخت را به سادگی از طریق یک بانک مرکزی انجام ندهیم؟ اگر هر فرد در بانک مرکزی حساب داشته باشد و این حساب‌ها در سراسر کشور مرتبط باشند، این باعث می شود یک دفتر مرکزی برای کل اقتصاد ایجاد شود، که مطمئناً باعث افزایش سرعت کار، ایمنی و بازدهی پرداخت‌ها می شود. بانک‌های مرکزی در حال بررسی این ایده هستند اما تاکنون به این نتیجه رسیده اند که خطرات و ریسک‌های سیستم مالی بسیار بالا بوده و مزایا آن نامشخص است. اگر این اتفاق بی افتد، سیستم مالی بدون شک عمیقاً تغییر خواهند نمود.نوشته شده توسط طاها تهرانی، مدیر عامل و عضو هیئت مدیره شرکت تیهو خانواده تیهو خانواده تیهو Fri, 26 Aug 2022 21:25:23 +0430 https://virgool.io/teehoofamily/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA-%DA%A9%D9%84%DB%8C%D8%AF%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B3%DB%8C%D8%B1-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%DB%8C%DA%A9-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%A7%D9%88%D9%84-k0vvq7hfg1go چگونه می توان تحولات آینده سازمان و یا کسب و کار خود را پیش بینی کرد؟ اصولا آیا میتوانیم چشم انداز روشنی نسبت به آینده خود داشته و چالش های آینده کسب و کار خود را پیش بینی کنیم؟ برای شما که می خواهید در مسیر ایجاد یک کسب و کار قدم بردارید دانستن چه چیزهایی مهم است؟ اینها و ده ها سوال ریز و درشت دیگر ممکن است برای شما مطرح بوده و علاقمند به یافتن پاسخ های آن باشید. در این صورت باید به این نکته توجه کنید که کسب و کار و سازمان شما یک موجود زنده می باشد و همچون یک موجود زنده دارای حیات است و رشد و نمو می کند. بنابراین چنانچه شرایط ایجاد و رشد یک موجود زنده را بدانید قادر به پیش بینی خصوصیات و مسیرهای پیش روی کسب و کار خود نیز خواهید بود. این پیش بینی به شما کمک می کند تا با دانستن چالش های مسیر، از خود و سازمان خود محافظت کرده و در هر زمان تصمیمات درست و بهنگام بگیرید.این هدفی است که ما در این مقاله و مقاله های آتی به دنبال آن هستیم.سیستم های باز و سیستم های بستهسیستم های حاکم بر یک سازمان یا کسب و کار از یکی از دو رویه باز یا بسته تبعیت می کنند. بدلیل اهمیت این موضوع ابتدا در مورد این دو سیستم مختصرا صحبت کوتاهی خواهیم داشت.شکل 1- سیستم های باز و سیستم های بستهدر یک تعریف ساده، یک سیستم بسته فضایی با رویکردهای محدودکننده است. فضایی است دارای برخی ویژگی های خاص نظیر جزء نگری، تمرکزگرایی، قانون مداری، مرکز هزینه ای، عدم تمایل به توسعه، عکس العملی، دارای مرزهای ثابت، وابسته، حقوق بگیری، تضاد گریز، دارای هدف های مکانیکی و برقرار کننده تعادل استاتیک با محیط. در مقابل، در یک سیستم باز محدودیت ها برداشته شده و راه جهت بروز خلاقیت و نوآوری هموار میگردد. برخی از ویژگی های سیستم های باز عبارتند از: کلی نگری، تمرکز زدایی، برقراری تعادل پویا با محیط، مرکز اقتصادی، قابلیت تکرار پذیری، دارای رویکردهای پیش دستانه، قابلیت پذیرش تضاد، مستقل، ماموریت گرا، ارگانیک و منعطف.همانطور که مشاهده می شود، شاخصه های رشد یک سازمان پویا همگی به یک سیستم باز نزدیک تر هستند. از نظر ما پیش فرض حرکت به سمت یک سازمان پویا و رو به رشد، حرکت در مسیر سیستم های باز است و مهم این است که به این رویکرد در یک کسب و کار توجه شود. طبیعی است در نتیجه اتخاذ یک رویکرد باز، ظرفیت های شناوری کسب و کار رشد پیدا کرده و این موجب افزایش راندمان و بهره وری آن می گردد.برای تحقق این مهم باید شرایط فعلی سازمان خود را خوب ارزیابی کرده و اگر با افراد متعصب و تنگ نظر سر و کار دارید آنها را از محدوده تصمیم گیری های اصلی دور کنید. این خود یک گام مهم در جهت رسیدن به یک سیستم باز است.توجه به این نکته بسیار حیاتی است که باز بودن یک سیستم، نباید با بی قانونی و بی ضابطه گی اشتباه گرفته شود. قوانین و رویه ها و قواعد سازمانی باید در هر حال مورد توجه قرار گیرند، اما مهم این است که این ضوابط و قوانین، مانع و دست و پاگیر رشد و خلاقیت های سازمان نشده، بلکه برعکس در جهت ایجاد شرایط باز اما کنترل شده نگارش شوند. بررسی سازمان های پویایی نظیر گوگل و مایکروسافت گویای این چنین رویکردی است. سیستم هایی کاملا باز و در عین حال قانونمند.در ادامه به ویژگی مهم دیگری اشاره خواهیم داشت که ما را در فهم سیستم های باز و بسته یاری می کنند.قابلیت انعطاف و کنترل پذیریقابلیت انعطاف به بیان ساده یعنی قابلیت تغییر در یک سیستم کاری یا یک سازمان. یعنی تحمل شنیدن نظرات یکدیگر، پذیرش تغییرات پیاپی، پویایی و شناوری. در مقابل، کنترل پذیری یعنی اعمال روش هایی در جهت ایجاد چارچوب های کاری. نظیر اعمال قانون، قاعده، ضوابط و مقررات. در مسیر رشد هر کسب و کار هر چه جلوتر می رویم قابلیت انعطاف کمتر شده و جای خود را به کنترل پذیری می دهد. یعنی میل همه دست اندرکاران آن سازمان به این سمت می رود که با اعمال روش هایی قانون مداری و کنترل بر افراد و فعالیت ها را افزایش دهند.این البته یک مسیر طبیعی است و گریزی هم از آن نیست اما سوال مهم این است که نقطه قرارگیری ایده آل برای یک سازمان در کجاست؟شکل 2- نمودار قابلیت انعطاف و کنترل پذیریاگر روند تغییرات این دو مشخصه را در طول دوره رشد یک کسب و کار رسم کنیم، خواهیم دید که مطابق انتظار این دو در خلاف جهت یکدیگر در حال تغییر هستند، بنابراین حتما در جایی همدیگر را قطع می کنند. از نظر ما این همان جایی است که ما آن را نقطه تعادل یا تکامل سیستم می نامیم. یعنی کنترل پذیر شدن سیستم بیش از این مرحله، محیط کسب و کار را بسته و صلب کرده و کاهش قابلیت انعطاف نیز توان توسعه و خلاقیت را از آن می گیرد. اگر یک کسب و کار بتواند همواره خود را در این نقطه نگه دارد، هم با قوانین محدود کننده مشخص از ایجاد هرج و مرج درون سیستم جلوگیری کرده و هم انعطاف پذیری و شناوری مشخصی را برقرار کرده است. یعنی از هر دو وجه درست و لازم، به مقداری مشخص بهره گرفته است. پس باید سعی کنیم همواره خود را در حول و حوش همین نقطه حفظ کنیم.این بحث و موضوع سیستم های باز و بسته را باید در یک قاب ببینید. دو موضوع متفاوت اما مرتبط. در مورد این مسئله البته در ادامه بیشتر صحبت می کنیم.منحنی رشد یک سازمانهمانطور که در ابتدای بحث بیان شد، یک کسب و کار همچون یک موجود زنده است. متولد میشود، دوران طفولیت را می گذراند، به مرحله رشد و بلوغ میرسد، کمال خود را به دست می‌آورد و دوران پیری آن فرا میرسد. در این میان می بایست از موانع مختلفی عبور کند که ما آنها را تله می نامیم. تله های مهم پیش رو برای یک کسب و کار عبارت است از:تله ایجاد (ناشی از نبود هدف و روابط نافرجام بین افراد هسته اصلی)تله طفولیت (یعنی انتظارات نامتوازن و درک غیر یکسان هسته اصلی از کار و یکدیگر)تله رشد (شامل تله بنیان گذار و نیز رشد نامتوازن و ناپایدار)تله دوران بلوغ (یا تله کارآفرین یعنی گذر از دوران خلاقیت و حرکت به سمت استقرار)و تله ثبات (یعنی بروکراسی، قانونگرایی و خشک شدن استعدادها و خلاقیت ها)شکل 3- منحنی عمر یک سازمان یا کسب و کاراگر به درستی این مسیر را بشناسیم، گذر از همه این موانع به آسانی رخ خواهد داد. اما برای این منظور باید بدانیم که در چه مرحله ای از رشد سازمانی قرار داریم و آفت ها و راه حل های هر یک چیست. این هدف اصلی ما از این بحث است که سعی می کنیم در مقاله های آتی، به جزییات آن بپردازیم. در این راه کمک و همفکری شما قطعا برای بنده مغتنم و ارزشمند خواهد بود.نوشته شده توسط سعید سنایی، مدیر اجرایی و هم بنیان گذار استارتاپ ری‌زان خانواده تیهو خانواده تیهو Fri, 19 Aug 2022 13:52:00 +0430 https://virgool.io/teehoofamily/%D8%AE%D9%88%D8%B4%D9%87-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%DB%8C-%D9%85%D9%88%D8%B6%D9%88%D8%B9%DB%8C%DB%B2-lja1nqvimsdy همانطور که در مقاله قبل بیان شد،خوشه های اقتصادی را شرکت‌های کوچک و رقیب که با چالش‌ها و فرصت‌های مشترک مواجه هستند، تشکیل می دهند واصلی ترین ارزش‌افزوده یک خوشه اقتصادی در نمانام (Brand) سازی است که می‌تواند در بازارهای داخلی و جهانی در مقابل حضور تعداد زیادی شرکت کوچک و رقیب هم، یک شرکت یکتا بنام خوشه اقتصادی موضوعی حضور داشته باشد .همچنین بیان کردیم که برای حصول نتیجه قابل قبول در هر زمینه ای، باید به طور صحیح از تحقیق و توسعه یاری جست و چون شرکت های کوچک از توانایی مالی کافی برخوردار نیستند، این خوشه های اقتصادی موضوعی هستند که باید وظیفه تحقیق و توسعه را به دوش بکشند. اهمیت و ارزشمندی تحقیق و توسعه را، محاسبات میانگین نرخ بازگشت سرمایه در زمینه های مختلف در جهان نشان می‌دهد که به شرح زیر است:کشاورزی ۴ الی ۱۲ درصدصنعت ۱۰ تا ۲۰ درصدصنایع پیشرفته ۴۰ درصدصنایع نظامی ۵۰ درصدکشورگشایی ۱۰۰ درصدمواد مخدر ۳۰۰ درصدتحقیق و توسعه ۳۰۰۰ درصدبه عنوان مثال تحقیق توسعه در یک خوشه اقتصادی فعال در حوزه کشاورزی شامل مواردی چون:تحقیق و توسعه در انتخاب بذر مناسب و سازگار با محیطتحقیق و توسعه در میزان آبدهی، زمان آبدهی و …تحقیق و توسعه در میزان کود دهی، زمان کود دهیتحقیق و توسعه در زمان برداشت، نوع برداشت و زمان برداشت و …تحقیق و توسعه در نوع بسته‌بندی، نگهداری، بازاریابی و تبلیغاتتحقیق و توسعه در پایش بازار و خدمات پس از فروش و کنترل بازار برای حضور مداوم و مواردی از این دست می باشد.فرق هولدینگ کمپانی با خوشه اقتصادی چیست؟در هلدینگ کمپانی این مادر است که دارای فرزند می‌شود. در حقیقت هلدینگ با هدف خرید سهام شرکت‌های مختلف و ایجاد یک زیرمجموعه گسترده تشکیل می شود، به‌گونه‌ای که با به دست آوردن کنترل یک یا چند شرکت، بازار را قبضه کرده و به‌نوعی انحصار آن حوزه را به دست آورد؛ اما در خوشه اقتصادی، این فرزندان موجود (شرکت‌های کوچک و رقیب) هستند که به دنبال داشتن یک مادر قوی، مدیر و مدبر هستند. این مادر عامل توسعه خوشه CDA (Cluster Development Agent) نامیده می‌شود و باید ویژگی لازم برای مدیریت خوشه را داشته باشد.هر چند در ایران، اصطلاح CDA، عمومیت بیشتری یافته است؛ اما اصطلاح CDE به معنای مجری توسعه خوشه ­های کسب و کار نیز در بسیاری از کشورها استفاده می شود. در هر صورت CDA و یا CDE، نقش حیاتی را در برنامه ­های توسعه ­ی خوشه ایفا می­نمایند. می­توان گفت که CDA به عنوان عامل و شخص تمرکز دارد، در حالی که منظور از CDE، بیشتر به معنای تیم توسعه­ ی خوشه­ های کسب و کار، کاربرد دارد.عامل توسعه خوشه (CDA)معمولاً در پروژه‌هاي توسعه خوشه‌ای، مسئوليت مستقيم راهبري پروژه بر عهده عامل توسعه خوشه (Cluster Development Agent) است که نقش حیاتی را در برنامه­های توسعه­ی خوشه ایفا می ­نمایند. (مسئوليت مستقيم اجرای پروژه توسعه خوشه‌ای را بر عهده دارد.)عامل توسعه خوشه عموماً فردي است دارای تحصيلات دانشگاهي مرتبط (ترجيحاً مهندسي صنايع، اقتصاد و مديريت) و همچنین دارای تجربه كافي (حداقل 4-5 سال) در حوزه صنايع كوچك و متوسط كه داراي ویژگی هایی نظیر قابليت‌ رهبري، توانایی ايجاد ارتباط مثبت و اثربخش، قدرت تحليل اقتصاد کسب‌وکار، آشنا به رويكردهاي كل گرا و نظام‌مند، مديريت راهبردي، توانایی حل تعارضات، روحيه پويا و فعال و ترجيحاً داراي سن بين 50-30 سال می باشد.فلسفه تشکيل شرکت‌های خوشه‌ای:فسلفه اصلی تشکیل شرکت های خوشه ای، تغيير در ساختار صنعتي و ترويج این ساختار به‌سوی بهره وری از صنايع کوچک است. تجميع صنايع کوچک و متوسط و سازمان‌دهی آن‌ها در قالب خوشه‌هاي اقتصادي، هم موجب توانمند سازی و رشد سودسازی آن ها شده و هم توانایی رقابت در عرصه های داخلی بین الملل تحت یک نمانام قدرتمند را برای آنها فراهم می آورد.صنايع کوچک نسبت به صنايع بزرگ دارای مزایایی نظیر : توانایی ایجاد ارزش‌افزوده، نوآوری، اشتغال آفريني، انعطاف‌پذیری و همچنین محدوديت‌هايی از قبیل قدرت مالي پایین، عدم توانایی تحقيق و توسعه و بازاريابي می باشند که به واسطه تشکیل خوشه های اقتصادی این محدودیت ها به مزیت های رقابتی تبدیل می شود.انتظارات از شركت خوشه عبارتند از :1- نقش آفرینی به‌عنوان صنايع جامع (مادر)2- کمک در افزايش سطح رقابت‌پذیری3- کاهش موانع از اندازه بنگاه‌ها و حمايت از کار جمعي4- نقش آفرینی به‌عنوان يکي از عاملان توسعه خوشه در بخش ذی‌ربطاين شرکت با تعداد وسيعي از فنّاوري‌ها سروکار دارد، مقدار حجم قطعات و محصولات بسيار زياد است و به‌عبارت‌دیگر اين خوشه به‌عنوان لوکوموتیو حرکت بسياري از صنايع ديگر است.اختيارات شركت خوشه عبارتند از:1- شناسايي و معرفي خوشه‌هاي مرتبط با مأموریت‌های شرکت در مناطق مختلف کشور2- اطلاع‌رسانی و فرهنگ‌سازی در بخش فعالیت‌های مربوط به مزاياي خوشه‌ها و توسعه خوشه‌ها در بخش3- انتخاب و اولویت‌گذاری توسعه خوشه‌ها از ميان خوشه‌هاي بالفعل و بالقوه بر اساس معيارهاي گزينش4- هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی توسعه خوشه‌ها5- نظارت بر اجرا و ارائه گزارش عملکردبازار های در دسترس شركت خوشه عبارتند از:1- مراكز دولتي2- كشورهاي همسايه3- كشورهاي مسلمان4- كشورهاي درحال‌توسعههمچنین شركت خوشه در موارد زیر می تواند صادرات داشته باشد:1- دانش2- ارائه کمک‌هاي فني و مشاوره‌ای3- ارائه کمک‌هاي فني و مشاوره‌ای صادراتي4- تقويت و فرهنگ‌سازی به سمت کارایی جمعي، تقويت سرمايه اجتماعي به‌عنوان پيشتاز اصلي موفقيت طرح‌ها5- توسعه و رشد در زمينه فعالیت‌های شرکت با هم‌افزایی و همکاري6- رقابت توأم با همکاري به‌عنوان شرط لازم و کافي در توسعه اقتصادي7- ارتباط بين تولیدکنندگان و خريداران8- ارتباط بين توليدکنندگان با...و همچنین در موارد زیر می تواند اقدام به واردات کند:1- دانش2- افزايش سرمايه اجتماعي اعضاء3- ارتباط بين تولیدکننده با تأمین‌کننده4- ارتباط بين تولیدکننده با شرکت‌های توليدي5- ارتباط بين تولیدکننده با ارائه‌دهندگان خدماتاهداف نهايي خوشه اقتصادی عبارت است از :1- کارایی، رقابت جمعي و صرفه‌هاي بيروني2- تسهيل بين منابع مالي و انساني3- تقسيم سرمايه‌ها به مراحل کوچک‌تر و خطرپذيري کمتر4- برقراري پيوندهاي متنوع بين عاملان اقتصادي درون خوشه‌ای5- ايجاد خلاقيت در طرح‌های جديد کسب‌وکار6- دسترسي به نيروي کار ماهر، قطعات موردنیاز و نيز گردش سريع اطلاعاتو در نهایت مهم ترین مهارت های ایجاد شده در خوشه عبارت است از:1- آگاهي از تغييرات جهان2- مطالعات الگوواره‌اي (الگوواره‌هاي توصيفي) و تشخيص الگوواره جديد3- توانايي آینده‌نگری و آينده سازي4- توانايي برنامه‌ریزی راهبردي در کسب فرصت‌های بين‌المللي5- قابليت در برنامه‌ریزی‌های توسعه در تنوع كالا و خدمات6- توانايي در تحقيق، توسعه، نوآوري و توسعه فنّاوري7- قابليت در استفاده از فنون جديد مهندسي و فنّاورانه‌اي8- قدرت ايجاد زنجيره‌هاي ارزش9- توانايي در ساماندهي GCs, HC,MMEs, SBDCs و هرگونه Start – up10- ايجاد منابع جديد مالي و اعتباري براي فعالیت‌های تجاري و غيره11- ايجاد مراكز آموزش عالي يا مشاركت با مراكز علمي ‌و فني جهان12- شهامت و خطرپذيري در فعالیت‌های فنّاوري برتر13- توانايي در ايجاد پيوندهاي راهبردي با رقباي جهاني14- جايگزين كردن انرژي15- هماهنگي زیرمجموعه‌های خود با دولت و تغيير قوانين و مقررات16- توانايي اخذ كمك و پشتيباني از دولتنوشته شده توسط مهندس خسرو سلجوقی، کارآفرین اجتماعی و عضو هیئت مدیره مجموعه نادهی خانواده تیهو خانواده تیهو Sun, 14 Aug 2022 20:43:16 +0430 https://virgool.io/teehoofamily/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A8%D9%84%D8%A7%DA%A9%DA%86%DB%8C%D9%86-%D8%A7%D9%85%D9%88%D8%B1-%D9%85%D8%A7%D9%84%DB%8C-%D8%B1%D8%A7-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%D8%AF%D9%87%D8%AF-jr8ydyfly7s4 امروزه و با شروع انقلاب سایبری و ظهور تکنولوژی‌ هایی مانند بلاکچین، نوع جدیدی از سیستم مالی در حال شکل‌گیری است که در این مقاله قصد داریم تا به بعضی از تغییرات در این حوزه بپردازیم. جریان مالی در همه صنایع از کلیدی‌ترین نقاط مورد توجه صاحبان صنایع و مشاورین مدیریت است. پول، اعتبار و جابه‌جایی آن در سیستم‌ مالی، عضو جدایی‌ ناپذیر زندگی همه ماست، به طوری که بعضی اوقات زمان انتقال آن برای ما بسیار حیاتی خواهد بود. علاوه بر این در انتقال اعتبارات بزرگ، هزینه‌هایی که بر این انتقال ها متحمل می‌گردد، دیگر قابل چشم‌پوشی نخواهد بود.در سیستم مالی جهان، در طول روز چند تریلیون دلار جابه‌جا و به میلیاردها نفر خدمت رسانی می شود. اما این سیستم مملو از مشکلات گوناگون است و هزینه‌های زیادی برای کاربران ایجاد می کند. از هزینه‌ کارمزد ها گرفته تا هزینه های به وجود آمده در اثر تأخیرات زمانی. همچنین به واسطه فعالیت های کاغذی گاها طولانی و ایجاد اصطکاک در فرآیند ها، فرصت‌هایی را برای کلاهبردای و جرم باز می‌نماید.هر ساله 45% از واسطه‌های مالی، نظیر شبکه‌های پرداخت، تبادلات سهام و خدمات انتقال پول از جرائم اقتصادی رنج می‌برند؛ این عدد برای کل اقتصاد 37% است و برای خدمات حرفه‌ای و بخش‌های فناوری به ترتیب 20% و 27%. خیلی جای تعجب ندارد که هزینه‌های قانون‌گذاری کماکان افزایش می‌یابد که بار تمام این هزینه را مصرف‌کنندگان به دوش خواهند کشید.اما بلاکچین چگونه به کار می‌آید؟در اینجا به پنج اصل زیربنایی فناوری بلاکچین اشاره خواهیم داشت:1. پایگاه داده‌های پراکندههر طرف در بلاکچین به کل پایگاه داده‌ها و تاریخچه کاملش دسترسی دارد. هیچ طرفی داده‌ها یا اطلاعات را کنترل نمی‌کند. هر طرف می‌تواند سوابق تبادل انجام شده خود را مستقیم و بدون واسطه، بررسی نماید.2. انتقال نظیر به نظیربه جای ارتباط از طریق یک گره(نود) مرکزی، ارتباطات بین طرفین به صورت مستقیم رخ می‌دهد. هر گره تمام اطلاعات را ذخیره می‌کند و به تمام گره‌های دیگر ارسال می‌نماید.3. شفافیت در عین ناشناس بودنهر تبادل و ارزش مرتبط با آن، برای هرکسی که به سیستم دسترسی دارد، قابل مشاهده است. هر گره، یا کاربر، در بلاکچین آدرس الفبایی 30 کاراکتری‌ای دارد که آن را شناسایی می‌نماید. کاربران می‌توانند بی‌نام بمانند یا سندی از هویت خود برای سایرین ارائه کنند. نقل و انتقالات بین آدرس‌های بلاکچین رخ می‌دهد.4. برگشت‌ناپذیری سوابقزمانی که معامله وارد پایگاه داده‌ها شد و حساب‌ها به‌روز شدند، سوابق را نمی‌توان تغییر داد، چون آن‌ها به تک‌تک سوابق معامله‌های قبلی پیوند خورده‌اند. ( به همین دلیل است که از عبارت زنجیره بلاک ها استفاده شده است.)5. منطق کامپیوتریماهیت دیجیتالی دفتر‌کل بدان معناست که معاملات بلاکچین را می‌توان به منطق کامپیوتری پیوند زد و در اصل برنامه‌ریزی کرد. بنابراین، کاربران می‌توانند الگوریتم‌ها و قوانینی را تنظیم کنند که به صورت خودکار باعث معاملاتی بین گره‌ها می‌شود.بلاکچین اولا به عنوان فناوری پشت رمزارزهایی نظیر بیتکوین ایجاد شد. دفترکل توزیع یافته جهانی و پراکنده در میلیون‌ها دستگاه اجرا شد و قادر به ثبت هر چیز با ارزش بود. پول، دارایی‌ها، اوراق قرضه، سندها، قراردادها و تقریباً هر نوع دارایی دیگری که قابلیت جابه‌جایی از جایی به جای دیگر و ذخیره سازی به صورت ایمن و خصوصی را دارا بود.برای اولین بار در تاریخ انسان، دو یا چند طرف، اعم از کسب‌و‌کار یا فرد که نمی‌توانستند حتی یکدیگر را بشناسند، توانستند به توافق برسند، تبادلات انجام دهند و ارزش را بدون اتکاء بر واسطه‌ها (نظیر بانک‌ها، سازمان‌های رده‌بندی و نهادهای دولتی نظیر وزارت کشور ایالات متحده) ایجاد کنند. چرا که اطمینان درون شبکه ای، دیگر توسط واسطه‌های قوی نظیر بانک‌ها و دولت‌ها برقرار نشد، بلکه این اعتماد از طریق اتفاق نظر (اجماع نظر همگانی) دورن شبکه‌ای، رمزنگاری و رمز هوشمند برقرار شد.اغلب شرکت‌ها بر این موضوع تاکید دارند که این تکنولوژیبرای کاهش اصطکاک و هزینه‌ها در سیستم‌های موجود ایجاد کرده است. از همه مهم‌تر، اغلب واسطه‌های مالی خودشان تحت فشار پیچیدگی ها و هزینه‌بر بودن واسطه‌ها برای اجرای عملیات خودشان هستند. بانک اروپایی Santander، حد پس‌انداز بالقوه خود را با استفاده از این تکنولوژی بالغ بر 20 میلیارد دلار در سال عنوان کرده است. همچنین شرکت مشاوره فرانسوی Campgemini، برآورد کرده که مصرف‌کنندگان می‌توانند تا 16 میلیارد دلار در بانکداری و هزینه‌های بیمه در سال به واسطه برنامه‌های کاربردی مبتنی بر بلاکچین صرفه جویی کنند.به‌طور قطع، بلاکچین می‌تواند عاملانی نظیر JPMorgan Chase ,Citi Group ،Swiss Credit، که همگی در حال حاضر بر روی این فناوری سرمایه گذاری کرده‌اند را قادر سازد تا فعالیت بیشتری با پول کمتر در شاخه‌های مختلف کسب‌وکار خود انجام دهند، و ریسک این فرآیند را کاهش دهند. بلاکچین با کاهش هزینه‌های تراکنش در میان تمام شرکت‌کنندگان در اقتصاد، از مدل‌های همکاری انبوه و نظیر به نظیر(P2P) حمایت می‌کند که می‌تواند بر بسیاری از شکل‌های زائد سازمانی موجود تأثیرگذار باشد.از قدیم، شرکت‌ها سرمایه‌گذاران نیک اندیش(Angel investors) را در مراحل ابتدایی کسب‌وکار خود برای جذب سرمایه درنظر می‌گرفتند، و در ادامه به دنبال سرمایه‌گذاران خطر‌پذیر بودند، و نهایتاً در مرحله عرضه اولیه عمومی (IPO) برای تبادل اوراق، سهام جمع‌بندی می‌شد. این صنعت از چند واسطه پشتیبانی می‌کند، از جمله بانکداران سرمایه‌گذار، فعالان بورس، حسابرس‌ها، وکلا و پلتفرم‌های تامین سرمایه جمعی.بلاکچین این معادلات را با ایجاد بستری برای شرکت‌ها در هر اندازه‌ای برای تامین مالی به صورت نظیر‌به‌نظیر، به واسطه پیشنهادات سهم توزیع شده جهانی، تغییر می‌دهد. این مکانیسم تأمین مالی جدید، باعث تغییر زیادی در صنعت بلاکچین شد. در سال 2016، شرکت‌های بلاکچین 400 میلیون دلار از سرمایه گذاران ریسک‌پذیر سنتی و تقریباً 200 میلیون دلار به واسطه آنچه پیشنهاد ارزش اولیه(ICO به جای IPO) نامیده‌اند جمع کردند. این ICO ها صرفاً تظاهر رمزارزهای جدید به صورت شرکت نیست. آن‌ها نشانگر پلتفرم مدیریت حقوق دیجیتال و محتوا نظیر SingularDTV ،صندوق فعالیت اقتصادی پراکنده نظیر DAO، برای سازمان خودمختار غیر‌متمرکز و حتی پلتفرم‌های جدید برای انجام سرمایه‌گذاری درICO ها و مدیریت آسان دارایی‌های دیجیتال نظیر ICONOMI هستند.در این راستا متصدیان این امر توجه خود را بیش از پیش به این موضوع جلب نموده‌اند. به‌طور مثال شرکت سرمایه‌گذاری Union Square Ventures واقع در نیویورک، استراتژی سرمایه‌گذاری خود را به نحوی گستردش داده است که بتواند مستقیما ICO ها را خریداری کند. شرکت سرمایه‌گذاری Menlo Park در راستای سرمایه‌گذاری بر شرکت سرمایه‌گذاری بلاکچین با USV شراکت کرد، و نتیجه آن صندوق سرمایه‌گذاری گردید که تنها توکن‌ها را خریداری می‌کنند. شرکت سرمایه‌گذاری بلاکچین، یکی از بزرگترین سرمایه‌گذاران این صنعت، اخیراً اعلام کرد که تأمین مالی این صندوق جدید را با صدور توکن‌هایی توسطICO، جمع آوری کرده است. البته، شرکت‌هایی نظیر Goldman Sachs ، NASDAQ و تبادلات بین قاره‌ای، شرکت هلدینگ آمریکایی که مالک بورس اوراق بهادار نیویورک است، برIPO و کسب‌وکار پذیرش در بورس تسلط دارند و در میان بزرگترین سرمایه‌گذاران در فعالیت‌های اقتصادی بلاکچین هستند.البته همانند هر مدل کسب وکار جدیدی، ICOها ریسک دارند چرا که نظارت بر آن‌ها کم یا هیچ است. ارزیابی ویژه و افشاء در آن‌ها به ندرت اتفاق می‌افتد، و برخی شرکت‌هایی که ICOها را صادر کرده‌اند ورشکست شده‌اند. اخطار به خریدار کلمه رمز است، و بسیاری از حامیان ابتدایی بیشتر خریدار هستند تا تامین وجه کننده. با انجام فعالیت درست، ICO نه تنها قادر به بهبود کارآمدی جمع آوری مالی پروژه‌ها می‌باشد، و هزینه سرمایه را برای کارآفرین‌ها و سرمایه‌گذاران کاهش می‌دهند، بلکه مشارکت در بازارهای سرمایه جهانی را برای همگان ممکن می‌سازد.حال این سوال پیش می اید که اگر دنیای سرمایه‌گذاران کلان، بتواند به سرعت تغییر کند و خود را با این فناوری تطبیق دهد، چه چیز های دیگری را می‌توانیم تغییر دهیم؟ آیا این پایان بانکداری است که تاکنون می‌شناختیم؟پاسخ به این مطلب بستگی به نحوه واکنش زمامداران این صنایع دارد. سوال این است که چه کسی در صنعت خدمات مالی این انقلاب را رهبری خواهد کرد؟ در سراسر تاریخ، رهبران الگوهای قدیمی در پذیرش موردهای جدید به مشکل برخورد کرده‌اند. چرا AT&T اسکایپ را راه انداخت، یا ویزا ، پی‌پال را ایجاد کرد؟ نیروی بدون توقف فناوری بلاکچین بر روی زیرساخت تامین وجه مدرن قرار می‌گیرد. همانند تغییر جهت‌های الگوی قبلی، بلاکچین برندگان و بازندگان به وجود خواهد آورد. بلاکچین می‌تواند چند کارکرد واسطه پیچیده را در این صنعت واژگون کند: هویت و شهرت، جابجایی ارزش (پرداخت‌ها و واگذاری‌وجه)، پس‌انداز، قرض‌دهی و قرض‌گرفتن (اعتبار)، ارزش تجاری (نظیر بورس اوراق بهادار)، بیمه و مدیریت ریسک، و حسابرسی و کارکردهای مالیاتی.نوشته شده توسط طاها تهرانی، مدیر عامل و عضو هیئت مدیره شرکت تیهو خانواده تیهو خانواده تیهو Fri, 15 Jul 2022 23:51:33 +0430 https://virgool.io/teehoofamily/%D8%AE%D9%88%D8%B4%D9%87-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF%DB%8C-%D9%85%D9%88%D8%B6%D9%88%D8%B9%DB%8C-cbscq0kvlzlg بهره‌وری در کشاورزی با خوشه اقتصادی موضوعی:در حال حاضر و با توجه به شرایط اقلیمی، آب و هوایی، تحریم‌های اقتصادی و غیره، تولید ثروت در کشور بالأخص در بخش روستایی، کشاورزی و دامداری بدون توجه و تمرکز بر بهره‌وری بسیار سخت خواهد بود.برای تولید ثروت سه راهکار در دنیا وجود دارد: 1. سرمایه گذاری2. بهره‌وری3. استفاده به نسبتی از سرمایه‌گذاری و بهره‌وری به صورت هم زمانبا توجه به کاهش سرمایه اجتماعی، موضوع سرمایه‌گذاری در سال‌های آتی کار آسانی نبوده است؛ چراکه سرمايه اجتماعي در واقع « ميزان اعتماد موجود بين افراد يك شبكه يا گروه اجتماعي» است. هرچه قدر ميزان اعتماد بين افراد يك گروه اجتماعي بيشتر باشد آن گروه از سرمايه اجتماعي بالاتري برخوردار است كه اين مهم مي‌تواند به تسريع امور كمك كرده و موجبات اجراي طرح‌هاي بسیاری را فراهم كند. از اين رو ايجاد فرصت مشاركت براي افراد‌، اولين بستر براي توليد سرمايه اجتماعي است‌. ارزيابي سرمايه اجتماعي در سطح يك كشور در سه بعد قابل بررسی است:1. ميزان اعتماد موجود بين افراد: كه در كشور ما متاسفانه اين بعد‌، يعني ميزان اعتماد مردم به يكديگر پايين است‌. مصداق آن را مي‌توان در ميزان تضمين‌ها و وثايق مورد نياز براي به انجام رساندن يك معامله مشاهده كرد‌. 2. ميزان اعتماد به يك كشور در عرصه جهاني‌: در اين بعد نيز به نظر مي‌رسد‌ كشور ما با چالش‌هاي اعتمادسازي جدي در عرصه جهاني روبه‌روست كه از نمودهاي عيني آن مي‌توان از تحريم‌ ها در عرصه های گوناگون نام برد‌. 3. ميزان اعتماد مردم يك كشور به نهادهاي قانوني حاكم برآن: همانند ميزان اعتماد مردم به دولت، كه اغلب تصميم‌گيري‌هاي حساس و كلان كشور به پشتوانه همين بعد از سرمايه اجتماعي است و موضوع هم روشن‌تر از آن است كه نياز به توضيح داشته باشد‌.در نتیجه تمرکز بر بهره‌وری از منابع موجود و تولید ثروت از این طریق بهترین و اقتصادی ‌ترین راهکار تولید ثروت است. افزایش بهره‌وری از منابع، می بایست با مطالعه و انجام تحقیق و توسعه انجام شود، چراکه نرخ بازگشت سرمایه در بخش تحقیق و توسعه سه هزار درصد است. در این میان مسئله حائز اهمیت توانایی تأمین هزینه های پژوهشی، مدیریت فرایندهای تحقیق و توسعه و نیز توانایی استفاده از یافته‌های تحقیقات توسط خرده مالکین و کشاورزان خرد است؛ که به تنهایی قادر به مدیریت این مسائل نیستند. در دنیا برای این‌گونه فعالیت‌ها، ساختارهای مختلفی همچون تعاونی ها و غیره ایجاد شده است. یکی از این ساختارهای ناشناخته در دنیا، خوشه اقتصادی موضوعی نام دارد. این گونه از خوشه‌ اقتصادی در کشورهایی با سرمایه اجتماعی پایین به‌طور طبیعی متولد نمی‌شوند و لازم است از طریق مراکز دولتی و یا مراکز دارای اعتبار در میان جامعه ایجاد شوند.مفهوم و تعريف خوشه:پشتوانه نظري پديده ايجاد خوشه يا تجميع را اولين بار آلفرد مارشال در نظريه صرفه‌هاي اقتصادي ناشي از تجميع بيان كرد. در چارچوب اين نظريه شركت‌هاي كوچك درعين حال كه رقباي طبيعي همديگرند، اعضاي داخل يك شبكه مستقل هستند. شركتهاي رقابتي، خوشه‌هاي رقابتي را ايجاد مي‌کنند و جاذبه‌هاي اقتصادي در نهايت خوشه‌ها را به يكديگر نزديك خواهد کرد (1996,Enright). اگرچه برخي از محققين بر نقش سرمايه اجتماعي در همكاري‌هاي متقابل بين بنگاه‌هاي موجود در يك خوشه تأكيد مي‌ورزند، با اين حال ممكن است فوايد حاصل از حضور در خوشه به برخي از بنگاه‌هاي عضو آن منتقل نگردد. سازمان‌هاي غيرتجاري عضو خوشه شامل دانشگاه‌ها، كالج‌ها، برنامه‌هاي توسعه صنعتي دولتي، نهادهاي تشكيل شده غيردولتي به صورت سازمان‌هاي غيردولتي(NGO)، انجمن‌هاي صنفي و غيرصنفي محلي، واسطه‌هاي زنجيره‌ای و مشابه اينها هستند. اين عناصر در ادبيات خوشه‌ها به عنوان مؤسسات حمايتي وابسته عنوان گرديده‌اند و از مهم‌ترين عناصر كليدي موفقيت خوشه‌ها به شمار مي‌روند.هرچند ايده خوشه اقتصادي توسط پورتر از سال 1990 شروع شد ولي پس از آن تعاريف متعددي از يك خوشه اقتصادي ارائه گرديد. خوشه‌هاي اقتصادي عموماً به عنوان گروهي از بنگاه‌هاي تجاري و سازمان‌هاي غيرتجاري تعريف مي‌شوند، و عنصر كليدي براي اعضاي گروه، رقابتي عمل كردن آن‌ها است. آنچه اين خوشه‌ها را به يكديگر مرتبط مي‌سازد، روابط متقابل بنگاه‌هاي عضو در آن‌ها به عنوان خريدار و عرضه‌كننده نيازهاي يكديگر، استفاده از فنّاوري‌هاي مشترك، خريداران مشترك، كانال‌هاي توزيع مشترک، مشاوره و ذخيره نيروي كار همگاني است. يك خوشه اقتصادي مجموعه‌ای از بنگاه‌هاي تجاري و غيرتجاري متمركز در يك مكان جغرافيايي در يك منطقه اقتصادي را شامل مي‌شود كه براي توليد يك يا چند محصول نهايي مشابه و مرتبط براي كسب صرفه‌هاي اقتصادي بيروني با يكديگر ارتباطات عمودي و افقي برقرار کرده و ضمن رقابت با يكديگر در بسياري از موارد همكاري جمعي و اقدامات مشترك دارند. ارتباط دروني اين بنگاه‌ها كاهش دهنده هزينه‌ها و تسهيل‌کننده دسترسي به نهاده‌ها، دانش و فناوري توليد، بازارهاي فروش و تأمين نيازهاي مشتري خواهد بود.ویژگی ها و مزایای خوشه اقتصادی موضوعی:ویژگی خوشه‌های اقتصادی این است که تعداد بیشمار ی از شرکت ها و تولیدکنندگان کوچک و رقیب هم عضو یک خوشه می‌شوند؛ و با این عضویت هزینه‌های مختلف خوشه از جمله هزینه تحقیق و توسعه بین اعضای خوشه تسهیم می‌شود. دومین ویژگی اعضای خوشه پس از کوچک و رقیب بودن، داشتن چالش و فرصت مشترک است که باعث می شود تا در پیدا کردن راهکار برای چالش ها و استفاده از فرصت ها کوشش مضاعف و جمعی رخ دهد. اصلی ترین مزیت خوشه‌های اقتصادی برای اعضای خوشه، بهره مندی اعضا از نمانام (brand) در وهله اول و تسهیم هزینه‌های مختلف بین اعضای خوشه می باشد.از دیگر مزایای خوشه سازی می توان به موارد زیر اشاره داشت:خوشه‌سازي بسيج منابع مالي و انساني را تسهيل مي‌كند.در خوشه‌سازي سرمايه‌گذاري به مراحل كوچك و با خطرپذيري پايين تقسيم مي‌شود.خوشه‌سازي بستري براي صعود و بالندگي شركت‌هاي كوچك فراهم مي‌آورد.شركت‌ها درخوشه‌سازي، امكان انباشت سرمايه و مهارت‌ها را براي يكديگر اغلب ناخواسته و گاهي آگاهانه به وجود مي­آورند. خوشه‌سازي افزايش قدرت رقابت‌پذيري در بازارهاي جهاني و توان صادراتي را بوجود مي‌آورد.تکرارپذيري و قابليت گسترش خوشه و ایحاد امکان ارتباط با ساير مناطقسرمايه اجتماعي اعضاي خوشه اقتصادي فلسفه وجودي آن‌ها است چراکه سود اعضاء در گرو سود ديگران است، نه در گرو زيان ديگران.اهميت توسعه خوشه‌ای براي کشور:وابستگي اقتصاد کشور به منابع طبيعيرشد منفي رقابت‌پذيري در اقتصادهاي وابسته به منابع طبيعي نقش خوشه به عنوان يک سامانه اقتصادي-اجتماعي خود-شکل يافتهذينفعان خوشه:يك خوشه تنها شامل واحدهاي كسب وكار (Enterprises) نیست كه توليدات و يا خدمات مشخص خوشه را توليد و ارائه مي‌كنند، بلكه تأمين‌كنندگان مواد اوليه، پيمانكاران فرعي، خريداران، صادركنندگان، تأمين‌كنندگان ماشين‌آلات، نهادهاي مختلف پشتيبان، مشاوران، خدمات عمومي، واحدهاي مربوط به سامانه حمل و نقل و ساير تأمين‌كنندگان كه توليد در خوشه را به صورت مستقيم و غيرمستقيم تسهيل مي‌كنند را نيز در بر مي‌گيرد. همچنین در كنار اين‌ها، گروه‌هاي ديگري از فعالان مثل اتحاديه‌ها، گروه‌هاي هميار، تعاوني‌ها و NGO‌ها كه ترغيب كننده كسب وكار بخش‌هاي مختلف خوشه هستند نيز قرار مي‌گيرند. به مجموعه‌هاي اشاره شده «ذينفعان خوشه» گفته مي‌شود.به چه مجموعه هایی خوشه اطلاق نمي‌شود؟يك خوشه به معني بخش صنعتي كه مثلاً درسطح يك استان و يا كشور گسترده شده، يك شهرك صنعتي كه در آن صنايع مختلف مستقر و محصولات متعدد و مختلفي توليد مي‌شود، گروه كوچكي از واحدهاي اقتصادي كه دركنار هم جمع شده و دريك كسب‌و كار بصورت موردي مشاركت مي‌كنند، نيست. به همين ترتيب به يك تعاوني كه به‌منظور تقويت همكاري بين واحدهاي اقتصادي ايجاد مي‌شود، انجمن ها، اتحاديه‌ها و يا كنسرسيوم، خوشه اقتصادي اطلاق نمي‌شود. به سامانه‌هاي پيمانكاري فرعي، شركت‌هاي مادر و شركت‌هاي بزرگ دربردارنده واحدهاي متعدد و متفاوت، خوشه اطلاق نمي‌شودیکی از اصلی ترین شعارهای بزرگان کسب‌وکار در دنیا این است که شما قبل از تولید، ابتدا باید بتوانید محصول را بفروشید و سپس باید مبادرت به تولید کنید. متاسفانه ما در کشور بالعکس این شعار عمل می‌کنیم؛ یعنی ابتدا به خرده مالکان تسهیلات می‌دهیم تا تولید کنند اما برای اینکه باید به چه جامعه هدفی بفروشند، چگونه باید بفروشد، چگونه باید بسته‌بندی کند، با چه نمانامی باید بفروشد، با چه فرایندی باید محصول را به بازار برساند و خیلی چرا های دیگر آنها را دست‌تنها می‌گذاریم! و برای آن برنامه ریزی نداریم.با تشکیل خوشه‌های اقتصادی موضوعی این چراها پاسخ علمی پیدا خواهند کرد و به تولیدکنندگان یعنی اعضای خوشه کمک می‌شود تا از زنجیره کامل بهره مند شوند.امروزه می توانیم با پرداختن به دو موضوع اشتراک اقتصادی و موبایلیتی تمامی مشاغل سنتی را به مشاغل مدرن تبدیل کنیم.نوشته شده توسط مهندس خسرو سلجوقی، کارآفرین اجتماعی و عضو هیئت مدیره مجموعه نادهیکانال تلگرامی راه اندازی خوشه های اقتصادی موضوعی : https://t.me/+PWh3GsmVORU1MGY0 خانواده تیهو خانواده تیهو Fri, 24 Jun 2022 15:44:51 +0430