https://virgool.io/feed/@tirevakilisup fa 2026-06-17 00:45:44 https://files.virgool.io/upload/users/3089683/avatar/DvC6kH.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@tirevakilisup https://virgool.io/tirevakilicom/%D9%81%D9%88%D8%AA-%D9%88-%D9%81%D9%86-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-xva6oquzo0zm اگر هدف شما تقویت مهارت‌ های مدیریت زمانتان است، این مقاله را از دست ندهید. مدیریت زمان در مورد انتخاب‌ هاست. تصمیم می‌ گیرید چه کاری را باید انجام دهید، چه زمانی باید آن را تمام کنید و چه وظایفی را باید انجام دهید تا به اهداف خود نزدیک شوید و به آن برسید.اگر تصمیم بگیرید اولویتتان کارهای با ارزش و هدفمند باشد و آنها را قبل از تمام شدن سررسید به اتمام برسانید و از طرفی دیگر زمان کافی برای داشتن یک زندگی سالم هم داشته باشید، می‌ توانید بگویید که من زمان خودم را با موفقیت مدیریت کرده‌ ام. اما چگونه این کار را انجام بدهید؟با استفاده از تکنیک مدیریت زمان مناسب.تکنیک‌ های مدیریتزمان گروهی از قوانین و اصولی هستند که باید از آنها را حفظ و اجرا کنید تا بهره‌ وری و بازدهی بالاتری داشته باشید، به علاوه تصمیم‌ های بهتر و سریع‌ تری بگیرید و واکنش خوبی داشته باشید همچنین در زمان کمتر و با تلاش کمتر کارهای بیشتری انجام دهید. در مجموع زمان مفید و کار مفید بیشتری داشته باشید.تعداد زیادی تکنیک‌ مدیریت زمان وجود دارد که بر پایه بهترین راهکارهای مدیریت زمان شکل گرفته‌ اند، راهکارهایی مثل موارد زیر:• بنویسید. کارهایی را که باید امروز انجام دهید، بنویسید.• کارهایتان را اولویت بندی کنید و ابتدا روی کارهای مهم و فوری تمرکز کنید.• برای کارهای اولویت‌ دار، کارهای روتین و استراحت زمان بگذارید.• مدیریت صحیح استرس را دست کم نگیرید.• از اهمیت مدیریت صحیح تیم غافل نشوید.• پیگیری عملکرد و پیشرفت پروژه و شناسایی تاخیر ها و پیدا کردن علت آنهاهر تکنیک‌ مدیریت زمان از ترکیب و ادغام یک یا چند نکته از موارد ذکر شده بالا ایجاد می‌ شود و شما می‌ توانید با بررسی مواردی که می‌ خواهید بهبود دهید، تکنیک‌ مدیریت زمان خود را پیدا کنید یا انتخاب کنید.آیا شما تا به حال به این فکر کرده اید که چرا مدیریت زمان مهم است؟ارزشی که مدیریت زمان برای خودمان را میتوانیم در این سوال پیدا کنیم. چقدر برای وقت خودمان احترام قائلیم؟ زمان ما محدود است و باید با ارزش ترین منبعی باشد که میتوانیم مدیریت کنیم‌. این مهم ترین مسئله است و بقیه ی مسائل روی محور این موضوع می چرخد. در اصل بقیه مسائل فقط نتیجه اولویت بندی ها و تصمیم گیری برای زمان مشخص شده است که در این بازه ی زمانی تعیین شده من قرار است چه کاری انجام بدهم. زمانی که مدیریت زمان به صورت درست و اصولی انجام شود قطعا این نتایج را به همراه خواهد داشت:• پایین آمدن سطح استرس• بهبود روند تصمیم گیری• وقت آزاد بیشتری دارید• در طی زمان کمتر کارهای بیشتری انجام می‌ دهید• بهتر شدن در اولویت وظایف• بهبود عملکرد کلی شما در محل کار• از دست دادن تایم لاین• سازماندهی بیشتر• تعادل کار و زندگی بهترابتدا قبل از اینکه تکنیک ها و روش های مدیریت زمان را با قصد و نیت بالا رفتن کارایی و بهره وری بیاموزید بیایید چالش های اصلی مدیریت زمان را با هم بررسی کنیم. حتی اگر یکی از این مشکلات و اشتباهات را در مدیریت زمان شناسایی کنید می توانید بهتر راه حل پیدا کنید و شروع عالی در پیش داشته باشید و این خودش یک استراتژی موفق است.علائمی که نشان میدهند مهارت های مدیریت زمان ضعیفی داریداگر این علائم را در خود احساس کردید احتمالا مهارت های مدیریت زمان شما ضعیف است. بیایید این نشانه ها را با هم بررسی کنیم:• همیشه دیر می رسیدشما همیشه در جلسات دیر حاضر می شوید.علت؟ شما وظایف زیادی را بر عهده می گیرید، زیاد قول میدهید و در نهایت خیلی ساده نمیتوانید همه آنها را انجام دهید.• در کار خود کند هستیددر اکثر مواقع کاری که بقیه افراد در کمتر از یک ساعت انجام میدهند برای شما دو ساعت طول می کشد تا کار شما به اتمام برسد. کار شما سازماندهی لازم را ندارد!سازماندهی به شما کمک میکند که وظیفه ای را که به عهده گرفته اید بهتر سازمان بدهید و در زمان کمتر و سریع تر کار را به اتمام برسانید.• وقت زیادی را تلف می‌ کنیدشما سه ساعت را صرف انجام یک کار ساده می کنید؛ کاری که واقعا یک ساعته انجام مي شود.علت؟ شما برنامه دقیقی ندارید که متوجه شوید چه زمانی باید کار را شروع و چه زمانی باید کار را متوقف کنید. شما به صورت تصادفی روی وظایف کار می کنید و هیچ سیستم مشخصی برای سازماندهی کار ندارید.• اغلب کمبود انرژی را تجربه می کنید احساس خستگی می کنید، مثل وضعیتی که زمانی برای خوردن، خوابیدن یا استراحت نداشتید. شما دائما انجام وظایف خودتان را به تعویق میندازید و از کارهای خودتان عقب میفتید؛ بنابراین، ساعات بیشتری را صرف می کنید تا به کارهای عقب افتاده خودتان برسید.• شما اغلب بلاتکلیف هستیدشما دائما در مورد اولویت های خودتان گیج می‌ شوید و زمان بیشتری را صرف می کنید اما در نهایت نمیتوانید تصمیم بگیرید که در مرحله بعدی چه کاری را باید انجام بدهید. شما فاقد برنامه مشخصی هستید که اولویت های روزانه و ارتباط آنها با اهدافتان را نشان بدهد.• بیش از حد کار می کنیدمهارت‌ های مدیریت زمان دیگران را قبول می کنید و این کار تا جایی ادامه پیدا می کند که دیگر برای انجام وظایف خودتان وقتی باقی نمی‌ ماند. شما نمیدانید اولویت های شما چیست، چطور آنها را تعریف کنید و چطور مطمئن شوید که اول آنها را باید انجام بدهید.مهارت‌ های مدیریت زمان• برای خودتان هدف اسمارت تعیین کنید. اطمینان حاصل کنید که هدف مشخص شده خاص و قابل اندازه گیری و قابل دستیابی است و با گذشت زمان به دست می آید.• برنامه ریزی تاثیر گذار داشته باشید. اطمینان پیدا کنید که شما برای رسیدن به هدفتان یک برنامه ی واضح و مشخص دارید که در این برنامه هدف واضح و شفاف است و و راه رسیدن به هدف تعیین شده و علاوه بر این وظایف و منابع مشخص است.برای بهتر شدن نتایج حاصل از تلاش‌ های مدیریت زمان خود، باید این مهارت‌ها را تکرار و تمرین کنید.س مدیریت میکنید تا در حین انجام کار، احساس آرامش بیشتری پیدا کنید.• وظایف را واگذار کنید. واگذاری وظایف تقسیم کردن و اشتراک آن با همکاران و کارمندان شایسته باعث میشود حجم کار کمتر شود و این خودش کمکی شایان است.• از حواس پرتی دوری کنید. حواس پرتی تایم مشخص شده ای که برای انجام کار یا حتی استراحت در نظر گرفتید را هدر میدهد. بنابراین حتما باید یاد بگیرید که چگونه حواستان را کنترل کنید و از حواس پرتی اجتناب کنید.• روی یک کار تمرکز کنید. این کار باعث افزایش کیفیت و بهره وری کار شما میشود و نتایج مثبتی به همراه دارد.• قدرت نه گفتن را داشته باشید. این کلمه دو حرفی به ظاهر کوچک، این امکان را به شما میدهد که برای کارهایی که اولویت بیشتری برای شما دارند زمان بیشتری ذخیره کنید.• برای خودتان اولویتتان را تعیین کنید. اگر زمانتان را درست سرمایه گذاری کنید و آن را خرج انجام وظایف مناسب بکنید قطعا تلاش کمتری لازم دارید ولی نتایج بهتری به همراه خواهید داشت.این اصل را به عنوان قانون ۲۰/۸۰ یا اصل پارتو. هم میشناسند.• از اهمال کاری دوری کنید و سعی کنید برا آن غلبه کنید. برای غلبه بر آن نیاز است که علت های به تاخیر افتادن کارها را کشف و شناسایی کنید و آن ها حل و برطرف کنید یا با آن ها مقابله کنید.برای بهتر شدن نتایج حاصل از تلاش‌ های مدیریت زمان خود، باید این مهارت‌ ها را تکرار و تمرین کنید.سبک‌ های مدیریت زمانهمه ی تکنیک‌ های مدیریت زمان برای همه ی افراد مناسب نیستند. چون کار همه افراد یکسان نیست، متقاعبا با مسائل مدیریت زمان یکسانی رو به رو نمی‌ شویم. هر کس یک روش مدیریت زمان غالب در برخورد با کارها دارد، یعنی همان سبک مدیریت زمان خودش را دارد. اگر در مورد این موضوع خوب فکر کنید، می‌ بینید که شما یکی از موارد زیر هستید:• فداکار• اهمال‌ کار• حواس‌ پرت• دست کم گیر• تک‌ رو• جنگنده• کمال‌ گراهر سبک مدیریت زمان را با جزئیات بیشتری بررسی می‌ کنیم.فداکاربه جای تمرکز کردن روی آنچه برایتان مهم است سعی کنید برنامه ی روزانه خودتان را با درخواست های دیگران پر کنید. انجام وظایف شما مسئولیت پذیری بالایی را میخواهند به همین خاطر هر فرصتی را غنیمت بشمارید و کارهای دیگر را انجام دهید تا تایید بقیه را به دست بیاورید. لطفا تائید کردن را با اعتبار به دست آوردن اشتباه نگیرید. تائید گرفتن یعنی کار شما مورد تائید شخص قرار گرفته است ولی اعتبار یعنی شما صرفا برای گرفتن لقب معتبر انجام این کار را قبول کردید. از انجام هر کاری که فقط برای گرفتن لقب معتبر انجام میدهید دوری کنید.از جمله مشکلات این شخصیت موارد زیر است:چند کار را باید به طور همزمان انجام دادسر رسید ها را از دست میدهید و در زمان مشخص شده کار را تحویل نمیدهید.برنامه ریزی کارآمد نداریداستراحت نمیکنیداهمال‌ کارمیتوان گفت افراد فداکار حداقل به وظایف دیگران رسیدگی می‌ کنند و کارهای آنها را پیش میبرند، اما اهمال‌ کاران، انجام کار روی هر چیزی که برای هر کسی مهم است را به تأخیر می‌ اندازند. بعضی از آنها مدعی هستند که تحت فشار بهتر کار می‌ کنند، اما نتایجی که به دست می‌ آورند بیشتر به خاطر استرس و اضطرابی که این روش با خود به همراه دارد، بی‌ کیفیت هستند.از جمله مشکلات این شخصیت موارد زیر است:سررسید ها را از دست میدهیدمجبور میشوید چند وظیفه را به طور همزمان انجام دهیدبرنامه ریزی کارآمد ندارید.حواس‌ پرتقلب و جسم شما در مکان درستی قرار گرفته است ولی ذهنتان برای خودش میتازد و به هر سمت و سویی میرود و حواستان به راحتی آب خوردن پرت میشود. بله درست است به راحتی آب خوردن. یعنی ممکن است یک آب خوردن ساده هم حواس شما را پرت کند یا یک درخواست ساده از همکارتان به اندازه یک تماس ۲۰ دقیقه ای با رئیستان باعث حواس پرتی شما میشود و دائم مکالمه خودتان را در ذهنتان مرور میکنید و با کلمات بازی میکنیداز جمله مشکلات این شخصیت موارد زیر است:در حین حواس پرتی مجبور به انجام کار میشوید و همینطور که فکرتان روی کار متمرکز است از طرفی دیگر فکرتان سمت حواس پرتی است و چند زمان به چند موضوع فکر میکنید و چند کار انجام میدهید.برنامه ریزی کارآمد نداریدبه سررسید ها نمی رسید.دست کم گیرندهمعمولا تخمین های شما از مدت زمانی که کار زمان می‌ برد، بسیار کمتر از واقعیت بوده و خیلی کم به این زمان اهداف تعیین شده یا سر رسید های خیلی خیلی خوش‎‌بینانه یا غیر واقع بینانه می‌ رسید.از جمله مشکلات این شخصیت موارد زیر است:سر رسید ها را از دست میدهیدبرنامه ریزی کار آمد ندارید.جنگندهسعی می‌ کنید همه چیز را خودتان تنها حل کنید. همیشه در حال انجام کار هستید و احساس رضایت نمی‌کنید مگر اینکه همزمان روی ۱۰ فعالیت کار کنید و احساس “مشغول بودن” داشته باشید. این روشی است که دیر یا زود شما را به سمت دلزدگی یا فرسودگی شغلی هدایت میکند.از جمله مشکلات این شخصیت موارد زیر است:سر رسید ها را از دست میدهید.استراحت نمیکنید.برنامه ریزی کار آمد ندارید.کمال‌ گرااین شخصیت کمی شبیه به اهمال‌ کار و حواس‌ پرت است، اما ناتوانی شما در به پایان رساندن یک کار حداقل دلیلی عالی دارد: می‌ خواهید همه چیز عالی باشد. اضافه‌ کاری می‌ کنید و تمام تلاش خود را برای ارائه یک پروژه با کیفیت بالا صرف می‌ کنید، اما نمی‌ دانید چگونه در زمانی که موفق شدید، کار را رها کنید، بنابراین امکان دارد سر رسید ها یا زمان تعیین شده برای رسیدن به هدف خود را از دست بدهید و در دسترس خطر فرسودگی شغلی قرار بگیرید.از جمله مشکلات این شخصیت موارد زیر است:سر رسید ها را از دست میدهیداستراحت نمیکنیدمشکلات ذکر شده در سبک‌ های مدیریت زمان شما قابل حل است و تمام مهارت‌ های مدیریت زمان لازم را می‌ توانید کامل کنید، البته اگر تکنیک مدیریت زمان مناسب را انتخاب کنید.یک تکنیک دیداری که به شما کمک می‌کند پیشرفت پروژه‌های خود را دنبال کنید و روند پیشرفت وظایف را در ستون‌ هایی که برچسب‌ های متفاوتی دارند ردیابی کنید. در انجام این تکنیک میتوانید از نرم افزار مدیریت پروژه و قلم و کاغذ یا تخته و برچسب های رنگی استفاده کنید. سه ستون برای خود بکشید و برای هر کدام این سه اسم را بگذارید. منتظر انجام و در حال انجام وانجام شده. بعد کار های مربوط به هر ستون را در ستون خودش بنویسید حالا شما روند انجام پروژه را به صورت تمام و کمال مشاهده میکنید.۱) تکنیک پومودورووظایف خود را به جلسات ۲۵ دقیقه ای و استراحت های ۵ دقیقه ای تقسیم کنید و بعد از چهار بار تکرار یک استراحت ۲۰ دقیقه ای برای خود در نظر بگیرید.این کار را تا به پایان رسیدن پروژه تکرار کنید.2) قورباغه‌ ات را قورت بده!‌هدف این تکنیک اولویت بندی وظایف است. مهم ترین یا سخت ترین یا بدترین کارتان انتخاب کنید این در حقیقت همان قورباغه است. فردا اولین کار شما انجام همین کار انتخابی است و باید با آن رو به رو شوید و برای خودتان این قانون را اجرا کنید که فقط زمانی که این کار را انجام دادم سراغ کار بعدی میروم. پیشرفت پروژه‌ های خود را دنبال کنید و روند پیشرفت وظایف را در ستون‌ هایی که برچسب‌ های متفاوتی دارند ردیابی کنید. در انجام این تکنیک میتوانید از نرم افزار مدیریت پروژه و قلم و کاغذ یا تخته و برچسب های رنگی استفاده کنید. سه ستون برای خود بکشید و برای هر کدام این سه اسم را بگذارید. منتظر انجام و در حال انجام و انجام شده. بعد کار های مربوط به هر ستون را در ستون خودش بنویسید حالا شما روند انجام پروژه را به صورت تمام و کمال مشاهده میکنید.۳) تکنیک سامان دادن کارهایک تکنیک راحت که به شما این امکان را میدهد که طوفان های فکری خود را شفاف کنید و آنها را به یک لیست ساده از کار هایی که باید انجام دهید تبدیل کنید. برای انجام این تکنیک اول هر چیزی که به ذهنتان میرسد را بنویسید و بعد برای خودتان شفاف کنید و ببینید آیا میشود این کار را عملی کرد یا خیر.بعد وظایف را با برچسب های مختلف سازماندهی کنید مثلا ستون مربوط به کارهای خانه. هر چند وقت یکبار در ذهنتان مرور کنید که بعد از اتمام این کار گام بعدی چیست؟ و اقدام آخر این است که وقتی کار ها را نوشتید خودتان را موظف به انجام اهداف نوشته شده کنید.4) تکنیک تایم باکسینگبازه های زمانی مشخص را به فعالیت اختصاص دهید برای خودتان زمان بندی کنید که در فلان بازه فقط میخواهم کار کنم یا در فلان بازه فقط میخواهم استراحت کنم. تایم باکسینگ یعنی زمان های ثابت مشخص شده. تمام فعالیت ها و وظایف خود را لیست کنید و تصمیم بگیرید با ایو وظایف چه میکنید و هدف خود را تعیین کنید و برای هر کدام زمان تعیین کنید. اگر هدفی زمان بیشتری نیاز دارد زمان بیشتری برایش در نظر بگیرید.اگر کاری سخت از و سه ساعت به آن اختصاص دادید زمان را تقسیم به بازه های کوچک کنید. از اول لیست شروع به اتمام کار کنید تا به انتهای لیست نوشته شده برسید. وقتی زمان اختصاص شده یک کار تمام شد سراغ کار بعد بروید مهم نیست آن کار به اتمام رسیده یا نه این مهم است که در زمان اختصاص شده برای آن کار شما آن کار را انجام دادید. استراحت کنید و هر چند وقت یکبار دوباره کارها در ذهنتان مرور کنید.5) تکنیک صندوق ورودی صفراز این تکنیک برای صندوق ورودی ایمیل استفاده میشود و هدف از انجام این تکنیک خالی نگه داشتن صندوق ایمیل یا نزدیک به خالی نگه داشتن آن است.برای انجام این تکنیک باید زمانی از روز را به چک کردن صندوق ایمیل اختصاص بدهید و خودتان را پایبند به این زمانبندی بکنید.6) میمون دست کیست؟این روش بر تحویل وظایف تاکید میکند و بیشتر برای مدیران و سرپرستان پروژه کاربرد دارد. البته دیگران هم میتوانند از این روش استفاده کنند. میمون نام مستعار وظایف شما است و شما باید روش برخورد با میمون ها را یاد بگیرید.ما سه نوع زمان داریم اولی زمانی است که توسط رئیس به شما تحمیل میشود تا فعالیت مورد نیاز خودش را برایش انجام دهید. دومی زمانی است که سیستم از شما طلب میکند و صرف درخواست ها و سوالات همکاران میشود و در نهایت، سومی زمان تحمیلی توسط خود یعنی کارهایی که تصمیم دارید برای خودتان انجام دهید. در روش میمون باید زمان تحمیلی توسط خودتان را افزایش بدهید و سعی کنید بیشتر زمانتان صرف خواسته های خودتان شود.برای انجام روش میمون اول باید میمون را بشناسید و مشخص کنید دقیقا از میمون چه میخواهید. میمون را مختص به یک نفر یا چند نفر کنید مشخص کنید میمون از کیست؟ مطمئن شوید میمون مناسب با شخص صاحب میمون برخورد میکنید.7) تکنیک جریان زمانیک بازه ی زمانی مشخص بین ده تا نود دقیقه در نظر بگیرید و کار خود را در این بازه ی آزمایشی انجام دهید. پس از پایان تایم مشخص شده اگر متوجه شدید که میتوانید تمرکز خودتان را حفظ کنید این کار را ادامه دهید و اگر احساس کردید که دیگر بیشتر از این نمیتوانید تمرکز خود را حفظ کنید به خودتان استراحت بدهید.8) تکنیک مدیریت زمان هدف برترمهم ترین و اصلی ترین هدفتان را مشخص کنید و روزی دو ساعت زمان را به این کار اختصاص بدهید و برایش برنامه ریزی کنید. در این دو ساعت به برنامه خود پایبند باشید و هیچ کار دیگری نکنید. رسانه هایاجتماعی خود را ببندید و در این تایم در یوتیوب و اینستاگرام و هیچ رسانه اجتماعی دیگری فعالیت نکنید.سخن آخردر زندگی انسان هیچ چیز گران تر و با ارزش تر از زمان نیست. امیدواریم این مطلب به شما کمک کند تا در مدیریت این سرمایه گرانبها بهتر عمل کنید. از اینکه نظرات خود را با ما در میان میگذارید سپاسگزاریم. تایر وکیلی تایر وکیلی Fri, 19 Apr 2024 16:37:44 +0330 https://virgool.io/tirevakilicom/%D8%AA%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D8%AE%D9%84%D8%A7%D9%82-%D9%88-%D8%B1%D8%A7%D9%87%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%87%D8%A7-r9osfjrc1vln فهمیدن درست و اصولی مدیریت تعارض، یک وجه مهم از مهارت های مدیریتی محسوب میشود. مدیرها اگر به طور دقیق و اصولی مدیریت تعارض را در موقعیت و شرایط مختلف، درک و پیاده سازی نکنند مسلما برای از بین رفتن درگیری ها و بحث و جدل ها برنامه ای نخواهند داشت. هنگامی که تلاش میکنید برای یک مشکل را با راه حل سریع حل کنید، در اکثر مواقع آن مشکل به درست حل نمی شود و وارد جریان تکرار خواهد شد. این چرخه تا زمانی که شما یک راه حل درست و اصولی برای مشکلتان پیدا نکنید تکرار می شود. برای فهمیدن و اجحاف داشتن به این موضوع، در اولین قدم باید بدانیم مدیریت تعارض چیست؟ در قدم بعدی باید به روش های موجود اجرای آن مسلط شویم و ببینیم این روش های موجود چه هستند؟ و در انتها به پردازش و ارزیابی مدیریت تعارض در نهاد ها و آزمون های مربوطه میپردازیم.مدیریت تعارض چیست؟مدیریت تعارض جریانی است که در آن تلاش میشود که هنگام حل کردن مشکلات و موانع، بهترین نتیجه را کسب کنیم و سعی کنیم نتایج منفی حل مسئله به حداقل و نتایج مثبت حل مسئله به حداکثر مقدار ممکن برسد. این توانایی مهم مدیریتی دربردارنده تکنیک های متفاوت با توجه به شرایط، گفت و گو، بحث و تفکر خلاقانه است. با یک مدیریت تعارض مناسب میتوانید مشکلات بین فردی یک تشکیلات عظیم را هم به حداقل مقدار ممکن برسانید. یادگیری مدیریت تعارض کمک میکند که تیم کمتر به بحث و جدل و ناسازگاری به دیگر هم تیمی ها هدایت شود و تمام انرژی تیم صرف رسیدن به هدف شود. مدیریت تعارض درست کمک میکند یک مدیر شرکت موفق تر و هوشمندانه عمل کند و بتواند بحث و جدل کارمندان خود را به بهترین شکل ممکن حل کند و کمک کند کارمندان تمام انرژی خود را صرف اهداف شرکت کنند و در نتیجه این تلاش ها، شاهد فروش بیشتر یا رضایت بیشتری مشتری باشند و روز به روز موفقیت های تجاری بیشتری کسب کنند. مجادله و مشاجره های محیط کار، به این معنا نیست که قطعا وجود این همکار در این جایگاه عامل مشکل است. برعکس گاهی همین شیوه نگاه کردن به مسئله خودش باعث به وجود آمدن مسئله ی دیگری میشود. این که ما همیشه بخواهیم در هنگام مشکلات دنبال مقصر بگردیم و یا همیشه یک نفر دیگری را مقصر بدانیم خود عامل به وجود آمدن مسائل و مشکلات جدید میشود. اینجاست که اگر مدیریت تعارض مناسب را یاد داشته باشیم اول فکر میکنیم و تمام جوانب را میسنجیم. آیا من مشکلی ندارم؟ آیا من کامل کامل هستم؟ شخصیت من هیچ ایرادی ندارد؟ شخصیت من نیاز به تغییر ندارد؟ شاید هدف آن کارمند این است که با تغییر در رفتار و شرایط کاری خود در شرکت احساس بهتری در شرکت یا سازمان شما به وجود بیاورد. اتفاقا این کار، نشان دهنده ی مسئولیت پذیری بالا و تلاش زیاد کارمند شما است. یا اینکه علت دیگر درگیری های زیاد میتوانید این باشد که کارکنان شما در محیط کاری که شما برایشان ایجاد کردید احساس راحتی زیادی دارند و فکر میکنند میتوانند یک دیگر را به چالش بکشند و سعی کنند مشکلات یکدیگر را بیان کنند و بهترین راه حل را برای توسعه فردی، توسعه ی تیم، توسعه شرکت و.... پیدا کنند .گونتر کراس در کتاب طبل حلبی میگوید: من فکر میکنم چیزی که موجب رنجش آدم ها از یکدیگر میشود این است که ما آدم ها توقع داریم طرف مقابلمان به تمام اتفاقات دنیا از زاویه دید ما نگاه کند. این یعنی گاهی حتی اگر فرد هم مقصر بود درک کنیم که شاید او یک جور دیگر به مسئله و اختلاف بین ما نگاه میکند و دست از سرزنش برداریم دنبال حل مشکلات و پیدا کردن جوانب مشترک بینمان باشیم تا کمتر درگیر اختلاف شویم.قطعا تا الان متوجه شدید که مدیریت تعارض چیست و زمانی که مدیریت تعارض در شرکت یا سازمان یا موسسه یا... درست اجرا شود میتواند با طرح کردن سوالات دانش سازمانی را در مسیر فرآیند کار بالا ببرد.روش‌ های مدیریت تعارض چیست؟ زمانی که از درگیری صحبت میشود هیچ راه حل ثابتی وجود ندارد که در موقعیت های مختلف، قابل اجرا باشد و نتیجه ی مثبت را در هر شرایطی به همراه داشته باشد. این کاملا واضح است که هر موقعیتی شرایط خاص خودش را چه از نظر عامل ایجاد مشکل و چه از نظر افراد درگیر مشکل دارد. یک مدیر لایق باید مهارت های حل اختلاف را یاد داشته باشید. او باید مشکل را کاملا بررسی کند و روش مناسب مدیریت تعارض متناسب با آن شرایط را انتخاب و اجرا کند. مدیریت تعارض شامل پنج روش میشود. سازگاری، پرهیز کردن، سازش، رقابت و همکاری.۱. سازگاریدر این روش مدیر گروه سعی میکند منافع دیگران را به منافع خودش ترجیح دهد. با این کار مدیر گروه به هم گروهی هایش اجازه ی موفق شدن میدهد و شوق ادامه دادن را به آنها هدیه میدهد. این روش زمانی اجرا میشود که مشکل به وجود آمده برای شما اهمیت زیادی ندارد و یا اینکه از نظر شما مشکل به وجود آمده ارزش گرفتن وقت شما را ندارد و یا اینکه مطمئن نیستید که حق با شماست. این روش برای ایجاد صلح و حفظ آرامش در کار و صرف نکردن انرژی بیشتر برای مسئله استفاده میشود.شاید در ظاهر این سازگاری شما، شما را انسان ضعیفی نشان بدهد اما بهترین راه برای رد شدن و گذشتن از مسائل پیش پا افتاده و تمرکز بیشتر بر روی هدف و مسائل با اهمیت است.۲. پرهیز کردناین روش از مدیریت تعارض، با تلاش برای نادیده گرفتن مشکل یا حذف طرفین درگیر یا به نوعی دیگر طفره رفتن از موضوع همراه است. در حقیقت میتوانیم آن اعضای گروه که در پروژه دچار اختلاف و درگیری شدند، از گروه حذف کنیم. یا میتوانیم افراد را به بخش های دیگر منتقل کنیم که کنار یکدیگر نباشند تا کمتر با یکدیگر بحث کنند‌.با اعمال این روش و ایجاد یک فاصله ی زمانی برای برگشتن آرامش به کار میتوانید بیشتر در مورد مسئله فکر کنید و زمان بیشتری برای خود بخرید تا بهترین راه حل را پیدا کنید و بهترین نتیجه را ببینید.دقت کنید که پرهیز کردن جایگزین راه حل مسئله نیست بلکه فقط وقفه انداختن در مسئله برای پیدا کردن بهترین راه حل است. نباید با پرهیز کردن حل مسئله را پشت گوش بیندازید. چون پشت گوش انداختن باعث تکرار مشکل میشود و در هر بار تکرار شدن، مشکل بزرگ تر از قبل خواهد شد.۳. سازشاین روش از مدیریت تعارض، معنای توافق میدهد. در این روش دو طرفی که با یکدیگر مشکل دارند باید از قسمتی از خواسته های خودشان بگذرند تا به نقطه ی مشترک برسند و روی راه حل یافت شده توافق کنند.اسم دیگر این راه حل باخت باخت است. یعنی هیچ کس به دنبال برنده شدن نیست. باخت باخت زمانی اجرا میشود که با کمبود زمان مواجه شده اید یا زمانی که وقت بررسی راه حل را ندارید.البته استفاده از روش ممکن است با نارضایتی مواجه شود علی الخصوص اگر به طور مکرر و افراطی از آن استفاده شود.۴. رقابترقابت مقابل سازش قرار دارد. در این روش از تمام خواسته ها و دیدگاه های طرف مقابل چشم پوشی میشود. در رقابت برای رفع درگیری و حل مشکل یکی از طرفین آنقدر بر روی حرف خود پافشاری میکند تا زمانی که برنده میدان شود و به خواسته ی خودش برسد.این شیوه ی مدیریت تعارض میتواند در شرکت ها، نهاد ها، سازمان ها و... در شرایط متفاوت انجام شود.البته این روش در صورتی انجام میشود که اصول اخلاقی در روند انجامش در نظر گرفته شود و در اولویت باشد.علت دیگر استفاده از این روش، مواجه شدن با کمبود زمان و وقت است. هنگامی که ما زمان نداریم تا فکر کنیم و راه حل پیدا کنیم یا وقت نیست تا راه حل را تغییر دهیم.روش رقابت میتواند باعث برداشته شدن اختلافات از سر راه بشود اما به احتمال خیلی زیاد اصول اخلاقی و بهره وری را کم میکند. البته فراموش نکنید که حتما این را در نظر بگیرید روش رقابت، روش قابل اعتمادی در مدیریت تعارض نیست.۵. همکاری در این روش مدیریت تعارض، بهترین نتیجه را در بلند مدت مشاهده میکنید، البته این روش سخت و زمان بر است و نیازمند صبوری میباشد. در این روش نیاز ها و خواسته های دو طرف در نظر گرفته میشود و از هیچ کدام چشم پوشی نمیشود تا شرایط برد برد ایجاد شود و هر دو طرف درگیر به رضایت خاطر برسند.برای اجرا کردن این روش باید جلسه تشکیل داد و دو طرف درگیر با یکدیگر حرف بزنند و حرف های شاکی ها را دقیق گوش داد و آنها را بررسی کرد و با مذاکره به راه حل رضایت بخش رسید. روش همکاری زمانی اجرا میشود که حفظ صلح و دوستی بین دو طرف الزامی است.انواع تعارض در سازمان هادر مورد اینکه تعارض چیست و چه روش هایی برای مدیریت آن وجود دارد صحبت کردیم حالا به سراغ بحث بعدی می‌ رویم. انواع درگیری ها چیست؟ ۴ نوع متفاوت از تعارض گروهی در محیط کاری وجود دارد که نیازمند مدیریت تعارض هستند:۱. تعارضات بر پایه ی وظیفهتعارض بر اساس وظیفه زمانی اتفاق می افتد که هم گروهی ها برای انجام پروژه یا یک کار به هم دیگر اعتماد میکنند و کار را به یک دیگر میسپرند. وقتی یک نفر از اعضای گروه کاری که به او محول شده درست انجام ندهد یا در تایم تعیین شده تحویل ندهد بر روی کار دیگر اعضای گروه نیز تاثیر میگذارد و برنامه ریزی کل گروه را به هم میریزد و پروژه در مهلت مقرر شده تکمیل و تحویل داده نمیشود.این موضوع یعنی کار هر یک از اعضای گروه برای هم گروهی دیگر تاثیر میگذارد. بگذارید مثالی ساده را با هم بررسی کنیم. یک کارمند همیشه گزارشش را دیرتر تحویل میدهد، حسابدار هم به دلیل دیر تحویل گرفتن گزارش، کار خودش را دیر تحویل میدهد. ممکن است حسابدار فردی زمان شناس و منظم باشد ولی او به خاطر اشتباه یک نفر دیگر برچسب انسان بی برنامه و نامنظم میگیرد.برای جلوگیری از این بی برنامگی ها و داشتن مدیریت تعارض در تشکیلاتتان، اطمینان حاصل کند که تمام اعضای تیم اطلاع دارند که چه وظیفه ای دارند و کاملا متوجه شده اند باید پروژه ای که بر عهده شان گذاشتید را در چه زمانی تحویل بدهند.۲. تعارضات و درگیری‌ های رهبریبعضی از درگیری ها و اختلافات به دلیل تفاوت در شیوه ی رهبری اتفاق می افتد. هر کسی برای هدایت تیمش از روش مخصوص به خودش استفاده میکند و روش خاص خودش را دارد. بعضی از رابران ترجیح میدهند مستقیما با کارمندانشان ارتباط نگیرند و در نقطه مقابل بعضی رهبران دوست دارند با کارمندان خود ارتباط صمیمی داشته باشند و و حضور پر رنگ تری داشته باشند و کارمندان خود را بابت انجام کوچک ترین کار تشویق و تحسین کنند تا شوق کارمند را برای بهتر انجام دادن کار بعدی بیشتر کنند.برای مدیریت تعارض باید این مدیریت تعارض ها را بلد باشید و بپذیرید که قرار نیست شیوه ی مدیریت و رهبری هر کس شبیه به دیگری باشد. اگر خودتان نقش مدیر را به عهده دارید باید به روش رهبری خود و چگونگی تعامل با تیم اجحاف کامل داشته باشید.گاهی مواقع لازم است روش رهبری خودتان را تغییر دهید تا بتوانید نیاز ها و شخصیت های متفاوت اعضای گروهتان را بشناسید.۳. درگیری بر سر روش کار کردنهمان طور که روش های مختلفی برای رهبری وجود دارد، روش های کار کردن متفاوت نیز وجود دارد که برای حل و مدیریت تعارض در تیم باید آنها را در نظر داشته باشید. علت درگیری اعضای گروه بر سر روش کار کردن، هم نظر نبودن و هم عقیده نبودن اعضا بر سر چگونگی انجام وظایف است.بعضی ها به سرعت کار میکنند و بعد از به اتمام رسیدن کار سراغ کار بعدی میروند. در مقابل بعضی دیگر از افراد ترجیح میدهند که کار ها به آرامی و با تمرکز بالا انجام شود. بعضی افراد خودشان شروع به کار میکنند و برای انجام کار وابسته به کسی و چیزی نیستند و بعضی دیگر در هر مرحله از انجام کار به راهنمایی بقیه ی نیاز دارند.بهترین راه برای جلوگیری از اختلاف و مدیریت تعارض این است که بپذیرید و درک کنید که روش کار کردن افراد مختلف با یک دیگر تفاوت دارد در قدم بعدی راهی پیدا کنید که با وجود این تفاوت ها باز هم شما بدون درگیری و در آرامش کامل به هدفتان برسید.۴. درگیری‌ های شخصیتی و رفتاریاز پر تکرار ترین درگیری های تیمی و گروهی، میتوان به درگیری های شخصیتی و رفتاری اشاره کرد.این نوع تعارضات به دلیل تفاوت شخصیت افراد گروه با یک دیگر به وجود می آید. به یاد داشته باشید قرار نیست با هر اتفاقی که برایتان افتاد کنار بیایید حتی اگر مسبب آن اتفاق همکار یا مدیر شما باشد.کار کردن با فردی که شخصیت متفاوت با شخصیت شما دارد بسیار چالش برانگیز است، ولی گاهی اوقات لازم است خودتان را به چالش بکشید تا بتوانید بهتر تفاوت ها را درک کنید و یاد بگیرید چگونه مدیریت تعارض داشته باشید و در هر شرایط متفاوت از شرایط دیگر، چه عکس العملی را در پیش بگیرید و چه رفتاری داشته باشید تا در صلح و آرامش در کنار یک دیگر باشید.چگونه تعارض را در سازمان حل کنیم؟اکثرا درگیری ها و اختلافات در محل کار ناشی از سو تفاهم و نداشتن ارتباط مناسب بین اعضای گروه یا تیم است، ولی اگر این مشکلات و تعارضات به شیوه ی درست حل شود به بهبود رابط اعضای تیم با یک دیگر و بازدهی بهتر تیم منجر میشود. در این‌ جا گام‌ های مناسبی را برای حل درگیری‌ ها و مدیریت تعارض در محل کار آورده‌ایم:۱. آرام باشیدزمانی که اختلاف به وجود می آید، برای مدیریت تعارض در تشکیلات آرامش و تبحر مهم است‌. اول چند نفس عمیق بکشید و به هیچ چیز فکر نکنید. ذهنتان را کاملا پاک کنید. سپس قبل از بیشتر شدن تنش ها و مشکلات برنامه ای برای حل مشکل به اعضای تیم ارائه بدهید.۲. ارتباط برقرار کنید و گوش بدهیدمکانی را پیدا کنید یا به وجود بیاورید که در آنجا بتوانید به صورت خصوصی در مورد مشکل صحبت کنید. این خیلی مهم است که همه اعضای گروه بتوانند نظرات خودشان را بدون ترس و واهمه بیان کنند و به صحبت های بقیه دوستان یا همکارانشان نیز گوش بدهند. تمام تلاشتان را بکنید تا بتوانید احساسات طرف مقابلتان را لمس و درک کنید و هر چه که نیاز است به او بگویید بیان کنید تا تعارضات را به خوبی مدیریت کنید.۳. درگیری را بپذیرید و منعطف باشید و راه‌ حلی برای آن پیدا کنیدپذیرفتن مشکل قسمتی از مدیریت تعارض است. بعد از شناسایی و متوجه شدن علت تعارض همه ی افراد درگیر مشکل باید گرد هم بیایند و در مورد حل مسئله صحبت و همفکری کنند تا به توافق برسند. سعی کنید در بعضی موارد تمرکزتان را روی این مورد بگذارید که از زاویه دید طرف مقابلتان به مشکل نگاه کنید و در مواردی که میتوانید آنها را درک کنید یا آنها موافقت کنید. این کار به شما کمک میکند تا احساسات آنها را بهتر درک کنید و متوجه شوید که چگونه فکر میکنند.۴. از مدیر یا مدیر منابع انسانی کمک بخواهید و دنبال واسطه باشیددر بعضی موارد مثل اذیت‌ و آزار یا تبعیض در محیط کار، به علت همکاری نکردن برخی افراد یا جدی بودن مشکل، درگیری و تعارض حل‌ نشده باقی می‌ ماند. در این شرایط، شاید لازم باشد که از مدیر یا از مدیر منابع انسانی کمک و راهنمایی بگیرید.برای حل مسئله و مدیریت تعارض در سازمان به همکاری بیشتر تیم و درک کردن دیدگاه های متفاوت نیازمد هستید. بعد از حل کردن مسئله باید بپذیرید که اشتباهات رخ میدهند و اجتناب ناپذیر هستند. تیمی که دوست دارد و تمایل دارد که برای حل تعارضات همکاری کند، روابط کاری بسیار قوی تر و بهتری خواهد داشت و به سادگی به هدف خود میرسید چون باعث شده اعضای گروه انرژی خودشان را صرف رسیدن به هدف کنند و حواس خود ر بر روی هدف متمرکز کنند.چرا حل تعارض در تیم مهم است؟تا الان متوجه شدید تعارض چیست و انواع آن کدام است و چه روش هایی دارد‌. حالا وقت آن رسیده که بدانید چرا حل و فصل تعارضات در تشکیلات از اهمیت زیادی برخوردار است. مدیریت تعارض برای موفقیت هر گروه و تیمی لازم است. مهم نیست شما در چه حوزه ای فعالیت میکنید. حل نشدن تعارضات میتواند باعث خراب شدن روحیه اعضای گروه شود و بهره وری و بازدهی را کاهش دهد و در نتیجه فضای کاری متشنج و نا خوشایندی را برای همه ایجاد کند.حل تعارض به افراد تیم نشان میدهد که میتوانند به هم گروهی هایشان اطمینان پیدا کنند و برای رسیدن به هدف صمیمی تر و مصمم تر از قبل قدم بردارند.حل و مدیریت تعارض کمک میکنند اعضای گروه یکدیگر را بهتر درک کنند و روابط کاری منعطف تری را در آینده به همراه داشته باشند. ارزیابی مدیریت تعارض به چه صورت انجام می‌ شود؟اینکه مدیر از درک درست روش مدیریت تعارض در سازمان استفاده کند بسیار نتیجه بخش و سودمند است. در طی فرآیند استخدام یک آزمون ساده و کاربردی میتواند به مدیر نشان دهد که کدام کارمند مدیریت تعارض بهتری دارد و در هنگام تعارض رفتار موثری از خودش نشان میدهد و در نقطه ی مقابل کدام کارمند نیاز دارد بیشتر بر روی دیدگاه های خود کار کند و آنها را اصلاح کند.در کل، ارزیابی مدیریت تعارض از مدیرها میخواهد که با امتیاز دادن از نمره ۱ تا ۵، تعیین کنند چند بار یک کار را میتوانند تکرار کنند. با استفاده از این داده ها، یک تشکیلات میتواند تصمیم بگیرد که نیاز به پیگیری تمرینات مدیریت دارد یا نه.برای این آزمون باید ۱۵ الی ۳۰ سوال مطرح شود تا یک دید کلی و جامع از مهارت های مدیریت تعارض فرد مورد نظر به دست بیاورید.روش آزمون مدیریت تعارض در سازمانسوال های زیر را بخوانید و صادقانه از نمره ۱ تا ۵ به خود امتیاز بدهید.1. زمانی که درگیری اتفاق می افتد سریعا مکان را ترک میکنم.2. در اختلافات و جر و بحث ها، تمام تلاش خودم را میکنم که با صحبت کردن در مورد شرایط به وجود آمده به بهترین راه حل برسم.3. معمولا برای پیدا کردن و امتحان کردن حد وسط بین دو طرف از گفت و گو استفاده میکنم.4. بهترین راه را برای رسیدن به هدفم انتخاب میکنم و تا زمانی که دیگران نفهمند که حرف من درست است به بحث ادامه میدهم تا زمانی که آن ها تفهیم شوند.5. ترجیح میدهم آرامش و صلح را برقرار کنم و به بحث با دیگران برای رسیدن به خواسته ی خودم ادامه ندهم.6. اختلافات را مثل یک راز پیش خودم نگه میدارم و آن ها را با کسی مطرح نمیکنم.7. بر این عقیده هستم که بهتر است هنگام بروز اختلاف نظر همچنان روابط و رفت و آمد را حفظ کنم تا راه حل مفید و قابل قبولی پیدا کنم.8. از بروز اختلاف نظر های لذت میبرم و پیروزی در بحث ها به من حس قدرت میدهد.9. اختلاف نظر ها باعث استرس من میشود و تلاشم را میکنم تا حد امکان آنها را به حداقل برسانم.10. صلح کردن و کنار آمدن با دیگران برایم لذت بخش است.11. شناختن و برآورده کردن خواسته های دیگران برایم اهمیت بالایی دارد.12. این موضوع که همه طرفین درگیری را میبینم و میتوانم همه ی مسائل مربوط به آنها را درک کنم باعث افتخار من است.13. از بحث کردن و پافشاری کردن بر نظر و دیدگاه خودم تا زمانی که طرف مقابل قبول کند حق با من است لذت میبرم.14. درگیری وقت من را نمیگیرد و ترجیح میدهم مشکلم را حل کنم و به سراغ کارهای پر اهمیت تر بروم.15. احساس نمیکنم که برای تحمیل دیدگاه خود به دیگران نیاز به استدلال داشته باشم و به نظرم پذیرش نظر دیگران فشار روانی کمتری به همراه دارد.نکته:• سوال‌ های ۱، ۶ و ۹ یکی از روش های پرهیز کردن را نشان می‌ دهد.• سوال‌ های ۵، ۱۱ و ۱۵ یکی از روش های سازگاری را نشان می‌ دهد.• سوال‌ های ۳، ۱۰ و ۱۴ یکی از روشهای سازش را نشان می‌ دهد.• سوال‌ های ۴، ۸ و ۱۳ یکی از روش های رقابت را نشان می‌ دهد.• سوال‌ های ۲، ۷ و ۱۲ یکی از روش های همکاری را نشان می‌ دهد.برای هر روش، امتیازات خود را جمع کنید. این کار، روشی که شما بیشترین اطمینان را به آن دارید، نشان می‌ دهد.سخن پایانیهر کدام از روش‌ های مدیریت تعارض در سازمان با توجه به موقعیت به وجود آمده، مفید است. اما همان‌ طور که در بالا اشاره شد بعضی از آن‌ ها ضعیف‌ تر از بقیه هستند و نباید بیش‌ از حد به آن‌ ها متکی بود.درگیری یک واقعیت غیر قابل‌ اجتناب در محل کار است. تشکیلاتی که هوشمندانه عمل میکنند این موضوع را می‌ دانند. آن‌ ها مدیران خود را با مهارت‌ های درست مدیریت تعارض در سازمان آشنا می‌ کنند؛ تا سریع ترین زمان و مسالمت‌ آمیز درگیری‌ های محل کار حل شود تایر وکیلی تایر وکیلی Sat, 13 Apr 2024 08:38:50 +0330 https://virgool.io/tirevakilicom/%D9%87%D9%85%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B2-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D9%87%D8%AF%D9%81-%DA%AF%D8%B0%D8%A7%D8%B1%DB%8C-smart-vagiaarlokwj هدف گذاریهر تیمی که کار شاهکاری انجام می‌ دهد، در اولین قدمش برای رسیدن به آن کار، هدف تعیین کرده است. تیم‌ هایی که هدفشان را تعیین می‌ کنند، می توانند کارهای بزرگی انجام دهند. وقتی هدف تعیین می‌ کنیم، می‌ توانیم جایی را که می‌ خواهیم برویم تصور کنیم و برای رسیدن به آنجا عزممان را جزم کنیم. میشود گفت همه اهمیت هدف گذاری را میدانند. به هر حال هر فردی برای خود اهدافی در ذهن دارد و دوست دارد به آن‌ اهداف برسد. اما کسانی هستند که تجربه ی خوبی از رسیدن به هدف ندارند. رسیدن به یک هدف بزرگ و باشکوه فقط نیت کردن برای انجام آن نیست، بلکه باید برای رسیدن به آن مسیری هم پیدا کنید. اینجاست که هدف SMART وارد می‌ شود.هدف گذاری SMART چیست؟به نظر می‌رسد که اصطلاح اسمارت را برای نخستین بار شخصی به نام جورج دوران (George Doran) در سال ۱۹۸۱ گفته است. عبارت SMART مخففی است که می‌ تواند به شما در تعریف و تعیین اهداف کمک کند. هر جا بحث از توسعه فردی و روش های هدف گذاری است، آموزش هدف گذاری SMART را هم  توضیح میدهند و توصیف میکند. هر یک از‌ این حروف خصوصیت های یک هدف گذاری موفق را بیان می‌‌کنند.جورج دوران هدف گذاری اسمارت را برای زندگی فردی توضیح نمیدهد بلکه برای «سازمان‌ ها» تعریف می‌ کند و میگوید که هدف SMART پنج ویژگی دارد:اول:Specific"یعنی محدوده و موضوع آن کاملاً شفاف و واضح استدوم Measurable:یعنی می توانیم آن را به شکل کمّی و عددی فهمید و اندازه گیری کردسوم Assignable :یعنی باید مشخص باشد دقیقاً‌ چه کسی مسئول برآورده کردن آن استچهارم Realistic: یعنی واقع‌ بینانه است و با توجه به منابع در دسترس، میتوان آن هدف را هدف را کسب کرد و به دست آورد. پنجم Time-related:یعنی مشخص شده که این هدف باید در چه زمانی برآورده شود.در نظر گرفتن این شاخص ها زمان تعیین هدف به شما کمک می‌ کند که اهداف شما در یک بازه زمانی مشخص، برآورده شوند.بحث درباره‌ این‌ که «SMART مخفف چیست» هنوز هم به پایان نرسیده و هر کس نظر خودش را اعلام می‌ کند. حتماً این را دیده‌ اید که همیشه عده‌ ای هستند که چیزی به مدل‌ ها و تئوری‌ ها و حرف‌ های به وجود آمده اضافه کنند و مدعی شوند حرف تازه‌ ای زده‌ اند. عده‌ ای گفته‌ اند SMART کامل نیست و هدف باید SMARTER (هوشمند‌ تر) باشد. باز سر این E و R آخر هم اختلاف‌ نظر وجود دارد. اما می‌ توانید E را حرف نخست کلمه ی Evaluated (ارزیابی‌ شده) و R را حرف نخست کلمه Reviewed (بازنگری‌ شده) در نظر بگیرید.در ادامه مطلب کمی بیشتر درباره‌ هر یک از این پنج ویژگی در روش هدف گذاری اسمارت صحبت می‌کنیم و سپس به سراغ نقد و بررسی هدف گذاری اسمارت می‌رویم: Specific باید به شکل کاملاً واضح و روشن و شفاف، هدف خود را بیان کنیم. این که بگوییم من میخواهم از این به بعد زندگی سالم تری داشته باشم یک هدف Specific نیست. ولی اینکه بگویم من میخواهم از این به بعد برای اینکه زندگی سالم تری داشته باشم دیگر نوشابه های قند دار یا گاز دار مصرف نکنم یا مصرفش را نسبت به قبل کاهش بدهم یک هدف شفاف و مشخص است. Measurable هدف باید قابل اندازه گیری باشد و معیار و روش اندازه‌ گیری و سطح مطلوب آن هم تعیین شود.. اگر بگوییم می‌ خواهیم فروشمان رشد کند، هدف‌ گذاری عددی و کمّی انجام نداده‌ ایم. بهتر است واضح تر بگوییم: «می‌ خواهیم فروشمان ۲۵٪ رشد کند.»علاوه بر این به جای اینکه بگوییم من امسال می خواهم بیشتر از سال قبل کتاب بخوانم می توانیم این موضوع را اینگونه بیان کنیم که امسال میخواهم هر ماه ۱۰۰ صفحه کتاب بخوانم. Achievable باید هدف‌ ما واقع‌ بینانه و قابل کسب کردن باشد. این به معنای هدف‌ گذاری بسیار ساده نیست. اتفاقاً خوب است هدف‌ ها را به شکلی تعریف کنیم که کمی ما را به چالش بکشند. مثلاً اگر فکر می‌ کنیم به سادگی می‌ توانیم ماهی ۲ کیلوگرم از وزن خود کم کنیم، شاید ۲/۵ یا ۳ کیلوگرم کاهش وزن هدفی مناسب‌ تر باشد. اما ۲۰ کیلوگرم کاهش وزن در ماه برای بسیاری از ما غیر واقع بینانه است.یا این‌ که اگر فکر می‌ کنیم نمی‌ توانیم روزی یک ساعت برای تمرین‌ های ورزشی وقت بگذاریم، بهتر است از همان اول۳۰ دقیقه یا حتی کمتر را در نظر بگیریم.هدف ما نباید خیلی بلند پروازانه و دور از انتظار باشد بلکه باید جوری انتخاب شود که بتوانیم با تلاش و کوشش و صرف انرژی و هزینه و زمان به آن دست پیدا کنیم و آن هدف را کسب کنیم. وقتی می‌ گوییم Relevant یعنی بسیاری از هدف گذاری‌ های ناموفق ناشی از این است که هدف تعیین‌ شده، هدف خود ما و دغدغه‌ خود ما نیست. فرد دیگری به شکل مستقیم یا غیرمستقیم برای ما هدف تعیین کرده است.بسیاری از هدف گذاری‌ های ناموفق ناشی از این است که هدف تعیین‌ شده، هدف خود ما و دغدغه‌ خود ما نیست. فرد دیگری به شکل مستقیم یا غیرمستقیم برای ما هدف تعیین کرده است. مثلاً فرض کنید یک نفر به عنوان منتور به شما می‌ گوید که باید هر ماه حداقل در دو رویداد شبکه سازی شرکت کنید تا دوستان تازه‌ ای به دست بیاورید و شبکه ارتباطی شما توسعه یابد.تا زمانی که این هدف، واقعاً هدف خودتان نباشد و گسترش شبکه‌ دوستی را به عنوان یک نیاز قبول نکرده باشید، چنین هدفی برای شما Relevant نیست و احتمالاً بعداً هم اشتیاقی برای پیگیری آن نخواهید داشت. Time-boundباید مشخص باشد که این هدف قرار است در کدام بازه‌ زمانی اتفاق بیفتد.فرض کنید شما سال گذشته ماهی ۱۰ تا ۲۰ صفحه کتاب می‌ خواندید یا روزی ۱۵ دقیقه نرمش می‌ کردید. اگر هدف امسال شما مطالعه‌ ماهانه ۱۰۰ صفحه کتاب یا ۴۵ دقیقه نرمش است، باید مشخص کنید که چه زمانی و به چه شکلی به این هدف‌ ها می‌ رسید. آیا قرار است از همین روز اول و ماه اول به این عددها برسید؟ آیا قرار است آخر سال به این عددها رسیده باشید؟ آیا مشخص است که شش ماه بعد دقیقاً وضعیت مطالعه یا نرمش شما چگونه است در چه وضعیتی قرار دارید؟همین نکته را می‌توان درباره‌ی افزایش فروش هم مطرح کرد این‌که «هدف ما رشد سی درصدی است»کامل نیست. ۳۰٪ رشد را تا چه زمانی می‌خواهید؟ شش ماه بعد؟ نُه ماه بعد؟ یک سال بعد؟فرض کنیم گفتید یک سال بعد. آیا باید تا شش ماه بعد فروش حداقل ۱۵٪ رشد کرده باشد؟ یا قرار است در نُه ماه اول۱۵٪ رشد کنید و انتظار دارید ۱۵٪ باقیمانده در فصل پایان سال اتفاق بیوفتد؟مزایای هدف گذاری SMARTتعیین هدف SMART،به شما و تیمتان کمک میکند به موارد زیر دست پیدا کنید:ارتباط و هماهنگی شفافوقتی تیم پروژه شما به طور دقیق بداند که برای چه چیزی تلاش می‌ کند، انگیزه و اشتیاق بیشتری پیدا می‌ کند و به عنوان یک تیم، هماهنگ‌ تر می‌ شود. اعضای تیمی که می‌ دانند چگونه کار فردی آنها به اهداف شرکت کمک می‌ کند، دو برابر هم تیمی های خود انگیزه دارند. تنظیم و به اشتراک‌ گذاری هدف اسمارت می‌ تواند به شما در تقویت انگیزه کل تیم کمک کند.شفافیت درباره موفقیت پروژهآیا تا به حال شده که به پایان یک پروژه‌ برسید و واقعاً ندانید که به اهداف پروژه رسیده‌ اید یا نه؟ هدف اسمارت (SMART) به شما کمک می‌ کند تا اهداف روشنی و واضحی تعیین کنید و از ابهامات درباره موفقیت پروژه جلوگیری کنید.نقشه راه و خط پایان مشخصبا تعیین هدف SMART، دقیقا می‌ دانید که می‌ خواهید به چه چیزی برسید و چه زمانی انتظار دارید به آن برسید. تأیید کرده‌ اید که این اهداف واقع‌ بینانه و قابل دستیابی هستند و می‌ دانید که می‌ توانید آن ها را اندازه بگیرید تا بسنجید که چقدر به آن ها دست یافته اید.داشتن خط پایان واضحاز آنجایی که اهداف اسمارت محدود به زمان هستند، می‌ توانید پیش‌ بینی کنید چه زمانی به هدف مورد‌ نظر خود دست می‌ یابید. این روش هدف گذاری باعث میشود راحت تر زمان رسیدن به هدف را پیدا کنید.ایجاد انگیزه بیشتراگر بتوانید قوانین واضح و مشخصی انتخاب کنید و با استفاده از آن قوانین پیشرفت خودتان را ارزیابی کنید، به خودتان کمک کردید که فعال تر و با انگیزه تر باقی بمانید. از آنجایی که هدف های SMART قابل اندازه گیری هستند و شاخص های واضح و ساده ای برای سنجش دارند بسیار راحت میتوانید پیشرفت خودتان ارزیابی کنید.برنامه‌ریزی بهترواقع بینانه بودن و قابل دسترسی بودن هدف اسمارت به شما کمک میکند تا هر آنچه برای رسیدن به هدف خود نیاز دارید به طور منطقی و درست فراهم کنید. این ویژگی باعث میشود با توجه به منابع در دسترس و موجود سنجش دقیق تری در مورد احتمال دستیابی به هدف داشته باشید.همه ما در شرایط متفاوتی از زندگی ممکن است از هدفمان دلسرد و خسته شده باشیم و با به طور کامل از هدفمان قطع امید کرده باشیم و دلمان بخواهد به طور کل آن را کنار بگذاریم. دائم این را از خودمان پرسیدیم که آیا من تلاش لازم و کافی برای رسیدن به هدف را نداشتم؟ من کم کاری کردم؟ اما یکبار از خودمان نپرسیدیم آیا هدفی که انتخاب کرده ام واقع بینانه و درست است؟ این احتمال را نداده ایم که شاید ما در مسیر درستی حرکت نمیکنیم. با استفاده از روش هدف گذاری اسمارت ما اهداف واقع بینانه، قابل دسترسی، خاص، شاخص های معین برای اندازه گیری و دارای چهارچوب زمانی داریم.نداشتن ماهیت مبهماهداف مبهم که شفاف و واضح نیستند باعث میشود که مسیر درست را انتخاب نکنید ولی اهدافی که بدون ابهام هستند به شما این امکان را میدهد که دقیقا روی آنچه میخواهید به دست آوردید تمرکز کنید. علاوه بر آن برای رسیدن به هدف، میتوانید تغییراتی در مسیر رسیدن به هدف ایجاد کنید.گام های لازم برای داشتن هدف SMARTهنگامی که آماده تنظیم هدف SMART خود هستید، با نوشتن هدف پروژه در یک یا دو جمله شروع کنید. سپس، هر یک از پنج ویژگی SMART را به هدف خود اعمال کنید. از این الگو برای تمرین هدف‌گذاری SMART استفاده کنید:1.  هدف اولیه خود را بنویسید:هدف اولیه خود را بنویسید. بر اساس مطالعه‌ ای که در دانشگاه دومینیکن در کالیفرنیا انجام شد، افرادی که اهداف خود را یادداشت می‌ کنند 42 درصد بیشتر احتمال دارد به آن‌ ها دست یابند. نگران نباشید که SMART نیست، بعداً  به این موضوع رسیدگی می‌ کنیم. برای نوشتن اهداف خود وقت بگذارید و آنها را در جایی قرار دهید که هر روز ببینید. اگر اهداف را در سطح تیم تعیین کرده اید، آنها را در جایی قرار دهید که همه اعضای تیم بتوانند ببینند. نوشتن اهداف به آنها جان می بخشد و آنها را به سمت واقعیت هدایت می کند. جالب است بدانید که تاثیر نوشتن با دست از تایپ کردن بیشتر است! برای نوشتن اهدافتان می توانید از بولت جورنال استفاده کنید.مثال: می‌خواهم برند شرکت خود را در رسانه‌های اجتماعی توسعه بدهم.2.  اهداف را اولویت بندی کنیداگر چند هدف دارید، حتماً تصمیم بگیرید که کدام یک دارای بالاترین اولویت هستند. طبیعی است که حداقل در مقاطعی، باید یکی از اهداف را بر دیگری اولویت دهید. فقط ساعات زیادی در روز وجود دارد و اشکالی ندارد که روی برخی اهداف بیشتر از بقیه تمرکز کنید. از اهداف کوچک شروع کنیدبه جای پرداختن به بزرگترین و بهترین هدف خود، در ابتدا اهداف کوچکی را برای شروع انتخاب کنید. اهداف خود را به موارد کوچک‌ تر و قابل‌ اجرا تقسیم کنید و اقدامات بعدی را که انجام خواهید داد، اولویت‌ بندی کنید. این روش به شما کمک می‌کند یک برنامه‌ اقدام گسترده ایجاد کنید که به موفقیت منجر شود.انتخاب هدف‌ های کوچک‌ تر به‌ جای یک هدف بزرگ و کلی در مسیر رسیدن به نتایج به شما کمک می‌کند، زیرا اهداف کوچک دلهره‌ آور نیستند و شما می‌ توانید انرژی خود را متمرکز کنید. همچنین در این شرایط شما احساس قدرت و تسلط بیشتری خواهید داشت. درنهایت این فرصت را دارید که پیشرفت خود را در فاصله های زمانی تکرار شونده اندازه‌ گیری کنید و اقدامات جدیدی انجام دهید.3.   آن را شفاف و واضح تر کنید:آیا هدف شما دقیقاً آنچه را که می‌ خواهید انجام دهید، مشخص می‌ کند؟ اگر نه، روی بیان آن دوباره کار کنید تا آن را به پروژه خاص خود مرتبط کنید. در حقیقت هدف را برای خود شفاف کنید. این هدف که من میخواهم از این به بعد خوش اندام تر باشم هدف است ولی مسیر آن واضح و شفاف نیست. میتوانیم آن را اینگونه بنویسیم که من برای خوش اندام تر شدن قصد دارم هفته ای ده ساعت ورزش کنم. باز هم میشود این هدف را شفاف تر نوشت. من میخواهم برای خوش اندام تر شدن هفته ای ۱۰ ساعت ورزش کنم. ورزش های من باید شامل حرکات قدرتی و هوازی باشند. من میخواهم بیشتر بر روی چربی های دور شکم و تغذیه ام تمرکز کنم. به هدف فکر کنید و در ذهنتان مسیر را برای خود، واضح و شفاف کنید و تا میتوانید جزئیات هدف را بررسی کنید. حتی از کوچک ترین نکات نگذرید. برای خودتان راهی مشخص و هموار بسازید.به عنوان مثال: می‌خواهم برند شرکت خود را در اینستاگرام با هشتگ‌ های خاص شرکت بهبود ببخشم.4.   آن را قابل اندازه‌ گیری کنید:آیا مشخص کرده‌ اید که پس از تکمیل پروژه چگونه هدف خود را اندازه‌ گیری کنید؟ اگر نه، راهی برای سنجش موفقیت یا شکست در پایان پروژه خود در نظر بگیرید. آیا مشخص کرده‌ اید که پس از تکمیل پروژه چگونه هدف خود را اندازه‌ گیری کنید؟ اگر نه، راهی برای سنجش موفقیت یا شکست در پایان پروژه خود در نظر بگیرید.5.  آن را قابل دستیابی کنید:آیا هدف شما چیزی است که در محدوده پروژه خود می‌ توانید به آن دست پیدا کنید؟ مطمئن شوید که این هدف خاص در محدوده پروژه شما قرار می‌ گیرد. به عنوان مثال: برای ایجاد ۱۰۰۰ فالوور جدید اینستاگرام، هشتگ‌ های خاص شرکت را در ارتباط با هشتگ‌ های محبوب در صنعت خود توسعه می‌ دهم و از آنها استفاده می‌ کنم.6.  آن را واقع‌ بینانه کنید:آیا تیم پروژه شما می‌ تواند به این هدف برسد؟ مطمئن شوید که این هدفی است که می‌ توانید با منابع خود به آن برسید. به عنوان مثال: روزانه یک بار در اینستاگرام پست می‌ گذارم و اطمینان حاصل می‌ کنم که هر پست دارای ترکیبی از هشتگ‌ های خاص شرکت و هشتگ‌ های محبوب در صنعت است تا ۱۰۰۰ فالوور جدید در اینستاگرام به دست بیاورم.7. آن را محدود به زمان کنید:تعیین کنید چه زمانی باید به هدف خود برسید؟ مطمئن شوید که زمان رسیدن به هدف یا چارچوب زمانی خود را برای هدف SMART معین کرده‌ اید. به عنوان مثال: در هر روزِ کاری در اینستاگرام برای نیمه دوم سال ۱۴۰۳پست می‌ گذارم. اطمینان حاصل می‌ کنم که هر پست دارای ترکیبی از هشتگ‌ های خاص شرکت و هشتگ‌ های محبوب صنعت ما باشد تا تا آخر اسفند ۱۴۰۳ بتوانم ۱۰۰۰ فالوور جدید در اینستاگرام داشته باشم.8. به جای نتیجه بر عملکرد تمرکز کنیدعامل های بیرونی زیادی وجود دارند که میتوانند مانع از رسیدن ما به اهدافمان شوند. نباید خودتان را برای اتفاقات و عواملی که خارج از کنترل شماست سرزنش کنید. به جای آن میتوانید بر روی اتفاقاتی که میتوانید کنترل آنها را به دست بگیرید تمرکز کنید.9. اهداف را با افراد مرتبط به اشتراک بگذاریداینکه هدف هایتان را با دیگران به اشتراک بذارید. هدف هایتان را با اعضای تیم، سرپرست و یا مربی تیم به اشتراک بگذارید و با یک دیگر بحث و گفت و گو کنید. این کار باعث میشود مسئولیت پذیری شما بیشتر شود. هدف مشترک باعث میشود برای رسیدن به آن سخت تلاش کنید و به اهدافتان متعهد شوید. مطمئن شوید هدفتان را با فردی بیان میکنید که از شما حمایت میکند و شما را برای رسیدن به هدف تشویق میکند.10. پیشرفتتان را به طور منظم ارزیابی کنیدشرایط و موقعیت زندگی خود را بررسی کنید تا متوجه شوید باید با چه سرعتی به سمت هدفتان حرکت کنید. برای مثال اگر شما در طی یک ماه میخواهید به هدف خود برسید شاید نیاز دارید چک لیست روزانه داشته باشید یا در آخر هر هفته چک کنید که چقدر به هدف خود نزدیک تر شده اید و چقدر پیشرفت داشتید. برای هدف های بزرگ تر باید بازه ی زمانی بزرگ تری در نظر گرفت. این کار باعث می شود انرژی و زمان خود را به بهترین شکل صرف رسیدن به هدف کنید و اگر در مسیر رسیدن به هدف، متوجه شدید که مسیر درستی را انتخاب نکرده اید بتوانید تغییر مسیر بدهید و مسیر درست تری انتخاب کنید.11. پیروزی ها را جشن بگیریدوقتی موفق شدید، جشن بگیرید. حتی برای رسیدن به هدف های کوچک و نزدیک شدن به هدف هم جشن بگیرید. این فکر درستی نیست که لازمه ی جشن گرفتن یا تشویق کردن خود، حتما این است که کاملا به هدف برسید. اگر متوجه شدید که در مسیر رسیدن به هدف پیشرفت های خوبی دارید همان پیشرفت را جشن بگیرید. جشن گرفتن موفقیت های کوچک باعث میشود تا اشتیاق شما برای ادامه ی مسیر رسیدن به هدف بیشتر شود و با اراده ی قوی تر به سمت هدف بزرگ خود یا هدف نهایی قدم بردارید. معایب هدف گذاری SMARTهدف گذاری اسمارت باعث میشود عمل گرا باشیم و برای رسیدن به هدف مسیرهای منطقی را انتخاب کنیم.اعتیاد به موفقیتدستیابی به اهداف به صورت دوره‌ای می‌تواند باعث شود شما دچار اعتیاد به موفقیت شوید. اعتیاد به موفقیت زمانی اتفاق میافتد که فرد فقط بر روی رسیدن به هدف تمرکز میکند و جنبه های دیگر زندگی مثل روابط اجتماعی، سلامت، تفریح و معنویت را نادیده بگیرد. این امکان نیز وجود دارد که در موارد حاد فرد ارتباط خود را با دنیای بیرون و دیگر افراد قطع کند و کلا در عوالم خود باشد و فقط به هدف فکر کند.یک تصمیم خوب بگیریداین روش هدف گذاری در کارهای تیمی نیز، باعث موفقیت تیم میشود. اینکه کل تیم اطلاع دارند قرار است از چه مسیری به هدف مشترکشان برسند قطعا بر روی روحیه تیم بسیار تاثیر گذار است. همه ی تیم میدانند در کنار هم و با هدف واضح و شفافی که انتخاب کرده اند احتمال شکست بسیار پایین است و به بهترین شکل نتیجه تلاش های خود را خواهند دید. به نظر می‌ رسد که کلمه‌ SMART متناسب با سلیقه افراد بسیاری بود و به سرعت از حیطه کسب‌ و‌ کار وارد حوزه‌ برنامه ریزی و هدف گذاری برای زندگی شخصی شد. کسانی مثل آنتونی رابینز، برایان تریسی، کن بلانچارد و جک کنفیلد به سراغ این اصطلاح آمدند و هر کدام، به هر شکلی که دوست داشتند آن را تعریف کردند. این روزها هدف گذاری اسمارت در حوزه‌ های متنوعی از جمله مسیر شغلی، یادگیری، ورزش، خانواده، سلامت، اهداف مالی و مسئولیت اجتماعی به‌ کار می‌ رود. امیدواریم شما هم از این برنامه ریزی حداکثر استفاده را ببرید. از اینکه نظزات و تجربیات خود را با ما در میان می گذارید سپاسگزاریم. تایر وکیلی تایر وکیلی Wed, 10 Apr 2024 16:28:33 +0330 https://virgool.io/tirevakilicom/%D9%81%D9%88%D8%AA-%D9%88-%D9%81%D9%86-%D9%81%D8%B1%DB%8C%D9%84%D9%86%D8%B3%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D9%841403-nl3amc1eaaap فریلنسریفریلنسری چیست ؟فریلنسری یا آزادی‌ بخشی به معنای انجام کار ها و پروژه‌ ها به صورت مستقل و بدون ارتباط رسمی با یک سازمان یا شرکت مشخص است . در واقع، فریلنسر ها به عنوان افرادی که خدمات و توانایی‌ های خود را به عنوان مجری مستقل ارائه می‌ دهند ، شناخته می‌ شوند .فریلنسر ها معمولاً برای چندین مشتری و پروژه مختلف کار می‌ کنند و اغلب از خانه یا محل کار شخصی خود این پروژه ها را مدیریت می کنند. آن‌ ها معمولاً بر اساس پروژه ، ساعت کاری یا توافق دیگر با مشتریان خود قرارداد می بندند .فریلنسری از کجا به وجود آمدکلمه‌ فریلنسر ، ابتدا در یک کتاب بیوگرافی به نام «The Life and Times of Hugh Miller» عنوان شد . این کتاب در مورد داستان زندگی فردی به نام «هاگ میلر» است .بعد از آن در کتاب رمان مشهور ایوانهو (Ivanhoe) که مبنای تولید چند فیلم سینمایی قدیمی بوده است ، به این کلمه اشاره شد . این کتاب در سال 1819 میلادی منتشر شده است . در هر دو کتاب ، این کلمه اشاره به سربازانی داشت که در جنگ ها به عنوان مزدور در جنگ می‌جنگیدند .اصطلاح و کلمه فریلنس نیز به معنای پرتاب نیزه بوده است ( لنس به سلاح‌ های بلندی گفته می‌ شد که سربازان سوار بر اسب برای راندن مخالفان در دوران جنگ های صلیب استفاده می‌کردند ) . بعدها کلمه‌ فریلنسر به سیاستمدارانی که هیچ وابستگی سیاسی نداشتند ، گفته می شد .اکنون که با تاریخچه کلمه و نام ، فریلنس آشنا شدیم در ادامه با معرفی مزایا و بستر های فریلنسری با شما خواهیم بود .مزایای فریلنسریفریلنسری در حال حاضر یک روش کاربردی و محبوب برای افراد با توانمندی‌ ها و تخصص‌ های مختلف است که تمایل دارند به صورت مستقل و آزاد کار کنند .1 . انعطاف در زمان :یکی از اصلی‌ ترین مزایای کار فریلنسری ، این امتیاز است که شما خودتان زمان کاری‌ تان را تعیین کنید . این انعطاف در زمان ، به شما اجازه می‌ دهد تا بهتر برنامه‌ ریزی کنید و زمان راحت‌ تری برای خانواده یا تفریح خود داشته باشید ؛ فقط بحث تفریح نیست ، بعضی از ما بنا به دلایلی مانند تحصیل یا مشغله های کاری دیگر شاید شرایط کار جضوری را نداشته باشیم. ، ولی امکان استفاده مهارتمان در هر زمانی توسط حرفه فریلنسری وجود دارد .2 . کنترل بر پروژه‌ها و کارفرمایان :به عنوان فریلنسر، شما می‌ توانید پروژه‌ هایی را بپذیرید که به آن‌ ها علاقه‌ مندید و با مشتریانی کار کنید که ارتباط خوبی با آن‌ ها دارید .شما با نمونه کارهایی که داشتید می‌ توانید افراد بسیاری را با قدرت مهارتتان جذب و از این طریق درآمد خود را افزایش دهید .3 . افزایش درآمد شما در فریلنسری :در برخی موارد ، می‌ توانید به اندازه بیشتری درآمد کسب کنید تا حدی که فریلنسری به شما اجازه می‌ دهد با چند پروژه همزمان کار کنید و به عنوان یک کارشناس مستقل متخصص بهای اضافی برای خدمات ارزش‌ افزوده‌ ای که ارائه می‌ دهید ، بگیرید . با هر پروژه ای ، در اوقات فراغتتان هم کسب درآمد کنید .4 . اینجا خلاقیت آزاد استبه عنوان یک فریلنسر، شما فرصت دارید تا بر روی پروژه‌ های مختلف کار کنید و خلاقیت و توانمندی‌ های خود را به نمایش بگذارید.5 . امکان کسب تجربه و مهارت :انجام پروژه‌ های مختلف به شما فرصت می‌ دهد تا تجربه‌ گسترده‌ تری کسب کنید و مهارت‌ های جدیدی را توسعه دهید . با یاد گیری مهارتی جدید می‌ توانید در موضوعات دیگری‌ نیز پروژه گرفته و با بالا بردن تعداد کارتان در ماه ، شاهد پیشرفت و کسب بیشتر تجربه و درآمدتان در این صنعت باشید .6 . انعطاف مکانی :با اینکه فریلنسری معمولاً بر اساس دور کاری انجام می‌ شود ، اما شما می‌ توانید از هر کجا که دوست دارید، کار خود را تحویل دهید ، چه این که کار از داخل خانه باشد ، یا از یک کافه یا حتی در سفر به دیگر نقاط دنیا .7 . امکان گسترش شبکه حرفه ای :به عنوان یک فریلنسر ، با انواع مختلفی از مشتریان و همکاران در تعامل هستید که این امر می‌ تواند به گسترش شبکه حرفه‌ای‌ تان کمک کند . به همین منوال می توانید با پیشرفت در حوزه کاری تان و تعامل بیشتر با افراد در این حوزه و هم مطالعه بیشتر در مورد کارتان و با داشتن علم و دانش در حوزه خود ، به دیده شدن خودتان بهتر کمک کنید تا در آینده شاهد ساخت تیمی با نظارت خودتان باشید که پروژه ها را از کارفرمایان می گیرند‌ .8 . مزایای مالی و مالکیت فکری:شما در فریلنسینگ با مزایا و مالکیت فکری پروژه‌ های خود را دارید. همچنین مالکیت معنوی آن ها نیز با شما است.اینها فقط چند مورد از مزایای فریلنسری هستند ، فریلنسری که راهی نوین و شاهکار است که مزایای بیشتری دارد ، این کار به اصطلاح و‌ استار تاپی در حد جهانی مانند بقیه ی استارتاپ ها نیز یک ایده موفق بوده است . در ادامه به شما چند بستر ایرانی و خارحی که شما در آن به فریلنسری مشغول می شوید ، آشنا می شویم !بستر های فریلنسری در ایران برخلاف باور بعضی از مردم فریلنسری در ایران نیز بستر منحصر به فرد خود را دارد. خصوصا در دهه اخیر توجه به این مسئله بیشتر از قبل شده است. در ادامه به برخی از این پلتفرم ها اشاره خواهیم کرد." پارسکدرز‌ "پارسکدرز ، اولین وبسایت فریلنسری ایرانی است که کار خود را از سال 1386 شروع نمود و از قدیمی‌ ترین استارتاپ‌های ایرانی محسوب می‌ شود . پارسکدرز با ایجاد محیطی امن برای فریلنسر ها در سراسر جهان ، ارتباطات بین مجریان و خریداران را بهبود می‌ بخشد . کارفرمایان درخواست‌ شان را به صورت خصوصی یا عمومی ثبت می‌ کنند تا توسط فریلنسر ها انجام شود . پس از تایید درخواست توسط پارسکدرز ، فریلنسر ها می‌توانند برای خریدار پیشنهاد قیمت ارسال کنند. کارفرما می‌ تواند با بررسی رزومه ها در پارسکدرز ، فرد مورد نظر را انتخاب کند. کلیه‌ی مراحل تایید پروژه ، داوری و . . . ، رایگان است .پارسکدرز تنها درصدی از پروژه‌ هایی که با موفقیت به پایان رسیده است دریافت می‌ کند. پارسکدرز یک بازار کار آنلاین است که افراد از سراسر دنیا می‌ توانند در آن فعالیت کنند ." پارس فریلنسر "سایت پارس فریلنسر ،  یکی دیگر از سایت‌ های پرطرفدار برای تعامل بیشتر دو طرفه ، بین کارفرما و فریلنسر ها است. پارس فریلنسر تا اکنون امکانات و ویژگی‌ های زیادی را راه اندازی کرده است ، که هم به کارفرما و هم به فریلنسر کمک می‌ کند ، که به هدف خود برسند‌ ." پونیشاپونیشا ، یک سایت فریلنسری ایرانی معروف است ، که می‌ توانید به راحتی در آن به فریلنسینگ بپردازید و افرادی از سراسر ایران از این سایت استفاده می‌کنند .به گفته‌ این سایت ، پونیشا یک بازار کار آنلاین نیست .در واقع یک کارخانه آنلاین است که با فراهم کردن ابزار مناسب برای انسان‌ های با انگیزه، کمک می‌ کند تا جهان به مکان بهتری برای زندگی تبدیل شود."کارفرما پروژه‌ ای را با مشخص کردن مبلغ مورد نظر خود توضیح می‌ دهد و فریلنسرها بازه‌ی زمانی خود را پیشنهاد می‌دهند. یکی از نقد هایی که بر پونیشا وارد شده است، عدم مدیریت فضای رقابتی میان فریلنسر هاست .در این سایت فریلنسرها در زمینه‌های مختلفی به ارائه خدمات پرداخته و به راحتی می‌توانند نیاز شما به یک متخصص را برطرف کنند. این زمینه‌ها عبارتند از طراحی گرافیک، برنامه نویسی وب و موبایل، نویسندگی، دستیاری مجازی، پشیبانی تلفنی، فروش و بازاریابی و حسابداری و مشاوره ؛بستر های فریلنسری در خارجافرادی که در ایران سکونت دارند نیز می توانند در صورت داشتن حساب پی پال از این سایت ها درآمد دلاری کسب کنند." سایت Toptal " :این سایت ادعا می‌کند که 3 درصد از بهترین استعدادهای فریلنسر جهان به عضویت در سایت در آمده‌‌اند و بزرگ‌ ترین و معروف‌ترین شرکت‌ها هم به این سایت پروژه می‌دهند .ای بسیاری از مهارت‌ ها توانایی ارائه خدمات دارد .این سایت ادعا می‌ کند که 3 درصد از بهترین استعدادهای فریلنسر جهان به عضویت در سایت در آمده‌‌اند و بزرگ‌ ترین و معروف‌ ترین شرکت‌ ها هم به این سایت پروژه می‌ دهند ." سایت Freelancer " :سایت فریلنسر ، یکی از معروف‌ ترین سایت‌ های فریلنسینگ است که خدمات خود را در زمینه‌ های بسیار مختلفی ارائه می‌ دهد . سایت فریلنسر یکی از منابع مهم برای فریلنسر هایی است که امکان انجام پروژه‌ ها را به صورت بین المللی دارند‌ .این سایت خارجی علاوه ‌بر درآمد دلاری ، بستری مناسب برای فریلنسر ها است تا بتوانند با یکدیگر رقابت کنند و میزان تخصص و مهارت خودشان را اثبات کنند. امکان چت کارفرما و فریلنسر وجود دارد و کارفرما می‌تواند نظرات سایر پروژه‌های فریلنسر را بررسی کند تا از شایستگی او برای انجام پروژه مطمئن شود .در این سایت بیش از 21 میلیون کاربر فعال وجود دارد ." فریلنسری در سال ۱۴۰۳ "فریلنسری در سال ۱۴۰۳‌ بیش از پیش شناخته خواهد شد و افراد بیشتری پا به عرصه آن خواهند گذاشت ؛ با مدرن شدن تمام ارتباطات اولیه در صنعت ها و تعامل های افراد با هم‌ اینگونه کارهای کارفرمایان و مجریان ، بیشتر در این جنبه فریلنسری به نمایش در خواهد آمد ، در کشور ما نیز این اتفاق‌ در حال افتادن است و به صورت صعودی در حال پیشرفت و همه گیری است ، اگر کسی نیز مهارتی نداشته باشد در شبکه های اجتماعی با دیدن انواع کارها و مزایای فریلنسری به آن جذب و یکی از افراد این صنعت خواهد شد . اما بعد از داشتن تخصص و مهارت ارائه یک رزومه خوب نیز شرط گرفتن پروژه است. در این مقاله بیشتر بخوانید. تایر وکیلی تایر وکیلی Sat, 30 Mar 2024 17:52:28 +0330 https://virgool.io/tirevakilicom/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87-%D8%AE%D9%88%D8%A8-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C%D9%85-zu3xv4dqyefn رزومه نویسیداشتن یک رزومه خوب شانس شما را برای دریافت هر موقعیتی در زندگی بالا می برد. پس تا انتها همراه ما باشید.رزومه چیست" رزومه " به نوشته‌ ای گفته می‌ شود که پیشینه تحصیلی ، مهارتی و شغلی و برخی جزئیات زندگی یک فرد در آن درج می‌ شود تا شرکت ها و کار فرمایان  بتوانند با مطالعه آن در مورد استخدام یا همکاری با یک فرد تصمیم بگیرند .یک رزومه معمولاً اطلاعات تحصیلی و شغلی و مهارتی فرد را در بر می‌ گیرد .اطلاعات مندرج در رزومه توسط کارفرما بررسی می‌ شود و کارفرما بر اساس آن کاندید‌ های مناسب شغل را شناسایی کرده و افراد مناسب را به مصاحبه دعوت می کند ؛ بنابراین برای موفقیت در استخدام ، معمولاً تهیه یک رزومه مناسب اهمیت زیادی دارد . انواع رزومه رزومه انواع گوناگونی دارد. شما می توانید بسته به نوع موقعیت مد نظر از انواع رزومه کمک بگیرید.رزومه زمانی معکوسدر یک رزومه زمانی معکوس ، تجربیات شغلی یک فرد متقاضی این شغل به ترتیب زمانی ذکر شده‌ است ، که به‌طور کلی تا ۱۵ سال گذشته را شامل می‌ شود . موقعیت‌ ها با تاریخ شروع و پایان فهرست شده‌ اند . موقعیت‌ های فعلی یک رزومه معمولاً تاریخ شروع تا حال را لیست می‌ کند. با استفاده از این قالب ، متن اصلی سند به بخش تجربه حرفه ای تبدیل می‌ شود ، از آخرین تجربه شروع می‌ شود و از طریق تجربه قبلی به ترتیب زمانی عقب می‌ رود . رزومه زمانی معکوس برای ایجاد اعتبار از طریق تجربه به دست آمده کار می‌ کند ، در حالی که رشد شغلی را در طول زمان نشان می‌ دهد و تمام شکاف‌ های مسیر شغلی را پر می‌ کند .در کل این نوع از رزومه ، از آخرین تجربه و مهارت شما به عقب بر می گردد و آخرین تجربه شما با ارزش تر محسوب می شود . رزومه کاربردییک رزومه کاربردی، تجربه شغل و مهارت‌ های طبقه‌ بندی شده بر اساس حوزه مهارت شما یا عملکرد شغلی را ذکر می‌ کند . رزومه کاربردی برای تمرکز بر مهارتهایی استفاده می‌ شود که مخصوص نوع موقعیت مورد نظر باشد . این قالب به‌ طور مستقیم بر قابلیت‌ های خاص حرفه ای تأکید می‌ کند و از خلاصه‌ های تجربه به عنوان اصلی‌ ترین وسیله برای انتقال شایستگی حرفه ای استفاده می‌ کند . رزومه آنلایناز آنجا که جستجوی کار در شبکه های اجتماعی رایج شده است، معمولاً کارفرمایان به دلیل کاربردی بودن یا ترجیح، رزومه را به صورت الکترونیکی می‌ پذیرند . بسیاری از کارفرمایان در حال حاضر رزومه متقاضیان را از طریق شبکه های اجتماعی پیدا می‌ کنند ، که استفاده از کلمات کلیدی مناسب در هنگام نوشتن این رزومه ، شانس انتخاب شدن شما را بالا می برد و به رزومه شما اهمیت بیشتری می‌ بخشد . کارفرمایان بزرگتر از سیستم‌ های مدیریتی و پلتفرم های آنلاین برای جستجو ، فیلتر کردن و مدیریت حجم بالای رزومه استفاده می‌ کنند . تبلیغات شغلی ممکن است متقاضیان را به ارسال یک رزومه از طریق ایمیل به یک شرکت یا مراجعه به سایت مربوطه آن و ارسال رزومه در قالب الکترونیک هدایت کند.در این مورد می توان به اپلیکیشن های کار یابی ، مانند ، ای استخدام ، جابینجا و پونیشا و غیره اشاره کرد ، که فرد کارفرما و متقاضی در بستر اپلیکیشن رزومه و حقوق را هر دو مطالعه و بررسی کرد .یک مزیت کارفرمایان در رزومه آنلاین در اپلیکیشن ها ، صرفه جویی قابل توجه در هزینه در مقایسه با روشهای سنتی استخدام است ؛مورد دیگر اینکه کارفرمایان دیگر مجبور نیستند دسته گسترده‌ ای از کاغذها را مرتب کنند‌ و در مصرف‌ کاغذ و وقت صرفه جویی خواهد شد.اصول مهم یک رزومه خوب. حالا به چند اصل مهم که به شما کمک می‌ کند که رزومه قوی تری بنویسید و شانس استخدام خود را بالا ببرید.1 . هرچه زودتر به سر کار بروید ، بهتر است :شاید شما از قبل در ذهن خود داشته باشید که می خواهید مکانیک شوید ، کسب تجربه هرچه زودتر برای شما بهتر است چرا که ، یک ، تجربه کافی و بیشتری می توانید کسب کنید که قطعا در آینده به درد شما می خورد ، دو ، اگر شما هر چه زودتر شروع کنید سالهای به اصطلاح شاگردی و شروع مقدمه چینی برای شغل آینده تان ، برایتان سابقه آن کار محسوب می شود .2 . علاقه و شور و اشتیاق به کار نشان دهیدعلاقه و و شور و اشتیاق شما به کار یکی دی گر از مؤلفه های اصلی شما در قبول شدن در استخدامی با در دست داشتن رزومه تان است ، علاقه از قدیم به عنوان یکی از موارد و چارچوب کار پنداشته می شده و همچنان نیز به عنوان یکی از نکات بالقوه در استخدام است .3 . مطالعه روزانه و هدفمند داشته باشيدبه طور کلی مطالعه روزانه ‌و کلی در مباحث شغلی ، مهارتی و موضوعاتی که به رزومه شما مربوط می شود ، برای شما ضروری است و برای اینکه بتوانید فردی مسلط و سرشار از تعالیم هنگام مصاحبه باشید برای شما بهتر است ؛ مطالعه در مورد مبحثی که برای استخدام شما حیاتی است ، به شما این اختیار را می دهد که پرشور و قوی به سمت کارفرمای مورد نظرتان بروید .4 . در مصاحبه ها شرکت و تجربه کسب کنید .اغلب شرکت در چند مصاحبه استخدامی ، حتی اگر احتمال قبول شدنتان صفر باشد ، می تواند به شما کمک شایانی در شناخت مصاحبه های استخدامی کند ، این موضوع به تجربه های شما افزوده ، و می تواند به شما در گام های آینده تان در شغل مورد نظر کمک کند .5 . در مورد پیشه و حرفه تان اطلاعات کامل داشته باشید اطلاعات مناسب و مطالعه روزانه در مورد و درباره ی حرفه ی انتخابی ما یا مهارتی که می آموزیم اولین حرف را می زند ؛ این اطلاعات مانند زبانی است که ما در ۲ سالگی می توانیم‌ تکلم کنیم ، یعنی مانند یک پیش نیاز در حل مسائل آن حرفه و استخدام در همین پیشه به ما کمک زیادی می کند .6 . توسعه فردی نیز مهم است ! :توسعه فردی در جنبه های ظاهری و باطنی و آموختن تعالیم مفید ، می تواند دربردارنده پیام های مثبتی از سوی کارفرمای شما هنگام بررسی رزومه شما باشد ، برخی از این جنبه های ظاهری در توسعه فردی عبارتند از : این ها مواردی هستند که در تحقیقات برای شما هنگام استخدام شما بسیار به شما کمک خواهد کرد . امیدواریم این مسائل به شما کمک کند تا بتوانید رزومه پر بار تری داشته باشید. تایر وکیلی تایر وکیلی Sun, 24 Mar 2024 01:37:06 +0330 https://virgool.io/tirevakilicom/%D9%85%D9%84%DB%8C-%D8%B4%D8%AF%D9%86-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-%D9%86%D9%81%D8%AA-e8p26bvmrlyh یکی از برترین دستاوردهای اقتصادی ایران در صد سال گذشته ،ملی شدن صنعت نفت است. در ادامه با ما همراه باشید تا درباره این رخداد ملی بیشتر بدانیم.اندر احوالات استخراج نفت تا 1850 میلادی در جهان شاهد استخراج و پالایش نفت به صورت گسترده نبودیم. پس از اکتشافاتی که در ایالات متحده آمریکا و روسیه انجام شد، پالایش نفت پس از سال 1860 به سرعت رو به افزایش رفت و تا سال 1890، تولید جهانی به 10 میلیون تن در سال رسید . از آن زمان تا الان، تولید نفت خام افرایش یافت. هم اکنون نیز هر ده سال حدودا 2 برابر می شود. ایالات متحده آمریکا و شوروی هنوز از تولیدکنندگان نفت در جهان هستند؛ گرچه اهمیت نسبی آنها با افزایش بسیار سریع تولید نفت خام از حوزه دریای کارائیب، خاورمیانه و آفریقا، رو به کاهش است.با شروع قرن بیستم میلادی، نفت و گاز طبیعی فقط توان تامین نیاز انرژی کمتر از 4 درصد  جهان غرب را داشت؛ این در حالی بود که زغال سنگ حدودا 90 درصد از نیازبه انرژی جهان غرب را برآورده می کرد. اما این وضع به سرعت تغییر کرد و سهم نفت و گاز طبیعی از کل تولید انرژی در سال 1920 به 12 درصد و در نیمه دهه 1930 به 26 درصد و بعد از جنگ جهانی دوم در سال 1948 این مقدار به 36 درصد رسید.از ملت هایی که به صورت عمده از نفت و فرآورده های وابسته به نفت استفاده میکردند میتوان اروپای غربی، آمریکای شمالی و ژاپن را نام برد که همه با هم 70 درصد از کل تولید را در سال 1970از آن خود میکردند. نکته مهم این است که، همین کشورها فقط 26 درصد از نفت و گاز جهان را تولید می کنند پس مجبورند نیازهای خود را با نفت وارداتی تأمین کنند. بنابراین رابطه  متقابل بین کشورهای اصلی تولید کننده و کشورهای مصرف کننده به وجود آمده است.خاورمیانه، منطقه کلیدی نفتدر عصر حاضر، خاورمیانه منطقه ای است که در آن تولید نفت  بسیار بیشتر از تقاضا است. در دهه 1930 و ابتدای دهه 1940 ، میانگین سطح تولید بین دو تا پنج درصد از کل تولید جهان بوده ، اما در پی رشد و توسعه صنعت نفت بعد از جنگ در منطقه خلیج فارس، تولید نفت تا سال 1950 به 15 درصد رسید. از آن زمان ،  اهمیت نفت و گاز طبیعی خاورمیانه و آفریقای شمالی در تولید جهانی رو به افزایش بوده است به طوری که در سال 1960 از  25 درصد رد شد و در سال 1971 به  40 درصد رسید و در این سال تولید کل نفت منطقه از 1000 میلیون تن بیشتر شد.گر چه در خاورمیانه استخراج نفت اولین بار در ابتدای قرن بیستم در ایران شروع شد، اما پس از جنگ جهانی دوم بود که تولید آن روز به روز افزایش می یافت . در اوایل دهه 1940میلادی، ایران بزرگترین منبع نفتی خاورمیانه بود و بعد از آن عراق و عربستان سعودی در رتبه های بعدی قرار می گرفتند. بعد از کشف و توسعه منابع نفتی در اندازه وسیع، تولید نفت کویت و عربستان  سعودی به طور زیادی افزایش یافت تا سال 1950 میلادی که درآمد حوزه های نفتی عربستان با درآمد حوزه های نفتی ایران برابر شد. در سال 1951میلادی، صنعت نفت ایران ملی شد و در نتیجه این اقدام، تولید نفت خام در سال بعدی به کمتر از دو میلیون تن کاهش پیدا کرد و به این ترتیب عربستان سعودی و کویت به عنوان دو تولید کننده اصلی خاورمیانه در صدر جدول قرار گرفتند. در طول دهه 1955 تا 1965، کویت لقب بزرگترین تولید کننده نفت را به خود اختصاص داد و بعد از آن، عربستان و ایران در رتبه های بعدی قرار گرفتند. افزایش وسیع تولید نفت در ایران از سال 1954 به بعد، پس از رفع مناقشه بین شرکتهای نفتی و حکومت ایران، آغاز شد. طی سالهای آخر دهه 1960، میزان تولید در کشورهای ایران و عربستان سعودی از میزان تولید نفت کویت فراتر رفت و این دو کشور برای کسب مقام اول در تولید به رقابت برخاستند.امتیازات نفتی عراقامتیاز نفتی عراق پس از چند بار تمدید، سراسر کشور را بجز نوار باریکی در شرق عراق در نزدیکی مرز ایران، در بر می گرفت. در سال 1961 ، حکومت عراق بیش از 99 درصد از حوزه امتیازات اصلی را در اختیار خود گرفت و به این ترتیب فقط آن منطقه هایی که عملاً تولید نفتی داشت، در دست شرکت نفت عراق باقی ماند. اختلافی که در اثر این اقدام بین حکومت عراق و شرکت نفتی ایجاد شده بود، تا قبل از ملی شدن در سال 1972، برطرف نشد.کویت و عربستان سعودی هر دو، در سالهای دهه 1930میلادی امتیازاتی را واگذار کردند. امتیاز نفتی کویت همه کشور را در بر می گرفت و در سال 1934 به شرکت نفت کویت واگذار شد که به صورت مشترک به گالف اویل و بریتیش پترولیوم تعلق داشت. در عربستان سعودی، امتیاز اصلی نفت در سال 1933 به شرکت استاندارد اویل کالیفرنیا واگذار شد و بعدها شرکت نفت عربستان – آمریکا (آرامکو)  جای آن را گرفت.از جنگ جهانی دوم، امتیازات اعطا شده برای کشورهای امتیاز دهنده بسیار سود آور شده است. این مسأله بخصوص در مورد لیبی صدق می کند که اولین بار در سال 1961، تولید نفت خود را آغاز کرد. در این کشور برنامه اکتشاف و توسعه به گونه ای بسیار متفاوت از کشورهای تولید کننده با سابقه تر، عملی شد. بعد از گذاشتن قانون نفت در سال 1955میلادی، از شرکتهای نفتی دعوت شد که در مزایده حضور پیدا کنند. امتیازات نفتی ایراندر دوره قبل از جنگ جهانی دوم، کشورهای تولید کننده نفت در اطراف خلیج فارس ، امتیازات منحصر به خود در حوزه کشف و توسعه منابع نفتی را به شرکتهای نفتی غرب اعطا کردند. این امتیازات بیشتر کشورهای مربوط یا همه آنها را شامل می شد. در این زمان، هشت شرکت اصلی که تحت نظارت سهام آمریکا، بریتانیا، هلند و فرانسه قرار داشت، همه محصول نفت منطقه را تولید می کرد.اولین امتیاز مهم خاورمیانه، امتیاز نفت ایران بود که در سال 1901میلادی به یک پیمان کار انگلیسی به نام ویلیام ناکس دارسی اعطا شد. در سال 1909، این امتیاز به «شرکت نفت ایران – انگلیس» تعلق گرفت. این شرکت قادر بود از همه نقاط کشور بجز پنج استان شمالی نفت استخراج کند. از سال 1954، پس از ملی شدن صنعت نفت ایران در سال 1329 شمسی، استخراج نفت توسط یک هیئت بین المللی صورت می گرفته است.این هیئت از چهارده عضو شامل هشت شرکت اصلی و چند شرکت دیگر به وجود آمده است. در تواقفی که بین حکومت ایران و شرکتهای نفتی حاصل شد، وسعت منطقه مورد بهره برداری به 259000 کیلومتر مربع کاهش یافت. قرار شد که این توافق به مدت 25 سال تا سال 1979 ادامه داشته باشد و همچنین هیئت در صورت تمایل بتواند قرارداد را سه بار و هر بار به مدت پنج سال، تحت همان شرایط قبلی تمدید کند.ملی شدن صنعت نفتملی کردن صنعت نفت در در ۲۴ اسفند ۱۳۲۹ جهت کوتاه کردن دست بیگانگان از نفت ملی رخ داد. در خرداد ۱۳۳۰ دولت ایران هیات مدیره شرکت ملی نفت را تعیین کرد و از روسای انگلیسی پالایشگاه خواست با آنها کار کنند. از آنجا که شکایت انگلستان به دادگاه لاهه به جایی نرسید. انگلیسی ها شروع به کار شکنی، اخراج پرسنل و کار شکنی کردند. دولت ایران در ابتدا اقدام به انتشار آگهی استخدام پرسنل نفت در روزنامه‌ های معروف اروپا کرد. عده زیادی رزومه ارسال کردند ولی کشورهای اروپایی به این افراد اجازه خروج از کشورشان را ندادند و پاسپورت آنها را ضبط کردند. قدم بعدی کشورهای غربی تحریم نفت ایران بود. با اینکه مهندسین ایرانی پالایشگاه آبادان را راه اندازی کردند اما طی ۱۳۳۰–۱۳۳۱ نتوانستند نفتی صادر کنند. شوروی که قرار بود ۱٫۵ تن طلایی که از زمان جنگ دوم به ایران بدهکار بود بدهد از تحویل آن به دولت دکتر مصدق خودداری کرد. زیرا آن ها مالکیت ملی ایران بر صنعت نفت خود را نیز به‌طور کامل قبول نمی‌ کردند.دکتر مصدق برای حل مشکل با انگلیس (رفع تحریمها) آماده بود کلیه ضرر و زیان شرکت در دوره تقریبی دو ساله ملی شدن نفت را پرداخت کند ولی انگلیس و امریکا اصرار میکردند که ایران باید سودی را که انگلیس در مدت باقیمانده از قرارداد ۱۹۳۳ پرداخت کند.گسترش فعالیت‌ های سیاسی پس از شهریور ۱۳۲۰ سبب گسترش مبارزات مردم و به ویژه توجه آنان به وضع قرارداد نفت شده بود. دکتر محمد مصدق در مجلس و بیرون از آن این جنبش را که به «نهضت ملی شدن نفت» معروف شد، هدایت می‌کرد و در راس مبارزات قرار داشت. با رشد جنبش ملی شدن نفت، محافل وابسته برای سرکوب جنبش تلاش‌ های تازه‌ ای را آغاز کردند و هم‌ زمان، فشارهای سیاسی و اقتصادی از جانب انگلیس فزونی گرفت و با اعزام ناوگان جنگی به خلیج فارس، این فشارها ابعاد نظامی یافت. در تقویم ملی روز 29 اسفند برای چنین رویداد مهمی گرامی داشته شده است. تایر وکیلی تایر وکیلی Tue, 19 Mar 2024 15:33:40 +0330 https://virgool.io/tirevakilicom/13-%D9%81%D8%B9%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%AA-%D8%AC%D8%B0%D8%A7%D8%A8-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-13%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D8%AA%D8%B9%D8%B7%DB%8C%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D9%86%D9%88%D8%B1%D9%88%D8%B2-gesmnctdnp34 تفریحات نوروزیتعطیلات عید نوروز زمان مناسبی است تا به کار های مورد علاقه مان بپردازیم. برای عده ای هم زمان خوبی برای رسیدگی به کارهای انحام نشده است. این کار ها به دلیل کمبود وقت ما انباشته و همیشه به تعویق افتاده و بی نظمی را در انواع روتین های روزانه ، ماهانه و سالانه ما خود را نشان می دهند . در ادامه راهکارهایی به شما نشان خواهیم داد تا تعطیلات خود را بهتر از گذشته سپری کنید. پس با ما همراه باشید1 . نظم را حاکم کنیدسال جدید با تصمیمات ویژه ای همراه است. اگر شما نیمی از سال گذشته را به دنبال وسایل خود گشته اید؛ اکنون زمان آن رسیده تا نظم را به زندگی خود برگردانید و تصمیم مهمی بگیرید. پس همین حالا با مرتب کردن خودکار ها شروع کنید.2.تعیین اهداف بلند مدت و کوتاه مدتاگر از آن دسته افرادی هستید که همواره به کار های نکرده و خواسته هایتان فکر میکنید ؛وقت آن است که امسال ذهن خود را سامان بدهید.ما در اوقات فراغت و خالی از مشغله مان در تعطیلات عید می توانیم به اهدافمان هم فکر و برای آن برنامه ریزی کنیم. بهترین کار ایجاد یک روتین برای رسیدن به اهداف است. برای مثال پس انداز برای خرید یک گوشی جدید یا رسیدن به وزن دلخواه. شما با یک برنامه ریزی درست میتوانید به خواسته هایتان برسید. میتوانید از روش ژورنال نویسی هم کمک بگیرید3.یادبگیرید!همیشه میخواستید فرصتی برای یادگرفتن زبان جدید داشته باشید؟ خب چه زمانی از این 13 روز بهتر برای اینکه برای توسعه خودتان سرمایه گذاری کنید. میتوانید به صورت آفلاین آموزش های لازم را دریافت کنید. زمانی که شما خودتان را ارتقا ببخشید همه چیز در زندگی شما ارتقا خواهد یافت.4 . خواندن کتاب های خاک خورده در قفسه کتاب هااکثر ما که علاقه ای زیاد به خواندن کتاب هایی در ژانر های مختلف داریم ؛ می توانیم در تعطیلات عید آن دسته از کتبی که دوست داریم بخوانیم را شروع کنیم. خواندن کتاب خوب به شما آرامش بیشتری می دهد تا زندگی خود را بهبود ببخشید.5. مسافرتتعطیلات همیشه زمینه ساز تفریح و سیر و سفر اغلب خانواده ها و جمع های دوستانه بوده است. از دیرباز مسافرت در تعطیلات عید یکی از جنبه ها و به طور کلی نماد تعطیلات عید بوده است . میتوانید یک شب در کویر یا یک روز را در کوهستان سپری کنید و با عزیزان خود خاطرات زیبایی را رقم بزنید.6. بولت ژورنال درست کنیدبولت ژورنال یک دفتر سفید یا دفتر نقطه دار استت. میتوانید عکس هایی که دوست دارید را در پآن بچسبانید. اسم کتاب هایی که خوانده اید در آن بنوبسید.خاطرات خود را ثبت کنید و خلاصه نگذارید لحظه ای از سال جدید ثبت نشده بگذرد.7. به وضعیت لب تاپ و تلفن همراهتان سر و سامان دهیداغلب ما به وضعیت وسایلی که هر روز در حال استفاده از آنها هستیم مانند ، لب تاپ ، تلفن همراه و . . ‌. ،توجه نمی کنیم. در این تعطیلات به وضعیت فولدر ها و اسناد مهمی که در آن ها وجود دارد رسیدگی کنید و از پاک شدن یا گم شدن آن جلوگیری کنید.8 ‌.به گیاهان رسیدگی کنید.در بهار که فصل جان گرفتن طبیعت است بهترین کار رسیدگی به گیاهان و لذت بردن از این موهبت الهی است. میتوانید گیاه تازه ای بکارید یا حتی به سنبل سفره هفت سین رسیدگی کنید.۹ ‌. توسعه و ساخت کسب و کاربرحی از ما در یک کسب و کار ، رییس یا کارمند یا شریک هستیم .برخی هم به فکر شروع آن ، در این ایام تعطیلات عید می توانیم به توسعه خود در کسب و‌ کارمان یا توسعه کسب و کار شخصی مان بپردازیم ، زیرا این ایام بسیار فرصت مناسبی برای رشد و توسعه شخصی و کاری است . مطالعه در زمینه مورد نظر یا یادگرفتن مهارت مرتبط میتواند موثر باشد.10. استراحت کنیدایام تعطیلات عید فرصت مناسبی نیز برای جبران کم خوابی های تان است ؛ می توانید از آن لذت کافی را ببرید زیرا دیگر فردا به سر کار نمی روید !11. فیلم های مورد علاقه تان را ببینیداگرچه استفاده از تعطیلات مهم است اما به تفریح هم نیاز داریم! اکنون فرصت خوبی است تا فیلم و سریال های مورد علاقه تان را دنبال کنید. البته در هیچ چیزی افراط جایز نیست و این هم یکی از آن موارد است.12 . با خانواده خود وقت بگذرانیددر فرصت هایی همچنین مانند تعطیلات عید می توان با خانواده بیشتر وقت گذراند و با خانواده بیش از پیش تعامل کرد.به طور معمول در این سالها ، دیدار با فامیل و خانواده بسیار کمرنگ تر از پیش شده از این رو دیدار های موسوم به " عید دیدنی " باعث تحکیم بنیاد خانواده و اتحاد و همدلی بیشتر بین خانواده ها و فامیل می شود .۱۳ . شرکت در پویش های محیط زیستی و یا خیریه هادر این روزهای تعطیلات عید که همه در حال جنب و جوش و تدارک برای سفر و خانه تکانی و نو شدن همه چیز هستند افرادی هستند که در زندان ها به دلیل جرائم غیر عمد و مالی بخاطر مبلغ های ناچیز محکوم به نبودن در کنار خانواده ها و فامیل هایشان هستند یا دسته ای دیگر از افراد به دلیل ناتوانی مالی قادر به خرید لباس و اقلام عید نیستند ، ما می توانیم با کمکی در حد بضاعت خود به این افراد کمک کنیم. یا در روز 13 فروردین که روز طبیعت است ؛ زباله ها را از دامن طبیعت جمع کنیم.کلام آخرراه هایی زیاد دیگری برای لذت بردن از این 13 روز وجود دارد. اما شما اول باید بدانید که با چه چیزی خوشحال تر خواهید بود. سپس میتوانید برنامه ریزی را انجام بدهید.امیدواریم که سال پیش رو پر از شادی و برکت و موفقیت باشد. سال نو مبارک تایر وکیلی تایر وکیلی Fri, 15 Mar 2024 00:50:20 +0330 https://virgool.io/tirevakilicom/%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87-%D9%84%D8%A8%D8%A7%D8%B3-%D9%BE%D9%88%D8%B4%DB%8C%D8%AF%D9%86-%D9%85%D9%86%D8%A7%D8%B3%D8%A8-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85%DB%8C-p7hqtumwzaap لباس پوشیدن در مصاحبه استخدامیبرای بسیاری از ما پیش آمده که در مصاحبه استخدامی رد شده ایم . این در حالی رخ داده که اصول مهم کاری را رعایت کرده ایم. اما باید دانست که برخی از افراد به دلیل پوشش غیر حرفه ای استخدام نمی شوند. در مصاحبه کاری، پوشش صحیح و مناسب بسیار مهم است، بنابراین این راهنمایی‌ ها برای پوشیدن لباس در مصاحبه کاری برای آقایان و بانوان مفید است: لباس های راحت اما مرتب بپوشید. برای مصاحبه کاری باید یک لباس رسمی و حرفه‌ ای انتخاب کنید. اهمیتی ندارد که شرکت شما در چه حوزه ای فعالیت می کند. در هر صورت پوشیدن لباس های مجلل و ناراحت در فضای کاری مناسب نیست. پوشیدن لباس های تمیز و آراسته مهم تر از پیش رفتن بر مبنای مد و خود نمایی است. در صورتی که مدیریت برای شما لباس فرم در نظر گرفت حتما نسبت به تهیه آن اقدام کنید. لباس کار باید اندازه شما باشد تا آزادی عمل را برای شما ایجاد کند.طبق بررسی های انجام شده معمولا در مصاحبه های کاری افرادی که استایل غیر حرفه ای دارند جدی گرفته نمی شوند. پس این نکات ساده اما مهم بسیار تاثیر گذار است.به جزئیات توجه کنید کفش‌ های تمیز با پاشنه مناسب، کیف ساده، استفاده از زیور آلات ظریف و ساده و عطر سبک و ملایم ترکیب ویژه ای برای مصاحبه کاری است.رنگ ها معجزه می کنند! انتخاب یک لباس رنگی که از نظر رنگ و طرح خیلی شلوغ نباشد، بسیار مناسب است. مشکی، خاکستری، سرمه ای و قهوه‌ ای متداول ترین رنگ ها برای یک مصاحبه‌ ی کاری هستند.فرم اندام خود را بشناسیدلباس های شما باید به نحوی باشند که ضمن سادگی و مرتب بودن اندام شما را خوش فرم نشان بدهد. استفاده از لباس هایی که شما را بیش از حد چاق یا بیش از اندازه لاغر نشان می دهد مناسب نیست. می توانید با جستجو در اینترنت فرم بدن خود را شناسایی کنید.سادگی، راحتی و آراستگیاین 3 مؤلفه به شما کمک می کند نسخه بهتری از خودتان ارائه دهید. پوشیدن یک لباس مناسب در مصاحبه استخدامی می‌ تواند به شما اعتماد به نفس بیشتری بدهد. پوشیدن لباس مناسب در مصاحبه به کارفرما اطمینان میدهد که شما به کار و وظایف خود اهمیت بیشتری می دهید. تایر وکیلی تایر وکیلی Mon, 11 Mar 2024 22:34:20 +0330 https://virgool.io/tirevakilicom/%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA-%D9%85%D9%87%D9%85-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%B5%D8%A7%D8%AD%D8%A8%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85%DB%8C-fkeor2ykdn3e نکات مهم استخدامیمصاحبه استخدامی از مواردی است که همه ما با آن رو به رو میشویم. برخی از ما بدون اینکه آگاه باشیم در این نبرد رو در رو شکست میخوریم. در این مقاله به بررسی مواردی که باعث رد شدن در مصاحبه میشود خواهیم پرداخت. پس با دنیای لاستیک وکیلی همراه باشید.بدانید برای چه چیزی میرویدحتما پیش از ارائه درخواست مصاحبه شرایط آن شغل و محیط کاری خود را بررسی کنید. توانایی های خود را در نظر بگیرید تا با آمادگی کامل در جلسه حضور پیدا کنید. بعض افراد در لحظه مصاحبه در می یابند که برای آن کار ساخته نشده اند و دچار سرخوردگی میشوند. پس به شغلی که قرار است سالها منبع درآمد شما باشد فکر کنید . از درآمد تا مزایای این شغل تا انتظارات کارفرما و محیط کاریلباس مناسب بپوشیداز قبل لباسی در شأن و خور جلسه ای کاری ، انتخاب کنید ‌. دقت کنید انتخاب مناسب لباس برای شما طبق آرمان و معیار های آن مجموعه باشد برای مثال حضور در سازمان های دولتی مستلزم نوع خاصی از پوشش است ولی حضور در یک بوتیک شخصی شاید الزامات چندانی نداشته باشد. آراستگی، تمیزی و مرتب بودن، نظم فردی و آرامش درونی شما را به نمایش میگذارد.زبان بدن مناسب داشته باشیدزبان بدن در مصاحبه بسیار مفید و درعین حال مهم است ؛ اگر شما زبان بدنی سست و دارای استرس و اضطراب داشته باشید ، طبیعی است که حس اعتمادی که قرار بود به فرد مصاحبه کننده بدهید را نداده اید. دست های خود را به هم فشار ندهید. دست به سینه نشستن حس خوبی به مخاطب شما نخواهد داد. آرام و با وقار باشید. لبخند ملیح بزنید. سر خود را به پایین نیندازید و اگر در اتاق بیشتر از یک نفر حضور داشت؛ نگاه خود را تقسیم کنید . خوشرو و خونسردی باشید. شما فردی را که کارش را بسیار بلد و اخلاقی ندارد ، ترجیح میدهید ، یا فردی که هم کارش را بلد است و هم خوش اخلاق؟قطعا گزینه دوم ! پس انتخاب با شماست .در دسترس باشیدهمیشه شماره ای که به شرکت یا سازمان برای ارتباط گیری به آنها داده اید را در دسترس قرار بدهید وشاید فرد مصاحبه کننده بخواهد وقت مصاحبه را تغییر دهداز تجربیات کارکنان آن مجموعه استفاده کنیدشما می توانید چند روز قبل مصاحبه با کارکنان فعلی آن مجموعه ارتباط گرفته ، و از تجربیات و تجربه شخصی آن فرد در هنگام مصاحبه خود و تجربه او از کار در آن مجموعه بهره مند شوید. این کار به شما کمک میکند تا بتوانید بهترین تصمیم را اتخاذ کنید. انتظارات خود را مشخص کنیداز همان اول خطوط و چهارچوب های کاری خود شامل ، خط قرمز های خود ، اخلاقیات و. . . ، را مشخص کنید تا در آینده دچار مشکل نشوید ؛همه آنها را علاوه بر حقوق و مزایا در قرارداد خود ذکر کنید. در جلسه ، نکات مهم را یادداشت کنیدهنگامی که در حین صحبت با فرد و در حال بحث در مورد انواع قضایا هستید ، نکات مهم را که فرد مصاحبه کننده به شما میگوید به دقت نکته برداری و یادداشت کنید ، در صورت استخدام این نکات به شما کمک میکنند . صداقت و اعتماد به نفس در پاسخ سوالاتهیچ چیزی در زندگی بهتر از صداقت و داشتن اعتماد به نفس نیست. از این رو اگر این دو مورد را در مصاحبه ی خود به طور دقیق اجرا کنید نصف کار را در استخدام کردن خود انجام داده اید . تظاهر به چیزی که نیستید نکنید. شما همینطور که هستید ارزشمندید. از عذرخواهی کردن نترسید اما این کار را بیش از حد انجام ندهید. در پایان سوالی بپرسید !معمولا در پایان جلسه ، فرد مصاحبه کننده می پرسد ، ایا سوالی دارید ؟ممکن است بگویید نه ، ممنون ، خداحافظ ! نه این کار را نکنید.بهتر است بگویید ، بله سوالی دارم و سوال خود را معمولا درباره شرکت بپرسید ، مانند : قوانین مالی شرکت چگونه است ؟ ، خط مشی شرکت چگونه است ؟ زمان پرداخت حقوق چطوری است؟ ، این گونه سوال ها شما را متعهد جلوه می دهد.رعایت این مسائل باعث میشود شغل دلخواهتان را سریع تر پیدا کنید. اگر در مصاحبه رد شدید برای خودتان دلایل احتمالی را بنویسید. نا امید نشوید این آخرت فرصت شما برای پیدا کردن شغل نبوده است. امیدواریم با به کارگیری این موارد بهترین فرصت کاری را پیدا کنید. تایر وکیلی تایر وکیلی Tue, 13 Feb 2024 20:51:26 +0330 https://virgool.io/tirevakilicom/%D9%87%D9%85%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B2-%D8%AF%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B1%D9%87-%D8%A7%D9%85%D9%86%DB%8C%D8%AA-%D8%B4%D8%BA%D9%84%DB%8C-slgw1l6fmi7b امنیت شغلی چیست ؟امنیت شغلی به این معنی می باشد که شما مطمئن هستید که آینده ای قابل حدس و پیش بینی شده دارید . در واقع ، شما مطمئن هستید که کارفرمای شما شاید در آینده با‌ وجود مشکلات اجتماعی و اقتصادی در درون شرکت یا سازمان یا هر نهاد و مجموعه ای شما را حفظ و به احتمال زیاد بیکار نخواهید شد .عوامل موفقیت آمیز در امنیت شغلی عوامل مختلفی می‌توانند بر رضایت شغلی تاثیر بگذارند ، از جمله عوامل فردی ؛ سازمانی و محیطی ؛ در این میان کنترل برخی از این عوامل بر عهده کارمندان است ، اما بعضی از موارد را کارمندان نمی‌ تواند در آن داخل شوند و فقط باید کارفرمای مسئول به آن ورود کند ، عواملی هم وجود دارد که نه از دست کارمند کاری بر می آید و نه از دست کارفرمای آن نهاد ، مثلا  وقتی وضعیت اقتصادی بسیار بحرانی شود . در ادامه مهم‌ترین عوامل موفقیت در امنیت شغلی رو با هم بررسی خواهیم کرد .شرایط و نوسانات اقتصادی :نوسانات اقتصادی به صورت مستقیم و به طور واضح بر بازار و کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ تاثیر واضحی می‌گذارد و کارکنان در زمان رکود اقتصادی سازمان خود ، از امنیت شغلی پایینی برخوردار می باشند . درکل رویه های اقتصادی در حوزه کاری شما می‌تواند به شما کمک بزرگی کند تا چالش‌ها را پیش‌بینی کنید و آمادگی لازم برا روبه رویی با آنها را داشته باشید .اهمیت ارتقاء و پیشرفت مهارت‌آموزی :سرعت و بروزرسانی های تکنولوژی در هر سطح و مکانی با پیشرفت‌های فناوری در دنیای امروزی ، کارکنان را ملزم می‌کند که  مهارت‌های مرتبط با شغل خود را یادگیری نموده و همواره به روز و آماده در شغل خود باشند . یادگیری های مداوم و ارتقاء مهارت‌ های فردی ، تضمین می‌کند که موقعیت شغلی شما و مجموعه مهارت‌های شما در بازار کار و اقتصاد ارزشمند باقی می‌ماند و امنیت شغلی‌تان برای ابد تهدید و دچار تزلزل نخواهد شد .شبکه‌سازی برای امنیت شغلی :ایجاد روابطی در مورد کار فرد و ، شبکه‌ ایی حرفه‌ای و قوی ، درون و خارج از نهاد فرد ، می‌تواند در زمان‌های بحرانی ، حمایت و پشتیبانی را به دنبال داشته باشد . همچنین شبکه‌سازی می‌تواند درهایی را به سوی فرصت‌های شغلی و ایده های نو و  جدید باز کند و بینش و اندیشه ای جدید در مورد روندهای صنعت و تغییرات احتمالی به بازار کار ارائه و تزریق کند .احساس امنیت و احساس وفاداری کارکنانایجاد حس امنیت برای کارکنان ، یکی از بهترین راه‌ها برای جذب و حفظ استعداد ها است ؛ در شرایطی که احساس آرامش و امنیت داشته باشند بهتر عمل می‌کنند . حال این احساس چه طور به وجود می‌آید ؟ بخش زیادی از آن از طریق ارتباط با تیم‌ها اتفاق می‌افتد . با این شیوه از  ارتباط می‌توانید حس وفاداری‌ کارمندان تان را به شما ، و سازمان را بیشتر کنید و در نتیجه میزان تلاش و کوشش و وفاداری آنها را بالا ببرید .این موضوع نیز به آن معنی نیست که کارکنان دارای کم کاری ، کنار گذاشته نشوند ، بلکه چون احساس امنیت در کار تا حد زیادی به عملکرد فردی و نفر به نفر نیازمند است . کارمندان سخت‌کوش باید این اطمینان را داشته باشند که در سمت خود باقی می‌مانند و با نیروی کار ارزان‌تر جایگزین نمی‌شوند .اما متاسفانه و در اثر فکری قدیمی ، برخی از کارفرمایان تمایلی به دادن این اطمینان به کارکنانشان از ترس تغییر یا کم‌کاری نخواهند داشت . به عقیده آنها اگر کارکنان نگران اخراج شدن خود باشند ، سخت‌تر تلاش و کوشش می‌کنند و عملکردشان ضعیف نخواهد شد .سخنی پایانی در مورد امنیت شغلی :امنیت شغلی نیز مزایا و محاسن زیادی هم برای سازمان ها و هم برای کارکنان هر مکانی دارد . امنیت شغلی می‌تواند بهره‌وری و سود را در شرکت ها و سازمان ها افزایش داده و همچنین ، به کارکنان نیز کمک می‌کند تا سلامت روان و خود را بهبود دهند . در مکانی که امنیت شغلی وجود نداشته باشد این موضوع تبدیل به یک چالش می‌شود ، از این رو صاحب منصبان و کارفرمایان می توانند این چالش را حل و سلامت روان را به کارکنان خود هدیه و از بهره وری مثبت و رو به بالا در سازمان یا نهاد خود استفاده کنند .دنیای لاستیک وکیلی جایی است که شما علاوه بر ارتقای مهارت های خود از مزایای بسیاری بهره مند خواهید شد. یکی از این مزایا امنیت شغلی است . برای بهره مندی از شرایط ویژه به سایت ما مراجعه فرمایید تایر وکیلی تایر وکیلی Wed, 07 Feb 2024 21:48:34 +0330