https://virgool.io/feed/@wikiparand مرجع تخصصی فایل‌های املاک و دانشنامه جامع شهر جدید پرند | www.WIKIParand.ir fa 2026-04-15 10:00:19 https://files.virgool.io/upload/users/2095452/avatar/FocKRP.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@wikiparand https://virgool.io/@wikiparand/%D8%AF%D8%A7%D9%86%D8%B4%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D8%A7%D9%86%D8%A8%D9%88%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D9%86-%D9%86%D8%A7%D8%B5%D8%B1%DB%8C%D9%86-ysrptyfn6p70 در راستای آشنایی بیشتر با شهر جدید پرند، قصد داریم دانشنامه‌ای از شرکت‌های پروژه‌ساز در فازهای گوناگون شهر پرند در اختیار شما قرار دهیم. در اولین بخش از دانشنامه ویکی پرند، به سراغ شرکت انبوه‌سازان ناصرین رفته‌ایم.سال تاسیسشرکت انبوه‌سازان ناصرین در تاریخ ۱۸ خرداد ۱۳۸۳ با شماره ثبت ۲۲۳۸۰۳ در اداره تعاون و پس از آن در اداره ثبت شرکت‌های تهران، ثبت گردید.اعضای هیئت مدیرهبراساس آخرین تغییرات در هیئت مدیره شرکت انبوه‌سازان ناصرین، «محمد جواد امیدی: رئیس هیئت مدیره»، «سید علی زاده ختمی مأب: نایب رئیس هیئت مدیره»، «هدی امیدی: منشی هیئت مدیره»، «زینب امیدی: عضو علی البدل» می‌باشند.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانیداسامی پروژه‌های ساخته شدهشرکت انبوه‌سازان ناصرین که متشکل از مسئولین تعاونی جعفریه می‌باشند، در فاز ۵ شهر اندیشه، ۲۵۰۰ واحد مسکونی، یک باب مسجد، یک باب درمانگاه، یک حوزه علمیه، سه بابا مجتمع تجاری و یک فضای سبز تاسیس کرده‌اند. این شرکت در فاز ۲ شهر جدید پرند، با ساخت ۷,۵۰۰ واحد مسکونی، ۶۰,۰۰۰ متر مربع فضای تجاری، چهار باب کتابخانه و مرکز فرهنگی، یک درمانگاه، ۱۴ مدرسه، سه مسجد بزرگ، ۱۰۵,۵۰۰ متر مربع فضای سبز و ورزشی، ایفای نقش کرده است.پروژه قائم (ناصرین پرند)شرکت انبوه‌سازان ناصرین، پروژه قائم را در فاز ۳ شهر جدید پرند و در زمین به وسعت ۱۱ هکتار و در ابتدای سال ۱۳۹۲ آغاز و در سال ۱۳۹۵ به اتمام رساند.این پروژه ۱,۲۵۰ واحدی، شامل ۱,۰۵۰ واحد مسکونی در چهارده برج، در ۹، ۱۰ و ۱۲ طبقه و با واحدهایی در متراژهای ۶۶ تا ۱۲۱ متر مربع و ۱۳۸ بلوک ۳، ۴ و ۵ طبقه مشاعی با واحدهایی در متراژهای ۸۷ تا ۱۰۵ متر مربع و ۱۱ باب مرکز تجاری می‌باشد.در این پروژه به منظور ایجاد استحکام در سقف‌های بلوک‌های مسکونی و همچنین برج‌ها، از تکنولوژی سقف‌های دال بتونی (عرشه فولاد یکپارچه) استفاده شده که به دلیل هزینه هنگفت آن به ندرت  در پروژه‌های مطرح شهر تهران به کار گرفته می‌شود.همچنین پروژه‌های اداره مالیات و اجرای شبکه‌های آب و فاضلاب، برق و گاز فاز ۳ شهر پرند، از دیگر اقدامات این شرکت می‌باشد.ایمن‌سازی و زیبایی‌شناختیشرکت انبوه‌سازان ناصرین در فرایند طراحی و برنامه‌ریزی ساخت پروژه‌های مختلف که پیش از این ذکر شد، با انجام انواع تست زلزله و بهره‌گیری از مصالح استاندارد و با کیفیت، شرایط مقاوم‌سازی واحدهای مسکونی و تجاری ساخته شده را فراهم نموده است.همچنین این شرکت با بهره‌گیری از طراحان با ذوق و جوان خود، تلاش نموده تا مجموعه‌های گوناگون تجاری تفریحی و فضای سبز تاسیس شده توسط این شرکت از زیبایی‌های دیداری و جذابیت‌های بصری نیز بهره‌مند باشد.ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Wed, 13 Mar 2024 14:21:34 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D9%86%DA%AF%D8%A7%D9%87%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%D8%AD%D9%88%D8%A7%D8%B4%DB%8C-%D8%AA%D8%B9%D8%B7%DB%8C%D9%84%DB%8C-%D8%B4%D8%A8%DA%A9%D9%87-%D9%85%D9%86-%D9%88-%D8%AA%D9%88-%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D8%AD%D8%A7%D9%81%D8%B8%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D9%88%D8%AC-%D9%85%D8%AD%D8%A8%D9%88%D8%A8%DB%8C%D8%AA-a4dnasc7nnug ۲۲ آبان ۱۴۰۲، تاریخ آغاز رفتار حرفه‌ای یک رسانه برای اعلام پایان خود بود. و بامداد آخرین روز ژانویه، یعنی ۱۲ بهمن ۱۴۰۲، نوبت به خداحافظی شبکه پرطرفدار من‌و‌تو رسید. در این پست به مرور روایت کارشناسان رسانه خواهیم پرداخت و عملکرد شبکه من‌و‌تو را بررسی خواهیم کرد.تاریخچه شبکه من‌و‌توسال ۱۳۸۹ – ۲۰۱۰ اولین فرکانس‌های شبکه من‌و‌تو به گیرنده‌های مخاطبین رسید. مرجان و کیوان عباسی، مدیران این شبکه بودند که با تجربه پیشین راه‌اندازی دو شبکه ببین تی وی و شبکه تلویزیونی مرجان، سعی در همگرایی محتوا در یک رسانه جدید را  داشتند. بنابراین حاصل این تجربه، من‌و‌تو شد که اولین قدم‌های خود را با برنامه‌هایی مانند آکادمی موسیقی گوگوش و بفرمایید شام، محکم برداشت.یکی از شاخصه‌های اصلی این شبکه طی سال‌های فعالیت خود، جریان‌سازی روانی در جامعه بود. آکادمی موسیقی شبکه من‌و‌تو باعث شده بود که در جامعه، مالکیت آن به خواننده ایرانی، گوگوش نسبت داده شود و همین موضوع، باعث اعتبار من‌و‌تو در بین مخاطبین شده بود.شبکه من‌و‌تو طی سال‌های فعالیت خود فعالیت‌های متنوع و بعضا پراکنده هم داشت که برخی با شکست مواجه شد و خیلی از آن‌ها نیز موفقیت‌آمیز بود. به طور مثال در همان سال‌های اولیه فعالیت خود، شبکه دوم خود یعنی من‌و‌تو ۲ را نیز به منظور پخش مستندهای برتر جهان راه‌اندازی نمود اما در کمتر از یک سال به دلیل راندمان پایین، فعالیت مستقل خود را متوقف نمود.این شبکه نیمی از مدت زمان ۱۴ ساله فعالیت خود را به پخش زنده پرداخت. همچنین من‌و‌تو حق پخش برخی برنامه‌های تلویزیونی مطرح جهان مانند دوشیزه جهان، مراسم گلدن گلوب و جایزه گرمی را در اختیار داشت.هویت و برندینگمن‌و‌تو از روز اول تا آخرین روز فعالیت خود، به هویت لوگو، رنگ سازمانی و المان‌های بصری خود پایبند ماند. همچنین یکی از اصول مهم در برندسازی یک رسانه، استفاده از تولیدات اختصاصی شبکه است.با تمرکز مدیران من‌و‌تو به موسیقی، باعث شد تا از روز اول با همراهی بابک سعیدی و هومن خلعتبری، استفاده از موسیقی اختصاصی در تمام کالبد این شبکه نهادینه شود؛ از موسیقی شروع بخش تبلیغات تا تیتراژ برنامه‌ها. همه این‌ها به ثبت برند، کپی رایت محتوا و در نهایت اصالت شبکه می‌انجامد.از طرفی استفاده از واژه‌های “من” و “تو” راه برقراری ارتباط با مخاطب را هموار می‌کند. تمامی شعارهای رسانه‌ای این شبکه نیز ترکیبی از این واژه‌ها بود.تاثیرگذاری رسانه‌ای در ذهن مخاطبمهم‌ترین عامل موفقیت یک محتوا در رسانه، تاثیرگذاری و جذب مخاطب در کمترین زمان است. اکثر شبکه‌های ماهواره‌ای فارسی زبان پیش از من‌و‌تو، معمولا ظاهری خاک گرفته داشتند و با تندروی و عدم برنامه‌ریزی مناسب در تولید و ارائه محتوا، نسل جدید را از خود دور می‌کردند.اما من‌و‌تو از روزهای اولیه پخش آزمایشی خود، با ارائه محتوای بصری جذاب، دوری از افراط و تفریط و تندروی، توانست حرف تازه‌ای در رسانه ارائه دهد. همین موضوع در مطالعات محمود عنایت، مسئول پروژه رسانه‌ای ایران در دانشکده ارتباطات دانشگاه پنسیلوانیا، مورد بررسی گرفته است:این شبکه به «توده مردم» تعلق دارد، نه «طبقه نخبگان». وی معتقد است که ظهور این شبکه در افزایش کیفیت برنامه‌های سازمان صدا و سیما مؤثر بوده‌است.هرچند طبیعی است که صدا و سیمای ایران به عنوان رقیب شکست خورده این موضوع را تکذیب کند اما در دهه ۹۰، رد پای تاثیرات من‌و‌تو در تبلیغات، ویدیو موشن‌ها، لحن مجری‌ها و حتی برنامه‌سازی‌های تلویزیون ایران دیده می‌شد.شام ایرانی در مقابل بفرمایید شام!مدیریت رسانه یک علم تخصصی است. یکی از اصول مدیریت رسانه، رعایت قوانین بین‌المللی است که شامل خرید حق پخش و کپی رایت است. برنامه تلویزیونی بفرمایید شام براساس نمونه خارجی Come Dine with Me، تولید شد. اما شبکه من‌و‌تو با خرید امتیاز این برنامه از شبکه‌های ITV و Channel 4، اصول رسانه‌ای را به طور کامل رعایت نمود و کپی کاری اجتناب کرد.در حالی که برنامه تلویزیونی شام ایرانی، یک نمونه کپی شده از بفرمایید شام بود و این تاثیرپذیری از سمت تهیه‌کننده تکذیب شد!کوچ معکوس از ماهواره به تلویزیون داخلیپس از راه‌اندازی شبکه نسیم در سال ۱۳۹۲، موج کوچ مخاطبان تلویزیون از ماهواره به سمت شبکه‌های داخلی آغاز شد. علت اصلی آن، همان فرمول موفقیت من‌و‌تو بود؛ تولید محتوای سرگرم‌کننده و شاد، لحن متفاوت مجری‌ها، موسیقی و…به تدریج برنامه‌سازی در شبکه نسیم از الگوبرداری به تقلید تبدیل شد و همین موضوع، خلاقیت تهیه‌کنندگان را خشکاند. علاوه‌براین از نیمه دهه ۹۰ به بعد، با افزایش محدودیت‌‌های رسانه‌ای و حاکمیتی، برنامه‌های سرگرم‌کننده جای خود را به تولیدات سفارشی دادند و همین موضوع میدان را برای رقبای ماهواره‌ای بازتر کرد.در حالی که ویژه برنامه‌های نوروز یکی از مهم‌ترین تولیدات تلویزیونی به حساب می‌آید و باید به گونه‌ای باشد که مخاطب را میخکوب کند، اما به تدریج رسانه ملی، مخاطب نوروزی خود را نیز از دست داد.شب کوک در مقابل آکادمی موسیقی گوگوشیکی از تولیدات تقلیدی شبکه نسیم، برنامه استعدادیابی شب کوک بود که به طور شفاف برنامه استعدادیابی آکادمی موسیقی گوگوش در شبکه من‌و‌تو را یادآوری می‌کرد. هرچند این برنامه که براساس ایده باربد بابایی تولید و اجرا شد، توانست در مرور زمان امضای اختصاصی خود را بیابد، اما دیری نپایید  که با سنگ‌اندازی حاکمیت برای ادامه تولید رو به رو شد.مدل درآمدیابتدا باید شیوه تامین سرمایه شبکه من‌و‌تو را مورد بررسی قرار داد. براساس گزارش فارین پالیسی سنتر، بودجه فعالیت خود را از شیوه سرمایه‌گذاری خطرپذیر تامین می‌کرد. با این حال هیچگاه نام سرمایه‌گذاران و شیوه درآمدزایی آن‌ها فاش نشد.منظور از سرمایه‌گذاری خطرپذیر یعنی ریسک‌پذیری برای توسعه یک کسب و کار نوپا توسط سرمایه‌گذاران.اما آنچه که در عملکرد ۱۴ ساله من‌و‌تو واضح است، این شبکه در بازگرداندن اصل و سود سرمایه ناموفق بود. این موضوع حتی در اطلاعیه تعطیلی بیان شد.اصلی‌ترین شیوه درآمدزایی یک رسانه، تبلیغات است. اما اجرای تبلیغات در یک رسانه نیز قواعد و چهارچوب‌هایی دارد تا ضمن درآمدزایی، به رشد رضایت‌مندی مخاطبین لطمه وارد نکند. من‌و‌تو به منظور حفظ و حتی رشد مخاطبان خود، از نمایش تبلیغات پرسود اما بی‌کیفیت خودداری نموده بود.اما علاوه‌بر تبلیغات تجاری، جهت‌گیری‌های سیاسی و سرمایه‌گذاری جناحی، چیزی بود که به حفظ این شبکه در سال‌های پایانی کمک نمود اما رضایت صاحبان سرمایه را جلب نکرد.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانیدتاثیرات اجتماعیهمانطور که گفته شد، من‌و‌تو بیشترین رشد مخاطب خود را در ۵ سال اولیه فعالیت خود داشت. براساس افکارسنجی‌های اختصاصی انجام شده، بسیاری از مخاطبین، من‌و‌تو را جایگزین تلویزیون ملی ایران دانسته‌اند (BBC).رعایت اصول رسانه‌ای در تولیدات این شبکه و رفتار حرفه‌ای با مخاطب خود و هچنین تولید برنامه‌های تعاملی، به رشد محبوبیت عوامل من‌و‌تو کمک کرد. به طور مثال از همان ابتدا برنامه سالی تاک به منظور نمایش محتوای مخاطبین و ویدیوهای ارسالی تولید شد؛ همین موضوع انگیزه مخاطبان برای تماشای برنامه‌های من‌و‌تو را بیشتر می‌کرد.از طرفی در پروتکل‌های پوشش مجریان، لحن و کلام و همچنین المان‌های گرافیکی، شاد بودن و القای نشاط، حرف اول را در برنامه‌سازی این شبکه می‌زد. درواقع یکی از مهم‌ترین دلایل محبوبیت من‌و‌تو، پر کردن خلاء های محتوا و فرم در تولیدات صدا و سیما بود؛ شادی به جای غم، موسیقی به جای سرود و عزاداری.دیگر پروتکل مهمی که در سیستم مدیریت کارمندان این شبکه و تولیدات آن وجود داشت، ایجاد همبستگی بین کارمندان بود. این همبستگی به مخاطب طوری نمایش داده می‌شد که گویی تمام مجری‌ها، اعضای یک خانواده هستند. بنابراین مخاطب نیز این همدلی را حین تماشای برنامه‌ها حس می‌کرد.برخلاف تصور رسانه‌های حکومتی، خداحافظی شبکه من‌و‌تو باز هم موجی از محبوبیت را بین مخاطبین جدید و قدیم این شبکه ایجاد کرد و انتظار آن‌ها برای بازگشت را بیشتر کرد.یکی از اصول مهم رسانه برای جذب مخاطب، پرداختن به اهداف اختصاصی آن برنامه است؛ به بیان دیگر، اگر رسانه‌ای بخواهد موفق باشد، به جای بدگویی از رقبا، تنها با متمرکز بودن به اهداف خود و خواسته مخاطب، می‌تواند نتیجه عملکرد خود را محبوب کند و حواس مخاطب را از رقیب دور کند. این تکنیکی بود که مدیران این شبکه به خوبی اجرا نمودند.اصول مدیریت رسانه و رفتار حرفه‌اییکی از مهم‌ترین اصول مدیریت رسانه در دهه دوم قرن بیست و یکم، القای حس صداقت با مخاطب است. برای ایجاد همچین حسی در مخاطب، باید او را در امور روزمره تولید محتوا همراه کرد. زمانی که مخاطب محتوای خود را در قاب تلویزیون دید، به آن اعتماد می‌کند.همچنین مبتنی بر همین اصل صداقت، یک رسانه که مدعی بی‌طرفی، باید تمام نظرات موافق و مخالف را بازتاب دهد. حال زمانی که مخاطب اعتماد کرده است، رسانه این امتیاز را دارد که حرف‌های خود را در قالب نظر مخاطب خود، رسانه‌ای کند.بی‌شک همیشه قرار نیست یک شبکه همیشه محتوای اختصاصی تولید کند؛ گاهی لازم است برنامه‌های مطرح بین‌المللی را بازپخش کند. بنابراین اصول مدیریت رسانه حکم می‌کند تا برای انجام این کار، حق پخش قانونی آن برنامه را تهیه کند تا بدون برخورد با مشکل حق کپی رایت، به فعالیت خود ادامه دهد.همه این‌ها در نهایت به جلب اعتماد بیننده و القای حس صداقت در مخاطب می‌انجامد.اشتباهات سرنوشت‌ساز۱- هر چند شبکه‌های انگلیسی فارسی زبان از جهت‌گیری‌های شفاف و همچنین تندروی اجتناب می‌کنند اما در سال‌های آخر فعالیت شبکه من‌و‌تو، حمایت شفاف آن‌ها از جامعه سلطنت طلب، مخالفت‌هایی را بین مخاطبین ایجاد کرده بود. همچنین من‌و‌تو یکی از رسانه‌هایی بود که نقش کلیدی در رهبری اعتراضات سال قبل را برعهده داشت.۲- به کارگیری مجریان غیر کارشناس در برنامه‌های خبری و تحلیلی، سطح کیفی محتوای ارائه شده را پایین می‌آورد. بنابراین مهمانان و شرکت‌کنندگان مسابقه‌ها نمی‌توانند مجریان خوبی برای یک شبکه باشند.۳- عدم برنامه‌ریزی مناسب برای درآمدزایی، باعث شد که فصل اول فعالیت تیم من‌و‌تو را رغم بزند.۴- عدم جذب چهره‌های جوان و نو در مقام مجری، مخاطب را دچار سکون می‌کند. هرچند من‌و‌تو یک رسانه برای گروه جوان بود، باید به صورت دوره‌ای مجریان نسل جدید را جایگزین می‌کرد.۵- افت کیفیت تولیدات اختصاصی سریالی در فصل‌های بعدی مثل مسابقه استعدادیابی آکادمی گوگوش، استیج، بفرمایید شام، چرا که نه و… این ذهنیت را در مخاطب ایجاد می‌کرد که گویی مدیران شبکه برنامه‌ریزی دراز مدت ندارند.سکانس آخر، پایان من‌و‌تویک خداحافظی حرفه‌ای، اطلاع‌رسانی قوی و نمایش همبستگی خانواده من‌و‌تو، به خودی خود، یک کلاس تخصصی مدیریت رسانه است. مدیران من‌و‌تو با اطلاع‌رسانی از زمان دقیق توقف فعالیت شبکه، ذهن و دل مخاطب را با خود همراه کردند. همچنین با تولید محتوای ویژه برای روز پایان فعالیت، نهایت احساسات بیننده را درگیر کردند.هرچند بارها در ویژه‌برنامه سکانس آخر به موضوع ادامه فعالیت من‌و‌تو در شبکه‌های اجتماعی اشاره شد و حتی گفته شد که این شبکه به زودی بازخواهد گشت، اما با تحریک احساسات بیننده، مدیران این شبکه موفق شدند که رویه موفقیت خود را حتی در زمان غیبت حفظ کنند. به بیان دیگر من‌و‌تو در اوج محبوبیت خداحافظی کرد.یک درس مهم برای صدا و سیمای ایرانهر چند سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران هر سال بیش از سایر ارگان‌ها بودجه دریافت می‌کند، اما هر لحظه شاهد ریزش مخاطبین است. این سازمان در سال ۱۴۰۳، ۲۴ هزار میلیارد تومان بودجه دریافت خواهد کرد تا باز هم محتوای تکراری، بی‌کیفیت و بی‌هزینه را تبدیل به خوراک مخاطب کند. (فارس)به این فکر کنید که شبکه‌های تلویزیون ملی ایران چه میزان از تبلیغات درآمد دارند؟ وقتی شما برای تماشای یک شبکه تلویزیونی مبلغی پرداخت نمی‌کنید، در واقع با پخش تبلیغات، آن شبکه برای خود درآمدزایی می‌کند. بنابراین مدیران آن شبکه به بیننده متعهد می‌شوند که محتوای جذاب تولید کنند.صدا و سیما با حذف مخالفان ایدئولوژیک خود مثل عادل فردوسی‌پور، تیشه به ریشه خود زدند. هر چند که مدیران و رئیس سازمان صدا و سیما تصور می‌کنند ریشه‌دار هستند، اما واقعیت این است که این جنگل باد، پر شده از درختان خشکیده و پوسیده.کارنامه سازمان صدا و سیمای ایران، پر است از خطاهای عمدی اما برخلاف اصول مدیریت رسانه، برنامه‌سازان داخلی به جای تمرکز بر تولید محتوای با کیفیت، تنها مشغول به توهین و برچسب‌زنی به این و آن.و در آخرهرچند درباره خیلی موضوعات مثل جذب اشتباه مجریان داخل ایران صحبت نشد اما گفته‌ها و ناگفته‌ها تغییری در وضعیت خوب و بد هیچ رسانه‌ای ایجاد نمی‌کند.ساده‌ترین کار این است که به جای تلاش برای تولید محتوا به منظور جذب مخاطب، شروع به تهمت و برچسب‌زنی کنیم. مگر برنامه پاورقی کار سختی می‌کند که تمام جهان را مقصر می‌داند؟در نهایت قاضی، مخاطبان و بینندگان رسانه‌ها هستند. شما قضاوت کنید؛ آن که رفت برنده شد یا آنکه ماند؟ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Wed, 07 Feb 2024 13:48:12 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D8%A8%DB%8C%D8%A7%D9%85%D9%88%D8%B2%DB%8C%D9%85-%D8%A8%D9%87%D8%AA%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D9%86%DA%A9%D8%A7%D8%AA-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%AB%D8%A8%D8%AA-%D8%A2%DA%AF%D9%87%DB%8C-%D9%85%D9%84%DA%A9-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%DB%8C%D9%88%D8%A7%D8%B1-zkrqloz8c7zp اپلیکیشن دیوار و انتشار آگهی ملک در آن، در حال حاضر مهم‌ترین ابزار مشاوران املاک است. براساس گزارش‌های دوره‌ای دیوار هم بیشترین آگهی‌ها مربوط به دسته املاک می‌باشد. همین موضوع باعث شده تا با انواع آگهی‌های خلاقانه و حرفه‌ای و یا به شدت مبتدی رو به رو باشیم. در این مجموعه آموزشی سعی می‌کنیم تا مهم‌ترین و بهترین نکاتی که باید در نوشتن آگهی ملک رعایت شود را به شما آموزش دهیم.چه کار کنیم آگهی ملک‌مان بیشتر از رقبا دیده شود؟این مهم‌ترین سوالی است که در همین ابتدا باید به آن پاسخ داد. هنگام نوشتن یک آگهی باید خودتان را به جای مخاطب آن قرار دهید. یعنی تصور کنید کسی که این آگهی را می‌خواند به چه چیزی نیاز دارد.شما تنها ۳ ثانیه زمان برای جذب مشتری دارید که در حال جستجو بین آگهی‌هاست. بنابراین باید اولویت‌های جذاب فایل خودتان را بشناسید.هنگامی که آگهی‌تان در لیست کلی و در کنار آگهی رقبا است، مانند یک هندوانه در بسته می‌باشد اما باید نمای بیرونی آن به شکلی جلوه کند که خریدار و یا فروشنده را مشتاق به کلیک کردن روی آگهی شما کند.تصور کنید یک مجله را در دست گرفته‌اید و فهرست را مطالعه می‌کنید. اولین مواردی که برای شما جلب توجه می‌کند، عناوین خلاقانه و ژورنالیستی است و بعد از آن عناوینی که مستقیما به مضمون درونی مطلب اشاره دارند. مخاطب مجله در صورتی که به صورت دغدغه‌مند مطالب را دنبال کند، مغز او به صورت منطقی فرمان می‌دهد که به سمت عناوین ساده اما واضح برود.شما بگویید؛ بعد از رسیدن به صفحه مطلب مورد نظر، اولین چیزی که جلب توجه می‌کند چیست؟برای آگهی خود بهترین عکس را تهیه و آپلود کنید وگرنه لطفا آگهی نگذارید!دغدغه مخاطب آگهی خود را بشناسید. مخاطب آگهی‌تان همیشه یک خریدار است که دغدغه او یافتن ملک در پروژه یا منطقه مورد نظر خود با بهترین امکانات و کمترین مبلغ است.اولین چیزی که در یک آگهی جذاب خودنمایی می‌کند، عکس اصلی آن است که در لیست هم دیده می‌شود.اولین قانون که در عکس فایل خود باید رعایت کنید، نمایش تمام ابعاد بیرونی ملک در پروژه مربوطه است. چون مخاطب شما در ابتدا عکس فایل را می‌بیند و تصمیم می‌گیرد و سپس اطلاعات دیگر مثل پروژه و مبلغ را بررسی می‌کند.قانون دوم، ثبت عکس بدون لرزش و تاری است. شما فروشنده هستید و یا به عنوان یک مشاور املاک، باید ملک را به عنوان یک کالای ناب، به گونه‌ای معرفی کنید که خریدار را مشتاق کند. بنابراین یک عکس تار، غیرشفاف و تاریک، هیچگاه خریدار نخواهد داشت.قانون سوم، ضمن اینکه نباید عکس ملک را نباید ادیت کنید؛ پس حین انجام عکاسی، ابتدا نور محیط را بررسی نمایید و ترجیحا در روز عکس را تهیه کنید. در صورتی که حس کردید تنظیمات نور گوشی شما مناسب نیست، یک بار روی مرکز عکس ضربه بزنید تا نور و فوکوس تنظیم شود.قانون چهارم، نمایش جزئیات ملک به صورت عریض است. سعی کنید تنظیمات دوربین را روی حالت فوق عریض قرار دهید تا به جای تعداد عکس زیاد، در ۳ الی ۴ تصویر، تمام ابعاد ملک را نمایش دهید. فقط حواستان باشد دوربین را صاف نگه دارید.قانون پنجم، این است که از نمایش فضاهایی که لوازم شخصی و روزمره ساکن ملک در آن است، خودداری نمایید چون به صورت غیر مستقیم تاثیر منفی در انتخاب خریدار می‌گذارد.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانیدبا یک عنوان آگهی جذاب اما منطقی، ملک بفروشیدباز هم تاکید می‌کنم، خودتان را جای خریدار ملک بگذارید. پس او زمانی که لیست آگهی‌های دیوار را ورق می‌زند، به خوبی می‌داند که به دنبال چه ملکی می‌گردد. شما هم باید در عنوان آگهی این نکته را رعایت کنید.قانون اول برای نوشتن عنوان یک آگهی، برآورده کردن خواسته خریدار است. یعنی اگر او به دنبال یک «آپارتمان ۲ خواب نوساز» است، شما هم باید عینا همین عنوان را بنویسید تا او فایل شما را به عنوان فایل هدف انتخاب کند.حواستان به قانون دوم باشد؛ همه اطلاعات ملک را در عنوان ننویسید. چون دیگر دلیلی وجود ندارد کسی به داخل آگهی نگاه بیاندازد. از طرفی رقبا و سایر مشاوران املاک نیز فایل شما را شکار خواهند کرد.قانون سوم مربوط به شناخت ویژگی‌های کلیدی ملک است. فرض کنید شما قرار است آگهی ملکی را منتشر کنید دارای ویژگی‌های «شخصی ساز، بازسازی شده، دارای توالت فرنگی و ایرانی، ۳ خواب، در مناطق شمالی تهران، جهت جنوبی، کف پارکت و کمد دیواری» می‌باشد. حال باید تصمیم بگیرید که کدام از این ویژگی‌ها در عنوان قرار بگیرد که خریدار را مشتاق به مطالعه ادامه ویژگی‌ها کند.به این فرایند، بهینه‌سازی اطلاعات گفته می‌شود. پس ابتدا به نوع ملک می‌رویم (آپارتمان یا ویلایی)؛ سپس تعداد اتاق خواب‌ها؛ ویژگی برتر مثل نوساز بودن یا بازسازی شده؛ و در انتها شهر:«ویلایی ۳ خواب – بازسازی شده در بهترین منطقه شمال تهران»در قانون چهارم، به موارد اضافه‌ای که نباید در عنوان نوشته شود اشاره می‌کنیم. از الفاظی مانند «پول لازم –  زیر قیمت بازار – فوری – قابل معاوضه» نباید استفاده شود. در غیر این صورت، فایل خود را سوخته بدانید.بایدها و نبایدها در نوشتن توضیحات آگهی ملکدر ابتدای این بخش هم تاکید می‌کنیم که مخاطب ملک شما یک همکار یا کارشناس نیست بلکه یک خریدار دغدغه‌مند است که برای خود اولویت‌هایی دارد. مثل منطقه ملک، امکانات و قیمت آن. پس زمانی که خریدار وارد متن آگهی شما می‌شود، باید در کمترین زمان ممکن به پاسخ سوالات خود برسد. سوالات پیشفرض ذهنی هر خریدار، منطقه و پروژه ملک، متراژ، تعداد اتاق خواب، انباری و… می‌باشد.جدا از اینکه دیوار این اطلاعات را به صورت طبقه‌بندی شده نمایش می‌دهد، توضیحات آگهی هم باید دقیق باشد. اینجا قوانین نوشتن یک توضیح آگهی حرفه‌ای را ارائه می‌دهیم:در قانون اول تاکید می‌کنیم از مشاعره، تعریف و تمجید از خود، اغراق کردن و… بپرهیزید. قطعا شما هم دیده‌اید که برخی آگهی‌ها با غزلیات حضرت حافظ آغاز می‌‎شود. سپس به خریدار گفته می‌شود که با قیمت یک تیشرت، می‌توانید یک آپارتمان دوبلکس در منطقه زعفرانیه خریداری کنید. پس نباید، نباید و نباید یک آگهی با توضیحات بی‌ربط به ملک، با شعر و مشاعره و… آغاز شود.بیشتر بخوانید: نحوه انتشار آگهی ملک در دیوار (مخصوص صاحبان ملک)قانون دوم این است که در ابتدای توضیحات، تمام ویژگی‌های مهم و برجسته از نظر خریدار را به صورت خطوط جداگانه و بدون هیچ علامت و یا اموجی اضافی بنویسید. مثال:» آپارتمان ترکیه‌ساز» تک خواب» فول امکانات» دارای کابینت MDF – گاز رومیزی – هود» دارای کمد دیواری» تخلیه به روزقانون سوم نیز مربوط به سایر توضیحات مهمی است که نباید در ابتدا نمایش داده شوند تا خریدار را مشتاق به خواندن ادامه آگهی کنید. یعنی این ویژگی‌ها باید در قالب جملات طولانی‌تر قرار بگیرند تا حس کنجکاوی را برانگیزد. مثال:«ملک دارای مستاجر تا پایان اسفند ماه است و مبلغ ۱۰۰ میلیون تومان در رهن است. همچنین سند تک برگ می‌باشد»و آخرین قانون نیز مربوط به جمع‌بندی آگهی است. در انتها باید نحوه برقراری ارتباط با شما توضیح داده شود. به طور مثال بگویید برای «برای کسب اطلاعات بیشتر تماس بگیرید». همچنین به جای تعاریف اغراق‌آمیز از دفتر املاک، با یک شعار همیشگی و خلاقانه، نام خودتان به عنوان مشاور و دفتر املاک‌تان را در ذهن خریدار ماندگار کنید.جمع‌بندیاین مجموعه آموزشی در ۲ جلسه به صورت مفصل اما به زبان ساده تهیه شده است تا شما بتوایند بهترین آگهی را منتشر کنید. پس لطفا حواستان به نگارش و املای صحیح متن آگهی باشد. به عنوان مثال «بحر» در زبان عربی به معنای دریا است؛ پس باید بنویسید «بر».در جلسه بعدی به امکانات نرم افزاری دیوار جهت انتشار فایل خواهیم پرداخت. هر سوالی هم داشتید در کامنت‌ها بپرسید.ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Mon, 05 Feb 2024 13:07:12 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D9%86%D9%82%D8%B4%D9%87-%D9%85%D8%AA%D8%B1%D9%88-%D8%AA%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7-%D8%A7%DB%8C%D8%B3%D8%AA%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D9%85%D8%AA%D8%B1%D9%88-%D8%B4%D9%87%D8%B1-%D9%BE%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D8%B4%D8%AF-shvkupbaowr0 پس از افتتاح ایستگاه مترو شهر پرند و شروع به کار رسمی آن، نقشه مترو تهران نیز به روز شد. در جدیدترین نسخه نقشه مترو تهران، ایستگاه مترو پرند نیز از حالت غیر فعال خارج شد و به عنوان یک ایستگاه فعال به رسمیت شناخته شد.دانلود نسخه با کیفیت نقشه مترو تهراندرباره ایستگاه مترو شهر پرندشهر پرند در حال حاضر تنها از یک ایستگاه مترو آن هم در مجاورت استراحتگاه ریل باس برخوردار است. اما با گسترش زیرساخت‌های فازهای مختلف و همچنین تقاضای استفاده از این وسیله نقلیه، باید منتظر افتتاح ایستگاه‌های درون شهری باشیم.رئیس جمهور در نهم آذر ماه با حضور در شهر پرند، ایستگاه متروی این شهر را افتتاح نمود تا طلسم ۱۸ ساله آن شکسته شود. (جزئیات بیشتر)در حال حاضر مترو پرند با دو رام فعال است که تقریبا هر دو ساعت یک بار، مسافرگیری انجام می‌شود. پیش از این برنامه زمان‌بندی حرکت مترو پرند را اعلام نمودیم اما همین محدودیت در ساعات حرکت مترو و همچنین قیمت ۱۳ هزار تومانی بلیط آن، اعتراضاتی را به همراه داشته است.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانید.تفاوت مترو پرند با ریل باس پرندهمانطور که می‌دانید ریل باس و یا قطار حومه‌ای پرند که سال‌ها جور نبود مترو را بردوش می‌کشید، محدودیت‌های زمانی زیادی دارد. اما حتی با افزایش قیمت بلیط آن به ۴ هزار تومان، با توجه به حجم مسافرگیری و ساعات شروع و اتمام کار آن، مقرون به صرفه‌تر از مترو پرند است.همانطور که گفته شد، ساختار این دو وسیله نقلیه بسیار متفاوت است؛ ریل باس پرند درواقع یک قطار اتوبوسی است که در تمامی ایستگاه‌های بین پرند تا تهران توقف دارد و در نهایت شما را به راه آهن تهران می‌رساند.در حالی که مترو پرند دارای همان قطارها و واگن‌های استاندارد مترو است که در مسیر تونل‌های زیرزمینی خطوط مترو تهران حرکت می‌کند.ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Sat, 13 Jan 2024 12:15:31 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%DA%A9%D9%86%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%DB%8C%D9%88%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D8%B4%D8%AF-%D8%A7%D8%B1%D8%A7%D8%A6%D9%87-%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D8%A8%DB%8C%D8%B4%D8%AA%D8%B1-%D8%A8%D8%A7-%D9%87%D9%85%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%B1-%D9%BE%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%B1%D9%85-%D9%87%D8%A7-pwdwvfddgosh دیوار، اصلی‌ترین ابزار مورد توجه بازار مسکن در این روزهاست. هرچند که کاربران نسبت به ایرادات آن که ناشی از خطای نرم‌افزاری یا انسانی است، اعتراض دارند.از طرفی با ۵۳ میلیونی شدن کاربران دیوار، مدیریت اطلاعات گسترده‌ای که هر روز در قالب آگهی در حال انتشار است، می‌تواند زمینه‌ساز برخی کلاهبرداری‌ها باشد. مانند انتشار فایل فیک ملک، سلامت خودرو و یا عدم تحویل کالا.به همین منظور دیوار وارد فصل جدیدی از دوران فعالیت خود شده است. به منظور مدیریت دقیق‌تر خدمات جانبی به کاربران، دیوار همکاری خود را با سایر پلتفرم‌های پرداخت‌یار، حمل و نقل و کارشناسی آغاز نموده است. این خدمات جدید در قالب یک پلتفرم به نام کنار دیوار ارائه خدمت خواهد نمود.کنار دیوار چیست؟«کنار دیوار» نام سرویس جدیدی است که با فراهم کردن یک محیط آزاد به سایر کسب و کارها و پلتفرم‌ها، این امکان را می‌دهد که روی پلتفرم دیوار فعالیت کنند و با همگام‌سازی امکانات، هم با دیوار همکاری و هم به کاربران خدمات ارائه کنند.مدیران این پلتفرم می‌گویند از طریق این سرویس که یک انقلاب در پلتفرم‌شان به شمار می‌آید، قصد دارند تجربه کاربران‌ را با ایجاد نوآوری جدید در همکاری با اکوسیستم فناوری کشور بهبود بخشند.خدمات کنار دیوار چگونه است؟این خدمات در حال حاضر در قالب دو بخش «چت» و «مدیریت آگهی» به کاربران ارائه می‌شوند. همچنین تا این لحظه سرویس‌دهنده‌های مختلفی مانند «تومن»، «اسنپ»، «تپسی»، «پادرو»، «پستکس»، «امضانو (لامینگو)»، «کارشناسی کارنامه»، «همراه مکانیک»، «احراز هویت گاتا»، «احراز هویت ونیفای (عصر داده)»، «احراز هویت یو آیدی»، «کارشناسی ملک الوملک»، «سرویس عکاسی کادرو» و «احراز اقامت کوتاه‌مدت چاردیواری» در کنار دیوار به کاربران خدمت می‌دهند.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانید.در همین رابطه، صدرا علی‌آبادی، مدیر ارشد محصول دیوار، توضیح می‌دهد:خدمت ما به‌عنوان یک پلتفرم C2C وصل کردن خریدار و فروشنده به یکدیگر است و ماموریت ما این است که فروشنده خرد را توانمند کنیم که محصولش را بفروشد. در این زنجیره خدمات یک سری سرویس‌ها، مانند پرداخت امن، احراز هویت، تحویل محصول (دلیوری) و… وجود دارد که برای انجام آن‌ها تصمیم گرفتیم از کسب‌وکارهای دیگری که به‌صورت تخصصی در این حوزه‌ها فعالیت می‌کنند استفاده کنیم. در واقع دیدیم که بخشی از این خدمات را کسب‌وکارهای تخصصی بهتر از ما بلد هستند و می‌توانند برای ما پارتنرهای استراتژیکی باشند که خدمت خاصی را ارائه می‌کنند.به همین ترتیب، ارائه‌دهندگان خدمات اینترنتی در زمینه‌های گوناگون می‌توانند پلاگین خود را توسعه دهند و در کنار دیوار با کم‌هزینه‌ترین روش، مخاطب مناسب خدمات‌شان را جذب کنند. مدیر ارشد محصول اعلام می‌کند: «در این پتلفرم، API را باز کرده‌ایم تا سرویس‌دهنده‌ها بتوانند با پلتفرم دیوار یکپارچه شوند و خدماتشان را به مشتریان ارائه دهند و زنجیره ارزش دیوار کامل شود.»خرید و عقد قرارداد آنلاین ملک در دیوارهمانطور که گفته شد، یکی از اصلی‌ترین کاربردهای تخصصی دیوار، در حوزه بازار املاک است. بنابراین در صورت نیاز به تنظیم قرارداد، افزونه تنظیم و نوشتار متن قرارداد به کاربر پیشنهاد داده می‌شود. از طریق افزونه‌ای مثل امضانو (لامینگو) در بخش چت، کاربر، نمونه‌ قرارداد مورد نظر را انتخاب کرده، اطلاعات مربوط به خودش را وارد کرده و به شکل دیجیتال امضاء می‌کند. برنامه لینک مربوط به این قرارداد را به همراه پیامی در مکالمه برای طرف دیگر ارسال می‌کند و سپس نسخه‌ امضاء شده را برای طرفین در مکالمه می‌فرستد.مدیران این پلتفرم می‌گویند هدف از این تغییر اساسی در پلتفرم‌، تبدیل دیوار به «پلتفرمی Open Source» برای حضور و فعالیت دیگر سرویس‌ها جهت ارائه خدمات باکیفیت و راحت به کاربران است. این ساختار که علی‌آبادی می‌گوید در دنیا نمونه نزدیک به آن وجود دارد اما مورد دقیقا مشابهی ندارد:جست‌وجوهای زیادی انجام دادیم تا پلتفرم‌های در فضای تجارت الکترونیک دیگری را پیدا کنیم که کاری شبیه به محصول «کنار دیوار» انجام داده باشند؛ نزدیک‌ترین موردی که در دنیا پیدا کردیم پلتفرم shopify است اما این پلتفرم هم aggregator (جمع‌کننده) نیست؛ در واقع یک فروشگاه‌ساز است که بقیه کسب‌وکارها می‌توانند در آن کالاهایشان را روی آن بیاورند. همان طور که گفتم Shopify نزدیک‌ترین مورد است اما طبق بنچمارک‌های ما موردی که دقیقا مشابه «کنار دیوار» باشد پیدا نکردیم.ساماندهی بازار مسکن در فضای مجازییکی از بحران‌هایی که پلتفرم‌های انتشار فایل ملک در سال جاری با آن دست و پنجه نرم می‌کردند، انتشار فایل‌های غیرواقعی یا به اصطلاح فیک بود. به همین منظور وزارت راه و شهرسازی، دیوار و شیپور را به عنوان مرجع بازار آنلاین مسکن، مکلف به احراز هویت املاک و مالکان از طریق سامانه املاک اسکان کرده بود.بیشتر بخوانید: انتشار آگهی ملک در دیوار و شیپور سختگیرانه‌تر شدحالا با مدیریت چند بعدی اطلاعات توسط مدیریت غیر متمرکز، عملکرد کاربران در انتشار اطلاعات غیرواقعی بهتر و دقیق‌تر مدیریت خواهد شد. هدف از این سختگیری نیز کنترل بازار مسکن و اجنتاب از ایجاد هیجان کاذب به جهت افزایش قیمت ملک بوده است.و در آخرحالا دیگر دیوار تنها نیست؛ در این پلتفرم جدید امکان مدیریت چند بعدی خدمات توسط سایر پلتفرم‌ها در حوزه مدیریت مالی، اطلاعات، تولید محتوا و… فراهم می‌کند.این فرمول روی کاغذ موفق به نظر می‌رسد و بعد از مدت‌ها، دیوار یک تکان اساسی به ساختار پلتفرم خود داده است. نظر شما چیست؟ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Thu, 04 Jan 2024 20:14:41 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D9%85%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D9%87-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%DB%B9-%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D8%AA-%D8%A8%D8%B1%D8%AA%D8%B1-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D9%81%D8%B1%D8%AF%DB%8C-v8tynshkqub9 به اولین جلسه از فصل دوم مدرسه اقتصاد ویکی پرند خوش آمدید. طی جلسات قبلی این مدرسه، با متدهای رهبری گروه، رشد فردی و مدیریت وظایف و اهداف آشنا شدید.به دنباله همین مطالب، در این جلسه قصد داریم شما را با لایف استایل افراد موفق آشنا کنیم تا با کم‌ترین میزان اتلاف انرژی، به بالاترین سطح موفقیت دست پیدا کنید.معمولا دستیابی به اهداف، علاوه‌بر تلاش فراوان، نیاز به هوشمندی و خلاقیت، سبک زندگی سالم و مطالعه دارد. مدیریت منابع انرژی، زمان‌بندی صحیح و حفظ تعامل با جامعه، راه‌های دستیابی به موفقیت فردی از طریق لایف استایل صحیح است.۱- مدیریت وظایف و زمان‌بندی صحیحشما وقتی چند کار را هم‌زمان انجام می‌دهید، خسته و استرس‌زده می‌شوید. بنابراین، در طول روز به تعداد کمتری از کار‌ها می‌پردازید.افراد موفق به طرز هوشمندانه‌ای کار می‌کنند. آن‌ها راه‌های مؤثری برای تقسیم‌بندی وظایف خود پیدا می‌کنند. آن‌ها بر روی انجام وظایفی که اهمیت دارند و بیشترین سود را برای کار و زندگی‌شان به دنبال دارند، متمرکز می‌شوند.آن‌ها زمان خود را برای کاری که ارزش کمی دارد، هدر نمی‌دهند، بلکه بر روی کار‌هایی می‌اندیشند که نتایج مثبتی را به همراه خواهند داشت.بیشتر بخوانید: معرفی بهترین اپلیکیشن های برنامه ریزی و مدیریت پروژه شخصی۲- یک نه بگو، نُه ماه به دل نکشگاهی اوقات، “نه گفتن” می‌تواند باعث شود که دچار احساس گناه نسبت به دیگران شوید. اما به مرور زمان، متوجه خواهید شد که ایجاد این حدود نه تنها برای خودمان سودمند است، بلکه برای کسانی که با آن‌ها همکاری می‌کنیم هم فوایدی دارد.افراد موفق می‌دانند که نمی‌توانند همه کارهای دنیا را به تنهایی انجام دهند. آن‌ها از نه گفتن وقتی که لازم است، نمی‌ترسند. افراد موفق خودخواه یا تنبل نیستند، اما قابلیت‌ها و محدودیت‌های خود را شناسایی می‌کنند.گاهی با پاسخ مثبت دادن به یک خواسته نامرتبط با توانایی‌های شخصی، شما را از به دست آوردن یک موقعیت بهتر محروم می‌کند.۳- شما یک انسان هستید؛ پس لطفا استراحت کنیدبا استراحت کافی و منظم، روز خود را با ذهنی پویاتر آغاز خواهید کرد. بنابراین در کارها خلاق‌تر خواهید بود. افراد موفق، استراحت را به عنوان یک عامل کلیدی در رشد فردی شناخته‌اند.آن‌ها خود را به مدت طولانی به کار‌هایشان محدود نمی‌کنند. بلکه به طور مرتب استراحت می‌کنند و ذهن خود را تازه می‌کنند. این کار به آن‌ها امکان می‌دهد تا با توانایی و دیدگاهی جدید به وظایف خود بپردازند.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانید.مدت زمان استراحت افراد موفق:بیل گیتس می‌گوید: «گاهی اوقات دو شب پشت سر هم بیدار می‌ماندم. اما فهمیدم که فقط با قهوه، کافئین و آدرنالین، ذهنم به اندازه کافی بازدهی ندارد. اما به کارم علاقه زیادی داشتم و فکر می‌کردم خواب زیاد نشانه تنبلی است.» بیل گیتس گفته که الان معمولا در شبانه روز حداقل ۷ ساعت می‌خوابد.همچنین جف بزوس، کارآفرین موفقیت می‌گوید: «برای من ۸ ساعت خواب ایده آل است و سعی می‌کنم که این کار را در بین اولویت‌هایم جای دهم. به نظر من، این میزان خواب، برای داشتن انرژی و شوق کافی، ضروری است.»وقتی بارک اوباما رئیس جمهور ایالات متحده آمریکا بود، در انتهای هر روز، به دفتر شخصی خود می‌رفت و چند ساعتی را در تنهایی خودش می‌گذراند. او حدود ۱۲ تا ۲ شب به خواب می‌رفت و ۷ صبح هم از خواب بیدار می‌شد.در همین رابطه ایلان ماسک عادت خواب شبانه خود را در حدود ساعت ۱ بامداد آغاز می‌کند و در حدود ساعت ۶ الی ۶ و نیم صبح از خواب برمی‌خیزد. او در سال‌های اخیر متوجه شده که این عادت خواب برای او مناسب است.۴- ارتباط موثر با خانواده و جامعههر فرد موفقی، دارای یک شبکه از افرادی است که او را حمایت کرده و الهام‌بخش او هستند. این شبکه می‌تواند شامل خانواده، دوستان یا مربیانی باشد که در زمان‌های مهم، راهنما و پشتیبان هستند.افراد موفق ارزش این روابط را می‌دانند و وقت و انرژی خود را برای برقراری ارتباطات مفید می‌گذارند. علاوه بر این، مفهوم موفقیت، تنها به رسیدن به قله‌ها نیست. افرادی که در رشد فردی و شخصیت شما نقش دارند، شایسته همراهی‌تان در لحظات کسب موفقیت هستند.۵- جنبه شکست را داشته باشهیچ‌گاه شکست‌های بزرگ خود را فراموش نکنید. زیرا این شکست‌ها هستند که به شما درس‌های ارزشمندی می‌دهند.افراد موفق، شکست را پایان دنیا نمی‌دانند، در واقع از آن استقبال می‌کنند. آن‌ها درک می‌کنند که شکست بخشی جدایی‌ناپذیر از مسیر خود به سوی موفقیت است. مدیران از طریق این شکست‌ها و لحظات سخت است که بیشترین چیز‌ها را می‌آموزند.بنابراین، به جای غوطه‌ور شدن در ناراحتی هنگام شکست، از اشتباهات خود درس گرفته و با اراده و استقامت بیشتری به جلو می‌روند. آن‌ها می‌دانند که هر شکست آن‌ها را یک قدم به موفقیت نزدیک‌تر می‌کند.۶- با یک دست چند هندوانه را برنداریدبه زندگی کارآفرینان و مدیر عامل‌های موفق دنیا نگاه کنید. مشاهده خواهید کرد که آن‌ها خود را با کار‌های عادی و تکرارشونده درگیر نمی‌کنند. به جای آن، سیستم‌هایی را ایجاد کرده‌اند که کار‌های روتین را برای آن‌ها انجام می‌دهد.آن‌ها از تکنولوژی برای رهایی کردن ارزشمندترین منبع خود، یعنی زمان بهره می‌برند. زمانی هم که اتوماسیون پاسخگوی کارها نباشد، وظایف را واگذار می‌کنند. آن‌ها می‌دانند که بهتر است زمانشان را به استراتژی سطح بالا و ابتکار عمل اختصاص دهند. بنابراین، کار‌های خود را به اعضای تیمشان که مهارت‌های لازم را دارند، می‌دهند.این کار، نه‌تنها باعث افزایش کارایی کلی می‌شود، بلکه با تقسیم مسئولیت با دیگران، به آن‌ها امکان پیشرفت می‌دهید.۷- با چالش‌ها واقع‌ بینانه رفتار کنیداگر چالش‌های روزمره و یا عمیق شغلی‌تان را صرفا با ذهنیت مثبت بررسی کنید، قطعا شکست خواهید خورد. چون چالش‌های واقعی، هیچگاه مثبت نیستند!در حقیقت، شما به عنوان یک مدیر، باید هر موضوع را از هر دو زاویه مثبت و منفی بررسی کنید. آن وقت در صورت وقوع شرایط اضطراری، راه حل جایگزین خواهید یافت. اما اگر صرفا مثبت‌نگر باشید، اتفاقات زندگی بخاطر میل شما مثبت نخواهند شد و در شرایط بحران، شما بازنده خواهید بود.بررسی چالش‌ها با عینک واقع‌بینی، مصداق منفی‌نگری نیست بلکه نشانه عقلانیت است.۸- سرمایه‌گذاری در رشد فردیبرای اینکه در مسابقه با افراد موفق باقی بمانید، باید سرمایه‌گذاری را بیاموزید. پرسودترین سرمایه‌گذاری، تلاش برای رشد فردی است.یکی از مبانی اصلی این سرمایه‌گذاری، یادگیری مهارت، علوم و سبک زندگی بهتر است. برای پیشرفت شخصیتتان، سقف تعیین نکنید و همیشه از خودتان توقع بهتر بودن را داشته باشید.به این شکل به پرسودترین سرمایه‌گذاری دنیا دست خواهید یافت!۹- مغرور نشو!در آخرین مرحله، اگر موفق شدید، حس غرور را از خود دور کنید. هرچند مهم‌ترین عامل موفقیت شما در این جهان خودتان هستید، اما این دلیل مناسبی برای مغرور بودن نیست.کسب موفقیت قله پایانی ندارد. همیشه قله‌های بلندتری برای فتح کردن وجود دارد. اما به خاطر داشته باشید تنها کسی که دست شما را می‌گیرد و به جلو پیش می‌برد، خودتان هستید.و سرانجام…در انتهای این آموزش با خودتان صادقانه صحبت کنید و بخواهید که به تدریج به یک لایف استایج بهتر کوچ کنید. در این سفر مدرسه اقتصاد ویکی پرند نیز همراه شما است.ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Tue, 02 Jan 2024 12:13:39 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D8%AD%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%85%D8%AA%D8%B1%D9%88-%D9%BE%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D8%B4%D8%AF-%DB%B2%DB%B8-%D8%A2%D8%B0%D8%B1-%DB%B1%DB%B4%DB%B0%DB%B2-dd5nfri22agg سه هفته پس از افتتاح پرحاشیه ایستگاه مترو پرند و اعتراضات فراوان شهروندان نسبت به قیمت بلیط مترو، زمان‌بندی حرکت مترو پرند به روز شد. یکی مواردی که مورد اعتراض اهالی پرند، ساعت شروع به کار مترو بود.براساس اعلام مدیرعامل شرکت بهره‌برداری مترو تهران، از ۲ دی ۱۴۰۲، اولین قطار از متروی شاهد به پرند، ساعت ۵ و نیم صبح حرکت خواهد کرد. همچنین اولین مسافرگیری مترو از پرند به سمت ایستگاه شاهد، ساعت ۶ و نیم صبح انجام خواهد شد.برنامه حرکت مترو پرند به سمت ایستگاه شاهداین مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانید.برنامه حرکت مترو شاهد به سمت پرنداما سوالی که باید از شهروندان پرند پرسید این است که نیاز اصلی آن‌ها کدام است؟ قیمت بالای بلیط مترو، کمبود قطار و زمان‌بندی حرکت مترو پرند و یا ساعت شروع به کار آن؟در حالی که این ایستگاه به نحوی از پول مردم این شهر ساخته شده، شهرداری تهران از آن‌ها قیمت بلیط بالاتری نسبت به مردم کرج و سایر ایستگاه‌ها می‌خواهد. این عمل شهرداری تهران باعث شده است که حسن نوروزی، نماینده مردم رباط کریم در مجلس، طی نامه‌ای به رئیس‌جمهور ایران، از این بی‌عدالتی شکایت کند و خواستار یکسان‌سازی قیمت بلیط مترو این شهر با متروی تهران و کرج شود. او می‌گوید: «شهرداری تهران باید به خواسته مردم پرند احترام بگذارد.» او ادامه می‌دهد: «متروی پرند با پول مردم پرند ساخته شده است و نه شهرداری تهران.» https://www.aparat.com/v/XKQdg این در حالی است که تامین هزینه ساخت مترو پرند، با فروش زمین توسط شرکت عمران پرند و واریز آن به قرارگاه خاتم الانبیا انجام شده اما در نهایت این پروژه به نام شهرداری تهران خورده است.جهت دریافت نسخه کامل برنامه زمان‌بندی مترو پرند - شاهد، اینجا کلیک کنید.ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Wed, 20 Dec 2023 04:57:29 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%DA%86%D8%A7%DB%8C-%D8%AF%D8%A8%D8%B4-%D8%A8%D8%A7-%D8%B9%D8%A8%D9%88%D8%B1-%D8%A7%D8%B2-%D9%81%DB%8C%D9%84%D8%AA%D8%B1-%D9%88-%D8%B3%D8%A7%D9%86%D8%B3%D9%88%D8%B1-%D8%A8%D9%87-%D8%B5%D8%AD%D9%86-%D8%B9%D9%84%D9%86%DB%8C-%D9%85%D8%AC%D9%84%D8%B3-%D8%B1%D8%B3%DB%8C%D8%AF-gxcymhiyvixk اختلاس ۳.۴ میلیارد دلاری چای دبش، نقل مجالس و گفتگوهای این روزهاست. هرچند بسیار تلاش شد تا با قربانی گرفتن، این فساد دبش را سانسور کنند، اما دلارهای آلوده، مثل چاه نفت فواره می‌زند.بهانه‌های رسانه‌ای مثل دستگیری تتلو و ماهیگیر رشتی، صادق بوقی، همه قربانیان خاموش کردن آتش اختلاس دبش بود. اما از جایی که ماه هیچگاه پشت ابر نمی‌ماند، عطر دل‌انگیز چای دبش به صحن علنی مجلس رسید.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانید.در حالی که براساس قانون، گفتگوهای صحن علنی مجلس شورای اسلامی از رسانه ملی در حال پخش بود، نماینده شهرستان کاشمر، در نقش شیر اطمینان افکار عمومی ظاهر شد و به صحبت درباره این اختلاس پرداخت. https://www.aparat.com/v/6XdZm نیک بین گفت:ما توی کشورمون پول زیاد داریم اما خیلی دبش اونها رو به جاهای دبش می‌بریم؛ از یخچال بازنشستگان فقط باد سرد بیرون می آید. پول تو کشور زیاده، متأسفانه دست کج زیاد داریم؛ پول داریم اما جایی که نباید هزینه بشود هزینه می‌کنیم…قیمت تعرفه گاز کوره دارها رو یکدفعه زیاد کردین و پدر کوره دارها در اوردید. برای بیمه کارگران ساختمانی،تاکسی داران،کامیون داران می گوییم پول نیست برای پاداش بازنشستگان،همسان سازی حقوق می گویم چرا اجرا نمی کنید می گویند پول نداریم.آقای قالیباف حضرتعالی که داعیه دار دفاع از محرومین و مظلومین هستین، شما که یادم هست فرمودید هیچ وقت ما نخواهیم گذاشت یخچال بازنشستگان خالی بشه، الان از یخچال بازنشسته ها رو که باز می‌کنی فقط باد سرد به مشامت می‌رسد!اما ماجرا به این نقطه ختم نشد و رشیدی کوچی، نماینده پرحاشیه مجلس نیز در نامه‌ای به رئیس سازمان برنامه و بودجه نوشت:بعد از افتضاح تخصیص ۳/۵ میلیارد دلار برای واردات چای صحبت راجع به کمبود ارز و صلاح و اولویت‌های کشور و … یک جوک چندش آور بیش نیست.ویکی پرند در آپارات | ویکی پرند در یوتیوب ویکی پرند ویکی پرند Thu, 14 Dec 2023 19:33:14 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D9%86%D8%AF%DB%8C-%D8%AD%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%85%D8%AA%D8%B1%D9%88-%D9%BE%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D9%85%D8%B4%D8%AE%D8%B5-%D8%B4%D8%AF-%D9%87%D8%B1-%D8%AF%D9%88-%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AA-%DB%8C%DA%A9-%D9%82%D8%B7%D8%A7%D8%B1-thh6kptna3vb جدول زمان‌بندی اولیه ساعات حرکت مترو پرند مشخص و اعلام شد. براساس اعلام اولیه معاون حمل و نقل شهرداری تهران، مترو پرند هر روز کار خود را از ساعت ۶ صبح آغاز کرده و تا ساعت ۱۹ فعال خواهد بود. از جایی که ویکی پرند به عنوان رسمی‌ترین رسانه برای اعلام جداول زمان‌بندی حرکت قطار تهران – پرند می‌باشد، از این پس نیز به عنوان مرجع اخبار مترو پرند و اعلان‌های آن فعالیت خواهد کرد.در ادامه جدول زمان‌بندی اولیه حرکت مترو پرند را مشاهده خواهید نمود.برنامه حرکت مترو پرند به سمت مترو شاهدبرنامه حرکت مترو شاهد به سمت مترو پرندمترو پرند در روز پنجشنبه ۹ آذر با حضور رئیس جمهور افتتاح گردید. فعالیت ایستگاه مترو پرند فعلا با دو رام در حال انجام است اما وعده داده شده است که به مرور زمان، خدمات بهتری ارائه خواهد شد.معاون حمل و نقل شهرداری تهران در ادامه توضیحات گفت: فعالیت رسمی مترو پرند از شنبه یازدهم آذر آغاز خواهد شد و به مدت یک هفته، ارائه خدمات رایگان خواهد بود.قیمت بلیط مترو پرنددر حال حاضر قیمت بلیط مترو پرند ۱۳ هزار تومان است. نکته‌ای که باید در نظر داشت این است که هنوز قیمت‌گذاری نهایی صورت نگرفته است و همچنین برنامه ساعتی مترو پرند دچار تغییراتی خواهد شد که مثل همیشه ویکی پرند به عنوان رسانه رسمی شهر جدید پرند، اطلاع‌رسانی خواهد کرد.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانید.ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Sun, 10 Dec 2023 20:24:07 +0330 https://virgool.io/@wikiparand/%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B9%D8%AA-%D8%AD%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%82%D8%B7%D8%A7%D8%B1-%D8%AA%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%BE%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%DB%8C%D8%B2-%D9%88-%D8%B2%D9%85%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D9%86-%DB%B1%DB%B4%DB%B0%DB%B2-cwzqv4l6pzk0 اداره کل راه آهن تهران، جدیدترین اعلان خود را به انتشار برنامه ساعت حرکت قطار تهران – پرند در پاییز و زمستان ۱۴۰۲ اختصاص داده است. در زمان‌بندی جدید ریل باس پرند، شاهد تغییرات کوچکی هستیم که فعلا تا پیش از برنامه ویژه زمان‌بندی نوروزی، اجرا خواهد شد.- تهران به سمت پرند- پرند به سمت تهرانلازم به ذکر است با توجه به عدم تحقق وعده افتتاح مترو پرند در آبان ۱۴۰۲، قطار حومه‌ای پرند همچنان مرکز کانون توجه شهروندان برای رفت و آمد به تهران است. بنابراین تغییرات ساعت حرکت و اخبار ریل باس پرند را به صورت مرتب از ویکی پرند و کانال ما در تلگرام دنبال کنید.یکی از انتقادات وارد بر قطار تهران – پرند، کمبود تعداد قطارها و به دنبال آن فواصل زیاد بین ساعات حرکت است. این موضوع در فصل سرما که روزها کوتاه‌تر است، مشکلات بیشتری را برای مسافران تهران به پرند به وجود آورده است. امید است حال که دیگر از افتتاح مترو پرند خبری نیست، حداقل به کیفیت و کمیت امکانات قطار حومه‌ای بیشتر بها داده شود.بهای بلیط قطار تهران – پرند چه قدر است؟همچنین با شروع آبان ۱۴۰۲، بهای بلیط قطار حومه ای تهران پرند، از ۲۵۰۰ تومان به ۴۰۰۰ تومان افزایش یافت. این بها برای طی مسافت ۳۰ کیلومتری از تهران به پرند و بالعکس در نظر گرفته شده است.تغییرات فعلی در برنامه فعلی قطار حومه‌ای از تاریخ ۱ آذر ۱۴۰۲ تا انتهای ۲۳ اسفند معتبر خواهد بود. در صورت تغییر خارج از نوبت این برنامه، به‌روزرسانی آن در وبسایت ویکی پرند و شبکه‌های اجتماعی، منتشر خواهد شد. همچنین فایل اصلی برنامه ساعت حرکت قطار تهران – پرند را می‌توانید از اینجا دریافت کنید.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانید.ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Tue, 28 Nov 2023 01:10:01 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D9%88%DB%8C%DA%A9%DB%8C-%D9%81%D8%A7%DB%8C%D9%84-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D9%88-%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D9%82%D8%A7%D8%A1-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%B3%DA%A9%D9%86-%D9%88%D8%A7%D8%B1%D8%AF-%D9%85%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D8%B4%D8%AF-baihz3upjozp از امروز پلتفرم ویکی فایل به منظور ایجاد دسترسی راحت‌تر به اطلاعات مشاوران املاک، در شهرهای رباط کریم، اسلامشهر و پرند، در دسترس قرار می‌گیرد.مدیران دفاتر املاک با استفاده از سامانه ویکی فایل از امتیازات ویژه تبلیغات و معرفی هرچه بهتر بنگاه املاک و یا دپارتمان برخوردار خواهند شد. همچنین خریداران، فروشندگان و سرمایه‌گذاران نیز به راحتی می‌توانند دفتر املاک مورد نظر خود را بیابند و از طریق راه‌های ارتباطی لینک تلفن، لوکیشن و لینک‌های شبکه‌های اجتماعی، با مشاوران ارتباط برقرار نمایند.پس ویکی فایل و ویکی پرند برای ایجاد یک پل ارتباطی و تبلیغاتی بین بنگاه‌های املاک و مشتریان وارد میدان شده‌اند. با ورود به وبسایت ویکی فایل، همین امروز دفتر املاک خود را وارد دنیای مجازی کنید!کد تخفیف ۲۰ درصدی: FRST_402_gFT20ویکی فایل چگونه اطلاعات را طبقه‌بندی می‌کند؟در مرحله اول برای طبقه‌‎بندی اطلاعات، مدیران دفاتر املاک می‌بایست به سامانه ویکی فایل مراجعه نموده و با تکمیل فرم ثبت نام، اطلاعات خود را ارائه دهند. سپس در صورت تایید اطلاعات ارائه شده توسط اوپراتورها، بنگاه املاک مربوطه احراز هویت و تایید صلاحیت خواهد شد و به این صورت در لیست دفاتر املاک طبقه بندی‌شده به مراجعین این سامانه نمایش داده خواهد شد.ثبت اطلاعات دفاتر املاک در ویکی فایل چه امتیازی به همراه دارد؟تیم پشتیبانی ویکی فایل بعد از تایید صلاحیت و معرفی عمومی دفاتر املاک و همچنین راه‌های ارتباطی آن‌ها، نسبت به سئوی تخصصی صفحه هر بنگاه املاک در گوگل، گوگل مپ و همچنین یک پست معرفی در وبسایت ویکی پرند، اقدام خواهند کرد. همچینن دیگر امتیازی که در اختیار مدیران قرار خواهد گرفت، یک نوبت تبلیغ رایگان در صفحات مجازی ویکی پرند و ویکی فایل خواهد بود.به این صورت فعالیت مجازی دفاتر و دپارتمان‌های املاک نیز پویاتر خواهد شد. از طرفی اگر یک دفتر املاک نیاز به طراحی اختصاصی لوگو و یا بنر تبلیغاتی مجازی داشته باشد، با استفاده از اشتراک ویژه، این خدمت توسط تیم مجرب تولید محتوای ویکی فایل انجام خواهد شد.بیشتر بخوانید: آموزش جامع ثبت نام در پلتفرم ویکی فایلو در نهایتتاثیر طبقه‌بندی مجازی دفاتر املاک پرند، اسلامشهر و رباط کریم، باعث ایجاد رقابت و خلاقیت در بین مدیران خواهد شد و همچنین تعامل سازنده‌ای را رقم خواهد زد.علاوه‌براین سرمایه‌گذاران، خریداران، فروشندگان و یا مستاجران نیز به صورت شفاف به اطلاعات املاک در هر منطقه به صورت مجازی دسترسی خواهند داشت. پس ویکی فایل یک پلتفرم برای تبلیغ و معرفی سازنده برای دفاتر املاک و همچنین یک مرجع برای مراجعین است.کسب و کارتان پر روزی؛ ما در کنار شما هستیم.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانید.ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Wed, 15 Nov 2023 20:39:23 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%AD%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%82%D8%B7%D8%A7%D8%B1-%D8%AA%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%BE%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D8%A2%D8%A8%D8%A7%D9%86-%DB%B1%DB%B4%DB%B0%DB%B2-va96tdbtqsih اداره کل راه آهن تهران، با توجه به تغییر ساعت در فصل پاییز، برنامه حرکت قطار تهران – پرند را بروزرسانی نمود. جدیدترین اعلان این اداره، تغییری در ساعات حرکت قطار نداشته و تنها برای آبان ۱۴۰۲ تمدید شده که در این پست ارائه شده است.- تهران به سمت پرندبرنامه حرکت قطار حومه ای تهران به سمت پرند - پرند به سمت تهرانبرنامه حرکت قطار حومه ای از پرند به سمت تهران با توجه به عدم تحقق وعده افتتاح مترو پرند، اطلاع از ساعت‌های حرکت قطار برای شهروندان پرند همچنان مهم است. علاوه‌براین قیمت بلیط مسیر حرکت از تهران به پرند و بالعکس، بدون اطلاع قبلی افزایش یافته و از ۲۵۰۰ تومان به ۴۰۰۰ تومان رسیده است.حال باید منتظر ماند و دید در صورت تحقق وعده‌های تاریخی مسئولین و همچنین با فرض اینکه متروی پرند افتتاح شود، آیا همچنان شهروندان پرند برای عبور و مرور و همچنین حمل و نقل از قطار حومه‌ای استقبال خواهند کرد و یا مترو را به عنوان اولین انتخاب برمی‌گزینند؟تغییرات فعلی در برنامه فعلی قطار حومه‌ای از تاریخ ۱ آبان ۱۴۰۲ تا انتهای این ماه معتبر خواهد بود. در صورت تغییر خارج از نوبت این برنامه، به‌روزرسانی آن در وبسایت ویکی پرند و شبکه‌های اجتماعی، منتشر خواهد شد. همچنین فایل اصلی برنامه ساعت حرکت قطار تهران – پرند را می‌توانید از اینجا دریافت کنید.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانید.ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Thu, 09 Nov 2023 12:08:01 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%AD%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%82%D8%B7%D8%A7%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D9%85%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D9%87%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%BE%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D9%87%D8%B1-%DB%B1%DB%B4%DB%B0%DB%B2-x8is85msfctc اداره کل راه آهن تهران، با توجه به تغییر ساعت شروع کار ادارت و همچنین آغاز سال تحصیلی، برنامه حرکت قطار حومه ای تهران – پرند را بروزرسانی نمود. جدیدترین اعلان این اداره، شامل اصلاح و همچنین افزایش برخی ساعت‌های برنامه حرکت قطار حومه ای تهران – پرند در مهر ماه ۱۴۰۲ است که در این پست ارائه شده است.- تهران به سمت پرندبرنامه حرکت قطار حومه ای تهران به سمت پرند- پرند به سمت تهرانبرنامه حرکت قطار حومه ای از پرند به سمت تهراندر صورت تغییر خارج از نوبت این برنامه، به‌روزرسانی آن در وبسایت ویکی پرند و شبکه‌های اجتماعی، منتشر خواهد شد. همچنین فایل اصلی برنامه حرکت قطار حومه‌ای تهران – پرند را می‌توانید از اینجا دریافت کنید.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانید.ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Sun, 01 Oct 2023 20:23:38 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D9%85%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D9%87-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%DB%B8-%D9%86%D8%B8%D8%B1%DB%8C%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-jruqpv9binop به جلسه چهارم از مدرسه اقتصاد خوش آمدید. حالا که بیزینس پلن خود را با شاخص تست مامان سنجیده‌اید، وقت آن رسیده تا خودتان را برای رهبری یک تیم موفق آماده کنید. اما به نظر شما برای موفقیت در رهبری یک تیم، به چه چیزی نیاز دارید؟عنوان این جلسه به کلمه نظریه های رهبری اشاره دارد؛ اما شاید بپرسید موفقیت چه ارتباطی با این نظریه دارد؟هدف از این نظریه این است که علل و روش های رهبر شدن برخی افراد را تبیین کنند. این نظریه ها معمولا بر خصوصیات رهبران تأکید دارند، اما بعضی از آنها هم سعی می کنند رفتارهایی را معرفی کنند که افراد می توانند با استفاده از آنها توانایی های رهبری خود را در شرایط متفاوت ارتقا دهند. در این مقاله به بررسی ۸ نظریه مهم رهبری و مدیریت در سازمان خواهیم پرداخت.روانشناسان در ابتدا فکر می کردند که این مهارت ها فقط جزء استعداد هایی هستند که افراد با آنها به دنیا می آیند. به بیان دیگر، این نظریه ها معتقد بودند که بعضی از افراد صرفا “‌رهبر زاده می شوند.‌”‌ اما نظریه های جدیدتر نشان دادند، داشتن برخی خصوصیات خاص ممکن است به افراد کمک کند که به صورت طبعی دیگران را هدایت کنند، ولی عوامل تجربی و موقعیتی نیز نقش موثری دارند.نظریه های رهبری زیر ذره‌بیندر ۱۰۰ سال اخیر، روانشناسی رهبری مورد توجه بسیاری قرار گرفته است و نظریه های متعددی برای توصیف دقیق اینکه چگونه و چرا بعضی از افراد رهبر می شوند، ارائه شده اند.چه چیزی باعث می شود یک فرد راهبر بزرگی بشود؟ آیا برخی خصوصیات شخصیتی خاص باعث می شوند که بعضی از افراد برای نقش رهبری مناسب تر باشند، یا آیا عوامل موقعیتی باعث می شوند که فرصت های رهبر شدن برای بعضی از افراد فراهم شود؟ وقتی به رهبران اطرافمان نگاه می کنیم، ممکن است با تعجب از خود بپرسیم که دقیقا چطور این افراد به این مقام رسیده اند؟ و سوال دیگر اینکه آیا بین عملکرد یک رهبر و یا یک رئیس در موقعیت‌های مهم تصمیم‌گیری تفاوتی وجود دارد؟رهبری همیشه مورد علاقه انسان ها در طول تاریخ بشریت بوده است، ولی تقریبا به تازگی نظریه های رسمی در این زمینه ارائه شده اند. رهبری در سال های اول قرن بیستم محبوب تر شد.نظریه های اولیه رهبری معمولا بر خصوصیات تفاوت دارنده بین رهبران و پیروان تمرکز داشتند؛ در حالی که نظریه های جدیدتر به عوامل دیگری مثل شرایط موقعیتی و سطح مهارت اهمیت دادند. با این که نظریه های رهبری متفاوتی تا به حال مطرح شده اند، بسیاری از آن ها را می توان در هشت گروه اصلی دسته بندی کرد.نظریه اول: مرد بزرگآیا تاکنون شنیده‌اید فردی را این‌گونه توصیف کنند: “‌زاده شده برای رهبری‌”‌؟ این نظریه می گوید که رهبران بزرگ فقط با ویژگی های ذاتی که برای یک رهبر لازم هستند، مانند کاریزما، اعتماد به نفس، هوش، و مهارت های اجتماعی به دنیا می آیند؛ و این باعث می شود که بعضی از آدم ها را “‌متولد شده برای رهبری”‌ بشناسیم.نظریه مرد بزرگ بر این اساس است که توانایی رهبری چیزی ذاتی است – و رهبران بزرگ این‌گونه متولد شده‌اند، نه این‌که این‌گونه آموزش دیده باشند. این نظریه ها معمولا رهبران بزرگ را به عنوان قهرمانان و اسطوره هایی نشان می دهند که سرنوشت آن ها این است که در زمان خاصی رهبر شوند. عبارت “‌مرد بزرگ‌”‌ به این دلیل انتخاب شده است که در آن دوران، رهبری، در اولویت اول، یک خصلت مذکر در نظر گرفته می شد – به ویژه، در مورد فرماندهی نظامی.این نظریه ها باور دارند که آدم ها واقعا نمی توانند راه تبدیل شدن به یک رهبر قوی را یاد بگیرند. آدم ها یا با صفت رهبری یا بدون صفت رهبری متولد می شوند. این نظریه ها رهبری را از منظر طبع (بر خلاف تعليم) تفسیر مي كنند.شاید این اظهار نظر که شخصيت تان می تواند واقعا در چگونگی مديريت كسب و كارتان تأثير داشته باشد، از نظريه مرد بزرگ القاء شده باشد.نظریه دوم: ویژگی ذاتینظریه‌ی ویژگی ذاتی یک نظریه‌ی رهبری است که بر این اساس معتقد است که برخی از صفات و خصوصیات شخصیتی را می‌توان به عنوان میراث ژنتیکی در نظر گرفت، و این صفات باعث می‌شوند که برخی از افراد برای رهبری دارای توانایی بالاتری نسبت به دیگران باشند. نظریه‌ی ویژگی ذاتی سعی دارد که یک الگو یا مجموعه‌ای از صفات رفتاری را که در بین رهبران مشهور وجود دارد، شناسایی کند. به عنوان مثال، صفات شخصیتی مانند خوش‌بینی، اعتماد به نفس، و دلیری همگی جزء صفات ذاتی هستند که ممکن است در رهبران بزرگ دیده شوند.اما اگر صفات ذاتی در رهبری نقش مهمی دارند، پس چگونه ممکن است که بعضی از افراد با داشتن این صفات، هرگز به سمت رهبری نرسیده‌اند؟ این یکی از پرسش‌های چالش برانگیز این نظریه است.بسیاری از افراد وجود دارند که صفات ذاتی رهبران را دارند؛ اما هرگز تلاش نکرده‌اند که به جایگاه رهبر برسند. همچنین، بعضی از افراد نیز وجود دارند که با وجود عدم داشتن صفات ذاتی لازم برای رهبری مؤثر، موفق شده‌اند و الان جزو موفق‌ترین چهره‌ها هستند..شاید علاوه بر ویژگی ذاتی، باید عامل دیگری را هم در نظر گرفت: تمایل به رهبر بودن.نظریه سوم: رهبری واکنش‌گرانظریه‌ی رهبری واکنش‌گرا بر این ایده متمرکز است که شرایط محیطی خاص می‌توانند سبک مناسب رهبری را برای یک وضعیت خاص تعیین کنند. این نظریه بیان می‌کند که هیچ سبک رهبری ای برای همه‌ی وضعیت‌ها کارآمد نیست.دو محقق در زمینه‌ی رهبری به نام‌های وایت و هاجسون اعتقاد دارند که رهبری مؤثر و قابل احترام فقط به صفات یک رهبر بستگی ندارد، بلکه به تطابق درست میان رفتارها، نیازها، و زمینه‌ی اجتماعی نیز وابسته است.رهبران ماهر می‌توانند نیازهای پیروان‌شان را شناسایی کنند، موقعیت کلی را نیز به درستی تحلیل کنند، و سپس رفتارهای خود را بر اساس آن‌ها سازگار کنند. موفقیت یک رهبر به تعدادی از عوامل از قبیل سبک رهبری، خصوصیات پیروان، و جنبه‌های گوناگون یک وضعیت خاص وابسته است.نظریه چهارم: رهبری متناسب با موقعیت و سطح اعضای گروهنظریه‌ی موقعیتی این ادعا را دارد که رهبران بر اساس شرایط موقعیتی خاص بهترین عملکردهای خود را انتخاب می‌کنند. سبک‌های رهبری گوناگون ممکن است برای برخی از نوع تصمیم‌گیری مناسب‌تر باشند.برای مثال، در موقعیتی که رهبر از همه‌ی اعضای گروه خود آگاه‌تر و با تجربه‌تر است، سبک رهبری استبدادی ممکن است از سایر سبک‌ها بهتر باشد. در حالت‌های دیگر که هر یک از اعضای گروه به صورت جداگانه یک متخصص حرفه‌ای است، سبک دموکراتیک ممکن است از سایر سبک‌ها کارآمدتر باشد.بنابراین، یک رهبر باید آن‌قدر ماهر باشد تا بتواند بهترین سبک رهبری را برای گروه خود تعیین کند.نظریه پنجم: خلق یک رهبر بی استعدادرهبر بودن یک هنر است که هر کسی می‌تواند یاد بگیرد. نظریه‌ی رهبری رفتاری معتقد است که شما نمی‌توانید از پیش تعیین شده باشید که رهبر باشید یا نه. شما می‌توانید با دیدن و شنیدن از رهبران دیگر، رفتار آن‌ها را تقلید کنید و خودتان را به عنوان یک رهبر تربیت کنید. پس اگر فکر می‌کنید که استعداد خاصی برای رهبر بودن ندارید، نگران نباشید. شما هم می‌توانید چالش‌های رهبری را پذیرفته و با آموزش و تلاش، یک رهبر موفق شوید.نظریه ششم: رهبر نباید خود رای باشدمشارکت و نظرخواهی یک سبک رهبری است. رهبر از اعضای گروه مشورت می‌گیرد و به آن‌ها اجازه می‌دهد در تصمیمات شرکت کنند. این کار باعث می‌شود که گروه خود را جزئی از فرایند ببینند و با آن همدل شوند. ولی رهبر همچنان حق دارد که در نهایت خودش تصمیم بگیرد و نظر گروه را نادیده بگیرد.نظریه هفتم: رهبر باید مدیر و مدبر باشدنظریه مدیریت یک سبک نظارت در رهبری در گروه است. رهبر گروه را به ترتیب و نظم درمی‌آورد و از پاداش و مجازات برای اثرگذاری بر کارمندان استفاده می‌کند. این سبک در جاهای کاری زیاد دیده می‌شود. رهبر تصمیم می‌گیرد نسبت به بازدهی و میزان پیشبرد پروژه به کارمندان خوب جایزه می‌دهد و به کارمندان بد تذکر یا جریمه می‌دهد.نظریه هشتم: شنیدن، درک کردن و برقراری یک ارتباط موثربرقراری راه ارتباطی موثر، یک سبک هدایت است که رهبر با پیروان خود دارد. رهبر با پیروان خود صحبت می‌کند و آن‌ها را به گروه و هدف وصل می‌کند. رهبر به پیروان خود احترام می‌گذارد و آن‌ها را به کشف قابلیت‌های خود ترغیب می‌کند. رهبر همچنین از قوانین و ارزش‌های درست رعایت می‌کند.نتیجه‌گیریسبک‌های رهبری به روش‌های مختلفی قابل تحلیل هستند. بعضی از آن‌ها به خصوصیات شخصیتی رهبران بزرگ توجه می‌کنند و بعضی دیگر به شرایط محیطی که رهبران را تحت تأثیر قرار می‌دهند. رهبری چند جانبه است و از ترکیب عوامل گوناگون ساخته شده است. اگر بخواهیم بدانیم که چرا برخی از آدم‌ها رهبران بزرگ هستند، باید به این عوامل نگاه کنیم. این ویژگی‌ها در هر سازمان و کسب و کار به شما کمک می‌کنند تا پتانسیل خود را به عنوان یک رهبر نشان دهید.در عین حال توجه داشته باشید که دو واژه رهبر و رئیس باهم تفاوت دارند؛ رهبر یک ویژگی پیش‌برنده هست و گروه را با خود همراه می‌کند در حالی که رئیس یک جایگاه و مقام است که ابتدا گروه را جلوتر از خود به مسیر ناشناخته فرستاده تا خطرهای آن راه نرفته را برطرف کنند و سپس رئیس در آن راه قدم بگذارد و بی آنکه نامی از گروه آورد، کار را به نام خود تمام کند.رهبر درک می‌کند که بدون همراهی و همدلی گروه، موفقیت به دست نمی‌آید.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانید.ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Thu, 28 Sep 2023 15:11:22 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D9%85%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D9%87-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D8%B3%D9%86%D8%AC%D8%B4-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%A7-%D8%AA%D8%B3%D8%AA-%D9%85%D8%A7%D9%85%D8%A7%D9%86-snstqra6gijj اگر مطالب مدرسه اقتصاد را دنبال کرده باشید، می‌دانید که می‌کوشیم تا شیوه‌های مدرن ورود به بازار اقتصادی را آموزش دهیم. کتاب تست مامان، نوشته راب فیتزپاتریک، با این پیشگفتار آغاز می‌شود و در آن، شما را آموزش می‌دهد که هدف شما باید جستجوی اطلاعات مفید باشد، نه فقط تأیید فرضیات خود.ایده بیزینس خود را با مادرتان مطرح نکنید! چون احتمالا به دلیل عشق و محبتش به شما، جواب مثبت و دور از واقعیت می‌دهد. برای رسیدن به موفقیت در بیزینس، نباید از دوستان و آشنایانتان نظر بخواهید! چرا که حتی اگر صادقانه بخواهند پاسخ بدهند، باز هم ممکن است در جوابشان دروغ کوچکی وجود داشته باشد.در اینجا قصد داریم با یک نمونه عملی، این تئوری را به شما نشان دهیم و سپس به برخی از نکاتی که باید هنگام گفتگو با مخاطب خود در نظر داشته باشید، بپردازیم. این نکات فقط برای کسب‌ و کار شما اهمیت ندارند، بلکه استفاده و منافع سوال‌ پرسیدن صحیح را می‌توانید در زندگی شخصی خود نیز به کار ببرید.اولین سوال؛ تست مامان چیست؟تست مامان به این معناست که اگر شما از مادر خود بخواهید که ایده کاریتان را ارزیابی کند، او به احتمال زیاد به خاطر مهربانی و علاقه‌اش به شما، ایده شما را تأیید کند و شما را به فکر نادرست بیندازد. اما مقصود این نیست که مادر شما دروغگو باشد، بلکه مشکل این است که سوالات نامناسبی است که او را سمت جواب مطلوب شما (نه جواب واقعی) هل می‌دهد. کتاب تست مادر را اگر خوانده باشید، متوجه خواهید شد که هدف آن آموزش افراد تازه‌کار است که دنبال یافتن راه‌حل برای چالش‌های مختلف کسب و کارشان هستند. اما بسیاری از راهنمایی‌های این کتاب برای کسب و کارهای پخته‌تر هم قابل استفاده است. نکته اینجاست که هر دو دسته، در نهایت به دنبال یادگیری بیشتر درباره مسائل، تحلیل‌ها، محدودیت‌ها و مشتریان یک بیزینس هستند.در اینجا با مقایسه دو گفتگوی جداگانه، نحوه درست و نحوه غلط را مشاهده می‌کنیم و می‌بینیم که چطور با یک روش از مسیر درست منحرف می‌شویم و چطور با یک روش دیگر، به اطلاعات باارزش و صحیح دست پیدا می‌کنیم.متد اول مکالمه: تست مامان شکست خوردفرزند: «مادر، من یه ایده واسه یه استارتاپ دارم. میشه نظرتو راجبش ازت بپرسم؟» – من در مقابل تو آسیب‌پذیر می‌شوم، لطفا به احساسات من لطمه نزن!مادر: «آره حتما!» – تو فرزندمی و حاضرم دروغ بگم تا ناراحت نشی.فرزند: «از ساعت هوشمندت خوشت میاد نه؟ خیلی ازش استفاده می‌کنی؟»مادر: «آره.» – تو من رو به این جواب هدایت کردی پس من جواب مثبت می‌دهم.فرزند: «خب، فکر می‌کنی اگه یه اپلیکیشن برای رژیم غذایی و تمرین ورزشی بود، می‌خریدیش؟» – من سوال رو خوش‌بینانه و توی یک حالت فرضی از تو پرسیدم. تا حالا حتما متوجه شدی که دوست دارم چه جوابی رو بشنوم.مادر: «اوهوم…» – مثلا تو این سن به چنین چیزای بدردبخور و علمی احتیاج دارم!فرزند: «تازه فقط ۱۰۰ دلار قیمتشه، این‌جوری از اون کلاس‌های گرون ورزش و غذای سالم هم صرفه‌جوئی می‌کنید.» – من به جواب مرددت توجه نمی‌کنم و به‌جایش بیشتر در مورد ایده خفنم برات توضیح میدم.مادر: «خب…» – مگه اپلیکیشن‌ها معمولا ۱ دلار نیستن؟فرزند: «تازه ميتونی رژيم غذايی و تمرينات رو با دكتر يا مربی همگام كني، تازه يک اپليكيشن ديگه هم هست كه توی اون ميتوني پيگيری سلامت قلب و فشار خون و قند خود را بكنی. تازه ویدئو از اون کارشناس سلامت که ازش خوشت مياد هم هست.» – توروخدا فقط بگو «آره». تنهات نميذارم تا وقتی كه جواب مثبت به من بدی.مادر: «خب پس حتما، خيلي جالب به نظر مياد. درست ميگی، ۱۰۰ دلار خيلی قيمت خوبيه. راستی از تمرينات و غذاها عكس هم توی اپ ميتونی بذاری؟» – من قصد خرید رو خارج از شرایط واقعی توجیه کردم، بدون هیچ تعهدی از ایده‌ات تعریف کردم و یک ویژگی اضافه درخواست کردم تا احساس کنی که این ایده برام جالبه.فرزند: «آره حتما! ممنون، دستت درد نکنه!» – من کاملا این مصاحبه رو اشتباه برداشت کردم و به‌عنوان تاییدی برای ایده خودم پذیرفتم.مادر: «میخوای برات سالاد سبز درست کنم؟» – من نگرانم که چند وقتِ دیگه پول برای خرید غذا هم نداشته باشی. لطفا یه چیزی بخور.نتیجه این گفتگو با در دست داشتن اطلاعات نادرست حاصل شده از سوالات جهت‌دار به منظور تایید شدن از افرادی که دوستشان داریم، باعث می‌شود تا در یک مسیر اشتباه و بی احتیاط دست به ریسک کردن بزنیم. با پرسش سوالاتی که جواب مورد علاقه ما را بازتاب می‌کند، تمامی منابع فکری، روحی و مادی خود را صرف تولید محصولی می‌کنیم که حتی مادرمان مایل به خرید آن محصول نهایی نخواهد بود!در مکالمه دوم هدف ما این است که به جای تکیه بر فرض های خودساخته، از سوالات بدون پیش‌داوری برای کسب اطلاعات واقعی استفاده کنیم.متد دوم مکالمه: کسب موفقیت در تست مامانفرزند: «مامان عزیز، چطوری با این آیپد جدید کنار میای؟»مادر: «خوبم عزیزم، این آیپد خیلی کاربردیه، هرروز دارم چیزای جدید یاد می‌گیرم.»فرزند: «چه جور چیزای جدید؟» – اینجا سوال کلی پرسیده شده که مادر را تشویق می‌کند بیشتر توضیح بده.مادر: «خب مثلا دارم چند تا زبان خارجه یاد می‌گیرم، اسکاتلندی و فرانسوی و آلمانی. این نرم افزار رو نصب کردم که به صورت بازی‌وار زبان آموزش میده، خیلی جالبه.» – اینجا متوجه می‌شویم که مادر علاقه به یادگیری زبان‌های جدید دارد و از آپلود استفاده می‌کند.فرزند: «چقدر عالی! پس تا حالا چقدر پیشرفت کردی؟» – سوال نشان میده که فرزند به پاسخ مادر علاقه‌مند است و از پشتکار او تحسین می‌کند.مادر: «خب نه خیلی زیاد، ولی حداقل تونستم چند تا جمله ساده رو بگم و بفهمم. بعضی وقتا هم با دوستام تو تلگرام به زبان‌های مختلف چت می‌کنم.» – اینجا فهمیده می‌شود که مادر هم برای سرگرمی و هم برای تقویت زبان‌های خود از نرم افزار استفاده مکند.فرزند: «چطور دوستای جدید پیدا کردی؟» – سوال نشان میده که فرزند به فعالیت‌های اجتماعی مادر کنجکاو است.مادر: «خب من تو گروه‌های زبان‌آموز تلگرام عضو شدم، اونجا چند دوست پیدا کردم. بعضي وقتا هم با ديگران صحبت ميكنم، حتی یکی از دوستان صمیمیم، اسكاتلندی هست.» – اینجا درک ميكنی كه مادر به دنبال دوستی با فرهنگ‌های ديگست و دوست دارد زبان های جدید بیاموزد.چند سوال بعد…فرزند: «پس حالا كتاب های آموزش زبان کجاست؟»مادر: «اونا رو دادم به خيريه، ديگه نمي‌خواستم ازشون استفاده كنم. من حالا با استفاده از این نرم افزار زبان یاد میگیرم.»فرزند: «چه زبان‌های جديدی؟» – سوال نشان ميده كه فرزند به تغيير سبک زندگی مادر علاقه‌مند است.مادر: «خب مثلا زبانهاي اسكاتلندی، دوست مجازی به من چند تا دستور پخت غذا به زبان اسکاتلندی فرستاده، خيلي خوشمزه هستن. يكيشون رو هم برات درست كردم، اسمش هگيس هست، يک نوع سوسيس با برنج و مغز و قلب و جگر گوسفند.» – اینجا متوجه می‌شویم که مادر تاثیر دوست اسکاتلندی خود را در یادگیری زبان جدید و آشپزی خود دیده و به غذاهای جدید و متفاوت علاقه‌مند شده است.پاسخ‌دهی به نیازهای ایجاد شده در تست مامانبعد از شنیدن توضیحات مخاطب، باید به این نکته توجه کنید که آن‌ها معمولا راه‌حل‌های خود را برای حل مشکلاتشان مطرح می‌کنند. برای مثال، ممکن است بگویند که یک کاتالوگ توضیحات همراه با یک محصول خاص، استفاده از آن را آسان‌تر می‌کند. در کتاب تست مامان، چند سوال وجود دارد که به شما در فهم بهتر نیازهای واقعی مخاطب در پس پیشنهاداتشان یاری می‌رساند. این سوالات عبارتند از:چرا به آن نیاز دارید؟آن چه قابلیت جدیدی به شما می‌دهد؟بدون آن چگونه ادامه می‌دهید؟آیا فکر می‌کنید باید راه‌اندازی را به خاطر آن تأخیر بیندازیم یا می‌توانیم آن را در آینده اضافه کنیم؟چگونه آن را در زندگی روزانه خود جایگذاری می‌کنید؟قسمت مهم این است که سعی کنید حقایق را کشف کنید نه به آن‌ها تحمیل کنید! همانطور که در این جمله از کتاب گفته شده است:«شما حق ندارید به آن‌ها بگویید چه مشکلی دارند، همانگونه که آن‌ها حق ندارند به شما بگویند چه چیزی بسازید!»اینجا به بررسی مواردی می‌پردازیم که نشان می‌دهد چرا رعایت اصول تست مامان و انجام مصاحبه صحیح ضروری است:۱- از ارائه داده‌های غلط جلوگیری کنیدشما با مصاحبه صحیح، از داده‌های غلط و نامعتبر دوری می‌کنید. یکی از مزایای این روش این است که شما پاسخ‌هایی بدون تأثیر احساسات، منافع شخصی و پیش‌داوری‌های خودتان در مورد موضوع می‌گیرید. وقتی شما از کسی می‌پرسید که نظرش درباره چیزی چیست، شما فقط یک نظر (Opinion) دریافت می‌کنید، نه یک اطلاعات (Information). نظرات فقط زمانی ارزشمند هستند که از کارشناسان یک حوزه بپرسید، نه از مشتریان بالقوه.هدف شما باید به دست آوردن اطلاعات باشد که با مشکل و نیاز شما در ارتباط باشند. بعد از جمع‌آوری تعداد کافی داده‌ها، شما می‌توانید به حقایق (Fact) برسید.۲- راه‌های نرفته و مشکلات پیش‌بینی نشده را کشف می‌کنیدیکی از محصولات جانبی (Byproduct) مصاحبه صحیح، نکاتی است که هیچ‌گاه به ذهن شما نرسیده است.  معمولا شما افرادی را برای مصاحبه انتخاب می‌کنید که مراحل مقابله با مشکل موردنظر یا برطرف‌کردن یک نیاز را گذرانده باشند. اما از آنجایی که افراد در اغلب اوقات تجربیات متفاوتی دارند، می‌توانند دید جدیدی برای شما ایجاد کرده و سوالاتی را مطرح کنند که به ذهن شما نرسیده است.نکته اصلی اینجاست که خود آن فرد به‌احتمال زیاد نمی‌داند که کدام‌یک از تجاربش برای شما جدید و غیرمنتظره است، بنابراین اگر اجازه صحبت آزاد و راحت را به او ندهید، شاید هیچ‌گاه از آن تجربیات باخبر نشوید.۳- بحران‌های بنیادین را از ابتدا شناسایی می‌کنیدشاید بتوانید با پرسیدن سوالات مناسب، میزان اهمیت و اولویت مشکلات مخاطبان خود را بفهمید. گاهی اوقات ممکن است کسی در طول مصاحبه یک مشکل را خیلی جدی و مهم جلوه دهد، مثلا بگوید که چقدر آن را ناخوشایند و آزاردهنده می‌داند و به دنبال راه‌حل شما باشد، اما وقتی از او بپرسید که تا به حال چه کارهایی برای حل آن انجام داده است، سکوت کند. به عبارت دیگر وی در توصیف مشکل، بالاتر از حد صحبت کرده است.این نمونه نشان می‌دهد که نمی‌توان به عواطف افراد اعتماد کرد و شما باید با پروسه منطقی مصاحبه، عملکرد واقعی فرد را سنجیده و ببینید که واکنش واقعی وی در آینده چگونه خواهد بود. فقط با تفکیک مشکلات مهم از مشکلات غیرمهم می‌توانید تشخیص دهید که آیا ایده شما ارزش پیگیری دارد یا نه. به این ترتیب از هدر دادن منابع خود برای رفع مشکلی که همه با آن کنار آمده‌اند، پرهیز می‌کنید.حالا که فهمیدیم چرا باید مصاحبه صحیح انجام دهیم، باید روش‌های دست‌یابی به آن را تعریف کنیم. در ادامه باهم اصول پرسش دقیق را مرور می‌کنیم:۱- به جای تایید به دنبال اطلاعات باشیدبه جای اینکه فقط بخواهید نظر مشتری را بدست آورید، سعی کنید با مشتری همدلی کنید و نیازها و مشکلات او را درک کنید. ببینید که در چه زمینه‌هایی می‌توانید به حل آن مشکل کمک کنید. اگر کسی با شما موافقت کند، فقط یک پاسخ مثبت داده است و برای شما هیچ ارزشی ندارد. همیشه سوالاتی را بپرسید که چالش‌برانگیز باشند و کسب‌وکار شما را آزمایش کنند.۲- مصاحبه‌شونده را تحت تاثیر دیدگاه خود قرار ندهیدبهتر است که مشکلات را از دید خودتان توضیح ندهید، چون این کار هیچ کمکی به شما نمی‌کند، و فقط باعث می‌شود که مشتری از زاویه دید شما به مسئله بنگرد و نظراتی را بگوید که شما قبلا می‌شناسید. در عوض، سعی کنید با مشتری هم‌صدا شوید و بدون قضاوت قبلی، از او سوالاتی درباره مشکل و نیازش بپرسید.۳- نسبت به دیدگاه‌های مختلف متعصبانه رفتار نکنیدبه طور خلاصه، به ایده خود وابسته نشوید. ممکن است شما فکر کنید که یک سرویس تاکسی‌رانی که در آن می‌توان آب‌معدنی خریداری کرد، یک ایده عالی است. اما بعد از مدت‌ها بررسی، متوجه شوید که این ایده برای شما جذاب است. وقتی کسی به شما بگوید که خرید آب‌معدنی برایش مهم نیست، نباید با او مخالفت کنید و عصبانی شوید. چون این رفتار نشان می‌دهد که شما حرفه‌ای نیستید و همچنین از گرفتن بازخورد مفید محروم می‌شوید.حواشی را حذف و به جزئیات پاسخ‌ها توجه کنیدنگذارید که ایده خود را به طور کورکورانه دفاع کنید. شاید شما فکر کرده باشید که یک سرویس تاکسی‌رانی که در آن مشتری می‌تواند آب‌معدنی بخرد، یک ایده بسیار خوب است. اما پس از مدت‌ها تحقیق، متوجه شده باشید که این ایده فقط برای شما جالب است. وقتی کسی به شما می‌گوید که خرید آب‌معدنی برایش ارزشی ندارد، نباید با او بحث کنید و خشمگین شوید. چرا که این رفتار نشان می‌دهد که شما حرفه‌ای عمل نمی‌کنید و همچنین از دریافت نظرات سازنده محروم می‌شوید.علاوه بر رعایت این قواعد باید همیشه این شش نکته را هم به یاد داشته باشید:آمادگی داشته باشید – سه سوال اول را حفظ کنید.نتایج را سریع بررسی کرده و یادداشت کنید – نتایج را با تیم خود به اشتراک بگذارید.از تمام اعضای تیم خود در مصاحبه‌ها استفاده کنید – ولی در هر مصاحبه فقط یک نفر را همراه داشته باشید.از افراد خارجی برای انجام مصاحبه‌ها استفاده نکنید.روش مناسب برای ذخیره، نگهداری، تحلیل و اشتراک گذاری یادداشت‌های خود را پیدا کنید.تمام مراحل را در کوتاه‌ترین زمان ممکن پشت سر بگذارید.همیشه احتمال وقوع اشتباه وجود داردما همه، حتی با آگاهی از این اصول و تجربه‌های زیاد، هنوز هم در این فرآیند خطا خواهیم کرد. شاید به ایده خود پایبند شویم یا شاید گاهی از تحسین و تقدیر خوشحال شویم. همه ممکن است اشتباه کنند پس نباید برای انجام این مراحل خیلی سخت‌گیر باشیم. اما می‌توان امید داشت که با گذشت زمان و با افزایش قدرت تشخیص اطلاعات از فرضیات و حدس‌ها، بتوانیم همواره هدف خود را در طول بحث و گفتگو نگه داریم.کتاب تست مامان راهنمایی است برای شما که می‌خواهید آینده یک محصول را پیش‌بینی کنید و از ریسک‌های احتمالی آگاه شوید. وقتی ریسک‌ها را بشناسید، احتمال خطا و شکست کمتر می‌شود و واقعیت‌های یک بیزینس را در می‌یابید. پس به جای اینکه نظر مامان، دوست و آشنایان را درباره یک بیزینس، محصول، خدمت یا استارت‌آپ بپرسید، به دنبال مشتریان واقعی بگردید تا نتایج واقعی را کشف کنید. یادتان نرود، درباره این موضوع خاص، مامان به شما حقیقت را نمی‌گوید!این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانید.ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Wed, 13 Sep 2023 20:38:24 +0330 https://virgool.io/@wikiparand/%D8%B1%D9%88%D8%B2%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%BE%D8%B1%D9%86%D8%AF-%D9%85%D9%86%D8%AA%D8%B4%D8%B1-%D8%B4%D8%AF-fyzeoaljbevu روزنامه پرند به هدف اتصال نسل سنتی و مدرن و همچنین اطلاع‌رسانی در لحظه، منتشر شد!روزنامه که یکی از اصیل‌ترین رسانه‌ها و شیوه‌های اطلاع‌رسانی است که از حدود ۱۵۰ سال پیش تا کنون، همیشه مورد توجه و اقبال خوانندگان بوده است. رسمیت اخبار و به روز بودن محتوای آن، باعث می‌شد تا جارچیان و فروشندگان خیابانی، اخبار فوری و داغ را برای عموم مردم فریاد بزنند. محبوبیت روزنامه تا جایی ادامه می‌یابد که رهگذران، صبح به صبح در جلوی پیشخوان دکه‌های روزنامه فروشی، وقت خود را به مطالعه عناوین مهم بگذرانند.همچنین نسل جدید با گسترش اینترنت از دهه ۸۰ و همچنین رواج شبکه‌های اجتماعی و نرم‌افزارهای خبرخوان آنلاین، به سمت پیگیری اخبار آنلاین گرایش پیدا کردند و از مطالعه رسانه‌های مکتوب فاصله گرفتند.روزنامه پرند چیست؟روزنامه و اخبار آنلاین، هر یک مزایا و معایبی دارند؛ طبیعتا اخباری که یک بار در روز چاپ شوند، طبیعتا نرخ بروزرسانی کمتری نسبت به رسانه‌های مجازی دارند و حتی مطالب آن‌ها متناسب با جناح‌های سیاسی، سمت و سو پیدا می‌کنند. در حالی رسانه‌های مجازی از امتیاز اخبار لحظه‌ای برخوردارند و عموم مردم هر یک دارای یک رسانه شخصی می‌توانند باشند، همین موضوع باعث شده تا برخی مطالب و اخبار فضای مجازی، فاقد اصالت و اعتبار باشند.حال تیم تحریریه ویکی پرند با هدف ایجاد یک پُل بین نسل دیروز و امروز، روزنامه و اصالت آن را در قالب یک رسانه آنلاین درآمیخته تا اخبار موثق و به روز را در چهارچوب روزنامه اما در فضای مجازی منتشر کند.این اولین نسخه آزمایشی از روزنامه پرند خواهد بود اما تلاش ما این است که هر روز آن را بهتر و کامل‌تر کنیم.ورود به صفحه روزنامه پرند ویکی پرند ویکی پرند Mon, 21 Aug 2023 12:44:44 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D9%85%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D9%87-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D9%86%D8%AD%D8%B5%D8%B1-%D8%A8%D9%87-%D9%81%D8%B1%D8%AF-%D8%AF%D8%B1-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%A7%D9%86%D9%86%D8%AF-%D9%82%D9%88%DB%8C-%D8%B3%DB%8C%D8%A7%D9%87-gxhpuhspdmn9 ما تلاش می‌کنیم در مجموعه مقالات “مدرسه اقتصاد“، مفاهیم و تکنیک‌های مدیریت مالی، رهبری تیم و نظریاتی که به موفقیت کسب و کار کمک می‌کنند را معرفی کنیم. پیشتر به ۷ تکنیکی که یک رهبر تیم را به یک الگوی موفق تبدیل می‌کند، به شما معرفی کنیم. و امروز نوبت به معرفی نظریه قوی سیاه رسیده است.مثال و شبیه‌سازیبیایید فرض کنیم پرهام به تازگی با یک سرمایه اندوخته وارد شهرک صنعتی پرند شده و قصد دارد از فضای اقتصادی پویای این شهر در زمینه تولید پارچه و منسوجات استفاده کند و کارگاه خود را راه‌اندازی کند. او با پیش‌فرض اینکه تمامی جوانب را پیش‌بینی کرده، با بلند پروازی بی‌پروای خود امید دارد که به زودی به تارگت ۳ ماهه خود خواهد رسید و حتی می‌تواند در تارگت ۱ ساله کسب و کار خود موفق باشد و تیم خود را گسترش دهد.اما با گذشت ۲ ماه از راه‌اندازی کارگاه پرهام، تحریم‌های بین‌المللی، واردات مواد اولیه را محدود می‌کند و نوسانات ارزی سر به فلک می‌کشد. او که دیگر توان پرداخت هزینه‌های کارگاه و کارگران را ندارد، روز به روز ناچار می‌شود که فعالیت کارگاه را محدود و نفرات تیمش را کم‌تر کند و از جایی که هیچ وقت پیش‌بینی این شرایط را نکرده بود، راه حل گریز این وضعیت را هم نمی‌داند.در حالی که اگر پرهام پیش از ورود به این بازار و شروع فعالیت صنعتی خود، وقوع هر احتمال مثبت، منفی و یا ضعیف را کرده بود، می‌توانست با نقشه‌های جایگزین از بحران بگریزد و حتی از شرایط بحرانی رقبا به نفع خود استفاده کند.مختصات کلی نظریه قوی سیاهپدیده‌هایی بسیار نادر، غیرقابل پیش‌بینی و دور از معمول که احتمال رخ دادنشان بسیار کم ولی تأثیراتشان بسیار زیاد است. به عبارت دیگر، رویدادهایی که در چارچوب نظریه قوی سیاه قرار می‌گیرند و احتمال وقوع آن‌ها از دید ما بسیار ناچیز است اما اگر رخ بدهند، اثرات بسیار قدرتمندی را به همراه خواهند داشت.در حقیقت، نظریه قوی سیاه به خطرات خاصی اشاره می‌کند که احتمال رخ دادنشان بسیار پایین است، آن قدر پایین که ممکن است حتی غیرقابل پیش‌بینی و شناسایی باشند اما اگر رخ بدهند، تأثیرات چشم‌گیری دارند و بعد از وقوع به صورت نامناسب توجیه می‌شوند.این نظریه به این مفهوم اشاره می‌کند که قبل از رخ دادن پدیده‌های قوی سیاه، مردم هیچ‌ فکر و تصوری از احتمال وقوع آن ندارند، لذا بعد از شاهد شدن آن‌، سعی می‌کنند تا به گونه‌ای علت این رویداد غیر منتظره را توضیح دهند و به نحوی نشان دهند که این رویداد قابل پیش‌بینی بوده است.این نظریه توسط نسیم نیکلاس طالب (Nassim Nicholas Taleb) در کتاب با همین نام مطرح شد و مورد تحلیل قرار گرفت. این کتاب، به عنوان یکی از تأثیرگذارترین کتاب‌ها پس از جنگ جهانی دوم شناخته شده و درباره تأثیر عظیم پدیده‌های غیرقابل پیش‌بینی و تلاش بشر برای یافتن تفسیر ساده برای شرح این پدیده‌ها حرف می‌زند.قوی سیاه به سمت چه هدفی می‌رود؟این نظریه، شرح موقعیت‌هایی است که به صورت فوق‌العاده و غیرمحتملی اتفاق می‌افتند و تأثیرات چشم‌گیر و گاهی غیرقابل جبرانی دارند. اما بشر پس از مواجهه با چنین موقعیت‌هایی سعی دارند به نحوی نشان دهند که این حادثه‌ها قابل پیش‌بینی بوده و آن را به صورت نامناسب توضیح می‌دهند. ولی حقیقت این است که بشر توانایی پیش‌بینی مسائل پیچیده در آینده و تحلیل روندهای گذشته را به طور صحیح ندارند.چگونه قوی سیاه خود را بشناسیم؟نسیم طالب، در کتاب خود می‌گوید که پدیده قوی سیاه، خصوصیات زیر را دارد:پدیده‌ای که اتفاق می‌افتد، برای آن فرد، یک رویداد غیرمحتمل و فوق‌العاده به شمار می‌رود که قبلا و در آن لحظه زمانی با آن روبرو نشده بود.پدیده قوی سیاه، اثرات چشم‌گیر و گاهی غیرقابل جبرانی را با خود به همراه دارد.پس از وقوع این پدیده، آن فردی که در حال تجربه این رویداد است، سعی بر این دارد، به نحوی نشان دهد که منتظر وقوع آن بوده و علت به وجود آمدن آن را به گونه‌ای توضیح دهد.در این جا ممکن است این سؤال برایتان پیش بیاید که در طول تاریخ چنین پدیده‌هایی با این خصوصیات رخ داده‌اند و در صورتی که تاریخ شاهد این پدیده‌ها بوده، چه مواردی را می‌توان در این نظریه جا داد؟به طور عمومی، می‌توان وقوع هر نوع جنگ و حملات نظامی، بلایای طبیعی مانند سیل، زلزله و گردباد، آتش‌سوزی‌های عظیم و انفجار و … که به صورت معمول و در برنامه‌ریزی‌های ما برای انجام پروژه‌ها در نظر گرفته نمی‌شوند را به عنوان قوی سیاه در نظر گرفت.بنابراین کاملأ قابل فهم و پیش‌بینی است که چنین پدیده‌هایی در طول تاریخ رخ داده و افراد و سازمان‌های مختلفی را با خود درگیر کرده است.مثال‌هایی از قوی سیاه در واقعیتبسیاری از رویدادهای تاریخی، قبل از رخ دادن، پیش‌بینی‌نشدنی بوده‌اند و بعد از وقوع، تأثیرات عمیق و گاه ناگزیر بر روند پروژه‌ها داشته‌اند. در زیر چند مثال از این رویدادها را مشاهده می‌کنید:جنگ جهانی اولشروع جنگ جهانی دومحملات تروریستی ۱۱ سپتامبرحباب دات‌کامفروپاشی بازار مسکن در سال ۲۰۰۸ابرتورم فجیع زیمباوهبحران تورم دلار در بهمن ۱۳۹۶همه‌گیری کووید-۱۹شباهت‌ها، تفاوت‌ها و کاربردهای نظریه قوی سیاه و قانون مورفینظریه قوی سیاه، یک نظریه در زمینه آمار و احتمال است که به بررسی رویدادهایی می‌پردازد که غیرقابل پیش‌بینی، بسیار نادر و تأثیرگذار هستند. قانون مورفی یا قانون تلخ تجربه، یک اصطلاح عامیانه است که بیان می‌کند: «اگر چیزی ممکن است اشتباه بشود، اشتباه خواهد شد». شباهت این دو نظریه در این است که هر دو به عدم قطعیت و عدم کنترل بر رویدادهای آینده تأکید می‌کنند. همچنین هر دو به پس‌خوانی یا تلاش برای توجیه رخدادهای نامنتظره با استفاده از علل ساده و دم دستی اشاره دارند. با این حال، تفاوت این دو نظریه در این است که نظریه قوی سیاه بر پدیده‌های خارق‌العاده و انحصاری تمرکز دارد، در حالی که قانون مورفی بر پدیده‌های عادی و روزمره مبتنی است.پس آیا قوی سیاه همیشه منفی‌نگر است؟این سؤال را نمی‌توان با بله پاسخ داد. این پدیده فقط شامل رویدادهای منفی و نامحتمل نیست. بلکه رویدادهای مثبتی هم در تاریخ وجود داشته‌اند که احتمال رخ دادن آن‌ها کم بود ولی اتفاق افتادند. مثل اختراع پنی‌سیلین، اینترنت و …قوی سیاه از کجا آمد؟انسان‌ها تا یک دوره‌ای از تاریخ، تصور می‌کردند که در جهان فقط قوهای سفید هستند. اما با دیدن قوهای سیاه در استرالیا باور انسان‌ها عوض شد و آن‌ها فهمیدند که قوهای سیاه نیز در دنیا زندگی می‌کنند که تا آن زمان پذیرش آن، برای این افراد، غیرممکن بود.آن‌ها قوی سفید را پرنده‌ای سفید و نشانه پاکی می‌پنداشتند ولی قوی سیاه را به خاطر عدم شناخت کافی از آن، نماد شر معرفی می‌کردند.نسیم طالب، در کتاب قوی سیاه خود، با استفاده از علم آمار و احتمال، از اسطوره قدیمی قوی سیاه برای کمک به تصمیم‌گیری بهتر و درست‌تر بهره گرفت. در واقع، او می‌خواست تا به افراد کمک کند که بتوانند با پدیده‌های نامطلوب مقابله کنند.تکنیک مبارزه با قوی سیاهنظریه قوی سیاه نمی‌خواهد که ما را در پیش‌بینی اتفاقات غیرمنتظره آموزش دهد، بلکه هدف این نظریه، این است که به ما یاد دهد که تنها به تحلیل روندهای گذشته و علوم آمار و احتمال برای پیش‌بینی آینده اعتماد نکنیم و همیشه آمادگی لازم را برای حل مسایل ناشناخته داشته باشیم که باعث جلوگیری از بحران شود و بتوانیم در شرایط سخت، بهترین انتخاب را بکنیم.طالب در کتاب خود نشان می‌دهد که بانک‌ها و مؤسسات مالی بسیار حساس به پدیده قوی سیاه هستند و اگر نتوانند در برابر اتفاقات غیرقابل پیش‌بینی عکس‌العمل مناسب و به موقع داشته باشند، زیان‌های سنگینی را تحمل خواهند کرد.بنابراین نمی‌توان همواره از راه‌حل‌های قبلی برای حل مسایل جدید استفاده کرد، چون هر شرایط و پیشامد، راه حل خاص خود را می‌طلبد. در این شرایط، بهترین کار این است که قبول کنید که نمی‌توانید پیش‌گویی‌های قطعی و دقیق داشته باشید.آگاه بودن به موضوعات مورد علاقه و تاثیرگذار بر ما، به ما کمک می‌کند تا در صورت رخ دادن حادثه‌ای غیرقابل پیش‌بینی و روبرو شدن با قوی سیاه، سردرگم نشویم و بهترین تصمیمات را بگیریم.نقش آفرینی قوی سیاه در کسب و کاربر اساس توضیحات بالا، برای آن که بتوان در شرایط نامعلوم و خطرناک، بهترین تصمیمات سرمایه‌گذاری را گرفت و به درآمد رسید، باید بازاری که در آن سرمایه‌گذاری می‌کنیم را به خوبی بدانیم. سپس نوسانات قیمتی مربوط به بازار را تشخیص دهیم. سپس یک استراتژی منطبق با شرایط موجود را انتخاب و اجرا کنیم. به این صورت، می‌توانیم از پیامدهایی که قوی سیاه ممکن است برای فعالیت ما به وجود آورد، به نفع خود بکار بگیریم.لازم است به این نکته توجه کنیم که پدیده قوی سیاه قابل پیش‌بینی نیستند، بنابراین باید با استفاده از استراتژی قوی سیاه، تأثیر اتفاق‌های پیش‌بینی نشده را کم کرد و به این روش، به درآمد رسید.آیا با نظریه قوی سیاه پیش‌بینی همه چیز ممکن است؟با در نظر گرفتن این نکته که برخی اتفاقات قابل پیش‌بینی نیستند، ما باید فرض کنیم که بازارهای مالی شرایط ثابت و پایداری ندارند و هر زمان ممکن است که عملکرد خود را از دست بدهند. در چنین شرایطی، ریسک حاضر و احتمالی آینده را در معاملاتمان در نظر گرفته‌ایم و به این صورت، در صورت رخ دادن هر نوع پیشامد غیرمنتظره، می‌توانیم از سرمایه خود حفاظت کنیم.و در انتها…همیشه این نکته را در ذهن داشته باشید، این که تا به حال قوی سیاه را ندیده‌اید به معنی نبود آن نیست و همیشه احتمال رخ دادن یک پیشامد غیرمترقبه و غیرقابل پیش‌بینی وجود دارد. نکته مهم این است که پس از اتفاق افتادن پدیده قوی سیاه، باید آن را قبول کرد.غیرقابل پیش‌بینی بودن پدیده قوی سیاه، محدودیت‌هایی را برای تصمیم‌گیرندگان به وجود می‌آورد که می‌تواند آسیب‌زا باشد. بنابراین باید استراتژی مناسبی برای مقابله با این شرایط در نظر داشته باشیم و بعد از وقوع، آن را قبول کنیم.به یاد داشته باشیم که همیشه علوم آمار و احتمالات و تحلیل روندهای گذشته نمی‌تواند به ما در تصمیم‌گیری کمک کند و همیشه احتمال خطا و یا رویداد غیرمنتظره وجود دارد. بنابراین استفاده از آمار، براساس مشاهدات پیشین، برای پیش‌بینی پدیده قوی سیاه، مفید و کاربردی نخواهد بود و ممکن است خسارات جبران‌ناپذیری را بر سرمایه‌گذاری‌های انجام شده توسط ما و فعالیت ما وارد کند.همچنین می‌توایند این مطلب را در وبسایت ویکی پرند مطالعه نمایید. ویکی پرند ویکی پرند Tue, 08 Aug 2023 12:59:47 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%AF%D9%88%D9%86%D8%A7%DA%AF%D9%88%D9%86-%D9%81%D8%A7%D8%B2-%DB%B2-%D8%B4%D9%87%D8%B1-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D9%BE%D8%B1%D9%86%D8%AF-dntsct1metbv پیش از این شما را با مزایا، معایب و کلیات فازهای شهر پرند و همچنین پروژه‌های فاز ۰ و ۱ آشنا کردیم. در این بخش از سری مقالات معرفی فازهای مختلف شهر پرند، در خدمت شما هستیم تا اطلاعات جامع‌تر و دقیق‌تری از فاز ۲ شهر جدید پرند را در اختیارتان قرار دهیم. با ما همراه باشید.تاریخچه فاز ۲ و معرفی ساختار پروژه‌های مسکونی آنطرح ساخت فاز ۲ پرند در سال ۱۳۸۳ به وسیله شرکت تعاونی کارکنان وزارت دفاع (جعفریه) تهیه و سپس اجرایی گردید. این فاز دارای ۱۷۳ هکتار وسعت بوده که برای حدود ۳۵ هزار نفر طراحی شده است.از مهم‌ترین اقدامات شرکت تعاونی جعفریه در ساخت واحدهای فاز ۲، استفاده از شیشه‌های دوجه‌داره، عایق حرارتی و صوت، اجرای لوله‌های آب جداگانه شرب و غیر شرب، استفاده از لوله‌های ۵ لایه جهت مصرف بهینه و جلوگیری از اتلاف انرژی می‌باشد.از دیگر نکات مهم در فاز ۲، گوناگونی متراژ و نما در پروژه‌های مسکن آن می‌باشد. این تنوع گونه‌های مسکونی نه تنها سلایق مختلف و نیاز ساکنین آن را برآورده کرده، بلکه سیمای زیبا و متنوعی را هم به وجود آورده است. خانه‌های فاز ۲ شهر پرند شامل بیش از ۳۰ تیپ ویلایی، ۸ تیپ مشاعی و ۸ تیپ واحد آپارتمانی ۳ تا ۱۲ طبقه در متراژ و نماهای گوناگون می‌باشد.نام محله‌ها و خیابان‌های این فاز از گل‌های زیبای ایرانی برداشت شده است.پروژه‌های خدماتی و تفریحی فاز ۲فاز ۲ دارای ۶ بوستان بزرگ، ۱۷ بوستان کوچک، ۵۰ مرکز تجاری، ۲۶ مرکز اداری، خدماتی و آموزشی و مجتمع بزرگ تفریحی و ورزشی می‌باشد. ۲۴ محله مسکونی نیز در این فاز وجود دارد که نام آن‌ها را در جدول زیر مشاهده می‌کنید.مريمسروگلايلبنفشهنرگسياسکوکبپرستوفاختهسيمرغچلچلهطاووسارکيدهگلستانبوستانشقايق و پونهخيامبهارانحافظصدرامينانيلوفرنسترنمرواريدمهم‌ترین مراکز موجود در فاز ۲مراکز آموزشی شامل: مهد کودک، دبستان و دبیرستانمراکز اداری و تجاری شهر با حدود ۱۲۰۰ ملک تجاری و اداریشرکت عمران پرندنگارخانهخانه فرهنگمرکز مخابراتکانون پرورش فکری کودکان و نوجوانانساختمان شماره ۲ دانشگاه آزاد اسلامیدانشگاه پیام نورساختمان پزشکانمرکز بهداشتی و درمانی مهرکتابخانهمجتمع بزرگ تفریحی – ورزشیدریاچه مصنوعی (در دست ساخت)۵۰ مرکز تجاری محلیرستوران‌های مختلفپارک‌ها و بوستان‌های فاز ۲بوستان فدک: این بوستان بزرگ‌ترین پارک در شرق فاز ۲ با مساحت ۱/۶ هکتار می‌باشد. در این بوستان فضای سبز و امکانات بازی و تفریحی برای اوقات فراغت ساکنین آن در نظر گرفته شده است.بوستان بهشت: با مساحت ۱/۳ هکتار و در کنار میدان بهشت و چهارباغ گلستان فضای شاد و آرامی را برای زندگی و کار در مرکز فاز ۲ فراهم کرده است.بوستان پردیسان: با مساحت ۱۷/۷ هکتار، یکی از بزرگترین بوستان‌های شمال فاز ۲ می‌باشد. فضای سبز، مسجد جامع و مراکز مختلف خرید، منطقه پر جنب و جوشی را در این فاز به وجود آورده است.بوستان سرو: با مساحت ۴۹/۴ هکتار، شمالی‌ترین بوستان فاز ۲ می‌باشد. موقعیت جغرافیایی این بوستان از بلوار علامه مطهری تا ابتدای بوستان پردیسان بوده که شامل فضای سبز، امکانات بازی و تفریح می‌باشد.بوستان لاله: در جنوبی‌ترین نقطه فاز ۲ و با مساحت ۱/۷ هکتار واقع شده است. این بوستان در کنار بوستان‌های اقاقیا و آزالیا در امتداد بلوارهای شهید چمران و جمهوری اسلامی قرار دارد که توانسته فضای سبز مناسبی را برای شهروندان جنوب این فاز فراهم سازد.بوستان تندرستی: در مرکز فاز ۲ و با مساحت ۱۱/۴ هکتار قرار دارد. موقعیت مکانی این بوستان در کنار ۲ مرکز آموزشی، دانشگاه پیام نور و ۲ مدرسه شهید بهشتی و علامه جعفری باعث شده تا فضای آرامش بخشی برای دانشجویان و دانش آموزان فراهم شود.اقدامات اجرایی انجام شده در فاز ۲:اجرای عمليات خاكیاجرای اساس و زيراساس (بيس و ساب بيس)اجرای خطوط اصلی و فرعی آباجرای خطوط اصلی و فرعی شبكه جمع آوري فاضلاباجرای جدول بتنیاجرای آسفالت معابراجرای ۱۴ باب مدرسهاجرای دانشگاه پيام نوراجرای درمانگاه، كانون پرورش فكری كودكان و نوجوانان، فضای سبز وكتابخانهساخت و ساز واحد های مسکونی ، اداری و تجاری:مرحله اول: ويلايی  ۴۳۱ واحد – مشاعی ۵۶۰ واحد – آپارتمانی ۷۶۴ واحدمرحله دوم: ويلايی ۴۹۱ واحد – مشاعی ۳۰۸ واحد – آپارتمانی ۳۵۰ واحدمرحله سوم: ويلايی ۶۸۹ واحد – مشاعی ۶۳۸ واحد – آپارتمانی ۱۱۹۲ واحدمرحله چهارم: ويلايی ۱۷۵  واحد – آپارتمانی ۱۶۰ واحدمرحله پنجم : ۵۵۰ واحد باغ ویلامرکز تجاری و اداری شهر با ۷۵۰ واحد اداری و ۵۰۰ واحد تجاری جمعا ۷۵۵۸ واحدمخاطب گرامی شما می‌توانید اطلاعات کامل‌تری را از دیگر فازهای شهر جدید پرند از طریق مقالات بعدی ما کسب نمایید.این مطلب را در وبسایت ویکی پرند بخوانید ویکی پرند ویکی پرند Thu, 03 Aug 2023 14:51:02 +0330 https://virgool.io/@wikiparand/%D9%85%D8%AF%D8%B1%D8%B3%D9%87-%D8%A7%D9%82%D8%AA%D8%B5%D8%A7%D8%AF-%DB%B7-%D9%82%D8%A7%D9%86%D9%88%D9%86-%D8%B1%D9%87%D8%A8%D8%B1-%D8%AA%DB%8C%D9%85-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82%DB%8C%D8%AA-xzczvxckkzwz رهبری تیم، یک مهارت است که بعضی افراد از بدو تولد دارند، اما بعضی دیگر باید برای یادگیری آن تلاش کنند. یک رهبر تیم، می‌تواند عامل تعیین‌کننده‌ای در موفقیت یا شکست یک کسب‌وکار یا تیم باشد. به همین خاطر، استفاده از تجربیات و اکتساب دیدگاهی برای راهنمایی در مسیر موفقیت ضروری است. ما در کلاس اول مدرسه اقتصاد، ۷ قانون برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق را آموزش می دهیم.۱- نقاط ضعف و قدرت شخصیت خود را بشناسیدرهبری با شناخت خود شروع می‌شود. این یعنی بررسی تجربیات و افکار خود برای قبول کامل خود. بهره‌گیری از نقاط قوت، ضعف، عیوب و خصوصیات منحصربه‌فرد خود می‌تواند به شما در دستیابی به موفقیت و افزایش احترام به خود کمک کند. این روش‌ها همچنین می‌توانند به شما در بالابردن اعتمادبه‌نفس و ساختن سبک رهبری بهتر تیم کمک کنند.۲- یک رهبر کنجکاوِ متمرکز باشیدتمرکز داشتن، یک مهارت بسیار ارزشمند است. برای اینکه خودتان را از سایرین جدا کنید و نتایج فوق‌العاده ای کسب کنید، به یک ذهن متمرکز نیاز دارید. عدم تمرکز می‌تواند منجر به پراکندگی شود و در بلند مدت جلوی رسیدن به نتایج مطلوب را بگیرد. برای به دست آوردن تفاوت در یک قابلیت، مهم است عمدا انتخاب کنید که در بلند مدت روی چه چیزی تمرکز کنید، زیرا صرف وقت بر روی علایق نامعلوم می‌تواند زیان‌بار باشد.۳- مدیریت را از منظم نگه داشتن خانه و وسایل‌تان شروع کنیدمراقبت از امور شخصی خانه برای پیشرفت و رسیدن به اهداف بسیار مهم است. آسان است که اجازه دهید مسایل کوچک نادیده گرفته شوند، اما آنها می‌توانند به سرعت به مسائل بزرگتر تبدیل شوند. اطمینان حاصل کنید که خود را در این زمینه مسئول نگه داشته‌اید و در رسیدگی به هر چیزی که نیاز به توجه دارد، از جمله سلامت، تناسب اندام و روح و روان و معنویات، نظم و انضباط را تمرین کنید.۴- بخشیدن، یک راه مطمئن برای به آرامش رسیدن و پیشرفت کردنبخشش، ابزار مؤثری است که می‌تواند به پیشرفت در زندگی کمک کند. نگه داشتن غم و تلخی آسان است، اما در نهایت، این احساسات منفی تنها به کسی که آنها را در خود نگه می‌دارد آسیب می‌زند. یادگیری بخشش نه تنها برای دیگران بلکه برای خودتان نیز مفید است. وقتی دیگران را می‌بخشید، بار عاطفی را که حمل می‌کنید رها می‌کنید و به خود اجازه می‌دهید که ادامه دهید. به همین روش، اگر بتوانید خود را به خاطر اشتباهات و کمال‌گرایی‌های گذشته ببخشید، بهتر می‌توانید احساس شرم و گناه را کنار بگذارید و انرژی خود را روی دستیابی به اهداف خود متمرکز کنید.۵- نسبت به هر چیزی سوال بپرسید تا فکرتان همیشه درگیر کار باشدذهنیت رشد شامل توسعه توانایی‌های فردی از طریق کار و سختکوشی است. این طرز فکر برای موفقیت در توسعه کسب و کار بسیار مهم است. کنجکاو ماندن و ذهن باز برای رشد ضروری است. یک رهبر تیم هرگز نباید یادگیری را متوقف کند و باید به دنبال تجربیات و چالش‌های جدید باشد. برای توسعه و اجرای یک ذهنیت مبتنی بر رشد، پذیرش چالش‌ها، اتخاذ نگرش مثبت و اولویت دادن به یادگیری و بهبود مهم است. این ممکن است شامل تعیین اهداف، جستجوی بازخوردها و امتحان چیزهای جدید خارج از منطقه امن شما باشد.۶- شنیدن، درک صحیح از موضوع و حفظ ارتباط موثربرای رسیدن به اهداف، رهبران تیم‌ها نیاز دارند که مهارت ارتباط موثر را فرا بگیرند. آنها باید قادر باشند که چشم‌انداز، اهداف و انتظارات خود را به صورت شفاف ارائه دهند. همچنین، گوش دادن فعال نقش مهمی در ارتباط موثر دارد. یک رهبر سازمان باید به صدای اعضای تیم، مشتریان و ذینفعان گوش کند و بازخورد آنها را در نظر بگیرد. این کار به آنها کمک می‌کند که انگیزه اعضای تیم و مشتریان را بهتر درک کنند و در نتیجه عملکرد بهتری داشته باشند.۷- رهبر تیم باید الگوی نفرات باشدرهبری تیم از طریق الگوسازی یکی از بهترین راه‌هایی است که یک رهبر تیم می‌تواند اعضای تیم خود را هدایت کند. رهبری که خود را مطابق با آنچه از دیگران می‌خواهد قرار دهد، اعتماد و احترام را جلب می‌کند. اگر رهبران تیم پشتکار، صداقت و اخلاق داشته باشند، به احتمال زیاد تیم خود را به سمت همین خصوصیات هدایت می‌کنند.رهبری تیم فرصتی است برای شناخت خود، تمرکز، نظم و بخشش. با اعمال این هفت نکته مهم برای موفقیت در توسعه کسب و کار، می‌توانیم زمینه‌ای قوی برای رشد شخصی و حرفه‌ای خود فراهم کنیم و خود و دیگران را به سمت تعالی هدایت کنیم. بیایید عهد کنیم که رهبران بهتری شویم و دیگران را برای انجام همین کار انگیزه دهیم.این مطلب را در وبسایت ویکی پرند بخوانیدمنبع: فوربس ویکی پرند ویکی پرند Sun, 30 Jul 2023 15:10:09 +0330 https://virgool.io/wikiparand/%D9%85%D8%B9%D8%B1%D9%81%DB%8C-%D9%81%D8%A7%D8%B2%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B3%DA%A9%D9%88%D9%86%DB%8C-%D8%B4%D9%87%D8%B1-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D9%BE%D8%B1%D9%86%D8%AF-lp9xcxzaalfe طی مقالات گذشته اطلاعات گسترده و جامعی را درباره پروژه‌های مختلف مسکن در سرتاسر ایران در اختیار شما همراهان عزیز قرار دادیم. به واسطه این مقالات، تاریخچه و جایگاه طرح مسکن مهر، مسکن ملی و نهضت ملی مسکن در شهر جدید پرند را هم بررسی کردیم.همانطور که پیش از این اشاره کردیم، شهر جدید پرند با مساحت بیش از ۱۷ هزار هکتار، دارای ۷ فاز می‌باشد که دو کاربری مسکونی و صنعتی دارند. در این مقالات، ابتدا برای آشنایی کلی با فازهای هفتگانه، توضیحاتی در اختیار شما مخاطب عزیز قرار داده و سپس به صورت اختصاصی هر فاز را تحلیل کرده و امکانات رفاهی، مسکونی و انواع پروژه‌های آن را بررسی می‌کنیم.معرفی فازهای ۰ تا ۳طبق اظهارات کارشناسان مسکن، بهترین مناطق شهر پرند، در فازهای ۰ تا ۳ قرار دارند. خانه‌های این ۴ فاز دارای سند مالکیت می‌باشند و از امکانات مناسبی بهره می‌برند. مساحت فازهای ۰ و ۱ به ترتیب، ۷۰ و ۱۱۰ هکتار می‌باشند. خانه‌های این دو فاز دارا متراژهای ۷۵، ۲۴۲ و ۳۵۰ متری می‌باشند. واحدهای مسکونی شخصی‌ساز، غالبا دارای حیاط و فضای سبز اختصاصی هستند.محله‌ها و امکانات فازهای ۰ و ۱تراکم ساختمانی و جمعیت فازهای ۰ و ۱، به نسبت فازهای دیگر کمتر بوده و زیرساخت‌های شهری آن هم متناسب با نیازهای ساکنین می‌باشد. قیمت مسکن در دو فاز ۰ و ۱ به نسبت فازهای ۲ و ۳ کمتر و به نسبت فازهای ۴، ۵ و ۶ بیشتر است.معرفی فاز ۲ و ۳فاز ۲ با وسعت ۱۷۳ هکتار و فاز ۳ با وسعت ۲۵۰ هکتار در بخش میانی شهر جدید پرند قرار دارند. خانه‌های فاز ۲ اکثرا ویلایی‌ساز بوده و نقطه قوت آن‌ها، کیفیت ساخت بالا و استفاده از مصالح مناسب و استاندارد می‌باشد.فاز ۳ به دو بخش شمالی و جنوبی تقسیم می‌شود؛ بخش شمالی شامل خانه‌های ویلایی مثل ویلاهای فاز ۲ می‌باشد. در نتیجه بافت شهری این بخش هم شبیه فاز ۲ شده است. اما بخش جنوبی فاز ۳ شامل واحدهای مسکونی پروژه مسکن مهر می‌باشد و این موضوع باعث شده تا بافت شهری آن شبیه به فاز ۴ شود.فازهای ۴ تا ۶جالب است بدانید که اولین کلنگ مسکن مهر در شهر پرند در فاز ۴ آن زده شد. هر چه از فازهای ۰ تا ۳ به سمت فازهای ۵ تا ۶ پرند می‌رویم، امکانات رفاهی و خدمات شهری، سیر نزولی پیدا می‌کند. براساس نظر کارشناسان دلیل کاهش امکانات در این فازها این است که پایان پروژه‌های مسکن مهر و استقبال جمعیت فاقد مسکن از آن مانع تکمیل امکانات و خدمات شهری شده و مشکلاتی را برای ساکنین به وجود آورده است.مساحت فاز ۴ حدودا ۳۰۳ هکتار می‌باشد. در این فاز در مجموع ۱۵۶۲۰ واحد مسکن مهر ساخته می‌شود. پیش‌بینی شده با توجه به تعداد واحدهای ساخته شده، ساکنین آن حدود ۶۵۰۰۰ نفر باشند.فازهای ۵ و ۶ نسبت به فازهای ۰ تا ۳ نوسازتر هستند، بنابراین امکانات رفاهی، تجاری و شهری کمتری دارند. اما در مقایسه این دو فاز، باز هم فاز ۵ به دلیل آنکه پیش از فاز ۶ ساخته شده و قدیمی‌تر محسوب می‌شود، دارای امکانات شهری بیشتر برای برطرف کردن نیاز ساکنین آنجا می‌باشد. اما فاز ۶ به دلیل نوسازتر بودن، هرچند امکانات شهری و تجاری کمتری به نسبت سایر فازها دارد، اما همین کمبودها فرصت مناسبی را برای سرمایه‌گذاران و ساخت و تاسیس مراکز آموزشی، تفریحی، درمانی، تجاری و… فراهم می‌کند. ضمن آنکه واحدهای مسکونی نیز در این فاز قیمت مناسب‌تری جهت سکونت و یا سرمایه‌گذاری دارا می‌باشند.در ادامه به صورت گسترده و تخصصی، فازهای شهر جدید پرند را بررسی خواهیم کرد.این مقاله را در وبسایت ویکی پرند بخوانید.ویکی پرند در اینستاگرامویکی پرند در تلگرامویکی پرند در توییتررادیو پرند در اسپاتیفایرادیو پرند در شنوتو ویکی پرند ویکی پرند Sun, 18 Jun 2023 16:08:36 +0330