https://virgool.io/feed/@yazdandaliri سلام من یزدانم ... همیشه در حال یادگیری fa 2026-06-22 12:37:38 https://files.virgool.io/upload/users/128656/avatar/fV0Enn.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@yazdandaliri https://virgool.io/@yazdandaliri/%DB%8C%D8%B2%D8%AF%D8%A7%D9%86-%D8%AF%D9%84%DB%8C%D8%B1%DB%8C-rfzuc8krnbrp قانون پارکینسونحتما تا حالا براتون این اتفاق افتاده که می خواستید یه کاری رو تا یک زمان مشخص شده انجام بدید، اما هر بار با به تعویق انداختن اون، به زمان معین شده نزدیک و نزدیک تر می شدید و اصطلاحاً در دقیقه نود با هزار جور استرس و اضطراب، کار رو دست و پا شکسته انجام می دادید و آخــرش اون طوری که می خواستید نمی شد.خب ! باید خدمتتون عرض کنم که شما با قانون پارکینسون دست و پنجه نرم می کنید.قانون پارکینسون(Parkinson's Law) میگه: هرکاری به اندازه ی زمانی که به آن تخصیص داده شده است طول می کشد.___________یعنی چی؟ :)در ادامه چند تا راهکار برای شکست دادن تنبلی و درمان به تعویق انداختن کار ها رو بررسی می کنیم.1. به عواقب انجام ندادن یا به پایان نرساندن کار یا پروژه تان فکر کنید. این کار باعث می شود شما اندکی با ترس و استرس مواجه شوید و سراغ کار بروید. باید توجه داشت که زمانی کارمان را زودتر شروع کنیم کیفیت کارمان بیشتر از زمانی می شود که در دقیقه نود به پایان برسد.کلنل ساندرز موسس رستوران های زنجیره ای KFC می گوید: من برای انجام کار هایم تنها دو قانون داشتم 1)تمام تلاشت را بکن و 2) به بهترین شکل تلاش کن.2. برای خودتان جایزه تعین کنید. با توجه به سلیقه تان می توانید به خودتان قول بدهید که اگر کارتان را به بهترین شکل و قبل از زمان مشخص شده انجام دادید برای تشویق یک جایزه برای خودتان بخرید، برای مثال غذای مورد علاقه تان یا لباس و کنسول بازی می تواند مورد مناسبی باشد.3. وقت بیشتر=اتلاف وقت بیشتر. اگر دقت کرده باشید هر چقدر وقت بیشتری برای انجام کارهایمان داشته باشیم، بیشتر کارها را به تعویق می اندازیم پس اتلاف وقت بیشتری داریم. به همین علت اگر جدا از مهلتی که برای انجام کار داریم زمان زودتری را برای به پایان رساندن آن در نظر بگیریم عملاً کمتر می توانیم وقت تلف می کنیم.در پایان باید عرض کنم که هدف از قانون پارکینسون کم کردن زمان در عین انجام کار با بیشترین کیفیت است، نه آنقدر زمان را محدود کنیم که کیفیت کار کم شود.امیدواریم که بتوانیم کیفیت و سرعت کارهایمان را با استفاده از قانون پارکینسون بالا ببریم.ـــیزدانـــدلـــیریــــــ Yazdan Daliri Yazdan Daliri Sun, 01 Mar 2020 01:16:43 +0330 https://virgool.io/@yazdandaliri/%D8%AA%D9%88-%D9%81%DA%A9%D8%B1-%D9%85%DB%8C-%DA%A9%D9%86%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D9%85%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D9%86%DB%8C-%DB%8C%D9%87-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1-%D8%AE%D9%88%D8%A8-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%A8%D8%A7%D8%B4%DB%8C-nntgozlngdp7 خب حالا که اومدی اینجا لابد فکر می کنی که می تونی مدیریت یک سازمان رو دست بگیری...! مگه نه؟ پس لازمه خودت رو با یه آزمون ساده بسنجی.این می تونه یه تمرین برای مرور مهارت های انگیزشی اولیه باشه. خیلی ساده هست، به هر یک از عبارتهای زیر که خط مشی مدیریتی شما رو توصیف می کنه از 0 تا 5 نمره بده. روراست باش! اگه شک داری، نمره ای رو به خودت بده که احتمالا کارکنان ت بهت می دن.بزن بریم ...دورنمای کلی واضحی از قسمت یا گروهی که با آن کار می کنم تعریف کرده ام و آن را با همه کسانی که به من گزارش تحویل می دهند در میان گذاشته ام.افراد گروه من ارزش های کاری و اصول مد نظرم را می دانند، هر از گاهی از بیرون به عملکرد شغلی و شیوه مدیریتم نگاه می کنم تا مطمئن شوم مطابق این ارزش ها هستند.وقت کافی می گذارم تا مطمئن شوم که هر کس نقش خود را می فهمد، ارزشش را برای سازمان می داند و با من همکاری های لازم برای تامین استاندارد های شغلی را دارد.در دادن مسئولیت به افراد گروهم تردید نمی کنم . منابع و پشتیبانی لازم را برای آنها مهیا می کنم تا بتوانند از پس آن مسئولیت بربیایند.هر چه می توانستم برای ایجاد اشتیاق، تعاون و عملکرد بالا کارکنان انجام داده ام.هر چه می توانم برای کمک به ایجاد رشد و درک تخصصی کارکنانم انجام می دهم، حتی اگر با این کار به کارکنان خوبم کمک کنم که از گروه خارج شوند.سر حرفم می ایستم. اگر قول یا مسئولیتی به کسی بدهم، برای به انجام رساندن آن هر کار ممکنی را می کنم.وقتی به کسی مسئولیت انجام یک کاری را می دهم، به آن فرصت می دهم به بهترین نوعی که می داند آن را انجام دهند. اگر کاری را طوری انجام ندادند که اگر من جای انها بودم انجام می دادم، درباره آنها زود قضاوت نمی کنم.من روش های خلاقانه حل مسئله را تشویق می کنم و به کسانی که ریسک پذیری خوبی دارند، پاداش می دهم. وقتی اشتباهی صورت بگیرد، به آن به چشم فرصتی برای پیشرفت همه نگاه می کنم، نه مشکلی که نیاز به تنبیه دارد.وقتی با یکی از اعضای گروه ارتباط رو در رو دارم، همه ی توجهم را به او اختصاص می دهم و همه ی تلاشم را می کنم که دل مشغولی های او را درک کنم.نمره کل تان را مشخص کنید:45 یا بیشتر: توانایی رهبری بسیار عالی دارید40 تا 44: عالی35 تا 39: خوب است اما می تواند بهتر باشدزیر 35: جای پیشرفت زیادی داردــــیزداندلیریــــ Yazdan Daliri Yazdan Daliri Fri, 14 Feb 2020 17:29:44 +0330 https://virgool.io/@yazdandaliri/12-%D8%AF%D8%B3%D8%AA%D9%88%D8%B1-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D8%B1%DA%86-%D8%AA%D8%AE%D8%B5%D8%B5%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%DA%AF%D9%88%DA%AF%D9%84-jjzdrex4roa1 12 دستور برای سرچ تخصصی در گوگلدستور " " (دابل کوتیشن) ----> قرار دادن عبارت جستجو در کوتیشن------>برای پیدا کردن نتایج بسیار دقیقدستور | (پایپ) یا OR ------------> عبارت اول|عبارت دوم------------>برای پیدا کردن یکی از دو نتایجدستور Site: ------> عبارت سرچ+ site: --> برای پیدا کردن تمام سایت های مربوط به آنچه که سرچ کردیم.نشانه * (ستاره)------->عبارت سرچ شده+* -------->برای بدست آوردن نتایج بیشترنشانه - (منها)--------> عبارت جستجو شده-یک عبارت دیگر--------> برای خارج کردن دسته ای از نتایج جستجونشانه + (بعلاوه یا مثبت) ------->عبارت جستجو شده+ عبارتی دیگر------> برای افزودن دسته ای به نتایج جستجودستور RELATED: ------> عبارت سرچ+ RELATED: -----> برای پیدا کردن سایت های مشابهدستور cach -------> عبارت جستجو شده+cach -------> برای مشاهده نسخه قدیمیدستور info ------> عبارت سرچ شده+info--------> برای کسب اطلاعات بیشتر راجع به سایتدستور .. (دو نقطه)-------> 100$..200$+عبارت جستجو شده------>برای مشخص کردن محدوه قیمتنشانه #(هشتگ یا مربع)-------->عبارت جستجو شده+ #-------> برای جستجو در شبکه های اجتماعیدستور loc (لوکیشن)------->عبارت سرچ+loc ------->برای محدود کردن جستجو به مکان یا لوکیشنو ...از امروز مثل یه متخصص توی گوگل سرچ کن...ـــیزداندلـیریــــــ Yazdan Daliri Yazdan Daliri Wed, 12 Feb 2020 21:15:57 +0330 https://virgool.io/@yazdandaliri/%D8%AE%D9%88%D8%B4%D8%A8%D8%AE%D8%AA%DB%8C-%DB%8C%D8%B9%D9%86%DB%8C-tuveceru43yr خوشبختی مثل تلفن همراه می مونه... اگه فقط خودت داشته باشی ک فایده ای نداره ! باید همه داشته باشن ... پس واسه همه آرزوی خوشبختی کنید...#خوشبختی#یودایمونیا#خوشحالی#جمله_باحالــیزدانـدلیـریـــ Yazdan Daliri Yazdan Daliri Wed, 12 Feb 2020 14:55:53 +0330 https://virgool.io/@yazdandaliri/%D9%81%D8%B1%D9%85%D9%88%D9%84-x-%D8%AC%D9%87%D9%84-wte8awcz4gmp نتیجه آمیختگی جهل با وضعیت های مختلف در زندگی بشرنتیجه آمیختگی جهل و علم با وضعیت های مختلف در زندگی بشرجهل+فقر= جُرمجهل+ثروت= فسادجهل+آزادی= هرج و مرججهل+قدرت= استبدادجهل+دین= تروریسمحالا بجای جهل، علم بزار و ببین علم با وضعیت های مختلف زندگی چی میکنه!علم+فقر= قناعتعلم+ثروت= نوآوریعلم+ آزادی= خوشبختیعلم+قدرت= عدالتعلم+دین= استقامتاین یه قانونه ...!ــیــزداندلــیریــــ Yazdan Daliri Yazdan Daliri Tue, 11 Feb 2020 11:04:06 +0330 https://virgool.io/@yazdandaliri/%DB%8C%DA%A9%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%87%D9%85%D9%87-%D9%88-%D9%87%D9%85%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%DB%8C%DA%A9%DB%8C-zzdvqo49mcnh برای داشتن یک سازمان موفق، هدف مشترکی داشته باشید.از مهم ترین راهکار های پیشرفت در دنیای امروز داشتن یک تیم ایده آل هست. امروزه با پیشرفت علم و صنعت دیگر به تنهایی نمی توان تمام راه رسیدن به موفقیت را پیمود بلکه باید با ایجاد سازمانی همفکر و منظم به سمت اهداف والای خود حرکت کرد.برای سازمانی موفق، هدفی مشترک که همان برقراری ارتباط مستمر است، لازم و ضروری است. در واقع کارکنان باید بتوانند همه تصمیماتی را که سازمان با توجه به یک هدف مشترک می گیرد، دنبال کنند.اینحاست که به اجماع رسیدن مطرح می شود. منظور از به اجماع رسیدن، ممانعت از ارائه دیدگاه های مختلف ، ابتکارات، یا راه حل های تکمیلی نیست. اعضای گروه شما ممکن است برداشت های بسیار متفاوتی از یک مسئله داشته باشند، اما به اجماع رسیدن، به دست آوردن حمایت های واقعی تمام افراد را امکان پذیر می کند.برای ایجاد توافق :1.هدفتان را مشخص کنیدآیا در حال تولید محصولی جدید هستید؟ آیا در حال طراحی یک پروژه بازاریابی هستید؟ آیا ...؟2.افرادتان را انتخاب کنیدچه کسی باید در این گروه نقش داشته باشد؟ تصمیم گیرندگان را معرفی کنید، همچنین افرادی را که ممکن است تحت تاثیر هدف شما قرار گرفته باشند را دعوت کنید.3.اصول و قوانین را تعیین کنیدهمه باید در بیان افکار خود آزاد باشند، بدون اینکه خطر حمله شخصیی تعدیدشان کند. ممکن است لازم باشد شرایطی ایجاد کنید که خروجی نهایی به اجبار منطبق با ارزش های تیم تان باشد.4.نگرش افراد را در نظر بگیریددیدگاه ها و نگرش اعضل چقدر از هم دور است؟ اگر آنها قطب های مخالف هستند، زمان بیشتری برای به اجماع رسیدن نیاز دارند. سکوت نشانه رضایت نیست، بلکه هدفشان قابل پذیرش نیست.5.پیش فرض های نا معتبر را دور بریزیدعلت موافقت یا مخالفت اشخاص را پیدا کنید. آن شخص ممکن است یش فرض های نادرستی داشته باشد. اگر چنین شرایطی پیش آمد، سوالاتی جهت شفاف سازی مطرح کنید.6.استدلال ها را تشویق کنیدنمی خواهید که افراد به سادگی با شما مخالفت کنند. سوالاتی را مطرح کنید که افراد را به چالش بکشد و آنان را به طرف برداشتن گام هایی منطقی"اگر...، پس ... و ..." هدایت کند.ــیزدانــدلیریـــبرگرفته از کتاب ایجاد انگیزه در کارکنان/مکس مسمر Yazdan Daliri Yazdan Daliri Mon, 10 Feb 2020 22:37:19 +0330