https://virgool.io/feed/@zahra_talebi99 درگیر سئو و کسب اطلاعات بیشتر تو این حوزه، علاقه مند به مارکتینگ از نوع آنلاینش، پروداکت و صد البته کتاب:) fa 2026-06-16 18:36:02 https://files.virgool.io/upload/users/198375/avatar/l9q13Y.png?height=120&width=120 https://virgool.io/@zahra_talebi99 https://virgool.io/@zahra_talebi99/%D8%AE%D9%84%D8%A7%D8%B5%D9%87-%DB%8C-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%B9%D9%85%DB%8C%D9%82-gln6hkgxlvpd این کتاب نوشته ی کال نیوپورت است که به موضوع مهم "تمرکز" بر کارهای مهم و اصلی میپردازد. درواقع «تمرکز» در دنیای پرآشوب امروز، حلقه‌ی مفقودی موفقیت است. و در این کتاب استراتژی‌ های گوناگونی مطرح می‌شود که به شما کمک می‌کند خروجی کارتان را بهبود بخشید و از زمان آزاد در اختیارتان نهایت بهره را ببرید.خلاصه کتاب کار عمیقدر ابتدا به ارزش کار عمیق میپردازیمکلا سه گروه از افراد در دنیا سود و منفعت ویژه ای می‌برند :1-کسانی که بتوانند خوب و خلاقانه با ماشین های هوشمند کارکنند.2-کسانی که در کار خود بهترین و متمایز از دیگران هستند.3-کسانی که سرمایه دارند.برای اینکه به این سه گروه بپیوندیم باید دو مهارت کلیدی داشته باشیم:مهارت یادگیری سریع کارهای سخت و دشوارمهارت تولید محصول یا خدمات درجه یک از دو بعد سرعت و کیفیتاما برای اینکه کارهای سخت و دشوار رو بتوانید انجام دهید باید عمیق کار کنید. یکی از روش هایی که میتوانید کار عمیق کنید این است که به طور کامل تمرکز خود را روی کار بزارید و از نویز هایی ک ممکن است  پیش آید جلوگیری کنید.دوم اینکه از فیدبک هایی که میگیرید، خوب استفاده کنید و مسیری که میرید رو اصلاح کنید تا به مرحله یک برگردید و تمرکز خودتون رو روی مسیر درست و دقیق تر قرار بدید!این باعث میشه سطح عملکرد و بهره وری شما بالا بره و در نتیجه به سطح ممتاز و عالی برسید.پس :میزان تمرکز * زمان اختصاص داده شده با کار = تولید در سطح عالیدرنتیجه هدف ما :  انجام کارعمیقگام اول: افزایش تمرکز و جلوگیری از حواس پرتی هاگام دوم: تمرین برای رسیدن به کار عمیقگام سوم: افزایش انرژی و عملکرد در حین انجام کار عمیقافزایش تمرکزبرای اینکه بتونیم کار عمیق داشته باشیم باید افزایش تمرکز داشته باشیم و از حواس پرتی ها در طول روز جلوگیری کنیم. نمونه ای بسیار ساده از حواس پرتی زمانی است که شما در حال انجام یک کار هستید و تلفن زنگ میخورد یا پیامی برایتان می آید، در این صورت به راحتی تمرکز شما بهم می ریزد. شاید شما متوجه از بین رفتن تمرکزتان نشوید، ولی مغز در ارتباط مستقیم با این حواس پرتی هاست و به آن واکنش نشان می دهد. این حواس پرتی ها در همه جا وجود دارد و به یک عادت معمول و مرسوم در همه جا تبدیل شده است.یکی از راه حل های افزایش تمرکز تکنیک 4-2-6 هست که خودم از آن استفاده میکنم : در این تکنیک در ابتدا باید چشم ها را بست و 6 ثانیه اکسیژن  دریافت کرد(دم)، در مرحله بعد بعد دو ثانیه نفس حبس می شود و در مرحله آخر چهار ثانیه بازدم داریم. همزمان با انجام این کار، باید هر یک بار که این کار رو انجام می شود بشماریم و اعداد را روی یک تخته سفید تصور کنیم ، همزمان باید توجه کنیم که دم 6 ثانیه و بازدم 4 ثانیه طول بکشد.روش هایی برای کار عمیقروش رهبانی در ایجاد کارعمیق از طریق زمان بندی: حذف یا به حداقل رساندن امور سطحی و کم عمق، کار را به بالاترین حد خود می رساند. در واقع یک هدف با ارزش و واضح وجود دارد که در حال دنبال کردن آن هستند و حجم بسیار زیادی از موفقیتشان دقیقا به خاطر انجام دادن درست این کار است. در واقع چنین شفافیتی است که به حذف انبوهی از دغدغه های سطحی و کم عمق کمک میکند و حتی ممکن است این افراد از ارتباط دور بمانند و حالت دفاعی بگیرندروش دو وجهی در ایجاد کار عمیق: در واقع وقت شما به دو قسمت تقسیم می شود؛ بخشی از آن را صرف دنبال کردن رویه های مشخص کار عمیق کنید و بقیه را برای هرچیزی که میخواهید بزارید.در طول زمانی که مختص به کار عمیق است، فردی که شیوه ی دو وجهی را انتخاب میکند مانند روش قبلی عمل میکند و دنبال تمرکز عمیق و بدون خدشه است تا کار عمیق را به درستی انجام دهد. اما در طول زمانی که مخصوص کار سطحی است، داشتن چنین اولویتی تمرکز نیست.روش ریتمیک در ایجاد کار عمیق: طبق این روش، راحت ترین و به عبارتی ساده ترین راه برای اینکه مقاطع کار عمیق به طور پیوسته در زندگی جاری کنید و به آن مشغول شوید، این است که آن ها را در قالب یک عادت منظم و ساده به کار ببرید. به عبارت دیگر هدف این است که ریتمی برای انجام کار ایجاد کنید که وقتی میخواهید به کار عمیق مشغول شوید، نیازی به صرف انرژی برای تصمیم گیری درمورد اینکه چه زمانی در کار عمیق فرو بروید نباشد. که در اینجا مراحل  برنامه ریزی به روش GTD به رسیدن این هدف کمک میکند.فلسفه ی ژونالیستی در زمان بندی کار عمیق: طبق این روش فرد هرموقع که می تواند کارعمیق را در برنامه ی زمان بندیش جای دهد. فرد می تواند طبق برنامه ی زمانیشان خیلی سریع تغییر حالت دهد. این روش مناسب افرادی که تازه وارد مقوله ی کارعمیق شده اند، نیست. چون به راحتی نمی توانند تغییر حالت دادن از سطحی به عمیق را بدست آورد  و این تغییر حالت می تواند شدیدا منع محدود اراده ی شما را تحلیل ببرد و کاهش دهد.روش مخصوص هرکس برای کار: هیچ عادت درست و مشخصی برای عمیق شدن وجود ندارد، بلکه عادت درست و مشخص، به خود شخص و کاری که میخواهد انجام دهد، چگونگی انجام کارو مدت زمان انجام کار بستگی دارد.اما برای انجام این روش ها می توان از چهار دستور عمل اجرایی استفاده کرد:روی امور به شدت مهم دقیق شوید.طبق معیارهای فرایند عمل کنید.امیتاز ها و اهداف خود را مشخص و درج کنید.برنامه پاسخگویی و پیگیری منظم و هماهنگ داشته باشید.افزایش انرژی و عملکرد در حین انجام کار عمیققطعا همه ی ما این حس رو کردیم وقتی سرکار به استراحت می رویم و موقع استراحت با همکاران درمورد مشکلات کار و مشکلات خود صحبت میکنیم در پایان استراحت انرژی لازم برای شروع مجدد کار را نداریم، در واقع ذهن ما هنوز درگیر و مشغول صحبت هاست.به جای استراحت در میان حواس پرتی ها، در میان تمرکز ها و در خلال انجام کار عمیق استراحت کنید.یکی از نکاتی که باید توجه کنیم این است؛ هنگامی که کارمان در پایان روز تمام می شود باید به ذهن خود دستور بدهیم کار تمام است، شاید در ابتدا مسخره به نظر برسد اما جلوی فکر های بیهوده در هنگام استراحت را میگریم و انرژی خوبی برای ادامه ی کار بدست می آوریم.اما دلایلی برای استراحت و داشتن یک اوقات فراغت خوب چیست؟داشتن زمان فراغت به تفکر کمک میکند.داشتن زمان فراغت باعت ایجاد انرژی مورد نیاز برای انجام کار عمیق می شود.کارهایی که به جای استراحت بعد از کار به انجام آن ها می پردازید، معمولا مهم و ضروری هستند.این یک چرخه ی درست برای افزایش سطح عملکرد و استفاده ی درست و بهینه از زمان است تا با بیشترین تمرکز بهترین عملکرد در یک بازه ی زمانی کم بدست بیاید. Zahra Talebi Zahra Talebi Fri, 07 May 2021 23:29:52 +0430 https://virgool.io/@zahra_talebi99/%D8%AE%D9%84%D8%A7%D8%B5%D9%87-%DB%8C-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%D9%84%D9%87%D8%A7%D9%85-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%A7%DB%8C%D9%86%D8%B3%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%AF-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%A7%D9%88%D9%84-ca7mldwabgvp خلاصه ی کتاب الهام بخش از فصل یک تا 15 خلاصه کتاب الهام بخش امروزه مدیریت محصولات فناوری یک از شغل های محبوب در صنعت فناوری است و معمولا منابع خیلی خوبی در اختیار طراحان و مهندسان قرار میگیرد ولی منابع ارزشمند کمی در اختیار مدیران محصول است که تولید محصولات فناورانه را بر عهده دارند در این کتاب بر شغل مدیر محصولات فناورانه تمرکز شده است.درواقع در پس هر محصول بزرگ، شخصی قرار دارد، شخصی خستگی ناپذیر که در پشت صحنه کار میکند و رهبری تیم تولید را برای ترکیب فناوری و طراحی بر عهده دارد تا مشکلات واقعی مشتریان را به گونه ای حل کنند که نیاز های کسب و کار را برآورد سازد. این فرد مدیر محصول است.شرکت هایی که در این کتاب مورد بررسی قرار گرفته، شرکت هایی است که بر مبنای فناوری محصول خود را تولید و به بازار عرضه کرده اند.معمولا شرکت ها در سه دسته قرار میگیرند:استارتاپ هاشرکت های درمرحله رشدشرکت های اقتصادیاستارتاپ ها : یک شرکت تولید محصول جدید که هنوز به تناسب محصول با بازار دست نیافته است در واقع استارتاپ هنوز در تلاش برای دستیابی به محصولی است که بتواند نیروی محرکه یک کسب و کار عملی و قابل رشد باشد.درصد بالایی از استارتاپ های فناوری شکست میخورند، آن تعدادی هم که موفق می شوند معمولا آن هایی هستند که در کشف محصول بسیار خوب عمل میکنند. کارکردن در این استارتاپ درواقع رقابتی برای یافتن تناسب محصول با بازار است، معمولا پرتنش، طاقت فرسا و پر خطر است.شرکت های در مرحله رشد: استارتاپ هایی که مهارت و اقبال کافی برای رسیدن به تناسب محصول با بازار داشته باشند، آماده ی مقابله با یکی دیگر از چالش ها هستند که به همان اندازه دشوار است: نحوه ی رشد و پیشرفت موثر برای شرکت. یکی از مشکلات شرکت ها در مرحله ی رشد این است که تیم های پروداکتی آن ها نمی توانند چشم انداز یک محصول را درک کنند که چگونه کارشان در شکل گیری اهداف بزرگ تر نقش دارد و برای داشتن تیم توانمند و مستقل باید چه تلاش هایی انجام دهند. این مرحله برای رهبران دشوار است، زیرا سبک رهبری و سازکارهایی که در ابتدای فعالیت استارتاپ مفید بودند اغلب در پیشرفت و رشد آن موفق نیستند پس رهبران مجبورند نقش ها و در بسیاری موارد رفتارشان را تغییر دهند.شرکت های اقتصادی: شرکت هایی که پیشرفتی موفق داشته اند و میخواهند کسب و کاری پایدار ایجاد کنند و هنوز برخی از سخت ترین چالش ها را پیش رو دارند و همیشه باید برای نوآوری در محصول خود تلاش کنند و به طور مداوم ارزش جدیدی برای مشتریان و کسب و کارشان ایجاد کنند. در بسیاری از شرکت های بزرگ سرمایه گذاری، مارپیچ مرگ تدریجی را آغاز کرده اند در واقع آن ها به چشم انداز اصلی خود دست یافته اند و حالا دیگر افراد مطمئن نیستند پس از آن چه خواهد شد. در چنین شرایطی تیم های محصول از نبود چشم انداز و توانمندی، زمان بر بودن تصمیم گیری و اینکه کار تولید محصول به حالت طراحی کمیته ای تبدیل می شود، شکایت می کنند.اما علل ریشه ای شکست اقدامات تولید محصول در یک سازمان چیست؟در بیشتر شرکت ها در هر اندازه ای یک روش اصلی و مشابه ای برای این کار وجود دارد که بهترین شرکت ها اینگونه عمل نمیکنند!“ ایده > طراحی > نقشه راه > الزامات > طراحی > ساخت > تست > به کارگیری “درواقع شرکت ها میخواهند در ابتدا به مهم ترین کارها بپردازند و دوم اینکه بتوانند زمان آماده شدن کار ها را پیش بینی کنند. به همین دلیل شرکت ها از تفکر آبشاری استفاده میکنند با اینکه همه مدعی تفکر چابک یا اجایل هستند.رویکرد اجایل یا آبشاری مشکلات این نوع رویکرد:ایده: منبع ایده ها منشا بهترین ایده های محصول برای ما نیست. یکی دیگر از پیامد های این رویکرد(داشتن منشا ایده) فقدان توانمندی تیم است. در این مدل تیم فقط برای اجرا به کار گرفته شده اند.طرح های توجیهی: طرح های  توجیهی کاملا به درست بودن راه حل بستگی دارد و اگر تیم کارش را درست انجام دهد بسیار موفقیت آمیز خواهد بود؛ اما حقیقت این است که بسیاری از ایده های محصول در نهایت هیچ ثمری ندارد . و یکی از مهم ترین درس ها در بحث محصول “ دانستن چیزهایی است که نمیتوانیم بدانیم”  است. شرکت ها خواهان نقشه های راه اولویت بندی شده هستند و برای دستیابی به آن ها به سیستم ارزیابی ایده ها نیاز دارند؛ بنابراین بازی طرح توجیهی کسب و کار راه می افتد.نقشه راه: مشکل بزرگ تر این است؛ زمانی که شرکت ها برای نقشه راه محصول خود دچار هیجان می شوند. در واقع نقشه ها یه راه فهرستی اولویت بندی شده از ویژگی ها و پروژه ها هستند.اما حقیقت اول این است که دست کم نیمی از ایده های ما عملی نمی شوند. . یکی از مهم ترین دلیل های این حقیقت این است که مشتری های ما به اندازه ی ما در مقابل ایده هیجان زده نیستند و یا محصول انقدر پیچیده است که دردسر آن بیشتر از ارزش آن است و یا انقدر ساخت محصول زحمت دارد که زمان و هزینه ی لازم برای تحویل آن از توان ما خارج است، پس باز هم باعث می شود  مشتری از آن استفاده نکند.4. الزامات: این مدلی که گفته شد مدیریت محصول نمی نامیم، بلکه فرمی از مدیریت پروژه است. در این مدل بیشتر گردآوری الزامات و مستند سازی آن ها برای مهندسان است.5. طراحی: نقش طراحی فقط بزک دوزک کردن ظاهری نیست. در واقع ما فقط سعی میکنیم روی آشفتگی های ظاهری رنگ بزنیم. در صورتی که طراحی تجربه ی کاربری (UX) خیلی مهم تر و پیچیده تر از این ها است.6. ساخت: راز کوچک تولید محصول این است که مهندس ها معمولا بهترین منبع نوآوری هستند و اگر از مهندس ها برای کدنویسی استفاده میکنید نیمی از ارزش آن ها را از دست داده اید.نکته: زمانی کار یک تیم ارزش دارد که افراد با تخصص های متفاوت در کنار هم قرار بگیرند و بتوانند محصولی را خلق و یا به حل یک مسئله بپردازند که هر کدام از افراد تیم طبق دانش خود و نیاز بازار سعی در حل مسئله دارند و قرار گیری اینگونه ایده ها کمک بزرگی به سازمان میکند.مواردی که در بالا گفته شد مشکلات و خطاهای تفکر آبشاری برای یک سازمان بود، اما در تفکر چاپک یا اجایل برعکس مدل آبشاری، پیشاپیش به حل و فصل ریسک ها میپردازند نه در اخر کار و احتمال های ممکن را در نظر میگیرند و همه ی جوانب آن را میبینند و محصولات به طور جمعی تعریف و طراحی می شوند، نه به ترتیب.  در واقع در تیم های قوی محصول، طراحی، و مهندسی این الزامات را در کنار هم پیاده می کند تا راه حل هایی مبتنی بر فناوری که مشتریان دوست دارند و برای کسب و کار نتیجه بخش است پیدا کنند. در واقع نکته ی مهم، حل مسئله است نه پیاده سازی ویژگی ها. درواقع روش های چابک مهم نیست، بلکه نگرش و تفکر و خروجی گرفتن مهم است. در واقع باید مطمن شوند که راه حل، مسئله را حل میکند و ما باید محصولی را که ساخت آن ضروری است کشف کرده و این محصول را به بازار ارائه کنیم. البته باید به این نکته توجه کنیم برای تعیین انتظارات، تیم های قوی معمولا در هر هفته ایده های محصول بسیاری را آزمایش می کنند؛ این آزمایش هایی برای حداقل محصولات پذیرفتنی (MVP) هستند که معمولا با استفاده از نمونه های اولیه اجرا می شوند. نمونه اولیه چیزی نیست که برای تولید انبوه آماده باشد و مطمئنن چیزی هم نیست که شرکت بتواند آن را بفروشد. این بدان معناست که مقیاس بندی لازم، عملکرد، قابلیت اطمینان، تحمل پذیری در برابر خطا، امنیت، حریم خصوصی، بین اللملی سازی و محلی سازی انجام شده است و این محصولات متناسب با بازار هستند و همان طور که تبلیغ شده اند به بازار عرضه می شود.پس یکی از موارد خیلی مهم که مدیران محصول باید به آن دقت کنند تیم سازی خوب است تا افراد در کنار هم بتوانند خوب همکاری کنند و به هدف خود برسند.اصول تیم های محصول قویویژگی تیم های محصول قدرتمنداصولی که تیم های محصول قوی باید داشته باشند شامل:تیم مُبلّغ: ما به تیم های مُبلغ نیاز داریم نه به تیم های مزدور، “مزدوران“ هرچیزی را که به آن ها گفته می شود می سازند. مُبلغان معتقدان واقعی به چشم انداز تیم و متعهد به حل مشکلات برای مشتریان خود هستند و این وظیفه ی یک مدیر محصول است تا سعی کند افراد تیم خودشان را مُبلغ بدانند نه مزدور.ترکیب تیم:  هر تیم شامل یک مدیرمحصول، یک طراح محصول و تعدادی متخصص با توجه به نیاز آن تیم و محصول است. مهم تر از اندازه ی تیم، تعادل مهارت های لازم است تا اطمینان پیدا کنیم محصولات مناسب به نحو مناسبی ساخته می شود تا افراد تیم بتوانند برای دستیابی به راه حل برای رسیدن به هدف تیم محصول با هم همکاری کنندساختار گزارش دهی تیم: در تیم محصول چیزی به معنای روابط گزارش دهی وجود ندارد، بلکه ساختار سازمانی آن عمدتا  یک سطح است. و معمولا اعضای تیم به “مدیر وظیفه ای” خود گزارش می دهند.موقعیت مکانی تیم: برای افزایش پویایی تیم نیاز است تا افراد تیم در کنار هم دیگر باشند. با وجود اینکه ابزار های لازم برای همکاری از راه دور دائما در حال بهبودی است، اما بهترین شرکت ها به ارزش نشستن یک تیم در کنار یکدیگر پی برده اند.گستره ی تیم:  راه های بسیار سودمندی برای تقسیم امور وجود دارد. گاهی تمرکز هر تیم روی نوع متفاوتی از کاربر یا مشتری است. گاهی هر تیم مسئول دستگاه متفاوتی است. گاهی ما از طریق جریان کار یا نقشه ی سفر مشتری مسئولیت ها را تقسیم میکنیم. در واقع هر تیم یک استارتاپ کوچک است که تقسیم امور بین افراد در ابتدا آسان است اما با رشد شرکت هماهنگی ها سخت می شود. در نتیجه همکاری و هم جهتی بسیار سخت می شود.تداوم تیم: به دست آوردن تخصص کافی در یک حوزه برای رسیدن به نوآوری زمان زیادی میطلبد. به همین دلیل پایداری تیم بسیار مهم است که تلاش کنیم اعضای یک تیم را در کنار هم پایدار نگه داریم و اعضای تیم حس ضرروی مالکیت به محصول و اشتیاق مبلغ گونه را داشته باشند.خود مختاری: برای اینکه اعضای تیم احساس قدرت و اشتیاقی مبلغ گونه را داشته باشند باید بتوانند برای حل مشکلاتی که بر عهده شان است، به بهترین نحوی که تشخیص می دهند عمل میکنند.اما قبل از ایجاد یک تیم عالی ما نیاز به یک مدیر محصول عالی داریم تا بتواند رهبری تیم را برعهده بگیرد و یک تیم محصول را تشکیل دهد.ویژگی های یک مدیر محصولویژگی های یک مدیر محصول تبدیل شدن به یک مدیر محصول عالی، محور اصلی این کتاب است و سه روش برای عملکرد یک مدیر محصول وجود داردمدیر محصول می تواند هر موضوع و تصمیمی را تا سطح مدیرعامل برساند.مدیر محصول می تواند با همه ی ذی نفعان در یک مکان جلسه بگذارد و بعد منتظر بماند تا یکی از آن ها پیروز شود.مدیر محصول می تواند کارش را خوب انجام دهد.مدیر محصول از پیچیدگی های فناوری و سازمان آگاهی دارد، یعنی شم کسب و کار را دارد و شور علاقه ی خود به محصول باعث ارزش برای تیم او می شود. حقیقت این است که مدیر محصول باید از قوی ترین استعدادهای شرکت باشد. تا بتواند دید خوبی نسبت به آینده ی محصول داشته باشد و همچنین بتواند با افراد مختلف در سازمان ارتباط بگیرد و از حرف خود دفاع کند و مدیران محصول خوب میدانند که وقتی یک محصول موفق می شود، یعنی تمام اعضای تیم کارشان را درست انجام داده اند، اما هنگامی که یک محصول با شکست مواجه شود، قصور از مدیر محصول است.به همین دلیل مدیر محصول قدرتمند به 4 مسئولیت اصلی برای موفقیت درکارش نیاز دارد:دانش عمیق از مشتری: حداقل چیزی است که مدیر محصول باید داشته باشد.دانش عمیق از داده ها: توانایی تجزیه و تحلیل داده ها و هم سو کردن آن با شناخت از مشتریدانش عمیق از کسب و کار: شناخت عمیق از کسب و کار، نحوه ی عملکردش و نقش محصول در کسب و کار که بتواند محصولی تولید کند که به نفع کسب و کار باشد یعنی بازار واقعی برای محصول وجود داشته باشد. “محصولات موفق نه تنها محبوب مشتریانتان هستند، بلکه به نفع کسب و کار شما است”دانش عمیق از بازار و صنعت: دانش عمیق از بازاری که در آن رقابت میکنید، گرایش های مهم در فناوری، رفتار مشتری و انتظاراتشان، پیگیری تحلیل گران صنعت مربوطه  و نقش رسانه های اجتماعی در بازار و مشتریانهمکاری مدیرمحصول با اعضای تیمیکی از نکات خیلی مهمی که مدیر محصول باید به آن توجه کند این است که مدیر محصول هرروز با سه گروه از افراد همکاری نزدیکی دارد، در نتیجه ارتباط برقرار کردن با هر کدام از این افراد برای رسیدن تیم به هدف خود بسیار مهم و تاثیر گذار است.جایگاه مدیر محصول در همکاری با اعضای تیم خودطراح محصول:  طراحان محصول وظیفه ی کشف محصول، طراحی تجربه ی کاربری جامع، تهیه ی نمونه ی اولیه، تست کاربر و طراحی تعامل و طراحی بصری را دارند. خوشبختانه بسیاری از نگرانی های طراحان محصول مشابه نگرانی های مدیران محصول است و آن ها عمیقا به سمت مشتریان واقعی و ارزشی که محصولشان برای آن مشتریان به ارمغان می آورد گرایش دارد، همچنین می دانند که این محصول در خدمت یک کسب و کار استو می توانند محدودیت های آن کسب و کار را در طراحی محصول بگنجانند. به همین دلیل یکی افراد مهم تیم طراح محصول است و نیاز است مدیر محصول با او ارتباط بگیرد تا بتوان محصولی متناسب با خواسته ی کاربر کشف و خلق کرد پس ما به طراحی نه به عنوان خدمتی که به محصولمان ظاهر زیبا بدهد، بلکه برای کشف محصول نیاز داریم.مهندسان: احتمالا برای یک مدیر محصول موفق رابطه ای مهم تر از رابطه با مهندسان وجود ندارد. مهندسان نوعی افراد هوشمند و اغلب افرادی ذاتا شکاک هستند و نکته ی مهم این است که بتوانید الزامات و پیچیدگی های شغل مهندسی را درک کنید تا بتوانید همکاری با آن ها را افزایش دهید. دقیقا جایی که مدیران محصول در آن دچار اشتباه می شوند نحوه ی ارتباط با مهندسان است. در واقع آن ها دوست ندارند که به آن ها بگویید چگونه چیزی را بسازند فقط دوست دارند آنچه را که قرار است ساخته شود برای آن ها توضیح داده شود.مدیران بازاریابی محصولات: مدیران بازاریابی تیم با سایر اعضای تیم محصول متفاوت هستند و این تفاوت به علت کم اهمیت بودن ها نیست بلکه به این سبب است که این افراد عضو تمام وقت و اختصاصی هر تیم محصول محسوب نمی شوند.مدیران بازاریابی امروزی بازار را به تیم محصول نشان می دهند: جایگاه یابی، پیام رسانی و طرح موفق عرضه به بازار از جمله وظایف آن ها است. آن ها عمیقا در کانال فروش مشارکت دارند و توانایی ها، محدودیت ها و مسائل رقابت کنونی شان را می شناسند. Zahra Talebi Zahra Talebi Sat, 01 May 2021 11:14:58 +0430 https://virgool.io/mydmcir/%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D9%87%D8%A7-%D9%88-%D9%86%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D9%86%DB%8C%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-plazesvvto3f براساس آمارها، میزان كاربران شبكه های اجتماعی درآینده ای نزدیك به بیش از سه میلیارد تن خواهد رسید كه این تعداد می تواند بر توسعه و رونق كسب و كارهای دیجیتالی تاثیر شگرفی بگذارد. کسب و کار شما در چه حوزه ای است؟ آنلاین یا آفلاین؟پرکاربرد ترین پلتفرم های اجتماعی جهانافزایش استفاده از فضای دیجیتال باعث شده تا افراد زیادی بخواهند متخصص بخشی از حوزه ی دیجیتال شوند. امروزه بین شبکه های اجتماعی، اینستاگرام اقبال بلندی دارد و همه ی ما دیده ایم که هر پیج، آموزش رمز و راز موفقیت و پول دار شدن را برای ما دارد.شاید بین تمامی بایدها که برای موفق شدن در فضای دیجیتال وجود دارد؛ اگر به نباید ها توجه کنیم بهتر ما را به هدفی که داریم نزدیک تر میکند. خانم شرون اوستر که استراتژی را چیزی از جنس تصمیم گیری و انتخاب می داند می گوید : انتخاب یک گزینه ی پیش رو از مجموعه گزینه های ممکن و تصمیم گیری برای عدم اجرای سایر تصمیم هاست.خانم شرون اوستر83 درصد از مشاغل کوچک اعتقاد دارند که بازاریابی دیجیتال باعث افزایش فروش آن ها می شود.دنیای دیجیتال مارکتینگ دنیای بزرگی است. انتخاب بهترین گزینه متناسب با کسب کار ما برای افزایش فروش کار سختی بوده و هست. برای این انتخاب، اگر طبق تعریف دیجیتال مارکتینگ عادل طالبی پیش رویم (استفاده ی هوشمندانه از ابزار های موجود در فضای دیجیتال، به شکلی که به کسب و کار ما کمک کند تا به اهدافی که از پیش تعیین کرده ایم برسیم) باید نوعی بازاریابی چریکی انجام بدهیم.بازاریابی چریکی یعنی تمام گزینه های موجود روی میز قرار بگیرد و تعدادی از آن ها را انتخاب کنیم و تعدادی را رد. طبیعی است که همه ی ابزار ها متناسب با فرهنگ کسب و کار ما نیست.این قسمتی خیلی کوچک از شروع کار یک کسب و کار است، همانند یک کوه یخی که قسمتی بزرگ از این کوه یخی را نمی بینیم و دقیقا همان قسمت، باعث شکل گیری کوه یخی مستحکم شده است.چه بایدها و نباید هایی موجب شکل گیری کسب و کار ما همانند کوه یخی می شود؟کوه یخراه اندازی یک وبسایت برای همه کسب و کارها واجب است؟ایا واقعا راه اندازی یک وبسایت و در قدم بعدی سئو کردن آن وبسایت برای راه اندازی یا فروش بیشتر در کسب و کار ما کافی است؟به طور قطع نه! گاهی حتی نیاز به زدن یک وبسایت هم نیست! باید بررسی کنیم جنس مخاطب های ما چه جنسی است؟ چه فرهنگی دارند؟ در کدام یک از ابزارهای دیجیتال بیشتر حضور دارند ؟ برای پیدا کردن سوال های خود کجا می روند و چگونه پیدا می کنند؟بررسی هریک از این سوال ها و جواب آن ها ما را یک قدم به هدفی که داریم نزدیک تر میکند پلتفرمی که باید در آن حتما حضور داشته باشیم را نشان میدهد. در قدم بعدی نوع محتوایی که مخاطب ما نیاز دارد و باید برایش بنویسیم هم مشخص می شود. درواقع جواب همه ی این سوال ها کمک میکند تا KPI هایی که نیاز داریم برای کسب و کار خودمان هم پیدا شود!شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) چیست؟ یک یا چند معیار برای سنجش موفقیت هر کسب و کاری است. شاخص های کلیدی عملکرد یک متغیر قابل اندازه گیری است که نشان می دهد یک کسب و کار تا چه اندازه به اهداف کلیدی خود نزدیک شده است. درواقع شاخص های کلیدی عملکرد، عملکرد های مهم و اساسی یک شرکت را در سطوح مختلف اندازه گیری و ارزیابی میکند.شاخص های کلیدی عملکرد اکثرا به رفتار مشتری ختم می شوند، از جمله میزان خرید ، تعداد سفارش، اشتراک گذاری یک مطلب، کامنت گذاری، حجم فروش، میزان تماس و…که تعدادی از این شاخص های کلیدی عملکرد لزوما ربطی به داشتن سایت ندارد! ایمیل مارکتینگ و اس ام اس مارکتینگ مرده است!دیگرابزارهای دیجیتال مارکتینگ اس ام اس مارکتینک و ایمیل مارکتینگ است، که بسیاری از افراد باور دارند که مرده است و تاثیرات خیلی خوبی ندارند.تا حد خیلی خوبی شاید درست بگویند! اینکه با چه متنی و لحنی پیام بدهیم یا چه زمانی و به چه کسی بسیارمهم هست. اگر هریک از این موضوعات را توجه نکنیم پیام ما مرده است. حتی بهتر است در جواب این افراد بگوییم: دیجیتال مارکتینگ، فرقون فرقون پیام به افراد دادن و گرفتن بازخورد خوب، نیست!ایمیل مارکتینگ هم که دیگر جای خود دارد و هنوز خیلی از کسب و کارها از ایمیل مارکتینگ استفاده میکنند و نتیجه ی خوبی هم میگیرند.نمونه ای از یک اس ام اس عالی از دوره ی بازاریابی دیجیتال در زیر آماده است که بعد از خواندن آن تماما پر از حس خوب می شویم، مخصوصا به خاطر ارزشی که به مخاطب (من) گذاشته می شود. من از فروردین شروع به یادگیری در این دوره کردم و مطالب خیلی خوب و مفیدی یادگرفتم. تفاوت این دوره با دوره های دیگر این است که در این دوره ما از تجربیات اقای طالبی یاد میگیریم، تجرییاتی که فقط تئوری نیست و این مسیر سخت را با کمک ایشان جلو می رویم. این هفته مهمان عزیز ما اقای حامی غفاری بودند که چگونگی نوشتن یک محتوای خوب را تدریس کردند. و قدم قدم همراه ما آمدند تا بتوانیم متنی در خور مخاطب بنویسیم!دوره ی آنلاین بازاریابی دیجیتال دیگر چه بایدها و نبایدهایی برای شروع و راه اندازی یک کسب و کار موفق وجود دارد؟استراتژی ورود به بازارمشخص کردن KPI هامشخص کردن قیف فروشمشخص کردن پلتفرم هایی که باید درآن حضور داشته باشیممشخص کردن نوع محتوایی که در ابزارهای مختلف دیجیتال میخواهیم از آن استفاده کنیمو...توجه کردن به تمامی این نکات کمک می کند تا کسب و کار خوبی داشته باشیم و بتوانیم از سرمایه ها و داشته هایی که داریم درست و بهینه استفاده کنیم.و در آخر به نظرشما آیا ارتباط با مشتری باعث استحکام کوه یخی ما می شود؟ و آیا بخشی از بازاریابی به حساب می آید یا نه؟ برایم بنویسید تا در کنار هم از یادگیری لذت ببریم. Zahra Talebi Zahra Talebi Tue, 07 Jul 2020 17:29:39 +0430 https://virgool.io/mydmcir/%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%DB%8C-%D8%B2%D9%87%D8%B1%D8%A7-%D8%B7%D8%A7%D9%84%D8%A8%DB%8C-%D8%A7%D8%B2%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87-%DB%8C-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%AF%DB%8C%D8%AC%DB%8C%D8%AA%D8%A7%D9%84-%D8%B9%D8%A7%D8%AF%D9%84-%D8%B7%D8%A7%D9%84%D8%A8%DB%8C-j0rpvd3kiimy انجمن بازاریابی آمریکا سال 1935 : بازاریابی یعنی جریان کالا و خدمات را از تولید کننده به سمت مصرف کننده هدایت کنیم.از شروع بازاریابی سال زیادی نسبت به رشته های دیگر نگذشته است و موفق شدن در یک رشته به طور حرفه ای آرزوی همه ی ماست و برای آن تلاش می کنیم اما مدت زمان زیادی طول می کشد تا به آن جایگاهی که میخواهیم برسیم و خبره ی اون حوزه بشیم .بازاریابی دیجیتال"اگر یک درخت را در نظر بگیریم بازاریابی دیجیتال برگ های لرزان این درخت است " این را من نمی گویم این را عادل طالبی در ویدوئو صفر دوره ی بازاریابی دیجیتال می گوید. جایی که ما در آن میخواهیم یاد بگیریم و تجربه کسب کنیم و موفق شویم.درخت دانش اما چرا دوره ی جامع بازاریابی دیجیتال عادل طالبی ؟اموزش دیجیتال مارکتینگ در سایت ها و پیج های زیادی هست اما اگر تمام گزینه ها، روی میز قرار بگیرد و به صورت هوشمندانه از ابزارهای موجود در فضای دیجیتال برای آموزش خودمون استفاده کنیم تا به هدفی که داریم برسیم بردیم.زمانی که من گزینه های موجودم روی میز قرار گرفت، به طور چریکی یکی از بهترین ها رو انتخاب کردم و بقیه رو حذف کردم و دلیل های زیادی داشتم برای این انتخاب1-عادل طالبی تجربه ی زیادی در این حوزه داره.2-قبلا افتخار حضور در کلاس های حضوری ایشون را در گاتریم داشته ام (سئو برای مدیران ) کلاسی پر از انرژی که واقعا متوجه گذرزمان نمی شدماما کلاسی که الان شرکت کردم آنلاینه! و واقعا باورم نمیشد به همون اندازه انرژی میگیرم. من الان منتظر چهارشنبه ها هستم، گروه تلگرامیمون رو پین کردم تا چیزی از دستم نره؛ حتی با وجود پرسش و پاسخ هایی که در گروه هست. همه‌ی این‌ها برای منی که در دوره های زیادی رو شرکت کردم و از اواسطش بیخیال شدم و سراغش نرفتم، چیز خارق العاده‌ای هست.ما اینجا سوار بر یک کشتی هستیم که ناخدای آن عادل طالبیه. اینجا همه از هم یاد میگیریم. دقیقا هدف این دوره همین هست " اینجا اومدیم تا یاد گرفتن رو یاد بگیریم "3-از زمانی که شروع به یادگرفتن این حوزه کردم با کانال "کاروکسب " آشنا شدم کانالی پر از تجربه های عادل طالبی که تمامی ویس ها با این جمله شروع می شه " سلام من عادل طالبی هستم و در این فایل صوتی می خواهیم…….. D: ) و به خوبی میدونستم عادل طالبی واقعا برای افرادی مثل من که دنبال آموزش هستند و سوال میپرسند وقت میزاره و من به راحتی میتونم از نقطه ی صفری که در این حوزه هستم وارد نقطه ی یک و یا حتی بیشتر بشم4- باافرادی که در دوره های حضوری ایشون شرکت کردند، صحبت کردم تعداد خیلی زیادی از این عزیزان راضی بودند و جایگاه شغلی خیلی خوبی را داشتند که این یکی از فاکتور های مهم برای من بود.و الان هفته ی نهم، ماه سوم از دوره یکساله ی بازاریابی دیجیتال عادل طالبی گذشته. در این دوره ی یکساله چهارشنبه ها ویدئو ها بارگذاری میشود، شنبه ها پرسش و پاسخ در گروه تلگرامی داریم که حتما نیاز به یک قلم و کاغذ کنار دستت هست و سه شنبه ها لایواینستاگرامی داریم و اخر هر ماه یک وبینار برای جمع بندی!خلاصه در این دوره خیلی به ما خوش میگذره و کنارش کلی چیزی یاد میگیریم و کلیییی تمرین داریم و در جلسه ی نهم با دوستان قبیله ی خودمون رو تشکیل دادیم و میخواهیم بریم تا تجربه بدست بیاریم.و این رو بدون که هنوز میتونی به گروه ما ملحق بشی و نگران این نباش که دوماه از دوره گذشته، با تلاش و پشتکار خودت به راحتی میتونی برسی. ما در این گروه همه بهم کمک میکنیم تا بتونیم به هدفمون برسیم. اگر بخوام برات مثال بزنم میتونم بگم : یک بهار رازقی داریم که برامون جزوه ی خوشگل و رنگی تایپ شده میفرسته ( من با اینکه خودم جزوه می نویسم از جزوه ی مابقی دوستان استفاده میکنم برای تکمیل جزوه ی خودم )، افراد دیگه ای که از تجربیات خودشون برای ما میگند و یا مقاله هایی که خوندن و مفید بوده درمورد موضوع هفته برامون میفرستن؛ چون ما توی دوره یک قانون مهم داریم: فقط میتونیم درمورد موضوعات همون هفته صحبت کنیم.زودی ثبت نام کن. اطلاعاتی که میخوای بدونی درموردش رو میتونی در سایت Mydmc.ir (دوره ی بازاریابی دیجتال من ) پیدا کنی .موضوعاتی که در این دوره یک ساله پوشش داده خواهد شد:مبانی دیجیتال مارکتینگبازاریابی محتواییفرمت های محتواییبازاریابی ویدئویی یا Video Marketingبازاریابی با فایل های صوتی و پادکستسئو SEO - بهینه سازی برای موتورهای جستجوبازاریابی پیامکیبازاریابی ایمیلیبازاریابی در شبکه های اجتماعیبازاریابی در اینستاگرامبازاریابی در لینکدینبازاریابی در توییترتبلیغات در فضای دیجیتالتبلیغات کلیکی و انواع آنتبلیغات در گوگلتبلیغات در رسانه های دیجیتال و رپورتاژ آگهیبازاریابی در تلگرامنظرسنجی آنلاینچت آنلاینبهینه سازی فرآیندهای دیجیتالهوش تجاری یا BI در کسب و کار آنلاینموضوعات مدیریت کسب و کار آنلاینموضوعات حقوقی کسب و کارهای آنلایناستراتژی در کسب و کارهای آنلاینراستی این رو هم بگم که من زهرا طالبی و عادل طالبی هیچ نسبتی باهم نداریم و من فقط یک عضو خیلیییی کوچیک در این دوره هستم!عادل طالبی Zahra Talebi Zahra Talebi Fri, 22 May 2020 15:31:24 +0430