https://virgool.io/finnova/feed مرکز نوآفرینی فینووا فعال حوزه سرمایه گذاری، ارائه خدمات شتابدهی و فضای کار اشتراکی به تیم‌های استارتاپی‌ می‌باشد، ما در ویرگول به روز‌ترین‌ محتواهای مرتبط با سرمایه گذاری خطر پذیر را با شما به اشتراک میگذاریم fa 2026-06-16 19:57:52 https://files.virgool.io/upload/publication/ugx41dyfzeui/q8sfwl.png https://virgool.io/finnova https://virgool.io/finnova/%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87-%D8%AA%D9%88%D8%B2%DB%8C%D8%B9-%D8%B3%D9%87%D8%A7%D9%85-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA-%D8%A2%D9%BE-%D9%87%D8%A7-n2pn33bymjqr توزیع سهام بر اساس برخی عوامل متفاوت است از جمله زمان‌بندی، مدل کسب‌وکار، صنعت، ترجیحات مدیرعامل و تعداد سهامداران درگیر. هیچ مدل قطعی، برای این فرآیند وجود ندارد. با این حال، برخی روندها و ارقام نسبتا ثابتی وجود دارد که توزیع سهام یک استارت‌آپ معمولی را مشخص می‌کند.نسخه کامل این مطلب را می‌توانید در وبلاگ فینووا مطالعه کنید.اینکه چگونه می‌توانید ارزش سهام خود را در یک استارت‌آپ ارزیابی کنید، به چند عامل بستگی دارد.آخرین قیمت ترجیحی Last Preferred Priceآخرین قیمت ترجیحی چیزی است که سرمایه‌گذاران برای یک سهم در آخرین دور سرمایه‌گذاری پرداخت کرده‌اند. این ارزش معمولاً به عنوان یک نقطه مرجع برای میزان موفقیت یک استارت‌آپ استفاده می‌شود.ارزش‌گذاری پس از دریافت پول Post-Money Valuationارزش‌گذاری پس از دریافت پول توسط استارت‌آپ نشان‌دهنده ارزش بیشتر یک شرکت پس از یک دور تامین مالی است. این عدد با افزودن ارزش‌گذاری قبل از دریافت پول (ارزش‌گذاری شرکت قبل از یک دور سرمایه‌گذاری) و مقدار سرمایه جدید محاسبه می‌شود.ارزش خروجی فرضیارزش خروج فرضی ارزشی است که یک شرکت در صورت فروش کامل ایجاد می‌کند. استارت‌آپ‌ها معمولاً این اطلاعات را به راحتی ارائه نمی‌کنند. اگر می‌خواهید رقمی تا حدودی دقیق پیدا کنید، باید درباره شرکت‌های مشابه تحقیق کنید تا ببینید شرکت‌های آن‌ها چگونه به نظر می‌رسند.تعداد گزینه‌های موجود در گرنت شماتوضیح این مورد کاملاً مطابق با اصل عبارت است. تعداد گزینه‌های کمک مالی شما به معنای واقعی کلمه تعداد گزینه‌های موجود در گرنت شما است.قیمت استرایکقیمت اجرا قیمت هر سهم است که برای اجرای اختیار (خرید) خود باید بپردازید.. معمولا برای کارمندان این بها با تخفیف محاسبه می‌شود. فینووا Finnova Mon, 03 Jan 2022 14:11:58 +0330 https://virgool.io/finnova/%D9%85%D8%A7-%D9%81%DB%8C%D9%86%D9%88%D9%88%D8%A7-%D8%B1%D9%88-%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%AE%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%DB%8C%D9%85-rqys71abzmd0 توی تیم مارکتینگ از زمانی که تصمیم گرفتیم به خاطر شرایط کرونا، روش هیبریدی رو واسه کار کردن انتخاب کنیم، یکی از دغدغه‌هامون شد پیدا کردن یک محیط مناسب. محیطی که بتونیم جلسات هفتگی‌مون رو برگزار کنیم، قرارهای کاری حضوری‌مون رو اونجا بگذاریم و خلاصه خیالمون راحت باشه که یک میز کار برای خودمون داریم. تا هر وقت احتیاج داشتیم بیرون از خونه کار کنیم بریم سراغش.با اینکه دفتر اصلی پینورست توی خیابون وزرا با آغوش باز پذیرای تیم‌مون بود، اما ترجیح دادیم بریم سراغ گزینه‌های دیگه؛ یعنی فضاهای کار اشتراکی. بعد از بررسی‌های زیادی که بین فضاهای کار اشتراکی مختلف کردیم و حتی جلسات حضوری که برای بازدید از این فضاها داشتیم، نهایتا فضای کار اشتراکی فینووا مستقر در چهارراه ولیعصر رو انتخاب کردیم.برای خیلی‌ها این سوال پیش اومد که چرا با وجود داشتن یک دفتر مستقل، تصمیم گرفتیم که سراغ یک محل جدید بریم و حتی شاید هزینه اضافه‌تری پرداخت کنیم؟ ما جواب‌های زیادی برای این سوال داشتیم که در ادامه می‌خوایم راجع به اون‌ها صحبت کنیم.فضای پویای استارتاپیحس و حال کار کردن توی محیط‌های پویا و استارتاپی همیشه ما رو به وجد می‌آره. واقعا چی بهتر از این برای یک تیم مارکتینگ؟ تیمی که کارش وابسته به پویایی و به روز بودنه، همیشه دنبال فضاییه که این نیازش رو برطرف کنه. فینووا همچین محیطیه؛ یک فضای کار اشتراکی که اجزای اون طوری کنار هم قرار گرفتن تا افراد و تیم‌ها بتونن بیشترین بازده رو داشته باشن. فینووا این امکان رو بهمون می‌ده که توی این محیط یاد بگیریم و تجربه کنیم. از طرفی با حضور توی این فضای اشتراکی، امکان شرکت در رویدادهای استارتاپی برامون فراهمه. رویدادهایی که به بهونه‌ها و مناسبت‌های مختلف در فینووا برگزار می‌شه. این موضوع باعث می‌شه بهتر بتونیم یک محیط استارتاپی رو تجربه کنیم.تعامل با افراد و شبکه‌سازیدر فضای کار اشتراکی بیشترین شانس رو داریم تا تیم‌های دیگه و حتی فریلنسرها توی حوزه‌ فعالیت‌مون (گردشگری و اجاره اقامتگاه) حوزه‌های دیگه رو بشناسیم، این فرصت برامون فراهم می‌شه که هرازگاهی باهاشون توی زمان استراحت یا ناهارمون گپ بزنیم یا حتی جلسات رسمی باهاشون بذاریم و پتانسیل‌های همکاری و کوبرندینگ رو بررسی کنیم و کسب و کارمون رو گسترش بدیم. توی فینووا این امکان رو داریم تا با آدم‌ها و تیم‌های بیشتری در ارتباط و تعامل باشیم و فرصت بیشتری برای انتقال دانش و تجربیات‌مون پیدا می‌کنیم.کسب تجربه‌های جدیدکار کردن توی یک محیط جدید، اون هم محیطی که فقط مختص یک تیم و عده خاصی نیست و به صورت اشتراکی توسط تیم‌ها و افراد مختلف اداره و استفاده می‌شه، چالش‌های مخصوص به خودش رو داره. ما هم دوست داشتیم خودمون رو توی این موقعیت قرار بدیم و محک بزنیم. از جمله چالش‌هایی که باهاش روبه‌رو بودیم این بود که باید یاد می‌گرفتیم توی فضای کار اشتراکی (قسمتی که میز و صندلی‌ها قرار دارن و بقیه اونجا مشغول کار هستند) با صدای آروم صحبت کنیم، باید حواسمون می‌بود تا اتاق جلسات رو زودتر رزرو کنیم و از همه مهم‌تر در هر روز حضورمون توی فینووا کلی آدم‌های جدید می‌دیدم که باید باهاشون ارتباط برقرار می‌کردیم.کار کردن در قلب تهرانهر کدوم از ما از یه گوشه‌ی تهران می‌آیم. برای همین انتخاب فضای کار اشتراکی توی مرکز شهر بهترین راه حل ممکن بود. علاوه بر اینکه توی زمان‌ رفت‌وآمدمون هم کلی صرفه‌جویی می‌شه، دسترسی خوبی هم به وسایل حمل و نقل عمومی داره. کافه‌های این اطراف هم که از جمله بهترین کافه‌های تهرانن. خلاصه صبح‌ها قهوه‌مون رو داشتیم و در ضمن گاهی اوقات بعد از ظهر و بعد از پایان تایم کاری توی کافه دور هم جمع می‌شدیم و استراحت می‌کردیم.امکانات خوبفینووا امکانات خوبی در اختیارمون می‌ذاره مثل سالن ناهارخوری، اتاق بازی، اتاق‌های استراحت، اتاق‌های جلسات مختلف با امکانات ارائه مناسب، سالن دورهمی و… که باعث می‌شن حس خوب و راحتی اونجا داشته باشیم، اما یه چیزی که اون رو برامون خاص می‌کنه اینه که فینووا یه پشت‌بوم داره که حکم محل جلسات طوفان فکری برای ما داره، وقت‌هایی که می‌خوایم یه بادی به کله‌مون بخوره و فکرمون به کار بیفته، چایی‌مون رو می‌گیریم دستمون و می‌ریم بالا تا حسابی تمرکز کنیم و خلاقیت‌مون گل کنه! فینووا پینورست Tue, 18 May 2021 14:38:56 +0430 https://virgool.io/finnova/%D9%85%D8%AF%D9%84-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%A8%D8%AA%D9%86%DB%8C-%D8%A8%D8%B1-%D8%A8%D9%84%D8%A7%DA%A9%DA%86%DB%8C%D9%86-%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D8%AF%D9%88%D9%85-f1ks2zsb8lqi مدل ۳: اوراق بهاداراین یک مدل کسب­ و­کار است که در نوع خودش جدید محسوب می‌شود. اخیراً، بسیاری از شرکت‌ها از اوراق بهادار (Security) یا مدل تجاری ارائه دهنده توکن اوراق بهادار (ضمانتی) استفاده می‌کنند. در این مدل، توکن در دسته اوراق بهادار قرار می‌گیرد انتظار می‌رود تلاش دیگران باعث افزایش سود آن شود. اگر فرآیند ICO از مقررات خاصی پیروی نکند، پس برای آن جریمه در نظر گرفته خواهد شد و ارزشش افت می‌کند. اما، اگر همه قوانین به درستی رعایت شوند، این توکن‌ها استفاده و کاربری‌های بسیار قدرتمندی خواهند داشت.از آنجا که قبلا درخصوص توکن‌های ابزاری (Utility Tokens) صحبت کردیم، اجازه دهید حالا نگاهی بر تفاوت بین توکن‌های اوراق بهادار و توکن‌های ابزاری داشته باشیم.توکن‌های ابزاری در برابر توکن‌های اوراق بهاداربسیار خب، بیایید بررسی کنیم چطور این دو نوع توکن با یکدیگر رودررو می‌شوند.توکن اوراق بهادار =  قرارداد سرمایه‌گذارییک توکن ضمانتی یا همان توکن اوراق بهادار در اصل یک قرارداد سرمایه‌گذاری است که نشان‌دهنده مالکیت قانونی یک دارایی دیجیتال یا فیزیکی است مانند دارایی واقعی، ETF‌ها، و غیره. این مالکیت باید در داخل بلاکچین‌ها، معتبر باشد.بعد از اینکه مالکیت تایید شد، مالک توکن اوراق بهادار می‌تواند:توکن‌های خود را با سایر دارایی‌ها معامله کنداز آنها بعنوان وثیقه برای یک وام استفاده کندآنها را در کیف پول‌های مختلف پس‌انداز کندشایان ذکر است که ارزش توکن‌های اوراق بهادار در این است که چطور آنها می‌توانند معنای “مالکیت” را به طور کامل دوباره تعریف کنند. این توکن‌ها می‌توانند دارایی‌ها را دموکراسی کرده و آنها را بین مردم در سراسر دنیا توزیع کنند. اگر بخواهیم یک نمونه بسیار اولیه و خام مثال بزنیم باید به سراغ سکه طلا برویم؛ داشتن یک سکه طلا، ممکن است خارج از بودجه بسیاری از افراد باشد، اما بجای آن داشتن کسری از یک سکه طلا، مثلا برای ۱۰۰ نفر با استفاده از توکن‌های Security امکان‌پذیر است.مدل ۴: پلتفرم‌های توسعهاکوسیستم بلاکچین همچنان در دوران نوزادی خود به سر می‌برد، و تنها راه رشد آن ورود توسعه‌دهنده‌های بیشتر به صحنه بلاک‌چین است. بسیاری از کارهای توسعه‌ای و تحقیقات در فضای بلاکچین به شکل استارتاپ‌هایی درمی‌آیند که سعی در حل مشکلات به صورت منحصربه‌فرد دارند. بخش عمده‌ای از این استارتاپ‌ها روی پلتفرم‌های توسعه (Development Platforms) دی ­اپ (Dapp یا همان اپلیکیشن‌های غیرمتمرکز) خود را توسعه می‌دهند. بنابراین حالا این سوال مطرح می‌شود:چرا توسعه‌دهندگان می‌بایست زحمت کار کردن با فناوری بلاکچین به جان بخرند و از آن استفاده کنند؟امنیت از طریق روش‌های غیرمتمرکزسازی (decentralization) و توابع رمز‌نگاری افزایش می‌یابد.تغییرناپذیری اطلاعات با استفاده از توابع هَش (Hash) رمزنگاری، ممکن می‌شود.مستندسازی، قابلیت کنترل (ممیزی) و قابلیت ردیابی بهبود می‌یابد.به شما کمک می‌‌کند تا دیتابیسی موثر و قابل ردیابی بسازید.اطمینان (Trust) به واسطه شفافیت (transparency) افزایش پیدا می‌کند.اهمیت پلتفرم‌های توسعهطبق گفته چانگپِنگ ژائو مدیرعامل بایننس، “برای اینکه بخواهیم صنعت‌مان رشد کند به کارآفرین‌های بیشتری برای ساخت پروژه‌ها با کاربری واقعی نیاز داریم.”بایننس در این طرز تفکر تنها نیست. بنیانگذار اتریوم ویتالیک بوترین (Vitalik Buterin) و بنیانگذار ترون یعنی جاستین سان(Justin Sun)، جوامع خود را تشویق می‌‌کنند تا پروژه‌های واقعی را در این بلاکچین‌ها توسعه دهند.بسیار خب، بنابراین بسیاری از باهوش‌ترین افراد در فضای بلاکچین می خواهند دی اپ‌های بیشتری در پلتفرم‌های بلاکچین بسازند. برای فهمیدن ارتباط بین ساخت بیشتر پروژه‌های معتبر در شبکه و ارزش خود شبکه، لازم است که نگاهی به قانون متکالف (Metcalfe) بیاندازیم.قانون متکالف یک نظریه درباره اثر شبکه است. طبق ویکی پدیا، قانون متکالف می‌گوید:تاثیبر یک شبکه ارتباطی با توان ۲ تعداد کاربرانی که از آن سیستم استفاده می‌‌کنند ارتباط دارد (n^۲).این فرمول توسط باب متکالف، خالق اترنت (Ethernet) و هم‌بنیانگذار ۳Com طراحی شده است.چه چیزی این قانون را معنادار می‌‌کند و به عبارت دیگر ارزشمندی آن بخاطر چیست؟ به شکلی ساده، قانون متکالف می‌گوید هر چه افراد بیشتری در شبکه باشند، ارزشمندی آن بیشتر خواهد شد.بیایید به مثال قبلی درباره تلفن بازگردیم.اگر تنها یک نفر تلفن داشته باشد، هیچ ارزش ندارد. اما اگر دو یا تعداد بیشتری تلفن داشته باشند سریعاً ارزشمندی آن افزایش می‌یابد، زیرا آنها می‌توانند با هم در ارتباط بوده و اطلاعات را به اشتراک بگذارند.در حقیقت، می‌توانیم با دیاگرام زیر به صحت این مطلب پی ببریم:طبق آنچه نمودار نشان می‌دهد:اگر شما دو تلفن در شبکه داشته باشید، پس می‌توانید تنها یک ارتباط بوجود آورید. اگر ۵ تلفن موجود باشد، می‌توانید ۱۰ ارتباط بگیرید. اما اگر ۱۲ تلفن وجود داشته باشد، می‌توانید ۶۶ ارتباط داشته باشید. این یک رشد نمایی (Exponential) بسیار تاثیرگذار است!علاوه براین، چیزی که نباید درباره شبکه فراموش کنید این است که هر فردی زندگی خودش را دارد. یعنی ، مادامی‌‌که تعداد بیشتر و بیشتری از آن استفاده می‌‌کنند، کاربران بیشتر و بیشتری را جذب می‌‌کنند. و به همین خاطر است که موفق‌ترین شبکه‌ها  موفقیت و رشد نمایی بیشتری دارند.بسیار خب، اکنون می‌دانیم دی اپ‌های (برنامه‌های غیرمتمرکز) ضروری چگونه‌‌اند و برای اکوسیستم بلاکچین چه تاثیری دارند. اما وقتی صحبت از مدل‌های تجاری محض می رسد، آنها چطور می‌توانند در فضای رمزی (کریپتو) ارزش بدست آورند؟ اینجا سه مدل خاص وجود دارد که می‌خواهیم روی آنها تمرکز کنیم      :کارمزدهای شبکهحسابرسیسایر خدماتبیایید هر کدام را جداگانه بررسی کنیم.کارمزد شبکهاین یک مدل کسب‌وکار بنیادی است که این پلتفرم‌های توسعه از آن بهره می‌برند. برای مثال، زمانی که شما یک دی اپ در اتریوم می‌سازید، باید هزینه GAS آن را پرداخت کنید، که همانند مالیات عوارضی است که به شما اجازه می‌دهد از پلتفرم استفاده کنید. به همین شکل، در نئو، شما باید هزینه دی اپ خود را با توکن‌های GAS پرداخت کنید. این موضوع مخصوص پلتفرم‌ها نیست، حتی دی اپ‌ها نیز می‌توانند یک کارمزد شبکه اسمی را شارژ کنند. در Golem، شما باید GNT (توکن گولم) داشته باشید که بتوانید از مزایای ابرکامپیوتر گولم بهره ببرید. این نکات ظریف و دقیق منجر به قدرت بخشیدن به توکن‌های Native می‌شود.حسابرسیحسابرسی قرارداد هوشمند (Smart Contract Auditing)، یکی از مهم‌ترین خدماتی است که یک نفر می‌تواند در داخل یک اکوسیستم ارائه دهد. از آنجا که این دی اپ‌ها با میزان زیادی پول سروکار دارند، لازم است که کد‌های آنها به درستی کار کنند. کوچک‌ترین خطا یا اشکالی می‌تواند منجر به یک فاجعه واقعی شود. برای مثال، یک باگ (خطای) ساده در قرارداد هوشمند DAO باعث شد که انجمن اتریوم به دو بخش اتریوم و اتریوم کلاسیک تقسیم شود. برای این مدل دو روش وجود دارد:توسعه‌دهنده‌ها یک حسابرس شرکتی استخدام کنند تا به بررسی قرارداد هوشمند آنها بپردازد.توسعه‌دهنده‌ها یک جایزه بر روی قرارداد‌های خود قرار دهند و حسابرس‌ها و طراحان مستقل مختلف می‌توانند به بررسی کد پرداخته و به دنبال پیدا کردن حفره‌ها و کاستی‌های آن باشند.سایر خدماتیک استارتاپ بلاکچین کارهای زیادی باید انجام دهد. آنها به یک وب‌سایت قابل قبول، محتوای مناسب، پلتفرم خوب و…. نیاز دارند. برای صرفه‌جویی در زمان و هزینه، این استارتاپ‌ها هم فریلنسر‌ها و هم آژانس‌هایی را استخدام می‌‌کنند تا از خدمات آنها پشتیبانی کنند.منبع :www.blockgeeks.com فینووا Finnova Thu, 06 May 2021 10:56:09 +0430 https://virgool.io/finnova/%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D8%A7%DA%A9%D9%88%D8%B3%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D9%85-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A2%D9%BE%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%DA%86%D9%87-%D8%B9%D9%88%D8%A7%D9%85%D9%84%DB%8C-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AF-qrkxdk3yywhm من این متن رو برای ماهنامه راه‌پرداخت نوشتم و در اینجا هم منتشر می‌کنم، این موضوع تجربه من در طی این مدتی هست که در حوزه‌های مختلف با تیم‌های استارتاپی از نزدیک کار می‌کنم و امیدوارم که مفید باشه. در حال آماده سازی چند پست دیگه هم هستم و خوشحال می‌شم اگر نکاتی هم به ذهن شما میرسه مطرح کنید تا بتونم محتوای دقیق‌تری در آینده آماده کنم. در طی دو سال گذشته شاهد افول شکل‌گیری استارت‌آپ‌ها و همچنین رشد سرمایه‌گذاری‌های خرد خطرپذیر در کشور بوده‌ایم و قبل از اینکه به تحلیل چرایی این عوامل بپردازم فکر می‌کنم لازم است تا یک‌بار عوامل و نیازمندی‌های رشد یک اکوسیستم را مورد بررسی قرار دهم.برای اینکه شاهد شکل‌گیری صحیح با امکان رشد در یک جامعه استارت‌آپی باشیم، باید زنجیره‌ای از منابع به درستی در کنار هم شکل بگیرند و این منابع در بخش استارت‌آپ‌ها شامل بخش‌های زیر است: بازار منابع انسانی پشتیبانی‌های عمومی از قبیل (حقوقی، دانشگاهی و …) فرهنگ و فرصت‌های کارآفرینی خدمات مالی از قبیل (وام‌دهی، سرمایه‌گذاری در سطوح مختلف، قوانین مالیاتی، بیمه‌ای و …) قوانین (زیرساخت‌های قانونی و سرعت وضع قوانین جدید بر اساس تغییر روندها)هر کدام از مشکلات مطرح شده را در دو بخش شکل‌گیری استارت‌آپ‌ها و همچنین عدم تمایل سرمایه‌گذاران به سرمایه‌گذاری تقسیم کرده و به بررسی آنها می‌پردازیم. به همین دلیل لازم است تا هرکدام از موارد مطرح شده را با نگاه دیگری مورد تحلیل قرار دهیم.بازاربسیاری از استارت‌آپ‌های تازه به بازار ورود پیدا کرده و همچنین در حال توسعه با بحث بازاریابی در کسب‌وکار با مشکلات جدی دست‌وپنجه نرم می‌کنند و این مشکلات در سطح کلان به دو بخش اصلی (ورود به بازار، جذب مشتری‌های جدید) و پایین آوردن نرخ جذب مشتری در هنگام توسعه تقسیم می‌شوند.بیشترین دلیل این مشکلات عدم وجود راهکارهای تبلیغاتی هدفمند و همچنین گرانی روش‌های تبلیغاتی سنتی ما هست؛ توجه به این مورد که هر کسب‌وکاری با هدف رشد سریع در اکوسیستم استارت‌آپی به بازار ورود پیدا می‌کند باید بتواند با استفاده از تبلیغات مبتنی بر تکنولوژی از قبیل شبکه‌های اجتماعی، ابزارهای بازاریابی و … در زمان کم با نرخ جذب معقول، رشد سریعی در جذب کاربر و تبدیل آن به مشتری داشته باشد اما در ایران با توجه به تحریم‌ها و عدم دسترسی صحیح به ابزارهای تبلیغاتی، تحلیلی و همچنین کارآمد نبودن ابزارهای بومی و در نهایت گرانی روش‌های سنتی بازاریابی در بسیاری از کسب‌وکارهایی که با سرمایه محدود به بازار ورود پیدا می‌کنند شاهد نرخ جذب بالای کاربر و در نهایت رشد بسیار کم در کسب‌وکارها هستیم.منابع انسانیمهاجرت، مهاجرت و مهاجرت یکی از عوامل بسیار مهم در جذب منابع انسانی کارآمد به شمار می‌آید. این امر در سه یا چهار سال گذشته آسیب جبران‌ناپذیری هم به کسب‌وکارهای اینترنتی ما و هم به کسب‌وکارهای سنتی ما زده است و افراد توانمند و جوان با موج به وجود آمده مجدد مهاجرت، از ایران می‌روند و با توجه به این موضوع که مهمترین دلیل موفقیت استارت‌آپ‌ها تیم و نیروی انسانی آن کسب‌وکار است، به شدت با خروج افراد توانمند روبرو هستیم.دلیل دیگر در این بخش، فقدان تخصص و عدم توانمندی عموم خروجی دانشگاه‌ها بر اساس نیاز کسب‌وکارهاست، این امر دلیلی شد تا عموم استارت‌آپ‌های بالغ به جذب دانشجویان توانمند در سال‌های ابتدایی دوران دانشگاه و پرورش استعدادهای آنها در خود کسب‌وکار باشند و این امر پیچیدگی‌هایی در رشد کسب‌وکارها بویژه در بخش منابع انسانی ایجاد می‌کند.پشتیبانی‌های عمومیدر هر بخش از شکل‌گیری کسب‌وکار، دولت وظیفه‌ای مشخص دارد و قبل از ورود به بخش‌های دیگر باید سعی کند ابتدایی‌ترین وظیفه خود را جهت ایجاد پله‌های شکل‌گیری و رشد برای کسب‌وکارها انجام دهد و این وظایف به دو بخش پشتیبانی‌های عمومی و بخش قوانین تقسیم می‌شود.هر کسب‌وکار برای اینکه بتواند یاد بگیرد، تجربه کند و موفق شود به عوامل مختلفی نیاز دارد که از ابتدایی‌ترین عوامل آموزش صحیح است، در بالا نیز به این موضوع اشاره شد و با توجه به اهمیت این امر لازم است با دقت بیشتری به آن پرداخته شود. با توجه به این موضوع که آموزش‌های داده شده در عموم دانشگاه‌های ما با نیازهای بازار چه در بخش کارآفرینی و چه در بخش‌های تخصصی هماهنگی ندارد، نیاز به برگزاری رویدادها، دوره‌های آموزشی و خدماتی از این قبیل پررنگ‌تر می‌شود.رویدادهایی از قبیل استارت‌آپ ویکند و … در سطحی با فرهنگ خاص خودش که به دانشجویان و افراد علاقه‌مند به کارآفرینی این فرصت را می‌داد تا علاوه بر آموزش‌های پایه، تجربه کار تیمی و همچنین راه‌اندازی کسب‌وکار را تجربه کنند، هر روز کمتر شده و با توجه به کم‌تجربگی افراد علاقه‌مند به کارآفرینی شاهد این هستیم که ورودی مراکز نوآوری و شتابدهنده‌ها بسیار پایین و با کیفیتی ضعیف‌تر از قبل روبرو شده و همین امر باعث شده تا ریسک سرمایه‌گذاری در بخش خصوصی تا حد زیادی بالا رفته و علاقه‌مندی سرمایه‌گذارها به خروجی شتابدهنده کم شود و در نهایت مدل کسب‌وکار شتابدهنده‌ها با چالش جدی روبرو شد. به همین دلیل توازن شکل‌گیری کسب‌وکارها و سرمایه‌گذارهای انجام شده با نیاز و پتانسیل بازار همخوانی درستی ندارد. در نتیجه بسیاری از تیم‌ها موفق به جذب سرمایه‌گذار نمی‌شوند و از سوی دیگر سرمایه‌گذارها به دنبال تیم‌های توانمند می‌گردند.فرهنگ و فرصت‌های کارآفرینیاز دیگر عوامل مهم رشد اکو سیستم، خود استارت‌آپ‌ها هستند. فرهنگ جذاب ایجاد شده در بخش مدیریت کسب‌وکار و شرایط جذب نیروهای انسانی تا تغییرات سریع بر اساس فرصت‌های موجود. همان‌طور که مشاهده می‌کنیم، بسیاری از کسب‌وکارهایی که با تیم درستی شکل گرفتند و در حال رشد هستند این دو مورد را در کنار هم به خوبی مدیریت کرده‌اند.یکی از عواملی که استارت‌آپ‌ها در یک سال گذشته آن را نادیده گرفته‌اند، رشد تکنولوژی‌های زیرساختی و اهمیت آن نسبت به چند سال گذشته است. رشد تکنولوژی و اهمیت نوآوری در کسب‌وکارهای مبتنی بر تکنولوژی یکی از عوامل ایجاد ارزش‌افزوده و همچنین تبدیل فرصت‌های بازار به فرصت‌های سرمایه‌گذاری است، در ایران همچنان شاهد این هستیم که کسب‌وکارهایی شبیه به هم و تکراری با ارزش‌افزوده بسیار کم، دائماً در حال ورود به بازار هستند و روزبه‌روز نیز شاهد شکست آنها هستیم، اما کسب‌وکارهایی که به ترکیب نیاز بازار و همچنین پاسخگویی تکنولوژی‌محور با خدمت نوآورانه پاسخ می‌دهند عموماً هم برای سرمایه‌گذارها جذاب‌تر هستند و هم در بخش رشد بازار از رقبای خود پیشی خواهند گرفت.خدمات مالیبرای رشد کسب‌وکارها همیشه خدمات مالی از مهمترین عوامل رشد بوده است. چه در بازارهای سنتی و چه برای استارت‌آپ‌ها، خدمات مالی را می‌توان به  دو بخش خدمات عمومی بانکی مانند وام و خدمات سرمایه‌گذاری تقسیم کرد. با توجه به این موضوع که خدمات استارت‌آپ‌ها با بازگشت سرمایه بلندمدت روبه‌روست، اغلب خدمات وام‌دهی بسیار پیچیده و غیرمنطقی خواهد بود. به همین دلیل این بخش برای سرمایه‌گذاری بلندمدت جذاب‌تر است. طرح‌های بسیاری از سوی دولت ارائه و به کمک استارت‌آپ‌ها آماده شده است اما پیچیدگی فرایندها و عدم بلوغ استارت‌آپ‌ها، شرایط سرمایه‌گذاری خطرپذیر را بیش از این طلب می‌کند.به نظرم با توجه مسائلی که بیان شد می‌توان نقاط ضعف و چالش‌های به‌وجود آمده برای شکل‌گیری و رشد استارت‌آپ‌ها را بهتر و موشکافانه بررسی کرد تا شاید به کمک همدیگر بتونیم این زنجیره به هم متصل را روزبه‌روز بهتر و محکم‌تر کنیم. امیدوارم در مقاله بعدی با توجه به موضوع انقلاب صنعتی چهارم بتوانیم نگاه دقیق‌تری به چرایی اهمیت رشد در اکوسیستم استارت‌آپی کشور داشته باشم. فینووا آرین افشار Sat, 21 Sep 2019 22:15:52 +0430