روندهای جدید استخدام در سال ۱۴۰۱

دو سال گذشته به شدت بر صنعت استخدام و روندهای آن تاثیرگذار بوده است. استخدام‌کنندگان با کمبود شدید استعدادها و نرخ ترک شغل بالا مواجه بوده‌اند و جذب افراد مناسب برای کسب‌وکارها به یک چالش اساسی تبدیل شده است. این مشکل نه تنها در کشور ما، بلکه در کل جهان رخ داده است، طبق گزارشات hrprofilingsolutions حدود ۸۴ درصد از مدیران منابع انسانی اشاره کرده‌اند که این مشکل یکی از بزرگ‌ترین دغدغه‌های تجاری آن‌ها طی سال گذشته بوده است. همین مشکل باعث شده که مدیران تمایل داشته باشند، روش‌های جدیدی را برای استخدام در سال ۱۴۰۱ به کار گیرند که در این مطلب به بررسی این روش‌ها خواهیم پرداخت.

چرا اجرای روش‌های جدید برای استخدام مهم است؟

جهان در حال تغییر است، فناوری‌های جدید و پیشرفت‌های تکنولوژی رخ داده‌اند، اما فرآیندهای استخدامی هم‌چنان ثابت باقی مانده‌اند. کسب‌وکارها هنوز که هنوز است، رزومه دریافت می‌کنند، نمونه‌کار می‌گیرند و در صورتی که هم‌چیز از لحاظ فنی مناسب باشد، انتخاب خود را انجام می‌دهند.

در این روش سنتی برای تجزیه‌و تحلیل افراد، ارزیابی محل کار، تناسب فرهنگی و موارد مشابه دیگر تدبیر و راه‌حلی نیست. اما همه چیز تغییر کرده و کسب وکارها هم مجبور هستند برای سازگاری با محیط و موفقیت روش‌های جدیدی را برای استخدام در سال ۱۴۰۱ به کار گیرند.

۱۰ روند جدید برای استخدام در سال ۱۴۰۱

طی سال‌های قبل بسیاری از کسب‌وکارهای پویا شروع به تغییر روندهای استخدامی کردند، مسابقات استخدامی هم‌چون دیجی‌کالا کاپ، مصاحبه‌های آنلاین شرکت‌ها، افزایش فریلنسرها و دورکارها نشانه‌هایی از این تغییرها هستند، اما تغییرات هم‌چنان باید ادامه پیدا کنند. ۱۰ روندی که پیش‌بینی شده در سال جدید بیشترین تاثیرها را بر جای خواهند گذاشت، عبارتند از:

۱) ظهور استخدام‌های فعال

استخدام‌های فعال بر شناسایی، مشارکت و جذب استعدادهای بالقوه قبل از نیاز به استخدام متمرکز است. به دلیل افزایش هزینه‌های استخدام و زمان مرتبط با استخدام به نظر می‌رسد که این روش و تعامل فعالانه با کاندیدهای استخدامی موثر باشد.

استخدام به شیوه فعال همانند قیف فروش عمل می‌کند. با یک گروه از پیش تعریف شده از افراد شروع و ادامه پیدا می‌کند تا استخدام صورت گیرد. وقتی که افراد نقش‌های اصلی خود را فرامی‌گیرند، به هر فرصتی که پیش روی‌شان قرار می‌گیرد، علاقه‌مند می‌شوند و چون از ابتدا همه‌چیز را یاد گرفته‌اند، به بهترین شکل ایفای نقش خواهند کرد.

۲) اتکا به استخدام‌های اجتماعی

استخدام اجتماعی به این لیست اضافه شده و احتمالا تا سا‌ل‌های سال باقی خواهد ماند (البته تا زمانی‌که متاورس تغییراتی ایجاد کند). استخدام اجتماعی به معنی استفاده از شبکه‌های اجتماعی برای یافتن، جذب و استخدام نامزدها متکی است. در حال حاضر، بسیاری از شرکت‌ها از رسانه‌های اجتماعی برای ارسال آگهی‌های استخدامی استفاده می‌کنند. اما کارکنان امروزی به شدت درگیر رسانه‌های اجتماعی هستند و یکی از دلایل اصلی پیوستن آن‌ها به سازمان‌های‌شان اکانت رسانه‌های اجتماعی شرکت و فرهنگ سازمانی آن‌ها خواهد بود. اگر از رسانه‌های اجتماعی فعلی‌تان برای جذب رقبا استفاده نکنید، به رقبای‌تان فرصت‌ می‌دهید تا آن‌ها این کار را انجام دهند.

۳) استخدام‌های مجازی

کرونا سرعت حرکت به سمت کار از راه دور را افزایش داد. موانع جغرافیایی دیگر موضوع مهمی نیست. بسیاری از کارفرمایان کارکنان دورکار استخدام می‌کنند و این نوع استخدام هم برای کارفرمایان و هم برای کارکنان سودمند است. کارفرمایان به مجموعه‌ی بزرگتری از کارکنان با استعداد دسترسی پیدا می‌کنند و کارکنان نیز از مزایای انعطاف‌پذیری در کار برخوردار می‌شوند.

از آن‌جایی که کارکنان می‌توانند از دور و به صورت آنلاین کار کنند، از همین رو، فرآیندهای استخدام هم‌چون مصاحبه هم می‌‌توانند دیجیتالی باشند.

۴) استخدام با مهارت‌های نرم

مهارت‌های نرم محرک قوی برای بهره‌وری، همکاری و ارتباطات هستند. کسب این مهارت‌ها بسیار چالش‌برانگیزتر از مهارت‌های سختی هستند که می‌توان آموزش داد. از آن‌جایی‌که صنعت استخدام به فرهنگ محیط کار خوب، انعطاف‌پذیری شغلی، تنوع جنسیتی کارکنان روی می‌آورد، مهارت‌های نرم به طور قابل توجهی مهم‌تر از گذشته می‌شوند.

فردی که تمامی مهارت‌های سخت مورد نیاز سازمان را داشته باشد، اما با فرهنگ سازمانی شرکت سازگار نباشد، نمی‌تواند در آن دوام بیاورد و چه بسا مشکلاتی را هم برای سازمان به وجود بیاورد. ما در حال گذار به دوره‌ای هستیم که در آن مشاغل و استخدام کنندگان به طور فزآینده‌ای نیاز به مهارت‌های نرم را تشخیص می‌دهند و اقدامات بسیاری را برای آن انجام خواهند داد.

۵) برندینگ کارفرما

از آن‌جایی‌که کسب‌وکارها با کمبود منابع انسانی مواجه هستند، برندینگ کارفرما یک روند برجسته استخدام در سال جدید خواهد بود. متقاضیان شغل قبل از ارسال درخواست شغل به شرکت شما، شهرت آن را به طور کامل بررسی خواهند کرد. ماموریت، ارزش‌ها و فرهنگ شرکت شما را شناسایی خواهند کرد و اگر همسو با آن باشند، تمایل خواهند داشت که با شما کار کنند.

برندینگ کارفرما تاثیر قابل توجهی بر استخدام‌ها خواهد داشت: از جمله کاهش گردش مالی، هزینه‌های استخدام و کیفیت استخدام.

۶) اهمیت به تجربه کارکنان

با توجه به جابه‌جایی زیاد کارکنان و کمبود استعدادها، کسب وکارها به تجربه کارکنان روی خواهند آورد. آن‌ها تمام تلاش خود را خواهند کرد تا بفهمند چرا کارکنان استعفا می‌دهند.
کسب وکارها متوجه خواهند شد که حفظ استعدادها آسان‌تر و مقرون به صرفه‌تر از جذب نیروهای جدیدتر است. آن‌ها باید در سال جدید گام‌های استراتژیک بردارند و به نقاط دردناک تجربه کارکنان رسیدگی کنند تا موفقیت‌ها در استخدام را افزایش دهند. منتظر باشید تا شاهد سال فوق‌العاده‌ای برای کارکنان باشید.

۷) تمرکز بر تنوع جنسیتی و فرهنگی

تنوع جنسیتی و فرهنگی مدت‌هاست که به سودآوری بالاتر، نوآوری، خلاقیت و افزایش بهره‌وری منجر شده است. استراتژی‌های تنوع در استخدام در سال جدید رو به افزایش بوده و رواج بیشتری خواهند یافت. کسب‌وکارها به فناوری‌هایی هم‌چون هوش مصنوعی و ابزارهای ارزیابی کارکنان در محل کار روی خواهند آورد تا سوگیری‌های ناخودآگاه را از فرآیندهای استخدام حذف کنند و محیط ‌های کاری با افراد متنوع بسازند.

۸) توسعه استعدادهای داخلی شرکت

استخدام از نیروهای خارج از شرکت قبلا یک روند قابل توجه برای استخدام بود. با این حال، با نزدیک شدن به استعفای تعداد زیادی از کارکنان و کمبود استعدادها، کسب‌وکارها به توسعه کارکنان داخلی روی آورده‌اند. ایجاد استخرهای استعداد داخلی روند ثابت شده و موفقی است. استخدام‌کنندگان می‌توانند با در نظر گرفتن فرصت‌های شغلی و اطلاعات شغلی، کارکنان فعلی را درگیر نگه دارند و استعدادهای علاقمند به شرکت را در خود شرکت پرورش دهند.

۹) اجرای پلن‌های ارجاع

برنامه‌های ارجاعی در واقع به این معنی هستند که شرایطی در شرکت فراهم باشد که کارکنان فعلی تشویق شوند تا اطرافیان‌شان را برای کار در شرکت ترغیب کنند. نقطه قوت این استراتژی در این است که متقاضیان راجع به شرکت شما، اهداف‌تان و فرهنگ‌تان خواهند شنید و بعد برای کار در شرکت اعلام آمادگی خواهند کرد.

از طرف دیگر، اطرافیان کارکنان‌تان نسبت به افراد دیگر در جامعه احتمال بیشتری دارد که با ارزش‌های شما همسو باشند. به این دلیل که، شما زمانی را برای پیدا کردن این کارکنان اختصاص داده‌اید، به احتمال زیاد دوستان و نزدیک‌شان شبیه‌تر به آن‌ها هستند تا انسان‌های دیگر.

۱۰) استفاده از ابزارهای سنجش استعداد

هم‌اکنون بسیاری از کسب‌وکارها اهمیت ابزارهایی هم‌چون پروفایل دیسک (DISC) را تشخیص داده‌اند و در تلاش هستند تا بتوانند به بهترین شیوه از آن استفاده کنند. در سال جدید استخدام‌کنندگان سعی خواهند کرد از ابزارهای جدیدتر برای حذف تعصب، ایجاد شیوه‌های استخدامی عادلانه‌تر و اطمینان از تناسب فرهنگی استفاده کنند.

از آن‌جایی‌که استخدام‌کنندگان با کمبود شدید استعدادها و عدم قطعیت ناشی از کرونا مواجه هستند، دانستن استراتژی‌های استخدامی می‌تواند برتری قابل توجهی را نسبت به رقبا به آن‌ها بدهد.