https://virgool.io/hooriz/feed مجله هوریز یک وبلاگ سفر اجتماعی است که همه در آن راجع به تجربه‌های سفر یا مطالب آموزشی برای خلق تجربه تازه در سفر می‌نویسیم. fa 2026-06-21 12:03:27 https://files.virgool.io/upload/publication/mhtd5cpgbgo0/bxeu6z.png https://virgool.io/hooriz https://virgool.io/hooriz/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%DA%AF%D8%B4%D8%AA-%D8%A8%D9%87-%D9%85%DB%8C%D8%B2%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%DA%A9%D8%A7%D8%A8%D9%88%D8%B3-%D8%AE%D9%88%D8%B4-%D9%86%D8%B4%DB%8C%D9%86%D8%A7%D9%86-%D9%82%D8%B1%D9%86%D8%B7%DB%8C%D9%86%D9%87-dilrjxo9wpc9 با آمدن ویروس کرونا، تغییرات زیادی در محیط های کسب و کار اتفاق افتاد، از تعدیل و بسته شدن گرفته تا دورکاری یا حتی اهمیت ندادن به این موضوع!! و ادامه دادن کار در شرایط پر ریسکاما در هر صورت باید بپذیریم که این ویروس وجود دارد، خطرناک است و شاید به این زودی برنامه ای برای بیرون رفتن از زندگی ما نداشته باشد، قاعدتا حداقل در این لحظه و زمان شرکت ها نمی توانند برای همیشه دورکار بمانند و ذره ذره همه به پشت میز هایشان بر میگردند، جدا از اینکه چه پروتکل های بهداشتی را برای حفاظت از خودمان و همکارانمان باید رعایت کنیم چقدر به این مطلب فکر کرده ایدکه حالا بیش از دوماه از خانه نشینی ما می گذرد اصلا چطور دوباره ساعت ها با لباس هایی که به اندازه لباس خانه راحت نیست! اتاقی که اندازه اتاق خودتان در خانه شخصی نیست و... سر خواهید کرد؟اگر هنوز به پشت میزکارتان بازنگشته باشید شاید خیلی هم دغدغه مهمی به نظر نیاید اما حرف های من را باور کنید! روز اول پس از ورود به شرکت اصلا و ابدا آسان نیست! همه و همه کس می تواند تمرکز شما را بهم بزند، شاید دلتان بخواهد همانطور که این مدت گاهی روی تخت دراز کشیده بودید و با لپ تاپتان مشغول به کار بودید دوباره همین کار را انجام دهید، اما دیگر از این خبرها نیست!!اینجا سعی می کنیم پیشنهادهایی را برای بهتر شدن شرایط به شما بدهم: اول از همه در روزهای اول از خودتان توقع بیجا نداشته باشید! اینکه فضای دفتر برای شما خواب آور به نظر بیاید، رفت و آمد کارمند ها حواس شما را پرت کند طبیعی ترین اتفاق ممکن است. به خوتان فرصت بدهید تا درکنار شما ذهن و بدنتان دوباره به شرایط جدید خو بگیرد.مدت طولانی خودتان را مجبور به پشت میز نشینی نکنید.علایقتان را به کار گره بزنیدامیدوارم جزو آن دسته از افراد که مجبور به انجام کاری هستند که ذره ای به آن علاقه ندارند نباشید! اما اگر در پوزیشن کاری که هستید کمی دستتان باز است و فضا برای انتخاب دارید، سعی کنید طبق علایقتان کار انجام دهید اولویت را با وظیفه ای بگذارید که بیشتر از ان لذت میبرید. حتی گاهی از خودتان بپرسید علاقه من در این پوزیشن چطور معنی می شود؟جلسات و گفت و گو با همکاران را فراموش نکنیددر این دوران چقدر به آینده شغلی خودتان فکر کرده اید؟ چقدر تابلو های غم زده بورس جهانی شمارا وحشت زده کرده؟ آرزو هایی که امروز دست نیافتنی به نظر می آید؟ هر لحظه از خودتان می پرسید این شرکت تا کی دوام می آورد؟نگران نباشید شما تنها انسان روی زمین نیستید که این فکر را میکند، برای تسکین دادن خودتان از مزیت همدلی استفاده کنید، ترس هایتان را با همکارانتان درمیان بگذارید، آنوقت پیش از هر چیز متوجه میشوید که شما تنها نیستید و احساسی سردرگمی که در شما وجود دارد یک مسئله طبیعی است و البته که در قدم بعدی ذره ذره احساس زندگی می تواند جایگزین این حس شود و درنهایت شما شاهد خواهید بود که چطور سرعت انجام کارهایتان با قلبی که نگرانی کمتری دارد بیشتر می شود!!تجربه دورکاری را نادیده نگیریددورکاری به شما تجربیات زیادی اضافه کرده است، این نکته را فراموش نکنید! امروز شما بیشتر از گذشته بلدید، توانسته اید بدون ملاقات های حضوری به درکی جدیدی از ارتباط با محیط کار برسید و احتمالا هزار مزیت دیگری که در این دوران به شما اضافه شده از کارهایی که ممکن است یاد گرفته باشید تا مهارت هایی که مجبور شده اید به خودتان اضافه کنید تا وقت سختی دورکاری برایتان آسان تر شود.در نهایت این اتفاق هم دورانش را طی میکند و دوباره همه به میزهایمان، جلسه ها وماموریت ها خو میگیریم و فقط کمی تلاش و تحمل نیاز داریم. مجله سفر هوریز poopakkafili Tue, 28 Apr 2020 22:08:46 +0430 https://virgool.io/hooriz/worldfoodtravelday-yh5j22nox8k0 تا به حال درباره گردشگری غذا و روز جهانی سفر غذا شنیده بودین؟18 آوریل روز جهانی سفر غذاست و روز خاصی است که برای آگاهی از اهمیت فرهنگ های آشپزی محلی در سراسر جهان اختصاص داده شده است و در این روز انجمن جهانی سفرغذا، سازمانی غیرانتفاعی است که در سال 2003 تأسیس شده است، دعوت میکنه تا مردم فرهنگ آشپزی مورد علاقه خودشونو به اشتراک بزارن. این سازمان به متخصصان و سازمانهای صنفی کمک می کند تا از مواد غذایی و آشامیدنی منطقه خود برای کمک به ایجاد یک مکان قوی استفاده کنند و باعث افزایش بازدیدکنندگان شوند.همه ساله در 18 آوریل، سفر برای تجربه فرهنگ های آشپزی جهان جهت حفظ و ترویج فرهنگ های میهمان نوازی و گردشگری، جشن گرفته می شود.صدف و خرچنگ سنگی از غذاهای محلی معروف در فلوریدااز اونجاییکه گردشگری بومی و سفرهای تجربه محور به مناطق بکر و حاشیه ای، جایگزین سفرهای توده ای و پرجمعیت به شهرها میشه، غذاهای محلی و فرهنگ و تاریخچه این غذاها هم اهمیت ویژه ای تو گردشگری پیدا کردن و به دلیل خاص برای سفر کردن تبدیل شدن ینی گردشگری غذا برای تجربه طعم های بومی و محلی جدید و آشنا شدن با فرهنگ غذای هر منطقه.تحقیقات نشان می دهد که 93٪ از مسافران بر اساس تجربیات خود با غذاها و نوشیدنی های منطقه خاطرات ماندگار و قدرتمند ایجاد می کنند. محصولات غذایی و آشامیدنی محلی متمایز، تاریخچه آشپزی و مهمان نوازی پایه و اساس شخصیت یک منطقه است، و این چیزی است که بازدید کنندگان را به خود جلب می کند و آنچه محلی ها را به سفیران پرشور منطقه خود تبدیل می کند.برای دنبال کردن محتوای گردشگری هوریز را دنبال کنید. مجله سفر هوریز anet Tue, 21 Apr 2020 15:49:06 +0430 https://virgool.io/hooriz/%D8%AF%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D9%BE%D8%B3%D8%A7%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D8%A7-%DA%86%D9%87-%D8%B3%D9%81%D8%B1%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A2%D8%BA%D8%A7%D8%B2-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-syvcku8xdfov سفر تجربه محورهیچ پیش بینی قطعی برای پایان کرونا و بازگشت همه چیز به حالت عادی وجود ندارد، اما این خاصیت انسانی ماست که بیش از همیشه به امید نیاز داریم !شاید از خیلی شما هم مانند ما این روز ها به سراغ خواندن در مورد جاذبه ها ومقاصد گردشگری رفته باشید، حتی شاید قدم را بیشتری برداشته و برنامه سفر هم ریخته باشید برنامه ای بدون تاریخ! یا رزرو اقامتگاه این بار می خواهیم درمورد شکل جدیدی از سفر حرف بزنیم!امروز و البته با وجود این ویروس تجربه های زیادی به ما اضافه شده اغلب زندگی مان را بر اساس تجربه های جدیدی می گذرانیم که در دوران کرونا کسب کرده ایم، حالا وقتش شده که این حس خوب تجربه کردن را در سفر هم داشته باشد!در مطالب قبلی هم گفتیم که اساس سفر تجربه محور دیدن جاذبه های مشهور گردشگری نیست و مهمترین اتفاق در آن تجربه ای خواهد بود که طول سفر به سراغ آن می روید، تجربه که جنس آن را تنها علاقه شما تعیین می کند. از حدود 6 سال پیش مسافران و گردشگران جهان هزینه های بیشتری در تورها، جاذبه های تفریحی، رویدادها و فعالیت های تجربه محور صرف می کند. سفرهای تجربه محور روندی است که روز به روز در دنیا در حال افزایش است.زمانی که از سفر سخن می گوییم، همه ما به دنبال تجارب محلی و فرهنگی نزدیک خانه خود هستیم. مسافران امروز، به غیر از بازدید از جاذبه های توریستی و سواحل زیبای مناطق گردشگری می خواهند مهارتی یاد بگیرند تا آن را به دیگران هم آموزش دهند و با آموختن یک فعالیت هنری و محلی به منزل خودشان بازگردند.حدود 67 درصد مسافران غواصی و دوچرخه سواری را انتخاب می کنند و بیشتر مسافران وقت خود را صرف تورهای فرهنگی می کنند.انتخاب های متعدد و انعطاف پذیری و سفرهای شخص و تک نفره موجب می شوند که سفرهای تجربی بیشتر شوند. یک شرکت مسافرتی خوب باید بین مسافران و قسمت های سفر ارتباط مستقیمی برقرار سازد تا مسافران با توجه به برنامه های دقیق آژانس مسافرتی برنامه ریزی کنند.مسافران برای اینکه بتوانند تجربیات سفر خود را ذخیره و مرتب کنند، باید یک برنامه سفر چند منظوره داشته باشند تا بتوانند آنها را با دیگران هم به اشتراک بگذارند و اطلاعات مورد نیاز خود را از طریق دوستان و کاربران کسب کنند.در سفر خود می توانید کارهای زیر را نیز برای افزایش تجربه و افزایش رضایت از سفر در برنامه خود بگنجانید تا لحظاتی به یاد ماندنی برای خود و همراهانتان ایجاد کنید. فراموش نکنیم که همراهان شما همیشه خانواده تان نیستند بلکه بعضی وقت ها مسافران و گردشگرانی هستند که مثل شما تنها سفر می کنند.1. از مشهورترین صحنه های فیلمبرداری فیلم های معروف دنیا دیدن کنید.2. از هر مکان مقدس در طبیعت دیدن کنید.3. با زندگی قبایل ساکن جنگل آشنا شوید.4. با مردم مختلف دنیا دوست شوید و در صورت لزوم آنها را به کشور و خانه خود دعوت کنید.5. به دیدن مزار نوازندگان و نویسندگان معروف دنیا بروید.6. از رودخانه های بزرگ جهان بازدید کنید.7. از روستاها و دهکده های زیبا دیدن کنید.8. نکات طنز هر کشوری را جمع آوری کنید.9. یک قایق بادبانی تهیه کنید و از مسافرت دریایی لذت ببرید.10. پیشنهادات عجیب و غریب را بپذیرید و خود را به چالش بکشید.شما می توانید با استفاده از تجربیات هوریز هر چیز جالب و متنوعی مثل روشن کردن آتش به روش محلی ها و یا زنده ماندن در طبیعت با کمترین امکانات را نیز به این لیست اضافه کنید و از سفر جالب خود لذت ببرید. مجله سفر هوریز poopakkafili Thu, 16 Apr 2020 16:41:11 +0430 https://virgool.io/hooriz/kormanji-pel77jfrzs3j به نقل از حسین شکرانی راهنمای برتر گردشگری و طبیعت گردی کشور و راهنمای گردشگری خراسان شمالی: لباس محلی بانوان کورد کرمانجی استان خراسان شمالی و شرق استان خراسان رضوی با داشتن تنوع چشمگیر و رنگ و طرح، پوشش کاملی برای زنان محسوب می شه و به دلیل اینکه بیشتر برگرفته از زیبایی های طبعیت و رنگ های شاد فصل بهار هستند باعث آرامش روحی و روانی استفاده کنندگان هم میشه. این لباس یکی از خوش رنگ و لعاب ترین لباس های محلی ایرانی است و به صورت کلی از ۵ قسمت تشکیل شده است:پوشش کرمانجی در آتشکده اسپاخو (عکس از حسین شکرانی)۱- یاشار:همان روسری است که از پارچه ای به جنس حریر تهیه می شه و از نظر پوشش سر، این پارچه کاملا سر و صورت زنان به جز چشمان آن ها را می پوشونه.۲- سربند:این سربند در واقع همان دستمال یزدی است که برای محکم تر شدن یاشار بر روی آن بسته می شود. این سربند معمولا به رنگ مشکی یا قرمز است.۳- کِراس:کراس در واقع نوعی پیراهن بدون یقه است. قسمت پایین این پیراهن هم چین دار طراحی شده است.۴- شیلوار:شیلوار دامن مخملی است که در لباس دختران کرمانج به رنگ نارنجی و زرد است و در لباس زنان کرمانج بیشتر به رنگ قرمز دیده می شود. این دامن در عین حال که پرچین است بسیار خوش حالت است.اندازه شیلوار معمولا تا زیر زانو است ولی در بعضی از ایل های کرمانج بلندتر و تا بالاتر از مچ پا هم می رسد.۵- شلیته:شلیته هم مانند شیلوار دامنی مخملی است که با نخ های به رنگ مختلف حاشیه دوزی می شود.جلیقه: این جلیقه هم مانند سایر لباس های بانوان کرمانج خراسان شمالی از جنس مخمله. در گذشته پس انداز خانم های کرمانجی رو با استفاده از سکه های قدیمی به اون میدوختند.گار: گار گوشواره بلندی است که به دوطرف عرقچین بسته می شه و بر روی آن یاشار و سربند بسته میشه.لباس کرمانجی (عکس از حسین شکرانی)اطلاعات بیشتر درباره جاذبه ها و فرهنگ را در مجله هوریز بخوانید. مجله سفر هوریز anet Thu, 09 Apr 2020 15:07:24 +0430 https://virgool.io/hooriz/%DA%86%D8%B1%D8%A7-%D9%85%D9%82%D8%A7%D8%B5%D8%AF-%D9%86%DB%8C%D8%A7%D8%B2-%D8%A8%D9%87-%D9%BE%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%B1%D9%85-%D9%85%D8%B3%D8%AA%D9%82%D9%84-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D9%86%D8%AF-wlyiie2ltqlr این سوال یکی از اصلی ترین پایه‌های توسعه یک پلتفرم تمام عیار بازاریابی مقصد است. و به همراه پاسخ خود، بغیر از دلایل شروع این کار، بخشی از استراتژی‌های پیشبرد پلتفرم را نیز روشن میکند.برای همراهی بهتر با این مفهموم، پیش از مطالعه این نوشته قسمت قبل را مطالعه بفرماییدپلتفرم‌های ملی و بین المللی حوزه گردشگری عمدتا، ویژگی‌های زیر را دارند:۱- تخصصی هستند یعنی بر روی بخش خاصی از بازار دست میگذارند، مانند پلتفرم‌های فروش بلیط، اقامتگاه، رزرو آنلاین تور و تجربه و ...۲- تمرکزگرا و هسته‌ای هستند به این معنی که عمده فرایند کسب و کار درون مجموعه انجام میشود و جوامع محلی را در کمترین حالت ممکن درگیر میکنند.۳- از میان مقاصد، بر روی مقصد پر سود تر که مسافران و متقاضیان بیشتری دارد تمرکز میکنند و در نتیجه مقاصد کم رونق تر، کمتر در معرض رشد قرار میگیرند.در نتیجه‌ی این ویژگی‌ها مقاصد به دو دسته عمده تقسیم میشوند:دسته اول: مقاصدی که بسیار پر رونق شده اند ولی در بحش‌های خاص، به نحوی که این رشد همه جانبه نیست. برای مثال مازندران و گیلان از این بابت قابل مثال زدن هستند. در حوزه‌های اقامت و طبیعتگردی بسیار رشد کرده اند ولی این رشد، منجر به تخریب گسترده این مقاصد نیز شده است. برای این رشد‌های غیر همگن در ایران مثال های دیگری چون جزایر هرمزگان، کویر مرنجاب، شمال استان سمنان و ... نیز وجود دارد.دسته دوم: استان‌ها و مقاصد کم رونق تر، که گردشگری برای آنها منبع درآمد کلیدی نیست. تمام این مقاصد پتانسیل‌های مهمی در حوزه‌های مختلف گردشگری دارند که به دلیل عدم تمرکز، نبود رسانه و یا تبلیغات منفی، نادیده گرفته شده‌اند.اما ویژگی مشترک هر دو دسته مقاصد، کمرنگ بودن نقش فعالان محلی در معادلات اقتصادی این صنعت است. این حقیقت ریشه کم اقبال بودن شغل های مرتبط با گردشگری، بعنوان شغل اول در بخش‌های مهمی از ایران است.با این توصیفات اصلی‌ترین دلایل الزام وجود نهادی مرجع و فعال در مقاصد به شرح زیر است۱- شرکت‌ها و کسب و کار‌های ملی، برای اجرای برنامه‌های گردشگری خود در منطقه ترحیج میدهند به مجموعه‌ای بومی رجوع کنند و درگیر اجرا نشوند. این اقدام هم هزینه تمام شده آنها را بصورت محسوسی کم میکند و هم دردسر اجرای منطقه ای را از سر آنها باز میکند.۲- حجم تولید پول در منطقه بیشتر میشود و در نتیجه زیرساخت‌های منطقه بر اساس نیاز و بصورت همگن توسعه میابد. در این مورد اشاره به این نکته ضروری است که فعالان بازاریابی مقصد، دغدغه حفظ زیرساخت های طبیعی و تاریخی خود را بیش از هر شخص حقیقی و حقوقی دیگری دارند چرا که جدای حفظ میراث خانه خود، میخواهد در طولانی مدت بتوانند از این راه کسب درآمد کنند.۳- فعالان محلی رشد کمی و کیفی میکنند، و بخش هایی از جامعه که امید به خط درآمدی گردشگری در منطقه خود ندارند، به تسهیل و ترویج این صنعت کمک بیشتری میکنند.۴- پلتفرم های بازاریابی مقصد جامع‌نگر هستند، یعنی تمام خدمات مختلف گردشگری را تجمیع میکنند و میتوانند مجموعه خدمات هم شکلی و هم کیفیت در قالب پکیجی کامل به مشتریان فردی و سازمانی خود ارائه دهند.۵- بهترین پلتفرم های بازاریابی مقصد، جامعه محور هستند، به این معنی که بهترین خدمات را از سطح منطقه بدون توجه به مرزبندی‌ها تجمیع می‌کنند، زیرا بغیر از آن امکان توسعه کار در محدوده جغرافیایی را نخواهند داشت.پس نهایتا نه تنها وجود پلتفرم بازاریابی مقصد، غیر اقتصادی نیست، که میتواند راه خوبی برای تجاری سازی و تقسیم منفعت در منطقه نیز باشد.در قسمت‌های بعدی انتقال تجربه بازاریابی مقصد به فرایند پیاده‌سازی یک نهاد قدرتمند بازاریابی مقصد می‌پردازم.همچنین می‌توانید برای آشنایی با نمونه ایرانی بازاریابی مقصد، به پلتفرم کرمان‌لند سر بزنید. مجله سفر هوریز مصطفی کمالی Wed, 08 Apr 2020 13:50:05 +0430 https://virgool.io/hooriz/%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D9%81%D8%B1-%D8%B3%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%D8%AA%D8%A7%D8%B2%D9%87-%D9%88-%D9%87%DB%8C%D8%AC%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D9%86%DA%AF%DB%8C%D8%B2-%D8%AA%D8%A8%D8%AF%DB%8C%D9%84-%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-sl6uy8nwkxxt سفر تجربه محورحتما برای شما پیش آمده تا پس از چند سفر به یک مقصد مشخص احساس کنید، دیگر جذابیتی برای شما ندارد اما راه های زیادی برای تبدیل یک مقصد ساده به یک بازی هیجان انگیز وجود دارد، کافی است حس ماجراجویی و خلاقیت خود را دنبال کنید.شما درمورد گردشگری تجربه محور چه فکری می کنید؟ آیا به نظر شما این نوع گردشگری چارچوب ویژه ای دارد ؟ یا شاید هم بهتر باشد تا کمی خلاق باشیم ! گردشگری تجربه محور می تواند مفرح تر، ارزان تر و حتی گاهی خطرناک باشد. گردشگری تجربه محور نوعی از گردشگری با محور تجربه و آزمایش و یک شیوه جدید برای گردشگری است که در آن بازدید کنندگان تنها از جاذبه های گردشگری عادی بازدید نمی کنند، بلکه از علاقه های هیجانی خود نیز در طول سفر بهره و راهنمایی می گیرند تا مطلبی نوع یادبگیرند و یا کاری را که مدت ها دوست داشته اند تجربه کنند و یا حتی با فرزند یا همسر خود مشترکاً در یک تجربه جدید شریک باشند و بعد ها به عنوان یک خاطره خوب و دسته جمعی از آن یاد کنند.این نوع گردشگری نه براساس شایستگی های استاندارد و مشخص شده، بلکه براساس یک ایده یا آزمایش انتخاب می شوند. این ایده ها اغلب مواردی مانند طنز ، سرنوشت و فرصت را شامل می شوند که به شما کمک می کند از سفرهای یکنواخت و بدون افزایش تجربه دوری کنید و با سفرهای هیجان انگیزتری خاطرات خود را بسازید.برای تجربه های جدید در سفر به اندازه همه آدم های روی زمین ایده و طرح وجود دارد اما در این پست ما سعی کردیم به آن دسته از ایده هایی بپردازیم که شاید کمی عجیب به نظر بیاید اما قطعا امتحان کردن آن ها هیجان خاصی دارد. گردشگری هوایی: در این نوع گردشگری، گردشگر از فرودگاه محلی بازدید میکند و بدون رفتن به جایی آن را کاوش می کند و از روند کار و برنامه های فرودگاه اطلاع پیدا می کند.گردشگری الفبایی: در این نوع گردشگری، گردشگر خیابان اول و آخر را براساس حروف الفبا بر روی نقشه پیدا میکند و آنها را با یک خط مستقیم به هم وصل کرده و مسیر بین آن دو نقطه را طی می کند.گردشگری تناوبی: در این نوع گردشگری، توریست از خانه ی خود خارج می شود به سمت راست می چرخد، در تقاطع بعدی به سمت چپ گردش میکند و به همین ترتیب هریک از مسیرها را متناوب طی میکند تا زمانی که بدلیل بن بست شدن مسیرها قادر به ادامه ی مسیر نباشد.گردشگری چشم بسته: گردشگر با چشم بسته، توسط یک راهنما در شهر گردش می کند و اسکورت میشود. این کار مطمئنا بدون جذابیت نیست جچه برای راهنما و چه برای گردشگر.گردشگری محیط یا اروتوریسم : در آن یک زوج به صورت جداگانه به یک شهر سفر می کنند و سپس سعی می کنند همدیگر را پیدا کنند.گردشگر انحصاری: گردشگر نسخه محلی مکان هایی را که روی تخته انحصار کشیده شده با خود به همراه دارد و طبق زیرمجموعه های تعیین شده از این مکان ها بازدید می کند.گردشگری نکتالوپیا: گردشگر فقط از جاذبه های توریستی در زمان های خاص مثلا بین غروب تا سپیده دم بازدید میکند.گردشگری ساژیتال : در این نوع گردشگری شخص یک فلش کارت را به سمت نقشه مکان های توریستی پرتاب میکند و به محلی که پیکان ضربه بزند حرکت میکند.اینها تنها ایده های گردشگری تجربه محور دنیا نیستند شما می توانید سایر ایده های گردشگری را به گروه گردشگری کرمانلند پیشنهاد بدهید و نام ویژه آن را برای گردشگران جهان خودتان تعیین کنید. مجله سفر هوریز poopakkafili Sun, 05 Apr 2020 17:21:35 +0430 https://virgool.io/hooriz/bandar-kong-rdt8lrxwryw8 حِجله چشم نواز عروس و اولین بار بود که تو این سرزمین جادویی میدیدم. حجله بندر کُنگ، سرزمین لنجهای قاره پیما اون هم با ابزار دست ساز ابتدایی! حکایت جذاب این لنجها رو از زبان یک خانم فرانسوی عکاس نشنال جئوگرافیک که همراه دریانوردان به آفریقا میره تو یه پست دیگه براتون میگم.مَشاط کُنگی، که کار بستن حجله ها رو برعهده داره، با زرق و برق و آینه های هندسی و زیورآلات رنگین حجله رو برپا میکنه و طبق رسومات بندر کنگ، عروس و داماد تا یک هفته در این حجله زندگی می کنند و اجازه خروج از آن را ندارند! برای شما هم عجیبه؟بزرگترین حجله کنگی در خانه گلبتان بندرکنگ (عکس از محمدزارعی)این حجله ها گاهی از ۴ ماه تا یک سال تو خونه عروس برپاست و امکانات کاملی مثل سرویس بهداشتی و ... داخلش هست. بعد از این مدت عروس و داماد میتونن به زندگی عادیشون ادامه بدن.حجله کنگیهمه مراسم ها تو این سرزمین جالب و دیدنی است. مراسم های حنابندان داماد، عروسی، سرهاوی داماد، رزیف و سمره همه از قدمت این بندرتاریخی حرف میزنن. عروسی کنگیمطالب بیشتر درباره سنت و فرهنگ و معرفی مناطق دیدنی ایران و تو مجله هوریز بخونین. مجله سفر هوریز anet Sun, 29 Mar 2020 13:37:48 +0430 https://virgool.io/hooriz/%D8%A7%D8%B1%DA%AF-%D8%B1%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%82%D8%B1%D9%86%D8%B7%DB%8C%D9%86%D9%87-%D9%88-%D8%AA%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%AE-%D9%82%D8%B1%D9%86%D8%B7%DB%8C%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-fuorjp3hmwbq ارگ راینمولود عزیزی یک ایرانگرد و سفرنامه نویس است که این بار به ماجرای قرنطینه در ایران و سابقه اش پرداخته فکرش را می کردید که یک ارگ در کرمان مکانی را برای قرنطینه درنظر گرفته باشد؟ با هم بخشی از مطالعات او درمورد ارگ راین کرمان را می خوانیم : ⬅️ شهری درون یک قلعه که همه عناصر یک شهر مثل کوچه،‌بازار،آتشکده،مسجد،محله اعیان نشین ، محله عامه نشین و...را به تفکیک دارد و از حدود ۱۷۰۰ سال پیش تا همین صد یا صد و پنجاه سال پیش قابل سکونت بوده است. ⬅️ بیرون محوطه ارگ راین فضایی به اسم قرنطینه وجود داره که با توجه به تاریخ قرنطینه علمی در ایران احتمال دارد این بنا با این کارکرد از دوره قاجار و با شیوع بیماری های واگیردار مانند وبا و طاعون برای شهری که در درون یک قلعه محصور است تعبیه شده باشد. ⬅️ در مورد تاریخچه قرنطینه در جهان مطلب بسیار هست من به اشاراتی مانند پیوند این واژه فرانسوی با خرافات در بین مردم که بیماریهای واگیر و عجیب و غریب را حاصل نبرد اجنه با انسان می دانستند و تا مدتی انسان بیمار را دور از دیگران برای خروج اجنه از بدنش نگاه می داشتند بسنده می کنم ⬅️ در ایران اما تاریخِ قرنطینه نشان می دهد اول بار قرنطینه بصورت علمی توسط کشور انگلیس به واسطه روابط تجاری با ایران در خلیج فارس و حضور کمپانی های انگلیسی در هند و شیوع بیماری های واگیردار از طریق تبادلات دریایی شکل می گیرد تا پیش از گسترش روابط تجاری دریایی قرنطینه در داخل کشور و فقط شهر به شهر اتفاق می افتاده. ⬅️ تا قبل ازین ایران دانش علمی نسبت به مقوله قرنطینه ندارد. مثلا مارکوپولو گزارش می دهد وقتی به دروازه شهر تبریز رسیدبیماری طاعون در شهر شایع شده بود و چون دروازه‌های شهر را به علت بیماری بسته بودند وی ناچار شد چهل روز را در این شهر بگذراند (پولو، 1350: 200). ⬅️ به دلایل مختلف از جمله گسست‌های تاریخی در ایران، که مانع بزرگی سر راه انباشت تجربیاتی از این دست بود، این‌گونه تجربیات در زمینة مدیریت بیماری‌های واگیردار نتوانست از نسلی به نسل دیگر منتقل شده، میزان تلفات ناشی از شیوع بیماری را کاهش دهد. هر بار که مصیبتی از این دست فرامی‌رسید، نهاد باتجربه‌ای که بتواند از آلام مردم بکاهد وجود نداشت و بیماری‌های واگیردار پیوسته مشکلاتی به صورت محلی و حتی در سطح کشور ایجاد می‌کردند(فلور، 1386: 266). ⬅️ در ایران هم از گذشته با قرنطینه آشنا بوده‌اند؛ ولی هیچ‌وقت اصول آن به صورت علمی، مؤثر و کارآمد اجرا نشده بود که دلایل مختلفی داشت. در این میان، دو کشور روسیه و انگلیس به دلایل گوناگون تاریخ به ما یاد می دهد با عینک و زاویه دید محدودخودمان برای هر پدیده ای نسخه ای باعجله و بی تعمق نپیچیم. ⬅️ ایجاد قرنطینة دولتی در ایران با نام امیرکبیر همراه شده ، ولی سابقه ای طولانی‌تر از حضور امیر در مقام صدارت دارد و به نوعی به دوران حضور پزشکان غربی در ایران مانند دکتر کرمیک(Cormick)، پزشک عباس میرزا، یا مکنیل(Mackenill) برمی‌گردد. ⬅️ بیشتر قرنطینه‌های قبلی در ایران، در داخل کشور و در محدودة شهرها اجرا می‌شد؛ برای مثال در سال 1237ﻫ.ق/1822م هنگام همه‌گیری بیماری وبا در شیراز یا ده سال بعد (1247ﻫ.ق/1832م) هنگام همه‌گیری بیماری طاعون در تبریز، در محدودة این دو شهر قرنطینه ایجاد شد. برای نمونه، هیچ کس حق نداشت وارد شهر خوی شود. اما ایجاد قرنطینه به دست امیر حوزة گسترده‌تری داشت. هنگامی که در سال 1267ﻫ.ق/1851م بیماری وبا گسترش یافت، امیرکبیر دستور داد مرز ایران و عراق را قرنطینه کنند (فلور، 1386: 266). دلیل این کار گزارش‌هایی بود که از بروز بیماری وبا در عتبات و خطر سرایت آن به داخل ایران حکایت داشت (آدمیت،1362: 334 - 335). ⬅️ پس از گسترش تبادلات تجاری دریایی با کشورهای دیگر و شیوع بیماریهای واگیرداری که از طریق مرزها منتقل می شد و با ورود قرنطینه علمی در ایران بخصوص در دوره قاجاراگرچه ایجاد قرنطینه فکری بسیار مناسب و راه حلی برای جلوگیری از شیوع بیماری‌های مسری بود، برپایی آن در ایران با شیوة حکومت آن روز و نگرش مردم نسبت به چنین پدیده‌های جدیدی مشکلات زیادی را به همراه داشت که دامنة این مشکلات به دوران پس از ناصرالدین شاه هم کشیده شد ⬅️ مرتضی دهقان نژاد و مسعود کثیری مقاله ای دارند با عنوان مروری بر تاریخچه مشکلات ایجاد قرنطینه در ایران در دوره ناصرالدین شاه (1264 -1313 هـ .ق/1847 -1896م) که بطور مفصل با بررسی اسناد به مشکلاتی که با وضع قرنطینه در دوره قاجار بوجود می آمده پرداختن که خوندش رو به علاقمندان به تاریخ اجتماعی و سیاسی توصیه می کنم .حتی کسانی که در باره نحوه قرنطینه در بحران کرونا صاحبنظر و منتقدند. ⬅️ خوشبختانه امروز علمِ تاریخ برای هر مقوله و پیشامدی تاریخ و تحلیل تاریخ دارد و چه آموزگاری بزرگتر از تاریخ برای بشر امروز می تواند وجود داشته باشد.شما می توانید سفر های مولود را از طریق صفحه ی اینستاگرامش در اینجا دنبال کنید. مجله سفر هوریز poopakkafili Wed, 25 Mar 2020 23:15:45 +0430 https://virgool.io/hooriz/%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D9%88-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%AF%DB%8C%D9%86%DA%AF-%D9%85%D9%82%D8%B5%D8%AF-destination-marketing-hzfxxsxyossk ایران- ارتفاعات استان گلستان- عکس:مصطفی کمالیدر ۱۰ مهر ۹۷ اولین بار اصطلاح بازاریابی مقصد در سال تحول دیجیتال در صنعت گردشگری در گیتی گردشگری ایران با معرفی پروژه کرمان‌لند در اتاق بازرگانی تهران، مطرح شد.امروز پس از حدود یک سال و نیم تلاش و جنگ برای تحقق این هدف، و با تجربه‌هایی که در راستای پروژه بازاریابی مقصد کرمان از موفقیت‌ها و خطا‌ها کسب کردیم، قصد داریم در این مورد کمی بیشتر صحبت کنیم.هدف سلسله مطالبی که در این راستا منتشر میکنیم، اولا انتقال تجربیات، ثانیا بررسی نمونه‌های موفق و ناموفق و ثالثا معرفی راهکاری موثر و کارا در جهت توسعه مقاصد گردشگری در عین حفظ منابع و گردشگری پایدار است.در مطلب اول با کمک گرفتن بخشی از مقاله همکارم که پیش‌تر منتشر شده، به طرح موضوع کلی می‌پردازم و سپس در قالب مقالات زیر، بازاریابی مقصد را بسط می‌دهیم:بازاریابی مقصد چیست؟چرا مقاصد نیاز به پلتفرم مستقل بازاریابی دارند؟فرایند بازاریابی یک مقصد از چه گام‌هایی تشکیل شده است؟مقاصد مختلف برای تجمیع و ارائه کالا و خدمات خود چه راههایی دارند؟بهترین نمونه‌های بازاریابی مقاصد جهان کدام‌اند؟تحقق شبکه مقاصد، چند گام به پیش!بازاریابی مقصد چیست؟بازاریابی مقصد یا Destination Marketing به زنجیره‌ای از فعالیت‌های متنوع گفته می‌شود که نتیجه‌ی آن شکل دادن تصویر و صدایی واحد از یک مقصد گردشگری بوده که جنبه‌ی «مرجع رسمی مقصد» را دارد. تمامی این فعالیت‌های مستمر، برند آن مقصد را در ذهن مخاطبان با شرایط و خصوصیات مختص آن اقلیم درست می‌کند. فلذا یکی از مهم‌ترین فعالیت‌های جاری در بازاریابی مقصد توسعه و نگهداری از برند قوی و اصولی مرتبط با مقصد مورد نظر است.همانگونه که اشاره شد بازاریابی مقصد به صورت اصولی و رسمی باید فعالیتی متمرکز و واحد را پیش گیرد که این مستلزم شکل‌گیری نهادی توانمند و مشروع تشکیل شده از ذی‌نفعان متنوع آن مقصد است. این امر بسیار مهم بوده زیرا درست کردن یک «متولی واحد» از موازی‌کاری جلوگیری کرده، باعث تمرکز منابع و تلاش‌ها شده و وجهه رسمی به آن می‌دهد.منبع: نقش مدیریت و بازاریابی مقصد در افزایش رقابت‌پذیری مقاصد گردشگریدر کنار این تعریف باید گفت که الزام جامعه محوری در این کار باید جدی گرفته شود. بازاریابی مقصد، به یکی از این دو صورت کلی قابل مدیریت است:۱- تحت نظر نهادی متشکل از بخش خصوصی و بخش دولتی و نهاد‌های عمومی۲- بصورت غیرمتمرکز با پیشروی یکی از این بخش‌ها و گرفتن همکاری‌ از سایر نهاد‌هامنظور از کلمه مقصد چیست؟وقتی از کلمه مقصد میگوییم اشاره به چارچوب جغرافیایی خاصی نداریم، مقصد میتواند مجموعه چند کشور هماهنگ و متحدالمنافع، یک کشور، یک استان، یک شهرستان و یا حتی یک مجموعه گردشگری خارج از قالب تقسیمات کشوری باشد. در واقع حداقل اشتراکات بین جاذبه‌ها، فرهنگ، اقلیم و مدیریت یک مجموعه کافی است که بتوان تعریف مقصد بر آن گذاشت.برای مثال همانطور که استان کرمان مقصد هدف پروژه کرمان‌لند است، مجموعه‌ می‌تواند بصورت مجزا بر روی توسعه مقصد رفسنجان هم کار کند و همچنین بازاریابی دهکده توریستی زراس خوزستان نیز با قواعد بازاریابی مقصد، کاراتر و موثرتر انجام می‌شود و با اینکه حجم کار، استراتژی نفوذ و روش بازاریابی بین تمام این مثال‌ها با هم متفاوت است، ولی از مسیر مشترکی عبور می‌کند.بنر ویژه‌ی سفیران سفر کرمان‌لند که اولین بار در فم‌تور سال ۹۸ اسفاده شد.اهداف اصلی پلتفرم بازاریابی مقصد چیست؟هریک از این دو روش در شروع کار اتخاذ شود، بدیهی است که توسعه همگن مقصد نیاز به همکاری چندجانبه دارد.اهداف ما در بازاریابی مقصد کرمان این است که به نحوی اصولی، توسعه مطلوب گردشگری استان را با کمک زیرساخت‌های خود استان پیش ببریم و تا کنون بصورت نسبی این هدف را محقق کرده‌ایم اما بصورت کلی اهداف اصلی یک پروژه بازاریابی مقصد به شرح زیر است:۱- تبدیل شدن پلتفرم بازاریابی مقصد به مرجع محتوایی مقصد در حوزه گردشگری در رسانه‌های مختلف۲- ایجاد زیرساخت فروش محصولات و خدمات گردشگری برای فعالان گردشگری بومی و غیر بومی۳- بالابردن مشارکت علاقه‌مندان بومی در تولید و توسعه خدمات گردشگری از طریق آموزش و تسهیل۴- توسعه ابزارهای دیجیتال بعنوان سرمایه و زیرساخت پیشبرد پروژهبا ذکر این مقدمات در نوشته‌های بعدی، به شرح تجربیات و راهکار‌های توسعه مقصد می‌پردازیم.برای ارتباط با ما و یا بررسی مثال بازاریابی مقصد استان کرمان، به کرمان‌لند سر بزنید. مجله سفر هوریز مصطفی کمالی Wed, 25 Mar 2020 09:07:45 +0430 https://virgool.io/hooriz/destination-marketing-and-management-comp-dnbl6x2cemuy بازاریابی مقصد یا Destination Marketing به زنجیره‌ای از فعالیت‌های متنوع گفته می‌شود که نتیجه‌ی آن شکل دادن تصویر و صدایی واحد از یک مقصد گردشگری بوده که جنبه‌ی «مرجع رسمی مقصد» را دارد. تمامی این فعالیت‌های مستمر، برند آن مقصد را در ذهن مخاطبان با شرایط و خصوصیات مختص آن اقلیم درست می‌کند. فلذا یکی از مهم‌ترین فعالیت‌های جاری در بازاریابی مقصد توسعه و نگهداری از برند قوی و اصولی مرتبط با مقصد مورد نظر است.همانگونه که اشاره شد بازاریابی مقصد به صورت اصولی و رسمی باید فعالیتی متمرکز و واحد را پیش گیرد که این مستلزم شکل‌گیری نهادی توانمند و مشروع تشکیل شده از ذی‌نفعان متنوع آن مقصد است. این امر بسیار مهم بوده زیرا درست کردن یک «متولی واحد» از موازی‌کاری جلوگیری کرده، باعث تمرکز منابع و تلاش‌ها شده و وجهه رسمی به آن می‌دهد.ابتکارهای جدید مقاصد گردشگری و جاذبه‌های توریستی در معرفی و جذب گردشگرمتولی واحد و نهادهای مختلف زنجیره ارزش بازاریابی مقصد بر اساس دسته‌بندی‌های جغرافیاییمتولیان بازاریابی مقصد در قالب نهادهایی مانند «سازمان بازاریابی مقصد — Destination Marketing Organization»، «سازمان مدیریت مقصد — Destination Management Organization» که به آنها اختصارا DMO گفته می‌شود در کنار «شرکت‌های مدیریت مقصد — Destination Management Companies» یا DMCها نقش مهمی ایفا می‌کنند.در مناطق مختلف دنیا این نهادها وظایف، نقش‌ها و ترکیب متفاوتی از ذی‌نفعان داشته که علاوه بر DMO نام‌های دیگری مانند «هیئت‌های گردشگری — Tourism Board» یا «اداره مراسم و بازدیدکنندگان — Conventions and Visitors Bureau» نیز دارند. ذی‌نفعانی که این متولیان را جهت هم‌سویی و هم‌افزایی ایجاد می‌کنند، نهادهایی مانند وزارت‌های گردشگری، حاکمیت محلی مانند استانداری‌ها و شهرداری‌ها، انجمن‌ها و تشکل‌های رسمی مربوط، هیئت‌های ورزشی، نهادهای نظامی و … را شامل می‌شوند.بازاریابی مقصد برای دسته‌بندی متنوعی از نواحی جغرافیایی مانند کشور، استان، شهر، روستا و حتی مقاصد خردی مانند آثار تاریخی یا مقاصد مدرنی همچون مراکز فعالیت یا مراکز تجاری بزرگ انجام می‌شود.مقصدهای گردشگری جذاب و اصیل ایرانی چگونه خود را معرفی و بازاریابی می‌کنند؟نقش بازاریابی مقصد در توسعه پایدار و افزایش رقابت‌پذیری مقاصد گردشگریبر خلاف «بازاریابی خدمات و محصولات» که سعی دارد از طریق ترویج و تبلیغ در کانال‌های متفاوت فروش خدمات و محصولات مورد نظر را بالا ببرد؛ «بازاریابی مقصد یا Destination Marketing» با برندسازی و نشان دادن جاذبه‌ها و تجربه‌های یک مقصد خاص تلاش دارد که گردشگران و بازدیدکنندگان را به آن مقصد بیاورد که این امر خود باعث الزام روش‌های متفاوت و خارق‌العاده در بازاریابی می‌گردد.در سال‌های اخیر تغییر رفتار مسافران برای دریافت خدمات و محصولات گردشگری از طریق ابزارهای دیجیتال چشم‌گیر بوده و از سوی دیگر رسانه‌های دیجیتال و شبکه‌های اجتماعی در همه جنبه‌های زندگی افراد نفوذ کرده‌اند، بازاریابی مقصد را بیش از پیش معطوف به بازاریابی دیجیتال در فضای آنلاین و بهبود کلمات کلیدی در موتورهای جستجو کرده است.در زمان‌های قدیم یکی از اصلی‌ترین مراجع و منابع برنامه‌ریزی سفر، بروشورها و کتاب‌های راهنمایی بود که DMOها منتشر کرده و در کیوسک‌های مختلفی در سطح شهر یا مبادی ورود مانند فرودگاه‌ها و پایانه‌های قطار و اتوبوس توزیع می‌کردند.امروزه نیز پلتفرم‌های بازاریابی مقصد در قالب اپلیکیشن‌های موبایل و وب مانند اولین نمونه‌ی مدرن آن در ایران یعنی «کرمان لند» نقش این مرجع کامل و قابل اعتماد را بعهده گرفته‌اند. تقریبا هر مسافری که قصد سفر به یک مقصد جدیدی دارد از طریق جستجو و یافتن این مراجع رسمی در اینترنت محتوای قابل اطمینان و به روز مورد نیاز خود را دریافت کرده و همچنین می‌تواند برای اقامت یا گردش از میان اقامتگاه‌ها و تورهای موجود انتخاب و رزرو کنند.از این طریق بازاریابی مقصد و نهادهای متولی آن برای هر دو طیف «مسافران» و «کسب‌وکارهای ارائه دهنده خدمات گردشگری» خلق ارزش کرده و باعث افزایش رقابت‌پذیری و درآمدزایی مقصد خود می‌شوند.بازاریابی تجربه‌های سفر و گردشگری مخصوص مقصد«گردشگری تجربه محور یا سفر تجربه گرا — Experiential Travel» که پلتفرم هوریز روی آن تمرکز دارد، به شکلی از گردشگری گفته می‌شود که مسافران به «تجربه کردن» یک کشور، شهر یا مکان خاصی از طریق تعامل با تاریخ، مردم و فرهنگ آن مقصد می‌پردازند که از اصلی‌ترین روندهای توسعه گردشگری در سال‌های اخیر است. شیوه قبلی سفر که بر اساس بازدید مکان‌ها و جاذبه‌ها بود در حال افول بوده و روند رو به رشد گردشگری تجربه محور در حال جایگزین کردن آن است.آیین‌های محلی یکی از ناب‌ترین انواع تجربه تازه گردشگریدر مطلب «تحول دیجیتال برای صنعت گردشگری (لینک)» به اقتصاد تجربه اشاره کردیم از این جهت که خریدن تجربه‌ها، رضایت و خوشحالی بیشتری برای ما بعنوان مشتری نسبت به خرید اشیاء و اقلام مادی به ارمغان می‌آورد.امروزه، بهترین برندهای سفر و گردشگری تجربه و لذتی که ما از آنان دریافت می‌کنیم را در قالب اصلی‌ترین ویترین بازاریابی خود ارائه می‌کنند. این موضوع خصوصا برای «سازمان‌های بازاریابی مقصد» بعنوان چتری جامع برای ترویج و توسعه‌ی گردشگری بسیار مهم‌تر بودکه ۵۶٪ از DMOها باور دارند که «تجربه‌ها» یک «بخش حیاتی» از اقدامات بازاریابی مقصد آنان بوده و تنها ۷٪ فکر می‌کنند که «تا حدودی مهم است». (بر اساس تحقیقات مقاصد ترک‌سافت)بازاریابی مقصد در ایرانمیهنمان ایران که از برترین مقاصد دنیا از نظر ثروت و غنای تاریخی، فرهنگی و طبیعی بوده در مقایسه با سایر مقاصد دنیا توجه و تلاش ویژه در این حوزه را کم دارد. به باور ما یکی از اصلی‌ترین دلایل وجود این معضل دشواری بیش از حد همسو کردن ذی‌نفعان مرتبط با یک مقصد در قالب یک نهاد و ابتکار واحد است. عدم توجه به جامعه‌سازی و ضعف در کار تیمی در مقیاس بزرگ نیز به شکل نگرفتن بازاریابی مقصد در ایران دامن می‌زند.بازاریابی مقصد گردشگری در ایران چگونه است و چه جایگاهی دارد؟گرچه در ایران به صورت کوچک و نه سازمان یافته شهرها و مقاصدی دست به این کار زده‌اند و در مطلبی دیگر با بررسی نمونه‌های بازاریابی مقصد در جهان و ایران به آنها خواهیم پرداخت. در خلال آن مطلب آینده به معرفی «کرمان لند» بعنوان ابتکاری پیشرو در زمینه توسعه و پیاده‌سازی بازاریابی مقصد مدرن و گستره فعالیت‌های آن خواهیم پرداخت. مجله سفر هوریز علی طبیب زاده Tue, 24 Mar 2020 15:23:36 +0430 https://virgool.io/hooriz/virtualtourism-pjrzrt99owx8 خود قرنطینگی میتونه مشکلات زیادی رو به همراه داشته باشه، جدای از تأمین مواد غذایی کافی میتنونه حسابی حوصله آدم و سر ببره و اعتیاد به اینترنت و شبکه های اجتماعی و به شدت بالا ببره.ولی راه هایی وجود داره که تو قرنطینه باشید و کمی دانش و اطلاعات مفید کسب کنید یا از جاذبه های طبیعی دنیا که فرصت دیدنش رو نداشتین لذت ببرین. سایت فرهنگ و هنر گوگل (Google Arts & Culture) این امکان و به شما میده که در حالیکه روی مبل لم دادین، بیش از ۵۰۰ موزه و گالری در سراسر جهان رو از طریق تورهای مجازی ببینید.سایت فرهنگ و هنر گوگلموزه بریتانیا در لندن، موزه ون گوک در آمستردام، موزه گوگنهایم در نیویورگ و صدها موزه دیگه که میتونین درباره هنر، تاریخ و علم ازونها اطلاعات کسب کنید از جمله این موزه ها هستند.موزه Isabella Stewart در بوستن آمریکااگر مثل من بیشتر علاقمند به طبیعت هستین و از دیدن جاذبه های طبیعی لذت میبرین هم میتونین با استفاده از Google Street View تو هر نقطه ای از دنیا که دوست دارین بایستین و از اون مناظر لذت ببرین.قدم زدن در کویرگوگل مپ این امکان و بهتون میده که روی رمل های کویر قدم بزنید یا کنار آبشار نیاگارا بایستید و از ابهت اون هیجان زده بشین.آبشار نیاگارابرای این کار در گوگل مپ، بعد از سرچ کردن نقطه ای که دوست دارین ببینین؛ روی آدمک پایین صفحه کلیک کنید و نقاط آبی نقاطی هستند که با کلیک کردن روی اونها میتونین در اون نقطه بایستین و با حرکت ماوس به راست و چپ، بصورت ۳۶۰ درجه در اطرافتون بچرخین و مناظر و ببینید.نحوه استفاده از Google Street Viewاگر دوست دارین اطلاعات بیشتر درباره گردشگری نقاط مختلف ایران داشته باشید میتونین مجله سفر هوریز و دنبال کنید. مجله سفر هوریز anet Mon, 16 Mar 2020 14:52:35 +0330 https://virgool.io/hooriz/%D8%B4%D9%87%D8%B1%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%B1%DB%8C%D8%B3%D8%AA%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D8%AD%D8%B6%D9%88%D8%B1-%D8%B4%D9%85%D8%A7-%D8%B1%D8%A7-%D9%86%D9%85%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%D8%AF-f1dxnipqwisc بیگ سور کالیفرنیاپاییز هر سال، آژانس مسافرتی فورد، دو لیست مسافرتی Go و No را ارائه می دهد. نخستین لیست برای سفر شامل، 52 مقصد در سرتاسر جهان است ،که ممکن است مقصد هایی را که شما برای سفر برگزیده اید، را نیز دربر بگیرد. لیست دوم شامل، مکان هایی است که از سفر به آن ها جلوگیری می شود. متاسفانه امسال، این لیست شامل مقصدی غیر منتظره به نام شهر بیگ سور در کالیفرنیا است.به گفته سردبیران این آژانس مسافرتی، علت نگرانی سفر به این شهر: مشکلات اخلاقی، زیست محیطی، سیاسی و خطرات ایمنی در سفر به این شهر توریستی باشد، که در لیست No قرار گرفته است و سفر به آنجا ممنوع است. با توجه به مشکلات و مسایل ذکر شده، سردبیران آژانس مسافرتی فورد، مسافران را برای انتخاب این مکان جهت سفر دچار تردید می کند.شهر بیگ سور، لیستی با دو عنوان "مکان هایی که خواستار حضور شما نیستند" و "مکان هایی که خواستار سفر کوتاه مدت و با رعایت استانداردهای لازم هستند" را منتشرکرد.محبوبیت شهر گردشگری بیگ سور، حیرت آور است. اما از مقداری از جاذبه های شفگت انگیز این شهر بدانید: کانون مهمان نوازی، منطقه ای منزوی با پارکی مشهور، دیدن مناظر منحصر به فرد در کنار ساحل، مثل عبور نور از میان صخره ها و گوش کردن به جوش و خروش آب. حتما در آینده به سراغ این شهر بروید و ساعاتی فراموش نشدنی را در آنجا بگذرانید.با استناد به سخنان مدیر عامل موقت اداره ی گردشگری و رئیس جمهور شهر بیگ سور، ترافیک معضلی است، که در سال های 2015 و 2016 به اوج خود رسیده و این شهر محبوب را درگیر کرده است. حتما کارشناسان باید چاره ای برای این مسئله چالش برانگیز که مشکلات زیست محیطی را به همراه دارد، بیندیشند . در این راستا مسئله حقوقی، تحقیقات و یا گزارشی مبتنی بر اینکه، روی اکوسیستم تاثیر می گذارد، وجود ندارد.ساکنان محلی نگران افزایش حجم ترافیک به ویژه در فصل تابستان و تعطیلات هستند و در پی تاسیس و راه اندازی بزرگراه ها هستند. سطح ترافیک درسال جاری، نسبت به سال ۲۰۱۸ کاهش یافته است، که این ناشی از بسته شدن یک بزرگراه بود.مدیرعامل اداره گردشگری خاطر نشان می کند، شهری که به صنعت گردشگری متکی است، باید بین خواسته های گردشگران و نگرانی های ساکنان محلی تعادل برقرار کند. در شهرهایی که گردشگری جزء صنایع مهم و اصلی آن ها به شمار می آید، برقراری این تعادل، حائز اهمیت است.از این رو، جامعه مباشرت درتلاش است، برنامه ای برای آموزش گردشگران در راستای احترام به چشم اندازها و مناظر طبیعی تدارک ببیند.طبق سخنان مدیر عامل اداره ی گردشگری، شهر بیگ سور: مشکلی از جهت گردشگری وجود ندارد، بلکه مشکل، فقدان مسئول در حیطه گردشگری است که همه شهر های توریستی درگیر آن هستند.در شهر بیگ سور، آبشار مک وی و پل بیکس بای، طرفداران و عکاسان زیادی را به خود جلب می کنند. که این باعث ازدحام در پارکینگ های این منطقه می شود. آبشار مک وی و پل بیکس بای، حدود 98 درصد نگرانی های ترافیکی را به خود اختصاص داده اند. اگر گردشگران در مسیر بازگشت، به قدم زدن در کنار مسیر اصلی در طول بزرگراه، راضی شوند. کاهش ترافیک و آسیب دیدگی کمتری در پی خواهد داشت.به مسئله ترافیک آبشار مک وی پرداخته شده است، اما مشکل ترافیک پل بیکس بای همچنان باقی است.شهر بیگ سور تنها مقصد ممنوع برای سفر نیست، بلکه مکان های دیگری مانند، ویرانه ها و بناهای خمر در شمال غرب کامبوج، جزیره بالی در کشور اندونزی، بارسلون در اسپانیا، و خیابان قطار در هانوی، نیز با وجود محبوبیت خود شامل این ممنوعیت می شوند. مجله سفر هوریز poopakkafili Sat, 14 Mar 2020 18:56:45 +0330 https://virgool.io/hooriz/%D9%87%D9%81%D8%AA-%D8%AE%D8%A7%D9%86-%DA%AF%D8%B1%D8%AF%D8%B4%DA%AF%D8%B1%DB%8C-poclelotetlq تصویرگر: نرگس شهرآینیبازار گردشگری در بدو ورود در نظر من سهل ممتنع به نظر میرسید، شاید اصلی ترین دلیل آن این بود که سفر رفتن را ساده میگرفتم و فاصله فکر کردن به یک سفر هیجان‌انگیز تا یافتن خود در مسیر آن سفر برای من نهایتا یک هفته بود. دلیل دیگر این موضوع هم رونق نسبی این بازار در زمانی بود که ما تصمیم کار بر روی این حوزه‌ی جذاب را گرفتیم. جدا از تصور من، تحقیقات اولیه و مطالعات میدانی و انضمامی بازاری که قصد نفوذ به آن را داشتیم انجام دادیم و فرایند تولید محصول آغاز شد.پس از شروع فرایند تولید، یک محصول دیجیتال برای بازاریابی و تسهیل برگزاری تور و تجربه گردشگری و محصول دیگری برای بازاریابی مقصد استان کرمان، اولین چالش‌ها پیش راه ما نمایان شدند. چالش‌هایی که در این نوشته قصد اشاره به همه آنها را ندارم. گاهی این چالش‌ها از جنس نیروی انسانی مخصوصا در حوزه‌ی توسعه فنی محصول بودند، گاهی از جنس وقایع عمومی و خیلی وقت‌ها هم از کم تجربگی تیم جوان ما. اما این چالش‌ها برای ما تجربه‌های گران‌بهایی شد که به تعدادی از آن‌ها در این نوشته اشاره میکنم.البته همه این چالشها برای ما حل شده نیست و امیدوارم پس از خواندن، اگر راهکاری به ذهن شما رسید، با من در میان بگذارید. چرا که زیستن در بازار امروز، به تلاش همگانی برای رفع موانع نیاز دارد. بخصوص برای مایی که تعداد صفرهای مالی را تنها یکی از شاخص‌های پیروزی می‌دانیم.هفت خان رستم خان اول: بحران های اقتصادیسفر یکی از اولین محصولاتی است که پس پایین آمدن قدرت اقتصادی یک خانواده، از سبد خرید آن کم میشود و آنچه در این یک سال رخ داد برای صنعت گردشگری حکم باختن در یک مسابقه فوتبال ۶ امتیازی را داشت. افزایش همزمان قیمت سوخت که اصلی ترین بخش قیمت تمام شده یک سفر جاده ای است، قیمت محصولات سفر را به صورت نمایی افزایش داد و همچنین قدرت خرید مصرف کنندگانی که باید برای خرید کالای اساسی خانوار خود هزینه بیشتری بپردازند را کاهش داد. در کنار تمام این تغییرات قیمت‌ها و بی ثباتی قیمت مسکن و ارز و سکه و دیگر محصولات سرمایه ای، صنعت سفر برای دفع لااقل بخشی از این آسیب باید دست به اقداماتی میزد که تا کنون کم سابقه بود:۱- ایجاد محصولات گردشگری در قالب تجربه ها و تور های در مقصد: به این معنی که گردشگر مناطق نزدیک به محل زندگی خود را بیشتر بشناسد۲- فروش اقساطی سفر: قیمت سفرهای داخلی که تا قبل از این به سختی به یک میلیون تومان میرسید، با قیمت‌های خیلی بالاتری بسته شدند به نحوی که اگر یک خانواده ۳ نفره بخواهد سفر طبیعتگردی ۴ روزه با خدمات کاملا معمولی را تجربه کند باید مبلغی بین ۳.۵ تا ۶ میلیون تومان هزینه کند، در این شرایط امکان خرید اقساطی تورها، فرصت خوبی است. البته این فرصت خوب فقط در مواردی کارایی دارد که مشتری برای تجربه کردن یک مقصد بیش از حد معمول مشتاق باشد.۳- ایجاد محصول گردشگری ماژولار: حالا که تورها گرانتر از توان خرید مشتری است، میتوان صرفا هزینه های اولیه یک سفر را بعنوان قیمت تور اعلام کرد و این امکان را به مشتری داد که در مورد خدمات دیگر سفر مانند اقامت و خورد و خوراک و سافاری و ... خود انتخاب کند. در این صورت ممکن است مسافر با دست‌چین کردن خدماتی که مورد قبول خودش است بتواند تا ۳۰ درصد کمتر از مبلغ همان سفر بصورت فول برد هزینه کند.خان دوم: کیفیت پایین خدمات گردشگریهمان‌طور که بسیار این جمله را شنیده‌ایم، امکانات بصورت عادلانه در کشور توزیع نشده اند. گاهی این مرکزگرایی در توزیع امکانات تاثیرات به سزایی را در توزیع غیر نرمال سطح کیفی خدمات گردشگری گذاشته است، که از عوامل آموزشی، زیرساختی، اطلاعرسانی و مهمتر از آن بازار غیر رقابتی در مقاصد نشأت میگیرد.در این شرایط برای برگزاری سفری همگن از نظر سطح خدمات، باید عمدتا هزینه بیشتری پرداخت کرد. و درصورت غیرهمگن بودن سفر، جلب رضایت مشتری سخت میشود. این چالش اصلی ترین تاثیر خود را در جلب نظر مشتریان دهک های اقتصادی توانمند تر گذاشته است و ممکن شده است برای بخش مهمی از این باراز تنها چند شهر که خیالشان را بابت سطح خدمات راحت میکند، مقصد سفر شود.ما در مورد محصولات گردشگری که در بازار آنلاین هوریز قراردادیم، راهکار سطح‌بندی خدمات را پیش گرفتیم و از همکاران مجری سفر مطالبه کردیم که در تعریف بسته‌های سفر، هم‌سطحی خدمات را پیش بگیرند. همچنین در مورد خدمات گردشگری استان کرمان سعی میکنیم با کمک مشاوره دادن به مراکز خدمات، به آنها کمک کنیم با ایجاد تغییرات کوچک، سطح کیفی خود را بالاتر ببرند.خان سوم: تراژدی های اجتماعیسال ۹۸ هرچه کم داشت، در رخداد‌های تلخ اجتماعی هیچ کم نداشت. به قول یکی از فعالان با سابقه تورهای ورودی، با اولین صدای ناهنجار، سیل ایمیل‌های کنسلی تورهای ورودی روانه شد. به جز تورهای ورودی، وقایع اجتماعی از چند جبهه بازار سفر را تهدید می‌کنند.۱- افت روحیه عمومی۲- آسیب‌های اجتماعی و زیرساختی مقاصد۳- آسیب‌های اقتصادی منتج از وقایعراهکار عملی مواجهه با این چالش، عمدتا محدود به تغییر محصول و خط کسب و کار و یا لااقل تغییر بازار هدف است. این مورد یکی از مواردی است که برای حل آن چاره‌ای دیگر به فکرمان نرسید. اگر شما به راهکاری رسیدید با ما و سایرین به اشتراک بگذارید.خان چهارم: تغییر ساختار بازیگران صنعت گردشگریدر جریان وقایع و عوامل بیرونی، فعالان گردشگری در طول سال جاری ناچار به تغییر خطوط کسب و کار خود شدند، عمده فعالان حوزه تورهای ورودی و خروجی به دلیل افت جدی مسافر ورودی و کاهش قدرت اقتصادی مسافران ایرانی که سفر خارج از کشور میرفتند، وارد بازار گردشگری داخلی شدند. این تغییرات، اندازه بازار داخلی و همچنین سهم بازار شرکت‌ها از این بازار را دستخوش تغییرات بسیاری کرد. این تغییرات با آنکه در کل تا حدی به نفع بازار گردشگری داخلی شد، پیشبینی‌های ما و اندازه‌گیری‌های بازار را به کلی تغییر داد و الزام وجود سازوکار تخقیقات بازار به روز را بوجود آورد. ما سعی در توسعه مکانیسم تحقیقات بازاری داریم که بصورت دوره‌ای بتوانیم شاخص‌های مختلف بازار گردشگری داخلی را با آن رصد کنیم.خان پنجم: قوانین پارینه سنگیدر مرحله تست ایده و شروع فعالیت‌های اولیه ورود به بازار، سرعت پیاده سازی، اصلی ترین عامل تعیین کننده در میزان موفقیت و ادامه راه است. موانع قانونی شروع کار اما بسیار دست و پا گیر اند، به نحوی که اگر همزمان با بررسی های اولیه و ایده‌های ابتدایی، اقدام به اخذ مجوزهای گردشگری کنید، اگر خوش شانس باشید و روابط خاصی هم داشته باشید، این مجوزها پس از لااقل یک‌سال و احتمالا از بین رفتن مزیت رقابتی محصول شما، به دستتان میرسند. ایده شما که در دوره شکل گیری تازه بود ولی اکنون چند رقیب ریز و درشت که قبلا این مجوز ها را داشته اند، وارد بازار میشوند.برای رفع این چالش پیشنهاد می‌دهیم ابتدا با کمک دیگر فعالانی که مجوز های مربوطه را دارند در قالب قراردادی که از نظر زمانی محدود است، کار خود را شروع کنید و بصورت موازی برای اخذ مجوزها برای شرکت خود اقدام کنید. در این زمان ممکن است هزینه‌های اجاره مجوز یا مشارکت با صاحب مجوز شما را اذیت کند ولی لااقل محصول و بازار آن را سنجیده اید و یک گام از کسانی همزمان با شما روی آن ایده کار میکرده‌اند، پیش افتاده‌اید.خان ششم: دست‌فروشان بازار گردشگریهمیشه وقتی در مورد مشاغل کاذب صحبت میشود، ما به یاد دستفروشان مترو و کودکان کار می‌افتیم. با آنکه این گروه سهم بسیار پایینی در مشاغل کاذب کشور دارند. هر شغلی که با دور زدن قوانین و الزامات حقوقی و بخصوص مالیات پیش میرود، شغل کاذب است.برای ما که قصد کار طولانی مدت قانونی و مولد داریم، ثبت شرکت و گذراندن پیچ و خم های حقوقی و قانونی کار، جزو الزامات است. الزاماتی با هزینه سربار زیاد، هزینه هایی که حقوق پرسنل و اجاره شرکت و بیمه و مالیات فقط دانه درشت های آنهاست. در این شرایط بخشی از بازار ما ترجیح میدهند بدون بیمه سفر، قرارداد سفر، مجوز معتبر تور و صرفا در قالب یک سفر دست‌جمعی با راهنمای گردشگری نهایتا کارت دار، به دل جاده بزنند. در حالی این ریسک سنگین مخصوصا در سفرهای طبیعت‌گردی به مسافر تحمیل میشود، که قیمت آن تور نهایتا ۱۰ درصد پایین‌تر از قیمت یک تور قانونی در قالب آژانس گردشگری است. حالا توجه کنید که فقط ۹ درصد مبلغ تور شامل مالیات ارزش افزوده می‌شود و هزینه‌های دیگری که اشاره شد به کنار.با حساب و کتاب ساده‌ای متوجه میشویم که تور‌های قانونی در بهترین حالت سر به سر میشوند و دست‌فروشان بازار گردشگری صرفا با یک موبایل هوشمند و هزینه اینترنت از داخل منزل، حاشیه سود قابل توجه ولی تعداد تور کمتری دارند.ارائه راهکار برای این چالش هم حقیقتا کار ما نیست ولی پیشنهاد می‌دهیم برای بیشتر تبدیل شدن گردشگری ایران به یک صنعت قانون‌مند، زنجیرهای قانونی از دست و پای شرکت ها کمی باز شود تا بتوانند با این مشاغل کاذب رقابت کنند.راهنمایان گردشگری که از این طریق کسب درآمد می‌کنند نیز می‌توانند با ما تماس کوتاهی بگیرند تا هم استرس کار غیر‌قانونی‌شان را رفع کنیم و هم به توسعه و بازاریابی محصولشان کمک کنیم.نمایشگاه ITB Berlin که بعد بیش از نیم قرن در سال ۲۰۲۰ لغو شدخان هفتم: بلایای طبیعی و بحران های بین المللیحقیقتش را بخواهید ما هم مانند بسیاری از هم صنف‌هایمان پشت همین خان هفتم ایستاده ایم. همه چالش‌ها کمی از جان ما را می‌گیریند ولی به مانند زخمی که نمی‌کشد و قوی می‌کند، آب دیده می‌شویم و پیش می‌رویم. اما این آخری امسال نفس صنعت گردشگری و بسیاری از مشاغل دیگر را گرفت.امسال تورهایی به خاطر سیل کنسل شدند، به علت سقوط هواپیما، به علت تحریم، به علت سایه‌ی جنگ، قیمت بنزین و علل دیگر که سخن دراز نمی‌کنم. ولی کرونا بازار شب عید و همزمان حیات بسیاری از کسب و کارها را گرفت. این آسیب محدود به ایران نبود و حتی بزرگترین آوردگاه گردشگری جهان در برلین را لغو کرد. اما برای گردشگری داخلی ایران که سعی میکرد از پس حوادث قبلی به کمک بازار نوروز، از خاک بلند شود، بسان ضربه فنی بود.برای این آخری ما هم مثل همه هم‌قطارها و همسایه ها دعا می‌کنیم و همچنین سعی میکنیم زودتر از کشور بیرونش کنیم، با اتکا به اراده و صبر و تدبیر.ضمنا اگر خواستید محصولاتی که از پس این چالش‌ها از آب و گل درآوردیم را ببینید، به کرمان‌لند و هوریز سر بزنید. مجله سفر هوریز مصطفی کمالی Sat, 14 Mar 2020 12:07:16 +0330 https://virgool.io/hooriz/digital-transformation-in-tourism-and-experiential-travel-pdknrtyceac9 حس کردن و شنیدن بیش از پیش عبارات «سفر» و «گردشگری» پیرامونمان اتفاقی جالب است. این روزها در شبکه‌های اجتماعی از دوستان و اکانت‌هایی که دنبال می‌کنیم نیز علاقه و محتوای بیشتری از سفر می‌بینیم. بی‌تردید، افزایش نفوذ رسانه‌ها و گسترش رفتار مصرف دیجیتال با ظهور محتوای فراوان و شکل‌گیری کسب‌وکارهای آنلاین بی‌شمار در این زمینه موثرترین عامل افزایش آگاهی ما نسبت به این حوزه است.در این مطلب به بیان مفهوم صحیح و کاربردی «تحول دیجیتال» - برای تعریف تحول دیجیتال به این پست مراجعه کنید - پرداخته و بررسی خواهیم کرد که این موضوع چه مزایا و تاثیرات شگرفی را برای بهبود و حتی تغییر بنیادین ارائه و دریافت ارزش توسط مقاصد گردشگری، کسب‌وکارهای حوزه سفر و مهم‌تر از همه مسافران به ارمغان آورده است.گردشگری، صنعت پیشرو با بالاترین ارزش افزوده«سفر و گردشگری» یکی از بزرگترین صنایع دنیا با بالاترین میزان خلق ارزش افزوده بوده که نرخ رشد بالایی را در دهه گذشته تجربه کرده است. مراجع معتبر و مرتبط با این حوزه تخمین می‌زنند که حجم بازار گردشگری آن هم در فضای دیجیتال با نرخ رشد ۳/۸٪ سالانه به ۱۱/۴ تریلیون دلار در سال ۲۰۲۹ خواهد رسید.شگفت‌انگیز است که در چنین صنعت پویا و سودمندی کشورمان ایران در سال ۲۰۱۷-۲۰۱۸ به «رتبه دوم سریع‌ترین رشد گردشگری جهان» با ۴۹ درصد رشد پس از ۵۱٪ رشد اکوادور بر مبنای ورود گردشگر خارجی نائل شده است. رشد ورود مسافران بین‌المللی، افزایش تمرکز و تلاش جامعه اقتصادی و بومی ایران به صنعت گردشگری را نشان می‌دهد.با افزایش اهمیت و محبوبیت «سفر و گردشگری» سفرهای داخلی رشد چشمگیرتری را با توجه به جهش ارز سال گذشته تجربه کرده زیرا سفرهای بسیار زیاد خارجی از صرفه اقتصادی خارج شده‌اند.روز جهانی گردشگری در سال ۲۰۱۸ : گردشگری و تحول دیجیتالنقش تحول دیجیتال در گردشگری یا گردشگری دیجیتال چیست؟ذات تحول دیجیتال «مشتری مداری — Customer Centric» بوده و تاثیر اصلیش در بهبود تجربه مشتری — Customer Experience از جمله «کسب‌وکارهای ارائه دهنده» و «مسافران مصرف کننده» است.سازمان جهانی گردشگری سازمان ملل متحد تحول دیجیتال تا حدی در حل چالش‌های جهانی توسعه پایدار صنعت توریسم تاثیرگذار می‌داند که روز جهانی گردشگری در سال ۲۰۱۸ را «گردشگری و تحول دیجیتال» نامید.در مطالب بعدی بیشتر از روندهای محبوب، حوزه‌های هم‌افزایی و نمونه‌های موفق تحول دیجیتال در گردشگری و همراستایی آن با ماموریت اصلی ما در آرورا خواهیم گفت.شاخه‌های مهم تحول دیجیتال در گردشگریگردشگری یکی از صنایع پیشرو در متحول شدن با ابزارهای دیجیتال است. توجه به معنای صحیح و عمیق «تحول دیجیتال در گردشگری — Digital Transformation in Travel» به ما می‌گوید که شکل گرفتن سایت‌های رزرو آنلاین بلیط حمل و نقل و اقامتگاه اولین حرف از الفبای گسترده‌ی تحول دیجیتال است.شکل‌گیری کسب‌وکارهای جدید و ارزش افزوده مضاعف سودمندترین و مهم‌ترین تاثیر تحول دیجیتال در گردشگری است.در شکل زیر، حوزه‌های مهمی را مشاهده می‌کنید که تحول دیجیتال باعث خلق ارزش و الگوهای کسب‌وکار جدید بوده که تغییری عمیق در ارائه و دریافت خدمات سفر و گردشگری ایجاد می‌کند.خلق مزیت و ارزش تحول دیجیتال برای کسب‌وکارهای گردشگریکسب‌وکارهای گردشگری نیز یکی از دو بازوی اساسی و مهم «مشتریانی» است که در تمام ابتکارهای تحول دیجیتال نقطه کانونی توجه و خلق ارزش هستند. تحول دیجیتال به کسب‌وکارهای گردشگری کمک می‌کند تا با کیفیت و سرعت بالاتر، بهینگی عملیات و کاهش هزینه‌ها به مشتریان خود خدمات ارائه کنند.قبلا تمام خدمات پیشنهاد تورها و خدمات سفر، برنامه‌ریزی سفر، رزرو و پشتیبانی تماما توسط آژانس‌ها انجام می‌شد.تجربه مشتری — CX برای ارائه یا دریافت خدمات گردشگری تا حدی دگرگون کرده و تعامل با مشتریان را بسیار بالا برده که باعث از بین رفتن یا تغییر اساسی کسب‌وکارهای سفر و گردشگری شده است.بیش از ۸۰ درصد از کل رزروهای سفر در ۲۰۱۸ به صورت آنلاین انجام گرفته است. پس کسب‌وکارهای گردشگری سنتی اگر خود را با نوآوری‌های جدید به روز نکنند در خطر از بین رفتن قرار می‌گیرند.با استفاده از «کلان داده‌ها — Big Data»‌ شرکت‌ها میتوانند از پیش‌بینی‌های تحلیلی استفاده کرده تا انتظارات مشتریان را تشخیص و برای آن برنامه‌ریزی کنند. داده‌ها کمک می‌کنند تا به هر بخش از مشتریان محتوا و تبلیغات باب میل شخصی ارائه شود تا احتمال خرید آنها را چند برابر کرده و هزینه تبلیغات کاهش یابد.مهم‌تر از همه با «توزیع خدمات و محتوای گردشگری — Travel Distribution & Metasearch» کسب‌وکارها خواهند توانست خدمات و محصولات خود را در چندین بستر، رسانه و اپلیکیشن نشان دهند و درآمدزایی خود را افزایش دهند.توجه به مسافران و اصل «مشتری مداری» در گردشگری دیجیتالمسافران گسترده‌ترین جامعه‌ی هدف توجه به مشتریان هستند. تحول دیجیتال در اشکال مختلف، محتوا و محصولات گردشگری را به مفیدترین و تاثیرگذارترین شکل در یک رابط کاربردی و چشم‌نواز به مسافران بعنوان حلقه کامل‌کننده‌ی زنجیره ارزش نشان می‌دهد.با فراگیر شدن رفتارهای دیجیتال به خصوص گسترش اپلیکیش‌های موبایل، عمده فرآیندهای خرید خدمات گردشگری آنلاین شده که مراحل الهام‌بخشی و برنامه‌ریزی سفر تماما توسط مسافران انجام می‌شود. مهم‌تر از آن، عنصر اساسی تصمیم‌گیری مشتریان برای خرید سفر یا هر خدمت گردشگری، «حسن شهرت — Reputation» بر اساس امتیاز و نظرات مسافران و کاربران دیگر است.«هوش مصنوعی و چت‌بات‌ها — AI & Chatbots» انتظار مسافران برای پاسخگویی سریع و بهتر برآورده کرده و تجربه یکپارچه‌تری از سفر و دریافت خدمات گردشگری خلق می‌کند.تمام حوزه‌ها و مثال‌های ذکر شده در کنار هم تلاش می‌کنند تا نیاز اساسی حس «شخصی‌سازی شده برای مشتریان» را فراهم آورند. مشتریان دیجیتال، کسب‌وکارهای سفر و گردشگری را به اختراع مجدد خود مجبور کرده تا تجربه مشتری را بهبود دهند.ظهور اقتصاد تجربه — Experience Economy به کمک گردشگری دیجیتالتحول دیجیتال را می‌توان عامل اصلی و پیشران ظهور اقتصاد تجربه در سفر و گردشگری دانست. در هر صنعتی پس از مدتی که محصولات و خدمات رایج جذابیت خود را برای مشتریان از دست داده و افت رشد پدید می‌آید. پس بازآفرینی و توسعه خدمات و محصولات رقابتی جدید در این صنایع الزامی و اجتناب‌ناپذیر است.با رشد سفر و گردشگری بهمراه رشد اقتصادی در دهه‌های گذشته، بسیاری از خدمات سفر کهنه شده و تمایلات قدیمی گردشگران به شکل‌های مختلف پاسخ داده شده است. بنابراین مقاصد و جاذبه‌های گردشگری — Tourist Destinations & Attractions با بازدید فیزیکی یا حتی از طریق واقعیت مجازی و واقعیت افزوده اهمیت خود را برای ترغیب سفر مسافران از دست داده است.گردشگری تجربه‌محور در حال جایگزین کردن سفرهای بازدیدمحورامروزه، تجربه تازه چیزی است که مسافران را به وجد می‌آورد. وقتی از سفر برمی‌گردیم تجربه‌های خود را با هیجان برای عزیزان خود تعریف می‌کنیم و کمتر به مکان‌هایی که بازدید کرده‌ایم می‌پردازیم. تجربه ورزش‌های هوایی یا آبی، کویرنوردی، سوار بر ماشین آفرود شدن یا شترسواری، اسکی بالای ابرها، کباب کردن شاخه‌های نخود تازه، تجربه ناب زندگی با عشایر و صدها تجربه دیگر پررنگ‌ترین بخش سفر ما را تشکیل می‌دهد.آخرین تحقیقات سبک زندگی Euromonitor نشان که ۴۳٪ از مصرف‌کنندگان جهانی تجربه‌ها را بر مالکیت مادی ارجح دانسته و ۷۸٪ برای تجربه‌ی جهان واقعی پیرامون خود ارزش قائلند.ترویج و ارائه خدمات «سفر تجربه محور یا سفر تجربه‌گرا — Experiential Travel» ماموریتی است که ما در مارکت‌پلیس رزرو آنلاین تور و تجربه هوریز در راستای ایجاد تحول دیجیتال در سفر و گردشگری ایران دنبال می‌کنیم.شما چه تجربه تازه‌ای در ایران داشتید یا علاقه‌مندید با دوستان خود تجربه کنید؟ مجله سفر هوریز علی طبیب زاده Fri, 13 Mar 2020 19:29:06 +0330 https://virgool.io/hooriz/%D9%88%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B3-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-%D9%82%D9%88%DB%8C-%D8%B3%DB%8C%D8%A7%D9%87-2020-dqzdv5hfbkin شرکت Sequoia Capital از سال1972 تا امروز سرمایه‌گذار شرکت‌های بزرگی مثل Google, Apple, Airbnb, Oracle, Nvidia, … و بسیاری از شرکت‌ها بوده است. این یادداشتی است که به بنیانگذاران و مدیران عامل شرکت Sequoiaارسال شده تا آن‌ها را راهنمایی کند که در حالیکه با عواقب تجاری ناشی از گسترش ویروس کرونا مواجه شده‌اند، چطور از سلامت کسب و کار خود اطمینان حاصل کنند.ویروس کرونا، قوی سیاه 2020به بنیانگذاران و مدیران عامل عزیز تحت پوشش سکویا؛ویروس کرونا، قوی سیاه 2020 است. تعدادی از شما (و تعدادی از ما) تا امروز شخصاْ با این ویروس درگیر بوده‌اید. ما میدانیم شما تحت چه استرسی هستید و اینجا هستیم تا به شما کمک کنیم. با خطری که ما را تهدید میکند، امیدواریم که شرایط هرچه سریعتر بهبود پیدا کند. در ضمن، باید روحیه خودمان را برای تلاطم حفظ کنیم و طرز فکرمان را برای سناریوهای موجود آماده کنیم.همه شما این روزها، با احتیاط‌های ویروس COVID-19برای محافظت از سلامتی و رفاه خود، کارمندان و خانواده‌های خود سرگردان شده‌اید. ما اطلاعات موجود را مطالعه کرده‌ایم و خوشحالیم که این اطلاعات را با شما به اشتراک می‌گذاریم. این یادداشت درباره اطمینان حاصل کردن از سلامت کسب و کار شماست در شرایطی که با عواقب تجاری ناشی از گسترش ویروس مواجه شده‌اید.ما در سکویا بعنوان شرکتی بین‌المللی با دفاتر مختلف در سراسر جهان، توانسته‌ایم اطلاعات دست اولی از تأثیر این ویروس بر تجارت جهانی کسب و مشاهده کنیم. بسیاری از مشاغل هم وجود دارند که مشابه بقیه بحران‌ها، از این بحران نیز سود خود را به دست می‌آورند. با این حال بسیاری از شرکت‌ها در کشورهای پیشرو با شیوع ویروس، با چالشهایی زیر روبرو هستند:- کاهش فعالیت‌های تجاری:نرخ رشد در بعضی از شرکت‌ها، بین ماه‌های دسامبر و فوریه به شدت افت کرده است. چندین شرکت در حال بررسی، با گسترش ویروس در حال از دست دادن برنامه‌های فصل اول ۲۰۲۰ خود هستند.- اختلال در زنجیره تأمین: قرنطینه‌ی بی‌سابقه در چین، مستقیماْ روی زنجیره‌‌ی عرضه جهانی تأثیر گذاشته است. شرکت‌های سخت‌افزاری، مصرف کننده مستقیم و خرده فروش‌ها نیاز به پیدا کردن زنجیره تأمین جایگزین پیدا میکنند. شرکت‌های نرم‌افزاری کمتر در معرض اختلال در زنجیره تأمین هستند ولی به خاطر اثرات اقتصادی وابسته به آن در معرض خطر هستند.- محدود شدن سفرها و کنسل شدن جلسات: بسیاری از شرکت‌ها سفرهای غیرضروری و برخی از آن‌ها تمام سفرهای بین المللی را ممنوع کرده‌اند، باوجود اینکه شرکت‌های مسافرتی مستقیماً تحت تأثیر قرار می‌گیرند، تمام شرکت‌هایی که به جلسات حضوری فروش، توسعه کسب و کار یا بحث مشارکت وابسته هستند، تحت تأثیر قرار گرفته‌اند.مدت زمان قابل توجهی طول خواهد کشید تا اطمینان پیدا کنیم ویروس کنترل شده است. ممکن است زمان بیشتری لازم باشد تا اقتصاد جهانی پایه‌های خود را بازیابی کند. برخی از شما ممکن است با چالش‌های تأمین روبرو شوید، درحالیکه بانک مرکزی و سایر بانک‌ها میتوانند نرخ بهره را کاهش دهند. سیاست‌های پولی می‌تواند راهکار آشکاری برای کاهش نتایج اقتصادی یک بحران جهانی بهداشت باشد.ما به شما پیشنهاد می‌کنیم که هر فرضیه ای درباره کسب و کار خود را مورد پرسش قرار دهید از جمله:1. ذخایر نقدی. آیا به اندازه ای که فکر می‌کنید برای ماه‌های پیش رو دارید؟ در صورت شکاف اقتصادی برای مدتی، می‌توانید چند فصل در مقابل شرایط بد اقتصادی مقاومت کنید؟ آیا برنامه احتمالی برای آن دارید؟ چگونه می‌توانید بدون آسیب دیدن اساس کسب و کار، هزینه‌ها را مدیریت کنید؟ برای جلوگیری از عواقب دردناک آینده این سوالات را اکنون از خود بپرسید.2. جذب سرمایه: تأمین مالی از سرمایه‌گذاران و منابع خصوصی مشابه سال‌های2001 تا2009 ممکن است کاهش قابل توجهی داشته باشد. اگر شرایط جذب سرمایه در سال‌های2020 و 2021 با مشکل مواجه شود چه می کنید؟ آیا می‌توانید یک موقعیت چالش برانگیز را برای یک موفقیت پایدار، به یک فرصت تبدیل کنید؟ بسیاری از شرکت‌های مطرح امروز در زمان‌های سخت شکل گرفته‌اند. ما بلافاصله بعد از دوشنبه سیاه در 1987، شریک سیسکو شدیم. گوگل و پی‌پال به دنبال عواقب ناشی از شلوغی‌های دات کام با یکدیگر همکاری کردند . اخیراً Airbnb، Square و Stripe در بحران مالی جهانی تأسیس شدند. محدودیت‌ها ذهن را متمرکز کرده و زمینی حاصلخیز برای خلاقیت ایجاد می‌کند.3. پیش بینی فروش: حتی اگر هیچ گونه ورودی مستقیم یا فوری جریان نقدی برای شرکت خود نمی‌بینید، این موضوع را نیز پیش بینی کنید که مشتریان ممکن است عادات هزینه خود را تغییر دهند. معاملات به ظاهر قطعی ممکن است بسته نشوند. نکته اصلی این است که در بحران غافلگیر نشوید.4. بازاریابی: با کاهش فروش ممکن است متوجه شوید که طول عمر مفید مشتری شما کاهش یافته است، و این نشان می‌دهد باید هزینه‌های جذب مشتری را برای حفظ بازده پیوسته هزینه‌های بازاریابی، کنترل کنید. با عدم اطمینان بیشتر اقتصادی و جذب سرمایه، ممکن است بخواهید برای هزینه بازاریابی؛ میزانROI (بازگشت سرمایه) را افزایش دهید.5. منابع انسانی:با توجه به تمام نکاتی که در بالا راجع به امور مالی شرکت شما تاکید شد، اکنون می‌تواند زمان مناسبی برای یک ارزیابی انتقادی جدی و حیاتی برای پاسخ به این سوال باشد که آیا می‌توانید کار بیشتری با بازدهی بالاتر را با افراد کمتر انجام دهید؟6. نحوه هزینه کردن سرمایه: تا زمانی که مسیر مشخص به سمت استقلال مالی را برآورد نکرده‌اید یا هنوز مشخص نیست، بررسی کنید برنامه‌های شما برای هزینه کردن سرمایه در یک فضای با ابهام بیشتر معقول است یا خیر. شاید دلیلی برای تغییر برنامه‌ها وجود نداشته باشد. از آنجایی که می‌دانید تغییر شرایط حتی ممکن است فرصت‌هایی را برای سرعت گرفتن در اختیار شما قراردهد. ولی این تصمیم‌ها باید آگاهانه گرفته شوند.با داشتن تجربه گذر از رکودهای اقتصادی متعدد در پنجاه سال گذشته، ما یک درس مهم یاد گرفته ایم-هیچ کس برای گرفتن تصمیمات قاطع و جسورانه برای اصلاح در مقابل شرایط بوجود آمده پشیمان نشده است. در رکودها، سطح درآمد و پول نقد همیشه سریعتر از هزینه‌ها کاهش می‌‌یابد. از برخی جهات، کسب و کار منعکس کننده علم حیات است. همانطور که داروین تصریح کرد: کسانی که زنده می‌مانند، سازگارترین برای تغییر هستند و نه باهوش‌ترین یا قوی‌ترین.ویژگی‌های بارز شرکت‌های ماندگار، نحوه واکنش رهبران آن‌ها به چنین لحظاتی است. کارمندان شما همه از COVID-19آگاه هستند و میخواهند ببینند شما چطور واکنش نشان می‌دهید و این چه عواقب و معنایی برای آن‌ها خواهد داشت. خوش‌بینی کاذب می‌تواند به راحتی شمارا گمراه کند و شما را از انجام اقدامات جسورانه یا برنامه‌های احتمالی بازدارد. با تغییر شرایط با قاطعیت عمل کنید و واقع بین باشید تا در این دام نیفتید. هدایتی را که تیم شما در طول این زمان پراسترس به آن نیاز دارد، نشان دهید.در اینجا چند دیدگاه از شریک ما آلفرد لین، که در شرایط قوی سیاه دیگری یکی از مدیران اجرایی مخاطب بیانیه‌ای مشابه در سال ۲۰۰۸ بوده است را ذکر میکنیم:"وقتی که سال ۲۰۰۸ کمی قبل از بحران مالی جهانی برای ارائه‌ی مشهور «خدا بیامرزدت روزهای خوب — RIP Good Times» به دفتر Sequoia احضار شدم، بعنوان مدیر ارشد مالی و عملیات در Zapposمشغول به کار بودم. آن زمان نمی‌دانستیم، درست مثل اکنون که نمی‌دانیم، چه مدت و به چه عمق و میزانی با رکود مواجه خواهیم بود. چیزی که می‌توانم با اطمینان بگویم این است که آن سخنرانی، باعث تقویت تیم و کسب و کار ما شد. پس از اینکه رقبای ما خسارت زیادی متحمل شدند، Zappos از بحران مالی بیرون آمد و آماده استفاده از فرصت‌ها بود."سالم بمانید، شرکت خود را سالم نگه دارید و تغییری قابل توجه در جهان ایجاد کنید.با بهترین آرزوها؛تیم سکویا* عبارت قوی سیاه نشأت گرفته از شرایط پرخطر، نادر و غیرقابل پیش‌بینی است که در دنیا اتفاق می‌افتد. در همین راستا نویسنده‌ی معروف «نسیم نیکلاس طالب» نیز کتاب معروفی با همین نام دارد که مبانی مدیریت ریسک و مواجهه با خطرات را بررسی می‌کند. مجله سفر هوریز anet Wed, 11 Mar 2020 09:25:30 +0330 https://virgool.io/hooriz/%DB%8C%DA%A9-%D8%AE%D8%A8%D8%B1%D9%86%DA%AF%D8%A7%D8%B1-%D9%85%D8%AA%D8%B4%D8%AE%D8%B5-%D8%A8%D8%A7%D9%82%DB%8C-%D8%A8%D9%85%D8%A7%D9%86-%DB%8C%D8%A7-%D9%82%D8%A7%D8%B9%D8%AF%D9%87-%D8%B1%D8%A7-%D8%A8%D9%87%D9%85-%D8%A8%D8%B1%DB%8C%D8%B2-%D9%88-%D9%BE%DB%8C%D8%B4%D8%B1%D9%81%D8%AA-%DA%A9%D9%86-ul9l11dmacxf چند وقت پیش توییت یکی از خبرنگاران اجتماعی که تا پیش از این جزو خبرنگاران نسبتا موفق به حساب می آمد را خواندم! “از خبرنگاری رسیدم به تولید محتوا، گاد “با خواندش جا خوردم ! راستش یک سال قبلش من هم تصمیم مشابهی گرفته بودم اما آن زمان به هیچ وجه احساس نمیکردم تغییر حوزه شغلی آن هم در حوزه ای که باید خواهرخوانده حوزه قبلی باشد، پسرفت حساب شود!این موضوع من را به فکر فرو برد! این خط کشی ها تا چه اندازه می تواند درست باشد؟ برای رشد چه تفاوتی داشت که کجا باشی؟من پیش از این دانش آموخته رشته خبر بودم و با ورود به حوزه محتوا می توانستم به خوبی باگ های حوزه قبلی را ببینم، حوزه جدید مفاهیم جدیدی را پیش روی من گذاشت، استفاده از ابزار آنالیز، شناخت بیشتر شبکه های اجتماعی و البته مفهومی به نام سئو!علاقه شخصیم به ادبیات و کار در حوزه خبر من را وادار کرده بود که چارچوب های اصلی نوشتار را به خوبی یادبگیرم، از طرفی چند سال کار خبر مهارت های ویژه ای به من اضافه کرده بود، حالا اما جاهای خالی را می دیدم ... من هنوز خیلی جوان بودم و حق نداشتم در یک جا بایستم، حرکت کردم و ظرف یک سال زندگی من به سمت دیگری رفت و حالا همزمان در دو حوزه گردشگری و کودک محتوای ویدیویی و متنی تولید می کنم، یکی برای پلتفرم فروش هوریز و دیگری به صورت شخصی که یک کسب و کار تازه است، حالا هر روز با یک چالش رو به رو هستم !من فکر می کنم دیگر واقعا دنیا به جایی رسیده که بیشتر از خط کشی های معمول اجتماع (حداقل بعد از این حجم عظیم تحصیلات غیر مرتبطی که در کشور وجود دارد) باید به رشد فکر کرد، برای یک پرش بلند هرکدام از ما به یک دورخیز مناسب احتیاج داریم، حتی اگر لازم شد از خبرگزاری با 300 همکار جدا شوی و از دفترکار کوچکی با نهایت 5 نفر دیگر شروع به کار کنی!با گذشت نزدیک به دوسال از جدا شدن از کاری که سقف رشد و آینده اش برای من مشخص بود قدم های بزرگ زیادی در زندگی ام برداشته شد، شاید در مهمانی های خانوادگی دیگر کسی با تصور اینکه من قطعا از همه پشت پرده ها با خبرم از من نپرسد چه خبر؟؟اما حالا زمان مهم و با ارزشی پیدا کردم که کمتر در زندگی یک خبرنگار همیشه در دسترس پیدا می شود و آن هم زمانی برای یادگیری است.حالا من هر روز یاد میگیرم , یک ارزش به ارزش هایم اضافه می شود، هنوز هم دغدغه های سابق را نگاه داشته ام این بار به عنوان یک فعال حوزه نه خبرنگاری که قرار است بی طرف بماند، این بار همه چیز سرجایش است. مجله سفر هوریز poopakkafili Thu, 05 Mar 2020 16:26:13 +0330 https://virgool.io/hooriz/%D8%AF%D9%88%D8%B1%DA%A9%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%D8%AA%D8%A7%D8%B2%D9%87-lop8edvqotqx عکس تولد یک سالگی کرمان‌لنددورکاری برای من همیشه غول بی شاخ و دمی بود که از نزدیکش هم می‌ترسیدم رد بشم ولی شرکت ما به واسطه حوزه فعالیتش که گردشگری تجربه محور و فناوری‌های تحول دیجیتال هست، توی شرایط این روز‌ها ترجیح داد این غول رو از پا دربیاره تا تیم از پا در نیاد.ما تجربه‌های دور‌کاری انفرادی رو داشتیم ولی خیلی موفق نبود، با اینکه مجهز به ابزار‌های ارتباطی و مدیریتی مثل اسلک و ترلو بودیم، وقتی کسی دورکاری میکرد به سختی می‌تونست کارهای در ارتباط با تیم رو پیش ببره و همیشه مجبور بود نهایتا تلفن بزنه. البته دلیل این چالش، کم تجربگی ما بود که حتی در روز اول دورکاری هم مشهود بود.وقتی مواجه با بحران کرونا شدیم، تصمیم گرفتیم که یک بار برای همیشه خودمون رو در برابر اتفاق های از این دست ایمن کنیم پس یه جلسه گروهی گذاشتیم و قوانینی رو وضع کردیم که بتونیم دورکاری با کارایی بالا داشته باشیم.۱- تیم‌ها کوچکتر (تعداد تیم ها بیشتر) و الزام کنترل تسک‌ها و اهداف بیشتر شد.۲- همه باید تسک مشخص داشته باشند و در صورت عدم شفافیت مسولیت‌ها، مسئول هر تیم باید برنامه کار هم تیمی‌ها رو اعلام کنه.۳- از ارتباط نترسیم و برای القای بیشتر حس مسولیت هر روز با راه‌های تصویری، صوتی و لااقل متنی با هم در ارتباط باشیم.۴- همه اعضای تیم‌ها هر روز در حال فکر کردن و پیشنهاد دادن اقدامات بهبود دهنده و نقد کردن کاستی‌های این مدل کار باشند.۵- دوره‌ی این دورکاری محدود است و در صورت پایین اومدن کارایی، باید لغو بشود و به راههای جایگزین بعدی فکر کنیم.با این ۵ قانون شروع کردیم و امروز روز چهارم کاری ما بصورت دورکاری، روز تصمیم گیری در مورد ادامه دادن یا ندادن این روش هست.با این اوصاف و اینکه حجم کار بالاست و ارتباط‌های گاه و بی‌گاه تمرکز کاری ما رو هم می‌گرفت، از امکان استاتوس اسلک استفاده کردیم تا بقیه بابت جواب نگرفتن تو زمان‌هایی که روی کاری تمرکز داریم ناراحت نشن!در کل دورکاری ضعف‌ها و قوت‌های زیادی داره که هر تیمی تا شروعش نکنه متوجه نمیشه و قطعا با تمرین و انرژی گذاشتن بهتر و بهتر میشه.تیم هوریز و کرمان‌لند، این انرژی رو از مخاطب ها و مخصوصا هم تیمی های خلاقش میگیره. مجله سفر هوریز مصطفی کمالی Sun, 01 Mar 2020 17:06:49 +0330