https://virgool.io/ideacast/feed با ما نگاهی به دنیای دیجیتال و استارتاپ‌ها بیاندازید fa 2026-06-16 07:45:32 https://files.virgool.io/upload/publication/gauihyg6mrf1/qxjveg.png https://virgool.io/ideacast https://virgool.io/ideacast/ideacast-the-end-vv7io2wfgcym قصه از کجا شروع شد؟ایده‌کست بهار ۱۳۹۶ چشم به جهان گشود. در آن روز‌ها لایو اینستاگرام تازه مُد شده بود و قصد من این بود تا به آن جان استارتاپی ببخشم.با لایو‌های تصویریِ سریالی شروع کردیم و پس از ضبط ۳ فصل لایو با کارآفرینان و متخصصان حوزه استارتاپ و تکنولوژی تا برگزاری رویداد هم پیش رفتیم و افتخار دیدن حضوری بعضی از مخاطبانِ عزیزمان را داشتیم.جزییات بیشتر از داستان شکل‌گیری و روند فعالیت سال‌های اخیر ایده‌کست را می‌توانید اینجا بیشتر بخوانید: https://virgool.io/@tadeh/qwhqpxiitflz پس از شروع دوران کرونا به پادکست‌های به صورت آنلاین ضبط شده روی آوردیم و ۱۰ قسمت پادکست ضبط کردیم. به موضوعات مختلف از وضعیت شتابدهنده‌ها در دوران پسا کرونا تا پروتوکول‌های اخلاقی در هوش مصنوعی پرداختیم؛اما...چرا به پایان رسیدیم؟ایده‌کست شاید نزدیک‌ترین تجربه من به کارآفرینی بود. درست است، استارتاپ نبود، پول در نمی‌آورد، اما تجربه همه کار کردن تا زنده ماندن یک موجود غیر زنده (خواه استارتاپ باشد، خواه پادکست) فکر کنم این حس را در من ایجاد کرد که دارم تمام تلاش خود را می‌کنم تا ساخته‌ی خودم را با دل و جان حفظ کنم، و این کارآفرینی است. در این مدت تجربه کار و جذب یک تیم حرفه‌ای داوطلب نیز داشتم که خوشحالم نام آن‌ها را تک‌تک می‌توانم اینجا بیاورم:ممنونم از کمک‌های علی متقی در فیلم‌برداری و تدوین قسمت‌های ویژه‌برنامه معرفی فضاهای کار اشتراکی، سجاد بیات، علی حسنی و مونا اسلامی در نوشتن بلاگ‌پست‌ها، صبا تاجیک در مدیریت شبکه‌های اجتماعی، مهدیه زینالی در انجام تصویرسازی‌های زیبای وب‌سایت، صدرا فداکار و ملیکا ابیضی در ساخت و موشن لوگوی جدید، مهدی جوانبخش در ویرایش پادکست و عسل قمری در کپی‌رایت انگلیسی.پس از ۴ سال کار داوطلبانه به نظر می‌رسد که وقت خداحافظی است. اعتقاد دارم هر شروعی، یک پایان دارد و الان وقت آن بود که ایده‌کست را کنار بگذارم و شروعی جدید در زندگی شخصی و کاری خود داشته باشم. با گذر سن، اولویت‌ها فرق می‌کنند و ایده‌کست لیاقت اولویت کم را نداشت.معتقدم ایده‌کست هم‌اکنون به اندازه کافی محتوا صوتی و تصویری تولید کرده تا افرادی که می‌خواهند کار خود را در این حوزه شروع کنند یا دانش خود را بیافزایند از آن استفاده کنند و می‌توان گفت ایده‌کست دِین خود را به این اکوسیستم ادا کرده است.در آخر از شما دعوت می‌کنم قسمت آخر پادکست ایده‌کست را با حضور من، این‌بار به عنوان مهمان، گوش کنید و از گوش دادن خاطرات و چالش‌هایی که در این مدت داشته‌ام لذت ببرید: https://castbox.fm/episode/10.-ایده‌کست؛-آغاز-یک-پایان-id2528797-id375047934?utm_source=website&utm_medium=dlink&utm_campaign=web_share&utm_content=10.%20%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87%E2%80%8C%DA%A9%D8%B3%D8%AA%D8%9B%20%D8%A2%D8%BA%D8%A7%D8%B2%20%DB%8C%DA%A9%20%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%A7%D9%86-CastBox_FM امیدوارم سال جدید برای همه ما خاطره‌انگیز و موفقیت‌آمیز باشد. ایده کست طاده الکسانی Thu, 15 Apr 2021 11:14:29 +0430 https://virgool.io/ideacast/%D9%82%DB%8C%DA%86%DB%8C-%D8%A7%D8%B5%D9%84%D8%A7%D8%AD-%D8%A8%D8%B1-%DA%98%D9%86%D8%AA%DB%8C%DA%A9%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D8%B9%DB%8C%D9%88%D8%A8-%DA%A9%D9%88%D9%88%DB%8C%D8%AF-%DB%B1%DB%B9-%D8%A8%D8%A7-%D9%85%D8%A7-%D9%85%DB%8C%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF-%D9%85%D8%A7-%D8%A8%D8%A7-%D8%A2%D9%86-%DA%86%D9%87-%D9%85%DB%8C%DA%A9%D9%86%DB%8C%D9%85-ruapu48hi8wc در حالیکه دغدغه این روزها مواجه با بیماری کویید-19 است در این نوشتار به دنبال آنیم تا ببینیم چه می‌توان کرد و راه های جایگزین چیست؟ می‌توان دغدغه مشترک بشر امروزه را کووید-۱۹ خواند. بشری که موفق به کشف قیچی ژنتیکی شده است اما نتوانسته است در برابر یک قاشق چایخوری ویروس مقاومت کند. آری بشر امروزی که تکنولوژی را مرهم همه دردهای خود می‌داند در برابر ویروس کم آورده است و نمی‌داند چه کند. چندی پیش حسام شعبانی هم‌بنیان‌گذار بلوطی در پادکست «پیشگیری و تکنولوژی» دوست خوبم طاده الکسانی، که در شنوتو قابل شنیدن است، در این خصوص صحبت کرده بود. https://castbox.fm/episode/6.-%D9%BE%DB%8C%D8%B4%DA%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D8%AA%DA%A9%D9%86%D9%88%D9%84%D9%88%DA%98%DB%8C-id2528797-id328423836?country=us حسام عزیز در خصوص این می‌گفت که سرعت ویروس بالاتر از سرعت تکنولوژی بشر است و بشر با همه ادعاهایش نتوانسته کاری کند. موضوع جالبی‌ست بشر؛ انسانی که توانسته قیچی ژنتیکی اختراع کند تا بواسطه آن دی ان ای حیوانات، گیاهان و میکروارگانیسم ها را با دقت بالا ویرایش و ژن معیوب را حذف کند اما نتوانسته در برابر ویروس خودساخته دیگری مقاومتی از خود نشان دهد. اگرچه می‌گویند واکسن کرونا هم به زودی کشف خواهد شد و وارد بازار می‌شود اما واضح و مبرهن است که اثرگذاری این واکسن نیز هم اندازه ویروس نیست و بشر باید با این میهمان تازه همنوایی پیدا کند. قصه آمدن ابولا و فراگیر شدن آنفولانزای اسپانیایی برای همه آَشناست. شاید شما هم شنیده باشید که بیل‌گیتس چندین سال قبل در خصوص آمدن یک بیماری واگیردار هشدار داده بود اما همه این موارد نیز نتوانست ترس بشر را از مواجه با شرایط این روزها بکاهد. بشری که بیش از حد توان خود، تحت تاثیر دنیای اخبار قرار دارد و این عقل و منطق بیش از حد انسان به جای آنکه به کمکش بیاید مسبب درجا زدنش شده است.برگردیم به صحبت حسام و طاده عزیز که می‌گفتند تکنولوژی آنقدر پیشرفته نیست و خود بزرگ بینی بشر مشکل زاست.شاید این روزها که درگیر ویروسیم، شاید این روزها که زندگی‌ما از حالت طبیعی خود گویی خارج شده است بهتر است به دنبال طبیعت جاندارتری برای زندگی خود بگردیم.قیچی اصلاح را در دست بگیریم و به جای بریدن ژنتیک هاو تکیه بر دنیای برون، از درون تفاوت‌هایی ایجاد کنیم.شاید آرامش و خوشی انسان‌های عصر آغازین به زندگی ما نیز بازگشت؛ هرکسی در درون خود می‌داند از چه صحبت می‌کنیم. ایده کست مونا اسلامی بلده Sun, 29 Nov 2020 10:39:22 +0330 https://virgool.io/ideacast/%DB%8C%DA%A9-%D9%81%D8%B6%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%DB%8C-%DA%86%D8%B7%D9%88%D8%B1-%D8%A8%D9%87-%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%D9%85%D8%A7%DB%8C%DA%A9%D8%B1%D9%88%D8%B3%D8%A7%D9%81%D8%AA-%D8%B1%D8%B3%DB%8C%D8%AF-n25dkd4kkb3b فضاهای کار اشتراکی برخلاف تصور اولیه، فقط میزبان استارتاپ‌ها یا شرکت‌های با تعداد کارمند کم و محدود نیستند. همان‌طور که در اپیزود چهار پادکست ایده‌ کست شنیدیم، امروزه بسیاری از شرکت‌های بزرگ، در فضاهای کار اشتراکی حضور دارند. https://castbox.fm/channel/Ideacast-id2528797?utm_source=website&utm_medium=dlink&utm_campaign=web_share&utm_content=Ideacast-CastBox_FM شرکت خدمات الکترونیک پارسیان به عنوان یک شرکت بزرگ، در فضای کار اشتراکی تیوان حضور دارد. این حضور ممکن است در نگاه اول کمی عجیب و حتی بی دلیل به نظر برسد؛ این‌که یک شرکت بزرگِ دارای منابع مناسب چرا باید از یک محیط محدود استفاده کند.حضور شرکت‌های بزرگ در فضاهای کار اشتراکی اتفاق تازه‌ای نیست. در سطح بین‌المللی هم شرکت‌های بزرگ در فضاهای کار اشتراکی حضور دارند. در هر نمونه، ممکن است دلیل اتخاذ این تصمیم متفاوت باشد اما در نهایت همه‌ی این شرکت‌های بزرگ نتایج خوبی از اتخاذ این تصمیم گرفته‌اند.برای درک بهتر شرایط، بد نیست ماجرای حضور یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا در یک فضای کار اشتراکی را بررسی کنیم.اوایل سال ۲۰۱۶ مت داناوان مدیر اجرایی ارشد مایکروسافت با بحرانی بزرگ روبرو شد. بررسی‌های تیم اجرایی بخش شرق آمریکای مایکروسافت نشان می‌داد کیفیت کار تیم‌های فروش شهر نیویورک به عنوان یکی از مهم‌ترین شهرهای دنیا برای مایکروسافت روند نزولی دارد.دلیل این افت ارتباطی با کیفیت محصولات یا روند خدمات رسانی نداشت. دلیل این افت، حضور متمرکز تیم‌های فروش مایکروسافت در دفتر مرکزی این شهر در میدان تایمز بود. این میدان یکی از شلوغ‌ترین و پرترافیک‌ترین میدان‌های جهان است. همین ترافیک و شلوغی باعث تاخیر‌های زیادی در برگزاری جلسه‌ها و انجام امور فروش مایکروسافت بود.داناوان بعد از بررسی‌های زیاد به یک راه حل به ظاهر ساده اما بسیار هوشمندانه رسید. او ۳۰۰ کارمند بخش فروش مایکروسافت در شهر نیوروک (حدود ۷۰ درصد کل تیم‌‌ها) را از دفتر مرکزی این شرکت در میدان تایمز خارج کرد. او با مجموعه‌ی WeWork که یکی از پیشروهای فضای کار اشتراکی آمریکا به شمار می‌رود قرارداد همکاری بست. ۳۰۰ کارمند مایکروسافت این امکان را داشتند که از بین دفاتر این مجموعه، هرکدام را که با شرایط آن‌ها سازگارتر است به عنوان محل کار خود انتخاب کنند.داناوان چند ماه بعد نظرسنجی بین این ۳۰۰ نفر انجام داد. نتایج خیره کننده بودند: ۸۴ درصد این افراد معتقد بودند حضور در فضای کار اشتراکی امکان فعالیت‌های خلاقانه‌ی آن‌ها را افزایش داده است. ۷۴ درصد آن‌ها معتقد بودند در شرایط جدید دسترسی بهتر و بیشتری به مشتری دارند و بیش از ۹۰ درصد آن‌ها از محیط کار جدید خود ابراز رضایت کردند.داناوان بعد از آن ۲۰ درصد دیگر از کارمندان بخش فروش مستقر در میدان تایمز را به فضای کار اشتراکی WeWork منتقل کرد.با شروع همه‌گیری کرونا در آمریکا، WeWork مجبور به تعطیل کردن تمام دفاتر خود در نیویورک شد. مایکروسافت کارمندان خود را به خانه فرستاد. ۵ ماه بعد از آغاز دورکاری بزرگ، مایکروسافت به کارمندان خود اعلام کرد بعد از بازگشایی دفاتر هم می‌توانند با تایید مدیر تیم خود، از خانه کار کنند.در حال حاضر دفاتر WeWork بازگشایی شده‌اند. بخشی از کارمندان مایکروسافت که در این دفاتر مستقر بودند، به محل کار خود برگشته‌اند. مایکروسافت می‌گوید تعطیلی دفتر مرکزی فروش در میدان تایمز نیویورک و انتقال تیم‌های فروش به این فضای کار اشتراکی، تصمیم بسیار مفید بوده. افزایش راندمان کار با حذف زمان‌های مرده و همچنین حفظ انرژی نیروی کار مهم‌ترین دستاورد این طرح نوآورانه بوده است.یک سال بعد از مایکروسافت، IBM دیگر غول فناوری هم همکاری با WeWork را آغاز کرد. این شرکت بخشی از تیم‌های فروش و پشتیبانی خود در نیویورک را به دفاتر مختلف این فضای کار اشتراکی در این ابرشهر منتقل کرد.آمازون دیگر ابر شرکتی بود که در همان سال بخشی از نیروی کار خود در شهرهای بوستون، لس آنجلس و نیویورک را به فضای کار اشتراکی منتقل کرد. این شرکت برای این کار، چند هزار متر مربع به فضای موجود در دفاتر WeWork اضافه کرد.سال ۲۰۱۹ مایکروسافت اعلام کرد با سرمایه‌گذاری ۳ میلیون دلاری و افزودن حدود ۱۵ هزار مترمربع به دفاتر این فضای کار اشتراکی، نیروهای خود در شهر سیاتل را هم به آنجا منتقل خواهد کرد. این سرمایه‌گذاری برای صرفه‌جویی دست‌کم ۱۰ میلیون دلاری در سال و افزایش راندمان کار این شرکت، سرمایه‌گذاری کوچکی به شمار می‌رود.شرکت WeWork در سال ۲۰۱۷ اعلام کرد شرکت‌هایی که بیش‌تر از ۵۰۰ کارمند به فضای کار اشتراکی بیاورند را در باشگاه مشتریان ویژه قرار می‌دهد. در سه سال گذشته این گروه مشتریان، بیشترین رشد را داشته است. افزایش چشم‌گیر درآمدهای WeWork باعث این شرکت، یک شرکت معماری داخلی با نام Powered by We تاسیس کند. این شرکت در زمینه‌ی معماری فضاهای داخلی برای شرکت‌های بزرگی که می‌خواهند بخشی از تیم‌های خود را به فضاهای کار اشتراکی ببرند فعالیت می‌کند. ایده کست سجاد بیات Wed, 14 Oct 2020 17:12:48 +0330 https://virgool.io/ideacast/%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%AE%D8%AA%D9%86-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE-%D8%A8%D9%87-%DB%8C%DA%A9-%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%DA%86%D9%87-%D9%85%D8%B9%D9%86%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%D8%AF-%D8%AF%D8%A7%D8%B4%D8%AA-fzkzpmbr39k4 فروختن در بسیاری موارد برای بعضی افراد معنی خوبی ندارد. آن‌ها فکر می‌کنند اگر چیزی که برای سرمایه‌گذاری کنار نگذاشته‌اند را بفروشند، یک قدم رو به عقب برداشته‌اند یا چیزی از دست داده‌اند. این انگاره اگر درباره‌ی یک استارتاپ یا یک ایده‌ی درست حسابی باشد، اوضاع وخیم‌تر می‌شود.فرض کنید شما یک استارتاپ دارید تا که نسبت به پیش‌بینی‌ها وضع خوبی دارد و اوضاع در حال پیشرفت است. استارتاپ شما آن‌قدر بزرگ نیست اما نسبت به سرمایه‌ای که دارید و برنامه‌ریزی که داشته‌اید، جای درستی ایستاده‌اید. چنین استارتاپی در دسته‌ی استارتاپ‌های موفق طبقه‌بندی می‌شود. خیلی سخت نیست که پیش‌بینی کنیم این استارتاپ اگر سرمایه‌گذار بزرگ‌تری پیدا کند، پیشرفت چشم‌گیری خواهد کرد.حالا تصور کنید در چنین شرایطی یک شرکت بزرگ (حداقل بزرگ‌تر از استارتاپ شما و نه لزوما گوگل) به شما پیشنهاد می‌دهد استارتاپ خود را به او بفروشید و بخشی از زیرمجموعه‌های این شرکت باشید. چه واکنشی نشان می‌دهید؟ این شرکت بزرگ به نظر شما یک گرگ گرسنه میاید که کمین کرده تا بره‌ی خوش‌گوشت شما را به دندان بکشد؟ یا این پیشنهاد را منطقی و به نفع آینده‌ی کاری خود و مجموعه‌تان می‌بینید؟در آخرین اپیزود از پادکست ایده‌کست درباره‌ی این فرایند مفصل صحبت کردیم. https://castbox.fm/episode/3.-واقعیات-ورود-به-بازار-بورس-توسط-استارتاپ‌ها-id2528797-id310664142?utm_source=website&utm_medium=dlink&utm_campaign=web_share&utm_content=3.%20%D9%88%D8%A7%D9%82%D8%B9%DB%8C%D8%A7%D8%AA%20%D9%88%D8%B1%D9%88%D8%AF%20%D8%A8%D9%87%20%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1%20%D8%A8%D9%88%D8%B1%D8%B3%20%D8%AA%D9%88%D8%B3%D8%B7%20%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%BE%E2%80%8C%D9%87%D8%A7-CastBox_FM اینجا قرار است ۵ موقعیت مشابه بزرگ را در اکوسیستم جهانی بررسی کنیم. موقعیت‌های مشابه بزرگ یعنی شرکت‌های بزرگی که یک استارتاپ، یک ایده یا یک شرکت دیگر را در مجموعه‌ی خود ادغام کردند. این ادغام‌ها همیشه موفق نبوده‌اند اما بررسی آن‌ها چشم‌انداز خوبی به ما می‌دهد:دل و EMCدل یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های کامپیوتری دنیا به شمار می‌رود. اوضاع برای آن‌ها در سال‌های اخیر چندان خوب پیش نمی‌رود. رقابت با غول‌های چینی و رقبای اروپایی و آمریکایی کار را برای این شماره یک سابق بازار کامپیوتر سخت کرده.دل سال ۲۰۱۵ دست به جیب شد و شرکت EMC آمریکا را با رقم خیره کننده‌ی ۶۷ میلیارد دلار خرید. EMC یک شرکت معتبر در زمینه‌ی مدیریت اطلاعات بود. EMC با هیچ معیاری یک شرکت نوپا یا یک استارتاپ کوچک نبود به همین دلیل دل مجبور شد بزرگ‌ترین قرارداد تاریخ را به مالکان آن پیشنهاد کند.از انعقاد این قرارداد ۵ سال گذشته و EMC کمک بسیار زیادی به بهبود شرایط دل کرده.آواگاو و برودکامچند ماه قبل از اینکه دل آن رقم سرسام‌آور را برای خرید EMC هزینه کند، آواگو این غول دنیای نیمه‌هادی‌ها بود که با ۳۷ میلیارد دلار برودکام را خرید و بزرگ‌ترین قرارداد تاریخ تا آن روز را ثبت کرد.برودکام یکی دیگر از شرکت‌های مهم فعال در حوزه‌ی نیمه‌هادی‌ها بود. فناوری‌های اختصاصی و رقابت شدید شرکت‌ها در این حوزه باعث می‌شود شرکت‌های بزرگ خیلی زود سراغ خرید شرکت‌های دیگر بروند تا بتوانند امکانات و دستاوردهای آن‌ها را به کار بگیرند.برودکام، شرکت حاصل از ادغام این دو شرکت تلاش کرد کوالکوم دیگر غول حوزه‌ی نیمه‌هادی‌ها را با رقم باورنکردنی ۱۲۱ میلیارد دلار بخرد اما موفق نشد.برودکام حالا یکی از ۵۰۰ شرکت با ارزش بازار بورس نیویورک است.آی بی ام و رد هترد هت یکی از غول‌های بزرگ حوزه‌ی نرم افزارهای متن‌ باز به شمار می‌رفت. تصور اینکه چنین شرکت عظیمی روزی در یک شرکت دیگر ادغام شود تا سال ۲۰۱۸ دور از ذهن بود تا اینکه IBM مجبور به رقابت با مایکروسافت شد. مایکروسافت با خرید گیت هاب، قدم بسیار بزرگی در رهبری اکوسیستم نرم افزارهای متن باز برداشت. همین مسئله باعث شد IBM سراغ رد هت دیگر غول این حوزه برود. ۳۴ میلیارد دلار نقد، رقمی نبود که کسی حتی مدیران رد هت آن را رد کنند.خرید رد هت پازل یک ساله‌ی IBM در حوزه‌ی فناوری‌های ابری را تکمیل کرد. این شرکت حالا به لطف رد هت و چند پلتفرم میلیارد دلاری دیگر، یکی از رهبران اصلی این حوزه به شمار می‌رود. سافت بانک و ARMای آر ام یکی از بزرگ‌ترین تولیدکننده‌های تراشه در جهان به شمار می‌رود. سافت بانک هم یک گروه سرمایه‌گذاری عظیم ژاپنی است که در حوزه‌ی بسیار متنوعی در اکوسیستم فناوری، فعالیت می‌کند.فروش ARM به سافت بانک با رقم ۳۲ میلیارد دلار یکی از بحث‌ برانگیزترین قراردادهای این حوزه در تاریخ به شمار می‌رود. بسیاری از کارشناسان معتقدند ARM نیازی به ادغام در شرکت‌های دیگر نداشت. از زمان ادغام با سافت بانک ARM فرصت‌های درآمدی بسیار بزرگی را از دست داده است. کارشناسان می‌گویند این شرکت می‌توانست بسیار بزرگ‌تر از چیزی که حالا شده باشد.مایکروسافت و لینکدینمایکروسافت یکی از فعال‌ترین شرکت‌های دنیا در حوزه‌ی خرید استارتاپ، ایده و شرکت‌های دیگر است. بزرگ‌ترین قراردادی که این غول فناوری در این زمینه امضا کرده قرارداد ۲۶.۲ میلیارد دلاری خرید لینکدین است.شکست پروژه‌ی آفیس ۳۶۵ باعث شد مایکروسافت برای حضور در دنیای شبکه‌های اجتماعی سراغ لینکدین برود. لینکدین در چهار سالی که زیرمجموعه‌ی مایکروسافت شده، اغلب به صورت مستقل فعالیت کرده اما بسیاری از کارشناسان این ادغام را به نفع لینکدین می‌دانند.لینکدین در حال حاضر رقیب بزرگی برای توییتر و پلتفرم‌های تصویری مثل اینستاگرام نیست اما رشد روز افزون ارزش سهام آن نشان از آینده‌ای درخشان دارد. ایده کست سجاد بیات Thu, 08 Oct 2020 16:10:11 +0330 https://virgool.io/ideacast/%D8%B1%D9%87%D9%86%D9%85%D8%A7-%DA%A9%D8%A7%D9%84%D8%AC-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%82%D8%B1%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%DA%86%D9%87-%DA%A9%D9%86%D8%AF-%D8%B2%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%A8%D8%A7%D8%AF-%D8%A2%D9%85%D9%88%D8%B2%D8%B4-%D8%A8%D8%A7-%D8%B2%DB%8C%D8%B1%D8%B4%D9%84%D9%88%D8%A7%D8%B1%DB%8C-l4xnyz4ylvtf رهنما کالج یک مرکز بسیار مهم است. این مرکز قرار است فارق از آموزش‌های آکادمیک مرسوم افرادی علاقه‌مند و مستعد را آموزش بدهد تا اکوسیستم کارهای اغلب مبتنی بر IT تقویت شود. https://castbox.fm/vb/304313391 رهنما کالج از این منظر یک مرکز بسیار مهم است که «آموزش» را از سیستم آکادمیک پرایراد، کند و با راندمان پایین ایران جدا کرده. در رهنما کالج مهارت‌های کاربردی به صورت فشرده و موثر آموزش داده می‌شود. دوره‌های این مرکز آموزشی اغلب مبتنی بر نیازهای روز است.رایگان بودن دوره‌های حضوری رهنما کالج این مرکز را به بهشت افراد مستعد تبدیل می‌کند.کرونا این پدیده‌ی نوظهور لعنتی اما تاثیر بسیار زیادی روی روند پروژه‌هایی مثل رهنما کالج داشت. دوره‌های این مرکز هم مثل خیلی از کلاس‌های دیگه در تقریبا تمام دنیا برای مدتی تعطیل بودند. هرچند میشد حدس زد که کرونا مهمان یک روز دو روز نیست اما این امیدواری وجود داشت که بعد از چند ماه کلاس‌ها دست‌کم با شرایط متفاوت آغاز شوند.این امیدواری‌ها چندان دوام نیاورد و حالا مدت‌هاست می‌دانیم برگزاری کلاس‌های حضوری در محیط‌های بسته یک ریسک بسیار بزرگ است. برخلاف بسیاری از کارها در ایران، روند کاری رهنما کالج اما خیلی زودتر از چیزی که انتظار می‌رفت دوباره آغاز شد. رهنما کالج آنلاین حالا آماده است تا دوره‌های جدید خود را آغاز کند. رهنما کالج آنلاین البته یک بازوی تازه نیست. این بازوی همیار رهنما کالج از ابتدا قرار بود به افرادی که به هر دلیل امکان حضور در دوره‌های حضوری را ندارند کمک کند.حالا با تقریب خوبی می‌توان گفت هیچ‌کدام از متقاضیان حضور در کلاس‌های رهنما کالج امکان حضور در کلاس‌ها را ندارند.در رهنما کالج آنلاین دو سطح کلاس برگزار می‌شود:· دوره‌های مارشالاین دوره‌ها برای آشنایی افراد تازه‌ کار با فضای مورد نظر آن‌ها است. اگر می‌خواهید هوش مصنوعی یاد بگیرید اما هیچ ایده‌ای درباره‌ی آن ندارید، رهنما کالج شما را به یه تور غیرحضوری هوش مصنوعی می‌برد. شما در این دوره‌ها با یک پروژه‌ی هوش مصنوعی آشنا می‌شوید. بعد از سپری کردن این دوره‌ها شما می‌توانید بفهمید که آیا واقعا علاقه و توان زندگی در اکوسیستمی که فکر می‌کردید به آن علاقه دارید را دارید یا نه.· دوره‌های تیونینگاین دوره مخصوص افراد سطح بالاتر است. اگر درباره‌ی رشته‌ای که به آن علاقه دارید، دانش یا تجربه‌ی اولیه دارید وارد دوره‌های تیونینگ می‌شوید. در این دوره‌ها شما آموزش میبینید که در سطحی بالاتر از سطحی که در آن قراردارید کار کنید. این دوره‌ها با حضور اساتید راهنما و به صورت پروژه‌محور انجام می‌شوند. این دو خصوصیت شرکت کننده‌های این دوره‌ها را به افرادی تبدیل می‌کند که بهترین آموزش‌های عملی را دیده‌اند و کاملا آماده هستند تا در بازار کار حاضر شوند.وبینارها و دوره‌های آنلاین رهنما کالج آنلاین می‌توانند مکمل بسیار خوبی برای کسانی باشند که دنبال کار جدید یا کار بهتر می‌گردند. فراموش نکنید دنیای کسب و کارها در حال تغییر است. دور نیست روزی که بسیاری از شغل‌های امروزی به تاریخ پیوسته باشند و شغل‌های جدید جایگزین آن‌ها شده باشند. بهتر است آماده‌ی این تغییرات بزرگ باشیم. باید مهارت‌هایی بیاموزیم که بتوانند ما را در پیدا کردن مسیرهای تازه راهنمایی کنند.کرونا شرایط سختی برای همه ایجاد کرده اما فراموش نکنیم که انسان‌های باهوش به جای نشستن و غر زدن، دنبال ساختن راه‌های جدید برای فرار از محدودیت‌ها و مشکلات می‌روند. ایده کست سجاد بیات Mon, 14 Sep 2020 19:32:52 +0430 https://virgool.io/ideacast/%D9%88%D8%B6%D8%B9%DB%8C%D8%AA-%D8%B4%D8%AA%D8%A7%D8%A8%D8%AF%D9%87%D9%86%D8%AF%D9%87%D9%87%D8%A7-%D8%AF%D8%B1-%D8%AF%D9%88%D8%B1%D9%87%DB%8C-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D9%88-%D8%A7%D9%85%DB%8C%D8%AF%D9%88%D8%A7%D8%B1%DB%8C-nwwwwcbjzcvh حالا دیگر شکی نیست که باید به زندگی با کرونا عادت کنیم. خود همین جمله را ماه‌هاست تکرار می‌کنیم اما هیچ‌کس نمی‌تواند بگوید عادت کرده. اوضاع در دنیای کسب و کار، پیچیده‌تر و سخت‌تر هم شده است. فشار اقتصادی ناشی از تاثیر کرونا، کسب و کارهای آنلاین را به شدت تحت تاثیر قرار داده اما همانطور که گفتم: باید به زندگی با کرونا عادت کنیم.پیش از کرونا در ایده کست در حال بررسی و معرفی فضاهای کسب و کار اشتراکی بودیم؛ فضاهایی که در ایران به نسبت تازه هستند اما در مدت کم، جای خود را باز کرده‌اند. کرونا هم فضاهای اشتراکی را تعطیل یا نیمه تعطیل کرد، هم پروژه‌ی ما را.با گذشت چندین ماه از آغاز وضعیت جدید، بسیاری از کسب و کارها، از شوک خارج شده‌اند و در حال برنامه‌ریزی برای ادامه‌ی زندگی در دنیای جدید هستند. ما هم در اولین قدم، سراغ شتاب‌دهنده‌ها رفتیم تا وضعیت آن‌ها را در دوره‌ی کرونا بررسی کنیم.چشم امید خیلی از کسب و کارهای مبتنی برفناوری به شتاب‌دهنده‌هاست. کمک‌هایی که این مراکز به استارتاپ‌ها یا شرکت‌ها می‌کنند، یکی از روزنه‌های امید آن‌ها برای بازگشت یا حداقل نزدیک شدن به شرایط خواهد بود.خود شتاب‌دهنده‌ها اما کمک چندانی ندارند. در این شرایط برای ادامه‌ی فعالیت چه راه حل‌هایی پیش روی آن‌ها قرار دارد؟دنیای فناوری از زمان انقلاب صنعتی روی یک اصل اساسی استوار است: ایده‌های نوبرای دنیای فناوری فقط چند هفته کافی بود تا ایده‌هایی مبتنی بر همه‌گیری کرونا و دنیای جدید ارائه کند. شکی نیست که ایده‌های جدید، مبتنی بر شرایط تازه و قابل اجرا در کم‌ترین زمان ممکن می‌توانند ما را در شرایط بحرانی فعلی به سمت جلو ببرند.بسیاری از شرکت‌های فناوری در جهان در زمان همه‌گیری کرونا ایده‌های بلندپروازانه‌ی خود را موقت کنار گذاشتند و ایده‌های به ظاهر ساده اما کاربردی برای شرایط جدید را اجرا کردند. این ایده‌ها که با تقریب خوبی همه‌ی آن‌ها براساس زندگی در شرایط کرونا ارائه شده‌اند، زندگی را برای انسان‌ها ارزان‌تر و راحت‌تر می‌کنند.در ایران هم ایده‌های جدید به نظر تنها راه زنده ماندن شتاب‌دهنده‌ها و به طبع آن استارتاپ‌ها و کارآفرین‌های جوان باشد. حمایت از ایده‌های مبتنی بر زندگی در شرایط کرونا، یکی از روش‌های کاملا منطقی و کاربردی برای این مراکز است.بسیاری از شتاب‌دهنده‌ها فقط روی ایده‌ها و استارتاپ‌های فناورانه متمرکز شده‌اند اما به نظر می‌رسد زمان آن رسیده همانطور که بسیاری از پارامترهای زندگی خود را تغییر داده‌ایم، در این بخش هم تغییراتی ایجاد کنیم.بسیاری از شرکت‌های بزرگ فناوری دنیا دست به پردازش ایده‌های به ظاهر ساده اما در عمل کاربردی مبتنی بر زندگی در شرایط کرونا شده‌اند. شتاب‌دهنده‌های ایرانی هم به نظر راهی به جز رفتن به سمت ایده‌های این حوزه فارق از فناورانه بودن یا نبودن آن‌ها نخواهند داشت.در شرایط به نسبت بحرانی اقتصاد بین‌المللی پرورش هر ایده‌ای و کسب درآمد از هر فکری، منطقی‌ترین راه برای ادامه‌ی حیات به نظر می‌رسد. دورکاری بسیاری از افراد صاحب ایده، هرچند فضای کسب و کارها را خالی کرده و به اقتصاد افراد و کسب و کارها ضربه زده اما به نظر فرصت مناسبی برای آزادی فکری بیشتر است.راهی به جز امیدواری پیش روی شتاب‌دهنده‌ها نیست؛ راه دیگر تعطیلی و خانه‌نشینی خواهد بود. به نظر می‌رسد باید مثل شستن مرتب دست‌ها و رعایت فاضله فیزیکی از حتی عزیز‌ترین افرادمان، با شرایط کاری فعلی هم کنار بیایم و به زندگی با آن‌ عادت کنیم.بسیاری از شرکت‌های بزرگ دورکاری دائمی را آغاز کرده‌اند. این یعنی قدم‌های اول در راه یک اتفاق انقلابی. بخشی از این انقلاب احتمالا تغییر مسیر ایده‌های جدید هم خواهد بود. از امسال، ایده‌ها بیشتر به سمت زندگی براساس کرونا یا در بهترین حالت، زندگی از داخل منزل پیش خواهند رفت.به نظر می‌رسد شتاب‌دهنده‌ها باید آماده باشند تا ایده‌هایی در این حوزه را بشنوند. استارتاپ‌ها و شرکت‌ها هم باید ایده‌های دوره‌ی پیشا کرونا را موقت بایگانی کنند و سراغ ایده‌هایی بروند که در دنیای جدید خریدار بیشتری خواهند داشت. ایده کست سجاد بیات Tue, 01 Sep 2020 13:20:00 +0430 https://virgool.io/ideacast/3-years-with-ideacast-qwhqpxiitflz ایده کست ۳ ساله شدحدود ۳ سال پیش در چنین روز‌هایی امکان گرفتن لایو توسط اپ اینستاگرام معرفی شد. امکان جذابی بود و خیلی‌ها شروع به استفاده از آن کردند. می‌دیدم که افراد بیهوده پشت میزی می‌شنیند و حرف‌های بیهوده‌تر می‌زنند. همانجا بود که در ذهنم جرقه‌ای زد که نتیجه‌اش را امروزه ما به نام "ایده کست" می‌شناسیم.با توجه حدود ۱-۲ سال فعالیتی که در زمینه استارتاپ‌ها داشتم و نتوورک خوبی از آدم‌های متخصص این حوزه کسب کرده بودم تصمیم گرفتم یک برنامه منظم گفتگوی زنده و تصویری با این افراد شکل بدم.ایده کست با پخش لایو‌‌های هفتگی به همراه متخصصین حوزه استارتاپ همچون فرخ شهابی، رضا غیابی، حسن نوری، حامد جعفری و محمد عربگری شروع شد و در فصل دوم و سوم با اضافه شدن افرادی همچون رامین جابری، اسد صفری و پویان وحیدی پربارتر هم شد.قسمت دوم ایده کست : فرخ شهابیروز‌های خیلی سختی هم در این میان بودند. روز‌هایی که به همراه سه پایه نگهدارنده موبایلم و دفترچه‌ام راه میافتادم تا به دفتر یا مکان ملاقات با افراد مختلف برسم و در این راه اکثرا هم برای اینکه ترافیک تهران رو پشت سر بگذارم و به‌موقع لایو را ضبظ کنم "موتور سریع‌"‌ های فراوانی در میان برف و باران گرفتم.ایده کست بدون تبلیغ زیاد و به کمک بیننده‌ها و شنونده‌هایش، که از طریق اپ‌های پادگیر نسخه صوتی لایو‌ها را می‌شنیدند، بزرگ شد و این بزرگ شدن به من انگیزه داد تا آن را به رویداد تبدیل کنم.۳ رویداد هم با حمایت افرادی همچون فرخ شهابی، مهرنوش برات‌پور و محمد‌رضا شریف برگزار کردیم که ۲‌تای آن در شتاب‌دهنده دیموند و رویداد دیگر در دانشگاه امیرکبیر برگزار شد. علی عمیدی، سید احسان علوی و هادی فرنود مهمانان ما در ۳ رویدادمان بودند.تا مهر امسال وقفه‌ای در کار ایده کست افتاد و بیشتر فعالیت‌های ایده کست پراکنده انجام شد. مثل ضبظ چند ویژه‌برنامه یا همان "ایده کست +" و سر زدن و گزارش گرفتن از چند رویداد مثل فریلند، اینوتکس، استارتاپ جاده ابریشم، HRMeetup، استارتاپ ویکند تهران و الکامپ. ‌ایده کست حامی رسانه‌ای رویداد‌های اشاره شده نیز بود.اما از مهر امسال مصمم شدم و به خودم قول دادم که ایده کست را از اول بسازم. کار از یک استوری ساده در اینستاگرام شروع شد. از علاقه‌مندان تولید محتوای‌ (متنی یا تصویری)، علاقه‌مندان به حوزه شبکه‌های اجتماعی و طراحان خواستم که در صورت علاقه به کار داوطلبانه به من بپیوندند تا این مسیر قوی‌تر ادامه پیدا کند. نتیجه فراتر از انتظار بود و حدود ۳۰ نفر از افراد حاضر بودند که همکاری کنند. کار من سخت شد و پس از آماده کردن نقشه راه آینده و با توجه به نیاز‌های موجود در ایده کست ۵ فرد نهایی برای همکاری اعلام آمادگی کردند و حدود ۵ نفر نیز بصورت پروژه‌ای حاضر به همکاری شدند. همینجا باید تشکر ویژه داشته باشم از صبا تاجیک، مهدیه زینالی، علی حسنی، سجاد بیات، علی متقی، صدرا فداکار، مونا اسلامی، ملیکا ابیضی و بسیاری از افراد دیگر که کمک کردند ایده کست از "من" به "ما" تبدیل شود.اگر به پیوستن به تیم ایده کست علاقه دارید همین حالا فرم موجود در صفحه اول وب‌سایت ایده کست را پر کنید و به ما ملحق شوید✌️https://ideacast.ir/#contact-sectionدر فرمت جدید ایده کست ما در ابتدا به رونق بخشیدن به محتوای متنی ایده کست پرداختیم که مطالب آن را می‌توانید در همین بلاگ بخوانید. همچنین در این حین به طراحی نقشه راه معرفی فضا‌های کار اشتراکی در ایران پرداختیم. هم اکنون ایده کست به کمک تیم پرانرژی، فعال و خلاق خود در حال تدوین قسمت جدید معرفی‌ فضا‌های کار اشتراکی در ایران می‌پردازد و به زودی به مجموع این ۳ ویدیو اضافه خواهد شد. همچنین مقاله جامعی در این حوزه نیز نوشته شده که از بلاگ ایده کست یا از طریق لینک زیر قابل مطالعه است: https://blog.ideacast.ir/%D9%81%D8%B6%D8%A7%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D8%A2%D9%86-%D8%B3%D8%B1-%D8%A8%D8%B2%D9%86%DB%8C%D8%AF-quavujszt6bs امیدواریم به کمک تیم مصمم و قوی ایده کست، این پروژه غیرانتفایی که از روز اول با هدف رشد اکوسیستم استارتاپی ایران آغاز به کار کرد و همچنان در مسیر خدمت‌دهی به این اکوسیستم حرکت می‌کند بتواند در سال جاری نیز این کار را ادامه دهد و به کمک شما دنبال‌کنندگان همیشگی و وفادار ایده کست روز به روز شد و توسعه را تجربه کند.مشاهده ویدیو قسمت‌های قبلی ایده کست | شنیدن قسمت‌های قبلی ایده کست | مشاهده وب‌سایت ایده کست ایده کست طاده الکسانی Sun, 01 Mar 2020 18:41:09 +0330 https://virgool.io/ideacast/%D8%B1%D9%88%D8%B2%DA%AF%D8%A7%D8%B1-%D9%81%D8%B6%D8%A7%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86-%D8%B4%DB%8C%D9%88%D8%B9-%D9%88%DB%8C%D8%B1%D9%88%D8%B3-%DA%A9%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%A7-swlitgydjiax ویروس‌ها فقط انسان‌ها یا فقط موجودهای زنده‌ی دیگر را تحت تاثیر قرار نمی‌دهند. در دنیای امروز انتشار هر ویروس، همه‌ی بخش‌های زندگی بشر و به طبع آن تقریبا همه چیز روی کره‌ی زمین را تحت تاثیر قرار می‌دهد. از زمان انتشار ویروس کرونای جدید هم داستان همین بود.انتشار ویروس کرونا از منبع چین، باعث شد دنیای فناوری بیشتر از حالت عادی تحت تاثیر قرار بگیرد. از همان روزهای اول، رویدادهای فناوری مثل دومینو لغو شدند. شرکت‌های غول پیکر مجبور شدند کارخانه‌هایشان در چین و بعد از آن در کشورهای همسایه‌ی چین را تعطیل کنند. پیش‌بینی می‌شود میزان فروش تلفن‌های همراه هوشمند در بهار پیش رو دست‌کم ۱۲ درصد کاهش پیدا کرده باشد.ویروس کرونا آن‌طور که سازمان بهداشت جهانی می‌گوید چندان قدرتمند نیست. طبق آمارهای رسمی نرخ کشنده‌ بودن آن حدود سه درصد است. با این وجود شیوع این ویروس، بیشتر از جان انسان‌ها، دنیای فناوری را تهدید می‌کند. بیشتر از این که انسان‌ها قربانی ویروس کرونای جدید باشند، رویدادهای فناوری و کسب و کارها قربانی شده‌اند.از ابتدای اسفند کرونا وارد ایران هم شد. به محض ورود این ویروس به کشور، کسب و کارها تحت تاثیر قرار گرفتند. بسیاری از شرکت‌های غیر دولتی و استارتاپ‌ها، مجبور شدند روند کار خود را به دورکاری تغییر دهند و دفاتر خود را تعطیل یا نیمه تعطیل کنند. شرکت‌های بزرگ و کوچک غیر دولتی این روزها با تعداد بسیار محدودی نیرو در تیم‌های خدمات و پشتیبانی کار می‌کنند و استارتاپ‌ها جلسات خود را به اسکایپ منتقل کرده‌اند. می‌توان به جرات گفت واکنش استارتاپ‌ها و شرکت‌های دولتی از واکنش بسیاری از بخش‌های کشور بهتر، سریع‌تر و به احتمال فراوان موثرتر بود. شرکت‌های فناوری اغلب، وظیفه‌ی اجتماعی خود را هم به خوبی انجام داده‌اند. در کل می‌توان گفت اکوسیستم فناوری ایران از این آزمون سخت تا امروز سربلند بوده اما در این بین نباید فراموش کرد این اکوسیستم، هزینه‌های زیادی هم متقبل خواهد شد.یکی از بخش‌هایی که به نظر می‌رسد بیشترین تاثیر منفی را خواهد دید، بخش فضاهای کار اشتراکی است. این فضاها که هویت آن‌ها با حضور افراد شکل گرفته، در این روزها خلوت‌ترین روزهای خود را سپری می‌کنند و بسیاری از آن‌ها تعطیل شده‌اند. زرافه، یکی از محبوب‌ترین فضاهای کار اشتراکی در تهران با انتشار پستی در اینستاگرام از مخاطب‌های خود دعوت کرد نکات ایمنی و بهداشتی را رعایت کنند. این استارتاپ در حال حاضر به حالت نیمه‌ تعطیل فعالیت می‌کند و تمام رویدادهایی که قرار بوده به میزبانی آن‌ها انجام شود، لغو شده‌اند. مرکز رشد واحدهای فناور دانشگاه خواجه نصیر هم فضای کار اشتراکی خود را تعطیل کرد. زاویه، یکی دیگر از محبوب‌ترین فضاهای کار اشتراکی در تهران هم به حالت نیمه تعطیل درآمد. زاویه با انتشار پستی مفصل روی بلاگ خود، اعلام کرد آمادگی پذیرش دارد اما توصیه کرد مخاطبانش در خانه بمانند و توصیه‌های ایمنی را جدی بگیرند.اوضاع در شهرهای دیگر هم تقریبا همین‌طور است. ایستگاه نوآوری رشت هم بعد از تایید اولین مورد کرونا در این شهر، به حالت نیمه تعطیل درآمد. آن‌طور که در شبکه‌های اجتماعی می‌توان دید این مرکز در حال حاضر تعطیل است.روزهای خوبی را تجربه نمی‌کنیم. هم دوستان‌مان در اکوسیستم تحت فشارهای مختلف اقتصادی و روانی قرار دارند، هم هم‌وطنان و عزیزان‌مان در معرض آلودگی کرونا. ما در ایده کست اما معتقدیم امید، آخرین شعله‌ایست که خاموش می‌شود؛ پس امیدواریم به روزهای آینده.تیم ایده کست ضمن قدردانی از تصمیم‌های بسیار شجاعانه و صحیح همه‌ی مراکزی که فعالیت‌های عمومی خود را متوقف کرده‌اند، از همه دعوت می‌کند ضمن حفظ آرامش، نکات ایمنی را جدی‌ بگیرند و تا جایی که ممکن است در خانه بمانند. ایده کست سجاد بیات Tue, 25 Feb 2020 19:14:56 +0330 https://virgool.io/ideacast/%D9%81%D8%B6%D8%A7%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%A7%D8%B4%D8%AA%D8%B1%D8%A7%DA%A9%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-%DA%A9%D9%87-%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D9%87-%D8%A2%D9%86-%D8%B3%D8%B1-%D8%A8%D8%B2%D9%86%DB%8C%D8%AF-quavujszt6bs به یک فضای کار اشتراکی بروید. فورا متوجه خواهید شد که این فضا با یک محیط کار عادی تفاوت هایی دارد. بوی قهوه تازه در هوا نوید بخش فضایی گرم و صمیمی است. ترکیبی از انواع افراد علاقه‌مند به توسعه شخصی یا توسعه یک کسب و کار را میبینید که دور میزهای خصوصی و یا میزهای بزرگتر اشتراکی در حال مکالمه هستند. این فضا بخشی از فرهنگ فضای کار اشتراکی است.فضاهای کار اشتراکی یا Co-working Space در واقع پیشنهادهای مقرون به صرفه ای هستند به افرادی که میخواهند از فضای تکراری و منزوی خانه، دفترکار و یا کافی شاپ ها و ... دور باشند.فضاهای کار اشتراکی عموما مجموعه‌ای از امکانات شبیه به دفترکار مانند میزهای کار، اتاق های جلسات خصوصی، آشپزخانه، قهوه و ... را ارائه میدهند. افرادی که از فضاهای کار اشتراکی استفاده میکنند عموما شامل فریلنسرها، استارت آپ ها، کارآفرینان و تیم های کوچک هستند که میخواهند از یک فضای آرام و منعطف استفاده کنند.در این نوشته با عنوان " فضاهای کار اشتراکی در ایران که باید به آن سر بزنید " قصد داریم تا به بررسی چند فضای کار اشتراکی شاخص در تهران، گیلان و اصفهان بپردازیم و هزینه ها، امکانات، استارت آپ های فعال در هر فضای کار اشتراکی را بررسی کنیم.عکس از وبسایت زاویهزاویه – تهران :اولین فضای کار اشتراکی مورد بررسی ما فضای کار اشتراکی زوایه در تهران می‌باشد که در فضایی به وسعت بیش از ۱۰۰۰ متر و با بیش از ۲۰۰ عضو فعال در مجموعه کارخانه نوآوری آزادی در حال فعالیت است. زاویه با محیط حرفه ای و امکانات بسیار خوبی که دارد باعث جذب تیم های استارت آپی و فریلنسرهای زیادی شده است.داستان شکل گیری زاویه نیز به گفته خودشان و به نوبه خود جالب است :زاویه گوشه‌ای از هشت ضلعی یک کارخونه‌ی قدیمی الکترودسازی به اسم آما‌ست که سال ۱۳۳۸ درست همین‌جا تاسیس میشه و کلی آدم رو مشغول به کار می‌کنه. با گذشت زمان و رشد گستره فعالیت شرکت آما، موسسین اون تصمیم میگیرن برای ادامه فعالیت خودشون از بیمه امروزی به شهرک صنعتی آما توی جاده مخصوص کرج نقل مکان کنن. همین اتفاق باعث میشه که فضای فیزیکی این کارخونه عظیم برای مدت‌ها دست نخورده و بلااستفاده باشه. اما از حدود سه سال پیش همه چیز عوض می‌شه و پروسه‌ی تغییر آما به کارخانه نوآوری شروع میشه.زاویه در سال ۲۰۱۹ به انتخاب وبسایت coworker.com به عنوان بهترین فضای کار اشتراکی در تهران انتخاب شده است. coworker.com یکی از معتبرترین وبسایت‌ها برای بررسی فضاهای کار اشتراکی در سطح بین المللی می‌باشد که همه ساله با بررسی نظرات کاربران و فاکتورهای مختلف لیستی از برترین فضاهای اشتراکی هر منطقه را ارائه میدهد.برای آشنایی بیشتر با زاویه میتوانید این صفحه را در ایوند بررسی کنید تا به صورت حضوری از زاویه بازدید کنید.امکانات زاویه :از جمله امکانات زاویه میتوان به میزکار، دسترسی ۲۴ ساعته، اینترنت نامحدود، چای رایگان، اتاق جلسات، کمد اختصاصی، باشگاه ورزشی، رستوران و کافی شاپ اشاره کرد.هزینه های عضویت در زاویه:زاویه برای علاقه مندان به فعالیت در این فضای کار اشتراکی، پلن های منعطف و ثابت دارد. شما میتوانید با توجه به شرایط خود پلن مورد نظر خود را انتخاب کنید.عضویت منعطف ۵ روزه ماهانه ۱۷۰ هزارتومان: میز منعطف برای ۱ نفر، ۵ روز در ماه | ساعت ۷ الی ۲۴ و ۱ ساعت دسترسی به اتاق جلساتعضویت منعطف ۱۴ روزه ماهانه ۳۱۰ هزارتومان: میز منعطف برای ۱ نفر، ۱۴ روز در ماه | ساعت ۷ الی ۲۴ و ۲ ساعت دسترسی به اتاق جلساتعضویت منعطف ۲۶ روزه ماهانه ۴۵۰ هزارتومان: میز منعطف برای ۱ نفر، ۵ روز در ماه | ساعت ۷ الی ۲۴ و ۵ ساعت دسترسی به اتاق جلساتعضویت ثابت میز ۱ نفره ۶۰۰ هزارتومان: میز ثابت برای ۱ نفر، همه روزه | ساعت ۷ الی ۲۴ و ۱۰ ساعت دسترسی به اتاق جلسات، کمد اختصاصیعضویت ثابت میز ۲ نفره ۱ میلیون و ۱۲۰ هزارتومان: میز ثابت برای ۱ نفر، همه روزه | ساعت ۷ الی ۲۴ و ۱۰ ساعت دسترسی به اتاق جلسات، کمد اختصاصیعضویت ثابت میز ۳ نفره ۱ میلیون و ۵۳۰ هزارتومان: میز ثابت برای ۱ نفر، همه روزه | ساعت ۷ الی ۲۴ و ۱۰ ساعت دسترسی به اتاق جلسات، کمد اختصاصیاستارت آپ های مستقر در زاویه :از جمله تیم ها و استارت آپ های فعال در زاویه میتوان به lifesensor ،keshmoon ،botik ،fandoos leandesign و ... اشاره نمود. میتوانید در این لینک وبسایت و در این لینک وبلاگ زاویه را بررسی نمایید. همچنین جدیدترین اخبار زاویه را در اینستاگرام و لینکداین زاویه ببینید. و یا به صفحه رویدادهای زاویه بروید و از آخرین رویدادهای تحت حمایت زاویه با خبر شوید.آدرس زاویه: تهران میدان آزادی، ابتدای جاده لشگری، جنب مترو بیمه، کارخانه نوآوری آزادی، فضای کار اشتراکی زاویه https://www.aparat.com/v/OgF4W عکس از وبسایت تیوانتیوان – تهران :فضای کار اشتراکی بعدی مورد بررسی ما تیوان واقع در پژوهشکده انرژی دانشگاه شریف می باشد. تیوان در تابستان ۱۳۹۴ با حمایت دکتر ستاری و پس از انجام اقدامت اولیه در اسفند ۹۵ رسما افتتاح شد. هدف اصلی تیوان گسترش فرهنگ کارآفرینی در میان نوجوانان و جوانان علاقه‌مند به کارآفرینی می باشد.البته فعالیت های تیوان محدود به فضای کار اشتراکی نیست و این مجموعه در زمینه برگزاری رویدادهای کارآفرینی، برگزاری رویدادهای آموزشی، شبکه سازی و ... نیز فعالیت میکند.فضای کار اشتراکی تیوان نیز در سال ۲۰۱۸ به انتخاب coworker.com به عنوان فضای کار اشتراکی منتخب و برنده در تهران اتخاب شداعضای تیوان، در کنار هم اثر بخشی تیمی و فردی خود را بالا می‌برند، در دورهمی‌ها ایده‌های جدیدی خلق می‌کنند، با استفاده از منتورها و مربیان حرفه‌ای دانش خود را در حوزه‌های فنی، کارآفرینی و کسب و کار ارتقا می‌بخشند و در نهایت برای جذب سرمایه‌گذار یا حضور در شتابدهنده برای طی مراحل رشد آماده می‌شوندهمچنین اعضا در این مجموعه می‌توانند از فضای کار مشترکی که برای کارآفرینان و علاقه‌مندان این حوزه در نظر گرفته شده برای کار تیمی یا فردی استفاده کنند.امکانات تیوان :از جمله امکانات تیوان میتوان به اینترنت نامحدود، اتاق بازی و استراحت، چای رایگان، اتاق جلسات، دریافت کد تخفیف رویدادهای باشگاه، دسترسی رایگان به رویدادهای داخلی و ... اشاره نمود.هزینه های عضویت در تیوان :هزینه های عضویت در تیوان به شکل روزانه، منعطف و ثابت می باشد. شما میتوانید با بررسی شرایط فردی یا تیمی خود یکی از پلن های تیوان را برای عضویت در این فضا انتخاب کنید.عضویت فردی روزانه ۷۵ هزارتومان : دسترسی ۱ ساعته رایگان به اتاق جلسات.عضویت فردی ماهانه منعطف ۵۵۰ هزارتومان : دسترسی ۶ ساعته رایگان به اتاق جلسات.عضویت تیمی ثابت ماهانه ۲ میلیون و ۴۰۰ هزارتومان : میز کار اختصاصی ۴ نفره و دسترسی رایگان ۱۰ ساعته به اتاق جلسات.استارت آپ های مستقر در تیوان :از جمله استارت آپ های فعال مستقر در این فضای کار اشتراکی میتوان به NiKSi، دستیار خرید، نویان، یوتاب، سرویس چی، ایکاتب و ... اشاره نمود لیست کامل این استارت آپ ها در این صفحه قراردارند. همچنین اگر علاقه مند به فعالیت در این استارت آپ ها هستید و یا تیمی ندارید میتوانید در این صفحه فرصت های جذب در استارت آپ های مستقر در تیوان را بررسی نمایید.اطلاعات بیشتر در مورد این فضای کاری را میتوانید در وبسایت تیوان به دست آورید و همچنین از بخش پرسش های متداول استفاده نمایید. همچنین اطلاعات تکمیلی را در شبکه های اجتماعی لینکداین و اینستاگرام تیوان به دست آورد.آدرس : تهران، طرشت، ابتدای بلوار شهید تیموری، پژوهشکده انرژی دانشگاه شریف، پلاک ۱۸۰ طبقه اولعکس از وبسایت فینووافینووا – تهران :فینووا در سال ۱۳۹۴ با تاسیس اولین فضای کار اشتراکی ایران در تهران آغاز به کار کرد و در ادامه وارد حوزه شتابدهی، سرمایه گذاری در استارت آپ ها و رویدادهای استارت آپی نیز شد. فینووا به عنوان شتابدهنده علاوه بر تهران در مشهد و سنندج نیز فعال است.این مجموعه در توضیح فضای کار اشتراکی خود آورده :فضای کار اشتراکی فینووا تنها جایی برای استقرار یک کسب‌وکار با هدف کاهش هزینه‌های جاری یک دفتر کار نیست! ما به هر فرد مستعد و توانمند در کنار امکانات یک فضای کار، فرصت بهره‌مندی از مشاوره، هم‌افزایی، اشتراک دانش و انتقال تجربه، خدمات جانبی و هر آنچه از ”یک فضای کاری پویا“ انتظار دارد را به او خواهیم داد.امکانات فینووا :از مجموعه امکانات فینووا میتوان به میز و‌ فضای‌ کار‌ اشتراکی، اتاق جلسات منعطف برای جلسات مختلف، چای و قهوه رایگان، اینترنت، اتاق استراحت و اتاق بازی و ناهارخوری اشاره نمود.هزینه های عضویت در فینووا :پلن های عضویت در فینووا به دو بخش ثبت نام به شکل فردی ( فریلنسری ) و ثبت نام به صورت تیم استارت آپی تقسیم شده است. ثبت نام با امکاناتی که قبلا ذکر شده بود به صورت فردی بین ۲۰۰ تا ۴۰۰ هزار تومان به ازای هر صندلی و ثبت نام به صورت تیمی نیز ۴۰۰ هزارتومان به ازای هر صندلی هزینه دارد.البته در توضیح عضویت تیم های استارت آپی در وبسایت فینووا آمده است : حضور در فضای کار اشتراکی فینووا پس از ارزیابی اولیه و مصاحبه حضوری امکان‌پذیر است. بنابراین با توجه به فرآیند ارزیابی، هزینه حضور تیم‌های استارتاپی و فریلنسرها کمتر از بهای اصلی اعلام شده است.استارت آپ های مستقر در فینووا :استارت آپ ها و تیم های مطرح و موفق زیادی تا به حال در فینووا فعال بوده اند و این نکته یکی از مهم ترین مزیت های فینووا نسبت به بقیه فضاهای کار اشتراکی می باشد. از جمله این استارت آپ ها میتوان به جاب اینجا، پی پینگ، پروفایل، ایوند، فول فکر، کاموا، رایچت، تپسی و ... اشاره نمود.لیست کامل استارت آپ ها و تیم های منتخب مستقر در فینووا را میتوانید در این صفحه بررسی کنید.اطلاعات بیشتر در مورد فینووا را میتوانید در وبلاگ و یا شبکه های اجتماعی لینکداین و اینستاگرام فینووا به دست آورید.آدرس فضای کار اشتراکی تهران : تهران، خ انقلاب، مابین خیابان حافظ و ولیعصر، کوچه بالاور، پلاک ۷، طبقه دومعکس از وبسایت ایستگاه نوآوریایستگاه نوآوری – رشت :فضای کار اشتراکی بعدی که میخواهیم در این مطلب بررسی کنیم، ایستگاه نوآوری در رشت می باشد. این فضای کاری به عنوان اولین فضای کار اشتراکی گیلان در سال ۱۳۹۸ در پارک علم و فناوری گیلان تاسیس شد. حوزه فعالیت ایستگاه نوآوری با توجه به پتانسیل فضای خود در زمینه فضای کار اشتراکی، رویدادها و کارگاه ها، شبکه سازی بین فعالان استارت آپی و ... میباشد.فضای کار اشتراکی ایستگاه نوآوری در پی گرد‌هم ‌آوردن افراد فعال برای ایجاد فضای کاری مناسب است تا به دنبال آن، از ظرفیت حاضر برای برگزاری رویدادهای شبکه‌سازی، کارگاه‌های آموزشی و از همه مهم‌تر، ایجاد حس خوب کار کردن استفاده کند.محیط کاری پیشرفته و مدرن برای کارآفرینان، فریلنسر ها و افراد خلاق که این اجازه را به آن‌ها می‌دهد تا بتوانند زمانی را به شبکه‌سازی با افراد و استارتاپ‌های ارزشمند حاضر اختصاص دهند و از پتانسیل موجود در جهت پیشرفت کسب و کار خود بهره بگیرند.امکانات ایستگاه نوآوری :از امکانات فضای کار اشتراکی ایستگاه نوآوری میتوان به میز کار منعطف، اینترنت پرسرعت، امکانات پذیرایی، دسترسی به آشپزخانه باز، دسترسی به پرینتر عمومی، کشوی اختصاصی، تخفیف شرکت در رویدادهای داخلی، تخفیف استفاده از سرویس‌های همکاران، تخفیف خدمات منتورینگ، اینترنت پرسرعت، تهویه هوا و مایکروفر اشاره نمود.هزینه های عضویت در ایستگاه نوآوری :عضویت در ایستگاه نوآوری به دو شکل فردی و تیمی، منعطف و ماهیانه است.عضویت فردی ۵ روزه ۱۲۹ هزارتومانعضویت فردی ۱۲ روزه ۲۴۹ هزارتومانعضویت فردی ۲۰ روزه ۳۴۹ هزارتومانعضویت تیمی ماهانه ۲ نفره ماهانه ۷۰۰ هزارتومانعضویت تیمی ماهانه ۴ نفره ماهانه ۱ میلیون و ۲۰۰ هزارتومانبرای رزرو صندلی، کسب اطلاعات بیشتر و یا تماس با ایستگاه نوآوری میتوانید از سایت ایستگاه نوآوری دیدن کنید و یا بخش سوالات متداول را بررسی کنید همچنین میتوانید در شبکه های اجتماعی اینستاگرام و لینکداین آخرین اخبار ایستگاه نوآوری را دنبال کنید.آدرس : گیلان، رشت، خیابان امام خمینی، نرسیده به میدان حشمت، ساختمان مرکز رشد واحدهای فناور، فضای کار اشتراکی ایستگاه نوآوریدر ادامه از شما دعوت میکنم تا ویدئو معرفی ایستگاه نوآوری رشت را که در ایده‌کست تهیه شده است را ببینید : https://www.aparat.com/v/nhLx9 عکس از وبسایت آبی سفیدآبی سفید – اصفهان :فضای کار اشتراکی بعدی آبی سفید در اصفهان هست. این فضای کار اشتراکی علاوه بر فراهم کردن امکانات اصلی و اولیه، در زمینه برگذاری رویداد، کلاس، ورکشاپ و سمینار نیز به فعالان استارت آپی کمک میکند.در توضیح فضای کار اشتراکی آبی سفید آمده :فضای کاری اشتراکی آبی سفید جامعه ای از افراد فعال را گرد هم می آورد. فضای کاری مناسب کارکردن، رویداد های شبکه سازی و کارگاه های آموزشی از همه مهم تر ایجاد حس خوب کار کردن چیزی است که ما به دنبال آن هستیم.امکانات آبی سفید:از جمله امکانات فضای کار آبی سفید در اصفهان میتوان به ساعت کاری دلخواه، میز کاری اختصاصی، اینترنت ۱۰۰Mb، آشپزخانه، وسایل استراحت و... اشاره کرد.علاوه بر این آبی سفید با داشتن فضایی با ظرفیت خوب میتواند در برگزاری رویداد ها به شما کمک کند.هزینه های عضویت در آبی سفید :عضویت در آبی سفید به دو بخش عضویت روزانه و ماهیانه و همچنین فردی و تیمی تقسیم شده است.عضویت فردی روزانه ۶۰ هزارتومان : دسترسی به فضای کار گروهی، اتاق جلسات، استراحت و آشپزخانه.عضویت فردی ماهانه ۳۱۰ هزارتومان : دسترسی به فضای کار گروهی، اتاق جلسات، استراحت و آشپزخانهعضویت تیمی ماهانه ۳۱۰ هزارتومان : میزان استفاده ۲۲ نفر روز و مهلت استفاده ۳۰ روزهعضویت تیمی ماهانه ۵۹۰ هزارتومان : میزان استفاده ۵۵ نفر روز و مهلت استفاده ۳۰ روزههمچنین برای تست و آشنایی با این فضای کار اشتراکی و بررسی امکانات آن میتوانید از این لینک یک روز به صورت رایگان در این فضای کار اشتراکی کار کنید. البته که دسترسی شما در این روز محدود بوده و برای استفاده از اتاق جلسه، دورهمی و اتاق فکر باید به عضویت این فضای کار اشتراکی در بیایید.استارت آپ های مستقر در آبی سفید:از جمله استارت آپ های مستقر در ویرگول میتوان به ویرگول، آونگ ایمیل، پست بار، سریرا، گیلیم، تپ پریشیا، فوتبالیت و ... . لیست این استارت آپ ها در گزارش سالیانه سال ۹۷ آبی سفید منتشر شده است.مزایای عضویت در آبی سفید :یکی از مزیت های مهم عضویت در آبی سفید داشتن تخفیف در استفاده از برخی سرویس هاست. از جمله این تخفیف ها میتوان به تخفیف ۳۰ درصدی فرانش و راسا ، ۲۰ درصدی در ریحوون ، پونیشا و دیجی آموز و تحفیف ۱۵ درصدی در گیم نورون، دفترشما و اسنپ فود اشاره نمود.اطلاعات کامل تر در مورد این فضای کار اشتراکی را میتوانید در وبسایت آبی سفید پیدا کنید و همچنین پیشنهاد می شود بخش سوالات متداول را نیز بررسی کنید. همچنین اینستاگرام آبی سفید نیز برای آشنایی بیشتر با این فضای کار اشتراکی میتواند به شما کمک کند.آدرس : اصفهان - خیابان فردوسی - کوچه(شهید علیخانی/نسترن) شماره ۴ - پلاک ۲سروکورپ – تهران : عکس از وبسایت سروکورپسروکورپ سازمانی بین المللی است که خدماتی مانند دفتر کار، فضای کار اشتراکی، دفترکار مجازی، اتاق جلسات، شبکه سازی و ... را در اختیار کارآفرینان، استارت آپ ها و حتی شرکت های بزرگ قرار میدهد. سروکورپ در سال ۱۹۷۸ تاسیس شد و با توجه به آمار آپریل ۲۰۱۹ در بیش از ۱۶۰ مرکز تجاری در ۵۴ شهر از ۲۳ کشور در حال فعالیت است. در حال حاضر سروکورپ بیش از ۸۵ فضای کار اشتراکی در دنیا دارد. این شرکت از ۴ سال پیش وارد بازار کسب کار ایران شد و در حال حاضر در برج کیان تهران واقع شده است.امکانات سروکورپ : سروکورپ علاوه بر فراهم کردن امکانات اولیه ای مانند میزکار، اینترنت پرسرعت و نوشیدنی امکانات حرفه ای بیشتری نیز مانند اتاق جلسه و اتاق هیئت مدیره اختصاصی، منشی اختصاصی، شماره تلفن اختصاصی، آدرس کوتاه برای بازاریابی کسب و کار شما و ... ارائه می دهد.هزینه های عضویت در سروکورپ :هزینه های عضویت و استفاده از سروکورپ بسیار متنوع و به شرح زیر است :دفتر کار مجازی از ماهانه ۸۰۰ هزارتومان : استفاده از آدرس ۵ ستاره برای بازاریابی، مدیریت پست و پیک، شماره تلفن اختصاصی، منشی‌ اختصاصی،رزرو دفاتر اختصاصی و اتاق جلسه، چاپگر و اسکنر، قهوه و چایفضای کار اشتراکی با میزکار اشتراکی از ماهانه ۱ میلیون و ۶۸۰ هزارتومان : دسترسی به اینترنت، قفسه و غرفه تلفن، قابلیت چاپ از هر میزی، قهوه و چای، شماره تلفن اختصاصیفضای کار اشتراکی با میزکار اختصاصی از ماهانه ۲ میلیون و ۶۸۰ هزارتومان : دسترسی به اینترنت، قفسه و غرفه تلفن، قابلیت چاپ از هر میزی، شماره تلفن اختصاصی، قهوه و چایدفتر کار اختصاصی از ماهانه ۸ میلیون تومان : دسترسی به اینترنت، عایق صدا، دنج و امن، استفاده از آدرس ۵ ستاره برای بازاریابی، شماره تلفن اختصاصی، فضای کار اشتراکی، اتاق جلسه، طراحی داخلی فوق العاده، ، شماره تلفن اختصاصی، قهوه و چایهمچنین سروکورپ اتاق جلسات خود را با امکاناتی همچون طراحی داخلی فوق العاده، اینترنت بی‌سیم پرسرعت، تاسیسات ویدئو کنفرانس و صوتی و تصویری پیشرفته، قهوه و چای و امکانات پذیرایی از ساعتی ۲۰۰ هزارتومان اجاره میدهد.هزینه های عضویت در سروکورپ بسیار متنوع و انعطاف پذیر می‌باشد. برای بررسی همه امکانات نحوه عضویت و قیمت های سروکورپ میتوانید از وبسایت سرورکورپ دیدن فرمایید. همچنین برای بازدید از سرو کورپ میتوانید از طریق این فرم اقدام کرده و زمان بازدید را مشخص کنید. آدرس: خیابان ولیعصر، نبش خیابان ناصری، پلاک ۲۵۵۱، برج کیان، طبقه ۱۵شما تجربه فعالیت در این فضاهای کار اشتراکی یا فضاهای مشابه را داشتید ؟ تجربه خودتان را با ما به اشتراک بگذارید.به زودی در ایده کست گزارش تصویری از هر کدام از این فضاهای کار اشتراکی و استارت آپ های فعال در آنها را خواهیم داشت. به روزرسانی در دی ۹۸ : ویدیو معرفی فضای کار اشتراکی ایستگاه نوآوری اضافه شد.فضای کار اشتراکی سروکورپ به لیست اضافه شد.به روزرسانی در ۱۹ بهمن ۹۸ : ویدیو معرفی فضای کار اشتراکی زاویه اضافه شد. ایده کست Ali Hasani Sat, 14 Dec 2019 23:54:13 +0330 https://virgool.io/ideacast/5-tedtalks-every-entrepreneur-needs-to-watch-bgbhsqeb24cv سخنرانی Simon Sinek در TEDکارافرینان افرادی مشتاق هستند که دوست دارند خودشان را به چالش کشیده و مشتاق دریافت آموزش‌های تازه هستند تا در هر حوزه ای که فعالیت می کنند بهترین باشند. تد نیز خوب می‌داند که سخنرانان خود را چطور انتخاب کند تا بتواند پاسخگوی نیازهای مخاطبانش باشد و روحیه جستجوگری آن‌ها را سیراب کند. بنابراین اگر کارآفرین و مشتاق توسعه کسب و کارتان هستید، پیشنهاد می‌کنیم ابتدا دیدن این پنج سخنرانی TED را در اولویت قرار دهید. http://www.ted.com/talks/navi_radjou_creative_problem_solving_in_the_face_of_extreme_limits ۱- حل مسئله خلاق در مواجهه با محدودیت های شدید موضوع سخنرانی است که توسط Navi Radjou در TED ارائه شد. او در این سخنرانی در خصوص حل مسائل سخن گفت. اگر کارآفرین باشید تا کنون با مسائل زیادی مواجه شده‌اید که باید آن‌ها را حل کنید و حتما با محدودیت‌های شدیدی نیز در این مسیر مواجه شده‌اید. در واقع در دنیای کارآفرینی، محدودیت‌ها زیاد هستند و در بسیاری از مواقع و در بسیاری از مکان ها ما را به چالش می کشند. او در سخنرانی خود به این نکته اشاره می‌کند که: در محدودیت های زیاد، خلاقیت و نوآوری شکوفا شده و به پیشرفت هرچه بیشتر کمک می کند.یکی از نکات جالب توجه این سخنرانی آن است که رادجو معتقد است درست موقعی با بن‌بست رو به رو می شویم که انتظار آن را نداریم و در همین هنگام است که باید بهترین عملکرد را داشته باشیم و از محدودترین سرمایه‌ها، بهترین بهره را ببریم. http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action ۲- در دنیای کارآفرینی اینکه چطور کار را به جلو ببریم و تیم را مدیریت کنیم اهمیت دارد. سایمون سینک (Simon Sinek) در سخنرانی خود برای مخاطبانش از نحوه رهبری مارتین لوترکینگ در جنبش حقوق مدنی، و رهبری اپل توسط استیو جابز فقید در دنیای تجارت گفته است. اینکه چقدر رهبری یک تیم مهم است و اینکه چقدر رهبران الهام بخش تاثیرگذارند. از جمله نکات جالب توجهی که در این سخنرانی با آن رو به رو می شویم این واقعیت است که مردم از شما کاری را که انجام می‌دهید نمی خرند بلکه از شما به این دلیل می‌خرند تا بدانند چرا این کار را انجام می‌دهید. اینکه خودمان چرایی کارهایمان را بدانیم کمک بسیاری به پیشبرد اهدافمان می‌کند. http://www.ted.com/talks/bill_gross_the_single_biggest_reason_why_startups_succeed ۳- بیل گراس (Bill Gross) از کارآفرینان موفقی است که به عنوان سخنران TED از دلایل موفقیت یک استارتاپ گفته است. او که تجربه زیادی در دنیای تجارت دارد معتقد است داشتن یک زمان‌بندی مناسب برای پیشبرد اصولی کار، تاثیر بسزایی در موفقیت استارتاپ‌ها دارد. عاملی که گویا بیشتر از ایده، زمان شروع و راه اندازی کسب و کار، تیم اجرایی پروژه و سرمایه کلی کسب و کار اهمیت دارد. اگر تمام شرایط شروع یک کسب و کار مهیا باشد اما کسب‌و‌کار دیرتر یا زودتر از زمان موعد راه‌اندازی شود به نتیجه نخواهد رسید. باید توجه داشت هنگامی که بسیاری از کسب و کارهای مشابه بازار را پر کرده‌اند می‌توان به ایده های دیگری نیز اندیشید. https://www.ted.com/talks/gary_vaynerchuk_do_what_you_love_no_excuses ۴- گری واینرچوک (Gary Vaynerchuk) در سخنرانی TED خود معتقد است بهانه‌ای وجود ندارد تا به آنچه که می‌خواهید نرسید. کافیست آنچه را که دوست دارید عاشقانه پیگیری کنید. گری الهام‌بخش خوبیست و معتقد است کارآفرینان برای موفق بودن باید آنچه را که انجام می دهند واقعا دوست داشته باشند. در واقع کارآفرینان در هر صنعتی که هستند باید به کارشان اهمیت داده و از آن لذت ببرند. رضایت از شغل همان موفقیت است. http://www.ted.com/talks/linda_hill_how_to_manage_for_collective_creativity ۵- لیندا هیل (Linda Hill) نیز یکی از همان افرادی است که سخنان خوبی را در سخنرانی TED خود برای مخاطبینش بازگو کرد. او از خلاقیت و تفکر خلاقانه و قدرت حل مسئله به صورت انتزاعی گفت. هیل که فرهنگ کارآفرینی را خوب یاد گرفته است از معجون خلاقیت برای موفقیت گفته و تاکتیک های شرکت های معتبر و بزرگ جهان را در سخنرانی اش بازگو می کند تا کارآفرینان کم تجربه تر برای داشتن ایده های جدید و حمایت از ایده های تازه سوخت پیدا کنند.‌پیشنهاد می کنیم اگر کارآفرین هستید یا فکر می کنید کارآفرین خوبی خواهید شد دیدن این سخنرانی‌ها را از دست ندهید. هرچه برای ایده‌های جدید ارزش بیشتری قائل شوید سبب می شود در سفر کارآفرینی موفق‌تر باشید‌.منبع: Entrepreneur ایده کست مونا اسلامی بلده Wed, 04 Dec 2019 12:50:19 +0330 https://virgool.io/ideacast/%D8%A8%D9%87-%D8%AC%D8%A7%DB%8C-%D8%B4%D8%BA%D9%84-%D8%AC%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%A7%D8%B1-%D8%A8%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D9%85-eph9tvxultiy خیلی از ما که مخصوصا تو اکوسیستم استارتاپی فعالیت داریم، دوست داریم به عنوان "کارآفرین" شناخته بشیم. این استفاده از لغت کارآفرین و به اصطلاح "برم کار خودم رو راه بندازم"، هر روز داره خودشو بیشتر تو جامعه نشون میده. علاقه به کارآفرینی و زدن استارتاپ و شرکت جدید مخصوصا در نسل های جدید به مراتب بیشتر و بیشتر شده و تبدیل به یک ترند فکری شده. اگر کلی نگاه کنیم، ایجاد شغل یک فعالیت کاملا مثبته. اما ایجاد شغل چقدر مهمه؟‌ و چقدر تاثیرگذار، مخصوصا در سطح کلان؟ و مهمتر از همه:در دنیا چطور به "ایجاد شغل" به عنوان یک هدف نگاه میشه؟از چند دهه پیش، همیشه این ترس بوده که چه شغل هایی برای نسل بعد باقی می مونه؟ با اتوماتیک شدن همه چیز، دیجیتالی شدن دنیا و استفاده روزافزون از ربات ها، بچه های ما قراره چه کاری رو انجام بدن؟هر روز متوجه میشیم که بعضی از صنایع دیگه سوددهی و بازده سابق رو ندارند و در واقع رو به افول و مرگ هستند. با افزایش جمعیت و کم شدن کار، چطور میشه جهانی رو متصور بود که بیکاری حکم فرما نباشه؟ مخصوصا برای مشاغلی که به عنوان Blue collar معروفن و عمده جمعیت ۷ میلیارد و خورده ای دنیا همین الان در این دسته شغلی مشغول به کار هستند.این یک ترس واقعیه که مخصوصا پدر مادرها به وضوح درکش می کنند. چیزی که کمتر به چشم میاد، تبدیل شدن صنایع قدیم به صنایع جدیده. از بین رفتن شغل های قدیم در ازای به وجود آمدن شغل هایی که تا به امروز وجود نداشتند و یا کم اثر بودند.یک مثال ساده: طبق پیشبینی های حتی خوش بینانه، تا ۱۵ الی ۲۵ سال آینده، ماشین های بی سرنشین و خودکار به یکی از موارد روتین دنیا تبدیل میشن. در نگاه اول این یعنی اینکه حداقل ده ها میلیون شغل (راننده تاکسی، راننده کامیون و...) از بین خواهند رفت و این یعنی تولد یک دوران بحرانی ازدیاد بیکاری (و این فقط با در نظر گرفتن یک تکنولوژی و یک صنعت است).اما آیا این افراد بیکار خواهند ماند و دنیا نابود می شود؟ نه. فقط صنایع باید خود را به روز کنند و صنایع جدید متولد شوند تا دوباره کارهای جدید تولید شود (در مورد اثر فراگیری آموزش در شغل های جدید هم میشود جداگانه کلی صحبت کرد).راه حل چیست؟ نگاهی به گذشته و امروز شرکت های تاثیرگذاراگر به ترندهای استارتاپ ها و شرکت های مطرح دنیا و روندهای آنها نگاه کنیم، متوجه می شویم دغدغه اولیه "ایجاد شغل" نیست. چرا؟ چون هیچ شرکتی قادر نیست به تنهایی آنقدر شغل ایجاد کند که تاثیر آن همه دنیا را در بر بگیرد (اگر اشتباه نکنم رکورد برای شرکت Foxconn چینه با حدود ۲ میلیون نیروی کار، که تولید کننده سخت افزارهای اپل، مایکروسافت و... است).اما شاید مهمترین درسی که از این بررسی بگیریم این باشد که امروزه هیچ شرکت موفقی در دنیا (حتی در ابعاد کوچک) وجود ندارد که همان کاری را انجام دهد که ۵ سال پیش انجام می داده است.شاید پدر مادرهای ما می توانستند ۳۰ سال یک شغل بدون تغییر داشته باشند، اما امروزه دیگر اینطور نیست. بیایید این موضوع را کمی باز کنیم: اگر نگاهی به بزرگترین شرکت های دنیا، مخصوصا در حوزه IT، و همچنین یونیکورن های تمام جهان (شرکتی با ارزش بیش از ۱ میلیارد دلار) بیاندازیم. متوجه می شویم که اکثریت قریب به اتفاق آنها متعلق به یکی از این دو دسته اند:دسته اول، شرکت هایی که بر روی لبه تکنولوژی قدم می زنند: این شرکت ها با گسترش علم، مرزهای جدیدی را باز می کنند، صنایعی مثل AI، Big Data، اینترنت اشیا، سخت افزارهای نوین و... و بیشتر شغلهایی را ایجاد می کنند که تا کنون وجود نداشته اند.اما کار بر روی لبه تکنولوژی هم بسیار سخت است و هم بسیار محدود. خیلی از کشورهای دنیا اصلا در این رقابت ها شرکت نمی کنند و در کشور های پیشرفته هم درصد ناچیزی از مشاغل در دسته "های تک" جای می‌گیرند.دسته دوم، بازارها و پلت فرم ها:این شرکت ها با ایجاد بستری مناسب، سعی دارند که یا یک صنعت کاملا جدید را به وجود آورند که در آن بازیگران بسیاری مشغول به فعالیت شوند. و یا یک صنعت سنتی را به روز کرده و تبدیل به یک صنعت مدرن و رو به رشد کنند.هدف اصلی کارآفرینان مطرح دنیا (در کنار کسب سود)، تاثیرگذاریه، در حدی که واقعا ملموس باشه. این با استخدام مداوم به دست نمیاد، بلکه با ساخت یک بازار که در آن همه بتوانند مشارکت و کسب درآمد کنند، به دست می آید.ساخت یک صنعت جدیدساخت صنعتی که تا کنون وجود نداشته است اصلا آسان نیست اما امکانپذیر است. مثال های خوبی از آن در دنیا وجود دارد که به دو تای آن سریع می پردازیم:شاید همه ما فکر کنیم که موفقیت مایکروسافت به خاطر ویندوز و آفیس بوده است، در حالی که باید به این فکر کرد که چه چیزی باعث موفقیت ویندوز و آفیس شد و چرا رقبای آنها عقب ماندند؟شاید بتوان دلیل اصلی را در یکی از سخنرانی های معروف بیل گیتس کشف کرد:ایده گیتس ساده بود، ساخت صنعتی به نام تولید و فروش نرم افزار. تا آن زمان تنها چند شرکت نرم افزاری در دنیا وجود داشتند و همگی در حال تولید نرم افزارهای سنگین (مخصوصا برای دولت ها و صنایع بزرگ) بودند. اما گیتس معتقد بود که نرم افزار، آینده است. پس این ایده را مطرح کرد که چرا همه نتوانند از نرم افزار کسب درآمد کنند؟با ساخت پلتفرمی به نام ویندوز و دعوت از شرکت های بزرگ و کوچک، این فرصت به همه داده شد که نرم افزارهای خود را (در محیط ویندوز) توسعه دهند و به همه بفروشند. از آن زمان تا کنون میلیون ها شرکت در دنیا از همین راه کسب درآمد کردند و یکی از بزرگترین صنایع دنیا متولد شد. این، بزرگترین دلیل موفقیت مایکروسافت و تبدیل شدن آن به بزرگترین شرکت جهان بود.مثال دیگر، کاری است که استیو جابز و اپل در دنیای موبایل انجام دادند. سال ۲۰۰۷ که آیفون معرفی شد، اپل تمام نقشه خود را بر ملا نکرد، بلکه شروع به پایه‌گذاری پلتفرم بزرگی کرد که توسعه نرم افزار را به شکل جدی به دنیای موبایل وارد می کرد.اپ استور اپل، تبدیل به پلتفرمی شد که هزاران نفر و شرکت نرم افزاری بتوانند از طریق آن درآمدزایی (تا کنون بیش از ۱۰۰ میلیارد دلار) کنند و در واقع صنعت توسعه و فروش نرم افزار،‌ جهش جدیدی پیدا کرد و نمود نوینی به خود گرفت.در ایران خودمان هم کافه بازار تا کنون موفق شده برای بیش از ۲۲ هزار توسعه دهنده، درآمدزایی ایجاد کند و یک صنعت جدید را در کشور ایجاد کند. می توان اینگونه به این قضیه نگاه کرد: آیا هیچ شرکتی می تواند در ایران ۲۲ هزار کارمند توسعه دهنده داشته باشد؟ اما ساخت یک صنعت کاملا جدید بسیار بسیار سخت است و معمولا در دنیا هم هر چند سال یک بار اتفاق می افتد. اما نباید از صنایعی که همین الان در دنیا وجود دارند گذر کرد، راه بعدی، همین است.متحول کردن یک صنعتصنایع هم مثل شرکت ها نیاز به نوآوری و خلاقیت دارند. یکی از بزرگترین فرصت های دنیای امروز ما، ساخت بازار یا پلتفرمی جدید با هدف متحول کردن صنعتی است که از زمان خود عقب تر است و سال هاست رنگ نوآوری به خود ندیده است.ایجاد تحول تاثیرگذار در یک صنعت هم آسان نیست، اما دست یافتنی تر است. معمولا صنایع دچار یک لختی خاص می‌شوند که مانع نوآوری و خلاقیت می‌شود و شرکت های بزرگ و تاثیرگذار هر صنعت هم چنان مشغول حل مشکلات روز افزون خود می شوند که کمتر اهمیتی به نوآوری می دهند (و یا روش معمولا غلطی را برای نوآوری انتخاب می کنند که معمولا با سوزاندن سرمایه هایشان و بدون نتیجه شکست می خورد).این قضیه فرصتی عالی را جلوی پای استارتاپ ها و تیم های چابک می گذارد که یک صنعت را دگرگون کنند و راه حل های خلاقانه خود را بدون لختی و با سرعت عرضه کنند.برای مثال Airbnb با مدل جدید کسب و کار خود هم صنعت گردشگری و هم صنعت هتلداری را در دنیا دگرگون کرده است و کاری کرده است که بیش از ۲ میلیون خانوار از طریق Airbnb درآمد داشته باشند.همینطور houzz هم با روش خاص خود بازاری مجازی برای طراحان، معماران، طراحان دکوراسیون داخلی، تامین کنندگان و... ساخته است تا با هم آشنا شوند و بتوانند کسب و کار خود را معرفی کنند، کاری که پیش از این تنها برای شرکت های بزرگ با هزینه های هنگفت ممکن بود، اما امروزه شرکت های کوچک و حتی فریلنسرها هم می توانند نمونه کارهای خود را آنلاین به عرضه بگذارند و در رقابتی عادلانه تر شرکت کنند که هم به نفع مشتری است و هم کسب و کار.مثال تاکسی های اینترنتی مثال واضحی از دگرگون شدن صنعت آژانس های تاکسی و حذف دلالان استبیشتر دگرگونی های صنایع در چند سال اخیر، مربوط به حذف دلالان چند لایه در هر صنعت بوده است که یک رابطه برد برد را با مشتری رقم می زند. حذف دلالان (اضافی) هر صنعت یکی از ارزش های پیشنهادی است که مخصوصا بازارها به سراغ آن می روند.اما همیشه هم به ساخت بازار فکر نکنیم. اگر ما بتوانیم پلتفرمی را توسعه دهیم که دیگران بتوانند در آن "ارزشی خلق کنند"، می توانیم آن را به پلتفرمی فراگیر و موثر تبدیل کنیم.برای مثال وردپرس با ایجاد یک نرم افزار ساخت وبسایت و وبلاگ اینترنتی هم اکنون به ایجاد بیش از ۳۰ درصد کل وبسایت های دنیا کمک کرده است و بیش از ۷۵ میلیون وبسایت و وبلاگ از جمله ۵۶ وبسایت از ۱۰۰ وبسایت پربازدید دنیا توسط وردپرس در دنیا ساخته شده اند. شاپیفای هم تا کنون باعث ایجاد سریع و راحت بیش از ۵۰۰ هزار فروشگاه اینترنتی شده است که بدون وجود آن باید هر کدام هزاران دلار خرج راه اندازی فروشگاه خود می کردند.با توسعه یک نرم افزار و یک پلتفرم، وردپرس و شاپیفای و پلتفرم های مشابه آنها توانسته به میلیون ها نفر کمک کنند که خود ارزش کسب و کار خود را خلق کنند، آسانتر، ارزان تر و با کیفیت تر از گذشته.در شرکت های مجموعه خود ما (استارتاپ استودیو ایده ران) هم مثال های مشابهی می توان پیدا کرد. هیچ شرکت برگزاری رویدادی در دنیا نیست که بتواند به تنهایی به بیش از ۱۵ هزار رویداد خدمت رسانی کند،‌ اما با ایجاد یک پلتفرم آنلاین مثل ایونت باکس که خود برگزارکنندگان در واقع ارزش رویداد خود را خلق می کنند، این عمل ممکن شده است.همینطور در فرمالو شاهد بودیم که چطور بیش از ۵۰۰۰ کسب و کار (آپدیت خرداد ۱۴۰۰: ۱۹۰۰۰ کسب و کار)، قادر به جمع آوری اطلاعات از مشتریان و مخاطبان خود شدند به روش هایی که به فکر ما هم نمی رسید. این تفکر جمعی و آزادی در عملکرد پلتفرم‌های این چنینی باعث شده است مشتریان و کسب و کارها قادر به انجام کارهایی باشند که تا همین چند سال گذشته رویایی بیش نبود.در بررسی این بازارها و پلتفرم های موفق جهان به یک نکته مشترک می رسیم: اگر بتوانیم کاری کنیم که عده بسیار زیادی (نه محدود) بتوانند از طریق پلتفرم ما کسب درآمد کنند یا ارزش خلق کنند، پلتفرم ما به موفقیت می رسد و رشد خارق العاده ای خواهد داشت. پس موفقیت پلتفرم ما در گرو موفقیت اعضای آن است.همیشه هم فقط به اطراف خود فکر نکنیم. جهانی کردن صنعت هایی که تا کنون محلی بوده اند، یکی از بزرگترین اتفاق هایی خواهد بود که در این سالها هم در ایران و هم در جهان تحولات زیادی را رقم خواهد زد.در آخر به یک حرف می رسیم. تحولاتی که ما می توانیم در صنایع دنیا و کشور خودمان ایجاد کنیم، بیشمار است، پس تعداد فرصت ها هم بیشمار است. کافی است یک صنعت را انتخاب کنیم و سعی کنیم روندهای آن را به مراتب سریع تر، ارزانتر و با کیفیت تر کنیم.چرا به مراتب؟ چونکه نوآوری تاثیرگذار، ایجاد بهبود در راه حل های فعلی نیست، دگرگون ساختن راه حل هایی است که وجود دارند و در نهایت رسیدن به راه حل جدیدی که به مراتب از قبل بهتر باشد تا بتواند رشد کند و پایدار باشد.اگر به این نوع راهکارها برای کسب و کار خود علاقه مند هستید، پیشنهاد میکنم مقالاتی در رابطه با Shared Economies و Crowdsourcing in businesses را مطالعه فرمایید.برگرفته از سخنرانی من در الکامپ اصفهان ایده کست فرخ شهابی Tue, 12 Nov 2019 13:50:51 +0330 https://virgool.io/ideacast/why-live-streaming-is-so-important-lwg18vzekdex پخش زنده در طول سالیان گذشته بسیار در بین کاربران محبوب شده است. پلتفرم‌های پخش زنده این فرصت را داشتند که تبادل اطلاعات را میان کاربران در حجم بالا سریع‌تر و راحت‌تر کنند. یکی از دلایل کلیدی این موضوع، افزایش پهنای باند اینترنت خانگی و موبایل در طول سالیان گذشته در کشور‌ها بوده که این فرصت را به کاربران برای اشتراک محتوای زنده فراهم کرده است.بررسی روانشناسی پخش زندهشما نمی‌توانید محتوای پخش زنده را پیش‌بینی کنید و این شما را تحریک می‌کند که لحظه به لحظه آن را دنبال کنید. شما می‌دانید اگر آن پخش زنده بخصوص را دنبال نکنید آن را به طور کامل از دست خواهید داد.تعریف: FoMo یا همان ترس از دست دادن (Fear of Missing out) سندرومی است که با ورود گوشی های تلفن هوشمند به وجود آمد. به صورت خلاصه می توان ترس از دست دادن (FoMo) را این گونه تعریف کرد: "ترس از این که در زمان غیبت فرد در شبکه های اجتماعی، او از اتفاقات مهمی بی خبر بماند."قرار دادن این سندروم در کنار تب بالای شبکه‌های اجتماعی میان افراد جامعه باعث شده که امروزه پخش‌زنده در میان افراد و کسب‌وکار‌ها ترند (trend) شود.مثال فیس‌بوک را می‌زنیم. فیس‌بوک در طی سال گذشته پخش‌زنده را به عنوان یک محتوای جداگانه در آورده و حتی آن را در اپلیکیشن خود در تب وسط قرار داده که توجهات به آن جلب شود. یکی از دلایل فیس‌بوک برای این کار رقابت با سایر اپلیکیشن‌های این حوزه مانند اسنپ‌چت و پریسکوپ بوده، اما دلیل محکم‌تری پشت این کار وجود دارد:در یک کلام، محتوای پخش زنده پادشان جلب کردن توجهات است. طی تحقیقات صورت گرفته، کاربران ۳ برابر بیشتر از زمانی که بر روی ویدیو‌های غیر زنده می‌گذارند، بر روی محتوای زنده خرج می‌کنند. همچنین ۱۰ برابر بیشتر از محتوای غیر زنده، بر روی محتوای زنده، کامنت می‌گذارند!کاربران ۳ برابر بیشتر از محتوای غیر زنده، بر روی محتوای زنده، وقت سپری می‌کنند.خاص و مشکوکحتما دلیلی وجود دارد که مردم همچنان رویداد‌های ورزشی را بصورت زنده از تلویزیون دنبال می‌کنند. چون این رویداد‌ها به صورت زنده تنها یک‌بار قابل دیده شدنند و برای دنبال کردن نتیجه‌ی مسابقات بصورت زنده شما یک‌بار فرصت دارید.محتوای زنده این‌چنینی با ارزشند و ما می‌بینیم شرکتی مانند توییتر ۱۵ میلیون دلار برای استریم ۱۰ بازی NFL به صورت زنده در توییتر خرج کرده است تا بتواند توجه کاربران را به خود جلب کند.علاوه بر «ترس از دست دادن»، فاکتوری که ما را به سمت محتوای زنده می‌کشاند این است که هر اتفاقی ممکن است در طول پخش زنده اتفاق بیافتد و ما می‌توانیم اولین نفری باشیم که آن اتفاق را بصورت زنده دیدیم. نمونه‌هایی همچون پخش زنده‌ای که در آن یک گودال آب کوچک در یکی از خیابان‌های انگلیس را نشان می‌داد و اینکه مردم چطور از‌ آن رد می‌شدند و حدود ۵۰۰ هزار نفر آن را بصورت زنده نگاه کردند. https://www.aparat.com/v/93sKA قابلیت پخش زنده مسیر رضایت فوری را از طریق اشتراک گذاری فوری، مصرف فوری و تعامل فوری ادامه می دهد. در پخش زنده فیسبوک، "reactions" به بینندگان این امکان را می دهد تا از طریق ایموجی‌ها احساسات خود را بصورت زنده ابراز کنند. پخش کننده درباره نحوه واکنش مردم به محتوا بازخورد فوری می گیرد. پخش‌کنندگان می‌توانند بصورت زنده با مخاطبان خود درگیر شوند و به پیشنهادات و نظرات آن‌ها جواب دهند. مانند یک کنسرت زنده یا یک نمایش کمدی ، مخاطب با مجری تعامل برقرار می کند. اما در رسانه های اجتماعی ، مخاطب اساساً نامحدود است - هر‌کس ، در هر نقطه ای می تواند شرکت کند و آن ارتباط فوری را بدست آورد.آمار مشاهده و تولید ویدیو‌های پخش زنده در آمریکا در سال ۲۰۱۷بعضی از آمار «پخش زنده» در جهان87٪ مشاغل اکنون از ویدیو به عنوان ابزاری برای بازاریابی استفاده می‌کنند (افزایشی از 63٪ در سال 2017 و 81٪ در سال 2018)96٪ از مردم می‌گویند که یک فیلم توضیح دهنده (explainer video) را مشاهده کرده‌اند تا درباره یک محصول یا خدمت بیشتر بدانند79٪ می‌گویند ویدئوی یک برند آنها را متقاعد کرده است که یک نرم‌افزار یا یک برنامه خریداری کنندفیلم‌ها در رسانه های اجتماعی 1200٪ بیشتر از متن و تصاویر به اشتراک گذاشته می‌شوندعبارت کلیدی "پخش زنده فیسبوک" از 330٪ افزایش جستجو در سال 2016 تا 2018 برخوردار بوده استشرکت‌هایی که از ویدیو استفاده می کنند از جستجوها 41٪ بیشتر ترافیک می کنند74٪ از میلنیال‌ها (Millennials) هنگام مقایسه محصولات و خدمات مختلف، فیلم را مفید می دانندروند شروع کار سرویس‌های پخش زندهپخش زنده و استارتاپ‌هادر ادامه پنج روش موجود از روش‌هایی که می‌توانید برای افزایش تعداد دنبال‌کنندگان و حتی افزایش فروش خود استفاده کنید، اشاره می‌کنیم:۱- استارتاپ شما می‌تواند رویدادهای مهمی را پخش کندبه اشتراک گذاشتن رویدادهای مهم از طریق پخش زنده بسیار جذاب تر از آن است که صرفاً گزارشی درباره این رویداد در قالب پست وبلاگ یا ویدیو منتشر کنید. این رویداد‌ها شامل مواردی همچون معرفی عمومی یک محصول، سالگرد تاسیس شرکت و یا کنفرانس‌های مطبوعاتی را شامل می‌شود.پخش مستقیم رویدادها به هنگامی خاص‌تر می‌شود که آن را طوری ضبط کنید که انگار یک شرکت‌کننده آن رویداد هستید - راه رفتن در اطراف، صحبت کردن با مهمانان و کارمندان در این رویداد بسیار مؤثر خواهد بود. این یک تجربه جذاب برای مخاطبان شما است و آن‌ها احساس می کنند واقعاً در این رویداد شرکت کرده‌اند. استارتاپ شما همچنین می‌تواند با خواندن سوالات مخاطبان و پاسخ دادن به آن‌ها در لحظه، رویدادهای شما را برای مخاطبان لذت بخش تر کند.۲- تور پشت صحنه را به مخاطبان خود هدیه دهیدممکن است بسیاری از مشتریان شما علاقه‌مند به کسب اطلاعات بیشتر در مورد فرآیندهای تولید مشاغل خود یا نحوه ارائه خدمات باشند. می‌توانید کنجکاوی آن‌ها را با یک پخش زنده که به آنها امکان "تور پشت صحنه" دفتر یا محل کار را می دهد ، برآورده کنید.از این طریق مخاطب می‌تواند از شما به خاطر کارهایی که در ساخت محصولات یا ارائه خدمات انجام می دهید، قدردانی کند. شما مشتریان خود را با کسب و کار و کارمندان آشنا می کنید، که می‌تواند وفاداری مخاطبان شما را بهبود بخشد.۳- ویترین محصولاتشرکت های نوپا همچنین می توانند ویترین محصولات را در قالب پخش‌زنده نشان دهند و نحوه عملکرد محصولات فردی و نمایش آنها را در عمل توضیح دهند. مخاطبان شما می توانند در مورد محصول سوال کنند و پاسخ‌ خود را در همان لحظه دریافت کنند. این یک روش بسیار جذاب و تعاملی برای توضیح ویژگی‌های جدید محصولات شما است - مخاطبان شما آن را دوست خواهند داشت!۴- پشتیبانی در زمان واقعیاستارتاپ شما می‌تواند جلسات پشتیبانی را ترتیب دهد که مسائل فنی متداول درآن پرداخته شود. این جلسات برای ارائه پشتیبانی تعاملی فوق العاده مفید است و مورد توجه بسیاری از مشتریان قرار گرفته است. علاوه بر این، این سطح شفافیت می تواند بر اعتبار و اعتبار شما تأثیر بگذارد.۵- ارائه جلسات آموزشی از طریق پخش مستقیماگر شرکت شما دارای یک محصول یا خدمات پیشرفته است، می‌توانید از طریق پخش زنده به ارائه برخی آموزش‌ها به مشتریان بپردازید. پس از ارائه آموزش‌های اولیه، می‌توانید یک پرسش و پاسخ متقابل را برای روشن کردن هر مسئله‌ای که مخاطبان شما دارند، برگزار کنید.۶- مصاحبه با کارشناسانهمچنین می‌توانید مصاحبه‌هایی با کارشناسان در زمینه مربوط به استارتاپ خود انجام دهید. اگر بتوانید یک مصاحبه‌شونده با دانش را در زمینه شما پیدا کنید که شناخته شده هم باشد، می‌توانید هزاران بیننده را جذب کنید، که مطمئناً به ارتقاء استارتاپ شما کمک خواهد کرد. حتی می توانید از بینندگان چند سوال بپرسید تا واقعاً سطح تعامل را بالا ببرید.۷- پخش زنده دفتر شما!اگر واقعاً می‌خواهید به مشتریان خود بینشی در مورد نحوه فعالیتتان ارائه دهید، می‌توانید یک دوربین پخش مستقیم دائم را در دفتر تعبیه کنید (برای مدتی کوتاه و مشخص). کارکنان می‌توانند هر زمان که وقت داشته باشند با کاربران درگیر شوند و به آنها بگویند که در طول روز روی چه چیزی کار کرده‌اند و به چند سوال پاسخ دهند. ایده کست طاده الکسانی Mon, 11 Nov 2019 11:30:06 +0330 https://virgool.io/ideacast/bi-solutions-for-startups-q6q5aqtcyarj این نوشته برگفته از گفتگوی بنده با رضا غیابی، فرصت آفرین، می‌باشد و خلاصه‌ای است از قسمت پنجم فصل اول ایده کست با موضوع هوش تجاری به زبان اول شخص. ویدیو گفتگو در آخر صفحه موجود است.هوش تجاری به طور خیلی ساده، روش‌ها، نرم‌افزار‌ها و یا هر سیستمی است که داده‌های خام را به اطلاعات قابل فهم تبدیل می‌کند. کسب و کار‌ها می‌توانند از این اطلاعات استفاده کنند برای پیشرفت در بخش‌هایی مانند مارکتنیگ و طراحی محصول. امروز با حجم انبوه اطلاعات تولید شده به صورت روزانه توسط کاربران، استفاده از هوش تجاری برای تضمین موفقیت یک کسب و کار لازم می‌باشد. تاثیری که جدی گرفتن داده‌ها و استفاده از آن‌ها در قالب هوش تجاری می‌تواند بر روی کسب‌وکار‌ها بگذارد را نباید دسته کم گرفت.تاریخچه‌ای کوتاه از هوش تجاریهوش تجاری اولین بار در سال ۱۹۵۰ میلادی با توسعه پروژه آرپانت (ARPANet) مطرح شد. شبکه آرپانت با پروژه‌های تکمیلی ازجمله پروتکل (TCP\IP) تبدیل به مهم‌ترین بستر فضای مجازی یعنی اینترنت شد. در طول این سال‌ها استفاده بهینه از اطلاعات تهیه شده در این شبکه مورد بحث قرار گرفت که زمینه‌ساز شکل گیری هوش تجاری شد.طبق پیش‌بینی‌های صورت گرفته تا سال ۲۰۱۸، حدود ۲۰ بیلیون دلار در این حوزه سرمایه‌گذاری صورت گرفته است.استفاده از داده‌های Unstructured در هوش تجاری٪۸۰ از داده‌هایی که بصورت روزانه در اینترنت تولید می‌شوند غیر‌قابل‌ دسته‌بندی هستند. به چه معنا؟به این معنا که ما به جزییات داده‌هایی مثل عکس و ویدیو دسترسی نداریم و دسته‌بندی آن ها حتی با وجود روش‌هایی مثل image recognition سخت می‌باشد.با وجود حجم انبوهی از این داده‌های غیر‌قابل دسته‌بندی ما چطور می‌توانیم از هوش تجاری استفاده نماییم؟اول به جمله‌ی معروفی رجوع می‌کنیم که ما در عین حالی که در انبوه اطلاعات غرق شدیم، دچار فقر داده‌ای می‌باشیم. یعنی در صورتی که حجم انبوهی از اطلاعات دورمان را گرفته است، ما در استفاده بهینه از آن‌ها عاجز هستیم. به عنوان مثال، شاید از نظر یک شیرینی‌فروش ذخیره‌ی داده‌ی اینکه چند نفر با لباس آستین‌کوتاه وارد فروشگاه می‌شوند مهم نباشد، در حالیکه شاید خرید یک نوع مخصوص از شیرینی مرتبط باشد با نوع لباسی که شخص می‌پوشد. شاید آن سبک از شیرینی فقط توسط افرادی تهیه شود که لایف‌استایل خاص داشته باشند، پس این مهم است. پس ذخیره سازی این سبک اطلاعات و در‌ آوردن روند‌هایی از میان آن می‌تواند در موفقیت هر کسب‌و‌کاری تاثیر‌گذار باشد.معرفی سطوح مختلف دانشبرای درک بهتر این موضوع سطوح مختلف دانش را بررسی خواهیم کرد. دانش ۴ سطح دارد:اولین سطح داده، همان داده (Data) به معنای کلمه می‌باشد. داده معمولا یک مختصات دارد. به طور مثال یک x و y، و یا اینکه ساعت چند یک تراکنش انجام داده شده یک رکورد از داده‌ها می‌باشد.در سطح دوم، با قرار دادن این داده‌ها در کنار هم در یک جدول و یا یک نمودار و پیدا کردن یک ارتباط خطی میان این داده‌ها، اطلاعات بوجود می‌آید که یک لایه‌ی عمیق‌تر از دانش می‌باشد.به عنوان مثال، ما تنها می‌توانیم بفهمیم که تراکنشی توسط فرد x در ساعت y و در روز z انجام شده، بلکه می‌توانیم در این سطح بفهمیم که این فرد یک تراکنش همچنینی هر یک‌شنبه انجام می‌دهد. یا به عنوان مثال مشاورین املاک می‌دانند که قیمت ملک در پاییز و بهار با تغییر مواجه می‌شود. یا قیمت کولر در تابستان و بخاری در زمستان گران می‌شود. چنین روند‌هایی را می‌توان با استفاده از این نوع اطلاعات کسب نمود. چنین تحلیل‌هایی، امروزه، توسط مردم عادی نیز برای مواردی مثل قیمت طلا و ارز انجام می‌شوند.در سطح سوم، ما با دانش (Knowledge) مواجه هستیم. دانش توسط یک فرد خبره انجام می‌پذیرد و صرفا با داشتن اطلاعات نمی‌توان به نتیجه‌ای رسید. این کار فردی است که سال‌ها در یک حوزه مانند بورس یا بانک فعالیت کرده و با دانشی که در طی این سال‌ها کسب کرده می‌تواند با قرار دادن نمودار‌های اطلاعات در کنار هم به یک نتیجه‌گیری و تحلیل درست برسد. به عنوان مثال، پیش‌بینی می‌شود که ریاست جمهوری ترامپ، چه تاثیری می‌تواند بر قیمت نفت بگذارد و این چیزی نیست که اکنون ماشین‌ها بتوانند انجام دهند و نیازمند دانش فرد خبره می‌باشد. کار BI اکنون این است که داده را تبدیل به اطلاعات کند و این اطلاعات توسط دانش یک فرد تحلیل و نتایج آن اعلام شود.لایه‌ی آخری که در دانش وجود دارد، خرد (Wisdom) است.خرد چیزی است که آن متخصص در طول سال‌های طولانی، مثل ۳۰ سال یا ۴۰ سال، کسب می‌کند. به عنوان مثال، اگر از کسی که متخصص بورس است و سابقه ۵۰ ساله در این کار دارد بپرسیم «بورس ایران را چگونه ارزیابی می کنید؟»، آن‌گاه این فرد می‌تواند یک جمله «خرد» تولید کند. می‌گویند هر فدر در طول عمر خود ۳ جمله «خرد» تولید می‌کند. یک چیز نایاب که مخصوص آن فرد است و آن فرد با رجوع به تجربیات سالانه خود این جملات را تولید می‌کند.«هوش تجاری» و دانشحال بررسی می‌کنیم که BI چگونه از دانش استفاده می‌کند.ارتباط BI با دانش وظیفه آن را می‌توان در یک جمله خلاصه کرد:هوش تجاری به ما کمک می‌کند که داده‌‌ها را جمع کنیم، از داده‌ها اطلاعات تولید کنیم، از اطلاعات دانش بسازیم و از دانش خرد تولید کنیم.این موضوع باعث می‌شود که ما پدیده‌های اطرافمان را بهتر درک کنیم. این موارد با نرم‌افزار‌های پیجیده قابل اجرا است اما حالت ساده آن با استفاده از نرم‌افزار‌های ساده‌تر مثل Excel نیز قابل پیاده‌سازی است. شما می‌توانید داده‌ها را در اکسل وارد کنید و سپس شروع به نوشتن گزارش‌ها و پیدا کردن روند‌های جالب از میان ‌آن‌ها کنید. می‌توان مثال شیرینی‌فروشی در تهران را زد که با استفاده از BI به نتیجه‌ای رسیده که با استفاده از آن میزان تولید پایه کیک‌های خود را در روز‌های هفته به صورت بهینه تعیین می‌کند تا چیزی اضافه نماند.مثال دیگری که در این زمینه وجود دارد دکه‌ها می‌باشند، که می‌توانند با بررسی‌های ساده به این پی ببرند که کدام تیتر‌ها برای مردم جذابیت بیشتری دارند. با استفاده از یک Data Sensor ساده مثل دوربین مداربسته می‌توان رفتار مردم و تفاوت تراکم آن‌ها در کنار تیتر‌ها را بررسی کرد. با تحلیل این بررسی‌ها، به عنوان مثال، دکه‌ها می‌توانند چینش روزنامه‌های مختلف را در طول روز با توجه به تیتر آن‌ها تغییر دهند.«هوش تجاری» و استارتاپ‌هادر حوزه IT و مخصوصا استارتاپ‌های این حوزه، استفاده از «هوش تجاری» یک امر اجتناب‌ناپذیر می‌باشد. با توجه به حجم اطلاعات تولید شده توسط استارتاپ‌ها و همچنین مواردی مانند لاگ تولید شده توسط سیستم می‌توان هوش تجاری را پیاده‌سازی کرد.استارتاپ‌ها از راه‌های زیر برای شروع BI در استارتاپ خود می‌توانند استفاده کنند:راه حل های BI مبتنی بر cloud مقرون به صرفه می‌باشند زیرا شما را قادر می سازد در هزینه های زیرساختی، سخت افزاری و فناوری اطلاعات صرفه جویی کنید. به طور کلی ، آنها بر روی مدل های اشتراکی کار می کنند، به این معنی که نیازی به سرمایه گذاری مبلغ هنگفت برای خرید مجوزها نیست.بسیاری از محصولات منبع باز BI نیز موجود است. استفاده کردن از آن‌ها آسان نیست و برای راه اندازی آن به domain expert ها نیاز دارید.انعطاف پذیر و مقیاس پذیر - بسیاری از ابزازهای BI شما را مجبور به ساخت انبار داده‌ها می‌کنند که خود یک فعالیت بسیار زمانبر (و گران) است. علاوه بر این، ایجاد گزارش با استفاده از برخی سیستم ها به دلیل پیچیده بودن نرم افزار می‌تواند هفته‌ها طول بکشد. محصولی را انتخاب کنید که انعطاف پذیر باشد - این می تواند هزینه های نگهداری شما را کاهش دهد.تجزیه و تحلیل Big Dataتعریف: آنالیز کلان داده‌ها با هدف پیدا کردن یک الگو و pattern مشخص.مشکلی که در صنعت بخصوص IT گاها بوجود می‌آید، وجود یک‌سری اطلاعات حجیم و بزرگ می‌باشد که نمی‌دانم آن را چکار باید کنیم. به طور مثال، یک رویداد ۸ ساعته را در نظر بگیرید که با ۱۱ عدد دوربین فیلم‌برداری می‌شود. پس حجم ویدیو‌های خام تولید شده ۸۸ ساعت خواهد بود که برای یک انسان عادی مشاهده و تجزیه این تعداد ساعت فیلم میسر نیست. مثال‌های دیگر حجم لاگ‌های تولید شده به صورت روزانه توسط بانک‌ها می‌باشد که بسیار حجم داده‌ی زیادی می‌باشد.در همین راستا علم تجزیه و تحلیل (مدیریت) Big Data ایجاد شده تا بتوان کار تحلیل این حجم عظیم داده‌ها به کمک کامپیوتر انجام شود و دخالت انسانی در آن کمتر باشد. در همین راستا کار‌های زیر در روند آنالیز Big Data انجام می‌شود:انبار‌سازی (Warehousing)تمیز‌سازی (Cleansing): به عنوان مثال، حذف شماره‌های ۸ رقمی از لیست شماره‌های موبایل.پس از انجام مراحل بالا، به کمک الگوریتم‌های مناسب، ترند و نتیجه تحلیل این داده‌ها بدست می‌آید.تجزیه و تحلیل کسب‌و‌کار (Business Analytics)تعریف: برداشتی است که بشر در لایه‌ی دانش (Knowledge) از داده‌های BI می‌گیرد.ما اکنون در سازمان‌ها شاهد حذف Junior Analyst ها از لایه‌ی آنالیز سازمان‌ها هستیم، چون اکنون کامپیوتر‌ها قادر هستند تحلیل‌های کسب‌وکاری انجام دهند. البته در آخر این به ما بستگی دارد که چه سبک گزارش‌هایی از دستگاه نیاز داریم.شاخص کلیدی عملکرد (KPI)هر مجموعه و سازمانی، با توجه به ماموریت و چشم‌انداز خود، باید KPI‌هایی با توجه به استراتژی سازمانی خود مشخص کند.به عنوان مثال، ما می‌خواهیم در نقطه‌ای از خیابان که در آن با ماشین خود پارک کردیم به انتهای خیابان برسیم. KPI ما در این صورت این خواهد بود که آیا به وسط کوچه رسیدیم؟، سرعت‌مان چند کیلومتر بر ساعت است؟ و یا آیا پشت سرمان ماشین دیگری وجود دارد یا خیر؟. این KPI ها در هر کسب‌و‌کار صورت مخصوص به خود را می‌گیرد. باید دید که آیا، به عنوان مثال، نسبت فروش به هزینه‌ای که برای آن می‌کنیم KPI مناسبی برای کسب‌وکار ما می‌باشد یا خیر؟ نحوه اندازه‌گیری آن نیز برای هر KPI متفاوت می‌باشد و باید نسبت‌ها را دقیق بررسی کرد و اندازه گرفت. مثلا برای مثال نسبت فروش هر چقدر این نسبت بیشتر باشد پس ما در فروش خود موفق‌تر بودیم.در پایان…به عنوان جمع‌بندی، ما در ایران داده‌های زیادی داریم که متاسفانه آن‌ها را ذخیره و ثبت نمی‌کنیم. این بمانند یک جریان آب می‌ماند که در حال هدر رفتن است. در همین راستا می‌توانیم این حرکت را از خودمان شروع کنیم و با باز کردن یک فایل اکسل، در طول روز، داده‌هایی که فکر می‌کنیم برایمان مهم است ثبت کنیم. مهم بودن این اطلاعات را می‌توان از اینکه چه چیز‌هایی می‌خواهیم بر کسب‌وکارمان اندازه گیری کنیم، بفهمیم. در مدیریت گفته می‌شود: «چیزی که نتوان اندازه گرفت، همچنین نمی‌توان مدیریت کرد.» پس چیز‌هایی که می‌خواهیم ذخیره کنیم به عنوان عامل در نظر گرفته و بررسی می‌کنیم و عوامل بسته به آن‌ها را نیز بررسی کرده و به این نتیجه می‌رسیم که آیا این KPI ما هست یا خیر. ما اکنون در ایران در لایه‌ی ذخیره‌سازی داده‌ها در حال پیشرفت هستیم اما در پردازش این اطلاعات همچنان ناکامیم.TL;DR https://www.aparat.com/v/TqGUY ایده کست طاده الکسانی Mon, 04 Nov 2019 11:46:02 +0330 https://virgool.io/ideacast/startupidea-b3r9f1itjizn حالا دیگر از آن روزهایی که وقتی کسی دنبال «کار» می‌گشت، سرش مدام توی آگهی روزنامه‌ها یا سایت‌های کاریابی بود گذشته. الان خیلی از آن‌هایی که دنبال «کار» می‌گردند، دیگر نمی‌خواهند بروند در یک شرکت (مگر این‌که آن شرکت به اندازه‌ی مایکروسافت یا گوگل بزرگ باشد!) کار کنند یا مثلا مغازه‌ی «یک نفر دیگر» را بچرخانند.حالا بیشتر آدم‌ها از این‌که برای کس دیگری کار کنند، در نهایت حقوقی بگیرند و بعد از مدتی بازنشسته شوند چندان استقبال نمی‌کنند. یک نسل قبل‌تر هدف بسیاری از افراد ساختن یک career بود و پیش بردن آن تا زمان بازنشسته شدن؛ حالا اما career چندان جذاب به نظر نمی‌رسد و آدم‌ها دنبال ساختن هستند. خیلی‌ها وقتی سخنرانی‌‌های مثلا جف بزوس را نگاه می‌کنند، پیش خودشان رویای علم کردن یک امپراطوری دانش بینان را می‌سازند اما همه‌ی ما می‌دانیم که رویا پردازی آفت موفقیت است.بله شکی نیست که همه‌ی ما می‌خواهیم روزی بیل گیتس باشیم اما مشخصه که دنیای امروز اونقدر بزرگ هست که انجام کارهایی به بزرگی کاری که بیل گیتس انجام داد اگر غیرممکن نباشه، اونقدر سخت هست که منطقی نیست دنبالش برویم.من اینجا برای شما ۱۰ ایده‌ی جذاب دارم. بله این ایده‌ها مال من هم نیستند و من هم آن‌ها را جایی یا جاهایی خوانده‌ام یا بین صحبت‌های دوستانه یا سخنرانی‌هایی شنیده‌ام. هیچ احمقی نمی‌تواند ادعا کند که ایده‌اش برای یک استارتاپ، تضمین موفقیت دارد اما آنقدر که من مطالعه کردم و از چند نفر که در بعضی از این رشته‌ها دستی بر آتش داشته‌اند پرسیده‌ام، اغلب این ایده‌ها اگر درست، با فکر، با برنامه و از همه مهم‌تر به موقع اجرا شوند، در میان مدت و طولانی‌ مدت شانس زیادی برای تبدیل شدن به یک استارتاپ موفق دارند.１. غذاهای گیاه‌خواریمن گیاه‌خوار نیستم اما قدیمی‌ترین دوستم از چند سال پیش گیاه‌خوار است. همسر او / دوست بسیار صمیمی من از کودکی گیاه‌خوار بوده. این را گفتم که تاکید کنم با این سبک زندگی آشنایی کامل دارم و به همین دلیل است که مطمئنم تنوع غذاهایی که گیاه‌خوارها دوست دارند اینقدر زیاد هست که بتوان با آن یک مجموعه‌ی غذایی بسیار بزرگ ساخت.گیاه‌خواری به دلایل مختلف در حال ترند شدن است. من هم این اتفاق را یک اتفاق مثبت می‌دانم و ایده‌ی راه انداختن یک استارتاپ مبتنی برای غذای گیاه‌خواری به نظرم یک ایده‌ی خوب است. البته که این ایده، ایده‌ی جدیدی نیست اما حداقل در ایران نمونه‌های زیادی نداریم و می‌شود با برنامه‌ریزی و کار درست حسابی یک استارتاپ با ریسک بسیار پایین راه انداخت. علاوه بر این، گیاه‌خواری در ایران با رشد بالایی در حال ترند شدن است و انتخاب جامعه‌ی هدف درست، شما را زودتر به موفقیت می‌رساند.２. زندگی سبکحدود ۱۰ سال پیش استارتاپی با نام Airbnb شروع به کار کرد. کار این استارتاپ این بود که به افراد اجازه می‌داد وسایلی که لازم ندارند را با دیگران به اشتراک بگذارند یا دنبال وسایلی بگردند که دیگران ممکن است به اشتراک گذاشته باشند. سری به سایتش بزنید تا ببینید تقریبا هر چیزی که ممکن است لازم داشته باشید در این استارتاپ به اشتراک گذاشته شده. نمونه‌ی دیگری که در این سطح موفق شده باشد پیدا نکردم اما تقریبا شک ندارم یک استارتاپ مشابه با کار کرد مناسب و سرمایه‌گذاری صحیح می‌تواند بسیار موفق باشد. اقتصاد اشتراکی برای ما که اغلب اجاره‌نشین یا عشق سفر هستیم، واقعا نعمت بزرگی‌ست.３. ترک اعتیاد موبایلبگذارید به عنوان کسی که الکل را ترک کرده به شما بگویم که اولین قدم در راه ترک کردن یک اعتیاد، پذیرفتن این مسئله است که آن اعتیاد واقعا وجود دارد. همه‌ی ما می‌دانیم که بزرگترین و یکی از خطرناک‌ترین اعتیادهای انسان معاصر، اعتیاد به موبایل هوشمند است اما اگر کسی این را به ما بگوید، از او نمی‌پذیریم. همین حالا هم شما با خودتان می‌گویید طرف بیخود نوشته من که اعتیاد ندارم.پیش‌بینی شده دهه‌ی آینده، دهه‌ی تلاش بشر برای فرار از این منجلاب باشد. گوگل و اپل و امثال این‌ها در تلاش هستند قابلیت‌هایی به دستگاه‌هایشان اضافه کنند که به کاربر بگوید چقدر از آن استفاده کرده. همین حالا هم روی اینستاگرام می‌توانید برای خودتان محدودیت زمانی تعیین کنید و به اینستاگرام بگویید وقتی مثلا نیم ساعت در روز آنلاین بودید، به شما خبر بدهد.به نظر می‌رسد استارتاپ‌هایی که در این زمینه فعالیت کنند، می‌توانند در سال‌های پیش رو شانس موفقیت زیادی داشته باشند. البته در این بخش، ایده بسیار مهم است چون با خوره‌هایی سر و کار دارید که احتمالا هرچیزی که شما می‌بینید را می‌بینند و هرچیزی شما می‌خوانید را می‌خوانند.４. گل و گیاه آپارتمانیکار دستی و سازه‌های کوچک تزیینی برای خیلی‌ها جذاب هستند و به همین دلیل کسانی که این سازه‌ها را تولید می‌کنند، معمولا استارتاپ‌های موفقی دارند.با گسترش زندگی آپارتمانی و کوچک‌ شدن محل زندگی آدم‌ها، عاشقان گل و گیاه باید فکری برای خودشان بکنند. گذشت روزگاری که می‌توانستیم به راحتی در خانه گلدانی که دوست داریم نگه داریم چون یا باید به زودی آن را عقب کامیون اسباب کشی بیندازیم یا نمی‌توانیم به آن رسیدگی کنیم و نابود می‌شود.دنبال ایده‌هایی باشید که به گل و گیاه آپارتمانی مرتبط باشد. حتی ایده‌هایی که برنامه‌ی رسیدگی به آن‌ها را تنظیم و یاد آوری کند. مثلا اپلیکیشنی ساده که به یک بانک اطلاعاتی مجهز باشد، کاربر نام و مشخصات گیاهش و محیط نگه‌داری را وارد کند و اپلیکیشن به او برنامه‌ی آبیاری و نگه‌داری بدهد. همین اپلیکیشن هم می‌تواند زمان‌بندی را یادآوری کند. اگر چنین اپلیکیشنی راه انداختید من اولین نفر آن را دانلود می‌کنم.５. مربیگری آنلایناین هم یک ترند قدیمی‌ست اما به هیچ وجه کهنه نیست. همین حالا هم ورزش کردن (حالا به هر هدفی که باشد) یکی از دغدغه‌های بزرگ مردم است. این ترند امروزه آنقدر پیشرفت کرده که می‌توانید حتی مشتری‌هایی خارج از شهر و کشور هم پیدا کنید. استارتاپ‌های مبتنی بر مربیگری آنلاین ورزش‌های مختلف می‌توانند در آینده‌ی نزدیک، بسیار محبوب و موفق باشند. یادتان باشد مشتری‌های شما تنبلی‌هایی (مثل من) هستند که حاضرند هر اپلیکیشنی که بگویید نصب کنند تا چربی دور شکم‌شان را آب کنند یا یاد بگیرن فیل شطرنج چطور می‌توانند قلعه را از بازی خارج کند.６. سرگرمی کودکانبسیاری از سازمان‌های بین‌المللی می‌گویند بازار سرگرمی کودکان به زودی شاهد تحول اساسی خواهد بود. این مسئله درباره‌ی ایران هم صادق است. چند ده میلیون کودک و نوجوان ایرانی عملا سرگرمی درست و حسابی ندارند و هر ایده‌ی خلاقانه‌ای این شانس را دارد که به یک استارتاپ محبوب در این بازار تبدیل شود.اتفاق خوب در این بازار، این‌ است که هر جنس ایده‌ای این شانس را دارد که موفق باشد. اگر طرح یک اسباب بازی خلاقانه داشته باشید، شانس موفقیت دارید؛ اگر طرح یک برنامه‌ی سرگرم‌کننده‌ی آنلاین داشته باشید، شانس موفقیت دارید؛ اگر طرحی مرتبط با ورزش و بازی‌های فیزیکی داشته باشید، شانس موفقیت داردید؛ خلاصه اینقدر در این بازار کسی ایده‌ی خلاقانه نداشته که ممکن است بتوانید واقعا بیل گیتس این بازار باشید.７. خدمات دوربین و عکاسیاین شوخی نه چندان خنده‌دار که «همه عکاس شدن» را فراموش کنید. حتی اگر همه عکاس شده باشند هم این یک ترند بسیار محبوب جهانی‌ست که اگر شما به داغ ماندن آن کمک کنید آیندگان درباره‌ی شما بهترین قضاوت‌ها را خواهند داشت.سال گذشته‌ به یکی از دوستان عکاس پیشنهاد دادم استارتاپی راه بیندازد که مردم در آن بتوانند برای سفر یک روزه یا حتی گشت و گذار درون شهری چند ساعته دوربین قرض کنند، یا از عکاس علاقه‌مندی بخواهند همراه‌شان برود و از آن‌ها عکاسی کند. دوست عکاسم چندان علاقه‌ای به این پیشنهاد من نشان نداد، خودم هم چون سر و کاری با دوربین و عکاسی نداشتم و ندارم دنبالش نرفتم و حتی نمی‌دانم ایده‌ام خوب است یا نه اما می‌دانم که درباره‌ی عکاسی و سرویس‌های مرتبط با آن می‌توان ایده‌های با شانس موفقیت بسیار زیادی داشت.８. جمع آوری پسماند قابل استفاده‌ی غذایکی از دوستانم این ایده را مطرح کرد و به نظرم ایده‌ی محشری آمد. پسماندهای غذا علاوه بر اینکه دردسرهای زیادی برای کافه‌ها، رستوران‌ها و بقیه‌ی صاحبان صنایع غذایی دارند، به محیط زیست هم آسیب جدی می‌زنند.شک ندارم که به زودی استارتاپ‌هایی برای جمع آوری پسماند قابل استفاده‌ی غذا متولد خواهند شد و تقریبا مطمئنم نمونه‌های موفقی در سال‌های آینده خواهند داشت. با کمی خلاقیت می‌توان به یک همکار مهم رستوران‌های گردن کلفت و یک دوست بسیار خوب محیط زیست، حیوانات و مراکز نگه‌داری از آن‌ها تبدیل شد.９. داستان سازی برای کودکانتصور کنید یک کودک مثلا ۹ ساله هستید. مادرتان به شما کتابی تصویری می‌دهد که نقش اول داستانش خود شما هستید و در آن با ماجراهای هیجان انگیزی روبرو می‌شوید که نقش اولش خود خودتان هستید. قول می‌دهم حتی الان که ۹ ساله نیستید هم از خواندن این چند خط هیجان‌زده شدید. اگر امکانات لازم را دارید، این ایده را پیاده کنید و مطمئن باشید که اگر مسیر درستی طی کنید در میان مدت صاحب یک برند بسیار محبوب و ویژه خواهید بود.برای این کار شما به خلاقیت ذهنی برای نوشتن داستان‌هایی مناسب مخاطب‌تان، یک دوست مسلط به ایلیستریتور و صد البته تبلیغات هوشمند و جذاب (قاعدتا بیشتر روی اینستاگرام) نیاز دارید.１０. پیشنهاد غذایادم هست چند سال پیش استارتاپی ایرانی دیدم (نامش یادم نیست) که با دانستن محتوای یخچال شما، غذایی پیشنهاد می‌داد. همیشه با خودم می‌گفتم چقدر خوب بود اگر کسی سلیقه‌ی غذایی من را می‌دانست و هر روز پیشنهاد می‌داد چه غذایی درست کنم. بهتر از آن، این که می‌توانستم کمبود مواد اولیه را هم از خودش جبران کنم و دستور غذایی که بلد نیستم را هم بگیرم.فراموش نکنید، تنبل‌هایی مثل من زیادند. ضمن اینکه اگر استارتاپی باشد که با توجه به سلیقه‌ی غذایی افراد به آن‌ها غذا پیشنهاد کند، دغدغه‌ی بزرگ بخشی از مادرهای ایرانی که «شام چی درست کنم» هم برطرف می‌شود. ایده کست سجاد بیات Mon, 28 Oct 2019 11:30:50 +0330 https://virgool.io/ideacast/%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%B2%D8%B1%DA%AF-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D9%88%D9%84%DB%8C%D9%87-%D8%AE%D9%88%D8%AF-%D8%B1%D8%A7-%D8%AC%D8%B0%D8%A8-%DA%A9%D8%B1%D8%AF%D9%86%D8%AF-a49ayuugp3oe بسیاری از شرکت های میلیارد و میلیون دلاری با بودجه‌ها و سرمایه گذاری های عظیم شروع نکرده‌اند. بسیاری از این شرکت‌های میلیارد دلاری با بوت استرپینگ به جذب مشتریان خود پرداخته اند. بوت استرپینگ مدلی از شروع کسب و کار با حداقل سرمایه است به طوری که در این مدل، درآمد حاصل از محل مشتریان در خود کسب و کار سرمایه گذاری می‌شود. در این مطلب به بررسی 11 کمپانی مطرح و موفق خواهیم پرداخت و نحوه به دست آوردن اولین کاربران این شرکت ها را بررسی میکنیم.ایر بی ­ان ­بیاستراتژی: PR (روابط عمومی)داستان ایر بی ­ان ­بی حتی قبل از آغاز بکار رسمی سایت Airbedandbreakfast (ورژن اولیه ایر بی ­ان ­بی) شروع شد. ارزان بودن اجاره ­بها از مزیت­های اصلی این شرکت محسوب می­شود. موسسان این استارت­آپ، بریان چسکی، ناتان بلچارکزیک و جو جیبیا، تصمیم گرفتند آپارتمان سه تخته خود که به سه تخت بادی مجهز کرده بودند را اجاره دهند. قرار بود یک کنفرانس طراحی مهم در سانفرانسیسکو برگزار شود. و همه هتل­ها رزرو شده بودند. این سه نفر متوجه اضافه تقاضا برای اتاق‌های خالی در شهرشان شدند و تصمیم گرفتند با عرضه کردن آپارتمان خود از این فرصت استفاده کنند. برای اینکار یک کمپین PR (روابط­ عمومی) تشکیل دادند که کارش را با ارسال ایمیل به طراحان بومی در این رابطه که سه جای خالی برای اقامت وجود دارد، شروع کرد. بلافاصله چند وبسایت خبری داستان استارت­آپ آنها را پوشش دادند. پس از موفقیت ابتدائی آنها در اجاره دادن آپارتمانشان به عنوان محل اقامت برای مسافران، آنها دریافتند که چنین تقاضایی برای محل اقامت خارج از هتل، می­تواند در سراسر کشور وجود داشته باشد. بنابراین بدنبال شهرهای شلوغ دیگر، ازجمله محل­های برگزاری کنفرانس­های مهم گشتند و همچنین بومی­هایی که اتاق خالی برای اجاره دادن داشته باشند را پیدا کردند. پس از آن به تدریج از عرضه کنندگان اتاق­های خالی خواستند که استانداردهای خاصی را در اتاق هایشان رعایت کنند، برای مثال از تشک­های بادی مخصوص مسافران بجای تشک­های معمولی استفاده کنند.علی ­بابااستراتژی: بازاریابی تلفنی و اجرای نسخه آزمایشی بصورت محلیجک ما، موسس علی­ بابا، با در نظر گرفتن اینکه اینترنت در آینده نزدیک دنیای کسب­ و کار را متحول خواهد کرد، تصمیم گرفت که در این فرآیند نقشی داشته باشد و فضای خالی بین دنیای مجازی و واقعی را پر کند.او برخی از دوستان دوران کالج­ش را دور هم جمع کرد و خیلی زود آنها را تبدیل به یک تیم بسیار کارآمد کرد که علی­ بابا را درکنار هم ساختند.اولین کاربران علی­ بابا تماما کسانی بودند که بصورت حضوری و با بازاریابی رو در­ رو با سایت آشنا شده بودند یا تولیدکنندگانی بودند که به‌وسیله تماس تلفنی جذب سایت شده بودند.این گروه اولین مشتریانی بودند که با علی­ بابا کار کردند و گردانندگان این سایت، از بازخوردها و نقدهای مشتریان اولیه خود که هنگام کار با سایت به مشکلاتی برخورده بودند، باگ­هایی را در سیستم یافته بودند یا تجربه کاربری سختی داشتند، استفاده کردند و روز به ­روز این ایرادات را برطرف نمودند.آمازوناستراتژی: بازاریابی دهان به دهانهرچند آمازون امروزه بزرگترین فروشگاه آنلاین ایالات متحده محسوب می­شود ولی در زمانی نه­ چندان دور، گردانندگان آمازون هم مثل هر فروشگاه تازه تاسیس دیگری بدنبال جذب اولین مشتریان خود بودند. پس از ماه­ها کار سخت بر روی توسعه سایت، بالاخره آمازون به عنوان فروشگاه اینترنتی شروع بکار کرد. درحالیکه بیش از 1 میلیون کتاب را در فهرست موجودی­ خود داشت. تمام دست­‌اندرکاران راه ­اندازی وبسایت، لینک آن را برای دوستان و آشنایان و همکاران سابق خود فرستادند. این اقدام آنها باعث جذب اولین مشتریان برای آمازون و ثبت اولین سفارش‌­ها شد.یکی از کارمندان آمازون بنام (جان وینرایت)، لینک آمازون را برای یکی از همکاران سابق خود فرستاد و او را به استفاده از این پلتفرم تازه­ تاسیس دعوت کرد. همکار سابق جان نیز اولین خرید را از سایت انجام داد. اولین سفارش آمازون یک کتاب علمی بود که در 3 آپریل 1995 خریداری شد.سالها بعد، شرکت آمازون، یکی از ساختمان­های مقر اصلی خود در سیاتل را به افتخار اولین فروشنده­‌اش (جان) نامگذاری کرد.اپلاستراتژی: ارائه محصول اولیه در رویدادهای بومیوقتی شرکت اپل تازه شروع بکار کرده بود، استیوجابز و استیو وزنیاک بدنبال اولین مشتریان خود می گشتند. اولین محصول خود که یک برد مدارچاپی بود را در رویداد (باشگاه کامپیوتر هوم­برو) رونمایی و ارائه کردند و در همان رویداد با پل تِرِل مالک بایت­شاپ که یکی از اولین فروشگاه­های رایانه ­های شخصی بود آشنا شدند. ترل، 50 دستگاه رایانه که از برد مدارچاپی ساخت اپل استفاده می­کردند و بعدها (اپل­وان) نامیده شدند را به قیمت 500 دلار برای هر دستگاه، سفارش داد که مبلغ کل سفارش ترل به اپل، با توجه به ارزش فعلی پول، به حدود 110 هزار دلار می­رسید. اما هیچ­ یک از دو موسس جوان اپل، پول مورد نیاز برای تولید محصولات سفارش داده شده را نداشتند. بنابراین با یک شرکت بزرگ تولیدکننده محصولات الکترونیک، تماس گرفتند و یک قرارداد NET30 (پرداخت، 30 روز پس از تحویل) را برای تامین قطعات موردنیاز با آن شرکت منعقد کردند. آنها توانستند پس از 30 روز، تمام 50 دستگاه سفارش داده­ شده را به مشتری تحویل دهند و پس از دریافت پول از مشتری، بدهی خود به شرکت تامین­ کننده قطعات را بپردازند.دراپ­ باکساستراتژی: بازاریابی ویدئوییاگرچه بیشتر مردم می­دانند که دراپ ­باکس چگونه توانست ده‌­ها هزار کاربر جذب کند اما داستان آغاز بکار دراپ­ باکس، کمتر شناخته شده ولی تقریبا مشابه است. خالقان دراپ باکس ویدئویی از نحوه کار آن طراحی کردند و آنرا در وبسایت HackerNews بارگذاری کردند. دلیل انتخاب این وبسایت خاص این بود که بیشتر مخاطبان این سایت افراد آشنا با تکنولوژی و فعال در این زمینه هستند. موفقیت این ویدئو باعث جذب افراد زیادی به سرویس دراپ باکس شد و پس از مدت کوتاهی 5 هزار کاربر را جذب این سرویس کرد. در ادامه، طراحان دراپ باکس، مجددا با ویدئوی جدیدی همین استراتژی را تکرار کردند که اینبار، موفقیت آنها در بازاریابی ویدئویی باعث جذب ده­ها هزار کاربر، فقط در طول یک هفته شد.فیسبوکاستراتژی: شخصا دعوت کردن از کاربران اولیهداستان فیسبوک، داستان معروفی است و سکانسی از فیلم (شبکه اجتماعی) نیز به چگونگی این ماجرا میپردازد. وقتی فیسبوک شروع­ بکار کرد، حوزه فعالیت آن فقط محدود به دانشگاه هاروارد بود. مارک زاکربرگ و ادواردو ساوِرین، کار فیسبوک را با دعوت از دوستان خود شروع کردند. انجمن فونیکس، انجمنی دوستانه در هاروارد بود که ادواردو در آن زمان به تازگی در آن عضو شده بود. بنابراین از اعضای آن انجمن برای عضویت در فیسبوک دعوت کرد. این افراد که اولین اعضای فیسبوک بودند، از دوستان دیگر خود برای عضویت در فیسبوک دعوت کردند و به زودی، فیسبوک در سراسر دانشگاه هاروارد معروف شد و در اوایل فوریه 2004 روزنامه درون دانشگاهی هاروارد (Harvard Crimson) مطلبی درباره فیسبوک چاپ کرد. فیسبوک طی مدت یک ماه در هاروارد مشهور شد. بطوریکه بیش از نیمی از دانشجویان از آن استفاده می­کردند. در مارس 2004، فیسبوک برنامه گسترش کسب وکار خود را آغاز کرد که شامل بسط حوزه فعالیت فیسبوک به دیگر دانشگاه ها ازجمله استنفورد و یِیل بود.اینستاگراماستراتژی: بازاریابی دهان به دهاناینستاگرام در ابتدا کار خود را با نام Burbn آغاز کرد. یک اپلیکیشن مکان‌محور که برای چک­ کردن در اوقات فراغت طراحی شده بود. کمی شبیه به FourSquare است. با این تفاوت که تمرکز بیشتری بر عکس دارد. کوین سیستروم و مایک کریگر، موسسان اینستاگرام، مسئله ای بنظر ساده را دریافتند که افراد درهنگام چک­ کردن پروفایل دیگران در شبکه­ های اجتماعی از بیشتر متن­ها و اطلاعات به سرعت عبور می کنند اما بیشترین توجه را به عکس­های آپلود شده دارند. این مسئله، ایده اصلی طراحی اپلیکیشن Burbn بود که بعدها به اینستاگرام تغییر نام داد. اولین مرحله جذب کاربران انبوه برای این اپلیکیشن زمانی صورت گرفت که کوین سیستروم در یک میهمانی در سیلیکون­ ولی، نسخه اولیه اپلیکیشن جدید خود را به چندین نفر از میهمانان از جمله دو سرمایه ­گذار، معرفی کرد. آنها نسبت به این ایده علاقه نشان داده و اپلیکیشن را نصب کردند. این کاربران اولیه، اپلیکیشن جدید را در میان دوستان خود در سیلیکون ­ولی اشاعه دادند. بطوریکه قبل از شروع بکار رسمی Burbn به عنوان اپلیکیشن اشتراک گذاری عکس، این برنامه 25 هزار عضو داشت. طراحان این اپلیکیشن، تمام اعضای اولیه را برای رونمایی رسمی از اپلیکیشن دعوت کردند. این رویداد به علاوه مصاحبه کوین با TechCrunch به اشاعه بیشتر اپلیکیشن کمک کردند و اینستاگرام با 25 هزار عضو کار خود را آغاز کرد.پی پلاستراتژی: PR (روابط عمومی)پی پل در واقع حاصل ادغام دو شرکت قدیمی تر از خود است. یکی شرکت Confinity (متعلق به پیتر تیِل، لوک نوسِک و مکس لِوشین) و دیگری شرکت X.com (متعلق به ایلان ماسک). Confinity یک سیستم پرداخت بود که بطور کلی بر پایه سیستم عامل قدیمی PALM استوار بود.ابتدا شرکت Confinity سرویس پی پل را ارائه کرد و به همین مناسبت، میهمانی‌­ای برگزار شد که در طی آن شرکت نوکیا مبادرت به انجام تراکنش های چندین میلیون دلاری از طریق پی پل کرد. درحالی که ده­ها خبرنگار و دوربین شبکه­ های مختلف تلویزیونی در آن مراسم حضور داشتند. و این اتفاق باعث شد اولین گروه از کاربران در پی پل ثبت نام کرده و از خدمات آن استفاده کنند. حدود 9 ماه بعد، این دو شرکت با هم ادغام شدند و پی پل رسما ایجاد شد.توییتراستراتژی: بازاریابی دهان به دهانوقتی توییتر شروع ­بکار کرد، تیم طراحان آن روی یک شرکت تولید محتوی صوتی و پادکست کار می­ کردند. توییتر نوعی پروژه جانبی بود که توسط جک دورسی شروع شد. شبکه اجتماعی معروف امروز، به عنوان پلتفرمی ساده برای بروزرسانی استاتوس شروع­ بکار کرد. توییتر به شما این امکان را می­داد که متن مورد نظر خود را تا سقف حداکثر 140 کارکتر، تایپ کنید و برنامه آن را تبدیل به استاتوس جدید شما می­کرد. این برنامه استاتوس جدید شما را با دوستانتان اشتراک­ گذاری می ­کرد. تیم اولیه ای که روی پروژه شرکت پادکستی کار می­ کردند، شروع به استفاده از توییتر در بین خود کردند و خیلی زود، دیگر افراد نیز از طریق آنها به توییتر پیوستند. در دیدار های بین گروه های مختلف سیلیکون­ ولی، اعضای گروه، توییتر را به هم معرفی کردند و همین باعث ترویج استفاده از توییتر شد. خیلی زود، همین معرفی عامیانه باعث شد که هزاران نفر در روز از توییتر استفاده کنند که ابزار خوبی بود برای اطلاع پیدا کردن از اینکه دوستانتان در چه­وضعی و یا مشغول انجام چه کاری ­اند.واتس­ اَپاستراتژی: بازاریابی دهان به دهاندر هنگام شروع­ بکار واتس اپ، تمرکز تیم سازنده نرم ­افزار بر این بود که دوستان، اعضای خانواده و همکاران سابق خود را به استفاده از این پیام ­رسان ترغیب کنند. جان کوم، یکی از طراحان واتس اپ که پیش از این در شرکت یاهو کار می­کرد، این اپلیکیشن جدید را به همکاران سابقش در یاهو معرفی کرد و آنها تبدیل به کاربران اولیه واتس ­اپ شدند. سپس سازندگان نرم ­افزار از کاربران اولیه خواستند تا دوستان خود را به استفاده از این پیام­رسان دعوت کنند. سازندگان واتس اپ تا چند هفته پس از شروع­ بکار آن، همین استراتژی را ادامه می­دادند و اجازه می­دادند که پایه کاربران پیام­رسان به آرامی شکل بگیرد. پس از موفقیت این ایده، همین استراتژی، تبدیل به استراتژی رشد پیام­رسان در آینده شد. کاربران نرم­ افزار، این امکان را دارند که با ارسال پیام متنی، اعضای لیست مخاطبان تلفن همراه خود را به واتس ­اپ دعوت کنند.وردپرساستراتژی: دست گذاشتن بر یک بازار موجوداگر بخواهیم به سال 2003 برگردیم متوجه می­شویم که درآن زمان ابزار کمکی قابل ­توجهی که ما را در ساخت یک وبلاگ یاری کند وجود نداشت. b2/cafelog تنها ابزار موجود برای اینکار بود که توسعه­ دهندگانش تصمیم گرفتند، دیگر آنرا توسعه ندهند. مت مولنوگ و مایک لیتل از کاربران نرم ­افزار b2/cafelog بودند که تصمیم گرفتند نسخه خودشان را براساس همان نرم ­افزاری که توسعه ­اش متوقف شده بود البته با اعمال برخی تغییرات، طراحی کنند. بنابراین تصمیم گرفتند نرم­ افزار جدید را در میان انجمن­های کاربران نرم ­افزار قبلی، معرفی کنند. جامعه کاربران b2/cafelog که حالا دیگر قادر به استفاده از آن نبودند، به نرم ­افزار جدید، روی خوش نشان دادند. با ورود به نرم ­افزار جدید، کاربران می­توانستند وبلاگ شخصی خود را بسازند و آن را با دنیا به اشتراک بگذارند. بنابراین نام وردپرس خیلی زود بر سر زبان­ها افتاد.همان طور که مشاهده شد، استراتژی‌های ارزان قیمت و خلاقانه زیادی برای راه اندازی کسب و کار و جذب اولین مشتریان وجود دارد. شما نیز میتوانید با الهام گرفتن از استراتژی های گذشته شرکت های بزرگ کسب و کار خود را راه اندازی کرده و با حداقل هزینه به جذب مشتری و کاربر بپردازید. ایده کست Ali Hasani Mon, 21 Oct 2019 11:40:38 +0330 https://virgool.io/ideacast/most-important-elements-of-successful-startups-bzck4lb6jvma داشتن ایده، یک تیم خوب یا پول برای سرمایه گذاری از عواملی است که خیلی از افراد آن را دلیلی برای موفقیت در کسب‌و‌کارهایشان می‌شناسند.امروزه بسیاری از افراد فکر می‌کنند کارآفرین شدن یا ساختن یک استارتاپ به منزله موفقیت وخوشبختی کامل است اما باید بگوییم خیر چنین نیست.بر اساس تحقیقاتی که طی سال‌های اخیر در کشور آمریکا صورت گرفته، آرزوی بسیاری از افراد خوداشتغالی است و طی دو سال، تعداد کارآفرینان آمریکایی چند صد هزار نفر افزایش یافته است.اگرچه این آمار شاید جالب به نظر بیاید اما باید گفت بسیاری از آن‌ها شکست خواهند خورد. بیش از ۸۰ درصد از مشاغل جدید در ۵ سال اول شکست می‌خورند و ۹۶ درصد این کسب‌و‌کارها در ده سال اول شکست می‌خورند. با این احتساب چطور می‌توان از کسب‌و‌کارهای خود محافظت کرد؟بیل گروس (Bill Gross) بنیان‌گذار«Idealab» تحقیقات گسترده‌ای را بر این اساس انجام داده و ۵ عامل اصلی برای موفقیت استارتاپ‌ها انتخاب کرده است:۱- بودجه استارتاپ: امروزه پول حرف اول را می‌زند. نمی‌شود که بدون پول کار خاصی را آغاز کرد. بودجه اولیه لازم است تا بتوانیم کسب‌و‌کار خود را پیش ببریم. فرقی نمی‌کند خودمان سرمایه اولیه را تامین کنیم یا اسپانسر داشته باشیم، مهم این است که بدانیم بودجه‌ی اولیه ما را به رسیدن به اهدافمان کمک خواهد کرد. داشتن یک بودجه‌ی خوب ۱۴ درصد شانس شرکت‌ها را برای موفق‌تر شدن بیشتر می‌کند.۲- داشتن مدل تجاری: داشتن یک مدل تجاری ۲۴ درصد موفقیت شرکت‌ها را به خود اختصاص می‌دهد و مهم است که شرکت‌ها مسیر مشخص خود برای تولید درآمد را بشناسند. البته یوتوب و یاهو این مدل تجاری را نداشتند و این موضوع بیانگر آن است که می‌توان کسب‌و‌کاری را آغاز کرد و بعدا برای آن مدل تجاری ایجاد کرد.۳- ایده استارتاپ: آدم‌های بزرگ ایده‌های بزرگ دارند. همه بیل گیتس را به خاطر ایده‌هایش می‌شناسند. برای آنکه کسب‌و‌کار خود را راه اندازی کنیم باید ایده‌های منحصر به فردی برای پاسخگویی به نیاز بازار داشته باشیم. کافیست بازار، مشتری‌ها و نیازهای بالقوه آن‌ها را بشناسیم و برای حل این نیاز راه‌حل‌های کاربردی پیدا کنیم. هرچه ایده تازه تر و کاربردی تر باشد، میزان استقبال افراد از آن بیشتر خواهد بود. مردم تازگی را دوست دارند.باید گفت داشتن ایده‌های تازه و خوب ۲۸ درصد موفقیت شرکت‌ها را تضمین می‌کند.۴- تیم استارتاپ: یک تیمی باید باشد که پاسخگوی مشتری‌ها باشد و کسب‌و‌کارها را به جلو ببرد. نیاز واقعی مشتری را بشناسد و برای آن پاسخ مناسبی پیدا کند. ۳۲ درصد موفقیت شرکت‌ها به داشتن یک تیم خوب باز می‌گردد.گاهی نبود یک تیم همدل و همراه، ایده‌های خوب و شرایط مناسب کاری را به هم می‌ریزد. وجود یک مدیر توانا کمک می‌کند تا افراد با همدلی در کنار هم حضور داشته باشند و برای رسیدن به هدف مشترک تلاش کنند.در یک تیم افراد پشتیبان یکدیگر بوده و رفاقت معنای ویژه‌ای پیدا می‌کند. بازی برد-برد انتخاب یک تیم موفق است که دوست دارند همه در کنار یکدیگر برنده باشند.۵- زمان بندی درست: اینکه کسب‌و‌کار خود را درست در زمانی که باید راه اندازی کنیم سبب می‌شود ۴۲ درصد به موفقیت نزدیک‌تر شویم. بسیاری از کسب‌و‌کارها زودتر از زمانی که باید راه اندازی می‌شوند و در نتیجه شکست می‌خورند. بسیاری از کسب‌و‌کارها نیز درست وقتی نیاز بازار اشباع شد راه اندازی می‌شوند و در نتیجه باز شکست می‌خورند. در نتیجه باید درست نیازسنجی کرد و در بهترین زمان ممکن کسب‌و‌کار خود را راه انداخت تا شانس موفقیت بیشتر باشد.در مجموع باید گفت هر یک از این عوامل به تنهایی راه گشا نیست. چه بسیار کسب‌و‌کارها که ایده خوبی داشتند اما در زمان مناسب کلید نخوردند. یا اینکه همه شرایط مناسب بود اما افراد همدلی در کنار یکدیگر برای رسیدن به هدف تلاش نمی کردند.در واقع باید گفت برای آنکه جزو ۴ درصد شرکت‌های موفق در ایجاد کسب‌و‌کار باشیم باید به تمام این عوامل توجه داشته باشیم یا افرادی را گرد هم آوریم که بتوانند پاسخگوی این نیازها باشند‌. کسب‌و‌کار‌‌های موفق بدون شک به رشد اقتصادی کشور که نیاز امروزه ماست کمک می کند و امید که دست در دست یکدیگر همه به این مهم کمک کنیم.برگرفته شده از سایت Forbes ایده کست مونا اسلامی بلده Sat, 12 Oct 2019 22:22:31 +0330