عواملی که با کمک آنها می‌توانید برند کارفرمایی خود را تقویت کنید

بیشتر کسب و کارها که به دنبال موفقیت هستند، زمان زیادی را برای جذب افراد بااستعداد و مدیریت آنها می‌گذارند. آنها در این مسیر سراغ تمام کارها می‌روند، از ساده سازی فرآیند استخدام گرفته تا ساخت فرهنگ سازمانی و معیارهای عملکرد و برنامه ریزی برای انتخاب جانشین کارکنان. اما در میان همه این کارها یک اقدام اصلی در تمام سازمان‌های موفق وجود دارد و آن هم چیزی نیست جز برند کارفرمایی.

هر سازمانی دارای برند کارفرمایی خاص است که اغلب ترکیبی از نکات مثبت و منفی است. اما اغلب سازمان‌ها از قدرت برند کارفرمایی و تأثیر آن بر تمام کارهایی که قصد دارند انجام دهند، باخبر نیستند.

ارزیابی جامع از برند کارفرمایی بهترین راه برای اطمینان از داشتن برندی است که نماینده تمام و کمال سازمان شما باشد، به کارمندان شما این امکان را می‌دهد که احساس خوبی در مورد کار در سازمان شما داشته باشند، آنها را برای موفقیت آماده می‌کند و از همه مهم‌تر اینکه به شما کمک می‌کند تا افراد بااستعداد و متخصص بازار کار را جذب کنید. با توجه به این مزایا و اهمیت موضوع برند کارفرمایی، در این مقاله تصمیم داریم تا با شما درباره تقویت برند کارفرمایی صحبت کنیم و شما را با عوامل اثرگذار در بهبود برند کارفرمایی آشنا کنیم.

1. تاثیر برند کارفرمایی را در کارمندان بیابید

برای پیدا کردن تاثیر برند کارفرمایی، باید ابتدا سراغ کارکنان خود بروید. برای این منظور یک نظرسنجی ترتیب دهید که سوالات در آن به برند کارفرمایی اشاره نکرده باشند و به اصطلاح نامحسوس باشد. نظرسنجی را با یک سوال ساده آغاز کنید که ببینید که در پی آن چه اتفاقی می‌افتد:

از چه کلمه‌ای برای توصیف بهتر برند کارفرمایی ما استفاده می‌کنید؟

اگر می‌خواهید پاسخی واقعی دریافت کنید، فقط به آنها انتخاب‌های مثبت یا انتخاب‌هایی مبتنی بر اتفاقات مثبت آخرین کمپین بازاریابی را ندهید. هر شرکتی در طول سفر مشتری و کارمند، از آنها سود می‌برد. بنابراین، باید در مورد نظر آنها به خوبی آگاه باشد و نگاه کلی آنها را جویا شود.

بنابراین از کلماتی که ارزش‌های شما را نشان می‌دهند دوری کنید و اجازه دهید تا کارمند حقیقت را برای شما شرح دهد. خوب است بدانید که حقیقت از زبان افراد مختلف فرق دارد و شما باید به دنبال آن موردی باشید که برای شما ارزش آفرینی می‌کند.

برای شرکت در این نظرسنجی هدیه تعیین کنید و البته خوب است که آن را بدون ذکر نام برگزار کنید که کارمندان بتوانند به راحتی نظر خود را بیان کنند.

2. ارزش‌هایی را که به عنوان هسته اصلی سازمان خود تعیین کرده‌اید، فهرست کنید

زمان، انرژی و منابع مشاوره‌ای که برای تمرکز بر ارزش‌های اصلی شرکت خود می‌گذارید، نباید هدر برود. شناسایی ارزش‌ها تا تجلی آنها نیاز به زمان زیاد دارد که باید این زمان را به آن اختصاص دهید و صبور باشید.

به عنوان یک تمرین، ارزش‌های اصلی را که به عنوان ارزش‌های کسب و کار خود انتخاب کرده‌اید، مانند شفافیت، مسئولیت پذیری، فراگیر بودن، تنوع کارکنان، کار تیمی، رشد، صداقت، اعتماد و رفاه را مرور کنید و آنها را اولویت بندی کنید.

بررسی کنید که مدام یک از این ارزش‌ها در تمام سازمان شما رعایت می‌شود و کدام‌یک کمتر حس می‌شود؛ روشی که برای یافتن واقعیت استفاده می‌کنید به شما بستگی دارد، اما مهم است که این کار را انجام دهید و به واقعیت نزدیک شوید.

به این درک برسید که کدام‌یک از این ارزش‌ها به بخش اصلی فرهنگ کاری شما تبدیل شده‌اند و کدام‌یک خیر. این ارزش‌ها را جدی بگیرید، در غیر این صورت با نظرات کارمندان در صفحات شغلی خود در مورد گسست بزرگ بین حرف و عمل مواجه خواهید شد.

3. ارزش‌های پیشنهادی کارفرما را دقیق بررسی کنید!

قبلاً ارزش‌های پیشنهادی کارفرما (EVP) به عنوان یکی از اصلی‌ترین فرایندها در سازمان تلقی می‌شد: حقوق، مزایا و پاداش‌ها و تشویقی‌های گهگاه. زمان‌هایی وجود داشت که سازمان‌ها سعی می‌کردند با شرکت‌های بزرگ در زمینه ارزش‌های پیشنهادی کارفرما رقابت کنند، اما گاهی اوقات نمی‌توانستند.

اما شرایط در حال حاضر کمی تغییر کرده و اکنون در مورد همه عوامل موثر بر کار - از جمله تجربه کارمند - خیلی بیشتر می‌دانیم. ارزش‌های پیشنهادی کارفرما نیز شامل این موارد نیز می‌شود، از ارزش‌هایی که برای کارمندان مهم است تا فناوری مورد استفاده و کل فرهنگ کاری شما.

شرکت‌های بزرگ معمولا کمتر روی تجربه کارمند تمرکز می‌کنند و این به دلیل بزرگ بودن این شرکت‌ها است، بنابراین برندهای کوچکتر اکنون این شانس را دارند که در حوزه ارزش‌های پیشنهادی کارفرما رقابت کنند. برای این کار، ارزش‌های پیشنهادی کارفرما باید دقیق باشد؛ شما باید بدانید که واقعاً چه چیزی را به کارمندان ارائه می‌دهید و آنها چه چیزی را به عنوان ارزش‌های پیشنهادی کارفرما شما تلقی می‌کنند.

اگر فرهنگ سازمانی قوی‌ای دارید و همچنین کارکنان شما در میان بهترین‌های بازار کار هستند، این بخشی از ارزش‌های پیشنهادی کارفرما شما به شمار می‌آید. اگر شرکت شما در یک ساختمان قدیمی با فضای دلنشین و جذاب به فعالیت خود ادامه می‌دهد، این نیز می‌تواند بخشی از ارزش‌های پیشنهادی کارفرما باشد. اگر متعهد به توسعه و آموزش کارکنان در مهارت‌هایی هستید که به نفع آنها در حرفه و نقش‌شان در سازمان شما باشد، این نیز بخشی از ارزش‌های پیشنهادی شما است.

اما به یاد داشته باشید، در مورد آنچه ارائه می‌دهید صادق باشید. نام برند کارفرمایی شما تنها به اندازه آن چیزی است که واقعاً در مورد ارزش خود به عنوان یک کارفرما ارائه می‌دهد.

4. عملکرد خود در زمان همه‌گیری کرونا را بررسی کنید

در اینجا یک تمرین دیگر وجود دارد که ما قویاً آن را پیشنهاد می‌کنیم: بررسی کنید که سازمان شما چگونه با نیروی کار خود در طول همه‌گیری رفتار کرده است.

کارمندان و افرادی که قصد استخدامدر شرکت شما را دارند، به این موضوع بسیار اهمیت می‌دهند. خط مشی سازمان شما در مورد مرخصی، دسترسی به امکانات سلامت از راه دور، پشتیبانی کار از راه دور و تاکید کلی بر ایجاد فضایی برای تعادل میان کار و زندگی، تنها برخی از راه‌هایی است که شرکت‌ها در زمان همه‌گیری انجام می‌دهند.

تقویت برند کارفرمایی هیچ سازمانی در طول یک بحران متوقف نمی‌شود و حتی در این زمان است که خود را بیشتر نشان می‌دهد. دنیای کار به طور غیرقابل برگشتی تغییر کرده است. اکنون زمان آن فرا رسیده است که مطمئن شوید برند کارفرمایی شما سازوکارهای شرکت‌های موفق را رعایت می‌کند یا خیر.

به یاد داشته باشید، پس از بررسی برند کارفرمای خود و شناسایی شکاف‌های بین رویا و واقعیت، کار را متوقف نکنید. برای تقویت برند کارفرمایی خود باید استمرار داشته باشید و به صورت مداوم روی آن کار کنید.