عوامل موفقیت در رهبری بازار در حوزه‌ی لجستیک

آیا آمادگی دارید تا کسب و کار لجستیک خود را به سطح بعدی ارتقا دهید؟ در این مقاله چند مورد از مهارت‌ها و دانش مورد نیاز در راهبری بهتر بازار در حوزه‌ی لجستیک ذکر شده است.

در راهبری بازار در حوزه‌ی لجستیک به توانایی‌‌‌های منحصر به فردی نیاز است. از آنجا که لجستیک یک سرمایه گذاری بزرگ برای اکثر شرکت‌ها محسوب‌‌ می‌شود ، یک راهبر قوی باید راه حل‌‌‌های نوآورانه‌‌ای را توسعه داده، و استراتژی و عملیات لجستیک و زنجیره تامین را بهینه سازی کند تا مزیت رقابتی کسب کند .

دون فیرت ، رئیس شرکت استخدام کننده متخصص در لجستیک ، ساخت و حمل و نقل(JobsInLogistic.com) درباره ی راهبری بازار در ‌‌حوزه‌ی لجستیک‌‌ می‌گوید: "چالش‌‌‌های لجستیک و مدیریت زنجیره تامین، داشتن راهبر مناسب را به بخشی مهم تبدیل‌‌ می‌کند." فیرت خاطرنشان‌‌ می‌کند:

بخشی از دلیل این امر این است که لجستیک زمینه‌‌‌های وسیعی را در بر‌‌ می‌گیرد. راهبری بازار در حوزه لجستیک نیازمند افرادی ست که بتوانند به همان اندازه که با رانندگان کامیون‌ها و کارگران انبار صحبت‌‌ می‌کنند ، با مدیران یک هیئت مدیره گفتگو کنند .

در این مقاله از رازهای موفقیت راهبری بازار در ‌‌حوزه‌ی لجستیک، به عوامل زیر‌‌ می‌پردازیم :

• داشتن دید وسیع
• برقراری ارتباط خوب
• پیش بینی روندهای آینده
• توجه به فضای رقابتی
  

دیدگاهتان را توسعه دهید

به گفته اندرو گوتز ، که 25 سال استاد دانشگاه دنور بوده، " موفقیت راهبری بازار در حوزه ی لجستیک به دو سطح مهارت نیاز دارد. سطح اول شامل مهارت‌های اساسی یا مهارت‌های اصلی مانند نوشتن ، ارتباطات و تحلیل کمّی است. سطح دوم شامل مهارت های خاص برای بخش لجستیک است. "

گوتز می گوید:

امروزه درک صنایع در سراسر جهان و نحوه عملکرد آنها بسیار حیاتی است. بیست سال پیش، اینگونه نبود.&quot با در اختیار داشتن قوانین و مقررات و سیاست های بین المللی، متخصصان لجستیک هدایت شرکت های خود در سطح جهان بهبود می بخشند.

نقش در حال تغییر فناوری در عملیات زنجیره تأمین موضوع مهم دیگری را به راهبران لجستیک نشان می دهد. گوتز اظهار داشت: &quot میزان استفاده از فناوری در فعالیت های لجستیک روزمره بسیار شگفت آور است. متخصصان زنجیره تأمین که می خواهند به سمت راهبری بازار در حوزه ی لجستیک حرکت کنند باید روند صنعت را با دقت تماشا کنند تا به پیش بینی تغییراتی که می تواند روی شرکت خودشان تأثیر بگذارد، بپردازند. ادامه تحصیل روش خوب دیگری برای توسعه این دیدگاه است.

تاثیر ارتباط کلامی را فراموش نکنید

ارتباط برای بسیاری از افراد دشوار است، اما در موفقیت نقش مهمی دارد. به ویژه، برای افراد جوانی که راهبری بازاردر حوزه ی لجستیک را بر عهده دارند ممکن است ارتباطات نوشتاری راحت تر از صحبت کردن باشد؛ اما گوش دادن و برقراری ارتباط برای مدیریت موثر زنجیره تأمین بسیار مهم است.

همگام شدن با سرعت زیاد این بخش نیز ضروری است. در گذشته، سیستم های لجستیکی کندتر حرکت می‌کردند و محدود تر بودند. راهبران خوب باید بتوانند سریعتر نیز حرکت کنند.

همیشه یک قدم جلوتر بمانید

به گفته ی دیو مک کلیمون که ۳۵ سال راهبری بازار در حوزه لجستیک را تجربه کرده است : "بسیاری از افراد مدیر خوبی هستند، اما راهبران خوبی نیستند. آنها خیلی زیاد درگیر مسائل روز هستند و به اندازه کافی مسائل را کلی و از دور نمی بینند. داشتن یک راهبر خوب به معنای توانایی دیدن قدم بعدی است. "

وی می افزاید: " کسانی که راهبری بازار در حوزه لجستیک را برعهده دارند، همچنین باید بر داشتن افراد با استعداد خوب در تیمشان تاکید کنند تا زمینه ی نوآوری و تغییر فراهم شود. راهبران خوب، خود را با افرادی که در زمینه های ضعف راهبر، قوی هستند، محاصره می کنند. "

مطلع بودن ازآنچه که در بازار اتفاق می افتد نیز مهارتی در راهبری بازار در حوزه لجستیک است. مک کلیمون توصیه می کند: "روز خود را به خواندن روزنامه ها و مجلات تجاری اختصاص دهید. در کنفرانس های صنعت شرکت کنید ، خود را در معرض ایده های جدید قرار دهید و ببینید که چگونه سایر متخصصان لجستیک با چالش هایی مشابه شما روبرو هستند. راهبران خوب نمی توانند در یک خلاء فعالیت کنند. "

درآخر ، آشنایی با آنالیز و فناوری بسیار مهم است. مک کلیمون خاطرنشان می کند: "مدیریت زنجیره تأمین طی یک دهه گذشته تحلیلی تر شده است. همچنین، فناوری امکان دسترسی به اطلاعات جدید و به روز را در زنجیره تأمین فراهم می کند. امروزه همه ما با حجم بالای اطلاعات سر و کار داریم. یک راهبر خوب باید بتواند معانی تمام داده ها را تجزیه و تحلیل کند. "

رقابت کنید ، بازی کنید تا برنده شوید

از آنجا که شرکت‌ها اکنون از مدیریت زنجیره تأمین به عنوان یک مزیت رقابتی استفاده می‌کنند، راهبری بازار درحوزه لجستیک به نبوغی نیاز دارد تا راه حل زنجیره تأمین خود را متمایز کرده و در میدان رقابت، پیروز شود.

هنگامی که یک شرکت از توزیع داخلی به سمت توزیع بین المللی حرکت می‌کند، چالش ها چند برابر می‌شوند زیرا باید با قوانین مختلف حمل و نقل کشورهای مختلف مقابله کند.