6 مهارت اصلی رهبران زنجیره تأمین و چرا به آن مهارت ها احتیاج دارند؟

اگر می‌خواهید یکی از رهبران زنجیره تأمین آینده شوید، یک سری مهارت‌ها را باید داشته باشید یا اگر دارید، باید توسعه دهید. آن مهارت‌ها کدامند؟ آیا داشتن مدرک مرتبط با لجستیک و اندکی تجربه در زنجیره تأمین کافی است یا اینکه رهبری زنجیره تأمین چیزی است که شما باید برای دستیابی به کیفیت‌های بالا برای آن تلاش کنید؟ در پاسخ به این سوالات باید بگوییم شما باید کمی از هر دو را داشته باشید.

مطمئناً بسیاری از مهارت‌های رهبری زنجیره تأمین وجود دارد که‌ نمی‌توان به تنهایی از طریق مدرک دانشگاهی آن‌ها را کسب کرد. در هر صورت‌، بهترین کار برای شروع این است که بدانیم حیاتی‌‌ترین مهارت‌های رهبران زنجیره تأمین چیست و چرا به آنها احتیاج است؟ این چیزی است که شما در این مقاله پیدا خواهید کرد. در پایان بررسی کنید که کدام مهارت‌های اساسی را از قبل دارید و کدام‌ها را باید پرورش دهید.

6 مهارت ضروری رهبران زنجیره تأمین

1. دانش فناوری اطلاعات و دانش اتوماسیون لجستیک

در زنجیره تأمین همه چیز در مورد افرادی است که از فناوری به عنوان ابزار استفاده می‌کنند. اگر می‌خواهید یک رهبر موفق زنجیره تأمین باشید، هیچ چیز مهم تر از کار کردن روی مهارت‌های IT نیست. برای اینکه یک رهبر موفق برای زنجیره تأمین باشید، باید با استفاده از برنامه‌های نرم افزاری سازمانی لجستیک مانند WMS (Warehouse Management Software) یا همان نرم افزار مدیریت انبار، TMS (Transportation Management Software) یا همان نرم افزار مدیریت حمل و تقل و ERP (Enterprise Resource Planning software) که همان نرم افزار‌های مدیریت منابع هستند و همچنین نرم افزارهای تحلیلی که به طور فزاینده‌‌‌ای به منبع اصلی پشتیبانی تبدیل می‌شود، آشنا شوید.

2. درک اقتصادی و پویایی بازار لجستیک

جهان زنجیره تأمین همزمان با پویایی بازار، به سرعت و گاهی غیرقابل پیش بینی تغییر می‌کند. همه اینها تحت تأثیر تغییر سریع رفتار خریداران و مشتریان لجستیک قرار می‌گیرند. به عنوان یک رهبر زنجیره تأمین، شما باید بر آنچه پیش روی شماست تمرکز کنید و قادر به پیش بینی آن باشید. این امر تنها با درک کامل از پویایی بازار لجستیک امکان پذیر است.

3. درک هزینه خدمات لجستیک

رهبران زنجیره تأمین نقش بسیار فعالی در سودآوری شرکت‌های خود دارند. اگر شما یک عملیات زنجیره تأمین را رهبری می‌کنید، بهتر است بدانید تصمیمات شما بر هزینه‌های تأمین مشتریان سازمان شما تأثیر می‌گذارد. تعداد کمی از شرکت‌ها روی هزینه‌های واقعی خدمت به مشتریان متمرکز هستند. نتیجه این بی توجهی غالباً منجر به یک سری رویکرد‌های نادرست است که ناگزیر به سرویس دهی بیش از حد به برخی از مشتریان و خدمات کمتری برای دیگران می‌شود. به همین دلیل آشنایی با هزینه در خدمت مهارتی است که می‌تواند به شما کمک کند در مقام یک متخصص حرفه‌‌‌ای زنجیره تأمین باشید.

4. مهارت انعطاف پذیری

چیزی که شما در این لیست از مهارت‌های رهبران زنجیره تأمین پیدا نخواهید کرد، نوآوری است. لازم نیست یک مخترع باشید که بتوانید یک رهبر زنجیره تأمین لجستیک خوب باشید‌، اما باید از نوآوری حمایت کنید. انعطاف‌پذیری مهارتی است که در انجام آن به شما کمک می‌کند. انعطاف‌پذیری شما به اندیشمندان نوآور شرکت اطمینان می‌دهد تا ایده‌های خود را ارائه دهند‌، زیرا آنها می‌دانند که اگر ایده شان منطقی باشد، شما آن را می‌پذیرید. انعطاف‌پذیری تضمین می‌کند که هرگونه تغییری، شما را دچار حیرت‌نمی‌کند یا باعث استرس ناخواسته شما‌ نمی‌شود. انعطاف‌پذیری یکی از مهارت هایی است که رهبران موفق زنجیره تأمین را متمایز می‌کند.

5. مهارت‌های مدیریت پروژه

گذشته از انعطاف پذیری‌، تعدادی دیگر از مهارت‌های مدیریت پروژه وجود دارد که شما به عنوان یک رهبر زنجیره تأمین به آنها نیاز دارید. البته بستگی زیادی به نقش رهبری شما دارد‌، اما اگر به سمت قله حرکت کنید، احتمالاً تعداد زیادی از سمت‌های مدیریتی را در مسیر صعود کسب خواهید کرد. اگر اصول‌، مشکلات و چالش‌های ذاتی در مدیریت پروژه را درک کنید‌، کار بهتری انجام دهند.

مهمترین مهارت‌های مدیریت پروژه به عنوان رهبر زنجیره تأمین در حوزه لجستیک به شرح زیر است:

• امکان مذاکره موفقیت آمیز برای منابع‌، بودجه و برنامه‌ها
• درجه بالای سازماندهی شخصیتی
• رویکرد فعال در مدیریت ریسک

6. توانایی استخدام مناسب‌‌ترین افراد

مهارت‌های مورد نیاز لجستیک را می‌توان آموخت، اما یک چیز مسلم است: اگر شما توانایی ایجاد تیم و ایجاد روابط حرفه‌‌‌ای با افراد را دوست ندارید، این شغل را انتخاب نکنید. از طرف دیگر اگر عاشق کار با مردم هستید اما خود را به عنوان یک رهبر بزرگ‌نمی‌بینید‌، احتمالاً بتوانید در نقش یک رهبر زنجیره تأمین موفق شوید.

3 توانایی دیگر رهبری زنجیره تأمین

ارتباطات: قبل از هر چیز لازم است که ارتباط برقرار کنید، برای بیان مفاهیم پیچیده به شکلی که هر کسی در شرکت شما با هر سطح سواد لجستیک بتواند مفاهیم را درک کند.

همکاری: شما باید بتوانید همکاری را به عنوان یک عنصر مهم در زنجیره تأمین لجستیک مدرن تقویت کنید. این همیشه آسان نخواهد بود، زیرا گاهی اوقات از تیم‌های داخل و خارج شغل خود می‌خواهید با وجود اولویت‌ها و انتظارات رقابتی، با یکدیگر همکاری کنند.

تغییر: مدیریت تغییر مهارت دیگری است که زمانی مفید خواهد بود که بخواهید آموزش‌های دیگری دریافت کنید مقاومت در برابر تغییر برای یک رهبر زنجیره تامین لجستیک می‌تواند دشوار باشد.

می توانید جهت کسب اطلاعات بیشتر به وبسایت لجستیک بازار مراجعه فرمائید.