https://virgool.io/media-industry/feed سرویس های نوین عرضه محتوا و زنجیره ارزش صنعت رسانه fa 2026-06-17 11:51:15 https://files.virgool.io/upload/publication/qaavwian7yjq/yuespf.png https://virgool.io/media-industry https://virgool.io/media-industry/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%88%DB%8C%D8%AF%DB%8C%D9%88%DB%8C-%D8%AE%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D9%BE%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%B2%D8%AF%DB%8C%D8%AF-%D8%A8%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D9%85-xrrynqt99hxb استقبال از ویدئوی آنلاین رشد متعادل و نسبتاً آرامی را در بازدید از ویدئوهای آنلاین می بینیم که به وسیله بهبود پهنای باند، صفحات نمایش بزرگ­تر، کمتر شدن هزینه های دیتا، افزودن گزینه های انتخاب در سایتهای اشتراک ویدئو، ایجاد خدمات ویدئو مبتنی بر درخواست(VOD)، و الحاق ویدئو به پلتفرم های رسانه ­های  اجتماعی، تقویت شده است. داده ها نشان می دهند که استفاده از ویدئوهای خبری آنلاین مشخصا از سال ۲۰۱۴ در انگلستان (از ۱۶% به ۲۲%) و در اسپانیا (از ۱۷% به ۲۷%) افزایش یافته است. بعلاوه در اسپانیا، استفاده از ویدئوهای خبری آنلاین، در «پلتفرم های رسانه های اجتماعی» از استفاده از این ویدئوها در « وبسایت های رسانه ­ها» پیشی گرفته است.مطالعه در موردکدام رسانه های خبری؟برای انجام این پژوهش، هشت رسانه خبری انتخاب شده است. گاردین، اسکای نیوز، فایننشیال تایمز، هاف پست، ال پایس، آ۳نوتیسیاس، ال کانفیدنشیال، و پلی گروند. در بین اینها، مقرِّ اصلی چهار خبرگزاری در انگستان و چهار مورد دیگر اسپانیا است، و تمامی اینها، ویدئو های خبری ، حداقل به زبان انگلیسی یا اسپانیایی، تولید می کنند که به این وسیله فرصت دسترسی هم به بازار محلی و هم بازار جهانی خبر را پیدا می کنند. سئوالات این پژوهشدر این پژوهش به سئوالات زیر پاسخ داده شده است:* چگونه رسانه های خبری به تولید قالبهای اختصاصی ویدئو برای پلتفرم های برون- سایتی متفاوت اقدام می کنند؟  الف) استراتژی این سازمانها، در تمام پلتفرم های رسانه های اجتماعی،  برای پخش و انتشار چیست؟هدف اصلی از ساخت ویدئوهای برون سایتی چیست؟شرکت های رسانه ای، چگونه میزان موفقیت ویدئویی که ساخته اند را ارزیابی می کنند؟سازماندهی داخلیِ آنها ،در جهت تولید ویدئو، به چه صورت است؟* از نظر کمّیت مخاطبان ، کدام یک از انواع ویدئوهای خبری در پلتفرم های برون-سایتی، بهتر کار می کند؟الف) کمپانیهای تحلیلگر، برای سنجش میزان موفقیت به لحاظ مصرف ویدئوهای برون-سایتی، از چه ابزار و شاخص اندازه گیری ­ای استفاده می کنند؟پنج ویدئوی برترِ هر رسانه خبری، در هر پلتفرم، در فوریه ۲۰۱۷، کدام ها بودند؟آیا می توان مولفه های مشترک در بین این ویدئوهای موفق -در هر پلتفرم،هر رسانه، و در فوریه ۲۰۱۷- را شناسایی کرد؟مطالعه ادامه گزارش در لینک زیر: https://www.pajouha.com/shop/%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d9%88%db%8c%d8%af%db%8c%d9%88%db%8c-%d8%ae%d8%a8%d8%b1%db%8c-%d9%be%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%af%db%8c%d8%af-%d8%a8%d8%b3%d8%a7%d8%b2%db%8c%d9%85-%d8%9f/ مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Sun, 10 Feb 2019 17:26:18 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D8%AA%D8%AC%D8%B1%D8%A8%D9%87-%D8%AA%DA%A9%D8%A7%D9%85%D9%84%DB%8C-%D9%87%D9%85%DB%8C%D8%B4%DA%AF%DB%8C%D8%9B-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%D8%AF%D8%B1-%D8%B4%DB%8C%D9%88%D9%87-%D9%85%D8%B5%D8%B1%D9%81-%D8%AA%D9%84%D9%88%DB%8C%D8%B2%DB%8C%D9%88%D9%86-cg0rnymhlbcc نگاهی بر تجربه تکاملی همیشگی (THE Forever Evolving Experience)امروزه تلویزیون و محتوای ویدیویی فاخر، فراتر از اتاق نشیمن ما، وارد بسیاری از ابعاد زندگی روزمرّۀ ما شده اند؛ از تماشای قسمت آخر یک سریال بر روی تبلت، قبل از رفتن به رختخواب گرفته تا تماشای محتوا بر روی تلفن همراه هوشمند حین انتظار برای رسیدن دوستان در یک کافه. شمار فراوان ابزارها به ما این امکان را داده تا محتوا را وارد بخش های بیشتری از محیط پیرامونی خود کنیم. تجربه تماشای محتوا از طریق ابزارهای مختلف و در مکان‌های مختلف روز‌به روز در حال تکامل است و این هسته و مفهوم مرکزی آن چیزی است که از آن تحت عنوان «تجربه تکاملی همیشگی» یاد می‌شود.تجربۀ تکاملی همیشگی به عنوان یک عامل تغییردهندۀ بازی، مسیر حرکت به سمت سال ۲۰۲۰ را نمایان می سازد و نشان می دهد که مصرف کنندگان چگونه به تغییرات دامن خواهند زد و مدل های فنآورانه و تجاری صنعت رسانه را با حجم بالایی از تقاضا مواجه خواهند ساخت.عوامل کلیدی تغییردهندۀ بازیصنعت تلویزیون در حال تبدیل شدن از صنعتی با صفحۀ نمایش ثابت، به صنعتی مبتنی بر چند صفحۀ نمایش است. این مسئله به مدل‌های تجاری فانتزی مربوط نمی‌شود، بلکه به محصولات، سرگرمی‌ها و تجارب مصرفی عالی در هر لحظه و زمان مربوط می‌شود. بدیهی است که کیفیت محصول در درجۀ اوّل اهمّیت قرار می‌گیرد و محتوا، بسته‌بندی، قیمت‌گذاری و در دسترس بودن آن در محلّ مورد انتظار مصرف‌کننده، در رده‌های بعدی قرار می‌گیرند.در این گزارش، هر یک از عوامل تغییردهندۀ بازی که توسّط اریکسون شناسایی شده‌اند مربوط به یکی از سه حوزۀ اصلی مصرف‌کننده، کسب و کار، و فن‌آوری هستند. این تأثیرات از ماهیت متقابل برخوردارند و تأثیر کلّی عامل تغییردهنده بر صنعت تلویزیون را دستخوش تغییر می‌کنند. در این گزارش ابعاد مربوط به سه حوزه ذکر شده، بررسی شده اند.مصرف کننده و تجربۀ تکامل همیشگیعامل تجربۀ تکامل همیشگی از حوزۀ مصرف‌کننده سرچشمه می‌گیرد. این عامل منبعث از تغییرات سریع در انتظارات و خواسته‌های مصرف‌کننده است، آن هم در شرایطی که مصرف‌کننده راه‌های جدیدی جهت کشف محتوا پیدا می‌کند و افزایش انتظارات موجب می‌شود تا وی چگونگی ارزش‌گذاری خدمات و استفاده از زمان خود را مورد ارزیابی مجدّد قرار دهد.در بخشی از این گزارش می خوانیم :«مصرف‌کنندگان هم‌چنین از تجربۀ تماشای مداوم محتوای چندرسانه‌ای که به یک ابزار یا یک نوع رسانه محدود نمی‌شود، لذّت می‌برند. برای مثال، در ارتباط با یک مسابقۀ فوتبال، تجربۀ مربوطه به نحوی توسعه پیدا کرده که با تماشای خود فوتبال آغاز و پایان نمی‌یابد. خدمات و رسانه‌های دیگر بر روی ابزارهای چندگانه موجب طولانی‌تر شدن تجربۀ تماشای فوتبال می‌شوند تا آنجا که فوتبال عملاً پایان نمی‌یابد، بلکه به یک سیر داستانی ادامه‌دار از این بازی تا آن بازی تبدیل می‌شود. مصرف‌کننده پس از تماشای بازی، بازخوردهای توییتری و اخبار مربوط به باشگاه فوتبالی مربوطه را دنبال می‌کند و هم‌چنین سراغ آن دسته بازی‌های ویدیویی می‌رود که او را قادر می‌سازند تا نقش بازیکن یا مربّی را ایفا کند.»کسب و کار؛ تجربۀ تکامل همیشگی موجب تغییر زنجیرۀ ارزش صنعت رسانه می‌شود.تجربۀ تکامل همیشگی موجب می‌شود تا زنجیرۀ ارزش صنعت از لحاظ چگونگی سفارش و مصرف محتوا، دستخوش تغییر شود. مصرف‌کنندگان تمایل خواهند داشت تا زندگی خود را حول محور پرطرفدارترین و مهم‌ترین محتوای مورد نظر خود برنامه‌ریزی کنند. فیلم‌های پرزرق‌وبرق و رویدادهای ورزشی سطح بالا با بهترین کیفیت بر روی بزرگ‌ترین صفحات، نمایش داده می‌شوند، به‌ویژه در شرایطی که تلویزیون با وضوح بسیار بالا (UHDTV) به یک هنجار تبدیل ‌شده است. فن‌آوریتجربۀ تکاملی جدید، مستلزم پلت‌فرم‌ها و رویکردهای ابری جدید است و به گرایش به سمت آی‌پی دامن می‌زند.این تغییرات در رفتار مصرف‌کننده تا حدودی به واسطۀ فن‌آوری اتّفاق می‌افتند. فن‌آوری، ورای ابزارها و صفحات جدید متّصل به شبکه‌های پیشرفته است که از پلت‌فرم‌های اپلیکیشنی نوآورانه بهره می‌گیرند. تغییر رفتار مصرف‌کننده موجب خواهد شد تا ارائه‌دهندگان خدمات تلویزیونی و ارائه‌دهندگان شبکه روی پلت‌فرم‌های فناورانه و شبکه‌هایی که تغییر در مصرف محتوای انتخابی را امکان‌پذیر می‌سازند، سرمایه‌گذاری کرده و این شبکه‌ها را به‌روزرسانی کنند.ادامه این گزارش را می توانید در این صفحه مطالعه کنید: https://www.pajouha.com/shop/%d8%aa%d8%ac%d8%b1%d8%a8%d9%87-%d8%aa%da%a9%d8%a7%d9%85%d9%84%db%8c-%d9%87%d9%85%db%8c%d8%b4%da%af%db%8c/ مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Sat, 09 Feb 2019 11:29:21 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D9%86%DA%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D9%88-%D8%A7%D9%93%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%86%D9%87-ygjycqul2gup عناوین مطرح شده در این پژوهشدر این پژوهش به تأثیر داده‌ نگاری بر چشم‌انداز راهبردی پرداخته شده است. موارد زیر مهمترین بخشهای این پژوهش را تشکیل داده اند: «دیجیتال‌سازی در مقایسه با داده‌نگاری؛ داده‌نگاری شخصیت،(داده‌نگاری رفتارهای شخصی؛ مثالی از ت‌فلیکس)؛  داده‌نگاری فرآیندهای تجاری، داده‌نگاری شهرها، داده‌نگاری زندگی خصوصی، آماده‌سازی صنایع برای داده‌نگاری، داده‌نگاری و زنجیره‌های ارزش اطّلاعات و…..»روش تحقیق در این پژوهش چیست؟روشهای مورد استفاده در این مجموعه، ترکیبی از تحلیل‌های کمّی و کیفی از جمله موارد زیر است:– مجموعه‌ای از مصاحبه‌های مشروح با طیف وسیعی از تجّار فعّال در صنایع سنّتی، با هدف درک و شناخت تغییر در حدّ و مرزها از راه داده‌نگاری.– مدل‌های منسجم تحلیل صنعتی کالج سلطنتی لندن، با هدف پیش‌بینی روندها و ارزیابی قابلیت‌های دیجیتال صنایع مختلف.– آنالیز زنجیرۀ ارزش جهانی اطّلاعات‌محور که چارچوبی برای درک و شناخت نقش داده‌ها در بازتعریف صنایع فراهم می‌آورد.– شیوه‌های اقتصاد کلان.داده‌نگاری در مقایسه با دیجیتال‌سازیداده‌نگاری در مقایسه با دیجیتال‌سازی، پدیدۀ نسبتاً جدیدی است و از ویژگی‌های آن تعامل میان اشیای دیجیتال و فیزیکی و سفارشی‌سازی انبوه محصولات و خدمات برای -و توسّط- مصرف‌کنندۀ نهایی است. داده‌نگاری صرفاً اتوماتیک‌سازی فرآیند یا بهبود کارآیی را در بر نمی‌گیرد، هرچند تکنیک‌های داده‌نگاری را می‌توان در این راستا نیز به کار گرفت. شیوه‌ای که در قالب آن، بهبود فرآیند به اجرا گذاشته می‌شود و چشم‌انداز راهبردی داده‌نگاری، اساساً متفاوت است و از لزوم ایجاد ظرفیت‌های مدیریتی جدید برای رسیدگی کارآمد به مسائل حکایت دارد.یک تفاوت کلیدی میان دیجیتال‌سازی و داده‌نگاری در واقع به شیوۀ به‌کارگیری تحلیل داده‌ها برای حلّ مشکل مربوطه برمی‌گردد. فرآیند دیجیتال‌سازی از تحلیل داده‌ها بر مبنای مکانیزم‌های نمونه‌گیری سنّتی بهره می‌گیرد، حال آنکه داده‌نگاری با گذشت زمان به اشکال جدید کمّی‌سازی و تکنیک‌های داده‌کاوی مربوطه تکیه می‌کند.داده‌ نگاری رفتارهای شخصی؛ مثالی از نت‌فلیکسنت‌فلیکس یک تحلیل آماری مشروح بر روی داده‌های تماشای محتوا و رفتارهای کاربر طی سال‌های متمادی انجام داد تا بدین طریق نقش خود را در صنعت تلویزیون دستخوش تغییر کند و از یک مکانیزم عرضۀ محتوا به خالق محتوا تبدیل شود. موتورهای توصیه‌ای به طور سنّتی برای شناسایی دیگر محتواهایی که ممکن است کاربر بر اساس پروفایل کاربران مشابه و تحلیل‌های شخصیتی پیشرفته، مایل به کرایه یا خریدش باشد، مورد استفاده قرار می‌گیرد و محتوا بر اساس تأثیرپذیری اجتماعی شما از شبکه‌های اجتماعی، ترکیب خانوار شما و سطوح درآمدی شما پیشنهاد می‌گردد. نت‌فلیکس این مدل را معکوس ساخت و به جای آنکه از موتورهای توصیه‌ برای پیشنهاد محتوا بهره بگیرد، از آن‌ها برای تعریفی از ژانرها، بازیگران و کارگردانان استفاده نمود و سپس این موارد را به محتوا تبدیل کرد.ادامه این پژوهش را می توانید در این صفحه مطالعه کنید: https://www.pajouha.com/shop/%d8%af%d8%a7%d8%af%d9%87-%d9%86%da%af%d8%a7%d8%b1%db%8c-%d9%88-%d8%a7%d9%93%d9%8a%d9%86%d8%af%d9%87-%d8%b1%d8%b3%d8%a7%d9%86%d9%87/ مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Tue, 29 Jan 2019 18:16:03 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D8%B3%D8%A7%D8%AE%D8%AA%D8%A7%D8%B1%D9%87%D8%A7-%D9%88-%D9%BE%D9%88%DB%8C%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B4%D8%A8%DA%A9%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1-%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%A7%DB%8C-gxjhzpsmzrhl ساختار شبکه‌ای جهانیامروزه، رسانه‌ها در ساختار شبکه‌ای جهانی از شرکت‌های متنوّع و چندملّیتی در مناطق مختلف جهان، در حال توسعه هستند. برخی دانشمندان پیامدهای تمرکز مالکیت و رسانه‌ای بودن شرکت‌ها را مورد بررسی قرار داده‌اند. امّا نکته اینجاست که هم‌زمان با فرآیندهای جهانی شدن، گسترش دیجیتال‌سازی و شبکه‌ها، و تمایز فرهنگی رسانه‌ها، اشکال جدیدی از سازمان‌ها تشکیل شده‌اند که در زمینۀ فرآیندهای کسب و کار رسانه‌ای و چندملّیتی فعّالیت می‌کنند. شبکۀ جهانی سازمان‌های رسانه‌ای، یک نهاد گسترده و پیچیده است که از فعّالان بی‌شماری تشکیل شده است.در این مقاله به بررسی نقش بزرگ‌ترین شرکت‌های چندرسانه‌ای جهان با منابع رسانه‌ای متنوّع از جمله تایم‌وارنر، دیزنی، برتلزمان، ویاکام، NBC و بزرگ‌ترین شرکت‌های اینترنتی جهان از جمله گوگل، مایکروسافت، یاهو و اپل در شبکۀ جهانی رسانه‌ای پرداخته شده است.سفارشی‌سازی محتواتمامی این شرکت‌ها ریشه در غرب دارند. با اینکه بیشتر سازمان‌های رسانه‌ای به صورت منطقه‌ای یا محلّی فعّالیت دارند، به طور جدّی واردکنندۀ محصولات و فرمت‌های خارجی هستند و سازمان‌های بزرگ رسانه‌ای فراملّی نیز به دنبال شرکای محلّی برای ارائۀ محتوای سفارشی به مخاطبان می‌گردند. به عبارت دیگر، سرمایه و تولید جهانی شده است امّا محتوای رسانه‌ای برای ارائه به فرهنگ‌های محلّی با تنوّع مخاطب بالا، سفارشی‌سازی شده است و به طور کلّی، از میان روش‌های معمول در صنایع، جهانی شدن و تنوّع‌گرایی رایج و در حال فراگیری است.سرمایه ی جهانی و هویتِ محلّیدر حقیقت، دو فرآیند در هم تنیده شده‌اند؛ تنها شبکه‌های جهانی می‌توانند به منابع تولیدی رسانه‌های جهانی استناد کنند امّا سهم بازار هر یک به توانایی برای تعیین محتوا و ارتباط با کانال‌های توزیع ملّی و محلّی بستگی دارد. سرمایه، جهانی و هویت، محلّی است. بنابراین، جهانی شدن و تنوّع‌گرایی اساس مستحکم و مشترک شکل‌گیری شبکۀ جهانی کسب و کارهای رسانه‌ای است که استحکام آن‌ها توسّط تعدادی شرکت‌های رسانه‌ای چندملّیتی تأمین می‌شود. این فرآیند با معرّفی بازارهای رسانه‌ای جدید پیچیده شده و با تسهیل مقرّرات، پلت‌فرم‌های جدیدی را توسعه می‌دهد و موجب دیجیتالی شدن اطّلاعات، همگرایی اینترنت، رسانه و شبکه‌های ارتباط از راه دور و مخابراتی می‌شود.مطالعه ادامه گزارش در: https://www.pajouha.com/shop/%d8%b3%d8%a7%d8%ae%d8%aa%d8%a7%d8%b1%d9%87%d8%a7-%d9%88-%d9%be%d9%88%db%8c%d8%a7%db%8c%db%8c-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d8%b4%d8%a8%da%a9%d9%87-%d9%87%d8%a7%db%8c-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/ مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Mon, 28 Jan 2019 22:52:59 +0330 https://virgool.io/media-industry/%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-efx5kasfw8fi فرآیندهای کلی در حوزه کتاباز هنگام شکل  گیری یک ایده برای انتشار یک کتاب(در ذهن نویسنده و یا سفارش دهنده)، تا زمان بیرون آمدن کتاب از چاپ و آماده شدن برای توزیع، مراحلی باید طی شوند که مجموعه ی آنها را «فرآیند تولید کتاب » می نامیم. این فرآیند، خود قابل تقسیم به دو بخش کلّی است: یکی نگارش کتاب توسّط مؤلّف یا پدیدآور و دیگری نشر کتاب توسّط مؤسسه ی انتشاراتی.این گزارش در فصل نخست خود به توضیح این دو مرحله از فرایند کتاب و کتاب خوانی پرداخته است . در بخشی از این فصل در مورد عقد قرارداد میان پدیدآورنده و ناشر آمده است:مدل اوّل این است که نویسنده کتاب را می نویسد، ناشر برای انتشار آن سرمایه گذاری می کند و درصدی از قیمت پشت جلد کتاب را، یا به صورت نقدی و یا در شکل تعدادی کتاب به نویسنده تحویل می دهد. این درصد، برای مؤلفان و مترجمان تازه کار از ۴ یا ۵ درصد شروع می شود و برای نویسندگان و مترجمان حرفه ای بین ۹ تا ۱۴ درصد است و در مواردی نادر -بسته به نوبت چاپ و اعتبار نویسنده- تا ۲۰ درصد نیز می رسد. به این مدل از قرارداد، «قرارداد درصدی » می گویند.آمارهای حوزه کتابدر فصل دوم از این گزارش به آمارهایی از حوزه کتاب اشاره شده است. در بخشی از این فصل آمده است : «طبق آمار سایت خانه ی کتاب، تا سال ۱۳۸۹ ، ۳۷۱۵ کتابفروشی در کشور ثبت شده که از این میزان ۲۵۰۰ کتابفروشی فعّال است. مطابق این آمار، ۹۴۰ کتابفروشی در تهران و ۲۷۷۵ کتابفروشی در شهرستانها بوده اند.»تخمین گردش مالی حوز ه ی کتابگردش مالی بازار نشر کشور ما چندان شفّاف نیست. امّا برآورد کارشناسان حکایت از آن دارد که نهایتا باید چیزی در حدود ۸۰۰ تا ۱۰۰۰ میلیارد تومان در سال باشد. این رقم طبق آمار ارائه شده توسّط خبرگزاری کتاب ایران، در سال ۱۳۹۰ حدود ۶۰۰ میلیارد تومان بوده است. جالب اینجاست که گردش مالی ۱۰ روزه ی نمایشگاه کتاب تهران، در حدود ۱۰۰ میلیارد تومان تخمین زده می شود  و این یعنی بخش عمده ای از اقتصاد کتاب به نمایشگاه کتاب تهران بسته است.برای دریافت متن کامل این گزارش می توانید به صفحه زیر مراجعه کنید: https://www.pajouha.com/shop/%d8%aa%d8%ad%d9%84%db%8c%d9%84-%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8%d8%ae%d9%88%d8%a7%d9%86%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86/ مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Sun, 27 Jan 2019 21:11:29 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D8%B3%DB%8C%D8%B7%D8%B1%D9%87%DB%8C-%D8%A2%DB%8C%D9%BE%DB%8C-yp1ccgd3tpbs لزوم توجّه به مسئله آی‌ پیاختراع و به‌کارگیری پروتکل انتقال شبکۀ آی‌پی در مقیاس جهانی، دورانی را رقم زده است که در آن زمین، زندگی و صنایع گوناگون ما از جمله تلویزیون و رسانه دستخوش دگرگونی شده‌اند. سالیان اخیر نقطۀ عطفی در این زمینه به شمار می‌رود، چرا که ظرفیت آی‌پی پهن‌باند در دسترس بیشترین تعداد از ابزارهای آی‌پی‌محور و متّصل به اینترنت قرار گرفته است. این سرمایه‌گذاری جهانی در زمینۀ فن‌آوری آی‌پی، ظرفیت و دسترسی به آن، این امکان را فراهم کرده تا با ارائۀ باکیفیت تصاویر ویدیویی، بتوان رفتارهای مصرف‌کننده و توانمندی بازیگران صنعتی جدید مورد تغییر و دگرگونی قرار داد.نقاط عطف اوّلیه در حوزۀ وب و عرضۀ محتوای ویدیویی بر روی آی‌ پیپروتکل کنترل انتقال/پروتکل اینترنتی (تی‌سی‌پی/آی‌ پی) به واسطۀ نیازهای وزارت دفاع آمریکا در حوزۀ انتقال داده در دهۀ ۱۹۶۰ شکل گرفت. در سال ۱۹۸۲، تی‌سی‌پی/آی‌ پی به محض آنکه با نسل جدیدی از ابزارهای دیجیتال مواجه شد، به پروتکل شبکه‌سازی استاندارد بر روی ARPANET (شبکۀ پروژه‌های پژوهشی پیشرفتۀ سازمان) تبدیل شد. در میان این ابزارها، کامپیوترهای IBM از بیشترین اهمّیت برخوردار بودند. تا اواخر دهۀ ۱۹۸۰، اوّلین ارائه‌دهندگان خدمات اینترنتی تجاری، پا به عرصه گذاشتند.ارائۀ پهنای نسبتاً ناچیز باند به کاربران خانگی بدان معنا بود که ارائۀ آنی محتوای ویدیویی از طریق اینترنت امکان‌پذیر نیست. این شبکه‌های آی‌پی به عنوان رسانه‌ای برای ارائۀ محتوای ویدیویی به انبوه کاربران، در مقایسه با رویکردهای سنّتی تلویزیون‌محور نظیر تلویزیون‌های هوایی، ماهواره‌ای و کابلی از همه جهت در درجۀ پایین‌تری قرار می‌گرفتند. ایدۀ تلویزیون آی‌پی‌محور(IPTV) تنها زمانی مطرح شد که پهنای باند مبتنی بر دی‌اس‌ال (DSL) در اواخر دهۀ ۱۹۹۰ روی کار آمد.بلوغ آی‌پی: نقطۀ عطف به‌کارگیریطیّ سال‌های بعد، پلت‌فرم‌های مدیریت‌شدۀ IPTVها به پرنفوذترین پلت‌فرم در حوزۀ خدمات تلویزیونی پولی تبدیل شدند. مصرف‌کنندگان، تقاضای پهنای باند مطمئن و باکیفیت را داشتند و ارائه‌دهندگان خدمات ارتباطی، بسته‌هایی تلویزیونی را عرضه کردند که عمدتاً با قابلیت‌های رقبا در حوزۀ تلویزیون‌های کابلی برابری می‌کرد. با این حال، بزرگ‌ترین دگرگونی در حوزۀ ارائۀ مدیریت‌نشدۀ محتوای ویدیویی اینترنتی شکل گرفت. محتوای ویدیویی اینترنتی، طیّ یک دهۀ گذشته، مسیر خارق‌العاده‌ای را طی نموده که این امر با راه‌اندازی یوتیوب در سال ۲۰۰۵ و یک سال بعد راه‌اندازی خدمات درخواستی( VOD)  نتفلیکس کلید خورد. این خدمات نمایانگر افزایش عرضۀ محتوا بر روی شبکه‌های مدیریت‌نشده بود. در کنار افزایش VODها، هم‌چنین شاهد افزایش چشمگیر ابزارهای ویدیویی آی‌پی‌محور هستیم که شامل تلفن‌های همراه هوشمند، تلویزیون‌های هوشمند، دستگاه‌های دیجیتال آی‌پی‌محور، تبلت‌ها و کنسول‌های بازی می‌شود.برای دریافت متن کامل این گزارش می توانید به صفحه زیر مراجعه کنید: https://www.pajouha.com/shop/%d8%b3%db%8c%d8%b7%d8%b1%d9%87%e2%80%8c%db%8c-%d8%a2%db%8c%e2%80%8c%d9%be%db%8c/ مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Sat, 26 Jan 2019 17:25:27 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D9%86%D8%AA%D9%81%D9%84%DB%8C%DA%A9%D8%B3-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%A7%D8%B2-%D8%AA%D8%AD%D9%84%DB%8C%D9%84-%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D9%81%D8%A7%D8%AF%D9%87-%D9%85%DB%8C%DA%A9%D9%86%D8%AF-xkhpcc2xgtva الگوریتم تحلیل داده در نتفلیکسدر سال ۲۰۰۶ نتفلیکس رقابتی را با عنوان «جایزۀ نتفلیکس» برگزار کرد که قرار بود در آن بهترین الگوریتم برای پیشنهاد دادن فیلم بر اساس اولویت‌ها و علایق مصرف‌کنندگان انتخاب شود. جایزۀ مذکور به یکی از شرکت‌کنندگان که موفّقیت الگوریتم مذکور را به میزان ۱۰ درصد ارتقا داده بود، اعطا شد. با این حال، نتفلیکس هیچ گاه آن الگوریتم را اجرا نکرد امّا الگوریتم‌ها و داده‌های تهیه‌شده را کنار نگذاشت.از دید افراد بی‌تجربه شاید این‌طور به نظر برسد که تحلیل‌‌های نت فلیکس از سطح نظرها و دیدگاه‌ها فراتر نمی‌رود. هم‌چنین شاید تصوّر شود سریال «خانۀ پوشالی» به این خاطر تولید شد که نتفلیکس فکر می‌کرد مورد استقبال کاربران قرار بگیرد امّا حقیقت عمیق‌تر از این حرف‌هاست. این فیلمِ ۱۰۰ میلیون دلاری، صرفاً به خاطر اینکه طرح خوبی داشت تولید نشد. تصمیم‌گیری برای تولید این فیلم کاملاً بر اساس داده‌‌های موجود صورت گرفت.‌نتفلیکس، یک شرکت داده محورنتفلیکس یک شرکت داده‌محور است و بیش از  ۱۰۰ میلیون مشتری در سراسر دنیا دارد. برخورداری از این پایگاه کاربری بزرگِ مبتنی بر اینترنت موجب می‌شود نتفلیکس بتواند حجم عظیمی از داده‌ها و اطّلاعات جمع‌آوری کند.شبکه‌های تلویزیونی سنّتی در زمینۀ پخش برنامه از این‌گونه امتیازات برخوردار نیستند. آمارها و رتبه‌بندی‌های آن‌ها تقریبی هستند و گزینش برنامه کاملاً شهودی انجام می‌گیرد. امّا نت‌فلیکس از چنین مزیتی برخوردار است، زیرا به‌عنوان یک شرکت اینترنتی قادر است مشتریانش را به‌خوبی بشناسد و این‌طور نیست که دربارۀ میانگین تعداد مشتریانش صرفاً برآورد مبهمی داشته باشد.نتفلیکس در قالب تحلیل‌های خود می‌فهمد که کاربر چه‌قدر محتوا باید تماشا کند تا احتمال لغو اشتراکش کاهش یابد. برای نمونه، آن‌ها معتقدند: «اگر کاری کنیم که هر کاربر حدّاقل ۱۵ ساعت محتوا در هر ماه تماشا کند، احتمال لغو اشتراکش ۷۵ درصد کاهش می‌یابد. این رقم اگر به کمتر از ۵ ساعت کاهش یابد، احتمال لغو اشتراک به ۹۵ درصد افزایش می‌یابد.»برای دریافت متن کامل این گزارش می توانید به صفحه زیر مراجعه کنید: https://www.pajouha.com/shop/%d9%86%d8%aa%d9%81%d9%84%db%8c%da%a9%d8%b3-%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%a7%d8%b2-%d8%aa%d8%ad%d9%84%db%8c%d9%84-%d8%af%d8%a7%d8%af%d9%87-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d9%81%d8%a7%d8%af%d9%87-%d9%85%db%8c/ مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Fri, 25 Jan 2019 07:31:58 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D8%B1%D8%A7%D8%B2-%D8%AC%D8%B0%D8%A8-%D9%85%D8%AE%D8%A7%D8%B7%D8%A8-%D8%AF%D8%B1-%DB%8C%D9%88%D8%AA%DB%8C%D9%88%D8%A8-vwkqvtqdgjnk با ظهور شبکه‌های اجتماعی مبتنی بر موبایل و نرم‌افزارهای پیام‌رسان، تعداد مشترکین اینترنت موبایل افزایش قابل توجهی داشته است.در این میان محتوای ویدئویی نقش ویژه‌‌ای ایفا می‌کند، ترافیک مصرفی بالاتر نسبت به انواع دیگر محتوا و همچنین قدرت اثرگذاری بیشتر آن توجه تولیدکنندگان زیادی را به خود جلب کرده است.عدم شناخت کافی نسبت به این فرصت پدید آمده در میان نقش آفرینان فضای مجازی کشورمان، ما را بر آن داشت تا به تولید و انتشار محتوای مفید در این زمنیه بپردازیم.گزارش حاضر، برگردان کتابی از یک تولیدکننده فعال ویدئو در یوتیوب است،که در آن کوشیده شده تا شناخت بهتری از مسیر جذب مخاطب در این شبکه اجتماعی و الزامات فعالیت در این عرضه نوظهور فراهم آید.مطالعه این کتاب برای علاقه مندان به تولید محتوا در فضای مجازی، خصوصاً کسب و کارهای مبتنی بر ویدئوی اینترنتی بسیار مفید و کارآمد خواهد بود. می توانید با مراجعه به صفحه این گزارش آن را دریافت کنید: https://www.pajouha.com/shop/%d8%b1%d8%a7%d8%b2-%d8%ac%d8%b0%d8%a8-%d9%85%d8%ae%d8%a7%d8%b7%d8%a8-%d8%af%d8%b1-%db%8c%d9%88%d8%aa%db%8c%d9%88%d8%a8/ مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Thu, 24 Jan 2019 07:22:59 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D9%88%DB%8C%D8%AF%D8%A6%D9%88-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D8%A7%D9%84-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1-%DA%86%D8%B4%D9%85%D8%A7%D9%86%D8%AF%D8%A7%D8%B2-%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-kejtgvuvaths گزارش پیش رو آخرین نسخه از سری گزارش های «consumer inteligence» است که توسط موسسه تحقیقاتی pwc منتشر شده است. این گزارش  به بررسی آخرین روندهای مصرف ویدئو در دنیا می پردازد. آماده سازی این گزارش توسط پژوها (دفتر پژوهش های صنعت رسانه و محتوا) انجام گرفته است. حجم این گزارش 28 صفحه است.رشد تماشای ویدئو با موبایل، ظهور مصرف کنندگان پروپاقرص ویدئو، صرف هزینه، زمان و چگونگی انتخاب محتوا توسط کاربران از مهم ترین محورهای مورد بررسی در این گزارش هستند.این گزارش اطلاعات مفیدی در خصوص آخرین تحولات در حوزه مصرف ویدئو به خوانندگان ارائه می کند. و امیدواریم که مورد استفاده فعالان رسانه ای خصوصاً افراد مرتبط با پلتفرم های VOD واقع شود. در صفحه دریافت گزارش می توانید توضیحات بیشتری درباره محتوای این محصول مطالعه کنید. همچنین در بخش نظرات آماده دریافت نظرات ارزشمند شما عزیزان هستیم . https://www.pajouha.com/shop/%d9%88%db%8c%d8%af%d8%a6%d9%88-%da%86%da%af%d9%88%d9%86%d9%87-%d8%af%d8%b1-%d8%ad%d8%a7%d9%84-%d8%aa%d8%ba%db%8c%db%8c%d8%b1-%da%86%d8%b4%d9%85%e2%80%8c%d8%a7%d9%86%d8%af%d8%a7%d8%b2-%d8%b1%d8%b3/ مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Wed, 23 Jan 2019 14:08:06 +0330 https://virgool.io/media-industry/%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%D8%B3%DB%8C%D9%86%D9%85%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-idosp21f45r0 این محصول، اولین گزارش از مجموعه گزارش هایی است که صنایع فرهنگ بنیان ایران را مورد بررسی قرار می‌دهند. صنایع فرهنگ بنیان عرصه هایی نظیر سینما، کتاب، موسیقی، بازیهای یارانه‌ای، اسباب بازی، پوشاک و امثال آن را شامل می‌شود.در این صنایع، هنر، خلاقیت، دانش و فناوری در بستری فرهنگی درهم آمیخته شده و محصولی قابل عرضه در بازارهای اقتصادی تولید می‌گردد. گزارش پیش رو، به طور مبسوط سینمای ایران را مورد مطالعه قرار داده است. حجم این گزارش 160 صفحه است که پاییز 1394 تهیه شده است.این گزارش، با استفاده از روش شناخت سه وجهی صنایع فرهنگ بنیان از حیث فرآیندها، آمار و نقش آفرینان به بررسی این صنایع پرداخته است.هدف از این مجموعه گزارشها، شناخت جامع و دقیق صنایع فرهنگ بنیان کشور به عنوان مقدمه ای جهت رشد و پیشرفت در این حوزه و کمک به رفع ضعف ها و آسیبهای موجود است.مطالعه این گزارش به همه مدیران و کارشناسان فرهنگی و رسانه ای کشور خصوصاً فعالان عرصه سینما پیشنهاد می شود.در صفحه دریافت این گزارش، می توانید توضیحات بیشتری در ارتباط با این گزارش مطالعه کنید. همچنین در بخش نظرات، آماده دریافت نظرات ارزشمند شما هستیم. https://www.pajouha.com/shop/%d8%aa%d8%ad%d9%84%db%8c%d9%84-%d8%ac%d8%a7%d9%85%d8%b9-%d8%b3%db%8c%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c-%d8%a7%db%8c%d8%b1%d8%a7%d9%86/ مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Mon, 21 Jan 2019 12:07:46 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D9%82%D8%AF%D9%85-%D9%86%D9%88-%D8%B1%D8%B3%DB%8C%D8%AF%D9%87-%D8%A7%DB%8C-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-%D8%B3%D8%B1%DA%AF%D8%B1%D9%85%DB%8C-ejaw8egy2xql گزارشی از تولد و جهش VOD در دنیای سرگرمی دنیای VOD   سبب تحولی جدید در فیلم سازی شد.  دنیای جدیدی که دریچه هایش را به سوی مخاطبان جهان گشود تا مفهوم تازه ای از تماشای یک اثر سینمایی یا سریال ارائه دهد. اما پس از مدتی این تکنولوژی رو به دنیای سرگرمی کرد و با آمدنش، گوشی‌های موبایل، تبلت، تلویزیون‌های خانگی و … کاربرد تازه ای به خود گرفتند.در این گزارش که به نقل از نشریه تخصصی نمایش خانگی-شماره۱ است، برآنیم تا جهش در دنیای VOD  را بررسی و برای کارآفرینان و علاقه مندان و مخاطبان این عرصه  توضیحاتی در روند تکامل این تکنولوژی بیان نماییم.VOD  صدر نشین دنیای سرگرمیVOD چیست و چگونه و چطور وارد صنعت سرگرمی شد؟ چرا مخاطبان روزبه روز بیشتر از قبل به VOD علاقه مند می شوند، درحالیکه صاحبان شبکه های تلویزیونی با سرعت کمتری آن را می پذیرند؟مخاطبان و علاقه مندان سینما و تلویزیون دیگر مجبور نیستند برای دنبال کردن علاقه مندی هایشان به مکان یا زمان خاصی وابسته باشند. آن ها به راحتی می توانند با هر وسیله ای، از گوشی های هوشمند گرفته تا تبلت و لپ تاپ، یا در هرجایی، از اتومبیل های شخصی گرفته تا مترو، اتوبوس، قطار و هواپیما، یا حتی هر مکان دیگری که قابلیت آنتن دهی اینترنت داشته باشد، به تماشای برنامه ها، فیلم ها و مجموعه های مورد علاقه شان بنشینند؛ این یعنی انقلاب تکنولوژی در دنیای سرگرمی و همان چیزی است که VOD پدید آورده است؛ پدید هایی که روزبه روز با گسترش اینترنت، محدوده بیشتری را به جهان سرگرمی می افزاید.چرا مخاطبان روز به روز بیشتر به  VOD علاقه مند می شوند؟معمولا تلویزیون های سنتی ارتباطی یک طرفه با مخاطبان برقرار می کنند. همچنین مخاطبین برای تماشای یک فیلم و یا یک برنامه مورد علاقه، باید در مکان و زمان خاصی قرار بگیرند تا در خانه یا سینما آن را ببینند. یا اینکه مجبور بودند همیشه حافظه ای از جنس دی وی دی و یا هارد اکسترنال به همراه بدارند. اما با آمدن تلفن های همراه هوشمند، مخاطبین توانستند از جایگاه مخاطب منفعل به مخاطب فعال و تاثیر گذار ، تغییر هویت دهند. با همین تغییر، ابتدا VOD   و در ادامه IPTV   بیشتر مورد توجه قرار گرفت. چرا که دیگر مخاطبین می توانستند انتخاب کنند که چه برنامه ای را در چه زمانی و چه مکانی تماشا کنند.بیم ها و امید های تلویزیون های سنتیهرچند VOD روز به روز در دل مخاطبان جای بیشتری پیدا می کند، اما صاحبان تلویزیون های سنتی تا مدتها در برابر این تغییر مقاومت می کردند. نه برای آن که دیگر نمی توانند نقشی در VOD  ایفا کنند، بلکه به خاطر اینکه می توانستند از طریق فروش شبکه های محبوب در کنار آن هایی که محبوبیت چندانی نداشتند، سود کلانی ببرند. اما حالا آن ها باید برای تولیداتشان فرصت دیده شدن فراهم کنند تا مخاطبان آن ها را انتخاب کنند. در واقع این جاست که روز به روز مورد توجه قرار گرفتن با حضور رقیبان بیشتر، سخت تر می شود. البته ارائه دهندگان تلویزیون های سنتی آن قدر هم متضرر نمی شوند. آنها می توانند نقش مهمی در رشد OTT ارائه کنند، چون این سیستم از طریق اینترنت به مصرف می رسد و مصرف کنندگان، معمولا اینترنت مورد نیازشان را از ارائه دهندگان تلویزیون میخرند. مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Sun, 20 Jan 2019 10:17:00 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D9%85%D8%AE%D8%A7%D8%B7%D8%A8-%D9%81%D9%82%D8%B7-%D9%85%D9%87%D9%85-%D9%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%D9%85%D8%AE%D8%A7%D8%B7%D8%A8-%D9%87%D9%85%D9%87-%DA%86%DB%8C%D8%B2-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-nnaytsjq7rjc آینده‌ای که اقتصاد توجه شکل خواهد داددکتر صلواتیان از اساتید فعال و پرانرژی رسانه است که تا کنون دستاورد‌های پژوهشی بسیاری را با کمک دانشجویان خود در زمینه رسانه تدوین و منتشر ساخته‌اند. پژوها بارها در پروژه‌های تحقیقاتی خود این دستاورد‌ها را مورد استفاده قرارداده و به جرات می‌توان گفت که دکتر صلواتیان از معدود اساتیدی است که خروجی‌های پژوهشی ایشان کاربردی و قابل استفاده در عمل و تصمیم‌گیری است. مصاحبه زیر در سال ۹۶ به همت دو تن از دانشجویان حوزه رسانه تهیه و در ادامه می‌آید و به روند‌های اخیر مخاطب و «اقتصاد توجه» اشاره دارد.در نخستین پرسش، توجه به‌عنوان وجه رایج اقتصاد رسانه چگونه توانسته است جریان‌های درآمدی یک رسانه را توجیه کند؟ما نظام‌های مختلف اقتصادی داریم. هر نظام اقتصادی بر مبنای یک نوع پول ساخته شده و سازمان یافته و توسعه پیدا کرده است. آنچه در نظام اقتصادی ارزش پول دارد، کمیاب است. درواقع، هر چیزی که کمیاب باشد می‌تواند ارزشمند باشد و مبنای مبادلات در یک نظام اقتصادی قرار بگیرد و حکم پول را داشته باشد. در سازمان‌های رسانه‌ای، دو وجه اطلاعات و توجه ارزش پول را تا کنون داشته‌اند و آنچه بین مخاطب و رسانه مبادله می‌شد اطلاعات بود و مخاطب حاضر بود برای کسب اطلاعات پول پرداخت کند، ولی اکنون دیگر اطلاعات کمیاب نیست و نمی‌توان از این طریق نظام اقتصاد رسانه را بنا کرد. آنچه در عصر حاضر کمیاب است توجه به رسانه است؛ چندین میلیون صفحه در شبکه‌های اجتماعی و چندین هزار کانال و گروه در فضای مجازی به دنبال کسب توجه مخاطب هستند، پس وجه کمیاب، توجه است و این وجه است که می‌تواند مبنای مبادلات در اقتصاد رسانه باشد. برای نمونه، در پاسخ به این پرسش که شرکت گوگل در ازای دادن خدمات مختلف، آیا خدمت رایگانی می‌دهد یا نه؟ این‌گونه پاسخ می‌دهم که در نظام اقتصادی‌ای که وجه کمیاب آن پول است، در ظاهر امر این‌طور به نظر می‌رسد که بله این خدمات رایگان است، اما در نظام اقتصادی جلب توجه، این شرکت چیز باارزش‌تری از من می‌گیرد که آن توجه من است، درواقع شرکت گوگل همه این خدمات را می‌دهد تا من در اکوسیستم این شرکت زندگی کنم. وجه توجه در نظام اقتصادی رسانه‌ها، مانند ارزش پول در نظام اقتصادی بانک‌هاست؛ همان‌طور که یک بانک با تجمیع حساب‌ها و داشته‌های پولی کاربرانش، پول بیشتری به سرمایه‌گذاران می‌فروشد، یک سازمان رسانه‌ای هم با فروش توجه، من و سایر مخاطبان و کاربران به افراد و شرکت‌هایی مانند سیاست‌مداران و شرکت‌های تولیدکننده مواد غذایی و… درآمد بیشتری کسب می‌کند. برای نمونه، در بحث آگهی، تلویزیون، ثانیه‌ای آنتن را نمی‌فروشد یا روزنامه همشهری چند سانتیمتر از فضای روزنامه را نمی‌فروشد، بلکه توجه مخاطبانش را می‌فروشد.برای مدیریت این منبع کمیاب در سازمان‌های رسانه‌ای چه راهبردهایی پیشنهاد می‌دهید؟در وهله اول، درک و فهم وجه توجه اهمیت دارد و در وهله دوم، استفاده از توجه است. برخی از رسانه‌ها نمی‌توانند از توجه جلب کرده استفاده کنند و درآمد داشته باشند؛ بنابراین، اگر رسانه‌ها متوجه شوند که آنچه بین آن‌ها و مخاطب تبادل می‌شود در نظام اقتصادی توجه است، بسیاری از سیاست‌گذاری‌ها تغییر خواهد کرد و متوجه خواهند شد که هیچ‌چیز در رسانه‌ها مهم‌تر از توجه نیست و اگر توجه را از دست دهند، پولشان را از دست خواهند داد. با این رویکرد، اگر روزنامه‌ای درآمدش کاهش یافت، متوجه خواهد شد که به هر علت، مانند محتوا، میزان توجه مخاطبش کاسته شده است. رسانه‌های پیشرو دنیا این دریافت را داشته‌اند و پول مستقیمی از مخاطبانشان دریافت نمی‌کنند و به این نتیجه رسیده‌اند که فروش خدمات و محصولات به صورت پولی درآمد کمتری در مقایسه با فروش توجه و کسب درآمد بیشتر است. در کشور ما نیاز است رسانه‌های وابسته به منابع پولی به این دریافت و درک برسند که نگاهشان باید به سمت مخاطب باشد. در اینجا ارزش پول برای رسانه‌ها جا نیفتاده است و رسانه‌هایی که اقتصادشان نفتی است نتوانسته‌اند اهمیت مخاطب، رضایت مخاطب و توجه مخاطب را درک کنند؛ بنابراین، برای مدیریت این منبع کمیاب، باید اهمیت مخاطب، رضایت و توجه او درک شود. با فهم توجه، سیاست‌گذاری‌ها، تدوین استراتژی‌ها و حتی در سلسله‌مراتب اهداف در فلسفه وجودی سازمان، این مسئله درک خواهد شد و بر همه حوزه‌های مدیریتی تأثیر خواهد گذاشت. برای مثال، در تلویزیون ما، در شورای برآورد، میزان پرداختی به تهیه‌کننده برنامه‌ها بر اساس شاخصه‌ها و عوامل فنی و… است که میزان جلب توجه مخاطب در آن گنجانده نشده است. با این رویکرد، پرداختی به برنامه‌ها باید بر اساس میزان جلب توجه آنان حساب شود، البته در مورد آگهی‌ها و پیام‌های بازرگانی این مسئله درک شده است و هزینه پخش آگهی در برنامهٔ موفقی مثل خندوانه با پخش آگهی در برنامه دیگر فرق دارد.به نظر شما هر رسانه‌ای برای مانایی به اقتصاد خودگردان نیاز دارد یا با تأمین مالی و حمایت بخش‌های دولتی و خصوصی می‌تواند بدون در نظر گرفتن جریان‌های درآمدی و هزینه‌های و داشتن مدل کسب‌وکار به فعالیت خود ادامه دهد؟در جاهای دیگر دنیا رسانه‌ها یا خصوصی هستند یا دولتی یا عمومی، اما با هر جریان درآمدی برای مخاطبشان کار می‌کنند و با این رویکرد است که بهره‌وری افزایش پیدا می‌کند و میزان خروجی از ورودی بیشتر می‌شود. واقعیت این است که رسانه‌ها باید خودگردان بشوند تا بتوانند واقعیت متن جامعه و فرایندهای ارتباطی موجود را درک کنند؛ درک ارزش مخاطب برای رسانه به این صورت که متوجه شود تعریف رسانه با مخاطب گره خورده است و اگر مخاطب نباشد، رسانه هم نخواهد بود. رسانه‌ها باید به سمت خصوصی شدن حرکت کنند و این به معنای نداشتن سیاست‌گذاری و خط قرمزها نیست. در شرایط موجود، مخاطب تولیدکننده محتواست UGC، مخاطب توزیع‌کننده محتواست UDC و مخاطب مصرف‌کننده، سیاست‌گذار و تصمیم‌گیرنده است. در کشور ما سیستم‌عاملی که برای مدیران رسانه‌ها درک شده است، برای نسل قدیم رسانه‌ها بوده است و این رسانه‌ها هنوز هم به دنبال اثرات گلوله جادویی، سوزن تزریقی و سیستم تولید محتوا از سوی رسانه هستند. در مدل ارتباطی نوین، مخاطب فقط مهم نیست، بلکه همه‌چیز است. در کشور ما، به دلیل کمبود نقدینگی و تضعیف منابع تزریقی، رسانه‌ها احساس خطر کرده‌اند و با واقعیت‌ها مواجه شده‌اند اینکه باید بر مبنای نظام اقتصادی جدید و وجه کمیاب توجه، به مدیریت رسانه بپردازند.منابع تأمین مالی سازمان‌های رسانه‌ای در بیشترین حالت چه مواردی هستند؟آیا این موارد در ایران نیز قابل‌دستیابی‌اند؟ مهم‌ترین منابع مالی برای سازمان‌های رسانه‌ای تأمین منابع مالی از سوی دولت‌ها و دیگری و جذب تبلیغات بازرگانی است، ولی بیشتر سازمان‌های دولتی به سمتی حرکت می‌کنند که همه تخم‌مرغ‌ها را در یک سبد نچینند و منابع مختلف تأمین مالی ایجاد کنند و خطر متصل بودن فقط به یک منبع مالی را کاهش دهند تا آسیب کمتری ببینند. در این صورت است که حتی شاهد خلاقیت و به کارگیری روش‌های نو هم خواهیم بود. در بحثی نو با عنوان تأمین مالی جمعی CrowdFunding، مردم ما در اطعام و دادن نذری در روزهای مذهبی، به صورت مشارکتی پیش‌قدم می‌شوند. این امر در تولید برنامه‌های تلویزیونی و محصولات رسانه‌ای هم امکان‌پذیر است و می‌توان شرایطی فراهم کرد تا آن‌ها با مشارکت در هزینه تولید برنامه‌های مذهبی، در تأمین منابع مالی این برنامه‌ها کمک کنند. درواقع، تأمین مالی جمعی با خرد کردن هزینه‌ها و تقسیم آن‌ها میان منابع متنوع، هزینه‌ها را تأمین می‌کند. وقف هم می‌تواند روش دیگری برای تأمین منابع مالی برنامه‌های مذهبی باشد؛ بنابراین، اگر هزینه‌ها خودگردان شود، ایده‌ها و روش‌های نو و خلاقانه بروز پیدا می‌کنند. در مورد کسب‌وکارها، ایده‌های جدیدی مانند اسنپ توانسته است، با توجه به نیازهای مخاطبان، موفق عمل کند و حتی برای کسب‌وکارهای سنتی چالش‌برانگیز باشد.جریان‌های هزینه‌ای سازمان‌های رسانه‌ای در بیشترین حالت به کدام موارد اشاره دارد؟ به نظر شما چگونه می‌توان هزینه‌ها را کاهش داد؟سازمان‌های رسانه‌ای با برون‌سپاری می‌توانند هزینه‌شان را کاهش دهند. در عصر حاضر، سازمان‌های رسانه‌ای به سمت جمع‌سپاری کارها و برون‌سپاری کارها به کاربران CrowdSourcing می‌روند. حتی به سمت سازمان‌های مجازی حرکت می‌کنند، یعنی از صفر تا صد تولید و تأمین برنامه‌ها بیرون انجام می‌شود. در حال حاضر، بیشترین هزینه‌ها در سازمان‌های رسانه‌ای مانند صداوسیما، صرف فعالیت‌های حمایتی می‌شود تا فعالیت‌های اصلی؛ بنابراین تا زمانی که یک رسانه خودگردان نشود، شاید حتی به دنبال راه‌های کاهش هزینه هم حرکت نکند و راه‌های افزایش بهره‌وری را کسب نکند. به نظر می‌آید تا زمانی که ارزش پول برای رسانه‌ها، به‌ویژه رسانه‌هایی با منابع مالی تزریقی، درک نشود این مباحث هم قابل لمس نخواهد بود.چه راهکارهایی برای اقتصاد رسانه و حفظ میانه‌روی در صرف منابع و کسب منابع جدید پیشنهاد می‌دهید؟مدیریت اقتصاد رسانه اقتضایی است و به شرایط هر رسانه بستگی دارد و می‌تواند توصیه‌ای باشد. اصل ماجرا برای مدیریت رسانه این است که باید ارزش پول درک شود و برای آن برنامه‌ریزی داشت. برای مثال این‌که چطور یک ایده می‌تواند برای یک شرکت یا سازمان رسانه‌ای مفید باشد، شخصی ایرانی به نام امید کردستانی توانست در شرکت گوگل با مطرح کردن ایده تبلیغات کلیکی Click Per Pay خیل عظیمی از تبلیغات را جذب گوگل کند و تأثیر بسزایی بر تأمین منابع مالی این شرکت داشته باشد. در کشور ما نداشتن برنامه برای صرف پول و به کارگیری مدل‌های کسب‌وکار کارآمد، تأثیر زیادی بر رشد و توسعه نداشتن رسانه‌ها داشته است؛ بنابراین با توجه به اقتصاد رسانه پویا می‌توان راه‌های جدیدی پیدا کرد.منبع: این مصاحبه از بخشی از یک ویژه‌نامه مطبوعاتی است که متاسفانه پژوها نتوانست به عنوان آن دست پیدا کند. چنانچه از این عنوان مطلعید ما را کمک کنید. مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Sat, 19 Jan 2019 10:15:08 +0330 https://virgool.io/media-industry/%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D9%88%DB%8C%D8%AF%D8%A6%D9%88-%DA%A9%D8%B3%D8%AA-%DB%8C%D8%A7-%D9%BE%D8%A7%D8%AF%DA%A9%D8%B3%D8%AA%DB%8C-%D8%A8%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C%D9%85-%DA%A9%D9%87-jjfdjsxm3gjh تولید محتوای مفید ، و مخاطب دوست ;)سلام به شما.اول ماجرا بگم که این متن آموزشی نیست و شامل یک سری نکاته برای تولید محتوایی که مخاطب در همان دقایق اول پا به فرار نزاره.حتما با ویدئو کست ها و یا پادکست های زیادی مواجه شدین که شما رو در همون دقایق اول زده کرده، و خلاصه الفرار..خیلی مهمه که در تولید این دسته از محتواها، جوری عمل کنیم که مخاطب جذب بشه، بنابراین رعایت یکسری نکات میتونه خیلی مفید و اثر گذار باشه.اول اینکه بدونیم چی میخوایم تولید کنیم، و برای کی؟ دوم اینکه بدونیم چی رو چه جوری بگیم (نحوه بیان)سوم اینکه هر جوری می گیم، یادمون باشه مخاطب ما دنبال شنیدن اضافات نیست ، مثلا اینکه وقتی داریم یه چیزی رو آموزش می دیم، استفاده از کلماتی مثل " حالا خودتون بعدا می فهمین، قبلا اینجوری بوده حالا می بینیم چه فرقی کرده، من مریضم و مجبورم فلان ، و .... " ، نتنها جذاب نیست که مخاطب رو همون اول زده می کنه و الفرار. قبل از اینکه تولیدی انجام بدین، بگردین ببینین کسی قبلا این کار نکرده، یا اگه کرده شما چه مزیتی می تونید به مخاطبتون ارائه بدین.چهارم اینکه ، گاهی ارائه تجربیات ما در یک مورد به خصوص، ممکنه خیلی بدرد بخور باشه و راهگشا. از این نکته میشه استفاده کرد برای تولید محتوای خاص یا ارزشمند.پنجم اینکه ، تجربه ثابت کرده، مخاطب ها به محتواهایی که رنگ و بوی تبلیغی مستقیم دارند، نگاه منفی دارند. پس مخصوصا اگر اول راهین ، از تبلیغ مستقیم اجتناب کنید. ششم اینکه ، کیفیت صدا و تصویر شما خیلی مهمه، شندین صداهای اضافه محیط، رنگ های شلوغ و تصاویر کدر و بی کیفیت، اینها و خیلی چیزای دیگه عواملین که مخاطب خسته می کنه و باز هم الفرار شامل حالتون میشه. و هفتم اینکه ، خیلی مهمه که کاری که تولید می کنید کجا دیده می شه. حتما بگردین و بهترین سرویس دهنده ها رو انتخاب کنید و فایل هاتون رو اونجا بارگذاری کنید و برای معرفی و تبلیغ کارتون هم از فضاهای مجازی مثل همین سایت و دیگر شبکه های اجتماعی مطرح استفاده کنید.مثلا من تا جایی که میشه از آپارت ویدئو نمی بینم. چرا؟ چون هر بار که باز میشه اولش تبلیغ احتمال سرطان و غیره هست و هر حس خوبی که قراره از یک ویدئو بگیرید، همون اول خراب میشه. امیدوارم که این مطلب بدردتون بخوره و باهاش حال کنید ;) شاد و پیروز باشید. مطالعات صنعت رسانه و محتوا حسین Fri, 18 Jan 2019 19:03:05 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B4%D8%A7%DB%8C-%D9%85%D9%88%D8%A8%D8%A7%DB%8C%D9%84%DB%8C-%D9%87%D9%85%D8%B1%D8%A7%D9%87-%D8%A8%D8%A7-%D8%A2%D8%AE%D8%B1%DB%8C%D9%86-%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-hqxadr4djozk تا کنون به اتفاقات و جریانات رسانه ای در اخیر توجه نموده اید؟ سالی که در آن رابطه مصرف کننده با تولیدات ویدئویی تحول یافت. منشا تحول هم، فناوری های جدید بود.تا کنون به اتفاقات و جریانات رسانه ای در سال ۲۰۱۶ توجه نموده اید؟! سالی که در آن رابطه مصرف کننده با تولیدات ویدئویی تحول یافت. رشد تماشای موبایلی یکی از این تحولات است. منشا تحول هم، فناوری های جدید بود. فناوری هایی که، امکاناتی همچون پخش شدن رخدادهای اصلی و لحظات کوچک زندگی را به طور زنده از گوشی های هوشمند برای مخاطبین فراهم نموده بود.پس از بررسی مسائل در این سال، پرسشی برایمان پیش آمد که از تغییرات به وجود آمده در رسانه ها، چه چیزی عاید مصرف کنندگان ویدئو می شود؟ آیا آنها پشت سرهم کانال عوض می کنند یا می خواهند بی دردسر، یک محتوا را برای تماشا کردن انتخاب کنند؟ گزارش حاضر یک مطالعه مبتنی بر رفتار مصرف کنندگان محتوای ویدئویی است که بیانگر تغییرات سریع در چشم انداز ویدئو است.رشد تماشای موبایلیروند افزایشی تماشای موبایلی، تاحدی برگرفته از دسترسی بیش از حد مخاطبان به گوشی های هوشمند و نیز گسترش زیرساخت های اینترنت و سیستم Wi Fi است؛ اما ظهور جوانانی که برای آن ها دنیا بدون گوشی های هوشمند، تبلت و خدمات استریمینگ معنا ندارد، در این روند نقش بسیاری داشته است.برای بخش های نوظهورتر مثل نسل Z (متولدین سال ۱۹۹۵ به بعد) و نسل هزاره، گوشی هوشمند صفحه بی رقیب برای ارتباط، تماشای موبایلی و تجارت است. آن ها غالباً در گوشی های هوشمندشان ویدئوی بیشتری نسبت به همتایان مسن تر از خود تماشا می کنند.در مصاحبه خبری ای، دبورا باثن(مدیر بخش سرگرمی، ارتباطات و رسانه ها) می گوید: صفحات نمایش دهنده محتوا، اکنون در همه جا دیده می شوند؛ بنابراین قابلیت متحرک بودن محتوا در صفحات نمایش اهمیت بسیار زیادی پیداکرده است. عرضه کنندگان محتوا برای حفظ سهم خود در بازار مصرف کنندگان، باید خدمات خود را با (( سبک زندگی با چند صفحه نمایش)) منطبق کنند.تماشاگرانی که بی وقفه تماشاگرندطبق تحقیقات انجام شده، نیسلن آمار تعجب برانگیزی را گزارش داد: ۶۰درصد از تماشاگران ، ۸۷درصد از ویدئوهای پخش شده را تماشا می کنند. این جمعیت که (تماشاکنندگان همیشگی) نامیده می‌شوند، مورد بررسی بیشتر قرار گرفتند. آنها حداقل ۱۲ ساعت ویدئوی استریم را در هفته تماشا می کنند و۴۳ درصد می گویند: هر هفته بیش از ۳۰ ساعت ویدئو می بینند. بر اساس این حجم عظیم تماشای ویدئو، آنها در واقع بسیاری از نشانه های یک بازار سودمند و پیشرو را دارند.رابطه سیستم با تلویزیون سنتیدر گزارش تابستان ۲۰۱۶ نیلسن شاهد آن بودیم که زمانیکه آمریکایی ها صرف رسانه ها می کنند رو به گسترش است، هرچند این گسترش در حیطه محدودی از کانال ها رخ می دهد. اما این گسترش با کنارگذاشتن سیستم سنتی بود و مردم رو به رسانه ها و تکنولوژی های جدید آورده بودند. ولی حجم استفاده از تلویزیون سنتی، کاهش یافت، اما کنار گذاشته نشد.چرا تماشای تلویزیون سنتی را کنار نمی گذارند؟دسترسی به برنامه های ورزشی و محتواهای متنوع در تلویزیون های پولی عامل اصلی خرید این خدمات توسط مردم است. به علاوه، اکثریت افرادی که دیگر تلویزیون نمی بینند و افرادی که هیچگاه تلویزیون نداشته اند اگر سرویس قابل انتخاب به آنها ارائه شود، سرویس پولی تلویزیون را خریداری خواهند کرد. شرکتهای ارائه دهنده این خدمات باید نسبت به این مسئله امیدوار باشند.نتیجه گیریرفتار مخاطبان، عامل مهمی در تکوین ارائه و مصرف محتوا است. کیفیت محتوا مشتریان بیشتری را به ارائه کنندگان خدمات استریمینگ سوق می دهد. درآینده قابل پیش بینی اختلالاتی درباره مصرف رسانه ها رخ خواهد داد؛ زیرا افرادی که با دستگاه های دیجیتال، متحول و بزرگ شده اند به مراحل مختلف زندگیشان آسیب وارد خواهد شد. البته آینده ویدئو هم به دست همین افراد تغییر خواهد کرد. این مقاله برداشتی از گزارش سال ۲۰۱۶ موسسه PWC بود که برای دریافت فایل ترجمه آن می توانید به صفحه گزارش مراجعه کنید. مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Fri, 18 Jan 2019 09:11:59 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D8%AA-%D8%B5%D9%86%D8%B9%D8%AA-%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%86%D9%87-%D8%AF%D8%B1-%DB%B1%DB%B0-%D8%B3%D8%A7%D9%84-%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-%DA%86%DA%AF%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%D8%AF-%D8%A8%D9%88%D8%AF-tkcfnyfuixut آینده پژوهی رسانه: پیش بینی سناریوهای محتمل صنعت رسانهییرات صنعت رسانه در ۱۰ سال آینده چگونه خواهد بود؟چکیدهتا همین اواخر زنجیره ارزش و مدل‌های کسب‌وکار در صنعت جهانی رسانه به‌صورت ثابت تعریف می‌شد؛ استودیوها پس از ساخت فیلم و سرمایه‌گذاری چند میلیون دلاری محصولات و محتوای خود را توزیع می‌نمودند؛ اما امروز این مدل به دلیل بحران‌های اقتصادی مختلف و شتاب گرفتن اینترنت برای تسخیر صنایع مختلف تغییر کرده است. مقاله حاضر به بررسی یکی از رویکردهای آینده‌نگرانه به صنعت رسانه با استفاده از روش کتابخانه می‌پردازد. این رویکرد مبتنی بر پیش‌بینی آینده صنعت جهانی رسانه و بررسی چگونگی تحت تأثیر قرار گرفتن بازیگران مختلف صنعت رسانه در سال ۲۰۲۰ با استفاده از روش سناریونویسی است. درواقع ما به دنبال پاسخ این پرسش هستیم که ((تغییرات صنعت رسانه در ۱۰ سال آینده چگونه خواهد بود؟)) بر همین اساس در این مقاله چهار سناریو برای آینده پژوهی رسانه در سال ۲۰۲۰ پیشنهاد شده است: عصر تاریکی‌ها، بقای اصلح، عصر طلایی و سرزمین عجایب.مقدمهرسانه‌ها اعم از سنتی و جدید در قالب صنعت رسانه یکی از شاخه‌های حیاتی و اصلی صنایع فرهنگی و صنایع خلاق را تشکیل می‌دهند. این بدان معناست که نقش رسانه‌ها در آینده صرفاً به نقش‌های سیاسی، فرهنگی و ایدئولوژیکی محدود نمی‌شود و رسانه‌ها می‌توانند یکی از ارکان توسعه اقتصادی کشورها و منبع سرشار تولید ثروت باشند. درواقع می‌توان عصر کنونی و آینده را عصر اقتصاد رسانه دانست که دیگر نگاه سنتی به رسانه بی‌معنا به نظر می‌رسد. امروزه هر فعالیت اجتماعی و تجاری به شکلی با رسانه‌ها مرتبط است. بسیاری از اندیشمندان دانشگاهی و اندیشه‌ورزان رسانه‌ای بر این نظرند که صنعت رسانه در یک دوره گذار جدی قرارگرفته است. این دوره گذار هرگونه پیش‌بینی در خصوص آینده این صنعت را با دشواری مواجه ساخته است. به‌ویژه مطالعه از بعد بررسی رابطه پیچیدگی‌های پویا میان فناوری و محتوا در صنعت رسانه، تغییرات و توسعه فناوری، به‌طور چشمگیری چهره ثبات و پایداری را در صنعت رسانه و گونه‌های مختلف محصولات این صنعت دگرگون ساخته است. دیجیتالی شدن محصولات رسانه‌ای رفتار مصرف‌کننده این عرصه را به‌شدت دست‌خوش تغییر نموده و ترجیحات آنان را در این خصوص دگرگون ساخته است. بااین‌وجود درک محیط و شبیه‌سازی آینده بالقوه و آزمایش آن و انتخاب استراتژی‌های مربوط به آن به‌طور فزاینده به نیازی برای سازمان‌های رسانه‌ای مبدل شده است. رسانه‌ها برای زنده ماندن در آینده نیاز به پیش‌بینی آینده و برنامه‌ریزی برای آن دارند. متأسفانه در ایران برخلاف سایر کشورهای دنیا هنوز توجه چندانی به مباحث آینده‌پژوهی در حوزه رسانه نشده است. در این نوشتار به دنبال این هستیم که یکی از نگاه‌های موجود به آینده در حوزه رسانه را موردمطالعه قرار بدهیم. نگاه به آینده، حوزه رسانه را می‌توان از چهارچوب‌های گوناگون مورد توجه قرار داد. برای مثال می‌توان به چگونگی نحوه ادامه هریک از رسانه‌های کنونی مانند رادیو و آینده آن پرداخت. نگاه مقاله زیر اما نگاهی منتج از اقتصاد رسانه‌ها و در شکل گسترده ادبیات اقتصاد مخاطب است و در پرتوی اقتصاد رسانه‌ای به وضعیت صنعت رسانه در سال ۲۰۲۰ می‌پردازد.پیشران‌های مؤثر بر صنعت رسانه در سال ۲۰۲۰:اقتصاد کلان: بحران اقتصادی، تلاطم‌های بزرگ، موازنه تجاری، سیستم حمایت از تولیدات داخلی، کالای مصرفی، قیمت‌گذاری و عرضهتکنولوژی: تلویزیون با کیفیت بالا، صفحه نمایش قابل‌انعطاف، فناوری هولوگرافی، تجزیه و تحلیل معنایی، فن‌آوری سیستم‌های قدرت باتری، سنسور و واسط، پهنای باند فوق‌العاده، ارائه فنیرفتار مصرف‌کننده: تمایل به پرداخت، سطح تعامل، اسکریپت، حفظ حریم خصوصی، مالکیتتنظیم مقررات: حریم خصوصی، اعمال قانون ضد تراست، اجرای قانون حق مؤلف، تبلیغات، پهنای باند جهانی، محلی سازی، تولید محلی مقررات هر یک از این پیشران‌ها می‌تواند تأثیر عمیقی بر ساختار آینده صنعت رسانه داشته باشد.با توجه به عوامل فوق چهار سناریوی متفاوت برای سال ۲۰۲۰ پیش‌بینی می‌شود: سناریو عصر تاریکی‌ها، سناریوی بقای اصلح، سناریوی عصر طلایی، سناریوی سرزمین عجایبسناریوی اول: عصر تاریکی‌ها تقاضا کم، به هم پیوستن صنعت و عرضه نسبتاً پاییندر سناریوی عصر تاریکی‌ها، تقاضای مصرف‌کنندگان برای محتوا و عرضه خدمات هر دو به دلایل مختلف بسیار کم خواهد بود.اولین دلیل آن ضعیف شدن محیط اقتصادی در یک بازار کوچک شده است. در این سناریو سرمایه‌گذاری انحصاری است و مصرف‌کنندگان تمایلی به خرج کردن ندارند.در این سناریو علاوه بر اقتصاد کلان، رکود و مقررات رقابت آرام است که این امر موجب تثبیت وضعیت بازار خواهدشد. بازیگران بزرگ‌تر می‌مانند. درحالی که بازیگران کوچک‌تر از بازار حذف خواهند شد. پیدا کردن استودیو و جذب سرمایه‌های بزرگ برای تولید مشکل خواهد بود و در نتیجه تقریباً تمام خروجی‌ها به سمت تولید با بودجه پایین سوق پیدا خواهد نمود. مصرف‌کنندگان به‌طور فزاینده به دنبال کپی کردن محتوا خواهند بود و این مسئله باعث محدود شدن درآمد صنعت رسانه خواهدشد. درنتیجه استودیوها و صنعت رسانه مجبور به سرمایه‌گذاری بیشتر برای حفاظت از حق کپی‌رایت خواهند بود. محتوای ایجادشده توسط کاربر (User Genreted Content) رشد قابل‌توجهی خواهد داشت. پرداخت هزینه اشتراک تلویزیون به‌صورت سراشیبی سقوط خواهد کرد (به جز شبکه‌های ورزشی). چنان‌که بخشی از مصرف‌کنندگان به سمت هزینه‌های پایین جایگزین مانند شبکه‌های رایگان تلویزیونی خواهند رفت.در پاسخ به این روند، هدف ارائه‌دهندگان شبکه‌های تلویزیونی، تبلیغات بیشتر و تلاش برای بهینه‌سازی تبلیغات خواهد بود. هرچند تلاش‌های آن‌ها به دلیل محدودیت‌های حریم خصوصی محدود خواه بود.در بدترین حالت سناریو دورنمای کل زنجیره ارزش به کابل اصلی و تلویزیون‌های ماهواره به‌صورت ارائه‌دهندگان پهنای باند مبدل می‌شوند.سناریوی دوم: بقای اصلح.تقاضا کم، صنعت چندپاره، عرضه بالادر سناریوی بقای اصلح ما شاهد ترکیبی از تقاضای کم برای محتوا و عرضه بالا درنتیجهٔ یافتن منابع بهتر و ارزان‌تر هستیم. تولید فیلم و سایر محصولات رسانه‌ای، ابزارهای خلاق و اتوماتیک بالاست.در نتیجه در این سناریو رشد بالای محتوا به‌صورت نیمه‌حرفه‌ای و توسط کاربر بعضاً مشاهده می‌گردد. در سناریوی عصر تاریک به دلیل چالش‌برانگیز بودن محیط اقتصادی کلان مصرف‌کننده میل کمتری به خرج کردن دارد. اما در این سناریو مصرف‌کننده تمایل به سرمایه‌گذاری به عنوان عرضه‌کننده دارند. در این سناریو حمایت از بخش‌های رسانه‌ای بسیار قوی است. تجمیع‌کنندگان محتوا ((Aggregator)) برای پیش بردن مصرف و درآمد از طریق تقسیم‌بندی بهتر و توزیع و بهبود کسب درآمد از طریق تبلیغات هدفمند کوشش می‌کنند.تسامح در قوانین و مقررات حریم شخصی به تبلیغات پیشرفته اجازه جهش اقتصادی و استفاده از فرصت‌ها را و ارائه محتوای بهتر را می‌دهد.در تولید محتوا تأکید بر بازدهی بیشتر برای جذب سرمایه‌گذاری است. در این راستا پیشنهاد حرکت به سمت مراکز کم‌هزینه‌تر می‌شود. در این صورت ممکن است کنترل هزینه‌ها از طریق اتوماتیک کردن گردش کار یا نیمه‌خودکار از طریق استاندارد کردن جامع داده‌های خروجی صورت گیرد.سرمایه‌گذاری در فناوری‌های جدید و پیشرفته از جمله افزایش محتوای تعاملی و وضوح بسیار بالا خواهد بود. مصرف‌کنندگان به‌طور فزاینده‌ای انتظار محتوای کم‌هزینه یا مجانی را دارند. در بدترین حالت سناریو تجمیع‌کنندگان محتوا ((Aggregator)) کنترل را به دست خواهند گرفت. شرکت‌های چابک بر داده‌های بسیار بزرگ اطلاعاتی متمرکز خواهند شد.سناریوی سوم: عصر طلایی محتوا تقاضای بالا، صنایع تلفیقی، و تأمین کنترلدر سناریوی عصر طلایی تقاضای مصرف‌کنندگان بالا و عرضه با توجه به تثبیت بازار قوی و کنترل خروجی‌ها، کوتاه‌مدت و گیج‌کننده است. در اینجا، بهبود شرایط اقتصاد کلان به معنی این است که ما دارای مصرف‌کنندگان بزرگ‌تر برای رسانه و دارای رغبت بسیار هستیم.بازیگران رسانه‌ای به‌وسیله سرمایه‌گذاری درست تقویت شده‌اند. بازیگران بزرگ از رشد درآمد قابل‌توجه و به دست آوردن سود ناویژه فراوان لذت می‌برند. در تلاش برای رشد متقابل و تقاضای متنوع مشتریان استودیوهای فیلم‌سازی بزرگ بر بهره‌وری تولیدات و رشد آن تمرکز کرده‌اند. استودیوهای مستقل نیز به عنوان یک فرصت جدید، و کانال توزیع ساده برای برآورده کردن نیاز مصرف‌کننده‌ها رشد پیدا کرده‌اند. تأکید بیشتر بر توزیع مؤثر، درآمد بالای تولید و فروش الکترونیکی خواهد بود.محصولات فناوری مانند دوربین HD و ویرایشگر نرم‌افزار و کیفیت UGC پیشرفت خواهد کرد. Crowdsourcing در آینده به‌صورت پشتیبان استقلال رسانه‌ها عمل خواهد کرد. مصرف‌کنندگان به‌طورفزاینده‌ای به UGC و محتوا نیمه‌حرفه‌ای گرایش خواهند داشت.در شکل افراطی از این سناریو، گربه چاق، چاق‌تر می‌شود و نوآوری در رسانه‌ها محدود در ایجاد خروجی جدید می‌شود.سناریوی چهارم: سرزمین عجایب تقاضای بالا، صنعت چندپاره و عرضه بالادر سناریوی سرزمین عجایب، عرضه و تقاضای محتوا بالاست. شرایط مثبت اقتصاد کلان منجر به سطوح قوی از سرمایه‌گذاری در ارزش زنجیره‌ای در کنار سرسام‌آور شدن تعداد بازیگران و رقابت برای تأمین تقاضای مشتریان خواهدشد. سرمایه‌گذاری در استودیوها به‌سوی نوآوری در تولید خروجی‌ها بهتر پیش خواهد رفت.تقاضا برای محتوای زنده (از جمله اخبار، برنامه ورزشی) با کاهش روبه‌رو خواهد بود. هرچند که افزایش زیادی در تقاضای محتوا رخ داده باشد.تجمیع‌کنندگان محتوا، از میل مصرف‌کنندگان برای محتوا و تسامح در قانون‌گذاری حریم خصوصی به‌سوی تقویت موقعیت، جمع‌آوری حجم عظیمی از داده‌ها درباره نیازها و رفتار مشتریان بهره می‌برند. درنهایت، آن‌ها دروازه‌بان اطلاعات ارزشمند شده‌اند.درنتیجهٔ تسامح در حفظ حریم خصوصی کاربران، ما شاهد افزایش سرسام‌آور پوشش هدفمند و جاسازی‌شده تبلیغات و تحمیل محصولات خواهیم‌ بود. صاحبان محتوا، پخش‌کنندگان، و دیگر تجمیع‌کنندگان محتوا، با افزایش توزیع OTT، بهره‌گیری از کیفیت پهنای باند و حضور در همه‌جا فعالیت می‌کنند. بازار وسیله‌ها Device بسیار رقابتی است.بحث و نتیجه‌گیریباید به خاطر سپرد که در آینده پژوهی رسانه، برنامه‌ریزی سناریو هرگز به‌طور کامل بازتاب‌دهنده واقعیت آینده نیست. هدف اصلی درک شرایطی است که ممکن است صنعت تحت تأثیر آن باشد. هر یک از این حالات پیامدهای عمیقی در اندازه بازار، حاشیه، و بازیکنان مختلف در زنجیره ارزش خواهد داشت. چهار سناریوی بیان‌شده چارچوبی برای روند ممکن رسانه در افق ۲۰۲۰ ایجاد می‌کند و هر کدام از سناریوهای فوق در صورت وقوع نیازمند اجرای استراتژی خاصی هستند.ارائه‌دهندگان محتوا برای رویارویی با هر یک از سناریوهای فوق می‌توانند با انعطاف‌پذیری و کاهش هزینه‌ها از طریق دسترسی بهتر به داده‌های مصرف‌کنندگان، بهبود تولید و پس و از تولید و ایجاد مدیریت دارایی دیجیتال به تولید با سرمایه‌گذاری پایین و فروش بالا بپردازند.هر یک از این سناریوها پیامدهای عمیقی در اندازه بازار، حاشیه و موفقیت بازیکنان مختلف بر زنجیره ارزش خواهند داشت.نویسندگان: دکتر سیاوش صلواتیان، عضو هیئت‌علمی دانشکده ارتباطات دانشگاه صداوسیما، سارا مسعودی، دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت رسانه دانشگاه علامه طباطباییمنبع: دومین همایش ملی آینده‌پژوهی مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Thu, 17 Jan 2019 13:13:54 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%B1%D9%88%D8%B2%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D9%86%DA%AF%D8%A7%D8%B1%DB%8C-%D8%A8%D9%87-%DA%86%D9%87-%D8%B3%D9%88%DB%8C%DB%8C-%D8%AE%D9%88%D8%A7%D9%87%D8%AF-%D8%B1%D9%81%D8%AA-esoslgvz1a7z مروری بر تحولات روزنامه نگاری و رسانه تحولات روزنامه نگاری در سال ۲۰۱۶این نوشتار برداشتی است از پژوهش «روزنامه‌نگاری، رسانه، و فناوری: روندها و پیش‌بینی‌ها در سال ۲۰۱۷» که  توسط مؤسسه مطالعات روزنامه‌نگاری رویترز با حمایت پروژه گوگل، موسوم به« ابتکار اخبار دیجیتال» به بررسی مباحث آینده روزنامه گاری پرداخته است.محقق این پژوهش، نیک نیومن، از چهره های سرشناس در بخش پژوهشی مؤسسه مطالعات روزنامه‌نگاری رویترز است؛ وی   از سال ۲۰۱۲ به بعد نویسنده اصلی گزارش سالانه موسوم به «گزارش اخبار دیجیتال» بوده است.  نیومن در ده سال اخیر، همواره مقالاتی در خصوص آینده پژوهی رسانه ها تهیه کرده است. در ادامه بخش های از این گزارش مهم را با هم مرور می کنیم.کاهش اعتماد به رسانه های جمعیسال ۲۰۱۶ با اتفاقات گوناگونی همراه بود، از پیروزی ترامپ در انتخابات گرفته تا حوادث تروریستی مکرر در اروپا!!! در گوشه ای دیگر از دنیا نیز، حلب با خاک یکسان شد. اما سال ۲۰۱۶  سالی بود که در آن، رسانه‌ها خودشان در کانون دنیایی که در آن «حقایق بی‌طرفانه، بیشتر ؛ موجب برانگیختن احساسات می‌شوند تا شکل دادن به افکار عمومی» قرار گرفتند. در این سال اخبار کذب بیش از هر زمان دیگری در کانون توجهات قرار گرفت.واژه «فراحقیقت»، بازتاب‌دهنده­ یِ کارشناسان و مفسران بدنام شد و حداقل مشخص شد که برخی از اخبار، نه­ تنها مغرضانه، بلکه کذب نیز هستند. اقدام شرکت رسانه ای BuzzFeed در برملا ساختنِ  فوت‌وفن چنین پدیده‌ای، یک گام بزرگ از طرف این برند خبری نوظهور بشمار می‌رفت و در عین حال یک بیانیه عظیم بود مبنی بر اینکه؛ تحقیقات روزنامه‌نگارانه به طور فزاینده‌ای حول محور داده‌ها و کندوکاو درباره آنها می‌چرخند. از سوی دیگر رسانه های سنتی به این تکاپو افتادند تا دریابند؛  چرا تا این اندازه اوضاع و احوال اخبار را از دست داده اند؟ قضیه زمانی بدتر می­شد که اعتمادِ مخاطب پیر و جوان به رسانه های جمعی، به پایینترین حد تاریخی خود رسید.حرکت به سمت تبلیغات دیجیتال؛کاهش درآمد تبلیغات چاپیکاهش دو رقمی درآمدهای ناشی از تبلیغات چاپی؛ در بسیاری از بازارها موجب ادغام، کاهش مشاغل، و تعطیلی رسانه‌های سنتی شد و در عین حال در طول سال این موضوع به روشنی مشخص گردید که پلتفرم‌های بزرگ فناوری قادرند با بهره‌گیری از مقیاس و گستره خود،بخش اعظم درآمدهای مربوط به تبلیغات آنلاین را  از­­آنِ خود کنند. در آمریکا درآمدهای ناشی از رشد تبلیغات دیجیتال بین سه‌ماهه سوم ۲۰۱۵ و مدت مشابه سال ۲۰۱۶ تقریباً به طور کامل (۹۹ درصد) نصیب گوگل یا فیس‌بوک شد. در طول سال و در شرایطی که  سریع‌تر از هر زمان دیگری از دنیای چاپ به سمت دنیای دیجیتال و از اینترنتِ  وب‌سایت‌محور به سمت اینترنتِ مبتنی بر اپلیکیشن‌های موبایلی و رسانه‌های اجتماعی در حرکتیم؛ ناشران مستأصلانه به دنبال راهی جهت کسب درآمد بودند.منبع: آنالیز جیسون کینت (محتوای دیجیتال آینده) بر اساس PWC/IAB و داده‌های عمومی گوگل و فیس‌بوکاهش درآمد شرکت های نوپاالبته این تحولات تنها رسانه های سنتی را تحت تأثیر قرار نداد. شرکت های رسانه ای نوظهور نیز،  از این فضا تأثیر پذیرفتند. اتفاقی که یک سال قبل، پیش بینیِ آن از طریق نسخه قبلی گزارش رویترز شده بود. در این شرایط، برندهای دیجیتال جدید و ارزش سهامِ سر به فلک گذاشته آنها در بازار بورس، خیلی زود زرق و برق خود را از دست دادند. وب‌سایت Mashable که ۱۵ میلیون دلار درآمد کسب کرده بود ۳۰ نفر از کارکنان خود را اخراج کرد. شرکت Salon از پیشگامان حوزه دیجیتال اعلام کرد که قصد دارد دور جدیدی از موارد کاهش بودجه و پرسنل را به اجرا بگذارد.حتی شرکت BuzzFeed هم بر اساس گزارشات، هدف درآمدی سال ۲۰۱۶ خود را به میزان قابل توجهی کاهش داده است.در ضمن، تراز مالی سایت آمریکایی تفریحات و سرگرمی Elite Daily که در مالکیت دیلی‌میل قرار دارد خطرات تکیه به الگوریتم‌های فیس‌بوک  را منعکس نمود. در شرایطی که این سایت  ارزش خود را ۲۵ میلیون دلار ذکر کرده بود؛ زیان‌های این شرکت دو برابر شدند و در نتیجه شرکت عملاً ارزش خود را از دست داد.نگرانی‌ها  در حوزه روزنامه‌نگاریبخش اعظم نگرانی‌هایِ حوزه روزنامه‌نگاری و روندها به سمت اخبار کذب و مغرضانه، به نحو غیرعادلانه‌ای؛ به گردنِ الگوریتم‌های فیس‌بوک انداخته شده است. یک گلایه مشخص‌تر و گویاتر در این زمینه در ماه سپتامبر توسط اسپن اگیل هانسن مدیر مسئول نشریه ftenposten مطرح شد. وی در قالب یک نامه سرگشاده خطاب به مارک زاکربرگ خواستار شفافیت و مسئولیت‌پذیری بیشتر در قبال آن چیزی شد که در شبکه فیس‌بوک اتفاق می‌افتاد. یکی از الگوریتم‌های فیس‌بوک نتوانسته بود یک عکسِ جنگی که برنده جایزه پولیتزر شده بود را از تصاویر پورنوگرافی کودکان متمایز سازد و در نتیجه عکس معروف نیک اوت را حذف کرده بود. هانسن در نامه خود خطاب به زاکربرگ آورده بود: «شما قدرتمندترین سردبیر دنیا هستید.»فیس‌بوک عکس مذکور را مجدداً منتشر نمود، اما این رویداد بار دیگر محدودیت‌های الگوریتم‌های کامپیوتری قاعده‌محور در زمینه درک و شناخت پیچیدگی‌ها، ظرافت‌ها، و تفاوت‌های فرهنگی را برجسته نمود. سال ۲۰۱۶ در شرایطی به پایان رسید که فیس‌بوک جهت جذب یک رئیس خبری برجسته اقدام به چاپ آگهی کرد. گوگل نیز به خاطر آنکه نپذیرفته تا نتایج موتور جستجوی خود را به صورت دستی ویرایش کرده و تبعات ناخواسته الگوریتم‌های اتوماتیک خود را برطرف سازد تحت فشار قرار گرفته است.حرکت به سمت انتشار توزیعیمهم‌ترین رویداد سال ۲۰۱۶ ظهور فرآیند انتشار پلتفرمی (خارج از سایت) و تبعات آن برای مدل‌های تجاری و مصرف بود. بخش مقالات فوری فیس‌بوک در سال ۲۰۱۶ سایت‌های مطرح‌تر را تحت پوشش قرار داد، اما رشد ویدئوهای اجتماعی «توزیعی» و صفحات موبایلی تسریع‌یافته­ یِ (AMP) گوگل نیز، به همین اندازه برای برخی ناشران حائز اهمیت بود. این صفحات بهینه شده که از طریق صفحات جستجوی نتایج خدمات ارائه می‌شوند در ماه فوریه راه‌اندازی شدند و به سرعت، سهم قابل توجهی از بازدیدهای ناشران را از­آنِ خود ساختند.نمودار زیر که از وب‌سایت Verge (بخشی از Vox Media) اقتباس شده است،  نشان می‌دهد که کل رشد مربوط به سال گذشته ، از طریق مصرف توزیعی صفحات موبایلیِ تسریع‌یافته، حاصل شده و این صفحات ۱۴ درصد موارد بازدید از مقالات را به خود اختصاص داده‌اند که این رقم کمی بیشتر از رقم بازدید بخش مقالات فوری فیس‌بوک بود.از سوی دیگر،  به‌روزرسانی iOS 10  موجب غنای بیشترِ «اپلیکیشنِ نیوزِ»  این شرکت شد و فرآیند اعلان این اپلیکیشن را نیز بهبود بخشید. از دید برخی ناشران، این امر روند بازی را تغییر داد و میزان بازدید از صفحه گزارشات سی‌ان‌ان در ماه سپتامبر به ۳۵ میلیون بازدید رسید . در حالی که میزان بازدید یک ماه قبل از آن تنها ۵ میلیون بازدید بود.سال ویدئوهای زنده و اجتماعیویدئوی زنده فکر و ذهن فیس‌بوک را به خود مشغول کرده است. آنها به ناشران معتبر دنیا پول دادند تا برای این پلتفرم، محتوا تهیه کنند. در این راستا، ۵۰ میلیون دلار به Buzzfeed، نیویورک‌تایمز، و بی‌بی‌سی پرداخت کردند. اینستاگرام در سال ۲۰۱۶ خدمات تصویری زنده ارائه نمود در حالی که توییتر تصاویر زنده ۳۶۰ درجه در قالب سرویس پریسکوپ خود ارائه نمود و پخش تصویری زنده را در راستای جذب مخاطب و درآمد در کانون توجه قرار داد. در ضمن، اسنپ‌چت در قالب سرویس ۲۴ ساعته اخبار زنده خود به موفقیت دست یافته و مجموعه رسانه‌های دیجیتال مربوط به موقعیت‌های مکانی مشخص را جمع سپاری کرده است.این تحولات تا حدودی به استفاده از قدرت تصاویر ویدئویی جهت جلب توجه بیشتر (و در نتیجه تبلیغات بیشتر) مربوط می‌شوند اما در عین حال اَشکال جدیدِ ابراز وجود را با علاقه ­یِ فزاینده به «رویدادهایی که در لحظه رخ می‌دهند» ترکیب می‌کند. مارک زاکربرگ  در این باره می‌گوید: «پنج سال دیگر همه‌چیز [عمدتاً] به تصاویر ویدئویی ختم خواهد شد.»وی در عین حال به دنبال تجارب سه‌بعدی‌تر نظیر واقعیت انباشته و واقعیت مجازی است.در کنار تصاویر ویدئویی زنده، برخی مسائل اخلاقی مربوط به این نوآوری تیز مطرح شد.فیس‌بوک اولین قتل زنده، یک سرقت زنده، تبلیغات داعش، و جبهه جنگ ایموجی‌ها را پخش نمود.متن کامل این گزارش توسط دفتر پژوهش های صنعت رسانه و محتوا ترجمه شده و در اختیار علاقه مندان قرار گرفته است.برای دریافت این محصول می توانید از طریق این لینک اقدام کنید. مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Wed, 16 Jan 2019 09:39:49 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D9%85%D9%88%D8%AC-%D9%85%D9%88%D9%81%D9%82-%D9%88%DB%8C%D8%AF%D8%A6%D9%88%DB%8C-%D8%AE%D8%A8%D8%B1%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%B1%D8%B3%D8%A7%D9%86%D9%87%C2%AD-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%A7%D8%AC%D8%AA%D9%85%D8%A7%D8%B9%DB%8C-ufzqmssb8xsg ویدئوهای خبریِ فراگیر در رسانه های اجتماعیویدئوهای خبری به یکی از مهمترین علائق کاربران در شبکه های  اجتماعی تبدیل شده است. آمارها حکایت از رشد مصرف این ویدئوها دارد.از میان هزاران ویدئوی خبری که روزانه در شبکه های اجتماعی انتشار می یابند ؛تنها بخش کمی از آنها فراگیر شده و به سرعت موج موفقی را ایجاد می کند.حال سئوال اساسی این است که این ویدئوها واجد چه ویژگی هایی هستند؟ چه عواملی سبب می شود که این ویدئوها در مدت زمان کوتاهی، میان حجم بالائی از کاربران دست به دست شوند؟ دراین مقاله بخشهایی از گزارشِ «چگونه ویدئوی خبری ­ای بسازیم که در رسانه­های اجتماعی موج موفقی ایجاد کند» که توسط مؤسسه رویترز انتشار یافته است را با هم مرور می کنیم.عوامل موفیقت ویدئوهاشناساییِ «ویژگیهای ویدئوهای خبری موفق» برای هر یک از پلتفرم های رسانه های اجتماعی  می تواند برای شرکت های رسانه­ ای -در موقعیت چالشی فعلی آنها- سودمند باشد، به آنها کمک کند که تولیدات نامربوط و غیر ضروری را کاهش دهند، بر تلاششان تمرکز کنند، و بدین گونه به مخاطبینی با تجربه کاربری طبیعی و مرتبط دست یابند.بحث در مورد معنای موفقیت، در واقع، ناتمام و همیشگی، غیرقابل اطمینان، حیله­ آمیز و شورانگیز است، و  می تواند به خودیِ خود، موضوعی برای تحقیق باشد. در ادامه چند مورد از مهمترین شاخص های موفقیت ویدئوها را بررسی می کنیم.نسبت ابعادی:آیا ویدئوها باید عمودی، افقی، مربع یا شات هایی ۳۶۰ درجه باشند؟ برخی از ناشران ویدئو مثل اسکای نیوز در تلاشند که بیشتر ویدئوهای با ابعاد  مربع- بویژه برای فیسبوک و اینستاگرام- تولید کنند، بدان سبب که  این نکته را در نظر می گیرند که این قالب برای افرادی که از طریق صفحه نمایش موبایل، ویدئو را تماشا می کنند، تجربه بهتری را فراهم می­ کند. دیگر رسانه ها مثل هاف پست،از فرمت ۱۶:۹ استفاده می­کنند، زیرا آنچه که بیش از این عامل(عامل مورد توجه اسکای نیوز در انتخاب نمای مربع، که در بالا ذکر آن رفت) با کار آنها مرتبط است، استفاده از متن به همراه ویدئو است، البته متنی که با سبک زندگی مخاطبین متناسب باشد. داده ها نشان می دهند  که نسبت ابعاد ویدئو اهمیت چندانی ندارد؛ ۶۰% از موفق ترین ویدئوها افقی هستند، ۳۸% مربع، ۱% عمودی و ۱% غرقه ای. شاید با نسبت ابعادی سنتی، راحت ترین یا آسانترین ویدئو را به مخاطبین عرضه نکنیم، اما در عین حال راحت نبودن یا آسان نبودن یک ویدئو برای مخاطب، عاملی نیست که بتواند مانع از فراگیر شدن ویدئوی خبری شود.هشتگ و منشن:استفاده از هشتگ و منشن در پست، تاکتیکی است که در جهت افزایش دسترسی به محتوا در رسانه های اجتماعی استفاده می شود؛ اگر چه در بین ۱۳۴ ویدئوی خبری موفق در این گزارش، ۷۵% ابداً از هشتگ، و ۸۷% هم از منشن، استفاده نکرده بودند. بنابراین، حداقل می­توان گفت که بنظر می رسد که این موضوع در گسترش سریع و وسیع محتوا در میان کاربران(فراگیری) عامل حیاتی ای نباشد.موسیقی:داده ها نشان می دهد که ۵۰% از ویدئوهای خبری موفق از موزیک استفاده کرده اند، باز هم باید گفت که این، عاملِ حیاتی­ ای بنظر نمی رسد.  اما هنگام بررسی عامل نوع ویدئو و طول مدت زمان، الگوهای واضح ویدئوی خبری موفق را مشاهده می­ کنیم.انواع ویدئو مرسوم ترین نوع ویدئو، که تحت عنوان «ویدئوی دارای متن کوتاه» شناخته می شود، در بیش از ۴۰% از موارد موفق گزارش شده است؛ ویدئویی فاقد صدای راوی، وکمتر از ۴ دقیقه که در آن گرافیک  و/یا  متنی به عنوان روایتگر(راوی) ماجرا، همراه با مجموعه ای از تصاویر استفاده شده است. در تمام سازمانهای خبری ای مورد مطالعه این قالب، با تفاوتهای ظریفی به اشتراک گذاشته می شود و تقریبا در حال تبدیل شدن به یک استاندارد است.انواع دیگر ویدئو، شامل«ویدئو با محتویات پرداخت نشده(خام)» به میزان(۱۶%) موفق بوده است، که در کنار متن کوتاه یا بدون متن، ارسال می شود، کلیپ هایی که منحصرا «شواهد اول شخص» را نشان می دهند(۱۳%) و در نهایت، «مستندها»(۱۳%)، که علیرغم اینکه گاهی از هم‌طراز های خود در تلویزیون کوتاهتر هستند، اما به عنوان اولین نوع ویدئوی”کلاسیک” -که در تعاملِ میان اخبار تلویزیونی و ویدئوهای خبری دیجیتال به اشتراک گذاشته می­ شوند- شناخته می شوند. استفاده از کلیپ های پخش تلویزیونی خبر، که احتمالا در گذشته مرسوم ترین و متداولترین بوده اند، در حال حاضر در گسترش سریع و وسیع بین کاربران(فراگیر شدن) موفقیت چندانی ندارند، و تنها دو درصد از ویدئوهای موفق را تشکیل می دهند. مدت  زمان ویدئوهادر مورد مدت زمان ویدئو، اگرچه بنظر می رسد که محدودیتی در تعیین زمان ویدئو از بابت موفقیت در رسانه های اجتماعی وجود نداشته باشد، اما تحلیل داده ­ها آشکار می کند که حقیقتا بین موفقیت ویدئوها در هر پلتفرم و طول مدت آنها ارتباطی مشخص وجود دارد. بطور کلی،  عمده ویدئوها(۸۷%) کمتر از ۴ دقیقه طول می کشند. هم نوع ویدئو و هم مدت آن نشان دهنده تفاوتهای معنادار و جالب بین پلتفرم ها است.به این معنا که در هر پلتفرم ،مدت زمانِ یک ویدئوی موفق با دیگر پلتفرم ها متفاوت است.فرمول ویدئوی موفق در رسانه های اجتماعیفرمول جادویی که موفقیت ویدئو را تضمین کند وجود ندارد.داده ها و شواهد آشکار می کنند که فرمول ویدئوی موفق در رسانه های اجتماعی شامل حیوان خانگی و این دست موضوعات نیست؛ حداقل، ضرورت نیست.در زمینه اخبار، رسانه های خبری با قرار دادن موضوعات بسیار سخت در ویدئوهای خود، در حال کسب موفقیت برای تولیداتشان- هستند. تحلیل محتوای ۱۳۴ ویدئوی موفق-موارد مورد مطالعه – در فوریه ۲۰۱۷ همخوانی شگفت آوری بین موضوعات اصلی و فرعی گزارش شده در ویدئوها با دوبحث اصلی؛ “سیاست(۲۴%)” و “سبک زندگی و مشاهیر(۲۲%)” را نشان می دهد. که برای بار دیگر اثبات می کند که درست است که موضوعات مرسوم در ویدئوهای فراگیر- موضوعات ساده و دلفریب-خیلی تاثیر گذار هستند اما می بینیم که تاثیر گذاری انها بر مخاطب، بیش از موضوعات سیاسی سخت نیست. این مسئله که “سیاست” و “نمایش تبلیغاتی” هردو بطور مساوی مخاطب را به خوبی تحت تاثیر قرار می دهند، قطعا مسیر جالبی برای تحقیق برای آنهایی است که “پوپولیسم” و رشد “شخصی گرایی” در سیاست را مورد مطالعه قرار می دهند.ویژگی های مهمِ انواع ویدئوهای خبری موفقویدئوهای دارای متن کوتاه:  کمتر از ۴ دقیقه که روایت متنی بر مجموعه ای از تصاویر، بدون صدای روایتگر، استفاده می شود و در فیسبوک، توئیتر و اینستاگرام موفق ترین نوع ویدئو است.شاهد(گواه): گزارشهای شخصی که جریانی اجتماعی را بازتاب می دهد؛ مخصوصا در اینستاگرام کارایی دارد، در حالیکه ویدئوی خام (پرداخت نشده) با اخبار فوق العاده/فوری در توئیتر محبوب تر است.یوتیوب مکان تجربه هایی بیشتر به سبک تلویزیونی است، که با قطعات به فرم بلند موفقیت آمیزند، از قبیل مستندها و مجموعه ها. اخبار ویدئویی ۱۶:۹ است، همراه با صدا پخش می شوند، و عناصر گرافیکی ویژه نیاز ندارند.چند نکته کوتاهبسته بندی همه ی دلیل موفقیت نیست. اگرچه می تواند به ایجاد تجربه بهتر کمک کند، اما عناصر قالب بندی مثل نسبت ابعادی، دربرداشتن منشن یا هشتگ، یا استفاده از متن یا موزیک برای گسترش سریع و وسیع ویدئو-فراگیر شدن- عناصر حیاتی نیستند.خبری که ماهیتا گسترش سریع دارد؛ ویدئوی فراگیر هم طلب می کند، اخبار فوق العاده/فوری می تواند اثر عظیمی داشته باشد بر این که؛ چه ویدئوهایی موفق می شوند. استقبال از ویدئو بویژه در اولین ساعات یک گزارش، اتفاق می افتد.اقلیت ها و لذتهایی که در اجتماع رخ می دهد. موفق ترین ویدئوها گزارشهایی هستند که اخباری در مورد گروههای اجتماعی تحت فشارِ خاص(کودکان، زنان، افراد بیمار، اقلیت های نژادی، جنسیتهای میانه و گرایشهای جنسی دگرجنس خواهانه و سبک زندگی(موزیک، غذا، سلبریتی ها، مد) را پوشش می دهند.پخش زنده در زمان واقعی و در مکان وقوع رویداد. پخش زنده بخصوص برای پوشش دادن گزارشهایی از مکان رویداد فوق العاده/فوری کارایی خوبی دارد. قالب های دیگر مثل مناظرات، مجلات یا پرسش/پاسخ ، تنها در زمانی که درگیری در مخاطب ایجاد کنند خوب کار می کنند.پلتفرم ها قلمروهای موضوعی دارند. موضوعات مشخصی در بعضی از پلتفرم ها بهتر از بعضی دیگر کارایی دارند: سلامت و اموزش در فیسبوک، هنر و فرهنگ در اینستاگرام، سیاست در توئیتر، تجارت در یوتیوب.عواطف منجر به فراگیرشدنِ ویدئو می شوند. رسانه ها این را مد نظر دارند که آیتم های اخبار ویدئویی که الهام، خشم و شوخ طبعی ایجاد می کنند؛ کلید انگیزش افراد برای به اشتراک گذاشتن ویدئو هستند.استفاده از ساعات اوج مصرف و رد شدن از آخر هفته. زمان رفتن به محل کار، ناهار و ساعات اوج مصرف در شب بهترین ساعات و دوشنبه و پنج شنبه، بهترین روزها هستند که اخبار ویدئویی بیشترین استقبال اجتماعی را خواهند داشت.در این مقاله بخش هایی از گزارش  «چگونه ویدئوی خبری ­ای بسازیم که در رسانه­های اجتماعی موج موفقی ایجاد کند» را باهم مرور کردیم .علاقه مندان و فعالان این حوزه می توانند ترجمه این گزارش را از طریق صفحه محصولات دفتر پژوهش‌های صنعت رسانه و محتوا دریافت نمایند. مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Tue, 15 Jan 2019 08:15:06 +0330 https://virgool.io/media-industry/%DA%86%D8%A7%D9%84%D8%B4-%D9%85%DB%8C%D8%A7%D9%86%D9%90-%D8%AA%D9%88%D9%84%DB%8C%D8%AF%C2%AD%DA%A9%D9%86%D9%86%D8%AF%DA%AF%D8%A7%D9%86-%D9%85%D8%AD%D8%AA%D9%88%D8%A7-%D9%88-%D9%BE%D9%84%D8%AA%D9%81%D8%B1%D9%85%C2%AD-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D9%88%D8%B2%DB%8C%D8%B9-yqb6ninf0roz ناشران و پلتفرم ها در این مقاله به بررسی روابط میان تولید­کنندگان محتوا و پلتفرم ­های توزیع  پرداخته ­ایم .همزمان با گسترش و افزایش نفوذ  پلتفرم­ های شبکه ­های اجتماعی- همچون فیسبوک و یوتیوب- نگرانی­های بسیاری برای تولید­کنندگان محتوا بوجود آمده است. چگونگی بهره­ مندیِ تولید­کنندگان محتوا از مزایایِ مالیِ تولید و انتشارِ محتوای ویدئویی، کانون اصلی این نگرانی­ها را تشکیل داده است.مصداق این امر در کشورمان، محتوایی است که توسط ناشران در پلتفرم آپارات منتشر می­ شود اما این تولید­کنندگان محتوا، بهره­ مندی مالی و به شکلی مستقیم از انتشار محتوا ندارند. تنها در صورتی که هر تولید­کننده ی محتوا برای محتوای­ خود حامی(اسپانسر)مالی داشته باشد، می­تواند از نتیجه ­ی فعالیت خود، درآمد کسب نماید.بررسی تجارب جهانی در این زمینه، می ­تواند به روشن­ شدن این موضوع کمک نماید. از این طریق جدید­ترین تحولات در این حوزه شناسایی و امکانِ بهره­ گیری از تجارب، فراهم خواهد شد.این مقاله برداشتی است از تحولات در این حوزه، که در گزارش سال ۲۰۱۷ مؤسسه رویترز،تحت عنوان «روزنامه‌نگاری، رسانه، و فناوری: روندها و پیش‌بینی‌ها در سال ۲۰۱۷» انتشار یافته است.ادامه روابط ناشران و پلتفرم ها چه خواهد شد؟سؤال کلیدی این است که روابط پرتنش موجود میان ناشران و پلتفرم‌ها در ادامه به کجا خواهد انجامید؟علیرغم این موضوع، اکثریت ناشران قصد دارند در سال جاری(۲۰۱۷) همچنان سرمایه‌گذاری‌های سنگینی بر روی فیس‌بوک و به میزان کمتری بر روی دیگر پلتفرم‌ها انجام دهند. ۷۳درصد از پاسخ­ دهندگان به این پژوهش، گفته ­اند که راهبردهای دیجیتال آنها، ایجاد موازنه میان وب‌سایت‌ها/دارایی‌های خود و توزیع محتوا از طریق شخص ثالث است و تنها ۲۱ درصد گفته اند که عمدتاً بر روی سایت‌ها و پلتفرم‌های خودشان تمرکز خواهند کرد.حال جای این سؤال مطرح است که اهمیت سرمایه گذاری در  کدام  پلتفرم ها بیشتر است؟یکه­ تازیِ فیسبوکآنچه مشخص است اینکه فیس بوک به عنوان مهمترین پلتفرم، همچنان یکه­ تازی می کند .در این زمینه یکی از پاسخ دهندگان  می گوید:«صنعت خبر، خوشبختانه دارد به این حقیقت پی می‌برد که در عین حال که موجب بهتر شدن فیس‌بوک و دیگر پلتفرم‌ها شده، اما به خودش آسیب زده است. وقت آن است که اینگونه روابط بازتعریف شوند»و یا آنکه «پلتفرم‌ها در حال بلعیدن مخاطبان و دلارهای تبلیغاتی ای هستند که شرکت‌های رسانه‌ای به آنها وابسته‌اند.» و نیز این سخن که «قدرتGAFAs [گوگل، اپل، فیس‌بوک، و آمازون] هم یک فرصت جهت پرداختن به کاربران بیشتر/متفاوت‌تر به شمار می‌رود و هم یک خطر جدی متوجه نقش رسانه‌ای ما در زمینه هرمی‌سازی پیام‌ها می‌کند.»نگرانیِ تولید­کنندگان محتوا  از درآمدِ کسب­ شدهبسیاری از تولید­کنندگان محتوا  از پولی که از طریق فیس‌بوک به دست می‌آورند راضی نیستند، به ویژه از آن جهت که درآمد حاصل از پخش ویدئویی،  هنوز چندان قابل توجه نیست. دسترسی به داده‌های کاربران نیز، هنوز برای برخی از ناشران یک مسئله بزرگ به شمار می‌رود و حداقل یکی از ناشران بدین سبب از همکاری با اپل­ نیوز انصراف داده است. داده‌های غیرمؤثق نیز به یک نگرانی تبدیل شده‌اند. فیس‌بوک مجبور شده است بخاطر آنکه میانگینِ مدت زمان تماشای ویدئو توسط کاربرانش را (به مدت دو سال) بیش از حد واقعی اعلام کرده،  عذرخواهی کند. همچنین نگرانی‌هایی در رابطه با مالکیت محتوا مطرح شده است  و برخی ناشران از اینکه سرویس صفحات موبایلی تسریع یافته گوگل، محتوای آنها را در قالبِ URL گوگل ارائه می‌دهد ابراز نارضایتی کرده ­اند.توجه به این نکته مهم است که در دنیای تلفن‌های همراه و رسانه‌ای اجتماعی اینگونه پلتفرم‌ها، همچنان نقش حیاتی در دسترسی به مخاطبان جدید ایفا می‌کنند. در این شرایط و با توجه به مسائل و مشکلاتی که میان ناشران و پلتفرم ها وجود دارد این سؤال مطرح است که « چه کاری می‌توان انجام داد؟ این رابطه نامتوازن را چگونه می‌توان متوازن‌تر ساخت؟» برای پاسخ به این سؤالات لازم است برخی از مهمترین روند ها و پیش­بینی­ ها  را بررسی کنیم.پیش‌بینی‌های مشخصواکنش متقابل تولید­کنندگان محتوا؛ ایجاد پلتفرم‌های مختص خودیکی از ناشران منطقه اسکاندیناوی به نام  Schibsted پیشاپیش پلتفرم‌های مختص خود را جهت ارائه محتوا و تبلیغات طراحی نموده است تا بدین طریق از لحاظ مقیاس و داده با فیس‌بوک رقابت کند. در مرحله اول تنها ناشران Schibsted از این پلتفرم بهره می‌گیرند اما انتظار می‌رود دیگر شرکای رسانه‌ای نیز در قالب شراکت‌های راهبردی از این پلتفرم استفاده کنند. در چین، اپلیکیشن Bingdu اخبار مربوط به بسیاری از ناشران مختلف را گردآوری و ارائه می‌دهد و الگوریتم‌های پیشنهاد محتوا به سبک فیس‌بوک را نیز بکار گرفته است. این اپلیکیشن بدین طریق توانسته حدود ۱۰ میلیون کاربر فعال جذب کند.  اپلیکیشن Upday شرکت Axel Springer که برای اندروید تهیه شده مثال دیگری از روندِ یاد­شده است. نمونه­ داخلی از این روند را می­توان انتشار محتوای «دیرین دیرین» در  وبسایت تخصصیِ خودش مشاهده کرد.پلتفرم‌ها در ازای محتوا، پول پرداخت می‌کنند. فیس‌بوک پیشاپیش سنگ بنای چنین چیزی را نهاده و در راستای راه‌اندازی سرویس پخش تصاویر ویدئویی زنده خود به حدود ۱۴۰ ناشر مختلف پول پرداخت می‌کند. پلتفرم‌ها در بازارِ اشباع­ شده و رقابتی موجود، به شکل مستأصلانه‌تری در راستای دستیابی به رشد تلاش می‌کنند و بنابراین احتمال نمی‌رود که این تجربه صرفاً منحصربفرد باشد و احتمالاً پلتفرم­های دیگری نیز به این مهم دست خواهند زد. محتوای باکیفیت در راستای « جلب وفاداری و توجه» بیش از پیش اهمیت پیدا خواهد کرد. در شرایطی که آگهی‌های مزاحم از میدان خارج می‌شوند انتظار می‌رود پلتفرم‌ها، الگوهای جدیدی اتخاذ کنند و برای مثال اسنپ‌چت شیوه پرداخت مستقیم و اسپانسرینگ مشترک را برای پلتفرم Discover بکار گیرد. اینگونه طرح‌ها پیشاپیش در کره جنوبی بکار گرفته شده‌اند. در این کشور پلتفرم Naver سالانه حدود ۴۰ میلیون دلار به ناشران پرداخت می‌کند که این پول از طریق درآمدهای مربوط به سرویس جستجو و درآمدهای پورتالی جبران می‌شود. بر اساس قوانین و مقررات کره جنوبی، ناشران کوچک هم از درآمد حاصله سهم می‌برند.ادغام و تملیک کاهش حاشیه سود و عرضه بیش از حد اخبار به صورت آنلاین، به معنای آن است که موارد ادغام پلتفرم‌ها صورت خواهند پذیرفت. ناشران نیازمند آن هستند که در برابر قدرت پلتفرم‌های فناورانه موازنه ایجاد کرده و به مزایای اقتصادی حول محور فناوری‌ها و مهارت‌های جدید دست یابند. این امر بدان معناست که ناشران باید در پلتفرم‌های چندگانه فعالیت کنند و در نتیجه باید منتظر ادغام میان رسانه‌های تلوزیونی و رسانه‌های چاپی بود. این امر موجب می‌شود تا نهادهای تنظیم مقررات با چالش‌های جدیدی مواجه شده و درباره مسائلی نظیر مالکیت رسانه‌ها و تکثرگرایی متفاوت بیاندیشند. همزمان، دورانی که در آن سرمایه‌گذاری‌های مخاطره‌آمیز، آزادانه به سمت کسب‌وکارهای رسانه‌ای نوپا سرازیر می‌شدند به پایان خواهد رسید، زیرا همگان پی خواهند برد که بخش اعظم درآمدهای تبلیغاتی همچنان به جیب پلتفرم‌های فناورانه می‌رود. در شرایطی که کسب‌وکارهای نوپا به دنبال آن هستند تا به مالکیت کسب‌وکارهای بزرگ‌تر برسند، اما پیش‌بینیِ کوین آندرسون – از استراتژیست‌های این حوزه – آن است که «موجی از موارد تصاحب و تملیک عمدتاً از سمت شرکت‌های بزرگ پخش رسانه‌ای و تفریح و سرگرمی مشاهده خواهد شد.»خلاصهدر رقابت نامتوازن میان پلتفرم ­ها و تولید­کنندگانِ محتوا ، هر کدام از آنها به فکر دستیابی به سود و منفعت خود است. از این رو پلتفرم­ ها می­ کوشند تا از طریق دادن امتیازاتی همچون پرداخت پول به تولید کنندگان محتوا به روندِ رشد خود ادامه دهند. از سوی دیگر ناشران هم در تلاش هستند تا با ایجاد پلتفرم­های  مخصوصِ­ خود،  به سود بیشتری دست یابند. سازو­کارِ مهم دستیابی به سود بیشتر، تبلیغات است که در فرصتی دیگر به­ آن خواهیم پرداخت. برای دریافت متن ترجمه­ شده­ ی این گزارش می توانید به صفحه محصولات ما مراجعه کنید. مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Mon, 14 Jan 2019 09:08:01 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D8%B1%D9%88%D9%86%D8%AF-%D8%AA%D8%BA%DB%8C%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D8%B1-%D8%AD%D9%88%D8%B2%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D9%88%DB%8C%D9%86-%D9%88%DB%8C%D8%AF%D8%A6%D9%88-sixhj6o2xw9o گروه‌های کاربری جدید در روند‌های صنعت رسانه و محتواجوانی ۲۶ساله از آمریکا، در یکی از پیام های خود نوشته بود که: دوستان من در همین لحظه ویدئوهایی در فیسبوک و یوتیوب قرار دادند. فکر کنم ۵۰۰۰۰ بار این ویدئوها در فیسبوک دیده شد، اما در یوتیوب حدود۶۰۰۰ بازدید کننده داشت. علت این تفاوت در چه بود!؟ روند‌های جدید صنعت رسانه و محتوا چیست؟ویدئوهای اینترنتی جدید و تلویزیون های سنتیاز سال ۲۰۱۰ محتوای ویدئویی اینترنتی و رسانه های اجتماعی گسترش زیادی پیدا کرده است و امروز برای جلب توجه مخاطبان، با سرویس های تلویزیون سنتی وارد رقابت شده اند. اما تحقیق آزمایشگاه مصرف کننده نشان می دهد که سرویس تلویزیونی سنتی نیز نقش مهمی در فضای پیچیده رسانه ای آینده دارد.ماهیت چندوجهی تلویزیون امروزه تا حد زیادی، نتیجه تحول پرشتاب فناوری است. این امر، عادت های رسانه ای مخاطبان را توانمند می کند تا پرورش یابد و در پس آن بر مدل های کسب و کار تاثیر بگذارد. سرویس های تلویزیون سنتی همچنان به دنبال جذب مخاطب با شریک کردن آن ها در یک تجربه اجتماعی هستند. تغییر در انتظارات و عادت های مخاطبان به روشنی در نمودار زیر قابل مشاهده است.تحول گروه های صنعت رسانه هاتحول گروه های کاربری تلویزیونی امری مهم است، به ویژه وقتی در پیوند با این باشد که چگونه مدت زمان تماشا برای انواع محتوای تلویزیونی از سال ۲۰۱۰ تاکنون تغییر کرده است. بینندگان سنتی تلویزیون ۳۵ ساعت در هفته وقت صرف تماشای محتوای تلویزیونی یا ویدئویی می کنند، اما بینندگان چندین صفحه نمایشی بسیار بیشتر وقت صرف می کند.سنت های تماشای تلویزیونی و رسانه ای مصرف کنندگان به وضوح در حال تغییر است، به گونه ای که صنعت رسانه در حال معرفی نوع جدیدی محتوا و فرمت است. همانگونه که اولویت ها در نحوه ی تماشای برنامه های تلویزیونی و ویدئویی د رحال تغییر است، همچنین زمان تماشا و نوع صفحه ی نمایش محتوا نیز د رحال تغییر است.ویدئو استریمینگ[۱] گوشی همراهدر سال ۲۰۱۰ برای بینندگان سنتی تلویزیون، صفحه تلویزیون تقریبا ۹۰ درصد از کل زمان تماشای تلویزیونی  و ویدئویی را تشکیل می دهد، در حالی که استفاده از گوشی هوشمند، تبلت و لپ تاپ کمتر از ۱۰ درصد است. اما امروزه، تماشا از طریق گوشی هوشمند تقریبا یک سوم کل تماشای این گروه را تشکیل می دهد. با داشتن یک گوشی همراه امروزی وقتی محتوای ویدئویی در صفحه تلویزیون پخش می شود، به آسانی این امکان برای مخاطب فراهم است تا به طور همزمان به فعالیت دیگری بپردازد.نقش رو به رشد تلویزیون و رسانه در زندگی روزمره ی مصرف کنندگان، در سطوح مختلف قابل بحث و بررسی است. در این مقاله به اختصار به ابعاد آن پرداختیم. این مقاله بخشی از گزارش صنعت رسانه و محتوای ۲۰۱۶ موسسه اریکسون است که برای مشاهده نمودار ها و گزارش های آزمایشگاه مصرف کننده اریکسون و همچنین تحلیل های هریک، می توان متن اصلی گزارش را دریافت نمود.[۱] استریمینگ، تکنولوژی مورد استفاده برای ارائه محتوا (معمولاً صوتی و ویدئویی) به کامپیوترها و موبایل‌ها از طریق اینترنت است. استریمینگ دیتا را به عنوان جریانی مداوم انتقال می‌دهد، که دریافت کننده را قادر می‌سازد بلافاصله شروع به تماشا یا گوش کردن کند. استریمینگ سریع‌ترین روش برای دسترسی به محتوای بر پایه اینترنت است، ولی تنها راه نیست. دانلود تصاعدی گزینه دیگری است که سال‌ها قبل از اینکه استریمینگ امکان‌پذیر شود، استفاده می‌شد. مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Sun, 13 Jan 2019 06:56:41 +0330 https://virgool.io/media-industry/%D8%A7%D9%86%D8%B3%D8%A7%D9%86-%D8%A2%DB%8C%D9%86%D8%AF%D9%87-%D8%A8%D9%87-%D8%AF%D9%86%D8%A8%D8%A7%D9%84-%DA%86%D9%87-%D9%86%D9%88%D8%B9-%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A7%D8%AA%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA-ucqmzypdxask چگونه فناوری، مصرف‌کنندگان و کسب‌و‌کار، تجربه تماشای تلویزیون را برای همیشه تغییر می‌دهند؟ جهش سریع فناوری‌های ارتباطاتی و اطلاعاتی، تغییرات بسیاری را در سبک زندگی بشری ایجاد کرده‌است و تجربه استفاده از رسانه در حال تغییر است. فضای ارزش‌ها و تجربه‌های زندگی انسان به عنوان تنها مصرف‌کننده محتوایی-رسانه‌ای یک جامعه به سرعت در حال تکامل و پیشرفت است. آینده‌پژوهان پیش‌بینی می‌کنند نسل مصرف‌کننده رسانه‌ای سال ۲۰۲۰ به شدت به دنبال خدمات و محصولات سفارشی‌سازی‌شده‌ای است که به بهترین شکل با نیازهای او هم‌خوانی داشته‌باشد. سه حوزه مصرف‌کننده، کسب‌و‌کار و فناوری به عنوان سه ضلع جدایی‌ناپذیر تلویزیون به عنوان یک رسانه‌ محتوایی عظیم هستند، به‌طوری‌که یک تغییر در کم و کیف یک ضلع، به همان میزان تاثیر متقابلی در دو ضلع دیگر دارد. لازم به ذکر است که تجربه‌ی تکامل همیشگی نیز از مصرف کننده به عنوان یکی از اصلی‌ترین ضلع این مثلث نشأت می‌گیرد. تکامل محصولات، سرگرمی‌ها و تجارب مصرفی عالی در هر لحظه و مکان، گویای تبدیل شدن صنعت یک وجهی رسانه‌ای سابق تلویزیون به یک صنعت چند وجهی پیشرفته و بزرگ است. طبق آمارهای شرکت Credit Suisse، کانال‌های تلویزیون کابلی از ۶۳ کانال برای هر خانوار آمریکایی در سال ۲۰۰۰ میلادی به بیش از ۱۳۷ کانال در سال ۲۰۱۱ میلادی افزایش یافته‌است؛ کمیت کانال‌ها در آن سال‌ها به قدری در حال صعود بود که تنها با ورود سرویس‌های ارتباطی-رسانه‌ای جدید همچون OTT، VOD و… و عوض شدن تعریف اولیه کانال، روند افزایشی کمیتی کانال‌ها را متوقف شد و مسیر این قطار تندرو را در ریل تکامل کیفی تعییر داده شد. همه این تغییرات در عرض پنجاه سال به وقوع پیوست و این خود مبین آن است که شیوه‌ای که مصرف‌کننده با محتوا تعامل می‌کند همچون تعییرات فناوری همواره در حال حرکت رو به جلو پیوسته و سریع است.کسب و کارتجربه تکامل همیشگی نیز سبب تغییر در زنجیره ارزش صنعت رسانه می‌شود.این تغییرات موجب می‌شود که تقاضاهای بیشتری پیرامون این زنجیره و سهم درآمدی مطرح شود. به طور کلی یک مصرف کننده تمایل دارد زندگی خود را حول محور پرطرفدارترین و مهم‌ترین محتوای مورد نظر خود برنامه‌ریزی کند. هدف از مطرح کردن این موضوع آن است که یک تولید‌کننده محتوای رسانه‌ای باید سعی کند که تولیداتش در صدر فهرست هزینه‌های یک مصرف کننده قرار دهد.فناوریاین تجربه تکاملی همیشگی مستلزم ساخت پلتفرم‌ها و رویکردهای ساخت‌فناورانه جدید است؛ که گرایش مدل‌های مصرف به سمت محتواهای انتخابی و ابزارهای چندگانه و موبایلی به ما نشان می‌دهد که در حال حاضر به‌کار‌گیری سریع IP به عنوان فناوری غالب در آینده خواهد شد. برای کسب اطلاعات و دانش بیشتر در این حوزه می­ توانید به گزارش«تجربه تکاملی ابدی» مراجعه کنید که توسط مؤسسه ERICSSON انتشار یافته است.این پژوهش توسطِ پژوها ترجمه و تلخیص گردیده که برای دریافت متن کامل این گزارش می توانید به صفحه این محصول مراجعه کنید. مطالعات صنعت رسانه و محتوا پژوها Sat, 12 Jan 2019 19:51:21 +0330