با میزیتو شما میتوانید فرآیندهای سازمانی خود را مدیریت کنید و با همکاران خود در لحظه ارتباط داشته باشید. (میزیتو، تضمین رسیدن به اهداف با ایجاد نظم و نشاط گروهی) https://www.mizito.ir
۶ استراتژی مهم مدیریت مالی را بیشتر بشناسید
مدیریت مالی یکی از چالشیترین بخشهای یک کسبوکار است.
مدیریت هزینهها، سرمایهها و گردشهای مالی، همه اینها فقط بخشی از تصمیمات مهم در مدیریت مالی است. برخی استراتژیها میتوانند به شما کمک کنند که در مسائل مالی تصمیمات سودآورتری بگیرید و پول بیشتری را در جیب خود نگاه دارید.
بیایید تعدادی از این استراتژیها را با هم بررسی کنیم:
۱. هزینههای خود را پایش کنید
اینکه پولها کجا خرج میشوند همیشه مهم هستند. نه تنها باید هزینههای جاری مانند اجاره و آب و برق را بررسی کنید، بلکه باید هزینههای متغیر مانند بازاریابی و تبلیغات را نیز مد نظر داشته باشید. نگه داشتن سوابق دقیق از تمام سرمایههای ورودی و خروجی به شما کمک خواهد کرد تا برنامه بودجهبندی دقیق ایجاد کنید، هر گونه ریسک بالقوه را ارزیابی و برای سرمایهگذاریهای آینده برنامهریزی نمایید.
۲. فرآیندهای خود را خودکار کنید
وقتی فرآیند خود را خودکار میکنید در دراز مدت در وقت و پول خود صرفهجویی می کنید. حالا چگونه؟ نیروهای انسانی با وجود تمام تواناییهای خود باز هم محدودیتهایی در عمکلرد و نظارت دارند. سیستمهای نرمافزاری همیشه این امکان را فراهم میکنند تا در لحظه، گزارشات دقیق و بهروزی در اختیار مدیران قرار داشته باشد. گزارش دقیق هزینهها، درآمدها، فرصتهای فروش و نمودارهای مالی که با زدن چند کلید آماده میشود. ابزارهای مدیریت مشتریان و مدیریت مالی بهترین نوع این سیستمها برای کمک به مدیران هستند.
۳. مذاکره در مورد قیمتها
میتوانید در رابطه با هر چیزی مذاکره کنید. اگر مذاکره بلد باشید می توانید مواد را با قیمت کمتر و با کیفیت بالاتری تهیه کنید. از شرایط تخفیفی دیگران برای خرید استفاده کنید و با قدرت قیمت کمتری را برای معامله طلب کنید.
۴. نظارت بر جریان نقدی
نظارت بر جریان نقدی یکی از مهمترین جنبههای اداره یک کسبوکار موفق است. این مساله مشخص میکند که آیا شما بودجه ماهیانه کافی برای پوشش دادن تمام هزینهها بدون انباشت بدهی و یا برداشت اضافه از صندوق خود را دارید. به صورت مداوم صورتهای مالی خود را بررسی کنید و با گزارش دقیق از سیستمهای مالی خود مقایسه کنید تا همیشه در جریان روند امور مالی قرار بگیرید.
۵. از ابزارهای فنآوری استفاده کنید
فنآوری مدیریت امور مالی کسبوکارها را از طریق سیستمهای خودکار آسانتر کردهاست. استفاده از این ابزارها به افزایش دقت و کاهش هزینههای سربار کمک میکند تا کسب و کارها بتوانند سود خود را از روز اول به طور موثرتری به حداکثر برسانند.
۶. یک برنامه مالی کسبوکار داشته باشید
داشتن و دنبال کردن یک برنامه مالی کسبوکار به شما در مدیریت سودمند امور مالی کسبوکار کمک خواهد کرد. یک برنامه خوب باید شامل اهداف کوتاهمدت، مانند صرفهجویی در مالیات و اهداف بلند مدت، مانند جایی که میخواهید کسبوکار خود را در آن رشد دهید باشد. این برنامه را به صورت دقیق اجرا و پایش کنید تا هر گونه انحراف به سرعت اصلاح شود.
نکته پایانی
نکته آخر این است که موفقیت کسبوکار شما عمدتا به توانایی شما در مدیریت امور مالی کسبوکار به صورت مسئولانه و استراتژیک بستگی دارد تا در حوزههایی سرمایهگذاری کنید که بیشترین بازده را داشته باشند و در عین حال سطوح ریسک را نیز به حداقل برسانند. با دنبال کردن این شش استراتژی، بهتر متوجه خواهید شد که پولتان هر ماه کجا میرود و قدمهای لازم برای اطمینان از اینکه کسبوکارتان سودآور باقی میماند، چه هستند. با برنامهریزی استراتژیک، کسبوکار شما هر چیزی که برای موفقیت و پیشرفت نیاز داشته باشد را خواهد داشت.
مطلبی دیگر از این انتشارات
مدیریت پروژه: تعریف، تاریخچه و استانداردها
مطلبی دیگر از این انتشارات
۷ موقعیت دشوار در محیط کار و نحوه برخورد با آنها
مطلبی دیگر از این انتشارات
تعریف مدیریت پروژه در سازمان به زبان ساده