چند نکته طلایی برای راهبری کردن و انگیزه دادن به افراد سازمان

یادم میاد یه روز با مدیرم داشتیم در مورد راهبری و هنری راهبری کردن افراد صحبت می‌کردیم که ایشان نکات مهم رو به  من یاد داد؛

گفت ببین میلاد:
من به سهم خودم به عنوان مدیریت یا تو خودت که مدیریت تیمت رو به عهده داری باید همیشه کاری کنیم که هم‌تیمی یا همکارانمون در سازمان دیده بشن و احساس تاثیرگذار بودن داشته باشند.

همیشه دورباش نظارت کن ببین اون با چه ایده و پیشنهادهایی سمت تو میاد،اجازه بده خودش باشه و اون مهارت و استعدادی که داره دیده بشه.

یادت باشه آدم‌های سازمان کنار ما وقتی باهامون کار می‌کنند باید کا کاری کنیک که احساس ارزشمند بودن داشته باشند.

حواسم باشه به عنوان یه رهبر یا یه مدیر باید کاری کنیم که هم‌تیمی‌ها و همکارانمون در ارتباط با تو وحتی خود من به عنوان مدیر بالادستت بهشون احساس ارزشمند بودن بدیم.

همیشه یادت باشه که تو باید توانایی و تلاششون رو ببینی تا افرادت احساس کنند وقتی کاری که برات انجام میدن دیده میشه.

وقتی ما به عنوان مدیر یا یه رهبر به همکارانمون فیدبک نمیدیم به اونا احساس احساس نادیده گرفتن میدیم . همین حس موجوب ناکافی بودن بهشون دست میده وناکافی بودن هم ایجاد حس ناامنی برای ادم ها در سازمان به وجود میاره کم کم بی
انگیزه میشن.

حالا شما از تجربیات برخورد و همکاری با مدیرتون برام بنویسید! مدیران شما همچین دیدگاهی برای توانمند کردن و توانمند شدن شما در سازمان دارند؟