پست‌های انتشارات مجله نورندبوک

تصویری بزرگ از ۴ مرحله یادگیری یک مهارت

علیرضا دهقانی — Sun, 28 Mar 2021 05:28:49 +0430

بیایید به تصویری بزرگ و دیدی کلی از فرآیند یادگیری یک مهارت نگاه کنیم. این تصویر بزرگ و کلی مثل نقشه راهی می‌ماند که به ما نشان می‌دهد از کجا باید شروع کنیم و به کجا باید برسیم. متری است که با آن می‌توانیم مسیر یادگیریمان را اندازه‌گیری کنیم و ببینیم کجای کار هستیم.پله اول آنجایی است که مهارتی هست و ما از وجودش بی‌خبریم. اینجا شاید مهمترین بخش داستان باشد. خیلی از ما خصوصاً نسل جوانتر در این جایگاه هستیم. دايم به دنبال این هستیم که آن مهارت پولساز و به به قول دن لاک مهارت با دست‌مزد بالا چیست؟ نشانه بودن در چنین مرحله‌ای روبرو شدن با پرسش معروف «چه مهارتی یاد بگیرم که ...» است. کسانی پله اول را به خوبی طی می‌کنند و وارد بازی یادگیری مهارتی جدید می‌شوند که کنجکاو باشند، جستجوگر باشد، تشنه تغییر باشند، و در یک کلام طالب باشند. شاعر برجسته ما حافظ این حالت را به خوبی اینچنین تصویر می‌کند وقتی می‌گوید:دست از طلب ندارم تا کام من برآیدیا تن رسد به جانان یا جان ز تن برآیدبگشای تربتم را بعد از وفات و بنگرکز آتش درونم دود از کفن برآیدحالا در پله دوم هستیم. الان می‌دانیم چنین مهارتی هست که جالب است یادش بگیریم اما ما آن را بلد نیستیم. بازهم در این پله کسی رو به جلو حرکت می‌کند که تشنه باشد و بخواهد برای یادگیری مهارت جدید وقت بگذارد. بله، تقریباً بیشتر ما گرفتاری‌های زیادی داریم و وقت و بودجه نداریم صرف یادگیری مهارت جدیدی کنیم، اما تنها کسانی که زمان را بچلانند و برای مهارت جدید وقت آزاد کنند موفق می‌شوند از این پله هم عبور کرده و بالاتر روند.حالا به خانه سوم می‌رسیم، جایی که مهارت را یاد گرفته‌ایم اما در آن تیز و بز نشده‌ایم. خیلی‌ها فکر می‌کنند اینجا پایان کار است، اما اینطور نیست، اینجا هنوز کار تمام نشده است. باید آنقدر ادامه دهیم و تمرین کنیم و تکرار تا در آن مهارت خبره و کار درست شویم، مثلاً مثل استاد کلهر که الان در حین نوشتن این مقاله دارم کمانچه زدنشان را می‌بینم و می‌شنوم. حتماً سال‌های زیادی تمرین کرده‌اند که به چنین مهارتی رسیده‌اند، مگر نه ...و اما برجستگان دنیا پای به پله چهارم می‌گذارند. آنها خود سند و نمونه زنده مهارتهایی هستند که بلدند. آنها همان‌هایی هستند که کار دنبالشان است و نه آنها دنبال کار. آنها همان‌هایی هستند که حرف‌شان سند است. آنها، در اوجش استاد شجریانند، کمال‌الملکند، حافظند، حسابی‌اند، حسن یزدانی‌اند، علی کریمی‌اند، و هزاران چهره درخشان دیگر دنیا.عزیزانم، فرمول دنیا و شدن آن چیزی که باید بشویم ساده و مشخص است. تنها باید آن را ببینیم. نیاز نیست حتماً استاد دانشگاه یا فلان تحصیلات را داشته باشیم تا برجسته باشیم و دنیا ما را روی سرش بگذارد. می‌شود حتی کوزه‌گر بود اما دنیا به داشتنمان به خود ببالد. می‌شود مایه مباهات دنیا بود … می‌شود دنیا را خوب زندگی کرد و آن را جای بهتری برای مردمان کرد.ارادتمند شما علیرضامن را می‌توانید در اینستاگرامم دنبال کنید. گاهی کپشن پست‌های نورندبوک را هم می‌نویسم. اگر خواستید آنجا را هم دنبال کنید.

برترین کتاب‌های بازاریابی محتوا که اصلا نباید از دست بدهید!

چ یاب | کاربردی یاد بگیریم... — Mon, 05 Oct 2020 21:01:31 +0330

بازاریابی محتوا و تولید محتوا از آن موضوعات و مباحثی هستند که این روزها سروصدای زیادی به پا کرده‌اند. هر طرف را که نگاه می‌کنیم، افرادی هستند که یا در حال یادگیری تولیدمحتوا هستند یا شغلی با این عنوان دارند. حتی بعضی از ما روزانه در حال تولید محتوا هستیم و نمی‌دانیم!!!بله شمایی که در اینستاگرام پست می‌گذارید و یا یک کانال تلگرامی دارید هم در حال تولید محتوا هستید. تولید محتوا انواع مختلفی دارد که در این مطلب نمی‌خواهم در مورد آنها صحبت کنم، چرا؟ چون در مقاله زیر صحبت کرده‌ام. https://vrgl.ir/uqnGn در هر زمینه‌ای کتاب‌های خوبی هستند که خواندن آنها قطعا مفید و کارآمد است. در زمینه بازاریابی محتوا و تولید محتوا نیز چنین کتاب‌های معروف و محبوبی هستند که با مطالعه آنها می‌توانید حرفه‌ای‌تر از پیش در این مسیر قدم بردارید.در ادامه 3 کتاب برتر را معرفی می‌کنیم و شما می‌توانید با مراجعه به پست اصلی در سایت چ یاب، 7 کتاب دیگر را مشاهده کنید. از اینجا مقاله اصلی را مطالعه کنید: https://cheyab.ir/%d9%85%d8%b9%d8%b1%d9%81%db%8c-10-%da%a9%d8%aa%d8%a7%d8%a8-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%a7%d8%b1%db%8c%d8%a7%d8%a8%db%8c-%d9%85%d8%ad%d8%aa%d9%88%d8%a7/ برویم سراغ معرفی کتاب‌های معروف بازاریابی محتوا ...بازاریابی محتوایی: کسب مشتری بیشتر با بازاریابی کمتر!نام انگلیسی: Epic Content Marketingنویسنده: Joe Pulizziنویسنده این کتاب از جمله افراد مشهور در حوزه بازاریابی محتواست و طبیعتا نام کتاب‌های او نیز شناخته شده است. این کتاب با عنوان حماسه بازاریابی محتوا یا بازاریابی محتوای حماسی نیز معروف است و این معروفیت، اصلا بی دلیل نیست.در این کتاب با فرآیند توسعه محتوا به خوبی آشنا می‌شوید و یاد می‌گیرید چطور محتواهایی تولید کنید که هم آگاهی‌دهنده باشند، هم جذاب و سرگرم‌کننده. در ضمن یاد می‌گیرید چطور فرآیند جذب مشتری را آغاز کنید و سرنخ‌ها را به مشتری و خریدار تبدیل کنید. علاوه بر تمام اینها، موارد زیر را با مطالعه این کتاب یاد می‌گیرید:توسعه کانتنت مارکتینگ یا بازاریابی محتواتعیین کردن میزان ارزش و اعتبار محتوارشد مخاطبانبهبود اعتبار بازاریابیمطالعه موردی چندین نمونه شرکت بزرگ در سرتاسر جهانماشین محتوانام انگلیسی: content machineنویسنده: Dan Norrisاین کتاب به زبانی ساده و شیوا نوشته شده و به همین دلیل اگر در ابتدای مسیر هم هستید، کاملا برای شما مناسب است. با مطالعه کتاب ماشین محتوا یاد می‌گیرید که چطور بدون تبلیغات کسب و کار خودتان را رشد دهید. این کتاب بر نحوه ساخت یک کسب و کار بزرگ با استفاده از بازاریابی محتوا تاکید دارد که این هدف، هدف اصلی بازاریابی محتواست! همچنین در این کتاب به اشتباهات نیز پرداخته شده و بزرگترین اشتباهی که بازاریابی محتوا را نابود می‌کند، در آن شرح داده شده. مهم نیست در چه جایگاهی هستید، صاحب یک کسب و کارید و یا یک تولید کننده محتوا و یا حتی هیچکدام از این دو مورد نیستید، این کتاب مناسب شماست!استراتژی محتوا برای وبنام انگلیسی: Content Strategy for the Webنویسنده: Kristina Halvorson و Melissa Rachوقتی کلمه استراتژی به وسط می‌آید معمولا آنهایی که علم کمتری نسبت به موضوع دارند، عقب می‌ایستند و با خودشان می‌گویند که این موضوع مناسبشان نیست و همینکه محتوایی تولید کنند و به اشتراک بگذارند، کافیست! اما اصلا اینطور نیست. امروزه بدون استراتژی اصلا به آنچه که می‌خواهید نمی‌رسید. این کتاب نویسندگان خوبی دارد که استراتژی‌های درست، ارزشمند و خوبی برای شما در نظر گرفته‌اند تا استفاده کنید.با این کتاب ارزش محتواهایی که تولید می‌کنید را بهتر می‌دانید و بهتر تصمیم می‌گیرید. کلام نهاییهمانطور که گفتم مقاله اصلی حاوی 10 کتاب بازاریابی محتواست که حتما باید بخوانید. امیدوارم که این کتاب‌ها را مطالعه کنید و استفاده ببرید. اگر هرکدام از این کتاب‌ها را خواندید، نظرتان را برای ما بنویسید و یا خلاصه‌ای از کتاب در ویرگولتان منتشر کنید و برای انتشارات ما بفرستید.

چرا استیو جابز همیشه یک لباس می‌پوشید؟

Maysa Ownuk — Mon, 11 May 2020 22:32:25 +0430

چرا استیو جابز همیشه یک لباس می‌پوشید؟ شاید باورکردنی نباشد ولی یکی از انواع خیلی شدید خستگی ذهنی (که حتی به بدن هم سرایت می‌کند) خستگی تصمیم یا Decision Fatigue است. ذهن ما اگر بین دو یا چند گزینه مجبور به تصمیم باشد، خسته می‌شود حتی اگر آن تصمیم را نگیرد و به بعد موکول کند، به همین دلیل اغلب افرادی که کار فکری سنگین دارند در دورانی که در حال خرید خودرو یا منزل هستند بهره‌وری‌شان کم می‌شود چون شدیدا دچار خستگی تصمیم می‌شوند. حتی یک تصمیم کوچک مثل این‌که لباس چی بپوشم می‌تواند مقداری از انرژی ذهنی آن روز را مصرف کند. به همین دلیل بود که استیوجابز همیشه یک لباس می‌پوشید! چند راهکار برای به حداقل رساندن خستگی تصمیم: 1- اگر اطلاعات نسبتا کامل است تصمیم گرفتن را به بعد موکول نکنید، چون برای یک تصمیم چندین خستگی خواهید پرداخت. 2- تا حد امکان تصمیم را به ضابطه بسپارید هر فردی (به خصوص اگر مدیر باشد) باید تا حد امکان به جای تصمیم‌، ضابطه و پروتکل تصمیم گیری را طراحی کند، یعنی فرمولی بسازد که با ورود اینپوت‌های مشخص تصمیم بگیرد. 3- مدیران تصمیم گیری را با قواعد مشخصی به سایر اعضای تیم تفویض کنند. 4- ارزشمندترین زمان روز صبح است، برنامه فردا را همیشه از روز قبل طراحی کنید در این صورت تصمیمات را شب قبل از خواب گرفته‌اید و خستگی آن را خواب رفع می‌کنید، در صبح تا یکی دو ساعت هیچ تصمیم گیری زائدی نباید داشته باشید، بدترین کار این است اولین گام کاری برنامه‌ریزی برای آن روز باشد.

چرا باید کتاب ماشین محتوا را بخوانیم؟

sarayara — Thu, 23 Apr 2020 17:49:35 +0430

کتاب ماشین محتواچجوری کتاب به دستم رسید؟آخه آدم ِحسابی کتابو فروختی، پولشم که گرفتی، دیگه نامه‌نگاریت به چیه که رو کاغذ رنگی نوشتی "دوست عزیز خیالت راحت باشه ما برات کتاب رو با الکل ضدعفونی کردیم" میتونستی مثل خیلی از آدم بی‌معرفتا که تو این وضعیت ماسک و الکل احتکار کردن به رو خودتم نیاری، میتونستی به بهانه کرونا دیرترم بفرستی، چه برسه به‌اینکه بخوای برام کتابو کادو پیچ کنی و با اون جمله پر از محبتت حال ِ گرفته این روزامو خوب کنی.این حرکت دلچسب از طرف انتشارات نورندبوک- ناشر کتاب ماشین محتوا –در بهار 99 صورت گرفت. وقتی که با فاصله کمی بعد از سفارشم منو این شکلی خوشحال کردن. لازم دونستم در این مقاله عنوانش کنم، تا علاوه بر تشکر از این مجموعه حرفه‌ای، شاید باعث بشم بقیه دوستان در این حوزه تشویق به ماندگار کردن ِ آثارشون در یاد مخاطبینشون بشن.https://noorandbook.com/bookdetail/content-machine/ کتاب ماشین محتوا شامل 5 فصل است که قدم به قدم مارا در تولید محتوایی با کیفیت و با رعایت اصول بازاریابی محتوایی کمک می‌کند. شکی نیست که بازاریابی محتوا ابزاری قدرتمند است، اما انجام آن آسان نیست پیام‌ها، دستورالعمل‌های ویژه، و منابع مرتبط در این کتاب به شما کمک می‌کنند تا در بازاریابی محتوا موفق شوید. ماشین محتوا کتابی است پیرامون به کارگیری بازاریابی محتوا برای رشد کسب و کارها در فضای آنلاین. دن نوریس در این کتاب درباره اصول بازاریابی محتوا و قدرت آن در ایجاد تمایز نسبت به رقبا و همچنین چگونگی تولید محتوای جذاب صحبت می‌کند. ایجاد محتوای تاثیرگذار و جلب‌کننده اعتماد، رمز موفقیت در بازاریابی محتوا است.در این مقاله قصد داریم به این نکات که در کتاب آمده اشاره‌ای کنیم: - بازاریابی محتوا چیست؟- چرا با وجود تولید محتوا همچنان کسب و کارها رشد نمی‌کنند؟- از کجا و با چه روشی شروع کنیم به تولید محتوای ِ با کیفیت؟به این پرسش بیشتر و عمیقا فکر کنید. آیا شما حقیقتا یک کارآفرین بسیار خوب و یک بازاریاب محتوا در سطح جهانی هستید؟بازاریابی محتوا چیست؟طبق گفته های دن نوریس در کتاب ماشین محتوا به این جمع‌بندی میرسیم:بازاریابی محتوا عبارت است از انتشار چیزی که باعث جلب توجه و اعتماد سازی می‌شود. در واقع این دو مورد –توجه و اعتماد- از مهم‌ترین فاکتورهای بازاریابی محتوا می‌باشد، که شما نمی‌توانید یک شبه اعتمادسازی کنید. اعتماد در فضای آنلاین حیاتی است. مردم برای خواندن و به اشتراک گذاشتن وب‌سایت‌های جدید عجله ندارند و شما باید در طول زمان اعتماد آنها را جلب کنید و ناگریزید این کار را با ساخت پایدار یک برند محتوا انجام دهید، مگر آنکه یک کارآفرین شناخته شده باشید.جلوتر پیشنهاد دن نوریس، در کتاب ماشبن محتوا را برای اینکه چگونه یک بازاریاب محتوای کارآفرین شوید، را بررسی میکنیم.البته روش دیگری برای اعتماد سازی وجود دارد به این صورت که محتوا را تحت نام خودتان بنویسید، عکس و نام خودتان را اضافه کنید.همچنین معتقد است ساختن محتوایی که برای افراد جالب باشد یک مسئله است و ایجاد محتوایی که واقعا مفید باشد مسئله ای دیگر. طبق تعاریف کل کتاب در مورد بازاریابی محتوا، به این نتیجه می‌رسیم محتوایی عالی است که نظر مخاطب را جلب کند و آنها را تشویق به استفاده و اشتراک گذازی کند. اگر محتوایی دلچسب نیست نمی‌توان اسمش را بازاریابی محتوا گذاشت. بازاریابی محتوا یک استراتژی درازمدت است، نه یک تکنیک بازاریابی با پاسخ مستقیم.چه کارهایی کرده‌ایم که کسب و کارمان رشد نکرده است؟قبل از شروع، به این سوال پاسخ دهید:مهم‌ترین کار در بازاریابی محتوا چیست؟ 1) تولید محتوا□ 2) وبلاگ‌نویسی□اگر پاسختان این دو باشد، پس همان اشتباهی را مرکتب شدید که بیشتر بازاریاب‌های محتوای شکست خورده مرتکب می‌شوند. در حقیقت شما خودتان را یک تولیدکننده محتوا یا یک وبلاگ‌نویس دید‌ید نه یک بازاریاب. شما تصور کردید شغلتان تولید محتواست، در حالی‌که شغل شما حقیقتا بازاریابی برای یک کسب و کار است.وقتی فردی قادر به رشد دادن کسب و کار خود از طریق بازاریابی محتوایِ مقیاس‌پذیر، متمایز و با‌کیفیت نیست، حتما در مسیر طراحی کسب و کار، مشکلی اساسی وجود دارد. کسب و کارهایی از این دست، یک یا همه این مشخصه‌ها را ندارند.این توصیه را جدی می‌گیرند: یک گوشه موفق پیدا و آن را دنبال کنید! در حالیکه قرار داشتن در یک بازار بزرگ منجر به رشد ثابت بالا و در بعضی مواقع غیرقابل مدیریت است.این پرسش‌ها را مطرح نمی‌کنند: چه چیزی باعث می‌شود که شخصی از همراه شدن با شما و دریافت چیزی که ارائه می‌دهید خودداری کند؟ آیا کسب و کار شما طوری ساخته شده است که کار را برای رقبا بسیار ساده کند؟ اگر چنین است، راه حلتان برای این مشکل چیست؟ اگر کسب و کار شما جنبه متمایزی ندارد، یا جنبه‌ای دارد که مشتریان به آن توجه نکرده و درباره آن صحبت نمی‌کنند، در مخمصه گرفتار شده‌اید. کمپانی‌هایی با رشد بالا گرایش به دنبال کردن مشکلات موجود داشته و آن‌ها را با روش‌های منحصربه‌فردی حل می‌کنند.قابلیت پیش‌بینی در کسب و کار را به شدت دست‌کم می‌گیرند، در صورتی‌که کسب و کارهایی که در درازمدت موفقند، دارای یک مدل پیش‌بینی درآمدی هستند.به یک وب‌سایت با مجموعه‌ای از کلمات کلیدی بسنده کرده‌اند! درصورتی‌که دن نوریس توصیه می‌کند، اطمینان حاصل کنید، از ساختن برندی واقعی، قوی، کوتاه و به خاطر سپردنی، که با یک طراحی در سطح جهانی به خوبی اجرا شده و معرف ِ ارزش مشخصی باشد.تک نفره آغاز می‌کنند: بسیاری از کارآفرینان تک‌نفره با این مشکل دست و پنجه نرم می‌کنند:بنیان‌گذار مسئول امور مختلف زیادی است. این امر تا زمانی جواب می‌دهد که بنیان‌گذار قابلیت انجام آن کارها را داشته باشد. تقریبا تمامی استارتاپ‌ها یک تیم بنیان‌گذار داشته اند. وقتی به تنهایی کار می‌کنید، ممکن است "روش فی‌البداهه" را انتخاب کنید. اگر می‌خواهید ماشین محتوای درازمدت ایجاد کنید، باید بعضی قسمت‌های فرآیند تولید محتوا بدون حضور شما انجام شود. باید یک استراتژی تعریف کنید و سپس فرآیندهایی را پیرامون آن استراتژی بسازید. اگر درکسب و کار شما حاشیه سود طوری تعیین شده باشد که نتوانید با جاگزین کردن کسی به جای خود همچنان سود کنید، به دردسر افتاده‌اید. (شاید فکر کنید تنها کاری که می‌شود کرد افزایش قیمت‌هاست اما، در کتاب ماشین محتوا توصیه می‌شود با محاسبه‌ای کاملا ساده قیمت‌گذاری اصولی صورت گیرد).نه گفتن را بلد نیستند: اگر کسب و کار شما به جای یک وظیفه اصلی برروی چندین موضوع تمرکز دارد، می‌تواند نشانه آن باشد که شما به دردسر افتاده‌اید. نه گفتن را یاد بگیرید. در عوض، در یک موضوع خاص به سطح "کلاس جهانی" برسید.قدرت رشد ماهیانه را درک نمی‌کنند: زیاد به این فکر نکنید که در سال چقدر پول در می‌آورید. در عوض، به این فکر کنید که هر یک ماه چقدر رشد خواهید کرد. با درک این موضوع، می‌بینید کسب و کارتان رشد چشمگیری داشته است. کوتاه مدت می‌اندیشند: کسب و کارهای بزرگ از رویه "سریع پولدار شدن" و "فرابهینه شدن" پرهیز می‌کنند. آن‌ها بر روی راهبردهای منسجم و درازمدت تمرکز می‌کنند. بسیاری از وبلاگ‌ها خیلی زود جا می‌زنند. دُور گرفتن زمان بَر است، و بسیاری از مردم طاقت پشتیبانی از چیزی را که نتیجه آنی نداشته باشد ندارند.در واقع یکی از بزرگترین اشتباهات بازاریابی محتوا، شکست خورده تمرکز روی نتیجه است نه استراتژی، و تولید محتوا تنها به منظور کسب رتبه بهتر در جستجوی واژه‌های کلیدی، یا گرفتن سهم بیشتر، به انجام یک تمرین بیهوده می‌ماند.و در انتها باید گفت محتوایشان عالی نیست! محتوایشان بجای اینکه مشخص و کاربردی باشد، گستره وسیعی را پوشش می‌دهد. حاوی همان اطلاعات کلی همیشگی بوده و هیچ چیز جدید و منحصر به فردی ارائه نداده، و خسته کننده است.مردم محتوایشان را دوست نداشته و آن را به اشتراک نمی‌گذارند. محتوای عالی مستلزم جلب توجه است.آن‌ها محتوایی تولید نمی‌کنند که مردم با آن تعامل داشته باشند، در واقع باید درباره آن نظر داده و آن را به اشتراک بگذارند. چگونه و از کجا شروع کنیم؟شروع طوفانی داشته باشید! خودتان را بازایاب محتوا تصور کنید نه وبلاگ‌نویس. به خودتان به دید یک طراح و خالق اثر بنگرید نه یک ربات.در روزهای اول وبلاگ‌نویسی، بدنیست چند محتوای متداول ایجاد کرده و نصایح رایج و پذیرفته شده در صنعت کاریتان را ارائه دهید. اکنون شما چیزی در مورد محتوایتان نیاز دارید که مردم را به بحث ترغیب کند. نکته‌ای که متفاوت بوده و بقیه را غافل‌گیر کند. برای شروع، بیشتر محتوای خود را در جاهایی غیر از وبلاگ خود ایجاد کنید.محتوای شما باید توسط افراد جدید دیده شود پس، در وبلاگ‌های دیگران چندین پست مهمان بنویسید.پیرامون کسب و کارتان، از جمله میزان درآمد، وضعیت ترافیک وب‌سایت، اندازه تیم، سود/هزینه، و غیره مطالب محرمانه‌ای منتشر کنید. با کارآفرینان مصاحبه کنید و یاد بگیرید آن‌ها چطور شروع کرده، چگونه از لحظات دشوار عبور کرده، و بالاخره چطور کسب وکارشان را رشد داده‌اند.مردم عاشق این نوع محتوا هستند چرا که این موارد همه‌چیز را برایشان واقعی جلوه می‌دهد. توقع نداشته باشید که لزوما هر بخش از محتوا برای شما بازگشت به همراه داشته باشد. فقط تا آنجا که می‌توانید برای بیشتر افراد حاضر در جامعه هدف خود ارزش ایجاد کنید. تا آنجا که می‌شود مطالب مفید منتشر کنید، محتوایی بسازید که افراد واقعا با آن ارتباط برقرار کنند، و در صورت امکان، چشم‌انداز منحصر‌به‌فردی ارائه کنید که تاکنون کسی با آن مواجه نشده باشد. تولید محتوایتان باید هدفمند باشد، زیرا هدف نهایی آن ثبت مشتریان است. این بدان معنی نیست که انتظار داشته باشیدپست‌های موجود در وبلاگ شما مستقیما به مشتری تبدیل شوند. این امر، به ویژه در ابتدای کار بسیار غیر متحمل است.نوشتن محتوا یک مکالمه دو طرف است طوری وانمود کنید که با مردم همراه هستید. و به یاد داشته باشید که حتی تشویق رایگان مردم، انتظار پشتیبانی‌های بعدی را در آن‌ها ایجاد می‌کند.مثلا با پنج پرسش اصلی اکثر مخاطبان آغاز کنید: مقالاتی در مورد هزینه/ قیمت- مقالاتی پیرامون مشکلات- مقالات مقایسه‌ای- مقالاتی مروری-مقالاتی با موضوع بهترین هاجامعه‌ای انتخاب کرده و به اعضای آن در خصوص نیازهایشان کمک کنید. نباید خود را منحصر به وبلاگ‌نویسی کرد در یک کلام، دقت کنید مردم دنبال چه چیزی هستند که در حال حاضر نصیبشان نمی‌شود؟ قوی‌ترین محتوا در دنیا، به نوعی مردم را به حرکت وا می‌دارد. این انگیزش می‌تواند از طریق شوخی، متعجب یا شوکه کردن، و یا فقط سرگرمی باشد. داستان‌هایی بنویسید که به احساسات آن‌ها دست بیندازد. اگر رابطه عمیقی با جامعه خود ایجاد کنید، آن‌ها به منبع بی نهایتی از ایده ها تبدیل خواهند شد. آن‌ها را مادامی که به موضوع ایده‌ها فکر می‌کنید مدّنطر داشته باشید.از آنجایی که گوکل عاشق انبوهی از محتواست، محتوای طولانی و با جزیًیات، خیل خوب جواب می‌دهد. اما محتوای پست شده در رسانه های اجتماعی باید در برخی موارد کوتاه باشد.قانون هفتاد/سی می‌گوید: تا وقتی مخاطبان زیادی برای مطالب خود ندارید که بتوانید توجه‌ها را به خود جلب کنید، هفتاد درصد تلاش خود را صرف ارائه محتوایی غیر از محتوای اصلیتان کنید. این‌گونه محتوا شامل پست‌گذاری مهمان، شراکت در تولید محتوا، مصاحبه در دیگر پادکست‌ها، یا تلاش فعالانه‌تر برای ارتقای محتواتان است. سی درصد باقی‌مانده وقتتان باید صرف انتشار محتوای اصلیتان در وبلاگ شود. همین که مخاطبان خود را جذب کردید، می‌توانید رویه خود را برعکس کرده، هفتاد درصد توجه خود را صرف محتوای تولیدی خودتان کنید و سی درصد باقی‌مانده را هم به محتوایی غیر از محتوای اصلی وبلاگتان اختصاص دهید.نظرات افراد مشهوری که کتاب ماشین محتوا را خوانده‌اند:تاکی مور: «این کتاب بی‌نظیر است. من همه کارهایم را لغو کردم و ماشین محتوا را در عرض چند ساعت از اول تا آخر خواندم. این کتاب دقیق و واقعاً کاربردی است. بسیار مشتاقم که مطالب آن را همین امروز بکار ببندم.»دَن ویرجیلیتو: «هرگاه صحبت از بازاریابی محتوا باشد، دَن یک منبع الهام بخشی همیشگی است.»آدام فرانکلین: «موفقیت دن در بازایابی محتوا بی‌نظیراست. کتاب ماشین محتوا نشان می‌دهد که این‌ کار امکان‌پذیراست و چگونگی انجام آن را به شما می‌آموزد.»دِیو چِسون: «دن تألیف یک کتاب حماسی دیگر را به سرانجام رساند. کتابی که تمامی کارآفرینان از مبتدی تا حرفه‌ای باید آن را مطالعه کنند.»این کتاب به درد چه کسانی می‌خورد؟وبلاگ‌نویس‌ها: اگر وبلاگ‌نویس هستید، این کتاب به شما کمک می‌کند نگرش تازه‌ای نسبت به وبلاگ‌نویسی پیدا کنید و به آن رنگ‌وبوی کارآفرینی ببخشید.کارآفرینان: اگر به دنبال مشتریان علاقه‌مند به کسب‌وکارتان، بدون صرف هزینه برای تبلیغات هستید، این کتاب مناسب شماست.بازاریابان محتوا: برای افرادی که در حوزه محتوا و بازاریابی محتوا فعالیت می‌کنند، این کتاب حاوی دانش و مهارت‌های ارزشمند در سطح حرفه‌ای است.مدیران بازاریابی: اگر در سطوح مدیریتی مشغول فعالیت هستید، این کتاب به شما کمک می‌کند استراتژی محتوای صحیحی را برای به‌کارگیری بازاریابی محتوا تهیه کنید.و در آخردر سرتاسر کتاب ماشین محتوا اشاره شده است که، نخستین دلیل جوابگو نبودن بازاریابی محتوا این است که محتوا خوب نیست. این کتاب به شما می‌آموزد بدون تبلیغات، دور از شلوغی با خلق بهترین محتوا مخاطب خود را افزایش دهید. در انتها توصیه‌ای از کارآفرین اینترنتی آقای نیل پاتل که مسیر راه اندازی کسب و کار و ماشین محتوا خود را مقداری شرح می دهد، را عنوان می‌کنیم: " فقط تولید محتوای عالی برای شروع بازاریابی محتوایی کافی نیست. باید محتوایی تولید کنید که مزیت رقابتی داشته باشد و در کنار محتوای رقبا دیده شود. محتواهای متوسط هیچ گاه امتیازی خوبی در نتایج گوگل نمی گیرند سعی کنید مطالب مفیدی را برای مخاطب ارائه کنید. مثل یک آموزش کاربردی. مشتریان بالقوه را خود نادیده نگیرید و خواسته های آنها را در نظر بگیرید. آموزش های داخل مدرسه را فراموش کنید. کار اصلی محتوا انتقال پیام است و محتوا ها باید ارتباط دو طرفه را حفظ کنند. در محتواهای خود به هیچ وجه خودخواهانه صحبت نکنید و این گونه باشید که همیشه خواهان کمک به مردم هستید و محتواهای شما همیشه در ابتدا در راستای کمک به مردم می باشد. این مسئله باعث متفاوت شدن شما از دیگران می شود. تولید محتوا فقط به منظور جذب ترافیک و سهم بیشتر از بازدید کننده، کاری کاملا بیهوده و اشتباه اشت سعی کنید مخاطب داشته باشید و نه بازدید کننده! "اگر پس از خواندن این کتاب دست به کاری بزنید، این یعنی من موفق شده‌ام. در غیر این صورت شکست خورده‌ام.درباره نویسندهدن نوریس کارآفرین سریالی، بازاریاب محتوای برگزیده و سخنران بین‌المللی است. او مولف یکی از 10 کتاب برتر آمازون در زمینه کسب و کارهای کوچک با عنوانی: "استارت‌آپ هفت روزه" و "ماشین محتوا" است. دن نوریس در سال2013 به عنوان برترین وبلاگ‌نویس کسب و کارهای کوچک انتخاب شد. او در سال 2015 توانست کسب و کاری با درآمد ماهیانه 90 هزار دلار استرالیا –تنها مبتنی بر محتوا- خلق کند. سپس فرآیند تولید محتوا را به حالت خودکار درآورد و به این ترتیب از روند تولید محتوا خارج شد. اما او همچنان به رشد کسب و کارش مشغول است. در حال حاضر دن نوریسدارای چهار کسب و کار موفق مبتنی بر محتواست. دن نوریس نویسنده کتاب ماشین محتوا

معرفی منابع مفید بازاریابی محتوایی به همراه لینک خرید

parsa Kakooi - پارسا کاکویی — Wed, 25 Sep 2019 08:40:35 +0330

برای مطالعه و یادگیری بازاریابی محتوایی چه کتاب‌هایی رو پیشنهاد می‌کنید؟این سوال سوالیه که من در شبکه‌های اجتماعی بیش از سایر سوالات باهاش روبه‌رو میشم!وقتی یک سوال تبدیل به یک «سوال پرتکرار» می‌شود، باید این برداشت را کرد که این سوال برای بخشی از مخاطبین تبدیل به دغدغه شده و همین باعث می‌شود که یک محتوا وارد چرخه‌ی خلق شود.امیدوارم یادتان نرفته باشد که:محتوای خوب محتوایی است که دغدغه‌مند و پاسخگوی سوالات مخاطبین خود باشد.خب حالا ما سوال و دغدغه را شناخته‌ایم و تصمیم داریم برویم سراغ پاسخگویی به این سوال.قبل از شروع اصل مطلب از تمام دوستانی که من را در شبکه‌های اجتماعی دنبال می‌کنند تشکر می‌کنم که باعث خلق این محتوا شدند.
معرفی منابع بازاریابی محتواییبریم سر اصل مطلب.کتاب‌های زیادی در زمینه محتوا و بازاریابی محتوایی به چاپ رسیده، در این مطلب فقط به بخشی از اونها اشاره میکنم که خودم تجربه مطالعه اونها رو داشتم.قبل از هرچیز به این اشاره کنم که مطالعه شما نباید محدود به همین لیست بشه، کسی که تصمیم داره بازاریابی محتوایی کار کنه باید مغزی سرشار از اطلاعات داشته باشه و ذهنی باز برای پذیرش اطلاعات جدید.بریم سراغ معرفی این کتاب‌ها:اعتراف‌های یک تبلیغات‌چیکتاب اعتراف‌های یک تبلیغات‌چی نوشته‌ی دیوید اوگیلوی، کتابی که توسط انتشارات سیته به چاپ رسیده و بازگوکننده‌ی خاطرات دیوید اوگیلویست.اما اینکه این شخصیت چه‌کسی‌ست و چه تاثیری قرار است در روند یادگیری ما داشته باشد همان چیزیست که شما در این کتاب با آن آشنا می‌شوید.این کتاب نثری روان و ساده دارد که باعث می‌شود خواننده را به دنبال خودش بکشد و لحن روایت‌گونه‌ای که در این کتاب وجود دارد باعث درک بهتر مطالب می‌شود.بهتر است این نکته را هم اضافه کنم که اوگیلوی به عنوان یکی از مطرح‌ترین تبلیغ‌نویس‌های تاریخ شناخته می‌شود و حالا خودتان می‌توانید به این نتیجه برسید که خاطرات همچین شخصی چقدر می‌تواند برای من و شما باارزش باشد تا بتوانیم از چالش‌های پیش‌روی خودمان مطلع شویم.خرید کتاب اعترافات یک تبلیغات‌چی – دیوید اوگیلویبازاریابی محتواییبازاریابی محتوایی یکی از بهترین کتاب‌های موجود در کشور در حوزه محتوا و بازاریابی محتوایی است.این کتاب هم مثل هر منبع دیگری نقاط ضعف و قوت خودش را دارد و شاید بشود گفت بزرگ‌ترین نقطه ضعف این کتاب ترجمه سختی‌ست که آن را به نسخه فارسی بدل کردهالبته که باید از آقای سجاد خزایی و خانم مریم نجفی برای اینکه زحمت ترجمه این کتاب را کشیده‌اند تشکر کنیم.این کتاب توسط آقای جو پولیتسی نوشته شده و مباحث جامع و کاملی را مورد بررسی قرار داده است.این کتاب شامل بیست و پنج فصل است که با تعریف و تاریخچه بازاریابی محتوایی شروع می‌شود.از موضوعاتی که در این کتاب به آنها پرداخته شده می‌توان به لیست زیر اشاده کرد.مدل کسب و کار بازاریابی محتواییبررسی یک مورد تجاری بازاریابی محتواییبازاریابی محتوایی جسورانهماموریت بازاریابی محتواییمدیریت فرآیند خلق محتواانواع محتوااستخراج محتواکانال محتواترفیع محتواتاثیر بازاریابی محتواهمانطور که ذکر شد این کتاب ۲۵ فصل دارد که در عناوین بالا فقط به بعضی از موضوعات مورد بررسی اشاره شد.اگر قدرت مطالعه کتب انگلیسی زبان را دارید بدون شک به شما پیشنهاد می‌کنم که نسخه انگلیسی این کتاب را مطالعه کنید ولی اگر به هر دلیلی مایل به مطالعه نسخه فارسی هستید می‌توانید از طریق لینک زیر این کتاب را تهیه کنید.خرید کتاب بازاریابی محتوایی – جو پولیتسیبازاریابی محتوایی در رسانه‌های اجتماعیکتاب بعدی که می‌خواهم درباره‌اش برایتان بنویسم کتاب بازاریابی محتوایی در رسانه‌های اجتماعی‌ست.این کتاب توسط آقای جیم بری نوشته شده و بیشتر تمرکزش آن روی موضوعات مربوط به شبکه‌های اجتماعی است.مترجمین این کتاب هم مانند کتاب قبلی آقای سجاد خزایی و خانم مریم نجفی هستند که لازم است بابت زحمت ترجمه این کتاب از هردو عزیز تشکر کنیم.کتاب بازاریابی محتوایی در رسانه‌های اجتماعی و کتاب بازاریابی محتوایی که قبلا معرفی کردم خدمت شما هردو توسط انتشارات نسل روشن به چاپ رسیده‌اند.این کتاب بیشتر محتوای خودش را معطوف به تکنیک‌های مربوط به محتوای مربوط به شبکه‌های اجتماعی کرده و می‌شود از بین مباحث مطرح شده به موضوعات زیر اشاره کرد.چطور مخاطب را دعوت به حرف زدن کنیمآموزش مخاطبین با محتوابرانگیختن مخاطب برای ارتقا برندبرانگیختن مخاطب برای واکنشمشارکت در گروه‌های اجتماعیایجاد تجربه موبایل برای مخاطباین کتاب هم در مجموع سیزده فصل دارد که به‌صورت تخصصی روی محتوا و مخاطب شبکه اجتماعی تمرکز کرده است.خرید کتاب بازاریابی محتوایی در رسانه‌های اجتماعی – جیم بریبازاریابی محتوایکی دیگر از کتاب‌های پیشرو در زمینه محتوا و بازاریابی محتوایی کتاب «بازاریابی محتوا»ست که توسط انتشارات سیته به چاپ رسیده است.این کتاب توسط حسین نوروزی و امیررضا اسدی نوشته شده و تلاش کرده که در مورد بازاریابی محتوایی مباحثی را بیان کند ولی باتوجه به زمان چاپ این کتاب می‌شود حدس زد که این کتاب به نسبت سایر کتاب‌ها حرف کمتری برای زدن دارد.موضوعاتی که در این کتاب درباره‌اش صحبت شده را می‌توان در سرفصل‌های زیر معرفی کرد.بازاریابی الکترونیکیمبانی بازاریابی محتواانواع مختلف محتوارسانه اجتماعی و بازاریابی محتواتولید محتوا آنلاینمباحث پیشرفته بازاریابی محتوااگر قرار باشد با شما صادق باشم، که حتما هدف اصلی من همین است، این کتاب اصلا کتابی نیست که مطالعه‌اش را به شما پیشنهاد کنم، چون کتب کامل‌تری در حال حاضر وجود دارد که مطالب به‌روزتری در خودشان جای داده‌اند..خرید کتاب بازاریابی محتواادبیات تبلیغبدون شک یکی از بهترین عناوینی که می‌شود به ‌آن اشاره کرد کتاب ادبیات تبلیغ نوشته‌ی رابرت دابل یو.بلای است.این کتاب هم توسط انتشارات سیته منتشر و توسط خانم منیژه شیخ جوادی ترجمه شده است.تمرکز این کتاب کاملا بر روی موضوع نوشتن متون تبلیغاتی و کپی‌رایتینگ است.این کتاب به‌صورت نمونه محور پیش می‌رود و تکنیک‌های نوشتن را با نمایش مثال‌هایی آموزش می‌دهد.مطالعه این کتاب را حتما پیشنهاد می‌کنم چون واقعا می‌شود گفت که نمونه مشابه‌ای برای این موضوع وجود نداره.ترجمه این کتاب خیلی خوب صورت گرفته و مخاطب را برای ادامه دادن ترغیب میکند.دیوید اوگیلوی:من هیچ نویسنده تبلیغاتی رو سراغ ندارم که با خواندن این کتاب پیشرفتی در کارش حاصل نشود، از جمله خود من.این کتاب می‌تواند به عنوان یک کتاب راهنمای کامل برای نویسندگان تبلیغات عمل کند و با مثال‌هایی که دارد شما را برای یادگیری و عمل کردن به تکنیک‌های کاربردی تشویق کند.این کتاب از سه بخش اصلی تشکیل شده است که این سه بخش به شرح زیر هستند.برای فروش بیشتر چگونه بنویسیم؟وظایف نویسنده تبلیغاتی چیست؟تجارت تبلیغاتی.خرید کتاب ادبیات تبلیغماشین محتوادوستانی که از من درباره منابع مطالعاتی بازاریابی محتوایی سوال کرده‌اند حتما از من اسم کتاب ماشین محتوا را شنیده‌اند.کتاب ماشین محتوا توسط انتشارات نورندبوک به چاپ رسیده است، کتابی که توسط دن نوریس نوشته شده و ترجمه فوق‌العاده راحت و جذابی دارد، زحمت ترجمه این کتاب را آقایان محمد مهدی محمودی و علیرضا دهقانی کشیده‌اند.این کتاب یک منبع تجربه محور درباره بازاریابی محتواییست و اینکه چطور می‌شود از طریق بازاریابی محتوایی به درآمد رسید.نویسنده این کتاب آقای دن نوریس شخصیست که خودش موفق شده از طریق محتوا به درآمدی میلیون دلاری دست پیدا کند و در این کتاب تجربیات خودش را در اختیار خواننده‌ها قرار داده است.اگر تصمیم دارید بفهمید که محتوا و بازاریابی محتوایی دقیقا در چه بخشی از زندگی شما قرار دارد و چطور به کسب درآمد شما کمک می‌کند این کتاب بهترین راهنمای شماست.خرید کتاب ماشین محتوا – دن نوریسبهترین قصه‌گو برنده استکتاب بهترین قصه‌گو برنده است، یکی از کتاب‌هایی است که به شدت مطالعه‌اش را به شما پیشنهاد می‌کنم. این کتاب به صورت تمام و کمال تمرکزش را روی موضوع نوشتن و تاثیرش در محتوا گذاشته و می‌شود گفت مبحث Story telling را به بهترین شکل ممکن برای مخاطبش بررسی کرده.توانایی روایت‌گری در محتوا نقش اساسی در کیفیت محتوا دارد و دلیلی که من این کتاب را به شما پیشنهاد می‌کنم دقیقا همین نکته است که این کتاب روی همین موضوع تمرکز کرده و انواع روایت را بررسی می‌کند.مطالعه این کتاب می‌تواند ذهنیت خیلی خوبی به مخاطب درباره روایت و روایت‌گری در محتوا و بازاریابی محتوایی بدهد.بهترین قصه‌گو برنده است توسط آنت سیمونز نوشته شده و انتشارات اطراف به بهترین نحو زحمت نشر این کتاب را کشیده.واقعا باید از مترجم کار بلد این کتاب، خانم زهرا باختری هم تشکر کرد که نمونه فوق‌العاده‌ای را برای خواننده‌های فارسی زبان آماده کرده.خرید کتاب بهترین قصه‌گو برنده استهمه نویسنده‌ایمیکی از بهترین کتاب‌هایی که سال پیش در حوزه تولید محتوا مطالعه کرده‌ام همین کتاب بوده.کتابی که خیلی مستقیم و سرراست به نکات خیلی کلیدی اشاره کرده و راهنمای خیلی خوبی برای افرادیست که در این زمینه تصمیم به فعالیت دارند.نکات این کتاب کاملا کاربردی‌ست و به ساده‌ترین شکل ممکن مباحث اصلی را بررسی کرده.این کتاب توسط آن هندلی نوشته شده و گروه آموزشی حاوی وب زحمت ترجمه‌اش را کشیده.همه نویسنده‌ایم همانطور که خودش در معرفی خودش گفته یک خودآموز آسان، برای تولید محتواست.این کتاب در شش بخش اصلی تالیف شده که به شرح زیر می‌توان معرفیشون کرد.قواعد نوشتندستور زبان و کاربرد کلماتقواعد داستانچاپ و نشرسیزده موردی که بازاریابان می‌نویسندابزار محتوافکر کنم همین سرفصل‌ها کافی باشد تا شما را برای مطالعه این کتاب ترغیب کند.از نظر ترجمه هم خیالتان راحت، مطالعه این کتاب به سادگی مطالعه یک بلاگ پست است.هر برند یک داستانمی‌شود انتشارات سیته را به عنوان فعال‌ترین انتشارات حوزه بازاریابی شناخت.در لیستی که امروز برایتان منتشر کردم عناوین مهمی توسط این انتشارات منتشر شده.کتاب هر برند یک داستان هم که قبلا درباره‌اش یک مطلب جامع‌تر نوشتم از همین انتشارات به چاپ رسیده.این کتاب به‌صورت متمرکز روی روایت‌گری و اهمیت وجود داستان در کسب و کار صحبت کرده و در فصل‌های مختلفی درباره این گفته که چرا کسب و کار ما باید داستان و روایت خودش را داشته باشد و این داستان چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد و چطور ما به عنوان نویسنده‌ی کسب و کار می‌توانیم این داستان را خلق کنیم.برای مطالعه سه فصل ابتدایی این کتاب کلیک کنیدخرید کتاب هر برند یک داستانسواد روایتسواد روایت هم یکی دیگر از کتاب‌های متمرکز روی موضوع روایتگری‌ست که توسط انتشارات اطراف به چاپ رسیده.در همین مطلب که مطالعه کردید کتاب دیگری هم از انتشارات اطراف خدمت شما معرفی شد، به نام «بهترین قصه‌گو برنده است» که می‌شود کتاب «سواد روایت» رو مکمل آن دانست.در سواد روایت، نگاهی عمیق‌تر به موضوع داستان‌سرایی شده و به کسانی پیشنهاد می‌شود که مایل هستند به‌صورت تخصصی‌تر روی مبحث روایت‌گری در محتوا و بازاریابی محتوایی فعالیت کنند.این کتاب توسط اچ پورتر ابوت نوشته شده و ترجمه آن بر عهده رویا پورآذر و نیما اشرفی بوده.خرید کتاب سواد روایتخب دوستان تا اینجای کار سعی کردم ده عنوان که میتونه برای هر بازاریاب محتوایی مفید و کاربردی باشه رو خدمتتون معرفی کنم.یادتون نره چیزی که در این دنیا به وفور یافت میشه کتاب و منبع و مقاله و… است ولی برای اینکه این مطالعات بتونه کارگشا باشه این شمایید که باید کار اصلی رو انجام بدید و چیزهایی که یاد گرفتید رو عملی کنید.مطالعه‌ی تنها به شما هیچ کمکی نمی‌تونه بکنه.امیدوارم این ده عنوان براتون مفید باشه و جواب سوالات خودتون رو ازشون بگیرید، بهتون قول میدم به محض اینکه کتاب جدید و کاربردی رو مطالعه کردم به همین مقاله اضافه کنم تا شما هم بتونید حتما ازش استفاده کنید.اگر درباره این مقاله یا کتاب‌هایی که اینجا معرفی شده نظری هم دارید ممنون میشم اگر در قسمت نظرات بفرمایید.من پارسا کاکویی هستم، یک بازاریاب محتوایی

اول زندگی، بعد تولید محتوا

شاهین کلانتری — Sat, 14 Sep 2019 13:58:30 +0430

انسان‌های بزرگ همیشه قبل از حرف زدن عمل می‌کنند و سپس با توجه به عملکرد خویش حرف می‌زنند.کفسیوسیکی از مشکلات عمدۀ افراد در تولید محتوا، پیدا کردن ایده و -از آن مهم‌تر-‌ یافتن ایده‌های بکری است که بی‌نظیر یا حداقل کم‌نظیر باشند.گرۀ این کار با رفتن به دل زندگی و تجربه کردن گشوده می‌شود. بی‌توجهی به تجربۀ زیسته حلقۀ مفقودۀ محتوای وب و شبکه‌های اجتماعی ماست.نمی‌توان فقط از اینترنت گرفت و به خورد اینترنت داد.حرف تازه از دل تجربۀ تازه بیرون می‌آید.بنابراین مطلوب است فکر کردن به سوالات زیر:آیا ساختن تجربه‌های عملی تازه در اولویت ما هست؟آیا ایده‌ها و افکار و سوالاتمان را در معرض آرا و افکار گوناگون قرار می‌دهیم؟چقدر با زندگی عمومی و خصوصی جامعۀ هدفمان آشنا هستیم؟ (در این رابطه شاید مطالعه کتاب ریزداده‌ها از مارتین لیندستروم مفید باشد.)در هفته چند بار با آد‌م‌های تازه و ناآشنا وارد گفت‌وگو می‌شویم؟در هفته چند برای پیاده‌روی‌های طولانی در محله‌های ناآشنا وقت می‌گذاریم؟در ماه چند بار به نمایشگاه‌ها و موزه‌ها و رویدادهای عمومی و تخصصی می‌رویم؟

چرا و چگونه بنویسیم؟

MINIMAL — Fri, 09 Aug 2019 23:37:12 +0430

عکس رو از اینجا برداشتم.قبلا یادم هست تو توئیتر قول داده بودم درباره اینکه چرا و چجوری بنویسیم هرچی بلدم رو بنویسم. خب الوعده وفا. دلیل اینکه من به خودم جرات میدم که همچین مطلبی بنویسم برمیگرده به یک روز آفتابی :) که من داشتم دنبال یه عکس برای پروفایل یک گروه تلگرامی میگشتم. گروه مرتبط بود با کارای شرکت و منم دنبال یه چیزی تو مایه های ترافیک و یادگیری ماشین میگشتم. همین عبارت رو گوگل کردم:traffic + machine learningاون عکس بالا سمت چپ توجه من رو جلب کرد. چقدر این آشناست؟! یکم فکر کردم و یادم اومد هفت هشت ماه پیش از همین عکس برای مطلبی با موضوع پیش بینی ترافیک و.. استفاده کردم. اون موقع که این عکس رو انتخاب میکردم بنظرم چیز جالبی نبود ولی از اینکه دیدم عکس مرتبطی بوده خیلی خوشم اومد. همینطوری بی هدف زدم رو عکس و وات د فاز؟ این عکس اصلا مال همون مطلب خودم بود :) رفتم به صفحه اصلی گوگل و با حالت پرایوت چک کردم و دیدم مطلبم رنک اول گوگل هست تو این کلید واژه و کلید واژه های مرتبط. یه توییت زدم که ملت شما هم همینی که من میبینم رو میبینید؟ و انگار که میدیدن :)این گذشت و فکر کنم ماه بعد کلمه دیتاساینتیست رو گوگل کردم. از دوباره وات د فاز؟ بازم مطلبم رنک خوبی داشت. برخی جاها اول و برخی مواقع دوم بود :)اون دومی رو تو وبلاگ مرحومم که هنوز زنده است:) نوشتم و اساسا اولین مطلبی هست که نوشتم. اخیرا انتقالش دادم به اینجا البته و نصف کاربران اون اصلی رو خوندن و نصف دیگه اینی که تو ویرگول هست :)بعد از اون رفتم و دیدم اساسا هرچی نوشتم بالاست. حتی مثلا تو عبارتی مثل درس دخترم هم مطلب من خیلی رنک بالایی داشت. این انتهای ماجرا نبود. وقتی من چیزی رو مینوشتم، تو کلید واژه های تخصصی در کمتر از ۲۴ ساعت میومد صفحه اول گوگل و بعد از چند ماه تو کلید واژه های عمومی تر هم بالا بود. مثلا یه مطلبی در باره استفاده از ماشین لرنینگ برای بهبود استراتژی های ترید تو فارکس نوشتم. همون روز اول تو تحلیل تکنیکال با هوش مصنوعی اومد بالا که خب خیلی هنر خاصی نبود. ولی همین الان که چک کردم دیدم تو تحلیل تکنیکال فارکس هم نتیجه پنجم هست.دوستان میگفتن که traffic prediction + machine learning خیلی دیگه خاصه. بعدا دیدم traffic prediction خالی هم در حالت پرایوت و غیر پرایوت، باز همون بالا به مطلب من ارجاع میده. جالبی ماجرا این بود که من هرگز حتی نصف صفحه هم درباره سئو چیزی نخونده بودم و اساسا هدفم این داستانا نبود. برام جالب شده بود که چطور میشه که اینطور میشه :) و خب یه چیزایی فهمیدم که خیلی زیاد نیستن ولی من خودم رعایتشون میکردم و میکنم. این همه داستان گفتم تا بگم چیزایی که میخوام بگم کاملا تجربی هست و از اونجا که خیلی قصد وقت تلف کنی ندارم تیتر هاشو میگم و اونایی که نیاز به توضیح داره رو بیشتر باز میکنم.چرا بنویسیم؟سرراست ترین پاسخ اینه که برای اینکه بقیه استفاده کنن. ولی نوشتن برای شما این امکان رو هم به وجود میاره که:کاراتون دیده بشه.با جوامع همفکرتون آشنا بشید.دوست پیدا کنید.گاهی ممکنه منجر به این بشه که کار پیدا کنید.ایرادات تون برطرف میشه.ازش به طور مستقیم پول در بیارید. مثلا تو کانتنت مارکتینگ و تولید محتوا و....بقول حسین مرادی نیا : <<نوشتن درباره یک موضوع باعث میشه خود فرد هم بیشتر درون اون موضوع عمیق بشه و بهتر درکش کنه. چون شما زمانی میتونی مطلب خوبی درباره یک موضوع بنویسی که خودت کاملا بهش مسلط شده باشی و اون مطلب رو به درستی درک کرده باشیاگر هر کدوم از موارد بالا براتون مهم هست میرسیم به اینکه چجوری بنویسیم؟>>چگونه بنویسیم؟لحن و واژگان چجوری باشن؟من دیدم برخی حتی سر اینکه لحن نوشته شون چجوری باشه مشکل دارن. اینکه چجوری بنویسیم رو حقیقتا جامعه هدف شما تعیین میکنه. یا شما مثل من یه حالت خالتوری تو نوشتن دارید و با همون فرمون میرید جلو و براتون صرفا مهمه که مفهوم رو درست بهش منتقل کنید که خب خودتون باشید و برید جلو. اگر نه که دقت کنید در نهایت کی میخواد بخونه؟ چقدر سواد داره؟ چقدر سر در میاره از ماجرا؟ نیاز به پیش زمینه داره؟ یا...بقول این دوستان کار/ارزش آفرین یک پرسونا از اون مخاطب میتونه بهتون کمک کنه که چجوری بنویسید و از چیا بنویسید.در واقع نوشته لحن نداره. برای همین باید خیلی با دقت و وسواس نوشت. اینکه رسمی بنویسید یا یه جورایی شفاهی بنویسید و از چه فرهنگ لغتی استفاده میکنید رو واقعا مخاطب شما و موضوع نوشته شما است که تعیین میکنه.چقدر بنویسید؟بشخصه نوشته های کوتاه تر رو بیشتر ترجیح میدم. و البته طبق آمار، احتمال اینکه مشتری شما تا انتها مطلب رو دنبال کنه نسبت مستقیم داره با کوتاه بودن نوشته شما. حواستون باشه که این مورد باعث نشه شما یهو بپرید و از وسط ماجرا شروع کنید به نقل داستان. مختصر ولی کامل صحبت کنید.عنوان نوشته رو چجوری انتخاب کنید؟عنوان نوشته عملا مهم ترین بخش نوشته شماست. من خیلی محتوا های خوبی رو میبینم که عنوان واقعا جفنگی دارن. گاهی میبینم طرف چند صفحه مطلب نوشته و تو عنوان شوخی کرده یا مسخره بازی در اورده. این مدل عنوان زدن برای یه سلبریتی یا برای کسی که تو یه کاری خیلی مطرح هست ممکنه جواب بده ولی برای من و شما جواب نمیده. پس با این حرکت فاتحه کارتون رو نخونید. عنوان رو خیلی خیلی به دقت انتخاب کنید. در انتخاب عنوان یک نکته خیلی مهم وجود داره: میخواهید اگر طرف چی سرچ کرد شما رو بخونه؟ همون رو در عنوان ذکر کنید. ممکنه شما بخواهید مثلا تو چند تا کلید واژه بالا بیاید. خب مهمترین شون رو در عنوان به کار ببرید و الباقی رو یکجوری در اون توضیح مختصری که به خورد گوگل و سایر سرچ انجین ها میدید بیارید.اصلا در مورد چی بنویسم؟شما میتونید از شیر مرغ تا جون آدمیزاد بنویسید. هرچی زرد تر مشتری بیشتر. تو نوشته های فنی هم همینطوره. هرچی فنی تر مشتری ها کمترن. هرچیزی که عمومیت بیشتری داشته باشه بیشتر هم خونده میشه. ولی در لانگ ترم که به قضیه نگاه کنید اگر محتوای اختصاصی و فنی بنویسید بیشتر به دیده شدن شما و رنک گرفتن خود مطلب کمک میکنه. چون مطلب عمومی شما رو ۳۰ نفر دیگه هم نوشتن و شما باید خیلی دیگه خفن باشی تا برسی به رنک اول گوگل. ولی مطلب تخصصی سریع جایگاه خودشو پیدا میکنه.کلمات کلیدی رو چجوری استفاده کنم؟از کلمات کلیدی تو متن باید استفاده کنید. ولی یادتون باشه خیلی دیگه عن ماجرا رو در نیارید. برخی از دوستان هستن که فکر میکنن هرچی بیشتر یک چیزی رو تکرار کنن خیلی بهتر هست و یه جوری مثلا به گوگل دارن میگن که این مطلب خیلی خیلی مرتبط هست با اون کلید واژه. ولی حواسشون نیست که دارن با این کارشون گند میزنن به tfidf. این کلمه ای که نمیتونید بخونیدش در واقع یک متر خیلی ابتدایی هست که برای رنک کردن مطالب بر اساس استفاده از یک واژه در اونها استفاده میشه. بنظر من کلید واژه هاتون سه چهار بار هم که تو متن بیان کافی هستن. و خب اگر واقعا دارید مطلب به درد بخوری مینویسید همون مقدار هم تو متن تکرار میشن. الکی جوگیر نشید که تو هر پاراگراف ۱۰ باز یک کلمه رو تکرار کنید. این کار به ضرر شما است.چقدر از تصاویر استفاده کنم؟ملت نمیان که فوتوبلاگ ببینن از شما. اگر میخواهید این کار رو بکنید قبلش بهشون بگید. من بشخصه حس خوبی نمیگیرم وقتی وارد یه صفحه پر از عکس میشم که شبیه گالری هست تا یک محتوای خوب. از عکس ها در جای خودش و به اندازه استفاده کنید. مثلا من اینجا تعمدا از عکس خوبی استفاده نکردم در مورد آخر. ببینید چقدر زشت و نچسب شده. یک عکس شاخص خوب هم انتخاب کنید که بعدها که طرف دنبال شما گشت بتونه سریع پیداتون کنه. کجا منتشر کنم؟هرجا دوست داری. من تو بلاگ خودم مینوشتم ولی الان پشیمونم که چرا از همون اول نیومدم تو ویرگول بنویسم. جاهایی مثل مدیوم یا ویرگول بخاطر اینکه authority بالایی از طرف گوگل دارند خیلی زود به محتوای شما رنک میدن. در واقع شما از دسترنج دیگران و خود ویرگول استفاده میکنید برای اینکه دیده بشید. و خب چرا که نه؟ از همچین فرصتی استفاده کنید. البته از زیرمجموعه های تخصصی ویرگول و مدیوم هم میتونید استفاده کنید. من استفاده کردم راضی بودم :)یک سری توصیه هایی هست که مثلا تو محتوا لینک ها رو یکجوری امبد نکنید که طرف فکر کنه دارید تبلیغ میکنید. قشنگ بنویسید اینجا و این کلمه اینجا رو به یه چیزی لینک کنید. خواست کلید میکنه نخواستم که نمیکنه. روراست باشید. چاخان تحویل ملت ندید. عکس شاخص رو تا حد امکان در بزرگترین حالت خودش (دلیلش یادم نمیاد این موقع شب :) ) درج کنید. و مهم تر از همه: اگر خودتون پتانسیل اش رو دارید که هیچ ولی اگر ندارید از یکی بخواهید مطلب رو براتون پروموت کنه. تجربه من میگه که مثلا تو توییتر اگر یکی که فالور خوبی داره براتون توییت کنه و لینک بده خیلی بهتره تا اینکه خودتون یه توییت بزنین و به اون شخص بگید براتون ریت کنه.دیگه همین دیگه. موارد دیگه رو بگید که من اضافه کنم با اسم خودتون همین انتها یا همون ابتدا :) شاد و امیدوار باشید :*

معرفی کتاب اشتباه موفق

parsa Kakooi - پارسا کاکویی — Sat, 06 Jul 2019 14:32:53 +0430

اشتباه موفق کتابی سراسر یادگیریکتاب اشتباه موفق یکی از تازه‌ترین کتاب‌های منتشر شده توسط انتشارات نورندبوک (کانون ترجمان) است.این کتاب توسط متیو ترنر نوشته و توسط علیرضا دهقانی، نسترن توکلی و محمد جمالی رامین برای مخاطب فارسی زبان ترجمه شده است.این کتاب با محوریت بررسی تبدیل شکست به موفقیت توسط ۱۶۳ نفر از کارآفرینان سرشناس جهان نوشته شده است و در دسته کتاب هایی قرار می گیرد که می تواند اطلاعات خوبی که برگرفته از تجربیات است در اختیار شما قرار دهد.اگر بخوام به اطلاعات دیگه‌ای از این کتاب در اختیارتون بذارم می‌تونم به ترجمه‌ی روانش اشاره کنم که طبق معمول از مزایای کتب منتشر شده‌ی انتشارات کانون ترجمانه.این کتاب در ۲۶۰ صفحه گردآوری شده و شامل هفت فصل است که به زودی در همین بلاگ می‌تونید خلاصه‌ی این فصل‌ها رو مطالعه کنید.فهرست فصل هافصل اول: شوکفصل دوم: دردفصل سوم: چانه زنیفصل چهارم: افسردگیفصل پنجم: نقطه اوجفصل ششم: بازسازیفصل هفتم: پذیرشدرباره متیو ترنر و اشتباه موفقمتیو ترنر خود را در کتاب اشتباه موفق اینگونه معرفی کرده: سلام من متیو ترنر هستم، نویسنده و قصه گویی که با کارآفرینان، بنیان‌گذاران و متفکران خلاق که شور اشتیاقی برای میراثی موفق دارند کار می‌کنم.تصمیم گرفتم این زندگینامه‌ی کوتاه رو از زبان اول شخص بنویسم، زیرا از زندگینامه‌هایی که از زبان شخص دیگری گفته می‌شود بی‌زارم، پس اگر چنین بیوگرافی‌هایی می‌پسندید از اینکه مال من متفاوت است متاسفم.بعد از مصاحبه با ۱۶۳ صاحب کسب و کار متوجه شدم که افراد موفق چطور بر شکست‌ها و ناملایمات فائق می‌آیند، آنها مراقبند که زندگیشان را با این اشتباه نابود نکنند، آنها ایده‌هایشان را از دل همان اشتباه به وجود می‌آورند.اشتباه موفق نشانه شروع این سفر است، ولی برنامه ها، دوره‌ها، کارگاه‌های آموزشی و… در این مسیر همراه آنهاست.من ذاتا قصه‌گو هستم، حتی رمانی به “دیگر دوستت ندارم” نوشتم که مورد استقبال هم قرار گرفته است، من مشتریانی داشته‌ام که با آنها برای افزایش مهارت قصه‌گویی کار کرده‌ام.در صورتی که مایل هستید بیشتر درباره‌ی متیو ترنر بدونید بهتون پیشنهاد می‌کنم به سایت اشتباه موفق مراجعه کنید.درباره کتاب اشتباه موفقتصور کنید در دنیایی زندگی می‌کنید که هریک از اشتباهاتتان را به یک داستان موفقیت تبدیل می‌کنید، حالا در نظر بگیرید این با کسب و کارتان چه می کند؟ سود و زیان، سطوح استرس، رشد و شادی.نویسنده کتاب اشتباه موفق بعد از مصاحبه با ۱۶۳ کارآفرین برتر عنوان می‌کند شما می‌توانید، و در اشتباه موفق: چگونه ۱۶۳ نفر از کارآفرینان دنیا شکست را به موفقیت تبدیل کردند، خواهید آموخت چطور سریع‌تر و قدرتمند‌تر از آن‌هایی که تحسینشان می‌کنید، اشتباهات را پشت سر بگذارید.اشتباه موفق با برجسته کردن افرادی نظیر کریس بروگان، راشل النا، میچ کول و بسیاری از رهبران فکری الهام بخش دیگر، از بزرگ‌ترین شکست‌هایشان پرده برمیدارد و اینکه چگونه آنها این شکست‌ها را به موفقیتی فزاینده تبدیل کرده‌اند.تنها کاری که باید انجام دهید مطالعه‌ی عمیق این کتاب است و اینکه چگونه شکست می‌تواند بزرگترین موفقیت‌تان تا به اینجا باشد.نظر آقای علیرضا دهقانی بنیانگذار انتشارات نورندبوک درباره کتاب اشتباه موفقاین کتاب، که اون رو در یک ماراتون واقعی و به اتفاق خانوم دکتر توکلی و آقای مهندس جمالی رامین ترجمه کردیم، واقعا چکیده‌ای از سختی‌ها و چالش‌هایی هست که نه تنها کارآفرینان که حتی مردم در زندگی عادیشون تجربه می کنند. کتابی که متئو، نویسنده‌اش هم با کلی سختی و زحمت آماده‌اش کرده و ماحصل مصاحبه با ۱۶۳ کارآفرین موفقی هست که از سختی‌ها عبور کردند و اشتباهات ریز و درشت رو به موفقیت‌هایی چشم گیر تبدیل کردند. متئو بارها در کتاب اشاره می‌کنه که اشتباهات اجتناب ناپذیر هستند، البته اشتباهات جزئی، و باید مانع روی دادن اشتباهات بزرگ و جدی بشیم. با این حال نتیجه همه این مصاحبه‌ها رو در این خلاصه می‌کنه که باید یاد گرفت وقتی با اشتباهی روبرو میشیم، با این که ما رو درگیر خودش می کنه و در اولین قدم ما رو به شدت شوکه می کنه اما باید از هفت مرحله پس از اشتباه عبور کنیم و با دونستن ارزش چیزی که از اون اشتباه یاد می‌گیریم ازش موفقیتی چشمگیر بسازیم.من چندین بار سمینار و وبیناری با عنوان اشتباه شوکه کننده ارايه دادم و در اون روی فصل دوم کتاب که مرحله درد در وقوع یک اشتباه هست متمرکز شدم، مرحله ای که نقطه عطف دست کشیدن از ادامه و تسلیم شدن یا ادامه و یاد گرفتن از شکست برای ساختن موفقیتی بزرگ هست. دردی که اگر خصوصا کارآفرین باشید بارها اون رو تجربه می کنید. برای من که بنیانگذار نورندبوک هستم در ترجمه این کتاب خصوصا در این فصل بارها حرف‌های متئو رو با تمام وجود درک کردم و چقدر که در ادامه راه کارآفرینی و مدیریت کردن دردها و اشتباهات کمکم کرد.خوندن کتاب رو به همه دوستان توصیه می کنم و امیدوارم از خوندنش استفاده و لذت کافی ببرن.نظر منتقدان درباره کتاب اشتباه موفقدبی میلمن درباره اشتباه موفق میگه:این کتاب شاهدی بی چون و چراست، در اینکه چیزهایی که مارا سردرگم می‌کنند همان‌هایی هستند که برای موفقیت به ما کمک می‌کنند.جیسون گراسیا درباره کتاب اضافه کرده:من اشتباه موفق را پیشنهاد می‌کنم، چون هرکسی شکست می‌خورد ولی با خواندن این کتاب یاد می‌گیرد که شکست گامی اساسی در مسیر موفقیت است.شناسنامه کتاب اشتباه موفقنام نویسنده: متیو ترنرناشر: نورندبوک (کانون ترجمان)وضعیت فهرست نویسی: فیپاموضوع: کارآفرینی، شکست در کسب و کارتعداد صفحات: ۲۶۰قیمت: ۴۸۰۰۰ تومان

استراتژیست محتوا یا کمپوت هارتو پورت

مهدی بیگدلی | mimbigdeli — Fri, 31 May 2019 14:25:17 +0430

راجع به استراتژی چیست یا استراتژیست حرف زدن جدیدا تبدیل به یه امر کلاس‌افزا شده، اما قرار نیست تو این مطلب حرفای باکلاس بزنیم؛ قراره حرف حساب بزنیم!یه‌کم ازین مدلای خزِ کلاسیکِ تکراری که اول تاریخچه می‌گن بعد تعریف، بعد ازین شِرو وِرا بگیم تا مخمون گرم بشه.استراتژی فارسیش می‌شه راهبرد.دورهمیش یعنی خطوط کلی. تعیین گارد‌ ریلهای یک مسیر طولانی.اگه بخوای یه مسیر خیلی طولانی که مثلا ۲۰ سال طول می‌کشه رو بری... اگه جایی از مسیر فقط ۱ درجه منحرف بشی در نهایت سر از ناکجا‌آباد در میاری.حالا استراتژیست کسیه که تَهِ خطو می‌بینه و خطوط کلی رو ترسیم می‌کنه.که همیشه باید تا رسیدن به هدف اون خطوط مدنظر باشه. همیشه!تا اینجاشو که هممون می‌دونستیم، بریم سر اصل مطلب...یکی از کارهای اساسی استراتژیست محتوا پر کردن تقویم محتواس. درست مثل اونی که برنامه های یه شبکه تلویزیونی یا رادیویی رو تنظیم و هماهنگ می‌کنه.من محتوا رو پیام می‌گیرم. همون‌جوری که همه می‌دونیم تو داستانِ پیام، یه فرستنده داریم یِ گیرنده و چیزی که پیام بوسیله اون از فرستنده به گیرنده منتقل می‌شه. اون چیز رِسانَس.اینو ازین جهت گفتم که اصلا نمی‌شه شما درباره محتوا بدون در نظر گرفتن رسانه حرف بزنی.این دیدگاه شبکه رادیویی و تلویزیونی یه دیدگاه رسانه‌اییه...استراتژیستی که توانایی برنامه ریزی برای پخش برنامه نداشته باشه یه کمپوتِ هارتو پورته.یعنی کمترین دانشی که باید داشته باشه، شناخت انواع محتوا هست.کمترین دانشی که یک استراتژیست محتوا باید داشته باشد شناخت انواع قالب‌های محتواستنه اینکه محتوا ویدیو باشه یا اینفوگرافیک...نه اینکه محتوامون متن طولانی باشه یا کوتاه...نه اینکه محتوامون پادکست باشه یا...اینکه مثلا امروز یک محتوای با قالب "لیست" داریم که ۳۰ تا از گوشی‌های تاشو رو معرفی می‌کنه.فردا یک محتوای با قالب "چگونه" داریم که مرحله به مرحله توضیح می‌دیم چجوری گوشی‌مونو روت کنیم.پسفردا یک محتوای تو قالب "مرور" داریم که چیپسِتِ جدید جی‌ال‌ایکس رو مرور می‌کنه.پسون فرداش یک محتوا تو قالب "سوال جواب" داریم که به چَنتا از سوالای مهم مخاطبا جواب میده.و و وحالا همین قالب‌ها به لحاظ فرم میتونن عکس، ویدیو، متن و... باشن و چند روز بعد به لحاظ فرم تبدیل بشن.یعنی پست مرور که بصورت متنی دیروز منتشر شد، امروز می‌تونه پادکستش پخش بشه و هفته بعد ویدیو اون با اضافه نظرات مخاطبان.ویدئو لیست بهترین گوشی‌ها می‌تونه ۴ روز بعد بصورت اینفوگرافیک و یک هفته بعد بصورت متن منتشر بشه.حالا به این تغییر فرم، تغییر کانال انتشارم اضافه کن.پست مرور که روی بلاگ رسمی منتشر شد، پادکستش امروز روی اَنکور و شنوتو منتشر میشه، خلاصهِ متنش فردا روی ویرگول، ویدئوش روی آپارات.پس با بازی کردن بین قالب و فرم محتوا یه استراتژیست محتوای واقعی می‌تونه خیلی راحت تقویم محتوا رو پر کنه.البت اینو نباید فراموش کنه که قراره به یه هدفی برسه. یعنی تمام این آت‌ُ آشغالایی که قراره به خورد مخاطبا داده بشه باید در جهت رسیدن به یه هدفی باشه.فقط نشینه خوش و خرم تقویم محتوارو پر کنه.امیدوارم شاهد استراتژیست های واقعی بیشتری باشیم.ممنونم از توجهت. قلب. http://mimbigdeli.ir/17-content-types/

در هر مشارکتی مسئله این است، خوک یا مرغ؟

علیرضا دهقانی — Sun, 07 Oct 2018 00:27:30 +0330

استارت‌آپ در مسیر شکل‌گیریش، عبورش از دره مرگ و پشت سر گذاشتن نقطه سر به سر، و تلاشش برای رشد و بالندگی با چالشهای بسیار زیادی روبرو بوده و برای عبور از این چالشها به افرادی مختلف و با نقشهایی متنوعی نیاز دارد. فارغ از اینکه این نقشها از نظر جنس به کدامیک از دسته‌های فنی، مالی، بازاریابی، مدیریتی، و غیره مربوط بوده و از چه اهمیتی برخوردار باشند، میزان تعهد و از خودگذشتگی که افراد در این نقش‌ها ایفا می‌کنند خود مقوله مهم دیگری است که بنیانگذاران استارت‌آپ‌ها باید آن را به خوبی درک کرده و به ضرورت آن واقف باشند.ممکن است درک این موضوع کمی سخت بوده و در نگاه اول به نظر برسد همه کسانی که در هر کاری وارد شده و درگیر آن می‌شوند می‌بایست در موقعیت‌شان و در وظایف محوله از خود تعهد و تلاش نشان دهند. اما موضوع بحث این مقاله کمی متفاوت با آن چیزی است که در این نگاه اول به نظر می‌آید. برای روشن شدن موضوع به افسانه معروف مرغ و خوک که در کسب و کار و تجارت افسانه شناخته شده‌ایست می‌پردازم. داستان از این قرار است که روزی مرغی و خوکی از راهی می‌گذشتند. مرغ به خوک می‌گوید: "ببین خوک، من داشتم به این فکر می‌کردم که ما باید با هم رستورانی راه بندازیم." خوک پاسخ می‌دهد: "بزار ببینم، شاید، اما اسمش را چه بزاریم؟" مرغ می‌گوید: "به نظرت هَم-و-تخم‌مرغ چطوره؟" [توضیح: در زبان لاتین به گوشت خوک هَم گفته می‌شود]. خوک برای لحظه‌ای فکر می‌کند و پاسخ می‌دهد: "از پیشنهادت ممنونم، اما نه، اونطوری که تو می‌گی (و از اسم پیشنهادیت بر میاد) تو این کار من باید تعهد به خرج بدم (از جون مایه بزارم) و تو فقط درگیر کار می‌شی (وقت صرفش می کنی)."همانطوریکه از این افسانه پرمعنی در دنیای کسب و کار بر می‌آید، برخی موقعیت‌ها و وظایف در یک استارتاپ (و حتی در هر کاری) نیازمند آنقدری از ایثار و از خودگذشتگی است که ممکن است افراد حتی زندگی‌شان و متعلقاتش (شامل اموال، خانواده، وغیره) را برای آن با خطر روبرو کنند. در حالی که موقعیت‌هایی هستند که در آنها به چنین سطحی از فداکاری و وقف شدن نیاز نیست و تنها اختصاص زمانی مشخص و انجام وظایف محوله در آنها کفایت کند. همانطوریکه در داستان هم چنین بود، یعنی برای آماده کردن غذایی که در رستوران‌شان می‌خواستند سرو کنند خوک باید از جانش گذشته تا گوشت برای آن خوراک فراهم شود، حال آنکه مرغ برای تولید تخم‌مرغ به چنین خطری نیاز ندارد. حال که با روایت این افسانه، به مفهوم تعهد و از خودگذشتگی مورد نظرمان پی بردیم، پرسش این است که چگونه و در کجا باید و می توانیم آن را به کار بندیم. آیا از این درس می‌توان برای تشخیص اینکه چه کسانی در یک تیم استارت‌آپی باید هم‌بنیانگذار باشند و حتی از بین اولین نفرات استخدام شده در استارتاپ چه کسانی شایسته دریافت سهام از استارتاپ هستند استفاده کنیم؟ پر واضح است که این می‌تواند راهکاری مفید و موثر باشد، زیرا آنان که تعهد و نه فقط وقت صرف استارت‌آپ و پیشبرد اهدافش می‌کنند قطعاً شایسته دریافت سهام از استارتاپ می‌باشند. در استخدام چطور؟ یقیناً چنین است. اگر موقعیتی که برای آن نیرو استخدام می‌کنیم نیازمند چنین سطحی از تعهد هست (یا نیست) باید هم تعاریف شغلی مرتبط با آن و هم حقوق و مزایایش به درستی تعریف شده و بهترین فرد را برای آن استخدام کنیم. استخدام کسی با ویژگی مرغ برای نقش خوک و حتی بالعکس اشتباهی خواهد بود که بار سنگینی را به کسب و کار وارد می کند. فراتر از این مثال‌ها، گاهی دانستن این موضوع حتی برای تصمیم‌گیری پیرامون پذیرفتن پیشنهادی برای مشارکت در یک استارت‌آپ و کسب و کار هم می‌تواند مفید باشد. با بررسی جوانب آن پیشنهاد می‌توان دریافت خواسته بنیانگذاران از این دعوت به همکاری چیست و آیا ما توان، آمادگی، و حتی علاقه لازم برای برآورده کردن آن نیازها را داریم یا نه. به این لیست و موقعیتهایی که از این افسانه در آنها می‌شود استفاده کرد همچنان می‌توان افزود. اگر مواردی در ذهن دارید و تجربه کرده‌اید لطفاً در زیر این مقاله بیافزائید.مرا می‌توانید در توئیتر، اینستاگرام، و تلگرام با آی‌دی ard24ir@ دنبال کنید.

مشکل این است: در ایران همه می‌خواهند استیو جابز باشند!

علیرضا دهقانی — Fri, 28 Sep 2018 11:35:21 +0330

مشکل اینه همه در ایران می‌خوان #استیو #جابز باشن. هیچکس حاضر نیست استیو #وازنیاک باشه.استیو وازنیاک کارآفرین #خلاق و درجه یکی بود که در مقوله فنی هیچ‌وقت جابز #دانش او را نداشت. بی‌شک نقش بسزایی در آنچه امروز از #اپل می‌بینیم داشته است. اما همیشه با #فروتنی می‌گفت من کاری نکردم. می‌گفت نمی‌دونم چرا مردم با چند کاری که کردم فکر می‌کنن من آدم مهمی هستم.امروزه ما بچه‌های فنی بسیار زیادی رو داریم که می‌تونن کارهای بی‌نظیری انجام بدن، اما از نبود استیو جابزی در کنارشون رنج می‌برند و ندارند کسی رو که ایده پردازی کنه، جسارت داشته باشه، به دنبال مشتری بره، بازار رو بگیره و خلاصه کارهایی رو بکنه که جابز کرد.نه اینکه جابزها در ایران نباشن. درسته زیاد نیستند اما مطمئنم به قدر کافی هستند که کارهای بزرگی اتفاق بیوفته. اما متاسفانه وازنیاک نداریم. انبوهی از مهندسانِ با قابلیتی رو داریم که فکر می‌کنن هم جابز هستند و هم وازنیاک. هم می‌خوان جابز باشن و هم وازنیاک. اما اونها تنها وازنیاکی هستند که باید جابزی باهاشون ترکیب بشه تا اون نتیجه بزرگ اتفاق بیوفته. ولی متاسفانه حاضر نمیشن در کنار جابزها کارهای بزرگی بکنن. و نهایتش این میشه که از این در به اون در و از این شغل به اون شغل می‌رن. سالها فریلنسری می‌کنن و استعداد فراوانشون رو میسوزونن.

پنج نکته در مورد امنیت سایبری کسب و کارهای کوچک

setare zahedi — Sat, 14 Jul 2018 17:47:17 +0430

در حمله جهانی سایبری ماه مه سال 2017، استفاده از برنامه واناکرای رنسام برای حفظ شبکه‌های کامپیوتری در برابر جبران خسارت، موجب افزایش آگاهی از رواج جرایم سایبری شد. اگرچه هک‌های کسب و کارهای بزرگ و سازمان‌های دولتی باعث ایجاد و انتشار اخبار می‌شوند، به علاوه کسب و کارهای کوچک نیز در معرض خطر قرار می‌گیرند. در نظرسنجی سال گذشته مؤسسه پنمان گزارش شده است که بیش از نیمی (55%) از شرکت‌ها در دوازده ماه گذشته یک حمله سایبری را تجربه کرده‌اند. اگرچه بسیاری از صاحبان کسب و کارهای کوچک از تهدید جرایم سایبری مطلع هستند، در این نظرسنجی فقط یک سوم‌شان گفته‌اند که در مکان‌شان دارای تکنولوژی مناسبی برای مقابله با بیشتر حمله‌های سایبری می‌باشند. به منظور ایمن نگه داشتن کسب و کار کوچک‌تان، چه کاری می‌توانید انجام دهید؟ بهتر است با مطالعه پنج نکته امنیت سایبری ذیل شروع کنید.کارمندان‌تان را آموزش دهید. اگر کارمندان‌تان قوانین امنیتی را رعایت نمی‌کنند، مهم نیست که امنیت سایبری‌تان چه اندازه باشد. به علاوه مهندسی اجتماعی یا هک کردن کامپیوترهای محل کار از طریق فریب دادن کارمندان نیز در حال افزایش است. یک سیاست امنیت سایبری اتخاذ کنید و به کارمندان‌تان آموزش دهید که چگونه از خودشان محافظت کنند. بدین منظور به رمزهای عبور قوی و پیچیده‌ای نیاز خواهید داشت و همچنین باید کارمندان‌تان را مجبور کنید گذرواژه‌های‌شان را هر سه ماه یک بار تغییر دهند. همچنین ممکن است احراز هویت چند منظوره یا بیومتریک مانند استفاده از اثر انگشت را نیز در نظر بگیرید.میزبانی وب‌سایت معتبری را انتخاب کنید. باید سعی کنید قبل از انتخاب میزبانی وب‌سایت، اطمینان حاصل کنید که آن شرکت به داشتن امنیت مناسب مشهور و معتبر است. زمانی که متوجه شدید وب‌سایت‌‌تان ایمن است، کارتان را تبلیغ کنید. گواهی لایه سوکت‌های امن (SSL)، امکان رمزگذاری و حریم خصوصی سایت را برای بازدیدکنندگان وب‌سایت‌‌تان فراهم می‌کند، هر چند ارائه این خدمات نیز به عنوان نشانه‌هایی برای کاربران وب‌سایت می‌باشد که مطمئن باشند وب‌سایت‌‌تان ایمن و قابل اعتماد است.به فضای ابری توجه داشته باشید. احتمالاً برای کسب و کارتان از فضاها و یا برنامه‌های ابری استفاده می‌کنید. اگرچه این برنامه‌ها دارای مزایای بسیاری هستند، اما ریسک و خطراتی هم دارند. به عنوان مثال، در نظرسنجی پنمان از هر ده پاسخگو بیش از چهار نفرشان به دلیل دسترسی اشخاص ثالث به برنامه ابری‌شان، نقض و خرابی اطلاعات و داده‌ها را تجربه کرده‌اند. افرادی که در فضای ابری، امکان دسترسی به داده‌ها و برنامه‌های‌تان دارند را محدود کنید. مخصوصاً مواظب آزادکارها، پیمانکاران و فروشندگان باشید.در دفتر کارتان دوراندیشی و ملاحظه‌کاری را تمرین کنید. شما و کارمندان‌تان بدون شک حداقل بعضی مواقع در کافی‌شاپ‌ها، سالن‌های فرودگاه یا سایر اماکن عمومی کار می‌کنید. به هر حال در این شرایط داده‌ها و دستگاه‌های‌تان بیشتر در معرض خطر سرقت قرار خواهند گرفت. به منظور ایمن نگه‌داشتن کسب و کارتان، هرگز از شبکه‌های عمومی برای دسترسی به اطلاعات مورد نیاز کسب و کارتان استفاده نکنید. به جای آن یک شبکه خصوصی مجازی نصب کنید. برای جلوگیری از جاسوسی افراد، در لب‌تاپ‌ها و دستگاه‌های‌تان از صفحه نمایش‌های شخصی استفاده کنید و به هنگام مسافرت و رفت و آمد مواظب کامپیوتر‌ها و دستگاه‌های تلفن همراه‌تان باشید.دستگاه‌های تلفن همراه را کنترل و نظارت کنید. اگر از دستگاه‌های تلفن همراه برای دسترسی به اطلاعات کسب و کار و شبکه‌تان استفاده می‌کنید، این‌ها می‌توانند گزینه خوبی برای ورود آسان مجرمان سایبری باشند. ترجیحاً شما باید به کارمندان‌تان اجازه دهید برای انجام کارشان از تلفن همراه استفاده کنند. به این ترتیب، شما می‌توانید دلیل استفاده‌شان را کنترل کنید و به منظور نظارت بر آن‌ها نرم‌افزار مدیریت دستگاه را نصب کنید. در حقیقت، با این حال اکثر شرکت‌های کوچک به کارمندان اجازه استفاده از دستگاه‌های شخصی‌شان برای انجام کار می‌دهند. بنابراین از کارمندان بخواهید که برای تمام استفاده‌های شخصی از دستگاه به منظور دسترسی به شبکه‌ها یا برنامه‌های کسب و کار از دو مجوز احراز هویت از جمله احراز هویت بیومتریک یا رمز عبور ایمن استفاده کنند.مجرمان سایبری بدون شک به ساخت راه‌های جدید و ترفند‌آمیزی برای حمله به کسب و کارها ادامه خواهند داد. با این حال می‌توانید با هوشیار بودن و پیروی از برخی اقدامات پیشگیرانه ساده، شانس‌تان را برای قربانی شدن به شگرد و حیله‌های‌شان بسیار کاهش دهید. منبع: cyberنوع محتوا: ترجمهتولید کننده کانون محتوا، به سفارش نورندبوک"استفاده از این محتوا با ذکر منبع بلامانع است."

فضاهای کار اشتراکی = موفقیت بیشتر برای راه‌اندازی کسب و کارتان

setare zahedi — Tue, 10 Jul 2018 18:46:20 +0430

سفر استارتاپی کارآفرین می‌تواند کاملاً یکنواخت باشد، به خصوص هنگامی که از ابتدا خودتان در حال راه‌اندازی همه چیز هستید. این سفر دشوار و یکنواخت می‌تواند اثرات منفی بسیاری بر شما به عنوان بنیان‌گذار بگذارد. بسیاری از افراد، فرآیندهای کارآفرینی و موانع منحصر به فردی که با آن مواجه می‌شویم را درک نمی‌کنند. همین‌طور به تنهایی کار کردن در اتاقی به عنوان دفتر کار با وجود مشکلات شخصی، می‌تواند بسیار دلهره‌آور باشد. یک راه خوب برای اجتناب از این مشکلات این است که مکانی را در فضای کار اشتراکی اجاره کنید.فضاهای کار اشتراکی پدیده نسبتاً جدیدی هستند اما در حقیقت امروزه فراگیر شده‌اند. اخیراً وقت بسیاری صرف تعدادی فضای کار اشتراکی اطراف ملبورن کرده‌ام و هرکدام را به تنهایی دوست داشته‌ام. هر کدام از آن‌ها منحصر به فرد، پر از افراد، خدمات و شرایط و جو متفاوت و دارای داستان‌های خاص خودشان‌اند که می‌توانند در مورد آن صحبت کنند. کار کردن در این فضاها به شما اطمینان می‌دهد که در فضای کاری‌تان افراد و تیم‌های هم‌فکر و با استعدادی که در حقیقت برای مدت کوتاه و طولانی می‌توانید از آن‌ها بهره‌مند شوید، گرد هم آمده‌اند.اما صرفاً تنها منفعتی که به دست خواهید آورد، به تنهایی راه‌اندازی و حفظ استارتاپ نیست. تحقیقات نشان می‌دهد احتمال موفقیت استارتاپ‌هایی که در فضای کار اشتراکی کار می‌کنند چهار برابر بیشتر از کسانی است که از آن استفاده نمی‌کنند. مطالعات سایت Deskmag.com نشان داده است که کسانی که تصمیم گرفته‌اند در فضای کار اشتراکی کار کنند نه تنها به نظر می‌رسد انگیزه‌بخش‌تر و دارای سطح بالاتری از تعامل و ارتباط باشند بلکه بیش از نیمی از آن‌ها در تیم‌های حمایتی کار کرده‌اند.نمی‌توان منکر این قضیه شد که اکثر افراد دریافته‌اند که در خانه آرامش بیشتری دارند و چهل و شش درصدشان گفته‌اند که از زمانی که در فضای کار اشتراکی مشغول به کار شده‌اند درآمد بالاتری کسب کرده‌اند.بنابراین اگر شما و استارتاپ‌تان وابسته به فضای کار اشتراکی نیستید کارتان عالی خواهد بود. اما اگر هنوز متقاعد نشده‌اید، اجازه دهید دلایل بیشتری پیدا کنیم برای اینکه چرا در واقع باید مطمئن شوید که در فضای کار اشتراکی عملکرد و بهره‌وری‌تان دو برابر می‌شود. مزایای استفاده از فضاهای کار اشتراکیشبکه‌تان را خواهید ساختهمان‌طور که پورتر گیل می‌گوید: شبکه‌تان ارزش و شایستگی‌تان را نشان می‌دهد. مهمتر از هر چیز این است که در جریان کسب و کار کارآفرینی‌تان، کسانی که با شما سازگارند را بشناسید. وقتی کسانی که از طریق فضای کار اشتراکی در حرفه‌ای که در آن تخصص دارند مشغول به کار می‌شوند، در واقع این جاست که اعتبار واقعی فضای کار اشتراکی مشخص می‌شود. بنابراین شما باید باهوش باشید تا از فرصت پیش آمده برای ایجاد تعامل و ارتباطات‌تان استفاده کنید. حتی اگر کارآفرینی هستید که به تنهایی کار می‌کند متوجه خواهید شد که افرادی هم‌فکر خودتان که مثل شما پرشور و هدفمند هستند در آن مکان جمع شده‌اند. علاوه بر این می‌توانید کسی را پیدا کنید که ایده‌ها را با او در میان بگذارید، حتی شاید با در میان گذاشتن دیدگاه‌های‌تان به کسب و کار یکدیگر کمک کنید. هر زمانی که کسی از تجربه آینده کاری‌تان با خودش آگاه شود، می‌تواند در حقیقت به این معنی باشد که شریک و یا سرمایه‌گذار کسب و کارتان را یافته‌اید.2. معامله را نخواهید شکستبسیاری از فضاهای کار اشتراکی به خصوص در مقایسه با یک دفتر کل شرکتی اجاره بسیار ارزان و مقرون به صرفه‌ای را پیشنهاد می‌دهند. اکثراً حتی درخواست بستن قرارداد نمی‌کنند. بسته به فضای مورد نیازتان، مکان‌هایی را پیدا خواهید کرد که نرخ‌های روزانه یا حتی قراردادهای بلند ماهانه پیشنهاد می‌دهند. بنابراین مجبور نیستید که برای مدت طولانی متعهد شوید. این حسن فضای کار اشتراکی و زمینه پرورش مناسبی برای استارتاپ‌هاست. اکثر فضاهای کار اشتراکی دسترسی به امکانات لازم را نیز فراهم می‌کنند. پس نمی‌توانید نسبت به پرینترها، دستگاه‌های فکس، اینترنت و غیره غافل شوید. همین‌طور نباید نگران تمام اجزای کوچکی که کمترین هزینه‌ای ایجاد نمی‌کنند باشید.3. . تمام استعدادهای‌تان در نوک انگشتان‌تان قرار داردآیا می‌دانستید که فضای کار اشتراکی از مجموعه‌ای از استعدادهای متفاوت پر شده است؟فضاهای کار اشتراکی تمایل به جذب طیف وسیعی از افراد متعلق به حرفه و رشته‌های گوناگون دارد. می‌توانید تضمین کنید که اگر در بخشی از کسب و کارتان با مشکل مواجه شدید و نیاز به کمک داشتید، فردی در کنارتان حضور دارد که ممکن است راه حل آن را بداند. قبل از انتخاب فضای کار اشتراکی هرگز نمی‌دانستید که چه کسی را پیدا خواهید کرد. بنابراین از فرصت کسب و اشتراک‌گذاری مهارت‌ها بهره‌مند شوید. در نهایت اغلب از اینکه کسب مهارت‌های‌شان چقدر برای شما و استارتاپ‌تان بسیار مفید و سودمندند شگفت‌زده می‌شوید. چگونه فضای کار اشتراکی مناسبی انتخاب کنیم؟فقط در نظر داشته باشید که تمام فضاهای کار اشتراکی شبیه هم نیستند، پس قبل از اینکه هر چیزی را امضا کنید مطمئن شوید که بررسی‌شان کرده‌اید. بهترین فضاهای کاری به شما اجازه خواهند داد که ابتدا مکان را بررسی کرده و در آن یک روز به صورت رایگان کار کنید. بنابراین این مکان‌ها به شما این اطمینان را می‌دهد که در جهت انتخاب مکان کار اشتراکی‌تان آن‌ها را در اولویت پیشنهادات‌تان قرار دهید.افراد و اجتماع برای فضاهای کار اشتراکی بسیار مهم‌اند. تمام فضاهای کار اشتراکی پشتیبانی مشابهی برای شما فراهم نخواهند کرد. مرکز رشد کسب و کارهای نوپا (معمولاً در یک فضای کار اشتراکی به وجود آمده‌اند )، به عنوان مثال در ازای بازگشت سرمایه، سطح بالایی از مربی‌گری و پشتیبانی را ارائه خواهند داد. همچنین آن‌ها با تیم‌هایی که پذیرفته‌اند بسیار بیشتر بلند پرواز خواهند شد. این بدان معنی است که شما متوجه می‌شوید که اگر به شما فضایی کاری داده شود، با افراد دیگری که در حال حاضر در آن مکان هستند به خوبی کار خواهید کرد. از سوی دیگر، فضاهای کار اشتراکی وجود دارند که هر کسی می‌تواند مکانی در آن اجاره کند. معمولاً در اینجا واقعاً مفهوم و حس وحدت و اشتراکی وجود ندارد و همه فقط به کسب و کار خود فکر می‌کنند. انواع سؤالاتی که لازم است از خودتان بپرسید عبارت است از: زمانی که برای اولین بار از فضایی بازدید می‌کنید چه احساسی دارید؟ آن فضا به طور مرتب چه رویدادهایی را برگزار می‌کند؟ در حال حاضر هر کدام از فضاهای کار اشتراکی استارتاپ‌های‌شان را تا چه اندازه حمایت و پشتیبانی می‌کنند؟ و در نهایت آیا امکانات خوب است؟چگونه فضاهای کار اشتراکی پیدا کنیم؟فضاهای کار اشتراکی در همه جا هستند. جستجوی سریع گوگل نزدیک‌ترین آن را به شما نشان خواهد داد. اغلب، بهترین فضاهای کار اشتراکی رویدادهای هفتگی نظیر سمینارها و جلسات شبکه‌ای برگزار خواهند کرد. این رویدادها راه بسیار خوبی برای ملاقات با افراد جدید و یادگیری چیزهای جدید می‌باشند. به علاوه شما احساس خوبی نسبت به فضا و انجمن پیدا می‌کنید و قطعاً مشتاق شرکت در انواع رویدادهای انجمن استارتاپی مکان کاری‌تان می‌شوید. منبع: foundrنوع محتوا: ترجمهتولید کننده کانون محتوا، به سفارش نورندبوک"استفاده از این محتوا با ذکر منبع بلامانع است."

عصر جدید فرهنگ کاری: فضای کار اشتراکی برای شما اجتماعی را به وجود می‌آورد

setare zahedi — Wed, 04 Jul 2018 18:24:04 +0430

استارتاپ کلمه‌ای کلیدی است و چنان فراگیر شده است که آوازه آن همه جا پر شده است. استارتاپ‌ها از حرکت کوچک و کارهای خانگی رشد یافته، خودآموز و کسب و کارهای مختلف در گاراژ آغاز شده، امیدواریم امروزه آن را حرفه‌ای موفق و تکامل یافته بسازیم.همه می‌دانند، کسانی که در تمام ساعات شبانه‌روز در حال کار با یک لب‌تاپ هستند، ساعت‌ها برای وای‌فای رایگان، فنجان قهوه را پر می‌کنند و می‌نوشند و یا اینکه زمانی که هم‌اتاقی‌های‌شان برای یک روز نیستند، اتاق زندگی‌شان را به مرکز کسب و کار تبدیل می‌کنند. آن ها در اواسط شب برنامه‌نویسی می‌کنند، در سراسر شهر برای ملاقات با سرمایه‌گذاران رقابت می‌کنند یا اینکه با جست و جو کردن در گوگل برای فراگیر ساختن بیشتر آن برنامه‌ریزی می‌کنند.کار در خانهسبک زندگی "کار در خانه" برای یک کارآفرین پرتلاش راحت است اما می‌تواند حس قرنطینه ایجاد کند. زمانی که در جست و جوی راهنمای حرفه‌ای هستید، گزینش‌ها در صورت عدم وجود راهنما و منابع انسانی دشوار است. کارکنان برای راهنمایی در مورد همه چیز از جمع‌آوری سرمایه و توسعه طرح کسب و کار مؤثر گرفته تا حمل و نقل بسته‌ها و ارسال درخواست‌های کارآموزان کریجسلیست ساعت‌ها وقت صرف اینترنت می‌کنند. استارتاپ‌ها در شهرهای دوست‌داشتنی نظیر سانفرانسیسکو، پالوآلتو و نیویورک، هر ماه با اجاره محل کار که هزینه‌ای معادل 5 دلار به ازای هر فوت در برداشت، نیاز به راه‌حلی هوشمندانه احساس کردند ...و داستان فضای کار به وجود آمد. اقتصاد اشتراکی (Sharing economy)برای نجات و حل مشکل به وجود آمد.با هم کار کردنفضای کاری چیست؟ بیایید به عقب برگردیم. در سال 2005، یک محل کار جدید در سانفرانسیسکو افتتاح شد. این مکان با نام فضای کاری سانفرانسیسکو (San Francisco Coworking Space) افتتاح شد و قول داده شد که مکانی برای کار اشتراکی استارتاپ‌ها شود (و زمانی که در کافی‌شاپ مکان استراحت هستید، می‌توانید از مزاحمت افرادی که از شما می‌خواهند لب‌تاپ‌تان را نگاهی بیندازید دوری کنید). امروزه هزاران فضای کاری در سراسر جهان وجود دارد. آن‌ها معمولاً مکان‌های کاری کاملاً مجهز، نیمکت‌ها، اتاق‌های کنفرانس، به علاوه مسئول پذیرش، آدرس پستی، اتاق کپی، دسترسی به اینترنت با سرعت بالا، فراهم کردن نوشیدنی‌های رایگان مانند قهوه و ...ارائه می‌دهند.شرکت وی ورک (WeWork) اولین مکان کاری خود را در بوستون در سال 2010 افتتاح کرد. کارشان این بود که: "جهانی بسازند که در آن افراد برای ساختن زندگی‌شان کار کنند نه فقط برای اینکه زندگی خود را بگذرانند." این ایده‌آل‌تر از آن است که شما این موضوع را از یک دفتر کار معمولی بشنوید و بپذیرید. وی ورک با 14 مکان از لس‌آنجلس گرفته تا تل آویو، شاهد موفقیت‌های بزرگ کسب و کارهای کوچک مانند سیتلز پرونتو سایکل شیر و میزبان کارمندان شرکت‌های بزرگی مانند ردیت و چریتی: واتر بوده است. هزینه برای کاربران عبارت است از: 45 دلار در ماه برای دسترسی اولیه - و بیش از 350 دلار در ماه برای هر میز اختصاصی - دسترسی اعضا به اتاق‌های کنفرانس کاملاً مجهز و شبکه‌ای بیش از 20000 کارآفرین، آزادکارها و صاحبان کسب و کار. برای نشان دادن نمونه‌ای از سود کارکنان که معمولاً در شرکت‌های بزرگ دیده می‌شود، اعضا به لیست بلندی از همکاران از جمله فنسی جیم ایکویینکس، سیل، اهم و زیپکار تخفیف‌هایی می‌دهد. این چگونه کار می‌کند؟ فقط از آنجلا مک کروری، اعضای وی ورک و همکاران روکاس (Rukkus) سایتی است که بلیط‌هایی ارزان قیمت به میلیون‌ها اتفاق از کنسرت‌های تیلور سوئیفت گرفته تا بازی‌های یانکییز ارائه می‌دهد. آنجلا با یک میز کاری و 3 کارمند شروع کرد؛ تا اینکه بعد از مدتی اعضای آنجلا با تیم خود به 20 نفر افزایش یافتند و به دفاتر متعددی در وی ورک تغییر یافت.آنجلا از نیویورک از طریق تلفن به ما گفت: ما قادر به متوقف کردن کار در ساختمان‌های خود بودیم. "اتاق‌های کنفرانس به خوبی حفظ شده‌اند، اینترنت وجود دارد - لزومی ندارد در مورد هر چیزی نگران باشید."گفتمانناظران کار اشتراکی فرض می‌کنند که طرح فضای کار باز با طیف وسیعی از فعالیت که در حال انجام است، افراد را از انجام درست فعالیت خود باز می‌دارد و جنبه سرگرم‌کننده‌ای خواهد داشت. با توجه به دسک مگ (Deskmag)، که بزرگترین نظرسنجی سالانه کار اشتراکی را منتشر می‌کند، در واقع 62% از پاسخگویان از زمانی که به گروه کاری پیوستند، گزارشی از استاندارد بهبود کار داده‌اند و 68% آنان بیان کرده‌اند که قادر به تمرکز بهتری شده‌اند. آنجلا موافق این موضوع است که داشتن ارتباط نزدیک‌تر برای بهتر شدن کار می‌باشد. "شما درست در کنار فرد دیگری می‌نشینید و در نهایت به ناچار به یکدیگر کمک می‌کنید." آنجلا با شنیدن داستان رهبران با تجربه و مشاوره‌هایی که دربارۀ ارزیابی کارشان می‌دهند، قادر به انجام کسب و کار خود در سطح بالاتری شد. کار اشتراکی و داشتن توجه با آنآیا محیطی می‌خواهید که در آن افراد کار اشتراکی دارند؟ به محلی مانند گرین اسپیسز (Green Spaces) فضای اجتماعی آگاهانه کار اشتراکی دنور سر بزنید. فقط در سراسر رودخانه سوت پلیت، لوهی (LoHi) مرسوم، ساختمان انرژی خورشیدی با انواع شرکت‌هایی که همه آن‌ها دارای گواهی سبز واجد شرایط هستند کار می‌کند. این کسب و کارهای کوچک ممکن است به زیرساخت‌های پایدارتری دست یابند تا اینکه خودشان بتوانند به آن بپردازند و از عهده آن برآیند. دورهام نیدو (nido) دوستدار خانواده، در مکانی مدرسه مونتسوری ارائه می‌دهد. کارش این است که "زمانی که به کار با اهمیتی مشغول می‌شوند، کودکان و بزرگسالان رشد می‌کنند." والدین می‌توانند یک برنامه گیج‌کننده استارتاپی با برنامه‌ای مشابه آن مانند مراقبت از کودکان اجرا کنند. نیاز به تفریح دست جمعی دارید؟ برای گرفتن ایده در کلاس‌های هفتگی یوگا شرکت کنید و یا در کلاس‌های هنری خلاقیت کسب کنید.تعادل زندگی کاری شماکسانی که در شروع کسب و کار خود عمیق‌تر عمل می‌کنند، ممکن است مانند زمانی که در خانه مشغول به کار می‌شوند احساس آرامش و راحتی کنند. به سمت شبکه‌ای از زندگی اشتراکی کرش (Krash)، کمبریج و مدرسه آکادمیک حرکت کنید. برای مبلغ ماهانه حدود 2000 دلار، شما یک اتاق مشترک، آشپزخانه و امکانات رفاهی شامل لوازم بهداشتی در مرکز استارتاپی فراهم خواهید کرد. به جز این‌ها، کرش برای سخنرانان مهمان، شام‌ها و سفرهای آخر هفته دست جمعی ترتیب می‌دهد. زمانی که برخی از ما بر تعادل کار و زندگی بهتر کار می‌کنیم -در واقع AKA، شبانه به مرکز بر می‌گردد- برای روانشناسان فوق‌العاده اختصاصی، از روند زندگی اشتراکی خارج می‌شود. در حال حاضر کرش دارای هشت مکان در سواحل شرقی است.داشتن تمام این مواردآیا محل کار سنتی غیر متداول شده است؟ آنجلا می‌گوید: "شما به عنوان استارتاپ در فضای کار اشتراکی، بیشتر یاد می‌گیرید." "زمانی که تعداد انگشت‌شماری از مردم وجود دارند، در افراد احساس تنها بودن ایجاد می‌شود، و این در واقع باعث می‌شود که بخواهند خارج از مرکز کار کنند." وقتی که در مورد جنجال‌های جشن تولد اتاق کنفرانس و یا سبک فضای کاری شاد سوال می‌شود، او می‌گوید اطمینان دارد که وی ورک برای داشتن این برنامه‌ها و حتی بیشتر از آن اجازه می‌دهد. "این موضوع که ما با اضافه کردن هر فرد جدیدی به تیم، در واقع تجربه مثبتی به دست می‌آوریم، در کسب و کار ما متداول است." منبع: ziptopia نوع محتوا: ترجمهتولید کننده کانون محتوا، به سفارش نورندبوک"استفاده از این محتوا با ذکر منبع بلامانع است."

چگونه می‌توانید از فضای کاری‌تان برای ترویج فرهنگ استفاده کنید

setare zahedi — Sun, 01 Jul 2018 14:53:03 +0430

?اگر شما خواهان فضای کاری باشید که گویای فرهنگی باشد که برای ساختن آن تلاش می‌کنید پس درباره اینکه چگونه فضای کاری‌تان هم خانه فرهنگ شرکت شما و هم محرکی برای رسیدن به آن خانه فرهنگ باشد، خلاقانه فکر کنید.چگونه سازمان شما فرهنگ خود را انتقال می‌دهد؟ اکثر افراد از طریق فعالیت و صحبت کردن با فرهنگ ارتباط برقرار می‌کنند. اگرچه ما می‌دانیم که این راه‌ها می‌توانند جنبه‌های مثبت و منفی فرهنگ ما را انتقال دهند؛ بنابراین به طور طبیعی در مورد آنچه می‌گوییم و آنچه انجام می‌دهیم باید محتاط باشیم. اما آیا شما در مورد نحوه ارتباط برقرار کردن فرهنگ‌تان با روش استفاده شما از فضای کاری‌تان فکر کرده‌اید. من با صدها مدیر کسب و کار درباره فرهنگ مصاحبه کرده‌ام و تعداد کمی از آن‌ها چیزهای جالبی درباره اینکه چگونه فضاهایی که ما در آن کار می‌کنیم می‌تواند با فرهنگ مکان کاری‌مان ارتباط برقرار کند گفته‌اند. گاهی اوقات این ارتباطات ناخواسته است؛ اما امروزه شرکت‌های بیشتری به طور جدی درباره اینکه چگونه می‌توانند بین فرهنگ کاری و مکان کاری‌شان ارتباط برقرار کنند، فعالیت می‌کنند. ما چه چیزی از فضاهای کاری امروزی در رابطه با فرهنگ می‌توانیم یاد بگیریم؟کار کردن بدون داشتن دفتر کاریهنگامی که می‌خواهید آنچه در فضای کاری‌تان، به سازمان‌تان منتقل کنید را تعیین کنید و بسنجید که آیا وجود مکان کاری حتی در زمینه فرهنگ‌تان منطقی است یا خیر. امروزه بیشتر شاغلین به شکل غیر حضوری کار می‌کنند و یا وظیفه‌های غیر مرسوم دارند که نیازی به مجموعه‌ای از دفاتر برای اداره آن‌ها ندارند. در حرفه‌هایی مانند سرویس غذا و یا خرده‌فروشی، ممکن است منطقی باشد که کاملاً در محل کاری مشخص، کار کنند. اما کار کردن در یک دفتر سنتی، با فرهنگ شما چه کار می‌کند؟دن سایمونز مالک مشترک رستوان Founding Farmers، بیشترین رستوران رزرو شده در ایالات متحده (most booked restaurant in the US on OpenTable) و بیشترین رستورانی که در واشنگتن دی سی از لحاظ جغرافیایی در اینستاگرام تگ شده (most geo-tagged restaurant in DC)، می‌گوید که رستوران‌ها محل کارشان هستند. سایمونز بیان می‌کند: "این جایی است که همه کارها انجام می‌شود. نشستن پشت یکی از میزهای رستوران فایندینگ فارمرز، داشتن ملاقات و نظاره کردن چند بلوک از ساختمان کاخ سفید در خیابان پنسیلوانیا بسیار شگفت‌آور است. مزیت دیگر چیست؟ جلسات ملاقات ما نیز با مواد غذایی لذیذ پر می‌شود، که ما را قوی نگه می‌دارد و سپس، مزیت آن این است که برای داشتن لحظاتی شاد مجبور نمی‌شویم مکان را ترک کنیم. محل درست کردن نوشیدنی‌های خوش طعم درست در اینجا هستند. تمام این‌ها قطعاً برای داشتن محیط کاری عالی ایجاد شده‌اند. با وجود این، اگر بخواهید یک فرهنگ قوی داشته باشید، بیش از حد به ترتیب دادن و تنظیمات و مقدمات دورکاری اعتماد نکنید. به طور عینی، این امری ضروری است که می‌بایست از داشتن فرصت‌های بسیار کارکنان برای اشتراک‌گذاری فضای کاری مشابه اطمینان حاصل کرد. دیوید هیا کوک مدیر عامل شرکت فیلتربای (FilterBuy)، بیان می‌کند: "دیدگاه درون شرکت‌ها بسیار مهم است. تجارب مشترک برای کسب و کار قوی و توسعه بیشتر، ضروری است. شرکت‌ها باید همیشه دیدگاه‌های‌شان را بهبود بخشند و باید همچنین مرزها و نام مکان کاری را مشخص کنند و زندگی را به محل کار موجود بیاورند." فضاهای خلاقانه برای فرهنگ‌های خلاقاگر فضاهای فوق‌العاده ماد من در هر ارتباطی با واقعیت کار در هر زمینه‌ای خلاقیت داشتند، آن‌ها نشان می‌دادند که همیشه طراحی دفتر کار برای شرکت‌هایی که می‌خواهند فرهنگی شگفت‌آور انتقال دهند، مهم است. آنچه که از دوران ماد من تا به امروز تغییر کرده است این است که فرهنگ‌های خلاق صرفاً در مورد چیزهایی که خوب به نظر می‌رسند، نمی‌باشند. آن‌ها برای برقراری ارتباط و همکاری مشترک که امروزه به سرعت و به طور مداوم در حال تغییر محیط هستند، ساخته شده‌اند. بنابراین شما چگونه از فضای اداری خود برای ایجاد روحیه کار اشتراکی در فرهنگ خود استفاده می‌کنید؟ با نگاه کردن به 2 مورد شروع کنید:1- شیوه‌های جدید برقراری ارتباط با کسانی که در سازمان هستند 2- به کار گرفتن عادات جدید فرهنگیدان هرمان مدیر عامل شرکت پینت نایت (Paint Nite) بیان می‌کند: به جای "نمودار سازمانی" مرسوم، ما به هر یک از کسانی که مشغول به کار می‌شوند، یک بوم نقاشی کوچک می‌دهیم تا بتوانند نام خود را نقاشی کنند، بچسبانند یا طراحی کنند و یا اینکه هر چیز دیگری که بیان‌گر این است که آن‌ها چه کسی هستند و چه کاری انجام می‌دهند، بسازند. ما این‌ها را بر روی دیوار بزرگی که توسط بخش مربوطه در وسط محل کارمان قرار گرفته، نصب می‌کنیم." به خصوص اگر فرهنگ شرکت شما پایداری و مزایا را می‌سنجد، تأثیر فضای خود را بر سلامت کارمندان و مشتریان نیز در نظر بگیرید. سایمونز همچنین به چگونگی تعهد رستوران فایندینگ فارمرز به پایداری که بیان کننده نحوه ساخت و راه‌اندازی رستوران‌شان می‌باشد، اشاره می‌کند. موقعیت مکانی هر رستوران دارای گواهی لید هستند که شامل مجوز 3 ستاره سبز با سرسپردگی واقعی به خانواده کشاورزان است.سایمونز بیان می‌کند: "ما نه تنها محیطی سالم برای هر کسی که از راهروهای ما که از نقاشی‌هایی پوشیده شده است که کمتر از رنگ‌های تند در آن‌ها استفاده شده فراهم می‌کنیم، بلکه به همه کسانی که با ما کار می‌کنند نشان می‌دهیم که این امکان وجود دارد که از این سیاره، زمین و هوایی که تنفس می‌کنیم و منبع غذایی‌مان مراقبت کنیم و این که چگونه آن‌ها را فراهم کنیم و بیان می‌کنیم که هنوز در این زمینه موفق هستیم. از موقعیت کوچک شروع کنید و بزرگ فکر کنیددر اوایل دهه 2000، دنیای استارتاپی با داستان‌هایی از شرکت‌هایی که بزرگ شدند و از کسب و کار خارج شدند، به وجود آمد. آن‌ها به منظور جلب حداکثر توجه برای نخستین ارائه عمومی (IPO) یا پیشنهاد خرید، صرف‌نظر از آنچه که برای سودآوری یا فرهنگ آن‌ها اهمیت دارد، هر چه سریع‌تر رشد کردند. این استراتژی ممکن است به معنای داشتن پول زیادی برای صاحبان و مدیران باشد، اما اغلب اوقات این برای کارکنان و ایده‌هایی که هیچ‌وقت به موفقیت کامل نرسیده‌اند، منجر به خطا و اشتباهاتی کوچک می‌شود. همان‌طور که سازمان‌های بیشتری شروع می‌کنند به سمت هدف‌شان پیش روند، این نوع استراتژی کسب و کار به نظر قدیمی می‌رسد. اگر واقعاً می‌خواهید شرکت‌تان را از هم جدا کنید و چیزی که مدت زیادی زمان می‌برد ایجاد کنید، بهتر است که بهتر ارائه دهید و کمتر فکر کنید. یانیو مسجدی مدیر بازاریابی شرکت Nextiva، شرکت ارتباطات تجاری می‌گوید: "ما در بازاری هستیم که توجه سرمایه‌گذاران را جلب می‌کند، جایی که داشتن "استراتژی خروج" مورد تحسین قرار گرفته و به عنوان پیروزی در نظر گرفته می‌شود. اما ما به این طریق جهان را نمی‌بینیم. ما با هدف ارائه خدمات در سطحی که بزرگترین رقبا نتوانند ضربه بزنند، با کمترین هزینه شروع کردیم."برای انجام این کار، شرکت نکستیوا بر فرهنگ تمرکز داشت. "هدف ما کمک به شرکت‌ها در برقراری بهتر ارتباطات است. ما با هدف پاسخگویی به تلفن در کمترین زمان ممکن، از یک محل کار و دفتر کوچک شروع کردیم. ما امروز هنوز هم این کار را انجام می‌دهیم. ما می‌دانیم که برای انجام این کار، نیاز به تیمی عالی و ماهر داریم، و یک تیم عالی نیاز به فرهنگی عالی دارد. ما اعضای باهوش تیم که تمایل به رفتن مسافت‌های طولانی را دارند به کار می‌گیریم، استعدادهای درونی‌شان را پرورش می‌دهیم و محیطی سرگرم‌کننده را ایجاد می‌کنیم. ما کارکنان را تشویق به استفاده از برنامه و اپلیکیشن هداسپیس می‌کنیم تا همچنان سرزنده و بازیگوش باشند. ما در طول سال میزبان رویدادهای تیم‌های متعددی هستیم. ما با یک فرهنگ شگفت‌انگیز شروع کرده‌ایم و خوشبختانه همان‌طور که رشد کرده‌ایم آن را نگه‌داشته‌ایم." اگر شما خواهان فضای کاری باشید که گویای فرهنگی باشد که برای ساختن آن تلاش می‌کنید پس درباره اینکه چگونه فضای کاری‌تان هم خانه فرهنگ شرکت شما و هم محرکی برای رسیدن به آن خانه فرهنگ باشد، خلاقانه فکر کنید. تمرکز بر عناصر فرهنگی از جمله دیدگاه‌ها، پایداری یا حتی داشتن ارتباط نزدیک با مشتریان که شرکت شما آن‌ها را می‌سنجد، تیم شما را تشویق می‌کند تا به بهترین نحو ممکن کار خود را انجام دهند که این باعث ایجاد روابط بهتر با یکدیگر و مشتریان می‌شود. منبع: startupnation نوع محتوا: ترجمهتولید کننده کانون محتوا، به سفارش نورندبوک"استفاده از این محتوا با ذکر منبع بلامانع است."

چگونه می‌توان به هنگام کار در خانه، به یک برنامه زمانی پایبند بود

setare zahedi — Tue, 26 Jun 2018 16:56:54 +0430

امروزه دورکاری رایج شده است - چه شرکت‌تان به عنوان یک مزیت به شما پیشنهاد دورکاری دهد، یا اینکه خودتان بخواهید به عنوان آزادکار کار کنید. این مزیتی عالی به نظر می‌رسد، با این حال می‌تواند سبک و شرایط زندگی‌تان را به داشتن روزهایی تکراری تغییر دهد. برای پی بردن به این موضوع، فرض کنید ساعت چهار بعد از ظهر است، لباس خواب‌تان را پوشیده‌اید و هنوز ناهار نخورده‌اید…. بیاید ببینیم در دنیای بیرون چه اتفاقی افتاده است.اخیراً برخی از اصول اولیه دورکاری (انجام کار در خانه) را برای‌تان بیان کردیم، اما غلبه بر مشکلات آن بسیار سخت است. شاید برنامه منعطف آن، شما را از کارهای روزانه مانند ورزش و غذا خوردن باز دارد، یا اینکه شاید باعث شود دوازده ساعت بدون توجه به گذر زمان کار کنید. مهم است هر مکانی که در آن قرار دارید، به شما اطمینان دهد که روزتان به سیاه چاله‌ای که در آن گیج و گم می‌شود تبدیل نشود.ساعت کاری‌تان را با ساعت‌هایی که در آنها فعالیت و عملکرد بهتری دارید تنظیم کنیدآیا جغد شب پروازید، یا پرنده‌ای که صبح زود به پرواز در می‌آید؟ مزیت کار در خانه این است که می‌توانید در ساعاتی که می‌دانید بهترین عملکرد را دارید مشغول به کار شوید. ممکن است رئیس‌تان از شما بخواهد در زمان‌های معینی در دسترس باشید، اما امیدواریم که آنها به شما اختیار لازم برای تغییر برنامه‌تان را بدهد.ساعات شروع و پایان کارتان را با آن ساعاتی که فکر می‌کنید در آنها بهترین عملکرد را دارید، تنظیم کنید. در صورت امکان سعی کنید بلافاصله بعد از بیدار شدن از خواب مشغول به کار نشوید. دقیقاً همان‌طور که اگر قرار بود به محل کارتان بروید، زمانی را به خوردن صبحانه، دوش گرفتن، و لباس پوشیدن اختصاص می‌دادید.کوین پوردی نویسنده شرکت وایرکاتر (Wirecutter)، یکی از شرکت‌های نیویورک تایمز که در آن بسیاری از نویسندگان دورکار بوده و کارشان را در خانه انجام می‌دهند، می‌گوید: "داشتن وظیفه و مسئولیت در صبح به افراد کمک می‌کند." "من باید سگی را همراهی کنم یا اینکه آن سگ مرا همراهی خواهد کرد….ثابت شده که من باید این کار را انجام دهم. به طور کلی مردی هستم که وقتی همسرم در باشگاه ورزشی است، قهوه درست می‌کنم، تا اینکه بتوانم بعد از ظهر به ورزشگاه بروم." بنابراین باید به این نکته توجه داشت که قبل از مشغول به کار شدن برای سرحال شدن و آمادگی انجام کار پیدا کردن، چند کار را برای انجام دادن برنامه‌ریزی کنید.حفظ عادات اول روز مثل اینکه هم‌زمان با خوردن صبحانه کار کنید و سلامت شخصی‌تان را نادیده بگیرید نیز به شما این اطمینان را می‌دهد که آمادگی لازم را ندارید و سرحال نشده‌اید. همچنین، عادتی مشابه در پایان روز مانند خاموش کردن کامپیوتر، ترک محل کار، و قفل کردن درب‌های محل کار، شما را از کار در شب باز می‌دارد.کیمبر استریمز سردبیر شرکت وایرکاتر می‌گوید: از هرچیزی مهم‌تر، این است که برنامه زمانی خواب‌تان را حفظ کنید. همچنین استریمز بیان کرده است: "اگر برنامه زمانی خوابم را رعایت نکنم، از خواب بیدار شدن برایم بسیار سخت است - و حتی از آن سخت‌تر زمانی است که مجبور نباشید در محل کارتان حاضر شوید." "اگر خسته باشم، مشغول به کار شدن برایم سخت است. و اگر نتوانم کارم را انجام دهم، بعد از ساعت کاری احساس گناه خواهم کرد، حد و مرزهای کار و زندگی‌ام از بین خواهند رفت، و از تعادل دلچسب زندگی خارج می‌شوم. بیش از حد خسته می‌شوم و از پا در می‌آیم. اگر برنامه زمانی مشخصی -که شامل برنامه خوابم هم می‌شود- داشته باشم، این به من کمک می‌کند حد و مرزهای کار و زندگی‌ام را بهتر مدیریت کنم."برنامه‌ای زمانی و اجرایی تنظیم کرده و هشدارهایی را در نظر بگیریدوقتی حد و مرزهای کار روزانه‌تان را مشخص می‌کنید، وقت آن است که تمرکزتان را بر کارهایی که باید در طول آن ساعات انجام دهید، بگذارید. نمی‌خواهم به شما بگویم که هشت ساعت تمام، وقت‌تان را در محل کار بگذرانید - بهترین مزیت کار در خانه، داشتن احساس راحتی و انعطاف‌پذیری است. - از فرصت‌ها و وقت اضافه‌تان استفاده کرده و به انجام کارتان بپردازید تا در مواقع لازم مجبور نشوید به دنبال زمان و فرصتی برای انجام کارهای شخصی‌تان باشید (یا اینکه هم‌زمان با خوردن ناهار کار کنید).این ممکن است سخن مبالغه‌آمیزی به نظر برسد، اما زمانی که در خانه کار می‌کردم و بسیار به برنامه زمانی‌ام پایبند بودم، برای دنبال کردن شیوه و ساختار کار آن روزم، چند هشدار بر روی ساعتم تنظیم می‌کردم. برای استراحتی کوتاه ساعت 10:30 کارم را متوقف می‌کردم، ظهر ناهارم را می‌خوردم، دوباره ساعت سه کارم را متوقف می‌کردم و به همین ترتیب برنامه‌های دیگر. زمانی که ساعت‌تان را برای اعلام این هشدارها تنظیم کرده باشید، به طور جدی به وقت استراحت‌تان اهمیت می‌دهید. استریمز می‌گوید: "ناهار را در جایی دور از فضای کاری میل کنید." "حتی بهتر است بیرون بروید! اگر خودتان متوجه زمان ناهار خوردن نمی‌شوید، ساعت‌تان را به منظور اطلاع از آن تنظیم کنید." ممکن است به مرور زمان این برنامه زمانی به عادت تبدیل شده و دیگر نیازی به تنظیم هشدار بر روی ساعت‌تان نباشد. اما تنها وقتی به تازگی به کاری مشغول شده‌اید، این هشدارها به شما در اجتناب از نشستن بی‌وقفه بر صندلی به مدت 11 ساعت کمک خواهد کرد.درصورت نیاز، زمان انجام کارهای‌تان را برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی کنیدوقتی که برنامه زمانی کارتان را تنظیم کردید، نهایت تلاش‌تان را برای پایبندی به آن کنید. وقتی در خانه کار می‌کنید، اگر بتوانید خودتان را به یک برنامه کاری روزانه عادت دهید، به راحتی می‌توانید تعادل کار و زندگی -که در واقع به آسانی می‌توان از آن خارج شد- را حفظ کنید.ممکن است برنامه اولیه‌تان کامل نباشد، یا اینکه به آن صورتی که فکر می‌کنید نتوانید به آن پایبند باشید. توصیه می‌کنم اگر واقعاً می‌خواهید حداکثر استفاده را از روزتان ببرید، یک اپلیکیشن تنظیم برنامه و زمان‌سنج نظیر تاگل (Toggl) و رسکیو تایم (RescueTime) دانلود کنید. (تاگل اپلیکیشن ساده‌ای است که به شما اجازه می‌دهد به صورت دستی انجام کارهای‌تان را برنامه‌ریزی کنید، در حالی که رسکیو تایم به طور خودکار وب‌سایت‌هایی که به آنها سر زده‌اید را بازبینی می‌کند و برای‌تان گزارش‌هایی فراهم می‌کند.) وقتی از یکی از این اپلیکیشن‌ها استفاده می‌کنید، نه تنها می‌توانید به چگونگی برنامه‌ریزی زمانی برای انجام کارهای‌تان پی ببرید، بلکه می‌توانید از کارهای انجام شده در آن زمان‌ها مطلع شوید. اگر نیم ساعت برای استراحت برنامه‌ریزی کرده باشید اما به مدت دو ساعت به طور مخفیانه ویندوزتان متوقف باشد و با آن کار نکرده باشید، این اپلیکیشن‌ها آن را به شما اطلاع خواهند داد (بنابراین نمی‌توانید خودتان را گول بزنید).بنابراین، پس از چند هفته از برنامه‌ریزی زمان کارتان، روندها را مشاهده خواهید کرد و می‌توانید آن برنامه‌ها را دوباره اجرا کنید. شاید به صرف زمان کمتری در فیس‌بوک نیاز داشته باشید و یا اینکه شاید نیاز داشته باشید کاری بهتر از گوش دادن به آن هشدارها انجام دهید و در واقع از فرصت بیرون از محل کار بودن استفاده کنید. با ارزیابی دوباره می‌توانید برنامه‌تان را تغییر داده و روز کاری ایده‌آلی برای خود بسازید.برای اطلاعات بیشتر، همکاران ما در شرکت وایرکاتر رهنمودهایی را دربارۀ دقیق‌تر و موفق‌تر انجام دادن کارها در خانه ارائه داده‌اند. اگر می‌خواهید اغلب از خانه کار کنید، فهرستی از بهترین اپلیکیشن‌ها دربارۀ دورکاری را ببینید، لوازم و تجهیزات و دفتر کار خانه که باید تهیه شود را در نظر بگیرید و از بهترین تکنولوژی‌ها برای فضای کاری‌تان در خانه استفاده کنید. منبع: nytimes نوع محتوا: ترجمهتولید کننده کانون محتوا، به سفارش نورندبوک"استفاده از این محتوا با ذکر منبع بلامانع است."

5 روش ایجاد فرهنگ الهام‌بخش کار اشتراکی

setare zahedi — Sun, 24 Jun 2018 11:49:11 +0430

افراد، تمام روزها هیجانی برای آماده شدن و سر کار رفتن احساس نمی‌کنند. خوب، شاید این حداقل برای کارآفرینان درست باشد. ما اغلب داشتن پشتکار و استقامت در کار را از فرصت‌های خوب و بد، الهام می‌گیریم. اما ما چگونه فرهنگ داشتن احساس هیجان در کار را ایجاد کنیم؟ چگونه ما احساس ارتباط و همکاری مشترک ایجاد کنیم تا افراد شور و اشتیاق کار کردن در کنار ما را داشته باشند؟ما ایدۀ ایجاد یک فرهنگ الهام گرفته از فضای یکی از برترین مکان‌های کاری اشتراکی برای کارآفرینان مترو دتروییت (Metro Detroit) "بامبو دیتروییت (Bamboo Detroit)"، برای چهار سال گذشته تکمیل کرده‌ایم. بامبو فقط یک فضای اداری اشتراکی نیست. اعضای ما تصمیم می‌گیرند برای ایجاد ارتباط و پشتیبانی، کار اشتراکی داشته باشند. در غیر این صورت آن‌ها از خانه یا هر دفتر قدیمی ساده کار خود را انجام می‌دهند. به همان شیوه، افراد خیلی بیشتر از هر سازنده شرکت قدیمی، برای یک هدف بزرگ‌تر و حمایت از اهداف و منافع‌شان در زندگی انتخاب می‌کنند که در استارتاپ شما با یکدیگر کار کنند. در اینجا چند نکته در مورد چگونگی پرورش یک فرهنگ الهام‌بخش در فضای کاری ما آورده شده است. اگر شما در یک انجمن کاری اشتراکی کار می‌کنید و یا اینکه شروع به ساختن فرهنگ تیم خود کرده‌اید، این نکات باید به شما کمک کند تا زمانی که اعضای تیم‌تان با یکدیگر کار می‌کنند کمی احساس شادی و الهام‌بخشی بیشتری داشته باشند.مردم را در اولویت قرار دهید و از آن‌ها برای همراهی‌تان دعوت کنید. همیشه هدف ما این است که مردم را در اولویت بگذاریم. ما هر زمان که کسب و کار خود را ساختیم و راه انداختیم، هر روز به دیدگاه‌های اعضا فکر می‌کنیم. هنگامی که ما رویدادها را برنامه‌ریزی، اخبار را منتشر و یا اینکه دما را تنظیم می‌کنیم، همیشه به چگونگی احساس افراد در داخل مکان خود فکر می‌کنیم. ما بازخوردشان را برای راهنمایی خود می‌خواهیم. ما اختیار در میان گذاشتن رویدادهای‌مان را به آن‌ها می‌دهیم. ما با آن‌ها شریک می‌شویم و از آن‌ها حمایت می‌کنیم. این به آن‌ها کمک می‌کند تا فرهنگ را در کنار ما بسازند. آیا شما تیم‌تان را به منظور ایجاد رویدادها و فعالیت‌های فرهنگی که افراد را متحد می‌کند، توانمند می‌سازید؟با نگرش حل مسئله، همیشه پاسخ‌گو باشید. اگر چه ما افراد را فرا می‌خوانیم اما توجه هیچ‌کس به ما جلب نمی‌شود. مردم درگیر و مشغول هستند، و زمانی که مسائل مطرح می‌شوند، این کار ماست که سعی کنیم هر کسی را خوشحال نگه داریم. تیم ما همیشه نگرش پاسخ‌گو بودن و حل کردن مسائل و مشکلات را دارد. اگر ما راه‌حلی نداشته باشیم باید فوراً بر روی موارد دیگر کار کنیم. ما باهوش هستیم. ما از پیشنهادات، بسیار استقبال می‌کنیم و سعی می‌کنیم آن‌ها را اجرا کنیم. آیا در محل کارتان، کسی به عنوان حل‌کننده مسائل و مشکلات وجود دارد؟ آیا واقعاً آن‌ها گوش می‌دهند و پاسخ‌گو هستند؟فراگیر شدن مسائل. در اینجا درباره این موضوع برای ما هیچ استثنایی وجود ندارد. هر چه ما انجمن را متنوع‌تر بسازیم، تیم‌های استارتاپی ما بیشتر نوآوری و خلاقیت خواهند داشت. فراگیر شدن بیشتر از یک پیام است. این، چگونگی ارتباط و تعامل روزانه ما را نشان می‌دهد. این امری اختیاری است و به همه توجه دارد. ما سعی می‌کنیم به صورت هدف‌مند در رویدادها، سخنرانان و تیم‌های خود متمایز باشیم. ما در گوش دادن و ساختن پل‌های ارتباطی اختیار داریم و برای رسیدن به انجمن‌های جدید محتاط هستیم. ما اعتقاد داریم که فراگیر شدن یک فرهنگ، خلاقانه بودن آن است. این دیدگاه‌های بیشتری را به لیست اضافه می‌کند و افراد بیشتری را به کار اشتراکی دعوت می‌کند. ارتباط برقرار کنید. ارتباط برقرار کنید. ارتباط برقرار کنید. همان‌طور که تیم یا انجمن شما رشد می‌کند، این که بتوان احساس متصل و مرتبط داشتن آن‌ها را حفظ کرد، می‌تواند دشوار باشد. ما سعی می‌کنیم همراه با اعضای خود به هنگام ورود و بازدید تیم‌ها در طول هفته، آن‌ها را بررسی و رسیدگی کنیم. ما از آن‌ها می‌پرسیم که اوضاع چگونه پیش می‌رود و آیا کاری نیاز است که ما انجام دهیم. ما درباره اینکه آن‌ها باید با چه کسانی ملاقات کنند فکر می‌کنیم و به آن‌ها پیشنهاد می‌دهیم با یکدیگر آشنا شوند. هر چه ما فعال‌تر باشیم، آن‌ها بیشتر احساس دلگرمی و حمایت شدن می‌کنند. این مهم است که سعی کنید با این ارتباطات آن‌ها را حمایت و کمک کنید. این موارد اغلب به صورت طبیعی اتفاق می‌افتد. در یک فضای بزرگ‌تر با انجمنی که به سرعت در حال رشد است، باید خلاق‌تر و پویاتر باشیم. ارتباطات ما اغلب از طریق رویدادهای اجتماعی، حمایت از اعضا و همکاران، ارتباطات شخصی و بررسی‌های گاه به گاه با اعضا انجام می‌شود. از ایده‌های جدید استقبال کنید تا جریان تشویق و ترغیب کاری حفظ شود. در طول سال‌ها، ما ملاقات‌ها و دیدارهای مداوم و ثابتی ایجاد کرده‌ایم که برای ما موفقیت‌آمیز بوده است. اما ما نیز سعی می‌کنیم ایده‌های جدیدی مطرح شوند. فرهنگ یک موضوع ساده است. موضوعات، روندها و افراد جدید با تغییر ایده‌های که برای به اشتراک گذاشتن و بحث و گفت و گو مهم هستند، وارد فرهنگ شما می‌شوند. ما سعی می‌کنیم در برابر موضوع‌های جدید، سخنرانان و سبک و شیوه‌های رویدادها منعطف باشیم. این در حالی است که همیشه رسیدن به آن از طریق همان ملاقات‌های ثابت به دست می‌آید. این تعادل و هیجان به وجود می‌آورد. منبع: startupnation نوع محتوا: ترجمهتولید کننده کانون محتوا، به سفارش نورندبوک"استفاده از این محتوا با ذکر منبع بلامانع است."

فهرست نهایی فضاهای کار اشتراکی در اروپا

setare zahedi — Thu, 21 Jun 2018 15:06:22 +0430

کمی پیش از این، زمانی که من در خانه کار می‌کردم، از تجربه شخصی‌ام در رابطه با کار کردن و بهره‌وری و مولد ماندن با شما صحبت کردم. بله هم چیزهای بد و هم چیزهای خوب در رابطه با کار کردن به شکل پروژه‌ای وجود دارد. همیشه این‌طور نیست و قطعاً همیشه نباید این وضعیت وجود داشته باشد (در حقیقت شما نباید اجازه دهید که اغلب اتفاق بیفتد). همان‌طور که اکثر استارتاپ‌ها شامل تیم‌هایی با کارهای پروژه‌ای هستند، ما باید در مورد اتفاقی که در آینده برای مکان‌های کاری میفتد، فکر کنیم و خبرهای خوبی داشته باشیم. اگر شما آزادکار، یک استارتاپ یا حتی دانشجو هستید که به دنبال محل کار می‌گردید، بهترین انتخاب شما مکان‌های کاری است. زمانی که بر روی رشد یک استارتاپ در زمینه اینفوگرافیک اروپا کار کردیم، متوجه شدیم که در حال حاضر 1600 فضای کاری در اروپا وجود دارد و هر ساله تعداد آن‌ها با توجه به گروه کاری استارتاپ‌های اروپا افزایش می‌یابد.همه فضاهای کاری یه چیز مشترک دارند: آن‌ها برای شما یک مکان با یک میز و خدمات و امکاناتی دیگر فراهم می‌کنند تا به انجام وظایف خود بپردازید. اما بسیاری از آن‌ها پیشنهادهای ویژه و جالبی دارند که می‌توانند موجب شادی شما شود. و از آنجا که این تنها راهی است که ما به درستی می‌توانیم از طریق بازدید مکان‌ها آن‌ها را بشناسیم، متأسفانه، به خاطر اینکه من هنوز نتوانستم از همه آن‌ها بازدید کنم، تصمیم گرفتم که از طریق اینترنت از میان بسیاری از شهرهای گرمسیر اروپا، سردترین مکان برای محل کار، موقعیت و مزایای آن‌ها را جستجو کنم. بنابراین برای لیست نهایی فضاهای کاریابی در اروپا منتظر بمانید….این قسمت اول می‌باشد. با من همراه باشید. آمستردام Deskowitz میزهای مشترک و شخصی را در دو مکان، موزه پلین آمستردام (دقیقاً در بخش جنوبی و قدیمی) و سد آمستردام در مرکز شهر ارائه می‌دهد.Workspace6 با مساحت 280 متر مربع فضا در مجتمع مشهور توسن دی بوگن کامپلکس (Tussen de Bogen complex) در نزدیکی ایستگاه مرکزی آمستردام واقع شده است. شما می‌توانید یک میز یا اینکه میز مخصوص خودتان را به اشتراک بگذارید یا حتی یک دفتر خصوصی داشته باشید. همچنین در این مکان، دوره‌ها و کارگاه‌های آموزشی در مورد موضوعات مختلف ارائه می‌شود. The Thinking Hut یک فضای کاری جدید خلاقانه است که از سال 1912 در یک ساختمان در شرق شهر واقع شده است. اتاق تفکر با مساحت 270 متر مربع و دو اتاق جلسه بزرگ، با ظرفیت 16 نفر روزانه طیف وسیعی از امکاناتی متناسب با نیازهای مختلف ارائه می‌دهد. عضویت ثابت در این مرکز برای کسانی که به دنبال ماندگاری و تداوم در کار هستند ایده‌آل می‌باشد که این عضویت مشمول یک ساعت تا یک ماه مشاوره با کارشناس و متخصص کار می‌شود.Bouncespace آمستردام در یک ساختمان قدیمی زیبا در فاصله نزدیکی از موزه پلین (Museumplein) و لیندز پلین (Leidseplein) قرار دارد. این مرکز به برخی از کارگاه‌های منحصر به فرد و بی‌نظیر در طبقه هم‌کف جای می‌دهد، در حالی که در طبقه‌های بالاتر یک فضای کاری کاملاً بازسازی شده فراهم شده است. فضاهای کاری مطابق مراحل مختلف توسعه شرکت‌ها طراحی شده‌اند. این فضاهای کاری از یک مکان و سالن رایگان برای جلسات سریع کاری گرفته، تا یک میز شخصی و دفتر کاری کاملاً مجهز می‌باشند.بارسلوناBetahaus Barcelona ادعا می‌کند که یک مرکز خصوصی برای متخصصان خلاق و کارآفرینان است. این مکان با مساحت 2000 متر مربع به 6 طبقه و 5 تراس مجزا تقسیم شده است. این مکان گزینه‌های عضویت و مکان انتخابی (برای ظرفیت بالای 6 نفر) برای افراد و تیم‌ها را ارائه می‌دهد . این مرکز فضای سازنده‌ای دارد که می‌تواند از نمونه‌های اولیه شما برای سازماندهی و رویدادهای جالب برای اعضا استفاده کند. این مؤسسه همچنین مکان‌هایی در برلین، هامبورگ و صوفیه دارد.Makers Of Barcelona در فضای صنعتی به مساحت 1000 متر مربع واقع شده است و این مکان دارای انجمن مشترک، فضای کاری و مکانی برای جلسات ملاقات می‌باشد. این مرکز به غیر از فضای همکاری، بخش‌هایی از رویدادهای ماهانه از جمله کارگاه‌های چاپ سه بعدی، جاوا اسکریپت میتاپ، جلسات طوفان فکری رسانه‌های اجتماعی همانند برگزاری برخی از رویدادهای بزرگ‌تر شامل سرویس جهانی جم، برنامه‌های روز فایرفاکس، اتسی میتاپ و جشنواره وی آرت را در بردارد. Gracia Coworking Center یکی از اولین مکان‌های کاری در بارسلونا است که در سال 2007 تأسیس شده است. این مؤسسه در منطقه‌ای با فرهنگ‌های متفاوت و خلاق گریسا واقع شده است. این مکان با مساحت 130 متر مربع، فضای مفیدی را در اختیار متخصصان متعددی در زمینه ارتباطات، بازاریابی، طراحی، نمایش صوتی تصویری، گردشگری و … قرار می‌دهد. در آن‌جا شما می‌توانید میزی را به صورت ساعتی، روزانه یا ماهانه رزرو کنید. در این مرکز، کارگاه‌های آموزشی در رابطه با جنبه‌های حقوقی و استراتژی‌ها و فنون ارتباطات آنلاین به صورت منظم اجرا می‌شود و همچنین این دوره‌ها در رابطه با موضوعات مختلف نیز برگزار می‌شود. Valkiria Hub Space با مساحت 1500 متر مربع یک مکان همکاری است که در منطقه 22 واقع شده است. این مرکز فضاهای کاری خصوصی یا اشتراکی، یک اتاق بزرگ برای برگزاری رویدادها، 8 اتاق جلسه و یک رستوران بزرگ ارائه می‌دهند، که در آن‌جا شما می‌توانید متخصصان مناطق مختلف در تماتیک لانچز(Tematic Lunchs) را ملاقات کنید. پروژه‌های آن‌ها شامل Valkiria Launch (یک استارتاپ شتاب‌دهنده) و Valkiria Hub Events (سازماندهی و مدیریت رویدادها) و همچنین پروژه‌های مختلف اجتماعی، اغلب متمرکز بر زنان و کودکان می‌باشد.Start2bee در ناحیه مرکزی گراسیا واقع شده است که یک مکان همکاری تکنولوژی‌گرا است. در این مکان همچنین کلاس‌های درس، اتاق‌های کنفرانس و جلسه، به علاوه یک مکان استراحت به عنوان اتاق کنفرانس کاملاً مجهز فراهم شده است. برخی از مزایای دیگر آن‌ها شامل یک فضای آشپزخانه مناسب، رویدادهای منظم فناوری اطلاعات، کارگاه‌های آموزشی زبان و "Start2Bee Band & Orchestra" در خانه است. این مرکز مانند سایر مکان‌های همکاری روش‌ها و برنامه‌های مختلفی ارائه می‌دهد. دسترسی برای ساکنان، 24 ساعت در هفت روز هفته است. Start2bee عضو برتر سیلیکن گراسیا ( Silicon Gràcia) است.برلینRaumstation در موآبیت برلین در نزدیکی برلینر هاپت بهنهاف (Berliner Hauptbahnhof) واقع شده است، این مرکز یک جامعه بین‌المللی از متخصصان حوزه‌های مختلف به ویژه رسانه‌ها، فناوری اطلاعات، موسیقی و غیرانتفاعی را گرد هم آورده است. این مرکز با حداکثر 10 طبقه مکان کاری و فضای عالی در یک ساختمان محل کار قدیمی، فضای بسیار مناسبی دارد. این مرکز با توجه به نیاز شما، گزینه‌های مختلف عضویت ارائه می‌دهد و متضمن یک هفتۀ آزمایشی برای تست امکانات آن‌ها می‌باشد.Agora یک فضای پروژه‌ای در برلین است که میزبان افراد و پروژه‌های مبتنی بر فلسفه از جمله: تنوع، خود سازماندهی و روابط اجتماعی می‌باشد که ارزش جامعه آن‌ها را نشان می‌دهد: مراسم و کارگاه‌های آموزشی در اینجا به صورت منظم اجرا می‌شود. این مرکز در نزدیکی فرودگاه قدیمی تمپلهاف (Tempelhof) واقع شده است، این فضای کاری در یک ساختمان 5 طبقه بزرگ و روشن قرار دارد که شامل یک اتاق کار فعال، یک فضای کار آرام و بدون صدا، یک اتاق چندمنظوره و چندکاره، کافه و باغ است. این مرکز خدمات خود را به هر دو صورت روزانه و بلندمدت ارائه می‌دهد.ClubOffice Berlin 01 در غرب شهر برلین واقع شده است (به زودی دومین CulbOffice در شهر خواهد بود). این مرکز ادعا می‌کند که یکی از بزرگ‌ترین مکان‌های کاری در جهان است. در واقع این مکان بزرگ با مساحت 24000 متر مربع که به300 میز همکاری، 3 فضای کاری باز، بیش از 200 دفتر کاملاً خصوصی مجهز، 26 اتاق کنفرانس و … تقسیم شده است. هچنین این مکان دارای ساختمان‌هایی در چند شهرستان آلمان، به علاوه در سان فرانسیسکو و شانگهای می‌باشد.Ahoy! Berlin یک فضای همکاری به مساحت بیش از 1300 متر مربع می‌باشد. مکانی است که شما می‌توانید یک میز، یک دفتر خصوصی برای تیم‌های کوچک (از فضای 20 متر مربع شروع کنید)، یک اتاق جلسه یا امکاناتی برای رویدادها با ظرفیت بیش از 180 نفر اجاره کنید. این فضا در منطقه شارلوتنبورگ واقع شده است، همچنین دارای یک آشپزخانه کاملاً مجهز و دو فضای بزرگ آرامش‌بخش دارای مبلمان و فضایی برای بازی بیلیارد و غیره می‌باشد.کپنهاگ Founders House مکانی تنها جهت استارتاپ‌های فن‌آوری پیشرفته و کارآفرینان فن‌آوری با تجربه می‌باشد. مرکز جدید آن در جزایر بریگه (با مساحت 700 متر مربع از یک انبار تغییریافته) با هدف تبدیل شدن به مرکز جدید نوآوری و تکنولوژی و مرکز استارتاپی روستای کپنهاگ می‌باشد. برای پیوستن به آن‌ها، باید استارتاپی تشکیل دهید و تا زمانی که این مرکز شما را بپذیرد منتظر بمانید، هرچند آن‌ها ادعا می‌کنند که در انتخاب استارتاپ‌هایی که مناسب خواهند بود و ارزشی را اضافه خواهند کرد به شکل ویژه‌ای استقبال می‌کنند.Republikken شبکه‌ای از سازندگان و متخصصان می‌باشد و همچنین دارای طرح جدیدی از فضای اتاق کار و کافه و رستوران است. در آن‌جا شما می‌توانید دفتر، اتاق جلسه و اتاق کنفرانس (2-18 نفره) به اشتراک بگذارید یا اینکه از نمونه اولیه دستگاه‌های‌شان به عنوان مثال دستگاه برش لیزر و CNC استفاده کنید. همچنین این مرکز دوره‌ها و کارگاه‌های آموزشی ارائه می‌دهد و در حال حاضر 75 رشته حرفه‌ای در زمینه طراحی، گرافیک، ارتباطات و ساخت و ساز فراهم کرده است. Creative Destruction در ژانویه 2012 تأسیس شده است و این مؤسسه بیش از 30 کارآفرین را اداره می‌کند و تعداد زیادی از استارتاپ‌ها در آن‌جا مشغول هستند. شما می‌توانید طبقه خصوصی خود را اجاره کنید و همچنین می‌توانید به اتاق جلسه، قفسه‌های مخصوص خودتان و همه چیزهایی که برای کارتان به آن نیاز دارید دسترسی داشته باشید. این مرکز با هدف حفظ پایین‌ترین قیمت و سطح بالایی از کیفیت ایجاد شده است.دوبلینشعار مؤسسه CoCreate : "این در مورد میزها نیست، در رابطه با مردم است." این مؤسسه محیط کاری مستقلی است که به طراحان کار فردی، توسعه‌دهندگان، طراحان وب، برنامه‌نویسان، هنرمندان ویدیویی و طراحان بازی اختصاص دارد. CoCreate در مرکز شهر دوبلین واقع شده و نه‌تنها به طور عمده بر کارهای تجاری و بازرگانی تمرکز دارد بلکه به برگزاری دوره‌ها و کارگاه‌های (SEO، طراحی وب، بازاریابی و …) و دیگر فعالیت‌های خلاقانه‌ای توجه دارد.TCube Dublin در نزدیکی قلعه دوبلین و دانشگاه ترینیتی و کلیسای جامع کریستچر واقع شده است. این مؤسسه فضای ملاقات را برای گروه‌هایی که از نرم‌افزارها، وب و تلفن‌همراه استفاده می‌کنند و همچنین فضای کاری و اتاق جلسه برای کارآفرینان فناوری و استارتاپ‌های بزرگ وکوچک فراهم کرده است. فضاهای کاری می‌تواند به صورت روزانه یا ماهانه اجاره داده شود، همچنین آن‌ها دارای دفتر خصوصی برای استارپ‌ها، اتاق جلسه و 50 مکان وسیع جهت ارائه می‌باشد.The Treehouse ادعا می‌کند که فقط یک فضای کاری نیست. این مؤسسه در قلب دوبلین با چشم‌انداز زیبایی از رودخانه لیفیی واقع شده است. این مؤسسه سه پکیج متفاوت دفتر مجازی، فضای کاری و دفتر اختصاصی ارائه می‌دهد. امکانات آن‌ها شامل اتاق‌های جلسه، فضاهای باز و اتاق کنفرانس 12 نفره با کابل‌کشی حالت هنری صوتی/تصویری و بالکن خصوصی می‌باشد.هلسینکیMinimum Viable Office در قلب هلسینکی قرار دارد. همان‌طور که از نام آن مشخص است، این مؤسسه دوست دارد همه چیز ساده اجرا شود: یک میز، اتصال به اینترنت، دسترسی به اتاق جلسه و توانایی سازماندهی رویدادهای خود. همچنین این مؤسسه رویدادهای استارتاپ‌ها را به صورت هفتگی سازماندهی می‌کند . UrbanOffice گزینه خوبی برای کارهای کوتاه‌مدت است. آن‌ها فضای کاری رایگان در کتابخانه شهر هلسینکی و کوولا ارائه می‌دهند. شما در آن‌جا می‌توانید فضای کاری آرامی داشته باشید، و در یک فضای کاری که اجازه صحبت کردن در آن‌جا وجود دارد ملاقاتی داشته باشید و یا با تیم خود در فضای کاری کار کنید. همه این‌ها رایگان می‌باشد. استانبولIdeapol Cowork در سال 2011 تأسیس شده است و اولین فضای همکاری در ترکیه است. این مؤسسه در مرکز استانبول قرار دارد و بر اساس ایده جامعه‌سازی و پایداری ساخته شده است. در کنار آن، آیدیاپل کرییر (Ideapol Carrière ) سمینارهایی در رابطه با موضوعات مختلفی از جمله اقتصاد، مالی، مدیریت و بازاریابی امور بین‌الملل سازماندهی می‌کند. Yazane در منطقه مرسوم کاراکوی و با منظره زیبایی از بسفر واقع شده است. این مؤسسه، فضاهای کاری را که می‌توانند به صورت ساعتی، روزانه، هفتگی و ماهانه و یا حتی سالانه اجاره داده شوند، ارائه می‌دهند. امکانات آن‌ها شامل سالن، اتاق جلسه، آشپزخانه و تلفن می‌باشد. Atölye در سال 2013 تأسیس شده است و ادعا می‌کند اولین فضای کاری مستقل وسیع در ترکیه می‌باشد. این مؤسسه فضای کاری تمام‌وقت و نیمه‌وقت برای کارهای فردی و شرکت‌های کوچک پروژه‌های دیجیتالی و فیزیکی در حال توسعه ارائه می‌دهد. Atölye با هدف یک مرکز FAB شدن، نمونه اولیه ابزارهای دیجیتالی و آنالوگ از چاپ‌گرهای 3 بعدی گرفته تا دستگاه برش لیزری، از میز کار گرفته تا کارهای با عملکرد در سطح بالا ارائه می‌دهد. این مؤسسه هنوز در جستجوی خانه‌ای دائمی و ثابت کار می‌کند.لندنCampus London در سال 2012 توسط گوگل ایجاد شده است و دارای هفت طبقه است که برای کار گروهی، رویدادهای شبکه، کارگاه‌ها و کنفرانس‌ها اختصاص داده شده است. طبقه پایین این مرکز برای کاربرانی که ثبت‌نام کرده‌اند دارای یک فضای کاری غیراختصاصی و کافی‌شاپ می‌باشد، در حالی که طبقه 1 و 2 به مرکز فناوری- فضای کاری برای استارتاپ‌ها اختصاص داده شده است. این ساختمان، خانه یکی از بزرگ‌ترین شتاب‌دهنده‌ها در اروپا Springboard (مرکز رشد کسب و کارهای نوپا) و Seedcamp است.Innovation Warehouse London در بازار تاریخی اسمیتفیلد در فرینگدون در داخل شهر لندن واقع شده است. این مرکز میز کاری اشتراکی ارائه می‌دهد و دفاتری را به اشتراک می‌گذارد و امکانات آن شامل چندین اتاق جلسه، جلسه هیئت‌مدیره، فضای رویداد، کافه (چای و قهوه رایگان) و وای‌فای با سرعت فیبر نوری می‌باشد. در کنار آن، این مؤسسه به عنوان مرکز رشد کسب و کارهای نوپا و شتاب‌دهنده کار می‌کند و به ابتکارات کارآفرینی به ویژه در بخش فناوری اطلاعات و دیجیتال کمک می‌کند.Club Workspace یک شبکه رشد سریع مراکز همکاری تجاری خلاق است که با داشتن مکان‌های منحصر به فرد در لندن برای کارآفرینان و متخصصان مناسب می‌باشد. در حال حاضر این مرکز دارای 8 انجمن است که به زودی 3 انجمن دیگر به آن اضافه می‌شود. گزینه‌های عضویت خود را از یک میز کار اشتراکی از 3 روز هفته در محل انتخاب شده‌تان شروع کنید تا اینکه بتوانید دسترسی کامل به هر یک از فضاهای عضو شبکه و به میز اختصاصی خود در یکی از مکان‌ها داشته باشید. امکانات اضافی شامل قفسه شخصی، خدمات چاپ و صندوق پستی می‌باشد. Third Door یک فضای نوآوری است که امکانات کاری را با یک مهدکودک ترکیب می‌کند. پکیج آن‌ها بسیار منعطف است، بنابراین شما می‌توانید تنها از مرکز کار، یا هر دو فضای کاری و مهدکودک استفاده کنید. فضای کاری شامل یک اتاق جلسه کاملاً مجهز برای حداکثر 10 نفر می‌باشد.مادریدUtopic_US دارای دو فضای کاری وسیع در مرکز شهر است. هر مرکز دارای 1000 متر مربع مساحت است که به میزها و دفاتر کاری، اتاق‌های جلسه و مکان‌هایی برای استراحت و شبکه اختصاص داده شده است. همچنین امکانات آن‌ها شامل رستوران‌هایی با پیشنهاد غذاهای عالی می‌باشد که در آن‌جا شما می‌توانید افرادی را برای موقعیت‌های جدید کاری ملاقات کنید. شما می‌توانید بعضی از کارهای شبکه را انجام دهید یا این‌که تنها از غذاهای خوب استفاده کنید. پکیج‌های عضویت آن‌ها بسیار انعطاف‌پذیر است. شما می‌توانید از یک رزرو روزانه شروع کنید و تا داشتن میز شخصی خود و دفاتر خصوصی برای استارتاپ‌ها پیش روید. ImpactHub با حضور در 60 شهر، شبکه‌ای جهانی از فضاهای همکاری است. این مؤسسه دارای سه مکان است که همه این‌ها در بریو دی لاس لتراس (Barrio de las Letras) در نزدیکی ایستگاه قطار آتوچا واقع شده است. مکان این مؤسسه در مادرید، مساحت 300 متر مربع از یک پارکینگ قدیمی است که به چندین اتاق جلسه،یک کتابخانه و یک آشپزخانه تغییر یافته است. طبقه بالای این مرکز دارای قسمتی برای میزهای کاری مختلف است. خدمات آن‌ها شامل همه چیزهایی است که می‌توانید از یک شبکه بزرگ جهانی انتظار داشته باشید: از جمله کارگاه‌ها، دوره‌ها و امکان استفاده از تسهیلات این مرکز در سایر شهرها. Urban Lab Madrid یک مرکز کسب و کار است که در نزدیکی ایستگاه قطار چمارتی واقع شده است. میزهای کاری و دفاتر خصوصی می‌توانند به صورت ساعتی و یا به مدت طولانی اجاره داده شوند، و همچنین آن‌ها خدمات یک دفتر واقعی را ارائه می‌دهند. این امکانات شامل چندین اتاق جلسه و اتاق‌های چندمنظوره است. همچنین خدمات آن‌ها شامل کامپیوترها و پشتیبانی ارتباطات، مشاوره حقوقی و مالی، ترجمه و غیره است.میلانStartMiUp در سال 2012 تأسیس شده است. این مرکز دفتری است که خدماتی با کیفیت بالا را برای استارتاپ‌ها و آزادکارها ارائه می‌دهد. پیشنهاد آن‌ها شامل موقعیت‌های متغیر و ثابتی برای افراد و تیم‌ها می‌باشد. تمام پکیج‌ها به اعضا اجازه استفاده از تمام امکانات را، از اتاق‌های جلسه گرفته تا چاپ و تماس‌های تلفنی می‌دهد. همچنین این مؤسسه کارگاه‌ها، دوره‌های آموزشی و رویدادهای حرفه‌ای را سازماندهی و برگزار می‌کند.Talent Garden Milano مرکز کاری است که بر کسب و کارهای دیجیتالی و فناوری تمرکز دارد. این مرکز با مساحت 1500 متر مربع به استارتاپ‌ها، آزادکارها، آژانس‌ها و مرکز کسب و کار نوپا و … اختصاص دارد. این مرکز 150 مکان کاری (میزهای کاری و دفاتر خصوصی)، 5 اتاق جلسه و مکانی برای رویدادها با ظرفیت 200 نفر دارد. همچنین این مرکز دارای مکان کاری در چند شهر دیگر ایتالیا و نیویورک می‌باشد.IF: Idea Factory Milano مکان کاری است که بر کارهای خلاقانه دیجیتالی تمرکز دارد. به عنوان عضو این مؤسسه، شما می‌توانید میز شخصی خود را دریافت کنید و به تمام امکانات آن‌جا از جمله قفسه شخصی، اتاق جلسه، مکان‌های استراحت، آشپزخانه و استودیوی و اتاق کار عکاسی و ویدیویی کاملاً مجهز دسترسی داشته باشید. همچنین این مرکز خدمات دیگری مانند مشاوره حقوقی، کسب و کار و فروش ارائه می‌دهد.پاریسNuma بعد از لا کنتاین (La Cantine) اولین مکان کاری است که در سال 2008 در فرانسه افتتاح شد. طبقه پایین این ساختمان به فضای بازی اختصاص داده شده که تمام افراد بدون محدودیت و رزرو می‌توانند از صندلی‌های راحت، دسترسی رایگان به وای‌فای، کافه نوما که در آن نوشیدنی‌ها و فست‌فود سرو می‌شود، استفاده کنند. طبقه اول آن فضای کاری با ظرفیت 50 نفر است. شما می‌توانید روزانه آن‌جا بروید و یا یک فضای کاری رزرو شده را به صورت ماهانه اجاره کنید. خدمات آن‌ها شامل یک مدیر انجمن اختصاصی برای تبلیغ پروژه‌های‌تان در اینترنت است. همچنین نوما برنامه شتاب‌دهنده بسیار موفقی را ارائه می‌دهد. Mutinerie یک اکوسیستم باز است که در آن‌جا شما می‌توانید یک مکان کاری را به صورت روزانه و یا به مدت طولانی اجاره کنید. امکانات آن‌ها شامل خدمات چاپ حرفه‌ای، صفحه نمایش کامپیوتر 22 اینچی، امکان فراهم کردن ثبت دفتر برای سازمان و اتاق جلسه شما با ظرفیت 10 نفر می‌باشد. همچنین این مرکز رویدادهایی مانند کنفرانس‌ها، کارگاه‌ها و دوره‌های برگزاری مسابقات استارتاپ‌ها را سازماندهی و برگزار می‌کند. این مرکز عضو شبکه بین‌المللی کپاس (Copass) می‌باشد، و گزینه‌های عضویت آن‌ها شامل یک Explorer Pass است که به شما اجازه می‌دهد در هر قسمتی از شبکه کار کنید.La Ruche در سال 2008 تأسیس و در مرکز شهر واقع شده است. این مرکز تنها بر کارآفرینی اجتماعی تمرکز دارد. افراد یا تیم‌ها بر مسئولیت‌های اجتماعی و ابتکارات روشن و پایدار کار می‌کنند. این مرکز دو پکیج عضویت (نیمه‌وقت و تمام‌وقت) ارائه می‌دهد که شامل دسترسی به تمام رویدادها و کارگاه‌های تکرارشونده شبکه و همچنین برنامه‌هایی که توسط شبکه کسب و کارهای نوپای پاریس برگزار می‌کند، می‌باشد.La Cordée شبکه‌ای از مکان‌های کاری است که در منطقه لیون واقع شده است. اخیراً آن‌ها در محل جدیدی در پاریس- در فضای طبقه هم‌کف در نزدیکی ایستگاه قطار لا گر دی لیون (la Gare de Lyon) افتتاح کرده‌اند که با قواعد زیاد و راحت مناطق کاری سازگار است، اما چند مورد مانند سه اتاق جلسه و قفسه‌های شخصی بزرگ اضافه شده است. گزینه‌های عضویت و روش‌های آن‌ها برای افراد و تیم‌ها بسیار انعطاف‌پذیر و مناسب است.Soleilles در مرکز پاریس واقع شده است. این مکان کاری دارای 30 میز دارای فضای باز، یک میز بزرگ کار و دو اتاق جلسه (بزرگ‌ترین آن‌ها دارای ظرفیت 12 نفر است) است. گزینه‌های عضویت آن‌ها از بلیت روزانه گرفته تا ماهانه و حتی پکیج‌های سالانه (از جمله مزایای دیگر شامل دسترسی به اینترنت، به تمام رویدادها و پیشنهادهای خاص جامعه می‌باشد). همچنین این مرکز جلسات مربی‌گری، آموزش فنی، سمینارها و بسیاری از ابتکارات و رویدادهای شبکه ارائه می‌دهد. منبع: JobFluent نوع محتوا: ترجمهتولید کننده کانون محتوا، به سفارش نورندبوک"استفاده از این محتوا با ذکر منبع بلامانع است."

10 مورد از جذاب‌ترین فضاهای کار اشتراکی در اروپا

setare zahedi — Mon, 18 Jun 2018 16:24:44 +0430

برای اطمینان از موفقیت‌آمیز بودن کسب و کارتان، جذاب‌ترین فضاهای کار اشتراکی ما را در اروپا بررسی کنیدمکان‌های مخصوص جلسات دارای محیط‌هایی شیک و آرام مجهز به تجهیزات پیشرفته و مرتبط و شاد می‌باشند: در حقیقت هتل‌‌های مدرن امروزی، مکان‌‌های کاری را به عنوان قسمتی از امکانات و خدمات هتل، به افرادی که برای کسب و کار خود به دنبال آن می‌‌گردند ارائه می‌‌دهند. در اینجا 10 مورد از جذاب‌ترین مکان‌های کاری در اروپا بررسی شده است:هتل اسچینی (HOTEL SCHANI)، ویندر آوریل 2015 این هتل، داشتن مکان کاری را برای اولین بار در اروپا ترویج داد و سالن‌‌های سنتی، وین را به یک مکان کاملاً مرتبط برای افرادی که به دنبال کسب و کار خود هستند، تبدیل نمود.این‌جا همه چیز امکان‌پذیر است. شما حتی می‌توانید از طریق افرادی که کسب و کار مشابه شما دارند با کاربران دیگر ارتباط برقرار کنید.کارهای ماما (MAMA WORKS)، لیونطراح هتل زنجیره‌ای ماما شلتر در زمینۀ ارائه مکان‌‌ها و فضاهای کسب و کار، فعالیت می‌‌کند. در سال جاری اولین فضای کاری هتل زنجیره‌ای افتتاح شد. آن‌ها برای قسمت‌های مختلف اتاق‌های جلسات با تکنولوژی پیشرفته و مدرن، برای قسمتی که انواع نوشیدنی‌های گرم سرو می‌شود، فروشگاه‌هایی که طراح لوازم اداری هستند و حتی دوچرخه‌هایی که زمانی شما به آن‌ها نیاز دارید تا جایی بروید، امکانات درخور و مناسبی ارائه می‌دهند.کرتین(CURTAIN)، لندنخودتان را برای داشتن تجربه در یک جلسه کاری در لندن آماده کنید. این کانون خصوصی و فوق‌العاده بریتانیایی، در طبقه هم‌کف برای کارکنان بسیار خلاق و فعال خود یک فضا و مکان کاری دایر کرده است.هتل ایندیگو (HOTEL INDIGO)، برلینهتل ایندیگو در مرکز شهر و مرکز هنری شهر برلین قرار دارد و از تجهیزات حرفه‌ای برخوردار است و تمام امکانات یک مرکز صحیح و واقعی کسب و کار شامل اتاق‌های کنفرانس، کامپیوترها، خدمات پیک و غیره را در اختیار شما قرار می‌دهد.هتل نوماد (NOMAD HOTEL)، روسیهتلی است که همه چیز قسمت‌بندی شده است: فضاهای کاملاً پراکنده که ترغیب‌کننده کار اشتراکی بوده و دارای درگاه‌های USB مخصوص کاربران برای زمان و مکان دلخواه می‌باشد. به‌علاوه امکان سرو انواع نوشیدنی‌ها در کل مدت شبانه‌روز هستند.هاکستون (THE HOXTON)، آمستردامیک جو واقعی هلندی را در فضاهای کاری هاکستون درست در قلب آمستردام تجربه کنید. این فضاها با نور طبیعی روز پر شده و شامل مکان‌هایی است که می‌تواند برای 20 نفر، جهت قرار ملاقات استفاده شود و همچنین دارای بخش‌های مخصوصی برای سرو نوشیدنی‌های گرم، شیرینی‌های خانگی، مناطق استراحت و غیره می‌باشد.هتل سابلون(9HOTEL SABLON)، برزیلهتل سابلون دارای یک فضای کار اشتراکی پیشرفته و بسیار یکپارچه است. سایر امکانات مانند استخر، بار و سونا نیز در این سرویس گنجانده شده تا شما امکان استفاده بعد از یک روز سخت کاری از فضا داشته باشید.25HOURS ZURICH WESTاین هتل با طراحی رنگارنگ بی‌نظیر در قلب مرکز هنری زوریچ قرار دارد. "هتل 25 ساعته" برای رویدادهای رسمی‌تر، فضاهای ویژه‌ای در سالن هتل (لابی هتل) همانند اتاق‌های مخصوص جلسات مهیا نموده است.NEXTDOOR، پاریس، لیون و غیرهفضایی منعطف‌تر و بروزتر، دارای کیفیت بهتر در زندگی کاری و راه‌حلی برای فعالیت‌های حرفه‌ای، از همکاری مشترک هتل‌های آگوس و آکور، مکانی به نام NextDoor تأسیس شده است که تا پایان سال، 8 بخش آن در فرانسه و 80 امکانات و تسهیلات آن در اروپا به کار انداخته می‌شود.این مناطق عمومی، صرف‌نظر از این که موقعیت مکانی شما کجا باشد، امکان کار و تجربه فضایی دوستانه را در یک فضای اشتراکی به شما خواهد داد. تمامی این امکانات بدون هیچ التزامی در اختیار افراد قرار می‌گیرد و شما فقط برای زمانی که به آن مکان نیاز دارید، مبلغ موردنظر را پرداخت می‌کنید. راه‌حلی منعطف برای انجام کارهای گروهی در یک روز و یا رزرو اتاق جلسه و ملاقات در فضای NextDoor، همه چیز را امکان‌پذیر کرده است.استفاده از مکان کاری هتل‌هاآیا به دنبال مکانی برای کاری گروهی یا برگزاری مصاحبه می‌گردید؟ استفاده از مکان‌های هتل‌های مشابه بسیار راحت است. اگر می‌خواهید از تمام امکانات و سرگرمی‌های این هتل استفاده کنید، می‌توانید به سادگی مکان خود را برای مدت زمانی که نیاز دارید (سه ساعت، شش ساعت یا نه ساعت) رزرو کنید.منبع: accorhotels نوع محتوا: ترجمه تولید کننده کانون محتوا، به سفارش نورندبوک "استفاده از این محتوا با ذکر منبع بلامانع است."

پنج راه‌کار برای تیم‌سازی در آغاز راه یک استارتاپ

علیرضا دهقانی — Mon, 18 Jun 2018 16:10:15 +0430

شاید شما خودتون حاضر باشید هفت روز هفته و 24 ساعته بدون دریافتی و چشم‌داشت مالی آنچنانی روی استارت‌آپتون کار کنید. اما نمی‌تونید از کارمندان‌تون انتظار داشته باشید همین کار رو براتون بکنند. پس چه باید کرد برای مسئله؟ با پنج روش زیر می‌تونید نیروهای با استعدادی رو جذب کنید:1- بهشون سهام شرکت رو پیشنهاد بدید. به این ترتیب می‌تونید حقوق کمتری رو که می‌دید جبران کنید. اگر کارمنداتون به آینده استارتاپ ایمان داشته باشند (اگه ندارند نباید به کار گیریشون کنید)، اینجوری حاضر می‌شن با حقوق کمتر و پذیرش سهامی از استارتاپ با شما کار کنند.این روش برای استارت‌آپ‌هایی که سرمایه‌گذار بهشون وارد میشه و یا در آینده قصد دارن استارت‌آپ‌شون رو به کمپانی‌های بزرگتر بفروشن بهتر جواب میده و نه در استارت‌آپ‌های کوچکتر.برای این استارت‌آپ‌ها نوع دیگه ای از سهام هست به نام سهام فانتوم که یه جورایی سهام مجازی محسوب میشه اما مثل سهام واقعی قیمتش بالا پایین میره و کارمندانتون می‌تونن اون‌ها رو به پول تبدیل کنند. اگه ارزش استارت‌آپ‌‌تون رشد کنه ارزش این نوع سهام هم افزایش پیدا می‌کنه (اینجوری اونا برای اینکه به پول بیشتری برسند تلاش می‌کنند استارتاپ رو رشد بدن). و نکته مهم دیگۀ این نوع سهام اینه که در طول پنج سال سرمایه‌گذاری می‌شه. یعنی کارمندتون نمی‌تونه کل سهام رو یکجا نقد کنه.2- با حقوق کمتری در مقایسه با نُرم بازار شروع کنید اما حقوق کارمندان‌تون رو در مقاطع زمانی و با رسیدن به اهداف مشخصی در شرکت رشد بدید. (مثلا 60% حقوق استاندارد رو بدید و بگید اگر به مثلا فلان نقطه برسیم حقوق رو می‌کنیم 80% و به همین ترتیب رشد بدید.)3- کارآموز استخدام کنید. از استعدادهایی که در دانشگاه‌ها هستند استفاده کنید و با حقوق کمتری که به اون‌ها می دید ازشون استفاده کنید، و برای آینده شرکت رشدشون هم بدید (تا به محض فارغ‌التحصیلی جذب‌شون کنید). این توی کمپانی خودمون زیاد اتفاق می‌افته.4- افرادی که ذخیره مالی دارند را استخدام کنید. در شرایطی که بیکاری در جامعه زیاد هست می‌تونید افراد با‌تجربه و خوب رو با حقوق پائین‌تری استخدام کنید (با این شرط که مطمئن بشید اونا بتونن از پس هزینه هاشون بر بیان). اونا متوجه می‌شن که استارت‌آپ‌‌ پتانسیل رشد داره برای همین حاضر می‌شن برای شما با حقوق پائین‌تر کار کنند. در آینده با رشد شرکت حقوق‌شون رو افزایش می‌دید.5- از استخدام نیروهای تمام وقت پرهیز کنید. اگر پول کافی ندارید افراد نیمه وقت استخدام کنید. مثلاً به جای استخدام یک مدیر فروش از ویزیتورها استفاده کنید. به هر حال در این موارد مراقب روال قانونی کار با افراد نیمه وقت هم باید باشید.منبع: کانال کارآفرینی با دکتر دهقانی نوع محتوا: ترجمه و نگارشتولید کننده کانون محتوا، به سفارش کانال کارآفرینی با دکتر دهقانی"استفاده از این محتوا با ذکر منبع بلامانع است."