مدیر برنامهی تکنولوژی در حوزه هوش مصنوعی و علم داده، منتور و کوچ حوزه علم داده و هوش مصنوعی، میزبان پادکست آدمهای معمولی
پنج راه‌کار برای تیم‌سازی در آغاز راه یک استارتاپ
شاید شما خودتون حاضر باشید هفت روز هفته و 24 ساعته بدون دریافتی و چشم‌داشت مالی آنچنانی روی استارتآپتون کار کنید. اما نمی‌تونید از کارمندانتون انتظار داشته باشید همین کار رو براتون بکنند. پس چه باید کرد برای مسئله؟ با پنج روش زیر می‌تونید نیروهای با استعدادی رو جذب کنید:
1- بهشون سهام شرکت رو پیشنهاد بدید. به این ترتیب می‌تونید حقوق کمتری رو که می‌دید جبران کنید. اگر کارمنداتون به آینده استارتاپ ایمان داشته باشند (اگه ندارند نباید به کار گیریشون کنید)، اینجوری حاضر می‌شن با حقوق کمتر و پذیرش سهامی از استارتاپ با شما کار کنند.
این روش برای استارت‌آپ‌هایی که سرمایه‌گذار بهشون وارد میشه و یا در آینده قصد دارن استارت‌آپ‌شون رو به کمپانی‌های بزرگتر بفروشن بهتر جواب میده و نه در استارت‌آپ‌های کوچکتر.
برای این استارت‌آپ‌ها نوع دیگه ای از سهام هست به نام سهام فانتوم که یه جورایی سهام مجازی محسوب میشه اما مثل سهام واقعی قیمتش بالا پایین میره و کارمندانتون می‌تونن اون‌ها رو به پول تبدیل کنند. اگه ارزش استارتآپتون رشد کنه ارزش این نوع سهام هم افزایش پیدا می‌کنه (اینجوری اونا برای اینکه به پول بیشتری برسند تلاش می‌کنند استارتاپ رو رشد بدن). و نکته مهم دیگۀ این نوع سهام اینه که در طول پنج سال سرمایه‌گذاری میشه. یعنی کارمندتون نمی‌تونه کل سهام رو یکجا نقد کنه.
2- با حقوق کمتری در مقایسه با نُرم بازار شروع کنید اما حقوق کارمندانتون رو در مقاطع زمانی و با رسیدن به اهداف مشخصی در شرکت رشد بدید. (مثلا 60% حقوق استاندارد رو بدید و بگید اگر به مثلا فلان نقطه برسیم حقوق رو می‌کنیم 80% و به همین ترتیب رشد بدید.)
3- کارآموز استخدام کنید. از استعدادهایی که در دانشگاه‌ها هستند استفاده کنید و با حقوق کمتری که به اون‌ها می دید ازشون استفاده کنید، و برای آینده شرکت رشدشون هم بدید (تا به محض فارغ‌التحصیلی جذب‌شون کنید). این توی کمپانی خودمون زیاد اتفاق می‌افته.
4- افرادی که ذخیره مالی دارند را استخدام کنید. در شرایطی که بیکاری در جامعه زیاد هست می‌تونید افراد با‌تجربه و خوب رو با حقوق پائین‌تری استخدام کنید (با این شرط که مطمئن بشید اونا بتونن از پس هزینه هاشون بر بیان). اونا متوجه می‌شن که استارت‌آپ پتانسیل رشد داره برای همین حاضر می‌شن برای شما با حقوق پائین‌تر کار کنند. در آینده با رشد شرکت حقوق‌شون رو افزایش می‌دید.
5- از استخدام نیروهای تمام وقت پرهیز کنید. اگر پول کافی ندارید افراد نیمه وقت استخدام کنید. مثلاً به جای استخدام یک مدیر فروش از ویزیتورها استفاده کنید. به هر حال در این موارد مراقب روال قانونی کار با افراد نیمه وقت هم باید باشید.
منبع: کانال کارآفرینی با دکتر دهقانی
نوع محتوا: ترجمه و نگارش
تولید کننده کانون محتوا، به سفارش کانال کارآفرینی با دکتر دهقانی
"استفاده از این محتوا با ذکر منبع بلامانع است."
مطلبی دیگر از این انتشارات
پنج ویژگی شخصیتی که هر کارآفرینی باید داشته باشد
مطلبی دیگر از این انتشارات
معرفی کتاب اشتباه موفق
مطلبی دیگر از این انتشارات
مشکل این است: در ایران همه میخواهند استیو جابز باشند!