<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0">
    <channel>
        <title>پست‌های انتشارات تحریریه مجله راه و چاه کسب و کار</title>
        <link>https://virgool.io/rahochah/feed</link>
        <description>ارائه اخبار، راهکار، نکات و مقالات علمی با محوریت: اقتصاد / مدیریت / کارآفرینی / فناوری</description>
        <language>fa</language>
        <pubDate>2026-06-22 01:33:12</pubDate>
        <image>
            <url>https://files.virgool.io/upload/publication/r7ravs5mnjxd/m3omcs.png</url>
            <title>تحریریه مجله راه و چاه کسب و کار</title>
            <link>https://virgool.io/rahochah</link>
        </image>

                    <item>
                <title>مهندسی ارزش</title>
                <link>https://virgool.io/rahochah/hosseinyazdanivalueengineering-nbwyxavhwngh</link>
                <description>سلام وقت بخیر ممنون از اینکه به ما اعتماد کردید و خواهان ثبت نام در وبینار مهندسی ارزش هستیدولی متاسفانه به دلیل استقبال بالا ظرفیت ثبت نام ما پر شده استامیدواریم که در برنامه های بعدی بتوانیم میزبان شما باشیم  چون به این موضوع علاقه نشان دادید پیشنهاد میکنم این مقاله را بخوانید:چکیده : مهندسی ارزش یکی از ابزارهای مدیریتی است که در دهه های اخیـر مـورد استفاده قرار گرفته است و عبارت است از مجموعـه تکنیک هـای سیـستماتیک و کاربردی که برای تشخیص کارکرد یک محصول/خدمت و  تولید/ایجاد آن کارکرد بـا حـداقل هزینـه بگونه ای که جنبه های کیفی سیـستم از قبیـل ایمنـی و قابلیـت اطمینـان و نیز عمـر مفید سیستم حفظ  شود، به کار مـی رود و شـرایط را بـرای ذهـن متخصـصین بـه منظـور ایجاد ایده های بکر و باارزش و نیز خلاقیت در راستای اصلاح سیستم فراهم می کند.در اینجا علاوه بر معرفی کلی مهندسی ارزش مراحل آن و مقایسه آن مراحل با مراحل حل مساله به صورت خلاقانه شرح داده می  شود. همچنین معرفـی تکنیکهـای خلاقیت و پیشنهاداتی در راستای افزایش خلاقیت در مهندسی ارزش شرح داده مـی شود. در پایان یک چارچوب کلی در فرایند مهندسی ارزش ارائه می شود.مقدمهدر دنیای امروز رقابت بسیار زیاد بوده و تجارت به سمت جهانی شدن پـیش مـی رود و این تلاش مضاعف برای بهبود عملکرد به عنـوان شـاخص اصـلی مزیـت رقـابتی را مـی طلبد. این بهبود عملکرد ممکن است ازطریق قیمت مناسـب و کیفیـت بـالا و … بوجـود آید. ذکر این نکته هم ضروری است که هیچ شرکت یا سـازمانی نمیتوانـد خـود را از این بازار رقابتی جدا نماید. برای موفقیت در این بازار رقابتی برنامه ریـزی دقیـق در امـر طراحی و تولید و عرضه کالاها/خدمات بسیار مهم است.تعریف مهندسی ارزش ابداع کننده مهندسی ارزش ، Lawrance D.Miles ، آنرا به صورت زیر تعریف می کند“آنالیز ارزش یک روش خلاق و سازمان یافته است که هدف آن شناسایی هزینـه هـای غیرضروری  است. هزینه هایی که کیفیت، کارایی و طول عمر محصول را افزایش نمـی دهند، به چشم نمی آیند و مورد علاقه مشتری نیز نیستند. ”انجمن مهندسی ارزش آمریکا مهندسی ارزش را به صورت زیر تعریف می کند:“مهندسی ارزش مجموعه تکنیکهای سیستماتیک و کاربردی است که بـرای تـشخیص کارکرد یک محصول/خدمت و تولید/ایجاد آن کارکرد با حداقل هزینه به کار می رود.”مهندسی ارزش که گاهی آن را بـا عنـاوینی نظیـر متـدولوژی یـا روش شناسـی ارزش و آنالیز ارزش نیز بیان می کنند، یک روش سـازمان یافتـه و سیـستماتیک بـرای تحلیـل عملکردهای یک سیستم به منظور رسیدن به عملکردهای واقعی سیستم بـا کمتـرین هزینه ممکن می باشد.متدلوژی سیستماتیکی که در اجرای  job plan مربوط به مهندسـی ارزش به کـار گرفتـه مـیشود مبتنی بر رویکرد حل مـساله به صورت خلاقانه میباشد. در حقیقت مهندسی ارزش در قالب job plan خود به صورت سیستماتیک و مرحله به مرحلـه تـیم مهندسی ارزش را برای مرحله ایده آفرینی و خلاقیت آماده می کند و با در نظر گـرفتن جنبه های روانشناختی مربوط به خلاقیت در بطن این متدولوژی شـرایط مـساعد بـرای بروز ایده های ارزشمند در راسـتای اصـلاح سیـستم و ارتقـای ارزش آن را فـراهم مـی سازد. پس اساس مهندسی ارزش همان خلاقیـت اسـت و همـه فعالیتهـا در راسـتای ایجاد شرایط مساعد برای اعضای تیم جهت خلاقیت و سـیال سـازی  هـر چـه بیـشتر ذهن متخصصین در آفرینش ایده های اصلاحی برای طراحی سیستم می باشد. البتـه خلاقیت مطرح شده در اینجا خلاقیت آگاهانه و هدفمند است.روشهای مختلفی بـرای گردآوری راه حل های ممکن وجود دارد که هر کدام در شرایط خاص خود کاربرد دارد ولـی در حالت کلی بهتر است از ساده تـرین روش شـروع شـود  و کم کم کار بـا روشـهای پیچیده تر ادامه یابد. ساده ترین روش، جمع آوری ایده های موجود قبلی از روی اسناد یا افراد یا از طریق پرسشنامه است. اگر این روش های ساده پاسخگو نبود باید تکنیکهای ایجاد ایده جدید بکار گرفته شود. همه ایـن تکنیکهـا بـرای دور کردن تفکـرات منفی و اغلب شکوفا نمودن محیط های غیر حرفه ای با تحریک تفکرات سازنده طراحـی شده اند.دو نکته اساسی در این فرایند باید مورد توجه واقع شود:در مرحله تولید ایده باید کاملا بی غرض بوده و پیش داوری انجام نشود.همه راه حل های ممکن حتی آنها که ظاهرا غیـر عملـی انـد بایـد در  نظـر گرفتـه شوند.فرایند مهندسی ارزش/فرایند حل مساله به صورت خلاقانهبر اساس نظر Blyth  و Woodware  مراحل مهندسی ارزش به صورت زیر است:جمع آوری اطلاعاتیافتن ایده های خلاقانهتجزیه و تحلیل راه حل های ارائه شده و انتخاب راه حل نهاییآزمون آزمایشی راه حل نهاییاجرابررسی نتایج و انجام اصلاحات لازمبر اسـاس روش پیـشنهادی Alex Osborn در دهـه ١٩٣٠ فراینـد حـل مـساله بـه روش خلاقانه به صورت زیر است :تعریف مسالهجمع آوری اطلاعاتارزیابی داده های جمع آوری شدهتولید راه حل های جایگزینترکیب داده ها و اطلاعاتنظریه پردازیارزیابی نظریه های مطرح شدهعلی رغم وجود تفاوت ظاهری در تعداد مراحل متدلوژی ارزش و  فرایند حـل مـساله بـه صورت خلاقانه با اندک توجه به محتوای مراحل به وضوح می توان شـباهات بـسیار بـین آنها را مشاهده کرد و ایـن همـان مطلبـی را نـشان مـی دهـد که در قـسمت “تعریـف مهندسی ارزش ” در این مقاله به آن اشاره  شده. پس مهندسـی ارزش همـان  فراینـد خلاقیت آگاهانه و هدفمند است.مفهوم خلاقیتخلاقیت به عنوان یک نیاز عالی بـشر در همـه ابعـاد زنـدگی او مطـرح اسـت و تحـولات اساسی در فکر و اندیشه انسان را گویند که در بر گیرنده یک توانایی در تبـدیل عوامـل قبلی و تجربه های پیشین به روشهای جدید می باشد. خلاقیت بسته به منظـر افـراد متفاوت است ولی یک معنی کلی می توان برای آن ذکر کرد و آن اینکه خلاقیت ترکیب و تلفیق تجارب و دانش گذشته در قالب ایده ای نو را می گویند.  در سال ۱۹۵۰ خلاقیت را با تفکر واگرا (یافتن راههای جدید برای حل مسائل) ، نه تفکر همگرا (یافتن جواب نهایی دقیق) تعریف کرد.از دیدگاه روانشناسی، خلاقیت توانایی نگریستن به محیط از یک منظر نو و غیر متعارف به وسیله شهودگرایی از منابع ناشناخته تعریف شده است.آفرینندگی را می توان به تواناییهای ذهنی که منجـر بـه تولیـد آثـار خـلاق مـی شـوند توصیف کرد. مهمترین ویژگی همان طور که Guilford تعریف کرده، تفکر واگراست.ویژگیهای متعددی برای افراد خلاق ذکر می شود مانند:عدم علاقه به انجام کارهای روزمره و تکراریتوانایی فکر آردن به جنبه های مختلف کار در یک لحظهایجاد نشاط در خویشتنفراتر رفتن از انجام تکالیف محوله ، تلاش در انجام کارها با روشهای جدید و غیر متعارف ، عدم نگرانی از متفاوت بودن از سایرین ، پافشاری در انجام کارها ، درک سریع و صریح روابط ، داشتن قدرت تخیل بالا ، ریسک پذیری بالا ، ظرفیت بالا در تحمل ناملایمات ، شجاعت در پذیرش خطاهای خود ، وقت شناسی ، واقع بینی ، قدرت تجسم آینده و برنامه ریزی بلند پروازانهتکنیک های خلاقیت و نوآوریبرای اینکه خلاقیتی ایجاد و پرورش یابد، علاوه بر اینکه فنون و تکنیک هـایی رعایـت مـی شود، باید  زمینه ایجاد و پرورش  آن به صورت گروهی و فردی مساعد شـود.ابعـاد فنـی شرط لازم و کافی قضیه است که اینجا به برخی از آن تکنیکها اشاره می شود:بارش فکری ( Brain Storming )بارش فکری در واژه نامه بین المللی Webster به صورت زیر تعریف شده:“ایجاد یک تکنیک گردهمایی که از  طریق آن گروهی تلاش می آنند راه حلی برای یـک مساله بخصوص با انباشتن تمام ایـده هـایی آـه در آن واحـد بوسـیله اعـضا ارائـه مـی گردد بیابند.”در این تکنیک تمام شرکت کنندگان به یافتن ایده در محیطی خالی از عوامل بـاز دارنـده  هدایت می شوند و همین محیط آزاد منجر به یافتن  ایده های خارق العاده مـی شـود. به این شکل زنجیره های عادت شکسته شده و ایده ها بدون آنکـه بـه وسـیله تجـارب گذشته محکوم شوند، آزادانه به جریان می افتند. در این تکنیـک چهـار قـانون اساسـی وجود دارد :انتقاد ممنوع است.هرچه ایده ها جسورانه تر و خارج از ذهن تر باشد باارزشتر است.هر چه ایده های بیشتری مطـرح شـود احتمـال یـافتن ایـده مناسـب و ایـده آل بیشتر است.علاوه بر ایده دادن توسط هر  شخص، او باید بتواند ایده های دیگـران را بـه ایـده های بهتر و کاراتر تبدیل نموده و یا اینکه چنـد ایـده را بـا هـم ترکیب و بـه ایـده های دیگری تبدیل کند.بارش فکری گروهی برای مسایلی که اساسا به یـافتن ایـده بـستگی دارنـد مناسـب است و برای مسائلی که بـه داوری و قـضاوت نیـاز دارنـد مناسـب نمـی باشـد. تجربـه نشان داده که یک هیات ایده آل باید از ١٢ نفر که معمولا شـامل یک سرپرسـت و یـک معاون وپنج عضو دائمی و در حدود پنج نفر مهمان می باشد تشکیل شده باشد.معمولا ٢٠ تا ۴۵ دقیقه بهترین زمان برای این جلسه است. چنانچه بـیش از ایـن زمـان نیاز باشد بهتر است مساله به بخشهای کوچکتری تقسیم شود که بتوان هـر کدام را در یک جلسه ۴۵  دقیقه ای مورد بررسی قرار داد.اگر مـدت جلـسه بـیش از حـد کوتـاه باشد افراد شرکت کننده به ارایه ایده های سطحی و بدیهی روی مـی آورنـد. معمـولا در مراحل بعدی است که شرکت کنندگان ایده های نسبتا منحصر به فرد خـود را ارایـه می دهند.دکتر Alex Osborn بنیانگذار این تکنیک معتقد اسـت که بـا وجـود محاسن فـراوان ایـن تکنیک ارایه ایده به صورت فردی معمولا بیشتر مورد استفاده قرار می گیرد و بـه همـان اندازه نیز اثرگذار می باشد.صورت تطبیقی Scamper(سوالات ایده برانگیز)صورت های تطبیقی را می توان به عنوان مکمل در آموزش چهار قانون یورش  فکـری بکـار برد. یکی از این صورتها Bob Ebrel است که آنرا می توان به صورت زیر خلاصه کرد :Substitute– چه فردی را می توان جـایگزین فـرد حاضـرکرد؟ چـه چیـزی؟ چـه فرایندی؟Adapt – چه ایده دیگری مثل ایده های موجود می توان پیشنهاد آرد؟Modify –  تغییر شکل – تغییر اندازهMagnify – چه فرایندی را بیافزاییم ؟Put to other uses – راههای جدید استفاده به صورت فعلی؟ کاربردهـای دیگـر در صورت تغییرات؟Eliminate – چه چیزی را حذف کنیم؟ از آجا به چند بخش تقسیم کنیم؟Rearrange – الگوهای دیگر – جابجایی اجزای موجودتکنیک Delphiدر  تکنیکهایی مثل بارش فکری هنگـامی که افـراد روبـروی هـم قـرار مـی گیرنـد و بـه اصطلاح چشمشان به چشم یکدیگر می افتد دچار رودربایسی شده و این مانع از ابراز صریح و واقعی عقاید می شود.در تکنیک Delphi که بوسیله محققین سازمان Rand بوجود آمـده  اسـت، سـعی شـده ضمن اینکه اعضای  گروه از عقاید یکدیگر آگاه می شوند در این شـرایط قـرار  نگیرنـد. در این تکنیک افراد دور یک میز جمع نمی شوند و رویارویی مستقیمی صورت نمی گیرد.مراحل تکنیک  Delphi:هر یک از اعضای گروه بطور مـستقل و کاملا مخفیانـه عقیـده و راه حـل خـود را می نویسد.نظرات کتبی بـه مرکز ارسـال شـده و در آنجـا نظـرات جمـع آوری و بـرای همـه ارسال می شود.هر عضو درباره ایده های دیگران اظهار نظر کرده و ایـده هـای جدیـد ناشی از مطالعه نظرات دیگران را به مرکز ارسال می نماید.تکرار مراحل ٢ و٣ تا حصول نتیجه نهایی.تکنیک  Nominal Groupاین تکنیک در صنعت رواج یافته است. در این تکنیک افراد مجاز نیستند با یکدیگر تماس برقرار آنند و گروه فقط ظاهرا وجود دارد.مراحل تکنیک Nominal Group:اعضای گروه روبروی یکدیگر و دور یک میز جمع مـی شـوند و مـساله بـه صـورت کتبی به هر کدام از آنها داده می شود و اعضا باید در سکوت، مستقلا و بـدون مشورت با یکدیگر عقاید خود را بنویسند.هر یک از اعضا به نوبت عقیده خود را بـه گـروه ارایـه مـی کننـد و بحـث پـیش از ارائه نظر همه اعضا شروع نخواهد شد.عقاید در گروه به بحث گزارده می شود تا مفاهیم نظـرات بـرای همگان آشـکار شود.هر یک از اعضا به طور مستقل عقائد را رتبه بندی می کند.تصمیم نهایی آن تصمیمی اسـت که بیـشترین امتیـاز را از اعـضا بدست آورده است.تکنیک Speculative excursion (گردش تخیلی)بررسی های روانشناسی به نـام(۱۹۶۱)  Goordon نـشان مـی دهـد که ذهـن افـراد بـه هنگام ابراز خلاقیت در یک حالت خاص روانی اسـت و چنانچـه مـا بتـوانیم آن شـرایط را ایجاد نماییم خلاقیت بوجود خواهد آمد. اگر در گروههای ایجاد خلاقیت اعـضای گـروه از طریق به کارگیری یک جریان تمثیلی بـه گردشـی خیـالی بـرده شـوند ایـده هـا و نظـرات بدیعی بوجود خواهد آمد، چرا که در این گردش خیالی ذهن افراد به نکاتی نو که هـدف جلسه خلاقیت است می رسد و روابط تازه ای بین پدیده ها می یابد.در جلسات خلاقیت تعداد اعضا ۶ تا ٨ نفر می باشد. یک نفر رهبـر جلـسه بـوده و ایـده های اعضا را ثبت می کند. او در عین حال با طـرح اسـتعاره هـا و تمثیل هـا کار تخیـل را برای اعضا آسان می نماید. در این جلسات یک نفر مـشتری حـضور دارد که مـشکل را مطرح ساخته ، ایده ها را نقد کرده و آنها را پذیرفته یا رد می کند.تکنیک Bionics(الگو برداری از طبیعت)یکی از تکنیک های خلاقیت که در ابداعات فنی کاربرد دارد تقلید از طبیعت است. نوآوری های در زمینه علم ارتباطات و کنترل، برنامه ریزی کامپیوتر و هوش مصنوعی همه با الگو برداری از مغز انسان انجام شده اند.چارچوب کلی فرایند مهندسی ارزشمراحل اصلی:آگاهی از هدف مهندسی ارزشجمع آوری اطلاعاتتجزیه و تحلیل کارکرد–هزینهیافتن راه حلهای خلاقانهارزیابی و انتخاب راه حل مناسباجراآگاهی از هدف مهندسی ارزش:مهندسی ارزش به طور حتم در یکی از شرایط زیر مورد نیاز خواهد بود:تغییر در اهداف استراتژیک سازمانتحولات تکنولوژینیاز ها و خواسته های جدید مشتریانایده های جدید خدمتباید به طـور دقیـق مـشخص کنـیم کـه چـه خـدمتی مـی خـواهیم انجـام دهـیم و هـدف مهندسی ارزش در رابطه با آن چیـست ؟ سـپس بطـور دقیـق محـدوده مطالعـه جهـت مرتفع کردن مشکل را مشخص کرده و اعضای تیم را انتخاب نماییم . مهمترین مـساله مشخص کردن بودجه و منبع تامین آن است.جمع آوری اطلاعات:پس از مشخص شدن صورت مساله و سـازماندهی تـیم تحقیـق، نوبـت جمـع آوری اطلاعات مورد نیـاز بـدون هیچگونه پـیش داوری اسـت. ایـن اطلاعـات بـه مشخص تر شدن صورت مساله و آگاهی نسبت به ابعاد مختلف آن کمک می کند. باید مشخص کنـیم که بـرای شـروع کار چـه اطلاعـاتی لازم اسـت و هـر بخــش از آن اطلاعــات را بایــد از کجا بدســت آورد. بخــشی از اطلاعـات درون سازمان بوده  و بخشی از انها خارج سـازمان هـستند. راههـای مختلفـی بـرای جمع آوری اطلاعات وجـود دارد، از جملـه تهیـه پرسـشنامه و مـصاحبه بـا افـراد متخصص ضمنا باید بطور آشکارا مشکلات احتمالی برای دسترسی به اطلاعات شناسایی شوند.تجزیه و تحلیل کارکرد – هزینه:مهمترین مرحله مهندسی ارزش همین مرحله است. در این  مرحله بـر اسـاس اطلاعــات بدســت آمــده از مرحلــه قبــل در مــورد کارکردهــای اصــلی و فرعی محصول/خدمت تصمیم گیری می شود. ارزش کارکرده ای اصلی و فرعی سنجیده می شود. هزینه کارکردهای موجـود و نیـز هزینـه افـزودن کارکردهـای جدید محاسبه و بـرآورد مـی شـود. کارکردهـای بـا هزینـه بـالا شناسـایی مـی شوند تادر صورت امکان حذف یا با دیگر کارکردها جایگزین شوند.تکنیکهای موجود برای تجزیه و تحلیل کارکرد–هزینه:تکنیک FAST (آنالیز کارکردی با دید سیستمی)تکنیک AHP  (ارزیابی پارامترها با استفاده از مقایسات زوجی)تکنیک DME (تخمین مستقیم اهمیت)یافتن راه حل های خلاقانه:بعد از یافتن کارکردهای مهمی که باید مورد توجه قرار گیرنـد، بایـد روشـهای مختلفی که برای ایجاد آن کارکردها لازم است شناسایی شوند. بـرای انتخـاب راه حـل خلاقانـه باید از پیش داوری پرهیز شده و بستر مناسب برای ایجاد خلاقیت فراهم شود.انتخاب راه حل مناسب:با توجه به هزینه راه حل ها و توان سازمان در پیاده سازی آنهـا از جنبـه هـای مختلـف از جمله مالی، نیروی انسانی و … راه حل ها مقایسه شده و راه حل مناسب انتخاب می شود. تکنیکهای مختلفی در ایـن راستا انجـام مـی شـود ماننـد تکنیکهـای سـاده وزن دهی و تکنیک مقایسات ساده زوجی(AHP).اجرا و ارزیابی:در صورت تصویب راه حل پیشنهادی توسط مسئولان، مقدمات اجرای آن فراهم شده و به اجرا در می آید. باید امکاناتی که برای اجرای راه حل لازم است و در سـازمان وجـود ندارد شناسایی و تامین شود.پس از اجرا، باید نتایج بررسی شده و در صورت نیاز اصلاحات لازم صورت گیرد.اگر توضیحات این نوشته برای شما کافی نبود و به دنبال اطلاعات بیشتری می باشید کتاب مهندسی ارزش که توسط مرجع دانش مهندسی ارزش ایران تهیه شده است می تواند برای شما مناسب باشدشما می توانید فایل word و pdf  این کتاب را از لینک زیر به صورت رایگان تهیه کنید http://www.iranvalue.com/component/content/article/2-uncategorised/94-%D9%85%D9%87%D9%86%D8%AF%D8%B3%DB%8C-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%D8%B4-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D8%9F.html منبع :              sanayesoft.com برای اینکه بقیه ی برنامه های ما را از دست ندهید از صفحه انجمن دیدن فرمایید :https://instagram.com/ie_mazust?igshid=9dx0w1bezds1در ضمن اگر به مطالب کاربردی و جالب علاقه دارید مجله ی راه و چاه گزینه خوبی برای شماست :https://instagram.com/rahochah_mag?igshid=1xdtnzp1bmwx2</description>
                <category>تحریریه مجله راه و چاه کسب و کار</category>
                <author>HosseinYazdani.ir</author>
                <pubDate>Sat, 12 Sep 2020 12:32:37 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>آشنایی با حضرت GAMS، عروس بهینه سازی 0</title>
                <link>https://virgool.io/rahochah/%D8%A2%D8%B4%D9%86%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%D8%A8%D8%A7-%D8%AD%D8%B6%D8%B1%D8%AA-gams-%D8%B9%D8%B1%D9%88%D8%B3-%D8%A8%D9%87%DB%8C%D9%86%D9%87-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%DB%8C-txdx0zuvammj</link>
                <description>بهینه­ سازی هنر یافتن بهترین جواب در بین وضعیت های موجود است بهینه سازی در طراحی و نگه داری بسیاری از سیستم­های مهندسی، اقتصادی و حتی  اجتماعی به منظور کاهش دادن هزینه های لازم و یا افزایش سود کاربرد دارد. کاربرد بسیار زیاد بهینه ­سازی در علوم متفاوت باعث شده که این مبحث رشد زیادی داشته باشد، به طوری که در ریاضیات، مدیریت، صنایع و بسیاری از شاخه­  های علوم مورد مطالعه ، بررسی و اجرا قرار می­گیرد. برای بررسی و حل یک مساله  بهینه ­سازی ، در ابتدا باید آن را مدل نمود. مدل کردن به این معنی است که  مساله را با متغیرها و روابط ریاضی توصیف کنیم ، به شکلی که مسئله بهینه­  سازی را شبیه­ سازی کندتاریخچهبا پیشرفت روز افزون علم بشر از حدود دهه 1950به بعد ، دانشمندان در مسیر ساخت و استفاده از الگوریتم هایی کاربردی قدم نهادند ، که بتوانند از آن برای  حل مدل ها و مسئله های پیچیده و بزرگ ریاضی با سرعت بالا کمک بگیرند. این  علوم و تکنولوژی ها پیوسته تا دهه 1980 ادامه پیدا کرد و از این دهه به بعد  توسعه چشم گیری در ساخت کامپیوتر های سریع ، نرم افزار ها و برنامه های  کاربردی همچنین الگوریتم های فوق العاده بوجود آمد. یکی از جدید ترین نرم  افزار های ساخته شده ، نرم افزار GAMS می باشد. مهمترین ویژگی  این نرم افزار که باید به آن اشاره کنم این است که در بهینه سازی مدل های  تحقیق در عملیات بسیار کاربردی است.اولین بار GAMS توسط یک گروه اقتصاددانان عضو بانک جهانی برای ساده سازی و حل مدل ها و مسئله ها بر روی کامپیوتر شخصی راه اندازی و توسعه داده شد.  در واقع  GAMS در صنایع امکان حل کردن غیر همزمان سیستم  معادلات خطی، حتی بدون بهینه سازی برخی از توابع هدف را دارد. توسعه رابط کاربری GAMS در اواخر دهه ۱۹۹۰، استفاده از آن را حتی ساده تر  کرد. GAMS-IDE به عنوان یک ویرایشگر متن کلی سازگار با WINDOWS کار می کند و  توانایی راه اندازی و نظارت بر تدوین و اجرای برنامه­ های GAMS معمولی را  ارائه می­دهد.در واقع GAMS مخفف عبارت General Algebraic Modeling System است که یک سیستم مدلسازی سطح بالا برای برنامه نویسی و بهینه سازی در بین نرم افزار های مهندسی می باشدبیشتر نرم افزارهای ساخته شده توسط شرکت های مختلف فعال در این حوزه می توانند تنها یک یا چند روش حل    برای یک مدل ارائه دهند. به طور مثال نرم افزار LINGO که بسیار پرکاربرد هم می باشد تنها از الگوریتم مخصوص به خود برای حل مدل های تحقیق در عملیات استفاده  می کند. در حالی که GAMS برای انواع مدل ها مفید بوده و یک یا چند solver  مخصوص برای حل آن دارد. ایده اصلی نرم افزار GAMS نیز برطرف کردن همین  محدودیت بوده است.این نرم ­افزار شامل یک زبان کامپایلر و تعدادی Solver با عملکرد بالا است و  برای مدل­سازی برنامه­ های کاربردی پیچیده و گسترده طراحی شده است. این  نرم افزار به طور خاص برای مدل سازی مشکلات بهینه سازی عددی خطی، غیر خطی و  ترکیبی طراحی شده است.زبان GAMS به طور رسمی مشابه زبان های برنامه نویسی رایج است. بنابراین  برای هر کسی که تجربه برنامه ­نویسی دارد آشناست، اما از آنجایی که مدل به  گونه­ ای طراحی شده است که مشابه توصیف ریاضی آن است، نه تنها برنامه  نویسان، بلکه متخصصان حوزه واقعی نیز می توانند آن را درک کنند. GAMS به  کاربران خود اجازه می دهد تا مدل­ های ریاضی را به شیوه ­ای بسیار شبیه به  توصیف مدل ریاضی خود مدل­سازی کنند. نگاهی به این قضیه، ساختار و خصوصیات  اولیه یک مدل GAMS و نحوه ارتباط آن با فرمول ریاضی را نشان می دهد. از  طریق این، GAMS به کاربر اجازه می دهد تا تمرکز خود را بر مدل سازی قرار  دهند.ساختار مدل­سازی در GAMSشکل بالا ساختار مدل­سازی در گمز را به صورت خلاصه نشان می­دهدبخش اول مدل­سازی شامل تعاریف هستند. هر مدل ریاضی شامل تعدادی اندیس و پارامتر بوده و با استفاده از آن­ها می­توان پارامترهای دیگری را نیز تعریف کرد. به عنوان مثال می­توان با داشتن پارامترهای زمان و مسافت طی شده، پارامتری به نام سرعت نیز تعریف کرده نموده و مقداردهی کرد.بخش دوم مدل­سازی مربوط به تعریف مدل است. در این بخش باید متغیرهای مدل، توابع هدف و محدودیت­ ها معرفی و نگارش شوند. در نهایت به مجموعه توابع هدف و محدودیت­ های مورد نظر نامی اختصاص داده شود که معرفی مدل نوشته شده در گمز باشد. بدنه اصلی کدنویسی در گمز در این قسمت صورت می­گیرد و لزوم به کارگیری اصول کدنویسی در گمز در این بخش اهمیت فراوانی دارد.بخش پایانی، مربوط به حل مدل است. در این قسمت با استفاده از دستور Solve می­توان مدل ریاضی را حل نمود و مقادیری خروجی را با استفاده از دستور Display نمایش داد. آنچه که در این بخش مهم است تعیین نوع مدل ریاضی است.برخی از مدل های ریاضیمهم ترین و پرکاربرد ترین مدل ریاضی مدل های برنامه ریزی عدد صحیح مختلط هستند که به صورت خطی و غیر خطی مدل سازی می شوند. این مدل ها شامل متغیرهای عدد صحیح و متغیرهای پیوسته بوده و بدین جهت به جهان واقعی نزدیک تر هستند.از نرم افزار GAMS در حل مسائل برنامه ریزی خطی (LP)، غیر خطی (NLP)، عدد صحیح مختلط (MIP)، عدد صحیح خطی مختلط (MILP)، مکمل خطی (MCP) و . . . استفاده می شود.نکته مهمی که در مدل سازی اهمیت زیادی دارد، زمان حل مدل است. زمان حل مدل بستگی به پیچیدگی مدل، بزرگی و کوچکی مساله مورد نظر و یا خطی و غیر خطی بودن آن دارد. البته ویژگی های سیستم کامپیوتری که نرم افزار گمز روی آن نصب شده نیز در این امر دخیل است. لذا استراتژی های کاهش زمان حل میتوانند شامل نگارش مدلهای ریاضی بهینه، کوچک سازی مساله و تبدیل مدل های خطی به غیر خطی و یا آزاد کردن برخی متغیرهای مساله باشد. برخی از کاربردهای مدل­سازی ریاضی مدیریت حمل و نقل کالا و مواد در شبکه‌های ارتباطی جاده‌ای، دریایی، هوایی و لوله‌های انتقالافزایش کیفیت خدمات در حوزه سلامت و بیمارستان هاارزیابی بهره‌وری، کارایی و اثربخشیتخصیص بهینهبودجه‌ریزی بهینه با هدف استفاده مؤثر از هزینه‌هاطراحی ساختار کارخانه‌ها با هدف جریان بهینه مواد و کالاهابرنامه ریزی تولیدایجاد شبکه‌های ارتباطی با کمترین هزینه و اطمینان از کیفیت خدماتمدیریت ترافیک خیابانی و جاده‌ایطراحی ساختار چیپ‌های کامپیوتری با هدف کاهش زمان تولیدمدیریت جریان مواد و کالا در زنجیره تأمینزمان‌بندی: کارکنان ، مراحل تولید ، مدیریت پروژه ، انتقال داده‌ها در شبکه‌هامزیت های نرم افزار GAMSمدیریت ترافیک خیابانی و جاده‌ایطراحی ساختار چیپ‌های کامپیوتری با هدف کاهش زمان تولیدمهیا نمودن یک زبان سطح بالا برای خلاصه کردن برنامه نویسی مدل های بزرگ و پیچیدهبستر مناسب برای ایجاد تغییرات آسان و ایمن در مدلهامحیط و زبان بسیار ساده برای ایجاد گزاره ها و روابط جبری مختلفصرفه جویی در وقت و انرژی کاربر به هنگام برنامه نویسیاستفاده از solver های مختلف برای رسیدن به جواب مطلوب با سلیقه و تشخیص کاربرایجاد خطاهایی که کاربر را به سوی رفع خطا راهنمایی می کنندذخیره اطلاعات خروجی با روش ها و فرمت های مختلف و همچنین قابلیت بازخوانی اطلاعات مشابهقابلیت اشتراک و تبادل اطلاعات با نرم افزار های دیگر مانند Excel، MATLAB، Accessمنوی Help نرم افزار بسیار مفید بوده و می توان جهت یادگیری و رفع اشکال بیشتر از آن کمک گرفتویژگی های نسخه بدون لایسنس کاربران با نسخه بدون لایسنس GAMS می توانند مدل های خود را با محدودیت های زیر مدل کنند: تعداد متغیرها و محدودیت ها نباید بیشتر از ۳۰۰ باشد. تعداد اجزای غیرصفر نباید بیشتر از ۲۰۰۰ عدد و برای برنامه ریزی غیرخطی ۱۰۰۰ عدد باشد. تعداد متغیرهای گسسته نباید بیشتر از ۵۰ عدد باشد. لازم به ذکر است که در نسخه کامل این نرم افزار هیچ محدودیتی برای حل مسائل وجود ندارد.این ویژگی ها و مزیت ها نشان می دهند که GAMS برتری چشم گیری نسبت به سایر نرم افزار بهینه سازی دارد که اهمیت یادگیری و استفاده از آن را به رخ می کشد. منابع : faramohandes.irgamsbook.irشگفتانهاگر چنانچه علاقه مند به یادگیری این نرم افزار پرکاربرد هستید انجمن علمی مهندسی صنایع دوره آموزشی این نرم افزار را طراحی و آماده سازی کرده که از اواخر شهریور ماه آغاز می شود شما عزیزان می توانید برای ثبت نام از طریق اینستاگرام و تلگرام اقدام کنید کانال تلگرام انجمن : aem_sanaye_mazust@صفحه اینستاگرام انجمن :   ie_mazust@باتشکر (hy)</description>
                <category>تحریریه مجله راه و چاه کسب و کار</category>
                <author>HosseinYazdani.ir</author>
                <pubDate>Fri, 28 Aug 2020 03:18:22 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>شرکت‌هایی که هر روز پولدارتر می‌شوند</title>
                <link>https://virgool.io/rahochah/%D8%B4%D8%B1%DA%A9%D8%AA%D9%87%D8%A7%DB%8C%DB%8C-%DA%A9%D9%87-%D9%87%D8%B1-%D8%B1%D9%88%D8%B2-%D9%BE%D9%88%D9%84%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%AA%D8%B1-%D9%85%DB%8C%D8%B4%D9%88%D9%86%D8%AF-hex6vdhyo2wp</link>
                <description>شرکت فناوری اپل چهارشنبه هفته جاری به نخستین شرکت آمریکایی تبدیل شد که ارزش بازارش به دو تریلیون دلار رسید.به گزارش گروه اقتصادی مجله راه و چاه کسب و کار، برای شرکت فناوری اپل ۴۲ سال طول کشید تا به ارزش بازار یک تریلیون دلار دست پیدا کند اما تنها د سال کشید تا به مرز دو تریلیون دلار برسد. این حقیقت مبهوت کننده است که یک تریلیون دلار دوم اپل در ۲۱ هفته گذشته و در شرایطی حاصل شد که اقتصاد جهانی در بحبوحه شیوع ویروس کرونا سریعتر از قبل کوچک شد.ارزش سهام اپل در معاملات صبح روز چهارشنبه بازار آمریکا ۱.۲ درصد افزایش یافت و به ۴۶۷.۷۸ دلار رسید. اپل که سازنده آیفون، رایانه های مک و اپل واچ است، عنوان ارزشمندترین شرکت سهامی عام جهان را تحکیم کرد و نشان داد چگونه پاندمی کووید ۱۹ برای غولهای فناوری سودآور بوده است.ارزش سهام اپل تا اواسط مارس و پس از ریزش بازار سهام به دلیل واهمه از ویروس کرونا پایین یک تریلیون دلار بود اما در ۲۳ مارس پس از این که بانک مرکزی آمریکا با اعلام تدابیر محرک مالی جدید، سرمایه گذاران را آرام کرد، بازار سهام و به خصوص سهام اپل، مایکروسافت، آمازون، آلفابت و فیس بوک جهش چشمگیری پیدا کرده اند و شاخص اس اند پی ۵۰۰ روز سه شنبه به رکورد بالای جدیدی رسید.سرمایه گذاران روی این حساب که غولهای فناوری با توجه به عظمت و قدرتشان می‌توانند پناه خوبی در برابر رکود ناشی از پاندمی باشند، میلیاردها دلار را به سوی آنها سرازیر کرده اند و ارزش این پنج شرکت از ۲۳ مارس مجموعا سه تریلیون دلار افزایش یافته است که تقریبا با مجموع ۵۰ شرکت ارزشمند بعدی شاخص اس اند پی ۵۰۰ برابر شده است. ارزش سهام اپل روزانه ۶.۸ میلیارد دلار افزایش یافت که بیشتر از ارزش امریکن ایرلاینز بود.سلطه غولهای فناوریصعود اپل به ارزش بازار دو تریلیون دلار با در نظر گرفتن این حقیقت که این شرکت در دو سال گذشته اقدام جدیدی انجام نداده، مبهوت کننده بوده است. هنگامی که اپل در اوت سال ۲۰۱۸ به مرز یک تریلیون دلار رسید، این دستاورد پس از چندین دهه نوآوری حاصل شد. این شرکت در سال ۱۹۷۶ توسط استیو جابز و استیو وزنیاک تاسیس شد و محصولات متحول کننده ای نظیر رایانه مکینتاش، آی پاد، اپ استور و آیفون را عرضه کرد. از آن زمان این شرکت در محصولاتش تغییراتی داده و دستگاههایی با نامهایی مانند اپل واچ سری ۵، ایرپاد پرو و آیفون ۱۱ پرو مکس فروخته است. همچنین در عرصه خدماتی مانند پخش موسیقی، پخش فیلم، برنامه های تلویزیونی و تولید خبر و فروش اشتراک برای این سرویسها وارد شده است.مهمترین نوآوری اپل در زمان مدیرعاملی تیم کوک در سالهای اخیر، قدرت بی رقیب سودآوری بوده است. کوک زنجیره تامین جهانی پیشرفته ای برای تولید میلیاردها دستگاه ساخته که اکثرا در چین مونتاژ می‌شوند و مشتریان را در اکوسیستمی حبس می کنند که هر چند سال یک بار دستگاههای جدیدی را خریداری کرده و هر ماه هزینه ای را بابت خدمات دیجیتالی اپل پرداخت می کنند.اپل همچنین با دریافت پول بیشتر از شرکت‌هایی که کسب و کارشان با اپلیکیشنهای عرضه شده در آیفون می چرخد، رشد کرده و این اتهام را متوجه خود کرده که دریافت سهم ۳۰ درصدی از درآمد فروش اپلیکیشنهای آیفون، غیرمنصفانه است.کسب و کار این شرکت سیلیکون والی با شیوع پاندمی ویروس کرونا که بسیاری از افراد را به دورکاری و معاشرت اجتماعی مجازی وادار کرد، استحکام بیشتری پیدا کرده است. از آوریل تا ژوئن که اپل بسیاری از فروشگاههای خود را به دلیل شیوع ویروس کرونا تعطیل کرد، ۱۱.۲۵ میلیارد دلار سود داشت که ۱۲ درصد نسبت به یک سال پیش رشد نشان داد. این شرکت شاهد افزایش فروش همه محصولاتش در همه نقاط جهان بود.لوکا مائستری، مدیر مالی اپل ماه گذشته در مصاحبه ای گفت: محصولات و خدمات ما بسیار متناسب زندگی مشتریانمان و در برخی موارد حتی در دوران شیوع کرونا بیش از همیشه مرتبط بوده است. با این حال وی قبول نکرد که کرونا برای کسب و کار این شرکت خوب بوده و گفت: اگر کرونا نبود اپل میلیاردها دلار درآمد بیشتری تولید می کرد.آمازون، مایکروسافت، فیس بوک و آلفابت که مالک گوگل و یوتیوب است، همچنان میلیاردها دلار درآمد در شرایط ادامه پاندمی درو می کنند. نفوذ بیش از حد این شرکتها توجه مقامات دولتی را طی یک سال گذشته به خود جلب کرده و باعث تحقیق و تفحص ماه گذشته هر دو حزب حاکم در آمریکا از مدیران مالی این چهار شرکت در کنگره شد.دیوید سیسیلین، نماینده دموکرات رود آیلندز و رییس کمیته فرعی مجلس آمریکا که درباره استفاده این غولهای فناوری از قدرتشان تحقیق می کند، در جلسه ماه گذشته هشدار داد این شرکت‌ها بیش از حد قدرت پیدا کرده اند.هفته گذشته که اپل بازی محبوب فورت نیت را از فروشگاه خود حذف کرد، قدرت این شرکت در فروشگاه برنامه اش بار دیگر به چشم آمد. شرکت اپیک گیمز که سازنده فورت نیت است از اپل در دادگاه فدرال شکایت و این شرکت را به نقض قوانین ضد انحصارطلبی از طریق وادار کردن سازندگان به استفاده از سیستم پرداخت این شرکت متهم کرده است.اپل همچنین از طریق بازخرید سهام به تقویت ارزش بازار خود کمک کرده است. این شرکت از زمانی که به ارزش یک تریلیون دلار رسید، ۱۷۵.۶ میلیارد دلار را به سهامدارانش بازگرداند که شامل ۱۴۱ میلیارد دلار بازخرید سهام بود. اپل بیش از ۳۶۰ میلیارد دلار از سهامش را از سال ۲۰۱۲ باز خریداری کرده که بیشترین میزان بازخرید در میان شرکت‌ها بوده و اعلام کرده است قصد دارد حداقل دهها میلیارد دلار دیگر روی سهام خود هزینه کند.اپل از زمانی که از قانون مالیاتی ۲۰۱۷ دولت ترامپ برای بازگرداندن عمده ۲۵۲ میلیارد دلاری که در خارج نگه داشته بود، استفاده کرد بازخرید سهام را افزایش داده است. بازخرید سهام معمولا قیمت سهام یک شرکت را افزایش می دهد زیرا شمار سهمهایی که برای فروش وجود دارند کاهش پیدا می کند.منتقدان می گویند این اقدام باعث پولدار شدن سرمایه گذاران ثروتمند و مدیران خود شرکت می‌شود که اغلب سهامداران بزرگ هستند.بر اساس گزارش نیویورک تایمز، اپل دومین شرکت سهامی عامل است که ارزش بازارش به دو تریلیون دلار صعود کرد. پیش از این شرکت نفتی آرامکوی سعودی برای مدت کوتاهی از مرز دو تریلیون دلار عبور کرد و تا ماه گذشته که این عنوان را به اپل واگذار کرد، ارزشمندترین شرکت جهان بود.</description>
                <category>تحریریه مجله راه و چاه کسب و کار</category>
                <author>مجله راه و چاه کسب و کار</author>
                <pubDate>Fri, 21 Aug 2020 17:12:55 +0430</pubDate>
            </item>
                    <item>
                <title>دلایل رشد نقدینگی</title>
                <link>https://virgool.io/rahochah/%D8%AF%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%84-%D8%B1%D8%B4%D8%AF-%D9%86%D9%82%D8%AF%DB%8C%D9%86%DA%AF%DB%8C-ztfffqzporgu</link>
                <description>قبل شروع لازم است بگوییم رشد نقدینگی را الزاما مضر نمی دانیم و در صورتی که هم راستا با افزایش نقدینگی، تولید و عرضه کالا و خدمات و تقاضا نیز افزایش پیدا کنند و همان اندازه رونق ایجاد شود، این افزایش نقدینگی مفید خواهد بود اما این حالت، یک وضعیت تقریبا آرمانی است.حالا به سراغ دلایل رشد نقدینگی می رویم و نحوه به وجود آمدن نقدینگی در هر کدام را بررسی خواهیم کرد:اول اینکه سیستم سپرده گذاری بانکی، خود خلق نقدینگی می کند و این می تواند مفید یا مضر باشد ( در صورتی که سپرده گذاری و پرداخت تسهیلات و... در جهت سوداگری از بازار سوق پیدا کند، مضر و در صورتی که به رونق تولید کمک کند مفید است و مانند روغن موتور، باعث چرخیدن چرخ صنعت و اقتصاد کشور می شود)دوم اینکه دولت ها برای جبران کسری بودجه از بانک مرکزی کمک گرفته و قرض می کنند( پول هایی که هیچ وقت به بانک مرکزی بازنمی گردند اما در صورت های مالی، جزو دارایی های این مجموعه محسوب می شوند. این پول قرض گرفته شده بخشی از کسری بودجه دولت را تامین می کند و در این وضعیت، میلیاردها تومان در کشور به گردش می افتد و بین پیمانکاران و کارمندان و خلاصه سطح جامعه به نحوی به گردش می افتد؛ در حالی که بانک مرکزی نیز در سیستم حسابداری خود، دارنده این پول است.سوم اینکه بسیاری از بانک ها بر روی تولید و فعالیت های صنعتی و کشاورزی و... کمتر سرمایه گذاری کرده و به سوداگری می پردازند. (این می تواند به این  دلیل باشد که شاید به دلایل تحریم، رویکردهای سیاسی و مدیریت ناکارآمد و دید کوتاه مدت دولت ها، سرمایه گذاری بر روی تولید از ریسک برخوردار شده باشد و منصفانه نیست که بانک ها را مقصر این موضوع بدانیم)چهارم اینکه بانک ها، بویژه بانک های خصوصی به واسطه همین وضعیت و عدم سرمایه گذاری مولد، پس از مدتی با کمبود منابع مالی مواجه می شوند و مجبور به قرض گرفتن از بانک مرکزی خواهند شد که این علاوه بر خلق نقدینگی از طریق سوداگری که در مورد سوم به آن اشاره شد، باعث می شود مشابه مورد دوم خلق نقدینگی شود.خب با این توضیحات در می یابیم که نقدینگی و شاید بهتر بگوییم پول های بدون پشتوانه ای که بخش عظیمی از آن به چرخیدن چرخ صنایع کشور (اعم از بخش های فنی مهندسی، عمرانی، کشاورزی، گردشگری و...) کمکی نمی کند بلکه باعث افزایش قیمت کالاها به دلیل افزایش نقدینگی گردد و ایجاد تورم نماید، در نتیجه این وضعیت منجر به کاهش ارزش پول ملی می گردد.افزایش تورم و کاهش ارزش پول ملی موجب افزایش نرخ ارز و بالارفتن قیمت اقلامی مانند طلا و دارایی های مبادله ای خواهد شد که این افزایش خود نیز دلیل نقدینگی می شود چرا که بخشی از دارایی های بانک مرکزی، طلا و ارز و... می باشد و با بالا رفتن نرخ ارز، ارزش ریالی دارایی های بانک مرکزی افزایش می یابد.پس، مسئله اصلی اقتصاد ایران، دلار یا یک جنس خاص نیست؛مشکل، کاهش ارزش ریال در مقابل همه چیز است.اگه این مطلب براتون مفید بود، برای حمایت از ما، لطفا به طور ویژه کانال ویرگول، تلگرام و پیج اینستاگرام مجله رو دنبال کنید و مطالب رو با دوستاتون به اشتراک بذارین. ممنونملینک ما در سایر شبکه های اجتماعی: https://zil.ink/rahochah.magکانال تلگرام: https://t.me/rahochah_magپیج اینستاگرام: https://www.instagram.com/rahochah_mag/</description>
                <category>تحریریه مجله راه و چاه کسب و کار</category>
                <author>مجله راه و چاه کسب و کار</author>
                <pubDate>Sat, 25 Jul 2020 16:57:56 +0430</pubDate>
            </item>
            </channel>
</rss>