محصولتان را به یک شرکت بزرگ تبدیل کنید.

اگر چه ساخت محصول خیلی مهم و کلیدی است اما این پایان ماموریت شما نیست.

شما هنوز هم باید آن را به یک شرکت بزرگ تبدیل کنید، و شما باید این کار را خودتان انجام دهید. فانتزی استخدام یک مدیر با تجربه برای انجام تمام این کارها هم بسیار رایج و هم یک قبرستان برای شرکت‌های ناموفق بوده است. شما نمی‌توانید برای مدتی طولانی کار را به کسی دیگر واگذار کنید.

خیلی واضح است اما شما باید پول ساز باشید. حالا زمان خوبی برای فکر کردن به این است که چطور این کار را انجام می دهید.

تنها توصیف شغلی در کل دنیا از یک مدیر عامل این است که اطمینان حاصل کند شرکت برنده می‌شود. شما می‌توانید این کار را به عنوان موسس برعهده بگیرید حتی اگر شما بسیار عیب و ایراد داشته باشید که شایستگی یک مدیر خوب را از شما بگیرد حداقل تا زمانی که افرادی را استخدام کنید تا ضعف‌های شما را جبران کنند (کارمندانی که تکمیل‌کننده شما باشند) درحالی که کار خودشون رو هم به خوبی انجام می دهند.

خیلی به مدیرعامل هایی که مدرک جذاب MBA رو یدک می کشند با وجود اینکه نقاط ضعف شما رو ندارن دل نبندین، چون هنوز اونها کاربرهای شما رو به خوبی خودتون نمی شناسند، همان غریزه محصول را نخواهند داشت، و به اندازه شما دلسوزی نخواهند کرد.

پایان قسمت ششم