لیستی از آنچه جلوی رشدتان را می گیرد تهیه کنید.

رشد و تکانش کلید اجرای عالی هستند.

رشد (تا زمانی که به معنای ۱دلار بده، ۹۰ سنت رشد کن نباشه) همه مشکلات را حل می‌کند، و فقدان رشد با چیزی جز رشد قابل‌حل نیست. اگر در حال رشد هستید، احساس می‌کنید برنده هستید و مردم خوشحال هستند. اگر در حال رشد هستید، نقش‌ها و مسئولیت‌های جدید در تمام مدت وجود دارد و افراد احساس می‌کنند که شغل آن‌ها پیش می‌رود. اگر در حال رشد نیستید، احساس می‌کنید که بازنده هستید و مردم ناراحت و در حال ترک شما هستند. اگر در حال رشد نیستید، تیم شما فقط به طفره رفتن و سرزنش یکدیگر می پردازد.

بنیانگذاران و کارمندانی که مستأصل می‌شوند معمولاً در استارتاپ هایی که تکانش ندارند کار می کنند. اغراق آمیز نیست اگر بتوانید تصور کنید که چگونه روحیه شما را تضعیف می‌کند.

جهت اصلی اجرای عالی این است: "هرگز تکانش را از دست ندهید". اما شما چطور این کار را می‌کنید؟

مهم‌ترین راه این است که آن را اولویت اصلی خود قرار دهید. شرکت آنچه را که مدیر عامل می سنجد انجام می‌دهد. داشتن یک متریک واحد که شرکت را بهینه می‌کند ارزشمند است، و گذاشتن زمان برای مشخص کردن معیار رشد مناسب ارزش دارد. اگر به رشد توجه می کنید و نوار اجرای شرکت را تنظیم می کنید، بقیه شرکت روی آن متمرکز خواهد شد.

بگذارید چند مثال برایتان بیاورم:

بنیانگذاران Airbnb یک نمودار رو به جلو رشد را ترسیم کردند که می‌خواستند آن را هدف قرار دهند. آن‌ها این را در همه جا پخش کردند - روی یخچال، روی میز کار، در آینه حمام. اگر آن هفته به هدف برسند، عالی است. اگر نه، همه‌اش درباره آن حرف می‌زدند.

مارک زاکربرگ یکبار گفت که یکی از مهم‌ترین نوآوری‌های در فیس بوک ایجاد یک گروه رشد هنگامی بود که رشد کند شد. این گروه (و شاید هنوز هم) یکی از معتبرترین گروه های شرکت است - همه می‌دانستند چقدر مهم است.

لیستی از آنچه جلوی رشدتان را می گیرد تهیه کنید. صحبت کردن به عنوان یک شرکت در مورد این که چگونه می‌توانید سریع‌تر رشد کنید. اگر می‌دانید عوامل کند کننده چه هستند، به طور طبیعی در مورد نحوه پرداختن به آن‌ها فکر می‌کنید.

برای هر کاری که انجام می‌دهید، از خودتان بپرسید "آیا این بهترین راه برای بهینه‌سازی رشد است؟" برای مثال، رفتن به یک کنفرانس معمولا بهترین راه برای بهینه‌سازی رشد نیست، مگر اینکه انتظار داشته باشید چیزهای زیادی را در آنجا بفروشید.

شفافیت داخلی شدید در حول متریک ها (و مسایل مالی) یک چیز خوب برای انجام دادن است. به دلایلی، بنیانگذاران همیشه از این موضوع می‌ترسند. اما این عالی است که کل شرکت روی رشد متمرکز شود. به نظر می‌رسد که یک همبستگی مستقیم بین میزان تمرکز روی معیارهای کارکنان در یک شرکت وجود دارد و اینکه آن‌ها چقدر خوب کار می‌کنند. اگر این معیارها را پنهان کنید، برای مردم سخت است که بر روی آن‌ها تمرکز کنند.

پایان قسمت هفتم