کارمندهای درجه دو شرکت‌های بزرگی را نمی‌سازند.

تیم‌های متوسط (کارمندهای درجه دو) شرکت‌های بزرگی را نمی‌سازند. یکی از چیزهایی که ما به آن‌ها نگاه می‌کنیم، قدرت و توانمندی‌های بنیانگذاران است. زمانی که مجبور به سرمایه گذاری در مراحل بعدی بودم، به همان اندازه به توانمندی کارمندانی که بنیان گذاران استخدام کرده بودند، نگاه می کردم.

چه چیزی یک بنیانگذار بزرگ را می‌سازد؟ مهمترین ویژگی‌ها برای بنیانگذار بزرگ غیرقابل توقف بودن، عزم داشتن، شجاعت و تدبیره. هوش و اشتیاقشان نیز بسیار بالا است. این‌ها همه مهم‌تر از تجربه و قطعا "تخصص با زبان برنامه نویسی فلان و فریمورک بهمان" است.

ما متوجه شده‌ایم که موفق‌ترین بنیانگذاران افرادی هستند که زمانی که با آن‌ها کار می‌کنید استرس کمتری دارید، زیرا احساس می‌کنید که او این کار را انجام خواهد داد، مهم نیست چه باشد گاهی اوقات شما می‌توانید با نیروی محض اراده موفق شوید.

بنیانگذاران خوب تعدادی از ویژگی‌های به ظاهر متناقض دارند. یک مثال مهم استقامت و انعطاف‌پذیری است. شما به عنوان یک بنیان گذار ماموریت خودتون رو حفظ تمرکز روی هسته اصلی شرکت می گذارین اما در عین حال هنوز بسیار انعطاف‌پذیر و مایل به یادگیری چیزهای جدیدید که تقریبا همه چیز است.

بهترین موسسان به طور غیر معمولی پاسخگو (مسولیت پذیر) هستند. این شاخصی از قاطع بودن، داشتن تمرکز، سخت بودن و توانایی به سرانجام رسوندن همه چیز است.

موسسانی که صحبت کردن با آن‌ها مشکل است تقریبا همیشه بد هستند. ارتباط یک مهارت بسیار مهم برای بنیانگذاران است - در واقع، من فکر می‌کنم این مهم‌ترین مهارت موسس است.

شرکت‌های نوپا حداقل به یک موسس نیاز دارند که بتواند محصول یا خدمات شرکت را بسازد، و حداقل یکی از بنیانگذاران این شرکت است (یا می‌تواند بشود) در فروش خوب باشد و با کاربران صحبت کند. این دو می‌تواند یک شخص باشند.

وقتی یکی از موسسین را انتخاب می‌کنید، این معیارها را در نظر بگیرید، این یکی از مهم‌ترین تصمیماتی است که می‌گیرید، و اغلب به طور تصادفی انجام می‌شود. تو یکی رو می خوای که خوب بشناسیش، نه کسی که با شرکت توی یک رویداد پیدا کردن هم بنیان گذار باهاش آشنا شدی می‌تونی هر کسی رو که ممکنه هم بنیان گذار خوبی باشه، با کسل اطلاعات بیشتر ارزیابی کنی و تو واقعا نمی‌خوای یکی رو اشتباه انتخاب کنی که این کاره نباشه. همچنین در برخی موارد، ارزش استارتاپ به احتمال زیاد پایین می یاد، در این حل اگر شما یک رابطه از پیش با هم بنیان گذار خود دارید، هیچ یک از شما نمی خواین دیگری زمین بخوره و ادامه خواهید داد. مشکلات بین بنیان گذارها یکی از عوامل اصلی مرگ برای شرکت‌های نوپاست و ما شاهد این هستیم که اونها در مواردی که بنیان گذارها برای هدف اولیه از شروع شرکت با آن‌ها ملاقات کرده‌اند، بسیار زیاد اتفاق می‌افتد.

بهترین مورد، تا کنون، داشتن یک هم موسس خوبه. بعد از اون بهتره که یک بنیانگذار تنها باشیم. بدترین حالت، تا کنون، داشتن یک موسس بد بوده. اگر چیزها خوب جلو نمی روند، شما باید خیلی سریع از هم بنیان گذارتون جدا بشید.

یک یادداشت سریع در مورد تقسیم سهام: مکالمه در مورد تقسیم سرمایه با گذشت زمان آسان‌تر نمی‌شود، بهتره که اون رو زود تنظیم کنید. نسبت تقریبا برابر، خوبه، با این حال بهتره که یکی از هم بنیان گذارها سهم بیشتری داشته باشه تا در مواقعی که به بن‌بست رسیدن و احتمال شکست تیم وجود داره یک نفر بتونه تصمیم نهایی رو بگیره و از این اتفاق تلخ جلوگیری کنه.

پایان قسمت چهارم