راهنمای شروع به کار با استارتاپ: فراتر از روال زمانی

اگر در حال تفکر در مورد ورود به دنیای استارتاپ هستید، این یک انتخاب عالی است، اما ابتدا بیایید یک نکته را روشن کنیم. مدل قدیمی 9 تا 5 کار کردن را فرامش کنید. در جهان استارتاپ، همه چیز درباره هوشمندی در استفاده از زمان و انرژی شماست. ما اینجا نیستیم تا به ساعت نگاه کنیم؛ ما در حال بازتعریف مفهوم بهره‌وری هستیم. و اینکه! شرکت‌های فناوری بزرگ هم با این مسیر هم‌راه هستند. بنابراین، آماده شوید و با هم این موضوع را بررسی کنیم.

بازنگری به کتابچه بازی قدیمی بهره‌وری

شاید شنیده باشید در دوران گذشته، اولین شخصی که به دفتر می‌آمد و آخرین شخصی که می‌رفت، به عنوان "پرکار" محسوب می‌شد. حالا در دنیای استارتاپ، این مفهوم به خودی خود قدیمی و بی‌اثر شده است. دانشگاه استنفورد (بلوم، 2014) به ما می‌گوید که بستن خود به یک میز برای ساعت‌های بی‌پایان ممکن است به شدت موثر نباشد. برای یک استارتاپ که در حال تلاش برای ایجاد نشانی خود است، این رویکرد قابل قبولی نیست. شرکت‌های بزرگ فناوری؟ حالا همه چیز در مورد نتیجه است، نه تعداد ساعت کارکرد. در این دنیای تمرکز بر نتایج، زندگی می‌کنیم.

چرا استارتاپ‌ها قوانین بازی را تغییر می‌دهند

استارتاپ‌ها پیشوای انقلاب در حوزه کار از هرجا هستند. گزارش مجله هاروارد بیزینس ریویو (2020) نشان می‌دهد که دوری زدن از مسیر روزمره و داشتن آزادی کار انعطاف‌پذیری، به واقعیتاً بهره‌وری را افزایش می‌دهد. در دنیای استارتاپ، همه چیز درباره بهره‌گیری از هر دقیقه و حفظ انرژی است. و شرکت‌های بزرگ تکنولوژی هم دیدگاه خود را تغییر داده‌اند و تمرکزشان را به آنچه ارائه می‌شود، نه زمان انجام آن، انتقال داده‌اند.

بهره‌وری در استارتاپ‌ها: همه چیز درباره نتایج (و ارزش)

در واقعیت، در دنیای استارتاپ، موفقیت بر اساس آنچه شما دستیافت می‌کنید، نه مدت زمانی که در صندلی دفتری گرم می‌نشینید، اندازه‌گیری می‌شود. آیا هرگز از اهداف و نتایج کلیدی (OKRs) شنیده‌اید؟ گوگل آن‌ها را معروف کرده و این متد در تعیین اهداف و دستیابی به آنها موثر است (دور، 2018). این مفهوم بر پایه گذاشتن بر چشم انداختن به دیدگاه کلان و گام‌های قابل لمس در جهت آن است. و صحبت از صورتحساب ارزش - این یک اصل کلیدی در دنیای استارتاپ است. ما خدمات خود را بر اساس ارزش ارائه شده، نه فقط زمان صرف شده، قیمت‌گذاری می‌کنیم. این تغییر سازی اساسی است، که اطمینان حاصل می‌کند ما با اهداف مشتریان، نه فقط برنامه زمانی ما، هماهنگ هستیم.

پرورش فرهنگ بهره‌وری در استارتاپ

برای ایجاد این نوع بهره‌وری، به مقداری جسارت نیاز است. دانشکده بازرگانی هاروارد (نیلی، 2021) به ما می‌گوید که این همه در مورد اعتماد و اختیار است. در یک استارتاپ، شما دسترسی دارید تا پروژه‌هایتان را جلو ببرید. رهبران برای راهنمایی در دسترس هستند، نه برای میکرومدیریت. این در مورد ایجاد یک احساس کار گروهی است، جایی که همه به ماموریت مشغولند و اختیار دارند تا آن را به اجرا بگذارند.

حقیقت در مورد چالش‌های بهره‌وری در استارتاپ‌ها

بیایید راستش را بگوییم - این تغییر همچون پیاده‌روی در پارک نیست. استارتاپ‌ها ممکن است مشکل داشته باشند با یافتن نقطه تعادل بین انعطاف‌پذیری و حفظ هماهنگی. کلید؟ ارتباطات فوق‌العاده و استفاده از فناوری‌هایی که همه ما را در یک سیاق نگه می‌دارند (بررسی مدیریت MIT Sloan، 2020). این موضوع درباره چابکی و انعطاف‌پذیری است و یادگیری هنر صورتحساب ارزش برای اطمینان از اینکه همه به یک سمت کشیده می‌شوند.

نتیجه

پس از آماده‌شدن برای ماجراجویی استارتاپی خود، به خاطر داشته باشید: بهره‌وری به معنای ساعت‌های کاری نیست؛ بلکه به معنای ایجاد ارزش و داشتن تأثیر است. این راهنمای جدید است که استارتاپ‌ها را از یکدیگر متمایز می‌کند و رشد شگفت‌انگیزشان را تغذیه می‌کند. ما اینجا هستیم تا امواج ایجاد کنیم، نه فقط بر روی آنها سوار شویم. و در این دوره جدید، همه چیز درباره ارائه ارزش است، هم برای مشتریانمان و هم برای تیم‌هایمان.

منابع و مطالب بیشتر

- بلوم، ان. (2014). مطالعه دانشگاه استنفورد در مورد بهره‌وری در محیط کار.
- هاروارد بیزینس ریویو (2020). "تأثیر کار از راه دور بر بهره‌وری".
- دور، ج. (2018). اندازه‌گیری آنچه مهم است.
- نیلی، ت. (2021). دانشکده بازرگانی هاروارد. "آینده کار از راه دور".
- بررسی مدیریت MIT Sloan (2020). "مدیریت کار از راه دور و همکاری".