چالش مطالعه‌ی طاقچه: کار عمیق

این یادداشت برای شرکت در چالش مطالعه‌ی فروردین ماه طاقچه نوشته می‌شود.

کتاب کار عمیق که موضوع این یادداشت است را میتوانید در اپلیکشن طاقچه به صورت صوتی یا متنی مطالعه کنید.

کتاب حاضر (به نظر بنده) بیش از آن که مربوط به برنامه ریزی شخصی باشد، راهکاری است برای پیشرفت در کسب و کار و اقتصاد آینده‌ی جهان و کسب مهارت ها و عادت های مربوط به این موضوع.

این کتاب درباره‌ی انقلاب و تغییر گسترده ای که در دنیای کسب و کار امروز رخ می‌دهد (به اصطلاح خودش بازسازی بزرگ) صحبت می‌کند.

اقتصاد کشور ها (به ویژه کشورهای توسعه یافته مثل آمریکا که نویسنده آن را بیشتر مورد توجه قرار می‌دهد) در حال دگرگونی است و افرادی که در آن شاغل هستند یا خودشان را با آن تغییرات همگام و همراه می‌کنند یا از آن عقب می‌افتند.

در این موقعیت است که مفهوم کار عمیق مطرح می‌شود‌.

اگر بخواهیم کار عمیق را ساده معنی کنیم یعنی انجام کار با تمرکز بالا.

در اقتصاد جدید سه گروه پیشرفت می‌کنند: کارکنان با مهارت بالا ، فوق ستاره ها ، مالکان

بعد از انقلاب صنعتی گروهی از کارکنان به کار با ماشین آلات مختلف مشغول شدند این کار معمولا احتیاج به تمرکز و کار عمیق ندارد در نتیجه‌ی اقتصاد جدید این گروه مستعد از دست دادن شغل و موقعیتشان هستند چون با گسترش پیشرفت هوش مصنوعی مشاغل زیادی از جمله این دسته عملا از بین می‌روند و بالعکس کارکنان با مهارت بالا که مثلا به تحلیل آمار و... می‌پردازند پیشرفت و ارتقای شغلی پیدا می‌کنند.

فوق ستاره ها افراد ویژه‌ و فوق العاده توانمند حوزه های مختلف هستند.‌ گسترش ارتباطات بر بستر اینترنت این امکان را فراهم می‌کند که صاحبان کسب و کار پروژه های خود را به بهترین فعال آن حوزه بسپارند (فرقی ندارد که آن فرد متخصص نزدیک به شرکت شما زندگی کند یا در یک قاره‌ی دیگر باشد) و تنها برای همان پروژه پول پرداخت کنند؛ به این صورت صاحب آن کسب و کار نیازش را به بهترین شکل رفع می‌کند و از هزینه‌ی استخدام یک کارمند تمام وقت ، اختصاص دادن یک دفتر کار و تسهیلات مختلف از جمله بیمه و بازنشستگی معاف می‌شود.

پدید آمدن همچین امکانی فرصت به دست آوردن‌ مشاغل مختلف را استعداد های بومی سلب می‌کند‌‌.

مالکان گروه سومی هستند که قاعدتا پیشرفت می‌کنند چون می‌توانند روی فناوری های نوین سرمایه گذاری کنند.

«متوسط پایان یافته است.»

با تبدیل کردن کار عمیق به عادت میتوان سریع یاد گرفتن کار سخت و تولید با کیفیت بالا را عملی کرد تا جزو سه گروه مستعد پیشرفت شد.

افراد مختلف رویکرد های مختلفی نسبت به کار عمیق دارند.‌

برخی برای کار‌ عمیق کردن خود را در محیطی مستقل و دور از هیاهو کاملا قرنطینه می‌کنند و این کار مدت طولانی ای به طول می انجامد.

برخی ساعات مشخصی از روز را به کار عمیق اختصاص می‌دهند.

برخی تعدادی از روز های هفته را برای کار‌ عمیق تعیین می‌کنند (مثلا آخر هفته ها).

برخی ها هم خرده زمان هایی که بین روز و کار‌ و فعالیت های مختلف پیدا می‌کنند گوشه‌ای را برای عزلت نشینی پیدا می‌کنند و به کار عمیق‌شان می‌پردازند.

در برابر کار عمیق شرکت هایی معتقد به ایده‌ی دفتر باز هم پدید آمده اند که از کارمندانشان می‌خواهند روی میز های مشترک با همکاران شان کار کنند ، از شبکه های اجتماعی برای تبادل اطلاعات و ارتباط سریع (حین کار) استفاده کنند ، به ایمیل مشتریان پاسخ دهند و از طریق معاشرت با همکارانشان به ایده های جدیدی برسند که این فرآیند پر است از حواس پرتی و معایبش از مزایای آن بیشتر است.

رویکردی تعدیل شده وجود دارد که از طریق ترکیب ایده‌ی کار عمیق با ایده‌ی دفتر باز به وجود می‌آید.

در این نوع شرکت و ساختار ها اتاق های کار خصوصی برای یک نفر یا یک گروه همکار وجود دارد اما راهرو ها و مسیر ها به طوری طراحی شده‌اند که برای جا به جایی در شرکت قطعا با تعداد زیادی از کارکنان دیگر شرکت برخورد می‌کنیم و از مزیت های تبادل نظر و ایجاد جرقه های ناگهانی ایده بهره برده می‌شود.

کار عمیق همیشه به معنای عزلت نشینی و تنهایی تمرکز کردن روی موضوعی نیست.

میتوانیم با افراد دیگری که مثل ما متمرکز بر موضوعی خاص و مشترک با ما هستند همکاری کنیم.‌ این همکاری عمیق دو یا چند نفره می‌تواند نتایج بهتری از کار عمیق به صورت انفرادی هم داشته باشد که از آن به عنوان کار عمیق همکارانه یاد می‌شود.

موضوع دیگری که به عادت کار عمیق و افزایش بهره وری کمک می‌کند این است که زمان کار را مشخص کنیم.

ساعتی که برای کار تعیین کرده‌ایم عمیق کار کنیم و بعد از به فعالیت های کاری‌مان نپردازیم چون بعد از ساعت ها کار عمیق و متمرکز عملا امکان انجام کار عمیق را نداریم و با اینکه زمان و انرژیمان را برای آن صرف می‌کنیم بازدهی لازم را نداریم و از طرف دیگر برای روز کاری آینده به اندازه‌ی کافی آماده نیستیم چون استراحت نکرده ایم.

«وقتی کار می‌کنید عمیق کار کنید وقتی کار تموم شد دیگه کار نکنید.»

ممنون از وقتی که برای خوندن یادداشت من بر این کتاب گذاشتید.

۱۴۰۱/۱/۳۱ نازنین