آنچه رقابت بین توییتر و تردز می‌تواند در مورد مدیریت برند شخصی به ما بیاموزد

منتشر شده در forbes به تاریخ ۷ جولای ۲۰۲۳
لینک منبع: What Twitter-Threads Competition Can Teach Us About Personal Brand Management

تردز (Threads) تاکنون بیش از ۷۰ میلیون ثبت‌نام را در عرض تنها دو روز از زمان راه‌اندازی خود به دست آورده است که نشان می‌دهد شک‌های اولیه در مورد موفقیت آن اشتباه است. Threads با پشتیبانی متا دارای چندین مزیت است که سایر رقبای توییتر مانند BlueSky و Mastodon از آن برخوردار نیستند: یک پایگاه کاربری بزرگ موجود که می‌تواند انتقال دهد، به حداقل رساندن آستانه تاثیر شبکه دشوار، زیرساخت اینستاگرام و فیس‌بوک که می‌تواند از آن استفاده کند، و مجموعه عمیقی از منابع، هم سرمایه و هم استعداد.

مهم‌تر از همه Threads در زمان بسیار مناسبی راه‌اندازی شده‌است: توییتر، از زمان تصاحب ایلان ماسک، از نظر استعداد، تجربه کاربری (از محدود کردن توییت‌ها برای کاربرانی که پولی نمی‌پردازند، افزایش نفرت نسبت به الگوریتم آن) و کاهش درآمدهای تبلیغاتی آسیب دیده است. اگر در ۹ ماه گذشته نوسانات توییتر و نارضایتی فزاینده از این پلت‌فرم وجود نداشت، راه‌اندازی Threads ممکن بود آنقدر موفقیت‌آمیز نباشد. در واقع، گاهی‌اوقات بزرگ‌ترین محرک موفقیت شما مهارت‌های شما نیست، بلکه عملکرد رقیب شماست، حتی اگر مجموعه مهارت‌های آن‌ها بهتر از شما باشد.

به‌طور عینی، توییتر محصول برتر و بالغ‌تر است: جست‌وجوی بهتر، خوراک قابل تنظیم بر اساس تقویم یا حساب‌هایی که دنبال می‌کنید، پیام‌های مستقیم و امکان حذف بدون حذف سایر حساب‌های رسانه‌های اجتماعی. با این حال، احساس در فید Threads این است که کاربران مایل به ارائه بازخورد سازنده هستند و منتظر متا برای بهبود محصول هستند، به این امید که بتوانند یک پلت‌فرم رسانه اجتماعی به سبک وبلاگ برای جایگزینی توییتر داشته باشند. این چرخش در استقبال برای شرکتی که کم‌تر از یک سال پیش هدف بی‌اعتمادی کاربران و تحقیر سرمایه‌گذاران بود، تعجب‌آور است. این چرخش کم‌تر به کار متا در بهبود تصویر آن مربوط می‌شود تا نقش توییتر در افول آن.

چگونه مطمئن می‌شوید که تصویر برند حرفه‌ای شما رقابتی و جذاب باقی می‌ماند؟ تنها تمرکز بر شایستگی، عملکرد و مجموعه مهارت‌ها ممکن است کافی نباشد یا آنچه مهم است. در اینجا سه نکته از رقابتTwitter-Threads وجود دارد که چگونه می‌توانید موفقیت شغلی خود را بهتر مدیریت کنید:

اگر آن‌ها را بر ضد خود قرار دهید، افراد برای بهبود مجموعه مهارت‌های خود، زمان و صبر و حوصله به رقابت شما می‌دهند

در حالی که ممکن است «مهارت‌ها» (ویژگی‌های) توییتر محافظت شوند (که باید بر اساس نتیجه اقدامات قانونی بالقوه مشخص شود)، مهارت‌های شما احتمالا محافظت نمی‌شوند، و تکیه بر مهارت‌ها به تنهایی برای متمایز نگه داشتن شما برای حفظ موفقیت کافی نیست.

اگرچه کارمندان با عملکرد بالا به‌طور قابل‌توجهی بر موفقیت یک شرکت تأثیر می‌گذارند (آن‌ها می‌توانند تا چهار برابر بیش‌تر از یک کارگر معمولی بهره‌وری داشته باشند و ۳ تا ۲۰ درصد برتر می‌توانند تا ۸۰ درصد سود شرکت ایجاد کنند)، کارمندان سمی با عملکرد بالا می‌توانند به شبکه خالص شرکت آسیب بزنند. هزینه از دست دادن سایر کارمندان به دلیل رفتار سمی آن‌ها می‌تواند بیش‌تر از مزایایی باشد که آن‌ها به همراه دارند.

علاوه‌بر این، بسیاری از مدیران و رهبران می‌دانند که داشتن کارمندان سمی در یک تیم می‌تواند پیامدهای عاطفی و فرهنگی داشته باشد، که ممکن است باعث شود کار با آن‌ها را به تأخیر بیندازند و منتظر بمانند تا کارمند دیگری مهارت‌هایشان را بهبود بخشد. فرض کنید شما تنها به مهارت‌هایی تکیه می‌کنید که دیگران می‌توانند آن‌ها را بسازند و روی ایجاد یک شهرت مثبت تمرکز نکنید. در این صورت، ممکن است تعجب کنید که دیگران مایلند شانسی برای یک فرد کم‌تر موفق، اما شایسته و با انگیزه در نظر بگیرند.

با بالا رفتن شما، فالوور اهمیت بیش‌تری دارد

در حالی که طرفداران پرشور توییتر و ماسک وجود داشت، این امر باعث ایجاد فالوور کافی با پایگاه کاربر گسترده‌تر یا بازاریابان شرکتی نشد. معیارهای تعامل توییتر ممکن است به‌طور موقت افزایش یابد، اما برای ترجمه به تأثیر واقعی تجارت کافی نیست.

برخی از افراد با عملکرد بالا این اشتباه را مرتکب می‌شوند که در ابتدای کار خود فقط به مدیر یا چند رهبر خود مراجعه می‌کنند. این می‌تواند در چند سال اول شغلی فرد به خوبی کار کند، زیرا تبلیغات معمولا بر اساس مشارکت‌کنندگان فردی یا خروجی‌های کوچک در سطح تیم است. با این حال، با بالا رفتن رتبه‌ها، آن‌ها باید نشان دهند که می‌توانند پیروان خود را ایجاد کنند: نفوذی فراتر از بخش خود و تیم‌هایی که به یک رهبر اجازه می‌دهد تا قدرت خود را تقویت کند.

در تصمیم‌گیری خود را متفکرانه نشان دهید

اگر با گرفتن تصمیمات دشوار و نامحبوب موفق شوید، ممکن است به ناراحت کردن دیگران عادت کنید. به‌عنوان یک رهبر، اجتناب از تلاش برای راضی نگه داشتن همه ضروری است. با این حال، هم‌چنین مهم است که اجازه ندهیم بحث و جدل به‌عنوان راهنمای تصمیمات بزرگ تبدیل شود. ما اغلب تصمیم‌های غافلگیرکننده و نامطمئن را که خوب نتیجه می‌دهند، جذاب می‌کنیم، اما درست به همان اندازه، تصمیم‌های بزرگ قابل پیش‌بینی، مورد استقبال و حمایت اکثریت هستند.

برای ایجاد یک برند شخصی قابل اعتماد، ضروری است که ثابت‌قدم باشید و از غیرقابل پیش‌بینی بودن اجتناب کنید. حتی اگر تصمیمات شما بحث‌برانگیز باشد، نشان دادن متفکر بودن در فرآیند تصمیم‌گیری می‌تواند به شما در جلب اعتماد کمک کند. تکانشگری و ناتوانی در ایجاد ثبات در یک موقعیت، دیگران را وادار می‌کند تا روی رقیب شما شرط‌بندی کنند، حتی اگر مجموعه مهارت‌های برتری داشته باشید.

این متن با استفاده از ربات ‌ترجمه مقالات شبکه‌های اجتماعی ترجمه شده و به صورت محدود مورد بازبینی انسانی قرار گرفته است.در نتیجه می‌تواند دارای برخی اشکالات ترجمه باشد.

مقالات لینک‌شده در این متن می‌توانند به صورت رایگان با استفاده از مقاله‌خوان ترجمیار به فارسی مطالعه شوند.