آن شغل توسعه‌دهنده نرم‌افزار را می‌خواهید؟ دقت کنید که بتوانید به این ۷ سوال پاسخ دهید

منتشر شده در thenextweb به تاریخ ۳ دسامبر ۲۰۲۱
لینک منبع Want that dev job? Make sure you can answer these 7 questions

توجه: لطفا بدانید که دیدگاه‌ها و نظرات به اشتراک گذاشته شده در این داستان متعلق به من هستند و منعکس‌کننده یا نماینده کارفرمای من نیستند.

هنگامی که جستجوی «بهترین سؤالات مصاحبه برنامه‌نویس برای پرسیدن از کارفرما» را انجام می‌دهید، نتایج با منابع بی‌شماری برمی‌گردند که همگی پیشنهادهای تقریباً مشابهی دارند:

· یک استخدام جدید موفق در شش ماه اول چگونه به نظر می رسد؟

· فرهنگ شرکت چگونه است؟

· کار کردن برای این شرکت را دوست دارید؟

این فهرست ادامه دارد.

شما احتمالا قبلا با این منابع برخورد کرده‌اید-آن‌ها همه جا هستند. همه آن‌ها سوالاتی را مطرح می‌کنند که برای بسیاری از موقعیت‌ها جواب می‌دهند. در عین حال، آن‌ها سوالات مصاحبه بسیار معمولی نیز هستند و اغلب اوقات منجر به واکنش‌هایی می‌شوند که تنها سطح تمام چیزهایی که در مورد نقش و سازمان شما وجود دارد را می‌سنجند. با تحقیقات کم‌تلاش در زمینه استخدام و رسانه‌های اجتماعی مختلف، احتمالا می‌توانید به بسیاری از این موارد پاسخ دهید.

برای بسیاری از نامزدها در جستجوی یک غول جدید، این نوع سوالات مصاحبه به هدف خود عمل می‌کنند. در موارد دیگر، شاید برای مواردی که قبلاً تاسیس شده‌اند، یا برای متقاضیانی که ایده خاصی از آنچه برای حرفه توسعه‌دهنده خود می‌خواهند دارند، یک رویکرد ظریف برای یافتن جزئیات در مورد یک شرکت در طول مصاحبه مهندسی نرم‌افزار وجود دارد.

گذشته از این: اگر شما هم مانند من باشید، از پس‌زمینه‌ای می‌آیید که در آن به شما یاد داده می‌شود که پرسیدن سوالات دشوار در مصاحبه با یک توسعه دهنده نرم‌افزار خطرناک است و می‌تواند فرصت شما را به خطر بیاندازد. این مدل ذهنی سنتی اصرار دارد که شما برای شرکت آن‌ها درخواست می‌دهید، پس فقط ظاهر شوید، به بهترین توانایی خود پاسخ دهید، و امیدوار باشید که یک پیشنهاد به دست آورید. سال‌ها طول کشید تا این روش تفکر سنتی را از یاد ببرم و به چیزی تبدیل شوم که در حال حاضر تمرین می‌کنم. این روزها، من معتقدم که شما باید احساس آزادی بکنید تا با مدیران استخدام و منابع انسانی عمیق‌تر صحبت کنید، به خصوص به این دلیل که این کار به شما کمک می‌کند تا تصمیمات شغلی آگاهانه‌تر بگیرید.

برای گفتگو تلاش کنید

وقتی صحبت از مشاوره مصاحبه می‌شود، من مردم را تشویق می‌کنم که در حالی که می‌نشینند و با مردم سازمان ملاقات می‌کنند، سعی کنند مکالمه داشته باشند. جلسات شما با تیم استخدام نباید فقط در قالب سوال و جواب باشد؛ این نوع تعاملات فاقد عمق هستند و تا حدودی رباتیک به نظر می‌رسند. به عنوان کسی که در صدها مصاحبه توسعه دهنده وب در طول زندگی حرفه‌ای من (در هر دو طرف میز) شرکت کرده‌است، به یاد ماندنی‌ترین تجارب آن‌هایی بودند که شامل مکالمات فعال و جذاب بودند.

زمانی که یک نامزد و مصاحبه‌کننده بتوانند به جایی برسند که بتوانند عناصر محاوره‌ای را به شکلی ارگانیک به هم ببافند، و از طریق این گفتمان، می‌توانند به طور متقابل تعیین کنند که آیا تناسب مناسبی برای همه طرف‌های درگیر وجود دارد یا نه، چیز زیبایی است. سابقه کار، صلاحیت، حقوق و مزایا، فرهنگ و هر چیز دیگری که در این مبادلات مورد توجه قرار می‌گیرد. این رویارویی‌ها شامل خنده، بحث‌های شیمی، و تفکر در مورد نامزد، سازمان، و فرصت است.

اما ما چگونه این مکالمات را شکل می‌دهیم و برخی موضوعات مناسب برای مطرح کردن چیست؟ خوشحالم که پرسیدید.

پرسش‌های معنادار

در سال‌های اخیر، من لیستی از محرک‌ها و نکات صحبت را جمع‌آوری کرده‌ام که به شکل‌گیری بحث‌های شغلی قابل‌توجه در تنظیمات مصاحبه توسعه دهنده کمک می‌کند. من این ایده‌ها را با همکارانی که از آن‌ها در تجربیات خود استفاده کرده‌اند، به اشتراک گذاشته‌ام، و با موفقیت از این ایده‌ها در جستجوی کار خود نیز استفاده کرده‌ام. این موضوعات برای آشکار کردن دیدگاه‌های عمیق‌تر در مورد نقشی که برای آن درخواست می‌دهید، طراحی شده‌اند. به عبارت دیگر، این سؤالات مستلزم آن است که مصاحبه‌کننده‌ها چیزی بیش از پاسخ‌های معمولی به سؤالات رایج از بالا ارائه دهند.

به طور واضح، هدف در اینجا تحت‌تاثیر قرار دادن مصاحبه‌کننده با سوالات منحصر به فرد نیست-ما برای انجام بازی‌های روانی اینجا نیستیم. هدف این است که با بیش‌ترین اطلاعات ممکن بیرون بروید تا درک کاملی از فرصتی که به آن متعهد هستید، داشته باشید.

نکته: برخی از موضوعات زیر می‌توانند در ابتدا کمی ترسناک باشند، اما به یاد داشته باشید که شما به سادگی در حال یادگیری و جمع‌آوری اطلاعات هستید. خوب است که (با احترام) سوالات دشوار بپرسید. بیایید نگاهی به این که این موضوعات چه هستند، همراه با چند دلیل که اهمیت آن‌ها را توجیه می‌کنند، بیندازیم.

۱. نقشه راه مردم

اهمیت این نکته این است که درک درستی از اینکه سازمان چگونه موقعیت شما را در طول زمان می‌بیند، و نه فقط نقشی که برای آن درخواست می‌کنید یا نیازهای تجاری امروزی که دارند. همانطور که شرکت‌ها نقشه راه محصولات خود را ترسیم می‌کنند یا استراتژی‌هایی را برای موفقیت مشتری شکل می‌دهند، باید بتوانند چشم‌انداز خود را برای مسیر شغلی کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت شما بیان کنند.

مثال

· این موقعیت چگونه تکامل می‌یابد، و این نقشه راه بعد از ۱ سال، ۳ سال، و ۵ سال یا بیشتر چگونه به نظر می‌رسد؟

· نقشه راه مورد انتظار برای این موقعیت چه تاثیری بر عنوان، انتظارات و حقوق و مزایای من دارد؟

۲. فرهنگ ایمن

بیایید با آن روبرو شویم-یخچال، غذای رایگان، و میزه‌ای پینگ پنگ جالب هستند، اما چیزی که واقعا برای شغل شما مهم است داشتن محیطی است که در آن می‌توانید خودتان باشید و موفق باشید. با این موضوع، شما باید مدرکی پیدا کنید که نشان دهد شرکت مکان امنی را برای کارمندان فراهم می‌کند تا از اشتباهاتشان درس بگیرند.

مثال

· در مورد اینکه چگونه این شرکت محیطی را پرورش می‌دهد که از امنیت روانی پشتیبانی می‌کند به من بگویید.

· چگونه اعضای تیم را قادر می‌سازید تا از شکست به عنوان پیشروی یادگیری استفاده کنند؟

· چگونه شرکت یک فرهنگ بی‌عیب را ترویج می‌کند و چگونه بازبینی‌های یادگیری انجام می‌شود تا همه بتوانند از اشتباهات بهره ببرند؟

۳. تبلیغات اخیر

هنگامی که در یک سازمان هستید، سفر به سمت ارتقاء ممکن است مبهم باشد، اما این شانس شماست تا کمی شفافیت به دست آورید. نکته کلیدی در اینجا: بخواهید با شخصی صحبت کنید که اخیراً از نقشی که برای آن درخواست می‌کنید به سطح بعدی ارتقا یافته است. سپس، می‌توانید از مستندسازی کار گرفته تا چرخه‌های تبلیغات و جدول‌های زمانی آن‌ها اطلاعات به‌دست بیاورید.

مثال

· چگونه به خاطر مشارکت‌های خود که منجر به ترفیع مقام شما شد، شما را شناخته‌اند؟

· اخلاق کاری شما چه چیزی است که شما را از دیگران جدا می‌کند؟

· چه سیستم‌هایی وجود دارند که به شما و اعضای تیم شما این امکان را می‌دهند که موفقیت‌های خود را پی‌گیری کنید؟

۴. پاسخگویی رهبری

بزرگ‌ترین رهبرانی که شما در حرفه خود با آن‌ها مواجه خواهید شد، آن‌هایی هستند که می‌دانند چطور به اشتباهات خود احترام بگذارند، که به خودآگاهی نیاز دارد، فروتنی را نشان می‌دهد، و همچنین احترام به کارمندان را نشان می‌دهد. هدف در اینجا سنجش میزان شفافیت و صداقت رهبری با بدست آوردن محاسبات غلط و خطاهای آن‌ها است.

مثال

· مثالی از آخرین باری که فردی در نقش رهبری به اشتباه یا شکست اعتراف کرد به من بدهید.

· اطلاعات چگونه به اشتراک گذاشته شد، تیم چگونه واکنش نشان داد، و چه چیزی یاد گرفته شد؟

· چه مکانیزم‌هایی وجود دارند که به تمام کارمندان این امکان را می‌دهند که به طور ایمن بازخورد را به رهبری ارائه دهند؟

۵. سلامت روان

این مساله‌ای است که بر بسیاری از مردم و سازمان‌های آن‌ها تاثیر می‌گذارد. با مطرح کردن این موضوع، شما می‌خواهید اطمینان حاصل کنید که کارفرمای آینده شما نه تنها حامی سلامت روانی است بلکه ساختاری در جای خود برای حمایت از رفاه کل‌نگر کارمندان خود نیز دارد. به یاد داشته باشید، شادی کلی شما باید توسط شرکت شما ارزیابی شود، نه فقط شادی شما که مربوط به بهره‌وری است.

مثال

· چگونه سازمان تعادل کار و زندگی را ارتقا می‌دهد؟

· تیم چگونه به کاهش فرسودگی و استرس کمک می‌کند، و چه منابعی برای حمایت از افرادی که دچار مشکل می‌شوند وجود دارد؟

· چه فرصت‌هایی در اطراف کار از خانه، روزهای شخصی و روزهای سلامت روان وجود دارد؟

۶. مربیگری

هر کسی که در یک رابطه موثر مربی‌گری بوده‌است، می‌تواند به تاثیر مثبتی که می‌تواند بر حرفه فرد داشته باشد، اشاره کند. در مربیگری واقعی، شما از یکدیگر یاد می‌گیرید و هر دو نفر می‌توانند سود ببرند. دریافت راهنمایی برای رشد حرفه ای شما حیاتی است، بنابراین انجام این گفتگو در مراحل اولیه ضروری است.

مثال

· مدل مربیگری داخلی شرکت چیست؟

· چه شواهدی وجود دارد که نشان دهد برنامه مربیگری شما موفق است؟

· چگونه می‌توانید به شکل دادن فرصت‌های جفت شدن برای اعضای تیم خود کمک کنید؟

۷. فرهنگ یادگیری مداوم

برای مرتبط بودن با بازار کار، ما باید به طور مداوم یاد بگیریم و با صنایع مربوطه خود سازگار شویم-شرکتی که با او صحبت می‌کنید باید این را درک کند. این موضوع را مطرح کنید تا بفهمید چگونه تیم استخدام به شما کمک خواهد کرد تا اهداف خود را مشخص کنید و مهارت‌های جدید را در طول زمان یاد بگیرید.

مثال

· شما در مورد تعیین و پی‌گیری اهداف حرفه‌ای من چه چارچوبی دارید و چگونه می‌توانید از من در رشد مهارت‌های خود حمایت کنید؟

· چگونه تیم از فرصت‌های ایجاد رهبری فکری در صنعت ما حمایت می‌کند؟

· نگرش‌های مربوط به اهداف شغلی که می‌توانند خارج از حوزه توصیف شغلی من در نظر گرفته شوند، چیست؟

…

برای مدیران استخدام و منابع انسانی

همانطور که ما از فصل اول سال شروع می‌کنیم و چرخه‌های استخدام شما شروع می‌شوند، آماده باشید که شروع به پرداختن به این نوع موضوعات بکنید. این امر به خصوص با پیشرفت ما در دهه آینده مرتبط است زیرا بازار همچنان از نظر یافتن بهترین متقاضیان رقابتی‌تر می‌شود.

امروزه قوی‌ترین نامزدها با تجربه، تحصیل‌کرده و مطلع هستند. اگر تیم‌های استخدامی شما برای این مکالمات آماده باشند، شرکت خود را در آینده در مزیت قرار خواهید داد. من معتقدم که بسیاری از شما این ایده‌ها را در نظر خواهید گرفت اگر این کار را قبلا انجام نداده باشید.

برای متقاضیان

همانطور که ممکن است از قبل بدانید، ما حداقل یک سوم روزمان را در محل کار می‌گذرانیم، قلب‌ها و انرژی‌مان را به کار خود اختصاص می‌دهیم. رضایت شغلی شما جزء مهمی از رفاه کلی شما است که انجام بررسی مناسب را در حین بررسی نقش بعدی خود توجیه می‌کند.

من شما را تشویق می‌کنم که در مورد چیزهایی که برایتان مهم هستند صحبت کنید، به خصوص اگر همسویی ارزش‌های شما به شما اجازه دهد تا در نقش خود بهتر عمل کنید. اگر مطرح کردن این موضوعات شما را ناراحت می‌کند، آن‌ها را تنظیم کنید و یا حتی پس از مصاحبه با توسعه دهنده نرم‌افزار به تیم ایمیل بزنید. ایده‌های ارائه‌شده در اینجا تنها برخی از موضوعاتی هستند که من معتقدم ارزشمند هستند؛ لیست شما می‌تواند متفاوت یا جامع‌تر باشد، و من دوست دارم بدانم مکالمات مصاحبه توسعه دهنده شما چگونه است.

به یاد داشته باشید که شما شایسته این هستید که در حرفه خود شاد باشید، شما شایسته این هستید که به سازمانی که بخشی از آن هستید افتخار کنید، و به خودتان مدیون هستید که جایی را پیدا کنید که در آن شکوفا شوید، با تمام چیزهایی که باید ارائه دهید.

من برای شما اعتماد به نفس، موفقیت و بیش از همه، سعادت در حرفه شما را آرزو می‌کنم.

این متن با استفاده از ربات ترجمه مقالات کسب و کار ترجمه شده و به صورت محدود مورد بازبینی انسانی قرار گرفته است.در نتیجه می‌تواند دارای برخی اشکالات ترجمه باشد.

مقالات لینک‌شده در این متن می‌توانند به صورت رایگان با استفاده از مقاله‌خوان ترجمیار به فارسی مطالعه شوند.