من ربات ترجمیار هستم و خلاصه مقالات علمی رو به صورت خودکار ترجمه میکنم. متن کامل مقالات رو میتونین به صورت ترجمه شده از لینکی که در پایین پست قرار میگیره بخونین
همه چیز درباره منابع انسانی (راهنمای نهایی)
منتشر شده در teambuilding به تاریخ ۲۶ مارچ ۲۰۲۳
لینک منبع: Human Resources: Ultimate Guide
منابع انسانی به بخش درون‌سازمانی اطلاق می‌شود که مسئول مدیریت کارکنان است. نمونه‌هایی از وظایف منابع انسانی عبارتند از: جذب نیرو و استخدام، استخدام و آموزش، مدیریت عملکرد و روابط کارکنان. هدف مدیریت منابع انسانی ایجاد و ارتقای یک محیط کاری مثبت برای کارکنان است تا در آن پیشرفت کنند و به موفقیت سازمان کمک کنند.
این راهنمای نهایی در مورد منابع انسانی اطلاعاتی در مورد مهارت‌ها و شایستگی‌های منابع انسانی ارائه می‌دهد. می‌توانید از منابعی مانند کتاب‌های منابع انسانی، وبلاگ‌های منابع انسانی، پادکست‌های منابع انسانی و خبرنامه‌های منابع انسانی درباره نکات منابع انسانی اطلاعات بیش‌تری کسب کنید.
این لیست شامل:
- مدیریت منابع انسانی چیست؟
- بخش‌های منابع انسانی چه می‌کنند؟
- انواع مشاغل منابع انسانی
- مسئولیت‌های منابع انسانی
- موضوعات منابع انسانی
- بهترین شیوه‌های منابع انسانی
- منابع انسانی از راه دور
شروع کنیم!
مدیریت منابع انسانی چیست؟
مدیریت منابع انسانی سرمایه انسانی را مدیریت، تخصیص و هماهنگ می‌کند تا موفقیت یک سازمان را هدایت کند. این دپارتمان مسئول تمام جنبه‌های پرسنل، از مصاحبه گرفته تا سوار شدن و اطمینان از ایمنی، توسعه و جبران خسارت کارکنان است. در نتیجه همه سازمان‌ها برای اطمینان از عملکرد کارآمد و روان به بخش منابع انسانی متکی هستند.
بخش منابع انسانی در پیاده‌سازی و توسعه رویه‌ها و سیاست‌های منابع انسانی ضروری است. این سیاست‌ها شفافیت، انصاف و انطباق سازمان را تضمین می‌کند.
بخش‌های منابع انسانی چه می‌کنند؟
هدف هر کسب‌وکاری باید رفتار منصفانه با کارکنانش باشد. سازمان‌ها تنها با واحد منابع انسانی می‌توانند به این هدف دست یابند. بخش منابع انسانی فراتر از مسئولیت فقط در مورد روابط کارکنان و حقوق و دست‌مزد پیشرفت کرده‌است. بخش HRM اکنون در نقش‌های فنی و پیشرفته‌تر در سازمان تخصص دارد.
۱. جذب نیرو و استخدام
بخش منابع انسانی مسئول جذب استعدادهای برتر برای سازمان است. این نقش شامل ایجاد شرح شغل مناسب، ارسال آگهی‌های شغلی و غربال رزومه پس از ارسال است. مدیر منابع انسانی هم‌چنین مسئول مصاحبه با متقاضیان احتمالی و ارسال پیشنهادات شغلی به نامزدهای موفق است.
۲. معارفه سازمانی و آموزش
به محض استخدام کارکنان جدید، بخش منابع انسانی، کارآموزی و آموزش مناسب را انجام می‌دهد. این وظیفه برای اطمینان از اینکه استخدام‌های جدید می‌توانند به‌طور مؤثر کار کنند، ضروری است. برخی از فعالیت‌هایی که در حین ورود و آموزش انجام می‌شوند شامل برنامه‌های جهت‌یابی، راهنمایی و مربیگری، و برنامه‌های آموزشی است.
۳. مدیریت استعداد
کار تیم مدیریت منابع انسانی حتی زمانی که استعدادهای جدید وارد می‌شوند، ادامه می‌یابد. تیم مدیریت منابع انسانی تضمین می‌کند که این استعدادها تا زمانی که ممکن است در سازمان باقی بمانند. این تیم ممکن است برای دست‌یابی به این هدف، برنامه‌های انگیزشی و حفظ کارکنان مختلفی را تنظیم کند.
۴. سیاست‌های محل کار
خط‌مشی‌های محل کار به دستورالعمل‌ها و قوانینی اشاره دارد که بر رفتار کارکنان در یک سازمان حاکم است. این سیاست‌ها چارچوبی برای تصمیم‌گیری نیز فراهم می‌کنند. با مشورت با مدیریت ارشد، تیم منابع انسانی سیاست‌های محل کار را طراحی می‌کند تا اطمینان حاصل شود که کارکنان می‌توانند بهترین عملکرد خود را داشته باشند. برخی از سیاست‌ها به آزار و اذیت جنسی، استفاده از رسانه‌های اجتماعی، کدهای رفتار و حضور و غیاب مربوط می‌شود.
۵. مطابقت قانونی
منابع انسانی (HRM) سیاست‌های شرکت را مطابق با قوانین و مقررات، مانند قانون آمریکایی‌ها با معلولیت و قانون استانداردهای کار منصفانه، توسعه و اجرا می‌کند. مدیریت منابع انسانی هم‌چنین تضمین می‌کند که کلیه کارکنان اعم از سرپرستان و مدیران از آموزش‌های مناسب با رعایت این قوانین و مقررات برخوردار باشند.
۶. رابطه کارفرما با کارمند
یکی از مسئولیت‌های منابع انسانی، تسهیل روابط بین مدیریت و کارکنان است. این نقش به کارکنان اجازه می‌دهد تا بازخورد و پیشنهاداتی ارائه دهند که می‌تواند منجر به رشد سازمانی شود. هم‌چنین، منابع انسانی مسئول رسیدگی به نگرانی‌های کارکنان و حل‌وفصل تعارضات به سرعت، منصفانه و موثر است.
۷. تنوع، برابری و مشارکت را ارتقا دهید
بخش منابع انسانی مسئول توسعه استراتژی‌های استخدام است که نامزدهای مختلف سنی، گرایش‌های جنسی یا مذاهب را برای ایجاد یک محیط کاری متنوع جذب می‌کند. علاوه‌بر این استراتژی‌ها، منابع انسانی با رهبران در توسعه سیاست‌های فراگیر که تنوع را در سازمان ارتقا می‌دهد، همکاری می‌کند.
۸. پردازش حقوق و دست‌مزد
پردازش حقوق و دست‌مزد یکی از رایج‌ترین موضوعات منابع انسانی است، زیرا سازمان‌ها باید به کارکنان برای خدماتشان پول بپردازند. بخش منابع انسانی تضمین می‌کند که حقوق کارمندان به موقع و دقیق دریافت می‌شود. منابع انسانی از سیستم حضور و غیاب و زمان سازمان برای انجام موثر این وظیفه استفاده می‌کند. این سیستم شامل ساعات کار، زمان مرخصی و اطلاعات هر کارمند کلیدی است. پس از بررسی سیستم، منابع انسانی دست‌مزد کارکنان را محاسبه می‌کند و کسرهایی مانند سهم بازنشستگی، مالیات و بیمه را انجام می‌دهد.
۹. انجام اقدامات انضباطی
هنگامی که کارکنان انتظارات یا سیاست‌های شرکت را نقض می‌کنند، نتیجه اقدامات انضباطی است. تیم مدیریت منابع انسانی مسئول بررسی و ثبت چنین رفتاری و تعیین اقدامات انضباطی مناسب است. این اقدامات ممکن است شامل تعلیق، اخطار کتبی، اخطار شفاهی و در برخی موارد، پایان کار باشد.
۱۰. به‌روزرسانی سیاست‌ها
سازمان‌ها باید حداقل سالی یک‌بار سیاست‌ها را بررسی و به‌روزرسانی کنند تا با تغییرات هماهنگی داشته باشند. منابع انسانی تغییرات مقررات، بازخورد کارکنان و روندهای صنعت را در به‌روزرسانی سیاست‌های شرکت نظارت می‌کند. پس از آن، منابع انسانی تجزیه‌وتحلیل و تحقیق را بر اساس این بازخورد قبل از تدوین و بازنگری سیاست‌ها انجام می‌دهد. هنگامی که یک به‌روزرسانی خط‌مشی وجود دارد، منابع انسانی این به‌روزرسانی‌ها را به کارکنان ابلاغ می‌کند و اطمینان می‌دهد که کارکنان به دستورالعمل‌های جدید پایبند هستند.
انواع مشاغل نیروی انسانی
متخصصان منابع انسانی در همه سازمان‌ها بسیار مهم هستند. در نتیجه، افرادی که علاقه‌مند به کار در صنعت منابع انسانی هستند، می‌توانند نقش‌های متنوعی را انتخاب کنند. هر یک از این مشاغل منابع انسانی به دانش و مهارت خاصی نیاز دارد. با این حال، همه نقش‌ها یک هدف مشترک در مدیریت کارکنان یک سازمان دارند. در نتیجه، این متخصصان نیروی کار جذاب و سازنده ایجاد می‌کنند و در نتیجه باعث موفقیت سازمان می‌شوند. در اینجا به برخی از انواع مشاغل منابع انسانی و مسئولیت‌های آن‌ها اشاره می‌شود.
۱. مسئول گزینش (مسئول منابع انسانی)
یک مسئول گزینش، مسئول جذب و یافتن نامزدهای واجد شرایط برای پر کردن موقعیت‌های باز در یک سازمان است. استخدام‌کنندگان لیست‌های شغلی را ارسال می‌کنند، مصاحبه انجام می‌دهند، رزومه‌ها و نمونه کارها را نمایش می‌دهند و تصمیم نهایی را برای استخدام می‌گیرند. گاهی‌اوقات، استخدام‌کنندگان با مدیر استخدام کار می‌کنند تا شرح وظایف را تهیه کنند و الزامات آن نقش را تعیین کنند. مهارت‌های ارتباطی خوب برای استخدام‌کنندگان ضروری است؛ زیرا آن‌ها می‌توانند با مدیران استخدام و نامزدها تعامل داشته باشند تا بهترین انتخاب را برای هر موقعیت تضمین کنند. استخدام‌کنندگان ممکن است از نمایشگاه‌های شغلی، سازمان‌های حرفه‌ای و مدارس دیدن کنند تا نامزدهای بالقوه را جست‌وجو کنند.
۲. کارشناس جبران خدمات و مزایا
کارشناس جبران خدمات و مزایا می‌بیند که برنامه پاداش و مزایای سازمان به خوبی اجرا می‌شود. افراد در این نقش سیاست‌های مزایا و پرداخت‌های سازمان را مدیریت و توسعه می‌دهند. کار این است که اطمینان حاصل شود که بسته‌های مختلف در مقایسه با سایر شرکت‌های موجود در صنعت رقابتی هستند. متخصصان جبران خدمات و مزایا هم‌چنین بر مدیریت مزایای شرکت مانند برنامه‌های بازنشستگی، مراقبت‌های بهداشتی و مرخصی با حقوق نظارت می‌کنند. متخصصان مزایا مسئول مذاکره با ارائه‌دهندگان بیمه و برنامه‌های بازنشستگی هستند. سپس متخصصان بر اساس اهداف شرکت بهترین انتخاب را توصیه می‌کنند.
۳. معاون منابع انسانی
معاون منابع انسانی به عملکرد مؤثر بخش منابع انسانی یک شرکت نظارت می‌کند. این متخصصان از برنامه‌ریزی مدیر عامل، مدیر اجرایی ارشد و سایرین در بخش پشتیبانی می‌کنند. معاون منابع انسانی، ساختار سازمانی مؤثر، حفظ کارکنان و دست‌یابی به اهداف تجاری را در اولویت قرار می‌دهد. معاون منابع انسانی اغلب بر هدایت عملکرد و مزایای شرکت، انطباق، روابط کارکنان و خط‌مشی سازمان تمرکز می‌کند.
۴. کارشناس آموزش و توسعه
متخصص آموزش و توسعه برنامه‌های آموزشی را برای ارتقای دانش و مهارت‌های کارکنان طراحی و اجرا می‌کند. این پرسنل نیازهای آموزشی کارکنان را شناسایی می‌کند و برنامه‌هایی را برای برآورده ساختن الزامات ایجاد می‌کند. پس از آن، متخصص این آموزش را به کارکنان ارائه می‌دهد. این برنامه‌ها شامل آموزش مهارت‌های بین فردی، آموزش رهبری و آموزش فنی است. هم‌چنین، این متخصصان با شرکت در برنامه‌های توسعه حرفه‌ای، فرصت‌هایی را برای کارمندان فراهم می‌کنند تا بتوانند به شغل خود ادامه دهند. این متخصصان هم‌چنین ممکن است مواد آموزشی فروشنده را بررسی کنند، نیازهای آموزشی کارکنان را ارزیابی کنند و بر مربیان نظارت کنند.
۵. کارشناس سیستم‌های اطلاعاتی
در HR، متخصص سیستم‌های اطلاعاتی سیستم‌های اطلاعات منابع انسانی سازمان را مدیریت می‌کند. این عضو تیم، سیستم منابع انسانی سازمان را دقیق و به‌روز نگه می‌دارد، به کاربران پشتیبانی و آموزش می‌دهد و هر گونه مشکل ایجاد شده را عیب‌یابی می‌کند. متخصص سیستم‌های اطلاعات منابع انسانی تکنیک‌های جدیدی را برای بهبود کارایی توسعه و پیاده‌سازی می‌کند.
۶. مدیر ارشد منابع انسانی
مدیر ارشد منابع انسانی علاو‌بر رهبری مدیران بخش یک شرکت و مدیریت کارکنان آن، استراتژی منابع انسانی شرکت را توسعه و اجرا می‌کند. این طرح‌ها شامل مدیریت تغییر، مدیریت سازمانی و عملکرد، توسعه و آموزش است. مدیر ارشد منابع انسانی هم‌چنین نیازها و اهداف اساسی منابع انسانی را به سهام‌داران، تیم مدیریت اجرایی و هیئت مدیره ابلاغ می‌کند. این متخصص با ارائه رهبری استراتژیک برنامه‌ها را بیان می‌کند.
۷. کارشناس روابط کارکنان
این نقش با مدیریت روابط بین یک سازمان و کارکنان آن سروکار دارد. یک متخصص روابط کارمند، رویه‌ها و خط‌مشی‌هایی مانند کتابچه راهنمای کارمند و آیین‌نامه رفتار در محل کار را توسعه داده و اجرا می‌کند. هم‌چنین، این متخصص اطمینان حاصل می‌کند که اقدامات انضباطی منصفانه و سازگار است، به شکایات کارکنان رسیدگی می‌کند و اتهامات سوء رفتار را بررسی می‌کند. برای موفقیت در این نقش، یک متخصص روابط کارمند باید در حل تعارض و ارتباطات مهارت داشته باشد.
بهترین شیوه‌های منابع انسانی
بهترین شیوه‌های منابع انسانی رویه‌ها، خط‌مشی‌ها و استراتژی‌هایی هستند که به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا کارکنان را به‌طور موثر مدیریت کنند. اهداف این شیوه‌ها شامل حصول اطمینان از رفتار با انصاف و احترام با کارکنان است. علاوه‌بر این، این رویه‌ها تمام پشتیبانی و منابع مورد نیاز کارکنان را برای انجام کارآمد شغل خود در اختیار کارکنان قرار می‌دهند.
۱. تنوع و مشارکت
تنوع و شیوه‌های مشارکت تشویق به شناخت و ارزش‌گذاری تفاوت‌های کارکنان می‌شود. تنوع در استخدام، گزینش، آموزش کارکنان و توسعه به‌طور موثر باعث ارتقای محیط کاری متنوع و فراگیر می‌شود. یک سیاست کارآمد DEI هم‌چنین می‌تواند یک شرکت را برای کارمندان بالقوه جذاب کند.
۲. امنیت شغلی
امنیت شغلی یکی از بهترین شیوه‌های منابع انسانی است، زیرا زندگی غیرقابل پیش‌بینی است. یک شغل ایمن باعث می‌شود که اکثر کارمندان مایل به از سرگیری و متعهد ماندن به نقش‌های خود باشند. نرخ بالای حفظ کارکنان نیاز سازمان به استخدام و آموزش کارکنان جدید را کاهش می‌دهد. علاوه‌بر این، امنیت شغلی به کارکنان این امکان را می‌دهد که بیش‌تر روی شغل خود تمرکز کنند و عملکرد بهتری داشته باشند.
۳. استخدام و استعدادیابی
جذب و به دست آوردن استعدادهای برتر برای موفقیت هر سازمانی حیاتی است. شرکت‌ها می‌توانند با یک استراتژی موثر جذب و جذب استعداد، بهترین نامزدها را جذب کنند. این استراتژی هم‌چنین به سازمان‌ها مزیت رقابتی در بازار کار می‌دهد و این سازمان‌ها را برای موفقیت در موقعیت قرار می‌دهد. علاوه‌بر این، یک تجربه مثبت استخدام، ارجاعات و بررسی‌های مثبت را تشویق می‌کند، که می‌تواند به ایجاد برند سازمان کمک کند.
۴. جبران منصفانه و مبتنی‌بر عملکرد
جبران منصفانه و مبتنی‌بر عملکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا استعدادها را جذب و حفظ کنند و در عین حال به آن‌ها پاداش عادلانه برای عملکردشان می‌دهند. با پاداش مبتنی‌بر عملکرد، شرکت‌ها به کارکنان بر اساس مشارکت‌های فردی، مهارت‌ها و عملکرد سازمانی پاداش می‌دهند. این رویکرد کارکنان را تشویق می‌کند تا مهارت‌های خود را بهبود بخشند و به‌طور مداوم سخت‌تر کار کنند. علاوه‌بر این، شرکت‌ها می‌توانند کارکنان با عملکرد بالا را شناسایی کرده و به آن‌ها پاداش دهند و در نتیجه موفقیت و بهره‌وری کسب‌وکار را افزایش دهند. با جبران خدمات عادلانه، شرکت‌ها دست‌مزدی متناسب با عملکرد، مهارت‌ها و تجربه فردی به کارکنان می‌پردازند.
۵. آموزش و توسعه
کارکنان می‌توانند با اجرای برنامه‌های آموزشی و توسعه، مهارت‌های جدیدی کسب کرده و عملکرد را بهبود بخشند. این برنامه‌های آموزشی باید با اهداف و مقاصد سازمانی هماهنگ باشد و در عین حال نیازهای کارکنان را برآورده سازد. برنامه‌ها می‌تواند شامل آموزش مهارت‌های بین فردی، آموزش فنی و آموزش رهبری باشد. فناوری روزانه پیشرفت می‌کند و کارمندان نیز باید همین‌طور باشند. ارتقاء مهارت یک راه عالی برای حفظ مزیت رقابتی، رشد سریع‌تر و ماندن در نوآوری است.
۶. اطلاعات آسان و در دسترس
کارمندان برای تصمیم‌گیری آگاهانه و در جریان ماندن به اطلاعات آسان و در دسترس نیاز دارند. یکی از راه‌های تسهیل این دسترسی، پیاده‌سازی کانال‌های ارتباطی مانند برنامه‌ها و پورتال‌های تلفن همراه کارکنان است. با وجود این ساختارها، کارکنان می‌توانند به اطلاعات مهم در مورد مشاغل، رویه‌ها، سیاست‌ها و مزایا دسترسی داشته باشند. سازمان‌ها از طریق اطلاعات در دسترس، تجربه مثبت کارمندان را پرورش می‌دهند و تعامل کاری کارکنان را ایجاد می‌کنند.
۷. بازخورد ۳۶۰ درجه
بازخورد ۳۶۰ درجه یک تکنیک ارزیابی است که در آن منابع انسانی بازخورد را از طریق مدیر کارمند، سهام‌داران، همتایان، گزارش‌های مستقیم و خودارزیابی جمع‌آوری می‌کند. هدف این ارزیابی ایجاد دیدگاهی جامع از عملکرد برای شناسایی نقاط قوت، ضعف و فرصت‌های توسعه کارکنان است. با انجام بازخورد ۳۶۰ درجه، کارمندان می‌توانند عملکرد فردی را بازتاب دهند و زمینه‌های حیاتی برای بهبود را شناسایی کنند.
۸. شفافیت
شفافیت اعتماد را تقویت می‌کند و ارتباط بین کارفرمایان و کارمندان را بهبود می‌بخشد. وقتی کارکنان در محیط کار احساس صداقت و گشاده‌رویی کنند، کارمندان بیش‌تر درگیر نقش‌های فردی می‌شوند و تصمیمات بهتری می‌گیرند. هم‌چنین، شفافیت به معنای شفاف‌سازی معیارهای ارزیابی عملکرد و انتظارات کارکنان است. در نتیجه، کارکنان درک بهتری از نقش خود دارند.
منابع انسانی از راه دور در عصر دیجیتال
مدیریت منابع انسانی از راه دور عملی است برای انجام کلیه وظایف منابع انسانی، مانند روابط کارکنان، استخدام و عضویت در هیئت مدیره، و انطباق، از یک مکان خارج از سایت. کار از راه دور هر روز در حال افزایش است و نیاز سازمان‌ها به مدیریت موثر نیروی کار نیز افزایش می‌یابد. برای پیشرفت در مدیریت منابع انسانی از راه دور، متخصصان منابع انسانی باید مهارت‌های همکاری و ارتباط قوی داشته باشند. علاوه‌بر این، این متخصصان باید بتوانند با نیازهای در حال تحول فضای کاری از راه دور سازگار شوند.
۱. زوم
زوم یک ابزار ویدئو کنفرانس محبوب است و بسیاری از کاربران با آن آشنایی دارند. این ابزار جایگزینی عالی برای جلسات اداری حضوری است. متخصصان منابع انسانی از راه دور، Zoom را برای مصاحبه و حضور در کارکنان جدید و برگزاری جلسات در صورت لزوم مفید می‌یابند.
۲. اسلک
یکی از موثرترین ابزارها برای تیم‌های منابع انسانی از راه دور Slack است. این ابزار بستری را برای همه اشکال همکاری و پیام‌های گروهی فراهم می‌کند. Slack هم‌چنین ابزارها و ادغام‌های دیگری را ارائه می‌دهد که ممکن است برای متخصصان منابع انسانی مفید باشد، مانند نظرسنجی یاDonut می‌توانید با Slack دفتر مرکزی دیجیتال یک سازمان تماس بگیرید.
۳. لینکدین
لینکدین یک پلت‌فرم حرفه‌ای است که می‌تواند به متخصصان منابع انسانی از راه دور در تبلیغات فرصت‌های شغلی و استخدام بهترین نامزدها کمک کند. هم‌چنین، متخصصان منابع انسانی می‌توانند به گروه‌ها و بحث‌های صنعتی بپیوندند و در آن شرکت کنند و در ارتباط و مطلع بمانند. مکالمات در لینکدین می‌تواند به بهبود آگاهی و شهرت برند شما کمک کند.
۴.نرم‌افزار BambooHR
این BambooHR یک نرم‌افزار مدیریت منابع انسانی ابری است که به ردیابی زمان، مدیریت عملکرد، مدیریت کارکنان و مدیریت مزایا کمک می‌کند. با BambooHR، متخصصان می‌توانند گردش کار و داده‌های کارمندان از راه دور را بدون توجه به مکان مدیریت کنند. این نرم‌افزار به مدیران منابع انسانی اجازه می‌دهد تا کارهای روزانه را برای اطمینان از کارایی عملیاتی خودکار کنند.
۵. آسانا
با آسانا، متخصصان منابع انسانی می‌توانند وظایف مختلف مربوط به مدیریت و استخدام کارکنان را پیگیری کنند. آسانا هم‌چنین امکان همکاری با اعضای تیم در پروژه‌های مرتبط با منابع انسانی را فراهم می‌کند. با آسانا، می‌توانید وضعیت پروژه خود را ببینید، وظایف فردی خود را زیر نظر داشته باشید، اسپرینت‌های خود را سازمان‌دهی کنید، با سایر برنامه‌ها ارتباط برقرار کنید و محصولات خود را با موفقیت راه‌اندازی کنید. هنگامی که تیم شما وظایف خود را کامل کرد، می‌توانید به‌روزرسانی برد Asana را بررسی کنید تا پیشرفت خود را ببینید.
۶. نرم‌افزار Recruitee
با Recruitee، تمام تیم‌های راه دور منابع انسانی می‌توانند از ابتدا تا انتها در فرآیند استخدام شرکت کنند. با وجود ابزارهای مناسب، مدیریت منابع انسانی از راه دور موثر می‌شود. این ابزارها به تیم‌های منابع انسانی کمک می‌کنند تا به‌طور موثر ارتباط برقرار کنند و گردش کار و داده‌های کارکنان را به صورت ایمن و مرکزی مدیریت کنند. Recruitee به تیم منابع انسانی اجازه می‌دهد تا شرح شغل، دریافت درخواست‌ها و پیگیری وضعیت درخواست را در یک پلت‌فرم منتشر کند. با یک زمان‌بندی داخلی، استخدام‌کنندگان و جویندگان کار می‌توانند در یک چارچوب زمانی کار کنند و سؤالات و قالب‌هایی را برای ارزیابی کارمندان بالقوه به اشتراک بگذارند.
نتیجه
مدیریت منابع انسانی یک کارکرد حیاتی در یک سازمان است. برای همگام شدن با روند در حال تحول در محیط کار، متخصصان منابع انسانی باید با بهترین شیوه‌ها، آخرین روندها و فناوری‌ها به روز باشند. درک این عوامل یک محیط کاری مثبت را تقویت می‌کند و باعث موفقیت سازمان می‌شود.
مدیریت کارکنان برای پیش‌برد اهداف سازمان و ایجاد فرهنگ آن بسیار مهم است. مدیران منابع انسانی زمانی که وظایف خود را با موفقیت انجام می‌دهند، ممکن است به استخدام افراد حرفه‌ای جدید با توانایی‌های لازم برای پیش‌برد اهداف شرکت کمک کنند. مدیران منابع انسانی هم‌چنین می‌توانند در توسعه و آموزش کارکنان موجود برای دست‌یابی به این اهداف کمک کنند.
این متن با استفاده از ربات ترجمه مقالات کسب‌وکار ترجمه شده و به صورت محدود مورد بازبینی انسانی قرار گرفته است.در نتیجه می‌تواند دارای برخی اشکالات ترجمه باشد.
مقالات لینک‌شده در این متن می‌توانند به صورت رایگان با استفاده از مقاله‌خوان ترجمیار به فارسی مطالعه شوند.
مطلبی دیگر از این انتشارات
جنگ مرورگرهای وب: شرکت‌های فناوری برای ارائه بهترین تجربه جستجو میجنگند
مطلبی دیگر از این انتشارات
یک راه سریع‌تر و ارزانتر برای آموزش مدلهای زبانی بزرگ وجود دارد
مطلبی دیگر از این انتشارات
محققان جهشی را کشف کردند که به‌طور قابلتوجهی طول عمر را افزایش می‌دهد