چه چیزی یک شرکت را برای کارمندان جذاب می‌کند؟

منتشر شده در teambuilding به تاریخ ۱ می ۲۰۲۳
لینک منبع: What Makes a Company Attractive to Employees

در اینجا راهنمای ما در مورد اینکه چه چیزی یک شرکت را برای کارمندان جذاب می‌کند آورده شده‌است.

یک شرکت جذاب برای کمک به به دست آوردن و حفظ کارکنان توانمند، سیاست‌های متفاوتی را اعمال می‌کند. نمونه‌هایی از ویژگی‌های جذاب شرکت عبارتند از حقوق رقابتی، رهبری و مدیریت، و رویدادهای اجتماعی. هدف از این ویژگی‌ها جذب و حفظ کارگران در شرکت در طولانی‌مدت است.

برای جذاب کردن یک شرکت برای کارکنان، مهم است که ایجاد یک محیط کاری مثبت، ایجاد ارزش‌های اصلی شرکت و اجرای برنامه‌های شناسایی کارکنان را در نظر بگیرید. این ایده‌ها به افزایش مزایای مشارکت کارکنان و کاهش جابجایی کارکنان کمک می‌کند.

این لیست شامل:

• چگونه شرکت خود را برای کارمندان جذاب کنید
• چه چیزی یک شرکت را به مکانی عالی برای کار تبدیل می‌کند
• چه چیزی یک کارمند را به یک شرکت وفادار می‌کند
• چه چیزی باعث می‌شود کارمندان شغل خود را دوست داشته باشند

می‌باشد. پس شروع کنیم!

چگونه شرکت خود را برای کارمندان جذاب کنیم؟

عوامل زیادی می‌تواند یک شرکت را برای کارمندان جذاب کند. البته، تک‌تک کارکنان نیازها و انتظارات خود را دارند و شرکت‌ها نمی‌توانند تک‌تک آن‌ها را ارائه دهند. با این حال، شرکت‌ها باید تمام تلاش خود را برای ارائه گزینه‌های متعدد انجام دهند. در اینجا فهرستی از عواملی که می‌تواند شرکت شما را برای کارمندان جذاب کند، آورده شده‌است.

۱. حقوق رقابتی

موضوع مهم در تصمیم‌گیری کارمندان، حقوق و دست‌مزد است. شرکتی که از حفظ دست‌مزد رقابتی خودداری می‌کند، اغلب کارکنان خود را از دست می‌دهد. بسیاری از کارمندان به‌طور کلی به نرخ حقوق و مزایا در بازار توجه دارند. علاوه‌بر این، همین کارمندان اگر شرکت دیگری را پیدا کنند که مزایا یا حقوق بهتری ارائه می‌دهد، شرکت را ترک خواهند کرد. شرکت‌ها باید هنگام استخدام کارکنان جدید حقوق رقابتی ارائه دهند و استانداردهای بازار را برای کارکنان موجود حفظ کنند.

افزایش منظم حقوق و بازنگری کارمندان را راضی نگه می‌دارد و مایل به کار خواهند بود. در دنیای مدرن امروزی با ترک کردن‌های بی‌سر و صدا، بسیاری از کارمندان در صورتی که شرکتی مایل به پرداخت حداقل باشد، حداقل‌ها را ارائه می‌دهند. علاوه‌بر این، ارائه حقوق رقابتی، به شرکت برتری نسبت به رقبا می‌دهد و تضمین می‌کند که شرکت بهترین نیروی کار را در صنعت به دست می‌آورد.

۲. جوایز و مزایا

بسیاری از کارمندان مزایا و پاداش‌ها را در زمان شکار شغل قابل توجه می‌دانند. بسیاری از کارمندان شرکتی را انتخاب می‌کنند که حقوق و دست‌مزد منصفانه اما پاداش و مزایای عالی ارائه می‌دهد. به‌عنوان یک کسب‌وکار، مزایایی مانند پاداش‌های فصلی، پاداش‌های آستانه فروش، بیمه و صندوق‌های بازنشستگی را در نظر بگیرید.

شرکت‌ها مجبور نیستند تک‌تک پاداش‌ها یا مزایا را ارائه دهند. در عوض، روی دو یا سه مورد تمرکز کنید و بهترین را ارائه دهید. شرکت‌ها نباید پاداش و مزایا را افزایش حقوق و کاهش نرخ حقوق بدانند. در عوض، جوایز را به‌عنوان افزودنی برای دست‌مزد خوب در نظر بگیرید.

۳. مشارکت و تنوع

شرکت‌ها زمانی کارمندان را جذب می‌کنند که دربرگیری و تنوع زیادی وجود داشته باشد. در دنیایی که روز به روز متنوع می‌شود، یک شرکت باید پذیرای افراد باشد. شرکتی که علیه نژاد، سلامت جسمی یا روانی یا جنسیت کارگران تبعیض قائل شود، احتمالاً کارمندان زیادی را جذب نخواهد کرد. شرکت‌ها باید در استخدام، ارتقاء، رهبری و پاداش، دربرگیری و تنوع را نشان دهند. کارکنان باید بدون توجه به اعتقادات و ویژگی‌ها احساس خوش‌آمد و احترام کنند.

هم‌چنین ممکن است شرکت‌ها را ملزم به داشتن فضاها و امکانات قابل دسترس برای افراد معلول کند. شرکت‌ها هم‌چنین ممکن است در صورت نیاز طرح‌های اسکان را برای کارگران ارائه دهند.

۴. انعطاف‌پذیری کاری

هر اداره و محیط کاری باید به کارگران انعطاف‌پذیری بدهد. شرکت‌ها می‌توانند قوانینی برای لباس پوشیدن، رسیدگی به وظایف و تکمیل پروژه‌ها داشته باشند، اما این قوانین نباید آنقدر سخت‌گیرانه باشد که کارگران نتوانند انعطاف‌پذیری داشته باشند. انعطاف‌پذیری به کارمندان فضا می‌دهد تا راه‌های کارآمدتری برای انجام وظایف پیدا کنند. انعطاف‌پذیری عملیاتی هم‌چنین فضایی را برای کارگران فراهم می‌کند تا رشد کنند و خودشان را به چالش بکشند.

شرکت‌هایی که انعطاف‌پذیری می‌دهند هم‌چنین به معنای عدم مدیریت خرد کارگران است. مدیریت خرد نشان‌دهنده عدم اعتماد و احترام به توانایی کارگر در انجام وظایف است و معمولاً منجر به ناامیدی و ناراحتی کارکنان می‌شود. یک شخصیت کمال‌گرا به سرعت کارگران خوب را ناامید می‌کند تا در جای دیگری به دنبال شغل بگردند.

۵. سیاست کار و اضافه‌کاری مطلوب

شرکتی که می‌خواهد برای کارمندان جذاب بماند، باید شرایط کار و اضافه‌کاری شفاف را پیش‌نویس کند. این سیاست باید ساعات و روزهای کاری، کل ساعات کار مورد انتظار، انتظارات اضافه کاری و نرخ اضافه کاری را بیان کند. یک شرکت هم‌چنین باید اطمینان حاصل کند که این خط‌مشی مطلوب است و اجازه می‌دهد تا تعادل بین کار و زندگی سالم برقرار شود.

شرکت‌ها هم‌چنین باید قدمی فراتر بردارند تا اطمینان حاصل شود که تیم منابع انسانی از این سیاست‌ها حمایت و نظارت می‌کند. کارمندان ممکن است مایل به اختصاص زمان برای کار باشند، اما می‌خواهند اطمینان حاصل کنند که شرکت در تلاش برای ترویج استثمار نیست. اگر کارکنان بیش از ۵۰ ساعت در هفته کار کنند تا خواسته‌ها و پروژه‌ها را برآورده کنند، شرکت به دست‌های بیش‌تری نیاز دارد. شرکت‌های کم‌پرسنل و کارمندان بیش از حد خسته به سختی منجر به روابط کاری طولانی‌مدت می‌شوند.

۶. کار ترکیبی

کار ترکیبی یک ویژگی مدرن است که کارکنان در بازار کنونی به دنبال آن هستند. کار ترکیبی، ترکیبی از روزهای مجازی و اداری است. اگر یک شرکت به دنبال پاسخی به آنچه کارکنان در بازار کار فعلی به دنبال آن هستند، باشد، باید کار ترکیبی را به‌عنوان یک عامل در نظر بگیرد. کار هیبریدی ممکن است برای همه موقعیت‌ها نباشد، اما شرکت‌ها می‌توانند این عملیات را در صورت امکان ارائه دهند. کار ترکیبی به کارگران زمان شخصی آزاد بیش‌تری می‌دهد زیرا کار از خانه باعث کاهش ساعات بیداری و رفت‌وآمد می‌شود. برای موفقیت یک شرکت در کار ترکیبی، شرکت نیاز به آموزش، برنامه‌ریزی و سازمان‌دهی زیادی دارد.

۷. خیریه و حمایت مالی

بسیاری از کارمندان می‌خواهند خود را با شرکت‌هایی مرتبط کنند که به جامعه کمک می‌کنند. این احساس درستی اخلاقی باعث می‌شود که کارکنان به خود و کارشان افتخار کنند. شرکت‌ها می‌توانند میزبانی رویدادهای خیریه، کمک به سازمان‌های خیریه، حمایت مالی از رویدادهای محلی یا ارائه حمایت‌های مالی را در نظر بگیرند.

شرکت‌ها می‌توانند به روش‌های کوچک برای حمایت از خیریه‌ها و حمایت‌ها مشارکت کنند. این تلاش می‌تواند صرفاً ارائه غذا به بانک‌های مواد غذایی محلی یا کمک در آشپزخانه‌ها باشد. این شرکت‌ها هم‌چنین می‌توانند از کارگران بخواهند که برای این سازمان‌ها داوطلب شوند.

چه چیزی یک شرکت را به مکانی عالی برای کار تبدیل می‌کند؟

ایجاد یک مکان عالی برای کار شامل فضای فیزیکی شما و هم‌چنین فرهنگ محل کار شما می‌شود. ایجاد محیط‌های بهینه کارمندان جدید را تشویق می‌کند که به تیم شما بپیوندند و کارمندان فعلی را تشویق می‌کند تا در هیئت مدیره بمانند. در اینجا چند راه برای تبدیل شرکت شما به یک محل کار عالی آورده شده‌است.

۱. محیط کار پاک و کاربردی

یک محیط مساعد برای بهره‌وری یک عامل اساسی است که در برخی از شرکت‌ها نادیده گرفته می‌شوند. اکثر شرکت‌ها یک محیط اداری مناسب ارائه می‌دهند که مشتریان را تحت تاثیر قرار می‌دهد. یک محیط کاری باید بیش‌تر بر ارائه حداکثر عملکرد به کارکنان تمرکز کند. فضاهای اداری باید جادار، روشن و مطبوع باشند. یک سیستم سرمایش یا گرمایش فعال باید متناسب با آب‌وهوای محل باشد.

بسته به رتبه، کارمندان باید یک میز کار یا دفتر به اندازه کافی جادار داشته باشند. در صورت امکان، دفاتر، ساختمان‌ها و بخش‌ها باید شامل آشپزخانه، سالن استراحت و کافه تریا باشند. پاک‌سازی منظم در صبح و عصر نیز مهم است. علاوه ‌این، سرویس‌های بهداشتی باید تمیز و قابل استفاده باشند. به‌طور کلی، فضای کاری راحت منجر به کارگران شاد و کارآمد می‌شود.

۲. وظایف به وضوح تعریف شده باشد

وظایف مشخص شده تضمین می‌کند که رهبران وظایفی را برای کارگران در سطح دست‌مزد خود تعیین می‌کنند. وقتی به دنبال این هستید که چگونه شرکت خود را برای کارمندان جذاب کنید، در نظر داشته باشید که کارمندان نمی‌خواهند اشتباهات مافوق را مقصر بدانند یا با وظایفی فراتر از وظایف محوله‌شان بمباران شوند. براکت‌های وظایف تعریف‌شده، مسئولیت‌پذیری را تشویق می‌کنند و اطمینان می‌دهند که فقط یک کارگر شایسته و ماهر کار را انجام می‌دهد. علاوه‌بر این، وظایف تعریف شده مانع از آن می‌شود که شرکت‌ها به دلیل پروژه‌های ضعیف انجام شده، با شکست یا زیان مواجه شوند.

۳. رویدادهای اجتماعی

برای بسیاری از کارمندان، رویدادهای اجتماعی بخش مهمی از چیزی است که یک شرکت را به مکانی عالی برای کار تبدیل می‌کند. یک شرکت باید بر روی کار و وظایف مرتبط با کار تمرکز کند و سالانه چندین رویداد اجتماعی را برای تقویت روحیه تیمی و پیوند ارائه دهد. فعالیت‌های فوق‌برنامه نیز برای سلامت روان و توجه مشتری قابل‌توجه است. این رویدادها می‌توانند مانند یک رویداد ورزشی، استراحت در خارج از شهر یا به سادگی تمرین‌های تیم‌سازی در فضای داخلی و نمایش جایزه باشند. تیم‌های انفرادی هم‌چنین می‌توانند رویدادهای اجتماعی خصوصی، گردش‌ها و شام‌های خارج از رویدادهای سراسر شرکت داشته باشند.

۴. وعده‌های غذایی، هدیه‌های رایگان و یارانه

شرکت‌ها لزوماً نیازی به ارائه وعده‌های غذایی، غذای رایگان یا یارانه ندارند، اما این ویژگی‌ها می‌توانند کسب‌وکار را در شرایط خوبی برای کارمندان قرار دهند. به‌عنوان مثال، یک شرکت می‌تواند ناهار رایگان یا یارانه‌ای را از طریق یک غذاخوری یا مشارکت با یک تجارت مواد غذایی ارائه دهد. وعده‌های غذایی رایگان یا بسته‌های غذایی می‌تواند برای کارمندانی که سعی در صرفه‌جویی در هزینه یا زمان دارند مفید باشد. شرکت‌ها هم‌چنین می‌توانند در زمان‌ها یا مناسبت‌های مختلف، از طریق کوپن و کالا به کارمندان هدیه‌های رایگان ارائه دهند.

۵. بازپرداخت و تن‌خواه

شرکت‌ها باید سیاستی در مورد بازپرداخت برای فعالیت‌ها، رویدادها و موقعیت‌های مرتبط با شرکت داشته باشند. بازپرداخت می‌تواند برای سوخت یا پارکینگ باشد، زمانی که کارکنان از خودروهای شخصی برای وظایف شرکت استفاده می‌کنند. یا زمانی که شرکت‌ها از اینترنت و تلفن شخصی برای نیازهای شرکتی استفاده می‌کنند، می‌توانند هزینه کارمندان را بازپرداخت کنند. شرکت‌ها می‌توانند قوانینی را وضع کنند تا اطمینان حاصل شود که کارمندان از مزایای بازپرداخت استفاده نمی‌کنند. برخی از قوانین می‌تواند شامل الزام به رسید برای هر خرید، بازپرداخت برای فعالیت‌های انجام شده در ساعات کاری، یا ارائه ساعات اضافه کاری تایید شده توسط سرپرست باشد.

۶. وام

تسهیلات وام در بسیاری از شرکت‌ها گزینه محبوبی نیست، اما وام می‌تواند یک ویژگی جذاب باشد. شرکت‌هایی که وام‌هایی برای اتومبیل، اجاره، مشاغل، نوسازی و هر نیاز اضطراری یا مالی سنگین دیگری ارائه می‌دهند، معمولاً کارمندان ماهر و وفادار را جذب می‌کنند. اکثر شرکت‌ها وام‌هایی با نرخ بهره بلندمدت کم تا صفر ارائه می‌دهند. تسهیلات وام باید برای کارگرانی که به‌طور عمده با شرکت کار کرده‌اند به راحتی قابل دسترسی باشد. یک بخش تخصصی از تیم منابع انسانی شرکت باید تسهیلات و معیارهای وام را مدیریت کند.

چه چیزی یک کارمند را به یک شرکت وفادار می‌کند؟

به دست آوردن و حفظ وفاداری کارکنان دشوار است. با این حال، داشتن کارکنان وفادار یکی از ضروری‌ترین بخش‌های حفظ یک کسب‌وکار موفق است. گردش مالی هزینه و زمان زیادی برای شرکت‌ها دارد که باعث کاهش بهره‌وری و کاهش سرعت حرکت می‌شود. برای کاهش نرخ ریزش، شرکت‌ها باید تمام تلاش خود را برای ایجاد یک محیط کاری که در آن کارکنان وفادار بمانند، انجام دهند.

۱. سیستم ارتباط موثر

یک سیستم ارتباطی موثر یک ویژگی برتر برای هر شرکتی است، هم در خارج با مشتریان و هم در داخل با کارگران. کارمندان شرکتی را می‌خواهند که به نظرات و شکایات گوش دهد و پذیرا باشد. شرکتی که فقط سفارشات را صادر می‌کند و هرگز به نظرات کارکنان گوش نمی‌دهد، ظالمانه و غیرقابل دسترس است. صرف‌نظر از اندازه یک شرکت، یک سیستم ارتباطی موثر باید در تیم‌ها، ساختمان‌‌ها و بخش‌ها باشد. در صورت امکان، شرکت‌ها باید به‌طور مرتب یک جعبه پیشنهاد یا شکایت ناشناس ارائه دهند. شرکت‌ها هم‌چنین می‌توانند از کارگران نظرسنجی کنند، جایی که آن‌ها می‌توانند آزادانه بدون ترس از توبیخ یا اخراج پاسخ دهند.

۲. مرخصی و زمان استراحت

قوانین کار اکثر کشورها از شرکت‌ها می‌خواهد که روزهای مرخصی و تعطیلات را در حداقل آستانه به کارگران ارائه دهند. یک شرکت جذاب معمولاً بسیار بیش‌تر از حداقل زمان مورد انتظار تعطیلات می‌دهد. شرکت‌ها ممکن است گزینه‌های استانداردی از جمله روزهای بیماری کوتاه‌مدت یا طولانی‌مدت، مرخصی والدین، تعطیلات عمومی و روزهای تعطیل را ارائه دهند. شرکت باید به‌طور کامل یا جزئی برای این روزها بپردازد. علاوه‌بر این، شرکت‌ها باید اعمال کنند که کارگران این روزهای مرخصی را برای سلامت روان خود انجام دهند.

در برخی موارد، شرکت‌ها می‌توانند پیشنهاد خرید حداکثر روزهای مرخصی را از کارمندان بدهند، اما این یک گزینه اجباری یا محبوب نیست. علاوه‌بر این، روزهای مرخصی می‌تواند با قوانین و انتظاراتی همراه باشد. به‌عنوان مثال، کارگران فقط می‌توانند تعداد معینی از روزهای بیماری با دست‌مزد را برای مشکلات کوتاه‌مدت سلامت دریافت کنند. یا شاید کارگران باید برای استفاده از روزهای بیماری، یادداشت پزشک به همراه داشته باشند. با این حال، قوانین نباید کارگران را در موقعیت گناه یا ترس از استفاده از مرخصی مورد تایید شرکت قرار دهند.

۳. رهبری و مدیریت

رهبری و مدیریت کارآمد می‌تواند کارکنان را به محل کار خود وفادار کند. رهبران و مدیران اجرایی باید محدودیت‌های نقش‌های شرکت را درک کنند. شرکت‌ها نباید اجازه استثمار، بدرفتاری و طرفداری را بدهند. آموزش کافی باید وجود داشته باشد تا اطمینان حاصل شود که رهبران می‌دانند چگونه تیم‌ها و اعضا را مدیریت کنند. یک شرکت هم‌چنین باید اطمینان حاصل کند که رهبران به اندازه کافی شایستگی برای انجام وظایف دارند و کارگران از اشتباهات رهبر رنج نمی‌برند.

۴. شفافیت و پاسخ‌گویی

هر شرکتی باید از یک سیستم شفاف استفاده کند که در آن کارگران بتوانند به وضوح بفهمند که شرکت چه انتظاراتی دارد و چه کاری باید انجام دهد تا در شرکت پیشرفت کند. شفافیت مسئولیت‌پذیری را ارتقا می‌دهد و تضمین می‌کند که هیچ فرد بی‌گناهی برای مسائل پیش‌آمده سرزنش نمی‌شود. یک سیستم شفاف و پاسخ‌گو باعث ایجاد ایمان و اعتماد به کارمندان می‌شود. کارمندان می‌دانند که اقدامات عواقبی دارد و هیچ‌کس اشتباهات همکار را سرزنش نمی‌کند. شرکت‌هایی که مایل به ارتقای شفافیت و پاسخ‌گویی هستند باید اطمینان حاصل کنند که این خط‌مشی برای کل تیم، صرف‌نظر از موقعیت یا اختیار، اعمال می‌شود.

۵. بودجه کافی

شرکتی که به دلیل کمبود بودجه برای پروژه‌ها و وظایف بدنام است، کارمندان بالقوه زیادی را جذب نخواهد کرد. تأمین مالی ضعیف تقریباً همیشه کارمندان را ملزم به استفاده از منابع مالی و وسایل شخصی برای تکمیل وظایف می‌کند. با گذشت زمان، کارگران احساس می‌کنند فریب خورده‌اند و به دنبال شغل بهتری هستند. شرکت‌ها، به‌ویژه مدیران و کارکنان اجرایی، باید تأمین مالی را یک موضوع مهم در نظر بگیرند و اطمینان حاصل کنند که کارکنان از سرمایه شخصی برای انجام پروژه‌های شرکت استفاده نمی‌کنند. حتی اگر کارمندان از وجوه خصوصی استفاده کنند، بازپرداخت سریع باید انجام شود. روسای شرکت هم‌چنین باید اطمینان حاصل کنند که کارگران وظایفی فراتر از سطح دست‌مزد تعیین‌شده انجام نمی‌دهند.

۶. سلسله مراتب

هر شرکتی باید دارای سلسله مراتبی باشد که جایگاه هر کارمند را مشخص کند. سلسله مراتب موقعیت، اختیار و محدودیت‌های کارمندان را مشخص می‌کند. بدون نظم، کارمندان نمی‌توانند تعیین کنند که چه کسی بالاتر یا پایین‌تر از آن‌ها است، که می‌تواند به سرعت منجر به هرج‌ومرج شود. کارمندان باید بتوانند تشخیص دهند که مافوق مستقیم آن‌ها کیست، رهبر سرپرست فوری کیست و چه کسی در مورد چه چیزی نظر نهایی را دارد. سلسله مراتب هم‌چنین می‌تواند به کارمندان کمک کند تا بدانند به چه کسانی نگرانی‌های خود را مطرح کنند یا از او درخواست کنند. این رتبه‌بندی هم‌چنین به کارمندان اجازه می‌دهد تا بدانند در هنگام انجام سیاست اداری چگونه رفتار و واکنش نشان دهند. سلسله مراتب شرکت باید به راحتی همه را به فردی در بالاترین مقام مرتبط کند.

چه چیزی که باعث می‌شود کارمندان شغل خود را دوست داشته باشند؟

عوامل زیادی در رضایت کارکنان نقش دارند. در حالی که ایجاد محیط کاری عالی ممکن است امکان‌پذیر نباشد، شرکت‌ها می‌توانند اقدامات عمدی را برای افزایش شادی کارکنان بردارند. اجرای این سیاست‌ها بهره‌وری را بهبود می‌بخشد، اعضای تیم را حفظ می‌کند و بهره‌وری را افزایش می‌دهد. در اینجا تکنیک‌هایی وجود دارد که کسب‌وکارها می‌توانند برای کمک به کارمندان برای دوست داشتن شغلشان استفاده کنند.

۱. احترام به زمان شخصی

شرکت‌هایی که سعی می‌کنند بفهمند چه چیزی یک کارمند را به یک شرکت وفادار می‌کند، باید اهمیت زمان شخصی را درک کنند. بعد از ساعات کاری، تعطیلات، مرخصی استعلاجی و آخر هفته‌ها شخصی هستند و شرکت‌ها باید یاد بگیرند که در این زمان‌ها مزاحم کارگران نشوند. به جز موارد اضطراری بحرانی، هیچ دلیلی وجود ندارد که یک شرکت کارگری را خارج از ساعات کاری فراخواند. تا حد زیادی، احترام به زمان شخصی شامل تماس تلفنی، ایمیل یا پیامک نمی‌شود. کار شرکت متعلق به ساعات کاری است و وظایف خانوادگی متعلق به هر ساعتی است که باقی بماند.

۲. فرصت‌های شغلی و رشد

اکثر کارمندان شغل محور دائماً به دنبال شرکت‌هایی هستند که فرصت‌های شغلی و رشد را فراهم کنند. شرکت‌هایی که تبلیغات بزرگ یا کوچک ارائه می‌دهند، کارمندان ماهر زیادی را جذب خواهند کرد. یک شرکت عالی به‌طور کلی هر ۱۸ تا ۲۴ ماه یک‌بار تبلیغات می‌کند. این ترفیعات لزوماً نیازی به تغییر موقعیت مهم ندارند.

ارتقاء از رهبر تیم به رهبر تیم اجرایی برای راضی نگه داشتن کارمندان کافی است. البته، افزایش مزایا یا حقوق باید به دنبال آن باشد. ارتقای شغلی نیز باید منصفانه باشد تا اطمینان حاصل شود که مردم احساس نادیده گرفته شدن و قدرنادیدگی نمی‌کنند. شرکت‌ها می‌توانند یک سیستم بررسی را برای اطمینان از تبلیغات شفاف و منصفانه اجرا کنند.

۳. آموزش و توسعه شغلی

توسعه حرفه‌ای یکی از مهم‌ترین عواملی است که یک شرکت را به مکانی عالی برای کار تبدیل می‌کند. بسیاری از کارمندان به دنبال شرکت‌هایی هستند که مایل به سرمایه‌گذاری در آموزش کارگران هستند. آموزش می‌تواند از طریق سمینارها، کارگاه‌ها و دوره‌ها باشد. آموزش شغلی نیز می‌تواند از طریق دیپلم و گواهی باشد. با توجه به اینکه بیش‌تر صنایع با رقابت بالایی روبه‌رو هستند، شرکت‌ها باید توانایی کارگران را برای برآورده کردن آخرین خواسته‌ها، انتظارات و روندهای مشتری بهبود بخشند. هنگامی که یک شرکت در برنامه‌های آموزشی و توسعه سرمایه‌گذاری می‌کند، در رشد و نیروی کار خود مشارکت دارد.

۴. ابزار و تجهیزات مدرن

هنگامی که یک شرکت می‌پرسد چه چیزی باعث می‌شود کارمندان شغل خود را دوست داشته باشند، پاسخ آسان می‌تواند ارائه ابزار و تجهیزات مدرن باشد. یک شرکت زمانی بهتر عمل می‌کند که کارکنان به منابع لازم دسترسی داشته باشند. ارتباطات، بهره‌وری، همکاری، مدیریت و عملیات کلی با ابزارهای مناسب سریع‌تر و آسان‌تر است.

از آن‌جایی که فناوری در حال پیشرفت است، شرکت‌ها باید به‌طور مرتب به‌روزرسانی کنند و از آخرین فناوری‌ها استفاده کنند تا به نفع مشتریان و کارمندان باشد. این ابزارها می‌توانند به اندازه استفاده از مجموعه‌های اداری MS یا Google و پرداخت هزینه اشتراک در سراسر شرکت کوچک باشند. ابزارها هم‌چنین می‌توانند شامل نرم‌افزار و سخت‌افزار دیگری باشند که شرکت برای آن هزینه می‌پردازد و نگهداری می‌کند.

۵. شناخت و ستایش

شرکتی که تلاش‌های کارمندان را به رسمیت می‌شناسد، عموما برای کارمندان جذاب است. بسیاری از کارمندان، به‌طور پیش‌فرض، اگر شرکت برای تلاش‌های آن‌ها ارزش قائل باشد و آن‌ها را ستایش کند، تمایل دارند کارهای بیش‌تری انجام دهند. جوایزی مانند کارمند ماه، بهترین رهبر تیم و تیم برتر رقابت سالمی ایجاد می‌کند و کارگران را تشویق می‌کند تا برای کسب شناخت بیش‌تر تلاش کنند. تمجید و قدردانی تکنیک‌های تقویت مثبتی هستند که به نفع کارمند و شرکت است.

نتیجه

کارمندان می‌دانند که یک شرکت نمی‌تواند در همه جنبه‌ها بی‌نقص باشد. با این حال، کارمندان واقعاً خواهان شرکتی هستند که به‌خاطر فداکاری کارمندان، به روش‌های مختلف جبران خسارت کند. نکات غیرقابل مذاکره خاص شامل روزهای تعطیل، رهبری و حقوق رقابتی است. شرکت‌ها می‌توانند مزایای دیگری مانند ابزار و تجهیزات، مزایا و پاداش‌ها، وعده‌های غذایی، هزینه‌های رایگان و یارانه‌ها را در حد اعتدال ارائه دهند. با ارتباطات، شرکت‌ها می‌توانند درک کنند که کارکنان چه می‌خواهند و برای تحقق خواسته‌هایشان تلاش کنند.

این متن با استفاده از ربات ‌ترجمه مقالات کسب‌وکار ترجمه شده و به صورت محدود مورد بازبینی انسانی قرار گرفته است.در نتیجه می‌تواند دارای برخی اشکالات ترجمه باشد.

مقالات لینک‌شده در این متن می‌توانند به صورت رایگان با استفاده از مقاله‌خوان ترجمیار به فارسی مطالعه شوند.