چیزهایی که هر دانشمند داده باید از رهبران کسب‌وکار یاد بگیرد

دانشمندان داده به آموزش رهبران کسب‌وکار در مورد مهارت خود عادت دارند. و رهبران تجاری به یادگیری مطالب زیادی از زمینه‌های مختلف عادت‌کرده اند. بنابراین جای تعجب نیست که اینترنت مملو از دوره‌های علوم داده برای رهبران کسب‌وکار باشد. برخی از آنها عبارتند از edX، کورسرا، و بسیاری از پایگاه‌های آموزشی دیگر

اما در مورد مسیر معکوس چطور؟ به نوعی با دانشمندان داده طوری رفتار می‌شود که انگار آن‌ها یک نابغه جادویی هستند که می‌توانند با داده‌ها صحبت کنند و چیزی تجاری استخراج کنند. تنها یک نکته وجود دارد: این حقیقت که اغلب دانشمندان داده چیزی درباره کسب‌وکار نمی‌دانند!

در حال حاضر، بازار کار دانشمندان داده بسیار عالی است. اما این بدان معنا نیست که شما نباید به طور مداوم مهارت‌هایتان را افزایش دهید. بدون توضیح اضافی، در اینجا هفت مهارت کلیدی رهبران کسب‌وکار وجود دارد که هر محقق داده باید کسب کند.

۱.بهره‌وری

تو دانشمند هستی. اگر شما هم مثل من باشید، گشت‌زنی در میان مجموعه داده را دوست دارید، بدون یک سوال متمرکز، و اجازه دهید داده‌ها با شما صحبت کنند.

اما مساله اینجاست: ممکنه وقتت رو تلف کنی!

با خودتان صادق باشید. چند بار تصمیم گرفته‌اید چیزی را کشف کنید و چیزی پیدا نکردید؟ چقدر از وقت خود را صرف بررسی چیزهایی می‌کنید که برای مشتری شما مفید نیستند؟

اگر شما هم مثل من باشید، بسیاری از اوقات تلاش شما به نتایج واقعی منجر نمی‌شود. در واقع، من اغلب بیشتر وقتم را صرف اکتشاف چیزها و یادگیری چیزهای جدید می‌کنم. و وقتی مراقب نباشم، زمان زیادی را صرف تولید هیچ خروجی نمی‌کنم.

رهبران کسب‌وکار همیشه در فکر کارآمدتر شدن هستند. اولویت اصلی آن‌ها تلاش برای درک چگونگی به حداکثر رساندن خروجی خود با کم‌ترین تلاش است. بدیهی‌است که شما باید اطلاعات را با یک نگاه تازه و یک طرز فکر باز نگاه کنید. اما اجازه ندهید این کار منجر به خروجی کم‌تر شود.

من دوست دارم هر روز زمانی را برنامه‌ریزی کنم که بتوانم آزادانه در داده‌ها گشت و گذار کنم. بقیه روز به اهداف پروژه اختصاص دارد. به این ترتیب، من در عین باز نگه داشتن یافته‌های جدیدی که در غیر این صورت از دست می‌دادم، در حال اولویت‌بندی اهداف هستم.

۲. مدیریت پروژه

به پنج دانشمند داده قبلی فکر کنید که با آن‌ها هم‌کاری کرده‌اید. چند تا از آن‌ها در مدیریت پروژه عالی بودند؟ و چند تا از آن‌ها چیزی نمی‌دانستند؟ قطعا دانشمندانی وجود دارند که کار بزرگی در سازماندهی پروژه‌های خود، برنامه‌ریزی گام‌های بعدی و کنترل موفقیت خود انجام می‌دهند. اما بخش عظیمی از دانشمندان داده نیز وجود دارند که می‌توانند با برخی از کلاس‌ها بر روی آن کار کنند.

و از آنجا که شما همیشه روی پروژه‌ها کار می‌کنید، این یک مهارت است که ارزش سرمایه‌گذاری را دارد. حتی اگر باور داشته باشید که در آن خوب هستید.

خبر خوب این است که نیازی نیست برای این‌کار مدرک MBA بگیرید یا چند کلاس آنلاین را شرکت کنید. شما می‌توانید با مشاهده افرادی که این کار را برای رهبران کسب‌وکار انجام می‌دهند چیزهای زیادی در مورد مدیریت پروژه یاد بگیرید. به هر حال احتمالا رهبران کسب‌وکار را به صورت روزانه می‌بینید. چرا از بهترین چیزها درس نگیری؟

۳. مهارت‌های بین فردی

من از آن دسته افرادی هستم که در مقابل لپ‌تاپ خودم احساس شادی می‌کنم. اگر مجبور باشم با مردم صحبت کنم، استرس زده می‌شوم. این موضوع برای یک دانشمند غیر معمول نیست. اما مثل من، شما احتمالا باید هر روز با مردم سر و کار داشته باشید. و اگر سر صحبت را باز نکنید، این می‌تواند چشم اندازهای آینده را خراب کند.

چگونه می‌توانید باعث شوید وقتی افراد مختلف در اطراف شما هستند احساس خوبی داشته باشند؟ چگونه آن‌ها را خوشحال می‌کنید؟ چطور کاری می‌کنید که آن‌ها کاری را که می‌خواهید انجام دهند؟

رهبران کسب‌وکار رهبران خوبی هستند. وادار کردن مردم به انجام کارها تعریف شغل آن‌ها است. ببینید رهبران تجاری چگونه با افراد اطراف خود رفتار می‌کنند. آن‌ها چگونه با افرادی که در سطوح پایین‌تر، بالاتر و یا در همان سطح از سلسله‌مراتب قرار دارند رفتار می‌کنند؟ آن‌ها چطور با شما رفتار می‌کنند؟ آن‌ها چگونه انتظارات را برآورده می‌کنند؟

۴. مربی‌گری

رهبران بزرگ مربیان بزرگی هستند. آن‌ها به تیمشان یاد می‌دهند که کجا بروند و چه کار کنند. آن‌ها مهارت‌های تیمشان را افزایش می‌دهند و باعث می‌شوند که تاثیر بیشتری داشته باشند. آن‌ها این کار را به این دلیل انجام می‌دهند که یک چیز را می‌دانند: دیگران را بالا ببرید تا خودتان را بالا بروید.

در علم داده، این کمی سخت‌تر است. اما اگر شما تا به حال مربی یک کارآموز بوده‌اید، یا به یک دانش‌آموز کمک کرده‌اید، می‌دانید که در این فرآیند چقدر یاد می‌گیرید. نه تنها توانایی‌های فرد دیگری را افزایش می‌دهید، بلکه توانایی‌های خودتان را نیز افزایش می‌دهید. نه تنها دامنه مهارت‌های فنی خود را افزایش می‌دهید، بلکه دید جدیدی از کار خود به دست می‌آورید. شما در حال ایجاد مهارت‌های بین فردی نیز هستید و با آموزش به مردم، اطمینان حاصل می‌کنید که دانش شما فراتر از طول عمرتان است.

۵. تصمیم‌گیری

اگر فکر می‌کنید تصمیمات زیادی برای گرفتن ندارید، دوباره فکر کنید. از دیدگاه یک صاحب کسب‌وکار، هدف علم داده کمک به تصمیم‌گیری است. داده‌ها به شما کمک می‌کنند تصمیم بگیرید که آیا سرمایه‌گذاری در کشور A یا کشور B سودمندتر است یا تولید بیشتر محصول X یا محصول Y. در واقع شما به رهبران کسب‌وکار می‌گویید که چگونه تصمیم بگیرند.

گفته می‌شود اگر مهارت‌های مشتری را بشناسید به شما کمک می‌کند ارزش بیشتری برای او قائل شوید. اگر برای کمک به تصمیم‌گیری استخدام شده‌اید، اما این دقیقا همان چیزی است که به آن تسلط ندارید؛ پس در بهترین حالت یک دانشمند داده متوسط هستید. بنابراین باید بیش‌ترین کار شما این باشد که در مورد تصمیم‌گیری بیشتر بدانید.

۶. ارائه کسب‌وکار

باز هم، این یک فعالیت معمول برای اغلب رهبران کسب‌وکار است. با اینکه شما کاری برای ارائه ندارید، اما دو چیز دیگر هم دارید که می‌توانید و باید ارائه دهید: نتایج کار و خودتان. ارائه نتایج کارتان به شیوه‌ای شگفت‌انگیز باعث خواهد شد که مشتری شما را دوست داشته باشد. ارائه این که خودتان درها را برای فرصت‌های جدید باز کنید.

شما اسلایدهایی که یک مدیر کسب‌وکار نشان داد را دوست داشتید؟ از کلک‌های آن‌ها روی یادداشت‌های مهم بعدی که به آن‌ها می‌دهید استفاده کنید.

نحوه ارائه دیدگاه رئیس تان واقعا به شما الهام بخشید؟ سعی کنید دفعه بعد که نتایج خود را ارائه می‌کنید، یک پیغام واقعا الهام‌بخش را منتقل کنید.

اگر بیشتر از نوع ریسک‌گریز هستید، نترسید: امتحان کردن روش‌های جدید به این معنی نیست که چیزی برای از دست دادن دارید! اگر با خودتان صادق باشید، روش‌های فعلی شما احتمالا مفید خواهند بود، پس تقریبا هر تغییری مفید خواهد بود.

۷. مذاکره

اگر شما هم مثل من باشید، دوست دارید درباره حقوق بیشتر مذاکره کنید اما واقعا نمی‌دانید چطور. شما تمام توصیه‌ها را خوانده‌اید اما هنوز در مورد ضربه زدن به در منزل مدیر احساس راحتی نمی‌کنید. دوباره، این کاری است که رهبران کسب‌وکار همیشه انجام می‌دهند. آن‌ها دائما در حال هدایت تضاد منافع هستند - چه بین رهبران و کارکنان باشد، چه بین سود کوتاه‌مدت و کیفیت بلند مدت، و خیلی چیزهای دیگر.

یک رهبر خوب با متقاعد کردن سایر طرفین مبنی بر اینکه این بهترین راه‌حل برای آن‌ها نیز هست، بهترین نتیجه ممکن برای کسب‌وکار را تضمین می‌کند. به همین شکل، شما می‌توانید با متقاعد کردن مردم اطراف خود که این برای آن‌ها هم بهترین است، بهترین نتیجه ممکن را برای خودتان به دست آورید.

مشاهده رهبران کسب و کاری که می‌دانید در حین مذاکره ممکن است به شما حقوق بیشتری بدهند.

از تجارت یاد بگیرید تا بر دانش خود مسلط شوید

شما دانشمند بزرگی هستید. اما شما همیشه می‌توانید کارهای بیشتری انجام دهید. مشاهده رهبران کسب‌وکار در دایره کاریتان، شما را به سطح دیگری در حرفه‌تان خواهد رساند. امتحان کنید!

این متن ترجمه‌ای است از مقاله‌ای در سابت towardsdatascience.com منتشرشده در تاریخ ۲۷ فوریه ۲۰۲۰ که با استفاده از موتور ترجمه هوشمند ترجمیار ترجمه شده است.