مدیر محصول خوب...

مدیر محصول خوب ؛

شیدای مشتری بودن، ماموریت اصلیشه، همیشه یادشه باید درخواست‌ها رو طوری اولویت‌بندی کنه که در نهایت، ارزش به مشتری دلیور بشه. رضایت‌مندی مشتریا براش همیشه در اولویته.
خوب می‌دونه ارزش (Value) بعد از یادگیری بدست میاد.
همیشه به فکر بهبود مستمره و اون رو یادآوری می‌کنه.
به دنبال سوال درسته و قبل از هر حرکتی، مطمن میشه مشکل برای همه‌ی اعضای تیم شفاف شده، و این کارو با طرح سوال‌های درست انجام میده.
غیر از محصولی که داره روش کار می‌کنه، به همه یاد‌آوری می‌کنه که باید به فکر ارزشی باشیم که قراره سازمان به مشتریانش ارايه بده و همیشه به کل زنجیره‌ی ارزش فکر می‌کنه
هم ولع یادگیری داره و هم شوق یاد دادن
ابتدا به ارزشی که قراره در نهایت خلق بشه فکر می‌کنه وبعد به هزینه‌ش
مهارت دیزاین و تجربه کاربری رو تا حد خوبی داره، می‌تونه با اسکچ منظور خودشو منتقل کنه
خوب می‌دونه که جنگیدن برای بهترشدن محصوله و نه جنگیدن برای خودش
داده‌ها سنگ صبورشن، سعی می‌کنه از داده‌ها بستر مناسبی بسازه که در نهایت با در نظر گرفتن اونا، چیزی که ندای درونش رو میگه می‌سازه و به تصمیمش ایمان داره
بعضی وقتا Pause می‌کنه و از بالا مسايل رو نگاه می کنه
سعی می‌کنه رودمپ برای همه ذینفعان شفاف باشه تا با این شفافیت، هم‌راستایی خوبی بین ذینفعان ایجاد کنه
از رودمپ‌ محافظت می‌کنه، ولی اگر در مسیر، بفهمه که انگار نقشه‌ی بهتری وجود داره، هیچ ترسی از تغییرش نداره و با شجاعت از تغییر مسیر محصول صحبت می‌کنه
به مفاهیم مارکتینگ مسلطه و همیشه مواظب مشتریای بالقوه و بالفعلش هست
در فکر هم‌افزاییه درون تیمیه و برون تیمیه
اطمینان حاصل می‌کنه که آیا مسیرمحصول در مسیر اهداف و استراتژی‌های کلان سازمان هست یا نه
اول به ROI فکر می‌کنه، واسه همینم وقتی درخواستی برای توسعه سمتش میاد، به نسبت ارزش و هزینه‌ش فکر می‌کنه
نهایتا تا یک ماه‌ آینده بک‌لاگ چیده و همیشه تو فکر کوتاه‌کردن لوپ فیدبکه. اون همیشه برای چینش PBIها دلیل داره
قربانی نمی‌شه، با شنیدن از آدم‌های مختلف، مشکلات رو شفاف می‌کنه و راه‌حل‌های احتمالی رو تست می‌کنه
صبر داره؛ چون می‌دونه اول باید مثلث و دایره رو یاد بگیره و بعد یه سبک نقاشی جدید ابداع کنه، تا مهرو امضای خودش رو داشته باشه
یه مذاکره کننده‌ی عالیه
سلامت روحی و روانی تیم به اندازه خروجی و شاید بیشتر براش مهمه
جوری فکر می‌کنه که اگر توپ ازش رد شد، کسی نیست که از دروازه دفاع کنه
به چرخه توسعه‌ی محصول چنان واقفه که براش پریدن از روی MVP خلاف شرعه!
ترندهای روز محصولات رو می‌شناسه، محصولات موفق رو دنبال می‌کنه.
رقبا رو خوب می‌شناسه؛
از نیاز‌ها و دردهای یوزرهای بالقوه و بالفعلش آگاهه و با ارتباط نزدیک و مستمر باهاشون همیشه ازشون خبر داره
عملکردش به شکلیه که کسی ازش گزارش نخواد
همیشه ایده جدید داره و نگهداری وضعیت فعلی محصول رو در خور رسالتش نمیدونه
همیشه سهم بازارشو رصد می‌کنه
می‌تونه محصول رو، دردو سال آینده و در راستای ویژن سازمان تجسم کنه
شفافه
ریسک می‌کنه
به ریویوی آخر اسپرینت احترام میذاره
انسان خوبیه؛ نه به خودش دروغ میگه، نه به بقیه