سوالاتی که به عنوان یک طراح جدید در تیم باید بپرسید.

خیلی از ماها وقتی برای اولین بار وارد یک تیم میشیم میخوایم سریع بریم سراغ طراحی، در صورتی که طراحی های ما با این کار 3 دستور اساسی زیر رو نقض میکنه:

  • طراحی بر اساس تجربیات تیم، روی پروژه قبلی
  • داشتن فرضیه های قوی
  • دونستن اینکه موفقیت برای تیم چه شکلیه و اهداف تیم چیه

تاریخچه طراحی های قبلی و راه حل های موفق قبلی، مهم هستن و اگر طرحتون تجربه افراد در طراحی های قبلی رو نادیده بگیره، بلااستفاده هست.

3 سوال مهمی که ابتدای هر پروژه باید بپرسین:

1.چطور به اینجا رسیدید؟

حتی اگر بخواهید یه محصول جدید هم توسعه دهید با پرسیدن این سوالات خیلی چیزا میتونید یاد بگیرید.سر ناهار یا استراحت تیم، این سوالات رو بپرسید:

  • بزرگترین نقاط عطفی که تیم بهش رسیده چی بوده؟
  • چه پروژه هایی رو بیشتر بهش افتخار میکنند؟ چرا؟
  • چه پروژه هایی رو دوست دارند روش کار کنند اما شانس کار کردن روشو نداشتن؟چرا؟

برای اینکه تاریخ عملکرد یک محصول رو در بیاریم میتوانیم تغییرات ظاهری یک محصول رو در طی سال ها مورد بررسی قرار دهیم.

مثلا میتونید با دیدن طراحی های قبلی سایر طراح ها سوال های خوبی از تیم بپرسید.

اون چیزی که میشنوید رو دایکیومنت کنید.

2.فرضیه هامون چیه؟

بحث در مورد فرضیه ها فرصت خوبیه که اعضای تیم با هم هماهنگ بشن و در نهایت فرضیه ها جمع بندی میشن.

زمانی که شما آماده ای فرضیتو بنویسی به سوالات زیر پاسخ بده:

  • تغییرات چه هستند؟
  • چه کسی تغییرات رو انجام میده؟
  • چرا میخوای تغییر بدی؟
  • فرضیه ها رو کجا مینویسی که همه دسترسی داشته باشن؟

شما میتوانید در مرحله طراحی به فرضیه ها رجوع کنید و آن ها را مرور کنید.

میتوانید بررسی کنید که آیا طرح های پیشنهادی، داده های مورد نیاز برای تصمیم گیری آگاهانه رو به شما میدهد.

اسناد و طراحی های خود را با هر ابزاری که راحتید به اشتراک بگذارید و تعامل را بین اعضای تیم بیشتر کنید.

3.موفقیت چه شکلیه؟

هر هدف یکسری متریک یا معیار داره که با اهداف در ارتباط هستند.

این متریک ها میتواند از کاهش پیام های خطا تا افزایش تعداد افرادی که شما را به دیگران معرفی میکنند باشد.

به عنوان یک تیم شما باید قبل شروع پروژه به سوالات زیر درباره این متریک ها پاسخ دهید:

  • متریک های شما چیه؟
  • چه اندازه تغییر انتظار دارید؟
  • اگر به آن تعداد یا اندازه نرسید، مرحله بعدی چیه؟
  • اگر به آن اندازه برسید مرحله بعدی چیه؟
قبل از توسعه فیچرهای جدید و دیدن نتایج، یک متریکی برای موفقیت تعریف کنید.

مجموعه وسیعی از ابزارها برای نظارت بر متریک ها وجود دارد.با این حال تفسیر نتایج همیشه ساده نیست و برای بحث در مورد نتایج هر هفته دور هم جمع شوید.

تعریف موفقیت در ابتدای پروژه تضمین میکند که به سمت هدف نهایی خود هدایت شوید و مطمئن شوید که افرادی که از محصول شما استفاده میکنند بهترین تجربه ممکن را داشته باشند.

تاریخچه یک محصول :

  • به شما اجازه می دهد تا تصویر کامل یک محصول را مشاهده کنید و راه حل هایی که قبلا امتحان شده را پیشنهاد ندهید.
  • به شما در درک محدودیت های طراحی کمک میکند.
  • تصمیم هایی که منجر به تکرار در محصول فعلی میشود را نشان میدهد.