در دنیای پرهیاهوی کسبوکار، داشتن یک ایده عالی کافی نیست؛ موفقیت در گرو اجرای بینقص آن است. کتاب «اندازهگیری آنچه مهم است» نوشته جان دوئر، یک راهنمای عملی برای تبدیل ایدهها به واقعیت است. این کتاب، فلسفه و روش پیادهسازی سیستم OKR (اهداف و نتایج کلیدی) را به شما میآموزد؛ سیستمی که بسیاری از غولهای فناوری مانند گوگل و اینتل از آن برای رشد خیرهکننده خود استفاده کردهاند.
کتاب اصلی با عنوان «Measure What Matters» در سال ۲۰۱۸ و به زبان انگلیسی منتشر شد. نویسنده آن، جان دوئر، یکی از سرمایهگذاران افسانهای سیلیکون ولی و شریک شرکت Kleiner Perkins است. او که سیستم OKR را از اندی گروو، مدیرعامل اینتل آموخته بود، در روزهای ابتدایی آن را به لاری پیج و سرگی برین در گوگل معرفی کرد و به این ترتیب، مسیر رشد این شرکت را تغییر داد.
ترجمه فارسی کتاب توسط چندین ناشر معتبر صورت گرفته که یکی از شناختهشدهترین آنها نشر آریاناقلم است. کیفیت ترجمه روان و قابل فهم است و به خوبی مفاهیم تخصصی مدیریت را به خواننده فارسیزبان منتقل میکند. مترجمان تلاش کردهاند تا با انتخاب معادلهای مناسب برای اصطلاحات کلیدی مانند Objective و Key Results، درک کتاب را آسانتر کنند.
کتاب در دو بخش اصلی سازماندهی شده است. بخش اول به معرفی چهار ابرقدرت OKR میپردازد: تمرکز، همسویی، مسئولیتپذیری و اهداف جاهطلبانه. بخش دوم، با ارائه داستانهای واقعی از شرکتهایی مانند گوگل، اینتل، و بنیاد بیل و ملیندا گیتس، نحوه استفاده عملی از OKR را در شرایط مختلف نشان میدهد. این بخش از کتاب به خواننده کمک میکند تا بفهمد OKR چطور در عمل کار میکند.
اگر به دنبال راهی برای افزایش بهرهوری تیم یا سازمان خود هستید، این کتاب یک مطالعه ضروری است. «اندازهگیری آنچه مهم است» به شما نشان میدهد که چگونه از سردرگمی در مورد اهداف دوری کنید و بر روی آنچه واقعاً برای موفقیت مهم است، تمرکز کنید. داستانهای موفقیتآمیز و مثالهای عملی، این کتاب را از یک اثر تئوریک به یک راهنمای کاربردی تبدیل کرده است.
این کتاب بر این ایده استوار است که سازمانها برای دستیابی به موفقیت، باید به صورت شفاف اهداف (O) و نتایج کلیدی (KR) قابل اندازهگیری داشته باشند. جان دوئر توضیح میدهد که OKR چگونه به سازمانها کمک میکند تا با تمرکز بر اولویتها، همسویی بین تیمها ایجاد کنند، مسئولیتپذیری را افزایش دهند و از طریق تعیین اهداف کششی، رشد بیسابقهای را تجربه کنند.
۱- «آنچه اندازهگیری میشود، بهبود مییابد.»
۲- «ایدهها آسان هستند. اجرا همهچیز است.»
۳- «یک هدف خوب جاهطلبانه است، اما نه آنقدر که به نظر غیرممکن برسد.»
۴- «هدف از OKR ایجاد همسویی و تمرکز است، نه صرفاً ایجاد یک لیست کار.»
۵-«اگر OKRها به راحتی قابل دستیابی هستند، احتمالاً اهداف به اندازه کافی بلندپروازانه نیستند.»
۶- «OKRها ابزاری برای انتقال از آنچه باید انجام داد به آنچه واقعاً مهم است، هستند.»
این کتاب برای مدیران ارشد، بنیانگذاران استارتاپها، مدیران میانی، سرپرستان تیمها و هر فردی که به دنبال بهبود عملکرد فردی یا تیمی است، مناسب است.
کتاب Measure What Matters در فهرست پرفروشترین کتابهای نیویورک تایمز و آمازون قرار گرفت و توسط نشریات معتبر به عنوان یکی از بهترین کتابهای مدیریتی سال معرفی شد.
در مقایسه با کتاب «اهداف» برایان تریسی که بر هدفگذاری فردی تمرکز دارد، کتاب دوئر یک سیستم مدیریتی برای کل سازمان است. همچنین، در مقایسه با کتاب «چهار نظم اجرایی»، که بیشتر بر فرآیند اجرا تمرکز دارد، «اندازهگیری آنچه مهم است» چارچوبی برای تعیین و اندازهگیری اهداف ارائه میدهد.
«اندازهگیری آنچه مهم است» یک کتاب ضروری و کاربردی است که به شما کمک میکند تا با استفاده از یک سیستم اثباتشده، اهداف خود را به صورت مؤثر تعیین و پیگیری کنید. این کتاب یک راهنمای کامل برای تبدیل ایدههای بزرگ به نتایج قابل اندازهگیری است.
برای مطالعه مطالب بیشتر و کاملتر به کانال تلگرام که در قسمت بایو قرار دارد مراجعه نمایید.
