سال چاپ، زبان مبدا، و نویسندگان:
«چارچوب اجرای استراتژی» در ۲۰۱۲ به زبان انگلیسی توسط Free Press منتشر شد و نسخه فارسی آن در ۱۳۹۸ توسط آریاناقلم به چاپ رسید. کریس مکچزنی، شان کاوی، جیم هولینگ، اسکات تیل، و بورلی واکر، از FranklinCovey، نویسندگان این اثرند.
فصلها:
کتاب در ۱۲ فصل شامل چهار ضابطه (تمرکز، معیارهای پیشرو، تابلوی امتیازات، پاسخگویی)، استقرار آنها، و کاربرد عملی سازماندهی شده است.
چرا باید مطالعه کرد؟
این کتاب برای مدیرانی که استراتژیهایشان اجرا نمیشوند، راهنمایی عملی است. با چهار ضابطه، به شما کمک میکند تا از روزمرگی خارج شده و اهداف کلیدی را محقق کنید.
چکیده کتاب:
«چارچوب اجرای استراتژی» چارچوبی برای تحقق اهداف کلیدی در سازمانها ارائه میدهد. نویسندگان چهار ضابطه را معرفی میکنند: تمرکز بر اهداف بهشدت مهم (WIGs)، اقدام بر معیارهای پیشرو، نگهداشتن تابلوی امتیازات جذاب، و ایجاد ریتم پاسخگویی. این چارچوب با مثالهایی از شرکتهایی مانند Marriott، نشان میدهد که چگونه تمرکز و پاسخگویی میتوانند نتایج را متحول کنند. ابزارهایی مانند جلسات WIG و تابلوی امتیازات، تیمها را متمرکز و انگیزهمند نگه میدارند.
پنج نکته خوب:
۱. تمرکز بر اهداف کلیدی، انرژی سازمان را متمرکز میکند.
۲. معیارهای پیشرو، فعالیتهای قابلکنترل را هدف قرار میدهند.
۳. تابلوی امتیازات، تیم را به حرکت وا میدارد.
۴. پاسخگویی منظم، تعهدها را زنده نگه میدارد.
۵. اجرای استراتژی نیازمند نظم است.
نکات مثبت و منفی:
نکات مثبت: چارچوب ساده، داستانهای واقعی، و ابزارهای عملی از نقاط قوتاند.
نکات منفی: تکرار مفاهیم و تمرکز بر سازمانهای بزرگ ممکن است محدودیت ایجاد کند.
چه کسانی باید مطالعه کنند؟
مدیران، رهبران، کارآفرینان، و دانشجویان مدیریت از این کتاب بهره میبرند. افرادی که به دنبال تحلیلهای نظریاند، ممکن است آن را ساده بیابند.
جوایز:
کتاب پرفروش وال استریت ژورنال بوده و امتیاز ۴.۰۶ در Goodreads کسب کرده است.
مقایسه با کتابهای مشابه:
۱. «استراتژی خوب، استراتژی بد» (روملت): بر تدوین استراتژی تمرکز دارد، اما این کتاب بر اجرا تأکید میکند.
۲. «از خوب به عالی» (کالینز): عوامل موفقیت را بررسی میکند، اما چارچوب اجرایی ندارد.
۳. «نوپای ناب» (ریس): برای استارتاپها مناسب است، اما این کتاب برای سازمانهای بزرگ ایدهآل است.
در نهایت:
این کتاب با چارچوب ساده و ابزارهای عملی، راهنمایی برای اجرای استراتژی است. دیدگاه شما را به مدیریت اهداف تغییر میدهد.
برای مطالعه مطالب بیشتر و کاملتر به کانال تلگرام که در بایو قرار دارد مراجعه نمایید.
