مدیران عامل جلوی دوربین می روند، مدیران مارکتینگ مصاحبه می کنند و صاحبان کسب و کارها دیده می‌شوند.
همانند کاپیتان که جام را بالای سر می برد، مربی که روی بیلوبرد می رود و تمام کننده تیزهوشی که آقای گل می شود.
اما کسی که در اوج تنش باید بااشراف به فضاهای خالی، جهت حرکت بازیکنان حریف و هم تیمی ها، توجه به حرکت های از پیش تمرین شده و هیاهوی استادیوم توپ را جلوی پای گل زن "بکارد" هرچند نقش مکمل اما قطعا بسیار مهمی دارد.
در خیلی از فضاهای کسب و کاری نقش "پاسور" کمرنگ است. همه سعی می کنند کار را بنام خود تمام کنند یا حتی در مواقعی چون کار بنامشان نیست از پیشرفت آن جلوگیری کنند.
برای بسیاری از فعالان کسب و کارهای نو حضور پررنگ در اکوسیستم و رسانه از اهمیت بالایی برخوردار است و به عمق نقش و تاثیرگذاری آن چندان فکر نمی‌کنند. به نظر می‌رسد که اشتیاق استارتاپی ها برای حضور در نقش اول جا را برای نقش‌های بعدی تنگ کرده است و به همین منظور افراد در بعضی از موارد بدون شناخت از نقش‌های بعدی، آن‌ها را رد می‌کنند.
مدیران در سازمان هایشان و رسانه ها البته اگر به نقش مکمل به عنوان نقش درجه دوم نگاه نکنند و همه بازیگران را به عنوان تکمیل‌کننده کار یکدیگر در پروژه سهیم کنند حتما بدنه کارشناسی کسب و کار قدرتمندتر خواهد بود.
شما هم اگر نقش پاسور دارید حتما به آن افتخار کنید
