اگر سازمان شما علاقه‌مند باشد پتانسیل‌های تولیدی خود را افزایش دهد، سرمایه‌گذاری در حوزه‌ی شریک تجاری منابع انسانی یا Human Resources Business partner باید در دستور کار شما قرار بگیرد.
شرکای تجاری منابع انسانی متخصصان واحد منابع انسانی هستند که به همسو کردن استراتژی منابع انسانی سازمان با استراتژی تجاری آن کمک می‌کنند. آن‌ها به مدیران سازمان که رشد، عملکرد و اهداف آینده‌ی سازمان برایشان اولویت است، مشاوره‌هایی در زمینه‌ی پیش‌بینی اتفاقات آینده، توسعه و اجرا ارائه می‌دهند.
همچنین به مدلی که به وسیله‌ی آن بتوانیم نقش واحد منابع انسانی را به عنوان یک نیروی استراتژیک در سازمان درک کنیم، شراکت تجاری منابع انسانی گفته میشود.
شریک تجاری منابع انسانی عموما با مسائل اداری درون سازمان سروکار ندارد. آن‌ها به جای اینکه ارائه‌دهنده‌ی خدمات منابع انسانی به سازمان باشند، وظایف استراتژیک مثل برنامه‌ریزی یا استراتژی واحد منابع انسانی را بر عهده دارند. این اتفاق به آن‌ها اجازه می‌دهد تا سازمان را از درون به طور استراتژیک تحت تاثیر قرار دهند و به رشد برسانند.
یک شریک تجاری منابع انسانی مشاوره‌های مدیریتی ارزشمند و قابل اعتمادی را ارائه می‌دهد. آن‌ها باید در تمام تصمیمات مدیریتی اصلی مشارکت داشته باشند.
شرکای تجاری منابع انسانی با توضیحاتی که تاکنون درباره‌ی آن‌ها دادیم، به ایجاد ارزش‌های سازمان کمک می‌کنند، با مدیران در ارتباط هستند و اهداف بلند پروازانه سازمان را طراحی می‌کنند.
کارکنان هر سازمان با ارزش‌ترین منابع آن هستند. کمبود فعلی متخصصان ماهر یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های واحد منابع انسانی است. این افراد چشم‌اندازهای استراتژیک را شناسایی می‌کنند و می‌توانند با شناسایی سریع چالش‌ها به سازمان کمک کنند.
وقتی نیروهایی جدید وارد سازمان می‌شوند وظیفه‌ی شرکای تجاری منابع انسانی است که مسیر رشد آن‌ها را ترسیم کنند. آن‌ها باید تعیین کنند که این فرد در مسیر خود باقی می‌ماند و آیا به پیشرفت سازمان کمک می‌کند یا نه؟
برای این کار بسیار مهم است که واحد منابع انسانی امکان برنامه‌های آموزشی و توسعه سازمانی را برای کارمندان و مدیران فراهم کند.
کارمندانی که احساس خوبی در سازمان داشته باشند و سازمان از آن‌ها قدردانی لازم در زمان‌های مختلف را در نظر بگیرد، به سازمان وفادارتر خواهند بود و مدام به فکر تغییر شغل خود نیستند.
شرکای تجاری منابع انسانی باید در تماس با مدیریت اجرایی سازمان باشند. برای هر کاری که نیاز به برنامه‌ریزی و برآوردن نیازهای منابع انسانی باشد، این افراد در ارتباط با یکدیگرند. شریک تجاری با ابزارهای حسابداری مدیریت و داده‌های قابل اعتماد به تیم مدیریت اجرایی در زمینه‌هایی مانند اینکه چه تعداد کارمند جدید باید جذب کرد و یا کدام مهارت برای اعضای سازمان نیاز است، یاری می‌رساند.
دیجیتالی شدن بخش زیادی از کار در سازمان‌ها، این روزها بیش از پیش مطرح میشود زیرا چالش‌هایی در دنیا و فضای کار ایجاد شده است که دیجیتالی شدن تنها راه‌حل اصلی آن‌هاست.
هر سازمان در کنار این تغییر، نیاز دارد نقش‌های حرفه‌ای خود را بازنگری کند، پویایی را وارد فضای کاری کند و فرایندهای مشخصی را برای استخدام در پیش بگیرد.
در اینجاست که شریک تجاری منابع انسانی با کمک مدیر اجرایی این تغییرات را بررسی می‌کند و انجام آن‌ها را به دست می‌گیرد.
برای خواندن مطالب بیشتر وبسایت بانا را دنبال کنید
