راه‌اندازی یک کسب‌و‌کار برای همه، حتی متخصصان با تجربه هم با درصدی ریسک همراه است. کارآفرینی برای افراد تازه‌کار چالش‌برانگیزتر هم خواهد بود. خبر خوب این است که با شناسایی و درک مشکلات می‌توان از آنها جلوگیری کرد. در این نوشته دیجی‌فای اشتباهات رایجی که کارآفرینان تازه‌کار ممکن است با آن مواجه شوند را گردآوری کرده است تا با شناخت بهتر این مسائل به شما کمک کنیم از وقوع آنها جلوگیری کنید.
به عنوان یک کارآفرین برای اولین بار، ممکن است وسوسه شوید افرادی را که می‌شناسید استخدام کنید. شاید این شخص یکی از دوستان یا اعضای خانواده باشد که به کار در شرکت شما ابراز علاقه کرده است. استخدام آشنایان می‌تواند راه خوبی برای کمک به افراد نزدیک شما باشد.
اما اگر مهارت‌های آنها با آن‌چه که در کار مورد انتظار است مطابقت نداشته باشد، مشکلاتی در مسیر ایجاد خواهد شد. استخدام بر اساس مجموعه مهارت‌ها به جای افرادی که می‌شناسید و به آنها اعتماد دارید بهترین کار است.
رقابت بر سر قیمت همیشه جواب نمی‌دهد. برای موفقیت باید چیزی منحصر به فرد در محصول یا خدمات خود ارائه بدهید. بدون این عنصر منحصر به فرد، مشتریان شما به جای دیگری می روند. سپس کسی را می‌یابند که چیزی بهتر از آن‌چه شما به آنها معرفی کرده‌اید را ارائه خواهد کرد. حتی ممکن است به شرکت دیگر وفادار بمانند و هرگز برنگردند.
مهارت‌های مدیریت مالی شما برای موفقیت در کسب‌و‌کار بسیار مهم است. چه در اولین تجربه‌ی کارآفرینی، چه پس از سال‌ها تجربه باید بدانید که همیشه راه‌هایی برای بهبود شیوه‌های مدیریت هزینه وجود دارد. به منظور تنظیم بودجه و تسلط بر امور مالی نیاز به ایجاد یک طرح دارید. این طرح باید شامل پیگیری هزینه‌ها و جریان‌های درآمد باشد. ردیابی هزینه‌های مثبت (مشتریان جدید) و منفی (افزایش هزینه‌ها) به شما این امکان را می‌دهد که تصمیمات آگاهانه‌تری برای آیندهی شرکت بگیرید.
به عنوان یک بنیان‌گذار، ممکن است فکر کنید که می‌توانید از همه انتظار داشته باشید که به‌اندازه‌ی شما کار کنند. درست است که همه‌ی کارمندان باید برای موفقیت سازمان سخت کار کنند. ولی این‌که از همه انتظار داشته باشید که به یک شکل کار کنند، منطقی نیست.
برای پیشرفت و موفقیت سازمان، درک تفاوت‌ها و انعطاف‌پذیری در مقابل نقاط قوت و ضعف افراد مهم است. مطمئن باشید که درک تفاوت‌های دیگران به معنای به خطر انداختن ارزش‌های شما نیست. صبوری و فرصت دادن به اعضای سازمان، کمک می‌کند که یک تیم کاری خلاق بسازید و از پتانسیل همه‌ی اعضای سازمان استفاده کنید.
رایج‌ترین اشتباه یک کارآفرین نوپا این است که بیشتر زمان خود را در دفتر کار بگذراند. به جای ماندن در دفتر با کارمندان ارتباط برقرار کنید و سعی کنید تا به ایجاد ارتباط بین کارمندان کمک کنید. علاوه بر این در شکل‌گیری فرهنگ همکاری و تعامل صحیح میان کارمندان نقش مهمی ایفا خواهید کرد.
منیت یا Ego یک مشکل بزرگ برای کارآفرینان است. غرق در ایده‌های خود نشوید و تصور نکنید که تنها نظرات شماست که ارزش ساختن دارد. نظرات کارمندان شما هم به دلیل برخورداری از تجربه‌ی کم‌تر و یا تحصیلات پایین‌تر بی‌ارزش نیستند.
نفس خود را رها کنید و به صحبت‌های تیم کاری خود گوش کنید. منیت باعث می‌شود که حتی کارمندان بی‌صلاحیت استخدام کنید. در صورتی که مشورت با کارمندان یک بخش برای در نظر گرفتن فاکتورهای استخدام کارمندان جدید به پر کردن بهتر خلاها کمک می‌کند.
کارآفرین بودن سخت است. در این مسیر دغدغه‌های زیادی خواهید داشت. مطمئنا هدف شما ایجاد یک شرکت موفق است، اما راه حل موفقیت یک تنه به دوش کشیدن بار همه‌ی کارها نیست. برخی از برنامه‌ها را برون سپاری کنید و به دست متخصصین بسپارید.
به این ترتیب، هم زمان کافی برای انجام وظایف اصلی خود خواهید داشت، هم خیالتان از بابت انجام کارها راحت است. به عنوان مثال به جای این‌که برای امضای قراردادها تلاش کنید تا زبان حقوقی یاد بگیرید؛ از کمک یک وکیل برای بررسی قراردادها استفاده کنید. به منظور بررسی فرآیندهای مالی شرکت، پرداخت مالیات و واریز به موقع حقوق کارمندان هم یک تیم حساب‌داری استخدام کنید.
وقتی قدم در مسیر کارآفرینی می‌گذارید، باید بدانید که کامل نیستید. حتی کارآفرین‌ترین کارآفرینان هم اشتباه می کنند و این اشکالی ندارد! مهم این است که یک اشتباه را دو بار تکرار نکنید. از اشتباهات خود درس بگیرید و در طول مسیر خود را سازگار کنید. اگر علاقه‌مند به یادگیری مهارت‌های بیشتر برای راه‌اندازی یک بیزنس موفق هستید دیجی‌فای همراه شما خواهد بود.
