سلام،
من علی هستم؛ هاینت تلکام رو با کمک دوستانم تاسیس کردم. تجربیات منو میخونید. تو این نوشته از استخدام و جذب نیرو مینویسم. با من همراه باشید.
نمیدونم بحث چی بود سر کلاس دانشگاه. استاد یه نکته خیلی قشنگ گفت. از معدود جملاتی هست که میتونید بهش اعتماد کنید توی زمینه ی مدیریت و منابع انسانی.
استاد افکانه: سرمایه ی انسانی خوب مزیت رقابتی غیر قابل تقلید هست برای شما...
خب این جمله یعنی چی؟
ببینید هر کسب و کاری برای زنده موندن توی بازار نیاز داره تا یه تفاوت و مزیتی داشته باشه تا نسبت به رقبا بتونه جلو بزنه. به این تفاوت و مزیت میگیم مزیت رقابتی!
استاد توی ادامه حرفاش گفت:
ببینید یه زمانی صنعت بود که دنیا رو عوض کرد. ماشین الات و خطوط تولید یه مفهوم جدیدی توی دنیا پدید آوردن. غولهای اقتصادی دنیا کمپانی های صنعتی بودن. اما الان تکنولوژی پرچمدار این موضوع هست. الان شرکتهای بزرگ دنیا اپل و سامسونگ و آمازون و اینا به حساب میان. ینی دنیا از اقتصاد صنعتی به سمت اقتصاد تکنولوژی حرکت کرد. قدیم فکر میکردن هر کسی که صنعت رو در دست داشته باشه ینی ثروت داره. الان هم درباره تکنولوژی اینطور فکر میکنن! درسته یه زمانی اینها (صنعت و تکنولوژی) مزیت رقابتی بودند اما این مزیت رقابتی توسط رقبا قابل تقلید هست. پس ممکنه رقبا از شما بزنن جلو. شما باید یه چیزی داشته باشین که غیر قابل تقلید باشه! بهش میگیم مزیت رقابتی غیر قابل تقلید! که منابع انسانی و نیروی شرکت هست. در اکوسیستم ها هر مزیت رقابتی قابل تقلیده به جز نیروی انسانی!
پس کسی که نیروی انسانی خوب داشته باشه، از همه جلو میزنه و فاصله میگیره. پس این موضوع اهمیت نیروی انسانی رو میرسونه. از حرفای استاد بیایم بیرون...
حالا چیزی که مهمه اینه که شما بدونید با چه فردی دارید کار میکنید، چه آدمی رو استخدام کردید و چه کسی توی شرکت شما فعالیت میکنه. تنها جایی که هر چقدر براش وقت بذارید بازم کمه، استخدام نیروی انسانی هست.
اما همه ی مسئله استخدام نیست!
اینکه طوری رفتار کنید که رسمیت سازمان شما هرچند کوچیک حفظ بشه. رفتار خیلی دوستانه یا رفتار خیلی دور و غریبه هیچکدوم شما رو به نتیجه نمیرسونه. شما باید با نیروهاتون معجزه کنید. طوری اونها رو به کار بگمارید و ازشون استفاده کنید که هم خودشون برای خودشون فایده داشته باشن(حقوق و مزایا) و هم از حضور اونها شما هم منفعتی کسب کنید.
